שי כהן – צילום: אורי כהן

חברת האנרגיה הירוקה, המתמחה בפיתוח טכנולוגיות מתקדמות לאגירת אנרגיה ירוקה, מתקרבת למועד השלמת עסקת המיזוג עם חברת מדיווי תראפיוטיק הציבורית ■ באפריל האחרון התמנה הרמטכ"ל לשעבר גדי איזנקוט ליו"ר הדירקטוריון של סטורג' דרופ

חברת האנרגיה הירוקה סטורג' דרופ (StorageDrop), שהודיעה באפריל האחרון על מינויו של הרמטכ"ל לשעבר גדי איזנקוט ליו"ר הדירקטוריון, והמתמחה בפיתוח טכנולוגיות מתקדמות לאגירת אנרגיה ירוקה, מתקרבת בימים אלו למועד השלמת עסקת המיזוג עם חברת מדיווי תראפיוטיק הציבורית.

החברה דיווחה הבוקר כי חתמה על מזכר הבנות מחייב, לשיווק והפצה של טכנולוגיית ה-HyDrop בישראל, וכן בארה"ב ובקנדה עם חברת סינרג'י כבלים, העוסקת בייצור כבלים להולכת חשמל למערכות סולאריות, ונחשבת לאחת החברות המנוסות והמובילות בתחום ייצור כבלי החשמל בעולם . כבלי החשמל המיוצרים ע"י סינרג'י מיועדים ברובם להטמנה באדמה או להשחלה בקירות בניינים ולמערכות פיקוד ומיכשור בתעשייה.ההסכם אינו מעניק לסינרג'י בלעדיות.

במסגרת ההסכם בין החברות, תפעל סינרגי' לשלב את הטכנולוגיה של סטורג' בפרוייקטים בהם היא פעילה. עבור עסקת ההפצה תקבל סינרג'י 2% משווי העיסקה של מערכת האגירה, ועבור עסקת ייזום פרויקט של הקמת שדה עם מערכת אגירה עם צד ג' (קבלן הקמה), יקבלו הצדדים אחוזים בפרויקט המשותף, כאשר האחוזים ייקבעו ביחס להשקעה בעלות ההקמה.

סינרג'י כבלים, הפועלת באזור התעשייה הסמוך לשדרות, הינה כיום החברה הגדולה בישראל לייצור ושיווק כבלי חשמל, ומחזיקה במספר חברות בנות בעולם, ביניהן בארה"ב, בריטניה וגרמניה, אשר באמצעותן היא מפיצה ומוכרת את מוצריה ברחבי העולם. החברה, שנחשבת לאחת החברות המנוסות והמובילות בתחום ייצור כבלי החשמל בעולם, נרכשה בחודש מאי האחרון ע"י חברת מגוון, שבבעלות רונן אלעד. מדובר בחברה ותיקה שעוסקת באמצעות החברות השונות שלה בהפצה של רכיבים אלקטרוניים לאלפי לקוחות מתעשיות שונות – צבא, רפואה, קלינטק והייטק.

סטורג' דרופ מתמקדת בפיתוח טכנולוגיות מתקדמות לאגירת אנרגיה ירוקה. החברה מפתחת שתי מערכות אגירת אנרגיה נפרדות למטרות שונות: הראשונה, מערכת אגירת אנרגיה באוויר דחוס לייצור חשמל במתקני אנרגיה מתחדשת, דוגמת שדות פוטו-וולטאיים (סולריים); והשנייה, מערכת אגירת אנרגיה לאספקת קירור ומיזוג אוויר למבנים במגזר העסקי והפרטי. המערכת הראשונה מיועדת לאגור אוויר בלחץ גבוה, בשעות שבהן הביקוש לחשמל נמצא בשפל, והמרת האוויר הדחוס לאנרגיה חשמלית בהתאם לצורך. המערכת השנייה תאגור "תערובת גז מזגנים" ידידותית לסביבה ותאפשר קירור ומיזוג אוויר באמצעות צריכת גז מצוברי גז תת קרקעיים כשם שצורכים גז עבור בישול וחימום מים ביתי. המערכות יותאמו לספק אנרגיה בעלות אגירה תחרותית במונחי קילו-וואט לשעה לעומת מערכות מתחרות.

לצד איזנקוט, מובילים את סטורג' דרופ, סגן יו"ר החברה, יונה פוגל שכיהן במשך 13 שנה כמנכ"ל קבוצת פז ויו"ר דירקטוריון חברות הבת שלה. מנכ"ל ומייסד החברה הוא שי כהן, בוגר תואר שני בהנדסת מכונות מהטכניון ובעל נסיון רב בתחום האנרגיה המתחדשת. היועץ המדעי של החברה הוא פרופ' גרשון גרוסמן, העומד כיום בראש פורום האנרגיה במוסד נאמן בטכניון.

הפיתוח מבוסס על יצירת קיבת דבש מלאכותית, המתחקה אחר פעילות קיבת הדבורה ■ המנכ"ל אופיר דבש: המנכ"ל אופיר דבש: "טכנולוגיה פורצת דרך שתשנה את פני שוק הדבש העולמי ותאפשר מוצרי מזון בר קיימא"

חברת הפודטק הישראלית בי-יו דבש, המפתחת תהליך תעשייתי לייצור דבש מתורבת, הגישה בקשה לאישור פטנט בארה"ב עבור Methods And compositions for Producing Emulated Honey.

כדי להגשים את מטרתה של בי-יו דבש לפתח תהליך תעשייתי לייצור דבש מתורבת, כלומר לייצר דבש ללא דבורים, בי-יו דבש נדרשת בין השאר לפתח מסוגלות ליצירת קיבת דבש מלאכותית, המחקה את פעילות קיבת הדבורה, תוך שהיא עושה שימוש בתהליכים אנזימתיים ביולוגיים לייצור דבש מצוף עד לקבלת דבש אמיתי.

מטרת השיטה המתוארת היא לבסס תהליך חדש שיאפשר יצירה מוגברת של מרכיבי הדבש החשובים מן הצוף, ללא תלות בדבורים, תוך שליטה בכמות מרכיבי הדבש, הרכבם והיחסים ביניהם – עד לקבלת דבש שדומה בהרכבו לדבש טהור (שמיוצר על ידי דבורים) ברמה המיקרוסקופית. יצירת דבש בשיטה זאת עשויה להוות פריצת דרך תעשייתית ובעל ערך כלכלי ותעשייתי משמעותי.

לשיטת ייצור הדבש המתוארת יתרונות רבים: מבחינת האיכות – דבש המיוצר בשיטה זו לא יכיל שאריות של חומרי הדברה, רעלנים וחומרים תרופתיים. עם זאת, מאחר שיופק מצוף, הדבש המתורבת ישמור על סגולותיו הבריאותיות ועל תכונותיו האנטי בקטריאליות והאנטי דלקתיות; נוסף על כך, יש גם יתרון ערכי של שמירה על רווחת הדבורים – התהליך איננו מערב פגיעה בדבורים לצורך ייצור הדבש, ותואם את המגמה הגלובלית הכללית, שבמסגרתה תהליכים תעשייתיים נעשים ללא פגיעה בבעלי חיים; כמו כן, שיטת ייצור זו לא דורשת התחשבות בעונות השנה – עם המעבר לדבש מתורבת אשר מיוצר במעבדה ועל פי דרישה, תקופת ייצור הדבש עשויה להיות רציפה היות ואין צורך בהתערבות של דבורים, והיא יכולה להתבצע על פי כמויות שהוזמנו מראש, ועל פי יחסים מסוימים בין מרכיבים.

