מעודכן ל-02/2019

חברת כרטיס ביטוח הנסיעות תספק שירות בוואטסאפ, בפייסבוק ובפלטפורמות אחרות 24 שעות, כדי שבכל שעה תוכלו להטעין כסף במזומן או

לקבל שירות רפואי

באמצעות השירות החדש מחזיקי כרטיס ביטוח הנסיעות לחו"ל PassportCard, וכרטיס הביטוח הרפואי DavidCard, יוכלו לתקשר עם נציג שירות בבפייסבוק, בפלטפורמת Pocket , וכעת גם באמצעות מסרון וואטסאפ שיאפשר מענה מהיר בקבלת השירות.  כמו כן, תתאפשר טעינת כרטיסי המבוטחים בכסף בקרות מקרי ביטוח, גם באמצעות וואטסאפ.

זהו שיתוף פעולה ראשון מסוגו עם חברת BumpYard שפיתחה כלי המאפשר התממשקות פלטפורמות תקשורת מרובות (בהן פייסבוק, מסנג'ר, צ'אטים וכדומה) לערוץ אחד המקשר את הלקוח עם מוקד השירות.

PassportCard זו החברה הראשונה שמשתתפת בפיילוט באמצעות ההתממשקות ליישומון Wh. כך יוכלו  נציגי השירות של  PassportCard  ו-DavidShield לטפל במקביל בפניות מרובות של לקוחות בזמן הקצר ביותר ובמספר הערוצים הגדול ביותר, דבר וזהו צעד ראשוני במוקדים הפעילים 24 שעות.

 PassportCard ו- DavidShield מוסרים שמטרתם לתת מענה איכותי, זמין ונטול בירוקרטיה.  במהלך 2018 השיקהPassportCard את Pocket, פלטפורמה אוטונומית ואינטגרטיבית, המאפשרת הטענה עצמית של כרטיס ה- PassportCard בכסף מכל מקום בעולם. באמצעות ה- Pocket, יכול המבוטח  למעשה להטעין לעצמו את הכרטיס  בכסף בעת שנקלע לאירוע חירום רפואי בחו"ל ולשלם באמצעותו או במקרה של עיכוב בהגעת הכבודה, למשוך מזומן במקום, ללא צורך בפנייה למוקד שירות הלקוחות. עשרות אלפי ישראלים משתמשים כיום ב-Pocket. 

, ה- Pocket כוללת גם מערכת להתייעצות טלפונית עם רופא מומחה מכל מקום בעולם, מערכת צ'אט עם נציג שירות של   PassportCardכל ה, קישור לשירות לאיתור מרפאות ובתי מרקחת קרובים ועוד.

לפי יואל אמיר, מנכ"ל PassportCard ו- DavidShield: "מתחילת דרכן של החברות, תפיסת השירות שלנו הייתה זמינות מירבית ללקוחותינו במקום ובזמן שנוח עבורם – בין אם זה בשירות הטלפוני הרצוף והמתקדם שלנו או באמצעים הדיגיטליים. היום הצלחנו להסיר חסם טכני נוסף ולהיות הגוף הביטוחי הראשון בישראל שמציע שירות רב ערוצי ב- WhatsApp– אמצעי נוסף שבאמצעותו נמשיך לספק ללקוחותינו את השירות הטוב ביותר ולהעצים את חווית הלקוח".

               
PassportCard החלה את דרכה כמיזם במסגרת קבוצת DavidShield ב-2012, והפכה במהרה לחברה המובילה בשוק ביטוחי הנסיעות לחו"ל בישראל, ולה יותר ממיליון ממחזיקי כרטיסPassportCard ביטוח הנסיעות שמציעה החברה הוא היחיד המשלם למבוטח את החזר ההוצאות הרפואיות ובמקרה של עיכוב בכבודה במקום ובזמן אמת בקרות אירוע הביטוח באמצעות כרטיס ייעודי נטען.

קבוצת DavidShield הוקמה בשנת 1998 במטרה להעניק לישראלים השוהים בחו"ל את הביטוח הרפואי המקיף ביותר. הקבוצה מובילה את הדרך בענף ביטוחי הבריאות לישראלים שהעתיקו את חייהם לחו"ל ופועלת כיום ביותר מ-100 מדינות ברחבי העולם עם משרדים באירופה ובאוסטרליה. הביטוח מעניק כיסוי ביטוחי מקיף בחו"ל המותאם ליחידים ולמשפחות וניתן באמצעות כרטיס נטען ונוח לשימוש מיידי בעת הצורך.

מה זה פספורט קארד

הישראלים טסים יותר ויותר. בחודש ינואר השנה נרשמו 492 אלף יציאות לחו"ל, אשר 464 אלף מתוכן היו דרך האוויר.

3% מתוך סך היציאות היו של ישראלים המתגוררים בחו"ל ובאו לארץ לביקור מולדת.

449 אלף ישראלים יצאו לחו"ל.

איך לחסוך בטיסה לחול?

על פי נתונים מנוכי עונתיות, בשלושת החודשים האחרונים נרשמו 755 אלף יציאות של ישראלים לחו"ל בממוצע לחודש, עלייה של 8% לעומת שלושת החודשים הקודמים, אוגוסט- אוקטובר 2018, שבהם נרשמו 700 אלף יציאות בממוצע לחודש.

על פי נתוני המגמה, נרשמה בשלושת החודשים האחרונים עלייה של 1.1% בממוצע מדי חודש

נתונים אלו מבוססים על רישום תנועות הישראלים בגבולות

יציאות לחו"ל בדרך האוויר  

ניתוח הנתונים מנוכי העונתיות מראה כי בשלושת החודשים האחרונים, נובמבר 2018-ינואר 2019, היו 697 אלף יציאות של ישראלים לחו"ל בדרך האוויר בממוצע לחודש, עלייה לעומת שלושת החודשים הקודמים, אוגוסט- אוקטובר 2018, שבהם נרשמו 644 אלף יציאות בממוצע לחודש.

מניתוח נתוני המגמה של מספר היציאות לחו"ל בדרך האוויר עולה, כי בשלושת החודשים האחרונים, נובמבר 2018-ינואר 2019, נרשמה עלייה של 1.3% בממוצע מדי חודש, ובשלושת החודשים הקודמים להם נרשמה עלייה של 0.8% בממוצע מדי חודש.

טוב מצטערים שאלו נתונים לא מעודכנים, אבל זה מה שיש – הלמ"ס מפרסמת נתונים על סוף 2017. זה גם משהו. מהנתונים על שוק הדיור והחזקת דירות בידי פרטיים, עולה התמונה הבאה –  אחוז האנשים הגרים בדירות שבבעלותם היה 66.5%, ואחוז הגרים בדירות שכורות – 27.9% בממוצע הארצי.

בפילוח לפי מידת פריפריאליות האחוז הגבוה ביותר של גרים בדירות בבעלות היה במשקי בית ביישובים פריפריאליים (76.9%), והנמוך ביותר – במשקי בית ביישובים מרכזיים מאוד (60.1%).

הערך הממוצע של דירה בבעלות המתקבל מהערכה עצמית עמד על 1,801 אלפי שקל, וההוצאה החודשית הממוצעת לשכר דירה עמדה על 3,183 שקל.

אחוז הגרים בדירות בבעלות בישראל (66.5%), היה נמוך מממוצע האיחוד האירופי (EU) – 70.0%, ודורג ברבע התחתון בהשוואה לשאר מדינות האיחוד האירופי.

מתוך הגרים בדירות בבעלות, חלקם של משלמי משכנתה היה 39.5%, והתשלום החודשי הממוצע לפירעון משכנתה היה 3,393 שקל.

