כמה עולה משולש פיצה? 10 שקלים, 20 שקלים, אולי 30 שקלים? אבל יש פיצות שעולות פי עשר. מסתבר שבחירה ספציפית מאוד של חומרי גלם יכולה להפוך את המאכל העממי הנפוץ בעולם למוצר צריכה יקר מאוד.
התענוג עשוי לעלות מאות שקלים ויותר – הנה כל הפרטים
ההיסטוריה של הפיצה מתחילה עמוק בימי הביניים – כבר אז,היא היתה להיט והתפשטה בכל אירופה. מאז היא הספיקה להשתלט על ארצות הברית, להתרחב לאסיה ולהתמקם גם באזור הים התיכון. עם זאת, בתחילת הדרך הייתה פיצה מאכל עממי ונגיש שמבוסס רק על בצק שמרים ושכבה של רוטב עגבניות, גבינה ותוספות – אך כיום מסתבר שאפשר להפוך אותה למוצר אקסקלוסיבי.
הדרך לשדרג פיצות ( אולי בצורה מוגזמת) היא לבחור עבורם חומרי גלם מאוד מסוימים. ככל שהבחירה הספציפית בחומרי הגלם תהיה אקזוטית ונדירה יותר, כך המחיר של הפיצה יעלה. במקביל, יש שיטענו שפיצות יקרות הן תוצאה של השקעת זמן מצד השף, הצוות והבעלים. גם את הגישה הזו ניתן למצוא בפיצריות שונות ברחבי העולם ובעיקר במסעדות מישלן בעלות שם.
האהבה לפיצה חוצה גילאים ותרבויות והיא משותפת לאנשים בכל רחבי העולם. אבל כמה באמת עולה התענוג של פיצה יקרה במיוחד?
72 שעות רק עד ההתפחה
השמועה גורסת שהפיצה היקרה בעולם נמצאת במסעדת Renatoviola שבאיטליה, אלא מה. השם הרשמי הוא "פיצת לואי ה-13" והסוד מתחיל בתהליך הכנה מבצק שתופח 72 שעות. אם זה לא מספיק, על הבצק הזה מניחים מוצרלה מחלב בופאלו וברשימת התוספות מציעים שלושה סוגי קוויאר ולובסטר שמוטס ספיישל מנורבגיה. המחיר עומד על 12 אלף דולר למגש – אבל הוא כולל פיזור מלח ורוד שמיובא מאוסטרליה. שווה כל שקל.
לשם השוואה, בחודש דצמבר 2010 הכריז השף קלאודה קאמילרי על כך שהוא יודע להכין פיצת גורמה. באותה תקופה גם נכנסה הפיצה של קאמילרי לשיא גינס וזאת תודות לשימוש בבצק פטריות טראפלס לבנות, עלה זהב בשווי 24 קראט וגם כאן ציפוי מוצרלה מחלב בופאלו. מבחינת התמחור, השף הציע את הפיצה במחיר של 1,000 שקל למשולש ובלי אפשרות להזמנת מגש משפחתי לילדים. אם כבר ארגנתם את הכסף, קחו בחשבון שיש מגבלה שמאפשרת לקנות את הפיצה רק בהזמנה של שבוע מראש.
בארצות הברית לא מוכנים להישאר מאחור
אין משהו שהאמריקאים יותר אוהבים מאשר תחרות מול אירופאים. בכל הנוגע לחוויות קולינריות למשל, בעלי הון עצמי וחשבון פתוח יכולים למצוא פיצות יקרות ומשובחות כמעט בכל פינה במנהטן. אם רוצים להרים עוד יותר את הרף, כל מה שצריך לעשות הוא להיכנס למסעדת Industry Kitchen בניו יורק ולגלות בתפריט מגש פיצה שעולה 2,000 דולר – או 250 דולר למשולש.
ציפוי הפיצה של Industry Kitchen מורכב משבבי זהב 24 קראט ואליהם מצטרפים עוד מרכיבים יקרים ולא קונבנציונאליים. כמובן שהמחיר הגבוה לא מבטיח פיצה טובה, אך זו חוויה חד פעמית שבהחלט כדאי לנסות.
המדינה מנסה לטפל במכורים להימורים. המכורים האלו מעבר לפגיעה העצמית והכלכלית להם ולבני משפחתם, גורמים נזק עקיף גדול לסביבה, ונזק כלכלי שנובע מהצורך לטפל בהם באופן שוטף, ובבני המשפחה שלהם. על רקע זה, החליטה המדינה לישם תוכנית לאיתור מכורים להימורים, לעקוב אחרים באופן שוטף, לטפל בהם, במטרה להחזיר אותם לתלם כמה שיותר מהר, ובנזק המינימלי להם למשפחתם ולסביבה. מדובר בפרויקט גדול, שמתחיל עם ההמלצות שגיבשה הוועדה הבינמשרדית לטיפול, שיפור ובניית מערך הטיפול במכורים להימורים.
הוועדה שנקבעה היא וועדה המשותפת למשרדי האוצר, המשפטים הבריאות והרווחה.
הוועדה התבקשה לבחון את תופעת ההתמכרות להימורים ואת מערכי הטיפול והסיוע הניתנים בישראל למכורים להימורים ולהמליץ על שיפורם. בנוסף להיוועצות במומחים חיצוניים העוסקים במערך הטיפול, אף פורסם "קול קורא" והוזמנו מעוניינים מקרב הציבור להביע בפני הוועדה את עמדתם בנושא.
כיום, הטיפול במכורים להימורים מצוי באחריות משרד הרווחה וניתן במסגרות סוציאליות ללא מעקב רפואי ותרופתי.
שלושת ההמלצות העיקריות של הוועדה הן:
- הגברת המודעות ואיתור המכורים – עריכת קמפיין מודעות ופניה למעטפת החברתית – משפחתית של המכור. כמו כן, הקמת קו טלפוני אינטרנטי ייעודי לפונים.
