התחרות הגוברת ומיעוט ימי העבודה בספטמבר הביאו את זנלכל לרשום ירידה חדה במכירות בשיעור של כ-12%. החברה, העוסקת בייצור ושיווק של מוצרי עגבניות וירקות, בעיקר תחת המותג "יכין",סיימה את הרבעון השלישי עם מכירות בסך של כ-50 מיליון שקל לעומת סך של כ- 56.6 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017 .
במכירות בשוק המקומי רשמה החברה ירידה במכירות בשיעור של כ-12.6% והן הסתכמו בכ-49.2 מיליון שקל לעומת כ-56.2 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.
את הירידה במכירות מסבירים בזנלכל בעונתיות, תחרות גוברת מצד המתחרים המקומיים ומצד היבואנים ועיתוי החגים שצמצם את כמות ימי העבודה בהשוואה לאשתקד.
בשורה התחתונה הסתכם הרווח הגולמי של זנלכל בכ-15.3 מיליון שקל המהווים כ-10% ממחזור המכירות, לעומת כ- 18.2 מיליון שקל ברבעון המקביל אז היווה הרווח הנקי כ-11.2% מסך המכירות באותה תקופה
ברווח הגולמי נרשמה ירידה חדה אף יותר והוא הסתכם בכ-12.8 מיליון שקל המהווים כ-25.5% ממחזור המכירות, לעומת רווח גולמי של כ- 16.7 מיליון שקל ברבעון המקביל שהיוו כ-29.5% מהמכירות.
בזנלכל מסבירים כי שוק שימורי העגבניות והירקות מתאפיין בתקופה האחרונה בעודף היצע ותחרות גוברת מצד הספקים המקומיים. הנהלת החברה מעריכה כי חלה שחיקת מחירים ריאלית בהיקף של כ-2%בקטגוריה. מזנלכל נמסר כי כדי להתאים את המלאי לתמהיל המכירות הקטינה החברה את היקף היצור , בעיקר בתחום העגבניות , מה שפגע ביעילות ועלות היצור הכוללת של מוצריה. שילוב של כל התהליכים גרם לשחיקת הרווחיות הגולמית המצטברת והרבעונית כאחת.
הכנסות שיא של 3.3 מיליארד שקל לשופרסל; רווח תפעולי של 10 מיליון שקל לניו-פארם
אנדימד, העוסקת בפיתוח, ייצור ומכירה של מכשור רפואי-אסתטי הפועל על בסיס טכנולוגיה מבוססת RF (אנרגיית גלי רדיו), המיועד להפחתת קמטים בעור הפנים, מציגה שיפור משמעותי בתוצאות לרבעון השלישי ומעבר מהפסד לרווח, למרות ירידה במכירות.
בשורה התחתונה רשמה אנדימד ברבעון השלישי רווח של כ-380 אלף דולר לעומת הפסד בסך של כ-517 אלף שקל ברבעון המקביל ב-2017.
ברבעון השלישי רשמה אנדימד ירידה במכירות שהסתכמו בכ-4.25 מיליון דולר לעומת הכנסות בסך של כ-4.75 מיליון דולר ברבעון המקביל ב-2017. הירידה בשיעור של כ-10% במכירות נבעה מירידה במכירות המוצרים הביתיים של החברה, בעיקר באסיה ואוקיאניה, וירידה במכירת המוצרים המקצועיים, בעיקר בצפון אמריקה
הרווח הגולמי הסתכם ברבעון בכ-2.15 מיליון דולר לעומת כ-2 מיליון דולר ברבעון המקביל ב-2017.
ירידה בהוצאות ההנהלה והכלליות כתוצאה ממעבר של פעילות המכירה הישירה באוסטרליה למכירה באמצעות מפיצים, מצמצום בהיקף ההוצאות עם יועצי שיווק ומקיטון בהוצאות השכר, איפשרו לחברה להציג רווח תפעולי בסך של כ-408 אלף שקל לעומת הפסד תפעולי בסך של כ-402 אלף שקל ברבעון המקביל ב-2017.
ההכנסות החברה בתשעת החודשים הראשונים של 2018 הסתכמו בכ- 13.5 מיליון דולר לעומת כ- 13 מיליון דולר בתקופה המקבילה בשנה שעברה. הרווח הגולמי של החברה במהלך התקופה עמד על כ- 7.1 מיליון דולר, המהווה גידול של כ- 18% לעומת כ- 6 מיליון דולר בתקופה המקבילה ב-2017. שיעור הרווחיות הגולמית עמד על כ- 53% לעומת שיעור של כ- 46% בתקופה המקבילה אשתקד.
ברבעון השלישי של 2018, השלימה החברה גיוס הון בהיקף של כ- 11.6 מיליון ש"ח (כ- 3.1 מיליון דולר), בדרך של הנפקת זכויות, בה לקחה חלק גם הנהלת החברה.
במהלך הרבעון הודיעה החברה על קבלת חידוש לאישור KFDA למוצר EndyMed NEWA בדרום קוריאה. כמו כן, הודיעה החברה בחודש אוקטובר על קבלת חידוש לאישור אמ"ר, לשיווק מוצריה הביתיים של החברה בישראל.
ב"יום הרווקים" הסיני הודיעה החברה על השקת גרסה חדשה למוצר הביתי NEWA. המוצר הביתי החדש, המיועד להפחתת קמטים והצערת עור הפנים אשר הינו בעל סוללה נטענת, הינו שילוב של טכנולוגית (Bluetooth) BT ו- ,IoT (Internet of Things)אשר מאפשר חווית משתמש משודרגת. המוצר החדש מתממשק לטלפון חכם (או למוצרים חכמים אחרים) ויכול לספק מידע אודות ההליך וטמפרטורת הטיפול, שימוש נכון במכשיר וכד’.
בלאומי שוקי הון חושבים שהשוק ממעיט בערכה של פוקס ומתמחר אותה באופן שמרני. בלאומי נותנים למניה מחיר יעד הגבוה ב-15-22% ממחירה בבורסה כעת. לדברי כלכלני לאומי, פוקס ממשיכה 'להפתיע' את השוק כל פעם מחדש עם תוצאות חזקות. בלאומי חושבים שהסיבה להפתעה היא החשש של השוק מהאיום של מעבר הקניות בחו"ל דרך המסחר המקוון וגידול מתמיד של נסיעות הישראלים לחו"ל.
