שתי החברות מתכוונות להקים מיזם משותף שייעודו בניית מתקני ייצור פלסטיק PET וסיבי פוליאסטר בני קיימא באסיה

חברת תעשיות לופ (Loop Industries), מובילת חדשנות בטכנולוגיות 'נקיות' שמטרתן להאיץ כלכלת פלסטיק בת קיימא, הודיעה על כוונתה ליצור שותפות אסטרטגית עם חברת SK global chemical, חברת בת של קבוצת SK הדרום קוריאנית, מהתאגידים הגדולים ביותר באסיה, כדי להאיץ את המסחור ברחבי אסיה של טכנולוגיית ייצור הפוליאתילן טרפטלט (PET) בת הקיימות של לופ וכן טכנולוגיה לייצור סיבי פוליאסטר.

הטכנולוגיה הקניינית של לופ מאפשרת למחזר פלסטיק PET וסיבי פוליאסטר לייצור PET באיכות בתולית, תוך שימוש בחום נמוך וללא תוספת לחץ. תהליך דל אנרגיה זה מאפשר ללופ לסלק מזהמים כגון צבעים, תוספים וזיהומים אחרים, ומונע מחומרים שאינם ניתנים למחזור, כמו פלסטיק צבעוני ומזוהם או טקסטיל, להגיע למזבלות ואזורים כאלה או אחרים בטבע.

לופ ו-SKGC מתכוונות להקים מיזם משותף שייעודו הבלעדי בניית מתקני ייצור פלסטיק PET וסיבי פוליאסטר בני קיימא ברחבי אסיה, בה חיה כ-60% מאוכלוסיית העולם, מה שהופך אותה לשוק מרכזי מבחינת ייצור, צריכה ופסולת פלסטיק. על פי תנאי מזכר ההבנות שנחתם עבור המיזם המשותף המוצע, SKGC תחזיק ב-51% מהמיזם המשותף ובבעלות לופ יהיו 49%. לופ תקבל גם תמלוגים שנתיים כאחוז מההכנסות מכל מתקן וזאת לאור השימוש בטכנולוגיה שלה.

SKGC שחררה הודעה לעיתונות נפרדת בה היא מתייחסת לטכנולוגיה של לופ וליעדים שהיא מציבה בפני המיזם המשותף. כפי שצוין בהודעה של SKGC, הדיונים הראשונים בין שני הצדדים משקפים את הרצון להתחיל בהכנות לבניית המתקן הראשון שימוקם בדרום קוריאה במחצית הראשונה של 2022, והקמת עוד ארבעה מתקנים נוספים באסיה עד 2030, עם צפי לתצרוכת משותפת של פלסטיק PET וסיבי פוליאסטר המגיעה לנפח של כ-400,000 טונות.

לאחר שיתחילו לתפקד באופן מלא, יוכלו ארבעת המתקנים הללו להביא לחיסכון שנתי של 632,100 טונות מטריים של CO₂, שזה שווה ערך ליותר מ-2.5 מיליארד ק"מ נסיעות של רכב נוסעים ממוצע או כ-270 מיליון ליטר דלק שנצרך.

השקעת הון אסטרטגית

בנוסף SKGC ולופ חתמו על הסכם לפיו SKGC תהיה למשקיעה אסטרטגית בלופ. SKGC תרכוש 4,714,813 מניות הון רגילות חדשות של לופ במחיר של 12 דולר למניה, ובסך הכל 56.5 מיליון דולר. לופ מתכוונת להשתמש בכסף שיגויס למימון מתקן הייצור המתוכנן Infinite Loop באתר שנרכש לאחרונה בבקנקור, קוויבק.

בנוסף קיבלה SKGC אופציה לרכישת 461,298 מניות רגילות נוספות במחיר של 11 דולר למניה במהלך תריסר החודשים הקרובים, 4,714,813 מניות רגילות במחיר של 15 דולר למניה במהלך 3 השנים הבאות, ועוד 2,357,407 מניות במחיר של 20 דולר למניה, בהתאם למועד בנייתו של מתקן הייצור הראשון באסיה. SKGC תקבל מושב בדירקטוריון של לופ ולכן צפויה לספק תובנות מוערכות לגבי המשך ההתפתחות של אסטרטגיית המסחור העולמית של לופ.

סגירת ההשקעה האסטרטגית תבוצע כשתהיה למעשית, ולא יאוחר מ-90 יום לאחר ההכרזה.

דניאל סולומיטה, מייסד ומנכ"ל תעשיות לופ, מסר: "אנו שמחים ליצור שותפות אסטרטגית עם SK global chemical.  SK global chemical היא שותפה אסטרטגית מיטבית להאצת הצמיחה של החברה שלנו והמסחור הגלובלי של הטכנולוגיה שלנו. הגודל והתחכום שלה, טביעת הרגל הגלובלית שלה בייצור כימיקלים וחזון משותף ליצור ערך באמצעות קיימות וחדשנות הופכים אותם לשותפים מוערכים במסע שלנו להביא את הטכנולוגיה שלנו לשוק.

"הצוות שלנו התרשם מאוד מהיסודיות ומההיקף בבדיקת הנאותות הטכנית שביצעה SKGC על לופ במהלך החודשים האחרונים, כולל בדיקות אימות שבוצעו לאחרונה לטכנולוגיה של לופ במתקן ההדגמה שלנו. אנו שמחים לשתף פעולה עם SKGC למסחור הטכנולוגיה שלנו וכדי למלא יחדיו תפקיד משמעותי בפעילות למיתון ההשפעה הסביבתית של פסולת הפלסטיק הגלובלית, וכן כדי לעזור למותגים צרכניים לעמוד ביעדים המוצהרים שלהם להשגת שיעורים גבוהים של תוכן ממוחזר במוצריהם".

מנכ"ל SK global chemical, קיונג סו נא, אמר: "אנו מצפים לשיתוף פעולה הדוק עם לופ לה יש יכולות טכנולוגיות גדולות בקורלציה לקטגוריית מחזור הפלסטיק. יתר על כן, כוונתנו הכנה היא להרחיב ולהוסיף ערך נוסף באזור APAC יחד עם לופ ובגיבוי טכנולוגיית המחזור הכימית שלה שתפעל למימוש כלכלת פלסטיק ממוחזר".

קרן מגוריט רוכשת מי.ח.דמרי בניין מגורים בן 56 דירות באשקלון בכ-91 מיליון שקל

המוצר המשולב מיועד למגוון מוצרים – בהם מכשירי איתור, טלפונים חכמים, רכבים ויישומי IoT  ■טכנולוגיית UWB אומצה לאחרונה ב ידי יצרני סמארטפונים מובילים, וזוכה לביקוש גדל; על פי ההערכה, עד שנת 2025 יסופקו קרוב למיליארד מוצרים בתקן זה

ספקית טכנולוגיות הקישוריות האלחוטית והחישה החכמה סיוה, הודיעה היום (ה') כי תתחיל לספק פתרון קישוריות המשלב לראשונה בלוטות' עם UWB (Ultra Wide Band). המוצר המשולב, הכולל תכונות אבטחה והצפנה מתקדמות, מיועד למגוון רחב של מוצרים, בהם מכשירי איתור, מערכות תשלום מאובטחות, סמארטפונים, מפתחות דיגיטליים לרכבים ויישומי IoT.

