נובה (NVMI ) פרסמה דוחות פושרים לרבעון האחרון של 2018. 

ההכנסות הסתכמו ב-63.1 מיליון דולר, עלייה של 10% בהשוואה לרבעון המקביל בשנה שעברה, ברף העליון של טווח תחזית החברה.

החברה דיווחה על שיא ברווח הנקי על בסיס GAAP של 15.2 מיליון דולר או 53 סנט למניה בדילול מלא, מעל טווח תחזית החברה לרווח שבין 28-40 סנט למניה.

כמו כן נרשם שיא ברווח הנקי על בסיס Non-GAAP של 16.9 מיליון דולר או 59 סנט למניה בדילול מלא, מעל טווח תחזית החברה לרווח שבין 35-46 סנט למניה.

ארבעה לקוחות, כולל יצרן ה-Foundry המוביל בעולם ושלושת ספקי ה-Memory הגדולים ,תרמו כל אחד מעל 10% להכנסות ממוצרים. החברה החלה ברכישה עצמית של מניות בהיקף של 25 מיליון דולר.

נקודות עיקריות לשנת 2018

• הכנסות שיא בסך 251.1 מיליון דולר, עלייה של 13% בהשוואה לשנת 2017.
• שיא ברווח הנקי על בסיס GAAP של 54.4 מיליון דולר או 1.89 דולר למניה בדילול מלא, עלייה של 16% בהשוואה ל-2017 על בסיס רווח למניה.
• שיא ברווח הנקי על בסיס Non-GAAP של 60.8 מיליון דולר או 2.11 דולר למניה בדילול מלא, עלייה של 9% בהשוואה ל-2017 על בסיס רווח למניה.
• חשיפה מאוזנת ללקוחות Memory ו-Foundry, אשר תרמו כל אחד כ-50% להכנסות ממוצרים.
• ההכנסות מלקוחות Memory צמחו בכ-60%, ועקפו משמעותית את קצב צמיחת השוק.

הערות ההנהלה

"נובה דווחה על תוצאות חזקות לרבעון הרביעי, עם הכנסות שהסתכמו בטווח הגבוה של תחזיותינו ורווחיות שעוקפת את טווח התחזית. ביצועינו החזקים ברבעון זה מהווים סיכום מצוין לשנת שיא מכירות שישית ברציפות ומדגישים את עוצמת היצע המוצרים של החברה, את בסיס הלקוחות המגוון ואת יכולות הביצוע שלנו", אמר איתן אופנהיים, נשיא ומנכ"ל נובה. "בהמשך לתוצאותינו בשנת 2018, אנו מתכוונים להמשיך במימוש התוכניות האסטרטגיות ארוכות הטווח שלנו, תוך הרחבת היצע הפתרונות הטכנולוגיים וחיזוק מיצובנו בשוק בתחומי ה-Memory וה-Logic."

 תחזית ההנהלה לרבעון הראשון 2019

ההנהלה סיפקה תחזית לרבעון הראשון 2019, שיסתיים ב-31 במרץ 2019. על בסיס ההערכות הנוכחיות, ההנהלה צופה:

• הכנסות בטווח של 52-58 מיליון דולר
• רווח למניה בדילול מלא על בסיס GAAP בטווח של 15-26 סנט
• רווח למניה בדילול מלא על בסיס Non-GAAP בטווח של 24-34 סנט

תוצאות כספיות לרבעון הרביעי של שנת 2018

ההכנסות ברבעון הרביעי של 2018 הסתכמו ב-63.1 מיליון דולר, ירידה של 1%, בהשוואה לרבעון השלישי של 2018 ועלייה של 10% בהשוואה לרבעון הרביעי בשנת 2017.

שיעור הרווח הגולמי ברבעון הרביעי של 2018 עמד על 57%, בהשוואה לשיעור רווח גולמי של 59% ברבעון השלישי של 2018, ובהשוואה לשיעור רווח גולמי של 56% ברבעון הרביעי של 2017.

ההוצאות התפעוליות ברבעון הרביעי של 2018 הסתכמו ב-20.7 מיליון דולר, בהשוואה ל-21.7 מיליון דולר ברבעון השלישי של 2018 ובהשוואה ל-19.7 מיליון דולר ברבעון הרביעי של 2018.

על בסיס GAAP, החברה דיווחה על רווח נקי שהסתכם ב-15.2 מיליון דולר, או 53 סנט למניה בדילול מלא, ברבעון הרביעי של שנת 2018. זאת בהשוואה לרווח נקי של 13.3 מיליון דולר, או 46 סנט למניה בדילול מלא, ברבעון השלישי של 2018, ובהשוואה לרווח נקי של 8.2 מיליון דולר, או 29 סנט למניה, ברבעון הרביעי של 2018.

על בסיס Non-GAAP, שאינו כולל הפחתת נכסים בלתי מוחשיים בגין רכישות, פריטי מס מיוחדים והוצאות בגין תגמול מבוסס מניות, החברה דיווחה על רווח נקי שהסתכם ב-16.9 מיליון דולר, או 59 סנט למניה בדילול מלא, ברבעון הרביעי של שנת 2018. זאת, בהשוואה לרווח נקי של 15.1 מיליון דולר, או 52 סנט למניה בדילול מלא,  ברבעון השלישי של 2018, ובהשוואה לרווח נקי של 13 מיליון דולר, או 45 סנט למניה ברבעון הרביעי של שנת 2017.

תוצאות כספיות לשנת 2018

ההכנסות לשנת 2018 הסתכמו ב-251.1 מיליון דולר, עלייה של 13.1% בהשוואה להכנסות של 222.0 מיליון דולר בשנת 2017.

שיעור הרווח הגולמי בשנת 2018 הסתכם ב-58%, בהשוואה לשיעור רווח גולמי של 59% בשנת 2017.

ההוצאות התפעוליות הסתכמו ב-84.8 מיליון דולר, בהשוואה ל-73.4 מיליון דולר בשנת 2017.

על בסיס GAAP, החברה דיווחה על רווח נקי שהסתכם ב-54.4 מיליון דולר, או 1.89 דולר למניה בדילול מלא, בשנת 2018. זאת בהשוואה לרווח נקי של 46.5 מיליון דולר, או 1.63 דולר למניה בדילול מלא, בשנת 2017.

על בסיס Non-GAAP, שאינו כולל הפחתת נכסים בלתי מוחשיים בגין רכישות, פריטי מס מיוחדים והוצאות בגין תגמול מבוסס מניות, החברה דיווחה על רווח נקי שהסתכם ב-60.8 מיליון דולר, או 2.11 דולר למניה בדילול מלא, בשנת 2018. זאת, בהשוואה ל-55.4 מיליון דולר, או 1.94 דולר למניה בדילול מלא, בשנת 2017.

קופת המזומנים של החברה בסוף שנת 2018 עמדה על 177.8 מיליון דולר, בהשוואה ל-149.8 מיליון דולר בסוף 2017.

נובה – הכנסות של 64 מיליון דולר – בהתאם לתחזית; תבצע רכישה עצמית ב-25 מיליון דולר

טבע בתוצאות פושרות לרבעון האחרון של 2018 ותחזית מאכזבת לשנת 2019 – מניית החברה מאבדת 9% (למניית טבע)

טבע אמנם עקפה את תחזית ההכנסות ברבעון הרביעי אך פיספסה בשורת הרווח למניה –  גם ברבעון הרביעי וגם בשנת 2018 כולה.

והכי חשוב – התחזית קדימה מאכזבת.

טבע צופה כי ב-2019 ההכנסות יירדו לטווח של 17-17.4 מיליארד דולר, (ירידה של 8%-10% לעומת 2018) על רווח למניה בטווח של 2.5-2.2 דולרים למניה – מתחת לתחזיות האנליסטים לרווח של 2.81 דולרים למניה. המשמעות היא שהרווח הנקי יסתכם ב-2019 ב-2.4-2.7 מיליארד דולר, לעומת 3 מיליארד דולר ב-2018.

ה-EBITDA אמור להגיע ל-4.4-4.8 מיליארד דולר לעומת 5.3 מיליארד דולר ב-2018, והתזרים החופשי יירד מרמה של 3.7 מיליארד דולר (ו-2.7 מיליארד דולר ב-2017) ל-1.6-2 מיליארד דולר ב-2019. השאלה אם זה מספיק מול החוב הענק שקיים לחברה – קרוב ל-30 מיליארד דולר בנטו – לא בטוח.

התחזית הזו היא החשובה ביותר, והמפתיעה ביותר. למעשה, הירידה בתזרים החופשי מבטאת איום גדול על טבע.

הכנסות טבע ירדו ב-16% לעומת הרבעון המקביל אשתקד והסתכמו ב-4.6 מיליארד דולר – כ-2% מעל תחזית השוק. הרווח נקי (Non-GAAP) הסתכם ב-53 סנט למניה ברבעון הרביעי, כ-2% מתחת לתחזית.

קאר שולץ, נשיא ומנכ"ל טבע, אמר שמדובר בתחתית של טבע – "שנת 2018 היתה השנה הראשונה של תכנית הרה ארגון של החברה, ובמהלכה אנו עקפנו או עמדנו בכל המטרות הפיננסיות המרכזיות שהצבנו לעצמנו בתחילתה. השנה המלאה הניבה הפחתה משמעותית בבסיס העלויות השוטפות של החברה בגובה 2.2 מיליארד דולר – מעל המטרה ל-2018 – ואנו במסלול ברור לעמוד ביעד של הפחתה בעלויות השוטפות בגובה 3 מיליארד דולר ב-2019, בהשוואה לבסיס העלויות של 2017.

