אינטליקנה), העוסקת בתחום הקנאביס הרפואי ריבוי, גידול, מחקר ופיתוח, מדווחת כי חתמה על מזכר עקרונות אסטרטגי לפעילות בשוק חיות המשק וחיות המחמד יחד עם חברות בר מגן ו-וט מגן, אשר עוסקות בפיתוח, בייצור ובשיווק תרכיזי ויטמינים ותוספי מזון לחיות משק וחיות מחמד. חברת בר מגן ו-וט מגן הן חברות פרטיות בבעלות נירה ורמי ברגמן.

לדברי אורי וייס מנכ"ל אינטליקנה: "אנו שמחים על החבירה לנירה ורמי, להם ניסיון רב ביצור ופיתוח מוצרים לשוק חיות המשק וחיות מחמד, לרבות מכירות בשווקים בחו"ל. הפעילות המשותפת שלנו למכירת מוצרים מבוססי CBD לשווקים אלו היא במסגרת בניית הנכסים והפעילויות של אינטליקנה בישראל ובחו"ל.

מטרת ההתקשרות היא בניית פעילות בתחום חיות המשק וחיות המחמד על רקע צמיחה מהירה ששווקים אלו חווים. החברות יתמקדו בשווקים בעלי ודאות" רגולטורית ברורה עבור מוצרי CBD. בהסתכלות קדימה, הפעילות בישראל, יחד עם הפעילות הבינלאומית בתחום הקוסמטיקה הבינלאומית ומוצרים לתחום החיות, מבססים באינטליקנה נכסים משמעותיים עבור בעלי המניות שלנו."

"במסגרת מזכרי העקרונות שנחתמו הוסכם כי כל אחד מהצדדים (בכל אחת מהחברות בר מגן ו-וט מגן) יחזיק ב-50% מהחברות המשותפות שיוקמו לצורך פעילות המיזמים המשותפים. כאשר כל צד להסכם יביא עמו את הידע, הניסיון והמומחיות שצברו. בשלב ראשון יפעלו המיזמים המשותפים באמצעות כוח אדם מטעם החברה ליצירת פורמולציה להטמעת חומרים רלבנטיים למוצרים המשותפים ואיתור ספק בעל תקנים רלוונטיים לייצוראו בייצור עצמי על ידי המיזמים המשותפים.

מזכרי עקרונות אלו מצטרפים למזכר הבנות אסטרטגי לפעילות בשוק הקוסמטיקה הטיפולית יחד עם מורז צמחי מרפא. מורז היא חברה ישראלית בעלת תשתית מכירתית ב-18 מדינות ברחבי העולם שהציגה מכירות מצטברות בהיקף מאות מיליוני שקלים בשנים האחרונות. מורז מתמחה בפיתוח, ייצור, שיווק והפצה בארץ ובעולם של מוצרי קוסמטיקה טיפולית המבוססים על טכנולוגיית מיצוי של צמחים.

חברת בר- מגן בע"מ נוסדה בשנת 1984 על ידי נירה ורמי ברגמן ועוסקת בפיתוח, בייצור ובשיווק תרכיזי ויטמינים ותוספי מזון לחיות משק והיא מהמובילות מארץ בתחום. בבעלות החברה מפעל לייצור פרהמיקסים. החברה מעסיקה בישראל כ-50 עובדים, בהם וטרינרים, כימאים, תזונאים ורוקחים ובעלת חברת בת בניגריה, ABMN LTD – Agro Bar-Magen Nigeria שעיקר עיסוקה הינו ייצור ושיווק תוספי מזון ופרהמיקסים.

וט-מגן לחיות מחמד בע"מ נוסדה בשנת 1996 על ידי נירה ברגמן והיא מהחברות המובילות בישראל בתחום יבוא ושיווק מזונות לכלבים ולחתולים. נירה היא מיקרוביולוגית קלינית, מוסמכת לחינוך לבריאות ומאמנת אישית בתחום התזונה האינטגרטיבית ואורח החיים הבריא.

אינטלינקה עוסקת בתחום הקנאביס הרפואי ופועלת במקטעים שונים, ביניהם, ריבוי, גידול, מחקר ופיתוח והיא מקדמת פעילות מקומית וגלובלית בתחום הקנאביס הרפואי.

איך לקבל קנאביס רפואי

אפשר לקנות קנאביס באתר של קנזון הישראלית

ראדא תעשיות אלקטרוניות מדווחת על תוצאותיה לרבעון השני לשנת 2019:

ההכנסות הסתכמו ברבעון השני של 2019 ב- 10.0 מיליון דולר, גידול של 52% בהשוואה להכנסות של 6.6 מיליון דולר ברבעון השני של 2018.

הרווח הגולמי הסתכם ברבעון השני של 2019 ב- 3.6 מיליון דולר (36% מההכנסות), גידול של 51% בהשוואה לרווח גולמי של 2.4 מיליון דולר (36% מההכנסות) ברבעון השני של 2018.

ההפסד התפעולי הסתכם ברבעון השני של 2019 ב- 0.8 מיליון דולר, בהשוואה לרווח תפעולי של 0.1 מיליון דולר ברבעון השני של 2018.

ההפסד הנקי המיוחס לבעלי המניות של ראדא ברבעון השני של 2019 הסתכם ב- 0.6 מיליון דולר,  בהשוואה לרווח נקי של 0.1 מיליון דולר ברבעון השני של 2018.

יתרת המזומנים ושווי המזומנים של החברה נכון ליום 30 ביוני 2019 הסתכמה ב- 15 מיליון דולר בהשוואה ל- 21 מיליון דולר בסוף שנת 2018, נוכח השקעות מתמשכות וגידול במלאים שמטרתם לתמוך בגידול בהכנסות.

לגבי המחצית הראשונה של השנה ההכנסות הסתכמו במחצית הראשונה של 2019 ב- 18.7 מיליון דולר, גידול של 49% בהשוואה להכנסות של 12.6 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2018.

