בנק ישראל פירסם את הנתונים על היקף המשכנתאות בחודש יולי. מנתוני הבנק עולה כי היקף המשכנתאות החדשות שניתנו בחודש יולי עמד על 5.8 מיליארד שקל. זוהי עלייה של כ-15% מהיקף המשכנתאות שנרשם בחודש יולי 2017, אז עמד היקף המשכנתאות על 5.1 מיליארד שקל.
הערכות קודמות לגבי היקף המשכנתאות ביולי היו נמוכות מההיקף הסופי והן עמדו על 5.5-5.7 מיליארד שקל. אם כן, התירוץ של עונתיות לא מתקבל הפעם. חודשי הקיץ הם חודשים חמים יותר גם בתחום רכישת הדירות שכן משפחות רבות מבקשות לסיים את הרכישות לפני תחילת שנת הלימודים (הרחבה על העונתיות במחירי השכירויות ראה כאן) אבל כאן אפשר לראות עלייה שהיא מעבר לעונתיות. בשנה האחרונה הממוצע של היקף המשכנתאות עמד על 4.6 מיליארד שקל בחודש אולם כבר במרס ובמאי נראה היה שהמגמה היא כלפי מעלה.
גורמים בשוק המשכנתאות סבורים כי האחראי לעלייה בהיקפי המשכנתאות הוא פרויקט מחיר למשתכן אשר חלקו בשוק המשכנתאות מוערך בכ-10%. אותם גורמים מסבירים כי הגיע זמנם של הזוכים הראשונים בהגרלות מחיר למשתכן לקחת משכנתאות לאחר שהשלימו את תשלום התמורה עבור הדירות מהונם העצמי. ההערכות הן שחלקם של רוכשי הדירות במסגרת מחיר למשתכן ימשיך לעלות בעתיד הקרוב, עם היכנסם של רוכשים נוספיםלשלבי לקיחת המשכנתא ואף יגיע לנתח של 20% מהשוק.במילים אחרות ייתכן שהיקף המשכנתאות ישבור שיאים בהמשך.
לגבי גובה הריבית, זו לא השתנתה כמעט ואף רשמה ירידה מזערית מ-3.28% ביוני ל-3.2% ביולי. ראו כן ריבית משכנתא מעודכנת
משכנתאות לתושבי חוץ – איך לוקחים? מה ההבדל ממשכנתא רגילה?
קבוצת דלק מדווחת כי חברת הבת איתקה, חתמה על הסכם לרכישת כל הזכויות במתקנים וברישיונות של שותפותיה בנכסי נפט בים הצפוני בפרוייקט ASG, Greater Stella Are. דלק מדווחת כי לאחר השלמת הרכישה איתקה תחזיק במלוא הזכויות במתקן ההפקה הצף "1-FPF" בפרוייקט GSA ובמלוא הזכויות ברישיונות הפרויקט, למעט רשיון Vorlich.
דלק מוסרת כי רכישת הרישיונות נועדה להגדיל באופן מהותי את חלקה של איתקה בעתודות וההפקה של פרוייקט GSA ,ולאפשר לאיתקה שליטה מלאה וגמישות ארוכת טווח בפיתוח הנכסים המפיקים בפרויקט GSA.
איתקה תשלם 190 מיליון דולר עבור הזכויות הנוספות ובנוסף יערך הסדר חדש של חוב ל- Petrofac בסך של כ-140 מיליון דולר. איתקה תשלם במועד השלמת העסקה 130 מיליון דולר (לאחר ניכוי תזרימי מזומנים הצפויים להתקבל החל מהמועד הקובע, המוערכים בסך של כ-80 מיליון דולר ובתוספת סך של 20 מליון דולר המהווים הקדמת תשלום בגין החוב הקיים), זאת בנוסף לתשלומים הנותרים לחברת Petrofac בסך של כ- 120 מיליון דולר, שישולמו בהשנים 2020-2023.
מעודכן ל-07/2019
במדינות אירופה, כידוע, חיו לפני מלחמת העולם קהילות עצומות של יהודים אשר רבים מצאצאיהן חיים כיום בישראל. עם הצטרפותן של מדינות אלו לאיחוד, נוצרה הזדמנות לישראלים רבים לקבל, בנוסף לאזרחות הישראלית שלהם, גם אזרחות אירופאית. מאות אלפי ישראלים קפצו על ההזדמנות ובמשך השנים האחרונות הפכו רבים מהם לבעלי אזרחות כפולה – ישראלית ואירופאית.
בשנת 1992 הוקם האיחוד האירופי שבו מאוגדות 28 ממערב ומרכז אירופה. האיחוד האירופי יצר בעצם סוג של קונפדרציה של מדינות ויש לו פרלמנט, חוקים וכלכלה משותפת, מטבע אחיד, האירו, ברוב המדינות וסממני ריבונות נוספים. האיחוד יצר שוק אחד המעגן בחוקיו תנועה חופשית של אנשים, סחורות, הון ושירותים. בעצם, אזרחי האיחוד יכולים לנוע, לגור, לעבוד ולהקים עסקים בכל אחת ממדינות האיחוד. אוכלוסיית האיחוד מונה כחצי מיליארד אנשים. יחד עם זאת, שמרו החברות באיחוד על ריבונותן הפוליטית ולכל מדינה חוקים שונים, גם בנושאי הגירה ואזרחות, אם כי גם בנושאים אלו קיימים לחצים פוליטיים שונים מצד החברות החזקות באיחוד וחלים בהם שינויים לעיתים.
גידול משמעותי בהיקפו של האיחוד חל ב-2010 עם הצטרפותן של מספר מדינות ממזרח ומרכז אירופה כמו הונגריה, ליטא, פולין, צכיה, קפריסין וסלובקיה.בחלק מהמדינות האלה קיימים חוקי אזרחות המאפשרים לצאצאים של מי שהיו אזרחים של מדינות אלו בעבר, להירשם כאזרחים, עם כל המשמעויות והיתרונות שיש לבעלי אזרחויות אלו, כאזרחי האיחוד האירופי.
לאחרונה נפתחה ההזדמנות גם לצאצאי וליוצאי הקהילות בצפון אפריקה כשפורטוגל וספרד החליטו להקל את חוקיהן ולאפשר לצאצאי גירוש ספרד, אשר רבים מהם עשו דרכם למדינות ערב, לקבל אזרחות בהן.
היתרונות בדרכון אירופאי
קבלת אזרחות של מדינה החברה באיחוד האירופית מקנה יתרונות רבים. כל אזרח של מדינה באיחוד יכול לנוע בחופשיות בכל המדינות החברות בו וגם, הודות לאמנת שנגן, גם במדינות אירופאיות שאינן חברות באיחוד (איסלנד, ליכטנשטיין, נורווגיה ושוויץ). חשוב להדגיש אזרח ישראלי חייב להציג דרכון ישראלי ביציאה מהארץ, אך כשהו עובר בביקורת הגבולות במדינה אליו הגיע, בכל העולם, הוא יכול להציג את הדרכון של המדינה האירופית שברשותו.
