שותפות חיפושי הנפט והגז מודיעין אנרגיה על פי האומדן הטוב ביותר (Best estimate), אומדן משאבי הנפט המותנים בשכבת Cattani בפרוספקט טרינידד 7 מוערך בכ-15.9 מיליון חביות נפט. כמו כן נמסר מהשותפות כי במפרוספקט נמצאו משאבי גז הנאמדים בשווה ערך לכ-1.6 מיליון חביות נפט.
בימים האחרונים זינק מחיר הנפט הגולמי למחיר של כ-75 דולר לחבית – שיא של 4 שנים.
הדוח עליו דיווחה מודיעין נערך על בסיס הממצאים בקידוח שבוצע בחודש יוני כולל הערכת המשאבים בשכבת Cattani, ואינו כולל ממצאים משכבה נוספת שאותרה במהלך הקידוח, Chanac. הדו"ח בוצע על-ידי חברת Petrotech Resources Company, שהינה מעריך עתודות מוסמך ובלתי תלוי.
ממודיעין, המחזיקה ב-26.05% מהזכויות בקידוח זה, נמסר, כי היא פועלת ביחד עם שותפיה להכנת תוכנית פיתוח מפורטת לפרוספקט. במסגרת תוכנית הפיתוח מתוכנן קידוח נוסף בפרוספקט זה, ובהמשך פיתוח השדה משאבי הגז שהתגלו בקידוח יחוברו לצנרת, וזאת לאחר שיושלם פיתוח של מספר בארות. הנפט שהופק מבאר זו, החל מביצוע מבחני ההפקה, נמכר באופן רציף.
במקביל השלמת מתקני הקבע בקידוח Chardonnay בפרויקט Grapevine צפויה להוזיל באופן משמעותי את עלויות ההפקה מבאר זו. במהלך הרבעון האחרון של 2018 / הרבעון הראשון של 2019, צפוי להתבצע קידוח פיתוח נוסף בפרויקט זה.
למודיעין החזקה של כ- 22.3% בפרויקט Grapevine; בדוח המשאבים שפורסם לאחר ביצוע שני קידוחים אשר מפיקים נפט שנמכר באופן סדיר, הוערכו המשאבים בפרויקט זה בכ-12 מיליון חביות נפט, בשתי שכבות שונות.
בפרויקט Cassini שנקדח מוקדם יותר השנה בשיתוף חברת AERA ENERGY, ממשיכים מודיעין ושותפיה בביצוע מבחני הפקה, אשר צפויים להסתיים במהלך הרבעון הנוכחי. למודיעין החזקה של 36.5% בפרויקט CASSINI.
בעקבות פרסום התוצאות הכספיות של קולפלנט מעדכנת אדיסון את ההמלצה על מניית קולפלנט ומציבים לה מחיר יעד של 1.5 שקל למניה, כמעט פי שלוש מהמחיר בו היא נסחרת בבורסה בתל אביב – כ-40 אגורות למניה.
קולפלנט דיווחה ברבעון השני על עלייה של כ-209% בהכנסות שהסתכמו בכ- 170 אלף דולר והפסד של כ-1.5 מיליון דולר על בסיס GAAP, או הפסד כולל מתואם של 1.2 מיליון דולר על בסיס non-GAAP.
קולפלנט הינה חברת רפואה רגנרטיבית ישראלית, המתמקדת בפיתוח ומסחור מוצרים לשיקום רקמות באמצעות טכנולוגיה מבוססת צמחים – rhCollagen .לחברה כיום שני מוצרים בשוק באירופה – VergenixSTR ו- VergenixFG והיא מספקת הזמנות בארה"ב למוצר הדיו הביולוגי המשמש להדפסת איברים ורקמות
באדיסון מציינים כי העלייה החדה בהכנסות נבעו בעיקר הודות למכירות של מוצר ה BioInk-שלה בארה"ב ובמוצרי המותג ,Vergenix בעיקר VergenixSTR למחלת הגידים, באירופה. Bioink המבוסס על rhCollagen ממשיך להדגים כי מדובר בתחום פיתוח אסטרטגי עבור CollPlant ,עם מכירות חוזרות לצד ג'.
בעבר, הודיעה CollPlant כי קיבלה מספר הזמנות של מוצר ה BioInk שלה מחברות ביוטכנולוגיה ומכשור רפואי, המיועדות למחקר ופיתוח הדפסה ביולוגית של איברים ושתלים אורתופדיים, בהתאמה . BioInk הינו אטרקטיבי עבור יישומים אלה מאחר והוא יכול לייצר מטריצת קולגן מסודרת בעלת תכונות הניתנות לכוונון.
בתחילת אוגוסט אישרה CollPlant את כוונתה למחוק מיוזמתה את רישום המניות הרגילות שלה, כתבי אופציה )סדרה ט'(, וכתבי אופציה )סדרה יא'( מהמסחר בבורסה בתל-אביב, וכי יום המסחר האחרון בבורסה יהיה 29 באוקטובר 2018 .ניירות הערך של החברה בארה"ב (ADS ,אשר נסחרות ביחס של 1 ADSל-50 מניות רגילות )ימשיכו להיסחר בנאסד"ק.
