הוטרס, רשת המזון הסקסיסיסטית המעסיקה רק נשים בלבוש חושפני כמלצריות, מסתבכת  מכיוון לא צפוי. מלצרית אמריקאית זכתה בתביעה נגד מנהל הסניף של הרשת. כמו עסקים רבים גם בהוטרס ניסו לתמרץ את עובדי המסעדה  בתחחרת.  החברה קיימה תחרות מכירת בירות חודשית כשהפרס המובטח לזוכה היא טויוטה חדשה, לכאורה. הצעירה בת ה-26 זכתה במקום הראשון.

אלא כשהגיעה לקבל את הפרס, חשכו עיניה. היא הובלה תחילה מכוסית עיניים למגרש החניה שליד המסעדה. לאכזבתה כאשר הוסר כיסוי העיניים, היא גילתה  שלא זכתה ברכב חדש מסוג טויוטה (Toyota) אלא זכתה בבובה של "יודה" ממלחמת הכוכבים (Toy Yoda).

הצעירה כעסה, התפטרה מיד  מעבודתה והחליטה לתבוע את המעסיק באשמת הונאה. היא זכתה בתביעה וקיבלה סכום שלא פורסם. עם זאת אחד מעורכי הדין המעורבים מסר כי בסכום שקיבלה היא יכולה כעת להכנס לסוכנות רכב ו"לבחור איזה סוג של טויוטה שהיא רוצה".

זו לא המלצרית הראשונה שמגלה שעבודה בהוטרס יכולה להביא לה סכומי כסף גדולים. כך למשל קאט קול, נשיאת חברת Cinnabon, עבדה כמלצרית ב"הוטרס" במשך 15 שנה ואט-אט קודמה לתפקיד סגן נשיאה. היא הפכה למיליארדרית ופתחה רשת מאפים רווחית משלה. אפילו השתתפה בתוכנית "בוס בהסוואה" בארה"ב, כשהייתה בת 34 – המנהלת הצעירה ביותר שהשתתפה בתוכנית. לפני כשנה דיווחה הרשת על פתיחת סניפים של חללי עבודה בפחות מ-60 דולר לחודש.

טיפים למלצרים = שכר; יחוייבו בביטוח לאומי והפרשות סוציאליות; ומה עם המע"מ?

העבודה הראשונה שלי – איך מחליטים, איך מוצאים

זינגה Inc.  פרסמה  את התוצאות הכספיות שלה לרבעון הרביעי ולשנה המלאה שהסתיימו ב-31 בדצמבר 2019.

היא דיווחה על הכנסות וההזמנות הרבעוניות והשנתיות הגבוהות ביותר בתולדות זינגה. תזרים המזומנים התפעולי השנתי של 263 מיליון דולר הוא הטוב ביותר מאז 2011.עלייה של 56% לעומת השנה הקודמת

"הביצועים החזקים שלנו ברבעון הרביעי סגרו שנה מצוינת של זינגה. שירותי live הם הבסיס של אסטרטגיית הצמיחה הרב שנתית שלנו והיו הגורם העיקרי של ההכנסות וההזמנות והשנתיות הגבוהות ביותר אי פעם", אמר פרנק גיבו, מנהל העסקים הראשי של זינגה. "התנופה שלנו ב-2019 מיצבה אותנו להמשך הצמיחה ב-2020. אנו מצפים להגדלת תיק השירותים החיים שלנו מחמישה לשישה זיכיונות  ולפוטנציאל להשיק כותרים חדשים במחצית השנייה של השנה הזאת. כדי להאיץ עוד את הצמיחה, אנחנו רואים עוד הזדמנויות לרכוש צוותים מוכשרים וזיכיונות ברחבי העולם".

למרות דבריו הפסידה זינגה 3.5 מיליון דולר הרבעון בשווי 0 דולר למניה לעומת 0.5 בשנה שעברה. אנליסטים עם זאת חוזים לה  0.6 דולר עם מכירות של 418 מילין דולר בשנה הקרובה

זינגה היא מובילה גלובלית בבידור אינטראקטיבי עם משימה לחבר את העולם באמצעות משחקים. עד היום, יותר ממיליארד אנשים שיחקו בזיכיונות של זינגה כולל CSR Racing™, Empires & Puzzles™, Merge Dragons!™, Words With Friends™ ו-זינגה Poker™. המשחקים של זינגה זמינים ביותר מ-150 מדינות ואפשר לשחק בהם בפלטפורמות חברתיות ומכשירים ניידים בכל העולם.

למידע נוסף

ג'וזף גרינקורן: למניית עליבאבא יש פוטנציאל התחזקות של 50% ל-140 דולר; גרינקורן, מה עם הסיכונים?

מהודעה לבורסה של פרטנר עולה כי הוט הציעה להתמזג עמה במחיר של 19.11 שקל למניה, כלומר שווי של 3.6 מיליארד שקל לחברה, כ-20% מעל השווי הנוכחי בשוק.

פרטנר אוותה בדוח שהיא מעוניינת לרכוש כמה מתחרות בעצמה –  בעיקר גולן טלקום או אקספון של חזי בצלאל, במקום המיזוג עם הוט. פרטנר שכרה את שירותיו של גולדמן זאקס להוביל את המו"מ מול הוט ואת ארנסט אנד יאנג כיועץ. עם זאת, לא סביר שרשות התחרות תאשר לה לקנות מתחרות רק שנה לאחר שעסקה דומה של סלקום עם גולן לא אושרה.

