מבצע ביקורת נערך בפתח תקווה והסביבה כחלק מפעילות נרחבת של רשות המסים כנגד מעלימי מס והון שחור.
"מאחר שאנחנו מוכרים לתיירים והם לא משלמים מע"מ, חשבתי שגם אני לא צריך לרשום בקופה כי אז אני אשלם מע"מ". זה היה הסברו של מוכר כלים חד פעמיים בפתח תקווה מדוע לא רשם את הכנסותיו.
לאחרונה ערכו פקידי שומה פתח תקווה מבצע ביקורות בעסקים מתחום המסחר ונותני השירותים. הביקורת נערכה גם בערים יהוד, ראש העין ואריאל. לקראת המבצע נערכו קניות ביקורת סמויות ותצפיות על בתי העסק. בין העסקים שנבדקו עסקים תחת אזהרה, וכן עסקים שלגביהם הגיע מידע על העלמת הכנסות לכאורה. מבקרי מס הכנסה, שהפתיעו את בעלי העסק במהלך יום שישי, מצאו כי מתוך 48 בתי עסק שנבדקו ב-19 לא נרשמו הכנסות כחוק.
בביקורת אחרת בדוכן משקפיים בראשון לציון, נמצא כי בעלי העסק לא רשמו הכנסות בספרים במהלך כל החודש. לשאלת המבקרים מדוע לא נרשם דבר, ענו הבעלים כי הם לא עבדו הרבה החודש. בתגובה, הציגו בפניהם המבקרים כי רק בשבוע שעבר נעשתה אצלם קניית ביקורת שלא נרשמה. אז נכרו בקנייה, תירוץ אחר היה שהם שכחו לרשום.
בחנות צעצועים בראש העין נצפה בעל העסק בתצפית מחוץ לעסק מקבל תשלומים באשראי ובמזומן מבלי לרשום דבר. לשאלת המבקרים מדוע לא נרשמו התשלומים, ענה: "זאת טעות שלי ואני מצטער".
מבצע הביקורת נערך כחלק מפעילות נרחבת של רשות המסים כנגד מעלימי מס והון שחור. זאת, במסגרת המדיניות של הגברת פעילות האכיפה לשיפור ולשימור יכולת ההרתעה, הרחבת המודיעין, בין היתר על ידי עריכת מבצעי שטח, שמטרתם להביא לדיווחי אמת ולגביית מס אמת ובכך להגביר את השוויון בנטל בקרב האזרחים.
הימורים לא חוקיים: כוח משימה למאבק בתופעת ההימורים ברשת האינטרנט ביחידה הארצית למאבק בפשיעה כלכלית (יאל"כ) בלהב 433 עצר הבוקר בתום חקירה סמויה 7 חשודים לחקירה באזהרה ועיכב 6 נוספים בגין חשד לביצוע עבירות של ארגון וניהול הימורים, קבלת דבר במרמה בנסיבות מחמירות ועבירות לפי פקודות מס הכנסה וחוק איסור הלבנת הון.
מדובר בחקירה המנוהלת ע"י משטרת ישראל, בשיתוף יחידת יהלום ברשות המיסים והרשות לאיסור הלבנת הון ומימון טרור ובליווי המחלקה הכלכלית בפרקליטות המדינה.
על פי החשד, החשודים, עסקו כל אחד על פי חלקו בהפעלת אתרי הימורים באינטרנט כשהם גובים סכומי כסף באמצעים מקוונים ואלה על פי החשד מועברים לאתרי ההימורים באמצעות שיטות מתוחכמות על מנת להסתירם מרשויות האכיפה.
החשודים הובאו לחקירה במשטרה ובשעות הצהריים יובאו ככל שיידרש מבחינה חקירתית, לדיון בבימ"ש השלום ראשל"צ, בבקשה להאריך את מעצרם.