יתרת המשכנתה הממוצעת למשק בית בעשירון העליון הייתה 545,201 שקל – פי 2.8 מממוצע יתרת משכנתה בעשירון התחתון – 195,549 שקל. ככל שמשק הבית נמצא בעשירון הכנסה גבוה יותר, כך סך הונו העצמי הנקי מדיור גבוה יותר. 

נתוני דיור רב-שנתיים

• אחוז הגרים בשכירות בקרב כלל משקי הבית עלה מ-%3 ב-1997 ל-27.9% ב-2017.
• אחוז הגרים בדירות בבעלות בקרב כלל משקי הבית ירד מ-70.2% ב-1997 ל-66.5% ב-2017.
• עיקר הירידה באחוז המגורים בבעלות בקרב כלל משקי הבית נבעה מעשירוני הביניים. לעומת זאת, בעשירון התחתון חלה עלייה באחוז הגרים בדירות בבעלות.
• בשנים 2017-2003 חלה עלייה באחוז הבעלות של משקי בית על שתי דירות או יותר – מ-3.2% ל-10.0%, בהתאמה. עיקר העלייה הייתה משנת 2008.
• מתוך בעלי שתי דירות או יותר ב-2017, ל-55.8 אלף משקי בית שלוש דירות או יותר שהם כ-2.2% מכלל אוכלוסיית משקי הבית.
• ממוצע שווי דירה בשנים 1987-1986 היה 529 אלף ₪ לפי הערכה עצמית, מאז ועד שנת 2017, עלה ממוצע שווי דירה פי 3.4, במחירים קבועים לשנת 2017.

מדגם סקר הוצאות משק הבית שהינו הבסיס לממצאים האלו  כלל 9,017 משקי בית המייצגים כ-2,541,000 משקי בית באוכלוסייה. במהלך 2017 נדגמו בסקר 242 יישובים. אוכלוסיית הסקר כללה את כל היישובים לרבות קיבוצים מתחדשים ומושבים שיתופיים ולמעט בדווים בדרום (כיסוי של כ-97% מכלל האוכלוסייה). בדווים הגרים מחוץ לישובים אינם נכללים באוכלוסיית הסקר. ב-2017 היו אחוזי ההשבה לסקר כ-75.5%.

דירות בבעלות ובשכירות

דירות למגורים

בשנת 2017 אחוז הגרים בדירות בבעלות היה 66.5% בממוצע הארצי, ואחוז הגרים בדירות שכורות – 27.9%. בשנים 2017-1997 חלה ירידה באחוז הגרים בדירות בבעלות בקרב כלל משקי הבית, מ-70.2% ל-66.5%, בהתאמה.

כמו כן, אחוז הגרים בשכירות בקרב כלל משקי הבית עלה מ-24.3% ב-1997 ל-27.9% ב-2017.

דירות שאינן בהכרח משמשות למגורים

בשנת 2017, ל-61.8% ממשקי הבית הייתה דירה אחת בלבד בבעלותם, ול-10.0% ממשקי הבית היו שתי דירות או יותר.

בשנים 2017-2003 חלה ירידה של 7.7 נקודות האחוז בשיעור הבעלות על דירה אחת, ועלייה של 6.8 נקודות האחוז בשיעור הבעלות על שתי דירות או יותר, עיקר מגמת העלייה הייתה מ-2008.

באחוז משקי בית שאין בבעלותם דירה לא חל שינוי משמעותי לאורך השנים.

 אחוזי בעלות של משקי בית על דירות 2017-2003

החל משנת 2014 נשאלו משקי הבית בסקר הוצאות משק הבית גם על מספר הדירות המדויק שבבעלותם, (מ-2003 עד 2014 נשאלו משקי הבית אם יש בבעלותם שתי דירות ומעלה).

בשנת 2017 לכ-718 אלף משקי בית שהם 28.2% מסך כל משקי הבית, לא הייתה בעלות על דירה כלל, לכ-1.6 מיליון משקי בית שהם 61.8% מסך כל משקי הבית, הייתה בעלות על דירה אחת בלבד, ול-197.8 אלף משקי בית שהם 7.8% מסך כל משקי הבית, הייתה בעלות על שתי דירות. כמו כן, 55.8 אלף משקי בית (2.2% מסך אוכלוסיית משקי הבית) בעלי שלוש דירות או יותר (ראו תרשים 1).

אחוז הגרים בדירות שבבעלותם לפי עשירוני הכנסה נטו לנפש סטנדרטית

בשנים 2017-1997 חלה ירידה של 3.7 נקודות האחוז באחוזי הגרים בדירות שבבעלותם, בקרב כלל משקי הבית. בעשירון התחתון רק 35.7% גרים בדירה שבבעלותם, ואילו בעשירון העליון 84.2% גרים בדירה שבבעלותם. אולם בהשוואה רב-שנתית נמצא כי עיקר הירידה באחוז המגורים בבעלות נבעה מעשירוני הביניים, לעומת זאת, בעשירון התחתון חלה עלייה באחוז הגרים בדירות בבעלות, ובעשירון העליון הייתה יציבות יחסית באחוז הגרים בדירות בבעלות.

אחוז הגרים בדירות בבעלות – השוואה בין-לאומית

אחוז הגרים בדירות בבעלות בישראל (66.5%) ב-2017 היה נמוך מממוצע מדינות האיחוד האירופי-EU (70.0%). ישראל דורגה במקום נמוך מרוב מדינות האיחוד, למעט הממלכה המאוחדת, צרפת, דנמרק, אוסטריה וגרמניה. האחוזים הנמוכים ביותר נמצאו בגרמניה (51.4%), והגבוהים ביותר – ברומניה (96.8%).

תשלומי משכנתא חודשיים ויתרת משכנתא ממוצעת

ויתרת ההתחייבות למשכנתאות והלוואות לדיור

לפי עשירוני הכנסה נטו לנפש סטנדרטית

גובה התשלום של המשכנתה עולה עם העלייה בעשירונים (פרט לעשירון 5). התשלום הממוצע על משכנתה בעשירון העליון היה הגבוה ביותר – 5,938 שקל, כמעט פי 4 מהתשלום הממוצע על משכנתה בעשירון התחתון – 1,541 שקל.

פרט לתשלום החודשי השוטף למשכנתאות, נאמדת גם סך יתרת ההתחייבות למשכנתאות והלוואות לדיור. יתרת המשכנתא הממוצעת למשק בית בעשירון העליון הייתה 545,201 שקל – פי 2.8 מזו שבעשירון התחתון – 195,549 שקל.

כמו כן, ממוצע הערך הנקי לדירה בעשירון העליון היה 2,181,002 שקל – פי 2.1 מממוצע הערך הנקי לדירה בעשירון התחתון – 1,061,680 שקל. יתרת המשכנתה הממוצעת או ההלוואה לדיור מהווה כ-20% מסך ממוצע שווי הדירה במרבית העשירונים.

שווי דירות בבעלות: מגמות רב-שנתיות 2017-1986

ממוצע שווי דירה בשנים 1987-1986 היה בסך הכל 529 אלף שקל, ומאז ועד שנת 2017, עלה ממוצע שווי דירה פי 3.4 בסך הכל, במחירים קבועים לשנת 2017. בשנת 2017, שווי דירה ממוצע בעשירון העליון היה פי 2.7 מאשר בעשירון התחתון.

ממוצע שווי הדירות עלה משמעותית בכל עשירון הכנסה. ואולם הפערים בשווי הדירה בין העשירון התחתון לעשירון העליון דווקא קטנו לאורך השנים. בשנים 1987-1986 היה שווי דירה ממוצע בעשירון העליון פי 3.7 מאשר בעשירון התחתון, ואילו בשנת 2017 ירד הפער לפי 2.7. כלומר, שיעור העלייה בשווי הדירה הממוצע בעשירון התחתון, היה משמעותי יותר מאשר בעשירון העליון.

