התקן המאובטח לתשלום בכרטיסי אשראי המחייב את הרוכש להזין קוד סודי יידחה בשלוש שנים

המפקחת על הבנקים חדוה דחתה את הכנסת התקן EMV   לתשלום מאובטח לכרטיסי אשראי בתחנות הדלק. על פי התקן הרוכש צריך להזין קוד סיני לפני רכישה בתחנות הדלק כדי להפחית את הסיכון להונאות אשראי. אלא שכעתהמפקחת דחתה את קביעת התקן בשלוש שנים.

כבר ניתה הארכה בהכנסת התקן לעקסים קטנים. ההארכה בתחנות דלק נובעת מהמורכבות להחליף את כל משאבות הדלק ומסופי התשלום. זו הסיבה גם הכנסת הטכנולוגיה בתחנות הדלק נדחה גם בארצות הברית

תקן EMV (Europay MasterCard Visa) הינו תקן מאבטח עסקאות בכרטיסי אשראי שעובד כבר כמה שנים בחו"ל ולאחרונה נכנס לישראל בהדרגה, על פי הוראות בנק ישאל

זהו למעשה שבב חכם הנמצא בכרטיס במקומו של הפס המגנטי ועליו מידע המתאים אך ורק לכרטיס שעליו הוא מותקן. הסליקה מתבצעת על ידי קריאת השבב והזנת קוד סודי בלבד – אותו הקוד הסודי הניתן עם הנפקת הכרטיס וזה המשמש גם למשיכת מזומנים בכספומטים.

בין החוקים שלא בטוח שיעברו לפני הבחירות: 90% משכנתא,פטור מתשלום על הקרקע ביהודה ושומרון וביטול עמלות פירעון מוקדם עח משכנתא

לקראת הבחירות הקרובות מנסים בממשלה למהר ולהעביר חוקים, אבל סביר יותר שרוב החוקים יידחו לכנסת הבאה או ייעלמו כליל.

מהחוקים שסיביר להניח שיידח וחוק סער, החוק שקובע כי רק ראש מפלגה יוכל להקים ממשלה.עוד חוק שמנסים למהר להעביר בגללהבחירותהוא  הוא חוק משכנתא של 90% של כחלון עבור מי שלא רכש דירה במחיר למשתכן.גם הצעת החוק של איילת שקד למינוי יועצים משפטיים צפויה להידחות אם לא תספיק לאשר אותה בקריאה שנייה ושלישית.  חוק של סמוטריץ גם לא בטוח שיעבור בכנסת הזו, החוק לפטור  מתשלום על הקרקע ביהודה ושומרון, שעבר בינתיים רק בקריאה ראשונה. הצעת חוק של ח"כ  אלקין לגביית היטל ניקיון במסגרת חוקי הגנת הסביבה לא צפויה לעבור בכנס תזו. כך גם ביטול עמלות פירעון מוקדם לנוטלי משכנתאות, הצעה של ח"כ קיש.

עוד חוק שצפוי להתעכב הוא חוק ש לח"כ ליצמן לפיו ייאסר על פרסום מוצרי טבק .מיקי זוהר מבקש להעביר את ההצעה למנות סגן יו"ר  נוסף לעיריית תל אביב,אבל כנראה ייכשל.

דעו להקשיב, לשאול שאלות ולמי אתם פונים. כמו כן תכננו מראש והביעו אמפתיה

המשקיע וורן באפט אומר שהדרך הבטוחה והקלה ביותר להגדיל את השווי שלך ב-50% היא לפתח את שיעורי התקשורת בכתב, בעל פה ומול קהל. הנה כמה עצות לשיפור התקשורת שיגדילו את ההכנסות שלכם.

בראש ובראשונה הקשבה. אם אנחנו מקשיבים לשותף לשיחה ונותנים לו לסיים ולא קוטעים אותו, אנו זוכים לאמון מצדו ומבינים את כוונותיו. דבר חשוב נוסף הוא לגלות אמפתיה, אנשים אוהבים שמזדהים איתם, שמבינים את הבעיות שלהם ואת הפחדים שלהם. עוד משהו חשוב שלפעמים אנחנו שוכחים אותו בהצגת רעיון לעסקה או למוצר, היו תמציתיים וברורים.

