יצוא הסחורות בחודשים ינואר ספטמבר 2019, היווה 68.6% מהיבוא (ללא אוניות, מטוסים ויהלומים) לעומת 69.2% באותם חודשים אשתקד..

הגירעון המסחרי (סחורות בלבד) בתשעת החודשים הראשונים של השנה הסתכם ב-62.4 מיליארד ש"ח לעומת גירעון של 56.4 מיליארד ש"ח בינוארעדספטמבר 2018.

נתוני מגמה

בחודשים יולי   ספטמבר 2019 ירד יצוא הסחורות (למעט אוניות, מטוסים ויהלומים), על פי נתוני המגמה, ב-7.3% בחישוב שנתי, בהמשך לירידה של 5.6% בחישוב שנתי באפריל יוני 2019. בחודשים יולי ספטמבר 2019 ירד יבוא הסחורות (למעט אוניות, מטוסים, יהלומים וחומרי אנרגיה), על פי נתוני המגמה, ב-10.2% בחישוב שנתי. זאת, בהמשך לירידה של 11.9% בחישוב שנתי באפרילעדיוני 2019.

יצוא הסחורות

יצוא הסחורות הסתכם בחודש ספטמבר 2019 ב-13.5 מיליארד שקל. 86% מסכום זה היה יצוא תעשייתי, כרייה וחציבה (למעט יהלומים). 13% יצוא יהלומים ו-1% יצוא חקלאי, ייעור ודיג.

היצוא התעשייתי, כרייה וחציבה (למעט יהלומים) ירד ביולי ספטמבר 2019 ב-7.7% בחישוב שנתי. זאת, בהמשך לירידה של 6.3% בחישוב שנתי, בחודשים אפריל עד יוני 2019.

יצוא תעשיות טכנולוגיה עילית (המהווה כ-37% מכלל היצוא התעשייתי למעט יהלומים) ירד ביולי עד ספטמבר 2019, על פי נתוני המגמה, ב-4.1% בחישוב שנתי. זאת, בהמשך לירידה של 14.3% בחישוב שנתי באפריל עד יוני 2019. נתוני היצוא לפי ענף מצביעים בעיקר על ירידה ביצוא ענף ייצור תרופות.

יצוא תעשיות טכנולוגיה מעורבת עילית (43% מכלל היצוא התעשייתי) ירד על פי נתוני המגמה ב-16.9% בחישוב שנתי ביולי עד ספטמבר 2019. זאת, לאחר עלייה של 3.8% בחישוב שנתי באפריל- יוני 2019. נתוני היצוא לפי ענף מצביעים על ירידה של 3.0% ביצוא ענף ייצור כימיקלים ומוצריהם בחישוב שנתי.

יצוא תעשיות טכנולוגיה מעורבת מסורתית (14% מכלל היצוא התעשייתי) ירד בשלושת החודשים האחרונים ב-16.0% בחישוב שנתי. זאת, בהמשך  לירידה של 13.2% בחישוב שנתי, בחודשים אפריל עד יוני 2019. נתוני היצוא לפי ענף מראים על ירידה של 21.2% ביצוא תעשיות מתכות בסיסיות (ירידה של 2.0% בממוצע לחודש).

בחודשים יולי עד ספטמבר 2019 ירד יצוא תעשיות טכנולוגיה מסורתית (6% מכלל היצוא התעשייתי) ב-16.3% בחישוב שנתי, בהמשך לירידה של 10.8% בחישוב שנתי, בחודשים אפרילעדיוני 2019. נתוני היצוא לפי ענף מראים על ירידה של 20.4% ביצוא ענף ייצור מוצרי מזון, משקאות ומוצרי טבק.

יצוא יהלומים נטו (מלוטשים וגולמיים) הסתכם בינואר עד ספטמבר 2019, לפי נתונים מקוריים, ב-13.4 מיליארד ש"ח, לעומת 18.3 מיליארד ש"ח בחודשים המקבילים בשנת 2018.

היצוא החקלאי, ייעור ודיג הסתכם בינואר עד ספטמבר 2019 ב-3.1 מיליארד ש"ח (נתונים מקוריים) דומה לחודשים המקבילים ב-2018. באותה תקופה עלה יצוא גידול הדרים ב-13.2%. לעומת זאת יצוא ענף הדייג וגידול בעלי חיים ירד ב-12.2%.

יבוא הסחורות

בספטמבר 2019, הסתכם יבוא הסחורות ב-19.5 מיליארד ש"ח. מתוכם 44% מסכום זה היה יבוא חומרי גלם (למעט יהלומים וחומרי אנרגיה), 22% יבוא מוצרי צריכה, 14% יבוא מכונות, ציוד וכלי תחבורה יבשתיים להשקעות ו-20% הנותרים יבוא יהלומים, חומרי אנרגיה, אוניות ומטוסים.

• שלוש הנקודות האחרונות של המגמה עשויות להשתנות במידה ניכרת

פירוט נתוני מגמה

יבוא חומרי גלם (למעט יהלומים וחומרי אנרגיה) ירד על פי נתוני המגמה, ב-4.9% ביולי עד ספטמבר 2019, בהמשך לירידה של 12.0% באפריל עד יוני 2019. פירוט לפי קבוצות מראה כי יבוא תשומות לתעשיית הנייר ירד ב-24.2% בחישוב שנתי (ירידה של 2.3% בממוצע לחודש) ויבוא בדים וחוטים ירד ב-22.4% בחישוב שנתי (ירידה של 2.1% בממוצע לחודש).

נתוני המגמה מצביעים על ירידה ביבוא מוצרי השקעה (למעט אוניות ומטוסים) של 23.2% בחישוב שנתי בחודשים יולי עד ספטמבר 2019 (ירידה של 2.2% בממוצע לחודש). זאת, בהמשך לירידה של 18.0% בחישוב שנתי בחודשים אפריל עד יוני 2019. יבוא מכונות וציוד (המהווה כ-64% מיבוא מוצרי השקעה ללא אוניות ומטוסים) ירד ב-42.0% (ירידה של 4.4% בממוצע לחודש). יבוא כלי תחבורה להשקעה ירד ב-5.4% בחישוב שנתי.

בחודשים יולי עד ספטמבר 2019 ירד יבוא מוצרי צריכה, על פי נתוני המגמה, ב-7.5% בחישוב שנתי, בהמשך לירידה של 12.7% בחישוב שנתי בחודשים אפריל עד יוני 2019. יבוא מוצרים לצריכה שוטפת (תרופות, מזון ומשקאות, הלבשה והנעלה) ירד ביוליעדספטמבר 2019 ב-10.7%. עיקר הירידה הייתה ביבוא מזון ומשקאות.

