מהדיווח החצי שנתי אודות מחירי השירותים הבנקאיים הנפוצים למשקי הבית, שהגישה המפקחת על הבנקים בבנק ישראל,ד"ר חדוה בר, לוועדת הכלכלה של הכנסת עולה כי העלות החודשית הממוצעת של ניהול עו"ש ואחזקת כרטיס אשראי לחשבון לקוח יחיד, בשנת 2017, הסתכמה בכ-24.6 שקל, ירידה קלה של כ-1% מ-24.8 שקל בשנת 2016.
המפקחת על הבנקים מציינת בדו"ח כי הבנק הזול ביותר ביותר בגין עמלות עבור סך הפעולות הכלולות במסלול הבסיסי ובמסלול המורחב הוא בנק ירושלים. מנגד בנק מרכנתיל הוא היקר ביותר. בין חמשת הבנקים הגדולים: בבנק דיסקונט ההוצאה היא הנמוכה ביותר, בעוד שבבנק מזרחי היא הגבוהה ביותר.
המפקחת על הבנקים מוסרת בדו"ח כי ישנם עדיין כ-2.1 מיליון לקוחות שיכלו לחסוך כסף אילו עברו למסלולי עמלות עו"ש אשר הבנקים מחוייבים להציע להם.
מנתוני בנק ישראל עולה כי עד לסוף 2017 הצטרפו כ-585 אלף חשבונות למסלולים, ואלו מהווים רק 8% מהחשבונות בבנקים. ב-63% מהחשבונות שהם כ-4.64 מיליון חשבונות, משלם הלקוח סכום הנמוך מ-10 שקל עבור פעולות העו"ש.
עוד עולה מהדו"ח כי במהלך שבע השנים האחרונות (2011–2017) חלה ירידה של כ-16% בסך העלות החודשית הממוצעת לחשבון משק בית ובנקאות פרטית. עלות זו מורכבת מעלות פעילות העו"ש אשר ירדה בכ-35%, ומעלות כרטיסי אשראי אשר עלתה בכ-27%, עלייה שבעיקרה נובעת ממגמת גידול בכמות הכרטיסים שמחזיקים לקוחות בחשבון בודד.
בשנת 2017 נכנסו לתוקפן מספר הנחיות שמשמעותן הפחתה נוספת בעמלות בגין השירות הבנקאי. החל מ-1 בנובמבר 2017, עמלות כל השירותים הניתנים באמצעים הישירים הופחתו לעומת העמלות אשר נגבות כשמבוצעות באמצעות פקיד. מטרת הפיקוח על הבנקים בדרישה זו היא להבטיח שחיסכון התאגידים הבנקאים מההתייעלות אכן "מגולגל" לצרכנים ולעודד את הציבור לעבור לשימוש בכלים בדיגיטליים המתקדמים.
עלות ביצוע פעולה בנקאית בערוץ ישיר, נמוכה בממוצע בכ-75% מעלות ביצוע פעולה באמצעות פקיד. לקוחות שמעוניינים להוזיל את העמלות שהם משלמים יכולים לעבור לאמצעים הטכנולוגיים המתקדמים שמציעה הבנקאות הישירה הזמינה 24 שעות ביממה.
עלות החזקת כרטיס אשראי ושימוש בכרטיסי אשראי הסתכמה בכ-11.4 שקל בממוצע לחודש. בשבע השנים האחרונות חלה עלייה בעלות החזקת כרטיסי אשראי בשיעור מצטבר של כ27%. הפיקוח על הבנקים מסביר כי העלייה בעלות החזקת כרטיס אשראי בחשבון נובעת ממגמת גידול בכמות הכרטיסים שמחזיקים לקוחות בחשבון בודד, ומעלייה קלה בדמי הכרטיס. עלות זו כוללת בעיקרה את: דמי הכרטיס בסכום של כ-9 שקל , וכן עלויות נוספות בגין עסקאות באינטרנט ובחו"ל משיכות מט"ח בחו"ל וכו'.
משקיעים בניירות ערך? הנה העמלות בבנקים ובברוקרים הפרטיים
רשות החשמל פתחה לרישום מכסה של 300 מגהוואט למימוש באמצעות גגות. המכסה שנפתחה לרישום היא חלק משמעותי מתוכנית העמידה ביעדי 2020 של רשות החשמל, לפיהם 10% מהאנרגיה המיוצרת תופק ממקורות מתחדשים ונקיים. בכדי לעמוד ביעד זה אישר בנובמבר האחרון שר האנרגיה מכסה נוספת של 1,600 מגהוואט למתקנים סולארים ברשת החלוקה.
ההסדרות יתאפשרו בארבעה מסלולים עיקריים בהתאם לאופי הצרכן ומאפשרות מגוון אפשרויות בידי החברות המתכננות והמתקינים בענף:
- אסדרה תעריפית למתקנים קטנים עד 15 קילוואט בתעריף של 48 אג' לקוט"ש.
- אסדרה תעריפית למתקנים בינוניים של 15 עד 100 קילוואט בתעריף של 45 אג' לקוט"ש.
- עדכון אסדרת "מונה נטו" והגדלתה בהיקף של 100 מגהוואט.
- אסדרה לצריכה עצמית של החשמל המיוצר על הגג.
בנוסף לכך מאפשרת רשות החשמל במסגרת ההסדרות פטור מהצורך בהתקנת מונה ייצור עבור מתקנים אשר גודלם עד 15 קילוואט, כל עוד המתקן עומדים בקריטריונים שנקבעו במסגרת אמות המידה.
ברשות החשמל הבינו כי קיים פוטנציאל שטח משמעותי של גגות החשופים לשמש לאורך מרבית ימות השנה וכי השגת היעד במועד שנקבע לא יתאפשר בלעדיהם.
נכון להיום עומד ייצור החשמל באנרגיות מתחדשות על כ-3% מכלל ייצור החשמל, ובסה"כ כאחד עשר אלף גגות סולאריים.ברשות החשמל מצפים שבעקבות האסדרה החדשה יוקמו עוד עשרות אלפי גגות סולאריים חדשים.
על מנת להקל על אלו הרוצים להתקין מערכות לייצור חשמל מאנרגיית השמש, מאפשרת רשות החשמל פטור מהצורך בהתקנת מונה ייצור עבור מתקנים אשר גודלם עד 15 קילוואט, כל עוד המתקן עומדים בקריטריונים שנקבעו במסגרת אמות המידה. מדובר על עשרות אלפי משקי בית בישראל שיכולים מעכשיו לייצר את החשמל שלהם בעצמם.
צעדים אלו מתווספים להקלות שניתנו ב-2016. עד 2016, מי שרצה לייצר חשמל בעצמו על גג ביתו הפרטי, נדרש לשלם מס הכנסה, ארונה, היטל השבחה ולהפוך לעוסק מורשה. ב2016 ניתן פטור מכל הסעיפים האלה עד להכנסה של 24 אלף שקל מייצור חשמל עצמי.
מי יכול להתקין? ההשקעה משתלמת?