הרווח הגולמי הסתכם במחצית הראשונה של 2019 ב- 6.7 מיליון דולר (36% מההכנסות), גידול של 48% בהשוואה לרווח גולמי של 4.6 מיליון דולר (36% מההכנסות) במחצית הראשונה של 2018.

ההפסד התפעולי הסתכם במחצית הראשונה של 2019 ב- 1.4 מיליון דולר, בהשוואה לרווח תפעולי של 0.3 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2018.

ההפסד הנקי המיוחס לבעלי המניות של ראדא במחצית הראשונה של 2019 הסתכם ב- 1.0 מיליון דולר בהשוואה לרווח נקי של 0.3 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2018.

דב סלע, מנכ"ל ראדא אמר: "שוק המכ"מים הטקטיים שלנו עבר מהשלב הראשוני לשלב הצמיחה ומתקרב לנקודת מפנה, כפי שניתן לראות מהגידול המשמעותי בהכנסות החברה. אנו ממשיכים להשקיע במחקר ופיתוח במטרה לחזק את מעמדנו בשוק זה ולנצל את הזדמנויות הצמיחה המשמעותיות הניצבות בפנינו. אנו בונים את הפעילות שלנו בארה"ב במטרה להגיע ליכולת ייצור מקומית עד סוף השנה. לצד השוק האמריקאי, אנו רואים מומנטום חזק בשווקים נוספים כמו ישראל, אירופה ועוד. בהתאם לכך, אנו מעלים את תחזית ההכנסות שלנו למעל ל-43 מיליון דולר, גידול של 54% ביחס לאשתקד."

ראדא: עלייה בהכנסות, מעבר להפסד נקי

ג'ימבורי, או בעברית משחקייה, זה עסק שמעסיק הרבה מאוד ילדים והורים בשעות הפנאי.  ג'ימבורי פונה לילדים בגיל הרך ולהוריהם. רוב  חברות הג'ימבורי פועלות בקניונים הגדולים והם חלק מרשת, אך לצדם גם חברות פרטיות וקטנות יותר.

שני הדברים הכי חשובים בהקמת ג'ימבורי הם הנאה ובטיחות. כך הילדים נהנים ממספיק אטרקציות והשתוללויות. והמבוגרים נהנים מכך שהילדים נופלים שוב ושוב ולא נפצעים.

ג'ימבורי הוא תחום עונתי  לגמרי וקשור כמובן לימי החופש של הילדים. כך שחגים והחופשות הם שעתם הגדולה של הג'ימבורים, אך בעיקר שבתות מהוות את מרבית שעות הפעילות.

כמה עולה

נניח שמדובר בנכס בגובה של 6 מטר, שזה הנכס המומלץ למספר רב של מתקנים וכן כדי שיכיל מספר גדול של ילדים, מכאן שהשכירות של הנכס תהיה גבוהה. אם מצרפים לכך את העובדה שרוב המשחקיות בקניונים, שעלות השכירות שלהם גבוהה, השכירות מתייקרת אף יותר. היתרון הגדול הוא שבקניונים אין תחרות לג'ימבורי וזו האטרקציה הפופולרית לגיל הרך.

עוד יתרון של הקניונים שהם מאפשרים תקופת גרייס ללא התחייבות לתקופה, אבל לאחריה הסכומים עולים. התשלום יכול להתבצע כעמלה מפדיון העסק או כתשלום קבוע. בחלק יש שילוב של שתי שיטות התשלום.

היתרון בגי'מוברי שלא צריך לקנות סחורה מתחלפת, עיקר ההשקעה היא בציוד הראשוני, בתחזוקה שלו ובניקיון. אפשר לקנות גם ציוד ישירות מהיצרן. ההשקעה הראשונית הנדרשת לצורך הקמת ג‘ימבורי קטן (כ-60 מ"ר) היא כ 80-120 אלף שקלים.  לעומת זאת  מתקן אחד גדול מתנפח בשטח של כ-100 מ"ר יעלה כ-130,000 שקלים.

שכירת נכס מסחרי תעלה 15,000 שקלים עד 50,000 שקלים (כפול 12 חודשים) לעסק בגודל מינימום 60–500 מ"ר, בהתאם לשטח הנכס. עלויות שיפוץ יכולות להגיע ל–30 אלף שקל. אם אתם רוצים להוסיף, חדרי ימי הולדת ייחודיים המחיר יגיע ל-25 אלף שקל.

הוצאת פרסום אפקטיבית היא 10,000-30,000 שקל בשנה. עם זאת , גימבורי בקניון פופולרי לא נדרש להרבה פרסום.

הוצאות על עובדים. לרוב מדובר בעובדים לא מנוסים, בני נוער ואחרי צבא, כך שהעלות  הממוצעות לעובד היא 4,000 שקל לחודש.

עלות גבוהה יש לביטוחים 15,000 שקל לשנה.

עלות מוערכת – השקעה ראשונית והוצאות שנה ראשונה

400 אלף שקל.

בסופו של דבר מדובר בעסק עם הוצאות ראשוניות גבוהות לצד עלות שכירות גבוהה. היתרון הוא שההוצאות התפעוליות נמוכות. החיסרון הוא שמדובר בעסקים מאוד תחרותיים וכן עונתיים. לכן כדאי לדעת איפה לפתוח את העסק, איך לפרסם ולהציע משהו ייחודי משלכם.

גן עם אמא – מה עושים בו וכמה זה עולה?

חוגים לתינוקות: האם הם באמת נחוצים וכמה תשלמו עליהם?

