את הדברים אמר לאחר שברקשייר מכרה את אחזקותיה באורקל ב-2.13 מיליארד דולר

באפט התראיין ל-CNBC. שם אמר

אחרי שהתחלתי להשקיע באורקל, הרגשתי שאני עדיין לא מבין את העסק", את הדברים אמר לאחר שחברת ברקשייר האת'ווי שבאפט עומד בראשה, חשפה כי ברבעון הרביעי של שנה שעברה מכרה את אחזקותיה באורקל, בשווי 2.13 מיליארד דולר, לאחר שרכשה אותן רק רבעון קודם לכן. זה לא קורה הרבה בחברה, שמחזיקה מניות מסוימות לטווח ארוך ביותר. ברקשייר גם לא נוהגת לבצע השקעות גדולות בטכנולנוגה.

"אורקל היא עסק נהדר, אבל בייחוד אחרי הניסיון שלי עם יבמ, אני לא חושב שאני מבין לגמרי לאן הענן מתקדם", לפני כשנה מכר את כל אחזקותי ביבמ

גם על הענקיות בתחום אמר: "אני נדהם ממה שאמזון עשתה בתחום. ועכשיו גם מיקרוסופט עושה אותו דבר, אז אני לא יודע לאן המשחק הזה הולך".

ב-2018 אורקל הפסיקה לדווח על הכנסות הענן שלה, והחלה לדווח עליהן יחד עם מכירות התוכנה שלה. אורקל אמרה כי השינוי נובע מכללי חשבונאות חדשים.

ברקשייר דיווחה כי בסוף השנה החזיקה במניות בשווי 172.8 מיליארד דולר, הכוללות מניות בשווי 40.3 מיליארד דולר באפל, אותה באפט רואה כחברה לייצור מוצרים לצרכנים.

נזכיר  כי לאחרונה לאחר כמה ניסיונות משפטיים שלא צלחו, אורקל פנתה לבית משפט פדרלי, בדרישה כי יקבע שנפלו פגמים במכרז הענן של הפנטגון בהיקפים של מיליארדי דולרים. בכך ניסתה אורקל למנוע את זכייתה הכמעט ודאית של אמזון ווב סרביסז, AWS, יריבתה – במכרז.

המהלך של ענקית התוכנה היה ניסיון  למנוע מצבא ארצות הברית להעניק את חוזה הענן הפוטנציאלי, בסך 10 מיליארד דולרים – לספק יחיד.

אז טענה: פקידי הרכש במשרד ההגנה ביצעו פעולות שהן בניגוד לחוק ואף סותרות את התקנות המסדירות את תהליך בחירת הספק הזוכה במכרז הענן". עוד נטען, טענה שכבר הועלתה בעבר, לגבי מעורבותם של פקידי ממשל במכרז, שבעברם עבדו ב-AWS.

כללי ההשקעה של וורן באפט

החיים האישיים של וורן באפט

יש עוד שתי זרועות חשובות – דירה להשכיר, שיש בה 65 אלף יח"ד בקנה, והתחדשות עירונית,

שר האוצר משה כחלון נשא דברים בכנס סיכום פעילות הממשלה היוצאת בתחום הנדל"ן, שנערך בבית הספר לנדל"ן בקריה האקדמית אונו.

בין הדברים שאמר:

" נשיא התאחדות הקבלנים אמר – 'לפני מחיר למשתכן חגגנו'. מה זאת אומרת? מי שילם על החגיגה? אתם, שהלכתם לקנות דירות. מנכ"ל חברת אזורים אמר לפני שבועיים ש'צריך לעשות הכל כדי שכחלון לא יהיה שר האוצר הבא', שייפסק מחיר למשתכן וש'נחזור להרוויח'. מנכ"ל מליסרון, חברת הקניונים, אומר בגלוי מול המצלמות – 'בוא נעשה הכל על מנת שכחלון לא יהיה שר האוצר הבא, אז נוכל להרים את המחירים באונליין ולהרוויח יותר

הוא לא חסך את שבטו גם מראשי הבנקים:

ראשי הבנקים אומרים 'כחלון לא יהיה? נחזור להרוויח'. מי שמנסה לשמור על האינטרסים של הציבור הופך לקורבן של כוחות אדירים"

עוד אמר על מחיר למשתכן:

. ,הפתרון הוא לא רק מחיר למשתכן, הוא היה חוסם עורקים לדימום. פעם, את הדירות החדשות קנו המשקיעים, היום הזוגות הצעירים רוכשים אותן. כל השוק השתנה, הזוגות הצעירים יותר פעילים בשוק הדיור והמשקיעים צנחו במספרים חסרי תקדים. כשהגעתי הם היו 30%, והיום הם 15%. מחיר למשתכן הרגיע את השוק, אבל יש עוד שתי זרועות חשובות – דירה להשכיר, שיש בה 65 אלף יח"ד בקנה, והתחדשות עירונית, שצריכה לקבל דחיפה חזקה מאוד בקדנציה הבאה".