הקמת מתקן להפקת חשמל מאנרגיה סולארית מתאימה למי שבבעלותו גג שגודלו החל מ-60 מ"ר. מערכת סולארית ממוצעת בהספק של 10 קילווואט על שטח של כ-100 מטר היא בסביבות ה-80 אלף שקל. מערכת כזאת יכולה להביא לחיסכון של כ-10 אלף שקל בשנה. בשוק ההתקנות הסולאריות מעריכים כי על כל 10 מ"ר של גג ניתן להתקים מערכת סולארית בהספק של 1 קוט"ש מהם אשר ייצרו חשמל בשווי של כ-900 שקל. למערכת אמנם יש בלאי אבל הוא לא גבוה שכן אין מדובר במערכת מיכנית הדורשת תחזוקה שוטפת רבה.
המשמעות היא שההחזר על ההשקעה בהתקנת מערכת כזו הוא כ-10 שנים, השקעה לא רעה ביחס לאלטרנטיבות ההשקעה האחרות בשוק.
מעודכן ל-10/2018במחצית 2018 אושר בכנסת תיקון 126 לחוק התכנון והבניה. התיקון הוא בעצם מיזוג של שתי הצעות חוק העוסקות במועד חיוב היטל השבחה באישור תכנית כוללנית ובבקשה לעריכת שומת השבחה מהועדה המקומית.
החרגת תוכניות כוללניות
השינוי העיקרי בתיקון הוא החרגתן של תוכניות בניה "כוללניות" מתוך ההגדרה של תכנית המחייבת תשלום היטל השבחה מצד בעל הנכס. התיקון קובע כי ניתן לקבוע את גובה היטל ההשבחה רק לאחר אישורה של תוכנית מפורטת וכי תשלום היטל ההשבחה יחול על רוכש הנכס, גם במקרה שרכש את הנכס לאחר שכבר אושרה תוכנית כוללנית.
על פי התיקון, תיווסף לשומת ההשבחה גם ההשבחה בשל התכנית הכוללנית, לאחר אישור תכנית מתאר מקומית או מפורטת.
התיקון מכיל גם הוראות מעבר לפיהן יחול התיקון המחריג את התוכניות הכוללניות אם לא נמכרו הזכויות במקרקעין עד ליום 18.7.18. במקרה בו נמכרו הזכויות במקרקעין עד ליום 18.7.18, לא יחול התיקון, אך במקרה כזה יוכל בעל הנכס לבקש, כי השומה בגין התכנית הכוללנית תיערך רק לאחר אישורה של תכנית מפורטת או תכנית מתאר מקומית אם בעל המקרקעין טרם שילם היטל ההשבחה לפי שומה סופית.
הוועדה המקומית חייבת לערוך שומה
החוק אומר כי בעלי נכס צריכים לשלם היטל השבחה על עליית השווי של הנכס עקב תכנית, מתן הקלה או התרת שימוש חורג, בשיעור של מחצית ההשבחה. לפני התיקון לחוק, היה אפשר לערוך שומה מיד לאחר אישור התכנית או לדחות את תשלום היטל ההשבחה לאחר מימוש הזכויות זאת אומרת – לאחר קבלת היתר בנייה מהוועדה המקומית או מכירתו ( הרחבה – היטל השבחה – כל מה שצריך לדעת). לאחר תיקון החוק יוכל בעל נכס לבקש מהוועדה המקומית שתיערך שומת השבחה עבורו לאחר אישור התוכנית המשביחה, גם אם הועדה המקומית החליטה לדחות את מועד התשלום למועד מימוש הזכויות וזו. על פי התיקון על הוועדה לבצע הערכת שמאי עד 90 יום מהגשת הבקשה על ידי בעל המקרקעין. על פי התיקון, עריכת השומה איננה מחייבת את בעל הנכס לשלם את היטל ההשבחה עד לאחר מימוש הזכויות בנכס.
המטרה של תיקון 126 היא לאפשר לבעלי הזכויות בנכס וודאות לגבי צעדים אשר הם מתכננים בנכס ולדעת איזה היטל צפוי להם. על פי התיקון הוועדה המקומית תוכל לגבות אגרה בעד עריכת השומה וזאת על פי עלות השכר של שמאי הוועדה. סכום האגרה ינוכה בעת תשלום היטל ההשבחה לאחר שיתווספו לו הפרשי הצמדה וריבית לפי חוק פסיקת ריבית.
מי משלם ברכוש משותף
התיקון לחוק קובע גם כי כשמדובר ברכוש משותף, חובת תשלום היטל ההשבחה חלה על מי שיהנה מההשבחה. זאת אומרת שאם יש השבחה על חלק משותף שניתן להצמידו לאחת הדירות בבניין, כמו למשל גג משותף, ישלם את ההיטל בעל הדירה ולא כלל הדיירים.
מדריכים קשורים:
היטל השבחה – כמה זה? ומתי זה חל?
קרקע חקלאית – לרוב זה נגמר בבכי
רוכשים קרקע חקלאית? המוכרים חייבים לספק לכם הערכת שמאי
איך לנהל מו"מ עם הבנק? אתם בטח אומרים – נו, מה הבעיה, מקבלים הצעה, משווים, מתמקחים וזהו. אבל העניין קצת מורכב יותר, וארוך יותר. אתחיל בחשיבות של הבנקים, היכן בעצם אנחנו יכולים וצריכים להתמקח ולהתעקש מול הבנקים? ואיך בעצם לגיע מוכן לפגישה עם הבנקאים.
בנקים מעמידים אשראי ללקוחות פרטיים ועסקיים, הם מלווים פרויקטים בענף הבנייה, מסייעים ליזמים להקים עסקים חדשים או להשקיע בעסק קיים ועוד. למעשה, כולנו זקוקים לבנקים כדי לשמור על כספנו ולנהל אותו בחוכמה, אנו פונים לבנק כדי לקחת משכנתא והלוואות, לנהל את תיק ההשקעות שלנו ולגייס אשראי למטרות שונות, פרטיות או עסקיות.
עם זאת, לבנקים המסחריים בישראל יש תדמית של עסקים קשוחים ומאיימים, כנראה זו הסיבה שרבים חוששים מהם ונמנעים מניהול משא ומתן כדי לשפר תנאים ולקבל ריביות נמוכות יותר בהלוואות ובמשכנתאות. זו טעות נפוצה הפוגעת במשקי בית רבים, ובמיוחד בלוקחי המשכנתאות. לכן, חשוב ללמוד כיצד לנהל משא ומתן מול הבנקים, כך תוכלו לשפר תנאים ולקבל שירות מקצועי ויעיל יותר.
בישראל ישנם 12 בנקים מסחריים ועוד כ-4 בנקים זרים, כולם נתונים לפיקוח של בנק ישראל. מערכת הבנקאות בישראל נשלטת ברובה על ידי חמש קבוצות מובילות, הבנק הגדול ביותר הוא בנק הפועלים ולאחריו בנק לאומי. בנק ישראל הוא הבנק המרכזי של המדינה, הוא גם מפקח על הבנקים המסחריים, שומר על ניהול תקין בבנקים ודואג להגינות ביחסים בין הבנקים ללקוחותיהם.