הייתרון הגדול, ואולי המשמעותי ביותר, היא האפשרות לשהות בכל אחת ממדינות האיחוד ללא הגבלת זמן ואף יכול להפוך להיות תושב קבע בחלק מהמדינות, בהתאם לחוקי ההגירה והאזרחות שלה, שכאמור, שונים ממדינה למדינה באיחוד. למשל, מי שיש ברשותו אזרחות הולנדית, יכול להתגורר באיטליה כמה זמן שהוא חפץ.
אבל, כשגרים במדינה צריך גם להתפרנס. אדם המחזיק באזרחות של אחת ממדינות האיחוד רשאי לעבוד בכל אחת מהמדינות החברות בו ללא מגבלת זמן וחלים עליו כל חוקי העבודה המקומיים כמו לכל אזרח אחר של המדינה. גם בחלק מהמדינות האירופאיות, שאינן חברות באיחוד, יקל על בעל אזרחות אירופית לקבל אשרת שהייה ועבודה.
לצעירים מקרב האזרחים, קיימת הזכות ללמוד בכל מוסד לימודים באירופה, ובהרבה מירים בעלות מופחתת.
לבעלי אזרחות באחת ממדינות האיחוד, ייתרון גדול גם בניהול עסקים באחת ממדינות האיחוד. ניתן לרכוש נכסי נדל"ן בכל אחת ממדינות אירופה ולהקים חברות ללא הזדקקות לשותפים מקומיים ועם פחות מגבלות הקיימות על תושבים זרים.
ובנוסף, חוץ ממעבר חופשי בין המדינות באירופה, מאפשר הדרכון האירופאי כניסה למדינות רבות שאליהן אסורה הכניסה לאזרחים ישראלים או שכניסת ישראלים אליהן בעייתית. לארה"ב הברית חוסך הדרכון האירופי את הצורך בקבלת ויזה שכן אזרחי מדינות אירופה, רשאים להכנס כתיירים לארה"ב ללא צורך באשרה.
החסרונות בדרכון אירופאי
קשה להצביע על חיסרון של ממש בהחזקת אזרחות אירופאית בנוסף לזו הישראלית. ישראל חתומה על אמנות מס עם מדינות האיחוד ולכן המיסים משולמים בהתאם למדינה בה חי האדפ בפועל. לא משלמים כפל קנס על הכנסות. גם שירות צבאי או מילואים אין חובה לעשות ביותר ממדינה אחת.
מי יכול להוציא אזרחות אירופאית
כאמור, לכל מדינה החברה באיחוד האירופי, מדיניות הגירה ומתן אזרחות עצמאית. ברוב המדינות מתאפשרת קבלת אזרחות על ידי הוכחת קשר משפחתי למי שהיה בעבר אזרח המדינה. כדאי מאד להתקשר או לגשת לשגרירות של המדינה שבה רוצים להוציא את האזרחות ולבקש לדעת את התנאים המלאים. ניתן גם להכנס לאתרי האינטרנט של משרדי ההגירה של המדינה הרלוונטית ולחפש שם את המידע. אם ביררתם בעבר פרטים ועבר זמן רב, כדאי להתעדכן שוב. התנאים והמדיניות יכולים להשתנות מעת לעת, לטובה או לרעה.
בקפריסין, לא חייבים להוכיח קשר משפחתי. על מנת לעודד כניסה של הון זר לאי , ניתן בקפריסין לרכוש אזרחות. הדרכים לרכישת אזרחות באי הן על ידי השקעה בנדל"ן בגובה 2 מיליון יורו למשך 3 שנים לפחות, או בעלות על בית בשווי של חצי מיליון יורו לפחות.
איך מבקשים את הבקשה?
אם התמזל מזלכם ואתם יודעים את השפה המדוברת במדיה בה אתם רוצים להוציא אזרחות, כנראה שהחיים שלכם יהיו קלים יותר. לרוב מבקשות המדינות למלא את הפרטים בשפה של המדינה ואין אפשרות להגיש את המסמכים באנגלית או בעברית. לטופס הבקשה תתבקשו לצרף תעודות שונות המעידות על מוצאכם, מוצא ההורים, תעודות לידה שלכם, של הוריכם ולפעמים גם ללכת אחורה יותר באילן היוחסין. מאחר ובמדינה החדשה צריך גם לרשום את מצבכם המשפחתי, תצטרכו לצרף גם תעודת נישואין אם אתם נשואים ותעודות לידה של בן או בת הזוג וכן של הילדים.
את התעודות יש לתרגם תרגום נוטריוני לשפת המדינה ולאחר מכן להחתים אותן בחותמת "אפוסטיל" שהיא חותמת שמנפיק משרד החוץ ומאשרת את רשמיותו של המסמך המתורגם.
יש אפשרות לעשות את הכל לבד אבל זה מאד קשה ומסובך, בעיקר למי שלא יודע את השפה. אם מחליטים לבקש עזרה, קיימות שתי אפשרויות. האפשרות הראשונה, ובדרך כלל גם היקרה יותר, היא פנייה למשרד עורכי דין המתמחה בתחום. למשרדים אלו בדרך כלל קשרים עם משרדים בארץ המטרה. במקרה של צורך באיתור מסמך כמו, למשל, תעודת לידה של הסבא, שנולד בכפר מבודד בפולין, זה בהחלט יכול להקל ולזרז עניינים.
האפשרות השנייה היא להיעזר באנשים שזהו עיסוקם, אך הם אינם עורכי דין, אלו אנשים שבקיאים מאד בתהליך ולעתים קרובות מקושרים לאנשי השגרירות הרלוונטית. הם יכולים לסייע רבות אך לעיתים הטירחה שבהמצאת המסמכים הרלוונטים, תרגומם וכו' נופלת על מגיש הבקשה.
מבדיקה שערכנו, אין למשרדי עורכי הדין איזשהו ייתרון חוקי בתהליך ואין באפשרותם לזרז את תהליך הבקשה בארץ המטרה, לאחר שהוגשה הבקשה.
כמה זה עולה?
אם מחליטים להגיש את הבקשה העלות יכולה להגיע ל-3,000 עד 5,000 שקל, תלוי במורכבות הבקשה, האם יש צורך לאתר קרובי משפחה ותעודות בחו"ל וכו'. המחירים אצל אלו שאינם עורכי דין ינוע בדרך כלל בין 1500 ל-2500 שקל, שוב, תלוי עד כמה מורכבת ומסובכת הבקשה.
תרגום רגיל של תעודה ינוע ב-80-200 שקל. אם יש צורך בתרגום נוטריוני המחיר יתייקר בכ-300 שקל לתעודה.
