מערכת המולטי קלאוד סיילספורס שהוטמעה מאפשרת שליטה מלאה על האופרציה, המכירות והשיווק והשירות ללקוחות
חברת אברא ABRA)) המתמחה בפתרונות טכנולוגיים בתחומי מערכות מידע, הטמיעה במכללת ליאן מערכת מולטי קלאוד סיילספורס – מערכת CRM לניהול המערך הכולל של המכללה – כולל קשרי לקוחות, שיווק, מכירות ושירות. היקף הפרויקט כ-100 אלף שקלים.
מכללת ליאן היא מכללה מקצועית הנמצאת בשנים האחרונות בצמיחה מהירה. המכללה מקיימת קורסי הכשרה לקהל הרחב וקורסים לגמול השתלמות עבור עובדי מדינה, ומטפלת במאות סטודנטים ברבעון. כמו כן, המכללה מספקת פיתוח מקצועי לארגונים שונים עבור עובדי הארגון ומעניקה תעודות מטעם משרד החינוך ומשרד העבודה. לאחרונה הקימה מכללת ליאן מחלקת אונליין ומפתחת קורסים מקוונים, אשר עתידים להביא לצמיחה נוספת.
עד כה השתמשה המכללה במערכת CRM מיושנת וכעת כחלק מתהליך של טרנספורמציה דיגיטלית שעוברת המכללה, הוטמעה מערכת סיילספורס, עם מגוון מודולים שיאפשרו לארגון לנהל את מערך המכירות, השיווק והשירות בצורה יעילה וחכמה יותר. הפרויקט כלל אינטגרציה למערכת הנהלת החשבונות ולאתר המכללה כך שכל תהליך הרישום – החל מרגע התעניינות הסטודנט, דרך הרישום ועד לשיבוץ בכיתה, נעשה באמצעות תהליך מעקב יעיל וחכם.
בנוסף, הוטמעה מערכת שיווק אוטומטית – Pardot של סיילספורס אשר מאפשרת למכללה לשפר תהליכים שיווקיים על מנת לעקוב אחר לקוחות פוטנציאליים ושיפור הקשר עם לקוחות קיימים.
המערכת מאפשרת למשתמשי הקצה (עובדי המכללה) לשפר את תהליכי המכירה ושימור הלקוחות וכן מאפשר למנהלי הארגון לקבל תמונה רחבה ממבט על – לבדוק ביצועים של אנשי מכירות ושירות, להעריך את מאמצי השיווק והפרסום בהיבטים של עלות מול תועלת ועוד.
אסף אלסידווי, חטיבת סיילספורס באברא,, אמר: "מטרת הפרויקט הייתה לייצר פלטפורמה אחת שתשמש את מגוון המחלקות במכללת ליאן כדי לשפר ולהעצים את חווית הלקוח. חשיבות הפרויקט היא בראש ובראשונה היכולת שלנו להוביל את מכללת ליאן לתהליך של טרנספורמציה דיגיטלית מקצה לקצה, תוך מתן ייעוץ ושימוש ב-Best Practice של Salesforce: משלב אפיון ותכנון המערכת ועד לשלב ההטמעה וההדרכה שבה הנגשנו ופישטנו את המערכת לכלל עובדי הארגון, כך שהשימוש במערכת תהיה נוחה וקלה.. סייענו למכללה להבין מהם הדרישות העסקיות על מנת לייעל את התהליכים הקיימים כדי לקבל את התוצאות הטובות ביותר עבורה ולאפשר לארגון לצמוח תוך הגדלת הרווחים ושביעות רצון הלקוח. המערכת שאנחנו מציעים היא מתוך ראייה אסטרטגית הודות לעובדה שאברא הינה גוף גדול ומקצועי, המשלב בין ייעוץ ופיתוח ויישום פרויקטים".
ברקן לב-רן, מנהלת שיווק ופיתוח ארגוני במכללת ליאן, מסרה: "המעבר לסיילספורס הייתה ההחלטה הכי חכמה שעשינו בשנה האחרונה. אברא עזרו לנו להתאים את המערכת לצרכים שלנו באופן המדויק ביותר ואין ספק שההשקעה השתלמה, גם מבחינת ייעול דרכי העבודה בתוך הארגון ושיפור התקשורת הפנים ארגונית, וגם ובעיקר מבחינת שיפור ודיוק התקשורת עם הלקוח".
גל אביב מנכ"ל בלנדר – צילום: סיון פרג'
לאחר קבלת הרישיון תהפוך החברה לפינטק הישראלי הראשון שמקים בנק דיגיטלי באירופה
מעודכן ל-09/2021
בלנדר טכנולוגיות פיננסיות הודיעה היום (ה') על הגשת הבקשה הרשמית לקבלת רישיון בנק דיגיטלי כלל-אירופי. מדובר באבן דרך משמעותית לאחר תהליך ארוך ומקיף של כשנתיים, שבמסגרתו עברה החברה הערכה מקדמית של הבנק המרכזי והוכיחה את עמידותה בכל התנאים הנדרשים לקבלת רישיון להקמת בנק דיגיטלי כלל אירופי לגיוס פיקדונות ומתן אשראי.
הרישיון הבנקאי צפוי להתקבל בשנת 2022. עם קבלת הרישיון תהפוך בלנדר לחברת הפינטק הישראלית הראשונה שמקימה בנק דיגיטלי ייעודי באירופה לאשראי ופיקדונות. בכך תרחיב החברה באופן משמעותי את פעילות הליבה שלה, הכוללת מתן אשראי לרכישת מוצרים ואשראי לרכישת רכב וכן תרחיב את פעילות BlenderPay לאתרי e-Commerce אירופים.
החברה תוכל לספק אשראי ולגייס פיקדונות מכלל השוק האירופי, המונה כחצי מיליארד איש. מדובר במודל בנקאי חדש, המאפשר לפעול בכלל רחבי השוק האירופי המשותף ללא סניפים, תחת דירקטיבת ביטוח הפיקדונות הבנקאים האירופאית (עד 100 אלף אירו ללקוח) והעמדת אשראי באופן דיגיטלי מלא.
