חדרי גסטהאוס באסנס

האירוח כולל לינה, ארוחת בוקר ופעילות עשירה ב 120 שקל ללילה !

הקיץ הגיע – אחרי שנה של סגרים, בידודים ומשבר כלכלי חמור – ורבים מאלה שתכננו לנסוע לחופשה, לנוח, להתאוורר ולחוות – התאכזבו מהמחירים מרקיעי השחקים. מסתבר שהשמיים הסגורים והביקוש הגבוה הובילו לעליית מחירים משמעותית במלונות ובחדרי האירוח ואזרחים רבים פשוט נאלצים לוותר על חופשת הקיץ, בטח כשמדובר באוכלוסיות צעירות.

במרכז התיירות המוביל בצפת – אסנט, החליטו להרים את הכפפה ולהשיק תוכנית חדשה ועשירה במיוחד של פעילויות ואירוח, על מנת לאפשר חופשה עם ערך מוסף באחת מערי התיירות המובילות בישראל.

המתחם החדש שהקימו באסנט בחודשים האחרונים – 'אסנט גסטהאוס', מציע לינה משותפת, נקייה ונעימה בלב העיר העתיקה בצפת, ארוחת בוקר עשירה, מדיטציות, שיחות נפש, סיורים בטבע ובעיר העתיקה של צפת, מופעים מוזיקליים מדי ערב, הרצאות וסדנאות ייחודיות באווירה חמה ומשפחתית וכל אלה במחיר שווה לכל נפש – 120 שקל בלבד ללילה!

במרכז התיירות אסנט צפת מציינים כי התוכנית המיוחדת נבנתה על מנת לאפשר הידברות, פתיחות ואחדות בין האוכלוסיות השונות בחברה הישראלית עם הצצה לעיר הקסומה צפת, ומיועדת למטיילים, צעירים בתקופת השירות הצבאי או לאחריה ואוכלוסיות המעוניינות להכיר, להתנסות ולחוות.

מספר המקומות מוגבל, לפרטים נוספים והזמנות: 0773601101

עובדי מדינה דיווחו על ימי מחלה כששהו בחופשה והועמדו לדין משמעתי

מעודכן ל-06/2021

הוסדר מתווה המימון לימי הבידוד:  לפי תזכיר החוק שפרסם משרד האוצר – ההסדר הקיים עבור המעסיקים ימשך; משך הזמן להגשת הבקשות יוארך

משרד האוצר פרסם תזכיר חוק המאריך את המתווה למימון היעדרות עובד בשל דרישה לבידוד, כך שההסדר יוארך עד סוף ספטמבר 2021.

התזכיר כולל:

1. הארכת ההסדר הקיים: הסדר השיפוי בגין ימי הבידוד, הכולל תשלום שכר לעובד והתחלקות של המדינה והמעסיק בעלויות השכר ימשך עד לסוף ספטמבר, כששר האוצר יהיה רשאי להמשיך את ההסדר בהתאם לצורך.
2. הארכת משך הזמן להגשת בקשה ב-30 יום נוספים, כך שמעסיקים יוכלו לבצע זאת החל מאפריל, וזאת באמצעות הארכת האפשרות להגיש בקשה תוך 90 יום בחוק במקום 60 יום הקבועים בו.
3. עובד יהיה זכאי למקסימום תשלום עבור 10 ימי בידוד, זאת בהתאם להנחיות משרד הבריאות לאפשרות קיצור השהות בבידוד.
4. עובד שלא התחסן ויהיה חייב בבידוד, יהיה זכאי ל- 50% מהשיפוי, לעומת עובד שהתחסן.
5. הורים מחוסנים שילדיהם חייבים בבידוד יהיו זכאים להסדר (עד כה לא היו זכאים). ההטבה תינתן גם רטרואקטיבית, החל מינואר 2021, להורים שילדיהם היו בבידוד ועומדים בתנאים.

שר האוצר, אביגדור ליברמן: "לראשונה ניתן מענה להורים מחוסנים ששהו עם ילדיהם בבידוד. התשלום יינתן באופן רטרואקטיבי מינואר 2021. הענקת רשת ביטחון לעסקים היא קריטית. נעשה כל שביכולתנו כדי שהעסקים לא יפגעו כלכלית מכניסת עובדיהם לבידוד".

כל החוזרים מאיחוד האמירויות ומברזיל יחויבו בבידוד במלונית

עו"ד ענת בירן – צילום: נדב יהונתן

הוועדה המחוזית אישרה את התוכנית להקמת בניין מגורים בן 7 קומות ו-59 יח"ד שייועדו כולן להשכרה, מהן 20% מיועדות לדיור בהישג יד – "בשורה של ממש בשוק הדיור"

הוועדה המחוזית לתכנון ולבנייה מחוז תל אביב אישרה למתן תוקף תוכנית בנייה בשכונת כוכב הצפון בת"א, להקמת פרויקט שבו כל הדירות יוצעו להשכרה לצמיתות. התוכנית הופקדה להתנגדויות בפברואר השנה והתנגדו לה תושבי השכונה והמרכז המסחרי הסמוך. עורכות הדין ענת בירן ודפנה תמיר ממשרד 'ענת בירן – עורכי דין' ייצגו את היזם – חברת יסדה שבבעלות איש העסקים אדמונד שמסי, שנציגו הוא מיכאל רועה.

