השבוע, ביום שלישי בחצות יעודכנו מחירי הדלק. המחירים יופחתו ב-2 אג', לבנזין בפיקוח. ליטר בנזין 95 אוקטן יוזל ל-6.14 שקלים, בשירות עצמי. תוספת בעד שירות מלא תעמוד על 21 אגורות לליטר, ללא שינוי מחודש קודם.

מחיר ליטר בנזין 95 אוקטן באילת יירד ב-2 אגורות ויעמוד על 5.25 שקלים. תוספת בעד שירות מלא תעמוד על 18 אגורות לליטר ללא שינוי מחודש קודם.  גם באילת, שם לא משלמים מע"מ, ירדו מחירי הדלק וליטר בנזין אוקטן 95 בשירות עצמי יעמוד על 5.25 שקלים, ובשירות מלא כולל עמלת מתדלק בסך 18 אגורות ירד ל-5.43 שקלים. הירידה במחיר הדלק מתאפשר בעיקר בשל ירידה של כאחוז אחד במחיר הנפט הגולמי .

מתוך 6.14 שקלים לליטר בנזין, 3.96 שקלים, 59%, מהמחיר הסופי לצרכן הולכים לקופת האוצר – 3.07 שקלים מס בלו על הדלק, 0.89 שקל מע"מ.

מחיר הדלק עולה ב-8 אגורות ל-6.57 שקל לליטר

חברת אדמה תתרום 12 מיליון שקל לאוניברסיטת תל אביב להקמת מרכז מחקר והוראה מוביל, ראשון מסוגו, לפיתוח טכנולוגיות הובלה מתקדמות לחומרים פעילים (דליברי) ופורמולציה בתחום הגנת הצומח.

אדמה, חברה בתחום הגנת הצומח, ואוניברסיטת תל אביב השיקו היום (29.12) תכנית מחקר והוראה ייחודית בתחום הדליברי (שלב הובלת והצמדת החומר הפעיל לאתר המטרה שלו בעשב או במזיק לצומח) והפורמולציה, המהווה מנוע צמיחה וחדשנות בתחומי המזון, החקלאות וההגנה על הצומח. תכנית הלימודים  תתקיים ב"מרכז אדמה למערכות הובלה מתקדמות לתכשירים להגנת הצומח", שמוקם בבית הספר לכימיה, בשיתוף בית הספר למדעי הצמח והפקולטה לרפואה, באוניברסיטת תל אביב. במסגרת התכנית, יוכשרו חוקרים וסטודנטים בתארים מתקדמים בתחום מהארץ ומחו"ל.

ד"ר אלעד שבתאי, סמנכ"ל חדשנות, מחקר, פיתוח ורישוי בחברת אדמה, מסביר שעד עתה, המומחיות בתחום הדליברי והפורמולציה נרכשה לרוב רק בעת השתלבות בעבודה בתעשייה עצמה, ולא ניתן היה ללמוד את המקצוע ולרכוש ניסיון במסגרות אקדמיות בעולם.  הדבר יצר מחסור הולך וגדל של מומחים בתחום.

מסלול הלימודים הייחודי, אשר פותח על ידי אוניברסיטת ת"א וצוות המחקר והפיתוח של חברת אדמה, ישלב בין עולם התעשייה לאקדמיה, יחשוף את הסטודנטים לתחום הדליברי והפורמולציה ויכשיר את דור המומחים הבא. בנוסף, אדמה תשקיע במעבדת מחקר מהמתקדמות בעולם, שתוקם בבית הספר לכימיה, שם יתבצעו המחקרים והניסויים במסגרת הלימודים. אדמה תעניק מלגות לכ-25 סטודנטים ממגוון תחומים כגון כימיה, הנדסת חומרים, מדעי הצמח ועוד, שירכשו תארים מתקדמים עם התמחות בתחום הדליברי והפורמולציות. הסטודנטים יקבלו גישה למעבדות המתקדמות של אדמה לצורך ביצוע ניסויים ויעברו הדרכות מעשיות שינחו חוקרים מהחברה.

בטקס חתימת ההסכם היום  במרכז המחקר והפיתוח של אדמה בנאות חובב, השתתפו נשיא אוניברסיטת תל אביב, פרופ' אריאל פורת; נשיא ומנכ"ל אדמה, חן ליכטנשטיין; סמנכ"ל חדשנות, מחקר, פיתוח ורישוי בחברת אדמה, ד"ר אלעד שבתאי; דקאן הפקולטה למדעי החיים באוניברסיטת תל אביב, פרופ' עבד אלסלאם עאזם, ראש מרכז אדמה לפתרונות חדשניים בתחום הגנת הצומח באוניברסיטת תל אביב, פרופ' רועי אמיר; סגן נשיא לפיתוח משאבים באוניברסיטת תל אביב, עמוס אלעד; נשיא אגודת הידידים, מר אמנון דיק ומנכ"לית אגודת הידידים של האוניברסיטה, עו"ד עדי אולמרט, שהתרומה הועברה באמצעותם; פרופ' שמואל כרמלי, ראש בית הספר לכימיה וכן בכירים נוספים מאוניברסיטת תל אביב ומחברת אדמה.

לדברי חן ליכטנשטיין, נשיא ומנכ"ל אדמה: "אדמה מבינה כי ההצלחה שלה בשוק הגלובלי והתחרותי נשענת על יכולות מחקר ופיתוח כמנוע לצמיחה אסטרטגית. מרכז המחקר הבינ"ל בתחום הדליברי והפורמולציות, שאנו חונכים באוניברסיטת תל אביב, יאפשר לנו להכשיר יחד את החוקרים הטובים ביותר בתחום ולהכין אותם לכניסה לתעשיית האגרוכימיה, לטובת פיתוח מוצרים שנותנים מענה לאתגרי החקלאות בעולם".