הכישרון הכי חשוב אולי הוא לדעת אל מי אתה פונה, לא לכל אחד מתאים אותו מסר. לא נדבר עם קשיש כמו שנדבר עם בן נוער ולא נדבר עם חרדי אדוק מבני ברק כמו שנדבר עם חילוני אדוק מתל אביב.

בעידן של היום חשוב גם להיות מרוכזים, לא לדבר בנייד כשמישהו מדבר איתך, להיות מרוכז בבן השיח ולא בכביסה שנשארה בגשם. כדי לשמור על ריכוז שאלו שאלות, כך חוט המחשבה שלכם יישמר בשיחה.

התכוננו מראש הן לשיחות חולין והן לפגישות רשמיות. דעו היטב מה להגיד וגם איך לענות להסתייגויות. בשביל זה צריך לדעת גם להיות קצת מספרי סיפורים. וסיפור הוא סודו של כל עסק מצליח.

זכרו, אנשים לא אוהבים שמתווכחים איתם, במיוחד לא בזירת העסקים. יש אמת במימרה שהלקוח תמיד צודק. בדקו איפה אפשר לעזור ולא איפה אתם צודקים.

כמו כן השתמשו במילים חיוביות. מילים שליליות ומילות סייג כמו "אבל" מרתיעות . במקום לומר מילים כמו אבל, מצד שני, למעט, נסו להשתמש במילים של תוספת, ו, בנוסף וכמו כן. למשל הימנעו במזעור התנגדיות בביטוי כמו "אני מבין אותך. אבל…" נסו "אני מבין אותך ו…"

רוב מה שאנו שמים אליו לב בתקשורת הוא התקשורת הלא מילולית, שימו לב לשפת הגוף ולביטויי חלל מיותרים כמו הממ. אמצו שפת גוף וניסוח המשדרים ביטחון.

המסלולים לקבלת הטבות ופיצויים לבעלי עסקים בטווח שבין 0-40 קמ לרצועה

באיזה ענף שיעור האופציות הכי גבוה, איך הדרג משפיע  ומה צריך להביא בחשבון לפני שחותמים על הסכם עם המעסיק

חברת ההשמה אתוסיה בדקה בקרב 80 חברות הייטק שונות מהו שיעור האופציות שמחלקות חברות ההייטק בישראל, בחלוקה לפי תחומי עיסוק, השלב בחייה של החברה ודרגת העובדים.

חברות הסייבר הן הנדיבות ביותר במספר האופציות המחולקות. אם שיעור האופציות  בשלב מוקדם של סטארט-אפ עומד על 8%-15%. אצל הסייבר השיעורים הם 15%-10%. בתחתית חברות התקשורת עם 8%. בתחומי הפודטק, מכשור רפואי, פינטק, שבבים, מסחר אלקטרוני וביג דאטה,הממוצע 10%

בשלבים מתקדמים יותר כמות האופציות המחולקות יורדת,  ל-5% בטווח הנמךו-10% בטווח הגבוה. הבדלים קשורים לרמת השמרנות ולרמת הסיכון שגלום בסוג המוצר והשוק, כגון גודל השוק הפוטנציאלי של המוצר הספציפי, הייחודיות בשוק הרלוונטי לו, כמות המשאבים ואורך הזמן הצפוי לפיתוח ולשיווק המוצר. תחום הדאטה או הסייבר דורש פחות זמן הגעה לשוק מאשר מוצר המצריך מכשור הנדסי או רפואי.

בחלוקה בין דרגים אין הבדל מהותי בין התעשיות.

מנכ"ל חיצוני יקבל כ-3% עד 4% מהאופציות, מאחר ששיעור של 5% ומעלה כבר מקנה לו זכויות חלקיות של בעל שליטה בחברה. המנהלים הבכירים, הכפופים ישירות למנכ"ל, מקבלים לרוב 2%-1% מהאופציות, ואילו עובדים מנוסים ועובדי דרג הביניים יקבלו 0.1%-0.3%. עובדים זוטרים יותר יכולים לקבל עד 0.05% .