הוועדה שמעה את המתנגדים, את מהנדס העיר ואת התייחסויות הוועדה המקומית ואת נציגי היזם, והחליטה לדחות את ההתנגדויות ולאשר את התוכנית בכפוף לתיקונים קלים.

מדובר בפרויקט להקמת בניין מגורים בן 7 קומות (כולל קומת כניסה וקומת גג) ובו 59 יחידות דיור, שייועדו כולן להשכרה בתמהיל מגוון – 20% מהן  יוקצו לדיור בהישג יד. הדירות בבניין יהיו בשטח ממוצע של כ-62 מ"ר, עם מרחבים מוגנים משותפים בכל קומה. דמי השכירות לדירות במחיר מלא ינועו בין 100 ל-90 שקל למ"ר, כלומר 5,600-6,200 שקל לדירה. בדירות של דיור בהישג יד הדיירים ישלמו דמי שכירות מופחתים – 20%-40% פחות מהנהוג באזור, על פי הערכת שמאי העירייה.

בנוסף ישולבו בבניין שטחי מסחר קהילתיים. התוכנית משתרעת על שטח של כ-1.4 דונם בסמוך למרכז G השכונתי בשכונת כוכב הצפון, וכוללת שטחים משותפים נרחבים לרווחת דיירי המבנה – כגון חדרי כביסה ומועדון דיירים. השימושים לטובת הקהילה יכללו בין היתר: פעוטון, חדרי כושר, חדרי חוגים וחללי עבודה משותפים. משרד האדריכלים פרחי-צפריר אחראי על התכנון.

התוכנית קובעת תקן חניה אפס לרכבים במגרש, אך מקצה בבניין מקום לחניית 2 זוגות אופניים עבור כל אחת מהדירות. היזמים רכשו 50 מקומות לחנייה משותפת לדיירים בחניון תת-קרקעי במרכז המסחרי הסמוך. הפרויקט סמוך לתוואי הקו הירוק של הרכבת הקלה (כ-410 מ') שצפוי לפעול בשנת 2027, ובאזור יש גם רשת ענפה של שבילי אופניים לצד קווי תחבורה ציבורית.

הוועדה המחוזית כתבה בהחלטתה כי היא רואה חשיבות בתוכנית המוצעת, כתוכנית המקדמת דיור מגוון בעיר, מקצה מבנה במלואו להשכרה, ובנוסף כוללת דיור בהישג יד במחיר מופחת. הוועדה סבורה כי מדובר על בינוי ראוי, בהתחשב שזו שכונה בלב המטרופולין, הכולל חריגה מינורית לעומת התועלת הציבורית של התוכנית, ושהיא תחזק את התפקוד השכונתי.

עו"ד ענת בירן, מסרה: "כפי שקבעה הוועדה, בתוכנית המוצעת ישנה חשיבות גדולה למרקם העירוני בשכונת כוכב הצפון והיא מייצרת תועלות ציבוריות לא מבוטלות. מדובר בפרויקט ייחודי וראשון מסוגו בישראל, המציע את כל הדירות להשכרה ללא הגבלה בזמן, חלקן בשכ"ד מופחת, והוא מהווה בשורה של ממש לשוק הדיור בכלל".

שכונת כוכב הצפון, תל אביב – תעודת זהות

במסגרת הקול הקורא יקבלו מוסדות מחקר מימון לפרויקטים בתחומי אגירת אנרגיה, ביטחון אנרגטי – כולל היערכות לרעידות אדמה והגנת סייבר, תחליפי דלקים ועוד

השקעה במחקר היום, למען עמידה ביעדי המחר: יחידת המדען הראשי במשרד האנרגיה ממשיכה לקדם את מחקרי האנרגיה ומדעי האדמה והים, ויוצאת בימים אלה בקול קורא במסגרתו תקצה כ-20 מיליון שקל לפרויקטים נבחרים במוסדות המחקר השונים בארץ.

מדובר בקול קורא שיוצא אחת לשנה, במסגרתו זוכים מוסדות מחקר למימון מחקרים אקדמיים במגוון נושאים כגון חיפוש וניצול של מחצבים מינרליים ומקורות אנרגיה, טכנולוגיות מתקדמות להפקת אנרגיה באופן יעיל ונקי יותר, וניהול מערכות (כגון רשתות חשמל חכמות). המחקרים יתמקדו בתחומי אגירת אנרגיה, ביטחון אנרגטי הכולל היערכות לרעידות אדמה והגנת סייבר, וטכנולוגיות לפיתוח החזון של משק אנרגיה בר-קיימא  הכולל טיפול במים ופסולת, תחליפי דלקים – למשל, המרת גז טבעי למימן ללא פליטות – וחקר הסביבה והאקלים הקשורים בניצול אוצרות טבע והפקת אנרגיה.

המחקרים שיזכו למימון ידורגו על בסיס קריטריונים שנקבעו מראש ביחידת המדען הראשי במשרד. ההסכמים בין המוסדות למשרד נעים בין שנה לשלוש שנים. חלק מנושאי המחקר יזכו במימון בשיתוף של משרדי ממשלה וגופים נוספים: משרדי הביטחון, הגנת הסביבה, המדע, חקלאות ופיתוח הכפר ורשות הטבע והגנים. בנושאים רלוונטיים, במסגרת קול קורא זה, ימומנו גם מחקרים בשיתוף פעולה בינלאומי, תחת תוכנית Horizon-Europe ועוד. בשנה שעברה, העניק המשרד כ-19 מיליון שקל ל-41 פרויקטים מ-12 מוסדות אקדמיים שונים ברחבי הארץ.

