חברות הביטוח – ביטוח OUT ; השקעות IN      

איך הפכו חברות הביטוח למעצמות פיננסיות? כמה מרוויחה מגדל מהפוליסות המשתתפות ברווחים? ולמה זינקו מניות חברות הביטוח בשבוע האחרון

יש דוחות ויש דוחות. יש דוחות של חברות "רגילות" ויש דוחות של חברות ביטוח – דוחות עם סעיפים מיוחדים ומשונים. דוחות שבהם המאזן נראה הפוך – מתחיל מנכסים קבועים ורק אחר כך עובר לנכסים שוטפים. דוחות שבהם דוח רווח והפסד כולל שורות כמו – פרמיות שהורווחו, תשלומים בגין חוזי ביטוח, מבטחי משנה ועוד. זה לא הדוחות הקלאסיים עם מכירות, עלות מכירות, רווח גולמי, רווח תפעולי  ויתר הסעיפים. זה עולם אחר.

דוחות של חברות ביטוח זאת קופסה שחורה. למרות שמדובר בחברות ענק, סוג של גורילות פיננסיות, אפילו גדלות וחשובות יותר מהבנקים, משקיעים לא באמת יודעים לקרוא את הדוחות שלהם ובהתאמה לקבוע את שווים; מנהלי השקעות ואנליסטים מתרחקים מניתוח של חברות כאלו, והחשיפה שלהם בשוק ההון, היא נמוכה ביחס לבנקים.

מאזנים של בנקים הם פשוטים (יחסית). אנליסטים תוך דקות, מנתחים את הדוחות של הבנקים, ומבינים אם מדובר בדוח טוב או לא. גם השלב הבא – שלב התמחור, הוא לא מסובך – קובעים את השווי לפי מכפיל ההון, לפי התשואה על ההון. עבודה פשוטה.

אולי זאת הסיבה שיש הרבה אנליסטים שמכסים את הדוחות של הבנקים. אבל לא  תראו כמעט אנליסטים שמכסים ומנתחים חברות ביטוח. אולי בגלל שזה קשה (מאוד), אולי בגלל שזה ארוך (מאוד), אולי בגלל שפשוט אי אפשר לנתח דוחות של חברות ביטוח. הדוחות האלו תנודתיים מרבעון לרבעון, תלויים בתנודות בשוק ההון, וצלויים בפרמטרים שקשורים לעולם הביטוח שבשביל רוב המשקיעים, מאוד לא ברורים.

 חברות ביטוח – גורילות פיננסיות

חברות ביטוח הן חברות שעוסקות בניהול סיכונים, הם גובות מאתנו כסף, כדי שנהיה רגועים, בידיעה שהם יצטרכו לשלם לחלקנו (כשהאירוע יתממש), אבל בממוצע כללי יש להם מרווח ביטחון מספק ורווח ברור. זה נכון, כל עוד אין קטסטרופה. אחרת הם בבעיה.

אבל, הביטוחים של חברות הביטוח זה בכלל לא הסיפור הגדול. הפעילות של חברות הביטוח הישראליות מוטה השקעות, ניהו השקעות. ניהול הכספים שלנו בתמורה לדמי ניהול.  חברות הביטוח הן מנהלי ההשקעות הגדולים ביותר במשק – הן מנהלות לנו את הפנסיה, את קופות הגמל, את קרנות ההשתלמות. הן שולטות בניהול הכספים לטווח ארוך (חיסכון פנסיוני) והן מחזיקות גם בחברות שמנהלות לנו את הכספים בטווח הקצר (בעיקר דרך קרנות נאמנות).

חוץ מזה, הן מצאו שיטה נהדרת ליהנות משני העולמות – הן ייצרו מוצר שנחשב מוצר ביטוחי, אבל הוא מוצר השקעה – פוליסות חיסכון/ פוליסות פיננסיות. מוצר שמתחרה בקופות הגמל, בקרנות הנאמנות,  והגיע תוך שנים בודדות להיקפים של כמה עשרות מיליארדים. איך? בזכות החיילים של חברות הביטוח – סוכני הביטוח.

סוכני הביטוח משווקים במרץ את הפוליסות חיסכון האלו, בעיקר כי זה היה רווחי להם הרבה יותר מאשר לשווק מכשירים פיננסים אחרים. בשנה האחרונה, התגמול של סוכני הביטוח השתנה והפך לתגמול של סכום קבוע, להבדיל מתגמול לפי שיעור מסוים מדמי הניהול. המשמעות – יותר אובייקטיביות, פחות אינטרסים סמויים שעלולים היו לגרום לדחיפת מוצרים פחות רווחיים (אך מתגמלים) ללקוחות.

חברות הביטוח – שותפות ברווחים שלכם

שני העולמות של חברות הביטוח משלימים וסינרגטיים. עולם ההשקעות הוא סוג של ביטוח מפני מצב של חוסר – אנחנו חוסכים היום כדי לבטח את התקופה של הפנסיה. השילוב הזה מתבטא במוצרים רבים, לרבות, ביטוח חיים (עם מרכיב של חיסכון), ביטוח מנהלים ועוד.

הכניסה של חברות הביטוח לתחום ניהול הכספים התרחבה במקביל לרפורמה בשוק ההון – רפורמה שבעצם חייבה את הבנקים למכור את גופי ניהול הכספים. המתמודדות העיקריות היו חברות הביטוח שכבר החזיקו מערך של השקעות. הן רכשו גופי גמל ופנסיה וניהול השקעות בכלל, והפכו למובילות את עולם ההשקעות המקומי. רוב הרווחים של החברות האלו מגיע מעולם ניהול ההשקעות ולא מעולם הביטוח. למעשה, יותר מאשר הן חברות ביטוח הן מנהלי כספים שמספקים גם ביטוחים.

אלא שניהול ההשקעות הקלאסי הוא לא התחום הרווחי ביותר בקבוצות האלה. מקור הרווחים הגדול שלהם הוא מוצר שכבר לא קיים – פוליסות משתתפות ברווחים.

בעבר, חברות הביטוח ניהלו וסיפקו לציבור ביטוחי מנהלים שהם סוג של חיסכון פנסיוני (מתחרה בקרנות פנסיה וקופות גמל) כאשר דמי הניהול היו גם שיעור קבוע (לרוב 0.6%) וגם חלק מהרווחים (15%). הייתם מאמינים – דמי ניהול מבוססי הצלחה. אין את זה בבתי ההשקעות, אין את זה בגופים המוסדיים. המחוקק לא מאשר זאת, אבל בחברות הביטוח – יש.