בנוסף, גובות המדינות אגרות ודמי טיפול אשר גובהן עומד על כמה מאות שקלים נוספים.
בסך הכל מדובר על הוצאה כל קטנה אשר מגיעה לאלפי שקלים וכל אחד צריך לחשוב אם שווה לו להוציא את האזרחות הנוספת או שמדובר במסמך נוסף שישכב סתם בארון.
מתחילים...
מרוקו, לוב, תוניס, אלג'יר, מצרים, סוריה, עיראק, טורקיה,
יוון, בולגריה, ספרד, איטליה
נחזור בהקדם למידע מפורט.
בהצלחה 🙂
ההכנסות של אורביט טכנולוג'יס הסתכמו ברבעון השני בכ-10.2 מיליון דולר, עלייה של 11% בהשוואה להכנסות של 9.1 מיליון דולר ברבעון השני של 2017.
ה-EBITDA ברבעון השני של 2018 הסתכם ב-1.25 מיליון דולר, עלייה של 658% בהשוואה ל-EBITDA שלילי של 224 אלף דולר ברבעון המקביל אשתקד.
הרווח הנקי של אורביט ברבעון השני של השנה הסתכם ב-755 אלף דולר, זאת לעומת הפסד נקי של 910 אלף דולר ברבעון השני אשתקד. המעבר לרווח נקי נובע בעיקר מגידול בהכנסות החברה, משיפור ברווח התפעולי ומהכנסות מהפרשי שער.
הרווח הגולמי ברבעון השני של 2018 הסתכם ב-3.3 מיליון דולר (32.4% מסך ההכנסות), עלייה של 18% בהשוואה לרווח גולמי של 2.8 מיליון דולר (30.5% מסך ההכנסות) ברבעון המקביל אשתקד.
הרווח התפעולי ברבעון השני של 2018 הסתכם ב-627 אלף דולר, זאת בהשוואה להפסד תפעולי של 528 אלף דולר ברבעון השני של 2017. המעבר לרווח תפעולי נובע בעיקר מגידול בהכנסות החברה. באורביט מסבירים כי השיפור ברווח התפעולי וברווחיות מקורו בגידול בהכנסות ובמהלכי התייעלות בהם נקטה החברה בתחומי הפיתוח ובמערך המכירות.
צבר ההזמנות של אורביט נכון לסוף הרבעון השני עומד על 55.6 מיליון דולר, גידול של 21% בהשוואה לצבר הזמנות בהיקף של 46 מיליון דולר בסוף הרבעון המקביל ב-2017.
איתן ליבנה, מנכ"ל אורביט, אמר לאחר פירסום התוצאות כי: "אורביט נמצאת בתנופת עשייה כפי שמשתקף היטב בתוצאותיה הכספיות במחצית הראשונה של 2018. החברה מצליחה למנף את יתרונותיה הטכנולוגיים ואת קשריה העסקיים עם לקוחותיה הן בשוק האזרחי והן בשוק הביטחוני-ממשלתי, תוך השגת הסכמים אסטרטגיים ארוכי טווח, בדגש על תחום התעופה העולמי. מגמה זו נמשכת גם ברבעון השלישי של השנה, עם הכרזתנו לאחרונה על חתימת הסכם אסטרטגי עם חיל האוויר האמריקאי לשדרוג, שירות ותחזוקה עבור מערכות משימה קריטית, וקבלת הזמנת ביצוע ראשונה בעקבותיה".
מירב דודק, סמנכ"לית הכספים של אורביט, הוסיפה לדבריו כי: "יכולותיה הטכנולוגיות ומגוון מוצריה של אורביט, יחד עם הגישה האסטרטגית של פימי והאיתנות הפיננסית של החברה כיום, מחזקים מאוד את מעמדה העסקי של אורביט והם שאפשרו לנו להשיג שיפור מרשים בהכנסות וברווח".
אורביט טכנולוג'יס עוסקת בתקשורת לוויינים, מערכות עקיבה ומערכות לניהול תקשורת ושמע במטוסים.
אורביט דיווחה לאחרונה על עסקה עם חיל האוויר האמריקאי בהיקף של כ-109 מיליון שקל, והזמנת ביצוע ראשונה במסגרת הסכם זה בהיקף של 9 מיליון שקל. בנוסף, דיווחה החברה על הזמנה למערכות תקשורת לוויינית עבור פלטפורמה ימית ממפעיל מערכות לוויין גלובלי ב-12 מיליון שקל, הזמנה נוספת בשוק התעופה האמריקאי והזמנת המשך ממשרד הביטחון למערכות תקשורת מתקדמות.
אירונאוטיקס, מדווחת על ירידה בשיעור של כ-18% בהכנסות ו-EBITDA אפסית.
ההכנסות של אירונאוטיקס הסתכמו ברבעון בכ-30 מיליון דולר לעומת כ-37 מיליון דולר ברבעון המקביל ב-2017.
באירונאוטיקס מייחסים את הירידה במכירות לעיכובים במועדי ההזמנות שהתקבלו בתחום המערכות הבלתי מאויישות דחו את מועדי האספקה ובהתאם את ההכרה בהכנסה. החברה מדווחת כי לאחר תאריך הדוח ועד למועד אישור הדוח בתחום פעילות זה בלבד התקבלו הזמנות חדשות בסך של כ- 40 מיליוני דולרים.
ה-EBITDA של אירונאוטיקס הסתכמה ברבעון השני בכ-30 אלף דולר בלבד. ברבעון המקביל ב-2017 עמד ה-EBITDA על 4 מיליון דולר.
בשורה התחתונה רשמה אירונאוטיקס הפסד בסך של כ-2 מיליון דולר לעומת הפסד בסך של כ-5.5 מיליון דולר ברבעון המקביל.
הרווח הגולמי הסתכם בכ-9.3 מיליון דולר, 31% מהמכירות, וזאת לעומת כ-14.7 מיליון דולר שהיוו כ-40% מהמכירות ברבעון המקביל ב-2017.
החברה סיימה את הרבעון השני בהפסד תפעולי בסך של כ-1.56 מיליון דולר לעומת רווח של כ-3 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.
שיפור נרשם בצבר ההזמנות של החברה שעמד על כ-177 מיליון דולר בסיום הרבעון. 130 מיליון דולר מצבר ההזמנות הם בתחום המערכות הבלתי מאויישות. 42 מיליון הדולר האחרים נרשמו בתחום המערכות האלקטרואופטיות.
לאחרונה נמסר כי אירונאוטיקס דחתה את הצעה לרכישתה שהגישה רפאל יחד עם אביחי סטולרובתמורה ל-430 מיליון שקל תמורת החברה.
באירונאוטיקס הסבירו את הסירוב בכך שסכום ההצעה נמוך מדי ואינו מבטא את שווי החברה.לפני שנה, כשהחברה יצאה להנפקה היא הוערכה ב-1 מיליארד שקל.