פרופ' אריאל פורת, נשיא אוניברסיטת תל אביב:, מוסיף:  "אוניברסיטת תל אביב מייחסת חשיבות רבה לפיתוח מחקר יישומי, בצד המחקר הבסיסי. לשם כך היא משתפת פעולה עם התעשייה בתחומים שונים. שיתוף הפעולה עם חברת אדמה עליו אנחנו שמחים מאד, יתרום רבות לקידום המחקר וההוראה בתחומי הכימיה, המזון, החקלאות וההגנה על הצומח, ויניב תועלת למדינת ישראל".

ד"ר אלעד שבתאי, סמנכ"ל חדשנות, מחקר, פיתוח ורישוי באדמה, הדגיש כי "הקשר והחיבור בין האקדמיה לתעשייה הוא משמעותי ומרכזי בהקשר של מחקר ופיתוח. עלינו לפעול להכשרה וחיזוק של חוקרים ומדענים בתחום, כבר משלב האקדמיה, כדי לאפשר בסיס להמצאות ופיתוח מוצרים חדשניים בתחום, אשר יתנו מענה לצרכים הייחודיים של תעשיית האגרוכימיה".

פרופ' רועי אמיר, מבית הספר לכימיה וראש מרכז אדמה למערכות הובלה מתקדמות לתכשירים  להגנת הצומח באוניברסיטת תל אביב, ציין: "בשנים האחרונות עולה הדרישה לפיתוח של חקלאות חכמה, אשר תאפשר למזער את כמות חומרי הגנת הצומח תוך שיפור פעולתם ע״י מערכות הובלה מתקדמות בדומה לנעשה במחקר ביו-רפואי. פתיחת המרכז תאפשר לנו לעבוד יחד עם חברת אדמה לשם הכשרת דור העתיד של המדענים אשר יובילו את התחום בארץ ובעולם".

אדמה – הבצורת באירופה הביאה לירידה של 16% במכירות ל-870 מיליון דולר; רוכשת חברה אמריקאית

מה התארים הכי משתלמים ששווים את ההשקעה

"מני" – זה השם שבחרה חברת הביטוח מנורה מבטחים לבוט שירות הלקוחות שלה.  מדובר בבוט שירות לקוחות המסייע בעת הגשת תביעות באמצעות פלטפורמת הוואטסאפ.

משה מורגנשטרן,  משנה למנכ"ל ומנהל אגף מערכות מידע במנורה מבטחים, מספר: "השירות החדשני מאפשר ללקוחותינו לבצע פעולות באמצעות וואטסאפ כערוץ דיגיטלי נוסף, זמין ונוח. מטרתו העיקרית של 'מני' היא לתת מענה איכותי ומהיר ברגעי האמת, לחסוך זמן יקר ולייעל תהליכים נפוצים ללקוחות החברה".

הבוט  יהיה זמין ללקוחות 24/7 לצורך ביצוע פעולות במגוון תחומים. כגון: דיווח על תאונה, אירועים רפואיים, נסיעות לחו"ל, ועוד.

במנורה מספרים כי מני הוא בוט המבוסס על פיתוח טכנולוגיית ניהול שיחה פנימי וייחודי המשרת את כלל הערוצים הדיגיטליים. למני יכולות ניהול שיחה טבעית המבוססת על יכולות natural language processing (NLP)  ויכולות למידת מכונה  Machine Learning, כך שהוא לומד ומשתפר כל הזמן על בסיס תהליכי לימוד פנימי בעזרת המשתמשים.

קבוצת מנורה מבטחים מתמחה בעיקר בניהול עסקי ביטוח ופנסיה. הקבוצה מנהלת נכסים בהיקף של כ- 210 מיליארד שקלים  ועם היקף פרמיות ודמי גמולים שנתיים של כ- 18 מיליארד שקלים. מנורה מבטחים מציעה מגוון פתרונות בתחומי ביטוח חיים, ביטוח בריאות, ביטוח כללי, קרנות פנסיה חדשות וקופות גמל. מנורה מצטרפת לכלל, להראל ולחברות נוספות המאפשרות להגיש תביעה בווואטסאפ.

קראו עוד:

מנורה נכנסת לתחום הלוואות חברתיות: תעניק לבלנדר קו אשראי של 90 מיליון שקל

וואטסאפ לעסקים – המדריך שיקל על שירות הלקוחות שלכם

נדחתה ייצוגית נגד הבנקים שלא נתנו פטור מעמלה על קניות בחו"ל, המחויבות מיידית, ולא מדי חודש בחודשו. המבקשים, לקוחות הבנקים, ביצעו פעולות בכרטיסי החיוב שברשותם. המדובר  בעסקאות שהתבצעו בישראל לרכישת מוצרים ושירותים מספקים בחו"ל, כגון רכישת ישימון מ-play Google ,רכישת מינוי נטפליקס ועוד.

לטענת המבקשים, הבנקים אינם רשאים לגבות עמלות, אלא על פי האמור ב"תעריפון המלא". התעריפון כולל רשימת פעולות בערוץ הישיר, דהיינו פעולות המתבצעות שלא  באמצעות פקיד בנק שבגינן ניתן לחייב בעמלה. רשימה זו כוללת "חיוב בכרטיס אשראי", אך אינה כוללת עסקת חיוב מיידי, ומכאן כי לא ניתן לגבות כל עמלה  בגין עסקה זו.