פוטנציאל ההכנסות משוק הקנאביס הרפואי צפוי לזנק ל־700 מיליון שקל – פי שלושה מההכנסות בסוף 2018. פרופ' איתמר גרוטו, המשנה למנכ"ל משרד הבריאות: "נבחנת הרחבה של המצבים הרפואיים שיאפשרו קבלת קנאביס"
זינוק בקצב עליית מספר מטופלי הקנאביס בישראל: מאז מרץ 2019 עומד קצב הגידול במספר המטופלים בקנאביס על כ־2,500 מטופלים בממוצע בחודש – פי עשרה כמעט לעומת קצב עליית מספר המטופלים במהלך 11 השנים שבהן פעל שוק הקנאביס הרפואי טרם יישום האסדרה החדשה. כך עולה מתגובת משרד הבריאות לבג"ץ בנושא.
קצב צירוף המטופלים בשנה האחרונה יצר צפי לפיו עד סוף 2020 יעמוד מספר מטופלי הקנאביס הרפואי על כ־100 אלף מטופלים, במסגרת ההתוויות הרפואיות הקיימות. על פי קצב צמיחה זה, הכנסות שוק הקנאביס הרפואי המקומי עתידות לשלש את עצמן תוך שנתיים – מכ־250 מיליון שקל נכון לסוף 2018, לכ־700 מיליון שקל בשנה בסוף 2020, על פי מחירי האסדרה החדשה.
עם זאת, בהנחה שיחול פיקוח מחירים על מוצרי הקנאביס הרפואי, כפי שמבקש משרד הבריאות להחיל, תרד הערכת שווי השוק לעד 450 מיליון שקל בשנה.
עלייה במספר המטופלים גרמה קשיים באספקה
פרופ' איתמר גרוטו, המשנה למנכ"ל משרד הבריאות, אישר את הדברים ואמר: "קצב צירוף המטופלים עלה משמעותית בשנה האחרונה לאור הפעולות שנקט המשרד להקל את קבלת הרישיון למטופלים הזכאים לטיפול. המשרד ממשיך לבחון את נושא הקנאביס הרפואי, ואף שוקל פתיחת התוויות רפואיות נוספות (הרחבת המצבים הרפואיים שיאפשרו קבלת קנאביס רפואי), שיעלו את מספר המטופלים עוד יותר".
פרופ' גרוטו הוסיף כי "אנו מניחים כי לעלייה המשמעותית במספר המטופלים בחודשים האחרונים, שכמעט הכפיל את עצמו, יש חלק בקשיים באספקה שנוצרו בשוק הקנאביס הרפואי, ואנו פועלים לתקנו. עם זאת, כ־75% מהמטופלים מקבלים את הטיפול הנדרש כבר עתה".
במסגרת הנתונים המשרד מציין כי בסוף חודש אוקטובר השנה עמד מספר המטופלים על כ־61 אלף, בהשוואה לכ־35 אלף מטופלים נכון למרץ האחרון, התאריך האחרון טרום כניסת האסדרה החדשה לתוקף.
מנתוני משרד הבריאות, נכון לסוף אוקטובר השנה עולה כי רוב המטופלים עדיין קיבלו את מוצרי הקנאביס הרפואי במסגרת האסדרה הישנה (טרום רפורמת הקנאביס הרפואי של משרד הבריאות). עם זאת, קצב ההנפקה במסגרת זו יורד באופן קבוע מאז שחייב משרד הבריאות את ספקי הקנאביס הרפואי להעביר לפחות 30% מהתוצרת לבתי המרקחת.
האספקה על פי האסדרה הישנה נותרה על כנה לאחר שבג"ץ חייב את משרד הבריאות לאפשר לחלק מהמטופלים לקבל את המוצרים בדרך זו עד לסוף מרץ 2020. נתוני המשרד מראים כי כ־29 אלף מטופלים קיבלו קנאביס רפואי במסגרת זו.
בחלוקת השוק על פי המגדלים, 'BOL' היא הספקית הגדולה ביותר, שסיפקה מוצרי קנאביס לכ־8.2 אלף מטופלים באוקטובר האחרון. אחריה ברשימה נמצאות 'בטר' שסיפקה ל־7.1 אלף מטופלים; 'פארמוקן' הציבורית סיפקה ל-4.2 אלף מטופלים; 'שיח' הציבורית סיפקה ל־ 3.7 אלף מטופלים; 'טבע אדיר' סיפקה ל־ 2.2 אלף מטופלים; 'קנדוק' שהיו"ר שלה הוא אהוד ברק ונמצאת באחזקת 'אינטרקיור' הציבורית סיפקה לכ-2,000 מטופלים; 'תיקון עולם' שנרכשה לאחרונה על ידי 'קנביט' הציבורית סיפקה ל־899 מטופלים; 'קנאבליס' שנרכשה על ידי 'טוגדר' הציבורית סיפקה ל־360 מטופלים בלבד; ו־'imc חקלאות' לא סיפקה קנאביס כלל, לאחר שחודש קודם לכן סיפקה לכ־4.6 אלף מטופלים.