טכנולוגית ה-UWB של סיוה כוללת רכיבי חומרה, תוכנה והצפנה, ומאפשרת את הרצת שכבת ה-MAC על מעבד האותות CEVA-BX1 או על מעבדים מסוג Arm ו-RISC-V, תוך מתן יכולת איתור בדיוק של סנטימטרים בודדים.

טכנולוגיית UWB אומצה לאחרונה על ידי יצרני סמארטפונים מובילים, וזוכה לביקוש גדל. להערכת חברת מחקרי השוק ABI, עד שנת 2025 יסופקו קרוב למיליארד מוצרים שיכללו תקן זה. טכנולוגיית הקישוריות המשולבת של סיוה תאפשר ליצרנים לקצר זמני פיתוח של מכשירים מבוססי UWB, ולהפחית את העלויות הכרוכות בפיתוח מוצרים חדשים.

מנהל חטיבת הקישוריות האלחוטית של סיוה, אנג' אזנאר, אמר: "הביקוש לטכנולוגיית UWB נמצא בשיא כל הזמנים, ומואץ על ידי יישומים חדשים בסמארטפונים, מוצרים משלימים ומכשירי אלקטרוניקה ו-IoT. אנו מציעים פתרון המאפשר לחברות רבות להתגבר על רף כניסה גבוה ולחדור לשוק צומח זה. סיוה היא היחידה המציעה טכנולוגיית קישוריות אלחוטית המשלבת UWB עם בלוטות'. הרחבת סל המוצרים מחזקת את מעמדנו כחברת הקניין הרוחני המובילה בתחום הקישוריות האלחוטית".

למלכא, שכיהן כשגריר ישראל בהודו, ניסיון עשיר בתחום הכלכלה והתקציבים

שרת הכלכלה והתעשייה, אורנה ברביבאי , החליטה למנות למנכ"ל המשרד את ד"ר רון מלכא, אשר יסיים בקרוב את תפקידו כשגריר ישראל בהודו.

במסגרת תפקידו הוביל מלכא לחיזוק הקשרים  הכלכליים והוא בעל ניסיון עשיר בתחום הכלכלה והתקציבים.

ד"ר רון מלכא, פרש משירות בצה"ל בדרגת אלוף-משנה מיחידת היועץ הכספי לרמטכ"ל ולו שלושה תארים בכלכלה אותם סיים בהצטיינות.

כניסתו לתפקיד והחלפת המנכ"ל היוצא דוד לפלר, צפויה להיות בתאריך ה-1 אוגוסט 2021.

המינוי טעון אישור נציב שירות המדינה והממשלה.

מנכ"ל משרד התחבורה עופר מלכה פורש

ויטל אילת-רייכל ואליעז שפירא – צילום: כפיר זיו

חברת הסטאראפ הישראלית שמפתחת פלטפורמה המאפשרת לעובדים להמיר את ימי החופשה שצברו לכסף, פעלה עד כה בארצות הברית ומעתה מתרחבת גם לאוסטרליה  

חברת הסטארטאפ סורבה (Sorbet) מכריזה על סבב הסיד הגדול ביותר בפינטק הישראלי ומשלימה גיוס של 21 מיליון דולר. בחודש אפריל הכריזה החברה על סבב סיד של 6 מיליון דולר, וכעת נוספה לסבב השקעה של 15 מיליון דולר, בהובלת קרן Group 11 של דובי פרנסס ובהשתתפות המשקיעים הקיימים: הקרנות ויולה ונצ'רס, מירון קפיטל ו- Global Founders Capital.

סורבה מפתחת פלטפורמה המאפשרת לעובדים להמיר לכסף את ימי החופשה שצברו. ערכם הכספי של ימי חופש לא מנוצלים בארצות הברית מגיע בכל שנה ליותר מ-270 מיליארד דולר. שמצד אחד אינם נזילים לעובד, כל עוד הוא מועסק בחברה, ומצד שני כלואים כחוב במאזן המלווה את אנשי הכספים של החברה ללא שליטה. הבעיה – ביום שבו העובד מחליט לעזוב, מקום העבודה יהיה חייב לשלם לו את כל ימי החופשה שצבר.

אין מוטיבציה לקחת חופש

עוד לפני התפרצות הקורונה 28% מימי החופש בשוק העבודה בארה"ב נותרו לא מנוצלים. הבעיה החריפה לאחר התפרצות הקורונה ששלחה את העולם לעבוד מהבית, במקביל כל אתרי הנופש ושדות התעופה נסגרו. לעובדים לא הייתה מוטיבציה לקחת יום חופש והכאב הקיים של ניהול ערך החופשות גדל באופן חסר תקדים לאורך המגפה. גם עכשיו בעולם פוסט-קורונה ושוק עבודה היברידי, פוחתת המוטיבציה של עובדים לקחת ימי חופש אם הם יכולים לעבוד מכל מקום מחוץ למשרד.

הפלטפורמה של סורבה מתממשקת למערכות הארגוניות של העסקים שאיתם היא עובדת ומתחילה להציע לעובד בצורה פרסונלית ופרו אקטיבית את התוכנית הטובה עבורו לניצול ימי החופש, הכוללת חופשים קצרים החל מכמה שעות עד כמה ימים, לצד חופשות ארוכות. מועדים אלו מאושרים מראש על ידי מקום העבודה, תוך כדי התייחסות לתקופות העומס בארגון או פיזור חופשות מאוזן בתוך צוותים כדי שלא ייעדרו מספר חברי צוות במקביל. כך גם פוחת הסיכוי שאותם עובדים היוצאים לחופש יוטרדו בחופשה עם שאלות דחופות ממקום העבודה. עד כה הצליחה הפלטפורמה של סורבה להגדיל את ימי החופש שלוקחים העובדים בכ-15% בממוצע והמערכת נמצאת בתהליך רישום פטנט.

בנוסף, הפלטפורמה יוצרת עבור המעסיקים תחזית של ימי החופש הצבורים שלא ינוצלו, על בסיס ניתוח מידע היסטורי מיומני חופשות של עובדים, הבנת דפוסי לקיחת חופשות, התייחסות למדיניות החברה ושקלול אילוצים נוספים ומציעה לרכוש אותם מהעובד. כלומר לאפשר לו לקבל את היתרה במזומן ומיד, במקום להמתין שיעזוב את החברה. לאחר התהליך החוב של החברה אינו מוגדר כחוב כלפי העובד – שהוא החוב הבכיר ביותר לארגון, אלא חוב "רגיל" לסורבה. כך יכולים המעסיקים לראשונה לשלוט בחוב ולקבוע מתי הם רוצים לשלם ל- Sorbet בחזרה. בנוסף, המימון באמצעות סורבה מהווה חיסכון משמעותי בעלויות. משום שבאופן רגיל תשלום החוב צמוד לשכר של העובד ביום שהוא עוזב וסורבה מקבעת לחברה את החוב בשווי השכר הנוכחי.