מדוע אנו חוששים לנהל משא ומתן מול הבנק?
לרוב הישראלים אין ידע כלכלי ורבים אינם שולטים במושגים מעולם הבנקאות והכלכלה, לכן בפגישה בבנק אנו עשויים להתקשות להבין מה יועץ המשכנתא או פקיד ההלוואות אומרים לנו. החשש ממבוכה וחוסר הידע וההבנה במונחים חשובים, כל אלו ועוד עלולים לגרום לנו לקבל החלטות שגויות העולות לנו הרבה כסף.
חשוב להדגיש כי משא ומתן מול הבנקים נחוץ למגוון מטרות, מעבר להשגת ריבית נמוכה יותר בהלוואה או במשכנתא. עלינו לנהל דיון עם נציגי הבנק כדי לשפר תנאים נוספים כמו גובה העמלות, בניית תמהיל משכנתא המותאם למאפיינים שלנו וליכולת ההחזר, הגדלת מסגרת האשראי (אובליגו), שיפור תנאי החזר חוב ועוד.
כללים חשובים בעת ניהול משא ומתן מול נציגי הבנק
ניהול משא ומתן מול הבנקים מאפשר לנו לבנות תמהיל משכנתא מותאם אישית, לבחור במסלולים המתאימים ביותר עבורנו, להוריד ריבית ולשפר תנאים. כדי לנהל נכון את המשא ומתן מול הבנק יש להקפיד על 3 כללים עיקריים:
- סקר שוק מקדים – כאשר מתאמים פגישה עם יועץ המשכנתא של הבנק, חשוב להגיע מוכנים ויש לערוך סקר שוק מקדים כדי לבדוק מהי הריבית שבנקים מתחרים מציעים במסלולי המשכנתא השונים. יש להימנע מוויכוחים בפגישה בבנק ואין לספר סתם סיפורים, למשל שבנק אחר הציע ריבית נמוכה בהרבה, מאחר ורוב הסיכויים כי יועץ המשכנתא בבנק יבין כי אתם מנסים להערים עליו, וכי אין לכם באמת מושג מה קורה בשוק המשכנתאות.
- לקבל החלטות לא תחת לחץ זמן – מטרת הבנק להרוויח, בדיוק כמו כל עסק אחר. חשוב לזכור זאת מאחר ורבים מרגישים כי הם שבויים של הבנק ואין להם מרחב תמרון. למעשה, צרכן חכם ונכון עורך סקר שוק בין הבנקים ולא מתעצל, כמו כן לקוח אחראי מתאם את הפגישה בבנק לפחות חודשיים לפני רכישת הדירה כדי להספיק ללכת לבנקים מתחרים ולחזור לפגישה נוספת במטרה לשפר תנאים.
- להכין שיעורי בית – במקרים רבים אנו מנהלים משא ומתן מול הבנקים כאשר אנו זקוקים למשכנתא או להלוואה גדולה. עלינו להכין שיעורי בית, לבדוק את כל האפשרויות הקיימות, לבחון איזה ריבית מציע כל בנק במסלולים השונים, ולאחר איסוף הנתונים אפשר להגיע לפגישה נוספת בבנק, להתמקח על גובה הריבית במסלולים היקרים יותר ולאיים ללכת למתחרים. הבנק ינסה לשמור עליכם כלקוח ועשוי לבוא לקראתכם ולהוריד ריבית. כל הוזלה בריבית מסתכמת בכסף רב שנותר בארנק שלכם.
טיפים למשא ומתן יעיל בבנק
יועצי משכנתאות רבים מגיעים מענף הבנקאות, הם מכירים היטב את המערכת ויכולים לסייע לכם בטיפים חשובים כדי להוריד ריביות ולשפר תנאים. הטיפים החשובים ביותר לניהול משא ומתן יעיל ואפקטיבי בבנק הם:
- תדמית חיובית – חשוב להשאיר תדמית חיובית אצל נציגי הבנק, לכן מומלץ הגיע לפגישה בבגדים אלגנטיים ולהשאיר את הג'ינס הקרוע והחולצה הישנה בארון. יש להגיע בזמן, לכבד את היועץ, להקשיב לדבריו ולשאול שאלות במידת הצורך.
- הכרות – כאשר הבנק מכיר אתכם הוא יבוא לקראתכם ברוב המקרים, וחשבו לזכור זאת. הבנק מעוניין להרוויח, הוא חושש שתעזבו אותו, לכן בפגישה יש להימנע מאגרסיביות, צעקות ושפה לא יפה, אך בהחלט ניתן לאיים בעזיבת הבנק ובמעבר למתחרים.
- לא להתעצל – רבים מנוטלי המשכנתאות פונים רק לבנק שלהם ולא מנסים לשפר תנאים באמצעות סקר שוק והשוואות. אין להתעצל, יש לתאם פגישה במספר בנקים, כמה שיותר, בעיקר אם מתכננים לקחת משכנתא בסכום של מאות אלפי שקלים.
- חתונה לזמן ארוך – לקיחת משכנתא היא כמו חתונה קתולית עם הבנק. במשא ומתן עליכם לדאוג לכך שהבנק לא ידאג, לכן כדאי להציג בפניו את היתרונות שלכם ולציין כי מדוע עליו לראותכם כלקוח אמין ובטוח. בנוסף, כדאי לבנות מערכת יחסים המבוססת על אמון, יושרה ושקיפות.
כותב המאמר הוא מאיר וידר – יועץ משכנתא ובעלים של חברת וידר משכנתאות
את הטיסה לנופש או נסיעת עסקים בחו"ל אנחנו פותחים וסוגרים עם הטיסה, ולעיתים החוויה בטיסה היא זו שקובעת בסוף עם איזה טעם נשאר מהנסיעה. אחד הפרמטרים החשובים באיכות הטיסה, מלבד האוכל, השירות, מזג האוויר והדיוטי פרי שלפני ההמראה, הוא מיקום המושב במטוס.
לא בכל הטיסות ניתן לקבוע את מקום הישיבה מראש. בטיסות חסך (לאו-קוסט), צריך להוסיף כסף כדי לקבל את הזכות לשמור מקום בטיסה. מי שלא משלם, יושב איפה שפנוי. בטיסות סדירות ובטיסות צ'ארטר, ניתן לבחור את המקום, וגם במקרה הזה, הבחירה היא על בסיס מקום פנוי, זאת אומרת, שכדאי להזמין את המקום מראש ולא לחכות לרגע האחרון.
אז איזה שיקולים אנחנו צריכים לקחת כשאנחנו באים לבחור מקום? קודם כל, שיהיה נוח ושיהיה מקום לרגלים וגם להתמתח קצת אם רוצים. רצוי לתפוס מקום קרוב ליציאה ושיהיה קרוב לשירותים אבל לא קרוב מידי.