מה אפשרויות הבילוי לילדים בקיץ ומה העלויות

מזגן נייד מסתמן כפתרון המרענן של הקיץ, קל להזיז אותם איתכם מחדר לחדר, הם אינם מחייבים התקנה ומחירים נמוך בהרבה משל המזגנים הגדולים.  יתרון נוסף שלו הוא בחללי עבודה גדולים, שבהם לא מפסיקים  לריב על טמפרטורת המזגן כך כל אחד יכול לשבת עם המזגן שלו ולהתקרר כראות עיניו.

יתרון נוסף של מזגן נייד הוא הפשטות, רק צריך לחבר לשקע וזהו. מזגן נייד טוב גם לשוכרים המגיעים לדירה בלי מזגן ובוודאי לא מתכוונים להשקיע בהתקנתו. המזגן גם טוב לאירועים ולמי שנושא איתו סחורה שרוצה לקרר. זהו גם מזגן שחסכוני בחשמל לעומת מזגנים מותקנים..

מזגן נייד לעומת כלי חימום וקירור אחרים

עכשיו  כשברור לנו מה יתרון של המזגן הנייד על המזגנים  המותקנים עולה השאלה לא נעדיף מאווורר בקיץ ותנור בחורף הניידים אף הם?  כאן עולה בעיית הבטיחות: אומנם בעיקר תנורים ומפזרי חום פחות בטיחותיים, אך גם למאווררים הצרות שלהם.

חסרונות מזגן נייד

אומנם מזגן נייד יעיל לפתרונות נקודתיים, אך מחקרים מראים שהמזגן מקרר ביעילות הנמוכה מפי שלושה לערך מאשר מזגנים קבועים לחדרים. גם התחזוקה שלו לא נוחה ומלכלכת ויש למצוא פתרון למים שהוא פולט, להוציא צינור החוצה או לדלי.

חיסרון נוסף הוא שרבים מהמזגנים הניידים מקררים בלבד ולא מחממים. המזגן גם פחות מתאים לאזורים יבשים ולשטחים פתוחים.

איך לבחור מזגן נייד

אם החלטתם על אף החסרונות שמזגן נייד הוא הפתרון בשיבלכם, דעו שעדיין מספר הדגמים מצומצם בישראל, ולכן חשוב לבדוק מי היצרן והיבואן וכן שיש לכם כתובת וטלפון לפניות,  וחשוב לבדוק אחריות. בנוסף כמובן לכל הפרטים הטכניים שאתם צריכים.

כל מטר מעוקב בחלל יוצר 6 יחידות BTU – יחידת הספק חום, וכל אדם יוצר 500 יחידות BTU.
על כן, יש לחשב את נפח החדר (אורך X רוחב X גובה) ולהכפיל ב-6, אז למנות את כמות האנשים הממוצעת השוהה בחדר ולהכפיל ב-500, ולסכום את שתי התוצאות יחד.

בדקו גם את היעילות בצריכת האנרגיה. זו מבוטאת ביחידות המידה EER, כאשר אלו נעות לרוב בין 8 ל-11, והשימוש באנרגיה יעיל יותר ככל שהציון גבוה יותר..מבחינת הרעש ודאו שרמת הרעש נמוכה מ-60 דציבלים.

עלויות

מזגן נייד -1000-2000 שקל

מיני מזגן נייד 150-250 שקל

מאוורר תקרה או מזגן – מה עדיף וכמה תשלמו עליהם?

איך להסתדר עם המזגן בלי טכנאי

קבוצת קרסו – יבואנית רכבי רנו, ניסאן, אינפיניטי ודאצ'יה – פרסמה את תוצאותיה הכספיות לסיכום הרבעון השני לשנת 2019. הכנסות החברה ברבעון השני של 2019 הסתכמו בכ-1.045 מיליארד שקל, בדומה לרבעון המקביל אשתקד.

מכירות כלי רכב חדשים הסתכמו ברבעון השני של 2019 ב-6,567 כלי רכב, לעומת כ-7,593 כלי רכב ברבעון המקביל אשתקד. הירידה בהיקף מכירות כלי רכב חדשים בתקופה נבעה בעיקרה מהפסקת מכירת חלק מדגמי הרכב המשווקים על ידיה. נתח השוק של קרסו עמד ברבעון השני 2019 על 8.9% לעומת 10.2% בתקופה המקבילה אשתקד.

בחלוקה למגזרים, הכנסותיה של החברה במגזר מכירת כלי רכב ברבעון השני 2019 הסתכמו בכ-674.8 מיליון שקל, לעומת כ-732.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. רווחי המגזר ברבעון השני 2019 עלו לכ-104.9 מיליון שקל, לעומת כ-69.9 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הדגמים המובילים רנו, ניסאן ואינפינטי.

ההכנסות ממגזר החכרה תפעולית, מימונית והשכרה (פעילות הליסינג) עלו ברבעון השני 2019 לכ-264.4 מיליון שקל, לעומת כ-216.4 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח ממגזר זה ברבעון השני 2019 עלה לכ-23.2 מיליון שקל, לעומת כ-20.2 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.

ההכנסות ממגזר שירות ואחרים ברבעון השני 2019 עלו לכ-102.6 מיליון שקל לעומת כ-94.8 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. רווחי המגזר עלו ברבעון השני 2019 לכ-24 מיליון שקל, לעומת כ-18.9 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.

כמויות כלי הרכב שנמכרו כוללות מכירות של החברה לחברת הבת, פסיפיק, העוסקת בליסינג, מכירות אשר מבוטלות בדוח המאוחד של החברה.

הרווח הנקי של החברה ברבעון השני של 2019 עלה לכ-46.4 מיליון שקל, לעומת כ-14.9 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. סך ההון של החברה ליום 30 ביוני 2019 הסתכם לסך של כ-1.425 מיליארד שקל והוא מהווה
כ-31.5% מסך המאזן המאוחד.