הוט שכרה את שירותיו של בנק מורגן סטנלי להוביל את המו"מ. הוט מניחה כי הסיכוי למילוי התנאים לעיסקה גבוהים, כולל אישורים של משרד התקשורת ורשות התחרות.ההצעה של הוט לרכישת פרטנר בשבוע שעבר הביאה לגל של הערכות לגבי מיזוגים נוספים בתעשיית התקשורת, כולל מיזוג אפשרי בין סלקום לגולן, שכבר נכשל פעם אחת.

HOT גם נערכת למאבק כדי לקבל אישור רגולטורי לביצוע העסקה, ושכרה את הכלכלן הראשי לשעבר של רשות התחרות, ד"ר שלומי פריזט, ואת עו"ד אבי ליכט, לשעבר המשנה ליועץ המשפטי לממשלה, השותף כיום במשרד עורכי הדין מיתר ליקוורניק גבע לשם טל ושות'.

יותר מצטרפים ל-we4g, יותר עוזבים את הוט

מיזוג הוט ופרטנר – הצרכנים ייצאו קירחים מכאן ומכאן

טסלה, שהפכה לשנייה בגודלה בשוק הרכב בשווי שוק ושברה את השיאים שלה, מחפשת עובדים, כך לפי הודעה של אילון מאסק, המנכ"ל המייסד, בטוויטר"

"גם אם אין לכם תואר מאוניברסיטה ורק סיימתם תיכון, זה לא ימנע מכם לעבוד בטסלה. בואו אלינו"

"הצטרפו אלינו לטסלה לעבוד בבינה המלאכותית!", צייץ מאסק שמשתמש בטוויטר על מנת לגייס עובדים לצוות. "מי שעובד במחלקה הזו מדווח ישירות אלי ואנחנו נפגשים/מתכתבים באימיילים ובהודעות טקסט כמעט כל יום". הדרישות הן "הבנה עמוקה" בבינה מלאכותית ובחינות תכנות קשות.

טסלה זקוקה לטאלנטים בתחום הבינה המלאכותית שיצטרפו לעבודה על תוכניות הרכבים האוטונומיים השאפתנית שלה. רכביה של טסלה בנויים עם חומרה הכרחית המציעה אפשרויות נהיגה אוטומטיות מסוימות ואפשרויות לנהיגה אוטונומית מלאה בעתיד, כך לפי אתר החברה. נכון לעכשיו, טסלה תמשיך להעסיק את העובדים במחלקת ה-AI באזור מפרץ סן פרנסיסקו בקליפורניה או באוסטין, טקסס

בינתיים טסלה הופכת את אלון מאסק, המייסד והמנכ"ל שלה, לאחד מעשרים עשירי העולם בלי לשלם לו סנט אחד. נסיקת המניה העלתה את שווי ההחזקה של מאסק, 19%, ב-16 מיליארד דולר ל-30 מיליארד דולר מתחילת השנה. כמו כן  הושגו כבר שני יעדים שיאפשרו למאסק לממש אופציות בשווי 1.8 מיליארד דולר. מאסק ויתר על משכורת ובחר בחבילת אופציות מסוכנת יחסית, שמהמרת ששווי השוק של טסלה יעלה ל-650 מיליארד דולר בעשר שנים. עכשיו, לאחר שהמניה עלתה בכ-400%, נראה שהיה שווה להמר והוא יכול לממש אותן.

שווי השוק של טסלה עקף את ה-100 מיליארד דולר – שנייה רק לטויוטה

מחירי טסלה בארץ יתחילו ב-300 אלף שקל

מכוניות טסלה עם לוחיות צהובות לראשונה בכבישי ישראל

כמו חברות רבות בעולם גם אמדוקס הודיעה לעובדיה בישראל ובעולם כי יותר לכל העובדים  לעבוד יום בשבוע מהבית. כך עולה ממכתב ששלחה היום סמנכ"לית משאבי אנוש, יהודית ימפולסקי, לכל עובדי החברה בארץ ובעולם.

לא כולם ייהנו. במכתב גם  נכתב כי ייתכן שלא כל העובדים ירוויחו מההטבה החדשה: "מכיוון שיש לנו דרישות עסקיות מגוונות וחובות לקוחות, היישום יהיה שונה ביחידות ואזורים, וייתכן כי עובדים מסוימים לא יוכלו לעבוד מהבית. אנא דבר עם המנהל שלך בכדי להבין כיצד זה חל עליך". סייג זה מתייחס בעיקר לעובדים בעולם ופחות בישראל.

המהלך נובע ממחקר שערכה החברה לגבי צורכי העובדים וניתוח של שוק העבודה העתידי, וכי ההחלטה נמצאת בהלימה למהלך כולל של קידום איזון בריא יותר בין עבודה לשעות הפנאי ונובעת מרצון להרחיב את היוזמות לקידום קיימות בחברה. גמישות בעבודה, יוצרת תחושות חיוביות באשר ליחסים עם הממונים, מפתחת מחויבות גבוהה של העובדים למקום העבודה ושביעות רצון כללית גבוהה יותר.

שוקי שפר, מנכ"ל קבוצת אמדוקס, מסר כי "זהו מהלך חשוב עבור חברה בסדר גודל שלנו, המגיע לאחר ניתוח של שוק העבודה הגלובלי וכחלק ממחויבות ארגונית לשים את העובדים שלנו במרכז ולפעול לטובתם. אנו בוחנים כל העת כיצד ניתן לשפר את חווית העובד, את רווחתו ואת סביבת העבודה. אנו מאמינים שהיכולת לבחור יום עבודה מהבית יש בה כדי לקדם אותנו כמעסיק בכל המישורים הללו. כחברת הייטק הנדרשת גם כל העת להעמיד רף חדש לחדשנות, זה אף יקדם יצירתיות ורעננות מחשבתית. ומעבר לכל אלו, למהלך זה ישנן השלכות לא מבוטלות הקשורות בשמירה על איכות הסביבה, במיוחד בשווקים בהם יש לנו אלפי עובדים כמו בישראל".