בלאומי עדיין רואים אפסייד משמעותי במניית פוקס, גם תחת הנחות שמרניות. מחיר היעד של לאומי לפוקס עולה מ-97 שקל ל-103 שקל למניה, וההמלצה עדיין משקל יתר. בלאומי מציינים, כי חרף העלייה במניה השנה, מכפיל הרווח, שעומד על 8.4 ,עדיין נמצא כ-40% מתחת לממוצע שלו בין 2017-2013.
המניה של פוקס עולה כעת במסחר בבורסה בכ-1.25% לשער של 84.7 שקל למניה, נמוך בכ-15% מהרף התחתון של מחיר היעד וכ-22% מהרף העליון שלו. מחיר המניה משקף לחברה שווי שוק של 1.145 מיליארד שקל.
עיקרי ההמלצה של לאומי:
במבט על 100% מהפעילות, המכירות ברבעון גדלו כ-30% מול הרבעון המקביל. היו מספר גורמים לצמיחה החזקה, כאשר העיקרי (כ-40%, להערכת לאומי) הוא איחוד שילב לתוך החברה. מעבר לכך, הגידול בשטחי המסחר במותגים היותר חדשים, עיתוי החגים, וביצועים חזקים בללין תרמו לגידול במכירות.
הרווח התפעולי ברבעון זינק ב 101%. התרומה הכי משמעותית הייתה במגזר אופנה ואופנת הבית, שנהנתה מעיתוי החגים, פיחות הדולר, התרומה מלאומי קארד, וירידה הוצאות התפעול כאחוז מהמחזור. גם תחום האחרים תרם משמעותית לגידול ברווח התפעולי הן בשל הוספת שילב.
אופנה ואופנת הבית. המגזר הציג צמיחה של 5.5% ברבעון, כאשר שטחי המסחר הממוצעים גדלו ב-5.2% . הגידול נבע מתוספת של 7 חנויות בהשוואה לרבעון המקביל, אך מנגד המכירות למ"ר ירדו ב-2.7%, והמכירות בחנויות זהות ירדו ב1.1%. מתחילת השנה המכירות למ"ר ירדו ב-3%, והמכירות בחנויות זהות ירדו ב-1.3%. נתוני ריס מראים ירידה של 1.6% בתשעת החודשים הראשונים של השנה. סביר כי מדובר מהשפעת המעבר לקניות בחו"ל, אך לא כזו שמעידה על משבר, ואתגר שהחברות הגדולות והטובות בשוק ידעו איך להתמודד אתו.
המגזר הציג שיעור רווח של 6.1% בהשוואה ל-2.9% ברבעון המקביל. חלק מהשיפור נבע מהכנסות שנרשמו מלאומי קארד (להערכתנו כ-0.6%), חלק מהשיפור ברווחיות הגולמית (משיעור של59.1% ל-61.2%) עקב פיחות הדולר, וחלק בשל ירידה בהוצאות התפעול כאחוז מהמחזור (מ-56.2% ל-55%9). במבט קדימה, הרווחיות ב-2019 והלאה צפויה להיפגע מתיסוף הדולר – נכון לעכשיו נראה כי התיסוף יכול לפגוע ברווחיות בכ-1.5%.עם זאת, ההשפעה תיקח זמן בשל חוזים קיימים וגידור. כמו כן, הרווחיות הגולמית ב-2019 תהנה משנה שלמה של הכנסות מלאומי קארד, כך שנכון לעכשיו אנו צופים רידה של 0.8% בשיעור הרווח הגולמי תוך שנתיים. אנו צופים יציבות בהוצאות התפעול כאחוז מהמחזור.
ללין ממשיכה להציג תוצאות חזקות במיוחד. המכירות ברבעון עלו 16.3% על רקע גידול של 6.2% במכירות של חנויות זהות, וגידול של 4.8% בשטחי המסחר. הרווח התפעולי זינק 44.3% ,וזאת לאור הגידול בחנויות הזהות וסגירת החנויות בניו יורק. החברה פתחה 6 חנויות בחו"ל במהלך השנה. תחום האחרים ממשיך להתרחב עם הצירוף של שילב (50%) החל מהרבעון הנוכחי.
בלאומי מציינים כי כי ב-2017 שילב הציגה מכירות של 259 מיליון שקל ושיעור רווח תפעולי של 6%. בלאומי מסבירים שאם מנטרלים את שילב על פי המספרים של 2017 ,אזי המכירות בתחום עלו 74%, ושיעור הרווח התפעולי היה דומה לרבעון המקביל. הגידול במכירות נבע בעיקר מתוספת של 33 חנויות ברייטלורס שמרכזת את מותגי הספורט בקבוצה. נזכיר כי התחום גם מרכז את פעילות X Terminal ,שנכון לעכשיו הפסדית.
למרות החששות שהרבעון הרביעי (והחשוב בשנה) יהיה חלש, נזכיר כי התרומה של המטבע, לאומי קארד, שילב, ושומות המס בסאקס שנרשמה ברבעון ארבע 2017, יתמכו בתוצאות של הרבעון הבא.
תמ"א ייזום עצמי – מא' עד ת'
מה לא נאמר ונכתב על תמ"א 38, על שלל צורותיה, ההזדמנויות והבעיות.
הרעיון מצוין לוקחים בניין ישן ולרוב רעוע, משדרגים ומחזקים אותו תמורת מכירת זכויות הבנייה שעל הגג.
ובמילים פשוטות – הדיירים מקבלים בניין חדיש, דירה גדולה יותר, לובי ומעלית; והיזם מקבל עוד מספר דירות (בזכות תוספת של קומה או יותר). אבל, הדרך ממש לא פשוטה.
בענף הזה יש יזמים, קבלנים, מתווכים, קבלני חתימות, עורכי דין שמחתימים דיירים על הסכמי No Shop ועוד ועוד.
ישנם פרויקטים מוצלחים אך לצידם יש לא מעט פרויקטים בעייתיים שחלק גדול נגרם כתוצאה מניגוד אינטרסים מובהק בין הדיירים הקיימים לבין היזם שעימו נחתם הסכם.
היזם ינסה כמעט תמיד, להפחית ככל שניתן את השקעתו בדירות הדיירים הותיקים בבניין, משום שאלו דירות שלא עומדות למכירה וככל שיצליח להוזיל את השקעתו בהן יגדיל את ריווחי הפרויקט.
נקודה זו בשילוב יוזמה עסקית, הביאה דיירים ברמת גן להחלטה לקחת את עתידם בידיהם ולבצע את פרויקט התמ"א בבניין שלהם בייזום עצמי מלא.