הכנסות החברה במחצית הראשונה 2019 הסתכמו בכ-2.1 מיליארד שקל לעומת כ-2.3 מיליארד שקל בתקופה המקבילה אשתקד. מכירות כלי רכב חדשים הסתכמו במחצית 2019 ב-14,296 כלי רכב לעומת 17,156 כלי רכב בתקופה המקבילה אשתקד. הירידה בהיקף מכירות כלי רכב חדשים בתקופה נבעה בעיקרה מהפסקת מכירת חלק מדגמי הרכב המשווקים על ידה. נתח השוק של קרסו עמד במחצית 2019 על 9.3% לעומת 11.2% בתקופה המקבילה אשתקד.

ו חלוקת דיבידנד בסך של כ-35 מיליון שקל.

חברת יוטרון, העוסקת בשוק החניונים הרובוטיים האוטונומיים והמחסנים האוטומטיים, ובשליטת קרן פימי, מדווחת על תוצאותיה הכספיות למחצית הראשונה של שנת 2019. הדוחות משקפים בין השאר את ההוצאות המיוחסות לפיצול פעילות תחום הפתרונות האוטומטיים מחברת יוניטרוניקס והפיכת יוטרון לחברה ציבורית. עוד דיווחה יוטרון מתחילת 2019 על חתימת הסכמים להקמת חניונים אוטונומיים בצפון אמריקה בהיקף מצטבר של כ-82 מיליון שקל, וגידול בצבר ההזמנות מתחילת השנה, וכן השלימה גיוס של 33 מיליון שקל (בניכוי הוצאות הנפקה) מגופי השקעה בישראל, חיזקה את בסיס ההון והכשירה את הקרקע לצמיחה ושיפור ברווחיות.

הגידול בצבר ההזמנות מתחילת השנה מקורו בחתימת חמישה הסכמים משמעותיים מתחילת 2019 להקמת חניונים אוטונומיים בארה"ב בעיר ניו יורק ולראשונה גם בסן פרנסיסקו.

כחלק מהיערכותה של החברה להקמת החניונים ומקסום ההזדמנות העסקית, החלה החברה בתהליכי גיוס כוח אדם והשקעות  בתחומי התפעול והאיכות לשדרוג והרחבה של המערך התפעולי להערכות לביצוע  הפרויקטים שבצבר ההזמנות של החברה. במקביל החברה מגדילה את מאמצי השיווק והפרסום בארה"ב, שוק המהווה כיום כמחצית מסך הכנסות החברה.

 הכנסות פעילות הפתרונות האוטומטיים של יוטרון במחצית הראשונה של 2019 הסתכמו בכ-30.5 מיליון שקל, ירידה קלה בהשוואה להכנסות של 30.9 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד, בין היתר בשל השפעת ירידת שער החליפין של הדולר. הגידול במכירות בתקופה, הוגבל בין היתר כתוצאה מתהליך ההרחבה והשדרוג של מערך התפעול של החברה שנערך לטפל בצבר ההזמנות. החברה מעריכה כי צבר ההזמנות הגבוה, שהסתכם בכ-257 מיליון שקליאפשר את צמיחת הפעילות במהלך המחצית השנייה של השנה.

הגידול בעלות המכירות להרחבת מערך התפעול להיערכות לביצוע צבר הפרויקטים, הירידה בשער החליפין, הגידול בהוצאות הפיתוח לפיתוח מערכות התוכנה וממשק המשתמש וההוצאות המיוחסות להפיכת יוטרון לחברה ציבורית, הגדילו את ההפסד התפעולי במחצית הראשונה של 2019 לכ-5.5 מיליון שקל בהשוואה להפסד של כ-0.3 מיליון שקל בתקופה המקבילה ואת ההפסד הנקי למחצית הראשונה של 2019 לכ-7.4 מיליון שקל בהשוואה להפסד של כ-2.2 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד.

יוטרון חתמה עד היום על הסכמים להקמת 19 חניונים אוטונומיים בצפון אמריקה בערים מרכזיות דוגמת ניו יורק, ניו ג'רזי, לוס אנג'לס, בוסטון, סן פרנסיסקו ויוסטון. כיום כבר פועלים בצפון אמריקה שבעה חניונים אוטונומיים המבוססים על המערכות הרובוטיות של החברה, המכילים יחדיו כ–1,600 מקומות חניה.

חיים שני, מנכ"ל יוטרון, מסר כי "ליוטרון צבר הזמנות גבוה ואיתנות פיננסית שמאפשרים את ההשקעות בתשתיות הנדרשות לגידול בהיקפי הפעילות בתחום הקמת החניונים האוטונומיים וניצול מעמדנו המוביל לצורך מימוש הפוטנציאל העסקי הגבוה הקיים ליוטרון בשוק האמריקאי. אנו משקיעים בחדשנות ובפיתוח רכיבי חניונים אוטונומיים ומערכות תוכנה וממשק למשתמש שיאפשרו לנו להמשיך ולהגדיל את צבר ההזמנות ולחתום על הסכמים משמעותיים נוספים. התמיכה של מערכות יוטרון בטעינת רכבים חשמליים בחניונים האוטונומיים בארה"ב, מהווים גורם שיחזק את מעמד החברה ככל שמהפכת הרכבים החשמליים תגדל. אנו יודעים, כבר היום, לענות על צרכי המחר של יזמי הנדל"ן ובטוחים כי הטכנולוגיה שלנו לצד החיסכון בנדל"ן, באנרגיה ובתחזוקה תבסס את צמיחת החברה והגדלת הרווחיות".

יוטרון מעסיקה כ-120 עובדים; מטה החברה ומשרדיה בישראל ממוקמים בקריית שדה התעופה. החברה נמצאת בשליטת קרן פימי ומייסד החברה חיים שני, המכהן כמנכ"ל החברה.

ישי דוידי, מנהל קרן פימי – מה סוד ההצלחה שלו ואיך מצליחה פימי לייצר תשואה עודפת על פני זמן?