עבודה מהבית היא לא רק לרווחת העובדים, העסקים חוסכים הוצאות משרד והמדינה מרוויחה פחות פקקים וזיהם לטובת כלל הציבור.

אמדוקס היא חברה גלובלית שנסחרת בנאסד"ק עם הכנסות של יותר מ-4 מיליארד דולר בשנה. היא הוקמה לפני יותר מ-35 שנה כחברת סטארט-אפ שעסקה בפיתוח מערכות מחשוב עבור חברות למדריכים מסווגים ("דפי זהב"). כיום, היא מהמובילות בעולם למערכות תוכנה ושירותי IT עבור חברות תקשורת ומדיה בכל הגדלים.יש לה יותר מ-350 לקוחות, יותר מ-200 שותפים ויותר מ-80 פרויקטים משמעותיים כל רבען.

עבודה מהבית – החסרונות ואיך להתמודד איתם.

עבודה מהבית – המלצות לעובדים

האם עובדים מהבית הם באמת בני מזל?

ג'קדה,העוסקת בפיתוח וייצור  של תוכנת אוטומציה של שירות לקוחות, בישרה היום כי הוכרה כ"מומחית" בדוח שפורסם לאחרונה "התוצאות של עשרת מוצרי תוכנת RPA (אוטומציה של תהליכים רובוטיים) המובילים של HFS". מהדורת 2020 היא מחקר מפורט על שביעות רצון מ-RPA בקרב 255 משתמשי-על ב-RPA שהניב דירוגים של 311 מוצרים ביותר מ-30 ממדים של חוויית הלקוח. הדוח מתאר איך ספקי ה-RPA המובילים תומכים בלקוחות שלהם ומאפשרים להם להגדיל את תוכניות האוטומציה שלהם ולחולל שינוי אמיתי.

ג'קדה ואחרים הוערכו על סמך קריטריונים שנחשבים כקריטיים לתמיכה במשימת השינוי של הארגון באמצעות:

• ביצוע: דגש על סדר הגודל של הפעילות, הלקוחות, קלות השימוש, אבטחה, ממשל ואמצעי בקרה.
• חדשנות: מפת הדרכים והחזון של המוצרים כולל מו"פ, מדרגיות וגמישות, ובינה מוטבעת.
• קול הלקוח: התוצאות מבוססות על בדיקת נאותות מעמיקה עם הלקוחות כדי לקבל את הסיפור האמיתי.

"כללנו את ג'קדה במחקר ה-RPA שלנו השנה על סמך השימוש המתמחה שלה בטכנולוגיית אוטומציה כדי לחולל תוצאות בתחום של שירות לקוחות", שיתפה אלנה ל. כריסטופר, סגנית נשיא בכירה – מחקר ב-HFS Research. "ג'קדה מאפשרת ללקוחות שלה לשפר תהליכים עסקיים באמצעות פתרונות חכמים של מעורבות לקוחות שמשלבים אוטומציה, בינה מלאכותית וניתוחים — ה-Triple-A Trifecta של HFS".

הדוח ממשיך ומדגיש את היכולת של ג'קדה לשנות תהליכים עסקיים ולספק תוצאות בשירות לקוחות אוטומטי. הלקוחות נותנים את הקרדיט על התוצאות לאופי הגמיש וניתן להתאמה אישית של המוצרים שלה.

סקוט מריט, המנהל הגלובלי של האוטומציה, מסביר את החשיבות הרבה של להיות "המומחית" בדוח. "לדעת מי אתם ומה אתם עושים בתחום הזה, זה הסוד לאריכות ימים באוטומציה. כשהאחרים מנסים להבין את אסטרטגיית ההתמחות שלהם, אנחנו שמחים לקבל את ההכרה של HFS על התוצאות האמיתיות שאנחנו משיגים עם הצוותים של פעילות שירות הלקוחות, כשאנו עוזרים להם להתגבר על מורכבות ולספק חוויות שירות לקוחות ללא מאמץ ללקוחות שלהם".

שירות לקוחות אוטומטי מוכר לנו משאלונוים מקוונים, מבוטים בצ'אטים ועוד.

לקוחות רמי לוי יוכלו להזמין באפליקציית ביט

מקצוע עריכת הדין בשנים הבאות: רובוטים, קרנות והנפקות

 הוועדה הארצית לקידום מתחמים מועדפים לדיור (הותמ"ל) החליטה לאשר היום (ד') תכנית התחדשות עירונית במתחם רמת לח"י בבית שמש.

התכנית מתפרשת על שטח של 40 דונם וממוקמת בצפון-מערב בית שמש, בחלקה הוותיק של העיר. התכנית כוללת 1,053 יחידות דיור שיוקמו ב-10 מבנים חדשים בגובה של 10 עד 25 קומות. מבני המגורים החדשים יוקמו במקום 8 מבני רכבת טוריים במצב פיזי ובמצב תחזוקתי ירוד ובהם 176 יחידות דיור. מתוכן 100 דירות של הדיור הציבורי בניהול חברת "עמידר".