בין הפרויקטים שזכו בתחום של אנרגיות מתחדשות ניתן למצוא מחקר חדשני של פרופ' כרמל רוטשילד מהטכניון, בו יפותח מנוע קטן להמרת אנרגית חום לחשמל. המנוע החדשני הינו בעל 80% מהיעילות של מנוע אידאלי ומעלה את היעילות של מנועים הקיימים היום בשוק בכ-50%. המחקר זכה למענק של כ-640 אלף שקל.

פרויקט פיתוח נוסף שזכה לתמיכה מהמשרד אשתקד הוא הפרויקט בהובלתו של דר' בריאן רוזן מאוניברסיטת תל אביב, שבו יפותח תהליך להפקת מימן מגז טבעי בתהליך חדשני ללא פליטות של פחמן דו חמצני. שריפת מימן איננה משחררת גזי חממה או מזהמים, אולם בתהליך ייצור המימן מגז טבעי המקובל היום, נפלטות כמויות גדולות של פחמן דו חמצני. תוצר הלוואי היחיד של התהליך החדש שמוצע על ידי דר' בריאן הוא פחמן מוצק, אשר יכול לשמש כחומר גלם במגוון רחב של חומרים המכילים פחמן, כגון אלקטרודות בסוללות, בטון או גומי. הפרויקט החדשני זכה מהמשרד למענק של כ-620 אלף שקל.

בנוסף זכו מחקרים רבים נוספים העוסקים בתחום אגירת אנרגיה, סוללות, תאי דלק, המרת אור השמש לחשמל, היבטים סביבתיים בים התיכון ועוד.

שרת האנרגיה, קארין אלהרר, מסרה: ״השקעה במחקר היום, היא הבטחה שנצליח לעמוד ביעדי המחר להפחתת הפליטות והגברת השימוש באנרגיות מתחדשות, מבלי לפגוע בביטחון האנרגטי של מדינת ישראל. המשרד ימשיך לתמוך בחוקרים והחוקרות הישראלים, כדי להבטיח שעוד המצאות חשובות יגיעו להובלת שוק האנרגיה העולמי״.

נגה ניהול מערכת החשמל תממן פרויקט לסטארטאפ בתחום האנרגיה

מימון זה יאפשר לפלטפורמת המציאות המדומה לצמוח ולהעצים את קהילת VRChat■   את הסבב הובילה Anthos Capital

VRChat, פלטפורמת מציאות מדומה (VR) חברתית המאפשרת למשתמשים ליצור, לפרסם ולחקור עולמות וירטואליים עם משתמשים אחרים ברחבי העולם, הודיעה על השלמת סבב השקעה D בסך 80 מיליון דולר. את הסבב הובילה Anthos Capital, והשתתפו בו גם Makers Fund, GFR Fund ואחרים.

VRChat היא פלטפורמת ה-VR החברתית המובילה עם מיליוני משתמשים, מאות אלפי עולמות ולמעלה מעשרה מיליון אווטרים ייחודיים. זהו יישום ה-VR החינמי המוביל –  הן בחנות Steam והן בחנות Oculus Rift, עם מעל ל-40,000 משתמשים בו זמנית. הודות לחופש היצירתי של הכלים שמעניקה VRChat, המשתמשים הפכו את VRChat לתופעה תרבותית ייחודית, המלווה באזכור באמצעות ממים באינטרנט, אירועים ותרבות. הפלטפורמה הפכה גם למקום מפגש וירטואלי עבור אירועים מקוונים וקהילות.

VRChat, שנוסדה בשנת 2014, מציעה אוסף עצום של חוויות VR חברתיות שנבנו על ידי משתמשיה. שחקנים יכולים לחקור, להתרועע וליצור עם אחרים מרחבי העולם. הפלטפורמה מאפשרת למשתמשים להתאים אישית את חוויות ה-VR שלהם, כולל אווטרים מותאמים אישית, עולמות, משחקים, מקומות מפגש, אירועים ועוד. VRChat זמין על Steam,  Oculus Rift,  Oculus Quest,ו -VIVEPORT, ופלטפורמות נוספות ייתמכו בהמשך.

ההשקעה הנוכחית מספקת ל-VRChat את המשאבים להאיץ את פיתוחה של "כלכלת היוצרים" (Creator Economy) שבה המשתמשים יכולים להניב הכנסות, מערכת גילוי חברתית משופרת לחוויות משמעותיות יותר והתרחבות לפלטפורמות נוספות. שיפורים אלה יתרמו לצמיחה המהירה של VRChat ויאפשרו ליותר אנשים לגשת ליקום הווירטואלי הזה.

גרהם גיילור, ממייסדי ומנכ"ל VRChat, מסר: "VRChat מארחת קהילה תוססת, יצירתית ומעורבת, שמילאה תפקיד קריטי בעיצוב המשך התפתחותה. אנחנו נרגשים לעבוד עם המשקיעים והשותפים שלנו, במטרה להמשיך לצמוח ולהעצים את הקהילה שלנו בקצב מואץ".

בריאן איימס, מנכ"ל אנת'וס קפיטל, אמר: "אנו גאים לשתף פעולה עם VRChat בעת שהיא מחוללת מהפכה נוספת בחוויות חברתיות. ככל שהשוק למציאות מדומה גדל, VRChat נמצאת בעמדה להתרחבות וצמיחה משמעותיים כפלטפורמה המובילה לעולמות וירטואליים".