מעודכן ל-11/2022
כרטיס אשראי לילדים – מסתבר שיש הרבה אפשרויות, ומסתבר שיש בזה יתרונות – הילדים (אמורים) לקחת אחריות על הכסף; להבין את המשמעות של תקציב, תזרים ולהבין שהשימוש בכרטיס הוא בדיוק כמו שימוש במזומן.
רוב בני הנוער מקבלים מזומנים מההורים שלהם לפני יציאה לבילוי. הם עדיין בשלב שאין להם כרטיס אשראי משלהם, ולכאורה הכי נוח לתת להם מזומנים. אבל יש פתרון נוסף, וכנראה נוח יותר – כרטיסים נטענים.
הכרטיסים הנטענים, נטענים מראש בסכום כסף שאתם מגדירים. כלומר, זה בעצם כמו ללכת עם מזומן, רק שליותר מ"יציאה" אחת. ככה אתם יודעים שלילד/ ילדה יש כסף, למספר בילויים, וככה גם הילד/ ילדה מקבלים אחריות על הכסף שלהם – הטענתם להם את הכרטיס ב-500 שקל ל-5 בילויים, הוא/ היא אמורים לתכנן את ההוצאות בצורה סבירה על פני הבילויים העתידיים.
פועלים – כרטיס UP Card
תחום הכרטיסים הנטענים נמצא בצמיחה (ראו כאן), ויש מספר גופים שמספקים כרטיסים כאלה. אחד מהם הוא בנק פועלים שמציע פתרון מסוג כזה לקהל לקוחותיו.
מדובר בכרטיס UP Card – כרטיס נטען בינלאומי שמעניק לילדים שלכם עצמאות פיננסית ואפשרות לבצע רכישות באופן שוטף ובטוח.
חוץ מזה, ההורים בעצם שולטים בכרטיס – הם שולטים בהוצאות ויכולים לטעון את הכרטיס גם מרחוק.
השליטה מתבטאת גם בהודעה (SMS ) בכל עסקה בכרטיס.
עלות השירות בפועלים – דמי הנפקה חד פעמיים של 10 שקל; עלות טעינה – 3.5 שקל.
הכרטיס ניתן להעברה לבני משפחה מגיל 14 ומעלה (בכפוף לתנאי השירות ולתנאי הבנק).
דיסקונט – מפתח 2go
גם דיסקונט מציע כרטיס לילדים – כרטיס נטען שניתן להזמין ללקוח שאינו בעל החשבון, ובכלל זה גם לילדים מגיל 14. בדיסקונט מסבירים כי לקוחות בתוכנית משפחה מקבלים פטור מדמי כרטיס.
כרטיס מפתח 2go מאפשר להורה להעביר כסף לילדים, לשימוש בכל נקודת מכירה או כספומט.
מדובר על כרטיס נטען שניתן להשתמש בו בכל מקום המכבד כרטיסי אשראי של ויזה כאל. ניתן למשוך באמצעותו 400 שקל ליום ולבצע רכישות בסכום של עד 400 שקל ליום. כלומר, מדי יום ניתן לבצע פעילות בהיקף כולל של 800 שקל. על הכרטיס, אגב, מוטבע שם מחזיק הכרטיס, ללא שם בעל החשבון המטעין את הכרטיס בכסף וללא מספר החשבון.
העלויות – תשלום דמי כרטיס של 19.8 שקל בטעינה ראשונה ו-3 שקלים על כל טעינת המשך. לקוחות בתוכנית משפחה מקבלים פטור מדמי כרטיס בסך 19.8 שקל.
לאומי – כרטיס CASH
לאומי מציע כרטיס בינלאומי לגילאי 14-18 שמאפשר לבעליו לבצע עסקאות בבתי עסק בארץ ובחו"ל ולמשוך כסף מהכספומט.
רגע לפני שהצעירים מתחילים להשתמש בכרטיס, חשוב להסביר להם כמה נקודות
- הכרטיס הוא בעל משמעות זהה לתשלומי כספים במזומן. זה אולי נראה כאילו אין מעבר כספים, ואולי זה מבלבל, והופך את השימוש לפחות משמעותי. אבל זה לא סתם פלסטיק, זה לא משחק. השימוש בכרטיס שקול למזומן – יורד כסף מהחשבון. ותתייחסו "בכבוד" לכסף הזה.
- חשוב לשמור על הכרטיס, ואם הוא נגנב או אובד, צריך להודיע לחברת כרטיסי האשראי (ראו הרחבה כאן)
- אל תתנו לאחרים להשתמש בכרטיס – המספר עליו יכול לשמש אחרים גם אם אין להם את הכרטיס באופן פיזי – אז זהירות.