הכסף המונזל לעובד מוטען על כרטיס דביט של ויזה איתה יש ל-Sorbet הסכם ובאמצעותו היא מציעה לעובדים הצעות לחופשות, חוויות ואטרקציות פרסונליות לחופשה. למשל לשדרג את הטיסה, להירשם ביום לסדנאות העשרה או בילוי, לבקר באתרי נופש ועוד. העובדים אינם חייבים לשלם על ההצעות כאמור, ויכולים להמיר ימי חופש כדי לכסות את עלותן.

בנוסף להכרזה על ההשקעה, סורבה מכריזה על הרחבת הפעילות לטריטוריה חדשה באוסטרליה במקביל לפעילות הקיימת בארצות הברית. בשוק העבודה האוסטרלי ימי החופש מהווים בעיה גדולה, כי על פי חוק הם נצברים כחוב של מעסיק לעובד לנצח, ללא יכולת למחוק או להגביל את הצבירה. כיום החברה מעסיקה 28 עובדים מתוכם 16 בישראל, כדי לתמוך בצמיחה המואצת החברה מגייסת עשרות עובדים נוספים, שרובם ייקלטו בישראל והשאר בארה"ב ואוסטרליה.

ויטל אילת-רייכל, מייסדת-שותפה ומנכ"ל סורבה, מסרה: "שוק העבודה עובר טלטלה ובשבועות הא

חרונים קיבלנו גל של פניות מגוונות, החל מארגונים המעסיקים מאות עובדים ועד לארגוני ענק המעסיקים עשרות אלפי עובדים בכל רחבי ארצות הברית. להפתעתנו, על אף שאנו פועלים רק בשוק האמריקאי, התחלנו לקבל פניות ממדינות נוספות ברחבי העולם. היה ברור שיש פה הזדמנות ייחודית לפעול מהר יותר ובצורה נרחבת יותר ממה שתכננו, לצד זכות מדהימה לבחור את המשקיעים הטובים ביותר שיעזרו לנו לממש את הפוטנציאל האינסופי הזה. אני לא יכולה לחשוב על שותף טוב יותר מדובי וכל הצוות ב-Group 11, וגאה לצרף אותם לקבוצת המשקיעים המדהימה שלנו."

דובי פרנסס, מייסד ושותף-מנהל בקרן Group 11, אמר: "בפורטפוליו של Group 11 נמצאות היום שש חברות פינטק מגדירות קטגוריה שהגיעו למעמד חד-קרן ועוד ידנו נטויה. ההשקעה שלנו במרבית חדי-הקרן הללו נעשתה בשלבים מוקדמים מאוד, לרוב עוד בסבב הגיוס הראשוני ו- Sorbet היא דוגמא מצוינת לחברה שכבר עכשיו אפשר לזהות את הפוטנציאל האינסופי שלה ושל צוותה להגדיר מחדש את קטגורית ימי חופש לעובדים. לא בכל יום נחשף חוסר יעילות בשוק עצום המסתתר ממש לנגד עינינו, שהרי בארה"ב בלבד השווי המצרפי של ימי החופשה הלא מנוצלים מגיע להיקף של מעל 270 מיליארד דולר בכל שנה. הכאב בקרב ארגונים ועובדים כאחד הוא גדול וכך גם הביקוש לפתרון. אלו הסיבות שבגינן בחרנו להוביל סיבוב סיד גדול כל כך, ברור שזהו העיתוי הנכון לדחוף את החברה קדימה".

רפרנט ביטוח הוא איש מקצוע הפועל בנוסף לסוכנים. הרפרנטים הם כוח עזר, המסייע בטיפול השוטף של הלקוחות. בכל חברה ובכל סוכנות, ישנם רפרנטים מקצועיים שבלעדיהם לא ניתן לבצע את כל המשימות הנדרשות. סוכן הביטוח אינו יכול לטפל בעצמו בכל הפניות של הלקוחות. רפרנט ביטוח עוזר לסוכן בעדכון של הפוליסות והפקתן, בכל הנושא של טיפול בפניות לקוחות וטיפול שוטף בתביעות.
רפרנט ביטוח יכול לעסוק במגוון רחב של תחומים. הכל בהתאם כמובן לצרכים של החברה ולהכשרה של בעל המקצוע. התחומים המרכזיים הם, ביטוחי דירה, רכב, נסיעות לחו"ל ותאונות. ישנם גם אנשי מקצוע המתמחים בביטוח הפנסיוני.

הקורס המקצועי שלנו במכללת אורין שפלטר, במסלול של לימודי תעודה, מכשיר אתכם להשתלבות מהירה בתחום, ומקנה לכם את כל הכלים הנדרשים להתחיל בעבודה. מדובר במסלול שבו תלמדו על כל סוגי הביטוח והפוליסות, ותבינו באופן מעמיק איך פועל ענף הביטוחים. בעקבות המחסור בעובדים, יש ביקוש רב לתחום. בעלי ההכשרה המתאימה יכולים בקלות להשתלב בתעסוקה.
אצלנו במכללת אורין שפלטר אנחנו מכשירים אתכם בצורה מקיפה, החל מהשאלה מה זה רפרנט כולל הבנה של כל המושגים העסקיים הנדרשים והתנסות בעבודה עם לקוחות. אחד הדברים הכי חשובים בתחום, הוא היכולת להשתלב בצוות העבודה. ככל שתשלבו בצורה מהירה ומדויקת יותר, תוכלו להתקדם כמובן בסולם המקצועי.
הקורס מיועד לכל מי שמעוניין להתברג בתחום הביטוח. כמובן שבהמשך תוכלו לעבור קורסים והכשרות נוספות ולהתקדם מהר מאוד בעבודה. התחום מתאים בעיקר לאנשים בעלי זיקה לעסקים ולכלכלה, והוא דורש כישורים בין אישיים ברמה גבוהה. תנאי הקבלה לקורס הם ללא רקע קודם. כל מה שנדרש מכם הוא רצון טוב והמון מוטיבציה להצלחה.

רפרנט ביטוח מה לומדים ?

בתחילת ההכשרה תלמדו את כל מושגי היסוד, ותבינו לעומק את העסקאות בתחום. נסקור ביחד את כל העסקאות השונות בביטוח אלמנטרי, ונלמד על כישורי שירות בדגש על יכולת בין אישית. אחד הדברים הכי מרכזיים אצלנו, הוא הדגש על לימודים של יישומי מחשב וכל הצד הטכני הנדרש לעבודה.

הקורס שלנו כולל העמקה של החומר התיאורטי, באמצעות ניסיון פרקטי. אחד הדברים הכי חשובים בתחום, הוא השילוב המדויק בין הניסיון המעשי לבין הידע התיאורטי הנרחב. הנושאים הנלמדים לעומק הם מסמכי חוזים, שימוש במאגרי מידע, ניהול סיכונים פיננסיים, ביטוחי רכוש ואובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח בריאות וביטוחים סיעודיים, כל תחום המיסוי בביטוח ועוד תחומים רבים נוספים. הלימודים מתקיימים במשך שלושה וחצי חודשים בלבד.