"זה התחיל, שמנו המון משקל על מחיר למשתכן כדי לעצור את הדימום. עכשיו, כדי להוביל פתרון לדיור עד הסוף, נצטרך לחזק התחדשות עירונית והשכרה ארוכת טווח".

הוא התייחס גם למספר המועט של התחלות הבנייה והאשים את הביקוש ולא את ההיצע:

"ש עובד על היצע וביקוש, הקבלנים לא בונים כי הם תקועים עם דירות, והיות שהביקושים ירדו – הם מתאימים את עצמם לשוק. מצד שני, אחת הבעיות הגדולות שיצרו את משבר הדיור הוא חוסר בתכנון, ומחסור מוליד ביקושים. היום יש לנו מלאי תכנוני, השנה תכננו 130 אלף יחידות"

בכנס הושמעה ביקורת על כך שרבים מהרוכשים אינם גרים בדירות:
על כך אמר בני דרייפוס, מנכ"ל משרד השיכון:

אנחנו כמדינה לא יכולים לקבעו כללים שאי אפשר לאכוף. ידענו שנקבל ביקורת, אבל אמרנו שאם האלטרנטיבה היא לתת או לא, אז עדיף לתת ולחטוף. יכול להיות שאפשר לשכלל את השיטה, אבל אין לנו עניין לייצר תוכנית מאוד מורכבת לתפעול, בדברים שאנחנו יודעים שאנחנו חלשים בהם העדפנו לא להכניס ראש בריא למיטוה חולה

הוא התייחס גם לפערים בהטבות בין אזורי הביקוש לפריפריה:

אנחנו בודקים את עצמבנו השכם וערב. אפשר לעשות את זה יותר שוויוני, אבל אני רוצה להגיד עוד משהו – מחיר למשתכן היא היחידה שמשתווה לשוק הפרטי. למעלה מ-140 אלף אנשים נרשמו"

על הביקורת שמחירי הדירות לא ירדו משמעותית השיב

". יש פה שינוי מגמה, השוק הפך משוק של קונים לשוק של מוכרים, ועד שמגמות כאלו מחלחלות לשטח לוקח זמן. אני משוכנע שהמגמה הזו כאן כדי להשאר"

תוכנית מחיר למשתכן נכשלה

יעד הגירעון: כחלון טוען שעמד בו אך הצמיחה ירדה והוצאות הממשלה עלו

סיבת הפיטורים: החברה האם קנתה את המתחרה המתקדמת יותר

מולטילוק, יצרנית המנעולים מיבנה, מפטרת כ-20 מהנדסים ומתכנתים שעסקו בפיתוח המנעול החכם אנטר . זה  אמור להיות המנעול השתתף בניסוי אמזון קי

החברה נקלעה לפיטורים כי  החברה האם שלה, הענקית השוודית אסא אבלוי, קנתה ב-100 מיליון דולר את אוגוסט האמריקאית, מובילה אחרת בתחום המנעולים החכמים, בעלת תוכנה מתקדמת יותר. כך המוצר של החברה המתחרה מאפשר להתחבר למנעול מרחוק ולהפעילו מכל מקום בעולם, באמצעות ענן – אבל את אנטר ניתן להפעיל רק בקרבת המנעול, באמצעות אפליקציה.

אסא אבלוי, שהוקמה לפני 25 שנה במיזוג של החברות ‭ ASSA‬ו-‭ABLOY‬ בשוודיה ובפינלנד, היא החברה הגדולה בעולם למוצרי נעילה ומיגון חכמים. ב-2017 היא הקימה במפעל מולטילוק ביבנה מרכז פיתוח בינלאומי למנעולים דיגיטליים, והמוצר הראשון שפיתח היה מערכת הנעילה אנטר (‭(ENTR‬, המקנה ללקוח שליטה על הכניסה לבית באפליקציה. המנעול נבחר לשתף פעולה עם פרויקט אמזון קי, שבו השליח נכנס הביתה ומשאיר את החבילה בעזרת מנעול חכם שמחובר לאינטרנט ומצלמה.