תוכן עניינים; ניתן להקליק על הקישור הרלבנטי
מחלקה ראשונה ומחלקת עסקים
זה די אומר הכל. במחלקה הראשונה ובמחלקת העסקים קיימים המושבים הנוחים ביותר אבל הם גם היקרים ביותר, ולעיתים מגיעים המחירים בהם לאלפים רבים של דולרים. המושבים במחלקות האלו דומים יותר לכורסאות, יש שולחן צמוד לכל כסא, הדום לרגליים וזווית ההטיה של המושב גבוהה בהרבה מאלו של המושבים במחלקת התיירים. תוסיפו לזה את החיוף המורחב של הצוות ותקבלו אחלה עסקה, למי שיכול להרשות לעצמו.
ובינתיים, במחלקת התיירים…
המושבים בשורה הראשונה נחשבים למצויינים. מאחר ואין כסאות לפניהם, מתיחה של הרגליים לא גוררת בעקבותיה סיבוב ראש ומבט גוער מהמושב שלפנים. בדרך כלל גם יש מרחק גדול בין המושב לקיר או לציוד שלפניו. ייתרון נוסף של השורה הראשונה היא שיוצאים מהר מהמטוס לאחר הנחיתה ואין צורך לחכות שנוסעים אחרים יצאו. לעתים יש שרותים גם בקדמת המטוס. במקרה כזה, אולי עדיף בכל זאת להעדיף את המושבים שליד מעברי החירום.
מרווח רגליים גדול יחסית יש גם במושבים הנמצאים ליד יציאות החירום של המטוס. המרווח הגדול נועד לאפשר גישה נוחה ליציאה במקרה חירום. לפעמים יש שתי שורות ליד יציאת החירום והעדיפה מבינהן. חשוב לדעת – עם הנוחות גם באה אחריות. במקרה של מצב חירום אמיתי היושבים במקומות האלו הם האחראים על פתיחת פתחי החרום של המטוס. כמו כן, במקומות אלו לא יכולות לשבת נשים בהריון וקטינים.
מי שלא מצליח לתפוס מקום בשורות האלו, ייתכן ויעדיף את המקומות שליד המעבר. במקומות האלה יותר נוח למתוח את הרגליים במקרה שצריכים ללכת לשירותים, לא צריך להשתחל ולהפריע לאלו היושבים לידנו. הישיבה ליד המעבר מאפשרת גם לקום באופן תכוף יותר מהכסא. הדבר חשוב בעיקר רבטיסות ארוכות בשל התופעה של "פקקת ורידים עמוקים" או בשמה העממי "תסמונת מחלקת התיירים" הנגרמת כתוצאה מישיבה ארוכה וזרימת דם חלשה לרגליים הגורמת לנפיחות ולכאבים. לעתיתים נדירות אף נוצרים קרישי דם אשר עלולים לגרום אף למוות.
ומה עם אלו הסובלים מחרדות הקשורות בטיסה? אז תלוי איזו חרדה. הקלסטרופובים שביננו ירגישו בדרך כלל פחות נוח במושבים הפנימיים ויעדיפו לשבת קרוב למעבר ואם אפשר אז גם קרוב ליציאה מהמטו, שם יש יותר מרחב. אלו החוששים מחוסר הוודאות שבטיסה יעדיפו לשבת ליד החלון שם ניתן לראות מה קורה בזמן הנחיתה והמראה ולוודא שהכנף לא מתפרקת בזמן הטיסה.
המושבים ליד החלון מאפשרים גם צפייה בנוף שעוזרת להפיג את השעמום בטיסה, ולמי שחפץ לנמנם ישנה אפשרות להשען על דופן המטוס בנוחות יחסית. למי שמעדיף לשבת ליד החלון מומלץ לנסות לתפוס מקום בקדמת המטוס שם לא יפריעו לו כנפי המטוס לחזות בנוף.
המושבים בירכתי המטוס
אלא אם כן לא הצלחתם להיגמל מההרגל של לשבת בסוף האוטובוס בטיול השנתי עם כל החבר'ה, אנחנו לא ממליצים לשבת במושבים הנמצאים בירכתי המטוס. לאלו שלא חשים בנוח עם רעידות המטוס בזמן מעבר בכיסי אוויר ירגישו שם את הטלטלות באופן החזק ביותר. שירותי המטוס נמצאים בסופו ולעיתים נוצא תור של אנשים שיעמדו לכם על הראש וגם יחסמו את המעבר. דלת השירותים רועשת כשפותחים וסוגרים אותה וגם רעש הדחת המים יכול להפריע, שלא לדר על הריח…
גם מיקומם של המושבים האלו מאחורי מנועי המטוס לא מוסיף להם נקודות שכן רעש המנועים נשמע בהם חזק יותר, ולמרות הבידוד הטוב שיש במטוסים, הוא עלול להפריע.
במטוסים בינויים וגדולים ישנם גם מושבים אמצעיים בכל שורה שגם הם נחשבים פחות טובים, בעיקר כשנוסעים לבד. אין את היתרונות של החלון ולא רואים נוף מצד אחד, ומהצד השני אין אפשרות להימתח לכיוון המעבר ולחלוץ עצמות. שתי משענות היד משותפות עם השכנים ועלול להתפתח מאבק שליטה עליהן.
איך מזמינים מושב מראש?
רצוי לעשות שיעורי בית. בכרטיס הטיסה מצויין דגם המטוס וניתן למצוא באינטרנט תרשימים של המטוס ומיפוי המושבים בו.
באתר SeatGuru.com ניתן לבצע חיפוש על פי חברת התעופה ומספר הטיסה ולקבל מפה של המטוס בו תתבצע הטיסה.
לרוב הרישום לטיסה – הצ'ק אין – נפתח 24 או 48 שעות לפני המועד המתוכנן להמראה. ניתן להתקשר למשרדי חברת התעופה ולעשות את הרישום אם כי כיום רוב החברות מאפשרות רישום מוקדם דרך האינטרנט.
מאחר והרישום הוא על בסיס מקום פנוי כדאי לכוון שעונים ולעשות את הרישום כמה שיותר קרוב לפתיחת הרישום, גם אם מדובר באמצע הלילה. זה לא לוקח הרבה זמן והמאמץ עשוי להשתלם.
אז אל תתעצלו. בחירה מוקדמת של המושב בטיסה יכולה לשדרג משמעותית את חווית הטיסה וחווית הטיות או נסיעת העסקים שלכם. עשו שיעורי בית ובדקו כיצד נעשה הרישום מראש כדי שלא תתאכזבו.
פאלו אלטו נטוורקס (PANW) הציגה דוחות חזקים לרבעון השני. החברה, המתמחה בתחום אבטחת המידע, והנחשבת לאחת מהחברות הגדולות בתחום, עקפה את תחזיות הקונצנזוס וסיפקה תחזית גבוהה מהצפוי לרבעון הבא. המנכ"ל החדש ניקש ארורה, שימש בעבר בתפקידים בכירים בגוגל ובסופטבנק, הציג בשיחת ועידה את ראייתו האסטרטגית, הממוקדת בצמיחה אורגנית המלווה ברכישות נקודתיות, ולאוו דווקא ברכישות גדולות, עם הכוונה להפוך לספקית מובילה של פלטפורמת אבטחת מידע .