- חשוב גם להבהיר לילדים שיש מסגרת מוגבלת, והיא אמורה לשמש אותם לתקופה מסוימת, ולכן הם צריכים להקצות סכום מסוים לכל מטרה ובילוי.
מישורים הנסחרת בבורסה והמוחזקת בידי גיל בלוטרייך, רוכשת מרכז מסחרי באוקלוהומה סיטי שבארה"ב, בתמורה ל-23 מיליון דולר (84 מיליון שקל).
שטח המרכז rockwell plaza – עומד על קרוב ל-24 אלף מ"ר, ושיעור התפוסה בו עומד על כ-75%. מישורים עוסת בין היתר (לצד החזקות בחברת סקייליין) בהשבחה משל נכסים, ונראה שהמרכז הזה הוא חלק מסל הנכסים המתוכננים להשבחה.
במרכז כמה שוכרים עיקריים כיום, עיקרם חנויות דיסקאונט גדולות, המחזיקות יחד יותר מ-40% מסך השטחים בו.
במישורים, שבשליטת נשיא החברה גיל בלוטרייך ואלכס שניידר, צופים מהנכס דמי שכירות שנתיים של כ-3 מיליון דולר בשנת הפעילות הראשונה, על בסיס התפוסה הקיימת שלו, ורווח תפעולי נקי (noi) של כ-2.2 מיליון דולר, שלפי מישורים מבטא תשואת noi של 9.6% על הנכס. מכאן שהפוטנציאל באם שיעור התפוסיה יעלה, הוא גדול.
את העסקה, שהשלמתה צפויה עד סוף השנה בכפוף לכמה תנאים, מבצעת מישורים עם שותף מקומי.
במישורים צפויים למנף את העסקה במימון חיצוני.
לאחרונה, דיווחה מישורים על רכישת חניון במיאמי, בהשקעה של כ-18 מיליון דולר (כ-66 מיליון שקל), שכולל כ-750 מקומות חנייה.
מעודכן ל-10/2018
חברות הביטוח עד לפני מספר שנים עבדו רק מול סוכני הביטוח. אם רציתם לעשות ביטוח במגדל, בכלל, בהפניקס, במנורה, הייתם צריכים לעשות ביטוח דרך סוכן ביטוח שמורשה לעבוד מול החברות האלו. זאת היתה השיטה במשך עשרות שנים והשיטה הזו השתנתה.
בעקבות ההצלחה הגדולה של חברות הביטוח הישיר, לרבות ביטוח ישיר, ו-AIG, חלה ירידה גדולה במרווחים של חברות הביטוח ושל סוכני הביטוח.
כתוצאה מהתחרות, התייעלו חברות הביטוח בתהליך המכירה של מוצרי הביטוח השונים – ביטוח חיים, ביטוח רכב , ביטוח נסיעות לחו"ל, ביטוח בריאות, ביטוח סיעודי ועוד. החברות החלו למכור ביטוחים אלו באופן ישיר ללקוחות, כלומר בלי תיווך של סוכן הביטוח.
לחברות זה מצוין – ככה הן חוסכות את העמלה הגדולה שהן משלמות לסוכן הביטוח – עמלה של עשרות אחוזים מהפרמיה. ללקוחות – אנחנו – זה גם מצוין, ככה חברות הביטוח מספקות לנו ביטוחים במחירים נמוכים בהרבה מבעבר, ואף תחרותיים[ בחלק מהמקרים, מול חברות הביטוח הישיר.
ועדיין – רוב שוק הביטוח נעשה דרך סוכנים. זה לא יחזיק עוד הרבה זמן (ראו כאן הרחבה על מדריך סוכן הביטוח). התפקיד הזה נמצא באמצע שינוי משמעותי, לצד מעבר לתהליכי מכירה ותפעול דיגיטליים.
עם זאת, קשה לעזוב את סוכן הביטוח שאתם איתו כבר עשרות שנים. יש משהו בקשר האישי, וביכולת של סוכן הביטוח שלא קיים בחברת הביטוח הגדולה – אתם מקבלים שירות אישי ממישהו שאתם מכירים – השאלה מה המחיר בגין השירות הזה.
ככל, ביטוחים שהם סטנדרטיים או קרוב לסטנדרטיים – ביטוח רכב, ביטוח חיים, לא דורשים מעורבות של סוכן ביטוח. במקומות כמו ביטוחי בריאות, ייתכן שסוכן הביטוח יכול לתת לכם עזרה מקצועית. אבל זה בדיוק העניין – סוכן הביטוח, הוא כבר לא בעיקר איש מכירות, התפקיד שלו בעידן הדיגיטלי הוא לתת ערך מוסף – שירות לצד תפעול, לצד ייעוץ ומומחיות.