מנכ"ל מולטילוק, שמוליק שטרנשוס, מסר "המוצר של אוגוסט מתקדם משלנו: בחיבור לענן ניתן לשלוט בו מכל מקום, והוא מותקן ביותר ממיליון בתים חכמים. במפעל נתאים את התוכנה שלו למנעולי האנטר הקיימים". עוד אמר "15 מהנדסים ומתכנתים יועסקו בהתאמת התוכנה של אוגוסט לאנטר, שמותאם לישראל, ובפיתוח מוצרים שונים". שטרנשוס הוסיף שלו הניסוי של אמזון בוצע כיום, היה נבחר המנעול של אוגוסט, המותאם לארה"ב.

המפעל ביבנה מייצר מגוון של מנעולים תחת המותג מולטילוק, ומעסיק 140 עובדי ייצור ו-80 אנשי מטה, כולל מהנדסים. הוא מתמקד במוצרים מתוחכמים המוגנים בפטנטים. עקב השינוי תשווק גם מוצרי "בית חכם" של אוגוסט.

בעבר היה היקף הייצור במפעל ביבנה גדול יותר, אך לפני כשנתיים חנכה אסא אבלוי אתרי ייצור גדולים בצ'כיה וברומניה, שבהן כוח העבודה זול יותר, וכל פעילות הייצור של המנעולים המכניים שלה עברה לשם – גם מישראל.

לצד מולטילוק מנעולים חכמים המיוצרים בישראל הםרב-בריח – DESi utopic 2:

הגאדג;טים הכי חכמים לבית

שיעור רוכשי דירה ראשונה בקרב שכירים בני 25–35 בכל רמות ההכנסה עלה בין השנים 2007 ו-2016 – כך עולה ממחקר של בנק ישראל.

הקשר בין הכנסת משק הבית לבין ההסתברות של צעירים בני 25–35 לרכוש דירה ראשונה היה חזק יותר בשנים 2015–2016 מאשר בשנים שקדמו לעלייה המואצת של מחירי הדיור – 2007–2008.

עבודה שנכתבה על ידי ויקי רובשבסקי-בנית מחטיבת המחקר בבנק ישראל מנתחת את השינויים בשיעור רוכשי דירה ראשונה בקרב צעירים על פי רמת ההכנסה. הניתוח מתבסס על עיבוד קבצי נתונים מפורטים של מבצעי עסקאות דיור וקבצי הכנסות שנתיות של שכירים במשק. מהניתוח עולה כי שיעור רוכשי דירה ראשונה בקרב שכירים בני 25–35 מקרב השכירים בני אותו הגיל שלא הייתה בבעלותם דירה, עלה מרמה של כ-2 אחוזים לשנה בשנים 2007 ו-2008 לרמה של כ-4 אחוזים בשנים 2015 ו-2016.

עם זאת, חשוב לציין שהעלייה בשיעור רוכשי דירה ראשונה שמזוהה בנתונים אינה משקפת ירידה בנטל הכלכלי על משקי בית צעירים, שכן התפתחות זו התאפשרה, בין היתר, באמצעות הארכה של תקופת החזר המשכנתא, וייתכן שהיא לוותה גם בהתפשרות על מאפייני הדירות הנרכשות. למרות שבשנים 2011 ו-2014 נצפתה ירידה זמנית בשיעור רוכשי דירה ראשונה צעירים בשל המחאה החברתית (שנת 2011) וההמתנה לתוכנית מע"מ אפס שבסופו של דבר לא יצאה אל הפועל (שנת 2014), היקף הרכישות עלה בחדות מייד אחריהן.

מניתוח רכישת הדירות של השכירים הצעירים על פי מאפייני משק הבית עולה כי העלייה בשיעור השנתי של רוכשי דירה ראשונה התרחשה בכל רמות ההכנסה, אך העלייה בשני חמישוני ההכנסה הגבוהים בולטת ביחס לעלייה בחמישוני ההכנסה הנמוכים יותר.

אמידה של שיעור רוכשי דירה ראשונה בקרב משקי בית בהם המבוגר במשק הבית הוא בגיל 25 עד 35, הכוללת את המאפיינים הדמוגרפיים של משק הבית ואת חמישון ההכנסה בכל  אחת מהשנים 2007 עד 2016 מצביעה על ההשפעה המשמעותית של רמת ההכנסה של משק הבית על ההסתברות לרכוש דירה ראשונה.