בלנדר היא חברת פינטק בינלאומית המספקת אשראי ופתרונות מימון חדשניים לכ-41 אלף לקוחות משלמים בישראל ובאירופה. החברה מתמחה במתן אשראי לרכב ובנקודות מכירה (BNPL), בישראל ואירופה באמצעות שיטות וכלים שפיתחה.
פעילות בלנדר באירופה נמצאת בתהליך התרחבות משמעותי. החברה מתמקדת בשוק האירופי כחלק מאסטרטגית הצמיחה שלה, ובאוגוסט האחרון הודיעה על כניסתה לפעילות בפולין, המדינה הרביעית שבה פועלת החברה, בנוסף לישראל, ליטא ולטביה. פולין מהווה עבור החברה יעד אסטרטגי לאור העובדה שמדובר במדינה גדולה מאוד שבה שוק האשראי מוערך בכ-170 מיליארד אירו. כמו כן, הציגה החברה בדוחות החציון הראשון של 2021 צמיחה חדה בפעילות באירופה של כ-67% בסך ההלוואות שמומנו וכן הציגה צמיחה דו ספרתית בשאר מגזרי הפעילות.
בלנדר הובילה את בשורת ההלוואות בין אנשים כשהוקמה בשנת 2014. כיום היא מובילה את מהפיכת Buy Now Pay Later , שמסגרתה היא מאפשרת לשלם בתשלומים בעזרת אשראי חוץ בנקאי באופן דיגיטלי ופשוט באתרי e-commerce ובנקודות מכירה.
מנכ"ל קבוצת בלנדר טכנולוגיות פיננסיות, ד"ר גל אביב, אמר: "הקמת בנק דיגיטלי באירופה מהווה מנוע צמיחה משמעותי שיאפשר לבלנדר לגייס פיקדונות כמקורות אשראי כחלק מהתכנית האסטרטגית לצמיחה והתרחבות של החברה בשוק האירופאי. קבלת הרישיון תמקם את בלנדר לצד מספר מועט של חברות בינלאומיות דוגמת Affirm, Klarna ו Revolut שמוערכות בעשרות מיליארדי דולרים ונמצאות בצמיחה אדירה כחלק ממודל ה- NeoBanking. מדובר בעולם פיננסי חדש שבלנדר היא חלק ממנו הודות לטכנולוגיה הייחודית שלה. אין ספק שאנחנו בליבה של מהפיכה שתשנה את הדרך בה אנשים צורכים ומנהלים את כספם".
מעודכן ל-09/2021לאחר עלייה של 8 אגורות, מחירו של ליטר בנזין 95 נטול עופרת יעמוד באוקטובר על 6.39 שקלים ■ התייקרות הדלק תביא לגל של עליות מחירים
מחירי הדלק בישראל יעלו הלילה בחצות, במקביל להתייקרות הדלק והנפט בעולם כולו.
החל ממחר, המחיר המרבי לליטר בנזין 95 אוקטן נטול עופרת לצרכן בתחנה בשירות עצמי, כולל מע"מ, יעמוד על 6.39 שקלים לליטר, עלייה של 8 אגורות לעומת המחיר בספטמבר. התוספת עבור שירות מלא תהיה 21 אגורות, ותעמיד את המחיר הכולל על 6.60 שקלים לליטר.
באילת, שבה לא נגבה מע"מ, מחיר הדלק יהיה זול הרבה יותר – ויעמוד על מקסימום 5.47 שקלים לליטר 95 אוקטן בשירות עצמי. התוספת בעד שירות מלא באילת תעמוד על 18 אגורות בלבד, והמחיר כולל שירות יסתכם ב-5.65 שקלים לליטר.
יש לציין כי התייקרות הדלק לא משפיעה רק על אוכלוסיית בעלי הרכבים, מכיוון שהזינוק במחירי הדלק גורר אחריו עליות מחירים בכל התחומים כמעט.
מדובר במחיר שיא חדש מזה שנתיים וחצי – אך השיא של כל הזמנים נרשם ב-1 בספטמבר 2012 – אז עמד מחיר הדלק על 8.26 שקלים לליטר בנזין 95 אוקטן. מנגד, המחיר הנמוך ביותר של הדלק מאז שהוחל בפרסום המחיר ב-2006 היה במאי 2020, בסיום הסגר הראשון – 4.79 שקלים.
מדצמבר 2020 ועד לספטמבר 2021, עלה מחיר הדלק במשך תשעה חודשים ברציפות. בספטמבר הנוכחי ירד המחיר ב-5 אגורות, אך הלילה הוא יעלה שוב והפעם כאמור לשיא של שנתיים וחצי.
כיצד ניתן לשלם פחות?
משרד האנרגיה ממליץ לבעלי רכב להשוות מחירים ולבחור בתחנה הכדאית להם ביותר. תחנות דלק רבות מקיימות מבצעים, ולמי שנוסע הרבה ברכב כדאי לבדוק ולעקוב, שכן מדובר בחיסכון של עשרות שקלים בחודש.
מעודכן ל-12/2022
חשבון משותף לשני בני הזוג – האם הוא בהכרח כלכלי יותר? מתי הוא יכול לפגוע בזוגיות? ומה עושים אם הבנתם שזה כבר לא מתאים?
בשלב כלשהו של מערכת היחסים – בדרך כלל בסמוך להחלטה להתמסד – נדרשים בני הזוג לאחת ההחלטות הכלכליות הגורליות ביותר – האם לאחד את חשבונות הבנק שלהם לחשבון אחד משותף או להשאיר שני חשבונות נפרדים.
מדובר בהחלטה רבת משמעות שפעמים רבות מתקבלת באופן אוטומטי כמעט. למחרת החתונה, כשהזוג המאושר מתייצב בבנק להפקיד את כספי המתנות שקיבלו מהאורחים, ומתעוררת השאלה היכן להפקיד אותם – כ-75% מהזוגות מחליטים שהתחלת חייהם כזוג נשוי מחייבת פתיחת חשבון בנק משותף שבאמצעותו ינהלו את התא המשפחתי. ורק כרבע מהזוגות בוחרים לנהל את חייהם הזוגיים בשני חשבונות נפרדים.