באופנהיימר התלהבו מהתוצאות. האנליסטים של בית ההשקעות ממשיכים לדרג את מניית PANW בהמלצת Outperform תוך העלאת מחיר יעד מ-235$ ל-275$, בהתבסס על מכפיל תזרים מזומנים של 19.5 לתחזית 2020 הפיסקלית.
חברת פאלו אלטו שהוקמה על ידי ניר צוק לשעבר עובד בצ'ק פוינט, רשמה ברבעון הרביעי הפיסקלי 2018 (שהסתיים ביולי) תוצאות חזקות, עם הכנסות של 658.1 מיליון דולר, צמיחה שנתית של 29%, ורווח נקי של 1.28$ למניה, מעל הצפי של 633.7 מיליון דולר ו-1.17$ למניה. עיקר ההפתעה בתוצאות פאלו אלטו הגיעה מחוזקה במכירות מוצריה, שהסתכמו ב-267 מיליון דולר (צמיחה שנתית של 26%), מעל הצפי של 247.9 מיליון דולר. שיעור רווח תפעולי של 23% עקף את הקונצנזוס של 22.4%.
"ההכנסות הנדחות עלו לרמה של 2.365 מיליארד דולר, מעל הצפי של 2.347 מיליארד דולר", כותבים האנליסטים וממשיכים – "ואילו הזמנות, billings, צמחו בשיעור שנתי של 29% לרמה של 868 מיליון דולר, מעל הצפי של 826 מיליון דולר. הכנסות ממנויי הענן צמחו ב-38% לרמה של 214.5 מיליון דולר, והיוו נתח של 33% מסך מכירות החברה, בהשוואה ל-34% ברבעון הקודם עקב החוזקה במכירות המוצרים. מכירות פאלו אלטו רשמו צמיחה חזקה בכל אזור גיאוגרפי, עם צמיחה שנתית של 24% באמריקה, ושל 43% באירופה ובאסיה פסיפיק.
"חברת פאלו אלטו מתכוונת לספק אפליקציות צד שלישי עבור לקוחותיה על הפלטפורמה הכוללת המכונה Application Framework. פלטפורמה זו אמורה לאפשר ללקוחות החברה יכולות אינטגרציה בין פתרונות שונים, ובכך עשויה לחזק את מעמדה התחרותי של פאלו אלטו בשוק אבטחת מידע.
" הנהלת פאלו אלטו הפסיקה לספק תחזיות ברמה שנתית, אלא רק לרבעון הבא. ברבעון הראשון הפיסקלי 2019 צופה החברה הכנסות בטווח 625-635 מיליון דולר עם רווח בטווח 10.04$-1.06$ למניה, מעל הצפי של 620 מיליון דולר ו-1.04$ למניה. אנו מעדכנים את תחזיותינו בהתאם, וצופים בשנת 2019 הפיסקלית הכנסות של 2.733 מיליארד דולר עם רווח של 5.20$ למניה, ובשנת 2020 הפיסקלית – הכנסות של 3.2 מיליארד דולר עם 6.19$ למניה. אנו משמרים את המלצתנו על Outperform תוך העלאת מחיר יעד מ-235$ ל-275$, בהתבסס על מכפיל מכירות של 7.8 ומכפיל תזרים מזומנים EV/FCFשל 19.5 לתחזיות 2020".
פואמיקס פרמצבטיקה (NASDAQ: FOMX), חברת פרמצבטיקה המתמחה בפיתוח ומסחור תרופות למחלות עור על בסיס פלטפורמת קצף הנמצאות בשלבי פיתוח קליניים מתקדמים, מודיעה על תוצאות סופיות בניסוי שלב 3 (FX2017-22) של מוצר ה-FMX101 לטיפול באקנה בדרגה בינונית עד חמורה, בניסוי שכלל מעל 1,500 מטופלים.
הניסוי עמד בשני היעדים העיקריים: שינוי מוחלט במספר הנגעים הדלקתיים בשבוע ה-12 והצלחה טיפולית במדד ה-IGA ("הצלחה" מוגדרת כציון של "נקי" או "כמעט נקי" לעור הפנים ושיפור של לפחות שתי דרגות חומרה כעבור תקופה של 12 שבועות מתחילת הניסוי).
"אנחנו מרוצים מאוד מתוצאות ניסוי שלב 3, אשר תומכות בממצא כי ה-FMX101 בטוח ואפקטיבי לטיפול באקנה בדרגה בינונית עד חמורה", ציין מנכ"ל החברה דיוויד דומזלסקי. "זוהי אבן הדרך המשמעותית ביותר עד היום לפואמיקס, שמביאה אותה קרוב יותר לעזרה למטופלים אשר נאבקים בהשלכות הפיזיות והחברתיות של אקנה. אם יאושר, אנו מאמינים כי ה-FMX-101 יהיה מוצר המינוציקלין הראשון שיהיה זמין למטופלים בארה"ב".
פואמיקס – חודשים גורליים; פוטנציאל גדול, אבל גם הסיכון…
משרד האוצר ובנק ישראל נותנים מתנה לבנק החדש שיקום בארץ. לא שיש בנק כזה, אבל האוצר ייתן מענק של 200 מיליון שקל להקמת תשתית מיחשובית ומערכת שירות מתקדמת. באוצר מדגישים כי עשרות שנים לא קם בנק חדש בארץ, והמענק הזה יעורר את התחרות. אבל, לא נעים להגיד – זה שטויות. יש מספיק בנקים בארץ, הבעיה שאין תחרות בינהם. אחד נוסף שיהיה עציץ, ממש לא יפתח את השוק לתחרות. כדי שתהיה תחרות, הפיקוח על הבנקים צריך להפחית את העמלות ואת הריביות – למה המנהלים בבנקים צריכים להתחרות, אם הכל ידוע ונתון מראש?!. כל אחד מקבל את החלק שלו , עושה תשואה נאה, ובזה נגמר העניין. בפועל, הפיקוח על הבנקים מונע תחרות. הוא לא מאפשר לבנקים לעשות שימוש בהון, לקחת סיכונים, למכור בזול – הוא דואג ליציבות שלהם, והיציבות שלהם היא חוסר תחרות.
כן, אלו שני הכובעים של בנק ישראל; והאוצר?, גם אם הוא מנסה לייצר תחרות, זו ממש לא הדרך. יבוא מישהו, יקים בנק, יגיד תודה רבה, ולא יתחרה.
כך או כך, שר האוצר, משה כחלון, אמר על רקע ההחלטה: "בישראל לא קם בנק חדש מאז שנות ה-70 וכעת אנחנו פותחים לתחרות את ענף הבנקאות, תשתית מחשוב מתקדמת לבנקים היוותה חסם משמעותי לכניסת שחקנים חדשים לענף הבנקאות. זהו צעד משמעותי ליישום הרפורמה להגברת התחרות בענף הבנקאות. מהלך זה, ומהלכים נוספים שביצענו ונבצע, לצד העניין ההולך והגובר ברכישת חברות כרטיסי האשראי – יביאו לתחרות גדולה בענף הבנקאות שתיטיב עם האזרחים והמשק כולו".