"AJOVY ® מציג ביצועים טובים מאוד מאז השקתו בארה"ב בספטמבר, עם ביקוש גובר לטיפול הראשון והיחיד בקטגוריה אשר לו אפשרות מינון חודשית ורבעונית למניעת מיגרנה בבוגרים. אנו נמקד את השקעותינו בצמיחת AJOVY ובהמשך ההצלחה של AUSTEDO, כאשר שני המוצרים ממצבים עצמם לשמש כמנועי צמיחה עתידיים חשובים עבור טבע.

אנקיאנו (לשעבר ביוקנסל) השלימה גיוס של 30 מיליון דולר – יפה, אבל מתחת לכוונתה לגייס 35 מיליון דולר.

רוב הגיוס הופנה לשוק האמריקאי, והחברה הקצתה למשקיעים הישראלים מיליוני דולרים בודדים. מעבר לכך, החברה מתכוונת להימחק מהמסחר בתל אביב.

הגיוס הושלם לפי מחיר של 11.5 דולר למניית מעקב (ADR) – מדובר בדיסקאונט של כ-20% על מחיר השוק.

שווי החברה, בהינתן גם האופציות שהוקצו בגיוס הגישור של החברה והבשילו עם ההנפקה, עומד על 86 מיליון דולר.

בעלת השליטה באנקיאנו היא כלל תעשיחות ביוטכנולוגיה.

בעל השליטה בכת"ב, המיליארדר לן בלווטניק, השקיע בגיוס 15 מיליון דולר דרך חברת אקסס מדיקל שבשליטתו.

לאחר ההנפקה כת"ב מחזיקה כ-19% מהחברה, אקסס סביב 15% וקרן שביט קפיטל כ-10%. בעלות מניות נוספות בחברה הן קרן אדג'ווטר, פליסייד ומיטב ד"ש.

אנקיאנו מפתחת לטיפול בסרטן שלפוחית השתן. הפיתוח נמצא לקראת כניסה לשני ניסויי שלב 3. תוצאות מניסוי זה צפויות ברבעון השלישי של 2019. לאחרונה נכנסה החברה גם לניסוי שלב 2, ניסוי רב מרכזי פתוח, גם בתרופה טיפול בסרטן ברירית שלפוחית השתן. תוצאות הביניים יפורסמו בערך באמצע 2019.

ייצוא קנאביס אושר – האם מניות הקנאביס ראויות להשקעה?

יוניטרוניקס בשליטת קרן פימי מדווחת על הסכמים להקמת 3 חניונים אוטונומיים: הסכמים בשווי כולל של כ-17.5 מיליון שקל להקמת חניונים בעיר ניו יורק.

מאז מתחילת 2019 חתמה החברה על הסכמים להקמת חניונים אוטונומיים בהיקף מצטבר של כ-67.5 מיליון שקל; מאמצע 2018 ההיקף המצטבר של ההסכמים להקמת חניונים ומחסנים אוטומטיים עליהם חתמה החברה עולה על 200 מיליון שקל.

בכדי לתמוך בהמשך צמיחת תחום הפתרונות האוטומטיים, החברה הודיעה כי היא בוחנת מהלך אסטרטגי של פיצול התחום לחברה אחות חדשה שתיקרא יוטרון

·         עם ההסכמים החדשים, החברה מקימה 11 חניונים אוטונומיים בצפון אמריקה

·         החניונים החדשים כוללים יכולת חדשנית לטעינת רכבים חשמליים

·         כיום כבר פועלים בצפון אמריקה שבעה חניונים אוטונומיים המבוססים על המערכות הרובוטיות של החברה, המכילים יחדיו כ–1,600 מקומות חניה

חברת יוניטרוניקס, שפועלת בשוק מוצרי האוטומציה, המחסנים האוטומטיים והחניונים האוטונומיים, חתמה על הסכמים להקמת חניונים אוטונומיים בעיר ניו יורק, ארה"ב. סך התמורה הצפויה לחברה עבור הפרויקטים מסתכמת  בכ-4.8 מיליון דולר (כ- 17.5 מיליון ש"ח) והם מתוכננים להסתיים במהלך שנת 2020. 

חיים שני מנכ"ל יוניטרוניקס: "אנו גאים לדווח על ההסכמים הנוספים להקמת חניונים אוטונומיים בצפון אמריקה. עד כה הושלמו ונמסרו ללקוחות החברה 7 חניונים אוטונומיים בצפון אמריקה ו-11 נוספים נמצאים בשלבי ביצוע שונים. ההסכמים עליהם חתמנו בשבועות האחרונים להקמת חניונים אוטונומיים, בהיקף מצטבר של כ-67.5 מיליון שקל, מעידים על הביקוש הגובר למערכות הרובוטיות המתקדמות שלנו ועל ההכרה של יזמים ומפעילי חניונים ומחסנים ביתרון התחרותי של הטכנולוגיה של החברה ואיכות מוצריה.

שלושת החניונים החדשים כוללים יכולות חדשניות לטעינת רכבים חשמליים מסוג EV וכן רכבים מסוג Plug-in Hybrid. יכולת זאת מציבה את יוניטרוניקס בחזית הטכנולוגיה בתחום ומאפשרת ללקוחות החברה מוכנות לעידן הרכבים החשמליים.

מערכות החניה האוטונומית של יוניטרוניקס משמשות מדי יום אלפי רכבים ונחשבות למובילות בשוק העולמי באמינות ובתפוקה. החניונים האוטונומיים של החברה נחשבים לפורצי דרך בנוחות השימוש למשתמש ומקנים יתרונות משמעותיים ליזם הפרויקט".

יצוין כי על מנת לאפשר למגזר הפתרונות האוטומטיים ולמגזר המוצרים להמשיך ולצמוח באופן מיטבי, ולאור השוני המהותי הן באופי הפעילות של כל מגזר והן בבשלות התפעולית-ארגונית שלו, החברה הודיעה לפני מספר חודשים על החלטה עקרונית של דירקטוריון החברה לבחון פיצול פעילויות החניה והמערכות הלוגיסטיות האוטומטיות לחברה נפרדת  בשם יוטרון. נכון להיום אין לחברה ודאות באשר לאופן ביצוע הפיצול, מועדו, תנאיו, ואף אין כלל וודאות כי הפיצול האמור יצא אל הפועל.         

פתרון החניה האוטונומית של יוניטרוניקס מאפשר ליזמי נדל"ן ואדריכלים להציע לנהגים – דיירי הבניין ומשתמשים מזדמנים – חוויית חניה ייחודית. הפתרון האוטונומי הופך את חוויית החניה לשירות VIP אקסקלוסיבי  (valet parking) ומהווה אלמנט יוקרתי מבדל בשוק התחרותי של מגדלי המשרדים והמגורים, ובעתיד אף צפוי להשתלב עם טכנולוגיית הרכבים האוטונומיים.

לחניון האוטונומי של יוניטרוניקס יתרונות רבים נוספים וביניהם: עלות כוללת נמוכה יותר; חסכון בנדל"ן יקר; ידידותיות לסביבה – צריכה נמוכה של חשמל, צמצום פליטת מזהמים, פעולה שקטה, והקטנת הצורך בחפירה מתחת לקו מי התהום; עלויות תחזוקה נמוכות; שימור העיצוב החיצוני של המבנה וכן נוחות ונגישות משופרת לבעלי צרכים מיוחדים. חניון אוטונומי אף מציע ביטחון אישי וביטחון רכוש מוגברים בהיותו מתוכנן להקשות על פגיעה בבעל הרכב או לגנוב את הרכב בחניון מסוג זה, ובכך יכול להוזיל את דמי הביטוח ליזמים.

שני פרוייקטים של יוניטרוניקס בניו יורק נכנסים להקפאה; המניה יורדת בכ-3.5%

יוניטרוניקס תקים חניון אוטונומי נוסף בבוסטון בתמורה לכ-36 מיליון שקל

יוניטרוניקס – רווח של 2 מיליון שקל; פימי שוקלת פיצול הפעילות

ככה תשקיעו את הכסף שלכם לבד…

השקעה במניות או השקעה בדירה – מה עדיף?

חברת קמטק (CAMT), מדווחת כי כרומה, ספקית מובילה של ציוד בדיקה ומדידה בדיוק גבוה, חתמה על הסכם מחייב לרכישת כ-20.5% ממניותיה של קמטק במזומן.

כרומה תרכוש 6,117,440 מניות קמטק מפריורטק, בעלת השליטה בקמטק, בעבור 58.1 מיליון דולר, ובנוסף קמטק תנפיק 1,700,000 מניות חדשות תמורת 16.2 מיליון דולר. סך המזומן הכולל שיתקבל בקמטק ופריורטק יסתכם ל-74.3 מיליון דולר, והינו מחושב על בסיס מחיר של 9.5 דולר למניית קמטק, אשר משקף פרמיה של 29% על מחיר הסגירה של מניית קמטק ב-8 בפברואר 2019. לאחר סגירת העסקה, תחזיק כרומה כ-20.5%, בעוד פריורטק תחזיק כ-24% מההון המונפק של קמטק.