מי שהשירות, והמומחיות והמקצועיות של הסוכן חשובים לו, ימשיך לעבוד מול סוכן הביטוח. מי שחושב שהוא יודע לבחור בעצמו את הביטוח הראוי, ובמקרים רבים כאמור זו לא תורה מסיני – יש חלופות ואתם צריכים לבחור את החלופה המתאימה לכם, יכול לעשות זאת לבד ( כאן תוכלו למצוא מדריכים בביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח בריאות)
על כל פנים, כיום, חברות הביטוח מספקות את הכל בעצמם באופן ישיר. הבעיה שהן לא מפרסמות זאת ולא פונות אל הצרכנים באופן ישיר. כדי לקבל מהן ביטוח אתם צריכים לפנות אליהם. זה יכול להשתלם.
מעודכן ל-10/2018
שנת 2018 מסתמנת כשנת שיא בתיירות נכנסת לישראל. מנתונים של התאחדות המלונות עולה גידול של כ-20% לעומת שנת 2017 וכ-50% לעומת שנת 2016.
בתל אביב קיימים היום יותר מ-100 מלונות ובהם כ-9 אלף חדרים. בשנתיים הקרובות אמורה להירשם עלייה של כ-20% במספר חדרי המלון עם השלמת בנייתם של כ-2,000 חדרים נוספים.
במחצית השנה הראשונה של 2018 הגיע הפדיון של המלונות בתל אביב לכ-1.2 מליארד שקל לעומת כ-2.2 מיליארד שקל בשנת 2017.
במרס 2018 אישרה הממשלה הקצאת כ-25 מיליון שקל ליוזמת משרד התיירות למענק מנהלי להסבת מבנים למלונאות בתל אביב. על פי החלטת הממשלה משרד התיירות יאשר השנה ובשנה הבאה מענק מנהלי בשיעור של כ-10% מתקרת ההשקעה הכוללת עד לתקרה של 250 לחדר.
על פי נתוני משרד התיירות בחודשים הראשונים להשקת התוכנית הוגשו שש בקשות להסבה של משרדים לבתי מלון ובסך הכל לכ-550 חדרי מלון נוספים. כמו כן הוגשה בקשה להקמת אכסניית עם 85 חדרים. היקף ההשקעה שהוצהר על ידי המבקשים הוא כ-160 מיליון שקל ומכך נובע כי המענק שיעניק משרד התיירות ליזמים יעמוד על כ-16 מיליון שקל.
באילו מיקרים ניתן המענק?
על פי הנוהל של משרד התיירות המענק ניתן בשני מקרים. הראשון הוא מקרה של השבתו של בית מלון או אגף בבית המלון, שהפסיק מלתפקד כמלון במשך 24 חודשים רצופים לפחות שקדמו למועד הגשת הבקשה. מגיש הבקשה צריך להוכיח כי כי המלון או האגף לא הופעלו לאורך התקופה וכן לנמק מדוע חלפו 24 חודשים וטרם בוצעו השקעות לצורך השבת המלון לתפקוד מלונאי.
המקרה השני הוא הסבתו של מבנה שבו לפחות 11 חדרים, שייעודו על פי התב"ע או שימושו בפועל אינם מלונאים, לבית מלון. על מגיש הבקשה להציג אישור לשימוש חורג למשך 5 שנים לפחות ובמקביל עליו לפעול לקידום שינוי תב"ע לייעוד הכולל מלונאות.
אז איך עושים את ההסבה?
קודם כל צריך להחליט באיזה מסלול עושים את ההסבה. קיימות בעצם שתי אפשרויות. האפשרות הראשונה היא הגשת בקשה לשינוי תבע והאפשרות השניה היא להגיש בקשה לשימוש חורג בעסק. האפשרות השניה נחשבת למועדפת שכן היא מהירה הרבה יותר. אפשר במקביל להגיש בקשה לשינוי תב"ע, זה לא סותר.
רוב הנכסים שבהם תיעשה ההסבה הם נכסים מושכרים. רוב בנייני המשרדים בתל אביב מוקמים על ידי יזמים המשכירים את השטחים ולא מוכרים אותם. על מנת לבצע את שינוי הייעוד של הנכס יש לקבל את הסכמתו של בעל הנכס ורצוי לבצע את ההסבה תוך שיתוף פעולה איתו.
על פי נוהל ההסבה של משרד התיירות על הנכס המוסב לפעול כבית מלון לפחות 8 שנים. כמו כן, צריך לזכור שהתוכנית מוגבלת להשקעות שיעשו עד ליום 30.6.18 ולכן חשוב לסיים את עבודות ההסבה בזמן.
עוד מספר חודשים יערך האירוויזיון בתל אביב. סביר להניח שעד אז לא יספיקו כל מגישי הבקשות לבצע את ההסבה. יהיה מעניין לראות אילו פתרונות יצירתיים יקומו על מנת לספק את המחסור האדיר שיווצר אז בחדרי מלון בעיר.
כניסות התיירים לארץ – קצב של 4 מיליון; האם זה ייתכן?
שכר הדירה הולך לעלות – בגלל הגידול בתיירות; מה הקשר?