תוכנית הלימודים הייחודית למכללה, בנויה מחלק בסיסי, ולאחר השלמתו יכולים התלמידים לבחור בין הביטוח הפנסיוני לבין הביטוח הכללי. כמובן שניתן גם ללמוד את שני התחומים במקביל. הקורס כולל סימולציות וסדנאות ומושם בו דגש מרכזי על התנסות בעבודה, כולל שימוש בכל התוכנות שבהן חברות הביטוח משתמשות.

רפרנט ביטוח הוא החולייה המקשרת בין הסוכנות לבין הלקוחות. זהו תפקיד מאתגר במיוחד ומתגמל מאוד. התגמול הוא כמובן כלכלי, אך גם מקצועי ואישי. היכולת להשתלב בחברות גדולות ולשרת את הלקוחות בצורה מקיפה, היא תמיד מקור לתחושה טובה של הצלחה. ההשתלבות בתחום תהיה מהירה יותר וקלה, ככל שתבינו לעומק כיצד עובדים הדברים. תקבלו מושג ברור של המערכת ושל כל הכוחות הפועלים בתוכה. רפרנטים בתחום הביטוח, הם חוליה מרכזית שבלעדיה המערכת כולה לא תוכל לתפקד כראוי. כגודל האחריות על הכתפיים שלכם, כך גודל ההצלחה וההתקדמות בסולם המקצועי. התקדמות מהירה בדרך אל ההצלחה.

מואנד ריאן – צילים: יונתן בלום

 ביצעה במקביל הנפקה פרטית של איגרות חוב בהיקף של כ-50 מיליון שקל למור בית השקעות, כדי לתמוך בהמשך הרחבת הפעילות של מלרן בישראל

 חברת האשראי החוץ בנקאי מ.ל.ר.ן  פרויקטים ומסחר (מלרן), שבשליטת מואנד ריאן, מרחיבה את פעילותה גם מחוץ לגבולות מדינת ישראל. היום דיווחה החברה כי חתמה על מזכר הבנות לא מחייב לרכישת 40% מחברת אשראי צרכני הפועלת בשוק בארצות הברית. על פי ההסכם, מלרן תזרים אל החברה האמריקאית סכום של כ-18.7 מיליון דולר, ובכך תביא להגדלת הונה של החברה הנרכשת, מהלך שייתמוך בפיתוח פעילותה העסקית. במסגרת ההסכמות בין הצדדים, קיבלה מלרן גם אופציות להגדלת אחזקותיה בחברה האמריקאית עד ל-100% במהלך 4 השנים הבאות, וזאת על פי מנגנון התאמת שווי שנקבע בין הצדדים. יצוין, כי השלמת העסקה כפופה עדיין לבדיקת נאותות ואישורים, כמקובל.

החברה הנרכשת פועלת בתחום האשראי הצרכני ללקוחות פרטיים בתחום הקמעונאות, והיא בעלת ידע וניסיון בתחום האשראי החוץ בנקאי בארצות הברית ורכישתה עשויה ליצור למלרן יתרונות אסטרטגיים.

במקביל, דיווחה היום מלרן על הנפקה פרטית של איגרות חוב בהיקף של כ-50 מיליון שקל. ההנפקה הפרטית בוצעה למור בית השקעות, בעלת עניין בחברת מלרן, עם אחזקה של כ-8.8% מהון החברה. תמורת ההנפקה צפויה לתמוך בהמשך התרחבות הפעילות העסקית של מלרן בישראל.

 מלרן סיימה את הרבעון הראשון של שנת 2021 עם הכנסות מימון בסך של כ-15.3 מיליון שקל,

ועם רווח נקי בסך של כ-5.2 מיליון שקל. תיק האשראי של החברה צמח ברבעון הראשון של 2021 לכ-386 מיליון שקל, עלייה של כ-18% בהשוואה לכ-327 מיליון שקל בסוף שנת 2020. ההון העצמי של החברה בסוף הרבעון הראשון של 2021 מסתכם בכ-113.4 מיליון שקל.

מואנד ריאן, מנכ"ל מלרן פרויקטים: "מלרן בוחנת מזה זמן אפשרויות שונות להרחבת פעילותה מעבר לים. לאחרונה איתרנו הזדמנות לרכישה של חברה הפועלת בשוק בארה"ב שאני צופה שתיצור למלרן יתרונות אסטרטגיים. אנו מצויים בשלבים מוקדמים של הבדיקות הנדרשות לצורך השלמת העסקה, שמטרתה לפתח זרוע פעילות בתחום האשראי הצרכני בחו"ל, שתתפתח לצד הפעילות הצומחת שלנו בשוק הישראלי.

לצד זאת, גייסנו כ-50 מיליון שקל בהנפקה פרטית של חוב למור בית השקעות , בעלת עניין בחברה. תמורת ההנפקה תתמוך את ההתרחבות של מלרן בפעילות בישראל, ואנו מודים למור ומנהליו על הבעת האמון בחברה ועל תמיכתם בתהליכי הפיתוח העסקי של מלרן".

בעקבות הזינוק בהנפקות: תתי-ענפים חדשים בבורסה

אמפא רחובות  – הדמיה: viewpoint

השטח ישמש להקמת פרויקט הכולל 4 מגדלים ובהם 324 דירות ושטחי מסחר ■ המנכ"ל אלי אגם: "זו הזדמנות פז עבור זוגות צעירים להגשים חלום ובמחירים בהישג יד לעלות על רכבת הנדל"ן שלא עצרה גם בתקופת הקורונה"

אמפא ישראל רכשה לאחרונה קרקע בת כ-10 דונם בעיר רחובות. עלות רכישת הקרקע כמפותחת לבנייה מסתכמת בסכום כולל של כ-170 מיליון שקל. הקרקע המיועדת נמצאת ברחוב ששת הימים ונושקת לשכונת חצרות המושבה הממוקמת בדרום מערב העיר. המוכרת, חברת אמטל בע"מ, היא חברה פרטית, שאינה נחשבת כשחקנית בתחום הנדל"ן למגורים, ועוסקת בתחום השבחת קרקעות ונדל"ן מניב, ומוחזקת בהחזקות שוות על ידי פלגי טל בע"מ ואמפא נדל"ן (אשר יחד עם הקונה, אמפא ישראל, משתייכות שתיהן לקבוצת אמפא בע"מ).

על פי היתר הבנייה שהתקבל לאחרונה, החברה תבנה מתחם שתוכנן על ידי משרד האדריכלים אבנר ישר בהובלתם של האדריכלים אביב אלנבוגן ועמרי בדש ויכלול 4 מגדלים המתנשאים לגובה של 17 קומות, עם 324 יחידות דיור ו-3 מפלסי חנייה. בקומת הקרקע של הפרויקט תוכננו שטחי מסחר בהיקף של כ- 1300 מ"ר. היקף ההשקעה המתוכנן בפרויקט נאמד בסכום של כ-600 מיליון שקל.

