קבוצת שוק הרצל, של דודו עזרא, השלימה את רכישת רשת סטופמרקט לפי שווי של 680 מיליון שקל. הממונה על התחרות אישרה את העסקה ב־11 באוקטובר, ולפי אתר כלכלי הרכישה נסגרה אחרי האישור. בנק הפועלים מממן כ־500 מיליון שקל דרך חברה ייעודית שהקבוצה מחזיקה. ביחד יושבות עכשיו 23 חנויות: 12 של שוק הרצל ו־11 של סטופמרקט. מי שקונה ירקות אצל עזרא או ממלא עגלה בסטופמרקט מקבל בעלים אחד על שני המותגים. השלט על החנות נשאר עם השם הישן. עזרא הקים את העסק ב־1989 כחקלאי ממושב רמות נפתלי, והמנכ״ל הוא מושיאל אלקיים.

המספר השני מגיע מהבורסה. ב־20 באוקטובר ננעל בנק הפועלים בתל אביב על 78 שקל למניה, עלייה של 1.11 אחוז, בשווי שוק של כ־102 מיליארד שקל. ב־19 בחודש פיץ' אישררה לבנק דירוג A־ ו־F1 עם אופק יציב. לפי עיתון העסקים המקומי, 500 מיליון השקלים יושבים בהלוואה לחברה ייעודית. אילן ואפרת זוהר ממשרד א. זוהר ייצגו את הקונה. גורניצקי ייצג את הבנק, עם אלי אליה וחנה עטיאס. מי שמחזיק מניית הפועלים בקרן השתלמות רואה אשראי לרשת מזון על 500 מיליון מתוך מאזן של יותר ממאה מיליארד שקל. ההלוואה נכנסת למאזן הבנק כאשראי תאגידי. דירוג A־ אומר שהבנק מממן עסקת קמעונאות במחיר הון שכבר מתומחר במניה של 78 שקל.

סטופמרקט פועלת כ־26 שנה. ייסד אותה יוסי משיח, והיא מעסיקה כ־900 עובדים. החנויות הגדולות מגיעות לכ־2,500 מטר רבוע, פתוחות שבעה ימים בשבוע, עם תמהיל פרימיום. המותגים נשארים נפרדים. הרכש והלוגיסטיקה מתאחדים. הפדיון המשולב כ־1.5 מיליארד שקל בשנה. עם עשרה סניפים חדשים, רובם בצפון ובמרכז, הקבוצה מכוונת לכ־2 מיליארד שקל עד סוף 2027. הסניפים בתור: יהוד, קריית שמונה, חצור הגלילית, קצרין, מעלות, עמיעד, טירת כרמל, רמת ישי, הזורע ועכו. מועדון הנאמנות של שוק הרצל מונה כ־200 אלף חברים, והיעד המשולב 500 אלף. הלוגיסטיקה יושבת בקיבוץ רמת יוחנן. כ־100 מחלקות ירקות אצל קמעונאים אחרים עובדות במודל קונסיגנציה: הסחורה נשארת של החקלאי עד שהלקוח קונה. זה מודל פירות וירקות שנכנס עכשיו תחת אותה קבוצה עם רשת סופרים של 11 סניפים.

במדד ספטמבר של הלמ״ס ירד המזון 0.4 אחוז, וירקות טריים עלו 6.6 אחוז. עגבניות התייקרו 19.1 אחוז. כתבנו על זה ב־כתבת המדד. שוק הרצל חיה ממחלקת הפירות והירקות. מי שקונה עגבניות בקריית שמונה, בחצור הגלילית או במעלות רואה את העלייה בעגלה. הרשת מביאה סניף גדול לצפון, עם אותו מודל ירקות ועם חנות של כ־2,500 מטר. חיבור הרכש של 23 חנויות יכול לשנות מחיר לספק. בודקים את הקבלה בשבוע שבו הסניף נפתח, מול אותו סל בשבוע שלפני. ירקות טריים עלו 6.6 אחוז בתוך מדד מזון שירד 0.4 אחוז, ולכן הקבלה בסטופמרקט ובשוק הרצל נמדדת במחלקה הזו.

מה זה עושה בחשבון. כרטיס המועדון אמור לגדול מ־200 אלף ל־500 אלף חברים. הנקודות על ירקות ועל מכולת יושבות אצל אותו בעלים. בודקים שני דברים. הראשון: האם עשרת הסניפים החדשים נפתחים עד סוף 2027, כי יעד 2 מיליארד תלוי בהם. השני: האם מחיר הירקות בסניף המשולב יורד אחרי איחוד הרכש. את החיוב בכרטיס בודקים ב־מדריך כרטיסי אשראי, ואת מסלול ההלוואה מול מדריך ריבית פריים. מי שמחזיק מניית הפועלים סופר הלוואה של 500 מיליון מתוך שווי 102 מיליארד. מי שממלא עגלה סופר קילו עגבניות מול 19.1 האחוז במדד. שני המספרים על השולחן הם 680 מיליון שווי ו־500 מיליון הלוואה. אחרי פתיחת הסניף בצפון סופרים אם העגלה ירדה.