הסכם הצבעה נחתם בין פריורטק לבין כרומה לפיו הצדדים יצביעו ביחד באסיפות בעלי המניות של קמטק. בהתאם להסכם ההצבעה, לאחר סגירת העסקה, כרומה תהיה זכאית למנות שני דירקטורים בדירקטוריון קמטק ופריורטק תהיה זכאית למנות שלושה דירקטורים.

בנוסף להשקעה, כרומה וקמטק נכנסו להסכם במסגרתו קמטק תאפשר לכרומה שימוש בטכנולוגיית הבדיקה התלת-ממדית שלה, תמורת תמלוגים ליישומים שאינם בתחומי המוליכים למחצה. כמו כן כרומה וקמטק הסכימו לשתף פעולה בפרויקטים פוטנציאליים בשוק המוליכים למחצה בהתבסס על הסינרגיות בין טכנולוגיות הבדיקה והמטרולוגיה שלהן.

העסקה צפויה להיסגר עד סוף הרבעון השני של 2019, בכפוף לאישור בעלי המניות של קמטק, וכן בכפוף לקבלת אישור מגופים רגולטוריים מסוימים וביניהם הוועדה להשקעות זרות בארה"ב (CFIUS) ונציבות טאיוואן להשקעות זרות מעבר לים (MOEAIC). כמו כן תלויה העסקה בתנאי סגירה מקובלים נוספים.

רפי עמית, מנכ"ל קמטק, אמר: "היום חתמנו על הסכמים בעלי חשיבות משמעותית בעבור קמטק, במסגרתם קמטק מוסיפה בעל מניות חשוב אשר יאפשר לה לחזק את נוכחותה באסיה באופן כללי ובמיוחד בטאיוואן. ביחד עם כרומה, נוכל למנף את יכולותינו הטכנולוגיות מעבר לשווקי המוליכים למחצה המסורתיים. אני גאה בהבעת האמון בטכנולוגיה שלנו ובמעמדנו בשוק מתאגיד אסיאתי מוביל, ואני בטוח כי זוהי התחלה של מערכת יחסים ארוכת-טווח וסינרגטית אשר תחזק את קמטק ואת כרומה."

ליאו האנג, יו"ר ומנכ"ל כרומה אמר: "באמצעות ההשקעה והברית האסטרטגית הזו, נוכל למנף את טכנולוגיית האינטרפרומטריה באור לבן (WLI) שלנו הכוללת מספר יישומי בדיקה ומדידה לאובייקטים גדולים בדיוק גבוה, ולעשות שימוש בטכנולוגיית הבדיקה התלת-ממדית של קמטק. השילוב בין שתי הטכנולוגיות יחזק את יכולות המטרולוגיה של כרומה בתחום התלת-ממד וישרת מספר רב של תעשיות ויישומים הצומחים בקצב גבוה. אני בטוח כי מערכת יחסים זו תאיץ את הפיתוח הטכנולוגי של שני הצדדים ואת הצמיחה העתידית המשותפת."

אודות כרומה

כרומה Ate Inc. (TAIEX: 2360) נוסדה בנובמבר 1984. כרומה היא מובילה עולמית בייצור מערכות בדיקה בדיוק גבוה, מכשירי מדידה, מערכות מדידה אוטומטיות, בדיקות חכמות בשלב הייצור בתחום המוליכים למחצה ופתרונות בדיקה ו-turnkey אוטומטיים. כרומה פועלת בתעשיות רכיבי אנרגיה אלקטרוניים בשווקי הרכב החשמלי ותעשיות טכנולוגיה נקייה, אספקת בדיקה ברמת מערכת (STL) למעבדים גרפיים, בינה מלאכותית, מעגלים חשמליים ברכבים, וסנסורים תלת-ממדים.

מטה כרומה ממוקם בטאיוואן בפארק הטכנולוגי Hwa-Ya ולה משרדי שירות והנדסה ברחבי העולם, כולל בסין, אירופה, טאיוואן וארה"ב.

קמטק – הכנסות של 32.3 מיליון דולר ברבעון – מעל תחזית האנליסטים; המניה מזנקת ב-12%

בדצמבר 2018 קפץ היקף העסקאות בשוק הדירות.  נרכשו 10.9 אלף דירות – עלייה של 25% לעומת דצמבר 2017 ועלייה של 17% לעומת נובמבר 2018. כך נמסר מהכלכלן הראשי באוצר.

היקף העסקאות בדצמבר הוא שיא חודשי של 33 חודשים – מאז מרץ 2016.

מתוך 10.9 אלף עסקאות, 1.5 אלף הן של דירות מחיר למשתכן. "היקף המכירות בתוכנית מיר למשתכן הוא הגבוהה ביותר של עסקאות מאז החלה התוכניתלפעול", מוסר הכלכלן הראשי באוצר ומוסיף – "בסיכום שנתי עמד סך העסקאות הנדל"ן על 99.4 אלף, בדומה לרמת המכירות בשנת 2017".

עוד עולה מנתוני האוצר כי  בשנת 2018 כולה נרכשו בישראל 9,400 דירות במסגרת תוכנית מחיר למשתכן.

היקף הדירות החדשות שנמכרו בדצמבר 2018 עמד על 3,800 – הרמה הגבוהה ביותר במכירות מאז יוני 2015.

"בהשוואה לחודש דצמבר אשתקד גדלו מכירות הקבלנים, הן בשוק החופשי והן בהכללת 'מחיר למשתכן', בשיעורים חדשים של 25% ו-32% בהתאמה", כך על פי הכלכלן הראשי.

הגידול במכירות התרכז ב-3 אזורי מיסוי מקרקעין – המרכז, רחובות וחדרה. זה קצת מצחיק כי בחודשים האחרונים יש ידיעות על חולשה או משבר בחברות הקבלניות, למרות שברור שברגע שהציבור שמחכה על הגדר יבין שתוכנית מחיר למשתכן לא הולכת להוזיל לו את המחיר לדירה, הוא יירד מהגדר. זה התחיל כבר בדצמבר, ומעניין יהיה לראות מה יקרה בינואר ופברואר.

המשקיעים רכשו 1,400 דירות בדצמבר – התאוששות

בדצמבר נרכשו 1,400 דירות על-ידי משקיעים, בדומה למספר בדצמבר 2017. אבל מדובר על התאוששות של כמעט 10% ביחס לחודש נובמבר. לא ברור אם זה מעיד על חזרה של משקיעים לשוק הדירות, כדי שזה יקרה צריך שהתשואה תהיה אטרקטיבית, והאמת שבאופן יחסי היא אטרקטיבית ביחס לנכסים סולידים; ושנית צריך שיהיה טריגר והערכה של המשקיעים להשבחה. אולי חלק מהמשקיעים מעריך שהקיפאון בשנה האחרונה, הוא לקראת עליות מחיירם – אחרי הכל, מדובר בביקוש קשיח.

הגידול ברכישות של משקיעי הנדל"ן מתרכז בעיקר באזורי ירושלים, אור-עקיבא, ובאזור רחובות.

בסיכום שנתי נרכשו ב-2018 כולה 13.8 אלף דירות על-ידי משקיעים – ירידה של 20% ביחס לשנה שעברה.

מחירי הדירות – לאן?

בנק ישראל עולה לנו 1.2 מיליארד שקל. הרבה כסף.

בתמורה בנק ישראל אמור לעזור למשק ולנו – הוא קובע את הריבית, הוא משפיע על המחיירם, הצמיחה, הצריכה. הוא סוג של יועץ כלכלי לממשלה, ויש לו מטרות ברורות.

בפתח שנת 2019 הבנק מוסר את משנתו

המועצה המנהלית של הבנק דנה בתכנית העבודה השנתית שלו, אישרה את התקציב השנתי לפעילותו המנהלית, והניחה את התקציב על שולחנה של ועדת הכספים של הכנסת, כמתחייב מחוק בנק ישראל, התש"ע-2010.

במסגרת התכנון הרב-שנתי שגובש בסוף 2016, הוגדרו מחדש היעדים האסטרטגיים ארוכי-הטווח של הבנק לשנים 2017-2019, והוכנה תכנית אופרטיבית תלת-שנתית, אשר לוקחת בחשבון את התמורות והאתגרים הצפויים במשק הישראלי ובכלכלה העולמית בתקופה זו. לתכנון הרב-ממדי יש חשיבות רבה בקביעת סדרי העדיפויות, בתיעדוף הפרויקטים והמשימות ובהקצאת משאבי כ"א ותקציב הנדרשים ליישום תכנית העבודה. תכנית העבודה ל-2019 נגזרת מהתכנון התלת שנתי. במהלך השנה יעסוק הבנק בתכנון רב שנתי חדש לשנים הבאות.

להלן היעדים האסטרטגיים ארוכי-הטווח שהציבה הנהלת הבנק לעבודת הבנק לטובת הציבור והמשק בשנים הקרובות:

1. שמירה על יציבות המחירים

האתגר הכרוך בניהול המדיניות המוניטרית בסביבת ריבית נמוכה ובסביבת אינפלציה נמוכה בארץ ובעולם מחייב את בנק ישראל להשתמש באופן מושכל בכלי מדיניות שמותאמים לסביבה זו, תוך שהוא לוקח בחשבון את הסיכונים הכרוכים במדיניות של ריבית נמוכה לאורך זמן.