- הקמת מערך טיפולי ייעודי – אימוץ תקן בינלאומי לאבחון, אפיון ואיתור המכורים להימורים. הקמת מרכזי טיפול אזוריים. אימוץ נורמות טיפול בינלאומיות של הקמת מרכזי טיפול אזוריים כוללני בהם יינתנו שירותים לטיפול ייעודי במכורים להימורים ( ONE STOP SHOP ). המרכז הטיפולי ייתן מענה ומעטפת של איתור, אבחון, טיפול רפואי, טיפול סוציאלי פרטני וקבוצתי, שיקום תעסוקתי, ריפוי בעיסוק, ליווי, ייעוץ כלכלי, וסיוע משפטי. כמו כן יינתנו הכשרה והדרכה של כלל אנשי מקצוע העוסקים בטיפול במכורים להימורים.
- מחקר ליווי ופיקוח – הוועדה המליצה לערוך מחקר שיבדוק את ההשלכות החברתיות של התרת הימורים בישראל. בנוסף, הוועדה המליצה להקים ועדת היגוי בינמשרדית שתעקוב אחר התפתחות המרכזים ותפקח על פעילותם.
מנכ"ל משרד האוצר, שי באב"ד: "מערך הטיפול בהתמכרות להימורים נמצא בחוסר. ברצוננו לתת למהמר ולמשפחתו כתובת בה יוכל להשתקם ולצאת ממעגל ההימורים. ישנה חשיבות לוועדה כאשר כל גורמי המקצוע, אלה הטיפוליים ואלה שעוסקים בהימורים מטעם הממשלה, דנו בהשלכות ואופן הטיפול הרצוי. מדובר בבחינת התמונה הכוללת לשיקום המהמר. אני מברך על החלטת משרד הרווחה לאמץ את המלצות הוועדה".
מנכ"לית משרד המשפטים, אמי פלמור: "דוח הצוות מעיד על גישה חברתית פרואקטיבית מצד כל הגורמים, שבוחנים כלים משלימים לצעדים המשמעותיים שנעשו בתחום צמצום ההימורים, ומבקשים להתמודד כעת עם ההשלכות החברתיות הקשות של ההתמכרות להימורים, שפוגעת בעיקר בשכבות המוחלשות. משרד המשפטים יסייע בהובלת ההיבטים המשפטיים הכרוכים ביישום ההמלצות ויעמיד את שירותי הסיוע המשפטי כחלק ממערך הטיפול והשיקום המוצע. אני מודה למנכ״לי משרד האוצר והרווחה על הובלת עבודת המטה ועל שיתוף הפעולה הפורה״.
מנכ"ל משרד הבריאות, משה בר סימן טוב: "נגע ההימורים הוא התמכרות רפואית שיש לטפל בה. מחלת ההימורים פגעה לצערנו בחייהם של לא מעט אנשים ובני משפחותיהם. אני מודה לכל משרדי הממשלה שנרתמו לטובת הנושא על מנת לתת המלצות אופרטיביות על מנת להתמודד עם הסוגיה, ובמשרד הבריאות קיימת מחויבות רבה לנושא".
מנכ"ל משרד העבודה והרווחה, אביגדור קפלן: "אנו מקדמים בברכה את המלצות הוועדה הבינמשרדית בה היינו שותפים. המשרד מייחס חשיבות מרובה לשיפור המענים הנדרשים לתופעה הקשה של התמכרות, תופעה הפוגעת באדם ובכל המעגלים הקרובים לו. אנו פועלים באינטנסיביות ליצירת תכניות טיפוליות ומענים חדשניים שיתאימו לאוכלוסייה זו על מנת לשפר את איכות חייהם, לסייע להם לשוב לחיים נורמטיביים ולהשתלב מחדש בקהילה".
אל-מור של רפק מדווחת על גידול של 11% בהכנסות ב-2018 לעומת 2017 ל-271 מיליון שקל.
הדירקטוריון החליט על רקע התוצאות על חלוקת דיבידנד בהיקף של 7 מיליון שקל
צבר ההזמנות של החברה -471 מיליון שקל בהשוואה לצבר הזמנות של 347 מיליון שקל בסוף שנת 2017
מאיר סרוסי מנכ"ל החברה: "אל-מור ממשיכה לצמוח בכלל מגזרי הפעילות אנו נמשיך לפעול ולתור אחר פרוייקטים משמעותיים במטרה להשיא ערך לבעלי המניות שלנו".
אל-מור חשמל המתמחה בתכנון והקמה של מערכות אנרגיה וחשמל מורכבות צומחת במקביל לגידול בצבר ההזמנות בתחום החשמל וכן בזכות תוספות ועבודות חריגות במספר פרויקטים ברבעון השני של 2018.
הכנסות החברה ברבעון הרביעי של 2018 הסתכמו בכ-84.4 מיליון שקל, גידול של 5.9% ביחס לרבעון המקביל אשתקד.
הרווח הגולמי הסתכם בשנת 2018 בכ-53 מיליון שקל, צמיחה של כ-21% ביחס לרווח גולמי של כ-43 מיליון שקל בשנת 2017. הרווחיות הגולמית בשנת 2018 הגיעה לכ-19.3% מההכנסות, לעומת כ-17.7% מההכנסות בשנת 2017. ברבעון הרביעי הסתכם הרווח הגולמי בכ- 16 מיליון שקל, כ-19.1% מההכנסות לעומת רווח גולמי של כ-12.7 מיליון שקל, כ-16% מההכנסות ברבעון המקביל אשתקד. הגידול ברווחיות הגולמית נובע מגידול בהכנסות.
הרווח הנקי הסתכם בשנת 2018 בכ-22.6 מיליון שקל, צמיחה של כ-17% ביחס לרווח נקי של כ-19.3 מיליון שקל בשנת 2017 (בנטרול השפעת תשלום מבוסס מניות בשנת 2017 בסך של כ- 8.3 מיליון שקל) .
תזרים המזומנים ששימשו לפעילות שוטפת הסתכם לסך של 1 מיליון שקל וזאת בהשוואה לתזרים מזומנים חיובי של כ- 5.8 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. הקיטון נובע מגידול בהון החוזר בתקופות הרלוונטיות.
יתרות המזומנים ושווי מזומנים של החברה ליום ה-31.12.2018 עומדות על כ-13 מיליון שקל, בהשוואה לכ-33 מיליון שקל ליום 31.12.2017. הקיטון ביתרות המזומנים נובע בעיקרון מפירעון הלוואות, רכישת נדל"ן להשקעה, חלוקת דיבידנד לבעלי המניות וגידול בהון החוזר.