המגרש הינו חלק ממתחם שלם של 30 דונם שיכלול מגורים, מסחר ותעסוקה, משרדים ומבני ציבור. עיריית רחובות מתכננת להקים בשטח זה קומפלקס חינוכי של בית ספר וכיתות גן. מגרש המגורים אשר נרכש כאמור בידי אמפא ישראל, היה שייך בעבר למפעל המקררים המיתולוגי אמקור שנוסד על ידי חברת הארגז וחברת אמפא.  מתחם המסחר ותעסוקה הכולל למעלה מ-30 אלף מ"ר זכויות בנייה של שטח עיקרי לפי תב"ע, יישאר בידי המוכרת, אמטל.

תמהיל הדירות בפרויקט מגוון ויכלול דירות בנות 3, 4 ו-5 חדרים, דירות מיני פנטהאוז ופנטהאוז. דירות ה-3 חדרים מהוות כ-20% מסך כל הדירות עם שטח של כ-75 מ"ר ומרפסת בגודל של כ-10 מ"ר. דירות ה-4 חדרים בגודל ממוצע של כ-98 מ"ר עם מרפסת של 12 מ"ר ודירות ה-5 חדרים בגודל של 121 מ"ר ו-12 מ"ר מרפסת. מחירי הדירות החל מ-1,599,000 לדירת 3 חדרים.

שכונת חצרות המושבה – אשר בסמוך אליה מוקם פרויקט מגדלי אמפא רחובות, מאפשרת גישה ישירה ונוחה לצירי תחבורה מרכזיים כדוגמת כביש 40, כביש 4, כביש 431 ותחנת רכבת שצפויה להיפתח בסמיכות. מלבד זאת, בשכונה נבנה בימים אלו פארק ירוק בשטח של 12.5 אלף דונם, גני ילדים, בתי ספר ומרכז מסחרי שישלב משרדים, מסחר, תרבות ופנאי עבור תושבי השכונה.

אלי אגם מנכ"ל אמפא ישראל מציין: "זהו פרויקט דגל מרכזי של אמפא ישראל ועוד צעד בהפיכתה של החברה לחברה יזמית משמעותית במרכז הארץ ובאזורי ביקוש. מדובר במתחם שלם שלראשונה ברחובות ישלב בין מגורים, ומסחר ובסמיכות למבני ציבור כקומפלקס בעל תפיסה תכנונית אחת. עיריית רחובות מקדמת מאוד את השכונה ומגדירה אותה כאחת משכונות הדגל החדשות בעיר. לאור קרבתה לאזור מטרופולין תל אביב, אנו רואים ברחובות עיר מתפתחת שטרם מימשה את הפוטנציאל הנדל"ני שלה. פרויקט מגדלי אמפא מהווה הזדמנות פז של זוגות צעירים להגשים חלום ובמחירים בהישג יד לעלות על רכבת הנדל"ן שלא עצרה גם בתקופת הקורונה".

תוספת ללא בנייה: אחד מבנייני המשרדים הירוקים בישראל יורחב ב-6,000 מ"ר

כיכר דיזנגוף – צילום: טל אלמוג

פרס קרוון לאדריכלות גנים ונוף לשנת 2021 הוענק למוריה אדריכלים סטודיו MA על תכנון כיכר דיזנגוף ■ הפרס, בסך 18,000 שקל, יוענק לזוכים בטקס חגיגי

עיריית תל אביב הודיעה על בחירת ועדת השופטים בנוגע להענקת פרס קרוון לאדריכלות גנים ונוף לשנת 2021. חברי הוועדה – עליזה ברוידא (יו"ר), דפנה גרינשטיין, איתמר פרח-קרוון, ליאור ציונוב ורויטל שושני, החליטו להעניק את הפרס למוריה אדריכלים סטודיו MA על תכנון כיכר דיזנגוף.

עיריית תל-אביב-יפו מעניקה את הפרס ע"ש אברהם קרוון, כדי להביע הערכה והוקרה לאדריכלי הגנים והנוף בישראל. הפרס, בסך 18,000 שקל, יוענק לזוכים בטקס חגיגי שייערך ביום שלישי, 07.12.21, במעמד ראש עיריית תל-אביב-יפו, רון חולדאי.

הפרס מוענק לפרויקט המהווה מעשה אורבני חשוב. הפרויקט מנגיש, מחבר ומאחד ברמה החברתית והפיזית את המרחב הציבורי לסביבתו העירונית. המאבק הציבורי להשבת הכיכר לרחוב, בשילוב עם עיצוב יצירתי, עדכני ואיכותי, הצליח ליצור במה למפגשים מגוונים של אוכלוסיות שונות. אדריכלות הנוף בפרויקט אימצה תכנון עירוני מוטה הולכי רגל ורוכבי אופניים ואפשרה חזרה למתווה הכמעט היסטורי של הכיכר ומקומה המרכזי בעיר.

רון חולדאי, ראש עיריית תל אביב-יפו, מסר: "פרויקט הנמכת הכיכר והשבתה למתווה ההיסטורי שלה היה פרויקט מורכב ביותר בלב הסואן של העיר, והתוצאות נפלאות. כיכר צינה דיזנגוף הפכה להיות פנינת נוף המשמשת כמקום שהייה ובילוי עבור תושבי העיר והציבור הרחב. ראינו את חשיבותה ביתר שאת בתקופת הקורונה, בה הייתה הכיכר מוקד מרכזי לשהייה באוויר הפתוח ומפגש בין אנשים. על מנת ליצור הצלחה שכזו צריך חזון אדריכלי אך גם חברתי ואני גאה ומאושר להעניק השנה את הפרס לאדריכלי הנוף שתכננו את הכיכר".

תל אביב-יפו: העירייה הכריזה על הזוכים בפרס סוקולוב לעיתונות ובפרס דוש לקריקטורה

לאחר דיונים בין גורמי המקצוע במשרדי הבריאות והאוצר סוכם  על תקצוב מבחני תמיכה והסכמים אחרים

כחודש לאחר המשבר בבתי החולים הדסה ושערי צדק בירושלים, ולאחר שמנהלי בתי החולים החרימו את טקס ההוקרה שנערך לבתי החולים, הודיע משרד האוצר כי יתקצב את בתי החולים הציבוריים ב-630 מיליון שקל.

כמו כן, בהתאם לסיכום משרד האוצר עם בתי החולים הציבוריים, סיכמו גורמי המקצוע במשרדי הבריאות והאוצר על תקצוב מבחני תמיכה והסכמים אחרים.

כל הסכומים תוקצבו בתקנות הרלוונטיות.

סכומים אלו מהווים גידול משמעותי ביחס לסכומי התמיכה הממשלתיים בגופים אלו בשנים 2017-19.

בהודעת משרד האוצר נמסר כי המשרד ימשיך לפעול על מנת לחזק את מערכת הבריאות ולאפשר לה לפעול באופן מיטבי.

בלי ששמתם לב: תעריפי החנייה בבתי החולים הממשלתיים עלו ב-25 אחוז

אורי סגל-טור זהב, מנכ"ל חברת קוואליטי סקור, נעצר והובא בפני בית משפט, לאחר שעל פי החשד ניצל  לצורך ביצוע העבירות הקלות מס המגיעות לו כתושב חוזר ותיק

מנכ"ל חברת קוואליטי סקור, אורי סגל-טור זהב, המתגורר בירושלים, הובא אתמול בפני בית משפט השלום בתל אביב בחשד להעלמת הכנסות בגובה של כ-4 מיליון שקלים – תוך ניצול במרמה של הפטור לתושב חוזר ותיק, וזאת בדרך של הסבת נכסים שמקורם בחברת קוואליטי סקוור הישראלית ורישומן בחברה זרה. השופט עופרי נהרי שחרר את החשוד בתנאים מגבילים.