75% מממשים מרשמים
כ־14.4 אלף מטופלים קיבלו קנאביס רפואי מהספקיות השונות באמצעות בתי המרקחת במהלך חודש אוקטובר. נתונים לא סופיים לחודש נובמבר מצביעים על עלייה נוספת לכ־18 אלף מטופלים שקיבלו אספקה מבתי מרקחת.
עוד עולה מתגובת המשרד לבג"ץ, כי שיעור המטופלים המנצלים את זכאותם לקבלת קנאביס רפואי בספטמבר‑אוקטובר השנה עמד על 70%‑80% מהמטופלים. כלומר, כ־17.5 אלף מטופלים לא ניצלו את רישיון הקנאביס הרפואי שבידם. שיעור זה דומה למצב טרם החלת הרפורמה. המימוש הממוצע של מרשמי קנאביס רפואי לאורך השנים עומד על כ־75%, ודומה לשיעור רכישת תרופות מרשם בישראל.
יש כיוון: מגדלי הקנאביס בקנדה תקועים עם המלאי
טוגדר קיבלה רישיון להפעיל חוות קנאביס בישראל
משרד הבריאות חושד בקרטל בענף הקנאביס הרפואי, דורש פיקוח
ועד העובדים של סלקום נוקט צעד חדשני עם הכוונה לפטר מאות מעובדי החברה. יו"ר הוועד מיה יניב קראה להתפקדות של 4,000 עובדי סלקום למפלגות בכנסת, כדי להשפיע על החלטות הרגולציה בשוק התקשורת.
הנהלת סלקום הודיעה לפני כחודש על פיטורי 600-800 עובדים כחלק מתוכנית התייעלות. בוועד אומרים שיש בעיה עם הרגולציה ולכן המשברים נוצרים חדשים לבקרים, ומכאן יש לפעול במישור הפוליטי.
עדיין בפני הוועד צפויים אתגרים למהלך שאמור לשנות את שוק התקשורת בכללותו. מי אמר שהעובדים ייענו לקריאה? מי יממן את המהלך? ועם הקיפאון בבחירות רק הליכוד תקיים פריימריז. אז נראה שיש כאן מעורבות פוליטית גדולה מדי מצדו של ועד. גם לא נראה שהפוליטיקאים יבואו לקראת החברות ההפסדיות ויחזירו את הגלגל לאחור שבו מחירי הסלולר היו גבוהים יותר ויחתמו על התייקרויות בענף.
לאומי שוקי הון על פרטנר וסלקום: מצב לא סביר
סלקום tv מעלה מחירים וגם משיקה ממיר אנדרואיד
מספר הנסיעות עלה ל-680, לעומת 600 בסוף השבוע שעבר; 140 נסיעות בוצעו באוטובוסים ו-540 במיניבוסים; גם הפעם נסעו כ-10,000 תושבים בקווי השבת
סבב הפעילות השני של מיזם הנסיעות החינמיות בסופי השבוע בגוש דן הסתיים אמש עם נתונים מעודדים לגבי השימוש. לפי עיריית תל אביב, פרויקט "נעים בסופ"ש" זכה גם השבוע לביקוש רב.
מנתוני העירייה עולה שבמהלך סוף השבוע (שישי ושבת) בוצעו 680 נסיעות, מהן 140 באוטובוסים (52 מקומות) ו-540 במיניבוסים (20 מקומות). זאת לעומת 600 נסיעות בשבוע שעבר. מספר הנוסעים המשוער בכלל הקווים עמד על כעשרת אלפים בדומה לסוף השבוע שעבר. מדובר כזכור בשישה קווים שעוברים ב-500 תחנות בארבע ערים: תל אביב, רמת השרון, גבעת אונו וגבעתיים.