לדעתי זה נכון יותר מדמי ניהול בשיעור קבוע, אבל באופן גורף, אצל כל מנהלי הכספים, ובטח שלא מהשקל הראשון, אלא לאחר השגת תשואה מינימלית למשקיעים (בדומה למודל של קרנות הגידור)

המוצר ההיסטורי הזה (הוא עדיין קיים, אבל במתכונת אחרת, ובדמי ניהול קבועים), על פי הדוחות הכספיים, הוא הסיפור הגדול של חברות הביטוח.

מגדל – 100 מיליארד שקל של פוליסות משתתפות  

חברת מגדל פרסמה דוחות כספיים טובים, ולצד העלאת הריבית (שתורמת להגדלת רווחי חברות הביטוח – על זה בפעם הבאה), המניה בשבוע הטוב ביותר שהיה לה בשנים האחרונות – זינוק של כ-15% לשווי של 4.6 מיליארד שקל.

ההון העצמי של החברה מסתכם ב-6.3 מיליארד שקל, והיקף המאזן (זו לא טעות) – 156.5 מיליארד שקל. היקף המאזן גדול פי 25 מההון, ובמילים אחרות – ההון מהווה 4% בלבד מהיקף הנכסים של החברה. היתר – 96% זה חובות ומחויבויות. זה כמו שאתם עם 400 אלף שקל תוכלו לקבל מימון של 9.6 מיליון שקל – יכולים? ברור שלא.

חברות הביטוח יכולות, אבל חשוב להדגיש כי המינוף הזה כולל גם נכסים ומולם התחייבות שמיוחסת לפוליסות המשתתפות ברווחים. סדר גודל של 100 מיליארד שקל מהמאזן הוא הפוליסות האלו שרשומות במאזן, למרות שמדובר בכספי הלקוחות.

הרישום הזה נובע מכך שמדובר בעצם בהתחייבות חוזית של החברה כלפי הלקוחות. זה לא ניהול כספים טהור (כמו בקרן נאמנות או קופת גמל שהכספים מוחזקים בנאמנות) זו מחויבות כלפי המשקיעים, ולכן היא מופיעה במאזן. גם בלעדיה זה מינוף גדול – בערך פי 10 על ההון.

הפוליסות המשתתפות בהיקף של 100 מיליארד שקל הן מקור רווח אדיר למגדל (ולחברות הביטוח בכלל). מדובר בחיסכון שמניב דמי ניהול של 600 מיליון שקל בשנה (בהערכה גסה) ומניב גם 15% מהרווחים.

כמה זה 15% מהרווחים?

ההשקעות שלנו אמורות לייצר לנו לאורך שנים 4% בשנה. שוק המניות מניב על פי המחקרים והבדיקות ההיסטוריות כ-7% בשנה (לאורך זמן) ומדובר על ניתוחים מהבורסה האמריקאית, בבורסות המובילות באירופה ואצלנו. שוק האג"ח כמובן מניב פחות – כ-3% בשנה (לאורך זמן).

בפועל, התשואות תלויות בהרכב התיק – בחלוקה בין מניות לאג"ח; וגם בתקופה – העשור האחרון הוא חריג היסטורי: הריבית בעשור הזה, ברחבי העולם היתה אפסית, בעוד שלפני כן הריבית, בשווקים המרכזיים, היתה כמה אחוזים טובים. בשנה האחרונה היא מתחילה לעלות (ברחבי העולם) ולאחרונה גם אצלנו.

 על כל פנים, תיק מוטה אג"ח עם משקל של 20%-30% במניות, אמור לספק (על פני זמן ממושך) 4% בממוצע.

ביטוחי המנהלים לא שונים מתיק ממוצע. הם אמורים לספק את התשואה הזו, וכשהם מייצרים את התשואה הזו הם מספקים לחברות הביטוח רווח פנומנלי. מגדל שמנהלת 100 מיליארד שקל בפוליסות כאלו, מייצרת רווח ממוצע של 4 מיליארד שקל, ולוקחת 15% – 600 מיליון שקל. חוץ מזה יש לה דמי ניהול קבועים, כך שבאופן שמרני (וגס) היא מייצרת 1 מיליארד שקל של הכנסות מהפוליסות האלו.

מנגד, יש התחייבות בגין הפוליסות (שנחשבות טובות למשקיעים – מקדם פנסיוני נמוך), וההתחייבות הזו גדלה על פני זמן. מכאן שלא כל הסכום הזה הוא רווח, אבל רובו הוא רווח ניהולי – כלומר, אם התחום הזה לא היה, רוב הסכום היה נעלם מהשורה התחתונה (החברה לא היתה חוסכת במקביל הוצאות בסכום שמתקרב לרווחים האלו).

הרווח הזה הוא רווח ממוצע. זה לא כל שנה – יש שנים שהמשקיעים מפסידים ובהתאמה הפוליסות המשתתפות, לא מניבות רווחים, אבל יש שנים שהן מניבות פי כמה יותר. בתשעת החודשים הראשונים של השנה הרוויחה מגדל 619 מיליון שקל. בשנת 2017 הסתכם הרווח ב-380 מיליון שקל, בשנת 2016 ב-203 מיליון שקל ובשנת 2015 ב-351 מיליון שקל.

המספרים האלו מעידים שהפוליסות המשתתפות הן ה-X פקטור של חברות הביטוח. הן פשוט גדולות על הדוחות של חברות הביטוח. אלפי עובדים בתחום הביטוח של מגדל יכולים לספק פחות רווח מהחלטה של מנהל השקעות  אבל יש גם את תמונת הראי – החלטה לא נכונה, עלולה לחסל את מקור הרווחים של חברת הביטוח.

מגדל ביטוח – רווחים בשוק ההון הביאו לגידול של 300% ברווח הנקי

עושים ביטוח חיים? עשו סקר שוק!; הפרש של עשרות אלפי שקלים בין חברות הביטוח

חברות הביטוח מאמצות מכירה ישירה ללקוחות – למה זה עדיף לכם מאשר לעבוד מול סוכן ביטוח?

רבל מציגה שיפור משמעותי בתוצאות התפעוליות וגידול בצבר ההזמנות שהגיע לכ-1.7 מיליארד אירו.

רבל שבשליטת קיבוץ רביבים ושמוליק וולודינגר, המשמש כיו"ר החברה סיימה את הרבעון השלישי עם ההכנסות של כ-51 מיליון אירו, עלייה של כ-13% לעומת ההכנסות ברבעון המקביל ב-2017.

לפני מספר שבועות דווח כי רבל קיבלה הצעה , כנראה מיצרן מוביל לתעשיית הרכב, לרכוש את פעילות מערכת הרכב שלה. מרבל נמסר אז כי קיימים פערי מחיר בין הצדדים, אך המגעים נמשכים לבחינת היתכנות הגישור על פערי המחיר וגיבוש מתווה לעסקה.

ה-EBITDA זינק ב-87% והגיע לשיא רבעוני של 7.1 בהשוואה ל-EBITDA של כ- 3.8 מיליון אירו ברבעון המקביל אשתקד.