עוד טענו המבקשים כי על פי הוראות הפיקוח על הבנקים אין לגבות עמלה על כרטיסי הדביט למיניהם כדי לצמצם את השימוש במזומן וכי יש לראות גם בכרטיס חיוב מיידי שמשמש גם כאשראי  חודשי פטור לכל דבר ועניין. הבנקים טענו כי אין לראות בפעילות חיוב מיידית כפטורה אלא רק בסוג הכרטיס וזו גם מטרת ההוראה, להגדיל את השימוש בכרטיסי דביט. עוד טענו שהבקשה מוגשת בחוסר תום לב ואינה ראויה להיות מוכרת כייצוגית.

השופט קבע כי אין עילה לקבל את התביעה כייצוגית בהיעדר אינטרס אישי וסבירות לנצח בבית המשפט. הוא ציין שההוראה נוקטת לשון "כרטיס חיוב מיידי" במפורש, ומכאן אין עילה לתביעה והבנקים אינם עוברים על החוק.

""בלשון אחר – איני סבור כי המטרה שעמדה ביסוד האיסור על גביית עמלה בגין פעולה בחיוב מיידי, נועדה לרכישת כוס קפה בחו"ל באמצעות כרטיס אשראי", כתב השופט.

סיכום פסק הדין: "לאור מסקנתי האמורה, לא מצאתי מקום לדון בטענותיהם האחרות של הצדדים באשר ליתר התנאים הקבועים בחוק תובענות ייצוגיות לאישור תובענה כייצוגית. מכל מקום יובהר, כי משעה שמצאתי כי אין בסיס משפטי לעמדת  המבקשים, ממילא אף ברור כי התובענה הייצוגית אינה הדרך היעילה, המוצדקת וההוגנת להכרעה במחלוקת.  .הבקשה לאישור התובענה כייצוגית – נדחית. המבקשים יישאו, ביחד ולחוד, בהוצאות המשיבים, לרבות שכר טרחת עורכי הדין, בסכום של 20  אלף שקל לכל אחד מהמשיבים ובסה"כ 80 אלף שקל".

קראו עוד:

מחקר של הכנסת: כרטיסי דביט יכולים להעמיק את המינוס

כרטיס דביט – כל מה שצריך לדעת

שוק כרטיסי האשראי ב-2015 – האם הדביט יוזיל את העמלות?

רשות המסים מוסרת כי הוגש כתב אישום נגד חברת ש.ג תלמים בניה ושיפוצים בע"מ ובעליה, שאקר ג'אבר, לבית משפט השלום בבאר שבע, בגין שימוש בחשבוניות כוזבות ומסירת דו"חות כוזבים כדי להתחמק מתשלום מס. כתב האישום הוגש על ידי עו"ד עידן ארד מהמחלקה המשפטית מכס ומע"מ באר שבע,  לאחר חקירה של יחידת החקירות באזור ירושלים של אגף המכס ומע"מ.

על פי כתב האישום, החברה ומנהלה – שאקר ג'אבר, הגישו בין החודשים אפריל לאוגוסט 2013, ארבעה דו"חות תקופתיים בשם החברה, העוסקת בענף שיפוץ מבנים ועבודות בניין. בדיווחים אלו נכללו בין השאר ניכויים של מס תשומות אשר נבעו מביצוע עסקאות לכאורה על סך 4,221,505 שקלים. כל זאת בהסתמך על 21 חשבוניות מס פיקטיביות אשר הוצאו להם על שם ספקים שונים שלא כדין. סך המע"מ הנובע מהעבירות עומד על 740,372 שקלים.

עבירה של חשבוניות פיקטיביות נחשבת לפלילית וחמורה במדינת ישראל והעונש הקבוע בחוק עבורה עומד על מאסר בפועל, מאסר על תנאי, קנס כספי גבוה מאוד וסנקציות נוספות כמו חתימה על כתב התחייבות למשל. יש אפשרות  לנצל את הליך הכופר הנהוג במס הכנסה, שלפיו התיק יסתיים ללא הליך פלילי בתמורה לתשלום סכום כספי כבד מאוד. ובכל זאת ביטול של האישום הפלילי לא פוטר אף נאשם מלהסדיר את חובותיו המקוריים למס הכנסה בכל מקרה.

קראו עוד:

מהן חשבוניות פיקטיביות ואיך נלחמים בהן

תושב כפר קאסם מואשם שהנפיק חשבוניות פיקטיביות בסך 1,600,000 שקל

3 כתבי אישום נגד מפיצי חשבוניות פיקטיביות

שנת 2020 הבאה עלינו לטובה צפויה להיות בסימן העובד ומשפחתו שיעמדו במרכז תשומת הלב ■ אמנם מדובר במגמה שכבר מתרחשת בשנים האחרונות במקומות עבודה רבים ומתבטאת בגילוי גמישות בצורת ההעסקה ובשעות העבודה, אך השיא ככל הנראה עדיין לפנינו והוא קרוב מאוד ■ ואילו טרנדים נוספים ממתינים לכם במקומות העבודה?  