מהו חשבון משותף?
חשבון שבו שני בני הזוג הם בעלי החשבון ויש להם הרשאות לביצוע פעולות בחשבון.
חשבון משותף יכול להיות חשבון חדש שנפתח על ידי השותפים מלכתחילה ואף יכול להיות חשבון קיים של אחד מבני הזוג שאליו מצרפים את בן הזוג השני. בדרך כלל, שני בני הזוג מפקידים את משכורותיהם בחשבון המשותף, וההוצאות הכרוכות בניהול משק הבית והמחייה יורדות מחשבון זה.
על פניו, כמעט "מתבקש" שבני זוג המנהלים מערכת זוגית ומשפחתית משותפת ינהלו גם חשבון בנק משותף. עבור רוב הזוגות ההתנהלות הכלכלית הזו מסמלת זוגיות בריאה, אמון הדדי ואחריות משותפת – שהרי בסופו של דבר משפחה היא מעין "עסק", שגם אם מטרתו אינה רווח כלכלי לשותפים המנהלים אותו, הוא עדיין כולל הכנסות קבועות והוצאות שוטפות שאותן יש לכלכל בתבונה – ורצוי מאוד שגם בהסכמה הדדית.
היתרונות בחשבון משותף
פחות עמלות – ניהול חשבון אחד משותף מביא לחיסכון בעמלות שוטפות וריביות כפולות, שיכול להסתכם במאות שקלים בשנה.
הנחות והטבות – כששני בני הזוג מעבירים את משכורתם לאותו החשבון, ההכנסות מצטברות לסכומים שמאפשרים לשפר את יכולת המיקוח מול הבנק ולבקש הטבות שונות, כגון הנחות, פטור מעמלות מסוימות וכדומה. כמו כן, בחשבון משותף תנאי האשראי הצפויים טובים יותר, הלוואות זולות יותר ומסגרת האשראי גמישה יותר.
מעקב ופיקוח פשוטים יותר – בחשבון משותף קל יותר לבני הזוג לעקוב אחרי ההוצאות וההכנסות ולנהל את התקציב המשפחתי במקום אחד ובאופן מרוכז – כאשר כל ההכנסות מגיעות אליו וכל ההוצאות יוצאות מאותו המקור.
יחסים ותקשורת – ניהול חשבון משותף תורם לשקיפות ואמון הדדי, המקדמים תקשורת כלכלית זוגית טובה.
החסרונות בחשבון משותף
קושי במעקב אישי – ניהול חשבונות בנק נפרדים מאפשר לשמור על הפרדה של תזרים המזומנים הפיננסי, ובכך לשלוט באופן הדוק יותר על ההכנסות וההוצאות של כל אחד מבני הזוג.
חיכוכים על רקע התנהלות כלכלית – כשקיים שוני מהותי בתפיסת העולם ובגישה הכלכלית של בני הזוג, למשל כאשר אחד מבני הזוג פזרן והשני מחושב יותר בהוצאותיו, או כשהאחד רגיל להתנהל עם מינוס גדול בחשבון הבנק ולא חושש להגדיל את התחייבויותיו, לעומת האחר שחרד מכניסה לחובות – הדבר יכול להוות קטליזטור לאי הסכמות, ויכוחים ומתיחויות.
מקרים מיוחדים שיש להביא בחשבון
בעלות על עסק עצמאי – כאשר אחד מבני הזוג עצמאי (או שניהם) חשוב לנהל חשבון בנק נוסף, שהוא החשבון העסקי, אליו יוזרמו ההכנסות מהפעילות העסקית וממנו יצאו ההוצאות הקשורות לעסק, כגון משכורות, תשלומים לספקים וכדומה. ניתן כמובן גם להחזיק במקביל חשבון משפחתי משותף שאליו תועבר הכנסה מהעסק באופן קבוע.
זוגיות שנייה – אצל זוגות הנמצאים בפרק ב’, כל אחד מביא עימו נכסים והתחייבויות מפרק א’, ולכן חשוב להקפיד לתאם ציפיות – תוך בקרה שוטפת ווידוא שהגישה הכלכלית דומה. לכן, המודל המתאים במקרים רבים הוא שמירה על חשבונות נפרדים, ובמקביל, החזקת ניהול חשבון משותף, שבו שני בני הזוג מגדירים מראש במשותף כיצד לחלק את התשלומים והחשבונות, כמה כל אחד מעביר לחשבון המשותף, מה תהיה תרומתו של כל אחד מהם ועוד.
חוב קודם – אם אחד מבני הזוג מגיע עם חוב כלשהו (הלוואה, הוראות קבע, תשלומים, מינוס וכדומה), לא כדאי למהר לאחד כוחות. אם החשבון המשותף שלכם יתאחד, עלול להיווצר מצב שבו הגבלות בנקאיות שרק אחד מבני הזוג סבל מהן, יוטלו מעתה על שני בני הזוג.
מות אחד השותפים – במקרה כזה החשבון ייחסם לפעילות השותף שנותר בחיים אלא אם כן חתמו השותפים מבעוד מועד על טופס "אריכות ימים", שמאפשר לכל אחד מהם להמשיך לפעול בחשבון גם אחרי פטירת השותף
בנוסף, כדאי לדעת ולזכור שהפרדת חשבונות אינה מגינה בזמן פרידות וגירושים. בתי משפט רואים גם בחשבון על שם אחד מבני הזוג נכס משותף, למעט מקרים שבהם הכסף הושג לפני הנישואים או התקבל בירושה.
פיצול חשבון משותף – מה כדאי לדעת?