יבוא מוצרים בני קיימה (ריהוט, מוצרי חשמל ביתיים וכלי תחבורה) ירד ביולי ע דספטמבר 2019 ב-2.6% בחישוב שנתי, עיקר הירידה הייתה ביבוא ריהוט ומוצרי חשמל ביתיים.

יבוא יהלומים (גולמיים ומלוטשים נטו) הסתכם בחודשים ינואר- ספטמבר 2019 ב-10.5 מיליארד ש"ח, לעומת 14.6 מיליארד ש"ח בחודשים המקבילים של שנת 2018.

יבוא חומרי אנרגיה (דלק גולמי, תזקיקים ופחם), הסתכם בתשעת החודשים הראשונים של השנה ב-25.6 מיליארד ש"ח, נמוך ב-3.4% בהשוואה לאותם חודשים אשתקד.

כמה עצות ליצואן המתחיל

בחודשים יולי-ספטמבר חלה עלייה ברכישות בכריס אשראי. הנתונים על רכישות של צרכנים פרטיים בכרטיסי אשראי מתקבלים מכל חברות כרטיסי האשראי הפועלות בישראל, ומחולקים לפי ארבע קבוצות רכישה ראשיות ולפי ענפי משנה, בהתאם לסיווג בתי העסק על ידי חברות האשראי. הרכישות בכרטיסי אשראי מדווחות לפי סכום הרכישה הכולל של הצרכנים בבתי העסק, ומתייחסות לרכישות של ישראלים בארץ בלבד.

על פי נתוני המגמה, בשלושת החודשים יולי- ספטמבר 2019 נרשמה עלייה, במחירים קבועים, של 7.7% בחישוב שנתי, בסך כל הרכישות בכרטיסי אשראי; זאת, לאחר עלייה של 10.3% בשלושת החודשים אפריל -יוני  2019.

מסוף שנת 2010 סדרת סך כל הרכישות בכרטיסי אשראי מנוכת העונתיות (ללא חגים וחופשים) מחושבת לפי "שיטה בלתי ישירה", שהיא סכום משוקלל של ארבע קבוצות רכישה מנוכות העונתיות: מוצרים ושירותים אחרים, מזון ומשקאות, מוצרי תעשייה ושירותים.

מוצרים ושירותים אחרים כוללים דלק חשמל וגז, מחשבים ותכנה, ציוד ושירותי תחבורה ותקשורת, ספרים, פרסום, שירותי רפואה ותרופות ושונות; מוצרי תעשייה כוללים הלבשה והנעלה, מוצרי חשמל ואלקטרוניקה, כולל בבתי כל-בו, ורהיטים ; שירותים כולל שירותי ביטוח, טיסות פנאי ועוד.

בכל התחומים נרשמה עלייה:

• עלייה של 10.3% מוצרים ושירותים אחרים
• עלייה של 5.7% ברכישות מזון ומשקאות (כולל שירותי אוכל)
• עלייה של 5.4% ברכישות שירותים
• עלייה של 3.8% ברכישות מוצרי תעשייה

בקבוצה מוצרים ושירותים אחרים, שהיא 43% מסך הרכישות בשנת 2018, חלה עלייה של 10.3% במגמה ביולי- ספטמבר 2019. מזה, בענף מחשבים ותוכנה עלייה של 19.6%, בענף ציוד ושרותי תחבורה עלייה של 8.0%, בענף שירותי רפואה ותרופות עלייה של 5.6%, בענף דלק, חשמל וגז עלייה של 2.9%, ובענף ציוד ושרותי תקשורת עלייה של 2.4%.

בקבוצה שירותים, שהיא 22% מסך הרכישות בשנת 2018, חלה עלייה של 5.4% במגמה ביולי- ספטמבר 2019. מזה, בענף שירותי ממשלה ועירייה עלייה של 8.8%, בענף הביטוח חלה עלייה של 5.6%, ובענף פנאי ובילוי עלייה של 1.9%.

בקבוצה מוצרי תעשייה, שהיא 19% מסך הרכישות בשנת 2018, חלה עלייה של 3.8% במגמה ביולי- ספטמבר 2019, מזה, בענף הרהיטים נרשמה עלייה של 6.3%, בענף הלבשה והנעלה עלייה של 4.8%, ובענף מוצרי חשמל ואלקטרוניקה עלייה של 2.6%.

בקבוצה מזון ומשקאות, שהיא 16% מסך הרכישות בשנת 2018, חלה עלייה של 5.7% במגמה ביולי- ספטמבר 2019.

כרטיס אשראי חדש לנוסע המתמיד בטורקיש איירליינס – מה ההטבות?

מועדון תמורה – כרטיס אשראי לחברי ארגון המורים

 הוועדה הארצית לתכנון ולבנייה של מתחמים מועדפים לדיור (הותמ"ל) החליטה לאשר תוכנית בקריית אתא, שקודמה ע"י רשות מקרעי ישראל בשיתוף עיריית קריית אתא, הכוללת 12,500 יחידות דיור. מתוך כלל יחידות הדיור, כ-1,300 יוקצו עבור דירות קטנות שיוקמו במבני מגורים בני 6 עד 18 קומות ו-1,400 יחידות דיור שיוקצו עבור דיור מוגן.

התוכנית משתרעת על שטח כולל של כ-6,400 דונמים בצפון העיר, והיא מהווה את ההרחבה הצפונית של העיר וזאת בהתאם לתוכנית המתאר הכוללנית לקריית אתא שהוחלט להפקידה בוועדה המחוזית.

הליך עריכת ואישור התוכנית כלל מהלך נרחב של צוות הותמ"ל, רשות מקרקעי ישראל ועיריית קרית אתא להסבת דרך מהירה שהייתה עשויה לחצות את העיר, לרחוב עירוני אשר לאורכו ישולבו נתיב רכבת קלה ושימושי מסחר ותעסוקה ומגורים. לצד זה, התוכנית כוללת תשתיות מהותיות שייתנו מענה לצורכי העיר ורווחת תושביה, בהן פארק עירוני ומתחם מסחר, תעשיה אחסנה ותעסוקה. כמו כן, התוכנית מקצה שטחים להקמת מוסד להשכלה גבוהה ובית חולים אזורי בנגישות לצירי תנועה ראשיים. תכנון בית החולים נערך בשיתוף עם משרד הבריאות וכולל תשתית תכנונית לבית חולים כללי ובו כ-2,200 מיטות אשפוז, שמתוכן יוקצו מיטות לבית חולים גריאטרי ומיטות לבית חולים פסיכיאטרי.