אירונאוטיקס נשלטת בידי – KCPS, וויולה ובראשית ומתמחה הפיתוח ויצור של כלי טייס בלתי מאוישים. רפאל מעוניינת להיכנס בצורה מסיבית לתחום הכלי טיס הלא מאוישים ורכישת אירונאוטיקס היא בהחלט דרך לעשות זאת.
בין רפאל לאירונאוטיקס מתקיים שיתוף-פעולה במסרת מספר מיזמים, ושתי החברות מחזיקות במשותף את חברת קונטרופ שצומחת מדי שנה ושווה על פי ההערכות קרוב ל-500 מיליון שקל.
מכירת האחזקות במטרנה צימקו את הרווח הנקי של מעברות לכ-4.2 מיליון שקל (מתוכם של כ-3.9 מיליון שקל מיוחס לבעלי המניות של החברה). הרווח ברבעון המקביל ב-2017, שכלל עדיין את תוצאותיה של מטרנה, עמד על כ-401 מיליון שקל.
תוצאות הרבעון הראשון
מעברות מדווחת על גידול בהכנסות בשיעור שלכ-18.4%. הכנסות של כ-86.7 מיליון שקל לעומת סך של כ-73.2 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. החברת מדווחת כי הגידול נבע כתוצאה מגידול בהכנסות בכל מגזרי הפעילות.
ה-EBITDA ברבעון זינק בכ-70.7% לסך של כ-4.2 מיליון שקל, לעומת כ-2.4 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. עלייה בשיעור של כ-4.8%. הגידול ב-EBITDA נובע בעיקר מגידול ב-EBITDA במגזר ה-VMS, המתבצעת באמצעות אלטמן, וכן מגידול ב-EBITDA במגזרים המחלקה החקלאית והמזון והמוצרים לחיות מחמד בעיקר עקב גידול במכירות במגזרים אלו. הגידול ב- EBITDA קוזז על ידי הוצאות הפיתוח הקשורות לפרויקט הפיתוח של פלטפורמה דיגיטלית בתחום הפרעות השינה.
הרווח מפעילות נמשכת ברבעון הסתכם בכ-כ-4.2 מיליון שקל, לעומת הפסד בסך של כ-301 אלף שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח מפעילות נמשכת נובע בעיקר מגידול בהכנסות המימון, מהשיפור ברווח התפעולי וכן מהקיטון בהפסדי חברה מוחזקת.
הרווח הגולמי ברבעון עלה בכ-21.2% לכ-34.2 מיליון שקל, לעומת כ-28.2 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. שיעור הרווח הגולמי של מעברות בתקופה עלה לכ-39.4%, לעומת שיעור רווח גולמי של כ-38.5% ברבעון המקביל אשתקד. הגידול בסך הרווח הגולמי ברבעון נובע בעיקר מגידול במגזרים ה-VMS, המזון והמוצרים לחיות מחמד, וכן מגידול במגזר המחלקה החקלאית.
הרווח התפעולי ברבעון, לפני הוצאות והכנסות אחרות, זינק לסך של כ-4.2 מיליון שקל, לעומת כ-735 אלף שקל ברבעון המקביל אשתקד. שיעור הרווח התפעולי עלה לכ-4.8%. הגידול נובע בעיקר מגידול ברווח התפעולי במגזר ה-VMS וגידול ברווח התפעולי במגזרים המחלקה החקלאית והמזון והמוצרים לחיות מחמד בעיקר כתוצאה מגידול במכירות במגזרים אלו.
תוצאות המחצית הראשונה
ההכנסות ממכירות לתקופה עלו בכ-10.7% לסך של כ-179 מיליון שקל, לעומת כ-161.7 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד.
הרווח הגולמי במחצית עלה בכ-10.8% לסכום של כ-71.3 מיליון שקל, לעומת סך של כ-64.3 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. שיעור הרווח הגולמי הסתכם בכ-39.8%, בהשוואה ל-38.5% בתקופה המקבילה אשתקד.
הרווח התפעולי לתקופה, לפני הוצאות והכנסות אחרות, זינק בכ-99.2% לסך של כ-8.9 מיליון שקל, לעומת כ-4.5 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. שיעור הרווח התפעולי עלה לכ-5%.
הוצאות מחקר ופיתוח אחרות: כמפורט בדוח התקופתי לשנת 2017, לחברה פעילות פיתוח של פלטפורמה דיגיטלית בתחום הפרעות השינה המתבצעת באמצעות חברת דייז לחיים בריאים (שבבעלותה המלאה).
הרווח התפעולי לתקופה טיפס בכ-35.7% לסך של כ-6.1 מיליון שקל, לעומת כ-4.5 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד.
ה-EBITDA לתקופה עלה בכ-9.8% לסך של כ-9 מיליון שקל, לעומת סכום של כ-8.2 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד.
הרווח מפעילות נמשכת במחצית הראשונה 2018 עלה לכ-1.1 מיליון שקל, לעומת כ-1 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. הגידול בתקופה נובע בעיקר מגידול בהכנסות המימון ומהשיפור ברווח התפעולי, אשר קוזזו על ידי גידול בחלק החברה בהפסדי חברה מוחזקת וכן גידול בהוצאות המס עקב הגידול ברווח.
הרווח הנקי לתקופה הסתכם בכ-1.1 מיליון שקל (מתוכם כ-563 אלף שקל מיוחס לבעלי המניות בחברה), לעומת סך של כ-418.7 מיליון שקל (מתוכם כ-418.2 מיליון שקל מיוחס לבעל המניות בחברה) בתקופה המקבילה אשתקד. הקיטון בסך הרווח הנקי נובע ממכירת כל אחזקותיה וזכויותיה של החברה בשותפות מטרנה.
אייל שלמון, יו"ר מעברו, אמר לאחר פירסום הדו"חות כי: "ברבעון השני של 2018 ניתן לראות את פירות המהלכים שביצענו בחברות הבנות כדי להביא לשיפור בתוצאותיהן הכספיות. השיפור בא לידי ביטוי בשורת הכנסות, ה-EBITDA ורווחי החברה מפעולות נמשכות. במהלך הרבעון הגדלנו את אחזקתנו בחברת אלגיה, וכוונתנו למנף את מוצריה השונים ואת הידע הטכנולוגי שנצבר בחברה לטובת מנועי צמיחה חדשים בשווקים בחו"ל. אנו ממשיכים לפעול לאיתור הזדמנויות השקעה חדשות, שיבטיחו את המשך מגמת הצמיחה של החברה גם בשנים הבאות".
