DSPG עברה בשנים האחרונות שינוי משמעותי מחברה שמספקת שבבים לטלפונים אלחוטיים לחברה שמספקת פתרונות להפחתת רעשים בתקשורת סלולארית, ושבבים לתעשיית ה-VOIP. הכנסות החברה ממוצרים חדשים היוו ברבעון השני של 2018 למעלה ממחצית מההכנסות המצרפיות. עם זאת, ההכנסות המצרפיות ירדו ביחס לרבעון המקביל בגלל המשך ירידה במכירות המוצרים המסורתיים.
DSPG עוסקת בפיתוח שבבים לטלפונים אלחוטיים ולמוצרי מדיה שונים, ובשנים האחרונות היא נכנסה לשוקי ה-VoIP, הבית החכם וה-Smart Voice. ברבעון השני מכירות המוצרים החדשים צמחו ב-7% והגיעו ל-15.8 מיליון דולר. בסך הכול רשמה DSPG הכנסות של 30.7 מיליון דולר. ההכנסות מהשבבים המסורתיים לשוק הטלפוניה האלחוטית ירדו ב-10.5% לכ-14.9 מיליון דולר.
הרווח הנקי, על בסיס NONGAAP עלה ב-14% ל-1.6 מיליון דולר. הרווח הנקי למניה הסתכם ב-7 סנט, בעוד שתחזית האנליסטים הייתה ל-2 סנט בלבד. במחצית הראשונה של 2018 הכנסות החברה הסתכמו ב-58.8 מיליון דולר, ללא שינוי ביחס לתקופה המקבילה ב-2017, והרווח הנקי Non-GAAP הסתכם ב-1.8 מיליון דולר, לעומת רווח של 324 אלף דולר בתקופה המקבילה.
החברה ייצרה ברבעון השני תזרים חיובי של 5.4 מיליון דולר מפעילות, לעומת 7.2 מיליון דולר ברבעון המקביל. במהלך הרבעון החברה רכשה מניות של עצמה תמורת 4.5 מיליון דולר, ובמחיר ממוצע של כ-12 דולר למניה. בסוף התקופה היו לחברה בקופה כ-124 מיליון דולר – שמהווים כ-45% משווי השוק של החברה, הנסחרת בנאסד"ק בשווי 280 מיליון דולר.
מנכ"ל DSPG, עופר אליקים, אמר במקביל לפרסום התוצאות – "אנו צופים שההכנסות ברבעון השלישי של השנה יהיו גבוהות מהרבעון השני, כתוצאה מביקוש למוצרי ה-Smart Voice מטאבלטים ומוצרים שאינם סמארטפונים ומהמשך ביקוש למוצרי VoIP. בנוסף, אנחנו עכשיו בנקודה שבה המוצרים החדשים יקבעו את עתידינו ויצמחו יותר מהירידה במוצרים המסורתיים ויובילו להאצה בקצב הגידול של החברה".
רשות הגבלים עסקיים, הגיעה היום להסכמה עם שופרסל על צו מוסכם אשר יבטל את כל הסכמי הבלעדיות במקרקעין עליהם חתומה שופרסל. המהלך צפוי להקל על מתחרים העוסקים בקמעונאות מזון (לרבות מאפיות, ירקנים, ומעדניות, לקניונים ולמרכזים מסחריים. כמו כן הוסכם כי שופרסל תשלם 9 מליון שקל עיצום כספי, בגין הפרות של חוק המזון.
הסדרי הבלעדיות הם הסדרי שכירות אשר מונעים מבעליו של קניון או מרכז מסחרי להשכיר חנויות לעסק אחר. כך מבטיח השוכר את הגבלת התחרות בסביבתו.
שופרסל והממונה הסכימו כי שופרסל תבטל בתוך כחצי שנה כ-180 הסכמי בלעדיות בהם התקשרה בנכסים ששכרה ושבהם היא מפעלילה את סניפי הרשת וכן להודי לבעלי נכסים נוספים כי היא אינה עומדת על זכותה לבלעדיות בנכסים אלו וכי לא תנקוט הליכים לשם מימוש זכות זו. הממונה הסכימה כח שופרסל תוכל להיות צד ל-25 הסכמי בלעדיות בסניפים חדשים בלבד ולמשך שלש שנים לכל היותר.