בעקבות ניתוח נתוני הנסיעה מהשבוע שעבר, הועלתה תדירות הנסיעות לאחת ל-20 דקות במקום אחת ל-30 דקות, ושעות הפעילות הוקדמו ביום שישי לשעה 17:00 (במקום 18:00), מה שסייע לנהל את הביקוש בתחילת ההפעלה.
"מערך התחבורה ימשיך להשתפר משבוע לשבוע ויורחב על פי הצורך ובהתאם להצטרפות רשויות נוספות", מסכמים בעיריית תל אביב. בשלב זה ידוע שעיריות הרצליה ובת ים מועמדות להצטרף. עיריית רמת גן תפעיל קו עצמאי, לטענתה מסוף דצמבר השנה.
אחד הדברים החשובים ביותר בניהול חברה היא לדעת לזהות את העובדים המתאימים עוד בשלב הגיוס; איך עושים את זה נכון? ההסבר בכתבה שלפניכם
מנכ"ל טסלה וספייס X, אלון מאסק, שמוביל שתיים מהחברות החדשניות ביותר בעולם, הבין כבר מזמן שלא משנה כמה חכם ומוכשר הוא יהיה בתור מנכ"ל, כדי שהחברה שלו תשגשג הוא זקוק לעובדים מצוינים. לכן הוא מייחס חשיבות עצומה לגיוס האנשים הנכונים לחברות שלו.
בתשובה לשאלה שנשאל ביום החלל של חיל האוויר האמריקאי, אמר מאסק: "כמנהל אתה רוצה להיות בטוח שאם מישהו מצוין רוצה להצטרף לחברה, הוא לכל הפחות יוזמן לריאיון. השאלה המנחה שאני שואל את עצמי היא – אם ניקולה טסלה היה חי היום, האם הוא היה מזומן לריאיון? אם לא, כנראה שאנחנו עושים משהו לא נכון.
"ואני לא לגמרי בטוח שהוא היה זוכה בהזמנה לריאיון. אז אם אחד המהנדסים המבריקים ביותר שחיו אי פעם היה עלול להידחות, עלינו לתקן זאת ולוודא שאיננו חוסמים את הדלת בפני כישרונות, ושאנחנו מחפשים את הדברים הנכונים".
חמש מילות הקסם בתהליך הגיוס
מאסק הסביר שהדבר החשוב ביותר בתהליך המיון הוא לחפש ראיות ליכולות יוצאות דופן." לא אכפת לי אם מישהו סיים קולג' או תיכון או כל מוסד אחר, אלא האם הוא או היא בנו איזה מכשיר מרשים במיוחד? האם הם זכו בתחרות קשה במיוחד? המציאו רעיון מעולה? פתרו בעיה מסובכת?"
מאסק סיכם את הנקודה בשאלה: "מה אותו אדם עשה שמהווה ראיה ליכולות יוצאות דופן?" ואלה חמש המילים שכל מנהל גיוס עובדים בכל חברה צריך לשנן: ראיות ברורות ליכולות יוצאות דופן.
כלל גיוס העובדים של מאסק שווה לציון, כי מחקרים מראים שהמתאם בין רמת השכלה וביצועים גבוהים בעבודה הוא חלש. עד כדי כך שחברות כמו אפל וגוגל כבר לא דורשות מעובדים תואר אקדמי. אז מה יותר חשוב מתואר? אינטליגנציה, למשל, כולל אינטליגנציה רגשית. הרצון והיכולת ללמוד ולהשתפר, וכמובן שהמיומנויות הקונקרטיות לביצוע העבודה. ככל שהמועמד מראה יותר יכולות יוצאות דופן בתחומים האלה, כך גדל פוטנציאל התרומה שלו לחברה.
אבל איך נראות הראיות ליכולות יוצאות דופן? ואיך אפשר להפוך את הגילוי שלהן לחלק משיטת גיוס העובדים? קל לומר "תזהו אותן כשתראו אותן", אבל האמת היא שזה לא תמיד המקרה. בנקל יכולים מראיינים ומנהלי גיוס לפספס ראיות אם הם לא יודעים איפה (או מה) לחפש.
