באפריל גייסה האאט 60 מיליון שקל לפי שווי של 310 מיליון שקל, בהשתתפות דואר ישראל וליימן שליסל. הכסף מגיע אחרי שהחברה בנתה רשת שליחים ולקוחות בעיקר בחברה הערבית. התשלום במזומן מגיע ישר ליד השליח, והמיפוי שלה מכסה בתים שהכתובת הרשמית חסרה בהם. התשתית הזו מאפשרת לה להוסיף מדפים של ילו על הצי הקיים בכל עיר שבה היא כבר פעילה.

שאלה: מה ההבדל בין הזמנה מסניף ילו להזמנה מחנות שמשרתת רק משלוחים?

תשובה: חנות משלוחים ייעודית, שנקראת בענף "חנות אפלה", היא מחסן קטן שסגור לקהל, והמדפים בו מסודרים לליקוט מהיר. בהזמנה מסניף פתוח המוצרים נלקחים מאותו מדף שממנו קונים הלקוחות בחנות, בלי מחסן נוסף שצריך לשכור ולתפעל. לסניפי הנוחות של רשתות הדלק יש גם יתרון של מיקום, ועל הכלכלה של החנויות האלה כתבנו במלחמת חנויות הנוחות בתחנות הדלק. כדי לראות כמה דמי משלוח תופסים מההוצאה החודשית על מזון אפשר להיעזר במחשבון תקציב משק בית.

גם העמלה על המסעדות שונה: האאט גובה כ-23% לעומת כ-27% בוולט, פער שעשוי להופיע במחיר המנה ללקוח. וולט מציעה מנוי פלוס ב-29 שקל בחודש עם משלוחים חינם. בהאאט כל משלוח נשאר מתומחר בטווח 14 עד 18 שקל. למשפחה שמזמינה ארבע פעמים בשבוע הפער בין 14 שקל ל-24 שקל מגיע לכ-40 שקל בשבוע, כ-160 שקל בחודש, לעומת מנוי הפלוס של וולט ב-29 שקל בחודש שכבר מחזיר את עצמו אחרי משלוח אחד או שניים. בוולט התשלום עובר בכרטיס או באמצעי דיגיטלי, ובהאאט המזומן נשאר אפשרות פתוחה בכל הזמנה.

כדי לשים את העלות בהקשר של יוקר המחיה אפשר להשתמש במחשבון מדד המחירים לצרכן, ולקרוא גם את אותו מנוי במחיר אחר.

עוד בהון: ניהול סיכונים בחברת מסחר מטבעות דיגיטליים.

וולט מחזיקה היצע מסעדות רחב ונוכחות חזקה בתל אביב. האאט מחזיקה נוכחות חזקה יותר בפריפריה ובחברה הערבית, ועכשיו נעה גם למרכז ולשרון. היצע המסעדות שלה מצומצם יותר, אבל החיבור לילו, ובהמשך לסופר יודה ולפרשמרקט, נותן לה סל קניות שהיה שמור עד עכשיו לרשתות הגדולות. מודל השליחים של וולט כבר נבחן בבתי הדין, והשאלה כמה מהכסף נשאר אצל השליח עדיין פתוחה. על המסלול המשפטי כתבנו כאן: שליחי וולט יוכרו כעובדים.

למה וולט מוכרת את וולט מרקט

את מכירת וולט מרקט דרשה רשות התחרות, שהחליטה שלא להאריך את הפטור שאפשר לוולט להפעיל במקביל פלטפורמת משלוחים ורשת מכולות משלה. וולט עצמה נמצאת מאז 2022 בבעלות דורדאש האמריקאית. וולט מרקט פועלת דרך כ-30 חנויות אפלות, עם מחזור של כ-650 מיליון שקל בשנה והפסד של עשרות מיליונים. מול פז התמודדו על הרכישה עוד כמה קבוצות, ובהן מייסדי גוד פארם. העסקה טעונה אישור של רשות התחרות, שתבחן לצד המחיר גם את יכולת הרוכש להשקיע בפעילות ואת ההשפעה על התחרות בשוק שבו ההוצאות של משקי הבית שוברות שיאים.

השאלה שלי: האם משפחה ביפו או בגבעת עירון כבר תעביר את קניית החלב והלחם להאאט ב-14 שקל למשלוח, או שהמנוי של וולט ב-29 שקל בחודש עדיין מחזיק אותה באותה אפליקציה.