מיקרוסופט תקים מרכז נתונים לענן  הראשון בישראל, כך לפי דיווחה. הקמת מרכז הנתונים החדש תאפשר לספק את שירותי הענן של מיקרוסופט באמצעות דאטה סנטר בישראל. ישראל היא המדינה ה-21 המארחת את השרתים של מיקרוסופט. אזור ישראל צפוי להיות זמין בשנת 2021, תחילה עבור תשתיות הענן  של התוכנה "אזור" ולאחר מכן לאופיס 365.  מיקרוסופט היא חברת הענן הגדולה הראשונה שמקימה מרכז נתונים בישראל, לפני אמזון ויב"מ למשל.

הבעיה היא שאף  ששירותי Azure ו-Office 365 זמינים מישראל,  לא מעט ארגונים ומשרדים, אשר מבחינה רגולטורית ולפעמים אפילו ביטחונית,  אינם יכולים להשתמש בשירותי ענן של חברות כמו אמזון, גוגל וגם מיקרוסופט, והסיבה היא שהן מאחסנות את המידע מחוץ לגבולות ישראל ולא מאפשרות לאותם ארגונים לעמוד ברגולציות.

מישל ואן דר בל, נשיא מיקרוסופט, EMEA אמר: "מיקרוסופט השקיעה בשנים האחרונות בתשתיות ענן (Data Center Regions) ביזור EMEA וישראל מצטרפת כעת למדינות שהפכו לאחרונה לזמינות דוגמת גרמניה, נורבגיה, דרום אפריקה ושווייץ. ההשקעה בדאטה סנטר בישראל, אשר יציע את הענן Azure ו-Office 365 מבטאת את החיבור וההשקעה הרבה שיש למיקרוסופט באומת הסטרט-אפ. איזור דאטה סנטר מהווה בסיס חשוב לעוצמה הטכנולוגית שהמגזר העסקי והציבורי זקוקים לה בעידן הענן".

מנכ"לית מיקרוסופט ישראל, רונית אטד, אמרה כי "השקעה משמעותית זו מסמנת אבן דרך בקשר שבין מיקרוסופט לישראל והיא גם מגיעה כאשר אנו מציינים 30 שנים לפעילות החברה בישראל. זו הוכחה נוספת לכך שמיקרוסופט רואה בישראל שוק אסטרטגי. גופי המגזר הציבורי, חברות מהמגזר העסקי, סטארטאפים ומפתחים ייהנו מגישה לשירותי ענן, זמינים ועמידים על מנת להאיץ תהליכי חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית תוך מינוף הדאטה שלהם. מיקרוסופט בישראל שותפה מלאה להצלחת הארגונים במסע הדיגיטלי שלהם".

התיקון של מיקרוסופט: עד 2050 רוצה להסיר את כל גזי החממה שפלטה מאז היווסדה

על תבונה ורגישות: מה נשאל מנכ"ל מיקרוסופט בראיון העבודה שלו עצמו וכיצד השיב?

שוק התעסוקה בימינו חוצה גבולות וישראלים רבים ניגשים לראיונות במטרה להתקבל לעבודה במדינות זרות ■ אם גם אתם מעוניינים לנסות את מזלכם בנכר, הכתבה הזו תעזור לכם להתכונן ולהכיר מה מצפה לכם בכל אחת מהמדינות

אם חשבתם שריאיון עבודה מתנהל באופן דומה למדיי בכל מקום בעולם, אולי תופתעו לגלות שיש ניואנסים שמשתנים בין תרבות לתרבות, שהופכים את תהליך הגיוס לחוויה שונה לחלוטין. לפעמים הכרת הניאנסים האלה יכולה לעשות את ההבדל בין דחייה לבין קבלה לעבודה. אז אם אתם מעוניינים ביתרון על המתחרים הזרים, המשיכו לקרוא על ההבדלים בתהליך בכל מדינה – משני עברי השולחן, הן מהצד של המראיינים והן מזה של המועמדים.

ארצות הברית – מה מסתירות המילים הנכונות

אם אתם שואפים לגלות את אמריקה בשוק התעסוקה, כדאי שתדעו שהעובדים האמריקאים הם בדרך כלל רהוטים, מהוקצעים ובעלי יכולות פרזנטציה טובות. בהשוואה לישראלים, האמריקאים יודעים להתראיין מצוין – מה שעלול להקשות על המעסיקים, שאמורים לדעת לזקק את העשייה האמיתית שמעבר למילים.

"האמריקאים ברחבי היבשת נעים בין ישירות (בחוף המזרחי, ניו יורק) לבין נימוס ושמירה על היררכיה (בחוף המערבי). אבל באופן כללי, הם מנומסים יותר. הם לעולם לא יקטעו מישהו באמצע המשפט ותמיד יבדקו אם זה בסדר לשאול שאלות", אומרת סמנכ"לית משאבי אנוש בחברה המגייסת עובדים אמריקאיים.

"מבחינת החוק והנורמות התרבותיות, אסור וגם לא מקובל לחדור לפרטיות. לכן בסוף הריאיון המקצועי אני מודה להם, ומוסיפה ושאצלנו בחברה הנושא של תרבות ארגונית הוא חשוב מאוד ולכן אשמח להכיר אותם קצת יותר ברמה האישית", היא מסבירה וחושפת את שיטת הפעולה שלה. "זו שאלה מאוד פתוחה – חלקם ממש נפתחים בשלב הזה ומספרים מהיכן הם, פרטים על המשפחה, הערכים, תחביבים וחלקם נשארים באזורים יותר מקצועיים". לדבריה, אחד הדברים שעוזר לשבור את הקרח מול מועמדים אמריקאים הוא שיחות חולין, כמו למשל לציין את העובדה שכשאצלנו ערב, אצלם בוקר.