תמהיל הדירות מגוון והוא כולל גם דירות קטנות בגודל של עד 80 מ"ר כדי לתת מענה לאוכלוסיות שונות. דירות של הדיור הציבורי יוחלפו בדירות חדשות ולרווחת הדיירים הקיימים. מלבד יחידות הדיור, התכנית כוללת 5,200 מ"ר שיוקצו עבור שטחי ציבור לצורך הקמת בית ספר יסודי, גני ילדים, מעונות ולצרכים קהילתיים ותרבותיים שחלקם ישתלבו במבני המגורים. עוד כולל הפרויקט כ-1,400 מ"ר עבור שטחי תעסוקה ומסחר.

במהלך עבודת התכנון נערכו כמה כנסים לשיתוף הציבור ונערך סקר חברתי ללימוד מאפייני האוכלוסייה במתחם. תכנון המתחם נערך תוך התייחסות להשתלבות המתחם במרקם הבינוי בשכונה, בראייה הצופה פני עתיד בשילוב תכניות התחדשות נוספות המקודמות במרחב, זאת בין היתר על ידי על שיפור הנגישות להולכי רגל ושיפור רשת הרחובות במתחם.

סגן הממונה על התקציבים ויו"ר הותמ"ל אריאל יוצר, ציין כי "הוועדה אישרה היום תכנית נוספת להתחדשות עירונית שקודמה תוך שיתוף הדיירים והרשות המקומית, והכל בזמן שיא של 8 חודשים. תכנית זו מהווה בשורה של ממש עבור העיר בית שמש ואני בטוח שתכנית זו יחד עם תכניות נוספות המקודמות בעיר יביאו לתנופת פיתוח משמעותית בעיר".

התכנית קודמה ע"י יזם פרטי, "החברה להתחדשות עירונית" ובשיתוף עיריית בית שמש.

דירה בדיור ציבורי תהפוך ל-11 יחידות דיור בשל ניצול זכויות בנייה

פסיקה: בוטל נוהל של משרד השיכון שלפיו מקבלות מזונות לא יכולות לקבל דיור ציבורי

פערי שכר במקום העבודה יכולים להיות עניין מתסכל מאוד, אבל לא כדאי לכם לנהוג באימפולסיביות אם גיליתם שהעובד שיושב לצדכם מרוויח יותר מכם ■ איך כן כדאי לפעול? הכתבה שלפניכם תסייע לכם לכלכל את מעשיכם בתבונה ולהשיג את המטרה

נושא השכר בארגונים שפעם נחשב לטאבו, עולה בימינו יותר מאי פעם, כאשר עוד ועוד עובדים   מוכנים לחשוף את משכורתם באתרים שונים ואף במקום העבודה – והדבר הופך את נושא השכר ההוגן והשוויוני עבור אנשים שונים שעושים את אותה העבודה – לרלוונטי מתמיד.

אין ספק שחשוב לדעת אם אתם מקבלים שכר הוגן על העבודה שלכם, וזה נכון בעיקר עבור נשים ומיעוטים. בישראל אישה משתכרת בממוצע פחות מ-70% משכרו של גבר באותו התפקיד ובאותו היקף משרה. החדשות הטובות הן שמעסיקים בכל הענפים מתמקדים כיום בצמצום פערי השכר המגדריים.

מסיבות אלה ונוספות, ניכר כי אנשים מרגישים כיום מעט יותר בנוח לדון במשכורתם, בהשוואה למה שהיו מקובל לפני שנים אחדות. לטענת בעלי המקצועות החופשיים, הם דנים בשכר מכיוון ש"אפילו אם הדבר מעורר בהם מעט אי נוחות, חשוב לעשות זאת".

כדרך להדגיש ולאמוד פערים בשכר, עובדים בחברות שבהן קיים חלל עבודה (WeWork) הפיצו גיליונות אקסל המאפשרים לאנשים לחלוק באופן אנונימי את שכרם, בתוספת ציון מגדרם וגזעם. גם ענקיות הטכנולוגיה בחנו אם קיימים אצלם פערי שכר מגדריים והשקיעו משאבים רבים כדי לצמצמם. חברת Salesforce למשל, ביצעה בשנת 2016 את הערכת השוויון הראשונה שלה; בשלוש השנים הבאות הוציאה החברה כ-8.7 מיליון דולר כדי לסגור את פער השכר המגדרי שלה.

כיצד כדאי לנהוג אם גיליתם שאתם מרוויחים פחות מעמיתכם לעבודה?

– תוכנית עבודה בשלבים:

ערכו "מחקר עצמי"

אם אתם חושדים שהשכר שלכם נמוך משל עמיתיכם, התחילו לעשות שיעורי בית. התחנה הראשונה תהיה לעשות קצת מחקר (במחשב האישי שלכם, לא בזמן העבודה).

האתרים Glassdoor.com או The Worker יכולים לשמש מקורות טובים להתחלת החיפוש, אך אין להסתפק בהם, מכיוון שהנתונים שאנשים מדווחים בהם אינם מדויקים תמיד. לכן כדאי לשאול שלוש נשים ושלושה גברים שיש להם ניסיון דומה לשלכם, מה לדעתם טווח השכר שלכם צריך להיות.

דרך אחרת לגלות את ה"שווי שלכם בשוק", שמתבררת לעיתים כמוצלחת ביותר, היא להתראיין לעבודה אחרת.

בקשו באופן אלגנטי את פרטי השכר של עובדים בענף שלכם

אם אתם מעוניינים לדעת כמה העמיתים שלכם מרוויחים, אל תיגשו אליהם באופן ישיר ותבקשו מהם לשתף אתכם במידע. במקום זאת, הציגו זאת כאילו אתם אוספים מידע. אם אין לכם קשרים רבים בתעשייה, כדאי למצוא בלינקדאין אנשי קשר בעלי תפקידים דומים, כדי להעביר להם שאלה על טווחי השכר בדרגת הבכירות והניסיון שלהם.

