ברבעון השלישי עלה מספר העסקאות בכרטיסי אשראי ב־11.7%, והכנסות חברת תשתית התשלומים זינקו ב־25%; הרווח הנקי הסתכם ב–7.7 מיליון שקל

חברת שב"א ממשיכה ליהנות מפירות עליית השימושים בכרטיסי האשראי. נתוני הדוחות הכספיים של החברה חושפים כי ברבעון השלישי נרשמו 429 מיליון עסקאות חיוב בכרטיסי אשראי, עלייה של 11.7% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. בתשעת החודשים הראשונים של השנה נרשמו 1.2 מיליארד פעולות, עלייה של 10% לעומת התקופה המקבילה ב־2018.

עוד עולה מהדוח כי כמות פעולות בירור היתרה והמשיכות בכספומט שביצעו הישראלים קטנה בתשעת החודשים הראשונים ועמדה על 55 מיליון, ירידה של כמעט 3% לעומת התקופה המקבילה אשתקד. סכומי המשיכות בכספומטים עלו ב־3.8% ל־35.4 מיליארד שקל. מכך ניתן להסיק כי הנוחות שבשירותי הדיגיטל מפחיתה את הצורך של הלקוחות לבדוק את היתרות שלהם באמצעות כספומטים, אך הישראלים לא מוותרים על משיכות מזומנים, גם בעידן של אפליקציות התשלום.

בחודשים יוני עד ספטמבר 2019 נרשמה עלייה בשיעור שנתי של 7.7% בכמות הרכישות שבוצעו בכרטיסי אשראי. זאת בהמשך לעלייה בשיעור שנתי של 7.5% בין אפריל ליוני ועלייה של 7.5% ב־2018 כולה. הצמיחה הזו נתנה רוח גבית לחברת תשתית התשלומים שב"א, שמקבלת תשלום מחברות כרטיסי האשראי הסולקות על כל גיהוץ בכרטיס האשראי של הלקוח. הרווח הנקי ברבעון הסתכם ב־7.7 מיליון שקל, עלייה של 69% לעומת הרבעון המקביל ב-2018.

בתשעת החודשים הראשונים של השנה נרשם רווח של 23.7 מיליון שקל, זינוק של כמעט 100% לעומת התקופה המקבילה אשתקד. ההכנסות ברבעון עמדו על 21.2 מיליון שקל, זינוק של 25% לעומת הרבעון המקביל בשנת 2018.

בתשעת החודשים הראשונים עמדו ההכנסות על 61 מיליון שקל, עלייה של 22.4% לעומת התקופה המקבילה בשנה שקדמה לה. הכנסות שב"א כוללות החל מהרבעון האחרון של 2018 הכנסות ממסופי תשלום מחוברים לא פעילים, שהשפיעו דרמטית על הקפיצה בהכנסות. ישראכרט התנגדה לגבייה הזו וסירבה לשלם אותה, אלא שהדוחות חושפים כעת כי במהלך הרבעון שילמה ישראכרט חלק ניכר מהחוב שלה בעניין כלפי שב"א, אך עשתה זאת תחת מחאה. במקביל, פועלת ישראכרט לביטול הגבייה מול רשות התחרות.

חברת התשלומים שב"א הונפקה ב-15% יותר ממחיר המינימום שנקבע

"התיירים לא משלמים מע"מ, אז חשבתי שלא צריך לרשום בקופה"

החוסכים חובבי הסיכון נהנו מהעליות החדות בשוקי המניות • מתחילת השנה רשמו שוקי המניות תשואה חיובית יפה, למרות מתיחות הסחר והירידה בקצב הצמיחה • הקופות המנייתיות רשמו תשואה של 20.7%

נוטלי הסיכון במסלול החיסכון המנייתי זכו ליהנות מפירות הריבית הנמוכה והמשך עונת הכסף הזול בשווקים. קופות הגמל המנייתיות רשמו תשואה ממוצעת של 20.7% מתחילת השנה – כך לפי הערכת כלכלנים. העלייה המתמשכת בשווקים היטיבה גם עם קופות הגמל הכלליות שהשיגו מתחילת השנה תשואה ממוצעת מרשימה של 11.2%. מדובר בשיעור עליות חריג יחסית. הקופות המדדיות רשמו תשואה של 6.5%, והקופות השקליות רשמו תשואה ממוצעת של 6.5%.

שוקי המניות רשמו תשואה חיובית מרשימה מתחילת השנה, וזאת למרות מתיחות הסחר שבין המעצמות סין וארצות הברית והתחזית להאטה נוכח ירידה בקצב הצמיחה. נכון ליום האחרון לחישוב התשואות (28 בנובמבר), רשם מדד S&P 500 בארה"ב מהלך עליות של 25.8%, הדאו ג'ונס עלה ב-20.7% ומדד הנאסד"ק הציג את הביצועים החזקים ביותר עם מהלך עליות של 31.2%.

המומנטום החיובי לא פסח על אירופה, שם מדד הדאקס הגרמני עלה ב-25.4%, הקאק הצרפתי עלה ב-25% ומדד אירוסטוקס 50 עלה ב-23.4%. בשוק המקומי, מדד ת"א 35 עלה ב-16.3% מתחילת השנה, ת"א 90 זינק ב-38% מתחילת השנה. באגרות החוב הקונצרניות מדד תל בונד 20 עלה ב-8.4%, התל בונד 40 עלה ב-6.5% ומדד תל בונד 50 טיפס ב-7.5%. מדד האג"ח הקונצרני עלה ב-8.1% מתחילת השנה. מדד איגרות החוב הממשלתיות עלה ב-8.8%.

בחודש נובמבר לבדו השיגו הקופות הכלליות תשואה ממוצעת של כ-0.9% כתוצאה מעליית השערים בשוק המניות ומהעליות שנרשמו בשוק האג"ח הקונצרני. הטווח של התשואות בין הקופות נע בין 0.6% ל-1.2% בחודש זה. קופות הגמל המנייתיות השיגו בחודש החולף תשואה של 2.3% (בטווח תשואות של 3%-2%), קופות הגמל המדדיות רשמו תשואה שלילית של 0.1%, וקופות הגמל השקליות רשמו תשואה חיובית של 0.4%.

בנובמבר לבדו מדד דאו ג'ונס בארה"ב טיפס ב-4.1%, מדד S&P 500 עלה ב-3.8% ומדד הנאסד"ק זינק ב-5% בחודש החולף. המגמה החיובית לא פסחה על המדדים באירופה, שם מדד הדאקס טיפס ב-2.9%, הקאק הצרפתי זינק ב-3.2% ומדד אירוסטוקס 50 עלה ב-2.8%. ביפן, מדד הניקיי עלה ב-2.1%.

גם בשוק המקומי נרשמה עליית מדדים נאה – מדד ת"א 35 עלה ב-2.9% אל מרחק נגיעה משיא כל הזמנים, מדד ת"א 90 עלה ב-3.3% (העלייה הגבוהה ביותר מבין המדדים המובילים בשוק המקומי), ומדד יתר 50 עלה ב-0.4%.