כחלק מיישום החוק להגברת התחרות ולצמצום הריכוזיות בשוק הבנקאות בישראל, משרד האוצר פרסם את מסמך הכללים הסופי למתן מענק לעידוד הקמת לשכת שרות ומחשוב בנקאי אשר תשרת בנקים חדשים ואגודות פיקדון ואשראי. מהלך זה הוא חלק ממספר רב של צעדים להגברת התחרות אשר נקטו משרד האוצר ובנק ישראל בשנים האחרונות.
בישראל לא קם בנק חדש מאז שנות ה-70 של המאה הקודמת. זאת, בין השאר משום שלהקמת בנק חדש היו חסמים רבים שמנעו את כניסתו ואת התרחבותו בגיוס לקוחות חדשים. חלק מהחסמים כבר הוסרו אולם אחד החסמים הגדולים שנותרו להקמת בנק חדש ותפעולו השוטף הוא עלות הקמת התשתית הטכנולוגית. לשכת השירות צפויה להביא להפחתת חסם הכניסה לשוק הבנקאות הן לבנקים חדשים והן לאגודות אשראי.
על פי מסמך הכללים, תנאי הכרחי לקבלת המענק הוא הסכם התקשרות בין ספק שירותי המחשוב לבין בנק חדש או בנק קיים (ששווי נכסיו אינו עולה על 5% משווי הנכסים של כלל הבנקים בישראל), אחד לפחות. כמו כן, הסכום המקסימלי שיוענק לספק הזוכה יעמוד על סך של 200 מיליון ש"ח וזאת בהתאם למספר וסוג הגופים שיצטרפו אל הקבוצה בראשותו והכל כמפורט במסמך הכללים.
מסמך הכללים גובש באמצעות עבודת מטה יסודית, אשר כללה, בין היתר, הפצת קול קורא, הפצת טיוטת הכללים להערות הציבור ושימועים בעל פה למגישי ההערות אשר כללו נציגים של ספקים פוטנציאליים ונציגי בנקים ואגודות אשראי אשר מעוניינים לקום. הצוות, בראשות סגן הממונה על התקציבים, יוגב גרדוס, כלל נציגים שונים ממשרד האוצר כשהוא מלווה בגורמי המקצוע מהפיקוח על הבנקים בבנק ישראל.
יוגב גרדוס, סגן הממונה על התקציבים ויו"ר הצוות המקצועי שגיבש את הכללים: "במהלך השימועים שקיימנו נחשפנו למספר קבוצות רציניות המעוניינות להקים בנק חדש בישראל. בנוסף הביעו התעניינות מספר אגודות אשראי וספקי מחשוב – מהגדולים בעולם ועד לספקים חדשים בעלי טכנולוגיות מתקדמות. כניסת גופים פיננסים חדשים צפויה להגדיל את התחרות בשוק הבנקאות וכפועל יוצא מכך להפחית מחירים, להוזיל עמלות, להגביר את הפריון בענף ולעודד הנגשה של שירותים פיננסים בעיקר למשקי בית ולעסקים קטנים או בינוניים. צעד זה הינו המשך לסדרה של צעדים אשר מוביל משרד האוצר, יחד עם בנק ישראל, למען הגברת התחרות במערכת בפיננסית. תחרות זו צפויה לתרום לפיתוח הכלכלה, ליצירת מקורות תעסוקה ולצמיחת המשק".
החשב הכללי פותח מסלול הלוואות בערבות מדינה למטרת השקעה בעסקים קטנים. המסלול הזה יהיה במסגרת קרן ההלוואות לעסקים קטנים ובינוניים בערבות המדינה
מדובר למעשה, על הרחבת מסלול השקעות בתעשייה הקיים בקרן. מעתה יוכלו גם עסקים קטנים בתחום התעשייה, בעלי מחזור מכירות שנתי של עד 25 מיליון שקל, לקבל הלוואות ארוכות לתקופה של עד 12 שנים לצרכי ביצוע השקעות
החשב הכללי, רוני חזקיהו, החליט על הרחבת מסלול ההלוואות להשקעות בתעשייה הקיים במסגרת פעילותה של קרן ההלוואות לעסקים קטנים ובינוניים בערבות מדינה. ההלוואות במסלול זה, הן ייחודיות מבחינת תקופת ההחזר הארוכה (עד 12 שנים) וסכומן הגבוה (עד 90% מסכום ההשקעה הנדרש), וקבלתן התאפשרה עד כה רק לעסקים בינוניים בעלי מחזור מכירות שנתי של 25-100 מיליון שקל.
כעת, יוכלו גם עסקים קטנים בעלי מחזור מכירות של עד 25 מיליון שקל בשנה לנצל את יתרונותיו של המסלול, ולקבל מימון נוסף בערבות מדינה לטובת השקעה בנכסים יצרניים, וכן לטובת העסקת עובדים נוספים, וקידום הצמיחה של אוכלוסיית העסקים הקטנים במדינת ישראל.
קרן ההלוואות לעסקים קטנים ובינוניים בערבות המדינה פועלת במתכונתה הנוכחית מחודש אפריל 2016, ובמסגרתה מועמדות הלוואות לעסקים לצרכי הקמה, צמיחה ופעילות שוטפת. עד כה הועמדו במסגרת פעילות הקרן כ-3.5 מיליארד שקל לכ-8,000 עסקים קטנים ובינוניים.
שר האוצר, משה כחלון: "העסקים הקטנים והבינוניים מהווים מנוע צמיחה מרכזי במשק הישראלי. הצלחה לעסקים הקטנים והבינוניים היא הצלחה לכלכלה הישראלית כולה, ולכן האחריות שלנו לדאוג להצלחתם. מימון בתנאים נוחים הוא אמצעי בסיסי להצלחת עסק, לכן אנחנו מרחיבים את ההלוואות הניתנות בערבות המדינה כדי שכמה שיותר עסקים קטנים ובינוניים שצריכים אותן יקבלו אותן."
החשב הכללי, רוני חזקיהו: "קרן ההלוואות לעסקים קטנים ובינוניים דואגת לחדש ולהתעדכן, ונותנת מענה שוטף לצרכי המימון המשתנים של מגזר העסקים הקטנים בישראל. הרחבת מסלול הלוואות לתעשייה תאפשר גם לעסקים הקטנים להגדיל את היקף ההשקעות, תקל על נטל המימון שלהם, ותתרום לפיתוח מגזר העסקים הקטנים החיוני כל כך לקידום התוצר והתעסוקה במשק".
מימון ישיר – מציעה הלוואות לעסקים
הלוואות חוץ בנקאיות לעסקים: כל האפשרויות והשחקנים העיקריים בשוק
בנק דיסקונט רוכש את בנק דקסיה במחיר של 758.59 שקל למניה. דיסקונט ישלם עבור מניות דקסיה סך של כ-670 מיליון שקל השווה להונו העצמי של הבנק כפי שדווח ברבעון האחרון.
המניה של דקסיה מגיבה להודעה בעליות חדות של כ-7% והיא נסחרת עכשיו בבורסה בתל אביב במחיר של 695.7 שקל למניה.
לאחר שדירקטוריון בנק דקסיה הודיע לדיסקונט כי הא מקבל את הצעתו אמורים הצדדים להכנס למשא ומתן על פרטי העסקה.