ככל שהבקשה תאושר, הפטנט המבוקש עשוי להעניק חיזוק נוסף לאורך זמן למערך הגנות הקניין הרוחני של בי-יו דבש, לצד בקשות קיימות נוספות של בי-יו דבש לפטנטים ובקשות נוספות, ככל שיוגשו על ידי בי-יו דבש.

המנכ"ל אופיר דבש, מסר: "בי-יו דבש עמלה על פיתוח טכנולוגיה פורצת דרך שתשנה את פני שוק הדבש העולמי ותאפשר מוצרי מזון בר קיימא. כחלק מאסטרטגית החברה ועל מנת לבצר את יתרונה הטכנולוגיה, החברה הגישה זה עתה בקשה לפטנט שלישי בארה"ב. בקשה זו היא עוד נדבך חשוב במיצוב החברה כמובילה עולמית בתחומה"

על הדבש ועל העוקץ: כך תישמרו מהונאות בקנייה ברשת

כמה עולה דבש איכותי ואיך תימנעו מזיופים?

העלייה בהכנסות נובעת מגידול הפעילות בתחומי הסיעוד והאבטחה וכן מפרויקטים חד-פעמיים שביצעה החברה עבור הבחירות לכנסת

תיגבור, חברה ארצית לשירותי כוח אדם וסיעוד, שירותי שמירה ואבטחה מציגה תוצאות חזקות לרבעון הראשון לשנת 2021: הכנסות הרבעון הראשון לשנת 2021 צמחו בכ-23.8% והסתכמו בכ-259.2 מיליון שקל, לעומת כ-209.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. העלייה בהכנסות נובעת מעלייה במגזר כוח אדם וסיעוד בעקבות גידול בתחום הפעילות בסיעוד, גידול בפעילות בתחום האבטחה וכן פרויקטים חד פעמיים שביצעה החברה עבור הבחירות לכנסת. הכנסות מגזר כ"א וסיעוד צמחו ברבעון בכ-27.1% והסתכמו בכ-182 מיליון שקל, לעומת כ-143.2 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הכנסות מגזר האבטחה צמחו בכ-16.4% והסתכמו בכ-64.9 מיליון שקל, לעומת כ-55.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.

הרווח הגולמי צמח ברבעון בכ-35.6% והסתכם בכ-19 מיליון שקל, בהשוואה לכ-14 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. שיעור הרווח הגולמי עלה לכ-7.9%, לעומת כ-6.7% ברבעון המקביל אשתקד כאשר הרווח התפעולי גדל ברבעון ביותר מפי 2 והסתכם בכ-7.8 מיליון שקל בהשוואה לכ-3.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הגידול החד נובע בעיקר מצמיחה במגזר כ"א וסיעוד על בסיס התשתית הקיימת בחברה. הגידול במגזר האבטחה נובע בעיקר מתחילת חזרת המשק לפעילות מלאה, לעומת תקופה מקבילה אשתקד וכן ביצוע פרויקטים בתחום הבחירות לכנסת.

בשורה התחתונה: הרווח ברבעון הסתכם בכ-6.1 מיליון שקל, בהשוואה להפסד של כ-3.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. השיפור ברווח נובע מהגידול בהיקף פעילות החברה, השיפור בשיעורי הרווחיות וכן הכנסות מימון לעומת הוצאות מימון ברבעון המקביל אשתקד.

מנכ"ל החברה, אורית בנבנישתי, מסרה: "אנו מסכמים רבעון חזק נוסף שבו מגמת הצמיחה שהחלה ברבעון הקודם התגברה. תוצאות הרבעון הטובות הונעו על ידי תחילת החזרה של המשק לפעילות מלאה אחרי משבר הקורונה כאשר התוצאות עדיין לא מייצגות לדעתנו את החזרה המלאה לשגרה.

אנחנו מזהים מספר הזדמנויות צמיחה בפעילות השוטפת, בין היתר על רקע תופעה משקית שאיננו זוכרים כמוה של מחסור בעובדים. השיפור התוצאות נובע בעיקר מצמיחה בתחומי הפעילות העיקריים כאשר ברבעון נהנינו גם ממספר פרויקטים ובראשם הבחירות לכנסת.

לאחר תאריך המאזן הודענו על עסקה חשובה להשכרת בית החולים הסיעודי שלנו אשר צפויה לתרום להכנסות והרווח החל מרבעון 3. זכינו לאחרונה במספר מכרזים חשובים כולל זכיה נוספת במסגרת פעילות תיגבור כאינטגרטור שאותו אנו שואפים לפתח משמעותית. אנו פועלים במספר ערוצים במקביל להמשך קידומה של החברה ומאמינים ביכולתנו לשמור על המגמה החיובית בפעילות".

תנופת צמיחה בהראל: סיימה רבעון ברווח של 255 מיליון שקל

הקניונים מתאוששים: קבוצת עזריאלי סיימה רבעון עם עלייה של 20% ברווח הנקי

בדיון לעניין התבחינים טען נציג משרד העבודה כי "התבחינים ממתינים חודשים לאישור של משרד האוצר", נציג האוצר השיב כי המשרד מחכה להתבהרות התמונה הפוליטית ■ חברי הוועדה מתחו ביקורת חריפה – "למה להמשיך להתעלל בהורים?, באוצר חוסכים כסף על חשבון האמא מאופקים"

ועדת הכספים הזמנית, בראשות ח"כ משה גפני, קיימה היום (ב') ישיבה בנושא התבחינים של סבסוד מעונות היום, שעסק במערכת הגשת בקשות לזכאות לדרגה (להנחה) למעונות יום ומשפחתונים לשנה"ל הבאה, על פי הצעתו של ח"כ ינון אזולאי.

בדיון לעניין התבחינים של סבסוד מעונות היום, טען נציג משרד העבודה כי "התבחינים ממתינים כמה חודשים לאישור של משרד האוצר", נציג משרד האוצר השיב כי המשרד ממתין שהתמונה הפוליטית תתבהר טרם הפרסום.

בפתח בדיון, ביקש יו"ר הוועדה, ח"כ משה גפני לדעת מדוע טרם פורסמו התבחינים והעיר שהדבר מעכב מההורים את קבלת הדירוג.

ח"כ ינון אזולאי טען: "ביקשנו באופן אישי ממשרד האוצר ומשר האוצר שיפורסמו התבחינים. שנה שעברה התבחינים לא פורסמו בזמן ובחודש מרץ אפריל הורים נאלצו לשלם מחיר מלא על המעונות. אני לא מבין למה מפחדים להוציא את התבחינים האלה, זה יקל על ההורים, למה להמשיך להתעלל בהם?"

מנהל אגף מעונות יום במשרד העבודה, אמיר מדינה, השיב: "אנחנו יכולים לפרסם את התבחינים ברגע שנקבל את האישור של משרד האוצר, אנחנו ממתינים לתשובה מהם כבר כמה חודשים".

אביעד שוורץ ממשרד האוצר הוסיף: "הייתה לנו ישיבה משותפת עם משרד העבודה שם היינו בעיצומה של תקופת בחירות, לכן העדפנו לחכות עד שתתבהר התמונה הפוליטית, כי אחרת זה לכבול את שיקול דעתנו על שר האוצר הבא". לכך השיב ח"כ אזולאי: "שנה שעברה ולפני שנתיים היינו באותו מצב, כמה אתם רוצים לדחות את זה, מה קשור אליכם המצב הפוליטי?"

יו"ר הוועדה פנה לנציגי משרד האוצר ושאל: "אמיר מדינה הוא גורם מוסמך בעיניי, שאומר שהעביר לכם כבר לפני כמה חודשים את התבחינים. אני מבקש לדעת למה וכמה זמן זה עוד יתעכב?"