שוויין של הדירות בבעלות לפי סקר הוצאות משק הבית מתקבל, כאמור, מהערכת הפרטים את שווי דירתם, ולכן תיתכן הטיה בשווי הדירה כתוצאה מהערכת חסר או יתר של הפרטים, ובדרך כלל מתקבלת בממוצע הערכת יתר.

יצוין שמדד מחירי דירות מחושב על סמך נתוני כרמ"ן (כרטסת מחירי נדל"ן). המידע על רכישת דירות נאסף באופן שוטף במשרדי מס שבח ברחבי הארץ באמצעות מערכת ממוחשבת לרשות המיסים, קובץ זה כולל מידע על עסקאות של דירות חדשות ושל דירות שהבעלות עליהן הוחלפה.

שווי דירות בבעלות לפי הערכה עצמית בסקר הוצאות משק הבית ולפי מדד מחירי הדירות, 2017-2003

הפער בין שני מקורות הנתונים הוא כ-18% בממוצע לאורך השנים המוצגות (חלקו נובע מהטיית יתר של הערכת משקי הבית וחלקו מהמתודולוגיה ומהגדרות בסיס הנתונים לחישוב). אולם, מגמת העלייה הכללית במחירי הדירות דומה על פי שני מקורות הנתונים, ובשניהם התפנית חלה בשנת 2008 (השנה שבה החלו השינויים בשוק הדיור), מאז ישנה מגמת עלייה כמעט רציפה.

בסך הכל, עלו מחירי הדירות בשנים 2017-2003 ב-87% על פי סקר הוצאות משק הבית וב-87.6% בממוצע על פי מדד מחירי הדירות. בשנים 2017-2008 עלו מחירי הדירות ב-66% וב-70% על פי סקר הוצאות משק הבית ועל פי מדד מחירי הדירות, בהתאמה.

הון עצמי של משקי בית מדיור

ההון העצמי מייצג את עודף נכסי הפרט על התחייבויותיו. אחד הקריטריונים לאמידת ההון העצמי של משקי בית בישראל הוא רכישת דירה למגורים הנחשבת כצורך קיומי בסיסי.

כדי להגיע לממוצע הון עצמי נקי מדיור למשק בית, חושבו ערכי כל הדירות הנמצאות בבעלותם של משקי הבית (כולל דירות שאינן בהכרח משמשות למגורים) בניכוי סך ההתחייבויות על הדירות (משכנתה והלוואות לדיור).

ככל שמשק הבית נמצא בעשירון הכנסה גבוה יותר כך סך הונו העצמי מדיור גבוה יותר. לדוגמה, ממוצע ההון העצמי מדיור למשק בית בעשירון העליון – 3,115,849 שקל היה פי 7.5 מממוצע ההון העצמי מדיור בעשירון התחתון – 414,729 שקל.

נתוני דיור לפי מידת פריפריאליות

בממוצע 66.5% ממשקי הבית גרים בדירות בבעלותם, האחוז הגבוה ביותר של גרים בדירות בבעלות היה בקרב משקי בית ביישובים פריפריאליים (76.9%), והנמוך ביותר – בקרב משקי בית ביישובים מרכזיים מאוד (60.1%). בהתאם לכך, האחוז הגבוה ביותר של משקי הבית הגרים בדירות בשכירות, היה בקרב משקי בית ביישובים מרכזיים מאוד (34.4%), והנמוך ביותר – במשקי בית ביישובים פריפריאליים (18.0%).

לעומת זאת, ערך הדירה בבעלות הממוצע הנמוך ביותר היה ביישובים פריפריאליים מאוד (1,065 אלף שקל) והגבוה ביותר ביישובים מרכזיים מאוד (2,255 אלף שקל) – פי שניים ויותר. באופן כללי, ככל שיישוב הוא יותר מרכזי, כך ערך הדירה בבעלות עולה. לשם השוואה, בקרב כלל משקי הבית, ערך דירה בבעלות הממוצע הוא 1,801 אלף שקל.

הגדרות – משק בית, נפש סטנדרטית – מה זה?

משק בית: אדם או קבוצת אנשים הגרים יחד בדירה אחת באופן קבוע ברוב ימות השבוע ויש להם תקציב הוצאות משותף למזון. במשק הבית נכללים גם בני משפחה שהם חיילים בשירות סדיר.

נפש סטנדרטית: גודל משק הבית משפיע על רמת החיים שאפשר לקיים מהכנסה נתונה. על-מנת ליצור בסיס מתאים יותר להשוואת רמת החיים של משקי בית בעלי מספר נפשות שונה, נהוג להשוותם לפי הכנסה לנפש. מקובל להניח שמספר הנפשות במשק בית אינו משפיע באופן אחיד ושווה על רמת החיים האפשרית מהכנסה נתונה, משום שקיימים, לפי אותה הנחה, יתרונות לגודל. לכן נערך שקלול של מספר הנפשות לפי סולם אחיד. הסולם קובע כיחידת בסיס משק בית בן שתי נפשות; ככל שעולה מספר הנפשות, ניתן משקל שולי הולך ופוחת לכל נפש המתווספת למשק הבית. באמצעות סולם זה מתרגמים את גודל משק הבית למספר נפשות סטנדרטיות. פירוט הסולם בלוח שלהלן:

עשירונים: עשירון הוא קבוצה הכוללת 10% מהאוכלוסייה הנחקרת. העשירונים מסודרים לפי גובה ההכנסה (ההכנסה הממיינת), החל במשק הבית בעל ההכנסה הנמוכה ביותר בעשירון התחתון וכלה במשק הבית בעל ההכנסה הגבוהה ביותר בעשירון העליון.

ההכנסה שלפיה ממוינים משקי הבית, יכולה להיות הכנסה ברוטו או הכנסה נטו, וכן הכנסה למשק בית, לנפש או לנפש סטנדרטית.

לדוגמה: העשירון התחתון (עשירון 1), לפי הכנסה ברוטו למשק בית הוא העשירון שאליו משתייכים 10% ממשקי הבית בעלי ההכנסה ברוטו למשק בית הנמוכה ביותר.

צריכת שירותי דיור: זקיפת ערך ההוצאה החודשית עבור צריכת שירותי דירות בבעלות, דירות בדמי מפתח ודירות "חינם" .

הוצאה לתחזוקת הדירה ומשק הבית: סעיף של ההוצאה הכוללת לתצרוכת הכולל הוצאה עבור מים, חשמל, גז ודלק לבית, תחזוקה ושיפור הבית, עזרה בבית וצורכי משק בית שונים.

מידת פריפריאליות:

מדד הפריפריאליות 2015 חושב עבור 1,210 יישובים, מתוכם 201 עיריות ומועצות מקומיות ו-1,009 יישובים בתוך 54 מועצות אזוריות, לפי מעמדם המוניציפלי המעודכן לסוף שנת 2015.

ערך מדד הפריפריאליות של יישוב מחושב כסכום משוקלל של ציוני התקן של שני מרכיבים: נגישות פוטנציאלית – במשקל של 2/3, וקרבה לגבול מחוז תל אביב – במשקל של 1/3.

1. מרכיב הנגישות הפוטנציאלית מחושב לפי מודל הגרוויטציה, ומבטא את קרבת היישוב לכל אחד מ-1,210 היישובים משוקלל בגודל האוכלוסייה שלהם, כאשר גודל האוכלוסייה מעיד על עוצמת האפשרויות, הפעילויות והנכסים בכל יישוב.
2. מרכיב הקרבה לגבול מחוז תל אביב מחושב כמרחק מגבול מחוז תל אביב כפול במינוס אחד, ומבטא את המבנה המונוצנטרי של מדינת ישראל, כאשר מחוז תל אביב מהווה מרכז כלכלי ועסקי של המדינה.