יחד עם זאת, בשנים האחרונות הכלכלה העולמית מתאוששת בהדרגה מהשלכות המשבר, והצפי שההתאוששות תימשך דורש מבנק ישראל להיערך להמשך הנורמליזציה במדיניות המוניטרית העולמית, שכבר באה לידי ביטוי בהעלאת הריבית בארה"ב ובמשקים נוספים, בהפסקה מדורגת של תהליך ההרחבה הכמותית, ועוד. הבנק יידרש גם לבחון את ההשלכות הפיננסיות והריאליות של שינויים אלו.

2. חיזוק יציבות המערכת הפיננסית ועמידותה בפני משברים

חוסנו הכלכלי והפיננסי של משק מתבטא בין היתר ביכולתו להתמודד עם משברים ולצלוח אותם באופן מיטבי, כפי שהתמודד המשק הישראלי למול המשבר הפיננסי העולמי. כדי להגביר את מוכנותה של המערכת הפיננסית להתמודדות עם אירועי משבר שונים יפעל בנק ישראל בכמה מישורים: גיבוש דרכי עבודתה של הוועדה ליציבות פיננסית בהמשך להחלטת הכנסת על הקמת הוועדה בנובמבר 2018, קידום פיקוח יציבותי מותאם סיכון במערכת הבנקאית, קידום הפיקוח והאסדרה על מערכות התשלומים והסליקה ועל שירותי התשלום, וקידום ההיערכות של בנק ישראל לניהול משברים פיננסיים.

3. קידום מערכות ואמצעי תשלום אפקטיביים ואמינים

בנק ישראל אחראי, בין שאר תפקידיו, לאספקה סדירה של מזומנים למשק ולהבטחת קיומן של מערכות תשלומים כגון מערכת זה"ב, מערכות שב"א ומס"ב, ושל אמצעי תשלום חלופיים למזומן, כגון צ'קים, הוראות חיוב וזיכוי, כרטיסי חיוב שונים ואמצעי תשלום מתקדמים אחרים. במסגרת זאת, בנק ישראל פועל להבטחת האפקטיביות והאמינות של אמצעי התשלום השונים במשק.

בשנים הקרובות יעסוק הבנק בהגברת השימוש במערכות ואמצעי תשלום אלקטרוניים מתקדמים, ובקידום הקמתה של תשתית לסליקה מהירה ומאובטחת של תשלומים קמעונאים מתקדמים,. הבנק ימשיך לבחון את  ההשלכות האפשריות של הנפקת מטבע דיגיטלי על ידי הבנק המרכזי, סוגיה שבנקים מרכזיים אחדים בעולם החלו בבחינתה.

בנק ישראל פועל להשלמת תהליך החלפת סדרת השטרות החדשה במחזור. לאחר שהשלים את השקת הסדרה החדשה, ממשיך הבנק להדפיס ולהפיץ את השטרות החדשים, משלים את ספיגת השטרות הישנים, וממשיך לפעול להגברת ההיכרות של הציבור עם סימני הביטחון ולמניעת זיופים, על מנת להגביר את אמון הציבור במטבע.

כמו כן, בנק ישראל נערך לליווי הקמת החברה הממשלתית לקשרי קורספונדנציה מול הרשות הפלסטינית  ולפיקוח שנדרש עליה.

4. הגברת התחרות והיעילות במערכת הפיננסית

התחרות במערכת הפיננסית נושאת ערך רב לציבור ולמשק, משום שהיא פועלת להפחתת מחירי השירותים, לשיפור איכותם ולהרחבת נגישותם לציבור הרחב. החידושים הטכנולוגיים מאפשרים לקדם עוד יותר את התחרות במערכת הבנקאית, בין השאר משום שהם מקלים על גופים חוץ-בנקאיים להיכנס לתחומים שונים של שוק האשראי – מתן אשראי ישיר, הקמת מערכות שמקשרות בין לווים למלווים, והקמת מערכות שמאפשרות להשוות מחירים, לנתח את צורכי הלקוח, ועוד.

בהתאם לכך פועל בנק ישראל להשקת המערכת הלאומית לשיתוף בנתוני אשראי, בהתאם לנקבע בחוק. עם סיום האסדרה של המערכת יחל בנק ישראל בהסברה צרכנית, במטרה לעזור לציבור להפיק מהמערכת את מרב התועלת. המערכת תסייע להגברת התחרות בשוק האשראי הקמעונאי, תרחיב את הנגישות לאשראי, תאפשר הרחבת המידע העומד לרשות נותני האשראי בבואם להעריך את רמת סיכון האשראי של הלקוח, וכן תהווה בסיס מידע לא מזוהה שישמש את בנק ישראל לשם ביצוע תפקידיו, לרבות לצורכי מחקר מאקרו כלכלי ופיתוח כלי מדיניות אפקטיביים.

בנוסף, יפעל בנק ישראל להרחבת הגישה למערכות התשלומים והסליקה לגופים שאינם תאגידים בנקאיים, לליווי יוזמות להקמת בנק חדש, לקידום הנגשת התשתית לכרטיסי החיוב ושיפור יעילותה, לבחינת הפעלת ביטוח פיקדונות (בשיתוף פעולה עם גורמי הממשלה) או חלופות שיעודדו כניסת שחקנים חדשים לישראל ולקידום הטכנולוגיה והחדשנות בתחומי הבנקאות והפיננסים.

בנק ישראל מוביל שני מהלכים תשתיתיים להגברת התחרות: (1) בנקאות פתוחה, פרויקט שבמסגרתו יחשפו הבנקים לצדדים שלישיים (פינטקים) מידע על לקוחות שנתנו הסכמה לכך. (2) מעבר מבנק לבנק "בקליק", אשר יאפשר ללקוחות להחליף בנק בקלות, במהירות וללא עלות כספית, וכך לשפר את תנאי התקשרותם עם הבנק.

5. הגנה על לקוחותיהן של המערכת הבנקאית, החברות לכרטיסי האשראי והמערכת לנתוני אשראי

בנק ישראל אחראי להגן על לקוחות המערכת הבנקאית ולהבטיח שהבנקים מעניקים להם יחס הוגן. פעולותיו בתחום זה תורמות לחיזוק אמון הציבור במערכת הבנקאית ובבנק ישראל. בשנים הקרובות ימשיך הבנק לפעול לחיזוק מערך שירות פניות הציבור שהוא מעמיד ללקוחות המערכת הבנקאית וחברות כרטיסי האשראי, להגברת המודעות הפיננסית-בנקאית בקרב הציבור, במטרה לסייע לו לנהל באופן עצמאי ומושכל את פעילותו הבנקאית ולקדם יוזמות אופרטיביות שיתמקדו בקהלי יעד שונים לרבות משקי בית, עסקים קטנים, בני נוער, אזרחים וותיקים ואוכלוסיות מיוחדות.

נוסף לכך, מקים בנק ישראל מערך לפניות ציבור ללקוחות המערכת הלאומית לשיתוף בנתוני אשראי, הכולל פונקציה לבירור פניות הציבור, מוקד טלפוני ואתר אינטרנט. כל אלה יאפשרו ללקוחות לממש את הזכויות הנוגעות לשיתוף המידע במערכת, בכלל זה: להגיש בקשה לבירור תלונות, לקבל דוחות על נתוני האשראי הקיימים לגביהם במערכת, לתת הוראות בדבר הגופים שאין למסור להם את נתוני האשראי שלהם ואף לתת הוראה שאין לכלול אותם במערכת נתוני אשראי.

6. תמיכה בצמיחה בת-קיימא ומכלילה

ההתפתחויות הדמוגרפיות הצפויות בישראל, לצד מיצוי התהליכים שהאיצו את הצמיחה בעשורים הקודמים,  תורמים להאטת הצמיחה במשק מתחילת העשור הנוכחי, ומעידים שהגידול בתוצר לנפש עשוי להתמתן באופן משמעותי בעשורים הבאים. כדי לסייע לעצב תוואי מדיניות ותהליכים שיגדילו את פוטנציאל הצמיחה של המשק, ובמקביל יצמצמו את אי השוויון והעוני, ימקד בנק ישראל את המחקר בתחומים שלהערכתו תורמים להנעת תהליכים אלו. בהתאם לזאת, יפעל הבנק לפיתוח המלצות למדיניות כלכלית שתתרום לצמיחת הכלכלה הישראלית באמצעות הגדלת הפריון, פיתוח התשתיות הפיזיות וההון האנושי וייעול השימוש בהם. כמו-כן, הבנק יקדם מחקרים בתחומי הרווחה והתעסוקה, במטרה ליצור תשתית להמלצות על צעדי מדיניות שיגדילו את ההכנסות והתעסוקה בכל שכבות האוכלוסייה.

7. קידום המחקר הכלכלי והמידע הסטטיסטי

בנק מרכזי נשען בפעילותו ובקבלת ההחלטות על מחקרים ונתונים סטטיסטיים ענפים. לכן הוא פועל לצמצום הפערים במידע הסטטיסטי והמחקרי ומפתח גישות חדשות לאיסוף נתונים ולעיבודם. הבנק פועל לשלב תחומי מחקר, ידע וכלים שמרחיבים את טווח ההמלצות האפשריות בנוגע למדיניות; לפיתוח ידע ומומחיות בשיטות ובכלים סטטיסטיים מתקדמים; וליישומן של יכולות אלה במטרה לחלץ ידע, לגבש תובנות חדשות, ולחזות התפתחויות במערכת הפיננסית ובכלכלה הישראלית. בנוסף, הבנק פועל להרחבת ההנגשה של המידע הסטטיסטי לציבור הרחב ולחוקרי הכלכלה, להרחבת המידע הסטטיסטי בתחומים חדשים בהתאם להתפתחויות הכלכלה ולקידום מחקר כלכלי בסטנדרטים בין-לאומיים בתחומי כלכלת ישראל.