בררו במחלקת משאבי האנוש מהם הקריטריונים לקביעת המשכורות

אם אתם מרגישים מתוסכלים מעניין השכר, אל תתפתו לשבור את הכלים. פנו ברוגע ובנועם למנהל משאבי האנוש בחברה, הדגישו את שביעות הרצון שלכם מתפקידכם והעלו את נושא המשכורת שלכם באופן מתעניין ולא מאשים, לדוגמה: האם תוכלו לעזור לי להבין כיצד נקבע השכר בחברה? על ידי מי ומתי?

אם מחלקת משאבי האנוש אינה מתנהלת בשקיפות באשר לדרך קביעת המשכורות, זה יכול להעיד על כך שהחברה אינה פועלת לפי מדיניות שכר הוגנת.

חישבו מדוע אתם מרוויחים פחות מאשר עמיתכם לעבודה

לעיתים לפערי השכר בינכם לבין חברי הצוות שלכם יש סיבה טובה: למשל, אולי לאחד מהם יש הסמכה נוספת שלכם אין או שהם לקחו על עצמם כמה פרויקטים נוספים. כמו כן, אל תתעלמו מהגורמים האחרים המרכיבים את חבילת השכר שלכם, כמו הטבות וחופשות. ייתכן שבאופן כללי הפיצוי שאתם מקבלים שווה לזה שמקבלים חבריכם לעבודה או אפילו טוב יותר.

כיצד תבקשו תוספת שכר?

לאחר שערכתם השוואה ובדיקה מסודרת לפי השלבים הקודמים, והגעתם למסקנה שפערי השכר אינם מוצדקים, תוכלו לנסות להשוות את שכרכם לזה של עמיתיכם, אולם גם עבור מטרה זו יש לחתור בצורה שקולה ומתוכננת.

הכינו טיעונים רציונליים ומשכנעים

מומחים בתחום משאבי האנוש מסכימים פה אחד שעל מנת לבקש העלאה עליכם לוודא שהביצועים שלכם היו טובים, ושיש בידיכם סימוכין לכך.

לכן כדאי לכם לשאול את עצמכם: מה התרומה הייחודית שלכם לצוות או לארגון? כדאי לכם לעשות זאת, גם אם תחליטו לבסוף שלא לבקש העלאה. מה שנחוץ לכם הוא נתונים כמותיים על האופן שבו השפעתם על החברה. למשל, אם העבודה שלכם הגדילה את המכירות באחוזים מסוימים, או שהובלתם פרויקט ששווה סכום כסף משמעותי.

התאמנו על השיחה עם המנהל שלכם

לאחר שעשיתם מעט מחקר וגיבשתם מושג על טווח השכר שבו אתם צריכים להיות, חשבו על המספרים שלכם:

• תוצאת החלום – זהו הסכום שאליו אתם שואפים, וזה המספר שהראשון שבו תנקבו בשיחתכם עם הבוס שלכם – למשל, העלאה של 10%.
• התוצאה המבוקשת – זהו היעד שלכם. זה המספר הריאליסטי שאתם לוקחים בחשבון שתקבלו – מדובר בהעלאה של 8%.
• תוצאת העזיבה – זהו המספר הנמוך ביותר שאתם מוכנים לקבל, או הנקודה שמתחתיה "העסקה הזו כבר לא טובה עבורך – זו יכולה להיות העלאה של 5% למשל.

את השיחה עם הבוס כדאי לסיים במילים: "אני רוצה העלאה של X אחוזים". אל תשתמשו במילים "אני צריך" או "מגיע לי", שיכולות ליצור רושם נזקק מדי או תובעני מדי; ואל תאמרו "קיוויתי", מה שמרמז על חוסר ביטחון. תרגול השיחה הוא קריטי, לכן לפני שאתם ניגשים לבוס התאמנו עם חברים או בני משפחה.

גשו לבוס שלכם בזמן מתאים

אל תחכו לחודש לפני הענקת הבונוסים או להערכת העובדים כדי לבקש העלאה.

לרוב כדאי להתחיל לדון בפיתוח מקצועי עם הבוס שלכם חודשים לפני שתיגשו לבקש העלאה. בדרך זו הישגיכם יהיו "טריים" בזיכרונו של הבוס שלכם, והדיונים על שכר ותגמול ייראו טבעיים יותר.

לאחר השיחה עם הבוס –  תעדו את הדברים בכתב

קבלת העלאה עשויה לארוך מספר חודשים, במיוחד בארגונים גדולים. זו הסיבה שדיקינסון טוענת שחשוב לתעד בכתב שביקשתם. שלחו לבוס שלכם אימייל מעקב המסכם את השיחה וכולל את המספר עליו הסכמתם. וודאו שהבוס שלכם אכן מגיב למייל המתעד את בקשת ההעלאה.

אל תנהגו בפזיזות – חשבו מסלול מחדש

אם אינכם מקבלים מיד את המשכורת שאתם רוצים, אל תתפטרו מיד!

אם אתם מגלים שאתם לא מתוגמלים כראוי ושאינכם יכולים להרוויח יותר בחברה שבה אתם עובדים – זה לא בהכרח אומר שעליכם להתפטר לאלתר. במקום זאת, עליכם לחשב מחדש את הצעדים שלכם. שקלו מה תצטרכו לעשות כדי לקבל את ההעלאה הרצויה ושאלו את עצמכם אם שווה לחכות לכך ואיזו עבודה נוספת נדרשת מכם.