טיפים לזיהוי ראיות ליכולות יוצאות דופן אצל מועמדים לעבודה:
בקשו מהם לפתור בעיה
הציגו בפני המועמדים בעיה שעליהם לפתור. זו יכולה להיות בעיה טיפוסית שהם צפויים להיתקל בה בעבודתם, או משהו מורכב יותר שהחברה שלכם מתמודדת איתו בקנה מידה גדול יותר. כשתנתחו את תשובות המועמדים, חפשו יכולות חשיבה ויכולת לנסח בבהירות מחשבות ופתרונות.
ערכו תחרות
תחרות יכולה להיות דרך מצוינת לזהות כישרון ומצוינות. למשל, מיקרוסופט עורכת כל שנה האקתון בפסטיבל השנתי שלה, שהוא בחלקו יריד מדע ובחלקו האחר אקספו-טכנולוגיה. העובדים מתבקשים לממש את ה"רעיונות משני-העולמות" שלהם במציאות. זו דוגמה מצוינת לדרך לזהות עובדים קיימים בעלי פוטנציאל להתקדם, אבל אפשר ליזום משהו דומה גם לצורך איתור מועמדים.
בחנו מיומנויות
במקום להתמקד במוסד שבו למד המועמד או בסוג התואר שלו, מספר חברות גילו שטאלנטים מגיעים מרקעים שונים. למשל, לפני כמה שנים לינקדאין השיקה את REACH, התמחות למהנדסים שנותנת הזדמנות למועמדים "בעלי תשוקה לגבי קידוד, עניין חזק בלמידה עצמאית וצמיחה, ומוכנות לעבוד כדי להשיג את יעדיהם ולשפר את קהילתם". כדי להתמודד, על המועמדים להשלים טופס מועמדות ואתגר קידוד, כדי לעזור למגייסים לקבוע את רמת המיומנות שלהם. מה לא נדרש מהמועמדים? תואר אקדמי.
כמובן, ייתכן שמי שנחשב למועמד אידיאלי עבור החברה שלכם לא יתאים לחברות אחרות, וזה תלוי מאוד גם במשרה שברצונכם לאייש. אבל חברות מצוינות יודעות שאף תפקיד אינו נצחי, ושתמיד יש מקום לכישרונות חדשים. אז אם אתם מעוניינים בעובדים שיכולים לשפר את החברה שלכם ולהניעה קדימה, זכרו את חמש המילים האלה: ראיות ברורות לכישרון יוצא דופן.
איך לגייס עובדים בצורה יעילה ולהימנע מטעויות?
על תבונה ורגישות: מה נשאל מנכ"ל מיקרוסופט בראיון העבודה שלו עצמו וכיצד השיב?
הודו ממשיכה לדשדש עם האטה נוספת ברבעון השלישי, התמ"ג צמח ב־4.5% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד – הצמיחה האטית ביותר בשש השנים האחרונות וירידה מ־5% ברבעון השני. זהו סימן לכך שהכלכלה שהובילה בצמיחה שנים רבות נפגעת מהותית. זהו הרבעון השישי ברציפות של האטה בכלכלת הודו, לעומת שיא של 8.1% ברבעון הראשון של 2018.
במהלך הרבעון, ההשקעות צמחו ב־1% בלבד לעומת התקופה המקבילה אשתקד, ירידה מ־4% רבעון קודם לכן ואילו הייצור התכווץ ב־1%. הצריכה הפרטית צמחה בשיעור גבוה מהצפוי — 5% לעומת 3.1% רבעון קודם לכן. עם זאת, התמריץ המשמעותי ביותר לצמיחה הכלכלית הגיע מהוצאות ממשלתיות שזינקו ב־15.1%. עם זאת, יש מי שטוען שמדובר אפילו בייפוי של המציאות.
האמצעים שאותם נוקטים בהודו הם הורדת ריבית מתמשכת והורדת מס תאגידים בניסיון לחזר אחר משקיעים זרים המחפשים חלופה לסין, אלא שלצד תמריצים לצריכה ולהשקעה, הגירעון בהודו גדל ונראה שהיא תתקשה לעמוד במדיניותה.