8. ניהול יתרות המט"ח

בנק ישראל מופקד על החזקת יתרות המט"ח של מדינת ישראל ועל ניהולן. ניהול היתרות מתבסס על הקווים המנחים למדיניות ההשקעה שמתווה הוועדה המוניטרית. המדיניות מוכוונת על ידי כמה עקרונות– שמירה על כוח הקנייה של היתרות, ניהול היתרות ברמת נזילות גבוהה והשגת תשואה נאותה על תיק היתרות.

הקצאת הנכסים של תיק היתרות נקבעת כך שהוא מתאפיין בתוחלת תשואה נאותה בהתחשב בהערכות לגבי התנאים הצפויים בשווקים הפיננסיים, ובהתחשב במגבלות הקווים המנחים ובפרופיל הסיכון המוגדר בהם. בשנים הבאות ימשיך בנק ישראל לבחון את הרחבת טווח השווקים והנכסים שיתרות המט"ח מושקעות בהם.

9. יישום חוק הקרן לאזרחי ישראל

בהתאם לחוק קרן לאזרחי ישראל, התשע"ד-2014, הוקמה קרן לניהול הכנסות המדינה מהיטל על רווחי משאבי טבע והיא נקראת "קרן לאזרחי ישראל". הקרן  נועדה לנהל את ההכנסות מתוך ראייה ארוכת טווח של השאת תשואה באופן שיאפשר את המשך קיומה של הקרן לדורות רבים. בחוק נקבע שנכסי הקרן יועברו לניהול מחלקה ייעודית בבנק ישראל כשיצטברו בה מיליארד ₪, דבר שעל פי ההערכות עתיד להתרחש בשנת 2020.

בהתאם לזאת, עד סוף 2019 צפויים לקום מוסדות הקרן (מועצת הקרן וועדת ההשקעות) כנקבע בחוק. כמו כן תושלם ההיערכות הנדרשת בבנק ישראל לתחילת ההשקעה וניהול הנכסים, בתיאום עם מוסדות הקרן.

בנוסף ליעדים לטובת הציבור והמשק הישראלי, הציב בנק ישראל מספר יעדים להבטחת קיומו כבנק מרכזי מתקדם, דינמי ואפקטיבי הזוכה לאמון הציבור:

• חיזוק ההיערכות הארגונית להשגת יעדי הבנק

בנק ישראל פועל לחיזוק היערכותו התפעולית והאפקטיביות הארגונית במטרה לייעל את ביצועיו ולהביא להקצאת משאבים מיטבית לאורך זמן. ההיערכות הארגונית כוללת אימוץ טכנולוגיות חדשניות בבנק, חיזוק הרציפות התפקודית והגנת הממד הקיברנטי של בנק ישראל במצבי משבר, שדרוג התשתיות הפיזיות והטכנולוגיות של הבנק והתאמתן לצרכים המשתנים, העמקת תרבות ותהליכי ניהול הסיכונים ומיסוד פונקציית קצין ציות בבנק.

• פיתוח ההון האנושי

על מנת לשמור על רמת המקצועיות הגבוהה המאפיינת את בנק ישראל לאורך השנים ישים הבנק דגש על תהליכים המבטיחים גיוס ושימור של כוח אדם איכותי בעל מגוון כישורים ועל גיבושם ויישומם של כלים חדשים לפיתוח ההון האנושי.

• שימור וחיזוק אמון הציבור בבנק ישראל

אמון הציבור הוא אחד הנכסים העיקריים של בנק מרכזי. אמון זה נסמך במידה רבה על האופן שבו התקשורת מציגה ומסבירה את הארגון ועל המוניטין שיש לו בציבור הרחב. המוניטין מצִדו נסמך על מקצועיות הארגון, ועל אמינותו ויושרו, ובתחומים אלו בנק ישראל נחשב למוביל במגזר הציבורי. שימור וחיזוק של אמון הציבור בבנק ישראל ישפרו את יכולתו לבצע את תפקידיו ולהשיג את יעדיו, לטובת המשק והציבור הרחב. בהתאם לזאת, בנק ישראל מעוניין להרחיב ולהגביר את האפקטיביות של ההסברה הנוגעת למדיניותו ולפעולותיו. כמו כן הבנק ידגיש את השיח הדו-כיווני ואת המגע עם הציבור.

• העמקת ניהול המידע והידע בבנק

בנק ישראל משמר לאורך השנים רמה מקצועית גבוהה הודות למידע, לידע ולניסיון שעובדיו צברו במהלך השנים. לפיכך ימשיך הבנק להשקיע מאמצים בפיתוח כלים, שיטות, מערכות ונהלים שיאפשרו לשמר ולהשביח ביעילות את המידע והידע הנצברים בבנק. בהתאם לכך, ימשיך הבנק לקדם את המערך לתקשורת פנים-ארגונית ושיתוף מידע, לרבות תשתית טכנולוגית מתאימה, וכן יקדם תשתית אינטגרטיבית לניהול, שיתוף והנגשה של מאגרי המידע בבנק, ללקוחות בתוך הבנק ובמידת האפשר גם עבור לקוחות מחוצה לו, דרך אתר האינטרנט של בנק ישראל.

נוסף לכך, בשנת 2019 ישלים בנק ישראל את גיבושה של מדיניות ההגנה על הפרטיות בבנק, היות שהוא אוסף, מנהל ומנתח מידע אישי בהיקף רחב כדי למלא את התפקידים ולהשיג את המטרות שהחוק קובע לו. כמו כן יתמקד הבנק ביישום המדיניות בכל הנוגע להשקת מאגר נתוני האשראי ולתפעולו, בהתאם לדרישות המחמירות שהחוק קובע.

• שימור והידוק קשרים מקצועיים

בשנת 2019 ימשיך הבנק לקיים קשרי עבודה פוריים ומקצועיים עם הרגולטורים בארץ, תוך ראייה כוללת של טובת הציבור והמשק. כמו כן ימשיך הבנק במאמץ לשפר את קשרי המחקר עם בנקים מרכזיים ומוסדות מוניטריים ופיננסיים בחו"ל, ולקיים קשרי עבודה פוריים עם הרגולטורים בעולם, במסגרת הסכמים וחברוּת בארגונים בין-לאומיים.

אמיר ירון הושבע לתפקיד נגיד בנק ישראל; חשוב שעליית הריבית לא תתבצע מהר מדי אך גם לא באיחור

תקציב הבנק

תקציב בנק ישראל מתייחס  לפעילות המנהלית של הבנק, הנדרשת לביצוע תפקידיו ולהשגת יעדיו.

בהתאם לחוק בנק ישראל, תקציב הבנק מחולק למספר תחומי פעולה: 1) מטה וסיוע (תקציבי ההוצאה של הגופים העוסקים בניהול הבנק ובמתן שירותים ותמיכה); 2) ביצוע תפקידי הבנק (תקציבי ההוצאה של חטיבות הליבה); 3) נציגות בחו"ל; 4) גמלאות; 5) השקעות; 6) הכנסות; 7) עתודה; 8) הדפסת כסף; 9) ניהול נכסי קרן אזרחי ישראל  לרווחי הגז; 10) שיתוף נתוני אשראי.

התקציב הכולל של בנק ישראל לשנת 2019 מסתכם ב-1,195 מיליון ₪. התקציב קטן בכ-8% ביחס לשנת 2018 בעיקר כתוצאה משני פרויקטים מרכזיים שיש להם השפעה בעלת אופי זמני על התקציב: תקציב שיפוץ הבניין הראשי בירושלים, אשר רובו המכריע הסתיים ואכלוסו מחדש נמצא בעיצומו בימים אלה,   ותקציב הדפסת כסף נוכח השלמת ההשקה לציבור של סדרת השטרות החדשה ומעבר להנפקת שטרות ומעות שוטפת בשנת 2019.

להלן הסעיפים בהם נרשמו השינויים העיקריים בתקציב בנק ישראל לשנת 2019:

שיתוף נתוני אשראי –חוק נתוני אשראי התשע"ו-2016, מסמיך את בנק ישראל להקים ולנהל מערכת לאומית  לשיתוף בנתוני אשראי. בשנת 2019 הוקצה תקציב של 166 מיליוני ₪ להמשך פרויקט הקמת המאגר, אשר השקתו לציבור צפויה השנה, בהתאם לנקבע בחוק.

השקעות – תקציב ההשקעות יעמוד על 128 מיליוני שקלים, והוא קטן בעיקר לאור קצב התקדמותם של שני פרויקטים שאושרו בשנים קודמות: שיפוץ הבניין הראשי בירושלים, והקמת המרכז לטכנולוגיה וחירום. בנוסף מתוכננות מספר השקעות מרכזיות, מרביתן טכנולוגיות.