העיצום הכספי בסך 9 מיליון שקל הושת על שופרסל לאחר שהתברר כי האריכה 18 הסכמי בלעדיות, בניגוד לחוק המזון, האוסר על התקשרות בהסדרי בלעדיות במקרקעין או בהארכת הסדרי בלעדיות קיימים, באזורים בהם יש לקמעונאי נוכחות משמעותית של מעל 30% מהחנויות באזור.
אירונאוטיקס חתמה על הסכם עם משרד הביטחון של תאילד, למכירת כלי טיס בלתי מאוישים,מל"טים, מסוג Dominator 2 לרבות ציוד ושירותים נלווים, בתמורה לסך כולל של כ-27 מיליון דולר.
במסגרת העסקה וכתנאי להשלמתה התחייבה החברה לבצע פיתוח, שיפורים והתאמות למערכת ה-Dominator הקיימת, לפי צרכי הלקוח.
אספקת המל"טים תבוצע במהלך תקופה של כ-3 שניםוכך גם התמורה בגינם, בהתאם לאבני דרך שנקבעו בעסקה.
הדומינטור, אותו פיתחו באירונאוטיקס, הוא למעשה מטוס מאויש שהוסב ושיכול לשאת מספר מטענים ייעודיים (כמו מצלמה, מכ"ם או פצצה למשל) בו זמנית במשקל מקסימלי של מאות קילוגרמים וכמו כן יש לו יכולת לשהות באוויר במשך כ-20 שעות.
אירונאוטיקס פועלת בשלושה תחומי פעילות עיקריים תחום מערכות בלתי מאוישות – בפיתוח, ייצור ושיווק של מטוסים ללא טייס, רחפנים וכן בייצור והפעלה של פתרונות תצפית המבוססים על פלטפורמת בלונים מתנפחים קטנים ובינוניים למטרות הגנה ולמטרות אזרחיות.
תחום מערכות אלקטרואופטיות – מייצרת מערכות אלקטרו אופטיות ואינפרה אדום ורכיבים לשליטה מדויקת בתנועה להתקנה במגוון מערכות ויישומים, ובהם מל"טים, מסוקים, מטוסים קלים, כלים ימיים ומערכות יבשתיות.
כמו כן עוסקת אירונאוטיקס בפיתוח, ייצור ושיווק מערכות תקשורת.
אירונאוטיקס, שהפכה לציבורית בשנת 2017, החלה להיסחר לאחר ההנפקה לפי שווי של כמיליארד שקל. מאז צנח מחיר המניה והיא נסחרת כיום לפי שווי של פחות מ-400 מיליון שקל.
את הרבעון הראשון של 2018 סיימה החברה בהפסד תפעולי בסך של כ-1.25 מיליון דולר והפסד נקי בסך של כ-2 מיליון דולר.
רדהיל ביופארמה, המתמקדת בתרופות מוגנות פטנט לטיפול במחלות הקשורות לדרכי העיכול, הודיעה היום על תוצאות ראשוניות חיוביות של נתוני יעילות ובטיחות מניסוי שלב III ראשון עם תרופת RHB-104 לטיפול במחלת הקרוהן, מחלת מעיים דלקתית כרונית, לא זיהומית, הפוגעת במערכת העיכול.
הניסוי עמד בהצלחה ביעדו העיקרי וביעדי משנה עיקריים.
הסיבות להתפתחותה של המחלה , אינן ברורות לחלוטין אך ההערכה היא שמדובר במחלה שבה מערכת החיסון תוקפת בטעות רקמות גוף תקינות – במקרה הזה את הדופן של מערכת העיכול. רדהיל, לעומת זאת, אימצה גישה שונה הטוענת שהמחלה נגרמת מחיידק, וכנראה שצדקה.
תוצאות ראשוניות הראו יעילות מובהקת של RHB-104 על-פני פלצבו בהשגת הפוגה במחלה – היעד העיקרי של הניסוי. מספר החולים אשר עמדו ביעד העיקרי של הניסוי היה גדול באופן מובהק בקבוצה שטופלה באמצעות RHB-104 לעומת אלו שטופלו בפלצבו (37% מול 23%, p=0.013).
ד"ר איירה קלפוס, מנהל רפואי ברדהיל, אמר: "התוצאות החזקות אשר התקבלו בניסוי מעידות כי תרופת RHB-104 עשויה להיות אופציה טיפולית מובילה למחלת הקרוהן ולהביא תקווה עבור חולים ברחבי העולם."