הודו – צנועים, קהילתיים ומתקשים לסרב

ההודים מתקשים ביותר להגיד 'לא'. אולי הם לא יגידו 'כן' אבל הם בוודאות לא יגידו 'לא'. "מניסיוננו, למדנו שלרוב זה נובע מתחושת האופטימיות שהם מגיעים איתה, הרצון לעזור ולעשות טוב", מסביר מנהל סניף ישראל של חברה הודית, שכחמישית מעובדיה בישראל הם הודים. "אם מדובר בריאיון פנים מול פנים אפשר לזהות את הסייגים ברגע שיש הפוגות בדיבור של המרואיין, אם הוא עוצר לרגע ולא מספק תשובה אז מסתמן שקיים ספק".

מועמדים לעבודה בהודו מאוד צנועים בדרישות השכר שלהם. זאת בשונה מהישראלים שאין להם קושי לדרוש את מה שהם חושבים שמגיע להם. הצניעות של ההודים עלולה לגרום לחברות מסוימות להמעיט בשכרם. "עצם ההגעה לישראל היא כבר התגשמות של חלום עבורם, ולכן מאוד קל להם להסכים לכל הצעה שיקבלו", הוא מוסיף. "מבחינתם, הם חושבים שזה השכר, ובפועל מדובר בשכר שיכול להיות פי שלושה מהשכר שהם קיבלו בהודו. אבל לצד זה – ההודים מאוד רגישים, ואם הם מרגישים זלזול או חוסר הערכה ליכולות שלהם, הם לא יכילו את זה. אין להם את האופי האגרסיבי והמתלהם, אז הם פשוט יתבשלו עם התחושה וייקחו צעד אחורה. לכן, מאוד חשוב להיות הוגנים איתם".

כמו כן, ההודים אוהבים לגור בקהילה. "לרוב אנחנו משכנים כמה עובדים הודים בדירה אחת, גם אם הם עובדים בפרויקטים שונים", מסביר אותו מנהל. הם אוהבים להיות יחד, לבשל יחד, זה מאוד מגבש. אבל, ישנם מקרים שזה גורם לזליגת מידע אישי, כגון השוואת שכר או תנאי עבודה, לכן חשוב לנו לוודא מראש שאנחנו לא מייצרים מעמדות".

אוקראינה – לא מייפים את קורות החיים

מועמדים באוקראינה, בעיקר בעלי השכלה גבוהה, לא יציעו את מועמדותם אם הם אינם עומדים ב-100% מדרישות המשרה. הם לא יציינו שיש להם אנגלית ברמה גבוהה אם חסר להם ניסיון בכתיבה או בדיבור. "מרבית המפתחים מפחיתים מראש ברמת ידיעת האנגלית שלהם, אף על פי שבפועל לרובם אנגלית סבירה שמאפשרת לקיים תקשורת עם דוברי אנגלית ממדינות אחרות", אומר מייסד ומנכ"ל חברה טכנולוגית המספקת שירותי פיתוח תוכנה באוקראינה.

אתגר אחר בגיוס וניהול מפתחים מאוקראינה או פיתוח תוכנה במדינה זו, קשור אף הוא בתקשורת ובהבדלי התרבות. בעוד שלעובד ישראלי שהוטלה עליו משימה אין כל קושי לפנות למנהל שלו ולשאול אותו (אפילו כמה פעמים) עד שיקבל מענה לשאלתו; באוקראינה, כשעובד לא מקבל מענה לפנייתו מהמנהל הישיר שלו – הוא לא יפנה אליו שוב. הוא יניח שאם המנהל לא ענה, הוא כנראה עסוק ואסור להפריע לו, גם אם זה פוגע בהתקדמות המשימה שהוטלה על העובד. כמו כן, כשעובד אוקראיני איננו מרוצה ממקום העבודה, הוא לרוב יעזוב וימצא עבודה אחרת, בלי לשאול את המנה הישיר או לנסות לפתור את הבעיות מולו.

"הפתרון לסיטואציות אלו הוא להקפיד כל הזמן להיות בקשר ולהסביר לעובדים האוקריאנים את ההבדלים בגישות, להסביר מראש בתיאום הציפיות איך התקשורת אמורה להתנהל", מסביר המנכ"ל.

הבדל נוסף בין המועמדים באוקראינה למועמדים הישראלים הוא שבאוקראינה מקובל לשמור על איפוק ולפרט את תנאי ההעסקה לאחר שמקיימים שיחה על התפקיד עצמו מבחינה מקצועית. בראיונות עבודה באוקראינה נכנסים לרזולוציות גבוהות של הגדרת התפקיד ומעדיפים חברות שקובעות נהלי עבודה מסודרים.

רומניה – מנומסים ומתעניינים בהטבות

ברומניה קיים יחס גבוה ביותר של אנשי טכנולוגיה למספר הנפשות בהשוואה לשאר מדינות מרכז ומזרח אירופה, ומספרם עולה באופן מתמיד. בבוקרשט לבדה ישנם קרוב ל-50 אלף בודקי תוכנה. מדובר בסביבה טכנולוגית שעשירה בכישרונות ובגיוסים פוטנציאליים.

מכיוון שמדינה זו נחשבת למרכז הפיתוח השלישי בגודלו בעולם, ניתן למצוא בקלות יחסית בעלי תפקידים אשר מתורגלים ומותאמים לעבודה בחברות גלובליות גדולות, והתחרות על כל עובד היא מאוד גדולה. מהסיבה הזאת, עובדים רבים יעדיפו להגיע למקום שמציע להם את סביבת העבודה הנוחה ביותר ויבקשו לקבל כבר בשלבי הגיוס הראשונים פרטים מלאים על סביבת העבודה וההטבות הנלוות אליה. הרבה מהמועמדים שואלים עוד לפני הריאיון אם יש חדר כושר, בריכה וכדומה. לעובד הרומני ההטבות הללו חשובות יותר מלעמיתו הישראלי למשל.