התייעלות תפעולית – תקציב הבנק לשנת 2019 מגלם התייעלות בהוצאות הבנק של 18% ביחס לתקציב שנה קודמת ושל לפחות 5% מתחזית הביצוע לשנת 2018.

התקציב לשנים הבאות – תקציב ההרשאה להתחייב לשנים הבאות מסתכם ב-371 מיליון ₪, מתוכו 41%  מיועד להתחייבויות עתידיות בהשקעות הבנק, ובעיקר להמשך הקמת המרכז לטכנולוגיה וחירום וה-Data Center חדש.

תקציב הפעילות המנהלית אינו כולל הכנסות והוצאות הנובעות מיישום כלים מוניטריים, מתן אשראי לתאגידים בנקאיים ולגופים פיננסיים אחרים, ניהול הנזילות במשק, השקעות ביתרות מטבע חוץ, וכדומה. הכנסות והוצאות אלו באות לידי ביטוי בדין וחשבון הכספי של בנק ישראל ובדוח ניהול היתרות.

(נתונים כספיים מוצגים באלפי שקלים חדשים)

חברת אבן קיסר פירסמה בשבוע שחלף דוחות מעורבים  לרבעון הרביעי 2018. האנליסטים של אופנהיימר סבורים שבינתיים אין טריגר לשינוי משעותי בחברה ובמניה – "בצד החיובי, תחזית החברה ל 2019 מניחה שיפור במרווח התיפעולי ובמחצית השנייה שיפור בהכנסות ובמרווח התפעולי כתוצאה מהטלת המיסים על הקוורץ הסיני", כותבים האנליסטים ומוסיפים –  "בצד השלילי, צופה אבן קיסר עוד שני רבעונים לחץ על ההכנסות כתוצאה ממלאי סיני גבוה.

 "דוחות הרבעון כללו החמצה בשיעור הרווח הגולמי (כ–140 נקודות בסיס נמוך מהקונצנזוס), בעיקר כתוצאה מהמשך השפעה שלילית משער מטבע ואתגרי יצור במפעלים בישראל (מקוזז חלקית משיפור התפוקה בארה"ב).

"תחזית ההנהלת החברה לשנת 2019 לגבי הכנסות ו-EBITDA דומה לצפי וול סטריט, עם זאת המרווח הגולמי צפוי להתייצב  ברמות של 2018 (כ–28.7%). הכנסות אבן קיסר ברבעון הרביעי 2018 כללו הכנסות של 142.9 מיליון דולר שהיו מעל הצפי של 141 מ׳ ד׳, ו–EBITDA של 17.8, מעט מתחת לצפי של 18.2 מ׳ ד׳.

"תחזיות החברה לשנת 2019: הכנסות בטווח של 580 – 600 מיליון דולר (נקודת אמצע 590 מ׳ ד׳, צמיחה שנתית של כ–2.5%) ו–EBITDA של 72 – 80 מ׳ ד׳ (נקודת אמצע 76, צמיחה שנתית של כ- 1.1%), לעומת קונצנזוס של 588  ו–78.5 מ׳ ד׳, בהתאמה.

"בשורה התחתונה, אנו צופים בטווח הקרוב לחצים כתוצאה מרמות מלאי גבוהות במחצית הראשונה של 2019, לחצים שצפויים להתמתן לקראת סוף השנה כשהמכסים על הקוורץ הסיני ושיפורים תפעוליים יתמכו במרווחי EBITDA גבוהים יותר בטווח הארוך.  מניות אבן קיסר ממשיכים להסחר בדיסקאונט לחברות דומות על בסיס מכפיל EV / EBITDA של 5.7x מול ממוצע ענפי של 8.9x".

אוטו תל – האם זה סיפור הצלחה? כל הנתונים מאחורי המיזם

עריית תל אביב מתגאה בפרויקט מוצלח. התושבים עדיין מתלוננים – תפסו להם מאות חניות בעיר, שגם ככה תפוסה ופקוקה, ויש בה בעיות חניה. בעיריה הסבירו שהפרויקט יגרום לאנשים לוותר על הרכב שלהם לטובת אוטו תל, וכך יהיו פחות רכבים, פחות פקקים, פחות בעיות חניה. אבל גם לפי בכירים במיזם, מדובר בזמן – זה לא זבנג וגמרנו.

בינתיים מתפרסמים הנתונים של 2018.

דצמבר באוטותל – מזמינים אוטו כל דקה

בחודש דצמבר נשבר שיא מספר הנסיעות היומי הממוצע-  1,406 נסיעות- הזמנה כל דקה.

למעלה מ- 5.4 נסיעות ביום לרכב בממוצע- מהנתונים הגבוהים בעולם.

כל רכב של אוטותל נוסע בממוצע 168 נסיעות ומשרת מעל 20 משפחות שונות בחודש.

 8,500 מנויים המשלמים דמי מנוי חודשיים.

וטותל הוא אחד המובילים בעולם מבחינת מס' נסיעות ומס' הק"מ ממוצעים ליום.

מיזם הרכב השיתופי של תל אביב-יפו, "אוטותל", המופעל על ידי חברת CAR2GO, מסכם את שנת 2018 וממשיך להציג נתוני צמיחה  במספר מנויים משלמים, מספר נסיעות יומי, ממוצע דקות נסיעה לכל משתמש, מרחקי נסיעה, ועוד.

קהל המשתמשים, ש-96% ממנו מתגוררים בתל אביב-יפו, מגביר את השימוש במיזם, כשבחודש דצמבר נרשמו שיאים בכל הפרמטרים, לרבות מספר הנסיעות היומי, מספר דקות ההשכרה לרכבי אוטותל, מספר המנויים שעשו שימוש ברכב במהלך החודש וכו'.

המיזם, שהושק באוקטובר 2017, מפעיל כיום 260 רכבים ו- 520 חניות ייעודיות לשירות ברחבי העיר ופועל במודל "הצף", מנויי המיזם יכולים להחנות בחניות הייעודיות ל"אוטותל" בלבד או להחנות ברחבי העיר היכן שמותרת חנייה.  נתוני השימוש מראים כי מספר המנויים הרשומים גדל בעקביות מידי חודש מאז השקת המיזם ומונה כיום כ-8,500  מנויים משלמים, שיכולים לבצע הזמנה בכל רגע נתון.

עידו שמיר, מנכ"ל הרשות לפיתוח כלכלי של עיריית תל אביב-יפו: "יותר ויותר תושבים מאמצים את השירות ומבצעים מדי חודש עשרות אלפי נסיעות בשירות. "אוטותל", מוכיח ביום יום את נחיצותו לאלפי תושבים, ואת היותו אחד מהכלים הנוספים המהווים תחליף להחזקת רכב פרטי בעיר. אנו מאמינים שככל שמספר המנויים והשימושים יגדלו, כך תגדל גם האפשרות שאותם מנויים יוותרו על רכבם הפרטי ככל שקיים או על הצורך והמחשבה לרכוש כזה. אני מקווה שבעתיד הקרוב עיריות נוספות במטרופולין ישכילו לאמץ את פתרון האוטותל ויאפשרו גם לתושביהן ליהנות מכלי נוסף המאפשר את הפחתת התלות ברכב הפרטי".

• מנתוני הנסיעה עולה כי כמות ההזמנות בחודש מתחילת הפעילות הולכת וגדלה ובסה"כ התבצעו 438,000 הזמנות שמומשו בשירות. נתון המעיד על עליה יציבה מחודש לחודש בכמות ההזמנות והשימושים ברכבי המיזם (מבלי שמספר הרכבים בשירות גדל) בחודש דצמבר  האחרון, מנוי אוטותל ביצעו 43,593  נסיעות ברכבי אוטותל.
• מנתוני חודש דצמבר עולה כי בכל רכב של אוטותל בוצעו 168 נסיעות ובסה"כ 3450 דקות נסיעה חודשיות בממוצע לרכב. לצורך ההשוואה, בתחילת שנת 2018, ביצע רכב אוטותל, בממוצע חודשי, כ-1891 דקות. כלומר גידול בכ-82% מתחילת השנה (וזאת ללא גידול בכמות הרכבים בשירות).
• כל רכב אוטותל משרת כיום כ- 20 משפחות בעיר, זמן הזמנה ממוצעת באוטותל – 24 דקות ומרחק נסיעה ממוצעת באוטותל – 5.49 ק"מ.
• שעות הביקוש לאוטותל הן כמעט לאורך כל שעות היום כאשר הפיק בשימוש הינו בין 18:00-20:00.

אוטותל – כל מה שצריך לדעת!

• מיזם הרכב התל אביבי הוא אחד המובילים בעולם מבחינת מס' נסיעות ומס' הק"מ ממוצעים ליום, בהשוואה לעשרות מיזמי רכב שיתופי אחרים הפועלים בעולם, כפי שעלה בממצאי מחקר שנערך באוניברסיטת צ'אלמרס לטכנולוגיה בשוודיה Chalmers) University of Technology) בשנת 2017. המחקר השווה בין מיזמי רכב שיתופי ב-22 ערים מובילות בעולם, הפועלים במודל "הצף", מנויי המיזם יכולים להחנות בחניות ייעודיות בלבד או להחנות ברחבי העיר היכן שמותרת חניה. (זהה למודל אוטותל).