בסייבר, מנהלים בכירים יקבלו 1.5%-1% מהאופציות, ועובדי דרג הביניים – 0.2% עד 0.4%. בחברות מיכשור רפואי השיעור מעטג בוה יותר – עד 2.5% למנהלים בכירים, ועד 0.5% לדרג הביניים.

גורמים נוספים המשפיעים על כמות האפציות הם ידע, ותק, ניסיון. עוד שיקול שהעובד צריך להביא בחשבון מה זמן מימוש האופצימה ומה זמן פקיעתה.  במקרים של  עובדים שסיימו לעבוד בחברה רוב החברות נותנות 90 ימי חסד למימוש האופציה

י

בנק ישראל דורש מהבנקים לצמצם את השימוש בנייר, להציע ללקוח שירות דיגיטלי, מעבר להודעה מיידית ללקוח, אך כבר לא מחויב להוכיח שההודעה נקראה. מה יעשו המבוגרים?

בנק ישראל הודיע שיצמצם את השימוש בנייר בבנקים לטובת מעבר לאמצעים דיגיטליים.  המפקחת על הבנקים הגישה טיוטת חוזר בעניין, ולפיה בנקים יציעו ללקוח חוזה בנקאות בתקשורת, כלומר הודעות יישלחו במסרונים, במייל, באפליקציות וכן הלאה במקום הודעות הנייר הישנות.

בטיוטה מסבירים כי בשל השינויים המהירים החלים בבנקים ובחשבונות המשפיעים מאוד על הלקוח יש להבהיר ללקוחת מייידית על האירועים הדחופים שמשפיעים על חשבונו, כדי שיוכל לפעול בשיקול דעת, למשל הודעה דחופה על הידרדרות במצב הפיננסי.

בניגוד לעבר, שבו הלקוח הוא שביקש את השירות, עתה יהיה על הבנקים להציע אותו. עוד שינוי הוא שכעת התראות על אי קבלת צ'ק יינתו בכל הודעה ולא רק במסרון.

אם בעבר הבנק היה צריך להוכיח דיגיטילת שאכן ההודעה הגיעה ליעדה ונקראה, על פי הטיוטה אין חיוב כזה, ומספיק רק שהבנק יוכיח שההודעה נשלחה באופן תקין.  הסיבה של הפיקוח על הבנקים היא: לאור הקושי המיכוני במעקב אחר פתיחת ההודעות שנשלחות ללקוחות בערוצי התקשורת, שהביא בין השאר לניתוק של לקוחות, שכן נוהגים לעשות שימוש בהודעות הנשלחות בערוצים אלו

קושי שעלול לצוץ בעקבות המעבר לדיגיטל הוא שבישראל יש אולכלוסייה מבוגרת גדולה, וכן חרדים ומיעוטים שמשתמשים פחות באינטרנט ובאמצעים דיגיטליים ואלו יתקשו לבצע פעולות במכשירים המתקדמים.

על אף הביקורות שנשמעו, בין הית"ר של ח"כ איציק שמולי, על צורך במעבר הדרגתי וחוסר התחשבות באוכלוסיות אלו, בבנק ישראל אומרים כי "הפנייה תיעשה ללקוחות שכבר משתמשים בבנקאות דיגיטלית, ולצורך שינוי שיטת הדיוור להודעות בדיגיטל נדרשת קבלת אישור של הלקוח באופן אקטיבי. כלומר, כל לקוח שלא יהיה מעוניין בשינוי ימשיך לקבל את הודעותיו בדואר, כפי שהיה נהוג עד כה".

הבנקים אגרסיביים בשיווק הלוואות – קנסות ללאומי קארד ודיסקונט

הפיקוח על הבנקים: אין מתן אשראי למי שלא מסוגל להחזיר את החוב

אפליקציות התשלום של הבנקים – האם הן תחרות לחברות כרטיסי האשראי?

אינסטגרם מגדילה את השליטה בקרב הנוער, יותר משלמים באפליקציות, יותר צופים בנטפליקס,  ספוטיפיי רחוקה מיוטיוב ומעט מאוד יודעים מה עושים במטבעות וירטואליים – מה עשינו באינטרנט השנה

כ-6.6 מיליון ישראלים מחוברים לאינטרנט. כל אחד מהם מוריד 8.8 ג'יגה בייט ביום.  ואצל משק בית זה מגיע לאלף ג'יגה. מדובר בגידול 30% בצריכת מידע מקוון לעומת שנה שעברה. כך דווח בדוח מחקר של בזק.