באג"ח הקונצרני המקומי נרשמה גם כן מגמה חיובית, כך התל בונד 20, תל בונד 40 ותל בונד 60 עלו ב-0.1% כל אחד. אגרות החוב הלא מדורגות עלו ב-2.9%, מדד אג"ח קונצרני כללי טיפס ב-0.5%. אגרות החוב הממשלתיות רשמו תשואה צנועה יותר בשיעור של 0.1%, כאשר אלו הצמודות למדד ירדו ב-0.2% ואילו האג"ח השקליות המשיכו במומנטום החיובי ועלו ב-0.4%.

חדשות טובות לחוסכים: תשואה של 10.2% לקופות הגמל מתחילת השנה

הממונה על שוק ההון: הכפל בדמי הניהול כאן להישאר

מנתוני הלמ"ס עולה כי בשנת 2018 חלה הרעה במצבם הכלכלי של הנכים העובדים – וכ-47 אחוז מהם לא מצליחים לכסות את הוצאותיהם הכלכליות ■ 30% מהמועסקים הנכים משתכרים פחות מ-5,000 שקל בחודש

הרעה במצבם הכלכלי של הנכים המועסקים ב-2018: מנתונים שפרסמה הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה עולה כי 30% מהם משתכרים עד 5,000 שקל בחודש, לעומת 27% בלבד ב-2017. כמו כן, 47% מהנכים העובדים מתקשים או מתקשים מאוד לכסות את ההוצאות החודשיות – לעומת 42% בשנה הקודמת.

בקרב שאר המועסקים 27% מתקשים לכסות את ההוצאות החודשיות. 50% מהנכים המועסקים אינם מרוצים מהכנסתם בעבודה לעומת 39% בקרב שאר המועסקים.

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה פרסמה את הנתונים לקראת היום הבין-לאומי למען זכויות אנשים עם מוגבלויות שיחול ביום שלישי.

הנתונים מתבססים ברובם על הסקר החברתי לשנת 2018 ועוסקים באנשים בעלי מוגבלות תפקודית חמורה בתחומים: הליכה, שמיעה, ראייה, זיכרון, ריכוז או תפקודים יומיומיים.

61% מהנכים אינם מרוצים ממצבם הכלכלי, לעומת 35% משאר האוכלוסייה. 18% מהם חושבים שמצבם הכלכלי יהיה פחות טוב בעתיד, פי שלושה מאשר בקרב אנשים ללא מוגבלות (6%). יש לציין שהנתונים הקשים מגיעים לאחר ההעלאה בקצבאות הנכים.

מהסקר עולה עוד כי רק 52% מהנכים מועסקים (53% ב-2017), לעומת 81% בקרב האוכלוסייה. 45% אינם בכוח העבודה (כלומר אינם עובדים ואינם מחפשים עבודה) לעומת 16% בשאר האוכלוסייה. מדובר בעלייה בשיעור הנכים שאינם בכוח העבודה שעמד בשנה הקודמת על 42%. 26% מהנכים מועסקים במשרה חלקית לעומת 15% בלבד בקרב אנשים ללא מוגבלות.

לא מממשים את הפוטנציאל

מנתונים נוספים שנבדקו בסקר מתברר כי רק 30% מהנכים המועסקים חושבים שתפקידם מאפשר קידום בעבודה, לעומת 50% משאר המועסקים. 26% מהשכירים הנכים קודמו בעבודתם ב-10 השנים האחרונות, לעומת 41% בקרב האוכלוסייה הכללית. רק ל-20% אחוז מהנכים יש תואר אקדמי, חצי מאשר בשאר האוכלוסייה (40%). לכמעט חצי מהנכים (48%) אין תעודת בגרות.

מחקרים העריכו בעבר בחמישה מיליארד שקל את הנזק שנגרם למשק בשל היעדרות שיעור גבוה כל כך של נכים משוק העבודה. כלומר, מדובר בפוטנציאל צמיחה שמבוזבז בשל דעות קדומות והעדר מאמץ מרוכז להקניית השכלה לנכים ולשילובם.

ל-14% מבני 20 ומעלה (כ-786 אלף איש) יש מוגבלות תפקודית חמורה מדובר ב-15% מהנשים ו-13% מהגברים. שכיחות המוגבלות התפקודית החמורה עולה עם הגיל ומגיעה ל-54% בגיל 75 ומעלה (61% מהנשים ו-44% מהגברים). אולם שיעור האנשים עם מוגבלות באוכלוסייה גבוה יותר בפועל. זאת, כיוון שהנתונים לא כוללים דיירי מוסדות טיפוליים וסיעודיים וכן נדגמים שלא יכלו להתראיין לסקר בשל מוגבלותם.

ביום חמישי פרסם גם שירות התעסוקה נתונים לפיהם חלה עלייה של 19% במספר הנכים המובטלים מ-6,700 באוקטובר 2013 ל-8,000 באוקטובר השנה. באותה תקופה נרשמה ירידה משמעותית באחוז המובטלים בציבור כולו מ-5.9% ב-2013 לכ-3.4% בחודש שעבר.

40% מהגופים הציבוריים הגדולים אינם עומדים בחוק המחייב אותם להעסיק 5% נכים. 22% רחוקים ממנו במידה בינונית ו-18% רחוקים ממנו משמעותית או אינם עומדים בו כלל. כך עולה מנתונים שמפרסמת היום נציבות שוויון זכויות לאנשים עם מוגבלות.

בתחום השילוב בחינוך של ילדי החינוך המיוחד נרשמה ירידה משמעותית השנים, על פי נתוני משרד החינוך אחוז הילדים המשולבים בשילוב פרטני בבתי ספר ירד מ-61% בשנת 2012 ל-55% בשנת 2018. במקביל נרשמה עלייה בשיעור הילדים הלומדים בכיתות חינוך מיוחד נפרדות.

נכים – איך קובעים אחוזי נכות? מהן הזכויות וההטבות?

משכנתאות לנכים – הגיע הזמן להקל עליהם

עירית מנדלסון תסיים את תפקידה כמנהלת מחלקת חשבות ומערכות תשלומים וסליקה, בתום שמונה שנים ■ עיתוי הפרישה – בתקופה שבה נראים ניצנים לתחילתה של רפורמה בתחום התשלומים – והיא נחשבת למי שהניחה את התשתית לכך

עירית מנדלסון, המובילה את תחום מערכות התשלומים והסליקה בבנק ישראל, תסיים את תפקידה בסוף חודש מרץ בתום שמונה שנות כהונה ולאחר עשרות שנות עבודה בבנק המרכזי. היא פורשת בתקופה שבה נגיד בנק ישראל, פרופ' אמיר ירון, פועל לסגור את הפער בין ישראל למדינות מפותחות אחרות בתחום התשלומים.

מנדלסון כיהנה כמנהלת מחלקת חשבות ומערכות תשלומים וסליקה בבנק ישראל, מאז הקמתה כמחלקה ב-2012. לפי הודעה שפרסם בנק ישראל, מנדלסון ביקשה מהנגיד ירון לסיים את תפקידה. ההודעה מדגישה כי "תחת ניהולה הונחה התשתית להובלת מהפכה בתחום התשלומים בישראל, וננקטו צעדים לקידום התחרות, היעילות, החדשנות והנוחות בשימוש באמצעי התשלום לטובת כלל הציבור והגופים במשק, תוך חיזוק היציבות של תשתיות התשלומים והסליקה".