ג'יי צ'י, שותף מייסד ב-Makers Fund, הוסיף: "הצוות הנלהב והמוכשר של VRChat בונה את הפלטפורמה המוטמעת (immersive) ביותר המובלת בידי יוצרים ורואה את הקהילה במקום הראשון. אנחנו ב-Makers מחפשים חברות חדשניות עם מנהיגים מעולים; יש לנו אמונה במשימה של VRChat לספק חוויית VR שנוצרה על ידי המשתמש, לחבר אנשים ברחבי העולם, ואנו נרגשים מאוד להמשיך במסע איתם".

אפל תשיק קסדה ומשקפיים במציאות רבודה ווירטואלית

החוק קובע שהבנק הקולט את הלקוח בעת הליך הניוד יהווה "כתובת אחת" עבור הלקוח, והוא יהיה אחראי לפצות את הלקוח במקרה של נזק

שר האוצר, אביגדור ליברמן, יביא הבוקר (א') לאישור ועדת השרים לענייני חקיקה את הצעת החוק שמשלימה את רפורמת הניידות בין הבנקים באמצעות קביעה של הגנות צרכניות על הלקוח בעת ביצוע הניוד במעבר בין בנקים.

מטרת החוק שמקודם כעת הוא להשלים את ההגנות הצרכניות על הלקוח בעת המעבר, להגביר את תחושת הביטחון שלו ולעודד שימוש בשירות הניוד החדש. בכך החוק יצמצם חסם משמעותי במעבר בין בנקים, יעצים את כוחם של הלקוחות ויתמוך בקידום האיום התחרותי על המערכת הבנקאות.

בפרט, החוק קובע שהבנק הקולט את הלקוח בעת הליך הניוד יהווה "כתובת אחת" עבור הלקוח והוא יהיה אחראי לתקן תקלות בתהליך הניוד ולפצות את הלקוח במקרה של נזק. כך, תגבר נוחות הלקוחות בעת הניוד שתעודד את הלקוחות להשתמש בתהליך הניוד החדש.

כזכור, רפורמת הניידות נועדה לאפשר ללקוח להעביר את חשבון הבנק שלו לבנק אחר באופן מקוון, נוח, בטוח, ללא עלות, בתוך שבעה ימים בלבד. רפורמה  זו צפויה לעלות לאוויר בחודשים הקרובים.

שר האוצר, אביגדור ליברמן: "אנחנו מביאים בשורה שתקל על הלקוחות לנייד חשבונות בנק, תעצים את כוחם של הלקוחות ותגביר את האיום התחרותי על המערכת הבנקאית. נמשיך להוביל מהלכים אשר יצמצמו חסמים משמעותיים במעבר בין בנקים".

מעבר בין בנקים – למה כל כך קשה?

פרויקט בשכונת אור ים של בסט יזום – הדמיה: 3d vision

הדירות בפרויקט "BST בשכונת אור ים" נמכרו במסגרת מחיר למשתכן; בקרוב יחל שיווק הדירות לשוק החופשי

חב' בסט ייזום מקבוצת בסט מדווחת על מכירת 100 דירות בפרויקט "BST בשכונת אור ים" באור עקיבא לזכאי תוכנית מחיר למשתכן – בתוך 5 ימים בלבד. בקרוב תחל החברה לשווק את הדירות לשוק החופשי. לפרויקט ניתן היתר בנייה והעבודות בשטח החלו .הסיום המשוער של הפרויקט – קיץ 2023.

פרויקט "BST אור ים" הנו פרויקט מגורים ייחודי מסוגו המשלב 8 בניינים מדורגים, 4 בניינים בני 6 קומות ו-4 בנינים בני 10 קומות. הפרויקט יתפרס על פני שטח כולל של כ-18 דונם (4 מגרשים) בליבה של השכונה החדשה ויכלול 232 יחידות דיור, מתוכן 140 יח"ד ישווקו לזכאי תוכנית מחיר למשתכן ו-92 יח"ד מיועדות לשוק החופשי. הפרויקט תוכנן ע"י משרד האדריכלים המוביל MY Architects, האדריכלים יואש ינקוביץ ומרק טופליסקי, אשר הקפידו על השתלבות התכנון עם הבנייה והפיתוח האזורי הקיים בקיסריה. כמו כן על יצירת מתחם מרווח שיקנה לדייריו מחד דירות מרווחות עם מרפסות רחבות ידיים ופרטיות מירבית, ומאידך קרבה לשטחי מסחר ומוסדות חינוך, והכל מתוך כוונה להביא בשורת עיצוב ייחודית לשכונה החדשה.

דני מור, מנכ"ל חברת בסט יזום, מסר: "הפרויקט זכה לביקושים גבוהים מצד זכאי מחיר למשתכן מיד עם יציאתו לשיווק – מכרנו 72% מהדירות לזכאים בתוך ימים ספורים ואנו צופים כי גם יתר הדירות ישווקו בקצב מהיר מאוד. אנחנו פותחים כאמור  בקרוב את שיווק הדירות לשוק החופשי ומעריכים כי הן 'ייחטפו' מהר מאוד הודות ליתרונות הרבים של השכונה – מיקום אידאלי, תכנון מודרני ומוקפד, שפע שטחים פתוחים וירוקים לצד יתרונות אורבניים – ולכן אנו סבורים כי היא תהווה מוקד משיכה גדול בקרב משפחות צעירות ומשפרי דיור מכל הסביבה".