כפי שבוודאי שמתם לב, שוק העבודה עבר בשנים האחרונות גל של שינויים שלא לומר צונאמי. טכנולוגיות מתקדמות מתפתחות באופן מואץ, החברות קלטו דור חדש של עובדים בעלי מודעות שלא מתביישים להציב למעסיקים דרישות, צורת ההעסקה כפרילנס הפכה למקובלת, ומקומות עבודה רבים מגלים גמישות רבה יותר כלפי העובדים ושמים דגש על החוויה האישית שלהם – כל אלה משנים את הדרך שבה אנשים עובדים ואת הדרך שבה ארגונים מנהלים את ההון האנושי שלהם.

בשנים האחרונות כשדיברו על שוק העבודה העתידי התמקדו בחששות מכניסת האוטומציה והבינה המלאכותית, אולם היום ברור שהעתיד כבר כאן וקצב השינויים רק הולך וגובר.

"המגמה המובילה בתחום משאבי האנוש היא חיבור בין עולם הרגש לעולם הטכנולוגי", מסבירה מנהלת בכירה בעמותה בתחום התעסוקה בישראל. "השימוש בעולם הדיגיטלי מיושם במיוחד בנושאים הקשורים לפיתוח אישי ומקצועי של העובדים, בבניית הקריירה של העובד ובמתן אופק מקצועי – נושאים שנותנים מענה במיוחד לעובדים מדור ה-Y ודור ה-Z".

ולאחר ההקדמה הזו, אלו הטרנדים החמים שיכבשו בשנה הקרובה את מקומות העבודה שלכם:

1. האדם שמאחורי התפקיד

החידוש המשמעותי שילווה את שוק העבודה השנה הוא שחוויית העובד הופכת להיות חוויית האדם, ובמקרים מסוימים האדם ומשפחתו. דבר זה נבע מצורך שנוצר בעקבות כמה מהאתגרים שמזמן שוק העבודה העתידי – החל מקושי בגיוס ושימור "טאלנטים", דרך שינוי במודל ההעסקה והכניסה של דור ה-Z. כך לדוגמה, ב"פרוקטר וגמבל ישראל" בנו תוכנית שמתחברת לכישורים של העובדים ולתשוקות שלהם. במסגרת תוכנית זו עובדים התחברו והובילו פרויקטים חברתיים ועסקיים, מעבר לתפקידם הרגיל בחברה, כמו למשל-תרומת פאה לכל אישה חולת סרטן, הקמת בית לחדשנות, גיוס ערבים וחרדים ועוד.

גם בחברת NSO הקימו קהילות פנים-ארגוניות בתחומי עניין שונים שבחרו העובדים, במטרה לייצר חיבור בין העובדים ולאפשר להם לפתח מיומנויות חדשות, לתרום מהידע שלהם ולהכיר חברים חדשים. בין היתר הקימו העובדים את קהילת "ביחד במטבח" שבה משתפים במתכונים, מעבירים סדנאות בישול ועוברים הכשרות מקצועיות; קהילת מוזיקה, קהילת ריצה, קהילת שביל ישראל, קהילת הורות וקהילת 4X4 שיוצאת יחד לטיולי ג'יפים ועוד.

ב-Chegg ישראל מצהירים כי לא רק העובד במרכז מבחינתם אלא גם משפחתו: "אנחנו לא מגדירים את עצמנו כמשפחה של העובד, אנחנו מכבדים את המשפחות שלהם ומנסים להיות הכי קרוב לזה באינטימיות ובאמון שאנחנו בונים בשיח פתוח ובטוח, אבל המסר הוא שהמשפחה הפרטית של כל אחד, היא הדבר החשוב ביותר", אומרת מנהלת משאבי האנוש ב-Chegg ישראל. כחלק מהפילוסופיה הזאת כל העובדים מקבלים מימון מלא לבדיקות סקר מקיפות אחת לשנה, וזה כולל את בני הזוג. כמו כן, מנהלת משאבי האנוש מסייעת לבני ובנות הזוג של העובדים והמעגל הראשון של בני המשפחה בכל הקשור לניהול ומעברי קריירה.

2. הטכנולוגיה תשמש לקידום פנים-ארגוני ופיתוח קריירה

שורה של מחקרים הוכיחה זה מכבר כי אחד הדברים החשובים ביותר לעובדים הוא אופק לקידום אישי והזדמנויות לפיתוח הקריירה שלהם. על פי אחד המחקרים הללו, למעלה מ-90% מהעובדים שהתפטרו עשו זאת מכיוון שלא היו להם מספיק הזדמנויות קידום בתוך הארגון.

הטכנולוגיה המתקדמת שנכנסה לשוק העבודה משנה לא רק את התעשייה עצמה – בעזרת אוטומציה או רובוטים שמחליפים פונקציות מתוך העבודה היומיומית, אלא גם את הדרך שבה מתנהלים ומנהלים עובדים – באמצעות אותה דיגיטציה ובינה מלאכותית.

כך למשל, חברת ענק בינלאומית בתחום המזון משתמשת בבינה מלאכותית כדי לעודד את עובדיה לממש את הפוטנציאל שלהם ולמצוא את הצעד הבא שלהם בקריירה בתוך החברה. מערכת ייחודית שפותחה בישראל ואומצה בכל סניפי החברה בעולם, לומדת את כישורי העובדים, ניסיונם והשאיפות העתידיות שלהם, ומציעה להם מגוון הזדמנויות פיתוח המותאמות עבורם באופן אישי במגוון הפרויקטים של החברה, תוך שקיפות מלאה לכל ההזדמנויות הזמינות ברחבי העולם: פרויקטים זמניים, מנטורינג ומשרות בתחומים חדשים בתוך החברה, שיספקו ערך מוסף לקריירה שלהם.