מבקשת המעצר עולה כי החשוד הוא הבעלים של חברת קוואליטי סקור, העוסקת בתוכן ופרסום אינטרנטי בישראל, יחד עם עוד שני שותפים נוספים. בעקבות מידע שהגיע מפקיד שומה תל אביב 3, נפתחה חקירה בפקיד שומה חקירות תל אביב כנגד סגל-טור זהב,  בחשד כי בין השנים 2018-2013 הסב חלק מהכנסות החברה השייכות לו, בגובה של כ-4 מיליון שקלים, לחברה זרה שבבעלותו, תוך ניצול במרמה של פטור ממס לתושב חוזר ותיק אשר הוא זכאי לו, במטרה להתחמק ממס. במסגרת החקירה הגיעו חוקרי היחידה לחיפושים בביתו של החשוד, של שותפיו ושל מעורבים נוספים בפרשה, וכן למשרדי החברות המעורבות, שם תפסו מסמכים רבים. בנוסף, נחקרו החשוד, שותפיו ומעורבים נוספים.

מחומרי החקירה שנאספו עד כה, וכן במסגרת גילוי מרצון שהגיש אחד מהשותפים, עולה כי החשוד הסב הכנסות אשר היו צריכות להיות מדווחות ולהתמסות כדין בישראל בידי קוואליטי סקור, אל חברה זרה  שבבעלותו. עוד עולה כי על ההכנסות שנרשמו בדוחותיו של החשוד בשנת 2016 בלבד, בסכום מצטבר של כ-4 מיליון שקלים, הצהיר החשוד כהכנסות פטורות וטען כי מדובר בהכנסות מחברה זרה שהוקמה בחו"ל טרם עלה לארץ, ומשכך פטורות ממס בישראל בהיותו תושב חוזר.

השופט, סגן הנשיא עופרי נהרי, שחרר את החשוד בתנאים מגבילים – בהם הפקדת מזומן בסך 150 אלף שקל, התחייבות עצמית על סך 400 אלף שקל, וערבות צד ג' בסך 200 אלף שקל .

נתניה: בעל חברה בענף הבניין חשוד בהעלמת מס בסכום של כ-5.5 מיליון שקל

משתתפי התוכנית – 8 נשים ו-9 גברים, נבחרו מכלל הישובים המוכרים והפזורה בדרום, והם בעלי השכלה בתחומים כגון: כלכלה, משפטים, כימיה, חינוך ועוד ■ עם סיום ההכשרה ממשיך צוות התוכנית ללוות את הבוגרים, במטרה לסייע בשילובם בפועל

המחזור הראשון בתוכנית ג'וסור לשילוב צעירות וצעירים מהחברה הבדואית בשירות הציבורי הגיע לסיומו. בוגרי התוכנית הם 8 צעירות ו-9 צעירים מיישובי הנגב.

ג'וסור (גשרים בערבית) היא תוכנית הכנה חצי שנתית למגזר הציבורי, המיועדת לצעירות וצעירים בוגרי תואר ראשון (לפחות) מקרב החברה הבדואית בנגב. התוכנית שהינה ראשונה מסוגה, היא פרי שיתוף פעולה של האגף הבכיר לפיתוח כלכלי חברתי בחברה הבדואית בנגב במשרד הכלכלה והתעשייה, אשר יעבור בתקופה הקרובה למשרד הרווחה, אגף בכיר עתודות לישראל במשרד ראש הממשלה, ג'וינט תבת וארגון אג'יק – מכון הנגב.

התוכנית שואפת להכשרת צעירות וצעירים לשם האצת שילובם בשירות הציבורי במובנו הרחב – שירות המדינה, השלטון המקומי, ואף גופי חברה אזרחית, ישירות או באמצעות השתלבות בתוכניות העתודה. המטרה היא כי בוגרי התוכנית ישמשו מודל בקהילותיהם ויהוו ראש גשר לכניסה של צעירות וצעירים נוספים מקרב החברה הבדואית בנגב לשירות הציבורי. בדרך זו מקווים יוזמי התוכנית לתרום להעלאת גיוון משרתי הציבור ולהגדלת ייצוגה של החברה הבדואית בנגב בשירות הציבורי.

ההכשרה שעברו הצעירים בתוכנית כללה קורסים בנושאי מדיניות ציבורית, פוליטיקה ישראלית, כתיבת נייר מדיניות, כלכלה ועברית. בנוסף הוכשרו במגוון סדנאות הכנה לעולם התעסוקה. התוכנית נמשכה חצי שנה, חמישה ימים בשבוע, ומשתתפיה זכו למלגת קיום.  ליבת התוכנית כללה היכרות מעמיקה עם עבודת הממשלה ופגישות משמעותיות עם מקבלי ההחלטות ועם קרוב ל200 מנהלים מהשירות הציבורי, ובהם נציב שירות המדינה, אבישי ברוורמן; קרן טרנר מנכ"לית האוצר לשעבר, וכן אנשי אקדמיה מומחים בתחומם. התוכנית כללה גם סיורי שטח להיכרות מעמיקה עם הצרכים בדרום, סיורים בביר הדאג, אבו קרינאת, רהט באר שבע ואופקים. בנוסף, במהלך ההכשרה הכין כל עמית נייר מדיניות המטפל בתופעה בלתי רצויה שאותה הוא בחר לחקור.

משתתפי התוכנית,  8 נשים ו- 9 גברים, נבחרו מכלל הישובים המוכרים והפזורה בדרום. חלקם בוגרי תואר ראשון וחלקם גם בעלי תואר שני, תחומי ההשכלה שלהם מגוונים וכוללים ; כלכלה, עריכת דין, כימיה, ניהול מערכות בריאות חינוך ומדיניות ציבורית. בכוונת התכנית לשלב שני בוגרים בתכנית הדגל של צוערים לשירות המדינה.

עם סיום פרק ההכשרה ימשיך צוות התוכנית ללוות את הבוגרות והבוגרים, הן בסדנאות קבוצתיות והן בליווי פרטני, במטרה לסייע בשילובם בפועל בשירות הציבורי במובנו הרחב.

סמנכ"ל אסטרטגיה ותכנון מדיניות במשרד הכלכלה, מיכל פינק, מסרה: "אנו רואים ערך גדול בתוכנית המבקשת לייצר מיקוד מאמץ ממשלתי המצביע על מחויבות הממשלה לטפל בייצוגם הנמוך של בדואים ובדואיות מהנגב במשרדי הממשלה, במטות המשרדים, ובתכניות עתודות ישראל השונות בפרט. אני רואה את נושא הכשרת מנהיגים ומובילים בתוך הקהילה הבדואית כמרכיב חשוב במסגרת התוכנית לפיתוח חברתי כלכלי אותה אנו חונכים בימים אלה".