על פי האמידה הפער הממוצע בשיעור רוכשי הדירה בין שני משקי בית בעלי מאפיינים דומים, שאחד מהם השתייך לחמישון העליון ואחד לחמישון התחתון, עמד בשנים 2007 ו-2008 על מעט יותר משתי נקודות אחוז. בשנים 2015 ו-2016 פער זה עמד על יותר מ-5 נקודות אחוז, עלייה של כ-3 נקודות אחוז בפער הממוצע בהסתברות לרכוש דירה כאשר זה נמדד על פני כלל אוכלוסיית המדגם.

עלייה זו היא מובהקת סטטיסטית ומבטאת ככל הנראה את התרחבות הפער בין משקי הבית החזקים כלכלית לאלו החלשים יותר מבחינה כלכלית ביכולת לגייס את ההון הנדרש לרכישת דירה (הון עצמי ויכולת החזר לגיוס משכנתא), עם העלייה במחירי הדירות.

סימולציה לבחינת ההסתברות המצטברת של רווק בגיל 25 המתגורר במרכז, מתחתן בגיל 29 והופך להורה בגיל 32 לרכוש דירה ראשונה עד גיל 35 מצביעה על עלייה בהסתברות זו בכל רמות ההכנסה אך היא בולטת במיוחד ברמת ההכנסה הגבוהה. כך, ההסתברות המצטברת של משק בית טיפוסי, כאמור, המשתייך לחמישון ההכנסה הגבוה, לרכוש דירה במהלך 11 שנים (מגיל 25 עד גיל 35 כולל) עלתה מ-45 אחוזים, על פי ההתנהגות של משקי בית צעירים בשנת 2007 ל-71 אחוזים על פי התנהגות משקי הבית בשנת 2016. עיקר העליה התרחשה אחרי שנת 2011. ההסתברות המצטברת של משק בית טיפוסי דומה המשתייך לחמישון התחתון לרכוש דירה ראשונה עלתה באותה התקופה מ-14 אחוזים ל-28 אחוזים.

 מחירי הדירות – לאן?

אבוג'ן (EVGN),  המפתחת מוצרים חדשניים לתעשיות מדעי החיים מקימה חברה בת חדשה – לביא ביו (לביא).

לביא תתמקד בשיפור איכות המזון, קיימות ופרודוקטיביות בחקלאות באמצעות מוצרי אג-ביולוגיקלס חדשניים, המבוססים על המיקרוביום של הצמח וסביבתו.

נכסי האג-בילוגיקלס שפותחו ע"י אבוג'ן, הכוללים יכולות וצבר מוצרים בפיתוח הממוקדים בגילוי, אופטימיזציה ופיתוח של מוצרי אג-ביולוגיקלס חדשניים מועברים לחברה הבת החדשה. בנוסף ינתן ללביא רישיון בלעדי לפלטפורמת החיזוי הביולוגי המיחשובי (CPB) של אבוג'ן. שיתוף הפעולה הקיים של אבוג'ן עם Corteva (חברת החקלאות של דאו ודופונט לאחר המיזוג ביניהן) לפיתוח ביו-סטימולנטים (אג-ביולוגיקלס לשיפור יבול) לתירס יועבר אף הוא לחברה החדשה.

הנכסים והיכולות המועברים ללביא הם תוצר של פעילות חטיבת האג-ביולוגיקלס, שהוקמה ב-2015, וכוללים צבר מוצרים משמעותי הממוקד בביו-סטימולנטים וביו-פסטיצידים (אג- ביולוגיקלס להגנת הצמח ממזיקים). צבר המוצרים של לביא עונה על צרכים משמעותיים בגידולי שדה כגון תירס, חיטה, כמו גם בגידולים כגון גפן. צבר המוצרים והתוצאות המבטיחות הושגו באמצעות שימוש בפלטפורמת ה-CPB של אבוג'ן, טכנולוגיה מבוססת שעושה שימוש בביג-דאטה  ויכולות חישוביות מתקדמות.

ההנהלה של לביא תכלול את עידו דור, שמונה למנכ"ל לביא ושימש עד כה כמנהל חטיבת האג-ביולוגיקלס וסמנכ"ל אבוג'ן ועופר חביב, מנכ"ל אבוג'ן, שישמש כיו"ר דירקטוריון החברה החדשה.