בנוסף העבודה עם הרומנים היא יותר פורמלית, מנומסת ורשמית – במיוחד בהשוואה לישראלים שהם פחות רשמיים ויותר פתוחים.

פורטוגל – עניבה ופוקר פייס

בפורטוגל התהליך הוא מעט שונה וכולל ראיונות סקייפ רבים, בעיקר משום שחלק ניכר מהעובדים שם מגיעים ממדינות ברחבי העולם. ניתן למצוא בפורטוגל עובדים שמגיעים משבדיה, קוריאה, יפן, איטליה והודו ועובדים במשרד בצוותא על אותו הפרויקט.

אחד הדברים שחשובים לעובדים בפורטוגל הוא היבט הנסיעות: לכל עובד יש את האפשרות אם לקבל כסף עבור נסיעות או לחלופין לקבל שאטל שייקח אותו מביתו עד לעבודה. כמו כן, שלא כמקובל בישראל, המועמדים בפורטוגל שמים דגש רב על ההופעה שלהם ומגיעים לראיונות בחליפה עם עניבה. בהתנהלות מול המראיין שומרים על פוקר פייס, מאוד רציניים, קרירים ושומרי דיסטנס עם המראיין, להבדיל מישראלים שהם לרוב קלילים יותר, מתבדחים ומשוחררים.

כמו כן, הפורטוגלים קפדנים ויקראו כל סעיף בחוזה שלהם שוב ושוב, עד שהכול ברור להם לחלוטין. הם גם מעדיפים לרוב ללכת על בטוח ולא להסתכן. הם מאורגנים ולא מקצרים דרך בכל הקשור לתהליכי עבודה ובארגון, גם אם אלה אורכים זמן רב – לעומתהעובדים הישראלים שיחפשו תמיד את הפתרון המהיר והיצירתי לאתגרים.

שוויץ – חבר מביא חבר

בשוויץ הליך הגיוס פחות פורמלי. יש חשיבות רבה להיכרות אישית והחברות המגייסות מעניקות לכך משקל גדול בגיוס עובדים. אמנם בתחום הבנקאות הפרטית הגיוס עדיין נעשה בעיקר באמצעים מסורתיים, כמו פרסום מודעת עבודה או בעזרת חברות משאבי אנוש, אבל בהייטק שיטת הגיוס היא בעיקר בדרך של היכרות אישית ובהמלצה של מכר משותף.

בתפקידים בכירים נעשה לעתים קרובות שימוש ב'ציד ראשים' המתאים באופן אישי בין העובד הפוטנציאלי למקומות עבודה. בנוסף, בניגוד למרואיינים הישראלים שלא מתביישים לשאול כל שאלה בהליך הגיוס ובמיוחד לגבי השכר ותנאי העבודה, בשוויץ מקובל לשמור על איפוק ולהפגין נימוס, ורק כאשר מגיעים לשלבים המקדימים של חתימה על חוזה העסקה דנים בפרטים הללו.

סין ויפן – בלי ממליצים

ביפן לא מקובל לבקש ממועמד פוטנציאלי מנוסה המלצות ממעסיקים קודמים, שכן רבים מאנשי המקצוע היפנים רואים בבקשה פגיעה בכבוד שלהם".

בסין לעומת זאת המועמדים נוהגים לעשות בעצמם תחקיר מקדים מקיף על מקום העבודה, ובכך הם גם מוכיחים את רצינותם לגבי התפקיד.

כמו כן, בארצות המזרח יש חשיבות רבה למתן כבוד בהתאם לגיל. מועמדים פוטנציאלים ייפנו בתואר הנימוס המחייב למראיין אם הוא מבוגר מהם, ואפילו רק בשנה-שנתיים.

מוזמנים לריאיון עבודה – מה כדאי לכם לשאול?

הטעויות שיכולות להפיל אתכם בריאיון וכיצד להימנע מהן

חברת הסטרימינג נטפליקס פרסמה את דוחותיה לרבעון. החברה הציגה רווחיות מרשימה לעומת התחזיות.

הרווח הנקי הכולל של נטפליקס ברבעון הסתכם בשיעור של  587 מיליון דולר, לעומת 134 מיליון דולר ברבעון המקביל בשנה שעברה. בשנה הרווח הנקי תפח ב-54% ל-1.87 מיליארד דולר. הרווח למניה ברבעון הרביעי הסתכם ב- 1.3 דולר, לעומת תחזיות לרווח של 53 סנט למניה. ההכנסות זינקו ב-30% ל-5.47 מיליארד דולר, לעומת ציפיות להכנסות של 5.45 מיליארד דולר.

הגידול במספר המנויים בארה"ב הוא  550לעומת זאת אלף, למרות ציפיות ל-589 אלף מנויים נוספים. זה המצב בארצות הברית ובקנדה. לעומת זאת, מספר המנויים בתשלום בעולם לשירות גדול מהציפיות – 8.3 מיליון לעומת 7.2 מיליון.

מהדוח עולה תזרים מזומנים חופשי שלילי של 1.7 מיליארד דולר בסוף הרבעון הרביעי. בכל 2019, תזרים המזומנים החופשי השלילי הסתכם ב-3.3 מיליארד דולר. .

לרבעון הראשון של 2020 חוזה נטפליקס על 5.73 מיליארד דולר – צמיחה שנתית של 29%, לעומת תחזיות של 5.76 מיליארד דולר בקרב האנליסטים. הרווח הצפוי למניה ברבעון הראשון – 1.66 דולר – הוא דווקא מעל ציפיות האנליסטים לרווח של 1.2 דולר.