בסופו של דבר, ההחלטה אם להישאר בחברה הנוכחית שלכם או לחפש מקום אחר היא מאוד אישית. זה תלוי בגורמים כמו מצבכם הכלכלי הנוכחי, הנסיבות משפחתיות שלכם וקיומה – או אי קיומה – של רשת מקצועית חזקה, שתוכל לסייע לכם למצוא עבודה חדשה במהירות.

כך, אם תחליטו להתפטר, לפחות תדעו שלא פעלתם באובססיביות, וכשתתחילו לחפש עבודה חדשה, לא תצטרכו להקדיש זמן רב לחישוב המשכורת הרצויה לכם.

מה ציפיות השכר שלך? התשובות הנכונות

מהו אי שוויון בהכנסות (משכר)

ועדת הכספים של הכנסת דנה בנושא המחסור בתקצוב המיזם הלאומי לביטחון תזונתי.

המיזם פועל (נכון לדצמבר 2019) ב-48 רשויות ותומך בכ-10,800 משפחות בתקציב של כ- 52 מיליון שקלים, חצי מהמדינה ורשויות מקומיות חצי מתרומות. המשפחות מקבלות כרטיס קנייה בסך 250 שקלים בחודש (ללא אפשרות לרכישת טבק ואלכוהול), סל פירות וירקות בשווי 125 שקלים שמבטיח מרכיבי תזונה הכרחיים, ובסל מוצרי מזון בסיסי ובריא בשווי 125 שקלים המגיעים לבית המשפחה. למיזם נלווים שירותים נוספים כגון סיוע במיצוי זכויות והשתתפות ב"ימי שיא" שבמסגרתם יתקיימו סדנאות בנושאי תזונה וכלכלת משק בית.

יו"ר המועצה הלאומית לביטחון תזונתי, פרופ' דב צ'רניחובסקי, אמר כי הערכה סטטיסטית על בסיס מדגם מקרי של 968 משתתפים לפני הכניסה למיזם וחצי שנה אחריו, מצאה כי הביטחון התזונתי של המשפחות עלה בצורה מובהקת סטטיסטית. כמו כן מצא המחקר כי שביעות הרצון מהחיים עלתה משיעור של 71% לפני הכניסה למיזם, לשיעור של 86% חצי שנה אחרי הכניסה למיזם, ובכך התקרבה לשיעור שביעות הרצון בכלל האוכלוסייה בעת ההיא.

יו"ר הוועדה ח"כ משה גפני אמר: יש המון בעיות בהמון נושאים שבהם חסר כסף. ביקשתי מוועדת ההסכמות לקיים דיון עם החשב הכללי, כדי להבין מה הוא עושה בוועדת החריגים, את מי הוא אישר, כמו גם כמה ומה הנושאים שלא אושרו. אני מחכה לתשובה ואני מקווה שוועדת ההסכמות תאשר את זה ונקיים את הדיון במלוא רמת הפיקוח.

"כרגע אנחנו דנים על הביטחון התזונתי שמוביל משרד הרווחה. זהו מיזם חשוב מאין כמותו, מדינת ישראל הולכת לבחירות מיותרות  בפעם השלישית, במקום להשקיע את הכסף בילדים רעבים. מדובר פה בהצלת נפשות במלוא מובן המילה. אעשה הכל כדי שהפרויקט לא ייפגע. הפסקת הביטחון התזונתי היא כתם על המדינה".

מיה חממי, אם יחידנית תושבת שדרות הנתמכת בפרויקט, אמרה בדיון: "כשקיבלנו את ההודעה שמפסיקים את המיזם זה מאוד הכה בי. בעבר עבדתי 12-13 שעות ביום אבל כרגע אני לא מסוגלת לעבוד מכיוון שעברתי צינתור בגלל פוסט טראומה מהמצב הביטחוני. אני מתקשה גם לקבל את מה שמגיע לי מהבטחת הכנסה בגלל בירוקרטיה. כשלקחו לי את הדבר הזה, זה קושי שלא ניתן להסביר במילים. באתי לזעוק את הזעקה שלי. קשה לנו מאוד ולא רואים אותנו ממטר".

ח"כ איציק שמולי: "מדובר בדיון חשוב מאוד הגם שאנחנו נמצאים בתקופת מעבר. לכולנו ברור המחיר החברתי של השיתוק הפוליטי אבל זו אחת העוולות הקשות ביותר. מדינת ישראל מובילה בשיעור העוני וכאן מדובר במשפחות וילדים שממש טובעים מתחת לקו העוני. אנחנו מדברים בסך הכל על 500 שקלים, כשהממשלה מקפיאה את הדבר הזה זה ניתוק בלון החמצן של אותם משפחות. מה נגיד לילדים האלה שאין להם אוכל? שיחזיקו את הבטן עד שנצליח לסיים את המשבר הפוליטי?"

ח"כ אילן גילאון: "מדובר על האנשים הכי חלשים. הדיון הזה לא היה צריך בכלל להתקיים. אני בוש ונכלם שאני בכלל צריך לבוא לדון כאן על פת הלחם של האנשים הכי מסכנים. הכסף הזה חייב להימצא לפני שמוצאים כסף למטוס ראש הממשלה וכל מיני דברים כאלה".

ח"כ אורלי פרומן: "צר לי שהגענו למצב הזה, ישנה אטימות. צריך לראות אם ההחלטה הגורפת היא הגיונית ומי הנפגעים העיקריים ממנה. משרד הרווחה והאוצר היו צריכים להפוך שולחנות בישיבת הממשלה ולא לתת למצב שבו ילדים הולכים לבית ספר ואין להם מה לאכול. איבדנו צלם אנושיות. חמשים אחוז מהמשפחות שנתמכות בפרויקט הזה אלה אנשים עובדים שלמרות זאת אינם מצליחים לכלכל את ילדיהם".