כפי שאבוג'ן דיווחה בעבר, כדי לנצל בצורה מירבית את פלטפורמת ה-CPB, אבוג'ן החליטה להתמקד במספר תעשיות מבוססות מדעי החיים בהן הטכנולוגיה שלה עשויה להוות יתרון משמעותי בפיתוחם של מוצרים מהדור הבא. האסטרטגיה של אבוג'ן היא להקים חברות בנות ייעודיות לכל תחום – כגון כימיה ואג-ביולוג'יקלס לחקלאות –  עם יכולות ארגוניות מלאות וגישה מתמשכת לפלטפורמת ה-CPB של אבוג'ן. בנוסף, כל חברת בת תוכל לקדם באופן עצמאי את האסטרטגיה העסקית והפיננסית שלה ולהבטיח בכך את מימון פעילותה

אבוג'ן מתקדמת בפיתוח קוטלי עשבים מהדור הבא

אבוג'ן ו-TMG בפיתוח משותף – סויה עם עמידות למזיקים

סאפיינס, הנסחרת בבורסות נאסד"ק ובבורסה בת"א (Spns) פרסמה דוחות טובים לרבעון האחרון של 2018.

ההכנסות (GAAP) עלו ברבעון בכ-2.4% לכ-73.3 מיליון דולר בהשוואה לכ-71.6 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.

ההכנסות (Non-GAAP) עלו ברבעון בכ-1.4% לכ-73.4 מיליון דולר, בהשוואה לכ-72.4 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.

הרווח התפעולי (GAAP) ברבעון עלה בשיעור חד של כ-500% לכ-6.6 מיליון דולר (שיעור רווח תפעולי של כ-9.0%), בהשוואה לכ-1.1 מיליון דולר (שיעור רווח תפעולי של כ-1.6%) ברבעון המקביל אשתקד.

הרווח התפעולי (Non-GAAP) ברבעון עלה בכ-18.7% לכ-10.8 מיליון דולר (שיעור רווח תפעולי של כ-14.8%), בהשוואה לכ-9.1 מיליון דולר (שיעור רווח תפעולי של כ-12.5%) ברבעון המקביל אשתקד.

החברה רשמה ברבעון הרביעי גידול של כ-11.8% ברווח הנקי המיוחס לבעלי המניות (GAAP) שהסתכם בכ-3.8 מיליון דולר (0.07 דולר למניה בדילול מלא) בהשוואה לכ-3.4 מיליון דולר (0.07 דולר למניה בדילול מלא) ברבעון המקביל אשתקד.

הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה (Non-GAAP) עלה ברבעון הרביעי בכ-31.7% לכ-7.9 מיליון דולר (0.16 דולר למניה בדילול מלא), בהשוואה לכ-6.0 מיליון דולר (0.12 דולר למניה בדילול מלא) ברבעון המקביל אשתקד.

עיקרי התוצאות לשנת 2018 

ההכנסות (GAAP) עלו בשנת 2018 בכ-7.6% לכ-289.7 מיליון דולר בהשוואה לכ-269.2 מיליון דולר בשנת 2017.

ההכנסות (Non-GAAP) עלו בשנת 2018 בכ-6.7% לכ-290.3 מיליון דולר, בהשוואה לכ-272.0 מיליון דולר בשנת 2017.

הרווח התפעולי (GAAP) בשנת 2018 עלה בשיעור חד של כ-2200% לכ-23.0 מיליון דולר (שיעור רווח תפעולי של כ-7.9%), בהשוואה לכ-1.0 מיליון דולר (שיעור רווח תפעולי של כ-0.4%) בשנת 2017.

הרווח התפעולי (Non-GAAP) בשנת 2018 עלה בכ-71.4% לכ-39.6 מיליון דולר (שיעור רווח תפעולי של כ-13.6%), בהשוואה לכ-23.1 מיליון דולר (שיעור רווח תפעולי של כ-8.5%) בשנת 2017.

החברה רשמה בשנת 2018 גידול חד ברווח הנקי המיוחס לבעלי המניות (GAAP) שהסתכם בכ-14.0 מיליון דולר (0.28 דולר למניה בדילול מלא) בהשוואה לכ-0.6 מיליון דולר (0.01 דולר למניה בדילול מלא) בשנת 2017.

הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה (Non-GAAP) עלה בשנת 2018 בכ-83.8% לכ-28.3 מיליון דולר (0.56 דולר למניה בדילול מלא), בהשוואה לכ-15.4 מיליון דולר (0.31 דולר למניה בדילול מלא) בשנת 2017.