נטפליקס כללה בדוחות טבלה של מגמות החיפוש בגוגל בעולם, והשוותה בין החיפושים של סדרת המקור שלה "המכשף" (The Witcher) עם "תוכנית הבוקר" (The Morning Show) של אפל ו"המנדלוריאן" (The Mandalorian) של דיסני. החברה אמרה שהחיפושים עבור "המכשף" היו גבוהים משמעותית מהחיפושים של התוכניות המתחרות.

כמה מנויי נטפליקס יעברו לדיסני?

אחרי נטפליקס: אמזון פריים מצטרפת לפרטנר ולסלקום

בחודש שעבר פרסמה רשות ניירות האמריקאית הנחיות בנוגע להפסקת השימוש בליבור, הריבית המפורסת על ידי איגוד הבנקים הבריטי. הרקע הוא סיכון ואי ודאות בנוגע לחוזים הצמודים לליבור – עקב הברקזיט והמצב הכלכלי בבריטניה. כעת בנק ישראל מציג הנחיות משלו.

נראה שמ-2021 לא יוצג יותר הליבור או שייקבע שאינו מייצג את שיעורי הריבית הרלוונטיים. על פי הנחיות בנק ישראל, על תאגיד בנקאי שיש לו חשיפה
מהותית להפסקת השימוש בליבור, לוודא כי הוא נותן גילוי מתאים לנושא זה בדוח לציבור. במסגרת זו על התאגיד הבנקאי לתת גילוי לאופן שבו הוא מזהה את הסיכון, נערך כדי להפחית אותו, וכן לתת גילוי להשפעה הצפויה עליו. הגילוי יינתן בהתאם להתקדמות של התאגיד הבנקאי בתהליך ההיערכות שלו לניהול הסיכון של הפסקת השימוש בליבור.

הערכה והפחתה של הסיכונים הקשורים להפסקה הצפויה של השימוש בליבור, עשויות להימשך מספר תקופות דיווח. לכן ייש לשקול לתת גילוי על הסטאטוס של הפעילויות שהתאגיד הבנקאי ביצע עד למועד הדיווח ולנושאים המשמעותיים שטרם טופלו. כך לפי הנחיות בנק ישראל

.אם התאגיד הבנקאי זיהה חשיפה משמעותית לליבור, אך עדיין אינו יכול להעריך באופן סביר את ההשפעה הצפויה, יש לשקול לתת גילוי לעובדה זו,.
גילוי שיאפשר למשתמשים בדוחות להבין את הנושא מנקודת המבט של ההנהלה והדירקטוריון יהיה השימושי ביותר עבור המשתמשים בדוחות. גילוי כזה עשוי לכלול מידע המשמש את ההנהלה והדירקטוריון בהערכה וניטור של ההשפעה על התאגיד הבנקאי בעת המעבר משימוש בליבור לשימוש במדד חלופי. הגילוי יכול להיות מהותי, איכותי או כמותי.

דוגמאות

בחינה אם יש לתאגיד הבנקאי חוזים הנמשכים מעבר לשנת 2021 המתייחסים לליבור, או אם יש לתאגיד הבנקאי או ללקוחות שלו חשיפה לחוזים מסוג זה, והאם חוזים אלה, ביחדאו לחוד, מהותיים.. דוגמה אחרת  בחינה, עבור החוזים שזוהו, מה תהיה ההשפעה של הפסקת השימוש בליבור על אופן ביצוע
החוזה.

המשבר בארקיע ממשיך להכות: המנכ"ל ניר דגן פורש מהחברה. אמיר ארז, לשעבר מנכ"ל פזגז, ימונה למנכ"ל החדש.

מארקיע נמסר בתגובה: "ניר דגן הודיע לפני מספר שבועות לדירקטוריון על בקשתו לפרוש מתפקידו אחרי כהונה בת שש שנים, במהלכה התפתחה ארקיע והצטיידה במטוסים חדישים. את דגן יחליף עו"ד אמיר ארז, שניהל עד לא מכבר בהצלחה את חברת פזגז. הדירקטוריון והנהלת ארקיע מודים לניר דגן על פעולותיו המשמעותיות למען החברה, ומברכים את אמיר ארז".

ארז אמר לתקשורת: "אני נרגש מהאתגר ומודע לכובד האחריות. ארקיע מותג חזק שנכון לו עתיד רחוק. זו חברה ישראלית שתמשיך להמריא כנגד הרוח, ונגיע בבטחה לכל יעד שרוצים. אין טעם לפזר כעת הבטחות, אלא אומר שבאתי לעבוד. הכוונה היא לתת שירות ולהצליח בתחרות".

הצעד הראשון שיידרש מהמנכ"ל החדש הוא לבסס מערכת של אמון מול העובדים. מינוי מנכ"ל חיצוני מעיד לא רק על כוונה ליישם את הסכם ההבראה המתגבש בימים אלה, אלא גם למנף את החברה ולנצל את משאביה לטובת התמודדות בתחרות המחריפה בענף.

לעומת זאת בטיסות הפנים לאילת שולטת ארקיע ב-70% מהשוק, ואת שאר הטיסות מבצעת ישראייר. מאז שעברו הטיסות לקו נתב"ג-רמון עם סגירת שדה דב וסגירת הנמל באילת, צנח הביקוש לטיסות לאילת ב-30%. זאת למרות שהנופשים מממשיכים להגיע לאילת אלא שהם מגיעים ברכב פרטי. הסיבה היא בעיקר זמן ההגעה לשדה רמון ומחיר הטיסה.