לאחרונה, מדווחים במערכת הבנקאית על גל של פניות לבנקים בבקשות הנוגעות לחשבונות משותפים; הן עסקיים והן חשבונות של בני זוג שמבקשים להיפרד ומבררים איך ניתן "להפריד כוחות" ולסגור חשבון בנק משותף, או לגרוע את עצמם מחשבון משותף. ישנן שאלות החוזרות על עצמן, כגון לקוחות שתוהים כיצד ישפיעו עליהם פשיטת רגל של אדם שהוא שותף בחשבון שלהם או הליכי הוצאה לפועל שננקטים כנגד אותו אדם, והאם יוכלו להטיל עיקול על החשבון המשותף, גם אם לאחד השותפים אין קשר לחוב.
כדי לענות על השאלות הללו, חשוב להבין ראשית כל – מי הם השותפים בחשבון; שותפים פרטיים? חברה בע"מ? האם מדובר בשותפים עסקיים או בבני זוג? כמו כן, חשוב לדעת מהן זכויות החתימה בחשבון המשותף, והאם ישנה הרשאה הדדית בחשבון – המאפשרת לכל שותף לפעול באופן עצמאי גם ללא הסכמת השותף האחר.
פיצול חשבון עם חוב
כאשר לאדם יש חוב בחשבון משותף – בין שמדובר בשותפות עסקית ובין שמדובר בבני זוג, לעיתים אחד השותפים בחשבון רוצה לפרוע מחצית מהחוב ולהיגרע מהחשבון, אך הבנק אינו מאפשר לו לעשות כן, ודורש ממנו כתנאי לגריעה מהחשבון לפרוע את החוב כולו.
חשוב לדעת, שכשמנהלים חשבון משותף – כל אחד מהשותפים חייב ב-100% מהחוב – אלא אם כן ישנו הסדר אחר מול הבנק.
אם אחד מהשותפים בחשבון עומד על כך שהוא חייב רק בחלק יחסי מהחובות בלבד ורוצה שקביעה זו תחייב את הבנק, הוא יכול לנקוט בהליך משפטי מתאים שיחייב גם את הבנק בנוגע לאופן חלוקת החובות בין השותפים בחשבון.
במקרה של שותפים עסקיים המנהלים חשבון משותף ומעוניינים לבצע "הפרדת כוחות" בחשבון משותף עם הרשאה הדדית, הבנק לא יאפשר רק לאחד מהם לפרוע מחצית מהחובות ובכך להיגרע מהחשבון המשותף. רק אם תהיה הסכמה של שני השותפים ושניהם יפרעו את החובות וההתחייבויות כלפי הבנק במלואם – רק אז יוכל הבנק לאפשר גריעה מהחשבון או סגירה של החשבון.
כך למשל, במקרה שאחד השותפים החשבון פתח בהליך של פשיטת רגל, השותף שאיננו החייב יוכל להגן על כספו במסגרת הליך משפטי, ולשם כך רצוי שיפנה לקבלת ייעוץ משפטי מבעוד מועד מעו"ד מומחה בתחום.
האם ניתן לעקל חשבון עו"ש משותף בשל חוב של אחד השותפים, כשהשותף השני אינו אחראי לחוב?
כאן התשובה תלויה בזכויות החתימה בחשבון המשותף:
במקרה של זכות חתימה "ביחד", כל הוראה לביצוע פעולה בחשבון צריכה להינתן על ידי כל השותפים יחד. כלומר, שותף אחד לא יכול לחייב את השותפים האחרים לבדו. במקרה של זכות חתימה ביחד לא ניתן לעקל כספים בחשבון המשותף עקב חוב שצבר רק אחד מהשותפים בחשבון, בשל חשש לפגיעה בזכויות השותפים האחרים.
בחשבון שבו זכות החתימה היא "בנפרד", כלומר, קיימת "הרשאה הדדית בחשבון משותף" / חשבון עם "זכויות חתימה ביחד ולחוד" – כל אחד מהשותפים בחשבון יכול לתת הוראות לביצוע פעולות בחשבון לבדו, וללא צורך בהסכמת השותף/ים האחר/ים. לכן במקרה כזה יכובד שיק שנמשך מהחשבון גם אם רק אחד השותפים חתום עליו.
עקרונית, במקרה של זכות חתימה בנפרד ניתן לעקל אפילו את כל הכספים בחשבון המשותף, גם אם מדובר בחוב שצבר רק אחד מהשותפים בחשבון. בכל מקרה – גם אם יש הרשאה הדדית בחשבון המשותף, ניתן להתנגד להטלת עיקול הליך משפטי.
יש לכם חשבון בנק משותף והשותף נפטר? זה הטופס שתצטרכו כדי לפעול בחשבון
הרובוט AT 2.0 Tracker – צילום: אלי דסה
מעודכן ל-09/2021מדובר במכירה מסחרית ראשונה של רובוט ה'טראקר' של איירטאצ' ■ החברה תתקין את המוצר על חלקה בגודל 5 MW; לאנלייט שמורה הזכות להטמיע את הפתרון בכל שטח הפרויקט שהינו בהיקף של כ-55 MW
חברת איירטאצ' סולאר מדווחת היום (ד') על הסכם מכירה ראשון של הרובוט AT 2.0 Tracker שפיתחה. החברה התקשרה עם אנלייט בהסכם למכירה והתקנה של רובוטים מסוג טראקר לניקוי יבש של פאנלים סולאריים בשדה פוטו-וולטאי וכן בהסכם תפעול ותחזוקה. ההסכם נחתם לאחר שני פיילוטים שערכו החברות לבחינת הטכנולוגיה, ראשונה מסוגה בעולם שפיתחה איירטאצ', לשינוע רובוטים בין שולחנות סולאריים ללא מגע אדם (אוטונומי).
במסגרת ההסכם, החברה תתקין את מוצריה על חלקת שדה בגודל של 5 MW, כאשר לאנלייט שמורה הזכות להטמיע את הטראקר בכל שטח הפרויקט שהינו 55 MW. למיטב ידיעת איירטאצ', מוצר החברה לשדות הטראקר הינו פיתוח טכנולוגי ייחודי. הפתרון כולל שימוש ברכב אוטונומי המשנע רובוטים משולחן סולארי לשולחן אחר, ובכך מאפשר לכל מערכת הכוללת רכב אוטונומי ו-3 רובוטים לנקות מעל 100 שולחנות בשדות פוטו-וולטאים (במקום 100 רובוטים ל-100 שולחנות).
