הרווח הנקי של קבוצת לאומי הסתכם בשנת 2014 ב- 1.5 מיליארד שקלים, לעומת רווח של 1.98 מיליארד שקלים בשנת 2013. בנטרול ההפרשה שבוצעה לטובת ההסדר שנחתם עם הרשויות האמריקאיות, התשואה להון בשנת 2014 עמדה על 9.3%, וזאת אל מול תשואה של 8.7% בשנת 2013. סך ההוצאות בגין הפסדי אשראי עלו ב-204 מיליון שקלים ביחס ל-2013, והסתכמו ב-472 מיליון שקלים, המהווה 0.19% מסך האשראי לציבור.

קבוצת לאומי מדווחת על עמידה ביעדי תוכנית ההתייעלות התלת-שנתית לשנים 2012-2014: מצבת העובדים בקבוצה ירדה ב- 1,001 עובדים. לאומי מכריז על תוכנית התייעלות נוספת לשנים 2015-2017 – עד סוף 2017 מתוכנן כי מצבת העובדים תקטן ב- 1,000 עובדים נוספים.

הבנק מדווח על המשך מגמת הירידה בהוצאות השכר של הבנק, גם בשנת 2014. בנטרול ההפרשה שבוצעה לטובת ההסדר שנחתם מול הרשויות האמריקאיות, סך כל הוצאות תפעוליות ואחרות קטנו ב-4.3%. יחס הון רובד 1 (במונחי באזל 3) עמד בסוף שנת 2014 על 9.21%, בהשוואה ליחס הון רובד 1 של 9.09% ביום 1 בינואר 2014. גידול של כ- 6.6% באשראי למגזר ה- Middle Market  בישראל, הכולל את סקטור ההיי-טק. גידול של כ-4% באשראי לעסקים קטנים בישראל.

דוד ברודט, יו"ר הדירקטוריון: "שנת 2014 הייתה שנה אינטנסיבית עבור לאומי: במהלך השנה יצאנו מפעילות הבנקאות הפרטית שלנו באירופה; הקמנו את 'לאומי טק', זרוע ההיי-טק של הקבוצה; השקנו נציגות מסחרית חדשה בשנגחאי שבסין; חתמנו על הסכם קיבוצי חדש עם ארגון העובדים; וכמובן, הגענו להסדר עם הרשויות האמריקאיות בפרשה שהעסיקה את הקבוצה במשך מספר שנים. ההסדר שנחתם מסיר עננה כבדה של אי-וודאות שרבצה על הקבוצה ומאפשר לנו להמשיך להתמקד בפעילותנו העסקית ולהקדיש את מירב תשומת הלב הניהולית שלנו לפעילות הבנקאית".

רקפת רוסק עמינח, מנכ"לית לאומי: "השנה החולפת הייתה שנת מבחן לקבוצה, ואני שמחה לומר שעברנו אותה בהצלחה. על אף האתגרים הרבים והלא פשוטים שעמדו בפנינו, מדדי הליבה שלנו מציגים תוצאות מצוינות. חשוב לי לציין, כי בנטרול ההפרשה לטובת ההסדר עם הרשויות האמריקאיות, התשואה על ההון של הקבוצה הינה 9.3%".

רוסק עמינח מוסיפה כי "ההסדר שחתמנו מאפשר לנו לפתוח פרק חדש, להסתכל קדימה ולרכז את מאמצינו בהאצת הפעילות העסקית. במהלך השנתיים האחרונות, התאמנו עצמנו לשינויים הרבים שעובר עולם הבנקאות הפרטית ואנו פועלים בהתאם לדרישות הרגולטוריות החדשות, לרבות יישום קפדני של מדיניות כסף מוצהר, כמקובל בבנקאות המערבית כיום. בתוך כך, פעלנו לסגירת נציגויות וסניפים של הבנק בחו"ל, מכרנו את פעילות השלוחה שלנו בשוויץ וביצענו שינויים ארגוניים בפעילות הבנקאות הפרטית".