אביעד שוורץ ממשרד האוצר השיב: "בגלל שלתבחינים יש השלכות תקציביות מאוד משמעותיות, לא רצינו לקחת צעד ושאולי בעתיד יהיו שינויים בגלל המצב הפוליטי".

ח"כ אזולאי ציין בכעס: "כבר כמה שנים שיש בחירות ואנחנו מפרסמים את אותם תבחינים, אתה נמצא כרגע בחודש יוני שזה כבר איחור. נגיד שיבוא השר הבא וירצה לעשות שינוי, אז מה יקרה? נבקש מאמיר מדינה להכין תבחינים חדשים, וזה לוקח חודש וחצי, אתם עושקים את ההורים".

עו"ד דבורה אליעזר, יועצת משפטית במשרד העבודה, הבהירה בתגובה: "תיאמנו עמדות עם משרד המשפטים, אנחנו מחכים שהתמונה הפוליטית תתבהר, מבחינתנו היה אפשר לפרסם את התבחינים לפני חודשים, בלבד שאין בהם מחלוקת. יש שינויים שיכולים להשפיע על התבחינים, לדוג' אם יחליטו כמו בשנת 2010 בהחלטת 1999 שההכנסה לנפש תחושב אחרת, זה משנה גם החישוב של התבחינים. החלטת 1999 נדחתה משנה לשנה ובסופו של דבר לא יושמה".

חגי פורגס, אגף מעונות יום במשרד העבודה, הסביר: "ישנם 130 אלף זכאים, והם הגישו את הבקשה בתוך שבועיים במקום ארבעה חודשים כמו שקורה בדרך כלל, וזה יצר צוואר בקבוק, הורים קיבלו את הדרגה רק אחרי שלושה חודשים".

ח"כ גלעד קריב: "זה לא שכרגע יש סט של תבחינים שמחכים לאישור שר האוצר, אלא רק כאשר ייכנס השר, רק אז יתחיל הדיון בהכנת התבחינים".

ח"כ יבגני סובה פנה בשאלה לנציג משרד העבודה: "כמה זמן אתם צריכים לעבד את כל הבקשות? יבואו עכשיו 130 אלף משפחות וזה לא הגיוני שהם יחכו ארבעה חודשים לתשובה. תגידו לנו איך ניתן לצמצם את זה". על כך השיב מדינה: "החיסכון בזמן יהיה בשבועות, לא בחודשים".

ח"כ אופיר כץ מחה: "מה שקורה פה זה לא פחות משערורייה, משרד ממשלתי מחליט שהוא מעכב את פרסום התבחינים בלי אישור ממונה. הם בעצמם אומרים שהם יסבירו לשר האוצר הבא כמה זה דחוף, אז אם כולם יודעים שזה דחוף ולא ניתן לדעת מה יהיה המצב הפוליטי, למה מחכים?

יו"ר הועדה גפני סיכם את הדיון: "יש פה דבר שהוא שערורייתי באמת, האמא באופקים צריכה לחכות שיהיו עוד פעם בחירות עד שיפרסמו את התבחינים. אנחנו דורשים ממשרד האוצר לפרסם את התבחינים בתוך שבוע, משרד העבודה העביר לכם את התבחינים. הפקידים במשרד האוצר לא מנהלים את המדינה! משרד האוצר חוסכים כסף על חשבון האמא מאופקים".

בהמשך דנה הוועדה במתווה הסיוע בארנונה לעסקים בעלי מחזור הגדול מ-400 מיליון שקל ולעסקים חדשים, על רקע משבר הקורונה. בישיבה עלה כי למרות הסכמה לגבי מתווה הסיוע בארנונה לעסקים אלה, תמיכת שר האוצר ואף הצעת מחליטים שהוגשה לממשלה, הסיוע לא מתממש מזה חודשים ארוכים בשל מאבקים פוליטיים בממשלה הפריטטית.

בעקבות זאת, רבים מחברי הכנסת תקפו את שר הביטחון בני גנץ וטענו כי הוא מעכב את אישור הסיוע, כאשר מפלגתו מעלה דרישות שונות לאישור בתמורה לכך. מנגד נשמעה טענה כי הממשלה כולה, גם מצד הליכוד אשמה בעיכוב, כאשר כל צד מסרב לקדם מהלכים שמבקש הצד שמנגד לקדם.

ברקע הדברים ציינו אירגוני המעסיקים כי העסקים קורסים תחת המשבר ואי הסיוע להם פוגע בהם קשות עד כדי הודעות עיקול ארנונה מצד רשויות מקומיות, וכי למרות הבטחות שקיבלו הדברים אינם יוצאים לפועל. דובי אמיתי, מנשיאות המגזר העסקי אף טען כי סיכם עם מנכ"ל רה"מ החליפי כי הנשוא יעלה, אך הדבר לא קרה, ותיאר את ההתנהלות כגרועה מנטישת פצוע בשדה הקרב.

חברי הוועדה קראו לממשלה להניח את המחלוקות בצד ולאשר את המתווה בהקדם, כאשר אף אחד מהצדדים לא חולק על חשיבותו וצדקתו.

יו"ר הוועדה, ח"כ משה גפני סיכם את הדיון: "אפנה לבני גנץ בשם הוועדה, אבקש ממנו להעביר את ההחלטה הזו בשם הוועדה, אדבר עם שרת התיירות, שביקשה זאת גם. אני מקווה שזה יעזור ויביאו את זה להחלטת ממשלה, במידה ולא נחליט יחד מה אנחנו עושים".

הדיירת התנתה ביצוע תמ"א 38 בבניין בקבלת דיור חלופי ושיפוץ ביתה, בטענה כי אביה המתגורר עימה הוא אדם חולה ■ המפקחת על רישום מקרקעין החליטה לקבל את עמדת התובעים

סכסוך השכנים הסתיים בבית המשפט: 13 בעלי דירות בבניין בפתח תקווה תבעו את שכנתם, אשר סירבה לביצוע תמ"א 38 (תוכנית מתאר ארצית לחיזוק מבנים קיימים מפני רעידות אדמה), אלא אם תקבל דיור חלופי בזמן העבודות. כמו כן דרשה שדירתה תשופץ ויוסיפו בה שני חדרי מקלחת. השכנה הנתבעת טענה כי אביה החולה מתגורר איתה וכן סבה ודודה, כולם מבוגרים וחולים ואינם יכולים להתמודד עם הרעש, האבק, העובדים והלכלוך.

לטענת הדיירים התובעים, הנתבעת לא הציגה כל מסמך המאשר את מצבו הבריאותי של אביה. התובעים, אשר כבר התקשרו עם חברה יזמית לביצוע תמ"א 38, סיכמו כי החברה תחזק את הבית המשותף, תשפץ את הרכוש המשותף ותוסיף לדירות ממ"ד ומרפסת שמש, בתמורה להצמדת הגג המשותף וזכויות הבנייה הנוספות, על פי תמ"א 38, לצורך בניית דירות החברה היזמית. לטענתם, בקשתה של הנתבעת לשיפוץ ביתה והוספת חדרי מקלחת פוגעת בעקרון השוויון בין בעלי הדירות בבית המשותף.

בפסק הדין, שניתן על ידי המפקחת הבכירה על רישום מקרקעין, אושרת ארפי מוראי, החליטה המפקחת לקבל את עמדת התובעים ולאשר את ביצוע העבודות ברכוש המשותף. על פי המפקחת, אין בלכלוך, רעש והכבדה, הכרוכים בעבודות בנייה ברכוש המשותף מכוח תוכנית החיזוק, כדי להוות התנגדות לביצוע עבודות אלה, בהתאם להסכם.