אוטו תל ביחס לעולם – מיזם מוצלח

הממצאים המובאים בטבלה משקפים ניתוח של המיזמים השונים לפי פרמטרים: מספר רכבים, זמן נסיעה ממוצע, מרחק הנסיעה הממוצע (בק"מ) ומספר נסיעות ממוצע לכל רכב ביום.

אוטותל- תל אביב- 260 רכבים, 24 דקות , 5.49 ק"מ, 5.6 נסיעות בממוצע ליום.

השימוש באוטותל לפי שעות

"אוטותל" הוביל את מהפכת התחבורה השיתופית בעיר ומהווה חלק מהמאמצים של עיריית תל אביב-יפו לקדם פתרונות תחבורה חדשניים ואלטרנטיביים בעיר,  ולצד כל הפתרונות הנוספים, מאפשר לתושבי העיר ולמבקריה לוותר על רכבם הפרטי ולהתנייד בעיר בתחבורה ציבורית בלבד, כדי לצמצם את העומס בכבישים ואת זיהום האוויר ולהוזיל במעט את יוקר המחייה. לצד פרויקט "אוטותל", מובילה העירייה ב-15 שנה האחרונות מהלך כולל לקידום תחבורה יעילה ואינטגרטיבית המשלבת אמצעים שיהוו חלופות לרכב הפרטי, ביניהם: קידום מערכות הסעת המונים – קווי הרק"ל, קידום תכנית לעידוד רכיבה על אופניים כאמצעי תחבורה אלטרנטיבי, מערך שיתוף אופניים – תל אופן, השקעה של עשרות מיליוני שקלים בשנה בהרחבת תשתיות שבילי האופניים, שיפור בתחבורה הציבורית על ידי קידום מערכי העדפה בנתיבים מהירים לעיר במסגרת פרויקט "מהיר בעיר" ושילוב טכנולוגיות תחבורה חכמה בתחנות אוטובוס. משנת 2000 נסללו בעיר כ-140 ק"מ של שבילי אופניים ובשנה הנוכחית מתוכננת תוספת משמעותית של שבילים בהשקעה של למעלה מ-30 מיליון ש"ח.

נוסיף כי הכנסות העיריה מהמיזם במגמת עלייה מחודש לחודש, כשבחודש דצמבר האחרון נאמדו הכנסות המיזם בכ-1,239,000 שקל (כולל מע"מ). אם ימשך הגידול בשימושים ובהכנסות העירייה הדבר צפוי להביא לצמצום היקף הסבסוד העירוני אשר הוערך בטרם השקת השירות.

קורקינטים בתל אביב – הכל על אפליקציות הקורקינטים החשמליים

הלמן אלדובי מרחיב את השורות. נדב טסלר, מונה לסמנכ"ל מקצועי בבית ההשקעות הלמן-אלדובי. טסלר שיחליף את אייל סיאני, שימש ב-12 השנים האחרונות במגוון תפקידים במנורה מבטחים, בתפקידו האחרון שימש כמנהל מוצר באגף השיווק. הוא בעל רישיון משווק פנסיוני ובוגר תואר שני במנהל עסקים מהמכללה למנהל ובוגר תואר ראשון במנהל עסקים מאוניברסיטת בן גוריון. כמו כן, משמש טסלר כמרצה במכללת נתניה והוא המייסד של אתר האינטרנט הפופולרי בנושא הפנסיה- "פנסיוני, להבין את הפנסיה".

איתי ברדה, מנכ"ל הלמן-אלדובי גמל ופנסיה התייחס למינוי ואמר: "אנו שמחים מאוד על הצטרפותו של נדב להלמן אלדובי. נדב הוא איש מקצוע מוערך מאוד בענף ומומחיותו הרבה בתחום הפנסיה מהווה חיזוק נוסף להלמן אלדובי אשר הציבה לעצמה להיות קרן הפנסיה הגדולה והצומחת ביותר מבין הקרנות הנבחרות. נדב בתפקידו כסמנכ"ל מקצועי יהיה אחראי בין היתר גם על הפעילות להנגשת הפנסיה בצורה פשוטה וברורה. אנו מאמינים שיש חשיבות גדולה לפשט ולקרב את הציבור להבין את הפנסיה. נדב מביא איתו גם ניסיון רב שנים בתחום הפנסיה ובעבודה עם לקוחות, סוכנים ומעסיקים, ניסיון שכעת יוכלו להנות הלקוחות, המעסיקים והסוכנים של הלמן אלדובי. מגזר הפנסיה מהווה פעילות מרכזית ואסטרטגית ונמשיך לעשות ככל שידרש להוביל את המהפכה הפנסיונית ולהביא את האנשים הטובים ביותר שבזכותם אנו מובילים עם קרן הפנסיה הטובה ביותר במחיר המשתלם ביותר ולאפשר לכל אדם לפרוש ולהזדקן בכבוד".

בית ההשקעות הלמן-אלדובי, בניהולם של רמי דרור, מנכ"ל, ואורי אלדובי, יו"ר, מנהל נכסים בהיקף של כ-53 מיליארד ש״ח.  בית ההשקעות הוקם בשנת 1995 והינו אחד מבתי ההשקעות הגדולים והוותיקים בשוק ההון הישראלי. בתקופה האחרונה מציג הבית צמיחה ניכרת בהיקף הפעילות תוך התברגות בצמרת התשואות בשנת 2018. קרן הפנסיה של בית ההשקעות הינה אחת מארבעת הקרנות שזכו במכרז פנסיית ברירת המחדל של משרד האוצר ובית ההשקעות זכה לאחרונה במכרז היוקרתי לניהול כספי הפנסיה של חברת נמלי ישראל. כמו כן, הקים הבית בשנים האחרונות פעילות בתחום קרנות ההשקעה האלטרנטיביות, פעילות שצפויה להתפתח ולהפוך לזרוע משמעותית בפעילות בית ההשקעות.

הלמן אלדובי – רכישת איביאי גמל הביאה לגידול של 28% בהכנסות

תפקיד הדירקטוריון בעידן המהפכה התעשייתית הרביעית – המהפכה הדיגיטלית, הוא ללר ספק מורכב הרבה יותר מבעבר. חבל רק שרוב הדירקטורים כנראה עוד לא הפנימו זאת. 

בכנס השנתי של איגוד הדירקטורים אמרה ד"ר חדוה בר, המפקחת על הבנקים שההשפעה ניכרת בכל התחומים – "עידן הדיגיטל והאוטומציה שינה את חיינו ואת חיי החברות השונות במשק. חברות מענפים רבים מושפעות ויושפעו מהמהפכה הדיגיטלית – טכנולוגית:  בתחום הקמעונאות, התקשורת, התיירות, התעשייה, הרפואה, ובתחום הפיננסים והבנקאות.

"הסיכון הגדול שנוצר לחברות עקב המהפכה הדיגיטלית הוא שמי שלא ישתנה – פשוט לא יהיה. בתרחיש קצת פחות חמור, מי שלא ישתנה, יחווה פגיעה משמעותית ברווחיות שלו. לכן עולה השאלה –  מה נדרש ומצופה מהדירקטוריון בעולם כזה? לתפיסתי, על הדירקטוריון להוביל את ההתאמה של החברה  לעולם החדש, מבחינה טכנולוגית, עסקית וארגונית.

"אשקף במספר נקודות כיצד המהפכה הדיגיטלית באה לידי ביטוי בעולם הבנקאות:

• הטלפון החכם הופך להיות אמצעי התקשורת המרכזי של הלקוחות עם הבנק, כך שפחות ופחות אנשים מגיעים לסניף; במקביל שביעות הרצון של הלקוחות מהשירותים הדיגיטליים מאוד גבוהה (ראינו זאת לאחרונה בסקר שערכנו ופרסמנו);
• קמים בנקים דיגיטליים ברחבי העולם, שעובדים ללא סניפים;
• האוטומציה נכנסת לתהליכים רבים, עסקיים ותפעוליים ומחליפה עובדים רבים במרכזי השירות;
• ויותר מכל, גופים טכנולוגיים, חוץ-בנקאיים, נכנסים לעולם הבנקאות והופכים לשחקנים פיננסיים שנותנים גם שרותי בנקאות שונים. הם הרבה יותר "רזים" ויעילים. כלומר– התחרות בתחום הבנקאות גדלה מאוד בזכות המהפכה הדיגיטלית.

"לצד השינויים הטכנולוגיים בבנקאות, המהפכה מלווה גם בהיבטים משלימים שאינם קשורים לטכנולוגיה:

• ישנו קושי לחלק מהלקוחות להתמודד עם השינוי, בעיקר חלקים מהאוכלוסייה המבוגרת ואלו הפחות טכנולוגיים. הציבור מפנה לפיקוח תלונות על סגירת סניפים של בנקים, על סגירת קופות (טלרים) ואנו דורשים מהבנקים לתת מענה ללקוחות הללו במגוון דרכים, ביניהן הובלה של הכשרה דיגיטלית לאותם לקוחות; ולצד זה – אנו בפיקוח מקבלים גם פניות על כך שלעיתים המכונות האוטומטיות מתקלקלות. התלונות נבדקות בפיקוח, ובמידת הצורך מטופלות.
• לצד זה, השינוי מתבטא בהתייתרות של עובדים רבים בארגון, עובדים שהטכנולוגיה מחליפה את פעילותם.