שכונת אור ים תוכננה על ידי הקרן לפיתוח קיסריה כסביבת מגורים מודרנית, איכותית ומגוונת. היא ממוקמת במיקום אידאלי בין תל אביב לחיפה בקרבת חוף הים של קיסריה, בסמוך לפארק התעסוקה בקיסריה ובקרבה לתחנת רכבת. מדובר בשכונה עם תכנון מודרני מוקפד וחדשני שמושכת אליה אוכלוסייה איכותית, 60% משטחיה מיועדים לצרכי ציבור, דרכים ושטחים ירוקים.

קרן קיסריה מקימה את שכונת אור ים; חלק מהדירות יהיו במסגרת מחיר למשתכן; כל מה שצריך לדעת על השכונה!

לטענת הממונה על התחרות: "מיזוג בין שניים משלושת היצרנים המקומיים של עדשות ראייה למשקפיים עלול לפגוע בתחרות מול חנויות האופטיקה ולהביא לעליית מחירים"

הממונה על התחרות הודיעה היום (ה') על התנגדותה למיזוג בין יצרני העדשות למשקפים – שמיר וסגם.

הרוכשת בעסקה, שמיר, היא חברה פרטית שמחצית ממניותיה מוחזקות על ידי חברת אסילור-לוקסוטיקה, מהחברות המובילות בעולם למוצרים אופטיים. שמיר מפעילה מעבדות לייצור עדשות ראייה למשקפים בישראל ובמדינות שונות ברחבי העולם. סגם היא חברה פרטית שעוסקת בעיקר בייצור ושיווק של עדשות ראייה למשקפים בישראל, לצד פעילות ייצוא קטנה.

עדשות ראייה למשקפים מתחלקות לשני סוגים עיקריים – "עדשות מדף" שכוללות עדשות בטווח מספרים שכיח יחסית, שלרוב נמצאות במלאי וניתן לספקן במהירות, ו"עדשות ייצור" שמיוצרות במיוחד בהתאם להזמנת הלקוח (לדוגמה עדשות מולטיפוקל). עדשות ראייה למשקפים (משני הסוגים) משווקות בישראל על ידי שלושה יצרנים מקומיים (שמיר, סגם ובדולח), לצד יבוא עצמי של חלק מרשתות האופטיקה הגדולות ויבוא בהיקפים נמוכים יחסית של יבואנים נוספים.

הלקוחות המרכזיים של יצרניות העדשות למשקפיים הן רשתות האופטיקה הגדולות (אופטיקנה, אופטיקה הלפרין ועוד) וחנויות אופטיקה קטנות.

בדיקת הרשות העלתה שהמיזוג יפחית את מספר המתחרים בענף משלושה לשנים, בעיקר עבור חנויות האופטיקה הקטנות,וכן שהחברה הממוזגת תחזיק בנתח שוק של מעל 50% בשוק ייצור עדשות הראייה למשקפים בכלל, ובפרט ביחס לעדשות ייצור. כלומר, המיזוג עלול ליצור לחברה הממוזגת כוח שוק שייתן לה אפשרות להעלאת מחירי העדשות לחנויות האופטיקה. על פי בדיקת הרשות, עיקר הרכישות של חנויות אופטיקה הקטנות וחלק לא זניח מהרכישות של הרשתות מבוסס על היצרנים המקומיים.

בנוסף, בדיקת המיזוג העלתה שיבוא לא צפוי לרסן את כוח השוק של החברה הממוזגת, אם יתאפשר המיזוג.

לאור כל האמור הגיעה הממונה למסקנה שקיים חשש סביר לכך שהמיזוג יביא לפגיעה משמעותית בתחרות בענף עדשות הראייה למשקפיים או בציבור. נימוקי ההתנגדות למיזוג יפורסמו לעיון הציבור בימים הקרובים.

רואים שש שש: מה צריך לדעת לפני שקונים משקפיים וכמה זה עולה?

שתי החברות מתכוונות להקים מיזם משותף שייעודו בניית מתקני ייצור פלסטיק PET וסיבי פוליאסטר בני קיימא באסיה

חברת תעשיות לופ (Loop Industries), מובילת חדשנות בטכנולוגיות 'נקיות' שמטרתן להאיץ כלכלת פלסטיק בת קיימא, הודיעה על כוונתה ליצור שותפות אסטרטגית עם חברת SK global chemical, חברת בת של קבוצת SK הדרום קוריאנית, מהתאגידים הגדולים ביותר באסיה, כדי להאיץ את המסחור ברחבי אסיה של טכנולוגיית ייצור הפוליאתילן טרפטלט (PET) בת הקיימות של לופ וכן טכנולוגיה לייצור סיבי פוליאסטר.

הטכנולוגיה הקניינית של לופ מאפשרת למחזר פלסטיק PET וסיבי פוליאסטר לייצור PET באיכות בתולית, תוך שימוש בחום נמוך וללא תוספת לחץ. תהליך דל אנרגיה זה מאפשר ללופ לסלק מזהמים כגון צבעים, תוספים וזיהומים אחרים, ומונע מחומרים שאינם ניתנים למחזור, כמו פלסטיק צבעוני ומזוהם או טקסטיל, להגיע למזבלות ואזורים כאלה או אחרים בטבע.