יוניטרוניקס לקראת פיצול תחום החניונים האוטומטיים; מדווחת על הזמנות בהיקף של 17.5 מיליון שקל

קבוצת ישרס, העוסקת בנדל"ן מניב ונדל"ן למגורים, דיווחה על תוצאותיה הכספיות למחצית הראשונה ולרבעון השני של שנת 2019. 

תחום הנדל"ן המניב של הקבוצה רשם NOI (הכנסות נטו משכירות) של כ-167.2 מיליון שקל במחצית הראשונה של 2019, לעומת כ-146.8 מיליון שקל במחצית המקבילה ב-2018 – עלייה של 13.9%. ברבעון השני של השנה ה-NOI היה 84.8 מיליון שקל, עלייה של 14.3% בהשוואה ל-NOI ברבעון המקביל אשתקד, שהסתכם ב- 74.2 מיליון שקל.

הגידול ב-NOI נובע בעיקר מתוספת ההכנסות ממתחם נווה אילן, שאותו רכשה ישרס בסוף 2018, מהכנסות בניין G ברחובות, שקיבל טופס 4 בחודש יוני 2018 וכן מגידול בהכנסות בנכסים הקיימים בנתניה ובגן הטכנולוגי בירושלים, בעיקר כתוצאה מגידול בשיעורי התפוסה בנכסים אלה.

ה-FFO המותאם (הריאלי) במחצית הראשונה של 2019 הסתכם ב-100.7 מיליון שקל, עלייה של 28.3% בהשוואה ל-78.5 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. ברבעון השני של השנה הסתכם ה-FFO המותאם ב-55.1 מיליון שקל, עלייה של 34.1% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד, אז הסתכם ה-FFO המותאם ב-41.1 מיליון שקל. הגידול ב-FFO המותאם נובע בעיקרו מהגידול ב-NOI.

הרווח הנקי של ישרס במחצית הראשונה של 2019 גדל ב-24.2% ל-79.8 מיליון שקל לעומת 64.2 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. ברבעון השני של השנה היה הרווח הנקי 33.5 מיליון שקל, עלייה של 20.5% בהשוואה לרבעון המקביל, שבו הסתכם הרווח הנקי ב-27.8 מיליון שקל. הגידול ברווח הנקי נובע, בין היתר, מהעלייה ב-NOI.

 ערך הנדל"ן להשקעה הסתכם בסוף המחצית הראשונה ב-5.2 מיליארד שקל לעומת כ-5.1 מיליארד שקל בסוף 2018. הגידול נובע בעיקר מרכישת הקרקע בטירת הכרמל וכן מביצוע התאמות לשוכרים בעיקר בנכסים ברחובות ובמתחם אגריפס בירושלים. ערך הנדל"ן להשקעה בהקמה  הסתכם ב-290 מיליון שקל לעומת כ-260 מיליון שקל בסוף 2018. הגידול נבע בעיקר מעבודות במתחם אוליבקס בפתח-תקווה ומשיערוך הנכס בהקמה (בניין A) בהר חוצבים בירושלים.

 ההון המאוחד נכון לסוף המחצית הראשונה הסתכם ב-2.92 מיליארד שקל, זאת לעומת כ-2.91 מיליארד שקל בסוף 2018. הגידול בהון נובע מהרווח השוטף ומנגד תשלום דיבידנד של כ- 76 מיליון.

שלמה איזנברג, יו"ר ישרס, אמר: "במחצית הראשונה של השנה נהנתה ישרס מתוספת ההכנסות ממתחם נווה אילן, שאותו רכשנו בסוף 2018, לצד עלייה בתפוסה בנכסים הקיימים. אנו ממשיכים להרחיב את תיק הנכסים המניבים, כאשר ההשקעה בנכסים בשלבי בנייה בשנים 2019-2021 צפויה להסתכם בכ-600 מיליון שקל".

ק בתחום הנדל"ן למגורים עוסקת ישרס, באמצעות החברות הבנות רסקו ורסקו מגורים שבבעלותה המלאה, בעיקר במימוש נכסי המגורים. ישרס נסחרת בבורסה בתל אביב בשווי של 2.7 מיליארד שקל ונסחרת במדד תל-אביב 125.

ישרס: רווח נקי של 409 מיליון שקל השנה

כלל סיימה את הרבעון עם הפסד כולל של 27 מיליון שקל –   לעומת רווח כולל של 112 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווחיות נובעת מהפרשות לחיזוק ההון בגלל התארכות תוחלת החיים ועדכון לוחות התמותה ומסיבת הריבית הנמוכה. עדכון זה גרר הפרשות של כ-305 מיליון של ברבעון הנוכחי

החברה  גם שיפרה את מודל קביעת גיל יציאה לפרישה בעקבות מחקרים חדשים למועד ממאוחר. כפועל יוצא מכך, דווקא צמצמה החברה את התחייבויותיה בכ-155 מיליון שקל. עוד קיוזז היו השלכות ועדת וינוגרד.

סכום הפרמיות  ברוטו שרשמה כלל ביטוח ברבעון עמד על 2.4 מיליארד שקל, לעומת 2.5 מיליארד שקל ברבעון המקביל.  בעקבות סיום ההתקשרות עם מכבי ולאומית בתחום הסיעודי.

ברבעון המקביל בשנה שעברה עמד סכום הפרמיותמהפעילות עם מכבי ולאומית על 31 מיליון שקל. התשואה להון במונחים שנתיים בתקופת הדוח עמדה על שיעור שלילי של 1.3%, לעומת שיעור חיובי של 9.1% בתקופה המקבילה אשתקד.

ברבעון השני נרשמה עלייה בתשואות השווקים הפיננסיים, שהיו גבוהות יותר מהתקופה המקבילה, והדבר בא לידי ביטוי בעלייה בהכנסות מהשקעות שהביאו לגביית דמי ניהול משתנים בהיקף של 35 מיליון שקל, לעומת גבייה של כ-2 מיליון שקל ברבעון המקביל.