אינסטגרם שולטת אצל בני הנוער

בשנתיים האחרונות עברה השליטה בקרב בני נוער מפייסבוק לאינסטגרם, 88% מגיל 18-13 פעילים בעיקר שם, בייחוד בפיצ'ר הסטוריז. בפייסבוק השתנה הייעוד חזרה לרשתות קהילתית תוך קידום קבוצות ופוסטים של אנשים פרטיים  על חשבון עמודים עסקיים.  יותר משליש מגולשי פייבוק אינם מעלים פוסטים אלא משמשים יותר כצרכני תוכן ומחפשים המלצות.

עוד מגמה חשובה היא הפנייה והחשיפה לפוליטקאים. 40% נחשפו למועמד לרשות מקומית דרך הרשת, ו-18% פונים לפוליטיקאים בפייסבוק להצגת תמיכה, שאלה או תלונה.

נטפליקס צומחת, וואטסאפ שולטת

נטפליקס צומחת במשקי הבית בישראל עם צפייה של כ-20%, ו-62% מבני הנוער משתמשים בשירות המלצות התוכן של החברה. בני הנוער מעדיפים לצפות בווידאו בסמטארפון, כ-46% ובמחשב רק 30%. 70% מבני הנוער צופים במסכים במיטה, לעומתחצי מהמבוגרים.

בתחום האפליקציות וואטסאפ עדיין מובילה בשוק הישראלי עם  78% מהשוק. אפליקציית פייסבוק מקרטעת מאחוריה עם 40%.  בתחום התחבורה הציבורית ווויז מובילה בהרבה על המתחרות.

ספוטיפיי לא נוגסת ביוטיוב

במוזיקה אמנם 14% מהישראלים עשו מינוי לספוטיפיי, אבל עדיין 40% מהישראלים צורכים מוזיקה בעיקר דרך יוטיוב. 21% אמרו שהם צורכים מוזיקה דרך מקור סטרימינג אחר.

הנוער אוהב מאוד את שיחות הווידאו,  שליש מהם משתמש בשיחה כזו אחת לשבוע לפחות. הנוער גם מתחבר מאוד לאפליקציות הכושר. יותר ממחצית

סכום הקנייה ברשת עלה וותר משתמשים באפליקציות תשלומים

בתחום הקניות ברשת שיעור הקונים ברשת דומה לשנים קודמות, 78% מהגולשים, אלא שסכום הקנייה עלה ב-400 שקל. 64% באתרים ישראלים לעומת 45% מאתרים בחו"ל

גם אפליקציות התשלומים, כמו ביט, פפר וקולו גדלו השנה עם 42% מהמשתמשים. אבל רק 5% השתמשו במטבעות וירטואליים. שליש מהנוער מתפרנסים מהרשת, בעיקר מביקורות באתרים ומכירות ברשת.ובני 18-34 עובדים עם המחשב מהבית – 40%

דיוויד קוסטמן, מנכ"ל החברה: "אנחנו רוצים לתת פיד זהה לזה של פייסבוק", על  המתחרה טאבולה אומר: "בסטנדרטים של איכות אנחנו במקום אחר", "ומציע כלי ללא פרסומות:  "המטרה היא להציע שירות חדשות נקי ומותאם אישית בלי פרסומות"

דיוויד קוסטמן, מנכ"ל אאוטבריין, מסביר את היתרון בפלטפורמה לעומת פלטפורמות אחרות.

אומנם בפייסבוק יש ידע עצום על פרטי הגולש, אבל באאוטבריין אנחנו יודעים מה הגולש קורא בזמן אמת בכל מכשיר ומכשיר, מה מעניין אותו. פייסבוק עבורנו היא המתחרה הגדולה על תקציבים. אנחנו מנסים לעבוד עם אתרי תוכן של כלי תקשורת ולתת להם חוויית פיד זהה לזה של פייסבוק, בתקווה שכך גם נוכל להחזיר את הצעירים לאתרי התוכן שלהם. אני יודע במה הגולש מתעניין בכל רגע נתון, וזה נותן לנו יכולת לקדם דברים אולי בצורה טובה יותר מפייסבוק ומגוגל".