פרוייקטים בולטים בשנת 2018
הסכם בהיקף של כ-92 מיליון שקל להקמת מוסך חשמול (DP3) במתחם התפעולי של רכבת ישראל בלוד
בחודש מאי 2017 התקשרה החברה בהסכם לביצוע עבודות חשמל כקבלן משנה, ובכלל אלה תשתיות ומערכות חשמל, תברואה, מיזוג אוויר, מעליות, גילוי וכיבוי אש ועוד בפרויקט להקמת מרכז תחבורה עבור רכבת ישראל.
הסכם להקמת מפעל צינורות פלדה בנאות חובב בתמורה לכ-105 מיליון שקל
בחודש יוני 2018 התקשרה החברה בהסכם לביצוע והקמה, כקבלן ראשי, של מפעל פלדה חדש בנאות חובב עבור קבוצת גאון. אל-מור תוביל את הפרויקט ותבצע את כלל עבודות ההקמה של מבנים בשטח בנוי של כ-30,000 מ"ר למפעל לייצור, אחסון ושינוע של חומרי גלם ותוצרת גמורה לתעשיית הייצור והציפוי של צינורות פלדה.
רפק – הרווח התפעולי עלה ל-2.5 מיליון שקל; מתמקדת בתחום תחנות הכח
קליל תעשיות, המייצרת פרופילים ותריבים, מדווחת על גידול בהכנסות, אך שחיקה ברווחיות בגלל עלייה במחיר האלומיניום. ההכנסות צמחו ב-3.2% ל-401.7 מיליון שקל; הרווח הכולל הסתכם ב-51.1 מיליון שקל.
ההכנסות ברבעון הרביעי 2018 צמחו ב-8.8% ל-106 מיליון שקל; הרווח הכולל הסתכם בכ-11.2 מיליון שקל.
שיעור הרווח הגולמי בשנת 2018 עמד על 29.0% בהשוואה ל-32.6% בשנת 2017 – בעיקר כתוצאה מעלייה במחירי חומרי הגלם, התחזקות הדולר אל מול השקל והשינוי בתמהיל המכירות.
ההון העצמי, ליום 31 בדצמבר 2018, הסתכם ב-268.4 מיליון שקל והיווה 77.4% מסך המאזן.
במהלך שנת 2018 חילקה החברה דיבידנד והשלימה רכישה עצמית של מניותיה בסכום כולל של 69 מיליון שקל.
יו"ר קליל, צורי דבוש אמר עם פרסום התוצאות – "אנו שמחים לסכם את שנת 2018, שנה בה שיתפנו את בעלי המניות בדיבידנד משמעותי וזכינו להכרה כ"עסק קשוב". בנוסף, השקנו את מערכת החלונות החדשה ה"באוהאוס" – מערכת חלונות בעיצוב נקי, הכוללת פרופילים צרים ובעלת יכולות טכניות של איטום, בידוד תרמי ואקוסטי גבוהים במיוחד. המערכת מתאימה הן לבניה פרטית והן לבניה בגובה. ה"באוהאוס" זוכה לביקוש יוצא דופן בקרב לקוחותינו, הנהנים מתקופת אחריות מורחבת למשך 7 שנים. בהזדמנות זו, אבקש להודות לקהל לקוחותינו ושותפינו המביעים אמון בחברה ובמוצריה, לצוות העובדים, להנהלת החברה ולבעלי המניות – בזכותכם חברת קליל הינה חברה ייחודית".
אריה (ריצ'י) ריכטמן, מנכ"ל קליל אמר – "אנו מסכמים את שנת 2018 עם הכנסות שיא של מעל 400 מיליון שקל לאור הגידול בכמויות המכירה. הרווחיות בשנת 2018 הושפעה בעיקר ממשתנים חיצוניים כמו עלייה חדה במחיר חומרי הגלם והתחזקות שער הדולר אל מול השקל. ובקליל, בחרנו לספוג חלק מהשינויים כדי לא לגלגל את מלוא ההשפעה על לקוחותינו. תוכנית האחריות ל-7 שנים זוכה להיענות חיובית בציבור שיכול ליהנות היום מחלונות באיכות גבוהה ושקט נפשי לאורך שנים. בכוונתנו להרחיב את היקפי הפעילות גם בתחום התריסים. לצורך כך הקמנו לאחרונה קו ייצור חדש לייצור תריסים למפתחים גדולים הממוקמים גם בקומות הגבוהות בבניין. בנוסף התחלנו בשיווק פתרונות מתקדמים של ארגזי תריס מוכנים להתקנה. נמשיך לשפר את הפעילות העסקית באמצעות השקת מוצרים מעוצבים ושדרוג מערך השירות, מתוך הבנה שמוצרים ייחודיים לצד שירות איכותי ומהיר יעצימו את היתרון התחרותי של קליל ".
בקליל מסבירים כי הצמיחה בהכנסות בשנת 2018 מיוחסת בעיקר לגידול בכמויות המכירה בתחום הפרופילים, בקיזוז חלקי עם הירידה במחיר המכירה הממוצע כתוצאה משינוי בתמהיל המכירות והירידה בכמויות המכירה בתחום התריסים. הרווח הגולמי בשנת 2018 הסתכם ב-116.4 מיליון שקל, בהשוואה ל-126.8 מיליון שקל בשנת 2017. הירידה ברווח הגולמי נבעה מהשינוי בשיעור הרווח הגולמי. שיעור הרווח הגולמי בשנת 2018 עמד על 29.0% לעומת שיעור רווח גולמי של 32.6% בשנת 2017. הירידה בשיעור הרווח הגולמי נבעה מעלייה חדה במחיר חומרי הגלם – בעיקר בעקבות עלייה של 7.2% במחיר הממוצע של האלומיניום בשנת 2018, בתוספת התחזקות הדולר אל מול השקל בשיעור של 8.1%, בעוד שבשנת 2017 נרשמה מגמה הפוכה – אז השקל התחזק אל מול הדולר בשיעור של 9.8%.
הרווח התפעולי בשנת 2018 הסתכם ב-67.5 מיליון שקל (16.8% מההכנסות), בהשוואה לרווח תפעולי של 76.7 מיליון שקל (19.7% מההכנסות) בשנת 2017.
הרווח הכולל של קליל בשנת 2018 הסתכם ב-51.1 מיליון שקל, בהשוואה ל-59.4 מיליון שקל בשנת 2017.