חלקה המערבי של השכונה מיועד לפארק עירוני אשר יכלול מתקני ספורט ופנאי לרווחת כל תושבי העיר. כדי ליצור איכות חיים ושכונה איכותית לתושבים, תכנון השכונה שם דגש על קרבת המתקנים השונים להולכי רגל כך שהשטחים הציבוריים בשכונה הינם במרחקי הליכה קצרים למבני המגורים ושטחי המסחר פוזרו לאורך מספר צירים ראשיים, לצד נגישות לציר רכבת קלה וצירי המטרונית מתוך כוונה לאפשר נגישות גבוהה לתחבורה ציבורית.

סגן הממונה על התקציבים ויו"ר הותמ"ל, אריאל יוצר, ציין: "הוועדה המשיכה גם היום בעבודתה להגדלת היצע יח"ד ואישרה תכנית משמעותית הכוללת 12,500 יח"ד בקריית אתא. התכנית שנעשתה בשיתוף הרשות המקומית כוללת מלבד יח"ד גם אזור תעסוקה, דיור מוגן, פארק מטרופוליני, שטחי ציבור וקו רק"ל וצפויה להפוך את קריית אתא לאחת הערים המרכזיות במטרופולין חיפה.

התוכנית נערכה ע"י דב קורן אדריכלים.

הם לא נפגשים ליד מכונת המשקאות ולא יוצאים יחד לאכול צהריים, אבל עדיין צריכים לתפקד כצוות ■ כיצד יוצרים עבודה ואמון בין עובדים עמיתים שאינם נמצאים פיזית במשרד אחד בו-זמנית? מדריך למעסיק

בשנים האחרונות חלה בישראל עלייה משמעותית במספר העובדים שמבצעים את עבודתם מהבית – בעיקר בתעשיית ההייטק והדיגיטל. הגמישות שמאפשרת עבודה מרחוק הופכת אותה לאחת ההטבות האטרקטיביות ביותר לעובדים – וגם המעסיק נהנה מכמה יתרונות משמעותיים.

היתרונות עבור מעסיקים בהעסקה מרחוק כוללים אפשרות העסקה של מגוון רחב יותר של עובדים פוטנציאליים שכן אין מגבלות גיאוגרפיות או אחרות, פרודוקטיביות רבה יותר של העובדים וחיסכון בעלויות שכן אין משרדים פיסיים. עובדים מצידם לרוב מעוניינים באפשרות של עבודה מרחוק מכיוון שזה מאפשר גמישות בשעות העבודה, חוסך את הנסיעה בפקקים למשרד ונותן תחושה של אוטונומיה רבה יותר.

אולם עבודה מרחוק מציבה גם אתגרים: הקשר הבין אישי שנוצר בין עובדים החולקים חלל פיזי משותף, הקונטקסט הקיים וההיסטוריה שלהם יחד מאפשרים לחברי הצוות לבנות אמון. האמון נבנה באופן לא מודע באמצעות המפגשים פנים מול פנים, השיחות במסדרון והמפגש ליד מכונת הקפה. היכולת לקרוא את שפת הגוף, לדעת אם קולגה נמצא במשרד או לא ולמה לא ועוד פעולות בין אישיות רבות נוספות מאפשרות לעובדים בצוות לפתח קשרים חברתיים וקשרי עבודה מבוססים על אמון ולייעל את תפוקת העבודה של הצוות.

כאשר העובדים אינם עובדים באותו משרד או חלל פיזי, באופן טבעי נקודת המוצא של צוותי העבודה הווירטואליים היא חוסר אמון. מחקרים מראים כי האתגרים המשמעותיים בעבודה בצוותים וירטואליים הם בניית קשרים אישיים ויחסי אמון, וכן ניהול תקשורת בין אישית וקונפליקטים. האתגרים הופכים להיות מורכבים עוד יותר כאשר צוותי העבודה הווירטואליים הם רב-תרבותיים.

עניין משמעותי נוסף הוא יצירת תרבות ארגונית. בשביל ליצור תרבות כזאת ולעמוד בערכי החברה חשוב קודם כל לגייס את האנשים הנכונים שמתאימים לאופי החברה ולאחר מכן להשקיע בתקשורת ובגיבוש הצוותים השונים.

ללא אמון – הפרודוקטיביות תיפגע

קחו כדוגמה צוות וירטואלי עם עובדים ישראלים, גרמנים, צרפתים, סינים ויפנים. כל אחד בא מתוך תפישה תרבותית אחרת. צוות כזה העובד בווירטואל ייתקל באי הבנות, בלבול וחברי הצוות יאבדו אמון אחד בשני במהרה. חברי הצוות בעלי תקשורת ישירה יניחו שהאחרים מחביאים מהם מידע או בכוונה מתנהלים בעמימות, חברים שהם מכווני משימה יבנו את האמון תוך כדי העבודה, אבל חברי הצוות מאסיה ירצו קודם לבנות אמון לפני תחילת העבודה המשותפת. וללא אמון בין חברי הצוות הווירטואלי הפרודוקטיביות תפגע והצוות לא יוכל לעבוד ביחד.

כיום ישנה מגמה הולכת וגדלה של ארגונים אשר עובדיהם אינם נמצאים פיזית במשרד אחד בו זמנית והם מתנהלים בצוותי עבודה ווירטואליים. על פי מחקרים תעסוקתיים, כ-90% מהעבודה בארגונים נעשית באופן וירטואלי, כלומר העובדים אינם נפגשים פנים מול פנים. יש להשקיע מחשבה מיוחדת בבניית יחסי אמון חיוניים שכאלה.

אז מה עושים?

מנהלי צוותים וירטואליים צריכים להתמקד ביצירת אמון בין חברי הצוות על מנת לעמוד במשימות ביעילות ובזמן. בניית אמון מאפשרת לבצע חלוקת משימות ושיתוף רעיונות ומידע בין חברי הצוות הוירטואלי. הצוות יהיה פרודוקטיבי יותר כאשר חברי הצוות תומכים זה בזה ועוזרים אחד לשני במטרה להשיג את התוצאות הטובות ביותר. בנוסף, חברי הצוות ירגישו בנוח לפנות בבקשת עזרה בלי חשש שילעגו להם או לא ירצו לעזור להם. כל זאת, תוך גישור על פערי התרבויות בין חברי הצוות.

טיפים לבניית תקשורת מקדמת ואפקטיבית בצוותים וירטואליים:

כישורי תקשורת בצוותים וירטואליים הם גורם קריטי בהצלחת הצוות. אם מדובר בצוות רב-לאומי שבו כל אחד מגיע מתרבות אחרת, הצעד הראשון ביצירת יחסי תקשורת מקדמים בין חברי הצוות הוא להכיר את התרבויות השונות: התרבות הלאומית, האתנית, תרבות העבודה והתרבות האישית. ככל שהקולגות בצוות יכירו טוב יותר את השוני התרבותי ביניהם, כך יוכלו לצפות התנהגויות ולמנוע עלבונות ומבוכה.