אואטובריין מפתחת בין היתר את שירות השיווק הפופולרי המוכר כ"תכנים שעשויים לעניין אותך". אבל בעתיד מתכננת להגיע ישירות לגולש באמצעות פלטפורמה משלה ללא תיווך של כלי תקשורת.

שימוש מפורסם של כלי של החברה נעשה על ידי תאגיד כאן עם הקידום של השיר טוי בלפטפורמה פוקוס, פלטפורת הווידאו שלה

פלטפורמה שלנו יודעת להגיש לגולש תכנים שבאמת מעניינים אותו וגורמים לו להקליק עליהם. לכן, התכנים ב-Focus זוכים לשיעורי השלמת צפייה גבוהים גם עבור סרטונים ארוכים", אומר קוסטמן. "הבאז הבלתי פוסק לא רק הביא את ישראל למקום הראשון בטבלאות ההימורים אלא יצר גם גל נגד של תנועת ה-BDS, אומר קוסטמן

מעל 13 מיליון גולשים אירופים צפו בקליפ, 40% מהם צפוי בקליפ למשך 45 שניות, ו-25% צפו בו יותר מ-90 שניות ואף יותר מפעם אחת – מה שהפך אותו לקליפ האירוויזיון הנצפה ביותר בכל הזמנים עם 58 מיליון צפיות.

קוסטמן מונה רק לפני שנה להיות מנכ"ל משותף בחברה. על כך הוא אומר:

עשינו הרבה שינויים ארגוניים, ירון  (היזם) מעורב אבל יש בינינו אמון מלא. אני עושה דברים שונים מאוד ממנו, המיקוד שלי הוא רווחיות. אני מסתכל אחרת על הצמיחה. ירון נמצא בכל ההחלטות הגדולות בחברה אבל מעולם לא אמר לי 'אני היזם' או "זה הבייבי שלי', ואני מכבד אותו על כך.

המטרה היא לבנות חברה שמוכנה להנפקה

על תוכניות ההנפקה הוא מספר:

"החברה צומחת, רווחית ויושבת על קופת מזומנים של עשרות מיליוני דולרים. אנחנו יכולים לרכוש ולגדול גם ללא הנפקה, אבל המטרה היא לבנות חברה שמתאימה להנפקה. אני רוצה להגיע להנפקה יותר בשל, האופק נראה טוב ואין לחץ. רכישות הן בהחלט חלק מהאסטרטגיה שלנו כרגע".

אנחנו מחפשים פתרונות שמרחיבים את היכולת להגיע לאתרי תוכן של כלי תקשורת שלא חתמנו איתם הסכמים ורוצים להרחיב את הטכנולוגיות לפרסום בווידאו. כיום אנחנו בעיקר באתרי תוכן של גופי תקשורת, אבל מסתכלים כל הזמן על פלטפורמות נוספות. אנחנו כבר נמצאים בטלפונים סלולריים ויש גם משחקים.

יש לנו יחסים מדהימים עם גופי תקשורת וצריך להכניס לשם עוד כלים, כמו כלי עריכה וניהול הכנסות, ולא רק פתרונות קידום תוכן.הפלטפורמה שהיא מבחינתנו השפיץ היא הסמארט פיד – פיד חכם שיאפשר לאתרי תוכן לקבל חוויה דומה לפיד שהגולש מקבל במקומות אחרים  כך הגולש יוכל להישאר בסביבה הזו ולא יצטרך ללכת למקום אחר כדי לקבל את המדיה החברתית

הלקוחות שלנו איכותיים יותר

על המתחרה טאבולה, שנוקטת גישת שיווק אגרסיבית יותר הוא אומר:

אנחנו קשוחים ומנצחים לא פחות. הלקוחות שלנו יותר איכותיים – אנחנו עובדים בין היתר עם ה-BBC, הגרדיאן, הוושינגטון פוסט והניו יורק טיימס – ואנחנו נלחמים על לקוחות. מבחינת סטנדרטים של איכות אני חושב שהרף שלנו במקום אחר. ולגבי מיזוג אפשרי הוא טוען, במיזוג בין שתי חברות ענקיות נדרשת התאמה תרבותית, הסכמה על אסטרטגיה עסקית ובעיקר אינטגרציה. ההצלחה של העסקה היא להבין איך לשמר את הטוב משני הצדדים, למזג הנהלות ולאפשר להן לעבוד יחד, ולא היתה הבנה שזה יכול לעבוד".