בשורה התחתונה הסתכם הרווח הנקי בכ-0.9 מיליון אירו, בהשוואה להפסד של 0.4 מיליון אירו ברבעון המקביל אשתקד. מתחילת 2018 הסתכם הרווח הנקי של רבל בכ- 2.9 מיליון אירו, זינוק של 32% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד.

מיליון אירו צבר הסכמי המסגרת מסתכם בכ-1.7 מיליארד אירו בהשוואה לצבר של כ- 1.47 מיליארד אירו בסוף שנת 2017. הגידול בצבר הסכמי המסגרת מיוחס בעיקר לתחום פעילות מערכות הרכב, אשר היקף ההזמנות בו גדל בכ- 169 מיליון אירו ועומד כעת על כ- 992 מיליון אירו. יתרת הגידול בצבר הסכמי המסגרת, בגובה של כ- 43 מיליון אירו, מיוחסת לתחום פעילות החלקים המבניים ברכב, אשר היקף הסכמי המסגרת בו נאמדים כיום בכ- 693 מיליון אירו.

מרבל נמסר, כי למרות תוצאות חלשות בפעילות מגזר חלקים מבניים לרכב שעדיין מתמודדת עם בעיות התפעול באתר הייצור באלבמה, החברה מציגה תוצאת שיא ב-EBITDA של כ -7.1 מיליון אירו.

על מנת להתגבר על הקשיים התפעוליים של אתר הייצור באלבמה נקטה החברה מספר צעדים לחיזוק יכולות הניהול באתר, ולטענתה היא מייצבת הפעילות התפעולית ומניחים את התשתית לגידול היקף הפעילות בו בשנה הבאה.

כמו כן נמסר מרבל , כי החברה ביצעה השקעות משמעותיות אשר יגדילו את קיבולת הייצור שתאפשר לה לממש את צבר ההזמנות הגדל ולתמוך בצמיחת החברה.

שמואל וולודינגר, יו"ר רבל: "ברבעון השלישי של 2018 החלו לבוא לידי ביטוי באופן משמעותי יותר בתוצאות הכספיות ההזמנות אותן קיבלנו מתחילת 2017 בתחום מערכות הרכב, אשר נשענות על הצורך של חברות הרכב לעמוד ברגולציה הגוברת בתקנות זיהום האוויר.

רבל עוסקת בשני תחומים:

(א) תכנון, פיתוח, ייצור ושיווק של שסתומים לאוורור מיכלי דלק ברכב, שסתומים למערכות בלימה ומתזים לשטיפת הפנסים.

(ב) תכנון, פיתוח, ייצור ושיווק של חלקים מבניים מפלסטיק המיוצרים בטכנולוגית הזרקה תרמופלסטית מחוזקת בסיבי זכוכית ומיועדים להתקנה במערכות שונות של כלי רכב. חלקים אלו מחליפים חלקי מתכת ומשמשים בעיקר להפחתת משקל הרכב.

עם לקוחות החברה נמנים יצרני מערכות לרכב המובילים בעולם (Tier-1) ויצרני רכב (OEM) כגון פולקסווגן, אאודי, ג'נרל מוטורס, מרצדס ואחרים. החברה מפעילה אתרי ייצור בישראל, לוקסמבורג, גרמניה, קנדה, ארה"ב, ספרד, מקסיקו וסין.

השקעה במניות – ככה תשקיעו נכון (ובזהירות)

רשתות האופנה עוברות זמנים לא פשוטים. הרגלי הקניות של הישראלים משתנים והחברות מתקשות לשמור על רווחיות. מוקדם יותר פרסמה גולף דו"חות חלשים ועכשיו תורה של קסטרו להציג מעבר מרווח והפסד.

במהלך הרבעון  רכשה קסטרו את מלוא הפעילות של חברות קבוצת הודיס בדרך של הסכם החלפת מניות.

ההכנסות של קסטרו ברבעון הסתכמו בכ- 434 מיליון שקל לעומת כ- 436 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. במהלך הרבעון נרשמה ירידה במכירות בחנויות זהות בתחום ההלבשה.

בשורה התחתונה רשמה קסטרו הפסד נקי ברבעון שהסתכם בכ- 9 מיליון שקל לעומת רווח נקי של כ-14 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.הרווח הגולמי הסתכם ברבעון בכ- 240 מיליון שקל (55.2% מהמכירות) לעומת כ- 253 מיליון שקל (58.2% מהמכירות) ברבעון המקביל אשתקד.

בנוסף לכך, רשמה קסטרו הוצאה חשבונאית חד פעמית בסך של כ-60 מיליון שקל כתוצאה מרכישת הודיס.

הרווח הגולמי הסתכם ברבעון בכ- 240 מיליון שקל (55.2% מהמכירות) לעומת כ- 253 מיליון שקל (58.2% מהמכירות) ברבעון המקביל אשתקד. הירידה נובעת בעיקר מהפחתות ערך מלאי בתחום פעילות ההלבשה.

החברה מדווח ברבעון על הפסד התפעולי שהסתכם לכ- 8 מיליון שקל. מקסטרו נמסר כי התוצאות הושפעו מגידול בהוצאות תפעול בעיקר עקב העלייה בשכר עבודה בגין עליית שכר מינימום וכן מעיבוי כוח האדם בתחום הדיגיטל וסחר מקוון ובתחום הפעילות הבינלאומית של הקבוצה. כמו כן, רשמה החברה עלייה בהוצאות הפחת בגין פחת מואץ עקב סגירת חנויות וצפי לסגירת חנויות בעתיד, בהתאם לאסטרטגיה העסקית של החברה למקד את פעילותה לחנויות עם תרומה חיובית מינימאלית לתוצאות.

גבי רוטר, מנכ"ל משותף, מסר: "ברצוני לברך על השלמת המיזוג של קבוצת החברות ברבעון השלישי שמהווה נקודת ציון משמעותית עבורנו. המיזוג הוא הגדול ביותר שנעשה בישראל בתחום האופנה והלייף סטייל וכתוצאה מהמיזוג נוצרה בקסטרו קבוצה של חברות מובילות בתחומי האופנה והלייף סטייל. עברנו מחברה שמנהלת מותג אחד לחברה שמנהלת מספר מותגים מובילים, דבר הנותן לחברה עוצמה רבה ומגדיל את יכולת התחרות והאטרקטיביותשלה מחד, ומאידך מבזר את הסיכון ומגדיל את הגמישות בהתנהלות החברות הנמצאות בבעלות משותפת. ביחד עם החברות הנמצאות בקבוצה יש היום לחברה פוטנציאל צמיחה משמעותי. כבר כיום, לאחר המיזוג, מחזור המכירות השנתי (2017) של הקבוצה עומד על כ-1.8 מיליארד ש״ח עם תזרים מזומנים חזק וחוב פיננסי נטו אפסי, שמציב את החברה בנקודת זינוק טובה המאפשרת השקעות במנועי הצמיחה שלה. המיזוג מאפשר גמישות וסינרגיה בין החברות בקבוצה אשר יאפשרו גם לשפר את היעילות התפעולית.