מיקי חיימוביץ': "מדינת ישראל רחוקה מלספק את הביטחון התזונתי של אזרחיה. המיזם הזה הוא המינימום של המינימום. על מה אנחנו מדברים למעם השם? זה סכום כל כך פעוט שיכול להציל את האנשים האלה".

אורלי לוי אבקסיס: "זה הזמן לשבח את החברים ששמו בצד את השיוך הפוליטי, לא היינו מצליחים לקיים את הדיון הזה ללא שיתוף פעולה. זה התפקיד המרכזי שלנו כאן אבל לא השגנו כלום אם לא נצא מכאן עם בשורה.  500 שקלים זה לא נשמע הרבה כסף אבל יש משפחות שבשבילם זה המון. המיזם הזה לווה במחקר שהוכיח את היעילות והנחיצות שלו. המיזם חייב לעבור לאחריות מלאה של המדינה, אנחנו לא יכולים להיות תלויים בתקציבים שסימן שאלה מרחף מעליהם והמיזם חייב להיות בבסיס התקציב כך שהוא יתוקצב גם אם יש פלונטר פוליטי. המיזם נגמר בכיתה ו' אבל ילדים עניים ממשיכים להיות עניים גם כשהם מגיעים לכיתה ז'."

ח"כ אבי ניסנקורן: "בסופו של דבר יהיה תקציב במהלך 2020, אנחנו מבינים שזה לא בבסיס אבל יש פה באמת אוכלוסייה קשת יום. החשב הכללי מצפה לבקשה מוועדת חריגים. כל עוד המשרד לא מבקש , החשב הכללי לא יכול לדון ונכון לעכשיו המשרד לא ביקש. אני חושב שברגע שתוגש הבקשה החשב יראה את זה בחיוב".

חנן פריציקי, מנהל אגף בכיר תקצוב וכלכלה במשרד העבודה והרווחה, השיב לחברי הוועדה: "אנחנו נמצאים בעולם של תקציב המשכי, זה תקציב מאוד מאתגר מבחינתנו. אנחנו צריכים לתת מענה לעשרות שירותי רווחה. הפרויקט הספציפי הזה לא נמצא בבסיס התקציב אלא הוא תקציב תוספתי. יחד עם זאת, אנחנו עסוקים כל היום בתיעדוף פרויקטים ואנחנו נשתדל לתעדף את הפרויקט. כרגע אנחנו נעביר 4 מיליון שקלים. אני מהישיבה פה נוסע לפגישה עם השר, הבקשות שלכם נשמעו ואנחנו נראה מה אפשר לעשות. אין לנו ברזרבה שקל".

גל לנדו, רפרנט בריאות ביטוח לאומי וקליטה, החשב הכללי: "גם פעילות שבבסיס התקציב לא מאושרת באופן אוטומטי וצריכות להגיע לוועדת חריגים. למרות שהחלוקה היא אחד חלקי 12, יש משרדים שהצורך שלהם עלה באופן לא פרופורציונלי. משרד הרווחה מקבל תיעדוף מאוד גבוה מבחינת משרד האוצר. ככל שתוגש בקשה ועדת החריגים תדון בזה. בסוף המשרד יצטרך לעשות תיעדוף במסגרת התקציב שניתן לו. אין לממשלה עודפים בתקציב המדינה. כל תקציב שיינתן יבוא על חשבון משהו אחר".

חנן פריצקי ממשרד הרווחה ציין כי המשרד יגיש בקשה לוועדת חריגים ברגע שיימצא מקור תקציבי בתוך המשרד.

יו"ר הוועדה ח"כ משה גפני סיכם את הדיון ואמר: "אני מבקש שהתקציב שיועבר יהיה יותר מ-4 מיליון, כי עם זה לא נגיע לשום מקום. אני מבקש ממשרד הרווחה שתפנו לוועדת החריגים כדי לבקש אישור לעניין הזה. אגף התקציבים לא יכול לעמוד מהצד ולהגיד אין עודפים ואני דורש שהוא יוסיף כסף. בנוסף אני רוצה לבקש מהתורמים ומהשלטון המקומי להגדיל את התקציב יותר ממה שהם נותנים בשנה רגילה, בגלל המצב הפוליטי שנוצר. יש כאלה שאומרים שזה ביזיון לבקש בקשה כזו. אז אני מוכן להתבזות למען המשפחות".

דוח ";לתת"; 2019: מיליון ילדים בישראל חיים בעוני

שיקום שכונות – פתרון נוסף למצוקת הדיור (אבל חלקי)

משרד הבינוי והשיכון בוחן לאחרונה את פתיחת השוק לגורמים נוספים, אשר תינתן להם האופציה לספק בטוחות חוק מכר בעת רכישת דירה חדשה

עוד מעט יזמים לא יהיו חייבים ללכת לבנק בשביל לקבל מימון לנדל"ן. כיום, כאשר יזם מעוניין לקבל ליווי פיננסי לפרויקט בניייה, לרוב יפנה לאחד הבנקים לצורך ליווי פיננסי של הפרויקט, ובתוך כך – ישמש לו ערבות מטעם לרוכשי הדירות כנגד תשלומים ששילמו עבור הדירה. לצד הבנקים, יש לציין כי בשנים האחרונות הצטרפו גם חברות הביטוח כנותנות שירות זה.

עמלות שנגבות בגין מתן ערבויות חוק המכר מסתכמות במאות מיליוני שקלים בשנה. אלו מתחלקים בין הבנקים וחברות הביטוח. האלטרנטיבה העיקרית למתן בטוחה מסוג ערבות, היא רישום הערת אזהרה. בהקשר זה יש לציין כי כ-13% מהדירות החדשות בישראל נקנות כאשר הבטוחה הניתנת לרוכש הדירה היא מסוג הערת אזהרה.