נתקלנו בעבר בדיירים שיזמו פרויקט ובאופן אקטיבי פנו ליזמים והיו מעורבים מאד בתהליך עצמו, אך פרויקט בו הדיירים עצמם משמשים כיזמים הוא דבר חדש ומסקרן.
ייזום עצמי – איך עושים את זה?
אז איך באמת זה עובד וכיצד הצליחו דיירים להביא פרויקט משלב החלום לכדי מימוש אשר בימים אלו הבנייה כבר בעיצומה, כמובן לאחר קבלת היתרים.
גל קריינר שהוא הדייר הדומיננטי והמוביל של הפרויקט מספר לנו על הדרך הלא פשוטה ומסביר על היתרונות והחסרונות של המהלך.
"מהיום הראשון בו עלה הרעיון, הסתכלתי על זה כהזדמנות עסקית שצריך לנהל אותה כעסק לכל דבר. גם כשרבים מאד היו סקפטיים והזהירו אותנו שאין סיכוי שאנחנו כדיירים, שלא באים מהתחום לא נצליח לבצע זאת, לא נרתעתי והסתכלתי על זה כמיזם שאם ניקח את מיטב הספקים וננהלו כמו שצריך, אזי הוא לא שונה מכל עסק חדש שאליו הייתי שוקל להיכנס.
"כמו בכל תחום, גם בתחום הזה אני מאמין שמי שלא בנוי להיות יזם/עצמאי, עדיף לו בהחלט ללכת על האופציה המקובלת ולקחת יזם שיבצע את הפרויקט ואגב זה נכון כנראה למרבית האנשים. כאמור, פרויקט מסוג זה לא מתאים לכל אחד או לכל בניין, אך אם יש למישהו את יכולות הניהול, את היוזמה ואת מרקם האנשים הנכונים כשותפים, זה בהחלט בהישג יד ויש המון יתרונות בדרך זו".
רב חובל אחד
קריינר מדגיש כי משוכה חשובה שיש לעבור אותה היא הדינמיות בין השכנים וקביעת המנהל – "הצעד הראשון שהבנו מהר מאד הוא שלספינה חייב שיהיה רב חובל אחד. הקבוצה החליטה פה אחד לתת לי את המושכות", אומר קריינר ומוסיף – "קיבלנו החלטה על מנגנון קבלת החלטות ועדכונים בתוך הקבוצה.
גל קריינר, ייזום עצמי בתמ"א 38
"הייתה גם הבנה שההחלטות שייתקבלו יהיו בעיניים של יזם ושעושים מה שטוב ונכון לקבוצה כיחידה עסקית. כמובן שכאן בא לידי ביטוי אחד היתרונות המרכזיים של סוג פרויקט כזה בכך שהקבוצה שאפה לבצוע מושלם ככל האפשר הן לדירות הקיימות שבבעלותם והן לדירות החדשות וכאן בעצם התבטל הקונפליקט שקיים תמיד בין יזם לדיירים ותיקים.
"היה ברור לארוך כל הדרך שכאשר יש רוב להחלטה מסוימת, כל הקבוצה מקבלת זאת וממשיכים עם אותה החלטה. הצורך בגיבוש קבוצה מלוכדת וממוקדת מטרה ללא תככים ומריבות היא קריטית ביותר בשביל שפרויקט יצליח להגיע משלב הרעיון לשלב הביצוע.
"מרגע שהבנו שיש פוטנציאל אמיתי והתקבלה ההחלטה לעשות זאת בעצמנו, מייד שכרנו משרד עורכי דין שמתמחה בתחום הבניה וחתמנו על הסכם שיתוף בינינו כדי לעגן את כל ההסכמות ולתת לכך תוקף משפטי. הסכם זה שם את כולנו במקום הנכון וזו נקודה חשובה שבלעדיה אסור בשום אופן לצאת לדרך.
"מכאן, נבחרו אנשי מקצוע שהגיעו מהמלצות חברי הקבוצה וכל איש מקצוע עבר סינון וראיונות של הקבוצה. נבחרה נציגות מקרב הקבוצה אשר קיבלה אחריות על תשלומים וחתימות.
"בפרויקט מסוג זה ישנה עקומת למידה משמעותית ביותר", מוסיף קריינר, ""אם הייתי מתחיל היום פרויקט חדש עם הידע שצברתי, אני מאמין שהייתי חוסך המון זמן ולא מעט כסף. אתה נכנס לתהליך שכזה דייר 'רגיל' ואט אט אתה מבין שעליך לחשוב ולהתנהג כמו יזם. לקח לי זמן להבין שאם אני לא אדחוף את בעלי המקצוע, אלך לעירייה ואדאג לכך שדברים התקדמו אז אין מישהו אחר שיעשה זאת".
מה הדגשים וההמלצות לאנשים שמעונייינים להיות היזמים בבניין שלהם?
"קבוצת הניהול ומי שמנהל ומוביל את הפרויקט מטעם הדיירים חייב להיות מסוגל לנהל את הפרויקט ביד רמה, לנהל את כל הגורמים המעורבים וכמובן להיות המנוע שמאחורי כל היוזמה הזו. יחד עם זאת, למרות שהוא מעורב בכל פרטי הפרויקט, אל לו להתבלבל ולראות עצמו כסמכות המקצועית בתחום הבנייה עצמה.
"ההחלטות הקריטיות הן לבחור את אנשי המפתח שיביאו את הקבוצה לכדי מימוש וסיום הפרויקט בשלום והצלחה. אנשי המקצוע הקריטיים הם: אדריכל, מפקח בנייה, מהנדס ועו"ד.
"השלב הראשון הוא גיבוש הקבוצה, משלב זה ולאחר בדיקה מדגמית לגבי אופי הפרוייקט חובה לבדוק את יכולת חברי הקבוצה לעמוד במימון וחתימה מוקדמת ככל האפשר על הסכם שיתוף טוב שיתן מענה לכל תרחיש שעלול לקרות בהמשך הדרך (בודאות תרחישים שונים יקרו ויגיעו).
ומה השלבים הבאים?
"בשלב השני, ייבחר אדריכל שמכיר את התחום והוא אמור להיות זה שמנצח על כל התהליך, במיוחד עד שלב הוצאת היתר בניה. זה השלב הקשה והמתיש מכולם. בתהליך זה, יידרש מנציג הקבוצה להיות מעורב ולדחוף את העגלה עד ההיתר המיוחל. אנרגיה ומעורבות, כמובן בשילוב צוות איכותי של בעלי מקצוע, יקבעו האם תצליחו להגיע למצב של קבלת היתר בניה".