אני משוכנע כי המהלך האסטרטגי של המיזוג הוא מהלך נכון בהתייחס לתנאי השוק ומאמין שיישא פרי ויביא לשיפור בביצועי החברה הן מבחינת המכירות והן ברווחים בשנים הבאות."

גולף – הפסד של 1.7 מיליון שקל; קיפאון בפעילות בחנויות; עלייה במכירות המקוונות

רשות  המס פרסמה הוראה אשר נועדה לסתום פירצת מס אשר נוצלה לטענתה על ידי חלק מהעובדים בחברות הייטק אשר קיבלו אופציות בזמן רילוקיישן.

עד היום היה מקובל שעובד, פטור ממס בישראל לאחר חזרתו לישראל ביחס להכנסה מאופציות שהוקצו לו בחו"ל, ומומשו לאחר חזרתו, וזאת בגין חלק התקופה ששהה בחו"ל. בהחלטה החדשה נקבע כי אופציות שהתקבלו בחו"ל בידי תושב חוץ, שחזר לישראל, יהיו חייבות במס מלא בישראל, גם אם כל תקופת ההבשלה והזכאות לאופציות הייתה בחו"ל.

לטענת רשות המיסים, עובדים אשר שהו בחול מספר שנים לצורך רילוקיישן מטעם העבודה, קיבלו פטור יחסי על המס שהיו צריכים לשלם, תוך ניצול החוק על פיו רק תושבי ישראל נדרשים לשלם מס בישראל, ולכן כשאדם עושה רילוקיישן ומשלם את המיסים במדינה אחרת, הוא פטור ממס בארץ.

כך למשל אדם שקיבל שעשה רילוקיישן במשך שנתיים וקיבל במהלכן אופציות אשר יממש רק לאחר חזרתו לארץ, משלם מס רק על שלש שנים מתוך החמש.

ההערכה של רשות המיסים היא כי במרבית המיקרים, עובדים אשר יצאו מהארץ למשך מספר שנים, לא שילמו בפועל מס על האופציות במדינה בה שהו, מאחר שלאחר שובם לארץ הם כבר לא נמצאים במאגר החייבים במס באותה המדינה. כך בעצם נוצר מצב שעל שנים אלו לא שילמו העובדים באף מדינה.

ההחלטה של רשות המיסים, המבוססת על האמנה הבינלאומית שלפיה עובדים אשר שהו ברילוקיישן נדרשים לשלם מס מלא בארץ. במידה ושילמו מס במדיה בה שהו, יצטרכו להגיש בקשה לקבלת החזר.

עובדים נדרשים לשלם מס בדרך כלל במקרה שהחברה בה הם עובדים נמכרת לחברה זרה ואז עוברים העובדים לעבוד בחברה הזרה על מנת לסייע בהטמעה וכן במקרים בהן מקימות חברות מערכי שיווק בחו"ל.

מבקרי ההוראה טוענים עי היא מהווה שינוי מהותי לעומת החלטות קודמות באותו עניין וכי מדובר למעשה בתוספת של עשרות אחוזים למס ששילמו העובדים עד עתה.

נטו, שבשליטת עדי ודודי עזרא, עוסקת בייצור, ייבוא, שיווק והפצה של מוצרי מזון כשרים וכן בייצור, ייבוא ושיווק מוצרי צריכה ביתיים שאינם מוצרי מזון, רשמה ברבעון הכנסות בסך של כ-697 מיליון שקל לעומת כ-673 מיליון שקל ברבעון המקביל.

בשורה התחתונה, הרווח הנקי הסתכם ברבעון השלישי בכ-38.8 מיליון שקל לעומת כ-32 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.

שער המניה של נטו אחזקות עולה כעת במסחר בבורסה בתל אביב בכ-3.7% למחיר של 319 שקל המשקף לחברה שווי שוק של 1.18 מיליארד שקל ומכפיל רווח של 14.5 (מבוסס על תוצאות הרבעון השני).

העלייה הושגה בעיקר בזרוע השוק המקומי, הפועלת בעיקר בתחום שיווק פירות וירקות טריים והתקזזה חלקית בירידה בתחום היבוא.

המכירות במגזר היבוא של החברה הסתכמו בכ-263 מיליון שקל, ירידה של כ-9% לעומת הרבעון הראשון ב-2017.

במגזר מפעלי היצור רשמה נטו עלייה של כ-8% במכירות שהסתכמו בכ- 159 מיליון שקל.

פעילות השוק המקומי הכוללת שיווק תוצרת טרייה כגון הירקות ופירותהניבה מכירות בסך של כ-217 מיליון שקל, גבוהות בכ-24% ממכירות המגז בשוק המקומי.

סיום הסכסוך של נטו עם רשתות השיווק יינות ביתן ומגה הביא לגידול במכירות  בשוק המקומי.

הרווח התפעולי הסתכם בכ-46.7 מיליון שקל לעומת כ-39 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.

לפני מספר שבועות דווח כי בעלי השליטה ברשת, כי דודי ועדי עזרא , מחפשים רוכש למניותיהם, בתמורה לכמיליארד שקל.

טלרד, שבשליטת יובל כהן, ממשיכה לספק תוצאות מאכזבות ומדווחת על האטה במכירות בשוק האמריקאי.

שער המניה יורד כעת במסחר בבורסה בתל בכ-5.6% ל-2.75 שקל למניה המשקף לחברה שווי שוק של 143 מיליון שקל.

ההכנסות של טלרד בתחום תשתיות תקשורת ו- IT ברבעון הסתכמו בכ-15.6 מיליון שקל לעומת כ-17.8 ברבעון המקביל. את הירידה בהכנסות מסבירים בטלרד  בסיום חוזה מהותי עם משרד הבטחון. בחודש יולי נחתם הסכם התקשרות חדש עם משרד הביטחון אשר הכנסות בגינו צפויות להשוב ולהרשם ברבעון האחרון של השנה.

ההכנסות בתחום בתחום המוצרים, הפתרונות והשירותים למפעילי תקשורת ברבעון הסתכמו בכ-15.4 מיליון שקל לעומת כ-17 מיליון שקל ברבעון המקביל. הקיטון בהכנסות נובע מירידה במכירות לצפון אמריקה בהיקף של כ- 7.2 מיליון דולר, ירידה שקוזזה באופן חלקי על ידי גידול בהכנסות מדרום אמריקה.