כמו כן, המפקחת ציינה כי בהתאם להסכם עם החברה היזמית, תותקן מעלית, אשר רק תשביח את ערך הדירה של הנתבעת, המתגוררת בקומה הרביעית והאחרונה. בנוסף, הסתבר כי הסב והדוד מתגוררים בכתובת אחרת ולא בבית הנתבעת וכן לא הוכח כי אבי הנתבעת הוא "אדם עם מוגבלות", ועל כן, אינו זכאי לדיור חלופי בתקופת ביצוע העבודות. ולסיום, קבעה המפקחת, כי בקשתה של הנתבעת להוספת חדרי מקלחת, כתנאי לחתימה על ההסכם, פוגע בעיקרון שוויון התמורות בין בעלי הדירות בבית המשותף.

פסיקה: בבניין בלי היתר לא תאושר תוספת תמ"א

המפקחת על המקרקעין: חדר הכביסה המשמש למגורים לא זכאי לתמורה בתמ"א

הקבוצה מסכמת את הרבעון הראשון של 2021 עם גידול של כ-13% ברווח הגולמי; חוזרת לחלק דיבידנד לראשונה זה 6 שנים

קבוצת גולף מציגה תוצאות חזקות לרבעון הראשון של שנת 2021: דוחות החברה מראים גידול של 9.8% בהכנסות ברבעון הראשון שהסתכמו בכ-213 מיליון שקל בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד. הגידול בהכנסות הושג על אף הסגר הממושך שהוטל על ישראל ומנע את פתיחת החנויות בחודשים ינואר ופברואר השנה.

כמו כן, הרווח הגולמי עלה בשיעור של כ-13% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד והסתכם בכ-122 מיליון שקל. שיעור הרווח הגולמי ברבעון עלה והסתכם לכ-57.1% בהשוואה ל-55.7% ברבעון המקביל אשתקד.

הרווח התפעולי השוטף ברבעון הסתכם לסך של כ-14.8 מיליון שקל והרווח הנקי ברבעון הסתכם לכ-15.3 מיליון שקל.

הקבוצה נהנתה ברבעון זה משיפור חד בתחום ההלבשה, שרשם רווח תפעולי של כ-9.6 מיליון שקל, בהשוואה להפסד של 18.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד (הפסד של כ-8 מיליון שקל ברבעון המקביל, בנטרול הוצאות המיוחסות לפעילות טופ שופ.

הרווח התפעולי במגזר אופנת הבית ברבעון הראשון הסתכם בכ-19.7 מיליון שקל, בהשוואה להפסד בסך של 7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.

בצל הקורונה המשיכה הקבוצה להרחיב את פעילותה המקוונת, ובהמשך להשקה מוצלחת של אתרי אינטימה וגולף אופנה לאחרונה, השיקה בשבוע החולף גם את אתר הסחר החדש של רשת פולגת.

במקביל, נמשכת הצמיחה המואצת בפעילות הבינלאומית של עדיקה, שגדלה בכ-79% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד. בכוונת עדיקה לפעול להמשך ביסוס פעילותה הבינלאומית, המהווה נדבך משמעותי בהתפתחותה העסקית ארוכת הטווח לצד המשך פיתוח הפעילות בישראל.

זאת ועוד: לראשונה זה 6 שנים קבוצת גולף מודיעה על חלוקת דיבידנד ביניים, בהיקף של 10 מיליון שקל.

אייל גרינברג, מנכ"ל החברה ומנהל העסקים הראשי, מסר: "אנו מסכמים את הרבעון הראשון עם תוצאות חזקות ושיפור משמעותי בכל הפרמטרים התפעוליים. תוצאות אלו הושגו על רקע סגר ממושך שמנע את פעילות החנויות, והודות לתהליכי התייעלות נרחבים שביצענו במהלך השנה האחרונה, לצד שינויים מבניים בפעילות.

נמשיך לפעול להרחבת פעילות האון ליין, אשר הינה אחד ממנועי הצמיחה החשובים שלנו ובימים אלו אנו משיקים אתר סחר חדש גם לרשת פולגת. בראייה קדימה, נמשיך לפעול לשמירה על מבנה הוצאות הדוק, בין היתר באמצעות הפסקת פעילות בחנויות הפסדיות, ונפעל לכניסה לתחומים נוספים המשיקים לתחומי פעילותנו. אנו מאמינים כי הפעולות שאנו מבצעים היום יהוו את התשתית הנדרשת לצורך עמידה באתגרים שהצבנו לעצמנו להמשך צמיחה גם בשנים הקרובות".

עדיקה של גולף: הפסדים ברבעון השני של 175 אלף שקל

עזרה לתעשייני העוטף: משרד הכלכלה מציע תוכנית להתמודדות עם המשבר

איגנסיו דומינג – צילום: אור פרבוזניק

הוייפאנג היא מהיצרניות הבולטות בסין למוצרים להגנת הצומח; היקף העסקה נאמד ב-192 מיליון דולר

 חברת אדמה, מהחברות המובילות בתחום הגנת הצומח, השלימה עסקה לרכישת 51% ממתקני הייצור של חברת הוייפאנג, אחת היצרניות המובילות בסין למוצרים להגנת הצומח. בכך ממשיכה החברה הישראלית לחזק את פעילותה באופן משמעותי בשוק הסיני ואת היצע המוצרים הגלובלים שלה. היקף העסקה נאמד ב-192 מיליון דולר.

מדובר בעסקה דו-שלבית שביצעה חברת אדמה, המספקת פתרונות לחקלאים בכל העולם להתמודדות עם עשבים, מזיקים ונגעים:

בשלב הראשון של העסקה, רכשה אדמה בדצמבר 2020 51% ממניות חברת Shanghai Dibai Plant Protection Co. Ltd. ("דיבאי", שעתידה לשנות את שמה לאדמה הוייפאנג שנחאי), שהייתה אז חברה-בת בבעלות מלאה של הוייפאנג, אשר עיקר פעילותה מתמקד במכירה והפצה של מוצרי מפתח מפורמלים להגנת הצומח בסין.

בשלב השני בעסקה שהושלמה עתה, רכשה אדמה 51% ממניות החברה-הבת בבעלותה המלאה של הוייפאנג שנוסדה לאחרונה, ADAMA Huifeng (Jiangsu) Co. Ltd, אשר הוקמה במטרה לאגד את מתקני הסינתזה והפרמול העיקריים של הוייפאנג למוצרים להגנת הצומח.

התמורה הכספית הכוללת בעבור שני שלבי העסקה עומדת על סך של כ-1,224 מיליון יואן (כ-192 מיליון דולר לפי שער החליפין שבתוקף במועד פרסום הודעה זו), מהם:

* כ-48 מיליון דולר (כ-306 מיליון יואן) שולמו עבור שלב 1;

* כ-104 מיליון דולר(כ-663 מיליון יואן) שולמו עבור שלב 2;

* כ-40 מיליון דולר (כ-255 מיליון יואן) מיועדים להבטחת התחייבויותיה העתידיות של הוייפאנג לאחר הסגירה.

בעקבות השלמת שלב 1 ושלב 2, אדמה מחזיקה כיום ב-51%, הן בדיבאי והן בחברת ADAMA Huifeng (Jiangsu) Co. Ltd., שיעור המקנה לה את החזקת הרוב באחת היצרניות המובילות בסין של מוצרים להגנת הצומח, ומחזק משמעותית את נוכחותה המסחרית של אדמה בשוק להגנת הצומח בסין.

באמצעות עסקה זו, אדמה תיהנה עתה מאינטגרציה אנכית וממעמד תחרותי במולקולות גלובליות מרכזיות, אשר צפויות להוביל לצמיחה משמעותית עם מכירתן דרך ערוצי ההפצה הגלובליים של אדמה.