מעודכן ל-07/2020אנשים לא תמיד מתנהגים רציונלית. זה לא סוד, אבל הנה עוד דוגמה: לרובנו יש חסכונות – פיקדונות, אולי קופות גמל, וכמעט בטוח שחיסכון לפנסיה. אבל מנגד יש לנו גם הלוואות – הלוואות שוטפות מהבנק, מסגרת אשראי ומשכנתא.
למה לחסוך אם יש הלוואות? האם לא כדאי להחזיר קודם את ההלוואות ורק אז להתחיל לחסוך? עקרונית התשובה ברורה – ברגע שהריבית על ההלוואה גבוהה מהתשואה על החיסכון, וזה נכון ב-99% מהמקרים – אין טעם לחסוך. תחזירו הלוואות יקרות – ותרוויחו יותר.
ועדיין, רובנו מתנהלים כך שמול החסכונות יש לנו גם הלוואות. אולי זה קשור לתזמון לקיחת ההלוואות – אנחנו חוסכים לטווחים ארוכים ולאירועים מיוחדים (טיולים, בר מצווה וכו'), והלוואות אנחנו לוקחים כי אופס… הלך האוטו.
ולכן בפועל, לרובנו יש גם וגם – גם חסכונות והשקעות ומולם הלוואות. עם זאת, ברגע שאתם צריכים מימון, אזי בשלב הראשון אתם צריכים לבדוק אם לא כדאי להשתמש בכסף הנזיל – מזומנים, ניירות ערך ועוד.
המציאות עולה על חוקי הכלכלה ובפועל אנשים מפקידים לחיסכון כשבמקביל הם מחזירים הלוואה. מעבר לעניין הכלכלי, יש עוד פרמטרים שצריך לקחת בחשבון. מה המטרה שעבורה אנחנו חוסכים? האם מדובר בחיסכון לטווח ארוך או חיסכון לטווח קצר?
ההיגיון הכלכלי
מבחינה כלכלית התשובה היא ברורה. אם מדברים על מקרה שאינו יוצא דופן, זאת אומרת שמדובר בהלוואה וחיסכון אשר נלקחים באותה סביבת ריבית וללא מבצעים מיוחדים, אזי הריבית על ההלוואה גבוהה יותר מהריבית הניתנת על פיקדון. הריבית היא בעצם המחיר של הכסף והבנקים מרוויחים מכך שהם קונים כסף במחיר נמוך (חיסכון של הצרכנים) ומוכרים אותו במחיר גבוה יותר (מתן הלוואות).
על פי אותו היגיון, אם אנחנו נמכור כסף בזול (נפקיד לחיסכון) ונרכוש כסף ביוקר (ניקח הלוואה) – נפסיד.
הנה דוגמה – נניח שיש לכם הלוואה של 100 אלף שקל ופיקדון נזיל של 80 אלף שקל. הריבית על ההלוואה היא 5% והתשואה על הפיקדון היא 1% – במצב הזה ההפסד שלכם הוא 4%.
יכולתם לסגור את הפיקדון (לפרוע אותו), להחזיר את ההלוואה ולחסוך 4% על 80 אלף שקל – 3.2 אלף שקל.
ההיגיון הלא כלכלי
תלוי עבור מה חוסכים. אם לחיסכון יש מטרה מוגדרת, כמו למשל לימודים של הילד או נסיעה לחו"ל, לא בטוח שכדאי להפסיק להפקיד לחיסכון על מנת לשלם את ההלוואה. המטרה היא להגיע בסופו של דבר לאיזשהו סכום כסף שיהיה זמין בנקודת זמן מסוימת ואם נפסיק לחסוך, הסכום לא יהיה זמין לנו כשנזדקק לו ואז נצטרך לקחת הלוואה. אז מה עשינו בזה?
אבל זה צד אחד של העניין. מהצד השני, לא כדאי להסתבך. אם החזרי ההלוואה מעיקים מאוד על חשבון הבנק וגורמים לכך שיהיה במינוס – אז ממש לא כדאי להפקיד במקביל לחיסכון. הריבית על המינוס היא גבוהה מאוד. צריך לקחת בחשבון שיכול להיות שאין לנו בכלל יכולת לחסוך. הגדלה של המינוס בבנק עולה הרבה מאוד כסף ואם אנחנו לא מצליחים לסגור אותו, מדובר בהוצאה גדולה מאוד שאף עלולה לסבך אותנו. ושוב – אם בגלל שאנחנו מפקידים לחיסכון המינוס גדל ובסופו של דבר נצטרך לקחת הלוואה על מנת לכסות אותו – אז מה עשינו בזה?
מתי זה בכל זאת כדאי?
ישנם מצבים שבכל זאת כדאי להפקיד לחיסכון במקביל להחזר הלוואה.