תהליך ארוך, בירוקרטי, מתסכל, אך משתלם!
"באם צלחתם את שני השלבים הראשונים אזי מצבכם מצויין ועם היתר בנייה ביד בעצם תתחילו את ביצוע הפרויקט עצמו. כאן נכנס לפעולה מפקח הבנייה שלו תפקיד קריטי בהכנת מכרז קבלנים מוצלח ששומר עליכם הדיירים ומודא ששלב הביצוע יהיה עם מינימום סיכון ובעיות ובמקסימום תמורה הן בדירות הישנות והן בחדשות.
"בשלב זה, עריכת הסכם טוב מול הקבלן על ידי עורך הדין הינו משמעותי ביותר גם כן ויש לערב את מפקח הבנייה גם בתהליך זה.
בדיעבד, היית נכנס לזה שוב?
"פרויקט מסוג זה הינו מורכב ובהחלט מתאים רק לאנשים מסויימים, שבדר"כ כבר ניהלו עסקים ותהליכים. זה פרויקט מורכב ארוך וצריך להכיר ולהבין את התהליכים בכל אחד מהשלבים.
"התהליך של ייזום עצמי הוא לא טריוויאלי. כרוך בו סיכון, כמו בכל יזמות. ייזום עצמי בדר"כ מתאים לבניינים קטנים עם מספר מועט של דיירים.
ייזום עצמי תמ"א 38 – בוחרים לבד את הקבלנים
"אבל, באם התקיימו התנאים שהזכרתי, יש יתרונות רבים שבראשם העובדה שהדיירים שמנהלים ומממנים את הפרויקט הינם בעלי הנכס הקיים ולכן ידאגו לנכס של עצמם יותר מכל יזם חיצוני.
"דיירים אלו אכן ידאגו לחיזוק הבניין הקיים במידה ומדובר על תמ"א 38/1, ולמיקסום השיפור בדירות הקיימות או לבניית בניין טוב ככל שניתן ללא הבדל בין דיירים ישנים לחדשים במידה ומדובר על תמ"א 38/2.
"אני בפרוש הייתי נכנס לפעילות כזו שוב, היתרונות עולים על החסרונות.
"חוץ מזה, קיים יתרון נוסף חשוב מאד ליזמות שכזו – היכולת לקדם פרויקט התחדשות גם במקרים בהם זה כמעט בלתי אפשרי על ידי יזם חיצוני. בבניין שלנו מתוך 5 דירות, רק ל 2 ניתן היה להוסיף ממ"ד ובעצם להגדיל את שטחן.
"ל-3 הדירות האחרות לא ניתן היה בשל אילוצי שטח וקווי בניין. בנוסף, בשל קירבה לקווי מתח, לא ניתן היה להוסיף מרפסות לדירות. שני הדברים הללו לבדן היו מפילים כל יכולת להתקשר עם יזם חיצוני שאמור לשפר את הקיים ובתמורה לקבל את הזכויות על הגג.
"אנו קיבלנו החלטה שגם אם לא ניתן להוסיף לכל הדירות את אותן תוספות, מה שמנחה אותנו זה חיזוק הבניין, שיפור חזותו, הוספת מעלית וכמובן תוספת הדירות החדשות ובהתאם לכך ביצענו את התחשיבים בינינו והחלוקה של הדירות החדשות. יזם חיצוני בעצם לא היה מסוגל לתת מענה לסיטואציה כפי שהייתה אצלנו בבניין וכנראה קיימת בבניינים רבים נוספים".
תמ"א 38 מעלה שווי הדירות בכ-40% בממוצע
תמ"א 38/2 – התוכנית הפופולארית; מה מקבלים הדיירים?
דירה חדשה בתמ"א 38 תעלה 5%-15% פחות מדירה דומה באותו אזור
ההתמודדות עם התחרות הקשה בשוק רשתות הקמעונאות אילצה את האגודה השיתופית קואופ ישראל, ורשת הסופרמרקטים קואופ ישראל שבבעלותה, להגיש היום בקשה לצו הקפאת הליכים לבית המשפט המחוזי בירושלים. מהבקשה עולה כי היקף החובות של קואופ הגיע לכ-150 מיליון שקל והיא מבקשת מבית המשפט לאפשר לה להמשיך בתוכנית ההבראה בה החלה.
במסגרת תוכנית ההתייעלות מבצעת קואופ מכירה של סניפים מפסידים, ייעול מצבת כוח האדם, מכירת נכסי אגודה אשר שוויים גבוה מחובותיה של האגודה. מהחברה נמסר כי מתקשה בהשלמת ביצוע התוכנית בשל המצוקה התזרימית אליה נקלעה.
עוד נמסר מהחברה: "קואופ ישראל החלה את דרכה בירושלים, מפעילה 42 סניפים בהפעלה עצמית ויותר מ-30 סניפים בזכיינות בפריפריה הכפרית, ומעסיקה כ-1,000 עובדים מקצרין ועד אילת. מדובר באגודה שיתופית (קואופרטיב). בעלי הבית של הרשת הם חברי האגודה, כ-13,000 אזרחים ישראלים, ללא גרעין שליטה, אשר רואים רווח בקניה מוזלת במרכולי החברה.
"בשנת 2011, נקלעה קואופ לקשיים בעקבות ניסיונותיה להתרחב ולהתחרות מול שחקניות גדולות בשוק, תחרות שגררה את ההנהלה הקודמת לרכישת סניפים ורשתות נוספות, חלקן מפסידות, ולמינוף משמעותי של החברה, שהגיע בסוף לחוב של למעלה מ-150 מיליון שקל. מאז 2011 הצליח המנהל המיוחד שמונה לחברה (ומשמש כיום כמנכ״ל החברה), להחזיר את החברה לדפוס פעולה תקין תוך התבססות על מדיניות של התייעלות עסקית, מכירת חברות בנות וסניפים מפסידים, צמצום החוב הבנקאי, השבחת נדל"ן, הרחבת בסיס ההון, בדומה למתכונת המקובלת בשוק הקמעונות בישראל".
הכנסות שיא של 3.3 מיליארד שקל לשופרסל; רווח תפעולי של 10 מיליון שקל לניו-פארם
מס הכנסה ממשיך לבצע ביקורות פתע בעסקים ברחבי הארץ. והפעם על הכוונת של פקחי מס הכנסה עלו העסקים באזור השפלה וביניהם עסקים ברמלה, לוד, אור יהודה, בית שמש, מודיעין ומושבים בסביבה. במבצע הביקורת, שנוהל על ידי פקיד שומה רמלה, וכלל 180 ביקורות, עלה כי בקרב 8% מבין העסקים שנבדקו, לא נרשמו הכנסות כדין.
