האאט מחברת לאפליקציה שלה את סניפי ילו של קבוצת פז, והמהלך נפתח ביפו, בחיפה, בגבעת עירון ובוואדי ערה, עם משלוח ממוצע של 14 עד 18 שקל לעומת 14 עד 24 שקל בוולט. בהמשך צפויים להיכנס גם סופר יודה ופרשמרקט, והפריסה מתוכננת לכל הארץ. מדובר במעבר מקניות במסעדות ובעסקים מקומיים לקנייה יומיומית של חלב, לחם ומוצרי מדף מאותה אפליקציה.

על רקע אותו חיבור פז מתקדמת גם לרכישת וולט מרקט בכ-250 מיליון שקל. כך הקבוצה עשויה למכור מכולת באפליקציית וולט, ובמקביל להזרים את חנויות הנוחות שלה לאפליקציה מתחרה. ילו כבר הריצה מבצע נקניקייה שעשה רעש בתחנות, והחיבור להאאט מעביר את אותה רשת מהרכב החונה אל הסל בבית. על הכלכלה מאחורי חנויות הנוחות בתחנות כתבנו כאן: נקניקייה ב-9.90 מול 5 שקלים.

באפריל גייסה האאט 60 מיליון שקל לפי שווי של 310 מיליון שקל, בהשתתפות דואר ישראל וליימן שליסל. הכסף מגיע אחרי שהחברה בנתה רשת שליחים ולקוחות בעיקר בחברה הערבית. התשלום במזומן מגיע ישר ליד השליח, והמיפוי שלה מכסה בתים שהכתובת הרשמית חסרה בהם. התשתית הזו מאפשרת לה להוסיף מדפים של ילו על הצי הקיים בכל עיר שבה היא כבר פעילה.

גם העמלה על המסעדות שונה: האאט גובה כ-23% לעומת כ-27% בוולט, פער שעשוי להופיע במחיר המנה ללקוח. וולט מציעה מנוי פלוס ב-29 שקל בחודש עם משלוחים חינם. בהאאט כל משלוח נשאר מתומחר בטווח 14 עד 18 שקל. למשפחה שמזמינה ארבע פעמים בשבוע הפער בין 14 שקל ל-24 שקל מגיע לכ-40 שקל בשבוע, כ-160 שקל בחודש, לעומת מנוי הפלוס של וולט ב-29 שקל בחודש שכבר מחזיר את עצמו אחרי משלוח אחד או שניים. בוולט התשלום עובר בכרטיס או באמצעי דיגיטלי, ובהאאט המזומן נשאר אפשרות פתוחה בכל הזמנה.

וולט מחזיקה היצע מסעדות רחב ונוכחות חזקה בתל אביב. האאט מחזיקה נוכחות חזקה יותר בפריפריה ובחברה הערבית, ועכשיו נעה גם למרכז ולשרון. היצע המסעדות שלה מצומצם יותר, אבל החיבור לילו, ובהמשך לסופר יודה ולפרשמרקט, נותן לה סל קניות שהיה שמור עד עכשיו לרשתות הגדולות. מודל השליחים של וולט כבר נבחן בבתי הדין, והשאלה כמה מהכסף נשאר אצל השליח עדיין פתוחה. על המסלול המשפטי כתבנו כאן: שליחי וולט יוכרו כעובדים.

השאלה שלי: האם משפחה ביפו או בגבעת עירון כבר תעביר את קניית החלב והלחם להאאט ב-14 שקל למשלוח, או שהמנוי של וולט ב-29 שקל בחודש עדיין מחזיק אותה באותה אפליקציה.