פעם הודו לצד סין הציגו את נתוני הצמיחה המרשימים בעולם, אבל בשנה האחרונה הודו מדשדשת. השנה למשל כלכלת הודו צמחה ב-4.5% בלבד בשלושת החודשים שהסתיימו בספטמבר – זה היה השיעור הנמוך ביותר מאז הרבעון הראשון של 2013, ולעומת 5% ברבעון הקודם. הודו היא הכלכלה השביעית בגודלה בעולם ונראה שהיא ניצבת בפני האטה.
גם האנליסטים ציפו ליותר, לצמיחה של 4.7% – הרבה פחות משיעור הצמיחה ברבעון המקביל שעמד על 7%. ירידה מהותית חלה בייצור התעשייתי – את הירידה החדה ביותר בשמונה השנים האחרונות. האנליסטים הורידו את תחזית הצמיחה למדינה מ-5.8% ל-5.1%. גם סוכנות הדירוג מודי'ס הורידה באחרונה את תחזית הדירוג של הודו מ"יציב" ל"שלילי", וציינה את הסיכון להאטה בצמיחה. עם זאת, בספטמבר, ממשלת הודו הכריזה במפתיע על חבילת תמריצים של 20 מיליארד דולר, הכוללת בעיקר הפחתות מסים לחברות. לפיכך, יש כלכלנים הצופים דווקא כי הכלכלה תתאושש בשנה הבאה.
אחד המשברים המהותיים בהודו הוא משבר מתמשך במגזר הפיננסים שפגע בשיעור ההלוואות, ובתוך כך גם על ההשקעות, הודו, מהמדינות המאוכלסות בעולם, גם מתקשה למצוא משרות לכל האוכלוסייה.
המדינות הצומחות ביותר כבר לא נמצאות בחצי הכדור הצפוני. לפי קרן המטבע הבינלאומית, הכלכלות הצומחות ביותר נמצאות באפריקה: רואנדה, חוף השנהב, אתיופיה ולוב. בישראל החדשות רעות וצופים לה ב-OECS צמיחה של פחות מ-3%. קרן המטבע צופה שהצמיחה המהותית ביותר תהיה 80% בגיאנה עקב עתודות נפט שהתגלו אצלה.
מחקר של OECD: עבודה מאורגנת עוזרת לצמיחה של כלל האוכלוסייה
מעודכן ל-12/2019
זה לא חדש שעסקים היום נעשים סביב לעולם, לקוחות, שותפים ועוד, אלא שלמרות ההתקדמות האדירה בתקשורת, פערי תרבות, ובעיקר תרבות עסקים, עדיין נשמרים.
פערים יכולים להתבטא בדברים פשוטים כמו תקשורת בכתב לעומת תקשורת בעל פה, קוד לבוש ועד דברים מסובכים יותר כמו דרך לסרב, מתי להביא מתנות ועוד הרבה ניואנסים שיכולים להפיל או לקדם עסקה.
רוסיה – דמות אחת מקבלת את ההחלטות
ברוסיה עדיין מקובלת הריכוזיות בגופים העסקיים כאשר בראשם עומדת דמות משמעותית אחת אשר מקבלת את ההחלטות. לכן כדאי לפנות לאיש קשר שיוביל אתכם לדמות אחת שמרכזת את כל ההחלטות. נהוג גם להביא מתנה קטנה. בארוחות סגירת עסקה לא פעם נעשית על כוס וודקה וסירוב נחשב ללא מנומס ואף סירוב לעסקה.
פיליפינים – הימנעו מקשר עין
יפן – מתנות שאפשר לאכול
גם ביפן אוהבים מתנות אבל בעיקר מתנות שאפשר לאכול ולשתות. במפגשים עסקיים נהוג להגיע עם המתנה ולתת אותה מיד לאחר החלפת כרטיסי ביקור. וכרטיסי הביקור חשובים מאוד. ההגשה נעשית בשתי הידיים ולא ביד אחת, כאשר בו בזמן יש לקוד קידה קלה ולהסתכל למקבל הכרטיס בעיניים, רצוי עם חיוך. מי שמקבל את הכרטיס נדרש גם הוא בקידה קלה והוא יכול לקבל בשתי הידיים או ביד אחת. את הכרטיס מניחים במהלך הפגישה לפניכם על השולחן, או שמכניסים אותו באופן מכובד לתיק. באופן כללי נימוסים מאוד חשובים ביפן וצריך ללמוד אותם. היו מוכנים גם לפגישות ולבילויים רבים לפני עשיית העסקה.