סגירת שדה דב בחודש יולי האחרון פתחה את המשבר בין הנהלת ארקיע לעובדי החברה, שמספרם מנה בשעתו כ-700 עובדים. ימים לאחר סגירת שדה דב בישר אבי נקש, ששימש בשעתו כיו"ר ארקיע, לעובדים כי החברה תיאלץ לפטר כמחצית מהם. כך נפתח סכסוך עבודה, אז הגיעה ההבנה שהחברה תידרש להליך התייעלות והבראה. ההליך כלל פיטורים של 120 מעובדי החברה שקיבלו הודעה לאחרונה, במקביל לקיצוץ בשכר העובדים שנשארו. הסכם בין ההנהלה לעובדים מתגבש בימים אלה. החברה פועלת במודל ייחודי, משום שעובדי ארקיע מחזיקים ב-30% ממניות החברה.

דגן כיהן כמנכל ארקיע מזה שש שנים.

אחרי שדה דב: מאה עובדי ארקיע לפני פיטורים

ב-1 ביולי עומד להיסגר שדה דב, ישראייר וארקיע עדיין ממשיכות לשווק כרטיסים ממועד זה

סטארט-אפ בשם קרוז השייך לג'רנל מוטורס חשף את עיצוב הרכב ללא נהג שלו. הרכב החשמלי של החברה פותח על ידי הונדה, שגם מחזיקה במניות בסטארט-אפ.

לרכב אין הגאים או דוושות ופיתוחו התעכב בשנה. בקרוז אומרים שהרכב פותח עבור בעלות משותפת: "זה לא מוצר שאתה קונה,  זו חוויה שאתה חולק בה".

מנכ"ל החברה דן אמאן מציין שהוא חפץ שנהגים יעברו מנסיעה אינדיבידואלית לנסיעה משותפת. כדי להפחית את פליטות הפחמן, את התאונות ואת הפקקים.

זה לא הניסיון הראשון של קרוב ברכבים אוטונומיים. במשך שנים חלו ניסווים בדגמי שברולט בוט חשמליים  שנבחנו על ידי נהגים והיו בעלי הגה. ג'נרל מוטורס כבר התכוונה להשיק את הרכב בשנה שעברה בסן פרנסיסקו אבל דחתה את ההשקה משום  שלטענתה היו נדרשים עוד ניסויים, והרכב עבר שדרוגים טכניים.

הונדה מחזיקה ב5.7% מהמניות בשווי  2.75 מיליארד דולר. גם ענקית ההשקעות היפנית סופטבנק הביעה עניין בחברה.  גם מפתחי כלי רכב אחרים ללא נהג נעזרים בטכנולוגיה של אינטליגנציה מלאכותית אך מתמודדים עם רגולמיה, כך למשל בישראל אין אישור לרכבים ללא נהג, על אף כניסתה של טסלה לארץ. הסיבה היא כמה תאונות שבהן היו מעורבות המכוניות, למרות הסברה הקודמות שהן בטוחות יותר מכלי רכב עם נהג. כך ממשלות החליטו להתערב יותר ולדרוש יותר פיתוח של כלי הרכב. למשל בארצות הברית מכוניות טסלה נבחנות על ידי הממשלה, שבודקת אם הן מאיצות ללא שליטה. גם בפולקסווקן מפתחים רכב ללא נהג, אך שם אומרים שהם מתקשים עם האתגרים שמכונית כזו דורשת.

מניית טסלה בשיא כל הזמנים

אמריקה חזקה שוב? בנובמבר נוספו 266 אלף משרות בארצות הברית

באובר משיקים קורקינטים ללא נהג

רכבים ללא נהג יתחילו לנסוע בבר אילן

החוק אומר: ""מתווך במקרקעין לא יהא זכאי לדמי תיווך, אלא אם כן חתם הלקוח על הזמנה בכתב לביצוע פעולת תיווך במקרקעין, שבה נכללו כל הפרטים שקבע שר המשפטים, באישור ועדת החוקה, חוק ומשפט של הכנסת". מצב זה יוצר לקונה משפטית שבה מחד לקוחות מסרבים לשלם עמלת תיווך ומאידך מתווכים לא ממלאים את חובתם המשפטית. אבל מה עושים אם רק אחד מרוכשי הדירה חתם על הסכם התיווך?

מצב זה נידון לאחרונה בבית המשפט. בית המשפט השלום בתל-אביב פסק במחלוקת בין רוכש דירה שחתם על ההסכם ואשתו, שלא חתמה על ההסכם, לבין החברה העוסקת בשירותי תיווך. הזוג טען שהנתבע בעל שיעור נכות נפשית של 100%, והוא נטול אחריות משפטית ולא היה רשאי לחתום על ההסכם, ולכן הוא פטור מתשלום.  עוד נטען שההסכם נחתם "מאחורי גבה" של האישה שלא חתמה על ההסכם, ולכן אף היא אינה חייבת בתשלום דמי התיווך.

בית המשפט דחה את הטענה בתמיהה כיצד לקוח שאינו כשיר לחתום על ההסכם כשיר לחתום על הסכם המכר, ובהיעדר ראיות של ממש לאי-הכשירות דחה את טענת היעדר הכשירות של הלקוח.

בית המשפט הוסיף כי אשתו של הלקוח, אף שלא חתמה על הסכם התיווך, לקחה חלק פעיל בפגישות עם המתווכים ולא התנגדה להסכם התיווך, אולם בשל היעדר חתימתה לא ניתן לחייב אותה מכוח הסכם התיווך; והתביעה נגדה נדחתה.

לבסוף פסק בית המשפט כי הוא מחייב את הלקוח בדמי תיווך מופחתים בשל אשם תורם מצד המתווכים שלא החתימו את רעיית הלקוח על ההסכם, וחייב את הלקוח לשלם לחברת התיווך רק חצי מעמלת התיווך, לרבות הוצאות משפט ושכר-טרחת עורך דין.