לאור פסק הדין המאמץ את עיקרי מסקנות ועדת קמינץ, ואשר קבע, בין היתר, כי שיעור ריבית ההיוון בפיצויי נזיקין המשמש להיוון תגמולי ביטוח למבוטחים, ימשיך לעמוד על שיעור קבוע של 3%, החברה הקטינה את ההתחייבויות בסכום של 151 מיליון שקל.

לפי כלל, ירידה בריבית עלולה להביא גרום לעליה בהתחייבויות הביטוח בביטוח כללי בענפים חובה וחבויות ותאונות אישיות, בהתחייבות להשלמה לעתודות לקצבה, בהתחייבויות לגמלאות בתשלום בביטוח חיים וכן בהפרשות בביטוח חיים, סיעוד ובריאות ולירידה ביחס כושר פירעון כלכלי החברה גם אומרת שלא תוכל לספק תחזיות לגבי הרבעון השלישי בשל אי-הוודאות בשוק.

אלשטיין וכלל ביטוח כבר לא -ייאלץ לוותר על היתר השליטה

הממונה על שוק ההון הורה לאי.די.בי למכור את כלל ביטוח

הרבה עסקים רוצים ליהנות  מהמותג הגדול ולהרוויח ממנו, ולכן מעדיפים לפתוח זיכיון לרשת. עם זאת, לא כל סניף של רשת הוא זיכיון ויש סניפים שקנו את זכות השימוש בשם אך הם בבעלות מלאה .

הסיבות העיקריות שעסקים משתמשים בשיטת זיכיון היא   הן מחסור בהון כספי, מחסור בכוח אדם מיומן, ושאיפה להתפתח ולהרחיב את המותג שלהם במהירות.

הזכייניים שמשלמים מכיסים ומזמנם נהנים מתמריץ להצליח לצד הסיכון ולכן הסיכוי הרב שתהיה להם יותר מוטיבציה להשקיע בעסק מאשר מנהל שיכול לעזוב מהיום למחרת.

הזיכיונות נפוצים בעיקר    ברשתות בתי-הקפה, מסעדות, הלבשה והנעלה, תחנות דלק, צעצועים ועוד. אך גם אפילו אצל עורכי דין ורואי חשבון. הסכם הזיכיון קובע בין היתר תנאים שהזכיין חייב עמוד בהם, כמו איכות המוצרים, עיצוב ומיתוג.

היבטים משותפים בזכיינות

למרות שישנים מודלים שונים של זכיינות, יש כמה היבטים משותפים עבור כל מי שרוצה לפתוח סניף בזכיינות. הסניף הוא לרוב  בבעלות מלאה של הזכיין וישות משפטית נפרדת.

לרוב הרשת  קובעת לזכיין לא רק את המוצרים או השירות שימכור, אלא גם את שיטות הניהול, את אופי הסניף ואפילו את העיצוב, הריהוט והתלבושות של העובדים. במודל המצומצם הרשת קובעת רק את המוצרים.

זכיינות לא חייבת להיות רק לסניף אלא יכולה להיות גם על עיר שלמה ואפילו זכיינות ברמת המדינה,  אם מדובר בחברה בינלאומת.

איך עובד התשלום לזיכיון

גם כאן לא מדובר בשיטת תשלום אחת, אבל לרוב יכלול  התשלום את שלושת ההיבטים האלו:  תשלום ראשוני, מדובר בתשלום גדול היכול להגיע למאות אלפי שקלים. סכום זה הוא עבור השימוש בשם הרשת, בציודה והידע שלה.

בנוסף  יש דמי תגמולים חודשיים.  הזכיין משלם למזכה עמלות מההכנסות, כך גם העסק מפסיד בשורת הרווח המזכה עדיין ייהנה מהעמלות. איך מחשבים את העמלות? יש שתי שיטות. הסניף יכול לקנות את כל המוצרים מהרשת וכשהוא מוכר לשלם לרשת 8%-3%.

בשיטה השנייה הסניף לא קונה את המוצרים אלא מקבל אותם מהרשת אך משלם עמלות בגובה 40%-50%. שיטה זו נקראת קונסיגנציה. הזכיין  גם משלם גם 1%-2% על הפרסום.

למה מבקשי זיכיון נדרשים

כיוון שזכיינים לא אמינים עלולים לפגוע הן באמינות של הרשת והן ברווחיות, הרבה פעמים זכיינים נדרשים למבדקים שונים, כגון מכוני אבחון, בחינות ידע, גרפולוגיה ועוד לצד  שאלות עסקיות.

למה הזכיין צריך לשים לב

קודם כול כדאי שזכיין פוטנציאלי יתייעץ עם בעלי זיכיון אחרים ברשת הן לגבי הציפיות של הרשת והן לגבי המצב בפועל, מה הרווחיות וההכנסות, מה רמת השירות של הרשת מבחינת זמני אספקה וציוד, עזרה והדרכה.

שימו לב שהרבה מהסכמי הזיכיון הם על רווח מההכנסות, אך מה עושים בשעת משבר? כשמפסידים והזכיינים משלמים יותר? בדקו אם יש הצעה בהסכם הזיכיון .דאגו גם שהרשת תזכיר את הסניף שלכם בכל פרסומיה.

האם כיל תאבד את הזיכיון ב-2030?

רשת האופנה ניו יורקר נכנסת לישראל

מה סיכויי הצלחה של סטארט-אפ?  בארה"ב, 90% מהמיזמים נסגרים בתוך עשור מהרגע שנפתחו, ולפי מחקר של בית הספר לעסקים של הרווארד, כ-75% מהמיזמים שמקבלים מימון מקרנות הון סיכון גם נסגרים. זה אחוז גבוה, אך עם הסיכון בא ההון, וכשמצליחים מצליחים.