לופ ו-SKGC מתכוונות להקים מיזם משותף שייעודו הבלעדי בניית מתקני ייצור פלסטיק PET וסיבי פוליאסטר בני קיימא ברחבי אסיה, בה חיה כ-60% מאוכלוסיית העולם, מה שהופך אותה לשוק מרכזי מבחינת ייצור, צריכה ופסולת פלסטיק. על פי תנאי מזכר ההבנות שנחתם עבור המיזם המשותף המוצע, SKGC תחזיק ב-51% מהמיזם המשותף ובבעלות לופ יהיו 49%. לופ תקבל גם תמלוגים שנתיים כאחוז מההכנסות מכל מתקן וזאת לאור השימוש בטכנולוגיה שלה.

SKGC שחררה הודעה לעיתונות נפרדת בה היא מתייחסת לטכנולוגיה של לופ וליעדים שהיא מציבה בפני המיזם המשותף. כפי שצוין בהודעה של SKGC, הדיונים הראשונים בין שני הצדדים משקפים את הרצון להתחיל בהכנות לבניית המתקן הראשון שימוקם בדרום קוריאה במחצית הראשונה של 2022, והקמת עוד ארבעה מתקנים נוספים באסיה עד 2030, עם צפי לתצרוכת משותפת של פלסטיק PET וסיבי פוליאסטר המגיעה לנפח של כ-400,000 טונות.

לאחר שיתחילו לתפקד באופן מלא, יוכלו ארבעת המתקנים הללו להביא לחיסכון שנתי של 632,100 טונות מטריים של CO₂, שזה שווה ערך ליותר מ-2.5 מיליארד ק"מ נסיעות של רכב נוסעים ממוצע או כ-270 מיליון ליטר דלק שנצרך.

השקעת הון אסטרטגית

בנוסף SKGC ולופ חתמו על הסכם לפיו SKGC תהיה למשקיעה אסטרטגית בלופ. SKGC תרכוש 4,714,813 מניות הון רגילות חדשות של לופ במחיר של 12 דולר למניה, ובסך הכל 56.5 מיליון דולר. לופ מתכוונת להשתמש בכסף שיגויס למימון מתקן הייצור המתוכנן Infinite Loop באתר שנרכש לאחרונה בבקנקור, קוויבק.

בנוסף קיבלה SKGC אופציה לרכישת 461,298 מניות רגילות נוספות במחיר של 11 דולר למניה במהלך תריסר החודשים הקרובים, 4,714,813 מניות רגילות במחיר של 15 דולר למניה במהלך 3 השנים הבאות, ועוד 2,357,407 מניות במחיר של 20 דולר למניה, בהתאם למועד בנייתו של מתקן הייצור הראשון באסיה. SKGC תקבל מושב בדירקטוריון של לופ ולכן צפויה לספק תובנות מוערכות לגבי המשך ההתפתחות של אסטרטגיית המסחור העולמית של לופ.

סגירת ההשקעה האסטרטגית תבוצע כשתהיה למעשית, ולא יאוחר מ-90 יום לאחר ההכרזה.

דניאל סולומיטה, מייסד ומנכ"ל תעשיות לופ, מסר: "אנו שמחים ליצור שותפות אסטרטגית עם SK global chemical.  SK global chemical היא שותפה אסטרטגית מיטבית להאצת הצמיחה של החברה שלנו והמסחור הגלובלי של הטכנולוגיה שלנו. הגודל והתחכום שלה, טביעת הרגל הגלובלית שלה בייצור כימיקלים וחזון משותף ליצור ערך באמצעות קיימות וחדשנות הופכים אותם לשותפים מוערכים במסע שלנו להביא את הטכנולוגיה שלנו לשוק.

"הצוות שלנו התרשם מאוד מהיסודיות ומההיקף בבדיקת הנאותות הטכנית שביצעה SKGC על לופ במהלך החודשים האחרונים, כולל בדיקות אימות שבוצעו לאחרונה לטכנולוגיה של לופ במתקן ההדגמה שלנו. אנו שמחים לשתף פעולה עם SKGC למסחור הטכנולוגיה שלנו וכדי למלא יחדיו תפקיד משמעותי בפעילות למיתון ההשפעה הסביבתית של פסולת הפלסטיק הגלובלית, וכן כדי לעזור למותגים צרכניים לעמוד ביעדים המוצהרים שלהם להשגת שיעורים גבוהים של תוכן ממוחזר במוצריהם".

מנכ"ל SK global chemical, קיונג סו נא, אמר: "אנו מצפים לשיתוף פעולה הדוק עם לופ לה יש יכולות טכנולוגיות גדולות בקורלציה לקטגוריית מחזור הפלסטיק. יתר על כן, כוונתנו הכנה היא להרחיב ולהוסיף ערך נוסף באזור APAC יחד עם לופ ובגיבוי טכנולוגיית המחזור הכימית שלה שתפעל למימוש כלכלת פלסטיק ממוחזר".

קרן מגוריט רוכשת מי.ח.דמרי בניין מגורים בן 56 דירות באשקלון בכ-91 מיליון שקל

המוצר המשולב מיועד למגוון מוצרים – בהם מכשירי איתור, טלפונים חכמים, רכבים ויישומי IoT  ■טכנולוגיית UWB אומצה לאחרונה ב ידי יצרני סמארטפונים מובילים, וזוכה לביקוש גדל; על פי ההערכה, עד שנת 2025 יסופקו קרוב למיליארד מוצרים בתקן זה

ספקית טכנולוגיות הקישוריות האלחוטית והחישה החכמה סיוה, הודיעה היום (ה') כי תתחיל לספק פתרון קישוריות המשלב לראשונה בלוטות' עם UWB (Ultra Wide Band). המוצר המשולב, הכולל תכונות אבטחה והצפנה מתקדמות, מיועד למגוון רחב של מוצרים, בהם מכשירי איתור, מערכות תשלום מאובטחות, סמארטפונים, מפתחות דיגיטליים לרכבים ויישומי IoT.