שירות בלי פרסומות

אנו מתכוונים להרחיב את הטכנולוגיה של Sphere ולהציע לגולשים גלילה שלמה של חדשות שהותאמו להם אישית. עיתון תפור אישית ופרסונל נציע לגולש פיד מותאם אישית שמורכב ממקורות איכותיים ומבוקרים של כלי תקשורת שאנחנו עובדים איתם, כמו הניו יורק טיימס, וול סטריט ג'ורנל או CNN. זו תהיה גלילה נמשכת של חדשות שהותאמו אישית עבורו.

, היום אנחנו רוצים להגיע ישירות למשתמש. נרוויח כסף מהפניית משתמשים לכלי התקשורת שמקודמים בפיד. המטרה היא להציע שירות חדשות נקי ומותאם אישית בלי פרסומות"

אין פרטיות ברשת – פייסבוק ביטלה אפשרות להסתיר מיקום המשתמש

גוגל בעקבות הבלוקציין: מאמינה בטכנולוגייה ומפתחת יישומים

מעודכן ל-03/2019

"אבנר חדד: "שיטת ה'כוכבים' ותופעת ריבוי הקרנות הן הגורם המרכזי לקריסה בחלק מהקרנות

מנכ"ל קסם מבית אקסלנס אבנר חדד השתתף בכנס "כלכליסט", ותקף את המתחרים:

"'שיטת ה'כוכבים' ותופעת ריבוי הקרנות הן הגורם המרכזי לקריסה בחלק מהקרנות.  קסם אומרת את זה מאז שהיא נכנסה לענף הקרנות -הענף לא שקוף מספיק. ישנם מנהלי קרנות שלוקחים סיכונים בצורה לא שקופה בקרנות שאמורות להיות סולידיות. בטווח הקצר זה מייצר להן יתרון קל בטבלת התשואות והם נהנים מאוד כי כך הם מגייסים לא מעט כסף אבל בטווח הארוך זה רע לכולם – רע למנהל הקרן, רע לענף ורע למשקיע"

"המשבר הנוכחי מתחיל לחשוף שוב את התופעה הזאת", אמר חדד בכנס "קרנות סולידיות כביכול מראות ירידה לא פרופורציונאלית לרמת הסיכון שאותה חיפש חלק ניכר מהמשקיעים. שאלו אותי פעם אם זה עניין של רגולציה וכמובן שרגולציה תמיד יכולה לסייע, אבל אי אפשר לתלות כל דבר ברגולטור – צריכה להיות הוגנות ואחריות גם מצד המנפיקים ולקיחת אחריות מצידם"

הכוונה היא למנהלים שפתחו כמה קרנות ומהמרים על נייר ערך cתוכן. אם מצליח, מה טוב, התשואה בשיא. ואם לא, הקרן נסגרת.

אנחנו ב"הון" מזהירים מפני התופעה כבר תקופה ארוכה, אך נראה שכל עוד לא יונחת על מנהלי הקרנות חובה רגולטורית אזי הכלבים ינבחו והשיירה תמשיך לעבור

קרנות נאמנות – ככה מנהלי הקרנות ;עובדים; עליכם, וככה תוכלו להיזהר!

תעשיית קרנות הנאמנות – מיטב דש בראש; הפדיונות בילין לפידות נמשכים

הסודות מאחורי ההון הפנסיוני: איך לבחור מסלול השקעה וכיצד למקסם את הפנסיה

ירידה בחדות הראייה של תלמידים ביפן: הממשלה מאשימה את המסכים אלא שעדיין אין ראיות לכך במחקרים

ממשלת יפן בדקה ומצאה שרבע מהתלמידים לא עומדים בתקן הראייה המקביל לשש-שש אצלנו. מדובר ב-67% מתלמידי התיכון וב-33% מתלמידי היסודי.  זהו מספר שיא ביפן.