וכרגיל, גם בביקורת הזו, התירוצים של בעלי העסקים היו יצירתיים ולהלן כמה מהם:
בעסק לחומרי בניין, נמצאה מחברת שבה נרשמו כנסות בסך 5 אלף שקל שלא תועדו בספרי העסק. בעל העסק, שבחר להעביר את האשמה הלאה טען: "הכסף נמצא עדין אצל הפועל, הוא עדין לא העביר אלי את הכסף…"
עורך דין מבית שמש לא רשם 1,170 שקל שהופקדו לחשבון הבנק שלו. עורך הדין טען להגנתו שלא נכנס לחשבון הבנק עדין ולכן לא רשם הכנסה זו, אלא שבדיקתם של מבקרי מס הכנסה עלה, שאותו עורך דין דווקא כן ביצע פעולות בחשבון רק מספר ימים קודם לכן, ותשובתו לא עלתה בקנה אחד עם תוצאות הבדיקה. עורך דין אחר שלא רשם בספרי העסק, העברה בנקאית שבוצעה אל חשבונו, על ידי אחד מלקוחותיו טען, "אתמול הודיעו לי שהפקידו את הכסף, הייתי בדיוק מחוץ למשרד".
מבדיקת סידור עבודה של בעל חברת הובלות עלה כי הכנסות בסך 7,450 שקל לא נמצאו רשומים בספרי העסק. תגובתו של המוביל מיהרה להגיע והוא טען: "בכל סוף שבוע אני מעדכן את הספרים". בחנות לריהוט גן באחד המושבים נמצא צ'ק על סך 1,200 שקל שלא נרשם כדין. בעל העסק טען בפני המבקרים: "רשמו לי בטעות על גבי הצ'ק שם אחר לפקודה במקום שם העסק שלי".
מרשות המיסים נמסר כי פעילות ביקורת זו, נערכה כחלק מפעילות נרחבת של רשות המסים כנגד מעלימי מס והון שחור. זאת, במסגרת המדיניות של הגברת פעילות האכיפה לשיפור ושימור יכולת ההרתעה, הרחבת המודיעין, בין היתר על ידי עריכת מבצעי שטח, שמטרתם להביא לדיווחי אמת ולגביית מס אמת ובכך להגביר את השוויון בנטל בקרב האזרחים.
במבצע ביקורת של מס הכנסה באילת – 10% מהנבדקים העלימו הכנסות; מה היו התירוצים שלהם?
החזרי מס הכנסה באוגוסט – 1.7 מיליארד שקל
לאחר שבועיים של ירידות חדות של מעל ל-50%, במהלכן ירד שערו של הביטקוין אל מתחת ל-3,500 דולר, הנמוך מאז ספטמבר 2017, רושם הביטקויין התאוששות ונותר לראות אם המגמה תימשך.
הביטקויין חצה בשעות האחרונות שוב את רף ה-4,000 דולר לביטקוין והוא נסחר כעת בעלייה של כ-5.5% בשער של 4,040 דולר לביטקויין.
על רקע הירידות בשער הביטקוין, מודיעה הבוקר מדינת אוהיו בארה"ב כי תאפשר לאזרחיה לבצע תשלומי מס באמצעות ביטקוין. אוהיו פירטה 23 סוגי מיסים אותם ניתן לשלם באמצעות ביטקוין, בהם מיסי מכירות, דלק, אלכוהול וטבק, כאשר התשלום עצמו יבוצע באמצעות שירות BitPay.
עו"ד תומר ניב, סמנכ"ל פיתוח עסקי בחברת ביטס אוף גולד, הסביר את משמעות המהלך: "צריך להבין כאן את הפרספקטיבה ההיסטורית. המטבע בו משלמים מיסים היה מאז ומעולם סמל לריבונות המדינה. זו היתה הדרך של מדינות ברחבי העולם להראות את עצמאותן המוניטרית ולהבדיל את עצמן ממדינות לאום אחרות. כאשר מדינה מאפשרת תשלום באמצעי שאינו מטבע המונפק על ידי מדינה, אלא מטבע דיגיטלי מבוזר, היא מוכיחה שהיא משילה מעצמה את עול העבר ומתייחסת לאמצעי החדש כפי שהוא- מטבע המאפשר להעביר ערך בין פרטים, במינימום חיכוך ועלויות ובצורה בטוחה. זוהי דוגמה נוספת להתקדמות בתחום המתרחשת ללא קשר לתנודות השער השונות" עוד הוסיף ניב כי מדובר בתגובה לבעיה קשה הפוקדת את ציבור המחזיקים במטבעות דיגיטליים ברחבי העולם "קיים מצב אבסורדי כיום בו אנשים מעוניינים לשלם את חבות המס שלהם כתוצאה מרווחים שהפיקו, אך הבנקים, משיקולים של שמרנות או פחד משינוי, לא מאפשרים להם להפקיד את התמורה ממכירת המטבעות ובאמצעותה לשלם את המס. כך שאדם מוצא את עצמו עם מטבעות דיגיטליים אבל ללא היכולת לשלם מיסים והופך עבריין בעל כורחו. השיטה של אוהיו מאפשרת לחייבים מוצא ואני מקווה כי הרשויות גם בישראל יאמצו אותה בקרוב".
הביטקוין יכל להפוך אתכם למיליונרים – אבל מה הלאה?
בלוקציין – מהפכה במטבעות הדיגיטליים; מה זה? איך זה צפוי להשפיע עלינו? ומה מחיר הביטקוין?
אופל בלאנס השקעות, העוסקת בתחום האשראי החוץ בנקאי, ממשיכה להגדיל את תיק הלקוחות שהגיע ברבעון האחרון ל-255 מיליון. את הגידול מימנה אופל באמצעות אשראי בתנאים נוחים יחסית מהבנקים ולא באמצעות הנפקת אג"ח, מה שאיפשר לה להקטין את שיעור הוצאות המימון.
ההכנסות משירותים פיננסיים הסתכמו בכ-15.7 מיליון שקל, גידול של כ-22% בהשוואה להכנסות של כ-12.9 מיליון שקל ברבעון השלישי ב-2017. את הגידול בהכנסות מסבירים באופל בגידול בתיק הלקוחות ובפעילות החברה. הכנסות הקבוצה משקפות תשואה שנתית של כ-25% על יתרת תיק הלקוחות.