במסגרת ההסכם החברה תמכור לאנלייט ותתקין בפרויקט רובוטים מסוג טראקר ותספק שירותי הפעלה ותחזוקה לתקופה בת 14 שנים. התקנת הרובוטים צפויה להסתיים לא יאוחר מחודש פברואר 2022, בתמורה לכ-220 אלף דולר. בתמורה לשירותי התפעול והתחזוקה תשלם המזמינה לחברה סך של כ-20 אלף דולר בשנה.
איירטאצ' סולאר השלימה במרץ השנה הנפקה ראשונית לציבור (IPO) וגייסה כ-61 מיליון שקל. החברה הוקמה על ידי יניר אלוש המכהן כיו"ר החברה, והחלה את פעילותה ב-2017. החברה עוסקת בפיתוח, ייצור, שיווק, תפעול ותחזוקה של פתרונות רובוטיים לניקוי יבש (ללא מים) של פאנלים פוטו-וולטאים, המשמשים את שוק האנרגיה הסולארית. מטה הפעילות של החברה ומפעל הייצור הישראלי ממוקמים באזור תעשייה הר טוב א' בבית שמש, והיא פעילה ומוכרת את מוצריה ושירותיה בישראל ובהודו.
יניר אלוש, יו"ר דירקטוריון, איירטאצ' סולאר, מסר: "אנחנו שמחים לעדכן על הסכם עם אנלייט שתטמיע את פתרון הטראקר שפיתחה איירטאצ' לניקוי פאנלים סולאריים. אנלייט בחרה בפתרון החדשני לאחר ביצוע שני פיילוטים מוצלחים במוצר ותוך בחינת חלופות אחרות. הטכנולוגיה שפיתחנו הינה ייחודית בכך שהיא פותרת את בעיית ריבוי השולחנות בשדות סולאריים מסוג טראקר ומייתרת את הצורך במגע אדם לשנע את הרובוטים משולחן לשולחן. פתרון הטראקר מבוסס על טכנולוגיות עילית הכוללות רכב אוטונומי לשינוע רובוטי הניקוי במהלך ביצוע עבודות בשדות סולאריים. איירטאצ' רואה בפתרון זה כמוצר משלים לפתרון הקיים של החברה לשדות בעלי פאנלים סטאטיים וכבעל פוטנציאל עסקי משמעותי".
מעודכן ל-10/2021
מלבד התשלומים, שייפרסו על פני 18 שנה, תספק החברה תרומה של תרופות לטיפול במכורים לאופיודים
Teva Pharmaceuticals, חברה בת של טבע תעשיות פרמצבטיות בע"מ, הגיעה אתמול (ג') לסיכום עם התובע הכללי של מדינת לואיזיאנה, המסדיר את תביעותיה של המדינה העוסקות באופיודים. ההסכם כפוף לאישור סופי של המדינה עד 2 בנובמבר, 2021, שעל פיו כל המחוזות במדינה משחררים את טבע מהתביעות כחלק מההסדר.
על פי תנאי ההסדר, טבע תשלם ללואיזיאנה 15 מיליון דולר על פני 18 שנה, ותספק תרומה נוספת של תרופות מצילות חיים, המוערכות ב-3 מיליון דולר (על פי המחיר הקמעונאי), במטרה לסייע בהתמכרות לאופיודים ובהתאוששות. טבע ממשיכה לנהל משא ומתן ארצי ובמקביל פתוחה לקדם הזדמנויות עם מדינות פרטניות ברוח ההסדר שפורסם היום, כל עוד הסדרים כאלה עולים בקנה אחד עם המתווה הארצי. החברה גם תמשיך להגן על עצמה בבית המשפט במדינות כמו ניו יורק וקליפורניה, שם טרם הגיעה להסדר.
טבע מאמינה שההסדר המפורסם היום עם לואיזיאנה הוא צעד חיובי קדימה לקראת הבאת תרופות מצילות חיים לאנשים הסובלים מהתמכרות לאופיודים.
טבע צנחה ל-9 דולר; באופנהיימר מציבים יעד של 12 דולר
מעודכן ל-09/2021
הגשת הבקשות תתאפשר מ-3.10.21 ועד ה-17.10.21 ■ עדיפות תינתן לחברות בבעלות אוכלוסיות ממגזר המיעוטים, לחברות הממוקמות בעוטף עזה ולחברות מאזור אילת
מינהל סחר חוץ במשרד הכלכלה והתעשייה מודיע על פתיחת מקצה שני לשנת 2021 של תוכניות כלי סיוע לתעשייה – "כסף חכם" ו-שער ליצוא בין לאומי (של"ב), במסגרתן יקצה מיליוני שקלים, על מנת לסייע לחברות יצואניות הפועלות בשווקי העולם לחדור לשווקים נוספים ולסייע לחברות שאינן יצואניות לבסס דרכן בשווקים הגלובליים. בשתי התכניות תינתן העדפה לחברות בבעלות ישראלים מקרב אוכלוסיית המיעוטים וחברות הממוקמות באזור עוטף עזה והעיר אילת.
במינהל סחר חוץ מציינים כי עד היום נהנו מעל 1,300 חברות מתמיכת מערך כלי הסיוע של מנהל סחר חוץ בסכום כולל של למעלה מ- 400 מיליון שקל.
תוכנית "כסף חכם"- מיועדת לחברות בעלות היקף מכירות של עד 200 מיליון שקל וניסיון קודם ביצוא, המעוניינות לחדור לשווקים נוספים ולהשיג גידול במכירות. הסיוע ניתן באמצעות השתתפות במימון של ההוצאות השיווקיות וליווי מקצועי של יועצים המתמחים בשוק היעד, עד לחצי מיליון שקל, ולשווקים מועדפים (יפן, סין והודו) עד ל-750 אלף שקל, המהווים עד 50% מהתכנית השיווקית.