ראש אגף בכיר עתודות לישראל במשרד ראש הממשלה, תמר פלד אמיר, אמרה: "אני מברכת על סיום המחזור הראשון של תוכנית חשובה זו. אנו מקווים כי בוגרות ובוגרי המחזור הראשון המייצגים את האוכלוסייה הבדואית בנגב ישתלבו בתפקידים משמעותיים בשירות הציבורי ובתוכניות הצוערים הפועלות במסגרת עתודות לישראל, ויתרמו ליצירתן של עתודות מנהיגות מקצועית וניהולית מגוונות למערכות המשרתות את האזרח".

סלימאן אלעמור ואריאל דלומי, מנכ"לים שותפים באג'יק, מסרו: "הצלחת התוכנית והעובדה כי משתתפיה התחילו וסיימו אותה בשנה כה מאתגרת, ברובה בזום, מלמדת על נחיצותה לחברה הערבית-בדואית ועל נחישותם של המשתתפים לסיים בהצלחה. אנו משוכנעים כי השתלבותם המוצלחת תמשוך אחריה צעירים מוכשרים נוספים, ותייצר שינוי חשוב ומשמעותי שיקדם בעוד צעד את השתלבותה של החברה הבדואית בחברה ובכלכלה".

הבוקר: תהליך גיבוש תוכנית החומש לחברה הבדואית הושק ברהט

איך יודעים כמה כסף רוצים להרוויח בתחום הנדל"ן? או את המועד האחרון להגשמת היעד? איך יודעים את האסטרטגיה המתאימה להגשמת היעד? כמו גם את הפעולות הרלוונטיות בתוך אותה אסטרטגיה? וממי לומדים את כל זה? אלו הן שאלות שנשתדל לגעת בהן בכתבה זו.

כמה כסף ברצונך להרוויח בתחום הנדל"ן?

יש אנשים שחושבים שהם יכולים לבחור את הקריירה שלהם על פי העדפה פיננסית. או את קהל היעד שלהם, על פי מאפיינים כלכליים. לדוגמה, מישהו שמחליט להיות רופא, כי יש בזה יוקרה ושפע כלכלי. או מי שמחליט להיות עורך דין, מסיבות דומות (ואפילו גם וגם). באופן דומה, אפשר שבית עסק יחליט שהוא משרת רק לקוחות עשירים, או רק קהל יעד מסוים שיש לו כסף. ולהתמקד רק בו. האם זה מרגש את בית העסק? לא בהכרח. האם זה מרגש לבחור קריירה על בסיס העדפות חומריות? לא בהכרח. על כן, באם אנשים חושבים להצליח בעסקי הנדל"ן בלי שיהיה להם מניע שמרגש אותם באמת – מה הסיכוי שלהם להצליח בזה? לדחוף, להמשיך, להתמיד? להמשיך את הדרך, גם כאשר הם "לא בדיוק מקבלים מה שהם רוצים"? אנחנו לא יודעים, ועם זאת לא היינו חושבים שזו אפשרות סבירה.

בחברת סמל יזמות נדל"ן, כחלק מהאני מאמין שלנו, שמים תמיד את הלקוח במרכז.

ההבנה שלקוח משקיע כסף בכדי לייצר לעצמו עתיד טוב יותר, דחפה אותנו עוד במסע לעבר שירות הלקוחות האולטימטיבי.

איך מאתרים השקעת נדל"ן כאשר אנו מחפשים עסקה לטווח קצר?

העדיפות היא לאתר פרויקטים אשר מקודמים ע"י הממשלה ונמצאים בהליך מזורז

הקמת הותמ"ל היא אחד הפתרונות שמציעה ממשלת ישראל לשם התמודדות עם בעיית הדיור, בתקווה שפעילות הועדה תאפשר לקדם תכניות שבלעדיה היו נתקעות ונסחבות בועדות של הרשויות המקומיות. הותמ"ל משמשת בעצם כגוף חיצוני, אובייקטיבי, שנותן מקום לעמדת הרשות המקומית אך בעל סמכות גדולה משלה.

באוגוסט 2014 אושר חוק לקידום הבנייה במתחמים מועדפים לדיור, הידוע גם בשם חוק הותמ"ל – ועדה ארצית לתכנון ובניה של מתחמים מועדפים לדיור, אשר חוק זה הורה, בין היתר, על הקמתה. מטרת הקמתה של הועדה הוא קידום אישורן של תכניות מגורים שקיבלו מעמד של עדיפות לאומית.

המבנה המורחב של הותמ"ל, המשמשת בעצם כוועדה ארצית מקיפה, ולוחות הזמנים הברורים שהוגדרו לעבודתה, מקצרים משמעותית את משך הזמן המקובל מרגע הגשת תכנית ועד לתחילת העבודות בפועל.

חוק הותמ"ל מגדיר למעשה מה הם ההליכים שנעשים תחת אחריותה. לותמ"ל ניתן להגיש תכנית מועדפת לדיור בתנאי שהיא עונה על הקריטריונים הבאים:

1. הקרקע עצמה הוכרזה על ידי הממשלה, ובהמלצת מינהל התכנון, כמתחם מועדף לדיור.
2. עיקר הקרקע שייך למינהל מקרקעי ישראל.
3. התכנית כוללת מינימום של 750 יחידות דיור.
4. אם התכנית מיועדת ליישוב מיעוטים – אז הקרקע לא חייבת להיות ברובה של מינהל מקרקעי ישראל, ומספר יחידות הדיור המינימלי הוא 500.

פעילותה של הותמ"ל כללה עד כה אישור תכניות של מעל 100 אלף יחידות דיור במצטבר, כאשר היא מצליחה לעמוד בלוח הזמנים להביא תכניות לאישור בפרק זמן ממוצע של פחות משנה, זאת לעומת 4-5 שנים ואף יותר במסלול האישורים הרגיל.

במידה ואנו מעוניינים להשקיע בפרויקט אשר מקודם ע"י הותמ"ל העדיפות היא להשקיע באזורי ביקוש אשר שם מחירי הנדל"ן עולים באופן קבוע בשנים האחרונות.

הועדה למתחמים מועדפים מקדמת תכניות לצורך הדוגמא ברחובות מזרח (תמל 3003 )  ובהרצליה הרובע הצפוני (תמל 3006 )

כאשר אנו רוכשים נדל"ן בתכנית כמו רחובות מזרח ( תמל 3003 ) או הרצליה הרובע הצפוני ( תמל 3006 )  אולם אנו נשלם יותר עבור עסקת הרכישה מאחר ואלו איזורי ביקוש אך הפירות צפויים להגיע ולהיות רווחיים במיוחד.