בחירה בכלים טכנולוגיים מתאימים

נכון, אי אפשר לשבת סביב שולחן אחד ולאכול בורקסים, אבל יש היום טכנולוגיות זמינות ונגישות לשיחות וידיאו, שת"פ וניהול פרויקטים משותף בפלטפורמות אונליין שונות. כדאי להשקיע בפתרונות הנכונים לחברה שלכם כדי להפוך את הפגישות לחוויה קרובה ככל האפשר לפגישות פרונטליות, גם אם זה לא בדיוק אותו הדבר.

בתחילת כל שיחת וידיאו כדאי להקצות כמה דקות לסמול-טוק, כדי לבנות אוירה טובה וקרבה אישית. ערכו קבלת פנים וירטואלית לכל חבר צוות חדש וקיימו סבב תקשורת. הקימו אתר ייעודי לצוות שבו יוכלו החברים להעלות פוסטים, תמונות ומידע אישי. בנוסף, אם לארגון יש רשת חברתית פנימית, צרפו את הצוות הווירטואלי על מנת לחזק את תחושת השייכות.

בפגישות עבודה וירטואליות, עודדו שיתוף רעיונות ופרספקטיבות כדי שכולם יוכלו ללמוד ולהכיר זה את זה; ארגנו שיחות לצורך סיעור מוחות כאשר אחד מדבר והאחרים מקשיבים. במצב שבו יש משתתפים רבים בשיחה חשוב ליצור לוח עם שם המשתתף, המדינה שבה הוא נמצא והשעה הנוכחית.

בניית מורל קבוצתי ואווירת קהילתיות

אחת הדרכים היעילות ביותר להעלאת המורל וליצירת מוטיבציה קבוצתית היא להקצות לצוות מטרה משותפת על-מנת להניע שת"פ וקולגיאליות. עבודה משותפת בקבוצה, לעומת עבודה יחידנית, תעודד יצירת מערכות יחסים בין הקולגות בצוות ובניית אמון הדדי.

פעילויות חברתיות והיכרות אישית

השקיעו זמן בבניית קשרים בין חברי הצוות: בשיחה וירטואלית קבוצתית בקשו מכל חבר צוות לשתף משהו על עצמו, כדי שיתחילו להכיר זה את זה. בחגים שלחו ברכה אישית לחג שמח. אפשר לשחק משחקי רשת יחד, לדוגמה: בקשו מחברי הצוות להסביר על החגים והמסורת שלהם כדי שהאחרים יכירו את התרבות האחד של השני. קיימו מסיבה וירטואלית, בה כל עובד מביא את המאכל האהוב עליו ואוכלים ביחד באון-ליין, זכרו לחגוג ימי הולדת ואירועים משפחתיים חשובים אחד של השני.

כמנהלי הצוות, הכירו לעומק את העובדים ואת תחומי העניין והתחביבים שלהם ועודדו את כל חברי הצוות לעשות זאת. בנוסף קיימו שיחות פרטניות ושלחו מייל לחבר צוות המוקיר ומודה על עבודתו הטובה.

פגישות פרונטליות תקופתיות

פגישות פרונטליות הן בסיס מצוין ליצירת היכרויות ומכנה משותף מחוץ למסגרת העבודה. אומנם אפשר להרים כוסית גם בשיחת וידאו, אבל אין באמת תחליף לישיבה משותפת בחלל אחד. לכן אם יש אפשרות כזאת, כדאי לקיים מפגשים פרונטליים, ככל שניתן.

לסיכום: צעדים אלו יאפשרו ליצור היכרות אישית בין חברי הצוות, היסטוריה משותפת וקונטקסט ולפתח קשרים חברתיים וקשרי עבודה מבוססים על אמון, גם באופן וירטואלי. מכאן, הדרך קצרה לשיתוף פעולה פורה ופרודוקטיביות גבוהה.

איך לתכנן יום גיבוש שיועיל לצוות ולא יפגע בתקציב

איך מנהלים חברה שכל עובדיה עובדים מהבית?

החברה מקימה אתר אינטרנט ובו תמכור תחילה בשמי נישה ובהמשך גם מוצרי איפור • בכך היא מצטרפת לחברות כמו תנובה, שטראוס ואוסם שכבר מוכרות ישירות לצרכן

חברת שסטוביץ המייבאת לארץ מוצרי מזון, קוסמטיקה וטואלטיקה מקימה לראשונה פלטפורמה מקוונת למכירה של בשמים ישירות לצרכן. החברה שמזוהה בישראל עם מותגים בולטים כמו קולגייט, פלמוליב, רבלון ופסטה ברילה, הקימה לראשונה פלטפורמה שמוכרת בשמים ישירות לצרכנים ובכך מדלגת על הקמעונאים.

בפלטפורמה הנקראת "אינדיבידואל", כשמה של רשת בשמי הנישה של החברה, עוד נודע, יימכרו תחילה בשמים אך בהמשך היבואנית מתכננת להרחיב את הפעילות באתר ולמכור באמצעותו גם מוצרי איפור יוקרתי. את המותג אינדיבידואל הקימה שסטוביץ לפני כשלוש שנים באמצעות חברת בר הבושם, והיא מפעילה תחתיו שלוש חנויות פיזיות – בתל-אביב, באשדוד ובירכא.

החברה תמכור באתר החדש כ-20 מותגי נישה, ובכך היא מנסה לחמוק מהתחרות הקשה המתנהלת בשנים האחרונות בשוק הבשמים הישראלי ולהתמקד בקהל שמוכן לשלם יותר. בשמי הנישה של שסטוביץ נמכרים כיום גם בחלק מסניפי רשת סופר פארם והמשביר.

תחום בשמי הנישה נחשב למאתגר יחסית למכירה מקוונת, שכן מדובר במותגים יקרים ואנונימיים יחסית במחירים שנחשבים גבוהים מאוד גם ביחס לבישום היוקרה ברשתות הגדולות. כדי להתמודד עם האתגר הזה הרכיבה שסטוביץ שאלון העדפות שהלקוח יוכל למלא, ובהתאם לבחירותיו תורכב לו ערכת התנסות עם שלושה בשמים מוקטנים שאותה יוכל לרכוש ב-70 שקלים. במקרה שהלקוח בחר לקנות את הבושם בגודל הרגיל בעקבות ההתנסות, יקוזז סכום זה מהמחיר של הבושם.