היום סטארט-אפים הם כבר לא הרפתקה, שהובילה לבועת הדוט.קום, אלא תחום מקצועי המבוסס על מחקר ענף ועל נתונים. הקרנות בודקות את פוטנציאל השוק, של התחרות ושל הנתונים העסקיים של הסטארט-אפים המבקשים מהם מימון. עם זאת, בדיקת המייסדים ואיכותם עדיין אינטואיטבית, אף שחשובה.

על בסיס המחסור הזה מחקר מאוניברסיטית בר אילן בודק מה התכונות הקוגניטיביות הנדרשות ליזמים להצליח. המחקר מצא כי יזמים "ביצועיסטים" ופרואקטיביים, מכווני מטרה וגמישים ביחס לסביבה המשתנה, ושבמקביל פניהם מופנות לעתיד – הם בעלי הסיכוי הגבוה ביותר להצליח

לא מפתיע במיוחד, גם לא מבטיח שכל מי שנושא בתכונות האלו יצליח. המחקר משלב תחומי ידע שונים, בהם פסיכולוגיה, מנהל עסקים וחינוך,  המחקר נערך דווקא במסגרת בית הספר לחינוך בשל העובדה כי הוא "מתמקד בתכונות קוגניטיביות הנדרשות להצלחה של מיזמים, ובדרכים השונות לשפרן".

לטענת החוקר יחיאל רווה, בדיקות מהימנות שערך מצביעות על כך שרמת מהימנות המדדים שהגדיר המחקר היא גבוהה יחסית, ועומדת על למעלה מ-80%. במחקר השתמשו בשאלון הכולל 58 היגדים ומטריצות צורניות, המבוסס על שאלונים פסיכולוגיים קיימים שעברו עיבוד והתאמה למחקר הנוכחי. במחקר השתתפו 274 נבדקים, מתוכם 172 יזמים ו-102 מנהלים ששימשו כקבוצת ביקורת.  עם זאת, אחוז הנשים שהשתתפו במחקר עומד על קרוב ל-14%.

לכל יזם יוחסו תכונות קוגניטיביות שונות. המודל מורכב מחמישה משתנים: רקע היזם, אשר לו ההשפעה הנמוכה ביותר על סיכויי ההצלחה, לפי המחקר; סגנון הזמן; פרספקטיבת הזמן; הסגנון היזמי; והאינטראקציה בין המשתנים השונים – אשר לה יש את ההשפעה החזקה ביותר. בנוסף, נקבעו שני מדדים להצלחה: הגעה עם מוצר לשוק ומשך שרידות המיזם.

המחקר גם חילק לסגננות יזמים: הסגנון היזמי המשימתי, אשר מאופיין בהיותו ביצועיסט, קונפורמיסט ומוכוון מטרה; הסגנון היזמי הדינמי, המאופיין בפרואקטיביות וסתגלנות לסביבה המשתנה; והיזם בעל הסגנון האנליטי, שהינו אדם בעל יכולת איסוף מידע וניתוח מצבים, שיורד לפרטים ולעומקם של דברים.

לפי  המחקר,  ההצלחה תלויה  בשילוב של תכונות הנחשבות מנוגדות. עוד נמצא כי "בקרב יזמים המאופיינים כבעלי רמת סגנון יזמי משימתי גבוהה, ככל שרמת סגנון זמן עתיד עולה – הסיכוי להגיע עם מוצר או שירות לשוק עולה", נכתב במחקר, כך גם עם הגעת המוצר לשוק ושרידות חברת ההזנק.

עוד נמצא ש"בקרב יזמים המאופיינים כבעלי רמת סגנון יזמי דינמי גבוהה, ככל שרמת הסגנון היזמי אנליטי עולה – כך משך שרידות המיזם עולה, וככל שרמת פרספקטיבת זמן עבר עולה – משך שרידות המיזם יורדת"

סיכויי ההצלחה הגבוהים ביותר נמדדו בקרב יזמים בעלי סגנון שמשלב בתוכו את הסגנון היזמי המשימתי ואת הסגנון היזמי הדינמי.

מכאן שתכונות אלו נדרשות גם בשלב הבאת המוצר לשוק וגם לשרידות. אך למען שרידות נדרשות תכונות נוספות הקשורות לתכונות ניהוליות.  דווקא בנתוני הרקע הפופולריים יותר  לא נמצאו במחקר מתאמים מובהקים בין הצלחה ובין נתונים כמו גיל, מגדר והשכלה אקדמית.

מה שכן קבע הצלחה בנתוני הרקע הוא ניסיון קודם במיזמים וידע והבנה בתחום שבו פועל המיזם.  גם יזמים שהשקיעו יותר כספית במיזמים שלהם צפויים יותר להצליח בשל מחויבותם להשקעה.

קורסים ליזמות לא עובידם

אחד הנתונים המעניינים במחקר הוא שקורסים ליזמות לא עובדים, ודווקא היזמים שהצליחו השתתפו פחות בקורסים מעין אלו. אחת הבעיות של המחקר שאומנם בוחן שרידות והגעה לשוק, אבל יש עוד היבטים של הצלחה,  כמו הכנסות ורווחים בזמן קיומו של המיזם.  כך גם אם חברה מצליחה לגייס הון במשך שנים ואז נסגרת? זו הצלחה?

אקזיט לטדי שגיא ב-900 מיליון דולר

תל אביב במקום השישי בערי הסטארט-אפ המובילות בעולם

מניות דפנסיביות כשמן כן הן, מניות שאמורות להגן על המשקיעים בתקופת משבר. כלומר אם כל המניות יורדות, המטרה של המשקיעים לפחות בטווח הקצר היא לא לרשום רווח, אלא להחזיק מניות שיירדו פחות מהשאר. אלו המניות הדפנסיביות, מניות המגננה.