בשורה התחתונה רשמה טלרד רווח נקי מזערי של כ-261 אלף שקל לעומת רווח נקי בסך של כ-1.4 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.

צבר הזמנות של טלרד בתחום תשתיות תקשורת ו- IT עומד על כ- 30.5 מיליון דולר לעומת כ-34.7 מיליון דולר בסןף 2017 ולכ-32.9 מיליון דולר בסוף הרבעון המקביל .הירידה בצבר ההזמנות ביחס לתקופה המקבילה אשתקד נובעת בעיקרה מביטול יתרות בהזמנות משרד הביטחון עקב סיום החוזה. ביולי השנה נחתם הסכם

התקשרות חדש עם משרד הביטחון , שבמסגרתו התקבלו במגלקוםב הזמנות בהיקף של 2.5 מיליון דולר.

בתחום המוצרים, הפתרונות והשירותים למפעילי תקשורת לחברה צבר הזמנות של כ-46.6 מיליון דולר לעומת כ- 24.9 מיליון דולר ולכ-31.1 מיליון דולר.

מהחברה נמסר כי היא ממשיכה לזהות האטה במכירות בצפון אמריקה בתחום המוצרים, פתרונות ושירותים למפעלי תקשורת.

טלרד חתמה על הסכם בהיקף של 60 מיליון שקל בשנה עם משרד הבטחון

בעלי קרקעות בתוכנית ח/500 בדרום חולון  ציפו לעליית ערך משמעותית ולרווחים גבוהים. עתה, לאחר אישור תוכנית מתאר מקומית חדשה, לא רק שהם לא יראו עליית ערך, הם גם יצטרכו לשלם היטל השבחה גבוה.

תוכנית ח/500 בדרום חולון משתרעת על פני 4,080 דונם בחלק הדרום מזרחי של העיר, וכוללת גם את מתחם היובל בחלקה הדרום מערבי. הקרקע תחומה בין השכונות קריית שרת וקריית איילון, פארק פרס, ימית 2000 ושדרות ירושלים מצפון, כביש 4 במזרח, ראשון לציון בדרום וכביש 20 במערב. כיום הקרקע כוללת בעיקר דיונות חול ובמתחם המזרחי ובמתחם היובל מגרשי חניה, איצטדיון ספורט ובתי מלאכה.

בינואר השנה פורסמה למתן תוקף תוכנית המתאר המקומית לפיה שטח של כ־1,100 דונם מתוך ח/500 יוקצה לפארק חולות, בין היתר משיקולי רשות התעופה.

התוכנית למגורים תכלול כ-14 אלף דירות בבנייה רוויה, 930 אלף מ"ר לתעסוקה ומסחר, וכ־175 אלף מ"ר לטובת מבני ציבור. בסך הכל לאחר התוספת תכלול התוכנית 13.7 אלף יח"ד.

למרות שתוכנית המתאר לא מאפשרת להוציא מכוחה היתרי בנייה, החליטה עיריית חולון לגבות היטלי השבחה עבור הקרקע הבלתי מפותחת. את הגבייה מבצעת העירייה כשמתבצעת עסקת מכר או בעת הוצאת היתר בנייה וזאת למרות שעדיין נדרש  הליך תכנון מפורט ושלב איחוד וחלוקה, אשר יחד צפויים לארוך עוד זמן רב. שווי הזכויות במתחם עומד על כ־15 מיליארד שקל, זאת לעומת שווי של 7 מיליארד שקל במצב התכנוני הקודם. ההערכה היא כי עיריית חולון תגבה כ-2.6 מיליארד שקל מהיטל ההשבחה.

במתחם כ-10 אלף חלקות, רובן בבעלות פרטית של מעל ל-30 אלף איש.

התוכנית היתה אמורה להגדיל את זכויות הבנייה מ־7 דירות לדונם ל־20-14 דירות לדונם, אך בפועל התכנון הפקיע 70% משטחי התוכנית לטובת פארקים ושטחי ציבור, והשטח לבנייה נשאר קטן.

המלט, שבשליטת פימי, , הפועלת בתחום של פיתוח, ייצור, שיווק ומכירה של מחברים, שסתומים ומערכות לתחום הבקרה בתעשיות התהליכיות והאולטרה נקיות, רשמה עליה משמעותית של כ-27% בהכנסות הקבוצה בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. בנטרול הכנסות חברת הבת בקוריאה שנרכשה באוגוסט נרשמה עליה של כ-21% בהכנסות הקבוצה בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד.

בתחום מכירות המוצרים האולטרה-נקיים חל גידול של כ-35% ובמכירות המוצרים לתעשייה התהליכית חל גידול של כ-7%, לעומת התקופה המקבילה אשתקד.

בשורה התחתונה רושמת המלט ירידה חדה בשיעור של כ-20% ברווח הנקי שהסתכם בכ-3.1 מיליון שקל לעומת כ-4.5 מיליון שקל ברבעון המקביל.

העליה במכירות הקבוצה בתקופת הדוח בהשוואה לתקופה מקבילה אשתקד נובעת בעיקרה מאיחוד לראשונה של מכירות חברת הבת בקוריאה )שנרכשה באוגוסט, 2018 ,)גידול במכירות מוצרים אולטרה נקיים ומוצרים לבקרת הזרימה. עיקר העליה במכירות נובעת מעליה בביקושים בטריטוריות המזרח הרחוק ואירופה. מאיחוד מכירותיה של חברת הבת בסינגפורשנרכשה באוקטובר2017.

הרווח הגולמי של החברה הסתכם בכ-14.5 מיליון שקל אשר היוו כ-31% מהמכירות לעומת כ-14.27 מיליון שקל אשר היוו כ-37.1% מהמכירות.

את הירידה בשיעור הרווח הגולמי מסבירים בהמלט באיחוד לראשונה של תוצאות פעילותה של חברת הבת שנרכשה בקוריאה, לה רווחיות גולמית נמוכה מהרווחיות הממוצעת של שאר חברות הקבוצה.

לפני מספר חודשים רכשה המלט את S&S Valve, חברה דרום-קוריאנית בעלת 35 שנות ניסיון בפיתוח, ייצור ושיווק של ברזי תהליך וברזי בקרה לסגמנט ההולכה של נוזלים וגזים (תחום בקרת הזרימה)בתמורה לכ-5 מיליון דולר.

בשנת 2015 רכשה המלט חברה סינית בתמורה לכ-15 מיליון דולר אשר מיועדת להוות פלטפורמה לפעילות של החברה בשוק הסיני. הקמת המפעל החדש בסין אמורה להסתיים בתחילת שנת 2019 ובחברה מעריכים כי יתרום מכירות שנתיות בהיקף של כ-40 מיליון דולר נוספים.