מחירי הבישום בעולם נשחקו בשנים האחרונות, בין היתר בגלל אתרים שמתחרים זה בזה במחיר על מותגים פופולריים. בישראל נכנסו לזירה המקוונת שחקניות חדשות דוגמת KSP, וזאת בנוסף לתחרות המחירים הקיימת בחנויות הפיזיות ובאתרים של רשתות כמו סופר פארם, אפריל והמשביר לצרכן. במקביל נכנסו לשוק גם אתרי סחר מקוון בינלאומיים עם התמחות בתחום הביוטי. עמם נמנים סטרוברי, שכיום מוצריו נשלחים לישראל, בתי כלבו כמו סלפריג'רס ששולחים מוצרים לארץ, ו-נוטינו (Notino), קמעונאית אונליין שמשווקת מוצרי בישום וקוסמטיקה במחירים מוזלים.

המהלך של שסטוביץ הוא צעד ראשון של אחת החברות החזקות בישראל למכירה ארצית ישירה לצרכנים. מי שמוביל את הפעילות הזו הוא גיא שסטוביץ, בנו של הבעלים יוני שסטוביץ ומנהל פיתוח עסקי בחברה.

מהלך דומה עושות גם חברות כמו תנובה, שטראוס ואסם, שמבקשות להתנסות בקטן בקטגוריות נישתיות יותר או פחות, ולבדוק את היכולת שלהן להגיע אל הצרכן וללמוד את הרגליו והעדפות הקנייה שלו. בשנים האחרונות הקמעונאיות הגדולות עברו תהליך שבמסגרתו הפכו בעצמן ליבואניות תחת המותג הפרטי או תחת ייבוא מותגים עצמאי, ובראשן שופרסל, סופר-פארם ורמי לוי.

מחט בערימה של שחת – איך להתמצא באתרי הקניות ברשת ואיך לקנות זהיר וזול?

המתווכים שגוזרים קופון מקניות באינטרנט – אריבטראז' ודרופשיפינג

הגשם  טוב לחקלאים, לגרי הדירה בקומה האחרונה פחות. החורף היא עונת הנזילות. את הגגות כדאי לתקן לפני הגשם הראשון ובכל זאת ישראלים רבים דוחים את התיקון עד שכבר מתבצעת נזילה. הנה כמה דברים שצריך לעשות לאחר שהגשם מתייבש:

בדקו שתשתית האיטום לא נפגעה. ואם הגג נאטם בזפת, ודאו שאין בה סדקים. אם הוא נאטם ביריעות ביטומניות בדקו שהיריעות לא התנפחו או השתחררו זו מזו, בייחוד באזור המחבר בין משטח הגג לקירות המעטפת שלו.  אז צריך למלא את הגג בשכבת זפת נוספת,  אבל רק כשהגג יבש לגמרי. את היריעות חברו בהלחמה או החליפו.

כל זה נכון לגג זפת שאפשר ללכת עליו, בגג רעפים בדקו שאין רעפים שבורים או רופפים, האטימה נעשית באמצעות חומרים אקריליים או פולימריים באמצעות מריחה על גבי הרעפים. בדקו גם שאין עלים בפתחים.

לגג רעפים צריך איש מקצוע. בדקו לצד המחיר, אישור בתוקף, ביטוחים והמלצות. ודאו שיגיע עם הציוד שלו. אם הציוד שלכם , למשל סולם – תקלה בו עלולה לגרום לתביעת ביטוח נגדכם.

מחירים

תיקון יריעות ביטחוניות – 500-1500 שקל

איטום אקרילי- 30-70 שקל למ"ר

תיקון גג רעפים – 250 -450 שקל למ"ר

מחירים

איטום קיר חיצוני 1000-2000 שקל

עם סנפלינג – תוספת של 1,500-2,000 שקל

איטום סדק גדול במיוחד 35-65 שקל למ"ר

נקו מרזבים

שטפו את המרזב החיצוני  כדי לפתוח את המרזב והסירו עלים, לכלוך  החול. במרזבים פנימיים, הנמצאים בתוך הקיר, במקרה של שיפוץ בסביבת המרפסת וקידוח בקיר שבו עובר המרזב, יכול להיגרם נזק למרזב. במקרה כזה, עלות התיקון גבוהה משמעותית, ולעתים אף תצריך הוספת מרזב חיצוני חדש, בשל היעדר יכולת לתקן אותו. חשוב לגזום עצים גבוהים שלא ישירו ענפים על המרזב. זו עבודה של איש מקצוע.

מחירים

ניקוי מרזב – 50-250 שקל למטר. המחירים משתנים בהתאם לגודל המרזב

אטמו חלונות

אם החלון לא הדוק מספיק, גשם יכול לזלוג לחלון. אטימת החיבור התחתון בין אדן החלון לקיר נעשה באמצעות טיט או תערובת של חומר מלט, חול ודבק אקרילי. החיבור הנ"ל עלול להיות בעייתי כאשר הוא אינו אטום, וכן, בגלל שעלולים להיות בו סדקים. איטום במקום רגיש זה עושים באמצעות חומר איטום פוליאוריטני גמיש.
בנוסף, יש לאטום את כל נקודות החיבור האחרות שבין האדן לחלון ועושים זאת באמצעות חומר מסוג סיקפלס או עם רובה אקרילית. יש אדנים אשר עשויים ממספר לוחות ויש צורך לחבר ביניהם באמצעות רובה אקרילית. אדנים מסוג אחר שעשויים מחומרים צמנטיים כמו מוזאיקה, בטון או אבן עלולים להעביר רטיבות לתוך הבית, ועליהם יש למרוח סילוקסן או סילר.

מחיר 350-550 שקל

ליקויים ורטיבות בדירה חדשה – מה עושים

מהו טופס 4 – טופס אישור אכלוס

בעוד אפל השיקה את אוזניות איירפוד פרו, עם ביטול הרעש האקטיבי – שבאמצעות מיקרופונים הטמונים באוזניות מבטל את הרעש מהסביבה, כמעט שכחנו שלמתחרה סוני יש מוצר עם פיצ'ר זהה, ובכלל מדובר בטכנולוגיה של בוס.

האוזניות של סוני בדגמים,  WH1000XM2 , XM3 הציגו ביטול רעשים ברמה גבוהה,  סאונד נקי מאוד וחיי סוללה הארוכים בקטגוריה. הגרסה האלחוטית נקראת  TWS – Truly Wireless או 1000XM3. אך הן עדיין לא פופולריות כמו האיירפודס.

על פי הביקורות, בניגוד לאפל, העיצוב שלהן נקי הרבה יותר ופשוט. אלא שהבעיה העיקרית שאלה אינן עמידות בפני מים. נזכיר שאיירפודס פרו מגינות אפילו מזיעה ומגשם. מדובר גם באוזניות יקרות, כך שלא בטוח שהמחיר שווה את הסכנה לתקלות מים שונות. למרות ביטול הרעש האקטיבי חיי הסוללה עדיין מרשימים ויתרון העיקרי הוא חיבור ל-usb – חיבור שיש לכל בעל מחשב, אבל המתחרות העדיפו שלא להשתמש בו.