הדרך בה אנחנו עובדים

זו כותרת עם דו משמעית. שכן, להבין את הצורה בה אנחנו עובדים מאפשרת לנו להבין גם את "העבודה המשמעותית" שלנו. אז מה גורם לנו לעבוד, לתקתק? ובכן, מה שמזיז לנו את המחוגים זה הדבר הספציפי שאנחנו מרגישים שבאנו עבורו לעולם הזה. הרבה אנשים יכולים לחשוב שאם יהיה להם מספיק כסף, הם יוכלו "להשתחרר" כדי לעשות את מה שבאמת חשוב ומשמעותי להם. כך שהם מתעדפים כסף, כדי להתחיל לעשות מה שהם באמת רוצים לעשות. העניין הוא שהם למעשה לא בנתיב שלהם ועל כן לא זוהרים מבפנים, לא מצליחים להביא את עצמם לתוך הנתיב – כי זה לא המקום שלהם לעבור דרכו. הם לא יכולים להביא את עצמם למקום בו הם לא נמצאים, זה פשוט לא שייך להם. על כן, איך הם מצפים להצליח, להרוויח ולקבל משאבים, ולעבור למה שהם באמת רוצים לעשות? אם תהיה להם התנגדות ללכת בדרך שאינה שלהם?

סמל יזמות נדל"ן עובדת בשיתוף פעולה מול אנשי המקצוע המנוסים ביותר

משרד עורכי דין ברנע – פועל משנת 1986, מדובר במשרד יוקרתי שצבר ניסיון רב בתחום דיני המקרקעין והנדל"ן, על לקוחות המשרד נמנים לקוחות פרטיים כמו יזמים, קבלנים ורשויות

המוניטין המקצועי של המשרד בא לידי ביטוי בדירוגו בקבוצות האיכות הגבוהות על ידי מדריכי דירוג מקומיים ובינלאומיים המדרגים את ישראל

בנוסף סמל יזמות נדל"ן עובדת עם משרד רואי החשבון ליאון, אורליצקי ושות` פועל משנת 1991 והינו מהמשרדים המובילים בישראל למתן שירותי חשבונאות וביקורת, מיסים וייעוץ

באמצעות 17 שותפים ו- 313 עובדים, המשרד מספק שירותים רבים ומגוונים

"הסוד" להצלחה בקריירת הנדל"ן

על כן, הסוד שנרצה להמליץ עליו הוא פשוט לבחור את הנתיב שלך. באם הוא עובר בקריירת נדל"ן, סביר שתהיה לך הצלחה מרובה. כי באמת ברצונך לעסוק בזה. זה לא הכסף שמניע, היוקרה, המשאבים. זה משהו שיכול להמשיך, ואפילו להשתתף גם בלי תמורה בהליכים. מי שבאמת עושה את מה "ששלו", לא מרגיש כמו הוא עובד. אין מאמץ או התנגדות, ואם יש – אפשר שזה מבורך או מרגיש הרמוני או "חלק מהתהליך". ואם זה חלק מהתהליך, ישנה ידיעה פשוטה מה הולכים לעשות. אם ישנה "התנגדות מבחוץ", אז יש "ידיעה מבפנים", והיא כמו מצפן שאומר להמשיך ללכת. וזה מספיק כדי להתקדם, לא משנה התנאים, לא משנה התחושה – פשוט ישנה הכוונה שזה נכון ומתאים. והאם זה לא מתכון מושלם להצלחה? האם זה לא הדרך בה מגיעים להישגים? זה לא חייב להיות מאמץ, או בהתנגדות – זה יכול להיות מאוד הולם ומתאים לאינדיבידואל. כך שאם מישהו מביננו נמשך לקריית נדל"ן פשוט כי זה "שלו", סביר שהוא מוכן לצאת לדרך. סביר שהוא יכול להתחיל, למגנט אליו את המנטורים הנכונים, ללמוד את הסקילים המתאימים ולעשות צעד אחר צעד בדרך שלו.

כל הפרויקטים של חברת סמל יזמות נדל"ן שווקו כולם בהצלחה!

החברה מעניקה ללקוחותיה ליווי מלא ע”י טובי המומחים בתחום השבחת נכסים, התכנון והמשפט ושמה דגש על אמינות ושירות ללקוח.

איך הולכים את הדרך?

זו שאלה שהיא כמעט פילוסופית, כמו שהיא פרקטית. בהנחה שהדרך שלי עוברת בתחום יזמות הנדל"ן, ואני כרגע קורא את המילים הללו בניסיון לגלות דרך ליצור לעצמי את הנתיב שלי – אפשר שתעלה השאלה, "מה הלאה?". וזו שאלה מצוינת. אנחנו לא צריכים רבי, או כומר, או יועץ חיצוני כלשהו. אנחנו רק צריכים למצוא את מה ששלנו. וזה אומר שאם יש לנו דרך, יש לנו מורי דרך – ועלינו לאתר אותם, לבקש את הדרכתם ולתת להם להוביל אותנו. הם לא ילכו את הדרך בשבילנו, הם לא יעברו אותה עבורנו – אך הם כן יראו לנו גישות מסוימות ודרכים להתייחס אליה. אולי לקחת אותה פחות ברצינות, אולי לדעת מה עוד אפשרי – ובאופן כללי, להראות לנו שאנחנו יכולים לממש את הפוטנציאל המלא שלנו, שזה אכן אפשרי.

חברת סמל יזמות נדל"ן הינה חברת נדל”ן מובילה בתחומה ומאפשרת ללקוחותיה ליהנות מערך עליית נכסים והשבחתם.הקו המנחה של החברה הינו איתור מקצועי ובלתי מתפשר של פרויקטים בנדל"ן המניבים תשואה שנתית גבוהה בשילוב השבחה משמעותית.החברה מעניקה ללקוחותיה ליווי מלא ע”י טובי המומחים בתחום השבחת נכסים, התכנון והמשפט ושמה דגש על אמינות ושירות ללקוח, ומיום הקמתה עובדת בשיתוף פעולה עם אנשי המקצוע הטובים ביותר ביניהם משרדי עו”ד ורואי החשבון מהמובילים בתחומם.החברה מאתרת נכסים במיקומים אסטרטגים ובעלי פוטנציאל ריווחי גבוה, ומלווה את לקוחותיה לאורך כל תהליך רכישה.

האם מנטורים יכולים לעזור בדרך האישית שלנו?

לא משנה אם מדובר בדרך הנדל"ן או כל דרך אחרת, מנטורים הם האנשים שאנחנו קוראים להם, כאשר ברור לנו שיש דרך שאנחנו עוברים. ואם יש לנו אסטרטגיות, מטרות, וכוונות – אולי אנחנו רוצים לקרקע אותן לאדמה, להבין בדיוק מה הן הפעולות, המטרות וההגשמות המתבקשות כדי להגיע למצב של, "היי, עשינו את זה". ולא בהכרח שנדע זאת רק מלקרוא כמה דברים באינטרנט. לעתים מתבקש לפגוש את האנשים שעשו את זה, ולראות מה הם אומרים, חושבים – איך הם רואים את העולם. ללמוד, לספוג, להבין – ולפתע, השתנינו ואנחנו יכולים להיות בוגרים ובשלים יותר בדרכנו, מבינים מה נדרש עכשיו ואפילו מוכנים יותר להתמסר לזה ולגרום לזה לקרות כאן.

ואיפה מוצאים מנטורים? או שהם יימצאו אותך, או שאנחנו נמצא אותם. סמל יזמות נדל"ן זו חברה שיכולה להעניק ליווי מלא בתחום השבחת נכסים, תכנון, משפט, השמה וכיוצא בזה – ויש בה המון מומחים. אולי זה מקום טוב למצוא אותם.