הניסוי עמד בהצלחה גם ביעדים משניים עיקריים, והראה יתרון מתמשך לטיפול בחולים באמצעות RHB-104.
תרופת RHB-104 נמצאה בניסוי כבטוחה. תוצאות ראשוניות מהניסוי העידו כי קבוצות החולים אשר טופלו ב- RHB-104 ובפלצבו חוו מספר דומה ונמוך של תופעות לוואי חמורות (Serious Adverse Events) ושל תופעות לוואי הקשורות בטיפול (Treatment Emergent Adverse Events) אשר הביאו להפסקת הטיפול. תוצאות אלו מעידות על פרופיל בטיחותי חיובי של RHB-104.
רדהיל מוסרת כי תמשיך לנתח יעדים מחקריים נוספים של הניסוי, עם קבלת הנתונים הנוספים, ובכלל זה נתוני החלמה של רקמת המעי (mucosal healing), סטאטוס חיידק ה- MAP, הערכת איכות חיים, ניתוח תתי-קבוצות של האוכלוסייה וניתוח פארמקוקינטי. מידע נוסף צפוי בחודשים הקרובים.
ד"ר קלפוס הוסיף: זהו הניסוי הגלובלי הראשון אי-פעם אשר הינו כפול-סמיות ומבוקר-פלסבו, אשר מדגים את היעילות של טיפול אנטי-[4]MAP במחלת הקרוהן. האפשרות לטיפול אנטיביוטי עשויה להוות שינוי מהותי בטיפול במחלת הקרוהן. תוצאות ניסוי MAP US הינן מצוינות – הצלחה ביעד העיקרי של הניסוי בשבוע 26 ועדות לכך כי ישנו יתרון מובהק לטיפול באמצעות RHB-104 בהשגת הפוגה מוקדמת של המחלה בשבוע 16, אשר נמשכת עד לשבוע 52. תוצאות הניסוי הינן חיוביות בהשוואה לטיפולים מקובלים כיום. תרופת RHB-104 הסתמנה בניסוי כבטוחה. אנחנו ממשיכים לנתח את תוצאות הניסוי ומתכננים להיפגש עם מומחים מובילי דעה בתחום ועם ה- FDA, להציג את הנתונים ולדון במסלול הפיתוח לאישור פוטנציאלי של תרופת RHB-104."
פרופ' דיוויד גרהאם, החוקר הראשי של ניסוי שלב III עם RHB-104, הוסיף: "אני מתרשם ומאוד מרוצה מתוצאות הניסוי, המעידות על כך שתרופת RHB-104 יכולה להוביל לשינוי פרדיגמה בטיפול במחלת הקרוהן – מחלה כרונית, קשה, מגבילה, ללא ריפוי ובעלת צורך משמעותי במענה רפואי. חולים רבים במחלת הקרוהן אינם מצלחים להשיג הפוגה במחלה עם הטיפולים המקובלים הקיימים כיום, אשר מלווים בתופעות לוואי משמעותיות. מסתמן כי ל- RHB-104 פוטנציאל להפוך לטיפול אוראלי חדש ומבטיח למחלה קשה זו."
דרור בן-אשר, מנכ"ל רדהיל ציין: "התוצאות המצוינות בניסוי של רדהיל עם RHB-104, תרופה בעלת פוטנציאל פורץ דרך, מהוות הישג יוצא דופן. אנחנו מודים לחולים אשר השתתפו בניסוי כלל-עולמי זה, כמו גם לרופאים ולצוות הרפואי המסייע. כמו כן, אנו רוצים להביע את הערכתנו העמוקה לחוקר הראשי של הניסוי, פרופ' דיוויד גרהאם, לצוות של רדהיל ולכל המומחים והספקים, עבור מחויבותם לאורך כל הניסוי. אנחנו מצפים לשוחח עם ה- FDA אודות מסלול האישור לתרופה ולהאיץ שיחות עם שותפות פארמה פוטנציאליות".
מוערך כי ב- 2017 היו כ- 1.5 מיליון חולי קרוהן ברחבי העולם. המכירות העולמיות של תרופות לטיפול במחלת הקרוהן צפויות לעלות על 10 מיליארד דולר ב- 2018.