יש לציין כי חרף הצעדים שנעשו, ישראל עדיין מפגרת אחר העולם בפער ניכר בתחום התשלומים. הצרכנים הישראלים משתמשים עדיין בטכנולוגיה מיושנת לביצוע עסקות בכרטיסי אשראי, ואינם נהנים ממערכת תשלומים קמעוניים בזמן אמת הזמינה באופן נרחב או משירותי התשלום המתקדמים של חברות טכנולוגיה כמו גוגל ואפל.

מנדלסון עמדה בעבר בראש ועדה ממשלתית שדנה בקידום השימוש באמצעי תשלום מתקדמים. הוועדה המליצה על הקמת תשתית סליקה לאומית חדשה לתשלומים בזמן אמת – אבל המלצה זו לא קרמה עוד וגידים עדיין.  עם זאת, המלצות הוועדה שימשו תשתית לצעדים כמו החקיקה של חוק שירותי תשלום החדש, שהושלמה בכנסת לפני כשנה.

במסגרת תפקידה בבנק ישראל, הובילה מנדלסון את המעבר מסליקה מבוססת נייר של צ'קים, שחייבה העברה פיזית של צ'קים בין הבנקים, לסליקה אלקטרונית. כמו כן, בנק ישראל קידם בהובלתה את הטמעת ההגבלות החדשות על הסבה של צ'קים, שנכנסו לתוקף לפני כחמישה חודשים מכוח החוק לצמצום השימוש במזומן.

המחלקה שבראשה עומדת מנדלסון אחראית גם על מערכות החשבות והבקרה בבנק ישראל, לרבות על הפקת הדו"חות הכספיים של הבנק (בשיתוף פעולה עם משרד רואי חשבון פרטי). המחלקה מופקדת גם על פעילותו של בנק ישראל במתן שירותי בנקאות לממשלה ולמערכת הבנקאות.

חוק המזומן – ככה יראה השיק החדש

פתרונות הסליקה לבתי עסק יוזלו (ותודה לבנק ישראל)

הודיעה כי תקדים את פרישתה ותסיים את תפקידה שלושה חודשים לפני תום הקדנציה ביולי 2020 – בתום כהונה של חמש שנים ■ במסגרת תפקידה הגדירה דגשים לעבודת הפיקוח ופעלה לחיזוק יציבות המערכת הבנקאית; ייתכן שתחזור למגזר העסקי בתום תקופת צינון

המפקחת על הבנקים, ד"ר חדוה בר, ביקשה מנגיד בנק ישראל לסיים את תפקידה ב-15 לאפריל 2020, בתום קדנציה של כחמש שנים.

ד"ר בר נכנסה לתפקיד בשנת 2015, והגדירה סדרה של דגשים לעבודת הפיקוח על הבנקים: המשך שמירה על יציבות המערכת הבנקאית; קידום פרו-אקטיבי של התחרות בתחומי הבנקאות – בין השאר באמצעות שינויים מבניים והסרת חסמים; שמירה על הוגנות המערכת הבנקאית כלפי לקוחותיה; קידום ההתייעלות במערכת הבנקאית; ועידוד חדשנות ואימוץ  טכנולוגיות חדשות על-ידי המערכת הבנקאית.

הצעדים העיקריים שביצע הפיקוח בתקופת כהונתה של בר יישמו דגשים אלו הלכה למעשה: הפיקוח הוביל, במסגרת יישום דו"ח ועדת שטרום ומעבר לכך, את הפרדת שתי חברות כרטיסי האשראי מהבנקים הגדולים, הפחתת הדרישות הרגולטוריות מגופים חדשים ובעקבות זאת מתן רישיון לבנק חדש ולשני סולקים חדשים, חיזוק הבנקים הבינוניים בתחרות ועוד.

בנוסף לאלה, הפיקוח מקדם פרויקטים תשתיתיים כגון המערכת להקלת המעבר מבנק לבנק, ו"בנקאות פתוחה". הפיקוח תמרץ את המערכת הבנקאית להתייעלות שבאה לידי ביטוי בירידה משמעותית במספר העובדים ושיפור ביחסי היעילות של הבנקים. במקביל, הפיקוח התאים את הרגולציה כדי לתמרץ את הבנקים לבצע טרנספורמציה דיגיטלית ולהתאים את המודל העסקי למהפכה הטכנולוגית הרביעית.

השינויים שהוביל הפיקוח אפשרו לבנקים למנף את הטכנולוגיה לטובת שיפור השירות ללקוחות, והציבור הגדיל מאוד את היקף הפעולות הבנקאיות שהוא מבצע באמצעים דיגיטליים. הפיקוח פעל לשיפור ההוגנות ביחסים בין הבנקים ללקוחות, בין השאר באמצעות הוראות המגדירות את אופן ההתנהלות של הבנקים בעת מתן אשראי ובעת גביית חובות, וגם באמצעות רתימת המערכת הבנקאית לסיוע ללקוחות מבוגרים במעבר לעולם הדיגיטלי, וסיוע לנשים מוכות הסובלות מאלימות כלכלית.

במקביל לפעולות אלו, המשיך הפיקוח לפעול לחיזוק יציבות המערכת הבנקאית, תוך היערכות לניהול הסיכונים החדשים, באמצעות חיזוק ההיערכות לסיכוני סייבר, חיזוק הממשל התאגידי והדירקטוריון ופעולות נוספות.

ד"ר חדוה בר אמרה במעמד ההודעה: "אני מסיימת את תפקידי בתחושת סיפוק לאור העובדה שקידמנו שינויים תשתיתים רבים שאת פירותיהם משקי הבית והעסקים כבר התחילו להרגיש, וחלקם יבשילו ויורגשו בהדרגה בשנים הקרובות. במקביל, חיזקנו את היכולות של הפיקוח על הבנקים והבנקים עצמם בניהול הסיכונים החדשים המתפתחים, ובראשם סיכוני סייבר וטכנולוגיה".

נגיד בנק ישראל, פרופ' אמיר ירון, הודה לבר על תקופת כהונתה בתפקיד ואמר: "חדוה ידעה לאזן במיומנות ובמקצועיות בין הצרכים של כל השחקנים במערכת, ולשרת את האינטרס הציבורי על הצד הטוב ביותר".

חדוה בר מספקת חמצן לשוק הנדל"ן

חדוה בר – נפריד את חברות כרטיסי האשראי מהבנקים

פוטנציאל ההכנסות משוק הקנאביס הרפואי צפוי לזנק ל־700 מיליון שקל – פי שלושה מההכנסות בסוף 2018. פרופ' איתמר גרוטו, המשנה למנכ"ל משרד הבריאות: "נבחנת הרחבה של המצבים הרפואיים שיאפשרו קבלת קנאביס"

זינוק בקצב עליית מספר מטופלי הקנאביס בישראל: מאז מרץ 2019 עומד קצב הגידול במספר המטופלים בקנאביס על כ־2,500 מטופלים בממוצע בחודש – פי עשרה כמעט לעומת קצב עליית מספר המטופלים במהלך 11 השנים שבהן פעל שוק הקנאביס הרפואי טרם יישום האסדרה החדשה. כך עולה מתגובת משרד הבריאות לבג"ץ בנושא.