איגנסיו דומינגז, נשיא ומנכ"ל חברת אדמה, מסר: "עם השלמת רכישת החזקת הרוב של הפעילות המסחרית והתפעולית של הוייפאנג, אנו ממוצבים במקום טוב יותר מאי פעם בדרכנו להמשיך ולממש את שאיפותינו לצמוח בסין ובעולם. הנוכחות המסחרית שלנו בסין זוכה לחיזוק משמעותי, כמו גם היכולות התחרותיות התפעוליות של אדמה, התומכות בפעילות בשווקים הגלובליים בהם אנו פועלים.

אנו מברכים את אנשי הוייפאנג עם הצטרפותם למשפחת אדמה, ומצפים להמשך מימוש החזון שלנו ליצירת עסק מוביל בתחום הגנת הצומח בסין".

חברת אדמה תתרום 12 מיליון שקל לאוניברסיטת תל אביב

מעטה הנורמליות השברירי שטופח במאמץ רב במשך שנים ביישובים שבהם חיים זה לצד זה יהודים וערבים נופץ באחת וחשף אי ודאות בנוגע לכדאיות כלכלית וביקוש לנדל"ן ■ תושבים בערים כמו רמלה, לוד, עכו ויפו תוהים אם החיים השלווים שהכירו צפויים לחזור או שמא הגיע הזמן לעזוב

"כאן נולדתי, כאן נולדו לי ילדיי"… כך יכלו לזמר תושבים הערים המעורבות, שחיו אלה לצד אלה – יהודים וערבים – בדו קיום שנבנה בעמל לתועלת שני הצדדים, סטטוס קוו ששני הצדדים קידשו ושמרו עליו, עד המאורעות האחרונים. אלא שהמהומות האלימות שאירעו בשבועות האחרונים פגעו מתחת לחגורה וערערו את תחושת הביטחון האישי, ולראשונה זה עשרות שנים מדווחים המקומיים על תחושות של סכנה, פחד ורדיפה.

"אני פשוט מפחדת", אומרת בעצב נ', צעירה שמתגוררת ביפו. "אם עד עכשיו הרגשתי הכי בטוחה להסתובב ברחובות, לא משנה מתי, כל זה כבר לא קיים. אני לא מעזה אפילו לרדת למכולת אחרי שמחשיך ובכלל, משתדלת לצאת מהבית כמה שפחות. ברחוב שלי ניפצו שמשות של מכוניות והבעירו צמיגים, ואני מרגישה שגם משהו מהחיים הנאיביים שהיו לנו כאן קודם נשרף איתם באש השנאה הזו".

ההזנחה הורידה את המחירים

באופן כללי, מחירי הנדל”ן בערים המעורבות זולים משמעותית לעומת הערים השכנות. הסיבה לכך, לטענת אנשי מקצוע בתחום המקרקעין, היא היעדר תשתיות הולמות והזנחה מתמשכת בתחומים כגון מערכות מים, ביוב ומוסדות ציבור. כך למשל, נכסים בלוד ורמלה זולים בהרבה מאשר בראשון לציון השכנה. דוגמאות נוספות אפשר למצוא גם בחיפה שבצפון, שם הדירות בשכונות המעורבות זולות כמעט במחצית מדירות בשכונות היהודיות.

השאלה המטרידה כרגע רבים היא – האם האירועים האלימים האחרונים ישפיעו לרעה על רמות המחירים באותן ערים, שהם נמוכים מלכתחילה? ניסיון העבר מאינתיפאדת 2000 מוכיח שהתשובה היא חיובית. לטענת אנשי מקצוע, ירידה בביקושים ובמחירי הנדל"ן בערים המעורבות היא בלתי נמנעת, לפחות כשמדובר בטווח הקצר. מה שעשוי למתן את הירידה בביקוש ובמחיר ולתחום אותה בזמן, על מנת שלא תימשך לטווח הבינוני והארוך, היא השקעה ממשלתית משמעותית בתשתיות, שתצמצם את הפערים באותן ערים.

מנגד, נשמעם קולות אופטימיים יותר, שמשוכנעים שמדובר באפיזודה חולפת. ס', בעלים של חברת בנייה גדולה, סומך על הזיכרון הקצר של הציבור ומסביר כי אירועים מסוג זה משפיעים לרוב רק באופן זמני ונקודתי ביותר: "אנשים שמבינים את מצב שוק הנדל"ן בארץ רואים בפרויקטים בערים המעורבות הזדמנות לקנות דירה זולה יותר ממה שהיו משלמים בעיר אחרת", הוא טוען.

"בדרך כלל אחרי אירועים כאלה רואים ירידה למשך כמה ימים בהיקף המכירות", הוא מודה, אבל תקופה קצרה אחרי שהעניינים מסתיימים הכול חוזר למסלול. אני מקווה שזה אירוע נקודתי ומייחל לכך שנוכל להמשיך ולעבוד בשיתוף פעולה".

עם זאת, גם הוא מתקשה להסתיר את החשש שמקנן בו בעקבות עוצמת הלהבות שהוצתו בחודש האחרון. "אני בא במגע כל הזמן עם ערבים ישראלים ותושבי הרשות. אבל המראות שראינו לאחרונה בלוד, עכו וירושלים גרמו גם לי כאזרח המדינה לצער וחרדה. אני חרד לגורלנו המשותף כאן. הסטטוס קוו הופר”.

"כאן כדי להישאר"

מי שעוקב אחרי המגמות בשוק הדיור יכול להתרשם כי בשנים האחרונות חלה פריחה נדל”נית בערים המעורבות. מחיריהם של נכסים בערים כמו חיפה, יפו, ירושלים ואחרות התייקרו משמעותית, ובמקביל גם חווית הדו-קיום בהן העמיקה, בעיקר בעשור האחרון שבו חווינו רגיעה ביטחונית יחסית. הנוהרים אל הערים המעורבות מגיעים משני העמים: האוכלוסייה הערבית עברה תהליכים מואצים של אקדמיזציה ורבים מרוכשי הדירות בערים המעורבות הגיעו מהכפריים, מתוך רצון להשתלב בחברה היהודית ולשלוח את ילדיהם להתחנך במוסדות מעורבים בעלי רמת חינוך גבוהה.

אל השכונות המעורבות הגיעו גם יהודים רבים, שבחרו למשל לעבור לשכונות כמו יפו, אשר קרובה לים והמחירים בה נוחים בהשוואה לתל אביב. ההצלחה של המודל המעורב נבעה מהעובדה שמי שמגיע לרכוש נכס נדל”ני בשכונות אלה מודע מראש להרכב של האוכלוסייה ומבקש להשתלב בחיים המשותפים של הקהילה.

האם אירועי השבועות האחרונים ישנו את הרצון הזה? תושבים שהמודל הקיים עבד עבורם ונתפס בעיניהם כהצלחה סבורים שהמשתתפים בהתפרעויות שייכים למיעוט בטל בשישים ואולי אף הגיעו לערים המעורבות ממקומות אחרים, על מנת להתסיס ולפגוע, ולדבריהם, מעשים אלה לא ישפיעו על הרצון ההדדי למגורים משותפים.

ניר שמול, בעליה של חברת הנדל"ן שניר, המשווקת נכסים ברחבי הארץ בדגש על ערים מעורבות, מאמין גם הוא שדו-הקיום המוצלח יימשך ומסכם בנימה אופטימית: "אנחנו מתקשים לראות כיצד בבניין משותף של 100 משפחות שמחציתן יהודיות ומחציתן ערביות אפשר יהיה לבצע את ההפרדה כאשר הילדים חיים יחד, משחקים יחד וההורים עובדים יחד. הדו קיום בערים מעורבות הוא כאן כדי להישאר ולבסוף השלום ינצח גם בנדל”ן “.