רוני על-דור, נשיא ומנכ"ל סאפיינס: "אנו גאים לסכם את שנת 2018 עם ביצועים חזקים בכל הפרמטרים. הכנסות החברה ברבעון (Non-GAAP) הסתכמו ב- 73.4 מיליון דולר והרווחיות התפעולית (Non-GAAP) השתפרה והסתכמה ב- 14.8%. המשכנו בהתרחבות בעסקי ה-P&C שלנו בשווקים מרכזיים, שם הצלחנו להשיג מספר לקוחות חדשים. הצלחנו לשמור על ההוצאות ולהתאים את השקעות המו"פ שלנו עם מגזרי הצמיחה שלנו, דבר שאיפשר לנו לשפר את הרווח התפעולי והניבו עלייה ברווח התפעולי (Non-GAAP) ברבעון, שהביא לעליה של 31.7% ברווח הנקי ברבעון".

"בשנת 2018, עשינו כברת דרך משמעותית להשגת המטרות העיקריות שהצבנו לעצמנו, והדבר בא לידי ביטוי בביצועים פיננסיים חזקים שאנחנו מציגים היום. ההכנסות גדלו השנה בשיעור של 6.7% על רקע עסקאות חדשות, מיזוגים של רכישות, והרחבת הפעילות שלנו עם לקוחות קיימים. במקביל, ביצענו אינטגרציה מלאה לפעילויות הביטוח האלמנטארי שלנו Stream ו-Adaptik בארה"ב, שהאיצה את צמיחת הפעילות העסקית בביטוח אלמנטארי בארה"ב. כמו כן, רשמנו התקדמות משמעותית בעסקי ביטוח החיים שלנו, ויצרנו בסיס איתן לצמיחה בשנת 2019. הסינרגיות ובקרת העלויות הביאו להתרחבות משמעותית בשולי הרווח התפעולי השנתי, אשר עלו ל-13.6%, מעבר לרף העליון של התחזית השנתית שהצבנו".

"הרחבת סל הפתרונות שלנו ומגוון השירותים שאנו מציעים, הן ביוזמות ופיתוח של מוצרים והן בהשקעות שלנו, כולל הפלטפורמות הדיגיטליות המשופרות שלנו, לצד שיתופי הפעולה שלנו עם שותפי InsurTech – סייעו לנו להשיג עסקאות חדשות ולחזק את מיצובנו בתעשייה. כדי להמשיך ולשמר את היקף הפעילות ההולך וגדל, אנו בונים צוות מנהלי לקוחות חדש כדי לפתח את מודל התמיכה בלקוחות שלנו לצוותי ניהול לקוח גלובליים, תוך התמקדות ב -sellingCross והגברת המודעות לכלל הפתרונות והמוצרים שלנו".

"לסיכום, השקנו לאחרונה את המיתוג החדש שלנו שמשקף את האבולוציה שעברנו בדרך להיות ספק עולמי אחיד של פתרונות ביטוח דיגיטליים חדשניים. עם מיצוב תחרותי משופר במודל של One-stop-shop עבור פתרונות תוכנה חדשניים לענף הביטוח, אנו צופים שההכנסות (Non-GAAP) לשנת 2019 כולה ינועו בטווח של 318-323 מיליון דולר, לצד שיעור רווח תפעולי (Non-GAAP) שנתי שינוע בטווח של 15.2%-15.6%".

סאפיינס הינה ספקית של פתרונות תוכנה לשוק הביטוח המותאמים לתחומי ביטוח אלמנטארי, ביטוחי חיים ופנסיה, ביטוחי משנה ועוד. פתרונות החברה מאפשרים לחברות הביטוח לייעל תהליכים עסקיים, להסתגל במהירות לשינויים בתעשייה ולספק שירותים חדשניים ללקוחותיהן. סאפיינס הנה בעלת ותק רב בעבודה עם חברות ביטוח בינלאומיות, ממשלות ובנקים. החברה מעסיקה כ-2,500 עובדים ומשרתת יותר מ-450 חברות ביטוח בצפון אמריקה, אירופה, אסיה וישראל.