מנועי בית שמש – ירידה קלה בהכנסות אך שיפור משמעותי של 16% ברווח הגולמי ל-4.1 מיליון דולר

קבוצת דלק רושמת עלייה מרשימה של 27% בהכנסות ומסיימת את הרבעון השלישי עם רווח נקי של 323 מיליון שקל. הזרמת הגז מלוויתן צפויה להתבצע במהלך 2019.

ברבעון המקביל רשמה הקבוצה רווח נקי של כמיליארד שקל, אך הוא נבע בעיקר ממכירת כ-9% ממאגר הגז תמר. בניטרול הרווח החד פעמי רשמה דלק רווח של 151 מיליון שקל ברבעון המקביל, כך שמדובר בזינוק של מעל ל-100% ברווחיות הקבוצה ברבעון האחרון.

הקבוצה הכריזה כי תחלק דיבידנד של כ-150 מיליון שקל, המשקפת תשואת דיבידנד של כ-7.2% (כולל החלוקות מתחילת השנה).

הכנסות הקבוצה ברבעון השלישי זינקו בכ-27%, לעומת הרבעון המקביל אשתקד, והסתכמו בכ-2.3 מיליארד שקל, לעומת כ-1.8 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד.

ברבעון רשמה דלק שיא במכירות הגז הטבעי והקונדנסט מתמר, אשר עלו בכ-7.5% לעומת הרבעון המקביל אשתקד, ועמדו על כ-BCM 2.8. בנוסף, נמסר מדלק כי הושלמו כ-70% מהעבודות לפיתוח לוויתן, והזרמת הגז מהמאגר צפויה להתבצע במהלך שנת 2019.

פעילות הקבוצה בים הצפוני באמצעות איתקה, הניבה לקבוצה רווח נקי של כ-88 מיליון שקל, לעומת כ-43 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. העלייה מיוחסת בעיקר לעלייה בתפוקה היומית, וכן מעלייה במחירי האנרגיה.

הפניקס תרמה לשורת הרווח הנקי של כ-269 מיליון שקל , לעומת כ-333 מיליון שקל ברבעון המקביל. לאחרונה התקשרה דלק עם שלושה תאגידים בנקאיים בעסקאות החלף (SWAP) למכירת כ-14.7% מההון המונפק והנפרע של הפניקס. העסקאות בוצעו בתמורה במזומן שקיבלה הקבוצה בסכום כולל של כ-770 מליון שקל. בנוסף, נמכרו כ-1.4% ממניות הפניקס בתמורה לכ-75 מיליון שקל. לאחר ביצוע העסקאות עדיין נותרו בידי הקבוצה כ-30% מההחזקות בחברת הפניקס, המיועדים למימוש.

אסי ברטפלד, מנכ"ל קבוצת דלק: "גם ברבעון הנוכחי המשכנו בקידום האסטרטגיה של הקבוצה, ומיקדנו את המשאבים בהרחבת הפעילות העסקית בתחומי האנרגיה בארץ ובחו"ל, כמו גם פישוט מבנה הקבוצה באמצעות מחיקת דלק אנרגיה מהמסחר. כשקצב ההפקה מתמר נמצא בשיאו, ופיתוח לוויתן עומד לקראת סיום, אנו ממשיכים להתקדם אל עבר היעד – התחלת הזרמת הגז מלוויתן למשק המקומי ולמדינות האיזור במחצית השניה של שנת 2019. הפעילות המוצלחת של הקבוצה במאגר סטלה, ביחד עם תחילת ההפקה ממאגר Harrier הביאו לשיא בתפוקה היומית מהמאגרים והשפיעו לחיוב על תוצאות הקבוצה במהלך הרבעון".

מיטב דש מציגה שיפור ברווחיות (בנטרול רווח חד פעמי ברבעון המקביל), עלייה בהיקף הנכסים המנוהלים, ומצליחה לגייס כספים לקרנות הנאמנות שלה בניגוד למגמת הפידיונות בשוק.

הרווח הנקי של בית ההשקעות מיטב דש ברבעון השלישי של השנה ירד ב26.5% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. הרווח הרבעוני עמד השנה על כ-25 מיליון שקל, לעומת כ-34 מיליון שקל ברבעון השלישי של 2017

הירידה ברווחיות מוסברת מרווח שנרשם כתוצאה משינוי זכויות במניות הבורסה לניירות ערך בתל אביב אשר נמכרו בחודש אוגוסט 2018. בנטרול גורם זה, ישנה עלייה של 15.7% ברווח הנקי לעומת הרבעון המקביל אשתקד.

ה- EBITDA המנוטרלת ברבעון השלישי 2018 הסתכמה ב-65 מיליון שקל, עלייה של 16.1% לעומת הרבעון המקביל ועלייה של 6.6% לעומת הרבעון הקודם.

מיטב דש רשמה ברבעון הכנסות של כ-231 מיליון שקל ברבעון שלישי 2018, עלייה של כ-4.5% לעומת 221 מיליון שקל ברבעון הקודם ועלייה של 10.5% לעומת 209 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. ההוצאות התפעוליות של החברה הסתכמו ברבעון  בסך של כ-175 מיליון שקל, עלייה של 3.6% לעומת 169 מיליון שקל ברבעון הקודם ועלייה של כ-6.7% לעומת 164 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.

חברת קרנות הנאמנות ממשיכה להוביל את ענף הקרנות עם נכסים מנוהלים בשווי של כ-32.3 מיליארד שקל בסוף הרבעון. נכון למועד פרסום הדוחות היקף הנכסים המנוהלים של מיטב דש קרנות הנאמנות חצה את רף ה- 33 מיליארד שקל והיא המגייסת הגדולה בתעשיה: מתחילת השנה גייסה "מיטב דש קרנות נאמנות" למעלה מ-3.5 מיליארד שקל, מתוכם מעל 2 מיליארד שקל בקרנות המסורתיות, בעוד תעשיית הקרנות בפדיונות.

פעילות הגמל והפנסיה מציגה בקרן הפנסיה של מיטב דש גידול בנכסים שעומד על היקף של כ-9.2 מיליארד שקל נכון לסוף ספטמבר 2018. קרן הפנסיה מבססת את מעמדה כגדולה מבין קרנות הפנסיה של בתי ההשקעות. הזכייה במכרז השני לניהול קרן הפנסיה הנבחרת של רשות שוק ההון צפויה לתת את פירותיה כבר בשנת 2019. מיטב דש זכתה במכרז עם מודל שונה שיאפשר לה לשווק את קרן הפנסיה ללקוחות גם באמצעות ערוצי הפצה: סוכני ביטוח, יועצים פנסיוניים ובנקים. הכנסות המגזר עמדו על כ-80 מיליון שקל ברבעון  בדומה להכנסות ברבעון הקודם.