לפסיקה  עלולה להיות השלכות. בעבר נפסק כי חתימת בן זוג מחייבת את בן הזוג השני, כלומר בן הזוג שחתם על ההסכם הוא בפועל גם שלוח של בת הזוג, ולכן חתימתו מחייבת גם אותה. מסקנה זו מתחזקת גם במקרה זה, לאחר שבית המשפט קבע כי אישה העלתה טענות סותרות הנגועות בחוסר תום-לב. נראה שבמקרה זה פשוט רצו השופטים להקל על הבעל בשל מגבלותיו למרות הנזק שנגרם למתווך.

מדריך לדירה: המתווך

מי משלם על דמי התיווך בעסקת שכירות? מה החוק אומר?

מה מתווך צריך רישיון? במשרד המשפטים יוזמים ביטול הרישיון למתווכים

מועדון אשמורת 360, מועדון הצרכנות של חברי הסתדרות המורים בישראל, חתם על הסכם עם רשת מלונות פתאל, לרכישת עשרות אלפי שוברים שיאפשרו לחברי המועדון להתארח במלונות בהנחה של עד 25% .

ארי שטיינברג, מנכ"ל אשמורת, דיווח: "ההסכם שחתמנו עם רשת פתאל ירחיב את היצע החופשות עבור עובדי ההוראה".

מועדון הסתדרות המורים נקרא אשמורת 360 ובעבר נקרא אשמורת. המועדון הוא יוזמת ישראכרט והסתדרות המורים.  הוא מיועד למורים החברים בהסתדרות וכן לגמלאיה. אשמורת 360 הוא כרטיס אשראי לכל דבר. יתרון מהותי של הכרטיס  הוא שהוא פטור מעמלה. עם זאת, הכרטיס מחויב אחת לחודש על חיובים שנעשו בחו"ל.

הכרטיס מקנה הנחה קבועה ואוטומטית ב-12 אלף בתי עסק, בהם מסעדות, חנויות צעצועים, לימודים, פנאי ועוד ומבצעים משתנים ברשתות המובילות. כמו כן באתר אשמורת 360 ימצאו חברי ההסתדרות 5% הנחה על מגוון מוצרים. בנוסף המועדון מציע מבצעים לרכישת דירות ורכב.

נציין כי הכרטיס הוא כרטיס נטען עם סכום המוגבל לפי הטענה. ניתן לטעון את הכרטיס שוב ושוב בתנאי שהיתרה לא חורגת מ-1000 שקל. אפשר להשתמש בכרטיס שוב ושוב עד לניצול הסכום במלואו (אי אפשר לחרוג מהסכום הטעון בכרטיס.)

איך מצטרפים?

קראו עוד כאן

אשמורת 360 – כרטיס אשראי ומועדון ההטבות של הסתדרות המורים

יש כרטיס מועדון? מדריך מועדוני הצרכנות המלא והמפורט

מועדון תמורה – כרטיס אשראי לחברי ארגון המורים

השבוע נדחתה תביעה ראשונה מסוגה שלפיה ביקש הנתבע, גנב רכב, לתבוע את שותפו לעבירה כדע שיחלוק עמו בפיצוי לבעלת הרכב על הנזקים. הגנב הנתבע הודה בגניבת הרכב והורשע.

אם להסתמך על דברי השופט, מעולם לא הייתה תביעה כזו: "מדובר בתביעה תקדימית שכמוה לא מצאתי, למרות שייגעתי וחיפשתי, שכן ככל הנראה עד כה לא היתה לאף עבריין שהיה שותף לגניבה שבה הוא הורשע, את עזות המצח לנסות ולגייס לצידו את בית המשפט, כדי לסייע בידו לגבות את מחצית הפיצוי שאותו נאלץ לשלם עקב הגניבה, ממי שלטענתו היה שותפו לאותה גניבה".

בפסק הדין נכתב כי בית המשפט צריך להכריע בשאלה העקרונית אם עבריין שהורשע על פי הודאתו בגניבת רכב, רשאי לעתור מלפני בית המשפט לסעד כספי נגד מי שלטענתו היה שותפו לעבירת גניבת הרכב, ועוד לראות בשותף כ"מעוול במשותף", לפי דיני הנזיקין ולחייבו במחצית הפיצוי. מעוולים במשותף היא תפיסה העוסקת במצב שבו שני מזיקים או יותר גורמים במעשה אחד נזק אחד לניזוק תוך הפרת חובה משותפת.

בפסק הדין נכתב שהתביעה נדחתה "ולו משום שתביעה מסוג זה מהווה עלבון לחוש הצדק ולמצפון ואני סבור כי אל לו לבית המשפט להוות אכסניה לסכסוכים בין עבריינים ולתת את ידו לעבריין שהורשע בביצוע עבירה כדי לבוא חשבון עם שותפו לביצוע העבירה, בגין 'הנזקים' הישירים שהניבה העבירה. עסקינן בעיקרון משפטי וותיק ומושרש היטב ולפיו 'מעילה בת עוולה לא תצמח זכות תביעה'. שכן, לא יעלה על הדעת כי בית המשפט יושיט סעד למבצע העבירה, לאחר שהורשע בגין ביצוע אותה עבירה על פי הודאתו, נגד מי שלטענתו היה שותף לביצוע אותה העבירה יחד עמו.

"יסודו של כלל זה בסלידת בית המשפט מלהושיט עזרה לבעל דין המבסס את תביעתו או הגנתו על מעשה הנוגד את החוק או את תקנת הציבור… משזו המסקנה אליה הגעתי, אין בכוונתי להכריע בשאלה האם הצד השלישי היה שותף לגניבה ומה מידת מעורבותו בגניבה, שכן בית משפט לא ייתן ידו להסדרת סכסוך בין גנבים", נקבע בפסק הדין. עוד נאמר שהשותף בכלל הכחיש את מעורבותו והתביעה נגדו על גניבת הרכב נדחתה.