מהי הגירה פנימית ואיך היא מושפעת ממחירי הדירות והתעסוקה

בפריפריה חולים יותר וחיים פחות

המנכ"ל רועי אגבאבא – צילום:David Grab

חברת ה-InsurTech הישראלית שפיתחה פלטפורמה חדשנית בתחום הביטוח, השלימה 15 מיליון דולר נוספים בסבב B, מקרן חברות הצמיחה IGP, המצטרפים ל-15 מיליון הדולרים שגויסו בתחילת הסבב

Novidea, ספקית מובילה של פלטפורמת InsurTech מונחית נתונים במחשוב בענן, מכריזה היום כי השלימה גיוס נוסף במסגרת סבב B – בגובה של 15 מיליון דולרים, בהובלת קרן IGP, המצטרפים ל-15 מיליון הדולרים שכבר גייסה לפני מספר חודשים מJAL Ventures Salesforce Ventures KT Squared , ו-2B Angels. הגיוס ישמש את החברה להרחבת פעילותה בארה"ב ובאירופה לצד האצת פעילויות המחקר והפיתוח, על מנת לעמוד בביקוש הגובר בשוק.

שוק הביטוח העולמי עובר שינויים מהותיים – כניסת שחקנים חדשים וקונסולידציה של גופים קיימים, שינויים רגולטורים ודרישות גוברות מצד הלקוחות לחוויית שירות משופרת. כל אלה מחייבים את גופי הביטוח לטרנספורמציה דיגיטלית. עם זאת גופי ביטוח רבים נאלצים להתמודד עם הפער בין הדרישות הנוכחיות של התחום לבין טכנולוגיות מיושנות, בלתי גמישות ויקרות לעדכון שהיו זמינות עד כה.  הפלטפורמה של Novidea היא פלטפורמה מתקדמת שנועדה לעמוד בדרישות אלה ולאפשר צמיחה במכירות, הגדלת הרווחיות ויעילות תפעולית משופרת.

רועי אגאבאבא, מנכ"ל Novidea, מסר: "אנו שמחים על שיתוף הפעולה עם קרן IGP לחיזוק הנוכחות הגלובלית של החברה ומעריכים את האמון מצד משקיעינו באסטרטגיה ובטכנולוגיה מובילת השוק. אנו רואים ביקוש הולך וגדל בעולם לפלטפורמה חכמה המתרגמת נתוני ביטוח לתובנות עסקיות בזמן אמת, יכולות אנליטיות מתקדמות ומידע שניתן לפעול לפיו. השקעה זו תאפשר ל-Novidea לעמוד בביקוש הגובר למוצרי החברה ולהאיץ את צמיחתה הגלובלית, תוך הרחבת פעילותה בארצות הברית, באירופה ובשווקים נוספים".

אסף הראל, שותף כללי ב- IGP, הוסיף: "תחום הביטוח עובר בימים אלה מהפכה מואצת. למרות מודלים חדשניים בתחום הביטוח הישיר, תחום סוכנויות הביטוח המסורתי הוא עצום ובגדילה ומבוסס על פי רוב על עבודה ידנית אנלוגית ומערכות תוכנה שנכתבו לפני 20 שנה ויותר . Novidea לקחה על עצמה להוביל את מהפכת הדיגיטיזציה לעולמות הפצת הביטוח באמצעות פלטפורמת ענן חדשנית, להפעלה של סוכנויות ביטוח מקצה לקצה. הפלטפורמה גמישה ונוחה לתפעול מכל מקום ובכל רגע, מבוססת על מה שרלוונטי ללקוח ולסוכן בכל רגע נתון ומייצרת ללקוחות החברה יתרון תחרותי משמעותי בשוק הביטוח".

הפנים החדשות של הביטוח בישראל

אדיר דיין, מנכ"ל החברה – צילום: AIQhome

החברה גייסה עד כה ארבעה מיליון דולר והשלימה פיילוט מוצלח של ביצועי המערכת, המבוססת על בינה מלאכותית

פתרון ישראלי חדשני יסייע לקבלנים מארצות הברית: חברת איי.איי.קיו הום ישראל בע"מ (AIQHome) פיתחה פלטפורמה שמספקת לבעלי המקצוע בארצות הברית פתרון מקיף ויחיד מסוגו לניהול פעילותם העסקית, וחותרת ליצירת שוק משוכלל שבו כלל הגורמים מרוויחים משיתוף המידע ביניהם.

בכל יום מנהלים בעלי המקצוע כמויות אדירות של נתונים. מדובר במידע שבמקרים רבים הולך לאיבוד או נשכח בין ערמות של מסמכים ותיקיות בשוק מסורתי הלוקה בחדשנות טכנולוגית. לצורך פתרון בעיה זו, החברה פיתחה את AIQOO Marketplace פלטפורמת מסחר מקוונת, שבבסיסה מוטמעת טכנולוגיית בינה מלאכותית המושתתת על מודל Data Analytics חדשני, שפיתחה החברה לניתוח נתוני Big Data ושיתוף מידע בין המגוון הרחב של הגורמים הפועלים בשוק. המערכת לומדת את ביצועיו של כל אחד מבעלי המקצוע, באמצעות אלגוריתמים מבוססי Machine Learning,  ומעניקה סט של כלים, המלצות ופעולות אוטומטיות לצורך ביצוע אופטימיזציה לפעילותם הארגונית ולביצועיהם העסקיים וכן, ליצירת מנגנוני צמיחה.

חברת איי.איי.קיו הום ישראל בע"מ (AIQHome) הינה חברת מחקר ופיתוח ישראלית העוסקת בפיתוח ושיווק של פתרון טכנולוגי מקיף לבעלי מקצוע (קבלנים), הפועלים בשוק השירותים לבית בארצות הברית, המאופיין בהיעדר חדשנות ופתרונות טכנולוגיים.

שוק השירותים לבית בארצות הברית, אחד מהשווקים הגדולים במדינה, כולל כחמישה מיליון בעלי מקצוע רשומים ובעלי רישיון, המספקים שירותים לכ-140 מיליון בתי אב. בשנת 2020 גלגל השוק כטריליון דולר, כאשר סך העסקאות שבוצעו בשוק עמד על 506 מיליארד דולר וההוצאה על שירותים עקיפים עמדה על 457 מיליארד דולר. השוק היה בין היציבים ביותר בתקופת משבר הקורונה כהמשך ישיר לשגשוג הניכר שחווה בעשור האחרון, אשר התבטא בעלייה משמעותית בהוצאה השנתית הממוצעת של משקי הבית על שירותים לבית.

הפלטפורמה מספקת לבעלי המקצוע בארה"ב פתרון מקיף ויחיד מסוגו לניהול פעילותם העסקית, וחותרת ליצירת שוק משוכלל שבו כלל הגורמים מרוויחים משיתוף המידע ביניהם (בינה שיתופית – CI). כך, החברה מצליחה לייצר תמונת מצב אודות השוק בכללותו, מאפשרת שקיפות מלאה ביחס לביצועיו של כל בעל מקצוע וכל נותן שירותים ומביאה לשיפור מתמיד של יכולותיו של כל עסק, ללא קשר לגודלו.

בנוסף, באמצעות הפלטפורמה יכול כל בעל מקצוע ליצור שיתופי פעולה עסקיים (B2B) עם מגוון נותני שירותים, ביה גופים פיננסיים המספקים פתרונות מימון והלוואות, מומחי שיווק ויצרני לידים, ספקי חומרי בניין, חברות המשווקות פתרונות אנרגיה מתחדשת, מעצבים, אדריכלים, קבלני משנה ובעלי מקצוע נוספים אחרים.