"השינוי שנגזר מהמהפכה הטכנולוגית-דיגיטלית אינו רק טכנולוגי: הוא הוליסטי, ונוגע גם בעובדי החברה וגם בלקוחות החברה. לכן, לדירקטוריון יש תפקיד מרכזי בהובלת התאמת החברות לעולם החדש. הפיקוח על הבנקים  ערך שינויים רבים בהוראותיו בשנים האחרונות בהתייחס למהפכה הדיגיטלית – שינויים שאנו מצפים שהדירקטוריון יוביל. השינויים להערכתי רלוונטיים ליישום כמעט בכל החברות במשק שבהן מכהנים דירקטורים:

"ערכנו שינוי בהוראה שלנו ביחס לדירקטוריון (הוראת ניהול בנקאי תקין 301), ודרשנו:

• שבדירקטוריון יהיה לפחות דירקטור אחד בעל מומחיות וניסיון מוכח בתחומי הטכנולוגיה.

  • בעולם של שינויים צריך תמהיל נכון של חברים בדירקטוריון. הדירקטוריון צריך לכלול דירקטורים שמתמחים בנושאים של "העולם הישן", וגם כאלה "מהעולם החדש". אי אפשר להוביל מהפכה והתאמה של הארגון מבלי שתהיה המומחיות בתוך הדירקטוריון.

• לאחרונה דרשנו שהדירקטוריון ימנה ועדה ייעודית לענייני טכנולוגית המידע וחדשנות טכנולוגית. הגדרנו שהוועדה תצטרך לדון לכל הפחות ב:

  • אסטרטגיה ומדיניות טכנולוגיית המידע, לרבות אבטחת מידע, ניהול ושימוש במאגרי מידע, חדשנות טכנולוגית לתמיכה בחדשנות עסקית
  • אופן היערכות התאגיד הבנקאי לבנקאות העתיד ולהתמודדות עסקית עם אתגרי חדשנות טכנולוגית בכלל וחדשנות משבשת בפרט
  • ניהול סיכונים טכנולוגיים, לרבות סיכוני אבטחת מידע וסייבר

"בנוסף, במפגש השנתי שלי כמפקחת יחד עם צוות הפיקוח על הבנקים עם כל אחד מהדירקטוריונים בבנקים השונים קראנו לדירקטוריון:

• לבצע הכשרות ייעודיות לדירקטוריון, בתחומי טכנולוגיה וחדשנות, כדי ללמוד ולהתעמק בשינויים. הכשרות שיעסקו בנושאים שקשורים גם להזדמנויות עסקיות וגם לסיכונים השונים, הכשרות בנושאים כגון אוטומציה, בינה מלאכותית, בנקאות פתוחה, ענן, דיגיטציה וטרנספורמציה דיגיטלית; לצד הכשרות בנושאי סייבר ואבטחת מידע בעולם החדש; הטמעת כלים אוטומטיים לזיהוי אנומליות והונאות ברשת ועוד. הצורך בהכשרה ייעודית נדרש לדירקטוריון גם כדי להוביל את האסטרטגיה של הארגון וגם כדי להיות בעלי היכולת לאתגר את ההנהלה.
• דרשנו מהדירקטוריונים לבחון שוב את התאמת מערכות הליבה של הבנק לעולם החדש. היום ברור לכל שכדי להגיב במהירות לשינויים, הארגונים נדרשים למערכות IT שהן גמישות. מערכות שיאפשרו הגדרת מוצר חדש והטמעתו בשטח באופן מהיר.

• "עודדנו את הדירקטוריון לדון בתרחישים השונים שיתכנו בעולם הבנקאות בעקבות השינויים הטכנולוגיים, תוך התייחסות לשינויים שקורים כבר היום בעולם. כך לדוגמא, בסין רואים כיצד הטכנולוגיה אפשרה לגופים שהתחילו כחברות בעולם המסחר האלקטרוני או אפילו בעולם הגיימינג, להפוך לבנקים חדשים ולהתחרות בבנקים הקיימים. על הדירקטוריונים בבנקים בארץ ללמוד את השינויים ולשאול את עצמם כיצד הם נערכים למצב שבו אותן חברות, או דומות להן, יתחילו לפעול כאן ולהתחרות בהם.

• לצד אלה, ומכיוון שהמהפכה היא לא רק טכנולוגית, הוצאנו הוראה שעודדה את הבנקים לבצע התייעלות משמעותית, כדי להתאים את פונקציית הייצור שלהם; כלומר לעבור מפונקציית ייצור מוטת אנשים, לפונקציית ייצור מוטת טכנולוגיה. כתוצאה מכך הבנקים מאוד התייעלו בשנים האחרונות. מדובר בתהליך לא פשוט אולם הכרחי, שנעשה בצורה שמכבדת את עובדי הבנקים, ונועד להבטיח את זכות הקיום של הבנקים גם בעתיד.
• בנוסף לכל אלה קראנו לדירקטוריון להוביל ולתמוך בהנהלה בעת ביצוע השינויים הגדולים הנדרשים בארגון. השינויים אינם קלים – למנהלים, לעובדים וגם לחלק מהלקוחות.

"לסיכום, לדירקטוריון ולכל אחד מהדירקטורים בחברות השונות במשק יש תפקיד מאוד חשוב בעת הנוכחית, מעבר לתפקיד המסורתי של ממשל ופיקוח, והוא –  לוודא שהארגון נערך להתאים את עצמו למהפכה הטכנולוגית – דיגיטלית, ולהוביל את ההיערכות".

פרוטאולוג'יקס  שנכנסה לאחרונה לתחום הקנאביס הרפואי ושמפעילה חווה ומתקן לייצור קנאביס רפואי, תחת התקינה החדשה, מדווחת כי נחתם הסכם עם חברת הקנאביס תיקון עולם לגידול של שלושה מחזורי גידול צמחי קנאביס רפואי בחווה, אשר קיבלה כבר אישור תשתיות שלב א' ואבטחה. מימוש ההסכם כפוף לקבל האישורים הנדרשים מהיחידה לקנאביס רפואי במשרד הבריאות. במסגרת ההסכם, תיקון עולם התחייבה לרכוש את מלוא תוצרת הגידולים שיהיו במסגרת הפעילות. התוצרת תסופק במצב של פרח יבש – תפרחות לאחר קטיף, ייבוש וטרימינג. סך היקף ההסכם מוערך בכ – 15-20 מיליון שקל.

אילן היידן, מנכ"ל פרוטאולוג'יקס: "אנו שמחים על חתימת ההסכם עם "תיקון עולם" ומשוכנעים כי לשיתוף הפעולה פוטנציאל כלכלי רב עבור שתי החברות. פעילות פרוטאולוג'יקס תספק את כל תשתיות הגידול בחווה המתקדמת שלה, שנבנתה על פי התקינה החדשה של היק"ר, בעוד שתיקון עולם תספק את שתילי הקנאביס הרפואי ותהיה מעורבת באופן פעיל ומלא בכל תהליך הגידול, בהתאם לתקנים הנדרשים, מתוך מטרה לייצר תוצרת קנאביס באיכות גבוהה. אנו מאמינים כי הסכם זה, כמו גם הסכמים נוספים בארץ ובחו"ל שאנו מקדמים, יתרמו רבות למימוש וקידום האסטרטגיה העסקית של החברה.

על פי ההסכם, תיקון עולם תהיה הגורם המקצועי והמנחה הבלעדי בכל הקשור להיבטים המקצועיים של גידול הקנאביס הרפואי שיבוצע בחוות הגידול, ובכלל זה תקבע, את משטרי ופרוטוקולי הגידול, לרבות את הגנטיקה (זנים, טיפוחים ופיתוחים), אורך מחזור הגידול, אופן ביצוע הגידול במתקן הגידול, הדברה, השקייה, אופן ביצוע ומועד הקטיף, אופן הטיפול בתוצרת הגמורה (לרבות ייבוש וטרימינג), והכל בהתאם לתקן גידול IMC-GAP. החברה מאמינה כי לפעילות המשותפת עם תיקון עולם, ערך מוסף במיצובה, מקצועיותה ובתרומה ליכולת של הצדדים לגדל תוצרת קנאביס רפואי באיכות גבוהה.

תיקון עולם תספק לטובת הפעילות, שתילים/ייחורים ממקור גנטי מאושר העומד בדרישות היחידה לקנאביס רפואי של משרד הבריאות. הגידולים במסגרת הפעילות המשותפת של החברות יכללו כשלושה מחזורי גידול אשר יחלו בסמוך ככל שניתן לקבלת רישיון GAP לחוות הגידול והריבוי של תיקון עולם ובכפוף לקבלת כל ההיתרים ו/או הרישיונות הנדרשים לחוות הגידול בהתאם לדרישת היק"ר.

במקביל לפעילות המשותפת, פרוטאולוג'יקס תגדל בעבור עצמה, ביחידת שטח נפרדת בחוות הגידול, מחזור גידול אחד של 180 שתילים, כנדרש על פי הנחיות היק"ר וזאת על מנת לקבלת אישור עמידה בתנאי גידול נאותים (GAP) והוצאת רישיון קבוע.

פרוטאולוג'יקס מפעילה חווה לגידול וטיפול בקנאביס רפואי בשטח של כ-15 דונמים מתוכם  7.2 דונם חממות לגידול קנאביס רפואי ו – 1.6 דונם לריבוי וטיפוח זנים.

ייצוא קנאביס אושר – האם מניות הקנאביס ראויות להשקעה?