הממשלה ביפן תולה את האשמה בטלפונים החכמים ובמשחקי המחשב . יפן היא שוק הגיימינג השלישי בגודלו בעולם,  ובו 41% מהגברים ו-32% מהנשים משחקים בטלפונים הניידם.

גם בסין, המהווה את שוק הגיימינג הגדול בעולם, איימו השנה לפקח על מספר המשחקים ועל זמן המשחק. לכאורה, הכוונה בסין הייתה לדאוג לבריאות הציבור אלא שיש  להחלטות אלו עוד מטרות, ובראש ובראשונה להקטין את החשיפה לתכנים אסורים על הממשלה. בינתיים לא מושקים משחקים חדשים במדינה.

אלא שאין הוכחה שבהייה במסכים מסכנת את הראייה לטווח ארוך.  משום שאין מספיק מידע במחקר על הטכנולוגיה החשה של הטלפונים החכמים. אבל כן ידוע שהמסכים גורמים עייפות ויובש בעיניים ומפריעים לשינה.

התובעים שדרשו הנגשת החניונים ללקויי שמיעה באמצעות מסרון או אמצעים אחרים הגיעו לפשרה עם החברה, אלא שהיועץ  המשפטי טוען שלא ניתן פיצוי אמיתי וכי הפעולות שנקטה החברה ממילא מחויבות בחוק 

בתביעה ייצוגית שהוגשה נגד חברת החניונים אחוזת החוף נטען ששירות ההניה בלילה, ובו יש אינטרקום במקום שומר, אינו נגיש ללקויי שמיעה, ולכן מהווה הפרת תקנות הנגישות.

ב-2015 הגיש המבקש את בקשת אישור התביעה הייצוגית נגד אחוזות החוף – וקבל כי על אחוזות החוף להנגיש את השירות בחניונים וצריכה לאפשר לתקשר עם מוקד אחוזות החוף באמצעות SMS או בדרך תקשורת אחרת המקלה על לקויי שמיעה.  אחוזות החוף ביקשה לדחות את הבקשה, משום שלטענתה היא השלימה בעקבות פניית המבקש את הנגשת האינטרקום כמה ימים לאחר שהוגשה בקשת האישור.

הצדדים הגיעו לפשרה לפפיה החברה מתחייבת להפעיל בכל החניונים שלה מכונות אוטמטיות עם מספר טלפון למסרון והנגשת החניונים. אלא שכעת היועץ המשפטי לממשלה דוחה את הפשרה. לטענתו, לא הוצע כל פיצוי לקבוצה התובעת וכי פעולות החברה שנעשות במסגרת הפשרה ממילא מחויבות בתקנות הנגישות.

מעו"ד ירון רייטר, ממשרד AYR עמר רייטר ז'אן שוכטוביץ' ושות', המייצג את אחוזות החוף, נמסר כי "אחוזות החוף קיבלה את עמדת היועמ"ש ותמסור את תגובתה לבית המשפט"

פשרה בתביעה ייצוגית נגד חברות הביטוח: ישלמו 100 מיליון שקל שגבו כדמי ניהול

תביעה ייצוגית נגד כלל פנסיה וגמלהעלתה דמי ניהול בקופ ללא הודעה מראש

מעודכן ל-12/2018

יבואניות הרכב מפרסמות את המחירונים ל-2019:  רוב דגמי כלי הרכב מתייקרים

יבואניות הרכב מפרסמים את המחירונים בכל הדגמים. המחירים צפויים לעלות בכמעט כל הדגמים. הסיבה להעלאה, לפי היבואנים, היא עליית המטבעות הזרים, ובראשם הדולר והין שעלו בעשרה אחוזים, וכן היורו שעלה בשלושה אחוזים. סיבה נוספת שציינו היא עליית המחירים אצל היצרן עקב עדכונים לתקן הזיהום החדש המחמיר.