קצב צירוף המטופלים בשנה האחרונה יצר צפי לפיו עד סוף 2020 יעמוד מספר מטופלי הקנאביס הרפואי על כ־100 אלף מטופלים, במסגרת ההתוויות הרפואיות הקיימות. על פי קצב צמיחה זה, הכנסות שוק הקנאביס הרפואי המקומי עתידות לשלש את עצמן תוך שנתיים – מכ־250 מיליון שקל נכון לסוף 2018, לכ־700 מיליון שקל בשנה בסוף 2020, על פי מחירי האסדרה החדשה.

עם זאת, בהנחה שיחול פיקוח מחירים על מוצרי הקנאביס הרפואי, כפי שמבקש משרד הבריאות להחיל, תרד הערכת שווי השוק לעד 450 מיליון שקל בשנה.

עלייה במספר המטופלים גרמה קשיים באספקה

פרופ' איתמר גרוטו, המשנה למנכ"ל משרד הבריאות, אישר את הדברים ואמר: "קצב צירוף המטופלים עלה משמעותית בשנה האחרונה לאור הפעולות שנקט המשרד להקל את קבלת הרישיון למטופלים הזכאים לטיפול. המשרד ממשיך לבחון את נושא הקנאביס הרפואי, ואף שוקל פתיחת התוויות רפואיות נוספות (הרחבת המצבים הרפואיים שיאפשרו קבלת קנאביס רפואי), שיעלו את מספר המטופלים עוד יותר".

פרופ' גרוטו הוסיף כי "אנו מניחים כי לעלייה המשמעותית במספר המטופלים בחודשים האחרונים, שכמעט הכפיל את עצמו, יש חלק בקשיים באספקה שנוצרו בשוק הקנאביס הרפואי, ואנו פועלים לתקנו. עם זאת, כ־75% מהמטופלים מקבלים את הטיפול הנדרש כבר עתה".

במסגרת הנתונים המשרד מציין כי בסוף חודש אוקטובר השנה עמד מספר המטופלים על כ־61 אלף, בהשוואה לכ־35 אלף מטופלים נכון למרץ האחרון, התאריך האחרון טרום כניסת האסדרה החדשה לתוקף.

מנתוני משרד הבריאות, נכון לסוף אוקטובר השנה עולה כי רוב המטופלים עדיין קיבלו את מוצרי הקנאביס הרפואי במסגרת האסדרה הישנה (טרום רפורמת הקנאביס הרפואי של משרד הבריאות). עם זאת, קצב ההנפקה במסגרת זו יורד באופן קבוע מאז שחייב משרד הבריאות את ספקי הקנאביס הרפואי להעביר לפחות 30% מהתוצרת לבתי המרקחת.

האספקה על פי האסדרה הישנה נותרה על כנה לאחר שבג"ץ חייב את משרד הבריאות לאפשר לחלק מהמטופלים לקבל את המוצרים בדרך זו עד לסוף מרץ 2020. נתוני המשרד מראים כי כ־29 אלף מטופלים קיבלו קנאביס רפואי במסגרת זו.

בחלוקת השוק על פי המגדלים, 'BOL' היא הספקית הגדולה ביותר, שסיפקה מוצרי קנאביס לכ־8.2 אלף מטופלים באוקטובר האחרון. אחריה ברשימה נמצאות 'בטר' שסיפקה ל־7.1 אלף מטופלים; 'פארמוקן' הציבורית סיפקה ל-4.2 אלף מטופלים; 'שיח' הציבורית סיפקה ל־ 3.7 אלף מטופלים; 'טבע אדיר' סיפקה ל־ 2.2 אלף מטופלים; 'קנדוק' שהיו"ר שלה הוא אהוד ברק ונמצאת באחזקת 'אינטרקיור' הציבורית סיפקה לכ-2,000 מטופלים; 'תיקון עולם' שנרכשה לאחרונה על ידי 'קנביט' הציבורית סיפקה ל־899 מטופלים; 'קנאבליס' שנרכשה על ידי 'טוגדר' הציבורית סיפקה ל־360 מטופלים בלבד; ו־'imc חקלאות' לא סיפקה קנאביס כלל, לאחר שחודש קודם לכן סיפקה לכ־4.6 אלף מטופלים.

75% מממשים מרשמים

כ־14.4 אלף מטופלים קיבלו קנאביס רפואי מהספקיות השונות באמצעות בתי המרקחת במהלך חודש אוקטובר. נתונים לא סופיים לחודש נובמבר מצביעים על עלייה נוספת לכ־18 אלף מטופלים שקיבלו אספקה מבתי מרקחת.

עוד עולה מתגובת המשרד לבג"ץ, כי שיעור המטופלים המנצלים את זכאותם לקבלת קנאביס רפואי בספטמבר‑אוקטובר השנה עמד על 70%‑80% מהמטופלים. כלומר, כ־17.5 אלף מטופלים לא ניצלו את רישיון הקנאביס הרפואי שבידם. שיעור זה דומה למצב טרם החלת הרפורמה. המימוש הממוצע של מרשמי קנאביס רפואי לאורך השנים עומד על כ־75%, ודומה לשיעור רכישת תרופות מרשם בישראל.

יש כיוון: מגדלי הקנאביס בקנדה תקועים עם המלאי

טוגדר קיבלה רישיון להפעיל חוות קנאביס בישראל

משרד הבריאות חושד בקרטל בענף הקנאביס הרפואי, דורש פיקוח

מספר הנסיעות עלה ל-680, לעומת 600 בסוף השבוע שעבר; 140 נסיעות בוצעו באוטובוסים ו-540 במיניבוסים; גם הפעם נסעו כ-10,000 תושבים בקווי השבת

סבב הפעילות השני של מיזם הנסיעות החינמיות בסופי השבוע בגוש דן הסתיים אמש עם נתונים מעודדים לגבי השימוש. לפי עיריית תל אביב, פרויקט "נעים בסופ"ש" זכה גם השבוע לביקוש רב.

מנתוני העירייה עולה שבמהלך סוף השבוע (שישי ושבת) בוצעו 680 נסיעות, מהן 140 באוטובוסים (52 מקומות) ו-540 במיניבוסים (20 מקומות). זאת לעומת 600 נסיעות בשבוע שעבר. מספר הנוסעים המשוער בכלל הקווים עמד על כעשרת אלפים בדומה לסוף השבוע שעבר. מדובר כזכור בשישה קווים שעוברים ב-500 תחנות בארבע ערים: תל אביב, רמת השרון, גבעת אונו וגבעתיים.

בעקבות ניתוח נתוני הנסיעה מהשבוע שעבר, הועלתה תדירות הנסיעות לאחת ל-20 דקות במקום אחת ל-30 דקות, ושעות הפעילות הוקדמו ביום שישי לשעה 17:00 (במקום 18:00), מה שסייע לנהל את הביקוש בתחילת ההפעלה.

"מערך התחבורה ימשיך להשתפר משבוע לשבוע ויורחב על פי הצורך ובהתאם להצטרפות רשויות נוספות", מסכמים בעיריית תל אביב. בשלב זה ידוע שעיריות הרצליה ובת ים מועמדות להצטרף. עיריית רמת גן תפעיל קו עצמאי, לטענתה מסוף דצמבר השנה.