היקף הנכסים המנוהלים של מיטב דש השקעות בסוף הרבעון עמד על כ-133 מיליארד שקל, עלייה של כ-2.3% בהשוואה להיקף הנכסים בסוף הרבעון הקודם אשר עמד על כ-130 מיליארד שקל.

אילן רביב, מנכ"ל מיטב דש השקעות, ציין כי תוצאות הרבעון משקפות את העשייה והתנופה של מיטב דש. "תחום ההשקעות האלטרנטיביות צובר תאוצה ומתחיל להשפיע על שורת ההכנסות והרווח. מיטב דש פאגאיה, קרן אשראי צרכני בארה"ב המיועדת ללקוחות כשירים, מנהלת כיום נכסים בסך של כ-270 מיליון שקל וצומחת באופן עקבי. בימים אלה אנו משיקים קרן נוספת עם חברת ליקווידיטי, העוסקת ברכישת הכנסות עתידיות מחברות טכנולוגיה עם הכנסות מתמשכות וצומחות", ציין. עוד הוסיף כי במסגרת פיתוח המוצרים יצאה החברה לאחרונה עם מוצר דיגיטלי "מיטב דש מנג'ר" המאפשר ללקוחות להצטרף לניהול תיקים אישי מסכום של 25,000 שקל. לשמחתי, לקוחות רבים הצטרפו כבר בשבועות הראשונים מאז ההשקה".

ניהול תיקים דיגיטלי – מנהלי תיקי השקעות יוכלו לפעול בחשבון הלקוחות באופן דיגיטלי

גולף מפרסמת דו"ח פושר לרבעון השלישי. החברה אמנם רושמת גידול במכירות, אשר נבע מעלייה במכירות המקוונות, אך הפדיון בחנויות הזהות, לעומת הרבעון המקביל, נשאר כמעט זהה ואף ירד בחנויות מגזרי אופנת הבית ואופנת ההלבשה. בשורה התחתונה, הרשת המפעילה מעל ל-300 סניפים ברחבי הארץ, רושמת שוב הפסד.

ההפסד ברבעון הסתכם בכ-1.7 מיליון שקל לעומת הפסד של כ- 1.4 מיליון שקל בחציון המקביל אשתקד.

את הגידול בהפסד הנקי מסבירים בגולף בגידול בהפסד הנקי ברבעון נובע בעיקרו מגידול בהוצאות המימון.

הפדיון הממוצע למ"ר ברבעון בחנויות מגזרי אופנת הבית ואופנת ההלבשה הסתכם בכ-  1,073שקל לעומת כ- 1,101 שקל ברבעון המקביל אשתקד, קיטון של כ- 2.5%

הפדיון בחנויות זהות ברבעון בחנויות מגזרי אופנת הבית ואופנת ההלבשה הסתכם בכ- 1,091 שקל לעומת כ- 1,083 שקל בחציון המקביל אשתקד, גידול של כ- 0.7%

מכירות הקבוצה ברבעון הסתכמו בכ- 223.7 מיליון שקל, לעומת כ- 213.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, גידול של כ- 4.9% הנובע בעיקרו מגידול בפעילות עדיקה המפעילה אתר מכירות מקוון.

מכירות אופנת ההלבשה הסתכמו בכ-80.5 מיליון שקל בדומה לכ-80.1 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד,

ההפסד התפעולי במגזר ברבעון הצטמצם לכ-7.6 מיליון שקל בהשוואה להפסד של 8.4 מיליון שקל ברבעון המקביל . הקיטון בהפסד נובע בעיקרו מגידול בשיעור הרווח הגולמי בעקבות שיפור בתנאי הסחר .

מכירות אופנת הבית הסתכמו ברבעון בכ-117 מיליון שקל לעומת כ-113.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח  התפעולי במגזר ברבעון הסתכם לכ-4.1 מיליון שקל בהשוואה להפסד של 4.6 מיליון שקל ברבעון המקביל, קיטון אשר נובע בעיקרו מהכללת פעילות האתרים בתחום הפעילות.

מכירות עדיקה הסתכמו ברבעון לכ-26.6 מיליון שקל לעומת כ-19.9 מיליון שקל ברבעון המקביל , גידול אשר נבע מצמיחה בפעילות המקוונת לצד פתיחת חנויות נוספות. הרווח התפעולי במגזר ברבעון הסתכם לכ-1.8 מיליון שקל בהשוואה לרווח של 1.7 מיליון שקל ברבעון המקביל.

הרווח הגולמי ברבעון הסתכם בכ- 137.2 מיליון שקל (המהווה כ-61.3% מהמכירות), לעומת כ-123.9 מיליון שקל (המהווה כ-58.1% מההכנסות) ברבעון המקביל. העלייה בשיעור הרווח הגולמי ברבעון השלישי נבעה בעיקרה משיפור בתנאי הסחר.

הוצאות מכירה ושיווק ברבעון הסתכמו לסך של 126.8 מיליון שקל בהשוואה לסך של 114.9 מיליון שקל ברבעון המקביל, גידול הנובע בעיקרו מעליה בהוצאות השכר עקב עליית שכר המינימום ומגידול בהיקף הוצאות פעילות תחום עדיקה שנבעה מגידול בפעילות האתר ופתיחת חנויות נוספות

ההפסד התפעולי השוטף ברבעון הסתכם בכ- 1.6 מיליון שקל לעומת הפסד של כ-2.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הקיטון בהפסד ברבעון נובע בעיקר מהעלייה במכירות וברווח הגולמי , זאת חרף הגידול בהוצאות שיווק ומכירה.

ההפסד התפעולי ברבעון הסתכם בכ-1.6 מיליון שקל  בהשוואה להפסד של כ- 2 מיליון שקל ברבעון המקביל.

הוצאות המימון, נטו ברבעון הסתכמו לסך של 0.7 מיליון שקל לעומת הכנסות מימון בסך 0.4 מיליון שקל ברבעון המקביל.

אפי רוזנהויז, יו"ר הדירקטוריון ורביב ברוקמאייר, מנכ"ל קבוצת גולף: "אנו שבעי רצון מהתוצאות ברבעון כפי שבאו לידי ביטוי בגידול בשורת המכירות, עליה משמעותית ברווח הגולמי ושיעורו ומצמצום ההפסד התפעולי ברבעון אל מול הרבעון המקביל אשתקד.

אנו רושמים ברבעון  גידול של כ-4.8% במכירות הנובע בעיקרו מצמיחה בפעילות עדיקה, לצד עליה של 0.7% בפדיון הכולל מחנויות זהות במגזרי הבית וההלבשה.

עדיקה ממשיכה להציג צמיחה משמעותית בהכנסות ובשאר הפרמטרים התפעוליים .כבעלת המניות הגדולה ובעלת השליטה בחברה(69%), אנו שבעי רצון מהתפתחותה של עדיקה ורואים בה מנוע צמיחה משמעותי לפעילות הקבוצה כולה.