רבעון רביעי של שנת 2018:
הכנסות קליל ברבעון הרביעי של שנת 2018 צמחו ב-8.8% ל-106 מיליון שקל, בהשוואה ל-97.4 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הצמיחה בהכנסות נבעה בעיקר מעלייה בכמויות המכירה בתחום הפרופילים שקוזז חלקית עם הקיטון במחיר המכירה הממוצע כתוצאה משינוי בתמהיל המכירות.
הרווח הגולמי ברבעון רביעי של שנת 2018 הסתכם ב-29.1 מיליון שקל, בהשוואה ל-30.9 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
שיעור הרווח הגולמי ברבעון הרביעי של שנת 2018 עמד על 27.4%, בהשוואה ל-27.8% ברבעון הקודם ו-31.8% ברבעון המקביל אשתקד. הירידה בשיעור הרווח הגולמי נבעה מהשינוי בתמהיל המכירות, מהתחזקות הדולר אל מול השקל ומעלייה בעלויות הייצור, בדגש על מחיר האלומיניום.
הרווח התפעולי ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכם ב-16.1 מיליון שקל, בהשוואה לרווח תפעולי של 17 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
שיעור הרווח התפעולי ברבעון הרביעי של שנת 2018 עמד על 15.2%, בדומה לשיעור הרווח התפעולי ברבעון הקודם ובהשוואה ל-17.5% ברבעון המקבילה אשתקד.
בשורה התחתונה, הרווח הכולל של קליל ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכם בכ-11.2 מיליון שקל, בהשוואה ל-14.2 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
נכון לתום שנת 2018, לחברה קופת מזומנים והשקעות בניירות ערך סחירים בהיקף כולל של 104.1 מיליון שקל. הונה העצמי של קליל הסתכם ב-268.4 מיליון שקל ומהווה 77.4% מסך המאזן, וזאת לאחר חלוקת דיבידנד בסך של כ-54 מיליון שקל במהלך שנת 2018, לצד רכישה עצמית של מניות החברה בהיקף כולל של 15 מיליון שקל שהושלמה בחודש יולי 2018.
קליל – ירידה של 25% ברווח הנקי ל-11.5 מיליון שקל; תחלק דיבידנד של 36 מיליון שקל
קמטק מדווחת על הזמנה בהיקף של 9 מיליון דולר למספר מערכות מיצרנית Tier-1של זיכרונות DRAM
ההזמנה, כך מוסרת החברה, מחזקת את ביטחון החברה באשר לביצועיה העסקיים ברבעון השני
המערכות שתספק קמטק מיועדות למדידת 3D ובדיקה 2D מיצרנית Tier-1 של זיכרונות DRAM. קמטק צפויה לספק את המערכות במהלך הרבעון הראשון והשני של 2019.
רפי לנגר, COO של קמטק, אמר: "אני מאוד מרוצה מההזמנה המשמעותית הזאת מצד יצרנית DRAM מובילה. המערכות ישמשו למדידת 3D בדיוק גבוה, ותפוקה גבוהה ביותר, וכן ליישומי בדיקת 2D. הזמנה זו ממחישה כי יכולות בדיקת ה-2D שלנו הוכיחו עצמן כתחרותיות ביותר וכתוצאה מכך אנו ממשיכים להגדיל את נתח שוק שלנו בסגמנט זה".
רפי עמית, מנכ"ל קמטק, אמר: "בעוד מחירי זיכרונות ה-DRAM מצויים תחת לחץ מסוים, המעבר למארזים מתקדמים נמשך ומונע על ידי הדרישות הטכנולוגיות לתפוקה גבוהה יותר וצריכת אנרגיה נמוכה יותר. הזמנה זו של מספר מערכות הינה הבעת אמון במומחיות שלנו במדידת 3D מדוייקת, כמו גם ביכולות הבדיקה שלנו ב-2D. אנו ממוצבים היטב במעבר של שוק הזיכרונות למארזים מתקדמים. הזמנה זו ממשיכה את המומנטום החיובי איתו התחלנו את 2019 אל תוך הרבעון השני".
קמטק בתוצאות שיא; המשך צמיחה ברבעון הראשון של 2019
פריורטק מוכרת 20% מקמטק בפרמיה של 30% לכרומה הטיוואנית
Regus, מקבוצת IWG (International Workplace Group), היא שחקנית ענקית בשוק חללי העבודה, והיא החליטה להתרחב בישראל.
החברה מפעילה כ-3,500 מרכזי עסקים המשתרעים על שטח של כ-5 מיליון מ"ר ביותר מ-100 מדינות מסביב לעולם, ובכוונתה להקים כמה מרכזים נוספים בארץ, בהמשך לאלו הקיימים – במרכז הארץ וגם בפריפריה, לרבות – חיפה, נצרת, רחובות, ועכשיו גם נתניה.
חלל העבודה החדש בנתניה ממוקם בקומה השלישית בבניין משרדים ברחוב הצורן 4, משתרע על פני שטח של כ-2,250 מ"ר ובו מעל ל-80 משרדים פרטיים במגוון גדלים, 245 עמדות עבודה בחלל ה-co-working ו-2 חדרי ישיבות מרווחים ומאובזרים. עמדת עבודה בחלל עבודה משותף תעלה החל מ-970 שקל לחודש ומשרד פרטי מרוהט ניתן יהיה לשכור תמורת כ-1510 שקל.
עופר ויתקון, מנכ"ל Regus ישראל, מציין: "Regus, המפעילה את מספר מתחמי העבודה המשותפים הגדול ביותר בישראל, ממשיכה להרחיב את פריסתה הארצית כדי להביא את הפתרון הייחודי שלה לחברות, בתי עסק ועצמאיים במרכז ובפרפריה. הכניסה לאזור התעשייה המתפתח פולג בנתניה, לסביבה עסקית צומחת ואיכותית בה פועלות כבר חברות היי טק מובילות כגון EBAY, JFrog ועוד, היא חלק מהמהלך האסטרטגי שמובילה Regus כדי להעניק שירות מצוין ופתרון מלא לקהל לקוחותיה בכל חלקי הארץ. מתחם העבודה החדש בנתניה יעניק הזדמנות לחברות ולבתי העסק הממוקמים במטרופולין תל אביב ובגוש דן לשפר את איכות חייהם של העובדים באמצעות יצירת בסיס עבודה משני שיאפשר להם לעבוד בחלק מהשבוע בקרבת הבית, מבלי לבזבז מדי יום זמן יקר בעומסי התנועה הכבדים.