"עובדים אלו יוכלו למנף הזדמנויות של צמיחת קריירה אופקית, במקביל להתקדמות אנכית מסורתית בארגון", הסבירה סמנכ"לית משאבי אנוש בארגון. "המערכת נותנת לעובדים שלנו גמישות שמאפשרת זיהוי הזדמנויות ברחבי העסק, פיתוח מיומנויות חדשות וצבירת חוויות משמעותיות לעתיד המקצועי".

3. העובדים עצמאים בשטח – אין משרד כלל

שינוי נוסף שהתאפשר בזכות הטכנולוגיה נוגע לרבדים שונים של מקום העבודה המסורתי. הן המקום הפיזי, הן צורת ההעסקה והחיבור של עובדים שאינם מגיעים למקום אחד. המגמה של צורות העסקה אלטרנטיביות מתגברת בישראל בשנים האחרונות. בעולם כבר רואים עלייה מתמשכת במספר הפרילנסרים ובישראל, במחקרים אחרונים שערך צה"ל נמצא שלמעלה מ-70% מתלמידי התיכון מכוונים להיות עוסקים עצמאיים ולא שכירים. התחזיות העולמיות הן שבעוד עשר שנים כמעט מחצית מכוח העבודה בעולם יהיה מורכב מפרילנסרים, עובדים זמניים או עובדי קבלן.

בעקבות מגמה זו נדרשים מנהלים בארגונים שמנהלים צוותים מרוחקים וגלובליים ועובדים שהם עצמאים, להתמודד עם אתגרים שונים. "צבר רפואה", למשל, היא חברה הנותנת שירותי בית חולים בבית, וכיום היא נחשבת לבית החולים הרביעי בגודלו בארץ. לבית חולים זה אין קירות פיזיים, והצוות הרפואי מתפרש בבתים הפרטיים של החולים בכל הארץ.

החברה לא התעלמה מהאתגרים שמציב מקום העבודה החדש הזה, ובהם: איך מצליחים לתקשר, למשב, להכשיר ולנהל צוותים של עשרות אנשים בפריסה גאוגרפית רחבה, בלי שפוגשים בהם פיזית? איך מחזקים את הכשירות המקצועית, ללא תמיכה מקצועית זמינה כמו זו שקיימת בבתי חולים מסורתיים? כיצד ניתן לשכנע ולגייס רופאים מומחים לעסוק בעבודה פיזית של ביקורי בית, במקום בעבודה המוכרת והיוקרתית שהייתה משאת נפשם במשך שנים? איך מזהים ופועלים להפחתת השחיקה הרגשית של אנשי הצוות הרפואי המועדים לשחיקה מוגברת, כשבנוסף חווים בדידות יומיומית? כדי להתמודד עם אתגרים אלה בצורה מיטבית בנתה מחלקת משאבי האנוש בצבר פלטפורמה טכנולוגית שמאפשרות דיוני צוות – "סבב מטופלים" ויצרה בית וירטואלי לתקשורת הפנים ארגונית – שבה מועברים עדכונים שוטפים באמצעות אפליקציית "סברס", מדריך דיגיטלי שנותן מענה לייעוץ מקצועי שוטף בין אנשי הצוות. יצירת תרבות ותשתיות של למידה עצמאית מרחוק באמצעות ערוץ דיגיטלי, שמירה על חוסן ומניעת שחיקה של אנשי הצוות על ידי יצירת תשתית לזיהוי וטיפול בשחיקה ומתן כלים מקצועיים כגון מתן משוב באמצעות תהליך "שיחות דופק" .

4. זמני עבודה גמישים

הצורך והרצון של עובדים לאזן בין העבודה לחייהם הפרטיים ולזכות בגמישות מצד מקום העבודה, כבר גרמו לארגונים שונים לקצר את שבוע העבודה, לאפשר עבודה מהבית ובאופן כללי לחשוב על פתרונות יצירתיים ולשנות את צורת ההעסקה שכבר לא מתאימה לאפשרויות הטכנולוגיות שקיימות היום.

בחברת Fyber למשל מעניקים חמישה ימי ראשון חופשיים בשנה ובנוסף שני ימי תרבות, כדי לאפשר לעובדים לבלות זמן נוסף עם המשפחה. במיקרוסופט יפן ערכו באוגוסט ניסוי לקיצור שבוע העבודה לארבעה ימים והופתעו לגלות שתפוקת העובדים עלתה ב-40%. פעילות החברה ביפן נסגרה במשך חודש בימי שישי כך שהעובדים יצאו לשלושה ימי חופשה.

אפילו ג'ק מא, מייסד עליבאבא, שידוע כתומך נלהב של תרבות העבודה הנוקשה של סין, טען לאחרונה כי ההתקדמות הטכנולוגית בתחום הבינה המלאכותית תאפשר לשנות את הדברים באופן קיצוני. בנאום שנשא בכנס AI בשנחאי הוא טען שאוטומציה תאפשר לאנשים לעבוד רק 12 שעות בשבוע.

גם בשוק העבודה הישראלי יש לא מעט חברות שמנסות להגמיש את תנאי ההעסקה: בתחילת החודש יצאה קבוצת הראל בפיילוט שבו היא מאפשרת לעובדים שלה לקצר את שבוע העבודה לארבעה ימים, כך שהיקף המשרה וכן השכר ירדו ל-80%. כשבוע לאחר מכן הודיעה GROO (לשעבר גרופון) שהיא יוצאת בפיילוט שבמסגרתו תאפשר לעובדיה לעבוד יום בשבוע מהבית.