הרווח הנקי ברבעון השלישי של שנת 2018 הסתכם לשיא של כ-6.0 מיליון שקל, גידול של כ-24% בהשוואה לרווח נקי של כ-4.9 מיליון שקל ברבעון השלישי של שנת 2017. הגידול החד ברווח הנקי מקורו בגידול בפעילות החברה וירידה בחובות מסופקים.
המניה של אופל עולה כעת במסחר בבורסה בתל אביב בכ-5% לשער של 2.55 שקל למניה המשקף לחברה שווי שוק של כ-204 מיליון שקל.
במקביל לפרסום התוצאות מודיעה אופל כי על חלוקה נוספת של דיבידנד, בפעם השלוש-עשרה, בסכום של 3.0 מיליון שקל, ובסכום מצטבר של כ-10.5 מיליון שקל מתחילת השנה אשר משקפת תשואת דיבידנד שנתית בשיעור של כ-5%.
ההכנסות משירותים פיננסיים נטו בניכוי הוצאות חובות מסופקים ואבודים הסתכמו בכ-11.6 מיליון שקל (74% מההכנסות), צמיחה של כ-18% בהשוואה לכ-9.9 מיליון שקל ברבעון השלישי של שנת 2017.
מאופל נמסר כי הנפקת האג"ח, הוזלת עלות המימון ושיפור התנאים בהם מועמדות לחברה מסגרות אשראי והלוואות מבנקים ומלווים פרטיים הובילו להקטנת שיעור הוצאות המימון ביחס להכנסות ל-12% תזרים המזומנים לתקופה של שלושת הרבעונים הראשונים של 2018 הסתכם ב-14.1 מיליון שקל לעומת תזרים שלילי בתקופה המקבילה אשתקד. המעבר לתזרים חיובי נובע מהעובדה שהגידול בתיק הלקוחות מומן מאשראי שוטף מתאגידים בנקאיים (פעילות שוטפת), לעומת התקופה המקבילה אשתקד בה הגידול בתיק הלקוחות מומן בעיקר מהנפקת אג"ח (פעילות מימון).
סך עסקאות הניכיון בשלושת הרבעונים הראשונים של שנת 2018 הסתכם בכ-1.14 מיליארד שקל, גידול של כ-22% לעומת כ-936 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד.
דני מזרחי, מנכ"ל אופל בלאנס השקעות: "אנו שמחים לדווח על רבעון שיא ועל גידול ניכר בתיק הלקוחות. אנו מזהים ביקוש גובר לשירותים אותם מספקת החברה, הודות למוניטין החברה וניסיונה הרב בתחום. אנו מרחיבים בהתמדה את היצע השירותים והפריסה הגיאוגרפית שלנו על מנת לספק מענה ללקוחותינו.
"אופל הינה שחקן דומיננטי בתחום האשראי החוץ בנקאי בישראל, הנשענת על ניסיון וידע רב בתחום. אנו יודעים לספק פתרונות גמישים לעסקים קטנים ובינוניים, ובכך להוות בעבורם עוגן פיננסי אשר מסייע ללקוחותינו כמנוע צמיחה. בנוסף, אנו נהנים מתמיכה רגולטורית משמעותית הנובעת מהכרת המחוקק בצורך במערכת מקבילה למערכת הבנקאית המסורתית, וזאת על רקע יציאתם של מתחרים מתחום האשראי ומיצובנו העסקי הגבוה אנו מצליחים לצמוח בעקביות בשיעור דו ספרתי.
"הפעילויות שביצענו, כמו גם הרוח הגבית לה אנו זוכים מצד הסביבה העסקית והרגולטורית מציבים לאופל בלאנס אופק עסקי ארוך טווח ואפשרות להמשיך ולבסס את מעמדנו כשחקן מוביל בשוק, תוך שמירה על פיזור גדול של לקוחות וניהול מיטבי של הסיכונים. אופל בלאנס זוכה לאמון מצד המערכת הבנקאית ופועלת להמשיך להגדיל ולגוון את מקורות האשראי. לצורך כך אנו שוקלים הנפקת אג"ח אשר תסייע לנו בגיוון מקורות המימון ובתמיכה בתוכניות הצמיחה העתידיות. בהתאם למדיניות הדיבידנד של החברה, אנו מדווחים על חלוקת דיבידנד נוספת בסך של 3 מיליון שקל המשלימה חלוקת דיבידנד של 10.5 מיליון שקל מתחילת השנה".
אופל בלאנס עוסקת במתן מגוון פתרונות פיננסיים לעסקים קטנים ובינוניים בתחום האשראי החוץ בנקאי. החברה מתמחה במימון כנגד ממסרים דחויים לעסקים ושכירים, שירותי מטבע, והשלמת הון עצמי כנגד בטוחות ושיעבוד המחאות זכות. לקבוצת אופל ארבעה סניפים בפריסה ארצית: אשדוד, ראשון לציון, חולון ובאר שבע.
חברות האשראי החוץ בנקאי יוכלו לגייס בבורסה
הלוואה מבנק או הלוואה מגוף חוץ בנקאי? לא מה שחשבתם
קבוצת ישרס, שבשליטת שלמה אייזנברג, הפועלת בתחום הנדל"ן המניב והנד"ן למגורים ומכירה, רוכשת את מתחם נווה אילן וקרקע סמוכה לו תמורת סכום כולל של כ-255 מיליון שקל, ומתכננת הרחבה משמעותית של המתחם באמצעות ניצול זכויות הבנייה הקיימות והנוספות על הקרקע הפנויה.
את הקרקע רוכשת ישרס מקרן ריאליטי ושותפים נוספים (אלטשולר-שחם, אילון ביטוח, בנק אגוד וקרנות השתלמות למורים) אשר רכשו את הקרקע לפני כ-4 שנים בתמורה ל-180 מיליון שקל. במהלך הזמן הזה הוציאה קרן ריאליטי לשטח היתרי בניה במתחם.
מישרס נמסר כי נחתמו שני הסכמים: ההסכם הראשון הוא לרכישת זכויות החכירה המהוונות בקרקע בשטח של כ-59.3 אלף מ"ר הידועה כ"קרית התקשורת" בנווה אילן, תמורת כ-233 מיליון שקל – מהם כ-92 מיליון שקל במועד החתימה והיתרה במועד השלמת העסקה, עד סוף 2018. על הקרקע בנויים כיום 7 מבנים בשטח כולל של כ-22 אלף מ"ר, המושכרים כמעט במלואם לחברות תקשורת, היי טק ועוד. השוכר הבולט במתחם הוא אולפני נווה אילן, המשמשים את חברת החדשות (חדשות 2 לשעבר). בהתאם לתב"ע הקיימת, ישנן זכויות לבנייה של 17 אלף נוספים על הקרקע בבנייה עילית ועוד 5,000 לבניית שטחי חניה.