"לאחרונה פתחנו מתחמי עבודה חדשים גם בנצרת, בעיר התחתית בחיפה וברחובות, ואנו נמשיך להרחיב את הפריסה לערים נוספות. קהל הלקוחות של Regus נהנה מגישה חופשית לכל מרכזי העסקים של החברה בארץ ובעולם. לא משנה באיזה מתחם עבודה פועל הלקוח יש לו אפשרות לבחור ולעבוד גם במשרד בתל אביב, בחיפה או בירושלים בהתאם לצרכיו האישיים, וזה מהווה יתרון משמעותי במיוחד לעסקים מאזורי הפריפריה".
חללי עבודה משותפים – מה זה? מה היתרונות? מה מקבלים ובאיזה מחיר?
שמואל בן אריה, מנהל השקעות ראשי בפיוניר סבור שמניית בנק איגוד מעניינת למרות שהתוצאות של הבנק חלשות. איך זה יכול להיות?
ובכן, בנק איגוד נסחר היום בכ-0.45 על ההון עצמי ויודע לספק תשואה של כ- 5.5%. אז אם מתרגמים זאת לתשואה על שווי השוק מקבלים 12% – לא רע.
"זה אולי הבנק הכי גרוע במערכת הבנקאית", מסביר בן אריה, אבלכדאי לקנות דווקא את מניות איגוד מכמה סיבות:
- הבנק ביחד עם בנק המזרחי הגיש ערעור על החלטת מ"מ הממונה על ההגבלים העסקיים לפיה הבנק לא ימוזג מטעמי תחרות (בניגוד לדעת כל אנשי המקצוע בשוק ההון וכנראה בהשפעת כחלון שרצה לצבור פופולריות פוליטית). ועדת הערעור התכנסה לפני כחודש. מאז, אין שום פרסום בנושא. כלומר, אפשרות המיזוג עדיין על השולחן.
- לפי תנאי המיזוג ובנוסף לתוספת בהון העצמי של איגוד, אם הערעור יתקבל יהיה תיקון של עשרות אחוזים בשווי מניות הבנק.
- לאחר המיזוג בעלי מניות איגוד יהיו בעלי מניות בנק המזרחי לכל דבר ועניין. שווי המניות הללו גבוה יותר באופן ניכר משוויין של מניות איגוד.
- אם הערעור לא יתקבל, בעלי השליטה הודיעו שינקטו בצעדים העשויים לשפר את המצב של בעלי המניות, כמו למשל מכירת מבנים עם רווחי הון, צמצום כוח האדם ומכירת נכסים פיננסיים.
- שווי השוק של הבנק עומד כיום על 1137 מיליון ₪. ההון העצמי המדווח האחרון הינו 2570 מיליון ₪ (44% על ההון). הרווח השנתי של הבנק, ללא נקיטת צעדי התייעלות, הוא בסדר גודל של 130 מיליון ₪ לשנה (תשואה על ההון של כ-5% ועל שווי השוק כ-11.5%).
- הבנק התחיל לפעול בכיוון של ארגון מחדש והתייעלות לאור בעיות בשני תחומים: האחד, הוצאות שכר חריגות מאוד. והשנייה, הוצאות מחשוב. שני מרכיבים אלה נוגסים במרבית ההכנסות ומשאירות את הבנק עם רווח צנוע.
- הבנק לא נכנס להרפתקאות במתן אשראי מה שמגדיל את היציבות.
- נכון להיום מחיר הבנק בבורסה הוא הזול מכל הבנקים. חלקו של הבנק בכל המערכת הוא זניח לגמרי (2%-3%). למיזוג לא הייתה ולא תהיה שום השפעה על התחרות.
"בשורה התחתונה לא הרבה פעמים יוצא להשקיע בנייר שבמקרה והתרחיש החיובי של מיזוג יניב רווח של כמה עשרות אחוזים למשקיע. במקרה של תרחיש פסימי יותר, כלומר המיזוג לא יאושר, יוותר המשקיע עם בנק שיודע לספק תשואה של 5.5% לשנה ובתשואה שוטפת של כ-12%. אכן ייתכן שבמקרה בו המיזוג לא יתרחש ערך המנייה ירד אך יחס הסיכון הסיכוי לירידה חדה נמוך ונדיר מאוד בשוק ההון.
"ועוד מילה אחת, אין שום סיבה שהמיזוג לא יאושר מלבד פופוליזם זול שכן לבנק איגוד אין כמעט שום נתח במערכת הבנקאית בארץ".
המיזוג של מזרחי עם איגוד לא אושר; אז למה דיסקונט כן יכול לרכוש את דקסיה?
מתלבטים איזה תואר ללמוד? אתם בחברה טובה. למעט אלו שכבר בילדות ידעו בדיוק מה הם רוצים לעשות שיהיו גדולים, רובנו לא באמת יודע מה מתאים לו, במיוחד כששוק העבודה משתנה באופן מתמיד.
הבחירה במקצוע הלימודים מאוד מורכבת והשיקולים רבים – אהבה, תשוקה, יכולת, שליחות, קריירה, כסף, נוחות, קושי ועוד. יש כאלו שלא מסוגלים להיות מול מחשב וחייבים להיות כל היום בחוץ, יש אחרים שמרגישים נוח עם עבודה מילולית, ויש אחרים שחייבים מספרים שמסתובבים להם מול העיניים.
אז לריאלים שבינכם, יש כמה אפשרויות "טבעיות".
תואר ראשון במתמטיקה – כי זו השפה שלך?!
שפת המתמטיקה מהווה תשתית לכל המדעים המדויקים: פיזיקה, כימיה, מדעי המחשב ועוד. המחקר המתמטי ניצב כציר מרכזי בהתפתחותן של טכנולוגיות חדישות, משמש בסיס לפיתוחים טכנולוגיים ומהווה גורם רב השפעה על תהליכים שונים בחברה, בכלכלה ובפוליטיקה. תואר ראשון במתמטיקה מספק בית גידול למתמטיקאים שיחקרו את התחום, יעסקו בו ויפתחו אותו. הלימודים המאתגרים מתאימים לאנשים עם יכולת ריאלית גבוהה ועם אוריינטציה ברורה למספרים ולמדעים.