ספרד – עוצרים הכל לסיאסטה
גם בספרד הכימיה הבין אישית משחק תפקיד חשוב. ובניגוד למדינות אחרות אפשר לאחר, רק אל תפריעו להם בסיאסטה – מנוחת הצהריים. פגישות יכולות להיעצר לגמרי לטובת מנוחת הסיאסטה.
סין – הגיעו בדיוק בזמן
בניגוד להודים ולארצות הים התיכון, שעה נקובה היא לא המלצה אלא הכרח, איחור קל נחשב כזלזול. הסינים גם אוהבים מאוד שבקיאים בתרבות שלבם בכל מובן, גיאוגרפיה, לשון והיסטוריה.
כמו כן בסין, מתן תשובות שליליות נחשבות כלא מנומסות ולכן השתמשו במילים לא חד משמעויות כמו "אולי" או "אני אשקול/אחשוב על זה". מומלץ להשתמש במשפטים קצרים, פשוטים וברורים, עם הפסקות תכופות כדי לאפשר למארחים הסינים להבין אתכם.
איפה הכי קל לעשות עסקים
על פי המדד של הבנק העולמי נכון ל-2019 המדינות שבהן הכי קל לעשות עסקים הן ניו זילנד, ואחריה סינגפור, הונג קונג, דנמרק ודרום קוריאה.
פרי נדל"ן: Peri Networking -פרוייקט משרדים בפארק העסקים בחולון
בקואורה נדרשים המשתמשים להירשם בשמם המלא, ולא באמצעות כינוי או שם בדוי. המשתמשים יכולים להצביע עבור תשובה לחיוב ולשלילה (באנגלית: Upvote ו־Downvote), וגם יכולים להציע עריכות לתשובות שסופקו על ידי אחרים.
קהילת קווארה כוללת מספר אישים ידועים, כמו מארק אנדריסן, דאסטין מוסקוביץ', ג'ימי ויילס, סטיבן פריי ואשטון קוצ'ר. רבים ממשתמשי קואורה פועלים מאזור עמק הסיליקון, ורבים נוספים מניו יורק. קרוב ל-40% מהמשתמשים פועלים מהודו נכון לינואר 2014.
עולם התעופה עובר הרבה מהפכות בשנים האחרונות, ובראשן הלואו קוסט והשמיים הפתוחים, אלא שאלו מביאים להרבה יותר טסים שמסכנים את כולנו בחיידקים ובמחלות, כי מהפכת ההיגיינה טרם הגיעה לשמיים.
הסיכון להדבקות נוסעים הוא -80%, כאשר הם יושבים במרחק של לפחות מטר מנוסע חולה – מרחק של שני מושבים מכל צד. אלו היושבים רחוק יותר מקטינים את הסיכון ל-3%. החיידקים לא עושים את כל הדרך הארוכה הזו. לכן ממליצים לשבת ליד החלון, קודם כול הסיכון קטן שיושבים רק ליד אדם אחד והוא גם מרוחק מספיק מהמעבר, כדי לא להידבק מאלו שמחליטים לטייל במטוס מסיבותיהם הם. על כן גם כדאי לא לקום הרבה או בכלל מהמקום שליד החלון.
מחקר של אוניברסיטת אמורי גילה, כי לנוסעים שיושבים במושב ליד המעבר, יש הסיכוי הרב ביותר לבוא במגע עם נוסעים אחרים – בממוצע 64 פעמים בטיסה. אחריהם, הסיכוי של אלו שיושבים במושב האמצעי, עומד על 58 פעמים בטיסה בממוצע.
יש לציין שפעם חשבו שגם מי שיושב שני מושבים לידך מסכין אותך בהידבקות, אך מחקרים עדכניים אחרים הראו כי הטווח קטן בהרבה. לאחרונה פורסמה גם סקירת הדיילים על המקומות הכי לא היגייניים בטיסה, שלפיה המקום הכי לא היגייני הוא תא החוברות, היכן ששמים את ההוראות לטיסה.