סאפיינס – המכירות עלו ל-73.2 מיליון דולר; הרווח למניה 0.1 דולר; מעלה שוב את תחזית הרווח התפעולי ל-2018

סאפיינס – עסקה שלישית בארה"ב השנה; PPM בחרה בפלטפורמה שלה לניהול הביטוח האלמנטארי בענן

למרות דעת מומחה השופטת קבעה שיש זיקה בין התאונות

פועל בניין שנפצע בראשו באתר עבודה, ולאחר כמה ימים נפצע פעם שנייה בנסיבות אחרות שנגרמו מאיבוד שיווי משקל. השופטת  קבעה שקיים קשר בין שני האירועים ושהפועל זכאי לפיצוי של 1.2 מיליון שקל, שאותם יקבל מהביטוח הלאומי וממעסיקיו בחברת "שפינר".

התובע סיפר שנפל מגובה של כמה מטרים בגלל פתח שהיה פעור בתקרה שעליה עבד ושלא היה מגודר או מאובטח. לאחר הנפילה  אובחן בין היתר כסובל מדימומים בראש, שברים בבסיס הגולגולת, חשד לחבלת מוח, שברים בצלעות ופגיעה בריאה.

עוד טען כי כמה חודשים לאחר מכן נפגע בירידה במדרגות במגרש כדורגל בעיר מגוריו עקב סחרחורת, איבד את שיווי משקלו ונפל.מהנפילה נגרם לו שבר פתוח של עצם השוק ברגל ימין. לפי טענותיו הנפילה היא תוצאה ישירה של פגיעתו בתאונת העבודה.

הנתבעים כפרו בהתרחשות כל האירועים ובאחריותם למקרה השני. לאחר שבית המשפט מינה מומחים רפואיים בתחום האורתופדי והנוירולוגי לבחינת הפגיעות והקשר בין תאונת העבודה לאירוע המאוחר יותר., המומחה הנוירולוגי קבע כי אין קשר בין התאונות,כי התובע לא התלונן על סחרחורות ועל אי יציבות במהלך אשפוזו של לאחר התאונה הראשונה.

למרות טענת המומחה קיבלה השופטת את טענות התובע במלואן. לפיה, פתח לא מגודר בתקרה הוא מפגע בטיחותי ברור שעלול לגרום לנפילה. ובמקרה זה לא כוסה הפתח ולא ננקטו אמצעי זהירות אחרים למניעת הנפילה, כך שמדובר בהתרשלות.

לדבריה, מעיון במסמכים הרפואיים  ובניגוד לדעת המומחה עולה כי בסמוך לתאונת העבודה התובע התלונן על כאבי ראש וכמה פעמים לאחר מכן על סחרחורות. היא הוסיפה כי עדות התובע שלפיה נפל באירוע השני לאחר שחש בסחרחורת ואיבד את שיווי משקלו לא נסתרה.

זאת ועוד, נפילה בשל סחרחורת בשל פגיעת ראש שנפגע עובד בעבודתו, היא חלק מתחום הסיכון הכרוך באי קיום אמצעי זהירות נאותים בעבודה בגובה. "אף שמדובר בשני אירועים מובחנים שהם עצמם לא קשורים זה לזה, מתקיימת ביניהם זיקה מהותית נוכח מנגנון הפגיעה בתאונה השנייה", נכתב בפסק דין.

היא קבעה שהתובע סובל מנכות רפואית ותפקודית בשיעור של כ-38% כך שאומדן הנזק עומד על 1.2 מיליון שקל.

מסכום זה יש להפחית את תגמולי הביטוח הלאומי, כ-680 אלף שקל, ועל הנתבעים לשלם לתובע את ההפרש. עוד חויבו הנתבעים בהוצאות ושכר טרחת עו"ד בסך 23.4% מהפיצוי לתובע.

בחברה אומרים כי מדובר במסך הגדול ביותר של מוצר לביש

: נוביה הסינית השיקה את נוביה אלפא – טלפון סלולרי שנראה כמו שעון ומצויד במסך או.אל.אי.די גמיש.

לנוביה אלפא מסךבגודל אינץ' ברזולוציה 960×192. בחברה אומרים כי מדובר במסך הגדול ביותר של מוצר לביש. המסך הזה נמצא באריזה העשויה מפלדת אל-חלד, ויש גם גרסה מוזהבת עם זהב 18 קרט. למכשיר  מצלמת 5 מגה-פיקסל, עוזרת קולית של נוביה, חיבור eSim מובנה, Snapdragon Wear 2100, גיגה בייט של זכרון RAM ו-8 גיגה בייטים של נפח אחסון. סוללת ה-500 מיליאמפר-שעה מספיקה, לטענת החברה, ליומיים של פעולה או ל-14 ימים במצב המתנה.