חישוב המרחקים בכל אחד ממרכיבי המדד נעשה לפי הדרך הקצרה ביותר ברשת צירי התנועה בכבישים המעודכנת לסוף שנת 2015, תחת האילוץ של חסימת כבישים סגורים מטעמי בנייה או ביטחון.

הערך הנמוך של המדד מציין את היישוב הפריפריאלי ביותר, והערך הגבוה – את היישוב המרכזי ביותר.

יתרת משכנתה או הלוואה לדיור: הסכום שנשאר למשק בית לשלם, נכון לשנה הנוכחית, מהמשכנתה או ההלוואה לדיור שקיבלו בעבר. סכום זה מגלם בתוכו את הריבית האפקטיבית המחושבת לשנה הנוכחית (להרחבה ראו נספח בפרסום הדיור בישראל – נתונים מסקר הוצאות משק הבית 2015-1997).

ערך נקי: שווי הנכס (ערך הדירה) בניכוי ההתחייבויות (משכנתאות והלוואות דיור).

מחירי הדירות – לאן?

שכר הדירה – לאן?

הלמן אלדובי מרחיב את השורות. נדב טסלר, מונה לסמנכ"ל מקצועי בבית ההשקעות הלמן-אלדובי. טסלר שיחליף את אייל סיאני, שימש ב-12 השנים האחרונות במגוון תפקידים במנורה מבטחים, בתפקידו האחרון שימש כמנהל מוצר באגף השיווק. הוא בעל רישיון משווק פנסיוני ובוגר תואר שני במנהל עסקים מהמכללה למנהל ובוגר תואר ראשון במנהל עסקים מאוניברסיטת בן גוריון. כמו כן, משמש טסלר כמרצה במכללת נתניה והוא המייסד של אתר האינטרנט הפופולרי בנושא הפנסיה- "פנסיוני, להבין את הפנסיה".

איתי ברדה, מנכ"ל הלמן-אלדובי גמל ופנסיה התייחס למינוי ואמר: "אנו שמחים מאוד על הצטרפותו של נדב להלמן אלדובי. נדב הוא איש מקצוע מוערך מאוד בענף ומומחיותו הרבה בתחום הפנסיה מהווה חיזוק נוסף להלמן אלדובי אשר הציבה לעצמה להיות קרן הפנסיה הגדולה והצומחת ביותר מבין הקרנות הנבחרות. נדב בתפקידו כסמנכ"ל מקצועי יהיה אחראי בין היתר גם על הפעילות להנגשת הפנסיה בצורה פשוטה וברורה. אנו מאמינים שיש חשיבות גדולה לפשט ולקרב את הציבור להבין את הפנסיה. נדב מביא איתו גם ניסיון רב שנים בתחום הפנסיה ובעבודה עם לקוחות, סוכנים ומעסיקים, ניסיון שכעת יוכלו להנות הלקוחות, המעסיקים והסוכנים של הלמן אלדובי. מגזר הפנסיה מהווה פעילות מרכזית ואסטרטגית ונמשיך לעשות ככל שידרש להוביל את המהפכה הפנסיונית ולהביא את האנשים הטובים ביותר שבזכותם אנו מובילים עם קרן הפנסיה הטובה ביותר במחיר המשתלם ביותר ולאפשר לכל אדם לפרוש ולהזדקן בכבוד".

בית ההשקעות הלמן-אלדובי, בניהולם של רמי דרור, מנכ"ל, ואורי אלדובי, יו"ר, מנהל נכסים בהיקף של כ-53 מיליארד ש״ח.  בית ההשקעות הוקם בשנת 1995 והינו אחד מבתי ההשקעות הגדולים והוותיקים בשוק ההון הישראלי. בתקופה האחרונה מציג הבית צמיחה ניכרת בהיקף הפעילות תוך התברגות בצמרת התשואות בשנת 2018. קרן הפנסיה של בית ההשקעות הינה אחת מארבעת הקרנות שזכו במכרז פנסיית ברירת המחדל של משרד האוצר ובית ההשקעות זכה לאחרונה במכרז היוקרתי לניהול כספי הפנסיה של חברת נמלי ישראל. כמו כן, הקים הבית בשנים האחרונות פעילות בתחום קרנות ההשקעה האלטרנטיביות, פעילות שצפויה להתפתח ולהפוך לזרוע משמעותית בפעילות בית ההשקעות.

הלמן אלדובי – רכישת איביאי גמל הביאה לגידול של 28% בהכנסות

כלכלי בנק לאומי  סבורים שמחירי הדירות בדרך למעלה. אבל רק אחרי התבססות במחיירם הנוכחיים בשנתיים הקרובות.

"שנת 2018 התאפיינה באי וודאות גדולה בשוק הדירות" אומרים הכלכלנים ומוסיפים – "קיימת מידה רבה של חוסר ודאות בשוק שבאה לידי ביטוי בין היתר, במספר עסקאות נמוך יחסית בשוק החופשי. כמו כן, היו התחלות בנייה בהיקף נמוך וכן היקף השקעה נמוך בבנייה למגורים".

ד"ר גיל מיכאל בפמן, כלכלן המאקרו של הבנק מסביר כי מגמות אלו צפויות להימשך גם בחודשים הקרובים, וכתוצאה מכך הציפיות הן כי מחירי הדירות בתקופה הקרובה לא ישתנו. עם זאת,  עליית המחירים יתחדשו תוך שנתיים-שלוש, במיוחד באזורי הביקוש.

"בשנת 2018 נמשכה מגמת הירידה בהיקף המכירות של דירות חדשות, כך על-פי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה", מוסיפים בלאומי, "בסך הכול, נמכרו אשתקד 21,620 דירות חדשות, נתון המשקף ירידה חדה יחסית של כ-11.2% בהשוואה להיקף המכירות בשנת 2017, זאת לאחר ירידה חדה יותר של כ-17.9% ב-2017".

מחירי הדירות לאן?

מחשבון מחירי הדירות

סקירות קודמות של לאומי: 

מסקירה שפרסמו עולה כי  בניתוח היצע הדירות אל מול הביקוש לדירות נראה שבחודשים האחרונים ההיצע קטן והמלאי יורד.

"בחודש פברואר 2012 הסתכם היקף המכירות של דירות חדשות שנבנו במסגרת יוזמה פרטית ב-1,423 דירות, עלייה של 4.2% בהשוואה לחודש ינואר. כאשר מחשבים זאת במונחים פרטיים", כותבים בלאומי ומוסיפים – "מדובר בהיקף מכירות של כ-17,080 דירות חדשות. מנגד, עומד המלאי הבלתי מכור של דירות חדשות שנותרו למכירה על 14,415, כאשר זהו החודש הראשון מאז ראשית 2011 שבו המלאי הבלתי מכור קטן. הפער בין מלאי הדירות החדשות שנותרו למכירה וקצב המכירות החודשי חזר להתרחב בשלושת החודשים האחרונים. הדבר בא לידי ביטוי בירידת חודשי ההיצע אשר עומדים כעת על 10.4 חודשים. כלומר, מלאי הדירות שנותרו למכירה יספיק לכ-10 חודשים, במידה ויימשך קצב המכירות הנוכחי".