ישנם אנשים, בדרך כלל אלו העובדים בארגונים גדולים כמו התעשייה האווירית או עובדי הוראה, אשר מקבלים הלוואות בריביות נמוכות מאוד. עד כדי כך נמוכות שיש כאלה שלוקחים את ההלוואות רק על מנת להשקיע אותם במוצרי חיסכון סולידיים אחרים ובכל זאת מרוויחים מהפרשי הריביות.
ושוב, צריך לבדוק את התנאים של ההלוואה ואת התנאים של החיסכון. יכול להיות שתנאי הריבית השתנו וההלוואה נלקחה בריבית נמוכה בהרבה מהריבית שאפשר לקבל על החיסכון או ההיפך – שהריבית על ההלוואה גבוהה בהרבה מהריבית הניתנת היום על חיסכון.
לסיכום, אם נקלעתם למצב שבו אתם מחזירים הלוואה ובמקביל מפקידים לחיסכון, חשוב שתכלכלו נכון את צעדיכם. כדאי לבדוק אם אתם מפסידים כסף, כמה ואיך זה משפיע על המצב הכלכלי שלכם. ברוב המקרים, מבחינה כלכלית כנראה שזה לא משתלם. מצד שני, כפי שראינו, ישנם עוד מספר גורמים אשר עשויים להשפיע על ההחלטה הסופית.
הלוואה במימון ישיר – מה היתרונות? האם כדאי לקחת?
לא רק חיסכון לכל ילד: עוד דרכים לחסוך לילד שלך
חברה בת של אלביט מרכות באנגליה, Systems UK Ltd. Elbit, זכתה בחוזה ממשרד ההגנה הבריטי בהיקף התחלתי של כ-10 מיליון פאונד (כ-13 מיליון דולר) והיקף פוטנציאלי של עד 40 מיליון פאונד, לאספקת אפליקציית ניהול קרב – ה- MORPHEUS. החוזה ההתחלתי יבוצע על פני תקופה של שלוש שנים.
במסגרת החוזה, אלביט מערכות אנגליה תספק לצבא הבריטי אפליקציית ניהול קרב מוכחת מבצעית עבור המפקדות והיחידות הטקטיות, שמבוססת על משואה (TORC2HTM), פלטפורמת השו"ב של אלביט מערכות, שסופקה ללקוחות רבים ברחבי העולם כולל לצבא אוסטרליה, כחלק ממערכת ניהול הקרב שלו בשלב 2 של תוכנית "יבשה 200".
מרטין פוסייט, מנכ"ל אלביט מערכות אנגליה, אמר: "אנו גאים שמשרד ההגנה הבריטי בחר בנו לאספקת אפליקציית ניהול הקרב MORPHEUS, אשר תעניק לצבא הבריטי יכולת חשובה. במסגרת פרויקט זה אנו נביא לאנגליה את היכולות המבצעיות המוכחות של אלביט מערכות ואת היתרון הטכנולוגי שלה, נתאים אותן לשימוש ונספק אותן ביחד עם השותפים המקומיים שלנו".
אלביט תספק עמדות נשק ימיות למדינה באסיה ב-173 מיליון דולר
אלביט מערכות מאכזבת – הרווחיות נשחקה; הצבר מסתכם ב-8.1 מיליארד דולר
ארד, הנמצאת בשליטתם של קיבוץ דליה וקיבוץ רמות מנשה (כ-27% כל אחת), רוכשת 60% (בדילול מלא) מחברת WaterTech SPA-חברה איטלקית העוסקת בתחום מדידת המים תמורת כ-16 מיליון אירו. מארד נמסר כי מחזור המכירות המאוחד של החברה הנרכשת לשנת 2017 הסתכם לסך של כ- 22.6 מיליון אירו וה-EBITDA הסתכם לסך של כ-4.4 מיליון אירו.
המניה של ארד עולה כעת במסר בבורסה בתל אביב בכ-6% ובשער של 4320 אגורות למניה. בכך משלימה החברה זינוק של כ-25% בשערה מאז מחצית חודש אוגוסט השנה, אז פרסמה דו"חות כספיים מצויינים. ארד הרוויחה 5 מיליון דולר ברבעון השני של 2018, גידול של כ-25% לעומת הרבעון המקביל ב-2017. ההכנסות עלו בכ-20% ברבעון השני והסתכמו בכ-50 מיליון דולר.
את עיקר הגידול במכירות, בשיעור של כ-25%, רשמה ארד של בצפון אמריקה שם היא מכרה ברבעון השני בכ-30 מיליון דולר. המכירות באירופה הסתכמו בכ-6 מיליון דולר ברבעון השני של 2018, גידול של כ-35%, ובדרום אמריקה הסתכמו המכירות בכ-3 מיליון דולר, ירידה של כ-3% לעומת הרבעון המקביל ב-2017.
מארד נמסר כי מטרת רכישת ההחזקות ב-WaterTech היא הגדלת סך מחזור המכירות של הקבוצה בשני שווקים חדשים לקבוצה, האיטלקי והקולומביאני.