אחד הדברים החשובים ביותר בניהול חברה היא לדעת לזהות את העובדים המתאימים עוד בשלב הגיוס; איך עושים את זה נכון? ההסבר בכתבה שלפניכם

מנכ"ל טסלה וספייס X, אלון מאסק, שמוביל שתיים מהחברות החדשניות ביותר בעולם, הבין כבר מזמן שלא משנה כמה חכם ומוכשר הוא יהיה בתור מנכ"ל, כדי שהחברה שלו תשגשג הוא זקוק לעובדים מצוינים. לכן הוא מייחס חשיבות עצומה לגיוס האנשים הנכונים לחברות שלו.

בתשובה לשאלה שנשאל ביום החלל של חיל האוויר האמריקאי, אמר מאסק: "כמנהל אתה רוצה להיות בטוח שאם מישהו מצוין רוצה להצטרף לחברה, הוא לכל הפחות יוזמן לריאיון. השאלה המנחה שאני שואל את עצמי היא – אם ניקולה טסלה היה חי היום, האם הוא היה מזומן לריאיון? אם לא, כנראה שאנחנו עושים משהו לא נכון.

"ואני לא לגמרי בטוח שהוא היה זוכה בהזמנה לריאיון. אז אם אחד המהנדסים המבריקים ביותר שחיו אי פעם היה עלול להידחות, עלינו לתקן זאת ולוודא שאיננו חוסמים את הדלת בפני כישרונות, ושאנחנו מחפשים את הדברים הנכונים".

חמש מילות הקסם בתהליך הגיוס

מאסק הסביר שהדבר החשוב ביותר בתהליך המיון הוא לחפש ראיות ליכולות יוצאות דופן." לא אכפת לי אם מישהו סיים קולג' או תיכון או כל מוסד אחר, אלא האם הוא או היא בנו איזה מכשיר מרשים במיוחד? האם הם זכו בתחרות קשה במיוחד? המציאו רעיון מעולה? פתרו בעיה מסובכת?"

מאסק סיכם את הנקודה בשאלה: "מה אותו אדם עשה שמהווה ראיה ליכולות יוצאות דופן?" ואלה חמש המילים שכל מנהל גיוס עובדים בכל חברה צריך לשנן: ראיות ברורות ליכולות יוצאות דופן.

כלל גיוס העובדים של מאסק שווה לציון, כי מחקרים מראים שהמתאם בין רמת השכלה וביצועים גבוהים בעבודה הוא חלש. עד כדי כך שחברות כמו אפל וגוגל כבר לא דורשות מעובדים תואר אקדמי. אז מה יותר חשוב מתואר? אינטליגנציה, למשל, כולל אינטליגנציה רגשית. הרצון והיכולת ללמוד ולהשתפר, וכמובן שהמיומנויות הקונקרטיות לביצוע העבודה. ככל שהמועמד מראה יותר יכולות יוצאות דופן בתחומים האלה, כך גדל פוטנציאל התרומה שלו לחברה.

אבל איך נראות הראיות ליכולות יוצאות דופן? ואיך אפשר להפוך את הגילוי שלהן לחלק משיטת גיוס העובדים? קל לומר "תזהו אותן כשתראו אותן", אבל האמת היא שזה לא תמיד המקרה. בנקל יכולים מראיינים ומנהלי גיוס לפספס ראיות אם הם לא יודעים איפה (או מה) לחפש.

טיפים לזיהוי ראיות ליכולות יוצאות דופן אצל מועמדים לעבודה:

בקשו מהם לפתור בעיה

הציגו בפני המועמדים בעיה שעליהם לפתור. זו יכולה להיות בעיה טיפוסית שהם צפויים להיתקל בה  בעבודתם, או משהו מורכב יותר שהחברה שלכם מתמודדת איתו בקנה מידה גדול יותר. כשתנתחו את תשובות המועמדים, חפשו יכולות חשיבה ויכולת לנסח בבהירות מחשבות ופתרונות.

ערכו תחרות

תחרות יכולה להיות דרך מצוינת לזהות כישרון ומצוינות. למשל, מיקרוסופט עורכת כל שנה האקתון בפסטיבל השנתי שלה, שהוא בחלקו יריד מדע ובחלקו האחר אקספו-טכנולוגיה. העובדים מתבקשים לממש את ה"רעיונות משני-העולמות" שלהם במציאות. זו דוגמה מצוינת לדרך לזהות עובדים קיימים בעלי פוטנציאל להתקדם, אבל אפשר ליזום משהו דומה גם לצורך איתור מועמדים.

בחנו מיומנויות

במקום להתמקד במוסד שבו למד המועמד או בסוג התואר שלו, מספר חברות גילו שטאלנטים מגיעים מרקעים שונים. למשל, לפני כמה שנים לינקדאין השיקה את REACH, התמחות למהנדסים שנותנת הזדמנות למועמדים "בעלי תשוקה לגבי קידוד, עניין חזק בלמידה עצמאית וצמיחה, ומוכנות לעבוד כדי להשיג את יעדיהם ולשפר את קהילתם". כדי להתמודד, על המועמדים להשלים טופס מועמדות ואתגר קידוד, כדי לעזור למגייסים לקבוע את רמת המיומנות שלהם. מה לא נדרש מהמועמדים? תואר אקדמי.

כמובן, ייתכן שמי שנחשב למועמד אידיאלי עבור החברה שלכם לא יתאים לחברות אחרות, וזה תלוי מאוד גם במשרה שברצונכם לאייש. אבל חברות מצוינות יודעות שאף תפקיד אינו נצחי, ושתמיד יש מקום לכישרונות חדשים. אז אם אתם מעוניינים בעובדים שיכולים לשפר את החברה שלכם ולהניעה קדימה, זכרו את חמש המילים האלה: ראיות ברורות לכישרון יוצא דופן.

איך לגייס עובדים בצורה יעילה ולהימנע מטעויות?

על תבונה ורגישות: מה נשאל מנכ"ל מיקרוסופט בראיון העבודה שלו עצמו וכיצד השיב?

אם גם לכם קורה שאתם משקיעים זמן ומחשבה בכתיבת מיילים ובסוף הם אינם זוכים למענה – זה הזמן להשתמש בטריקים פסיכולוגיים כדי לגרום לאנשים להשיב ■ לפניכם כמה דוגמאות שיעזרו לכם – לא תאמינו איך זה עובד!

עבור רבים כתיבת מיילים היא דבר מתסכל למדי – עד שאתם מוצאים את הזמן לכתוב אותם, לעבור עליהם שוב, לעשות הגהה, תיקונים, מחיקות ולבסוף לשלוח, ועדיין פעמים רבות הם אינם זוכים כלל לתשובה מצד הנמען.

החדשות הטובות הן שיש מה לעשות: שילוב של טכניקות מתחום הפסיכולוגיה והתאמת המייל שלכם, יסייעו בידיכם לתת לנמען קצת יותר מוטיבציה לענות לכם. לא מדובר במשחקי מוחות כי אם בכמה טריקים מתחום מדעי ההתנהגות שיכולים להפוך את המייל שלכם לכזה שזוכה לתגובות.