הכלכלנים של בנק לאומי מסבירים כי קיים קשר הדוק וברור בין מספר חודשי ההיצע ובין קצב השינוי במחירי הדיור.  הבדיקה שנערכה על פני זמן רב מראה  שבין 10-13 חודשי היצע מתקיים טווח נמעין נייטראלי שבו  אין לחצים משמעותיים על ירידה או העלאת מחירים. עם זאת, חריגה למעלה או למטה מטווח זה עשויה לעורר היצעים או ביקושים שישפיעו על מחירי הדירות.  "במידה וקצב מכירות הדירות החדשות הנוכחי יימשך" כותבים בלאומי, "ימשיכו חודשי ההיצע לרדת  אפילו אל מתחת ל-10 חודשים, והלחצים לעליות מחירים ייתגברו גם כן. זאת, במיוחד לאור ההתמתנות שחלה בחצי השנה האחרונה בקצב התחלות הבנייה ואשר מגבילה את הגידול של היצע הדירות למכירה. התחדשות הביקוש לדירות חדשות נובעת מגורמים שונים. ראשית, ישנן אינדיקציות לגבי התפוגגות של אפקט המחאה החברתית מן הקיץ שעבר, אשר תרם ככל הנאה לירידה החדה, אך  היחסית הזמנית, במספר העסקאות בשוק הדיור בחודשי הקיץ ". עם זאת, צריך להזכיר שתנועות המחאה מדברות על סיבוב שני  בקיץ הקרוב. גורם שני שמדגישים בלאומי – "תוואי העלייה של הריבית הממוצעת על המשכנתאות נבלם והתחלף שוב בירידה של הריבית. הריבית הממוצעת על המשכנתאות צמודות מדד ירדה מאז חודש אוקטובר ב- 0.3% במקביל לירידה של 0.75% בריבית בנק ישראל. והגורם השלישי –  יש לציין כי במקביל לעליית מחירי הדירות חלה התייקרות משמעותית גם בשוק הדירות להשכרה. לפי מדד סקר מחירי הדיור, עלו מחירי הדירות מאז ראשית 2008 בכ- 58% ובמקביל עלו מחירי ההשכרה בכ-34%. מכאן, ולאור ציפייה להמשך עליית מחירי השכירות, רכישת דירה עדיין מהווה חלופה מרכזית עבור  חלק גדול מהציבור".

בשורה התחתונה בלאומי מאותיים על עלייה במחירי הדירות.  הסיבה העיקרית היא מר סטנלי פישר; הפרופסור המכובד שהוריד והוריד והוריד את הריבית!

תפקיד הדירקטוריון בעידן המהפכה התעשייתית הרביעית – המהפכה הדיגיטלית, הוא ללר ספק מורכב הרבה יותר מבעבר. חבל רק שרוב הדירקטורים כנראה עוד לא הפנימו זאת. 

בכנס השנתי של איגוד הדירקטורים אמרה ד"ר חדוה בר, המפקחת על הבנקים שההשפעה ניכרת בכל התחומים – "עידן הדיגיטל והאוטומציה שינה את חיינו ואת חיי החברות השונות במשק. חברות מענפים רבים מושפעות ויושפעו מהמהפכה הדיגיטלית – טכנולוגית:  בתחום הקמעונאות, התקשורת, התיירות, התעשייה, הרפואה, ובתחום הפיננסים והבנקאות.

"הסיכון הגדול שנוצר לחברות עקב המהפכה הדיגיטלית הוא שמי שלא ישתנה – פשוט לא יהיה. בתרחיש קצת פחות חמור, מי שלא ישתנה, יחווה פגיעה משמעותית ברווחיות שלו. לכן עולה השאלה –  מה נדרש ומצופה מהדירקטוריון בעולם כזה? לתפיסתי, על הדירקטוריון להוביל את ההתאמה של החברה  לעולם החדש, מבחינה טכנולוגית, עסקית וארגונית.

"אשקף במספר נקודות כיצד המהפכה הדיגיטלית באה לידי ביטוי בעולם הבנקאות:

• הטלפון החכם הופך להיות אמצעי התקשורת המרכזי של הלקוחות עם הבנק, כך שפחות ופחות אנשים מגיעים לסניף; במקביל שביעות הרצון של הלקוחות מהשירותים הדיגיטליים מאוד גבוהה (ראינו זאת לאחרונה בסקר שערכנו ופרסמנו);
• קמים בנקים דיגיטליים ברחבי העולם, שעובדים ללא סניפים;
• האוטומציה נכנסת לתהליכים רבים, עסקיים ותפעוליים ומחליפה עובדים רבים במרכזי השירות;
• ויותר מכל, גופים טכנולוגיים, חוץ-בנקאיים, נכנסים לעולם הבנקאות והופכים לשחקנים פיננסיים שנותנים גם שרותי בנקאות שונים. הם הרבה יותר "רזים" ויעילים. כלומר– התחרות בתחום הבנקאות גדלה מאוד בזכות המהפכה הדיגיטלית.

"לצד השינויים הטכנולוגיים בבנקאות, המהפכה מלווה גם בהיבטים משלימים שאינם קשורים לטכנולוגיה:

• ישנו קושי לחלק מהלקוחות להתמודד עם השינוי, בעיקר חלקים מהאוכלוסייה המבוגרת ואלו הפחות טכנולוגיים. הציבור מפנה לפיקוח תלונות על סגירת סניפים של בנקים, על סגירת קופות (טלרים) ואנו דורשים מהבנקים לתת מענה ללקוחות הללו במגוון דרכים, ביניהן הובלה של הכשרה דיגיטלית לאותם לקוחות; ולצד זה – אנו בפיקוח מקבלים גם פניות על כך שלעיתים המכונות האוטומטיות מתקלקלות. התלונות נבדקות בפיקוח, ובמידת הצורך מטופלות.
• לצד זה, השינוי מתבטא בהתייתרות של עובדים רבים בארגון, עובדים שהטכנולוגיה מחליפה את פעילותם.

"השינוי שנגזר מהמהפכה הטכנולוגית-דיגיטלית אינו רק טכנולוגי: הוא הוליסטי, ונוגע גם בעובדי החברה וגם בלקוחות החברה. לכן, לדירקטוריון יש תפקיד מרכזי בהובלת התאמת החברות לעולם החדש. הפיקוח על הבנקים  ערך שינויים רבים בהוראותיו בשנים האחרונות בהתייחס למהפכה הדיגיטלית – שינויים שאנו מצפים שהדירקטוריון יוביל. השינויים להערכתי רלוונטיים ליישום כמעט בכל החברות במשק שבהן מכהנים דירקטורים:

"ערכנו שינוי בהוראה שלנו ביחס לדירקטוריון (הוראת ניהול בנקאי תקין 301), ודרשנו:

• שבדירקטוריון יהיה לפחות דירקטור אחד בעל מומחיות וניסיון מוכח בתחומי הטכנולוגיה.

  • בעולם של שינויים צריך תמהיל נכון של חברים בדירקטוריון. הדירקטוריון צריך לכלול דירקטורים שמתמחים בנושאים של "העולם הישן", וגם כאלה "מהעולם החדש". אי אפשר להוביל מהפכה והתאמה של הארגון מבלי שתהיה המומחיות בתוך הדירקטוריון.

• לאחרונה דרשנו שהדירקטוריון ימנה ועדה ייעודית לענייני טכנולוגית המידע וחדשנות טכנולוגית. הגדרנו שהוועדה תצטרך לדון לכל הפחות ב:

  • אסטרטגיה ומדיניות טכנולוגיית המידע, לרבות אבטחת מידע, ניהול ושימוש במאגרי מידע, חדשנות טכנולוגית לתמיכה בחדשנות עסקית
  • אופן היערכות התאגיד הבנקאי לבנקאות העתיד ולהתמודדות עסקית עם אתגרי חדשנות טכנולוגית בכלל וחדשנות משבשת בפרט
  • ניהול סיכונים טכנולוגיים, לרבות סיכוני אבטחת מידע וסייבר

"בנוסף, במפגש השנתי שלי כמפקחת יחד עם צוות הפיקוח על הבנקים עם כל אחד מהדירקטוריונים בבנקים השונים קראנו לדירקטוריון:

• לבצע הכשרות ייעודיות לדירקטוריון, בתחומי טכנולוגיה וחדשנות, כדי ללמוד ולהתעמק בשינויים. הכשרות שיעסקו בנושאים שקשורים גם להזדמנויות עסקיות וגם לסיכונים השונים, הכשרות בנושאים כגון אוטומציה, בינה מלאכותית, בנקאות פתוחה, ענן, דיגיטציה וטרנספורמציה דיגיטלית; לצד הכשרות בנושאי סייבר ואבטחת מידע בעולם החדש; הטמעת כלים אוטומטיים לזיהוי אנומליות והונאות ברשת ועוד. הצורך בהכשרה ייעודית נדרש לדירקטוריון גם כדי להוביל את האסטרטגיה של הארגון וגם כדי להיות בעלי היכולת לאתגר את ההנהלה.
• דרשנו מהדירקטוריונים לבחון שוב את התאמת מערכות הליבה של הבנק לעולם החדש. היום ברור לכל שכדי להגיב במהירות לשינויים, הארגונים נדרשים למערכות IT שהן גמישות. מערכות שיאפשרו הגדרת מוצר חדש והטמעתו בשטח באופן מהיר.