טכנולוגית ה-UWB של סיוה כוללת רכיבי חומרה, תוכנה והצפנה, ומאפשרת את הרצת שכבת ה-MAC על מעבד האותות CEVA-BX1 או על מעבדים מסוג Arm ו-RISC-V, תוך מתן יכולת איתור בדיוק של סנטימטרים בודדים.

טכנולוגיית UWB אומצה לאחרונה על ידי יצרני סמארטפונים מובילים, וזוכה לביקוש גדל. להערכת חברת מחקרי השוק ABI, עד שנת 2025 יסופקו קרוב למיליארד מוצרים שיכללו תקן זה. טכנולוגיית הקישוריות המשולבת של סיוה תאפשר ליצרנים לקצר זמני פיתוח של מכשירים מבוססי UWB, ולהפחית את העלויות הכרוכות בפיתוח מוצרים חדשים.

מנהל חטיבת הקישוריות האלחוטית של סיוה, אנג' אזנאר, אמר: "הביקוש לטכנולוגיית UWB נמצא בשיא כל הזמנים, ומואץ על ידי יישומים חדשים בסמארטפונים, מוצרים משלימים ומכשירי אלקטרוניקה ו-IoT. אנו מציעים פתרון המאפשר לחברות רבות להתגבר על רף כניסה גבוה ולחדור לשוק צומח זה. סיוה היא היחידה המציעה טכנולוגיית קישוריות אלחוטית המשלבת UWB עם בלוטות'. הרחבת סל המוצרים מחזקת את מעמדנו כחברת הקניין הרוחני המובילה בתחום הקישוריות האלחוטית".

למלכא, שכיהן כשגריר ישראל בהודו, ניסיון עשיר בתחום הכלכלה והתקציבים

שרת הכלכלה והתעשייה, אורנה ברביבאי , החליטה למנות למנכ"ל המשרד את ד"ר רון מלכא, אשר יסיים בקרוב את תפקידו כשגריר ישראל בהודו.

במסגרת תפקידו הוביל מלכא לחיזוק הקשרים  הכלכליים והוא בעל ניסיון עשיר בתחום הכלכלה והתקציבים.

ד"ר רון מלכא, פרש משירות בצה"ל בדרגת אלוף-משנה מיחידת היועץ הכספי לרמטכ"ל ולו שלושה תארים בכלכלה אותם סיים בהצטיינות.

כניסתו לתפקיד והחלפת המנכ"ל היוצא דוד לפלר, צפויה להיות בתאריך ה-1 אוגוסט 2021.

המינוי טעון אישור נציב שירות המדינה והממשלה.

מנכ"ל משרד התחבורה עופר מלכה פורש

ויטל אילת-רייכל ואליעז שפירא – צילום: כפיר זיו

חברת הסטאראפ הישראלית שמפתחת פלטפורמה המאפשרת לעובדים להמיר את ימי החופשה שצברו לכסף, פעלה עד כה בארצות הברית ומעתה מתרחבת גם לאוסטרליה  

חברת הסטארטאפ סורבה (Sorbet) מכריזה על סבב הסיד הגדול ביותר בפינטק הישראלי ומשלימה גיוס של 21 מיליון דולר. בחודש אפריל הכריזה החברה על סבב סיד של 6 מיליון דולר, וכעת נוספה לסבב השקעה של 15 מיליון דולר, בהובלת קרן Group 11 של דובי פרנסס ובהשתתפות המשקיעים הקיימים: הקרנות ויולה ונצ'רס, מירון קפיטל ו- Global Founders Capital.

סורבה מפתחת פלטפורמה המאפשרת לעובדים להמיר לכסף את ימי החופשה שצברו. ערכם הכספי של ימי חופש לא מנוצלים בארצות הברית מגיע בכל שנה ליותר מ-270 מיליארד דולר. שמצד אחד אינם נזילים לעובד, כל עוד הוא מועסק בחברה, ומצד שני כלואים כחוב במאזן המלווה את אנשי הכספים של החברה ללא שליטה. הבעיה – ביום שבו העובד מחליט לעזוב, מקום העבודה יהיה חייב לשלם לו את כל ימי החופשה שצבר.

אין מוטיבציה לקחת חופש

עוד לפני התפרצות הקורונה 28% מימי החופש בשוק העבודה בארה"ב נותרו לא מנוצלים. הבעיה החריפה לאחר התפרצות הקורונה ששלחה את העולם לעבוד מהבית, במקביל כל אתרי הנופש ושדות התעופה נסגרו. לעובדים לא הייתה מוטיבציה לקחת יום חופש והכאב הקיים של ניהול ערך החופשות גדל באופן חסר תקדים לאורך המגפה. גם עכשיו בעולם פוסט-קורונה ושוק עבודה היברידי, פוחתת המוטיבציה של עובדים לקחת ימי חופש אם הם יכולים לעבוד מכל מקום מחוץ למשרד.