ה-NOI השנתי שינבע לחברה מהשטחים המושכרים, בהתאם להסכמי השכירות הקיימים, מסתכם בכ-13.6 מיליון שקל.
במסגרת ההסכם השני, רוכשת ישרס מקרן ריאליטי קרקע פנויה בשטח של כ-21,000 מ"ר מדרום למתחם נווה אילן, תמורת כ-22 מיליון שקל. בהתאם לתב"ע הקיימת, על הקרקע ניתן לבנות כ-7,800 מ"ר בעיקר למלונאות ונופש. 8 מיליון שקל שולמו על ידי ישרס במועד חתימת העסקה, והיתרה תשולם במועד השלמתה, עד סוף השנה. ישרס צפויה לממן את שתי הרכישות ממקורות עצמיים.
שלמה איזנברג, יו"ר ישרס: "לצד פיתוח מתחמי תעסוקה במרכזי הערים, קיים ערך רב במרכזי תעסוקה מחוץ לערים, באווירה כפרית ובבנייה נמוכה יותר. להערכתנו, מיקומו של מתחם נווה אילן הופך אותו לאטרקטיבי לעובדים מאזור ירושלים, מודיעין ובית שמש. אנו רואים פוטנציאל השבחה רב ברכישת המתחם והקרקע הפנויה הסמוכה לו, עקב מיקומה הנגיש בפרוזדור ירושלים בואכה הבירה".
אוהד רוזן, שותף בקרן ריאליטי, אמר: "בהתאם לאסטרטגיה של הקרן בעשור האחרון, במסגרתה אנו רוכשים נכסים אשר אינם ממצים את הפוטנציאל ולא נמצאים בשימוש המיטבי שלהם, ריאליטי רכשה בסוף 2014 את מתחם התקשורת נווה אילן. במהלך השנים פעלנו במגוון תחומים בכדי לממש את הפוטנציאל הגלום בנכס ייחודי ואסטרטגי זה, המשמש את גופי התקשורת המובילים, תוך שיתוף פעולה עם המועצה האזורית מטה יהודה ועם הועדה המחוזית לתכנון ובניה ירושלים, במטרה למקסם את הזכויות במתחם. כחלק מניהול המתחם פעלנו לרכז בתוכו גופי תקשורת נוספים ולעגן את פעילות התקשורת והמדיה לאורך זמן. כחלק מהתכנית העתידית שקידמה הקרן, צפויים לקום במתחם משרדים חדשים ואולפנים משוכללים, מרכזי מבקרים ומתחמי בילוי שיהפכו את נווה אילן לאבן שואבת ומוקד משיכה על דרך ירושלים- ת"א
לפני מספר ימים דיווחה ישרס כי מכרה את רוב זכויותיה בקרקע של פרויקט משרד החוץ בירושלים, למעט קרקע עליה ייבנו 12 יחידות דיור ו-12 יחידות משרדים, תמורת כ-161 מיליון שקל. במסגרת העסקה, ישרס תהיה זכאית ל-25% מהתמורה מרוכשי יחידות הדיור בפרויקט שיקימו הרוכשות, קבוצת אביב ולני גרופ, בתמורה המוערכת בכ-170 מיליון שקל. ישרס מעריכה את הרווח לפני מס מעסקת משרד החוץ בכ-48 מיליון שקל והוא יוכר בדו"חות הרבעון הרביעי.
הרווח הנקי של ישרס גדל ברבעון השלישי ב- 201% והסתכם ב-138.6 מיליון שקל. ה-FFO המותאם ברבעון השלישי הסתכם ב-40.6 מיליון שקל, גבוה ב-7% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד. ה-NOI גדל בכ-6% ברבעון השלישי ל-76.8 מיליון שקל. במקביל לאישור הדו"חות, הודיעה ישרס על חלוקת דיבידנד של כ- 30 מיליון שקל (כ-5.5 שקל למניה).
ישרס – שיערוכי נדל"ן ורווח הון סידר גידול של 200% ברווח הנקי ל-139 מיליון שקל
אלקטרה – ה-EBITDA ירד ל-86 מיליון שקל; צבר ההזמנות מעל 11 מיליארד שקל
הביטקוין ממשיך לאבד גובה. המטבע הדיגיטלי נפל ב-10% בשעות האחרונות מתחת ל-3,500 דולר לביטקוין. בכך חזר שער הביטקוין לספטמבר 2017.
הביטקוין איבד כ-50% בשבועייים ו-35% בשבוע.
על רקע הצפייה תחום כריית הביטקוין עובר טלטלה גדולה כאשר כמה חברות בתחום הגיעו למצב שלא כדאי להם כלכלית להמשיך ולהפיק ביטקוין ומטבעות נוספים והם הפסיקו את פעילותן.
למעשה, המגמה השלילית בנובמבר מפתיעה מכיוון שאוקטובר שהיה חודש חלש בשווקים הפיננסים היה חודש יחסית איתן במטבעות הוירטואליים.
כך או אחרת, רק בסוף השנה שעברה נסחר הביטקוין ב-20 אלף דולר והיו עוד כאלו שציפו שהמחיר ימשיך לעלות. הביטקוין ויתר המטבעות התבררו כבועה, בועה פיננסית גדולה, והשאלה החשובה כעת האם הביטקוין ימישך לרדת ומה יהיה בהמשך?
לצד הירידות החדות במטבע הביטקוין גם האת'ר צונח וגם המטבע השלישי בגודלו – הריפל.
פרופ' האוזר: אני לא מצליח להבין את מחיר הביטקוין
סקר – מה יהיה מחיר הביטקוין עוד שנה?
הממשלה אישרה את מפת אזורי העדיפות הלאומית החדשה. עדיין לא התקבל פירוט הישובים מלא של היישובים, אך נכללים בו מגרון, טלמון, כרם רעים ושבות רחל וכן העיר אריאל שחוזרת לרשימה.