החברה מסיימת בימים אלה תהליך מיתוג מחדש של רשת העודפים תחת המותג "GOLF OUTLET" – מהלך אשר החל עם החזרת תפעול הרשת לידי החברה ובא לידי ביטוי בתקופת הדוח בירידה במכירות ועליה בשיעור הרווח הגולמי .

אנו מציגים המשך גידול ברווח הגולמי ושיפור משמעותי בשיעורו אשר הסתכם לכ-61.3%. העלייה בשיעור הרווח הגולמי נובעת בעיקרה משיפור בתנאי הסחר. הישג זה הינו תוצאה של יישום תוכניות העבודה של החברה, לרבות הדגש שאנו שמים על ניהול הרווח הגולמי.

אנו מציגים קיטון בהפסד התפעולי השוטף ברבעון הודות לשמירה על מבנה הוצאות הדוק ומגוון מהלכים שאנו מבצעים ,הכוללים בין היתר ייעול שרשרת האספקה ותנאי הסחר וחיזוק המותגים, זאת חרף הגידול בשכר המינימום, הוצאות חד פעמיות של כ-1 מיליון שקל ברבעון ותנאי השוק המאתגרים.

השיפור ההדרגתי אך העקבי בתוצאות החברה משתקף גם בגידול ברווח התפעולי השוטף בשלושת הרבעונים הראשונים של 2018 שהסתכם ברווח של 4.7 מ' שקל למול הפסד של 5.6 מ' שקל בתקופה המקבילה אשתקד, זאת חרף הוצאות חד פעמיות של כ-4 מיליון שקל שנרשמו בתקופה הנוכחית.

אנו ממשיכים לפעול במרץ בפיתוח פעילות האון ליין של הקבוצה , זאת במטרה למצב את גולף כשחקן דומיננטי ומוביל בתחום, הן באמצעות פעילות המותג עדיקה והן באמצעות אתרי גולף און ליין.

אנו מאמינים כי הפעולות שאנו מבצעים היום יהוו את התשתית הנדרשת לצורך עמידה באתגרים שהצבנו לעצמינו להמשך הצמיחה גם בשנים הקרובות."

הפעילות של גולף מתמקדת בעיצוב, קניינות, שיווק ומכירה קמעונאית בישראל של מוצרי אופנת ביגוד ואופנת בית. לחברה 334 חנויות הפזורות בכל רחבי הארץ בשלושה תחומי פעילות:

1. תחום אופנת ההלבשה – מכירה קמעונאית של מוצרי הלבשה עליונה ותחתונה, מוצרי הנעלה ומוצרי אופנה משלימים לנשים וגברים, באמצעות רשתות חנויות אותן היא מפעילה. תחום זה כולל את המותגים: גולף, פולגת, אינטימה, TOPSHOP ו-GOLF OUTLET (לשעבר ספרינט). מוצרי TOPSHOP נמכרים גם באתר TOPSHOP.

2. אופנת הבית – מכירה קמעונאית של מגוון מוצרים, הכוללים בעיקר מוצרי טקסטיל לבית, כלי מטבח ושולחן, ריהוט, כלי אמבט ומוצרים אחרים לבית וכן מוצרי קוסמטיקה וטואלטיקה. במסגרת תחום זה נמכרת גם הלבשת ילדים ותינוקות. מגזר אופנת הבית כולל את רשתות GOLF & CO,  GOLF & KIDS, GOLF & BABY וכיתן. מוצרי טקסטיל לבית וכלי מטבח ושולחן נמכרים גם באתר GOLF & CO ומוצרי הלבשת ילדים ותינוקות נמכרים גם אתר GOLF & KIDS.

3. עדיקה – מכירה קמעונאית של חברת עדיקה סטייל בע"מ במגוון מוצרים, בעיקרם פריטי אופנת הלבשה ואופנת בית באתר האינטרנט ובחנויות וכן מתן שירותי מסחר מקוון הכוללים שירותי טכנולוגיה, ניהול אתרים, שירותי תוכן וקריאייטיב, שיווק אונליין, תפעול רשתות חברתיות ושירות לקוחות.

קניון גינדי TLV – כישלון או בדרך להצלחה?

הכשרת הישוב, בניהולו של עופר נמרודי, תרשום רווח של 21 מיליון שקל ממכירת נכס ברחוב התחייה בתל אביב. הרווח יזקף כבר בדו"חות הכספיים של הרבעון השלישי.

הנכס האמור יימכר בתמורה לסך של 96.5 מיליון שקל,. המכירה היא של מלוא הזכויות שהיא מחזיקה בנכס ברח' התחיה בת"א, המושכר לצרכי תעשיה ומלאכה.

מהחברה נמסר, כי תזרים המזומנים הנקי שינבע לחברה כתוצאה ממכירת הנכס מסתכם בסך של כ-78.5 מיליון שקל. בנוסף, עד למועד תשלום מלוא התמורה תהיה הכשרת הישוב זכאית לקבל כ- 133 אלף שקל בחודש, בגין 50% מדמי השכירות בגין הנכס.

הנכס רשום בספרי החברה נכון ל-31 בדצמבר 2017 בשווי של כ-75 מיליון שקל. כתוצאה מהעסקה, החברה תרשום עליית ערך נדל"ן להשקעה בסך של כ-21 מיליון שקל בדוחות הכספיים ליום 30 בספטמבר 2018. סכום זה התווסף לעליית ערך נוספת בסך של כ-34 מיליון שקל שכבר נרשמה במהלך 2017 – כך שבסך הכל רושמת החברה עליית ערך כוללת של כ-55 מיליון שקל במהלך השנתיים האחרונות.

אלכס מריאש, סמנכ"ל ניהול ופיתוח נכסים בהכשרת הישוב ומנכ"ל החברה הבת הכשרה אלפא, מציין כי "עסקה זו מציפה עליית ערך משמעותית בנכס, הודות למהלכי החברה לקדם את שינוי הייעוד של המתחם ממלאכה ותעשיה למגורים, אשר בהמשך קיבלו רוח גבית בעקבות אישור תכנית ת"א 5000 שעיגנה את הרעיון התכנוני ביוזמת החברה, אשר אושר בוועדה המקומית. מתחם זה מתווסף למתחמים נוספים שהשביחה החברה בהצלחה, כדוגמת קמפוס הכשרת הישוב בבני ברק, מגדל בית מעריב, מתחם שבעת הכוכבים בראשל"צ,  ופרויקטים נוספים שהחברה מקדמת בימים אלה. את הניסיון הרב שהחברה צברה בתחום השבחת הנכסים היא מיישמת הלכה למעשה בקידום תכנון מתחמי התחדשות עירונית בכל הארץ".