• "עודדנו את הדירקטוריון לדון בתרחישים השונים שיתכנו בעולם הבנקאות בעקבות השינויים הטכנולוגיים, תוך התייחסות לשינויים שקורים כבר היום בעולם. כך לדוגמא, בסין רואים כיצד הטכנולוגיה אפשרה לגופים שהתחילו כחברות בעולם המסחר האלקטרוני או אפילו בעולם הגיימינג, להפוך לבנקים חדשים ולהתחרות בבנקים הקיימים. על הדירקטוריונים בבנקים בארץ ללמוד את השינויים ולשאול את עצמם כיצד הם נערכים למצב שבו אותן חברות, או דומות להן, יתחילו לפעול כאן ולהתחרות בהם.

• לצד אלה, ומכיוון שהמהפכה היא לא רק טכנולוגית, הוצאנו הוראה שעודדה את הבנקים לבצע התייעלות משמעותית, כדי להתאים את פונקציית הייצור שלהם; כלומר לעבור מפונקציית ייצור מוטת אנשים, לפונקציית ייצור מוטת טכנולוגיה. כתוצאה מכך הבנקים מאוד התייעלו בשנים האחרונות. מדובר בתהליך לא פשוט אולם הכרחי, שנעשה בצורה שמכבדת את עובדי הבנקים, ונועד להבטיח את זכות הקיום של הבנקים גם בעתיד.
• בנוסף לכל אלה קראנו לדירקטוריון להוביל ולתמוך בהנהלה בעת ביצוע השינויים הגדולים הנדרשים בארגון. השינויים אינם קלים – למנהלים, לעובדים וגם לחלק מהלקוחות.

"לסיכום, לדירקטוריון ולכל אחד מהדירקטורים בחברות השונות במשק יש תפקיד מאוד חשוב בעת הנוכחית, מעבר לתפקיד המסורתי של ממשל ופיקוח, והוא –  לוודא שהארגון נערך להתאים את עצמו למהפכה הטכנולוגית – דיגיטלית, ולהוביל את ההיערכות".

פרוטאולוג'יקס  שנכנסה לאחרונה לתחום הקנאביס הרפואי ושמפעילה חווה ומתקן לייצור קנאביס רפואי, תחת התקינה החדשה, מדווחת כי נחתם הסכם עם חברת הקנאביס תיקון עולם לגידול של שלושה מחזורי גידול צמחי קנאביס רפואי בחווה, אשר קיבלה כבר אישור תשתיות שלב א' ואבטחה. מימוש ההסכם כפוף לקבל האישורים הנדרשים מהיחידה לקנאביס רפואי במשרד הבריאות. במסגרת ההסכם, תיקון עולם התחייבה לרכוש את מלוא תוצרת הגידולים שיהיו במסגרת הפעילות. התוצרת תסופק במצב של פרח יבש – תפרחות לאחר קטיף, ייבוש וטרימינג. סך היקף ההסכם מוערך בכ – 15-20 מיליון שקל.

אילן היידן, מנכ"ל פרוטאולוג'יקס: "אנו שמחים על חתימת ההסכם עם "תיקון עולם" ומשוכנעים כי לשיתוף הפעולה פוטנציאל כלכלי רב עבור שתי החברות. פעילות פרוטאולוג'יקס תספק את כל תשתיות הגידול בחווה המתקדמת שלה, שנבנתה על פי התקינה החדשה של היק"ר, בעוד שתיקון עולם תספק את שתילי הקנאביס הרפואי ותהיה מעורבת באופן פעיל ומלא בכל תהליך הגידול, בהתאם לתקנים הנדרשים, מתוך מטרה לייצר תוצרת קנאביס באיכות גבוהה. אנו מאמינים כי הסכם זה, כמו גם הסכמים נוספים בארץ ובחו"ל שאנו מקדמים, יתרמו רבות למימוש וקידום האסטרטגיה העסקית של החברה.

על פי ההסכם, תיקון עולם תהיה הגורם המקצועי והמנחה הבלעדי בכל הקשור להיבטים המקצועיים של גידול הקנאביס הרפואי שיבוצע בחוות הגידול, ובכלל זה תקבע, את משטרי ופרוטוקולי הגידול, לרבות את הגנטיקה (זנים, טיפוחים ופיתוחים), אורך מחזור הגידול, אופן ביצוע הגידול במתקן הגידול, הדברה, השקייה, אופן ביצוע ומועד הקטיף, אופן הטיפול בתוצרת הגמורה (לרבות ייבוש וטרימינג), והכל בהתאם לתקן גידול IMC-GAP. החברה מאמינה כי לפעילות המשותפת עם תיקון עולם, ערך מוסף במיצובה, מקצועיותה ובתרומה ליכולת של הצדדים לגדל תוצרת קנאביס רפואי באיכות גבוהה.

תיקון עולם תספק לטובת הפעילות, שתילים/ייחורים ממקור גנטי מאושר העומד בדרישות היחידה לקנאביס רפואי של משרד הבריאות. הגידולים במסגרת הפעילות המשותפת של החברות יכללו כשלושה מחזורי גידול אשר יחלו בסמוך ככל שניתן לקבלת רישיון GAP לחוות הגידול והריבוי של תיקון עולם ובכפוף לקבלת כל ההיתרים ו/או הרישיונות הנדרשים לחוות הגידול בהתאם לדרישת היק"ר.

במקביל לפעילות המשותפת, פרוטאולוג'יקס תגדל בעבור עצמה, ביחידת שטח נפרדת בחוות הגידול, מחזור גידול אחד של 180 שתילים, כנדרש על פי הנחיות היק"ר וזאת על מנת לקבלת אישור עמידה בתנאי גידול נאותים (GAP) והוצאת רישיון קבוע.

פרוטאולוג'יקס מפעילה חווה לגידול וטיפול בקנאביס רפואי בשטח של כ-15 דונמים מתוכם  7.2 דונם חממות לגידול קנאביס רפואי ו – 1.6 דונם לריבוי וטיפוח זנים.

ייצוא קנאביס אושר – האם מניות הקנאביס ראויות להשקעה?

"מבחינתי אין יועצי משכנתאות בבנקים אלא רק משווקי משכנתאות" אמר  יו"ר מפלגת 'כולנו', ח"כ רועי פולקמן, בכנס יועצי המשכנתאות – "כאשר קניתי דירה, נעזרתי ביועץ חיצוני שחסך לי מאות אלפי שקלים; אני לא רוצה לחשוב מה קורה ללקוחות שלא נעזרים ביועץ.