לימודי תואר ראשון במתמטיקה יכניסו אותך לעובי הקורה של תורת המספרים על כל תחומיה. הקורסים מציעים קשת מגוונת של נושאים ממתמטיקה טהורה עד מתמטיקה שימושית, מאלגברה לינארית עד גיאומטריה דיפרנציאלית, מתורת ההסתברות עד תורת הקבוצות ועוד רבים. במהלך הלימודים ניתן דגש לחשיבה לוגית, לפתרון בעיות מתמטיות ולפיתוח כישורי חשיבה מופשטת. אלו יאפשרו לך להשתלב בסיום התואר בתחומים רבים בשוק התעסוקה, בהיי-טק ובחברות אחרות, ולהתברג בתפקידי מפתח במחקר, פיתוח, הדרכה ועוד.
מעבר לכך, תואר במתמטיקה "מחובר" למדעי המחשב ותכנות ומדובר במקצועות מאוד מבוקשים בשוק העבודה המקומי.
תואר ראשון בחשבונאות – כי בלי פעילות חשבונאית זה לא עסק
כל עסק וארגון שיש בו תנועה כספית נדרש לפעילות חשבונאית. בחשבונאות כלולים תזרים המזומנים וכל המהלכים הכלכליים המשתקפים בדוחות ומאזנים שונים. כמו כן, החשבונאות עוסקת בביצוע תחזיות והערכות עתידיות בהסתמך על מצב קיים, ניתוח נתונים כלכליים ותכנון פיננסי.
כיום אנו עדים למהפכה בתחום החשבונאות והביקורת, שהביאה לעולם את הגברת בשינוי אדרת – חשבונאות חדשנית ומאתגרת הדורשת ידע מעמיק בשלל תחומים. הדבר בא לידי ביטוי בתכניות הלימודים של תואר ראשון בחשבונאות, אשר מציידות את הסטודנטים בידע תיאורטי ובארגז כלים פרקטי במנעד רחב של נושאים. הלימודים משלבים קורסים בתחומי חשבונאות, ביקורת, כלכלה, מיסוי ומימון, יחד עם קורסים בתחום המשפט, האתיקה, יישומי מחשב, מערכות מידע ועוד .
בוגרי תואר ראשון בחשבונאות יוצאים אל שוק עבודה שבו מקצוע רואה החשבון הינו נחשב ומבוקש. מעבר להשתלבות בתחום ראיית החשבון עצמו, ניתן להשתלב בתפקידים רווחיים ומאתגרים שונים שמחייבים כיום השכלה בחשבונאות ובניהול כספים.
תואר ראשון בכלכלה – כי זו ההזדמנות שלך להשפיע
הכלכלה הינה תחום מחקרי העוסק בניתוח ומחקר של שיטות לניהול משאבים נכון. מדובר כיום באחד התחומים המבוקשים והרווחיים בישראל, ולא בכדי מועמדים רבים מנסים להתקבל מדי שנה ללימודי כלכלה. מאז ומתמיד נושא הכלכלה נקשר לאנשים עם אוריינטציה מתמטית, חישובית ולוגית, אך לא רק. זאת מכיוון שכלכלה היא תחום שנגזר ממדעי החברה ועוסק בניתוח הצד החומרי בחברה. הכלכלה מתמקדת בתוצרי המשק וההון ובתשתית היחסים האנושיים והקשרים החברתיים והחוקתיים שמסייעים להשגת אמצעים חומריים, ייצור וחלוקת קניין. לפיכך, תואר ראשון בכלכלה מתאים גם למי שמעוניין להתמודד עם אתגרים מתקדמים, שדורשים יכולות ניתוח וחיזוי של היעדים אליהם נושבת הרוח הכלכלית.
לימודי כלכלה לתואר ראשון יספקו לך את מכלול הידע הנחוץ לניתוח סוגיות כלכליות, הן ברמת הארגון היחיד (מיקרו-כלכלה) והן ברמת המשק הלאומי והגלובאלי (מקרו-כלכלה). הלימוד במסלולים השונים מפגיש את הסטודנטים עם מושגים ונושאים כמו צריכה, השקעה וחיסכון, היצע וביקוש, הקצאת משאבים וניצולם, לקיחת סיכונים, חקר ביצועים, מודלים תחרותיים, פונקציית הייצור ועוד. כמו כן, הם מעשירים בידע מתחומים משיקים לכלכלה כגון חשבונאות, מיסוי, ניהול, מימון וביטוח.
רוצה לעסוק ביצוא? הנה המדריך ליצואן המתחיל
אם הינך יצואן מתחיל, נקודת הפתיחה שלך צריכה להיות ההבנה – ההבנה שהדרך הארוכה והמרתקת של יצוא מוצרים ושירותים לחו"ל מצריכה היערכות מקדימה, שכוללת הכנת הקרקע לשיווק לחו"ל, מעבר על הרגולציה בתחום, בירוקרטיה, היכרות עם הסביבה העסקית ועוד.
במדריך זה פירטנו מהם הצעדים הראשונים שעליך לעבור כיצואן מתחיל שחולם על הצלחה בעולם הגדול. רק חשוב – ההצלחה לא מונחת בכיס. מעבר לבחירה הנכונה של המוצרים והשירותים שברצונכם לייצא, התהליך הוא ארוך, וחשוב ל"עבוד מסודר" לפי תוכנית התקדמות ברורה. חשוב להכין שיעורי בית ולהכיר את שוקי היעד. אז אל תצפו שמחר בבוקר, יזרמו הלקוחות – זה (לרוב) לוקח זמן.