במסגרת הסכם הרכישה , תוענק לארד אופציית רכש לרכישת יתרת המניות בחברה האיטלקית (40% בדילול מלא) הניתנת למימוש במהלך החודשים יוני- יולי 2022, ולבעלי המניות הקיימים בחברה האיטלקית תוענק אופציית מכר למכירת יתרת מניותיהם בחברה האיטלקית (40% בדילול מלא) הניתנת למימוש במהלך החודשים אפריל- מאי 2022. התמורה לרכישת יתרת מניות תיגזר מהתוצאות הכספיות של Watertech.
על מנת לממן את רכישת המניות נטלה ארד הלוואה בנקאית בישראל בסך של 60% מההשקעה, לתקופה של 7-9 שנים בריבית קבועה (ללא שינויים בהתניות הפיננסיות הקיימות מול המערכת הבנקאית) ויתרת ההשקעה תבוצע ממקורות עצמאיים. לחברה לא צפויים חיובי מס או היטלים אחרים כתוצאה מהרכישה.
Watertech היא חברה פרטית העוסקת בפיתוח, ייצור והפצה של ציוד לקריאת מדי מים (ביתיים, תעשייתיים, מגנטיים ועוד) בעיקר באיטליה. בנוסף, מחזיקה החברה האיטלקית ב-62% (בדילול מלא) בחברת WaterTech LASSA, חברה העוסקת בהפצת מדי מים וגז בקולומביה. במסגרת העסקה נקבעו הסדרי שיתוף פעולה עתידיים על מנת לנצל את היתרונות היחסיים של כל אחת מהחברות בקבוצה.
גבי ינקוביץ, מנכ"ל קבוצת ארד והוגו צאופן יו"ר קבוצת ארד מסרו: "רכישתSPA Watertech מהווה דריסת רגל חשובה בשוק האיטלקי והקולומביאני ותואמת את האסטרטגיה של הקבוצה לחדירה לשווקים צומחים, שבהם קיים מעבר לשימוש ב-AMR. הרכישה תתרום להגדלת סך מכירות הקבוצה לאור הגדלת הנגישות לשוק האיטלקי והקולומביאני. בנוסף, שילוב קו המוצרים הנוכחי של WaterTech עם מוצרי קבוצת ארד יגדילו את יכולת המכירה שלה באזורי פעילותה הנוכחיים והעתידיים. בכוונתנו להמשיך ולפעול לכניסה לשווקים צומחים חדשים ובמקביל להמשיך ולפעול להמשך הצמיחה בשווקים העיקריים בהם אנו פועלים בדגש על ארה"ב, ישראל וספרד. "
מטה הדיור הלאומי החליט להקל את הקריטריונים המאפשרים להשתתף בחלק מהפרוייקטים בהגרלה הקרובה של מחיר למשתכן. ההחלטה קובעת כי גם משתתפי סידרה ג' יוכלו להשתתף בהגרלות שההרשמה להן מתקיימת בימים אלו לפרוייקטים באור עקיבא, אשקלון, אופקים, יקנעם, נהרייה וקרית מוצקין. כמו כן, בבאר יעקב נפתחה ההרשמה גם לבני המקום.
עד היום יכלו הזכאים מסדרה ג' להתמודד רק על דירות בהן לא היו מעוניינים הזוכים מסדרות א' ו-ב'.
אומנם על פי ההחלטה ליותר אנשים יהיהסיכוי לזכות בדירה בהנחה משמעותית במסגרת התוכנית, אבל תוספת של זכאים משמעותה גם סיכוי קטן יותר לרשומים "הוותיקים" שמזלם לא שפר עד היום.
מטה הדיור אישר לאחרונה את גם את ההשתתפות של הורים גרושים עם ילדים שאינם בחזקתם ושל מי שאין בבעלותם דירה ב-3 השנים האחרונות. עד עכשיו יכלו רק מי שלא היתה בבעלותם דירה ב-6 השנים האחרונות להשתתף בהגרלות.
למעלה מ-120 אלף זכאים נרשמו עד היום להגרלות מחיר למשתכן. מאחר ורוב המשתתפים השייכים לסדרה א' כבר זכו בדירה (כ-35 אלף) ההנחה במטוה הדיור היא כי הנותרים כבר לא עומדים בקריטריונים לזכאות או שוויתרו על המסלול. כ-13 אלף זכאים מסדרה ב' כבר זכו בדירות והשאר משתתפים בהגרלות. הזכאים מסדרה ג' נרשמו אחרונים לתוכנית מחיר למשתכן והשתתפו רק בחלק קטן מהן עד כה.
ההרשמה להגרלה הנוכחית תימשך עד ל-11 באוקטובר, והתוצאות שלה יפורסמו ב-29 באוקטובר. ההגרלה כוללת 5,814 יחידות דיור ב-21 יישובים ברחבי הארץ.
עד היום זכו כ-52,000 זכאים בכ-500 הגרלות שהתקיימו עד היום לדירות במסגרת תוכנית מחיר למשתכן.