ברן חתמה על שלשה מזכרי הבנות עם רשות ממשלתית באפריקה, לפיתוח, לרבות פיתוח חקלאי, לביצוע פרוייקטי תשתית בתחומי המים והפיתוח החקלאי הכוללים הכנת תוכנית אב לפיתוח חקלאי במדינה וביצוע פרוייקטים חקלאים בהיקף העולה על 500 אלף דונם.
ברן מעריכה כי היקפו של פרוייקט אחד בתחום היעוץ וההנדסה עומד על סך של 5-8 מיליון דולר לתקופה של כשנה. היקפו של הפרוייקט השני, בתחום ביצוע מתחום התשתיות והחקלאות, עומד על כ-50 עד 70 מיליון דולר לתקופה של שנתיים עד שלוש שנים. היקפו המשוער של הפרוייקט השלישי, בתחום ביצוע מתחום התשתיות והחקלאות, עומד על סך של 300-350 מיליון דולר לתקופה של כ-5 שנים.
קבוצת ברן, אשר נוסדה בשנת 1979,ואשר מנוהלת על ידי המנכ"ל שרון זייד והיו"ר מאיר דוד, עוסקת במתן שירותים ופתרונות הנדסיים וניהוליים ללקוחות לצורך קידום וביצוע פרוייקטי הנדסה של תכנון וביצוע, לרבות האפשרות לסיוע במציאת וסגירת פתרונות מימוניים ללקוח לצורך הוצאת הפרויקטים לפועל. שירותים אלה ניתנים בישראל ובחו"ל בתחומי התכנון ההנדסי, התקשורת, תחבורה, אנרגיה ופיתוח, טיפול במים ובאשפה והולכת מים, לרבות בתחומים תעשייתיים וביטחוניים.
עיריית ירושלים הציבה יחידת דיור בשטח של 25 מ"ר ,בככר ספרא בעיר ואשר תאוכלס בשוכרים, בין התאריכים 2/8-8/8, אשר הזמינו אותה דרך אתר Airbnb. הדירה עצמה תוצב בכיכר ספרא בין התאריכים 30.7.18 – 15.8.18
יחידת הדיור מרוהטת לחלוטין והיא כוללת סלון, מטבח, חדר שינה מקלחת ושירותים, תהיה מצויידת במיזוג אוויר וטלוויזיה ומחוברת לכל התשתיות הנדרשות.
עלות הלינה כוללת גם אבטחה צמודה ומפגש עם ניר ברקת, ראש עיריית ירושליים ומשלוח אוכל מאחת מהמסעדות בסביבה..
ההזדמנות להזמין את הלינה ביחידה, בעלות של 10$ בלבד ללילה אחד, התאפשרה דרך אתר Airbnb בתאריכים 24/7-26/7. הדיירים נבחרו ע"י הגרלה בה זכו ארבעה נרשמים אשר יזכו לגור ביחידה משעה 15:00 ועד השעה 9:00 בבוקר שלמחרת.
הפרוייקט מתקיים במסגרת מאמצי העירייה לקדם את נושא הדיור השיתופי, בין היתר גם על ידי קיום כנס בנושא.
ניר ברקת, ראש עיריית ירושלים אמר: "ירושלים פורצת דרך עם צורת מגורים חדשה ושיתופית מחוץ לקופסא. מעבר לפתרונות הפרקטיים והעיצוביים המיוחדים למגורים שמתמודדים עם יוקר הנדל"ן, ה-CO-living יוצר באמצעות המבנה שלו קהילה חמה ותוססת, ואין עיר מתאימה יותר מירושלים ליישום מודלים חברתיים וקהילתיים".
בעיריית ירושלים מסבירים כי גיל הנישואים ההולך ועולה הגדיל משמעותית את חתך האוכלוסיה הנחשב צעיר בעיר, ואשר יש לספק לו פתרונות דיור ההולמים את צרכיו הייחודיים, מגורים בשכירות בעלות נמוכה ועם זאת בעלי מימד קהילתי שיתופי.
בדיקה שנערכה על ידי צוות החדשנות של עיריית ירושלים העלתה כי מתוך כ-54 אלף סטודנטים וצעירים בירושלים, 44 אלף חיים לבד או עם שותפים. ירושלמי בגילאי 24-37 מחליף דירה בממוצע אחת לשנה ומעדיף, כמו כולם, לגור בסביבת אנשים הדומים לו.