1 – להכין את הקרקע לשיווק בינלאומי
כניסה לשווקים בינלאומיים ותחילת פעילות יצוא אינם עניין של מה בכך. מדובר בתהליך מורכב, ארוך ומאתגר. התחרות הצפויה לך מול ענקים בינלאומיים וחברות מקומיות מחייבת הכנת קרקע מוצקה לשיווק בינלאומי. במסגרת הכנה זו ועוד טרם בניית תכנית שיווק, עליך לבחון את השוק אליו מכוון העסק שלך, ולבדוק אם קיימים פערים לקראת תחילת השיווק והיצוא לחו"ל. הכנת הקרקע כוללת: בחינת מוכנותך ומחויבותך לתהליך, איסוף מקורות מידע, ביצוע מחקר שוק, בחינת פוטנציאל העסק שלך, בחירה במוצרים שבכוונתך לייצא ובטריטוריות אליהן תרצה לייצאם, בחינת הקשיים והאתגרים בהן הינך עלול להיתקל ועוד. הכנת הקרקע לשיווק בינלאומי תאפשר לך לבסס החלטות עסקיות על סמך עובדות מוצקות בשטח ולא על סיס ניחושים או תחושות.
2 – לבנות תכנית שיווק מקצועית ומקיפה
לאחר הכנת קרקע יסודית ומקיפה, משימתך היא לגבש תכנית שיווק אופרטיבית הכוללת הן אסטרטגיה והן צעדים לפעולה. תכנית השיווק מנתחת את מיצוב העסק ובידולו, מגדירה את מטרותיו ויעדיו, לרבות יעדי המכירה שלו, ומפרטת את כלל הפעולות השיווקיות הנדרשות להשגתם. דרך בניית תכנית שיווק ניתן לקבל ראייה רחבה של מכלול האפשרויות העומדות בפני העסק שלך תוך התייחסות ליתרונותיו ולמגבלותיו. תכנית שיווק מקצועית תבטיח חדירה מסודרת אל שווקי היעד שלך, תוך הפעלת יתרונותיך היחסיים ושימוש בכל הכלים והערוצים העומדים לרשותך.
3 – לעבוד על תכנון היצוא
תהליך היצוא הוא פאזל גדול שמורכב מחלקי מידע רבים שיש לאסוף ולנתח, ממגוון חלופות שעליך לשקול וממערך החלטות מושכל שעליך לקבל. מדובר בתהליך שכרוך בהשקעה לא מבוטלת של משאבים וכספים, ולעיתים יידרשו חודשים ואף שנים כדי להחזיר את ההשקעה. על מנת לנקוט בהחלטות הנכונות יש לבצע מוקדם ככל האפשר תכנון יצוא מוקפד, מסודר, מעמיק ומקצועי. תכנון היצוא כולל את כל הפרמטרים החל מלוגיסטיקה ובירוקרטיה, המשך בתכנון המשאבים הכספיים ועד לגיבוש שיטות הסחר והתשלום.
4 – להכיר ולבחור את ערוצי המימון והתמיכה
מימון ותמיכה כספית הם גורמים עיקריים בפיתוח היצוא. תהליך היצוא על כל שלביו, החל מבדיקת המוכנות, דרך התכנון האסטרטגי ועד ליישום תכנית השיווק והניהול לרבות תהליכי הובלה ודוקומנטציה – כרוך בהשקעה כספית משמעותית. לפיכך, עליך להכיר היטב את כל ערוצי המימון, הליווי המקצועי המסובסד והמענקים, בעזרתם תוכל להניע את גלגלי היצוא שלך בהצלחה. כיום, ישנם שלל אפיקים ומסלולי מימון שנועדו לסייע לך כיצואן, ולהעניק לך את הרוח הגבית שתידרש לך בעיקר בתחילת הדרך.
5 – להתמודד עם הבירוקרטיה בצורה מושכלת
על מנת לצאת לדרך חלקה ככל האפשר, עליך להכיר את כל החוקים, כל החסמים הבירוקרטיים והרגולטוריים שעלולים להקשות עליך – הן במימוש תכניתך והן בהשקעת עלויות. נדרשת לך הבנה מעמיקה של המשוכות הבירוקרטיות ושל הדרכים לעקוף אותן או לגבור עליהן. בירוקרטיה עלולה לפגוע ברווחיות, לגרור הפסדים ולבטל פרויקטים – אלא אם כן לומדים אותה מראש ומתכננים את דרכי ההתמודדות מולה באופן מושכל.
6 – לוגיסטיקה, הובלה ודוקומנטציה – לא תחמוק מזה
על מנת לממש את היצוא תידרש ממך התעסקות רבה בנושאים לוגיסטיים כגון הובלה, דוקומנטציה, בחירה בשיטות סחר במסגרת עסקאות בינלאומיות, קביעת שיטות תשלום, בדיקת המכסים של המוצר במדינות היעד ועוד. כל אלו חשובים הן בשלב התכנון והן בשלבי הביצוע, על מנת לוודא שהמוצרים יגיעו ליעדם במרב המהירות, בצורה תקינה, תוך צמצום העלויות והסיכון ועם קבלת תשלום מהיר. כל אלה צריכים להיעטף גם בשביעות רצון הלקוח או המפיץ שלך ובהערכתם המקצועית כלפיך.
7 – לפתח גישה שתייצר עבורך את ההצלחה ביצוא
כל הפעולות שתוארו לעיל חשובות מאוד, אך התוצרים שלהן תלויים גם בגישה שלך כיצואן. גישה חיובית ומקדמת כוללת שאיפה למצוינות בכל הפרמטרים, התעדכנות תמידית בענף ובמגמות המשתנות, מחויבות ליצוא ולהקצאת הזמן והמשאבים הנדרשים, מנגנון להעברת מידע ועדכונים אודות המוצר, התעשייה והמתחרים לרוחב שווקי היעד, עמידה בלוח זמנים מוגדר, התייחסות למשוב מהשוק בחו"ל, רגישות להבדלים תרבותיים ועסקיים בין השווקים והרבה התמדה ואורך רוח. ככה חושב ומתנהל יצואן אמיתי.
הלוואות לעסקים – מסלול הלוואות מהמדינה גם לעסקים קטנים; שווה לנסות
ראדא בתקופה טובה. החברה המפתחת מכ"מים טקטיים, ממשיכה לקבל הזמנות משמעותיות. בחודשיים האחרונים קיבלה החברה, הזמנות בהיקף של כ-8 מיליון דולר – 5 מיליון דולר מכלל ההזמנות התקבלו עבור המכ"מים מוגדרי התוכנה של ראדא, לשימושי אתראה מפני פגזי מרגמה, טילים וארטילריה קצרת-טווח (C-RAM), לשילוב במערכות הגנה כנגד כלי טיס בלתי מאוישים (Counter-UAV), וכחלק ממערכות הגנה אווירית לטווחים קצרים (SHORAD). מרבית ההזמנות הינן הזמנות המשך מלקוחות קיימים אשר ביצעו הזמנות ראשוניות בעבר. כמו כן התקבלו הזמנות ראשונות מלקוחות ביטחוניים בעלי פוטנציאל להזמנות המשך משמעותיות בעתיד.