בהודעת הממשלה נמסר כי "באמצעות התוכנית מבקשת המדינה לתמוך ביישובים שונים, בדגש בפריפריה. היישובים אשר נכללים במפה יקבלו הטבות על מנת להשיג מספר יעדים: להקל על מצוקת הדיור של רבים מתושבי המדינה, לחזק את הפריפריה הגיאוגרפית, ובראשם הנגד והגליל, לעודד הגירה חיובית ליישובים, לעודד בנייה ביישובים, ולהעצים את חוסנם הכלכלי של היישובים"
בהודעה נכללים הישובים מגרון, טלמון, כרם רעים ושבות רחל אשר מהווים, על פי ההחלטה, שכונות שמרוחקות מיישוב האם ושאינן נשענות על תשתיות יישוב האם. לפי התוכנית יישובים הנמצאים סמוך לגבולות אויב (2 ק"מ) ויישובי עוטף עזה בטווח של 7 ק"מ יהנו גם הם מהטבות.
כמו כן, החליטה הממשלה כי יישובי יו"ש בכללותם ימשיכו ליהנות מההטבות. מי שתהנה מהחלטה זו היא העיר אריאל שחוזרת למפה ותקבל על סבסוד פיתוח.
במסגרת ההטבות יקבלו הישובים שנמצאים באזורי עדיפות, סיבסוד של משרד השיכון על הוצאות תכנון, פיתוח, ניהול ופיקוח לבנייה חדשה למגורים, רוויה וצמודת קרקע, על קרקעות מדינה שמשווקות על ידי המדינה.
שיעור סיבסוד הוצאות הפיתוח בקבוצת ישובים א1 הוא 50% בבנייה רוויה בישובים עירוניים ו-50% גם בקבוצת ישובים א2. שיעור סיבסוד הוצאות הפיתוח בקבוצת הישובים א1 בבנייה צמודת קרקע בישובים עירוניים הוא 50% ואילו בקבוצת ישובים א2 לא יינתן סיבסוד.
שיעור סיבסוד הוצאות הפיתוח בבנייה רוויה בישובים כפריים יעמוד על 50%.
למחוסרי דיור הלוואה לפי ניקוד מינימאלי של 1,500 נקודות לרוכשים דירה באחד מהישובים בקבוצה א1 שברשימה.
הטבה נוספת היא הלוואת מקום שתינתן כתוספת להלוואה לדיור למחוסרי דיור בסך 100 אלף שקל למשפחות ו-50 אלף שקל ליחידים לישובים עירוניים בקבוצה א1 ולישובים כפריים ברשימה א2. לישובים עירוניים ולישובים כפריים ברשימה א2 ו-ב תינתן הלוואת מקום בסך 70 אלף שקל למשפחות ו-35 אלף שקל ליחידים.
שר הבינוי והשיכון, יואב גלנט אמר כי "למדינה יש אחריות לעודד בנייה ובו בזמן לפתח יישובים קיימים, הזקוקים לחיזוק ולתמיכה. זהו ציווי חברתי למנוע הגירה שלילית מיישובים מרוחקים ולאפשר להם להתחזק ולשגשג. בהחלטה זו ישנה בשורה משמעותית גם ליישובים ביהודה ושומרון, ביניהם: מגרון ושבות רחל, אשר באמצעות החלטה זו אנו מעניקים להם לראשונה חוסן כלכלי וחברתי. זוהי אמירה ברורה של ממשלת ישראל כי נמשיך לפתח את ולחזק את ההתיישבות".
האוצר ומשרד השיכון שוקלים לבטל את החלוקה לסדרות במחיר למשתכן
נובולוג, העוסקת בשירותי לוגיסטיקה והפצה של תרופות ואביזרים רפואיים רוכשת 51% ממניות חברת אינפומד בריאות דיגיטלית המפעילה את אתר האינטרנט אינפומד בתמורה לכ-6 מיליון שקל. אינפומד נמצאת בבעלות יזם התוכן ושירותי הבריאות אלי דהן.
לאינפומד אתר אינטרנט הכולל אנציקלופדיה רפואית מקיפה ובה אלפי ערכים על מחלות, ניתוחים, פרוצדורות רפואיות, חיסונים וטיפולים, כתבות רפואיות בנושאים שונים, וכן אינדקסים של רופאים, מטפלים, מחלות ומצבים רפואיים, בתי מרקחת, מכונים ותרופות.
תמורת מימוש אופציית ה-CALL תשלם החברה סך השווה למכפלת 7.5 פעמים ממוצע רווחי אינפומד בשמונת הרבעונים האחרונים, ותמורת מימוש אופציית ה-PUT תשלם החברה סך השווה למכפלת 6 פעמים הממוצע האמור.
בהתאם להסכם העברת נכסים בין המוכרת לאינפומד, יעברו בתחילת ינואר 2019 לאינפומד חוזי הלקוחות, הספקים וכל יתר ההתקשרויות שנערכו בקשר עם פעילות אינפומד המועברת. כן יועברו, בין היתר, הנכסים הבלתי מוחשיים, אתרי האינטרנט, מאגרי המידע והרכוש הקבוע של פעילות אינפומד המועברת.
עירן טאוס , מנכ"ל החברה מסר: "אנו שמחים להודיע על עסקה לרכישת 51% מחברת אינפומד בריאות דיגיטלית – פלטפורמה דיגיטלית לרפואה מתקדמת הכוללת מידע רפואי ופתרונות דיגיטליים לרופאים לרבות אתר אינטרנט מתקדם , בעל Traffic של מעל מיליון משתמשים לקוחות בחודש. רכישת ההחזקות באינפומד אשר עתידה להיות הזרוע הדיגיטלית של הקבוצה, תואמת את האסטרטגיה של החברה למתן שירותים ללקוחות הקצה (Last Mile), באמצעות פתרונות דיגיטליים וכן הרחבת סל המוצרים שמעניקה הקבוצה ללקוחותיה. בכוונתנו לפעול לצמיחה מואצת בפעילותה של אינפומד על ידי הרחבת השירותים והמוצרים המוצעים על ידה, תוך מיצוי הסינרגיה בין פעילויות ויכולות קיימות ועתידיות של נובולוג ושל אינפומד. כמו כן, במסגרת האסטרטגיה של החברה , שמנו לעצמנו למטרה לצמוח הן אורגנית והן באמצעות רכישות בכל תחומי הפעילות, תוך יצירת סינרגטיות גבוהה ושיתופי פעולה בין הפעילויות השונות ואנו פועלים לאיתור רכישות נוספות שתעמודנה בקריטריונים שהצבנו לעצמינו."
נובולוג לא מצליחה לתרגם את הצמיחה בהכנסות לעלייה ברווחיות; הרווח הנקי ירד ב-15% ל-5.1 מ' שקל