על פי מודל ה-CO-living, מודל אשר הופיע בעולפ בשנות ה-70 וה-80, ואשר צובר תאוצה בימים אלו בעולם, קבוצות תושבים חוברות לקנות ולנהל יחדיו נדל"ן בעל מאפיינים שיתופיים קהילתיים.
ה-CO-living נשען על התובנה ש-90% מהזמן אנשים משתמשים ב-40% בלבד משטח הדירה שלהם. ה-CO-living מתאפשר באמצעות צמצום המרחב הפרטי ובניית מרחבים משותפים במקומו.
למעשה מדובר במגורים משותפים בשכירות בלבד, המופעלים על ידי חברת הניהול אשר אחראית על התפעול הלוגיסטי של הבנין, בחירת וניהול הדיירים, מתן שירותי דיור כוללים ועל יצירת החוויה הקהילתית. הדייר אינו שותף אקטיבי בבעלות או בהקמה של הקהילה ובנין המגורים.
באזורים המשותפים ניתן יהיה למצוא חדר כביסה שישמש כלאונג' מאובזר בספות, סלון גדול משותף שיכלול פינות ישיבה ואזור אכילה, חלל שישמש כמועדון דיירים ובו יוכלו לקיים אירועים קטנים ולהקרין בו סרטים. הדירות עצמן יאובזרו בריהוט מלא: מיטה, ספה, מקרר, טלוויזיה וכו'.
דמי השכירות החודשיים ייכללו גם את האירועים השונים שיתקיימו בבנין, הוצאות גמו ארנונה, חשמל, גז ומים, תשתיות טלוויזיה וכבלים, ניקיון בדירה אחת לשבועיים ותשלומי אחזקה לחברת הניהול.
תן ביס שמפעילה אתר אינטרנט ואפליקציית משלוחים ומספקת פתרונות הסעדה למקומות עבודה וארגונים בכל הארץ, נמכרת ל-Takeaway.com, חברה הולנדית אשר נסחרת בבורסה בהולנד בשווי של מעל ל-2.5 מיליארד יורו. Takeaway.com היא רשת ענקית להזמנות מקוונות הפועלת ברחבי אירופה (הולנד, גרמניה, בלגיה, פורטוגל, בולגריה, רומניה, אוסטריה שווייץ, פולין ולוקסמבורג) כמו גם בווייטנאם.
הכרטיס הנשל תן ביס, שנוסדה בשנת 2000, ניתן בסבסוד לעובדי חברות, בעיקר במגזר ההיטק והפיננסים. העובדים יכולים להזמים באמצעותו אוכל למקום העבודה או "לגהץ" את הכרטיס במסעדות אשר נמצאות בהסדר עם תן ביס.
היקף ההזמנות של תן ביס, כך עולה מנתונים אשר סיפקה החברה הורכשת, עמד על כ-600 מיליון שקל, וההזמנה הממוצעת עמדה על כ-40 שקל. על פי הנתונים, על כל מכירה גובה החברה עמלה של 10%.
תן ביס מעסיקה כ-150 עובדים והיא תמשיך לפעול באופן עצמאי גם לאחר הרכישה.
נראה כי החברה ההולנדית מבקשת לעשות שימוש ביכולות הפיתוח של תן ביס הישראלית, בעיקר בתחום ה-B2B.
יורג גרביג, סמנכ"ל התפעול של Takeaway.com, אמר: "תן ביס בנתה פלטפורמה דיגיטלית מאוד אטרקטיבית להזמנות אוכל אונליין. העסקה תאפשר לנו להציע שירותים בתחום ה-B2B בשווקים שבהם אנו פועלים, כתוספת ליכולות המצוינות שלנו בתחום ה-B2C. אנחנו נרגשים לקבל בברכה את צוות תן ביס לשורות קבוצת Takeaway.com".
בעלי השליטה בתן ביס היא TA Associates, חברת פרייבט אקוויטי שמרכזה בבוסטון ארה"ב, המשקיעה בחברות צמיחה במגוון גדול של תחומים. TA רכשה את השליטה בתן ביס ב-2016 מהמייסד שלה, תמיר כרמל.
מ-Takeaway.com נמסר כי העיסקה דורשת עדיין את אישור בעלי מניותיה וכי היא מעריכה שסגירת העיסקה תיעשה לפני תום שנת 2018.