חברת מוצרי מעברות בע"מ פועלת כיום ב- 4 מגזרים עסקיים. החברה פועלת במגזר ה- VMS, במגזר המזון והמוצרים לחיות מחמד, במגזר המחלקה החקלאית ובמגזר פעילות חומרי גלם. החברה נמצאת בשליטת קיבוץ מעברותומנוהלת על ידי ו"ר החברה אייל שלמון ומנכ"לית החברה אפרת גילת.
איירפורט סיטי הרוויחה ברבעון השני כ-102 מיליון שקל לעומת כ-62 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.
את עיקר הגידול ברווח תרמו הכנסות ממכירת דירות, שלא נרשמו כלל ברבעון המקביל ושהסתכמו ברבעון האחרון בכ-53.7 מיליון שקל. ההכסות נבעו מפרויקט "נצבא סיטי" בסך של כ-136 מיליון ש"ח ומפרויקט מבשרת בסך של כ- 41 מיליון ש"ח.
ההכנסות מהשכרת וניהול נכסים ירדו בכ-4.7 מיליון שקל והסתכמו בכ-189.7 מיליון שקל לעומת כ-194.4 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017. החברה מסבירה כי הירידה נבעה הן מירידה בדמי השכירות והן מירידה במספר הנכסים המושכרים.
החברה מדווחת על שיעור תפוסה של 87.6% בנכסיה. התפוסה במשרדים עומדת על 93.7% ובשטחי המסחר והמלונאות על 94.5%.
הרווח הגולמי הסתכם בכ-165.8 מיליון שקל לעומת כ-152.1 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.
הרווח הגולמי מהשכרת נכסים וניהולם הסתכם בכ-148.1 מיליון שקל לעומת כ-152.1 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.
הרווח הגולמי ממכירת דירות הסתכם בכ- 17.7 מליון שקל. ברבעון המקביל לא נרשמו הכנסות מפעילות זו.
מאיירפורט סיטי נמסר כי הרווח התפעולי הסתכם ברבעון השני בכ-190.1 מיליון שקל לעומת כ-133.6 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.
מאיירפורט סיטי נמסר כי ה-FFO ללא מגורים הסתכם במחצית הראשונה בכ-193 מיליון שקל לעומת כ-195 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.
ה-NOI בישראל עמד ברבעון השני על כ-148 מיליון שקל לעומת כ-152.1 מיליון שקל ברבעון המקביל.
איירפורט סיטי משווקת דירות מגורים בשני פרויקטים בהקמה: פרויקט "צבא סיטי", בראש העין להקמת 1,901 דירות ופרויקט במבשרת ציון להקמת 66 דירות. בנוסף, הקבוצה מקימה פרויקט מגורים בהרצליה ("שער הים") ועתידה להקים פרויקט מגורים בהרצליה (במתחם התחנה המרכזית לשעבר), אשר טרם הוחל בשיווקם.
החברה מדווחת כי בבעלותה 120 נכסים מניבים בשטח של כ-1,242 אלף מ"ר וקרקעות (כולל כסים מיבים בהקמה) בשטח של כ-607 אלף מ"ר המיועדות לבניה להשכרה ו/או למגורים. נכסי הקבוצה בישראל ליכוללים 101 נכסים מניבים בשטח של כ-1,118אלף מ"ר כאשר שיעור התפוסה בכסים אלו הים כ-88% . נכסי הקבוצה בחו"ל (בעיקר בצרפת) כוללים 19 נכסים מניבים בשטח של כ-124 אלף מ"ר כאשר שיעור התפוסה בכסים אלו היו כ-76%.
עליבאבא, ענקית המסחר המקוון מסין, מדווחת על הכפלת ההכנסות משרותי הענן אשר סייעו לה לעקוף את תחזיות האנליסטים.
החברה דיווחה על רווח למניה הבסך של כ-1.22 דולר למניה לעומת כ-1.15 דולר למניה ברבעון המקביל של ב-2017. החברה עקפה את התחזית הממוצעת של האנליסטים אשר צפתה רווח של 1.21 דולר למניה.
גם בשורת ההכנסות עקפה החברה את תחזיות האנליסטים. החברה סיימה את הרבעון עם הכנסות בסך של כ-12.23 מיליארד דולר בעוד האנליסטים חזו לה הכנסות של 11.8 מיליארד דולר. הכנסות החברה ברבעון גבוהות בכ-61% מההכנסות שרשמה ברבעון המקביל ב-2017.
החברה מציינת כי ההכנסות ברבעון השני משרותי הענן זינקו ב-91% לעומת ההכנסות משירותים אלו ברבעון המקביל ב-2017 והסתכמו בכ-710 מיליון דולר.
הרווח התפעולי של עליבאבא ברבעון השני עמד על כ-1.21 מיליארד דולר, עלייה של כ-54% לעומת הרבעון השני ב-2017.
יחס חוב לנכסים, (LTV – Loan To Value) הוא יחס חשבונאי הבודק את גובה ההלוואה אל מול הנכס שעבורו נטלו אותה. ככל שהיחס נמוך יותר (תוצאת פעולת פעולת החשבון של חילוק גובה ההלוואה בערך הנכס – קטנה יותר) כך הסיכון הגלום בהלוואה עבור מי שנתן אותה, נמוך יותר. ככל שהיחס גבוה יותר, הסיכון הגלום בהלוואה, עבור המלווה, גבוה יותר.
כשנוטלים מהבנק למשכנתאות הלוואה לצורך רכישת הבית, אנחנו ממשכנים את הבית לטובת הבנק והוא הופך להיות בעצם הבטוחה של הבנק שמבטיחה שלא יאבד את כספי ההלוואה. אבל, בכל מקרה, המשכנתא חושפת את הבנק לסיכון מסויים, למרות משכון הדירה וככל שההון העצמי של לוקח המשכנתא מממן חלק גדול יותר מרכישת הדירה – פוחת הסיכון של הבנק למשכנתאות. אם הלווה, מסיבה כלשהי, לא יוכל לעמוד בהחזר המשכנתא, לבנק יהיה קל יותר לממש את המשכון, גם אם זה אומר שהוא ימכור את הבית בדיסקאונט משמעותי ממחיר השוק.
יחס ה- TLV מחושב על ידי חלוקה של ערך ההלוואה בערך הנכס. נהוג לנקוב את ערך התוצאה באחוזים. למשל, אם זוג צעיר רוכש דירה ב-1.6 מיליון שקל ונוטל לשם כך הלוואה של 1.45 מיליון שקל, יחס ה- TLV הוא 90%. המשמעות של זה היא שאם הזוג יקלע לקשיים ולא יווכל להמשיך ולהחזיר את ההלוואה, כשירצה הבנק לממש את הנכס הוא יוכל לספוג מחיר נמוך ב-10% ממחיר השוק. אם יימכור את הנכס במחיר נמוך מכך – יפסיד.