חסכו לנמען מאמץ

אולי שמעתם את זה כבר בעבר, אבל רוב הסיכויים שלא לקחתם את זה מספיק ברצינות. "ההישג החזק ביותר שתקבלו, בכל סביבה ומשימה, יהיה על ידי הפיכת הדברים לקלים יותר", אומר מקס מאווביי, ראש מחלקת מדעי ההתנהגות בסטרטאפ הטכנולוגיה-הפיננסית, פלאם. המילים שלכם צריכות להיות קלות להבנה, הנמען שלכם צריך להיות מסוגל להבין מה אתם מעוניינים ממנו שיעשה, ומה שאתם מבקשים ממנו צריך להיות פשוט לביצוע.

לורן ריצ'רד טיילר זכה בפרס נובל עבור עבודתו שהתמקדה בקונספט הזה. "אם אתם רוצים לגרום לאנשים לעשות משהו עשו אותו פשוט. הסירו את המכשולים" כתב בספרו Nudge (דחיפה). זה נשמע פשוט, אך העצות הטובות ביותר הן תמיד הפשוטות ביותר.

"בסוף המייל אתם רושמים בדיוק את מה שאתם רוצים שהנמען יעשה", אומר מאווביי, "אל תקשטו את זה". נסו לגרות כמה שפחות חשיבה. אנשים לרוב חושבים שאנשים מעוניינים לדעת הכל לגבי משהו לפני שהם מחליטים, אך עודף מידע יכול להציף דברים לא רלוונטיים. עודף אינפורמציה לא יגרום לאנשים לעשות יותר דברים, להפך – כך פוחת הסיכוי שאנשים יעשו משהו בכלל. קל יותר הוא טוב יותר.

וודאו שהבקשה שלכם במרכז תשומת הלב

למוח שלנו קל יותר להשלים משימה, כשיש לנו מטרה לכוון אליה. כאשר עובדים בנמל התעופה באמסטרדם רצו לגרום לגברים המשתמשים בשירותים לכוון טוב יותר, הם ציירו זבוב קטן על כל אחת מהמשתנות – בדיוק ליד הניקוז. כמות ה'פספוסים' ירדה ב-80%. שולחים ניוזלטר שיווקי? כפתור 'השב' שעליו הנמען יכול ללחוץ – זה הזבוב שלכם.

עשו את זה "חברתי"

הטבע של בני אדם פועל כך שהם מושפעים ממה שאחרים אומרים או עושים. "כולנו מחזיקים פנקס מאוד מדויק במוח שלנו, בו רשום מה אנשים עשו בשבילנו" אומר מאווביי. "וכשמישהו עושה משהו בשיבילנו אנחנו מרגישים מחויבים לעשות משהו בשבילו בתמורה", זהו הקונספט של יחסי גומלין.

אם אתם שולחים מייל למעסיק עתידי, לדוגמה, תנו להם משהו, לפני שאתם מדברים על הצעת העבודה. שתפו אותם ברעיון שיווקי, עצות לעיצוב, או דרכים לשיפור הקוד של החברה. תנו להם להבין שהשקעתם זמן ומאמץ בחקירת המותג. זה אולי נראה בסיסי, אבל תהיו מופתעים כמה אנשים לא טורחים בכלל. אם תוכיחו שביצעתם ולו בדל מחקר תוכלו להבטיח לעצמכם תגובה.

שמרו על נימוס

תמיד עוזר להיות מנומס, אומרת מאי צ'י וו, מעצבת מוצר בפלאג-אין Boomerang, המיועד למיילים, ומחשב את הסיכוי לקבל תגובה. האלגוריתם של החברה מכניס לחישוביו רמות שונות של נימוס. "מיילים מנומסים זוכים לשיעורי תגובה יותר גבוהים". היא אומרת.

הדדיות נכנסת גם היא למשוואה. "תודה מראש" הייתה החתימה האפקטיבית ביותר עם 66% שיעורי תגובה, אחריה "תודה" (63%) ו "תודה לך" (58%). יכול להיות שבאופן לא מודע הבנו שאף אחד לא באמת שולח בכנות את "איחוליו הלבביים", אך עדיין אנחנו מרגישים מחויבים להשלים משימה שכבר הודו לנו עליה.

הכול עניין של טיימינג

הפלאג-אין בומרנג מאפשר לכם גם לקבוע לוחות זמנים למיילים – כדי לקבוע את תזמונם (פונקציה הקיימת גם בג'ימייל). אינפורמציה הנשלחת בזמנים שונים יכולה לזכות לרמות שונות של הצלחה, אבל הזמן הטוב ביותר לכל דבר משתנה לפי הסיטואציה. אם אתם שולחים ניוזלטר, עשו מבחן A/B. אם אתם תחת לחץ בזמנים, בררו מתי הנמען שלכם נכנס בדרך כלל למשרד וכוונו את המייל שלכם להגיע באותו זמן, כך שיהיה בראש תיבת הדואר הנכנס שלו.

חישבו על כמה מזמנם אתם לוקחים. "כבוד לזמנו של הנמען הוא דבר קריטי". אומרת אוקונור. "במקום לומר שהייתם מעוניינים ל "העזר בחוכמתו", בקשו ממנו 15 דקות בטלפון בשביל פרויקט הגמר שלכם. ישירות תעזור לכם להימנע מלחזור על דברים שאולי לא יובנו.

טריק ברירת המחדל

אנשים הם עצלנים מיסודם ולכן לרוב הם בוחרים בברירת המחדל. אבל האם אתם בכלל צריכים תגובה? יש טריק קטן שכדאי להשתמש בו בחסכנות, על מנת שלא יהפוך להיות יותר מעצבן מחכם: תוכלו לארגן את המייל שלכם כך שאם האדם לא עושה דבר משהו טוב קורה.

כוונו את זה כך שברירת המחדל היא שאם הם לא עושים דבר, היא שאתם תמשיכו. לדוגמה: שלחו לי מייל אם אתם לא משוכנעים. אם אני לא אשמע כלום אני אניח שאתם מרוצים. נשמע טוב? תודה מראש.

ג'ימייל לא רק יסמן לכם תיקוני שגיאות אלא גם יתקן אתכם – איך עושים את זה

איך לפנות מרחב אחסון בג'ימייל

מתכוון לחמם בקבוקים ולצאת עם הקטנצ'יק לבייבי יוגה בזמן שאשתך מתקתקת עניינים במשרד? יותר ויותר גברים ישראלים מתעניינים בחופשת לידה לגבר ■ המדריך שיעזור לכם לעשות את זה נכון

מזל טוב, הרחבתם את המשפחה! תקופת ההיריון חלפה עברה אבל תקופת ההורות רק מתחילה. במהלך ההיריון, לא משנה כמה תומך היית, בת זוגך היא זו שנשאה בעול או במילים אחרות סחבה ברחמה את העולל.