למדריך – יועץ משכנתאות, כל מה שצריך לדעת

כמה עולה יועץ משכנתאות

"ישנם זוגות רבים שלוקחים על עצמם הלוואה של מיליון שקלים מבלי להבין על מה הם משלמים. הבנקים מעודדים זוגות לקנות דירות מעבר ליכולת הכלכלית שלהם, תוך שכנועים שהמחירים רק יעלו ועכשיו זה הזמן הכי טוב לקנות דירה. המשימה שלנו היא להוריד את מחירי הדיור ולפוצץ את הבועה. נעשה זאת על-ידי הגברת התחרות בשוק המשכנתאות, באמצעות מתן אפשרות לגופים חוץ בנקאיים לתת משכנתא והרחקת המשקיעים. בנוסף, אנו פועלים לאפשר מעבר בנק תוך 48 שעות".

יו"ר התאחדות יועצי המשכנתאות, יוסי סולניק, אמר כי: "אחת ממטרות העל של התאחדות יועצי המשכנתאות, הייתה שהיועצים יכירו את אחד את השני בצורה טובה וייעזרו האחד בשני, ואנו רואים זאת כאן, בכנס השנתי השלישי. הכנס מדגיש את העובדה שכיום אנחנו במערכת יחסים שונה לחלוטין מול הבנקים וזה כבוד עבורנו לארח כאן את משה כהן, סמנכ"ל האשראי בלאומי משכנתאות ואת אורי יוניסי, מנהל זרוע המשכנתאות במזרחי טפחות. הכנס מתאפיין גם בזה שאנחנו במעמד שונה מול הפיקוח על הבנקים ומול בנק ישראל, שרואה בנו היום גוף מקצועי מאוד בתחום המשכנתאות, ולומד, מתייעץ ומתאם אתנו עמדות בחלק מהמקרים".

התאחדות יועצי המשכנתאות הוקמה במטרה לקדם את הסדרת תחום ייעוץ המשכנתאות מול הבנקים והרגולטור והעמקת הידע המקצועי והמומחיות של חברי ההתאחדות. ההתאחדות הינה עמותה רשומה בה חברים כ-350 יועצים שעומדים בסטנדרטים שהעמותה הגדירה וחתמו על אמנת שירות המחייבת אותם לעמוד בסטנדרטיים מקצועיים המפוקחים על ידי ועדת אתיקה וועדה מקצועית.

מדריך משכנתא – כל מה שצריך לדעת!

פסק דין חדש קובע כי לרשמי הירושות אין סמכות למנות מנהל עיזבון זמני וכי הנושים יכולים להתערב במינוי

הוכרעה מחלוקת סביב ניהול העיזבון של עורך דין אמיד שהלך לעולמו לאחרונה, ובה נקבע שעד שייקבע בחוק, אין לרשמי הירושות סמכות למנות מנהל עיזבון זמני. עוד נקבע כי נושי העיזבון רשאים להתערב במינוי זה.

האב, עורך דין אמיד, נפטר לאחרונה והשאיר נכסים בשווי מאות מיליוני דולרים. אלמנתו וילדיו ביקשו שימונה אחד מבניו לניהול זמני של עזבונו, ושני אחיו של המנוח שנמצאו בעיצומם של הליכי בוררות מולו עקב מחלוקות כספיות ביקשו שימונה מנהל ניטרלי. רשמת הירושות אישרה את הבקשה הראשונה ודחתה את השנייה..

האחים טענו בערעור כי מינוי האחיין שלהם מהווה ניגוד עניינים לנוכח טענותיהם נגד המנוח ובשל העניין בירושתו. עוד טענו כי הרשמת כלל לא הייתה מוסמכת למנות מנהל זמני, וגם אם כן – היא לא הייתה רשאית לעשות זאת בהיעדר הסכמה מצדם, כצד הנוגע בדבר.

עם זאת, לפי יורשי המנוח אין להתערב במינוי שהוחלט  כדין, ולדודיהם אין כל מעמד בהליך הירושה כיוון שטרם הוכיחו זכאות לנתח כלשהו מהעיזבון.

השופט אמר שיש סתירה בין הוראות החוק לתקנותיו: בעוד שהחוק קובע כי רק בית משפט רשאי למנות מנהל עיזבון זמני, תקנות הירושה מסמיכות את גם את רשם הירושות למנות מנהל זמני.

בשל כך סתירה זו מחייבת הסדרה בחוק, אבל כיוון שעדיין אין כזו, החוק חזק מהוראות התקנות ולרשם אין סמכות למנות מנהל עיזבון זמני אפילו אם המינוי מוסכם על כל "הנוגעים בדבר". לכן קבע השופט כי החלטת הרשמת ניתנה ללא סמכות וערעור הדודים לביטול המינוי התקבל.

השופט הדגיש כי לו ההחלטה הייתה ניתנת בנוגע למנהל עיזבון קבוע – כשכל הנוגעים בדבר מסכימים,  אחי המנוח לא היו יכולים להתנגד לה, משום שהכרה בנושים כצד הנוגע בדבר תגרור סרבול בסמכות מינוי מנהל העיזבון הקבוע. ובכל זאת חוק הירושה כן מאפשר לאחים, כטוענים לנשייה מתוך נכסי העיזבון, להתערב במינויו של מנהל עיזבון הזמני.

השופט הסכים עם הדודים כי יש בעיה בכך שבנו של המנוח ישמש מנהל עיזבון בלעדי. עם זאת, אין מניעה חוקית למנות יורש כמנהל עיזבון, ודאי כשמדובר בעיזבון בהיקף רחב שייתכן שיש לו התחייבויות כלפי נושים שאין בינם לבין המנהל כל אמון.

לכן מינה השופט מחדש את בנו של המנוח כמנהל עיזבון זמני, אך קבע שתצורף לו לו עורכת דין שתשמש שותפה ניטרלית בתפקיד ותתנהל מול האחים.

לא יוטל מס שבח על דירות ירושה!

מס שבח – הגבלת תקופת הפטור במכירת דירה בירושה

ממשרד השיכון נמסר לדיירי פרויקט  "על הפארק" ברעננה כי המחירים מתעדכנים ועדיין נמוכים מאוד ממחיר השוק

זכאי משרד השיכון בפרויקט שכירות מפוקחת לטווח ארוך ברעננה גילו  בסוף ינואר 2019 מכתב בתיבות הדואר ולפיו בפברואר שכר הדירה יזנק ב־7% — זאת למרות התחייבות  בעת האכלוס ליציבות מחירים לאורך עשר שנים.

מדובר בפרויקט "על הפארק" של א.א רובינשטיין בשכונת נאות עוזי ברעננה, ובו כ-240 דירות להשכרה. רובינשטיין, שזכתה במכרז רשות מקרקעי ישראל , התחייבה להשכיר 60 מהדירות בכ-43  שקל למ"ר — אולם במכתב נאמר כי הסכום יעלה ל־45.5 למ"ר.

בהסכם השכירות שעליו חתמו זכאי משרד השיכון מול רובינשטיין  שני סעיפים העוסקים בעליית דמי השכירות לאורך השנים. אחד מהם  קובע כי "דמי השכירות יעלו כל שנה בכל 1 בחודש X (ימולא בהתאם למועד החתימה — ב"פ), בשיעור של 1% וזאת בתוספת שיעור עליית המדד בשנה החולפת".

הסעיף שעליו נסמכה החברה הוא הסעיף שקובע שככל שמדינת ישראל באמצעות משרד השיכון ו/או כל גורם אחר מטעמה יעדכנו את דמי השכירות הנקובים בסעיף הקודם, יחול העדכון על השוכר. מובהר כי עדכון כאמור יחול אם יכלו ובין אם ירדו דמי השכירות ל־1 מ"ר".

"החברה טענה במכתב לדיירים: "משרד הבינוי והשיכון עדכן את דמי השכירות אותם המשכירה זכאית לקבל מכם.