5. הכשרה ולמידה אישית וממוסדת

הצורך של עובדים היום להמשיך וללמוד לאורך כל הקריירה, והפער בכישורים הנדרשים אל מול הקיימים הפכו את הלמידה המתמשכת וההכשרה הארגונית לאחד הפרמטרים החשובים לעובדים בבחירת מקום העבודה ולטרנד שילווה אותנו גם בשנה הקרובה. ההוצאה של ארגונים על הכשרת עובדים נמצאת במגמת עלייה וטיפסה מ-1,068 דולר בשנה ב-2008 ל-1,299 דולר בשנת 2018, כך עולה מנתונים שמסר ארגון הניהול האמריקאי.

בעלי חברות ומנהלים בכירים מסבירים כי יש הבנה עמוקה שהכשרה או שדרוג מיומנויות מתבצעים בשני כיוונים, ותורמים הן לארגון שייהנה בעקבות זאת מעובדים פרודוקטיביים ומעודכנים, והן לעובדים. כמו כן, מחקרים מראים שנטישת עובדים פוחתת כאשר משקיעים בפיתוח האישי שלהם. כלומר גם מהבחינה הזאת ניתן לראות בהשקעה כזאת כלי לשימור עובדים.

מדעי הרוח שוב רלוונטיים: התואר שאולי יעזור לכם להתקבל להייטק

פייסבוק צונחת בדירוג מקומות העבודה הטובים ביותר

תמלוגי העל של מאגר תמר עברו לקרנות השתלמות המורים והגננות. קרנות ההשתלמות למורים וגננות וקרנות השתלמות למורים תיכוניים סמינרים ומפקחים השלימו את ההשקעה בתמלוג העל של המאגר. השקעה זו ממשיכה באסטרטגיית ההשקעות לאיתור נכסים לא סחירים מניבים ארוכי טווח, ובימים אלו הושלם מהלך הרכישה שהחל לפני כמה חודשים.

עבור התמלוגים ישלמו המורים והגננות 52.5 מיליון דולר (כ–185 מיליון שקל). עוד בהסכם נקבע מנגנון התאמת מחיר למקרה שתקבולי התמלוג יהיו נמוכים מהצפוי, אז יקבלו קרנות המורים והגננות פיצוי כספי בסך של עד 2 מיליון דולר. בשל חלוף הזמן ממועד הרכישה ביולי 2019 ועד היום, ובשל הרווח שכבר הצטבר בתקופה זו, קרנות המורים והגננות ירשמו תקבול של כ- 6 מיליון  דולר בגין חלקן בתמלוגים שנצברו בשנת 2019.

בקרנות ההשתלמות מספרים כי הם מודעים לתמורות ולנעשה במשק הגז הישראלי, הן מצד הביקוש והן מצד ההיצע, ואלה הובאו בחשבון בעת החתימה ונמצאים במעקב תדיר. מאז שקרנות ההשתלמות למורים וגננות חתמו על ההסכם לרכישת זכויות קבוצת דלק בתמלוגי מאגר תמר בחודש יולי 2019, השלימה קבוצת דלק את החתימה על החוזה לייצוא גז למצרים. מודל התמחור שעל פיו עבדו הקרנות, לא הניח יצוא כלל, מחשש שמרני, ועל כן מדובר במידע אשר משפר את התוצאה הצפויה של הרכישה בעבור הקרנות ועמיתיהן.

בקרנות ההשתלמות רואים בהשקעה זו השקעה ארוכת טווח וציינו כי הם רואים בנכס המדובר נכס איכותי ויציב אשר צפוי להניב תשואה שוטפת של לפחות 8 אחוז לשנה לטווח הארוך (30 השנים הבאות).

קרנות המורים והגננות היא קופה מפעלית, שפועלת ללא מטרת רווח ומנהלת למעלה מ- 23 מיליארד שקלים. בקופה חברים למעלה מ- 160 אלף עמיתים. מנכ"ל קרנות המורים הוא פסח לנדסברג ויו"ר הקרנות הוא איל גבאי.

מהן קרנות השתלמות למורים ומה ההבדל בין קרנות השתלמות רגילות?

קרנות השתלמות המורים רוצות את הגז של תשובה

ספוטיפיי,  חברת הסטרימינג למוזיקה, החליטה להצטרף לטוויטר ותפסיק למכור פרסומות פוליטיות בשנה הבאה. השבוע הודיעה החברה שלא תקבל יותר פרסומות פוליטיות לגרסה החינמית שלה.  המאזינים לפרסומות הם  כ-141 מיליון משתמשים המאזינים למוצריה בחינם.

נכון לעכשיו מדובר רק בארצות הברית, משום שזהו השוק היחיד שבו החברה מוכרת מודעות פוליטיות. ההחלטה תפעל מהשנה הבאה, והיא לא נוגעת למודעות שהוטמעו בתכנים של צד שלישי,  שאינם בבעלות ספוטיפיי. בין המפרסמים בספוטיפיי: ברני סנדרס, מועמד המפלגה הדמוקרטית, והוועדה הרפובליקנית הארצית.