גם בארץ תקן זה צפוי לחול וכבר דווח על שינוי לרעה בהטבות המס לרכבים היברידיים וחשמליים. שני מועדי ההתייקרויות הם ינואר 2019 ואפריל 2019, לאחר שרשות המסים תפרט את תקנות המיסוי החדשות. עקב ביטול הטבות המס צפויים הרכביים ההיבריידם להתייקר בעשרות אלפי שקלים. חלק מהרכבים יקבלו הנחה קטנה מהותית ממה שמקבלים עכשיו.

קיה כבר פרסמה את המחיר של הג'יפון נירו ההיברידי, שיעלה 143 אלף שקל, עלייה של 4,000 שקל. גם רכב השטח הסורנטו יתייקר ב-6000 שקל. רק פיקנטו לא תתייקר.

ביבואנית יונדאי הודיעו שההתייקרויות יחולו רק באפריל, אז תיכנס תקנת המס המחמירה על מזהמים. רוב הדגמים צפויים לעלות ב-2000-1000 שקל.   וטוסוון 2000 סמ"ק יתייקר ב-5000 שקל.

בטויוטה כבר דיווחו על  התתייקרויות. קורולה 1600 סמ"ק יתייקר באלפיים שקל. בשאר הדגמים לא צפויות עליות.   סוזוקי אמרה שתייקר את כל הדגמים באלף שקל, למעט ויטארה, שצפוי להתייקר יותר, אך מחירו טרם נמסר.

ברנו, ניסאן, דאצ'יה ואינפיניטי  המחירים יעלו ב-4,000-2000 שקל.

כמה יעלו לנו הרכבים ההיברידיים השנה

הטבות על רכב היברידי וחשמלי צפויות להתבטל

למה ביטוח הרכב שלכם מתייקר?

ב-2.5 מיליון כרטיסי אשראי לא בוצעה פעילות יותר משלושה חודשים. יותר ויותר כרטיסי אשראי בישראל מוגדרים לא פעילים, ועם  הפרדת חברות האשראי מהבנקים שיעורם צפוי לגדול

2.5 מיליון כרטיסי אשראי לא פעילים. כרטיסי אשראי לא  פעילים מוגדרים ככרטיסים שלא בוצעה בהם כל פעולה יותר משלושה חודשים. זו יותר מחמישית משיעור כלל הכרטיסים התקפים. כמות ענקית, וזה לא מפתיע – אנשים עושים כרטיסי אשראי כשמציעים להם הטבות – בקניות של מוצרים, דרך מועדוני חברים שונים, דרך העבודה, דרך וועד העובדים, ואז מתברר להם שיש להם 3,4 כרטיסי אשראי שונים.

הם לא באמת צריכים את כל הכרטיסים האלוף זה במקרה הטוב שוכב להם בארנק, במקרה הרע – ויש רבים כאלו, הם בכלל לא זוכרים שיש כרטיס כזה.

הבעיה – זה עולה כסף 

המשמעות היא שאדם משלם עבור כרטיס שלא נעשית בו כל רכישה. בשנה מרוויחות חברות האשראי על כל כרטיס 150 שקל. אמנם בחלק מהמקרים החברות נותנות כרטיס חינם בשנה הראשונה או במסגרת הטבות שונות, אבל גם כך מתגלגלים עשרות מילוני שקלים בשנה לחברות האשראי ולבנקים מדמי הכרטיס.

עקב מאמצי השיווק האדירים של בנקים בתחום כרטיסי האשראי, גם השימוש בכרטיסים הלא פעילים עולה, ב-2018 הכרטיסים הלא פעילים הסכתמו ב-22% מהכרטיסים התקפים וב-2016 20%.

באמריקן אקספרס כ-27% כרטיסים לא פעילים, בישראכרט כ-22%,  בכאל ובלאומי קארד  19%. המצב עלול להחמיר עם הפרדת חברות אשראי מהבנקים. עקב התחרות הגוברת חברות האשראי עתדיות לצאת במסעי שיווק נוספים להצעת כרטיסים חדשים.

כרטיסי אשראי – כל מה שצריך לדעת!

כרטיס אשראי לילדים – מה האפשרויות? יתרונות וחסרונות

איך מבטלים עסקאות בכרטיס אשראי?