מבחינת הנוחות הביקורות מדברות על אוזניות הנוטות ליפול. אומנם מדובר בשיפור לעומת דגמים קודמים אך נראה שבאיירפודס פרו השקיעו יותר מחשבה בהתאמה להתאמה אישית לאוזן המשתמש.

מבחינת שליטה, אוזניות סוני מצוידות במשטח מדע. משטח המגע של האוזניה הימנית למשל משמש לצורך שליטה בניגון: לחיצה אחת תעצור או תמשיך את הנגינה, 2 לחיצות יקפיצו לטראק הבא ושלוש כדי לחזור לשיר הקודם; משטח המגע של האוזניה השמאלית מאפשר שליטה ברמת ביטול הרעשים – החל מביטול מוחלט של רעשי החוץ ועד מוסיקה ללא סינון רעשי הרקע שמגיעים מבחוץ. לחיצה ארוכה על משטח הימני תפעיל את הגוגל אסיסטנט או סירי ותאפשר לכם לבצע פקודות קוליות שונות. אבל דווקא ווליום אי אפשר למצוא שם.

מבחינת תקני סאונד, ה-WF-1000XM3 תומכות בתקן AAC אבל לא תומכות ב-aptX. ואף לא בתקן של סוני עצמה – LDAC, אבל הסאונד חלק ללא רעידות ובסים לא צפויים, לפי הביקורות.

לעומת זאת, המבקרים מציינים שאיכות השיחות טובה פחות וקשה להבין את המדבר מהצד השני.

איך למצוא את האוזניות האלחוטיות

אוזניות אלחוטיות שיואומי בישראל

אוזניות – איך בוחרים, כמה עולה

בעקבות אי הסדרים ובעיות האמינות שנחשפו בשנה שעברה, החליט משרד החינוך לבטל את בחינות המיצ"ב ולהחליפן במספר גדול של בחינות ושאלונים – שחלקם יתקיימו בתחילת השנה ובחלקם הנושא יימסר בהפתעה – כדי למנוע אפשרות להתכונן ■ בהסתדרות המורים הביעו את מורת רוחם: "התוכנית תגרום נזק גדול"

משרד החינוך מתכוון לערוך רפורמה בתחום הבחינות, שמשמעה החלפת בחינות ההערכה הבית-ספריות – המיצ"ב (מדדי יעילות וצמיחה בית-ספרית) בבחינות שלא ניתן להתכונן אליהן מראש: הבחינות בשפת אם ייערכו בתחילת השנה ובמקצועות האחרים ייבחנו על נושא שיימסר בהפתעה. זאת כדי למנוע מבתי הספר להתמקד בהכנה לבחינות ולמגר תופעות של סינון תלמידים חלשים. כך עולה מהמלצות צוות מקצועי של המשרד שאומצו על ידי השר רפי פרץ.

על פי ההמלצות, מספר הבחינות שיעברו התלמידים יגדל משמעותית. עם זאת שנת הלימודים הנוכחית תהיה שנת מעבר ולא יתקיימו בה כלל בחינות הערכה חיצוניות בבתי הספר. התוכנית מעוררת ביקורת חריפה עוד לפני פרסומה, ובהסתדרות המורים כבר הביעו התנגדות למהלך.

בעיות אמינות

בחינות המיצ"ב שימשו בשנים האחרונות ככלי של משרד החינוך להערכת הישגי התלמידים בבתי הספר היסודיים ובחטיבות הביניים. הן בודקות את רמת התלמידים במקצועות: שפת אם, אנגלית מתמטיקה ומדע וטכנולוגיה. הן נערכות בכיתות ה ו-ח, בכל שנה בשליש מבתי הספר, כך שכל בית ספר משתתף בהן פעם בשלוש שנים.

בשנת 2018 התגלו בעיות אמינות אצל חלק מהמנהלים – שהגדילו משמעותית את מספר התלמידים בכיתות שזכאיות להקלות בבחינות – ובעקבות זאת החליט משרד החינוך בצעד חריג שלא לפרסם חלק מתוצאות מבחני המיצ"ב של כיתות ה'. בעקבות הפרשה הכריזה הסתדרות המורים על סכסוך עבודה בדרישה לבטל את המבחנים, במחאה על פרסום ההאשמות נגד מנהלים וכן בטענה שהעברת מבחנים חיצוניים אינה חלק מתפקידי המורים.

בתגובה החליט משרד החינוך להקים צוות שיבדוק את המבחנים ויחפש חלופות אחרות להערכת רמת ואיכות הלימודים בבתי הספר היסודיים ובחטיבות הביניים. הצוות גיבש מודל הערכה חלופי שכולל ארבעה מרכיבים:

• כלי הערכה פנימיים שמשרד החינוך יעמיד לרשות בית הספר והמנהל יוכל להשתמש בהם כהבנתו.
• מבחנים חיצוניים: תלמידי כיתות ד' ו-ח' ייבחנו מדי שנה בשפת אם. הבחינה תערך בכל בית הספר בארץ בתחילת השנה כך שלא ניתן יהיה להתכונן אליה. בנוסף כל בתי הספר ישתתפו אחת לשנה בבחינות בתחומים מתמטיקה, אנגלית, שפת אם והמדעים. המידע על הכיתות מכל בית ספר שישתתפו במבחן והתחומים בהן ייבחנו ימסרו רק סמוך לבחינה כך שלא ניתן יהיה להתכונן.
• בבתי הספר יתקיימו סקרים של האקלים הבית-ספרי (יחסים, אווירה, רמת האלימות וכו').
• יונהגו מדדים שיבדקו נושאים, כגון: פעולות לקידום הוגנות ושוויון, חדשנות, יזמות, הכשרת הצוות כיתות חינוך מיוחד, סביבות למידה, השתתפות בתנועות נוער, התנדבות ומעורבות חברתית ועוד.

"תחושת רדיפה ולחץ"

שר החינוך פרץ אמר ש"מודל ההערכה החדש, הוא מודל של המאה ה-21. הוא יציג את כל קשת העשייה בבית הספר, ולא יסתמך על ציונים בלבד". פרץ מכהן בממשלת מעבר, ואם הוא לא יישאר בתפקיד, כלל לא בטוח שהמדיניות החדשה תצא לפועל.

עוד בטרם החל יישום התוכנית, היא כבר מעוררת התנגדות עזה. מהסתדרות המורים נמסר כי "התוכנית החדשה היא רעה חולה שתגרום לנזק גדול ולהידרדרות נוספת של מערכת החינוך. פקידי משרד החינוך מנותקים מהשטח. במקום להיות קשובים לטענות המנהלים והמורים, הם הכפילו את מספר המבחנים, לא התייחסו לפרסום הנתונים והשלכותיו וערכו שינויים קוסמטיים".