אבל מעכשיו הדברים יכולים להשתנות ואתה יכול לקבל מקום חשוב משלך במערכת המשפחתית. הורות שוויונית, מעורבת, כזו ששמה את האב בקדמת הבמה לא פחות מאשר את האם – היא מודל שמתחיל לעורר עניין רב בעולם בשנים האחרונות. יותר ויותר גברים רוצים להיות מעורבים במלאכת הגידול של ילדיהם ולא להפסיד אף שלב התפתחותי של הקטנטנים מתוך אמונה שהדבר ייטיב לא רק עם הילד ועם הזוגיות, אלא גם איתם עצמם.

קבוצות ברשתות החברתיות מוקדשות להורות הגברית, התארגנויות של אבות הולכות ומתגבשות, אפילו פרסומות של מוצרי תינוקות החלו לפנות גם לאבות – ולא רק לאימהות. במקביל, אנו שומעים על עוד ועוד אבות שבוחרים לצאת לחופשת לידה, ולקבל בעדה דמי לידה מביטוח לאומי, מה שאמור לקדם ולהעצים גם את יכולת ההשתכרות של נשים. עדיין לא מדובר במספר משמעותי של אבות בחופשת לידה – על פי הספירות האחרונות, פחות מאחוז אחד מהגברים הזכאים ניצלו אותה עד כה; אבל דומה שהמספר נמצא במגמת עלייה.

מכל מקום, אם חשבת לבלות קצת פחות זמן במשרד ויותר עם הרך הנולד, יש לך כמה אפשרויות שפתוחות בפניך:

אבא במשרה מלאה: חופשת לידה במקום האם – שישה שבועות אחרי הלידה

אב שרוצה בכך יכול להחליף את האם בחופשת הלידה ולקבל דמי לידה עבור תקופה של כמה שבועות, אבל חופשתו תחליף את זו של האם ולא תצטרף אליה. החוק הישראלי לא מאפשר מצב בו שני בני זוג יקבלו דמי לידה במקביל. החוק גם מכוון להגן על האישה ולאפשר לה מנוחה, ואפילו "לאלץ" אותה אם איננה מעוניינת בה. לפיכך, אישה לא יכולה לוותר על חופשת הלידה שלה במשך ששת השבועות הראשונים שאחרי הלידה. רק לאחריהם היא יכולה להסכים לוותר בכתב על יתרת חופשת הלידה שלה ולאפשר לבן זוגה לקחת את חופשת הלידה במקומה, כך שיוכל לקבל דמי לידה, לתקופה של תשעה שבועות לכל היותר.

ביחד איתה: חופשת לידה של שבוע במקביל לאם

החוק מאפשר לאבות לקחת חופשת לידה בת שבוע במקביל לחופשת הלידה של האם, כך ששניהם יכולים להיות באותו שבוע בבית עם התינוק או התינוקת. זכאות זו מותנית בכך שבת הזוג הסכימה לוותר על השבוע האחרון של דמי הלידה שלה. אם מדובר בלידת תאומים או יותר – אז יוכל האב לקחת שבועיים נוספים במקביל ליולדת אך חופשת הלידה שלה תקוצר בהתאם.

מימושה של זכות זו אינה סותר את הסעיף הקודם – ניתן לשלב בין השניים.

ללא דמי לידה: חופשת אבהות

אולי שמעתם את הביטוי "חופשת אבהות", שנועד לאפשר לאב לעזור לאם בימים הראשונים שאחרי הלידה, מבלי לדאוג לעבודה שיפסיד. שימו לב – חופשת אבהות אינה זהה לחופשת הלידה, אין דמי לידה בגינה, והיא מסדירה את היחסים בין האבא למעסיקו בלבד. חופשת האבהות מונה עד חמישה ימים, כאשר שלושה הראשונים ייחשבו כחופשה שנתית, וכל אחד מהיומיים הבאים יחשבו כימי מחלה. בנוסף לחופשת האבהות, האב יכול גם לקחת את כל אחת משתי החופשות בסעיפים הקודמים, או את שניהם יחד.

ומה לגבי זוגות חד-מיניים?

ככל שמוסד ההורות משתנה ומוגדר מחדש, החוק והממסד מתייחסים לנושאים של משפחות שלא מורכבות רק מאמא, אבא וילד. במקרה של שתי נשים שהביאו ילד לעולם באמצעות תרומת זרע, מוכרת לבת זוגה של היולדת הן הזכות ל"חופשת אבהות", והן הזכות לחלוק עמה בחופשת הלידה, באותו אופן שבו היא מוכרת לבן זוג של יולדת. עם זאת, מורכבות מתגלה במידה שליולדת יש בת זוג ושותף להורות גם יחד – מי מהם זכאי לאיזו חופשה? בהקשר זה, המוסד לביטוח לאומי קבע כי במצב שבו גם השותף להורות וגם בת הזוג יצאו לחופשת לידה, ישולמו דמי ביטוח לאומי רק לאחד מהם, על פי בחירת היולדת.

במקרה של שני גברים, שהביאו ילד לעולם באמצעות פונדקאית בחו"ל – בני הזוג יכולים להחליט מי מהם יצא לחופשת לידה ויקבל את דמי הלידה, ואף לפצל את התקופה בין שניהם לפי בחירתם. בכל מקרה, כדי לממש את הזכות לחלוק בחופשת לידה, במשפחות שבראשן שני גברים או שתי נשים – על הזוג להיות מוכר, בין אם הם רשומים כנשואים במרשם האוכלוסין או נרשמו כידועים בציבור במוסד לביטוח לאומי.

חוזרות מחופשת לידה? מגיעה לכם שעת הורות

חופשת לידה, דמי לידה וזכויות אחרות – המדריך המלא

הלמ"ס: ההכנסה הממוצעת למשפחה חצתה את רף ה-20 אלף שקל • עלייה גם בהוצאה הכוללת לתצרוכת הכוללת דיור ומיסים

לראשונה בישראל, ההכנסה החודשית הממוצעת למשק בית חצתה בשנת 2018 את רף 20 אלף השקלים והגיעה ל-21,063 שקל, עלייה ריאלית של 4.3% לעומת השנה שקדמה לה, וכזו שמשקפת את העלייה בשכר הממוצע במשק. כך עולה מסקר הוצאות והכנסות משקי הבית של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה לשנת 2018 שתוצאותיו פורסמו אתמול.

ההוצאה הכוללת לתצרוכת, הכוללת את אומדן ההוצאה על שירותי דיור, בשנת 2018 הסתכמה ב-16,475 שקלים לחודש, עלייה ריאלית בשיעור של 0.5% בלבד לעומת שנת 2017; לאחר תשלומי חובה דוגמת מס הכנסה, ביטוח לאומי ומס בריאות. ההכנסה הכספית נטו לחודש למשק בית היא 17,276 שקלים, וההוצאה הכספית היא 13,324 שקלים לחודש. 78.2% מהכנסות משקי הבית מקורן בעבודה, 10.5% – בקצבאות ותמיכות והיתר – בהון, פנסיות וקופות גמל.