לאור תקדים משפטי אשר ביטל הערת אזהרה והובילה לפגיעה ברוכשים, פועל הממונה על חוק המכר להרחיב את האלטרנטיבות הקיימות בשוק, וכעת יוצא בבחינה להכניס שחקנים נוספים שיוכלו להעניק בטוחות חוק מכר בעת רכישת דירה.

בבדיקה אשר נעשתה במשרד ממונה חוק המכר נמצא כי רוכשים רבים אשר להם סופקו הערות אזהרה בתור בטוחת חוק מכר, נפגעו כאשר החברה היזמית התפרקה. לעומת זאת, באותה בדיקה נמצא כי לא נפגעו רוכשי דירות מקריסה של החברה היזמית כאשר הבטוחה הייתה מסוג ערבות בנקאית או פוליסת ביטוח.

כדי לעשות כן, פונים לציבור לצורך קבלת מידע בקשר הפעלת אפשרות נוספת למתן בטוחה הקבועה בחוק המכר (דירות) (הבטחת השקעות של רוכשי דירות), תשל"ה-1974, שבה מעולם לא נעשה שימוש.

הפנייה נעשית כחלק ממסמך בקשה לקבלת מידע (RFI) אשר הופץ היום לציבור, ובו מבקש הממונה מידע כיצד ניתן לאפיין גופים אשר יכולים לשמש כ-"חברת נאמנות" לעניין מתן בטוחה כפי שקובע החוק.

בנימין דרייפוס, מנכ"ל משרד הבינוי והשיכון:  "כבר 46 שנים שחוק המכר מאפשר לספק לרוכשי דירות סוג מצומצם מאד של ערבויות, כאשר לרוב הדבר נעשה באמצעות ליווי בנקאי,  ביטוחי או הערות אזהרה. פנייה זו לציבור נעשית על מנת שנוכל ללמוד כיצד להביא לשולחן אפשרות שלישית אשר תהווה אלטרנטיבה לשיטות הנהוגות כיום".

אלעזר במברגר, היועץ המשפטי למשרד הבינוי והשיכון: "תפקידנו לאפשר לשוק להתנהל ביעילות תוך מתן מגוון רחב ככל הניתן של דרכים חלופיות לספק לרוכשי דירה חדשה מקבלן בטוחה כנגד כספם, במהלך שלבי הבנייה ועד לרישום הדירה על שמם. אנו פונים לציבור במטרה לבחון מגוון כלים רחב ככל האפשר, ולגבש חלופה נוספת של בטוחה הולמת לרוכשי הדירות, העומדת בדרישות החוק".

לידר נכנסת למימון ;ן

פסיקה: בוטל נוהל של משרד השיכון שלפיו מקבלות מזונות לא יכולות לקבל דיור ציבורי

בקרוב יהיה קשה יותר לפתוח חשבון באפליקציית תשלומים, ביט, פייבוקס ופפר. הסיבה היא ישיבה שנערכה בנק ישראל, שכללה את נציגי הבנקים המפעילים אפליקציות תשלום, נציגי חברות כרטיסי האשראי, נציגי בנק ישראל, וכן אחראי פעילות התשלומים של בנק ישראל. היו שני דיונים, מול הבנקים ומול חברות האשראי.

כדי לקבל  כרטיס אשראי הלקוח  צריך להזדהות באמצעות תעודת זהות וחתימת הלקוח. לעומת זאת, כשפותחים חשבון באפליקציה הלקוח לא נדרש להציג תעודת זהות והוא יכול אפילו  לשייך את האפליקציה לחשבון בנק שלא בבעלותו. כך גם אפשר להזין באפליקציה תעודת זהות ופרטי אשראי גנובים. בנוסף באפליקציות  לעומת כרטיסי האשראי אין ניטור של העברות הכספים. כך אין ניטור על סוג ההעברות גם לא על הסכומים שאומנם  מוגבלים אך יכולים לעבור ב"חבילות" קטנות.

בפגישה הוצע לחייב את האפליקציות בתהליך זיהוי ואימות של הלקוח דרך מרשם האוכלוסין. פתרון נוסף הוא להתנות פתיחת חשבון בצילום תעודת זהות וחתימה אלקטרונית. כמו כן הוצעה טטכנולוגיית זיהוי פנים-, אף שבאירופה כבר לא סומכים עליה כל כך. פייבוקס של דיסקונט כבר משתמשת בכולם

כמו כן באפליקציות קשה יותר לזהות העברות עסקיות לעומת פרטיות. האפליקציות היום מגבילות את העברות הכספים ל־50 אלף שקל בשנה. רק פייבוקס של דיסקונט העלתה את הרף ל־150 אלף שקל, בכפוף להליך זיהוי שכולל צילום תעודת הזהות, שיחת וידאו, בדיקת נתונים מול מאגרים שונים ובדיקה שמטרת השימוש באפליקציה תואמת את תנאי השימוש — פרטי או עסקי. הוצע לחייב את המשתמשים להצהיר בעת ההצטרפות על מטרת השימוש באפליקציה — עסקית או פרטית. עם זאת, לא ברור אם יחויבו כבר מי שיש בידם אפליקציה – 5 מיליון איש במספר. כנראה שחתל בדיקה מול מקבלי סכומים גבוהים.

אפליקציות התשלומים – איזו הכי מאובטחת?

מהן העמלות על אפליקציות התשלומים ואיך לא לשלם אותן