היתרון היחסי של החברה ביחס למתחריה הינו שה-Marketplace מציע פתרון מקיף לצרכיהם של בעלי המקצוע תחת קורת גג אחת וכולל כלים ייחודיים לניהול הפעילות הארגונית, לפיתוח שיתופי פעולה והתקשרות עם נותני שירותים ולאופטימיזציה של הביצועים העסקיים. עקב כך, החברה נהנית משיעור גבוה במיוחד של לקוחות חוזרים, שאין שני לו (93% מקרב לקוחות הגדולים של החברה). בשוק העצום של השירותים לבית בארה"ב, הנמצא בצמיחה מתמדת, משחקת הטכנולוגיה החדשנית של החברה תפקיד משמעותי התומך ביכולת הגדילה המהירה שלה וסולל את דרכה להיות היוניקורן הבא בשוק.

נדבך מרכזי בפעילות המו"פ של החברה היא יצירת קהילה עסקית ייחודית – רשת חברתית ראשונה מסוגה בתחום הפעילות, המאפשרת לכל הגורמים הפועלים בשוק זה לייצר שיתופי פעולה, למצוא מענה לסוגיות מקצועיות ולהטמיע תהליכים ניהוליים פנים-ארגוניים. הקהילה העסקית צפויה לספק מקור מידע משלים למאגר ה-Big Data ולסייע לחברה לסגור מעגל על המשימות והפעילויות המתרחשות לשם מתן מענה מדויק ככל האפשר לצרכיו של כל אחד מבעלי המקצוע.

על מנת לאפשר הבנה מעמיקה של יכולותיהם העסקיות של בעלי המקצוע מחד ולאפשר לחברה יכולת גדילה מהירה מאידך, היא פיתחה פורטל מקוון להזמנת שירותים לבית On-demand (פורטל AIQHome) המאפשר יצירת התאמה מיטבית בין בעלי בתים בארה"ב לבין בעלי המקצוע בשוק. באמצעות הטכנולוגיה הייחודית המוטמעת בפורטל מצליחה החברה לייצר שיעור המרה ממוצע יוצא דופן וחסר תקדים העומד על 10.98%, נתון הגבוה פי 6 מהממוצע הכללי של 250 המותגים המובילים בארה"ב באותה תקופה נמדדת.[1]

יכולת החברה לייצר שיעורי המרה יוצאי דופן ולאפשר התאמה מיטבית בין בעלי בתים לבעלי מקצוע מתאפשרת הודות לטכנולוגיית המשפך השיווקי הדינמי שפיתחה, המבוססת על פיתוח חדשני בתחום הבינה המלאכותית. המשפך הדינמי משלב עשרות אלפי אפשרויות בממשק אחד ומתעדכן בזמן אמת עבור כל גולש באתר המעוניין בקבלת שירות מבעל מקצוע, בהתאם לצרכיו הייחודיים, על מנת לייצר התאמה אופטימלית בינו לבין בעל המקצוע הרלוונטי ביותר עבורו בכל תחום ובכל אזור פעילות.

חברת AIQHome נוסדה בשנת 2018 על ידי היזמים אדיר דיין (מנכ"ל) ואמיר טל. החברה ביצעה שלב הוכחת היתכנות (POC) מוצלח, במסגרתו התקשרה עם מספר חברות, מהמובילות בתחומן באזורים התחרותיים ביותר במדינות קליפורניה ופלורידה. במסגרת שלב זה פעלה החברה ביחד עם בעלי המקצוע לצורך אפיון ממוקד של הפלטפורמה שלה, כך שתספק מענה מקיף לאתגרים המרכזיים עמם הם מתמודדים ולפיתוח מודל Data Sharing ייחודי, במסגרתו כלל הצדדים מרוויחים משיתוף המידע ביניהם.

ניהול תיקים 2.0 – מודל ניהול תיקים חדש באמצעות פלטפורמה דיגיטלית; יתרונות וחסרונות

רמת הרכישות באפריל הייתה גבוהה ב-23% לעומת החודש המקביל לפני שנתיים, טרם הקורונה ■ ביקוש גבוה לעובדים בשתי קצוות קשת השכר: משרד האוצר שוקל מודל של יציאה הדרגתית מהחל"ת – שתשים "דדליין" למועד קבלת דמי האבטלה

פתיחת בתי הקולנוע בשבוע החולף מסמנת אולי את ההתפוגגות של השפעת ההגבלות הקורונה על הפעילות הכלכלית, אבל קיימת השפעה על הלך הרוח של משקי הבית שלא תיעלם במהירה – כך עולה מהסקירה הכלכלית שמפרסם בנק הפועלים. בעקבות המשך מדיניות החל"ת והתמיכה הממשלתית, ביקוש גבוה לעובדים במקצועות בעלי שכר נמוך מהממוצע כמו אוכל ואירוח, וכן במקצועות בקצה השני של מדרג השכר – מהנדסים ומתכנתים.

כלכלני הבנק מעדכנים כי תחזית האינפלציה שלהם לשנה הקרובה עומדת על 1.4%, ומעריכים כי היא תעודכן כלפי מעלה. על פי הסקירה, "הבנקים המרכזיים בעולם מעריכים כי עליית האינפלציה היא זמנית, אבל גם הם יודעים שזה תלוי בקשת רחבה של גורמים שחלקם אינם בשליטתם".

הרכישות בכרטיסי האשראי עלו בחודש אפריל ב-2% לעומת חודש מרץ. רמת הרכישות באפריל גבוהה בכ-23% לעומת החודש המקביל לפני שנתיים, טרם הקורונה. כלכלני בנק הפועלים סבורים כי חלק גדול מהעלייה ברכישות נובע מהקושי לטוס לחו"ל, שיוצר הסטה של הצריכה הפרטית מחו"ל לישראל. המדיניות המרחיבה ממשיכה לעודד את הפעילות הכלכלית, והשפעתה בולטת לדוגמה בשוק הדיור. הכסף הזול מלבה את הביקושים לנדל"ן ולמשכנתאות.

כלכלני הפועלים מתארים בסקירתם את השפעתן המתמשכת של הגבלות הקורונה על הלך הרוח של משקי הבית, שלהערכתם לא תתפוגג במהרה, כגון, שינוי בהעדפות של עובדים שהתרגלו לבלות שעות רבות יותר בבית, ולא מעוניינים לוותר על זה כעת, מה שיכול להביא לירידה בשיעור ההשתתפות, או שינויים בהרגלי הצריכה והגדלת רכישות מקוונות על חשבון ביקור בקניונים. לדבריהם, לשינויים האלו עשויה להיות השפעה על פוטנציאל הצמיחה העתידי ועל הלחצים האינפלציוניים, למשל במקרה של ירידה בכוח העבודה במשק.

חודש לפני סיום תוכנית הסיוע למשק, משרד האוצר שוקל מודל של יציאה הדרגתית מהחל"ת. על פי מודל זה, העובדים בחל"ת יקבלו דמי אבטלה לתקופה נוספת שהיא מחצית מהתקופה המקורית לה היו זכאים לדמי אבטלה, בהתאם לגילם ולמצבם המשפחתי. להערכת כותבי הסקירה, תוכנית כזו, שקובעת תאריך תפוגה סופי לקבלת דמי האבטלה, עשויה לעודד עובדים להקדים את חזרתם למעגל העבודה, בידיעה שזכויותיהם יסתיימו לכל המאוחר תוך פרק זמן של עד שלושה חודשים.

התייקרות במחירי הפירות והירקות ועודף ביקוש למלונות ובתי אירוח צפויים להשפיע על מדדי המחירים של החודשים הקרובים. גם מחירי המזון והמים צפויים להתייקר. הכלכלנים מעריכים כי מדדי המחירים של החודשים הקרובים יעלו בשיעור גבוה ביחס לעונתיות.