תוכנית "שער לשיווק בינלאומי" (של"ב) – מיועדת לחברות בעלות היקף יצוא נמוך המעוניינות להרחיב את פעילותן, או לחברות שלא ייצאו בעבר ומעוניינות להתחיל לייצא ולשווק מוצרים או שירותים ולחדור לשווקים הבינלאומיים. הסיוע ניתן באמצעות השתתפות במימון הוצאות השיווק וליווי מקצועי של יועצים המתמחים בשיווק בינ"ל. ניתן לקבל במסגרת התוכנית מענקים עד גובה 300 אלף שקל, המהווים 50% מהתכנית השיווקית.
מינהל סחר חוץ של משרד הכלכלה והתעשייה מגבש ומוביל את מדיניות סחר החוץ של ישראל, במטרה להגביר את כושר התחרות של התעשייה הישראלית, להגדיל ולגוון את היצוא הישראלי ולמשוך השקעות זרות באמצעות מערך של כ-50 נספחויות כלכליות, ייזום וכינון הסכמי סחר, כלי סיוע ממוניים לשיווק בין-לאומי ופיקוח על הייצוא הדו שימושי והאב"כ.
על פי נתוני המינהל, טיפל מערך הנספחויות הכלכליות בשנת 2020 בלמעלה מ- 4,000 פניות יצואנים, ארגן למעלה מ- 650 משלחות עסקיות נכנסות ויוצאות (מרביתן וירטואליות לאור משבר הקורונה) ורשם כ-350 סיפורי הצלחה בערך צבור מאומת בהיקף של כמיליארד דולרים.
שרת הכלכלה והתעשייה, אורנה ברביבאי, מסרה: "במיוחד בעת הזו, חשוב לנו לחזק את ידיהם של תושבי עוטף עזה. משרד הכלכלה והתעשייה ימשיך להרחיב את ההזדמנויות ויקדם צמצום פערים לצמיחת הכלכלה בישראל"
משרד הכלכלה: נפתחה תוכנית הסיוע ליצואנים ולחברות המשווקות לחו"ל
מעודכן ל-09/2021
התחזית ל-2021: יצוא בהיקף של 135 מיליארד דולר – גידול מוערך של קרוב ל-20% לעומת אשתקד ■ לראשונה יצוא השירותים עלה על יצוא הסחורות ■ לאור הביקוש – מסלולי הסיוע ליצואנים נפתחים שוב להגשה
מינהל סחר חוץ במשרד הכלכלה והתעשייה פרסם את נתוני החציון הראשון של 2021, המראים צמיחה של 24% ליצוא. על פי הנתונים, לראשונה, יצוא השירותים עובר את יצוא הסחורות. עוד דווח כי על פי תחזית היצוא העדכנית ל-2021, היצוא הישראלי יסתכם בהיקף של 135 מיליארד דולר – כלומר, גידול מוערך של קרוב ל-20% לעומת אשתקד.
יצוא הסחורות והשירותים הישראלי בחציון הראשון של השנה הסתכם בכ-67.6 מיליארד דולר – צמיחה של כ-24% לעומת חציון ראשון 2020. בעוד גם ברבעון הראשון נרשמה צמיחה נאה מאוד של כ-11%, הרבעון השני של השנה, הציג צמיחה חסרת תקדים של כ-38% לעומת הרבעון השני 2021. על אף שהרבעון השני אשתקד סימן את שיא המשבר הכלכלי שהביאה מגפת הקורונה, מדובר בצמיחה מרשימה מאוד נוכח העובדה שסקטור יצוא שירותי התיירות טרם חזר לשגרה נוכח ההגבלות על כניסת תיירים לישראל.
בתוך כך, לראשונה יצוא השירותים עלה על יצוא הסחורות בחציון הראשון של השנה וביתר שאת ברבעון השני של השנה, בו היווה כ-51.4% מהיצוא הכולל של ישראל לעומת 48.6% ליצוא הסחורות, זאת על אף המשך הגידול ביצוא הסחורות. עיקר שינוי מאזן הכוחות בין הסחורות לשירותים נובע מהצמיחה המהירה של סקטור השירותים ביצוא הישראלי לעומת שיעורי הצמיחה הצנועים יותר של סקטור הסחורות. עם זאת, שניהם צמחו בחציון הראשון באופן משמעותי ביותר – יצוא השירותים צמח בכ-30% ויצוא הסחורות צמח בכ-18% במהלך החציון הראשון של 2021 לעומת החציון הראשון אשתקד.
בשל הביקושים, מסלולי הסיוע ליצואנים לשיווק לחו"ל נפתחים שוב להגשה – העדפה לחברות בבעלות אוכלוסיות ממגזר המיעוטים, חברות הממוקמות באזור עוטף עזה וחברות באזור אילת.
בגזרת השירותים, ממשיכים להוביל שני מנועי הצמיחה המשמעותיים של השנים האחרונות – שירותי התוכנה והמחשוב ושירותי המו"פ המדעי, המהווים את ליבת תעשיית ההייטק הישראלי, אשר צמחו בשיעור של 29% ו 48% בהתאמה. לצדם, גם שירותי התחבורה מראים התאוששות מהירה עם צמיחה של כ-110% בחציון לעומת חציון ראשון אשתקד וגידול נרשם גם בגזרת יצוא שירותים כחלק מפעילות מכירת חברות הזנק אשר צמחו בכ-77%.
בגזרת הסחורות, ניכר המשך ההתאוששות מתחילת השנה ומגמת הצמיחה חוצה מגזרים וסקטורים. צמיחה משמעותית של כ-13% נרשמה בחציון ביצוא הסחורות ללא יהלומים ובשונה מהמגמה בשנים האחרונות, יצוא היהלומים מתאושש באופן מרשים עם צמיחה של כ-111% בחציון הראשון לעומת חציון ראשון 2020. בהסתכלות על יצוא הסחורות ללא יהלומים בחלוקה גיאוגרפית, ניתן לראות כי בחציון הראשון של 2021, עיקר היצוא (40%) מופנה לשווקי אירופה, 33% לשווקים באמריקה וכ-25% לשווקי אסיה.