ההזמנות הנותרות, בהיקף של 3 מיליון דולר, הן הזמנות המשך למוצרים האוויוניקה של החברה, בהם מערכות לכלי טיס בלתי מאוישים, מערכות למסוקים, מקליטי וידאו דיגיטאליים, ותחזוקה של מערכות אוויוניקה.
ראדא צפויה לספק את כלל ההזמנות במהלך שנת 2019.
דב סלע, מנכ"ל ראדא אמר: "בעוד אנו מרוצים מיציבות עסקי האוויוניקה שלנו, המייצרים מזומנים לחברה, אנו נרגשים מהעובדה כי מנוע הצמיחה שלנו – מכ"מים רב-משימתיים מוגדרי תוכנה, ממשיך לצבור תאוצה. אנו ניצבים כעת בפני קבלת הזמנות המשך מלקוחותינו הראשונים, לצד הזמנות ראשוניות מלקוחות חדשים, המעידים על הפוטנציאל העתידי המשמעותי של תחום זה. קצב והיקף ההזמנות החדשות מתקפים את צפי ההכנסות לשנת 2019 בשיעור של מעל ל-40 מיליון דולר עליו דיווחנו לאחרונה,, המייצג גידול של 40% ביחס לאשתקד".
ראדא – מעדכנת את תחזית ההכנסות כלפי מעלה ל-30 מיליון דולר; המניה מזנקת ב-8.5% לפני הפתיחה
ראש עיריית יבנה צבי גוב-ארי שלח מכתב לשרי האוצר, השיכון, מנכ"ל רמ"י ויו”ר מטה הדיור שבו מסר להם כי לא ימלא אחר הסכם הגג שנחתם בעיר. הסיבה – "התעלמות הרשויות הממשלתיות מצרכי העיר והמחויבויות הנגזרות מהבנייה המואצת ביבנה שיותר מתכפיל את גודלה".
הסכם הגג שנחתם באוגוסט 2016, היה להקמת כ-15,500 דירות. מהן נבנו או נמצאות בהליכי הקמה כ-2,700 דירות, רובן בתוכנית מחיר למשתכן. לפי הערכת העירייה, יישום התכנית יביא את אוכלוסיית העיר לכ-100 אלף תושבים, בעוד שכיום היא מונה כ-48 אלף איש.
ראש העיר התחרט והחליט שהסכם הגג לא טוב לעיר יבנה, כשבמקביל הטענות הן שהממשלה לא עוזרת בתקציבי הפיתוח כפי שהתחייבה. העירייה הקימה בשכונת נאות שמיר בית הספר מתקציבה, ובסיוע מימון חיצוני, וזאת בגלל האיחור באישור תקציב בית ספר בן 18 כיתות וכן ארבעה גני ילדים שמוקמים בשכונה החדשה.
בעיריית יבנה טוענים שהמדינה לא קידמה את הפרוייקטים של פינוי-בינוי ובכלל – חלק גדול מהסעיפים של הסכם הגג, לא קוימו.
גוב-ארי הודיעה לציבור ביבנה – "החלק שבביצוע של הדיור למשתכן במתחם נאות שמיר היה אינדיקטור לעתיד להתרחש במתחם המזרחי. אנו עומדים כבר בימים אלה על סף מדרון של הרס קהילה וקריסה כלכלית בגין החד צדדיות של ההסכם. נתקלנו בתהליכים בירוקרטיים ותחושה של צד אחד שמבצע וצד אחר שמקפיד לא לדלג על אף מכשול בסבך הבירוקרטיה. במצב הנוכחי העירייה צריכה להשלים מתקציבה השוטף כ-30% מעלויות בניית מבני החינוך, זהו מתכון ברור להרס העיר ולא נאפשר זאת", סיכם.
גם בעיריות אחרות קיימת בעיה וקושי בהפעלת הסכם הגג, וטענות כי משרדי הממשלה אינם מתואמים ומעכבים את התקדמות התהליכים.
פינוי בינוי ביבנה: כמות הדירות תגדל פי 10!
מעבר בין קופות גמל ובין חסכונות פנסיונים בכלל, עלול להיות מסובך בגלל מרכיב הביטוחים. בחלק מקופות הגמל יש ביטוח אובדן כושר עבודה, ולכן המעבר לקופה אחרת הוא לא רק בהתאם לדמי הניהול , התשואה ופרמטרים הקשורים להשקעה, אלא גםפ פרמטרים הקשורים לביטוח – לכיסוי הביטוחי.
לדוגמה, סביחר שאתם תישארו בקופתג ממל "פחות טובה" באם יש בה כיסוי ביטוחי מאוד טוב, לעומת קופת גמל אחרת.
על רקע זה, משה ברקת, המפקח על שוק ההון והביטוח פרסם טיוטא לתגובות בנוגע למעבר בין קופות גמל (ובהמשך לחוזר גופים מוסדיים – העברת כספים בין קופות גמל).
על פי החוזר המעודכן, ברקת מבקש לשמור על זכויות החוסכים, וברצונו שהקופות יעדכנו או ישמרו את המרכיב הביטוחי – "החיסכון הפנסיוני כולל מרכיב של כיסוי ביטוחי לאובדן כושר עבודה. בעת העברת כספים מקופת ביטוח, המבוטח רשאי לבחור להעביר את החיסכון לקופה המקבלת ולשמר את הכיסוי הביטוחי לאובדן כושר עבודה בקופה המעבירה", מציינים בפיקוח על שוק ההון והביטוח, "על מנת שהקופה המעבירה תדע אם לשמר לעמית את הכיסוי הביטוחי, מוצע לקבוע בחוזר כי טופס העברת הכספים יכלול את בקשת העמית להשארת הכיסוי הביטוחי לאובדן כושר עבודה, בעת העברת כספים בין קופות גמל".
באם העמית הוא זה שיחליט אם להעביר או לא להעביר את הכיסוי הביטוחי, הרי שזכויותיו נשמרות.