fbpx
יש לך שאלה?
אישים בפיננסים מדריכי השקעות

לארי אליסון - איך הוביל את אורקל לאחת החברות המובילות בעולם

מעודכן ל-07/2019

לארי אליסון (1944) הוא יזם יהודי-אמריקני, ומייסד שותף של חברת אורקל, שהיא מחברות התוכנה הגדולות בעולם.  הוא אחד מעשרת עשירי העולם לפי פורבס והונו נאמד ב-67.5 מיליארד דולר.

אליסון התחיל ללמוד באוניברסיטית שיקגו, אך  עזב לאחר מות אמו המאצמצת. לאחר מכן חזר לשם וגילה  את מקצוע תכנות המחשבים. בשנות השבעים עבד בחברת אמפיקס, שם עבד על מודל נתונים ל-CIA שנקרא אורקל.

אליסון הושפע ממאמר על מסדי נתונים בבנקים, וזמן קצר לאחר מכן הקים את החברה  Software Development Laboratories ששינתה את שמה לאחר מכן לRelational Software Inc, ולבסוף בעקבות הצלחת התוכנה שינתה את שמה לאורקל.

ב-2003 רכש אליסון את חברת התעופה איילנד אייר, אך זו ספגה הפסדים מאז רכישתה.

ב-2014 הודיע על פרישתו מתפקיד מנכ"ל אורקל, תפקיד שמילא מהקמת החברה ב-1977. אך הוא עדיין משמש יו"ר החברה ומנהל טכנולוגיות ראשי. ב-2018 הצטרף לדירקטוריון המנהלים, של טסלה, חברת המכוניות. עוד ב-2018 השקיע עם רופאו של סטיב ג'ובס במיזם ענק לגידול פירות אורגניים באי שקנה ב-2012 תוך חיסכון אדיר במים.

איך הפך את אורקל לחברת התוכנה המובילה בעולם

אורקל היא חברת התכנות הגדולה בעולם, בשל שני פיתוחים המשמשים מתכנתים ואנשי נתונים בכל העולם: mySQL וג'אווה. ב-2009 קנתה את סאן מקיקרוסיסיטמס והפכה לשחקנית משמעותית בתחום הג'אווה ולמתחרה עיקרית של מיקרוסופט בתחום זה.

לאורקל גם הקשר ישראלי, החברה בישראל היא למעשה חטיבת השיווק והתמיכה של החברה. ב-2016 רכשה את חברת הענן  ראבלו תמורת 4300 מיליון דולר והפכה לשחקנית משמעותית בתחום הענן, עם זאת ב-2019 החלה בגל פיטורים בחברה. עוד רכשה החברה את קרוססייד הישראלית  ב-50 מיליון דולר - חברה שעסקה בניתוח נתוני משתמשים ברשת.

בראיון לביזנסאינסיידר סיפר את חמשת עקרונות הניהול שלו.:

התעסקות בלתי פוסקת במוצר: אליסון סיפר שהוא כל הזמן בודק מה מקשה על הלקוחות,  מה נוח להם ומה הם רוצים וכל הזמן יש התאמה ללקוח.

קשר מתמיד עם המהנדסים המומחים: אליסון סיפר שהוא שומר על קשר קרוב וקזו'אלי עם המהנדסים גם כמה רמת ניהול מתחתיו

עידוד עובדים מחוץ לתלם:  לא מעט מהעובדים שאליסון עודד היו עובדים מורדים בקו הניהולי של החברה. חלק מעובדיו גם עזבו את החברה ואף התחרו בה, אבל הקו הניהולי של אליסון היה לומר את האמת גם אם היא לא נעימה לשמוע.

חיסול מתחרים: בדומה לשאר הטייקונים המילירארדרים מחברות הטכנולוגיה, כמו גייטס ובזוס, גם אליסון לא אוהב תחרות ועשה הכול כדי למחוק מתחרים, בין אם זה בתביעות משפטיות, רכישות והתשלטויות או סתם התגרויות פומביות.

שינוי דעה: אליסון הסביר שהוא היה מוכן לשנות את דעתו כל הזמן גם אם הצהיר עליה בתקשורת, וכי גמישות היא תכונה חשובה למנהל

הכירו את האיש השלישי בעולם ששווה לפחות 100 מיליארד דולר

באפט על אורקל: ";אני לא חושב שאני מבין לאן הענן מתקדם";

הטעויות של וורן באפט: קראפט היינץ, אלפאבית, וולס פארגו

 

 

קראתי את תקנון האתר ואני מקבל את תנאי השימוש


על המחבר

דרור ניר קסטל

דרור ניר קסטל

השאר תגובה

שינוי גודל גופנים
ניגודיות