מעגל הזכאים מתרחב; גם גרושים/ גרושות יוכלו להיות זכאים בתוכנית מחיר למשתכן
מחיר למשתכן – זכאים מקבוצה א' וזכאים מקבוצה ב' – מה ההבדלים?
הנפט בשיא של 4 שנים – האם היעד הוא ל-100 דולר. זה עוד רחוק, אבל יש אנליסטים שסבורים שכן.
אחרי שארה"ב וקנדה סיכמו על הסכם הסחר החופשי של צפון אמריקה (NAFTA) כברית משולשת עם מקסיקו. המשמעות – אזור סחר פתוח בהיקף של 1.2 טריליון דולר ימשיך להתקיים ואף לגדול. ההסכם ביטל את החששות שמלחמת הסחר תשפיע על הצמיחה גם באזורים אלו וצפון אמריקה כולה אמורה ליהנות מההסכם.
צמיחה היא פרמטר טוב לנפט, והנה החוזים העתידיים על נפט מסוג ברנט עלו והגיעו ל-84 דולר לחבית – המחיר הגבוה ביותר מאז נובמבר 2014.
חוזי הנפט הגולמי עלו נשקו ל-75 דולר – גם כאן, מדובר במחיר הגבוהה ביותר זה 4 שנים.
אבל מדובר על מלכודת מסוימת – מחיר נפט גבוהה פוגע בצמיחה. מחיר הנפט עלה בחודשים האחרונים על רקע הכוונה להטיל הסנקציות מול איראן גם בנושא הנפט. הסנקציות ייכנסו לתוקף ב-4 בנובמבר, והן נועדו לצמצם את היצוא של נפט מאיראן. איראן היא היצואן השלישי בגודלו בארגוני המדינות המייצאות נפט.
איראן אמנם ניסתה להמעיט בהשפעת הסנקציות האמריקניות והמערב, וטענה כי אין לה כוונה לצמצם את הפקת הנפט בשטחה. אבל גם קונים גדולים בהודו ובסין אמרו כי יצמצמו את רכישות הנפט האיראני.
נשיא ארה"ב, דונלד טראמפ, שוחח לפני ימים אחדים עם המלך הסעודי סלמאן בנוגע לאספקת נפט בכמויות סבירות ויציבות. אבל, זה לא כל כך טריוויאלי. גם האנליסטוים סבורים שסעודיה תתקשה לשמור על אספקת נפט יציבה.
ומה המשמעות? – זרם של כ-1.5 מיליון חביות נפט איראני ביום צפוי להיבלם; סעודיה אמורה לספק את הסחורה ואת החור שנוצר, אבל יהיה לה קשה. ואז – המחיירם יכולים לעלות.
ג'נרל אלקטריק (GE ) נמצאת במשבר עמוק כבר שלוש שנים, וגם לפני כן הפעילות שלה היתה מדשדשת. למעשה, מעל עשור שהיא מאבדת כוח. הקונגלומרט הענק הזה הימר רע, וגם הנכסים הטובים שהיו לו, לא הצליחו לייצר תשואה.
המנכ"ל הנוכחי (שפוטר כעת) ג'ון פלנרי – היה אמור להציל את הספינה הטובעת. ללא הצלחה.
החברה הודיעה כי פלנרי יסיים את תפקידו לאחר שנה בלבד בתפקיד. הפיטורים מגיעים לאחר גילוי בעיות עמוקות ביחידת כוח גדולה שנמצאת בטקסס ואינה מתפקדת כראו כבר תקופה ממושכת. הצרות בטקסס יגרמו, על פי הערכות אנליסטים, לקושי בעמידה ביעדי הרווח וביעדי תזרים המזומנים של החברה לשנה הקרובה., וזאת בהמשך לתוצאות חלשות ותחזית פסימית שפורסמה לאחורנה.
חבר מועצת המנהלים לארי קאלפ, ימונה באופן מיידי ליו"ר והמנכ"ל החדש, במקום פלנרי. קאלפ, לשעבר מנכ"ל דנהר קורפ, הצטרף לדירקטוריון ג'נרל אלקטריק בתחילת השנה כחלק מרענון שורות נרחב של הקונגלומרט.
החברה, שמניותיה צנחו בחצי בשנה האחרונה לאחר שקיצצה דיבידנדים שלה והחמיצה את היעדים הפיננסיים שלה, הזהירה ביום שני כי לא תגיע ליעדי הרווח ותזרים המזומנים שלה ל-2018. ג'נרל אלקטריק אמרה כי היא יכולה לגבות תשלום בגין מוניטין בהיקף של 23 מיליארד דולר עבור עסקי האנרגיה שלה, ייצור טורבינות עבור תחנות כוח, שסובלים מביקוש חלש.
על רקע הדיווח על פיטורי המנכ"ל, מניית ג'נרל אלקטריק מזנקת ב-13%