הפלטפורמה של סורבה מתממשקת למערכות הארגוניות של העסקים שאיתם היא עובדת ומתחילה להציע לעובד בצורה פרסונלית ופרו אקטיבית את התוכנית הטובה עבורו לניצול ימי החופש, הכוללת חופשים קצרים החל מכמה שעות עד כמה ימים, לצד חופשות ארוכות. מועדים אלו מאושרים מראש על ידי מקום העבודה, תוך כדי התייחסות לתקופות העומס בארגון או פיזור חופשות מאוזן בתוך צוותים כדי שלא ייעדרו מספר חברי צוות במקביל. כך גם פוחת הסיכוי שאותם עובדים היוצאים לחופש יוטרדו בחופשה עם שאלות דחופות ממקום העבודה. עד כה הצליחה הפלטפורמה של סורבה להגדיל את ימי החופש שלוקחים העובדים בכ-15% בממוצע והמערכת נמצאת בתהליך רישום פטנט.

בנוסף, הפלטפורמה יוצרת עבור המעסיקים תחזית של ימי החופש הצבורים שלא ינוצלו, על בסיס ניתוח מידע היסטורי מיומני חופשות של עובדים, הבנת דפוסי לקיחת חופשות, התייחסות למדיניות החברה ושקלול אילוצים נוספים ומציעה לרכוש אותם מהעובד. כלומר לאפשר לו לקבל את היתרה במזומן ומיד, במקום להמתין שיעזוב את החברה. לאחר התהליך החוב של החברה אינו מוגדר כחוב כלפי העובד – שהוא החוב הבכיר ביותר לארגון, אלא חוב "רגיל" לסורבה. כך יכולים המעסיקים לראשונה לשלוט בחוב ולקבוע מתי הם רוצים לשלם ל- Sorbet בחזרה. בנוסף, המימון באמצעות סורבה מהווה חיסכון משמעותי בעלויות. משום שבאופן רגיל תשלום החוב צמוד לשכר של העובד ביום שהוא עוזב וסורבה מקבעת לחברה את החוב בשווי השכר הנוכחי.

הכסף המונזל לעובד מוטען על כרטיס דביט של ויזה איתה יש ל-Sorbet הסכם ובאמצעותו היא מציעה לעובדים הצעות לחופשות, חוויות ואטרקציות פרסונליות לחופשה. למשל לשדרג את הטיסה, להירשם ביום לסדנאות העשרה או בילוי, לבקר באתרי נופש ועוד. העובדים אינם חייבים לשלם על ההצעות כאמור, ויכולים להמיר ימי חופש כדי לכסות את עלותן.

בנוסף להכרזה על ההשקעה, סורבה מכריזה על הרחבת הפעילות לטריטוריה חדשה באוסטרליה במקביל לפעילות הקיימת בארצות הברית. בשוק העבודה האוסטרלי ימי החופש מהווים בעיה גדולה, כי על פי חוק הם נצברים כחוב של מעסיק לעובד לנצח, ללא יכולת למחוק או להגביל את הצבירה. כיום החברה מעסיקה 28 עובדים מתוכם 16 בישראל, כדי לתמוך בצמיחה המואצת החברה מגייסת עשרות עובדים נוספים, שרובם ייקלטו בישראל והשאר בארה"ב ואוסטרליה.

ויטל אילת-רייכל, מייסדת-שותפה ומנכ"ל סורבה, מסרה: "שוק העבודה עובר טלטלה ובשבועות הא

חרונים קיבלנו גל של פניות מגוונות, החל מארגונים המעסיקים מאות עובדים ועד לארגוני ענק המעסיקים עשרות אלפי עובדים בכל רחבי ארצות הברית. להפתעתנו, על אף שאנו פועלים רק בשוק האמריקאי, התחלנו לקבל פניות ממדינות נוספות ברחבי העולם. היה ברור שיש פה הזדמנות ייחודית לפעול מהר יותר ובצורה נרחבת יותר ממה שתכננו, לצד זכות מדהימה לבחור את המשקיעים הטובים ביותר שיעזרו לנו לממש את הפוטנציאל האינסופי הזה. אני לא יכולה לחשוב על שותף טוב יותר מדובי וכל הצוות ב-Group 11, וגאה לצרף אותם לקבוצת המשקיעים המדהימה שלנו."

דובי פרנסס, מייסד ושותף-מנהל בקרן Group 11, אמר: "בפורטפוליו של Group 11 נמצאות היום שש חברות פינטק מגדירות קטגוריה שהגיעו למעמד חד-קרן ועוד ידנו נטויה. ההשקעה שלנו במרבית חדי-הקרן הללו נעשתה בשלבים מוקדמים מאוד, לרוב עוד בסבב הגיוס הראשוני ו- Sorbet היא דוגמא מצוינת לחברה שכבר עכשיו אפשר לזהות את הפוטנציאל האינסופי שלה ושל צוותה להגדיר מחדש את קטגורית ימי חופש לעובדים. לא בכל יום נחשף חוסר יעילות בשוק עצום המסתתר ממש לנגד עינינו, שהרי בארה"ב בלבד השווי המצרפי של ימי החופשה הלא מנוצלים מגיע להיקף של מעל 270 מיליארד דולר בכל שנה. הכאב בקרב ארגונים ועובדים כאחד הוא גדול וכך גם הביקוש לפתרון. אלו הסיבות שבגינן בחרנו להוביל סיבוב סיד גדול כל כך, ברור שזהו העיתוי הנכון לדחוף את החברה קדימה".