ראש מטה הדיור, הגוף האחראי על פרוייקט מחיר למשתכן, הורה לחברת גינדי לעצור את השיווק של הדירות בפרוייקט מחיר למשתכן באור יהודה, זאת לאחר שהגיעו תלונות מצד זוכי הפרוייקט. הזוכים אף קיימו הפגנה בחזית בניין העירייה.
הזוכים בפרוייקט מתלוננים לאחר שגינדי הודיעה שתימסור את הדירות לזוכים 50 חודשים (יותר מ-4 שנים) לאחר קבלת היתר הבנייה, ולא לאחר 2 2חודשים כפי שנקבע במכרז.
יש לציין כי הסכומים אותם חייבים התושבים עד למסירת הדירה צמודים למדד המחירים, וכך עלולה להתייקר רכישתם באחוזים לא מעטים. מדד תשומות הבנייה עולה בממוצע בכ-2% בשנה – ראו מחשבון מדד תשומות הבנייה
במסגרת הפרוייקט, אשר המכרז עליו נערך לפני יותר משנה, אמורות להבנות 1,140 דירות, שמיתוכן 228 דירות במחיר שוק חופשי, בארבעה מתחמים בבניה רוויה בשכונת בית בפארק.
האם תרחיש שבו לביטוח לאומי אין מספיק כסף לשלם את הקצבאות, אפשרי? כן. סביר שהמדינה תתמוך במוסד לביטוח לאומי, ולא תפקיר את אזרחיה הנזקקים לביטוח לאומי, אבל בהגדרה ביטוח לאומי עומד להיכנס כבר בקרוב לגירעון כספי. שר העבודה והרווחה חיים כץ אמר שכבר בשנת 2022 ההוצאות של הביטוח לאומי יעלו על הכנסות המוסד. בשנת 2037 צפויה קופת הביטוח הלאומי להתרוקן לגמרי.
קופת המזומנים של הביטוח הלאומי,מסתכמת בכ-240 מיליארד שקל, אך היא עברה לאוצר שהנפיק לה כנגד אגרות חוב – מחצית מהן מניבות תשואה מובטחת של 5.5% ומחצית מהן נושאות ריבית שוק. חיים כץ, מעוניין לסיים את ההסכם עם האוצר ולעבור להסכם עצמאי.
היסטוריה בעיר בת ים. לאחר שנים רבות של ציפייה החלה הריסת הבניין הראשון בעיר במסגרת פרוייקט פינוי בינוי. את המהלך ההיסטורי מבצעות החברות פסו רומי ובראון. במקום המבנה בן 24 הקומות אשר נמצא ברחוב רוטשליד בעיר, אשר הוגדר כמסוכן על ידי עיריית בת-ים ואיננו מאוכלס בר מספר חודשים, יוקם מגדל בן 35 קומות לשימוש מעורב של מגורים ותיירות, ובו 135 דירות ו-64 יחידות מלונאיות.
מהחברות המבצעות את הפרוייקט נמסר כי ההשקעה בו מוערכת במעל ל-200 מיליון שקל.
כל אחד מבעלי הדירות יקבל דירה בת 4 או 5 חדרים, גדולות יותר מדירתם הקודמת.
מעיריית בת-ים נמסר שמעל ל-100 תוכניות של פינוי בינוי ותמ"א 38 עתידות להתממש בעיר ושעד לשנת 2035, עתידות להבנות בעיר כ-20 אלף דירות במסגרת הפרוייקטים האלו.
תמ"א 38/2 – התוכנית הפופולארית; מה מקבלים הדיירים?
קרן ההשקעות ורבורג פינקוס רוכשת את השליטה בחברת כרטיסי האשראי לאומי קארד בתמורה ל-2.5 מיליאר שקל. בנק לאומי מוכר את השליטה ועזריאלי שמחזיקה ב-20% מחברת כרטיסי האשראי מוכרת את חלקה. תמורת המכירה עשויה לגדול ב-273 מיליון שקל במהלך שש השנים לאחר העסקה, אם לאומי קארד תציג תוצאות עודפות מעבר לתחזיות שהוצגו לקרן.
במסגרת העסקה, תינתן ללאומי פרטנרס, זרוע ההשקעות של בנק לאומי, אופציה לרכישת 20% ממניות לאומי קארד.