אחת התכונות העיקריות של מניות דפנסיביות היא שיש ביקוש קבוע למוצר שלהן. בניגוד למניות הפופולריות והסקסיות, שחלקן מתגלות כבועה, המניות הדפנסיביות מציגות תשואה די קבועה הנמוכה לרוב מהתשואה בשוק, אך כאמור הן יורדות פחות בעתות משבר.

המדידה של מניות דפנסיביות נעשית באמצעות בטא. מדובר בחישוב מתמטי שבודק את השינויים היומיים של המניה לעומת המצב בשוק. בטא נמוך מ–1 משקף סיכון נמוך יותר מהשוק.

כיום כמעט כל משקיע רציני מחזיק גם במניות דפנסיביות כדי לגדר את התיק ולהגן עליו, אך בתקופות של ירידות ומשבר שיעורן מכלל התיק עולה.

את הבחירה במניות הדפנסיביות מבצעים לפי המגזרים שצפויים לרוב לרדת בעת משבר כלכלי, כמו מגזרי בנקים וביטוח. חברות הביטוח נפגעות ממצב המשק וממימוש של תביעות שונות בעתות משבר. גם הירידות בשוק ההון משפיעות על רווחי חברות הביטוח החשופות אליהן באמצעות דמי הניהול, כך שהרווח יורד. בתקופות משבר גם הריבית יותר נמוכה, מה שמשפיע על הרווח לטווח הארוך.

תחומי הביטוח, הבריאות והפנסיה נחשבים לתחומים הכי דפנסיביים. אך לצד בחירת התחום צריך גם לבדוק מה מבנה התיק של כל חברה וחברה. ככל שחברת ביטוח או פנסיה חשופה יותר לשוק ההון, כך הדפנסיביות שלה יורדת.

גם תעשיות ביטחוניות, תרופות ומזון נחשבות תעשיות של מוצרים שתמיד יש להם ביקוש ולכן הן דפנסיביות, אבל הבעיה בשנים האחרונות היא התחרות הגדולה בתחום.

גם חברות חזקות וגדולות נחשבות דפנסיביות יותר ממניות חדשות בשוק שבאו להכות את השוק, אך צריך לשים לב מהם החובות של כל חברה ומה היכולת שלה לחלק דיבידנד. אומנם המניות הדפנסיביות יורדות, אך תשואת הדיבידנד שלהן עשויה להפוך לאטרקטיבית מאוד. לחברות גדולות יש גם תזרים מזומנים גדול המאפשר להן להמשיך להשקיע.

בסקטור הבנקים, המניות הדפנסיביות ביותר הן של הבנקים שתיקי האשראי שלהם בטוחים יותר ופחות חשופים לניירות ערך מסוכנים. דווקא הבנקים הבינוניים יותר בישראל עומדים בתנאים אלו. עוד יש המציגים את סקטור הציוד הרפואי בארצות הברית כסקטור דפנסיבי.

מהו תיק קטסטרופה – על בניית תיקים סולידיים בתקופת משבר

תביעה נגזרת הוגשה ב-2018 בשמה של חברת הקולנוע שביט בגבעתיים, על סך 13 מיליון שקל. הסכסוך הוא בין רז אהרוני, שותף-מנהל במשרד עורכי הדין זיסמן אהרוני גייר ושות', ליזם הנדל"ן שלמה גזית.

ב-2005 מצא גזית נכס ששימש את קולנוע שביט בגבעתיים. הנכס הוצע להשכרה, אך היזם רצה לקנותו ולהשביחו. עבור מימון העסקה פנה גזית למשרד עורכי הדין זיסמן אהרוני גייר ושות'. לפי העסקה המשרד יממן את רכישת הנכס וכאשר ירוויח הרווחים ישמשו להחזרת הכסף. עוד דובר כי הרווחים יחולקו בין משרד עורכי הדין לגזית. עם זאת, גובה שכר הטרחה ודמי הניהול של הנכס לא זכרו בהסכם.

השניים הקימו את חברת קולנוע שביט, ואף קנתה את הנכס בסכום של שישה מיליון שקל. מעריכים כי הנכס יותר מהכפיל את ערכו ושווה כיום עשרות מיליוני שקלים. 25% ממניות חברת קולנוע שביט מוחזקות על ידי גזית באמצעות חברת סוקרטס, ו-75% מהמניות נמצאות בבעלותו של עו"ד ארז אהרוני באמצעות חברות נשר בז והדסים ירוקים.

לטענת אהרוני, לא הוחזרה ההשקעה, לכן לגזית אין זכות להחזיק במניות חברת קולנוע שביט, או שצריך להקטין את אחזקותיו של גזית בנכס. עוד טען אהרוני כי גזית זכאי רק לדמי תיווך של 2% מגובה העסקה.

עם זאת עקב תביעת גזית קבעה השופטת כי ליזם הנדל"ן מגיעות 25% ממניות החברה. גזית הסביר כי אהרוני משך מהחברה שכר טרחה של כחצי מיליון שקל, ללא פירוט, ואף על פי שהצדדים סיכמו בעת הקמת החברה, ללא חוזה בכתב, כי שניהם ינהלו אותה במשותף, וכי כל אחד מהם יתרום למען קידום מטרות החברה ללא תמורה. בנוסף, גזית טען כי אהרוני גרם לכך שחברת נשר בז משכה מהחברה 2.73 מיליון שקל עבור דמי ניהול.

בכתב התשובה לבקשה לאישור התביעה הנגזרת, טען אהרוני כי שכר הטרחה לא שולם למשרד עורכי הדין, והדרישה לקבלת תשלום דמי הניהול ושכר הטרחה היא לגיטימית בגלל השירותים שניתנו על ידי המשרד לחברת קולנוע שביט – שתרמו להשבחתו של הנכס.

מהי תביעה נגזרת – לתבוע בשם החברה