המכירה כפופה למספר תנאים, בהם: ביצוע בדיקת נאותות ממוקדת, חתימת הסכם מיזוג מחייב, קבלת כל האישורים הנחוצים על פי דין או הסכם לביצוע המיזוג בכלל זה אישור בנק ישראל ואישור רשות ההגבלים העסקיים. מדיסקונט נמסר כי הסכם המיזוגאמור להיחתם עד ליום 25 באוקטובר.
בכוונת דיסקונט למזג את דקסיה לתוך בנק מרכנתיל המפעיל כיום כ-80 סניפים ושיש ולו נוחכות חזקה מאד במגזר הערבי והחרדי. הרווח הנקי של מרכנתיל הסתכם בשנת 2017 בכ-220 מיליון שקל. הונו העצמי שלל מרכנתיל עומד על כ-2.5 מיליארד שקל. הוא בנק פרטי שלא מוזג לתוך דיסקונט ומפעיל 80 סניפים. מרכנתיל סיים את 2017 עם רווח נקי של 220 מיליון שקל ותשואה להון של 9.4%.
לבנק דקסיה אין גרעין שליטה. לפני מספר חודשים מכר הבנק הצרפתי DCL את השליטה בבנק למשקיעים מוסדיים לפי מחיר של 674 שקל למניה ובסה"כ קיבל תמורת המניות כ-350 מיליון שקל (עבור 60% ממניות הבנק). בנק דקסיה עוסק בעיקר באשראי לרשויות מקומיות ולמוסדות עירוניים. כמו כן, מנהל הבנק תיקי הלוואות עבור הממשלה וגופים אחרים ובאחריותם.
קרן התשתיות והאנרגיה ג׳נריישן קפיטל (Generation Capital) המנוהלת ע"י יוסי זינגר וארז בלשה בשותפות עם ויולה (Viola), רכשה 50% מרפק אנרגיה בכ- 70 מיליון שקל. רפק אנרגיה, חברת בת של רפק תקשורת ותשתיות הציבורית המנוהלת ע"י רוני אורן, מחזיקה כ- 82% בשתי תחנות כח שהינן הנכס העיקרי שלה: רמת גבריאל ואלון תבור. היקף ההשקעה הכולל בתחנות הינו כ- 1.3 מיליארד שקל.
במסגרת הסכם ההשקעה תשלם הקרן 70 מיליון שקל עם רכישת המניות, הזרמת הלוואות בעלים ורכישת מחצית שטרי הון של רפק תקשורת. כמו כן, יזרימו הקרן ורפק תקשורת 20 מיליון שקל כל אחת לרפק אנרגיה לחיזוק המקורות ההוניים שלה, ובכך יגדלו האמצעים ההוניים של רפק אנרגיה ב- 40 מיליון שקל. בנוסף, קיימת התחייבות של רפק תקשורת להעמיד לרפק אנרגיה סכום נוסף בהיקף של כ- 21.5 מיליון שקל, היה ובמהלך השלמת הקמת התחנות תידרש הגדלה נוספת של השקעת הבעלים. השלמת העסקה כפופה לאישור צדדים שלישיים.
לשתי התחנות בטכנולוגית קוגנרציה הסכמי מימון סגורים מול דויטשה בנק ובנק מזרחי ומממנים נוספים, הן נמצאות בשלב מתקדם של הקמה וצפויות להתחיל לפעול באמצע 2019 עם הספק מצרפי של כ- 146 מגה וואט חשמל ו- 80 טון קיטור. לתחנות הסכמים לרכישת גז ממאגר תמר והחל מ- 2022 מחברת אנרג'יאן שצפויה לפתח את המאגרים כריש ותנין. התחנות תספקנה חשמל וקיטור לשני לקוחות עוגן – תנובה ונילית. בנוסף, הן תמכורנה נתח מהותי לחברת חשמל ואף ללקוחות מקומיים באזורי התחנות שייהנו מאספקת חשמל וקיטור.
בג'נריישן קפיטל רואים בשוק תחנות הכח הפרטיות בגז טבעי סגמנט אטרקטיבי במיוחד ובעל פוטנציאל התרחבות משמעותי וזאת בעקבות מהפכת הגז הטבעי והמעבר של מקטע ייצור החשמל למגזר הפרטי. מג'נריישן קפיטל נמסר כי בכוונתה להמשיך ולהתפתח בתחום זה.
קרן ג׳נריישן קפיטל השלימה לפני כחודשיים גיוס ראשוני של כ- 230 מיליון שקל ממשקיעים מוסדיים ופרטיים, וכבר ביצעה שתי השקעות: בתחום התחבורה כשרכשה 49% מקבוצת בון טור תמורת כ 100 מיליון ש"ח ובתחום האנרגיה המתחדשת כשנכנסה לשותפות עם להב אל.אר לרכישת השליטה בחברת סולגרין הציבורית תמורת כ- 34 מיליון שקל.
קבוצת עליבאבא (NYSE: BABA) הודיעה שב- 10 בספטמבר 2019, מנהל העסקים הראשי דניאל ז'אנג יחליף את ג'ק מא כיו"ר מועצת המנהלים של קבוצת עליבאבא.
מא ימשיך כיו"ר פעיל של החברה ב-12 החודשים הבאים כדי להבטיח העברה חלקה של תפקיד היו"ר למר ז'אנג. מר מא ישלים את תקופת כהונתו הנוכחית כחבר במועצת המנהלים של קבוצת עליבאבא עד האסיפה הכללית השנתית של בעלי המניות שלה ב-2020.
מר מא, כך מסרה החברה, הוא שותף לכל החיים בשותפות עליבאבא וחבר בוועד השותפות שלה. שותפות עליבאבא כוללת כיום 36 שותפים שהם גם חברים בהנהלה הבכירה של קבוצת עליבאבא או החברות המסונפות שלה. לפי תקנון ההתאגדות של קבוצת עליבאבא, לשותפות עליבאבא יש זכות למנות רוב של הדירקטורים במועצת המנהלים של החברה.
מר מא פרסם מכתב ללקוחות, העובדים ובעלי המניות של עליבאבא, שמצורף להודעה זאת.
מכתב מג'ק מא, מייסד ויו"ר פעיל של קבוצת עליבאבא
לקוחות ובעלי המניות היקרים של עליבאבא,
היום, כשאנו מציינים את יום ההולדת ה-19 של עליבאבא, אני נרגש לשתף איתכם חדשות: באישור מועצת המנהלים שלנו, בעוד שנה מהיום ב-10 בספטמבר 2019, שיהיה גם יום הולדת ה-20 של עליבאבא, מנכ"ל הקבוצה דניאל ז'אנג יחליף אותי כיו"ר מועצת המנהלים של קבוצת עליבאבא. בזמן שאשאר כיו"ר פעיל ב-12 החודשים הבאים, אעבוד באופן צמוד עם דניאל כדי להבטיח העברה חלקה ומוצלחת. לאחר מכן אשאר במועצת המנהלים של עליבאבא עד לאסיפה השנתית של בעלי המניות שלנו ב-2020.