היצוא לאיטליה הוכפל
בחציון האחרון, שווקי יצוא רבים חוו צמיחה מרשימה, ביניהם ניתן לציין את היצוא לאיחוד האירופי אשר צמח בכ-17%, במסגרתו חווה צמיחה היצוא לאיטליה (+95%), בלגיה (+50%), ספרד (+43%), היצוא לארצות הברית שצמח בכ-23%, היצוא לאסיה שצמח בכ-15% במסגרתו חווה צמיחה היצוא לסין (+5%), הודו (+70%), דרום קוריאה (+68%) וטאיוואן (+12%) וצמיחה יפה הראה גם היצוא לטורקיה (+23%), ברזיל (+15%) ורוסיה (+21%).
בעקבות התוצאות החיוביות של היצוא בחציון הראשון של 2021, ובהנחה שהמגמה הנוכחית תימשך, במינהל סחר חוץ שבמשרד הכלכלה והתעשייה מעריכים כי היצוא לשנת 2021 יסתכם ב-135 מיליארד דולר, היקף חסר תקדים ביצוא הישראלי וכ 15 מיליארד דולר מעבר ליעד המקורי.
האלופה (במיל') אורנה ברביבאי, שרת הכלכלה והתעשייה, מסרה: "אנו מלאי גאווה בתעשייה הישראלית, הסקטור העסקי, מגזר ההייטק והיזמים הטכנולוגיים בישראל שמוכיחים פעם אחר פעם שאין דבר העומד בפני הנחישות הישראלית לפרוץ ולנצח. אנו, במשרד הכלכלה והתעשייה – באמצעות מינהל סחר חוץ ומערך הנספחויות הכלכליות – נמשיך לפעול להסרת חסמי סחר, פתיחת דלתות לשווקים חדשים עבור התעשייה הישראלית ומתן תמיכה וליווי מקצועי לחברות המעוניינות להרחיב פעילותן בשווקים קיימים או לחדור אל שווקים חדשים".
אוהד כהן, מנהל מינהל סחר חוץ – משרד הכלכלה והתעשייה, אמר: "על פי כל ההערכות שלנו, עתיד היצוא הישראלי לשבור שיא של כל הזמנים ולעבור את רף 130 מיליארדי הדולרים בשנת 2021. הישג זה של היצוא הישראלי, משקף עיכוב של שנה אחת בלבד ביחס ליעד המקורי אותו קבע משרד הכלכלה והתעשייה, שפעל בכל הכלים על מנת לעמוד ביעד ולשבור שיא זה עד תום 2020. אנו תולים את העיכוב בהשגת היעד במשבר הקורונה שפגע ביצוא הישראלי ב-2020 וגאים בהישגי התעשייה הישראלית, מינהל סחר חוץ ומערך הנספחים הכלכליים שלנו ברחבי העולם, שהצליחו לייצר התאוששות מהירה ביצוא, לתמוך בפעילות השיווק הבינלאומית של התעשייה, לעמוד ביעד הממשלה ולהביא את היצוא הישראלי להישג חסר תקדים".
יצוא היין מישראל הוכפל תוך עשור: בשנת 2020 עמד על כ-50 מיליון דולר
מעודכן ל-09/2021
התשלום יינתן עד למיצוי הבדיקות וההבנה אם מדובר באירוע ביטוחי – אולם המבוטחים לא יצטרכו להשיב את הכסף שקיבלו, גם אם לא יוכר ככזה ■ החברה העניקה ללקוחות מקדמה של 10,000 שקל כבר 24 שעות לאחר התרסקות הבניין
חברת ביטוח ישיר הודיעה היום כי תממן שכר דירה לשנה לבעלי הדירות המתגוררים בבניין שקרס בחולון. זאת, עד למיצוי הבדיקות וההבנה האם מדובר באירוע ביטוחי. יצוין כי גם אם לא יוכר כאירוע ביטוחי , המבוטחים לא יצטרכו להשיב את הסכומים שקיבלו.
החברה כבר העניקה למבוטחיה שהתגוררו בבניין שקרס, סך של 10,000 שקל להתארגנות ראשונית, 24 שעות לאחר שהבניין קרס. כעת מגדילה החברה את הסכום לסך של שנת שכירות, לפי הערכת שמאי וללא התחייבות מצד הלקוחות. העברת הכסף תתבצע ללא בירוקרטיה ותושלם עוד השבוע.
מנכ״ל ביטוח ישיר, קובי הבר, מסר: ״מיד עם הקריסה מחלקת התביעות שלנו העבירה ללקוחות סך של 10,000 שקל לצורך התארגנות ראשונית, וזאת עוד בטרם נקבע אם הפוליסות שבידיהם מכסות את המקרה. מרגע שנוכחנו לדעת שהבדיקה תארך זמן, ולצד בדיקה המפקח על הביטוח, החלטנו להעניק ללקוחות שכר דירה של שנה, עד למיצוי הבדיקות וההבנה אם מדובר באירוע ביטוחי״.
נשיא לשכת סוכני הביטוח: ביטוחים ישירים זו בגידה
בתמונה: טליה הראל בז'רנו, מנכ"לית 'כנפיים של קרמבו', נעמה הלוי פאר, מנהלת המרכז לבנקאות חברתית בבנק עם אורטל עמר מנחת משדר ההתרמה מהמוקד באזור – צילום: אביב גוטליב
באמצעות המרכז לבנקאות חברתית, נרתם הבנק לטובת תנועת הנוער 'כנפיים של קרמבו', והעמיד לרשותה את המוקד ואת עובדיו לצורך גיוס כספים ■ במסגרת הקמפיין נאספו מעל 6 מיליון שקלים
בנק הפועלים התגייס למען תנועת הנוער "כנפיים של קרמבו", באמצעות המרכז לבנקאות חברתית, והעמיד לרשותה את המוקד הטלפוני של הבנק ועובדיו לצורך ניהול קמפיין גיוס התרומות.