דיירי הפרויקט כתבו לחברת רובינשטיין, למשרד השיכון, לעירייה ולרמ"י "הפעלת הסעיף המאפשר למשרד השיכון לשנות את דמי השכירות לזכאים מעת לעת מהווה הפרה של עקרונות מסלול הדיור להשכרה בדמי שכירות קבועים וידועים מראש לטווח ארוך, עליהם התבססה הצטרפותי לפרויקט. העלאה מהירה וחדה של מאות שקלים בדמי השכירות, זמן מועט אחרי אכלוס הפרויקט, אינה מאפיינת מסלול עם דמי שכירות קבועה לטווח ארוך ואינה תואמת את אופי הפרויקט כפי שהוכרז והוסבר בפרסומים".

ממשרד הבינוי והשיכון נמסר בתגובה: "המשרד יזם פרויקט ייחודי לשכירות ארוכת טווח ברעננה, המאפשר לזוגות צעירים דיור בהנחה של כ־20% ממחיר השוק. בהתאם להנחיות המכרז המקורי, נקבע כי מחירי השכירות המפוקחים יכולים להתעדכן אחת לחמש שנים, ומחיר השכירות החודשי ימשיך להוות 80% בלבד מהשכירות הממוצעת בשוק.

מא.א רובינשטיין נמסר: "אנו פועלים בהתאם למכרז ולחוזים עם הדיירים שמאפשרים עדכון מחיר השכירות. מחיר השכירות אושר בידי משרד השיכון והבינוי. בהסכם עם משרד השיכון יש סעיף שלפיו אפשר להעלות את המחיר פעם בשנה לרף של עד 80% ממחיר השכירות באזור. מי שאחראי ליידע את השוכרים הוא משרד השיכון. הגשנו את הבקשה באוגוסט, קיבלנו אישור ב־22 בינואר, ודחינו את ההעלאה במספר ימים".

מעודכן ל-03/2019

כדי להימנע מאובדן חבילות הקפידו על הפרטים, דאגו שיהיה מספר מעקב ובדקו שוב את פרטי ההזמנה

דואר ישראל הוא עדיין השירות העיקרי להעברת דואר וחבילות – רוב הרכישות דרך האינטרנט נעשות דרך דואר ישראל. לאחרונה נפוצה תופעת אובדן החבילות. חבילות שנשלחו ואיש אינו יודע איפה הן.

לפי  דואר ישראל, רק 6,000 פריטים לא נמסרו ליעדם בישראל ב-2017, מתוך כ-60 מיליון חבילות. כלומר מדובר במספר זעום יחסית, אבל גם כמה אלפים שהלכו לאיבוד זה לא קצת, ומעבר לזה, השאלה מה השתנה ב-2018, כי לפחות לפי טענות ברשתות חברתיות, כמות האבידות נראית גבוהה.

בדואר מאשימים   כי החבילות שאבדו נובעות ממיקוד שגוי או טעות בשלבי המיון השונים. החברה לטענתה מפעילה מערך איכות ובקרה שמנהל תהליך סדור של למידה מכל תקלה והטמעת התיקון. אבל – אלפי לקוחות לא הולכים ברגל .אלפי חבילות שנעלמו זה חבל, גם אם יחסית מדובר בשיעור מאוד נמוך. אז, מה עושים כדי לא לאבד את החבילה?  דואר ישראל מספק מדריך איך לא לאבד את החבילה.

הפרטים שצריכים להיות על כל חבילה

מיקוד

שם הנמען.

כתובת מדויקת (בדקו אם שם העיר והרחוב שלכם זהה לכתיב באנגלית). אפשר לגגל

מספר בית ומספר דירה.

שם העיר ( טעות נפוצה יותר ממה שנדמה)

בדקו  אם מספר הטלפון שלכם מדויק (כדי שתוכלו לקבל הודעות מהדואר).

אם אתם לא יודעים מה המיקוד נסו למצוא את המיקוד שלכם לפי כתובתכם באתר האינטרנט של דואר ישראל. המיקוד צריך להיות עדכני ובן שבע ספרות, הרבה שוכחים את המיקוד כפרט לא חיוני, אבל אם חסרים פרטים זה יכול להציל את החבילה.

קיבלתם את פרטי ההזמנה מהאתר? בדקו שוב ושוב שהפרטים מדויקים

מה זמן השילוח

זמן השילוח תלוי בחברת השילוח וצריך לברר אותו, אבל מי שקובע את שיטת השילוח הוא השולח. אם תרצו שהמשלוח יהיה מהיר יש אתרי אינטרנט שעובדים עם דואר ישראל, ומאפשרים משלוח מהיר: שירותי שילוח מהיר של דואר ישראל, משלוח דרך חברות בלדרות,  אבל הביאו בחשבון שהעלות גבוהה יותר. לנקסט ואסוס הסדרים מיוחדים עם דואר ישראל המזרזים את המשלוח

:בלא מעט מקרים חברת המשלוחים אחראית לחבילה עד להגעה לארץ ובארץ דואר ישראל אחראית. אם בכל זאת אבדה חבילה פנו לכל אחד מהגורמים החברה השולחת, חברת הבלדרות הבינלאומית ודואר ישראל. שימו לב למועד הגעת החבילה בהזמנה. ייתכן אף שהחבילה תגיע תוך כמה חודשים..

לא לוותר על מספר מעקב

אל תוותרו על מספר מעקב.  אם  אין לחבילה "מספר מעקב", זמני המשלוח יהיו ארוכים מהרגיל כי השילוח אינו תמיד ישיר לישראל, ופריטים עם מספר מעקב מקבלים עדיפות. יותר ממחצית הפריטים מגיעים ללא מספר מעקב כי בדרך כלל מדובר במשלוח חינם ..

אל תתקמצנו על פריטים יקרי ערך – כדאי להזמין את החבילה בדואר אקספרס. בתוספת תשלום המוכר מתחייב לשילוח מהיר שכולל ניטור, המאפשר מעקב עד לשלב המסירה.

בדואר ישראל יש אפשרות להתחייבות לשירות תוך שלושה ימים מההגעה לארץ או תוך יום אחד הגעה עם שליח מהשחרור במכס. בחברות השילוח האחרות השליח הוא ברירת המחדל. בנקסט או אסוס  כבר בחרו מראש שכל פריט שלהם יישלח בשירות פריים עם שליח, ללא תוספת חיוב ללקוחות=.

אז איך אני יודע איפה החבילה?

אם בחרתם בשירות עם מספר מעקב וניטור, ניתן לעקוב אחר החבילה משלב ההזמנה ועד למסירה באתר הדואר. מהרגע שחבילה בשרות מנוטר הגיעה לארץ ונסרקה, דואר ישראל מנהלת מעקב אחריה.

שימו לב אם המוצר שקניתם מחויב במסים –אם כן יקח לו קצת יותר זמן להגיע בדואר. אותו דבר לגבי אישורים מיוחדים ועמלות עבור המוצר.

החבילה עדיין לא הגיעה. מה עושים?

אם בכל זאת נראה שהחבילה נעלמה, בדקו אם יש אירוע חריג, למשל חגים במדינה השולחת.

אחר כך עורכים בדיקה מול היחידה שאמורה הייתה לקבל את הפריט ומוודאים שאכן סרקו שם את כל הפריטים שהגיעו.  אם הפריט לא הגיע ליחידה הנכונה, יופעל נוהל מהיר של ניתוב החבילה ליחידה הנכונה ויוציאו  עדכון חדש לנמען בדואר או בסמס.

אם  הפריט לא נמסר ללקוח תוך 30 יום מהגעתו לארץ, הדואר מצייד את הלקוחות במכתב עמו יוכל לפנות לאתר השולח. ניתן לפנות במייל או בצ'ט.

הסוף של חשבונות הבנק בתיבות הדואר?

ראש בראש: איך לקנות בגדים- חנויות מול קניות אונליין

איך מחזירים מוצרים בקנייה באינטרנט