לאחרונה הכריז גם מנכ"ל טוויטר, ג'ק דורסי, שהחברה לא תקבל עוד פרסומות פוליטיות. באותו החודש הודיעה טיקטוק כי גם היא לא תפרסם עוד מודעות פוליטיות. לינקדין ופינטרסט אסרו גם הן פרסומות כאלה. לעומת זאת, פייסבוק, סנאפצ'ט ורדיט עדיין מפרסמות מודעות פוליטיות. פייסבוק אף ספגה על כל כך סרטון ויראלי ביקורתי של הקומיקאי סשה ברון כהן בחלקה בהפצת פייק ניוז ומסרים גזעניים.

בינתיים מחכים גם להצהרה של טים קוק, שיצטרך להחליט מה לעשות באפל מיוזיק, בנוגע לפרסומים פוליטיים. במיוחד בשל הבחירות בארה"ב בשנה הבאה.

יוטיוב מיוזיק ויוטיוב פרימיום – שלמו כסף והיפטרו מפרסומות

תנאי העסקת ילדים בפרסומות, צילומים והופעות

פרטנר הספקית הראשונה בישראל עם פרסומות מותאמות אישית

חברת האוטובוסים אפיקים תיקנס בסכום של 1.63. כך קבע המשרד להגנת הסביבה בשל 3 אירועים של זיהום אוויר מציי הרכב שלה. על פי הודעת המשרד להגנת הסביבה, לאפיקים 12 אוטובוסים שמנועיהם עומדים בתקן זיהום יורו 2 –התקן המיושן  לעומת התקנים הנפוצים כיום,  תקני יורו 5 ויורו 6. בעיה נוספת היא שהאוטובוסים הישנים נוסעים באזורים מאוכלסים ופוגעים באוויר של האזורים והשכונות שבהם הם נוסעים.

כמו כן עולה מההודעה, כי אפיקים לא הכשירה את 800 הנהגים שלה לנהיגה חסכונית כפי שדורש החוק. עוד מוזכר בהודעה כי אפיקים לא הגישה את הדוח השנתי שהחברה מחויבת להגיש ואשר מפרט בין היתר את כמות הזיהום שפולטים רכבי החברה. הדוח כולל מידע ונתונים מדויקים על מספר כלי הרכב שברשותה לפי תקן יורו; חישוב פליטת חלקיקים ממוצעת מכלל כלי הרכב בצי; סיכום של פניות הציבור שהתקבלו בנושא עשן; סיכום נתונים בדבר ביצוע הכשרה לנהיגה חסכונית.  המשרד להגנת הסביבה גם טוען כי ניתנה לאפיקים ארכה של שנה להגשה – אך החברה לא עשתה זאת. לטענת המשרד להגנת הסביבה החברה גם לא נהגה בשקיפות כלפי הציבור ולא פרסמה את הנתונים בפומבי באתר האינטרנט שלה.

"בשל כל הנסיבות, הטיל יצחק בן דוד, סמנכ"ל בכיר לפיקוח ואכיפה במשרד להגנת הסביבה את העיצום הכספי על החברה", נמסר מהמשרד.

אפיקים – שירותי תחבורה מתקדמים בע"מ היא חברת תחבורה ציבורית ישראלית בבעלות של "קבוצת אמנון מסילות". אפיקים הוקמה בשנת 2008 והיא מפעילה קווי אוטובוס באזור הדרום, השומרון ובגוש דן. לאפיקים כ -840 אוטובוסים. לאחרונה נודע כי לחברה חוב ענק לחברת הדלק סונול ובשל כך היא בסכנת השבתה ללא סבסוד מהמדינה.

תחבורה ללא הפסקה: אוטובוסים בשבת בתל אביב – תוך 3 שבועות

תשלום לאוטובוסים בסמאטרפון – איך זה יעבוד?

השנה הודיע הפועלים כי יפטר יותר מאלף עובדים, זה כסף קטן לעומת מה שקורה בעולם.  יותר מ-50 בנקים ברחבי העולם הודיעו השנה כי הם צפויים לפטר כמעט 78 אלף עובדים – סבב הקיצוצים הגדול ביותר בבנקים מאז 2015. כמו בישראל חלק מהסיבות הן בנקאות דיגיטלית והאטה בכלכלה העולמית,  לכך נוספת גם הריבית השלילית בלא מעט ממדינות אירופה..

הבעיה בעיקר היא בנקים אירופיים, וכאמור הריבית השלילית שפוגעת גם בהכנסות מהלוואות. בארצות הברית הפתרון היה סיוע ממשלתי בתקופת המשברים הפיננסיים. אלו לא הגיעו באירופה ורבים מהבנקים נאבקים להתייעל או להתקיים, כשהמקרה החמור ביותר הוא של דויטשה בנק. זה מתכנן לפטר יותר מ-18,000 עובדים עד 2022 ולסגת מחלק גדול מעסקי בנקאות ההשקעות שלו. גרמניה, מדינת הבית של דויטשה, היא הכי חשופה לריבית שלילית מכיוון שלקוחותיה מחזיקים יותר פיקדונות לעומת בנקים מתחרים.

עוד בעולם מתמודדים עם משבר הבנקאות בהלאמת בנקים: סין הלאימה בנק בפעם הראשונה זה 20 שנה, באושאנג, ואחריו עוד שני בנקים ועוד כמה בסכנה. גם בטורקיה הולאם הבנק אישבנק, הבנק הפרטי הגדול במדינה, ובהודו דווקא הולאמה החברה החוץ-בנקאית הגדולה במדינה. כך או כך נראה שרבים מעובדי הבנקאות, בעיקר הזוטרים, יצטרכו למצוא משרות המתאימות יותר לעשור המתקרב.