עוד אומרים בהסתדרות המורים: "לא נסכים לשום תוכנית שפוגעת בעובדי ההוראה ובתלמידים, שמוסיפה מטלות למורים ולמנהלים באופן חד צדדי. וזה עוד לפני שנכנסנו לשאלת התקציב – מהיכן יגיע כל הכסף למודל החדש והגרנדיוזי"?

גם במרכז טאוב הגיבו בנושא ואמרו: "הביקורת הייתה שיצרו תחושת רדיפה של בתי הספר ולחץ על המורים והתלמידים. עכשיו במקום להתכונן חודש קודם, יתכוננו כל השנה. המצב רק יחמיר". לטענת חוקרים במרכז, הבחינות צריכות לבדוק מה התלמידים יודעים, מה שאפשר לעשות גם באמצעות מבחנים מדגמיים, ולא ליצור דירוגים של בתי הספר.

משרד החינוך אינו מפרט אם בכוונתו לפרסם את הציונים הבית ספריים של הבחינות החדשות. ב-2012 הורה בג"ץ בעקבות עתירת התנועה לחופש המידע, לפרסם את תוצאות המיצ"ב לכל בית ספר. ב-2018 חדל המשרד לפרסם אותן בטענה שהתברר שהפרסום גרם לנזקים גדולים למערכת החינוך והמבחנים בבדיקה מחודשת. התנועה לחופש המידע פתחה בהליכים של ביזיון בית משפט. נראה אם כן שהמשרד משאיר את שאלת הפרסום לשופטים.

מהתנועה לחופש המידע נמסר: "מסמך ההמלצות של משרד החינוך הוא ניסיון נוסף להסתיר מהציבור את תוצאות המבחנים ברמה הבית-ספרית".

הסעות לגן ולבית הספר – למי מגיע ובאילו תנאים?

איך רמת בתי הספר משפיעה על מחיר הדירה

אם לשפוט לפי קולקציית קפסולה שהשיקH&M  לאחרונה עם המותג kalzuki, יש פערים של עשרות אחוזים  בין החנות בארץ לחנות שלה בחו"ל. כך לפי ynet בבדיקה שערכה לאחרונה

עוד גילו שחולצת ג'רזי עם הדפסים של דינוזאורים נמכרת ב-H&M בארץ ב-59.90 שקל, לעומת בריטניה, שם נמכרת החולצה ב-36.6 שקל בלבד וכך  בצרפת נמכרות החולצות ב-9.99 אירו – 39.4 שקל, פער של 52%, ובארה"ב נמכרות החולצות ב-9.99 דולר בלבד: 35.3 שקל, פער של קרוב ל-70%.

אתר החדשות של ה-BBC מצד אחד, מדינות מסוימות צומחות מצד שני אלו דווקא מדינות עם מדיניות צזנוזרה נוקשה שחופשע העיתונוות לא חשוב להן. ז. בתור אחד מגופי החדשות הטכנולוגיים ביותר, ממאסבצנזורה והחליט לעקוף את  המגבלות. זה החליט לפרסם בדארק ווב.

מסלול עוקף צנזורה

BBC הודיעה בסוף השבוע על השקת גרסה לאתר החדשות הבינלאומי שלה בדארק ווב, הרשת המאפשרת לגלוש באנונימות. האתר פונה לקוראים לאזרחי  סין, איראן וויאטנם, הצנזוריות הראשיות של אתרים. האתר המותאם, יהיה זמין דרך רשת TOR –  The Onion Router והדפדפן הייעודי שלה, בכתובת bbcnewsv2vjtpsuy.onion (לינק לדפדפן TOR).

הגרסה שתפעל בדארק ווב לא ציע תכנים חדשים ולמעשה  תהיה העתק של הגרסה הבינלאומית אלא שגם תתמוך בערבית, פרסית ורוסית. כדי לגלוש באתר המותאם, צריל להוריד את הדפדפן הזמין גם בחנויות האפליקציות..

מהי הדארק ווב

דארק ווב הוא בכלל תרגום ל’רשת אנונימית’ שיושבת מעל ה-clear web שהיא הרשת המוכרת לנו ועובדת באמצעות פרוטוקול http. רשת TOR גם עובדת באמצעות הפרוטוקול הזה, אך היא עושה את זה בדרך אנונימית לחלוטין.

ברשת הרגילה גם במצב גלישה בסתר ה-ip – תעודת הזהות האלקטרונית שלכם – תהיה חשופה. ברשתות הדארק ווב לא ניתן  לזהות אתכם ואת המחשב שממנו אתם גולשים.

רשת TOR היא רשת אנונימית לחלוטין. היא מורכבת משני אלמנטים. הראשון הוא המשתמשים, המגינים על עצמם ונותרים אנונימיים. השני הוא השרתים, שחלק מהם מגינים על עצמם ונותרים אנונימיים. חלק מהשרתים האלו הם שירותים לגיטימיים כמו שירות מייל מאובטח, שרתים יצירת קשר עם עיתונאים במגוון כלי תקשורת שונים, מקומות לדיונים בנושאי אבטחת מידע וכו’. חלק מהם עברייניים.

הגלישה כאמור היא באמצעות דפדפן ייעודי של תור. דפדפן Tor הוא בעצם פיירפוקס עם תוספות שמנתבות את התנועה.

";גלישה בסתר"; – למה זה טוב והאם היא באמת יכולה לחסוך לכם כסף?

תא דואר אנונימי – מי צריך את זה וכמה זה עולה?

כאל יוצאת בהטבות  לקראת ימי הקניות באינטרנט של חודש נובמבר – יום הרווקים הסיני, בלאק פריידי וסייבר מאנדיי. הרוכשים בכרטיסי כאל ודיינרס בימי הקניות של נובמבר ייהנו ממגוון הטבות.

רגע לפני ימי הקניות הגדולים של חודש נובמבר, שהפך רשמית לחודש הקניות הגדול באינטרנט, כאל מציעה ללקוחותיה מגוון הטבות, מבצעים משתלמים ואפשרויות רכישה נוחות, ההופכות את נובמבר באינטרנט לאטרקטיבי במיוחד.

לקוחות כאל יוכלו לרכוש דרך אתר 'קאשבק פלוס' וליהנות מהחזרים מוגדלים על הקניות באתרים מובילים בימי הקניות החמים. מעבר להנחה הקבועה המוענקת באמצעות פורטל 'קאשבק פלוס', לקוחות כאל ודיינרס ייהנו מהוזלה נוספת ומשמעותית ברכישות במגוון אתרים מובילים וביניהם: Asos, Ebay, AliExpress ועוד.

יתרה מזו, מחזיקי כרטיס ויזה הרוכשים ישירות מאתר AliExpress יקבלו החזר של  חמישה דולרים  על קנייה מעל 35דולרים.