ורבורג פינקוס תשלם על הרכישה בשלושה תשלומים – הראשון בעת השלמת העסקה, השני שנה לאחר מכן, והשלישי שנתיים לאחר השלמת העסקה. העסקה תהיה ממונפת, כאש קבוצת הראל צפויה להעמיד לורבורג פינקוס מימון משמעותי, כך שהחשיפה של הקרן עשויה להיות נמוכה משמעותית.
התמורה בפועל לבנק לאומי ועזריאלי צפויה להיות גדולה יותר מכיוון שגע לפני השלמת העסקה, תחלק לאומי קארד דיבידנד של כ-500 מיליון שקל.
שר האוצר משה כחלון, מנסה לרכב על המכירה ולהציגה כהצלחה של משרד האוצר ושלו אישית – "מדובר בצעד ענק בדרך לתחרות ושבירת מונופול הבנקים. לאורך כל הדרך היינו נחושים להכניס שחקן שיחולל תחרות בענף והצלחנו לעשות זאת בניגוד לכל התחזיות וההערכות. מקור אשראי חזק, חדש ורענן הוא תשובה תחרותית הולמת לשוק ריכוזי כל כך. התחרות תטיב עם העסקים הקטנים שסובלים ממחנק אשראי חמור ועם הצרכנים שהחברות יתחרו על כיסם. אני מצפה מבנק ישראל להעניק לקרן רישיון בנק תוך שלושה חודשים בדיוק כפי שסיכמנו, במידה והקרן תרצה בכך כמובן". אלא שלא בטוח בכלל שזה הכיוון – למה בעצם צריכה לאומי קארד להפוך לבנק? נראה שעדיף לה להפוך לגוף דומיננטי יותר בתחום ההלואות, ולהתרחב גם להלוואות לעסקים ולחברות – שם עדיין התחרות לא גדולה מאוד, והיא יכולה להפוך יחסית מהר לשחקנית משמעותית.
בנק לאומי, כך נראה, עשה עסקה טובה. בתחילת הדרך הוערכה לאומי קארד בסדר גודל של 2 מיליארד שקל, ועתה מדובר בכ-2.5 מיליארד שקל (הדיבידנד הצפוי יופחת מסכום העסקה). "בשל החשיבות של לאומי קארד ושירותיה ללקוחות, חתרנו למציאת רוכש בעל מוניטין ועם ניסיון רב בתחומי הפיננסים והתשלומים, שיהיה מחויב לפיתוח ולהצלחת לאומי קארד בדרכה העצמאית החדשה. הניסיון שורבורג פינקוס מביאה איתה יסייע ללאומי קארד במימוש האסטרטגיה העסקית. יש כאן הבעת אמון גדולה מאוד של אחת מהקרנות הגדולות בעולם בכלכלת ישראל וזו גאווה לכולנו״, מסרה מנכ"לית לאומי רקפת רוסק-עמינח, עם פרסום העסקה.
דניאל זילברמן, מנהל פעילות אירופה של ורבורג פינקוס אמר: "אנו נרגשים לחבור ללאומי קארד לקראת השלב הבא של צמיחתה. ענפי התשלומים, האשראי והמימון לעסקים קטנים ובינוניים בישראל מגלמים בתוכן הזדמנות ניכרת. אנו מצפים לעבוד בשיתוף המנכ״ל רון פאינרו, וצוות ההנהלה המוכשר של לאומי קארד, על מנת לנצל יחדיו הזדמנות זו״.
לאומי קארד מחזיקה בכ-25% משוק כרטיסי האשראי, והיא שחקנית בולטת בתחום האשראי החוץ בנקאי. למעשה, היא הגדולה ביותר מבין חברות כרטיסי האשראי בתחום ההלוואות החוץ בנקאיות.
האם ממשלת ארה"ב משתמשת במטבע שלה לצורך מטרותיה הפוליטיות? האם העלייה בשער הדולר בתקופה האחרונה מונעת מסיבות ושיקולים פוליטיים? האם ההגבלות על שימוש בדולר נובעות מסיבות פוליטיות? לטענת נשיא רוסיה, פוטין התשובה היא כן."השימוש שעושה ארה"ב באמצעי תשלום למטרות פוליטיות חותר תחת מעמדו של הדולר האמריקאי כמטבע גלובלי. לגבי המגבלות שמציבים שותפנו האמריקאים, כולל הגבלות על עסקות דולריות, אני מאמין שזו טעות אסטרטגית גדולה. בעשותם כן, הם חותרים תחת האמון בדולר כמטבע עתודות".