פערים גדולים בין העשירונים

ההכנסה הכספית הממוצעת של משק בית בעשירון העליון בשנת 2018 הייתה 40,254 שקלים לחודש, פי 8.44 מההכנסה הכספית הממוצעת של משק בית בעשירון התחתון –  4,766 שקלים בלבד. ההוצאה לתצרוכת הממוצעת לחודש של משק בית בעשירון העליון הייתה 21,245 שקלים, פי 2.36 יותר מההוצאה הממוצעת לתצרוכת של משק בית בעשירון התחתון. בעוד משק בית בעשירון העליון מוציא בממוצע רק כ-53% מההכנסה הכספית, ו-47% הולכים לחיסכון והשקעה בבורסה ובנדל"ן  – משק בית בעשירון התחתון מוציא 89% יותר ממה שהוא מרוויח.

הנתונים הללו משתקפים בנתון הבא: משק בית בעשירון העליון מייעד בכל חודש 19,000 שקלים מהכנסתו לחיסכון, 228,000 שקלים בשנתי. משק בית בעשירון התחתון סוחב על גבו אוברדרפט בסך 4,232 שקלים בחודש, 50,784 שקלים בשנה.

ההכנסה הכספית נטו (בניכוי תשלומי חובה – מסים) של משק בית של שכירים הגיעה ל-19,490 שקלים, וההוצאה הכספית הייתה 14,550 שקלים. משק בית של שכירים חוסך כל חודש 4,950 שקלים, 59,280 שקלים בשנה.

ההכנסה הכספית נטו של משק בית עצמאי הסתכמה ב-19,539 שקלים, וההוצאה הכספית הייתה 15,503 שקלים. משק בית עצמאי מצליח לחסוך ממשק בית של שכירים, רק 4,036 שקלים לחודש, 48,432 שקלים בשנה.

ההכנסה הכספית נטו של משק בית בו המפרנס הראשי מובטל הסתכמה ב-8,297 שקלים, וההוצאה הייתה 7,843 שקלים. משק בית מובטל מצליח לחסוך כל חודש 454 שקלים,  5,448 שקלים בשנה. במשקי בית אלו הגיל הממוצע של ראש משק הבית הוא 69 ומספר הנפשות קטן ועומד על 1.9, לכן רוב ההכנסה של משקי בית אלו מקורה מקצבאות ותמיכות (47.3%) ומפנסיות וקופות גמל (41.3%). כלומר, משקי בית עם מפרנס ראשי מובטל 'אוכלת' את החסכונות.

ההוצאה הכספית של משקי הבית בשלושת העשירונים התחתונים גבוהה מהכנסתם – והם נמצאים במשיכת יתר כרונית. החל מהעשירון הרביעי ההכנסות עולות על ההוצאות בהדרגה, והם מצליחים לחסוך. בעשירון הרביעי ההפרש בין ההכנסה להוצאה קטן (13.4%), ואילו בעשירון העליון הפרש זה גדול מאוד (89.4%).

אחרי שקנו בשופינג איי-אל וביום הרווקים הסיני – ולא פסחו גם על אמזון שמציעה אתר בעברית ואף הפתיעה עם משלוח חינם – הארנק של הצרכנים הישראלים מתחיל להתרוקן ■ הקמעונאים נכנסו ללחץ והחליטו בתגובה להקדים את מבצעי בלאק פריידיי בשבוע

אין ספק שישראלים יודעים "להריח" מבצעים מקילומטרים וכמצופה הם ניצלו היטב את חגי הקניות. אחרי שופינג איי-אל, יום הרווקים הסיני ומבצע השילוח חינם מאמזון – הצרכנים הישראלים מגיעים לסוף נובמבר כשיצר הקניות שלהם כמעט מסופק והמזומנים בארנקיהם דלים. הסיטואציה הזו הכניסה ללחץ את הקמעונאים בארץ ובתגובה הם הקדימו את המבצעים.

מפחדים שהמתחרים יקדימו

בכל שנה בלאק פריידיי מצוין בארצות הברית ביום שישי האחרון של נובמבר. בשנים קודמות ה"חג" חל ב-23, 24 בנובמבר, ואילו השנה הוא מצוין ב-29 בחודש. בישראל רשתות רבות הכריזו כבר ביום שישי שעבר (22 בנובמבר) שבלאק פריידיי מבחינתן כבר כאן, והסיבה הפשוטה היא לחץ. גורמים בענף מודים שמבצע השילוח חינם של אמזון "טלטל את השוק". אחרים הביעו חשש שריבוי המבצעים בחודש נובמבר שחק את הצרכנים: "הם קנו כל החודש. הביטוי בלאק פריידיי משומש, כל רגע יש מבצע".

סיבה אחרת להקדמת המבצעים היא רצון לגמור את החודש עם בלאק פריידיי ולא לגרור את המבצעים לתוך דצמבר, אם כי סייבר מאנדיי, יום חגיגות האונליין, חל השנה בדצמבר. הסבר נוסף שנשמע בשוק הוא חשש מהמתחרים המקומיים דווקא. מנהל אחת הרשתות הגדולות הודה: "יש המון שחקנים מקומיים, אנחנו מרוויחים בשוליים, עיקר המלחמה היא על נתח שוק". עוד הוא הוסיף: "הבלאק פריידיי יצא משליטה. כולם החליטו לעלות עם המבצעים כי חששו שהמתחרים יקדימו אותם".

עיקר ההתרחשות היא אונליין

הישראלים הוציאו בנובמבר אשתקד קרוב לחצי מיליארד שקל. מחזור הרכישות במרכזי הקניות אמנם גדל ב-75% לעומת סופ"ש רגיל (לפי נתוני חברות האשראי), אך ביחס לבלאק פריידי ב-2017, חלה ירידה של 1% במחזור המכירות, ירידה של 2% במספר העסקאות במרכזי הקניות וירידה של 2.23% בפדיון היומי של הרשתות לפי נתוני ריס. בקניונים מתכוננים לשבוע המכירות האגרסיבי, אבל עיקר ההתרחשות כרגע הוא אונליין.

בענף המחשבים והגאדג'טים נראה שכולם כבר במבצעים. "אין לזה סיבה מדעית, כולם מתיישרים אחד עם השני", אמר מנכ"ל רשת באג, שהתחילה במבצעים בשישי האחרון. לשאלה בדבר כדאיות הקנייה, הוא משיב: "אין אצלנו 70% הנחה כמו באופנה, אבל המבצע עמוק. מדובר באלפי מוצרים, 97% מהקטלוג".

לא רק בישראל

חלק ניכר מהמבצעים הם בינלאומיים, למשל המבצע על פלייסטיישן שיחל ביום חמישי. פלייסטיישן 4 יימכר ב-1,000 שקל במקום 1,519 שקל (באמזון אפילו פחות מ-1,000 שקל), ופלייסטיישן פרו יימכר ב-1,449 שקל במקום 2,049 שקל (באמזון 1,350 שקל). "ניסינו לגשר על פערים מחו"ל לעומת הארץ. יש פריטים שאנחנו מוכרים במחירי הפסד כדי לחסל מלאי".

גם באירופה ובארה"ב החלו המבצעים, אולם בארץ יש סיבה נוספת ללחץ – החורף המתעכב. גורם בענף הטקסטיל הסביר: "בארץ כולם כבר עמוק בבלאק. החורף מאחר, אז בעולמות האופנה תקועים עם סחורות".

מחקר קובע: עדיף לקנות במחשב מאשר במובייל

חגיגת הקניות של החורף: מתי ואיפה מתקיימים מבצעי הרשת הגדולים