מעוולים משותפים

התפיסה של מעוולים במשותף נכללת תחת קטגורית ריבוי מעוולים (המכונה גם מעוולים יחד). במצב של ריבוי מעוולים נעשית הבחנה בין שני מקרים:

1. מעוולים הגורמים לנזק אחד בלתי ניתן לחלוקה: שני מזיקים או יותר הגורמים באמצעות שתי עוולות נפרדות ושני מעשי נזיקין נפרדים, לנזק שאינו ניתן לחלוקה, במובן שלא ניתן לפצל ולייחס לכל אחד מהם חלק מהנזק. הנזק הוא אחד, אבל העוולה של כל מזיק שונה משל חברו.
2. מעוולים במשותף: שני מזיקים או יותר המבצעים עוולה אחת הגורמת לנזק אחד .

מבקרי מס הכנסה ערכו מבצע ביקורת ניהול ספרים בעיר עכו ובסביבה, בין היתר בערים: עכו,  נהריה, קריית ביאליק, קריית מוצקין ובכפרים מג'דל כרום, ג'דידה, די אל אסד ובענה. המבצע, שנוהל על-ידי עובדי משרד פקיד שומה עכו, כלל 85 ביקורות, מהן עלה כי בקרב אחוז גבוה במיוחד  28%, מבתי עסק שנבדקו, לא נרשמו הכנסות כדין.  ביום המבצע נערכו גם 34 ביקורות לאכיפה ולהסברה של החוק לצמצום השימוש במזומן, ובמהלכן נמצאו הפרות ב-7 מקרים שגררו הטלת כנסות.

מבקרי מס הכנסה נתקלו בצירוף מקרים מוזר, ובו שני רופאי שיניים ממקומות שונים, טענו שלא קיבלו תשלום מלקוחות, למרות שהדבר אומת על ידי המבקרים אל מול הלקוחות. בדיקת כרטיס לקוח במרפאת שיניים בעכו העלתה, שהכנסות  בסכום של 19,000 שקלים לא נרשמו בספרי העסק של המרפאה. רופא השיניים הכחיש מכל וכל שמדובר בהכנסות וטען שלא שולם לו סכום זה. מבקרי מס הכנסה הנחושים יצרו קשר עם הלקוחה, שאישרה בפניהם ששילמה לרופא השיניים19,000  שקלים  בעבור טיפול בלסת התחתונה בשנת 2019. רופא השיניים נותר בשלו וטען: "הלקוחה יכולה להגיד ששילמה". רופא שיניים אחר, מקריית מוצקין, לא תיעד הכנסה בסך 5,000 שקלים שקיבל מלקוח בעבור טיפולים שונים שקיבל במרפאה, גם במקרה זה הכחיש רופא השיניים כי מדובר בכספים שקיבל מהלקוח. המבקרים הנחושים פעלו באופן דומה ויצרו קשר עם הלקוח, שאישר בפניהם ששילם את הסכום עבור טיפולים שונים. תגובת רופא השיניים היתה: "למרות ששמעתי את השיחה שלכם עם הלקוח ברמקול אני מודיע לכם חד משמעית שלא קיבלתי כסף והלקוח אינו דובר אמת".

בדיקת תנועות הבנק של עורך דין מקרית מוצקין העלתה, שהכנסה בסך 1,000 שקלים לא נרשמה בספרים, כמו גם צ'קים, בסכום כולל של 1,500 שקלים, ששולמו בעבור שכר טרחה ושהיו אצל אחת השותפות. ההסבר שנתן בעל המשרד היה: "זה שכר טרחה בשותפות וטרם התחשבנתי עם השותף לתיק ובהעברה בנקאית, הבחנתי בה רק אתמול ואמרתי שהיום בערב אשב ואוציא קבלה וחשבונית". קניית ביקורת שנערכה במינימרקט מהכפר אבו סנאן  לא תועדה בספרי העסק. בעל המינימרקט טען: "הבחור שעובד לא יודע לרשום בקופה". בעל חנות לממכר פלאפל בעכו הבטיח למבקרים: "מהיום נקפיד לרשום את כל התקבולים", כשעומת על ידי המבקרים בממצאים המעידים על כך שלא רשם את כל הכנסותיו ביום המבצע.

פעילות ביקורת זו, נערכה כחלק מפעילות נרחבת של רשות המסים כנגד מעלימי מס והון שחור. זאת, במסגרת המדיניות של הגברת פעילות האכיפה לשיפור  ושימור יכולת ההרתעה, הרחבת המודיעין, בין היתר על ידי עריכת מבצעי שטח, שמטרתם להביא לדיווחי אמת ולגביית מס אמת ובכך להגביר את השוויון בנטל בקרב האזרחים.

הוועדה המקומית לתכנון ובנייה של שדרות אישרה  היתרי בנייה לבניינים הראשונים בשכונה החדשה "שדרות בפארק" הממוקמת בצפון העיר. ההיתרים ניתנים ארבע שנים אחרי שהוועדה המחוזית דרום אישרה את תוכנית הבנייה של השכונה.

הרבה מהדירות בשכונה נבנות כחלק מתוכנית מחיר למשתכן. ההיתר, הראשון לשכונה, ניתן לחברת "ג.מ.נ שיווק לבניה", שמקימה בשכונה 12 בניינים בני תשע קומות שבהם 606 דירות. 468 מהן הן דירות מוזלות במסגרת מחיר למשתכן. "שדרות בפארק" תוקם בסמוך לכביש 333, ולכניסה החדשה המתוכננת לעיר, ותיבנה על שטח של 650 דונם. בשכונה מתוכננות להיבנות 1,097 יח"ד, כש-10% מהן צמודי קרקע והיתר ייבנו בבנייה רוויה. תמהיל הדירות מורכב מ-20% דירות  בגודל של עד 80 מ"ר, כולל ממ"ד.

140 דונם משטחי השכונה מיועדים לאזור תעסוקה שייקרא Green. עוד כוללת השכונה רצף שטחים ירוקים, מערך שבילים ומסלולי אופניים, ותשתית לתחבורה ציבורית.