במסגרת הקמפיין נאספו מעל 6 מיליון שקל שהם 105,922 ימי פעילות עבור ילדי "כנפיים של קרמבו".
זו השנה השנייה ברציפות שהבנק נותן חסות לקמפיין התרמה של התנועה, כחלק מפעילות הענפה והמגוונת של הבנק למען החברה והקהילה בישראל, ביניהם פעילויות להעצמת אנשים עם מוגבלות.
השנה לצד תרומה כספית ופיתוח כפתור ייעודי לעמותה באפליקציית bit, ששימשה למעשה כערוץ התרמה מרכזי, נרתמו גם מאות עובדי הבנק לקבל את הפניות הטלפוניות של התורמים במוקד "פועלים בטלפון", במסגרת משדר ההתרמה בערוץ 12 מהמוקדים באזור ובנשר.
'כנפיים של קרמבו' היא תנועת נוער לילדים ונוער עם ובלי צרכים מיוחדים, מונה כיום 83 סניפים ברחבי הארץ, שבה פעילים כ- 7500 ילדים ובני נוער, מכל רבדי החברה הישראלית, מתוך מטרה ליצר מקום ומשמעות לכל אחד כדי שאף ילד לא יישאר לבד. מדובר בתנועת נוער שאין לה אח ורע בכל העולם, עם עשרות סניפים הפזורים ברחבי הארץ, ואלפי פעילים שבכל שבוע לובשים את מדי תנועת הנוער שלהם, והולכים לפעולה עם החברים שלהם בסניף, עם ובלי צרכים מיוחדים. במפגש הם לומדים לחבק את השוני ולראות בו דבר מבורך שיש לתת לו מקום, ולאפשר לכל אחד להיות מי שהוא. מדובר במהפכה אמתית שיוצרת שינוי עמדות ותפיסות, לטובת חברה שוויונית, המכילה את כל אזרחיה.
בנק הפועלים, הרואה בקידום אנשים עם מוגבלות חלק בלתי נפרד מתפיסת האחריות התאגידית שלו, המעורבות והתרומה לקהילה, נרתם לסייע לקמפיין הארצי לגיוס תרומות, למימון הפעילות לילדי 'כנפיים של קרמבו' – תנועת נוער לצעירים עם ובלי צרכים מיוחדים.
למשדר ההתרמה בשידורי קשת ערוץ 12, שהתקיים בחמישי האחרון בשעה 21:30, התגייסו בהתנדבות, מיטב אמני הסטנד אפ בישראל, בהנחית איל קיציס ואגם רודברג.
בנק הפועלים: רכישות המט"ח של בנק ישראל יוסיפו להחליש את השקל
מנכ״ל דלק קידוחים, יוסי אבו – צילום: דלק קידוחים
דירקטוריון דלק קידוחים אישר חלוקת דיבידנדים:
בהמשך לתוצאות הרבעון הראשון והשני של דלק קידוחים, בהם רשמה דלק שיאי מכירות ורווחים, ולהסכם שנחתם לאחרונה עם מובדאלה פטרוליום למכירת אחזקות דלק קידוחים (22%) במאגר תמר – דיווחה דלק קידוחים לפני זמן קצר (חמישי, 23/09/21) על החלטת הדירקטוריון לאשר חלוקת רווחים בהיקף של 100 מיליון דולר, בהתאם לקריטריונים המקובלים.
יוסי אבו, מנכ״ל דלק קידוחים: ״לאחר תוצאות יוצאות מגדר הרגיל עד כה בשנת 2021, היקף מכירות שובר שיאים, בעיקר בזכות הייצוא למצרים ולמדינות האזור, ולאחר שעמדנו בהתחייבותנו על פי מתווה הגז למכירת חלקנו במאגר תמר, החליט דירקטוריון השותפות על חלוקת רווחים. נמשיך לפעול בשני וקטורים – השאת ערך הנכסים, במיוחד באמצעות פיתוח שלב ב׳ של לוויתן ומאגר אפרודיטה, לצד תשואת דיבידנד״.
בתוך ארבע שנים דלק איבדה 10 מיליארד שקל משווייה
ראיית לילה – צילום: אלביט מערכות
מעודכן ל-09/2021החברה הבת של אלביט מערכות בארצות הברית תייצר עבור הלוחמים מערכות ראיית לילה דו-עיניות מתקדמות ותספק תמיכה לוגיסטית וחלקי חילוף
חברת אלביט מערכות בע"מ הודיעה היום, בהמשך להודעתה מ-22 באוקטובר 2020, כי החברה הבת שלה בארצות הברית, Elbit Systems of America LLC. ("אלביט מערכות אמריקה"), זכתה בהזמנת ייצור שניה, בסכום של כ-54 מיליון דולר, לספק מערכות ראיית לילה מתקדמות דו-עיניות מסוגEnhanced Night Vision Goggle – Binocular (“ENVG-B”), וכן לספק חלקי חילוף, תמיכה לוגיסטית וציוד בדיקה עבור צבא היבשה של ארצות הברית. ההזמנה תבוצע ברואנוק, וירג'יניה ותסופק עד פברואר 2023. הזמנה זו הינה חלק מחוזה מסוג Other Transaction Authority – “OTA” אשר עשוי להגיע עד סכום מקסימלי של כ-442 מיליון דולר.
רענן הורוביץ, נשיא ומנכ"ל אלביט מערכות אמריקה, אמר: "מערכות ה-ENVG-B של אלביט מערכות אמריקה מספקות ללוחמים התמצאות סביבתית חסרת תקדים במצבים של תנאי ראות מוגבלים וכן קטלניות מוגברת באמצעות הרכשת מטרות מהירה יותר ויתרונות נוספים, המשנים את כללי המשחק בשדה הקרב".
אלביט מערכות מציגה צמיחה: צבר ההזמנות זינק לשיא של 11.8 מיליארד דולר