על מנת להגן על המערכת הבנקאית מעצמה, ועל מנת למנוע ממנה לסכן את היציבות של המשק על ידי מתן הלוואות מסוכנות, זאת אומרת עם יחס TLV גבוה מידי, בנק ישראל הטיל מגבלות על אחוז המימון המקסימלי שבו יכול לתת הבנק הלוואות משכנתא. עבור דירה ראשונה, יחס ה-TLV המקסימלי הוא 75%. עבור משפרי דיור, אנשים המבקשים להחליף את דירתם בדירה אחרת, היחס המקסימלי הוא 75%. זאת אומרת, שהבנק לא אינו ראשי להעניק הלוואה עם יחס גבוה מזה, שכן לדעת בנק ישראל, יחס גבוה מזה הוא מסוכן מידי עבור הבנקים.יכול להיות שבמקרים מסויימים הבנקים היו מעוניינים לקחת את הסיכון, אבל במקרה של משכנתאות, הוראות הפיקוח על הבנקים הן הקובעות.
ביחס ה- LTV משתמשים גם כשבאים להעריך סיכון של אג"חים של חברות העוסקות בתחום הנדל"ן. במקרה של אג"חים, לא תמיד החברות מעמידות את הנכסים שבבעלותן כבטוחות בתשקיף ההנפקה, אבל במקרה שהחברה נקלעת לקשיים, החברה תממש את נכסיה על מנת לפרוע את ההתחייבויות המאוג"חות שלה. כשערך הנכסים עולה, הדבר מאפשר לחברות לגייס סכומים נוספים ולממן איתם רכישה של נכסים נוספים. כשמשקיעים באג"ח, חשוב מאד לבדוק את יחס ה-LTV לעיתים קרובות על מנת לבדוק אם מחירו של האג"ח משקף נכון את הסיכון הגלום בהשקעה בו.
המצב הזה, של נטילת עוד ועוד אשראי בזמן של עליית מחירים עלול לגרום למצב מסוכן, שבו למרות שלכאורה יחס ה-LTV תקין, השוק נכנס למצב של בועה שבו שוק האשראי מאפשר קניה של עוד ועוד נכסים מה שמעלה את מחירם מה שמאפשר נטילת אשראי נוסף וחוזר חלילה. כשבועת אשראי כזאת מתפוצצת, היא גוררת אחריה משברים כלכליים אשר יכולים להתפתח למשברים כלל עולמיים כפי שקרה ב-2008.
האינטרקום, מערכת תקשורת פנימית, נמצאת היום כמעט בכל בנין מגורים, עסק וגם בבתים פרטיים. האינטרקום מאפשר למי שנמצא בתוך הבית או המשרד לזהות את הנכנסים, לשוחח איתם לאפשר את כניסתם וגם למנוע אותה אם יש צורך. בבניינים משותפים ניתן גם להתקין מערכות מורכבות אשר מאפשרות תקשורת בין דיירי הבניין וצפייה, באמצעות מצלמות, על הנעשה מחוץ לבניין.
אינטרקום בבניין משותף
האחריות על תקינותו והתקנתו של האינטרקום בבניין משותף, כמו על שאר הרכוש המשותף, היא של וועד הבית. החלטה על רכישה של מערכת האינטרקום פשוטה אינה דורשת רוב מיוחד של דיירי הבניין שכן מדובר לפעולת החזקה השומרת על הקיים ואשר מטרתה להגן על הרכוש המשותף.
אבל, כאשר מדובר על אינטרקום מודרני, עם מערכת טלוויזיה במעגל סגור, ניתן לחייב את בעלי הדירות בהשתתפות בעלות התקנת התשתיתת בלבד ולא ניתן לאלצם להחליף את היחידה שבתוך הבית. מי שלא מעוניין בכך, יכול להשאר עם המכשיר הרגיל והפשוט ולהסתפק בדיבור בלבד, מבלי היכולת לראות עם מי הוא משוחח.
גם כאשר מדובר בתשלום על תיקון של אינטרקום בבית משותףקיימת הבדלה בין הרכוש המשותף לפרטי. וועד הבית בבנייין משותף נושא בעלות התיקונים של התשתית המשותפת. בעלות התיקון של היחידה המותקנת בתוך הדירה, נושא בעל הדירה.
איך בוחרים אינטרקום?
קודם כל, כדאי להבין מה המטרה של האינטרקום ולאילו צרכים צריכה המערכת לענות.ישנן מערכות המתאימות לבניינים עם הרבה דיירים ויש כאלו שמתאימות לבניינים גדולים. המערכות החדשות והמודרניות הן מתוחכמות יחסית, ללפני הרכישה מומלץ לבדוק אם הדיירים בבניין יוכלו להתמודד עם הטכנולוגיות החדשות. אם מדובר בבניין המאוכלס ברובו בדיירים בגיל הזהב, ייתכן שהם ייתקשו בתפעול שלו. צריך לבדור איזה אביזרים נלווים צריך לרכוש ביחד עם האינטרקום כמו מצלמות, האם קיימת תשתית מתאימה בבניין או שצריך להתאים את התשתי הקיימת בו למערכת החדשה וכו'. אם מעוניינים לרכוש מערכת מתקדמת המבוססת על תקשורת אינטרנטית, כדאי לבדוק האם קיימת תקשורת אינטרנט בבניין או שצריך להתקין כזו.
איזה סוגים של אינטרקומים קיימים?
קיימים כמה סוגים של אינטרקומים. אינטרקום שמע מאפשר לשוחח עם האורח ולפתוח את מנעול הדלת או השער מרחוק. אינטרקום וידאו משלב בתוכו מצלמת וידאו בקצה המערכת הנמצא בחוץ ומאפשר צפיה וזיהוי באורח המבקש להכנס.
מערכות אינטרקום עם קודן מאפשרות לחסוך מאורחים ודיירים המכירים את הקוד, להטריד את היושבים בבית. הקודן בעצם מחליף את המפתח לדלת הבניין. מערכת כזו מקלה את הכניסה לאורחים קבועים וחוסכת את הטירדה שבמענה לאינטרקום.
קיימות מערכות המאפשרות את שילוב בהן של הטלפון הביתי. במערכות אלו, לחיצה על היחידה החיצונית תפעיל לצול בטלפון הביתי והתקשורת עם האורח תיעשה דרכו. פתיחת הדלת נעשית על ידי הקשת קוד בטלפון. המערכת הזאת מאפשרת ניידות וחוסכת את הצורך לגשת ליחידה הפנימית.
אינטרקומים מבוססי תשתית סלולר או אינטרנט
קיימות גם מערכות שאינן מצריכות תשתית חוטית כלל אלא פועלות על תשתית סלולאר או אינטרנט אלחוטי. הייתרון הגדול של המערכות מהסוג הזה הוא שהן מייתרות את הצורך בתחזוקה וטיפול בתשתיות חיווט סבוכות אשר מאפיינות מערכות אינטרקום קוויות.