המחירים לדירת 3 חדרים נעים בין כ-900 אלף שקל למיליון שקל. דירות 4 חדרים סביב מיליון עד 1.15 מיליון שקל ודירות 5 חדרים נמכרות בטווחים של 1.42-1.25 מיליון שקל כמחירים התחלתיים.

אדריכל תוכנית השכונה הוא הוא נעמן בלקינד. אדריכל הפרויקט של "ג.מ.נ שיווק לבניה", הוא לארי שטרנשיין.

ראש עיריית שדרות, אלון דוידי, מסר "העיר שדרות ותושביה נמצאים בשגרת חירום קרוב ל-20 שנה, ואני שמח וגאה שעל-אף הכל העיר גדלה ומתפתחת. שכונה נוספת נבנית בימים אלו, שתהייה שכונה ירוקה, הכוללת אלמנטים חסכוניים. בשכונה נקים אזור תעסוקה ומסחר כולל חברות הייטק שאנו במגעים איתן והכל בלב השכונה. מי שיגור בשכונה ויעבוד באותו מתחם, לא יזדקק אפילו לכלי-רכב ואנשים מבחוץ יוכלו להגיע ברכבת ומהתחנה באופניים במסלול מיוחד שאנו מקימים ישירות לשכונה ולמתחם. כיף לראות שהיזמים ותושבי מדינת ישראל רואים שהעתיד נמצא כאן, בשדרות, ומסייעים לנו להרחיב ולפתח את העיר מידי שנה ב-1,000 תושבים חדשים".

בשדרות שכונה חדשה, באשדוד מתחם קולנוע חדש

  הרשות להשקעות ומשרד הבינוי והשיכון יעניקו מענקים בגובה של 29 מיליוני שקלים לרכש ציוד בנייה מתקדם ובנייה מתועשת – כ-15 מיליון שקלים מהם יושקעו בציוד בניה מתקדם וייבנו 1,473 דירות בבנייה מתועשת

הרשות להשקעות במשרד הכלכלה והתעשייה בשיתוף משרד הבינוי והשיכון מסייעת ליזמים, קבלנים ולחברות הבנייה, באמצעות שני מסלולי סיוע אשר נועדו לעודד את המעבר מבנייה קונבנציונאלית לבנייה מתקדמת, ולהגביר את השימוש בשיטות בנייה מתועשת.

רמת התיעוש בענף הבנייה בישראל נמוכה בכ-30% מהממוצע במדינות ה-OECD, ואחת הסיבות המרכזיות לכך נובעת מעלויות גבוהות יחסית של רכישה ותחזוקת ציוד לבנייה מתועשת, שמרתיעות קבלנים לעבור לשיטת בנייה זו, הכוללת מגוון רחב של שימושים בטכנולוגיות מתקדמות.

מסלול הרכש בציוד לבנייה מתועשת מעניק סיוע של 50% מעלות הציוד הבא: תבניות ופלטפורמות מתועשות, עגורני צריח, מעליות משא, פיגומים חשמליים/ תלויים/ זקפיים, מכונות עזר ליישום חומרי גלם בטכנולוגיות בנייה מתקדמות (כגון: מכונות התזת טיח, סילו), ובלבד שסך הסיוע לא יעלה על 500,000 שקלים.

מסלול הסיוע לקבלני השלד, על פי תכנית להגדלת התיעוש בבנייה מרקמית רוויה של מבני מגורים מיועד להגדיל את תפוקת העבודה, קיצור משך זמן הביצוע ומשך זמן ההכשרה, תוך חיסכון בתשומות הנדרשות, על ידי שימוש במיכון וטכנולוגיות מתקדמות והעלאת איכות היציקות. זכייה במסלול זה, מקנה מענק כספי של עד 20,000 שקלים ליחידת דיור למבקש סיוע שיבנה בשיטות הבנייה ורכיבי התיעוש, כפי שהם מוגדרים בהוראה ונהליה.

בשנת 2019 הוגשו במסגרת שני מסלולי הסיוע כ-40 בקשות, מתוכן אושרו 20 בקשות בהיקף של 29 מיליוני שקלים לרכש ציוד בניה מתקדם ובניה מתועשת, בהם לחברת לוונשטין נתיב הנדסה, שמואל שרון, אשכול פרויקים ועוד.

לדברי בני דרייפוס, מנכ"ל משרד הבינוי והשיכון: "משרד הבינוי והשיכון מוביל תהליכים רבים לשיפור איכות ופריון העבודה בענף הבנייה וזאת על מנת להגדיל את איכות הבניה ותפוקתה ולקצר את משך זמן הבניה. תכניות המענקים הן רכיב אחד מתוך מכלול פעולות שיוזם המשרד להכנסתן של טכנולוגיות חדשות לענף הבנייה".

 ד"ר נחום איצקוביץ, מנהל הרשות להשקעות מציין כי: "תכנית זו מצטרפת למגוון פעילויות שמטרתן להגדיל את היצע הדירות בשוק, לקצר את זמני הביצוע ולהוזיל את עלות הדיור. קידום תיעוש הבניה הינו אתגר חשוב ומהווה צעד נוסף להתמודדות כלל ממשלתית בנושא הדיור. ככל ששיטות הבניה תהיינה מתועשות, רמת הבנייה תהיה איכותית יותר ופרקי הזמן לבנייה יתקצרו, דבר שיאפשר לוחות זמנים קצרים לרוכשים בין אם מדובר במשפרי דיור ובין אם מדובר בזוגות צעירים המשתוקקים לדירות. אנו מקווים כי מסלולים אלו ימשיכו לקבל תקציב וכי שיתוף הפעולה עם משרד הבינוי והשיכון ימשיך גם בשנת 2020".