כאמור, הכלכלנים מציינים כי תחזית האינפלציה שלהם לשנה הקרובה עומדת על 1.4%, עם הערכה שהמספר יעודכן כלפי מעלה. לדבריהם, המעבר מעליות מחירים נקודתיות לשינוי פרמננטי בסביבת האינפלציה תלוי בתגובת שוק העבודה: אם השכר במשק יעלה בתגובה לעליות המחירים, זה יגביר את הסיכוי שהאינפלציה לא תרד כה מהר. מנגד, הם מזכירים כי כיום אין מנגנון אוטומטי של תוספת יוקר, ועליות השכר אם יהיו תלויות במצב שוק העבודה. בשווקים הפיננסיים הציפיות לאינפלציה לשנה ירדו מעט לרמה של כ- 2%, וגם לטווחים ארוכים יותר ציפיות האינפלציה הן ברמה דומה.

זאת ועוד: מדד מחירי תשומות הבנייה למגורים עלה מתחילת השנה בשיעור של 2.1%. מדד זה משמש בדרך כלל להצמדת מחירי דירות חדשות, ולכן הוא בעל השפעה על חוזים קיימים לרכישת דירות חדשות. עליית מחירי הסחורות ומחירי ההובלה הביאה להתייקרות של מחירי חומרי גלם במדד כמו ברזל ומוצרי מתכת שעלו ב- 7.2%. התנודתיות של מדד תשומות הבנייה היא גבוהה, ולאור מחירי הסחורות בעולם, יתכן שנראה המשך עלייה בקצב מהיר גם בחודשים הקרובים.

כלכלני הפועלים מוסיפים כי הבנקים המרכזיים בעולם מעריכים כי עליית האינפלציה היא זמנית, אבל גם הם יודעים שזה תלוי בקשת רחבה של גורמים שחלקם אינם בשליטתם. אינפלציה שמקורה בעליית מחירי סחורות, עשויה להתברר כזמנית. מנגד, הם כותבים: "גירעונות ממשלתיים גבוהים לצד מדיניות מוניטרית מרחיבה, זה כבר מצב שיכול לרמז על אינפלציה גבוהה פרמננטית. בנק ישראל הקדים את הבנקים המרכזיים של אירופה וארה"ב ובפועל הוא כבר החל להערכתנו לצמצם את רכישות האג"ח הממשלתיות. הדרך עד לעליית ריבית היא ארוכה, וקשה לראות את הריבית בישראל עולה לפני שהפד יעשה זאת".

הפועלים: ירידה באחזקות המזומן בידי הציבור

יוצאים מהסגר – עלייה בהוצאות בכרטיסי אשראי

לאורך השנים האחרונות ראינו את כלי הרכב המונעים על מנוע חשמלי, מול כלי רכב המונעים על מנוע בנזין בוויכוח אין סופי. מהי השיטה הטובה ביותר? האם היכולת לנסוע ללא הגבלה ולתדלק במהירות בתחנת דלק הופכת את מנוע הבנזין לאפשרות המועדפת יותר? או שמא דווקא המנוע החשמלי השקט, החסכוני והידידותי לסביבה טוב יותר? התשובה מפתיעה. קיימת הכלאה בין כלי רכב חשמליים נטענים לבין כלי רכב המונעים על בנזין. היא נקראת רכב היברידי נטען או "פלאג אין".

מהו רכב היברידי נטען?

כלי רכב היברידיים קיימים בשוק כבר יותר מעשרים שנה. הם משלבים מנוע חשמלי שנטען כאשר הרכב נוסע עם מנוע בנזין. בשנתיים האחרונות יצאה גרסה מעודכנת לרכב ההיברידי המעניקה אפשרות נוספת – מילוי של הסוללה באמצעות עמדת הטענה ביתית או ציבורית. כך הנהג אינו חייב להתחיל לנסוע עם מנוע הבנזין כדי להתחיל למלא את הסוללה. כל עוד הסוללה מלאה ניתן לנסוע בלי למלא דלק ממש כמו כל רכב חשמלי 100%.

מהם היתרונות של רכב כזה?

ההמצאה החדשנית של רכב פלאג אין החלה בשל חיסרון קטן שיש לכלי הרכב החשמליים. לא ניתן להמשיך לנסוע בהם כאשר הסוללה מתרוקנת. לעומת זאת, כלי הרכב ההיברידיים הרגילים לא אפשרו לנהג להטעין את הרכב ממקור חשמל חיצוני. כיום, באמצעות רכב היברידי ניתן אפשר ליהנות מכל העולמות, לחסוך הון בעלויות הדלק בזכות הטענה חוזרת של הסוללה ולהמשיך להשתמש במנוע הבנזין כאשר אין זמן להטעין או אין מקור הטענה זמין. אם אתם יוצאים לטיול ארוך במדבר זהו הרכב המושלם עבורכם. הוא מסוגל להגיע למאות קילומטרים ללא הטענה ולהמשיך לנסוע על מכל דלק אחד בלבד.

בנוסף, כמו כל רכב חשמלי אחר, לרכב הפלאג אין יש גם יתרון משמעותי בשמירה על איכות הסביבה. כאשר המנוע החשמלי עובד, הרכב אינו פולט חומרים מזהמים. הנסיעה שקטה להפליא ואפשר להאזין למוזיקה באיכות אחרת.

שילוב של כל המנועים ליצירת עוצמה אמיתית

כאשר משלבים את כל המנועים יחד של כלי רכב בהנעה היברידית חשמלית מתקבלת תוצאה עוצמתית. הרכב מסוגל להגיע מאפס למאה קילומטרים במהירות ממש כמו שנוסעים על רכב מונע בנזין. ככל שחולפות השנים כלי הרכב המשלבים מנוע חשמלי מספקים עוצמה של מנוע המתאימה לכל נהג שרוצה חוויית נהיגה איכותית בכביש מהיר.

חשמלי זה יקר? אינכם מעודכנים בשינויים בעולם התחבורה

בעבר כל כלי רכב שהיה מבוסס על הנעה חשמלית היה מתומחר בתג גבוה משמעותית ממקבילו בהנעת הבנזין. כיום, ההבדל בין הנעה חשמלית לבנזין אינו גבוה, והחיסכון בעלויות הדלק בטווח הרחוק הופכות את ההשקעה הזו למשתלמת במיוחד. בנוסף, המגמה העולמית היא עידוד למעבר לאנרגיות מתחדשות, ולכן אנו רואים שבכל כמה שנים משרד התחבורה מעדכן לסירוגין הנחות והטבות שונות לבעלי רכב חשמלי. כלי הרכב הללו כוללים עיצוב חכם שמאפשר לסוללה להיות מוסתרת בחלק התחתון של הרכב או בחלקו הקדמי, ולכן חלל הרכב המיועד לנוסעים במושב האחורי נשאר מרווח ונוח להפליא.

לסיכום, אם אתם מעוניינים לסייע לכדור הארץ, וגם ליהנות מחוויית נהיגה מושלמת וחיסכון משמעותי בדלק, כלי רכב היברידיים נטענים הם הפתרון המושלם עבורכם. הם מעניקים לנהג את הגמישות המלאה לנסוע קילומטרים רבים ללא תדלוק מחודש, ומאפשרים לנהג הנוסע מרחקים קצרים להשתמש בעיקרון המנוע החשמלי הנטען. במהלך הנסיעה המנוע ההיברידי ממלא את הסוללה ואפשר להמשיך לנסוע רק באמצעות האנרגיה שהצטברה בה.