במערכות אלו, מלבד מערכת פנימית המבוססת על טאבלט, ישנה אפשרות של חיבור גם לטלפונים הניידים של הדיירים המאפשרים שיחה וצפייה באורח דרך הרשת האלחוטית.
בניגוד לאינטרקומים המבוססים על תקשורת סלולארית, האינטרקומים המבוססים על אינטרנט אלחוטי מצריכים קיומה של תשתית אינטרנטית אלחוטית. בניית רשת אינטרנט אלחוטית עלולה להיות מסובכת בבניינים משותפים ולכן מערכות אלו מומלצות פחות לבניינים גדולים. במידה וכבר קיימת תשתית של אינטרנט אלחוטית, זוהי אלטרנטיבה זולה יותר מהסלולארית שכן היא אינה מצריכה תשלום על קו סלוארי.
כמה זה עולה?
עלות התקנת מערכת אינטרקום בבית פרטי עשויה לנוע בטווח מחירים של 1,000 ל-4,500 שקל תלוי במורכבות ההתקנה והמערכת.
עלות מערכת אינטרקום פשוטה בבניין עם עד 16 דיירים תעמוד על כ-8 עד 12 אלף שקל. אם מחליטים ללכת על התקנת מערכת הכוללת מצלמה ומסך דירתי, העלות תעמוד בין 1,500 ל8 אלף שקל לדייר (!). הפרש גדול מאד.
חשוב לקחת בחשבון שלאחר ההתקנה, המערכת תזדקק לתחזוקה ותיקונים. מחיר ביקור של טכנאי, לאחר סיום תקופת האחריות עומדת על 200-400 שקל לביקור, על עבודה בלבד. לכך צריך להוסיף עלות החלפת חלקיפם שמתבלים ומתקלקלים במשך הזמן.
כמו שראינו, ישנם הרבה מאד גורמים אשר יכולים להשפיע על בחירת האינטרקום. חשוב לקחת בחשבון שמדובר בדרך כלל במוצר שמלווה את הנכס בו הוא מותקן במשך שנים רבות מאחר והחלפתו כרוכה בכאב ראש לא קטן.
ההכנסות של בזק ברבעון השני הסתכמו בכ-2.33 מיליארד שקל בהשוואה לכ-2.46 מיליארד שקל ברבעון השני ב-2017, ירידה של כ-5.3%. העלייה בהכנסות בזק קווי קוזזה במלואה כתוצאה מירידה בהכנסות בזק בינלאומי (שרשמה ברבעון המקביל הכנסות מעסקה בתחום האינטגרציה) והכנסות חברת yes וכן ירידה בהכנסות פלאפון בעיקר בתחום ציוד הקצה.
הרווח של בזק ב בהשוואה לכ-358 מיליון שקל ברבעון השני ב-2017, ירידה של כ-45.5%. הירידה ברווח הנקי נבעה בעיקר מהירידה בהכנסות ומההפרשה לפרישת עובדים כאמור.
בזק הודיע כי בכוונתה לחלק דיבידנד בסך 318 מיליון שקל (כ-0.11 שקל למניה) בסוף ספטמבר 2018.
לדוחות הכספיים של בזק צורפה גם הערכת שווי של פלאפון אשר לפיה שווי הפעילות של פלאפון עומד על 3.9 מיליארד שקל. לפני חצי שנה הוערך שווי הפעילות של פלאפון בכ-5.5 מיליארד שקל. בזק לא תרשום הפרשה לירידת הערך של פלאפון מאחר ושוויה בספרים של בזק הוא 2.2, נמוך בהרבה מהערכת שוויה האחרונה גם לאחר שנחתכה.
הרווח התפעולי ברבעון השני הסתכם בכ-371 מיליון שקל, בהשוואה לכ-573 מיליון שקל ברבעון השני ב-2017, ירידה של כ-35.3%. ה-EBITDA ברבעון השני של שנת 2018 הסתכם בכ-908 מיליון שקל (שיעור EBITDA של 38.9%) בהשוואה לכ-997 מיליון שקל (שיעור EBITDA של 40.5%) ברבעון השני ב-2017, ירידה של כ-8.9%.
שלמה רודב, יו"ר בזק, אמר לאחר פרסום התוצאות כי: "דירקטוריון בזק מתקדם בגיבוש תכנית אסטרטגית חדשה, מקיפה וכוללת לקבוצה שחלקים ממנה מותנים באישורים רגולטורים שונים, וכבר התחלנו ליישם רכיבים ממנה. התכנית נותנת מענה לאתגרים עימם מתמודדת הקבוצה ולצרכים העתידיים המתהווים בסביבת שוק התקשורת. בין השאר תכלול התכנית שינוי המבנה המשפטי של החברות הבנות, צעדים משמעותיים במסגרת החתירה של החברה להתייעלות ושיפור הביצועים העסקיים, לרבות תכנית מקיפה לפרישה מרצון של עובדים, מיצוי הסינרגיה בין החברות הבנות, מכירת חברות שאינן חלק מפעילות הליבה, ואספקת פתרונות תקשורת משולבים הנשענים על טכנולוגיות מתקדמות".
יו"ר בזק הוסיף כי :"במקביל, אנו ממוקדים בזיהוי ויצירת מנועי צמיחה חדשים, בעיקר בתחומי ה-Data Analytics, שירותים מבוססי ענן ודיגיטל ויישומי IOT. בכוונתנו לנהל את השינוי באופן דינמי על פני זמן, בשים לב לשינויים הטכנולוגיים וצרכי השוק ובמגבלות הרגולציה. בזק תמשיך להוביל את השוק גם בתנאים של שינויים תכופים ומשמעותיים בסביבה העסקית, ובכוונתנו להיענות לאתגרים התחרותיים בנחישות, תוך התחשבות באילוצים הרגולטורים, ושימת דגש על רמת שירות גבוהה לכל בית בישראל".
ההכנסות של נכסים ובניין משכ"ד ברבעון השני הסתכמו בכ-222 מיליון שקל בהשוואה לכ-219 מיליון שקל, ברבעון המקביל ב-2017. הכנסות החברה משכ"ד בגילום שנתי מסתכמות בכ-890 מיליון ש"ח.
ההכנסות ממגורים הסתכמו במחצית הראשונה של שנת 2018 בכ-267 מיליון שקל בהשוואה לכ-224 מיליון שקל ב-2017, גידול של כ-19%. ברבעון השני של שנת 2018 הסתכמו ההכנסות ממגורים בכ-123 מ' שקל בהשוואה לכ-124 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.
ברבעון השני של הרווח של נכסים ובניין בכ-23 מיליון שקל , לעומת הפסד בסך 18 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.
במחצית הראשונה של השנה הסתכם הרווח הנקי של החברה בכ-75 מיליון שקל לעומת 30 מיליון שקל ב-2017 גידול של כ-150%.