השקעתי הרבה מחשבה והכנות בתוכנית החילופים הזאת במשך עשר שנים. אני שמח להודיע על התוכנית הזאת היום הודות לתמיכה של שותפות עליבאבא ומועצת המנהלים שלנו. ברצוני גם להביע תודה מיוחדת לכל העמיתים בעליבאבא ומשפחותיכם, כי האמון שלכם, התמיכה והעשייה המשותפת שלנו ב-19 השנים האחרונות הכינו אותנו ליום הזה עם ביטחון וחוזק.
ההעברה הזאת מראה שעליבאבא עלתה לשלב הבא של מימשל תאגידי מחברה שתלויה באנשים לחברה שבנויה על מערכות של מצוינות ארגונית ותרבות של פיתוח כישרונות.
כשעליבאבא הוקמה ב-1999, מטרתנו הייתה לבנות חברה שסין והעולם יתגאו בה ושתחצה שלוש מאות ותתקיים 102 שנים. אבל כולנו ידענו שאף אחד לא יכול להישאר בחברה 102 שנים. עליבאבא בת קיימא תצטרך להתבסס על מימשל איתן, פילוסופיה שמתרכזת בתרבות ועקביות בפיתוח כישרונות. אף חברה לא יכולה להסתמך רק על המייסדים שלה. דווקא אני מכל האנשים צריך לדעת זאת. בגלל המגבלות הגופניות של היכולת והמרץ, אף אדם לא צריך לשאת באחריות של יו"ר ומנכ"ל לנצח.
שאלנו את עצמנו את השאלה הזאת לפני עשר שנים – איך עליבאבא תוכל להשיג צמיחה בת קיימא אחרי שג'ק מא יעזוב את החברה? האמנו שהדרך היחידה לפתור את הבעיה של חילופי הנהגה בחברה היא לפתח מערכת של מימשל שמבוססת על תרבות ומנגנונים ייחודיים לפיתוח אנשים מוכשרים ויורשים עקביים. בעשר השנים האחרונות המשכנו לעבוד על המרכיבים האלה.
כמי שהוכשר כמורה, אני חש גאווה גדולה במה שהשגתי. מורים תמיד רוצים שהתלמידים שלהם יעלו עליהם, כך שהדבר האחראי שעלי לעשות ועל החברה לעשות הוא לתת לאנשים יותר צעירים ויותר מוכשרים ליטול פיקוד בתפקידי מנהיגות כדי שהם יירשו את המשימה שלנו "להקל על עשיית עסקים בכל מקום". ביצוע המשימה הזאת כדי לעזור לעסקים קטנים, אנשים צעירים ונשים ברחבי העולם זאת התשוקה שלי. זאת לא רק הכוונה שלנו מהיום הראשון, אני גם חש בר-מזל שניתנה לי ההזדמנות הזאת. הגשמת החלום שמאחורי המשימה הזאת מצריכה השתתפות של הרבה יותר אנשים מרק ג'ק מא ומאמץ מתמשך של דורות של עלירן.
עליבאבא מדהימה לא בגלל העסק או הגודל או ההישגים שלנו. הדבר הכי טוב לגבי עליבאבא הוא שאנחנו מתאחדים תחת משימה וחזון משותפים. מערכת השותפות שלנו, התרבות הייחודי והצוות המוכשר יצרו בסיס חזק למורשת של החברה שלנו. למעשה, מאז שהעברתי את תחומי האחריות של המנכ"ל ב-2013, החברה התנהלה באופן חלק במשך חמש שנים בגלל המרכיבים הארגוניים האלה.
מערכת השותפות שפיתחנו היא פתרון יצירתי למימשל טוב וקיימות, כי היא מתגברת על כמה אתגרים שניצבים בפני חברות גדולות: חדשנות מתמשכת, חילופי הנהגה, נשיאה באחריות והמשכיות תרבותית. במשך השנים, כשחזרנו על מודל הניהול שלנו, ביצענו ניסויים ושיפורים באיזון הנכון בין מערכות ואנשים. רק להסתמך על אנשים או לציית באופן עיוור למערכת לא יפתרו את הבעיות שלנו. כדי להשיג צמיחה בת קיימא ארוכת טווח, צריך את האיזון הנכון בין מערכת, אנשים ותרבות. יש לי ביטחון מלא שמערכת השותפות שלנו והמאמצים לשמור על התרבות שלנו יזכו עם הזמן באהבה והתמיכה מהלקוחות, העובדים ובעלי המניות שלנו.
מאז הקמת החברה שלנו ב-1999, אנחנו בדעה שהעתיד של עליבאבא יצטרך להיות תלוי ב"עדר של אנשים מוכשרים" כדי לאפשר לנו לחזור על תוכנית חילופי ההנהלה שלנו. אחרי שנים של עבודה קשה, לעליבאבא של היום יש מאגר כישרונות ברמה עולמית באיכות ובכמות. המורה שבי חש מאוד גאה בצוות שלנו, בהנהגה שלנו ובתרבות ממוקדת המשימה הייחודית שלנו, וגם בעובדה שאנחנו ממשיכים לפתח מנהיגים עסקיים וכישרונות מקצועיים יוצאי דופן כמו דניאל ז'אנג.
דניאל נמצא בקבוצת עליבאבא 11 שנים. מאז שנתמנה למנכ"ל, הוא הפגין את הכישרון המעולה, החריפות העסקית והמנהיגות הנחושה שלו. בהנהלתו עליבאבא רשמה צמיחה עקבית ובת קיימא במשך 13 רבעונים רצופים. למוח האנליטי שלו אין מקבילים, המשימה והחזון שלנו יקרים לליבו, הוא מאמץ אחריות בלהט ויש לו אומץ לחדש ולנסות מודלים עסקיים יצירתיים. תקשורת החדשות העסקיות בסין הכתירה אותו למנכ"ל מס. 1 ב-2018, בצדק. מסיבות אלה הוא והצוות שלו זכו לאמון ותמיכת הלקוחות, העובדים ובעלי המניות. התחלת התהליך של העברת הלפיד של עליבאבא לדניאל והצוות שלו היא ההחלטה הנכונה בזמן הנכון, כי אני יודע מהעבודה איתם שהם מוכנים, ויש לי אמון מלא בדור המנהיגים הבא שלנו.
ובקשר אליי, יש לי עדיין הרבה חלומות להגשים. מי שמכיר אותי יודע שאני לא אוהב לשבת באפס מעשה. אני מתכנן להמשיך בתפקידי כשותף המייסד של שותפות עליבאבא ולתרום לעבודת השותפות. אני גם רוצה לחזור לחינוך, שמלהיב אותי עם ברכה רבה כל כך כי זה מה שאני אוהב לעשות. העולם גדול ואני עדיין צעיר, אז אני רוצה לנסות דברים חדשים – כי מה אם אפשר להגשים חלומות חדשים?
הדבר האחד שאני יכול להבטיח לכולם הוא זה: עליבאבא אף פעם לא הייתה ג'ק מא, אבל ג'ק מא לעולם יהיה שייך לעליבאבא.
ג'ק מא
10 בספטמבר 2018