לקוחות כאל יוכלו ליהנות, בכל רכישה מאתר בינלאומי, משיטת תשלום נוחה – 3 תשלומים ללא ריבית על כל הקניות. כך ייהנו מהטבות וכן מפריסת העסקאות ללא חיוב הכרטיס באופן מידי, כנהוג בעסקאות מט"ח.

נתוני כאל מחודש נובמבר 2018 מעידים על המשך מגמת הגידול בהיקף פעילות הרכישה באינטרנט. ביום הרווקים הסינים של שנת 2018 חלה עלייה של 34% במחזורי העסקאות ביחס לשנה קודמת ועלייה של 36% בכמות העסקאות.

מנתוני בלאק פריידי אשתקד עולה כי חלה עלייה של 40% במחזורי העסקאות בהשוואה לשנה קודמת, עלייה של 37% בכמות העסקאות וגידול של 33% בכמות הכרטיסים הרוכשים. בהשוואה ליום רכישה רגיל בנובמבר, מדובר על היקף בקשות לעסקאות הגבוה ב-123% מהממוצע היומי (יותר מפי 2) ובגידול דומה בכמות העסקאות. העסקה הממוצעת ביום זה הייתה גבוהה בכ-50% מעסקה ממוצעת ביום הרווקים הסיני.

אחיה פריד, ראש חטיבת שירותי תשלום בכאל, אמר: "מגמת העלייה בהיקף הרכישות באינטרנט ממשיכה להוות חלק בלתי נפרד מהשגרה הצרכנית של כולנו. המגמה מתרחבת, מתעצמת ובאה לידי ביטוי בכל הענפים כתוצאה מכניסה של שחקנים משמעותיים לשוק, התייעלות המשלוחים ופתיחות הולכת וגוברת של הציבור לרכישה אונליין באמצעות כרטיס האשראי. מתוך כך, אנו צופים שגם בחודש נובמבר הנוכחי נראה גידול משמעותי בהיקף העסקאות. גם השנה שמחה כאל להעניק הטבות, הנחות, החזרים משמעותיים ופריסת תשלומים ללא ריבית, במטרה לייצר חווית רכישה כיפית ולהקל ללקוחותינו על ההוצאות".

כחודשים לפני המועד כאל מפרסמת את ההטבות לחנוכה

החברה הודיעה שתדמים את המוסיקה והמסכים בחנויות למשך ארבע שעות בכל חודש, במטרה להקל על לקוחות המתמודדים עם קשיים בוויסות – חלקם על הרצף האוטיסטי

לראשונה בישראל: חברת המרכזים המסחריים 'ביג' בהנהלת חי גאליס הודיעה השבוע כי תהפוך את מרכזי הקניות של הרשת ל'שקטים' למשך ארבע שעות בחודש, ובכך תלך צעד אחד לקראת לקוחות עם רגישות חושית ושונות נוירולוגית.

במסגרת היוזמה, ביום ראשון הראשון של כל חודש בין השעות ארבע אחר הצהריים לשמונה בערב יפעלו מרכזי ביג במתכונת “מרכז שקט”: לא תופעל בהם מוזיקה, מערכת הכריזה והמסכים המרצדים יהיו כבויים, עוצמת התאורה והצפצופים תעומעם וצוות המרכזים יהיה ערוך לעזור ולסייע במידת הצורך. המטרה: להקל על ילדים ומבוגרים שחווים קשיים מול רעש חריג ותאורה מוגזמת, הנהוגים במרכזי הקניות.

עבור אוכלוסייה בעלת רגישות חושית ושונות נוירולוגית – מוזיקה, רעש, אורות מסנוורים ומסכים מרצדים במרכזי קניות הומי אדם, מהווים עומס גירויים גדול שעלול לגרום להם לפתח סימני מצוקה וחרדה ולהשפיע עליהם לרעה מבחינה פיזית ונפשית. הדבר גורם להם פעמים רבות להימנע מחוויית הבילוי וכמובן משפיע גם על בני משפחותיהם, הנמנעים מלהגיע עמם למתחמי בילוי וקניות.

יסמין אלעד, מנהלת אחריות תאגידית בביג מרכזי קניות, הסבירה כי המהלך נובע מהבנה שיש אוכלוסיה לא מבוטלת שסובלת מרגישות חושית ושונות נוירולוגית, בהם ילדים ומבוגרים על הרצף האוטיסטי. "הבנו שזה מה שצריך לעשות כדי לאפשר מצב שגם הם יוכלו להגיע וליהנות מחוויית קניות שהיא מתאימה ושלא מקשה עליהם".

בנוסף להתאמה הטכנולוגית, העובדים בחנויות השונות יתודרכו כיצד להגיב ולהוות סביבה תומכת ללקוחות. "לפעמים חלק מהסיפור הוא תגובות סביבתיות", אמרה אלעד. "הגירוי החושי עלול לעורר תגובה שגורמת לסביבה להסתכל, אנשים לא יודעים איך להגיב לסיטואציה. חשוב לנו שגם העובדים ידעו להיות יותר סבלניים, להכיל ולשתף פעולה עם האווירה הרגועה יותר.

"יש הורים שלא יכולים ללכת לקניון כי הילד שלהם מושפע מאוד מהרעש", הוסיפה אלעד והבהירה: "מבחינתנו זה לא אירוע חד פעמי, אלא ערך שאנחנו רוצים לספק – שאותם הורים שרוצים לעשות קניות ידעו שיש להם אפשרות להגיע למרכז קניות שמותאם לצרכים שלהם".

נושא האחריות התאגידית עלה לכותרות לפני כחודשיים, כשפורום The Business Roundtable, המייצג קרוב ל-200 מנכ"לים מהחברות הגדולות בארה"ב, פרסם הצהרת כוונות שלפיה מטרת התאגידים אינה לשרת בראש ובראשונה את בעלי המניות ולמקסם רווחים. לפי ההגדרה החדשה, חברות צריכות גם להשקיע בעובדים, לספק ערך ללקוחות, להתנהל בצורה אתית ולתמוך בקהילות חיצוניות.

היוזמה האנושית ויוצאת הדופן מתקיימת בשיתוף וייעוץ מיזם “מקומות שמורים”, בהובלת אור אלתרמן ושרון גבריאלוב, והמרכז לטיפול וחקר באוטיזם. לפני שנה ערכה רשת ביג פיילוט של פעילות מרכז שקט במתחם שלה באשדוד, וכעת היא מחילה את המתכונת על כל המתחמים ברחבי הארץ.

הזכות לעקוף – מי פטור מהמתנה בתור?

התחבורה הציבורית – לא מונגשת לנכים; איך משפרים את המצב?