האלפא מופעל באמצעות מסך מגע, שני כפתורים בצידו. יש בו חיישן ואפשר לדפדף בין האפליקציות המותקנות בהנפת האצבע באוויר מולו. צמיד האלפא כולל מצלמה זעירה של 5 מגפיקסל לצד המסך, ואפשר לצלם בה גם סרטוני וידאו. מעבר לשיחות טלפון, המכשיר מתחבר לדור הרביעי בסלולר, לרשתות .Wifi ולאוזניות בלוטות׳.

מערכת ההפעלה של הטלפון-שעון הזהתוכננה במיוחד עבור הממשק הזה. וזו כוללת שליטה באמצעות מחוות וניטור פעילות ושינה. אך הרבה מהאפליקציות לא רלוונטיות לישראל בשלב זה.

הנוביה אלפא יושק באפריל. גרסת בלוטות' שפועלת רק בחיבור לסמארטפון תעלה 449 אירו וגרסה עם eSim תעלה 549 אירו. מחיר הגרסה המוזהבת, 649 אירו. אוזניות אלחוטיות עם סוללה שמאפשרת 6.5 שעות דיבור או 24 שעות המתנהי עלו 99 דולר.

נוביה הפכה רק לפני  כמה שנים לחברה עצמאית, שרק כמחצית ממנה שייכת לענקית הטכנולוגיה הסינית זד.טי.אי. החברה משווקת מוצרים גם תחת המותג שלה, וגם תחת המותג רדמג'יק, שקהל היעד שלו הוא גיימרים. מוצריה נמכרים בסין ובאירופה.

שוב לביש הוא אחד היישומים, מהיותר פשוטים, של ה-IOT, האינטרנט של הדברים. המחשוב הלביש הוא תחום שמתפתח כיום במהירות ורבים רואים בו את עתיד המחשבים. מדובר במחשבים שניתן ללבוש. אלו מחשבים בגודל של כפתור, שיאפשרו להטמיע יכולות טכנולוגיות במוצרים שנלבשים על הגוף, החל ממשקפיים, שעונים, צמידים ואוזניות ועד לבגדים, נעליים וכובעים. אביזרי הלבוש הללו נקראים wearables והם כוללים חיישנים, מסכים, מעבדים ועוד טכנולוגיות שמאפשרות ביצועים מעניינים וחדשניים.

אפל כבר לא בראש: שיאומי מובילה בתחום המחשוב הלביש

צפוי להעלות בעד 25 אג' לליטר. המחיר הסופי ייקבע לקראת סוף השבוע

מחיר הבנזין צפוי לעלות בתחילת חודש מרץ בטווח שבין 20 ל-25 אגורות לליטר. כך על פי הערכות . עם זאת, המחיר הסופי ייקבע ברביעי או בחמישי הקרוב, ויכול להשתנות בהתאם לשינוי במחירי הנפט והדולר.

הבנזין שיתייקר הוא בנזין באוקטן 95 שנרכש בשירות עצמי, ותדלוק של עובדי תחנות הדלק יחייב עמלה של 21 אגורות לליטר, כלומר ללא שינוי. כיום מחיר ליטר בנזין הוא 5.91 שקל לליטר.

הסיבה העיקרית להתייקרות היא עלייה של כ-12 דולר במחיר חבית נפט, לעומת מחיר של חבית נפט בסוף חודש ינואר. חשוב להזכיר שמחיר הבנזין ברמת אוקטן 95, מפוקח על ידי המדינה לרבות שיעור המיסוי הגבוה שלו. נכון לחודש פברואר – 67% ממחיר כל ליטר הוא מס ישיר (בלו) ומס עקיף (מע"מ) שמושת על בעלי המכוניות.

בסוף ינואר עלה מחירו של ליטר בנזין 95 אוקטן בשירות עצמי  ל־5.91 שקלים ובשירות מלא, כולל עמלת המתדלק של 21 אגורות לליטר, ל־6.12 שקלים.

אז אמרו במינהל הדלק במשרד האנרגיה כי העלייה במחיר הדלק בישראל נובעת מעלייה במחירו של הבנזין הבינלאומי באגן הים התיכון. לטענתם, נמנעה עלייה גדולה יותר במחיר הדלק, שבחלקה התקזזה עם ירידה בשיעור 2.47% בשער הדולר בחודש ינואר.

מחיר הדלק עולה ב-2% – הנה הסיבות

מחיר הנפט בעולם יורד ואצלנו משלמים יותר