עוד צריך לזכור שמדובר בהסתברות ואם התיישבתם ליד אדם משתעל או חולה, כדאי לעבור מקום. חפשו מקום ריק ובקשו מהדיילים לעבור אליו, כאמור עדיף לצד החלון.
אל תשכחו לקחת מגבונים ולרחוץ ידיים בסבון לעתים קרובות. וירוסים פשוט לא אוהבים את זה. השתמשו במחטא ידיים לאחר מגע בחגורות, המגשים, פתח האוורור, תא החוברות וכמובן השירותים, גם אחרי שנגעתם במנעול.
עוד אם יש לכם אפשרות, העדיפות את הכיסאות הקדמיים במטוס, גם ליד החלון, בשל האוורור הטוב יותר. כמו כן אל תשתו שום משקה חם, בכמה חברות נמצאו חיידקים לא ידידותיים במכלי המים.
גם בשדה התעופה הקפידו על היגיינה, בעיקר במקומות שהרבה אנשים מניחים בהם את ידיהם, מעקות בטיחות ושוב השירותים והכי חשוב, אל תשכחו להתחסן.
חיות המחמד יישארו בבית? קשה יותר להטיס חיות מחמד לחו"ל
חברת דואר ישראל מסרה את נתוני הדוחות לרבעון השלישי. היא סיימה אותו עם רווח של 42 מיליון שקל, לעומת 7 מיליון שקל ברבעון המקביל בשנה שעברה- זינוק של 471%. בשלושת הרבעונים, עם זאת, הרווח הנקי בשלושת הרבעונים הראשונים של השנה הסתכם ב-29 מיליון שקל, לעומת רווח של 45.4 מיליון שקל בתקופה המקבילה.
הרווח התפעולי ברבעון השלישי עמד על 56.4 מיליון שקל, לעומת הפסד של כ-700 אלף שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח נבע מעלייה בסחר המקוון ומרווחי הון בגין מכירת בניין דואר ישראל ברחוב ההגנה בת"א תמורת 155 מיליון שקל. הכנסות החברה ברבעון השלישי עלו ב-1.6% והסתכמו בכ-448 מיליון שקל, לעומת 441 מיליון שקל ברבעון המקביל.
בשלושת הרבעונים הראשונים חלה עלייה מהותית של 13% בהכנסות מסחר מקוון, ה-EBITDA עלה ב-248% ועמד על 94 מיליון שקל, לעומת כ-27 מיליון שקל ברבעון מקביל. את העלייה ניתן לזקוף בעיקר לאימוץ התקן החשבונאי החדש IFRS 16.
חזי צאיג, יו"ר דירקטוריון דואר ישראל, מסר: "בינואר השנה השלמנו את תוכנית ההבראה הארבע שנתית של החברה וביצענו שינוי במבנה הארגוני שלדואר ישראל, שמשמעותו מעבר מניהול גיאוגרפי תפעולי לניהול עסקי הממוקד בליבת העסקים של הדואר תוך הקמת 3 חטיבות עסקיות – חטיבת הסחר, חטיבת בנק הדואר וחטיבת הדואר והקמעונאות. אנו נערכים גם למעבר מטה החברה בחודשים הקרובים לקריה הדוארית שנבנית בימים אלה במודיעין, ובמקביל נערכים לתהליך הפרטת החברה, שיאפשר לנו להמשיך ולהשקיע בטכנולוגיה ובחדשנות לטובת הציבור, ולצמוח עסקית בשנים הקרובות".
דני גולדשטיין, מנכ"ל דואר ישראל, מסר: "ברבעון השלישי של השנה העמקנו את פעילותנו בתחום הסחר המקוון והסחר בכלל המהווה מנוע צמיחה עקרי. כמו כן הועברה פעילות מיון המכתבים הארצית למודיעין, לצד מיון החבילות מחו"ל, מתוך מטרה לאחד פעילויות, תוך התייעלות תפעולית.
עתירה: הפסיקו את האפליה לטובת דואר ישראל
הסכם הפצה בלעדי של אמזון עם דואר ישראל