חשבונות הבנקים ייפתחו לצד שלישי – מהי בנקאות פתוחה

אחרי שדה דב: מאה עובדי ארקיע לפני פיטורים

המפקחת על הבנקים, ד"ר חדוה בר, תפרוש בחודש אפריל

ממציא הביטקוין, לפחות על פי טענתו, קיבל הוראה מבית משפט להחזיר כ-3 מיליארד דולר מאחזקותיו במטבע לעיזבון של השותף. עם זאת, אמר לבית המשפט, כי סביר שלא יוכל לעשות זאת בזמן הקרוב.

אותו רייט הורשע בהגשת מסמכים כוזבים ובשקרים לבית המשפט. בית המשפט קבע כי דייב קליימן המנוח הוא הבעלים של מחצית מהביטקוין שכרה רייט במהלך 2013, ושל חצי מכל הקניין הרוחני שהוא יצר.

בענף המטבעות הקרטיוגרפיים יש מחלוקות אם הוא אכן ממציא הביטקוין והאם יש לו גישה לאחזקות נרחבות.  משקיעים אחרים סוברים שברשותו מצבור גדול של מטבעות, בסך 6 מיליארד דולר חסומים, שיכולים בסופו של דבר להשפיע על השוק. "אני לא מתכוון לזרוק את הביטקוין של משפחתי כמו שכמה אנשים חשבו או קיוו, מאחר שזה יפגע בהרבה אנשים בתעשייה", אמר רייט.

השופט מצא "ראיות ברורות ומשכנעות" שעדותו של רייט הייתה "שקרית במכוון". כך מסר וואל פרידמן, האחראי על עזבונו של קליימן. עמדת התובעים הייתה תמיד שלרייט יש גישה לביטקוין ושכעת שום "שליח אגרות חוב" לא צריך להגיע אליו כדי שיקבל גישה, הוא הוסיף.

ב-1 בנובמבר 2008 פורסם באימייל קישור למאמר המתאר את רעיון הביטקוין והמערכת שלו. המאמר נכתב בשם "סאטושי נקאמוטו", וההשערה הייתה כי מדובר בשם עט של אדם או קבוצת אנשים. עד היום לא בטוח מיהו מייסד המטבע. בעבר טען סאטושי נקאמוטו שהוא יפני, אך מהודעות שהשאיר בפורומים, ניכר שרמת האנגלית שלו גבוהה מאוד, בדומה לזו של שפת אם. בדצמבר 2010 פרש נקאמוטו מפיתוח המטבע, והשאיר את העיסוק בכך לקהילת המשתמשים בו. נעשו מספר ניסיונות לאתר את ממציא הביטקוין, אך ללא הוכחה וודאית לזהותו. רייט כאמור מזדהה כממציא הביטקוין סאטושי נאקמוטו, אך רבים חושבים שזו הונאה.

שווי המטבעות הקריפטוגרפיים ירד מתחת ל-200 מיליארד דולר

100 מיליארד דולר זה שווי הסחורות שמחזירים האמריקאים בתקופת החגים – בין חג המולד לחג ההודיה, והסיבה היא כמובן אתרי הסחר המאפשרים מדיניות החזרה נוחה.

נחשוב למה, הרי ביגוד אנחנו לא יכולים למדוד אונליין ואי אפשר לבדוק את איכות הפירות והירקות, אי אפשר לבדוק את המוצר בחנות ועוד. זו הסיבה שגם הרבה מזמינים גרסה שונה של אותו בגד ומחזירים את הפחות רלוונטיות. בתקופת החגים מחזירים אפילו יותר, כי הרבה קונים את הסחורה כמתנה.

ההחזרות פוגעות באתרי הסחר  ולכן הם מתאפיינים בשולי רווח נמוכים לעומת קמעונאות פיזית, המתאזן עם ההוצאות על השכירות. כמו כן רק מעט חברות ערוכות להתמודדות עם החזרות בכזה קנה מידה בדרך כלל, כל פריט שמוחזר מטופל בנפרד, וכך גדלות עלויות העסקת העובדים.

קשה גם למכור את הסחורה שחוזרת, למשל חלק מהציוד מגיע חסר או תקול ובגדים עשויים לצאת מהאופנה. אז מה קורה להם? אלו מגיעים למדמנות ופוגעים בסביבה. כדי להתמודד עם התופעה פותחו כלים כמו חדר הלבשה במציאות מדומה באפליקציות, כדי להקדים רפואה למכה. דרך נוספת היא נקודות החזרה בחנויות ובמחסנים פיזיים, אבל כאמור להרבה חברות קטנות אין האופציה הזו. יש גם חברות המנהלות תיבות החזרה. אבל האתרים לא הולכים להקשיח את מדיניות ההחזרה, משום שהרבה פעמים אלו הלקוחות שקונים הכי הרבה.

למרות העלויות הגבוהות, חנויות מרגישות צורך לענות על דרישות הלקוחות שההליך יהיה נוח וקל ככל האפשר. וככל שהתחרות גדלה כך מדיניות ההחזרה חייבת להיות גמישה יותר.

ומה קורה בישראל? למרות מדיניות ההחזרות הקשוחה ברוב החברות,  חברות ישראליות שמנהיגות מדיניות החזרת מוצרים גמישה הכוללת גם את האפשרות לקבל כסף חזרה, מדווחות על אחוזי החזרה נמוכים ביותר, אפילו לעומת הצרכן האמריקני. .

חגיגת הקניות של החורף: מתי ואיפה מתקיימים מבצעי הרשת הגדולים

אלי אקספרס – המדריך המלא