נכסים ובניין, מקבוצת IDB, נמסר כי ברשותה נכסים מניבים בישראל בהיקף של 1,175,000 מ"ר, בתפוסה של 98% ונכסים מניבים בחו"ל שהעיקריים שבהם הם: מגדל HSBC הייחודי בשדרה החמישית במנהטן, בהיקף של 80,000 מ"ר ובתפוסה של 100% ופרויקט ה-Tivoli בלאס וגאס, ביחד עם אידיבי, בהיקף של 62,000 מ"ר.
כמו כן, נמסר מנכסים ובניין כי בימים אלו החברה מתכננת, יוזמת ומשווקת פרויקטים בתחום הנכסים המניבים בישראל בהיקף של כ-194,000 מ"ר בכל הארץ.כמו כן, נמסר מהחברה, כי בירשותה עתודות קרקע בישראל לנדל"ן מניב בהיקף של כ-660,000 מ"ר.
ה-NOI במחצית הראשונה של השנה הסתכם בכ-352 מיליון שקל בהשוואה לכ-341 מיליון שקל ב-2017, גידול של כ-3%. ה- NOIברבעון השני של שנת 2018 הסתכם -178 מיליון שקל, בהשוואה לכ-175 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017. גידול של כ-2%.
נכסים ובניין מדווחת כי ה-SAME PROPERTY NOI במחצית הראשונה של שנת 2018 הסתכם בכ-351 מיליון שקל בהשוואה לכ-335 מיליון שקל ב-2017, גידול של כ-5%.
ברבעון השני של שנת 2018 הסתכם ה- SAME PROPERTY NOI בכ-178 מיליון שקל בהשוואה לכ-172 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.
ה-EBITDA ברבעון השני הסתכם בכ-179 מיליון שקל, בהשוואה לכ-164 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017, גידול של כ-9%.
שווי נכסי הנדל"ן להשקעה של החברה נאמד בכ-11.9 מיליארד שקל בהשוואה לכ-11.3 מיליארד שקל ב-2017. גידול של כ-5%.
סגי איתן, מנכ״ל נכסים ובניין מקבוצת IDB, אמרה לאחר פירסום התוצאות כי: "נכסים ובניין מציגה את תוצאות המחצית הראשונה של 2018 עם המשך גידול בפרמטרים התפעוליים; הכנסות משכר דירה הסתכמו ב-443 מיליון ש"ח לעומת 433 מ' ש"ח ב-2017 ובגילום שנתי בכ-890 מיליון ש"ח.
הכנסות אלו, צפויות להמשיך לצמוח בשנים הקרובות בכ-145 מ' ש"ח, הן מפרויקטים בתכנון והן מפרויקטים אשר נמצאים כיום בשיווק ובבנייה. ה- EBITDA במחצית הראשונה של 2018 הסתכמה ב-346 מ' ש"ח לעומת 321 מ' ש"ח ב-2017, גידול של 8%.
לנכסים ובניין נכסים מניבים בתפוסה גבוהה ויציבה של 98% עם כ-1,200 שוכרים איכותיים בכל נכסיה.
כיום נמצאים בתכנון, שיווק ובנייה פרויקטים בהיקף של 194,000 מ״ר, אשר יהוו בסיס להמשך הצמיחה הטבעית בתחום הנכסים המניבים, הן בהיקף המ"ר והן בשכ"ד.
בתחום המגורים, החברה נמצאת בשלבי שיווק ובנייה שונים ב-6 פרויקטים ברחבי הארץ בהיקף של 812 יח"ד מתוכן נמכרו 511 יח"ד.
החברה, בהיותה אחת מהחברות המובילות גם בתחום הפינוי בינוי, ממשיכה לקדם 2 פרויקטים גדולים וייחודיים בתחום ההתחדשות העירונית בהיקף של כ-2,000 יח"ד: פרויקט דפנה ארלוזורוב בתל-אביב הכולל 1,230 יח"ד מתוכם 402 יח"ד לדיירים הקיימים (ב-5 מתחמים), ופרויקט נחלת-יהודה בראשון לציון הכולל 800 יח"ד מתוכן 214 יח"ד לדיירים הקיימים.
קידום פרויקטי פינוי בינוי מהווה את אחד הפתרונות להיצע של קרקעות במרכזי הערים. אנו רואים חשיבות רבה בהבשלתם של הפרויקטים שהחברה מקדמת.
במקביל לפעילותה השוטפת בייזום, שיווק, השכרה ומכירה, החברה ממשיכה להשביח קרקעות בבעלותה ע"י קידום תב"עות ושינויי יעוד. כך למשל, לאחר שנים רבות של קידום התוכנית, פורסמה לאחרונה תוכנית איחוד וחלוקה תא/3700. לחברה, ביחד עם שותף, 28 דונם במיקום מעולה בצפון תל אביב, שעליהם ניתן יהיה לבנות כ-240 יח"ד. פרויקט נוסף הינו מבנה לשימור ברחוב פינסקר בת"א, כאשר החברה שינתה הייעוד ממשרדים למגורים בהיקף של 44 יח"ד ייחודיות."
לגבי השווקים ציינה סגי איתן כי: "בתחום המשרדים – במחצית הראשונה של 2018, בהמשך למגמה של שנת 2017, חווה שוק המשרדים ביקושים נרחבים, בעיקר מחברות הייטק על מגוון תחומיהן, ענף שנמצא בצמיחה מתמשכת. מגמה זו באה לידי ביטוי בהרחבת שטחים להשכרה של שוכרים קיימים ושטחים חדשים שהושכרו. ענף מתפתח נוסף בארץ הוא תחום חללי העבודה המשותפים. שני תחומי אלה, היו הסיבה העיקרית לגידול בביקושים ב- 2018 ותחילת ו- "2017.
לגבי שוק המשרדים במנהטן אמרה סגי איתן כי "במהלך 2018, בדומה ל- 2017, שוק המשרדים חווה ביקושים גדולים שנבעו בעיקר מחברות TAMI (טכנולוגיה, פרסום, מדיה ומידע) וכן מחברות המשווקות חללי עבודה כדוגמת WEWORK ו- REGUS, דבר שבא לידי ביטוי בתפוסה הגבוהה ועליה בשכ"ד.
לנכסים ובניין יתרות נזילות של 2.5 מיליארד ש"ח. יתרות אלו, יחד עם תזרים המזומנים השוטף של החברה, שהסתכם במחצית הראשונה ב- 364 מ' ש"ח, יהוו בסיס לפעילות השוטפת ולהמשך צמיחה של החברה ע"י ייזום על קרקעות בבעלותה בתחום הנכסים המניבים והמגורים וכן ע"י איתור הזדמנויות עסקיות בארץ ובחו"ל תוך שמירה על איתנות פיננסית".