המועצה הארצית תידרש להבהיר את החלטתה בנוגע לגובה הקומות המותר לבנייה במתחמים הנזכרים בתכנית הרובעים, ובעיקר בדיזנגוף
תוכנית רובע 3 בתל-אביב היא תוכנית שחלה על חלקים במרכז ומערב העיר, כולל רחוב דיזנגוף. בית המשפט לעניינים מינהליים קבע כי יש לקבל מהמועצה הארצית הבהרות בנוגע להוראות בנייה ברחוב דיזנגוף, תוך אפשרות לתיקון התכנית .
לגבי הרחוב הוגשה עתירה מנהלית שברחוב דיזינגוף בעיר תל אביב-יפו כי לא תהיה הבחנה בין מספר הקומות המותר כתוספת בנייה לבניין קיים, בין קטע הרחוב שבייעוד המסחרי לבין קטע הרחוב שבייעוד מגורים.
בתכנית רובע 3, אשר אישרה המועצה הארצית לתכנון ולבנייה, נקבעו הוראות לבנייה חדשה ולתוספות בנייה וכן למדיניות העירונית בכל הנוגע לזכויות בנייה מכח תמ"א 38.
העותרת לגבי הרחוב היא חברה יזמית המקדמת פרויקט לחיזוק ותוספת בנייה למבנה קיים בן 3 קומות, במקרקעין ברחוב דיזנגוף 27 בתל אביב, המיועדים למגורים. המבנה באזור הכרזת אונסק"ו, ארגון החינוך, המדע והתרבות של האו"ם, שהכריז על חלקים ממרכז העיר תל אביב כעל אתר מורשת עולמית – המוכרים בשם"העיר הלבנה". בשל הבנייה הייחודית של "העיר הלבנה" ההכרזה כללה התחייבות לשמירה על ערכיו האדרכליים של המתחם, תוך שמירה על גובה הבנייה בהתאם לתכניות תקפות טרם ההכרזה ואי-בניית מגרשים גדולים המייצרים נפחי בנייה חריגים וכיוצ"ב.
לתכנית הרובע הוגשו התנגדויות רבות והוגשו בקשות רבות מצד הוועדה המקומית להבהרות. לפי המועצה הארצית, "ברחובות ראשיים, שבהם אנו רוצים לעודד עירוניות ואינטנסיביות עירונית וחזית אחידה, כמקובל היום בתכנון עירוני בעולם כולו, יש לאפשר להגיע לגובה אחיד….ברובע 3 עד 6 קומות וקומה חלקית, כפי שנקבע בתכנית המאושרת" וגם "ברובע 3, ברחובות דיזנגוף ובן יהודה, עד 6 קומות וקומה חלקית באזור ההכרזה".
לאחר החלטות המועצה בוצעו בתוכנית שינויים כך שלבסוף, התכנית המאושרת יצרה הבחנה בין מספר הקומות לבנייה במגרשים בייעוד מסחרי ברחוב דיזנגוף, לבין שאר הרחובות, כך שבחלקו בייעוד מגורים נקבע כי מותרת הקמת 4 קומות וקומה חלקית, לעומת החלק המסחרי והעיקרי של הרחוב שבו מותרת הקמת 6 קומות וקומה חלקית.
העותרת טענה כי ועדת המשנה לעררים של המועצה הארצית קבעה מפורשות כי יש לאפשר בכל רחוב דיזנגוף, שבתוך אזור ההכרזה, בנייה בגובה של 6 קומות וקומה חלקית, בין אם בבנייה חדשה ובין אם בתוספת על הקיים.
השופטת החליטה שלא קיימת כל התייחסות למקטע של רחוב דיזנגוף בייעוד מגורים בתחום ההכרזה. לפיה, מדובר בשאלת רוחב שראוי שתיבחן על ידי מוסדות התכנון אשר יאמרו את דברם באופן מפורש. לפיכך, ביקשה השופטת להחזיר את הסוגיה למועצה הארצית ולהבהיר את החלטתה בנוגע לגובה הקומות המותר לבנייה בכל אחד מן המתחמים הנזכרים בתכנית הרובעים, ובפרט: מה גובה הקומות המותר לבנייה באזור ההכרזה ברחוב דיזנגוף בבניה חדשה וכן בבנייה על קיים, הן בייעוד למגורים והן בייעוד מסחרי.
דיזנגוף סנטר עומד לקרוס?
הרכב ייקרא ID ROOMZ וצפוי לנהוג ללא נהג כלל, רק לצורכי השגחה
שבוע הבא תיפתח תערוכת הרכב בשנגחאי, ופולקסווגן חושפת אב טיפוס לרכב כביש שטח חשמלי שישווק בסין בשנת 2021.
שם הדגם של רכב הכביש שטח ID ROOMZ. הרכב יהיה חשמלי ויוכל לנסוע ברמה אוטונומית ארבע,שהמשמעות שלה היא נסיעה אוטונומית כמעט מלאה הדורשת רק נהג משגיח מאחורי ההגה.
הרכב ישווק תחילה בסין ולאחר מכן גם ליתר העולם. לפי פולקסווגן, ה-ROOMZ אמור להיות רכב הכביש שטח העיקרי בהיצע הדגמים החשמליים העתידיים של החברה ויגיע גם לישראל.
פולקסווגן החליטה אסטרטגית להתמקד בכלי רכב חשמלים ואוטונומיים ואף החלה לשתף פעולה עם אמזון.
לאחרונה דווח כי סיכמו על שיתוף פעולה אסטרטגי ליצירת "ענן תעשייתי". פולקסווגן תשתף פעולה עם חטיבת מחשוב הענן של אמזון (AWS) בבניית מערכת ענן תעשייתית שתשנה את הליכי הייצור והלוגיסטיקה במפעלי החברה. פולקסווגן תסתמך על שירותי AWS, כולל בתחום "האינטרנט של הדברים" (IoT) – חיבור מערכות שונות ישירות לאינטרנט – למידת מכונה, מערכות ניתוח מידע ושירותי מחשוב – כדי להגדיל את יעילות מפעליה.
מעודכן ל-04/2019
מאגר האשראי החדש – שאלות ותשובות
השבוע תושק מערכת נתוני האשראי של בנק ישראל. המאגר אמור לעורר ולקדם את התחרות בעולם האשראי. המאגר מעורר המון שאלות לגבי פרטיות, מה החובה שלכם והזכויות שלכם כלווים. ומה מותר לחברות החשופות למאגר? שאלות ותשובות
אם גופים פיננסיים יקבלו תמונה יותר מלאה על יכולת ההחזר של מבקשי ההלוואה, הם יציעו להם אשראי בתנאים טובים יותר, מאשר במצב שבו הם אינם יודעים עליהם דבר.
בנק ישראל הקים את המערכת, הוא אחראי עליה, ואף הקים עבורה מערך חדש אשר מקבל לידיו את המידע הרלבנטי – נתונים מהבנקים, מגופים מוסדיים ומלווים חוץ־בנקאיים כמו חברות ליסינג שמספקות הלוואות.
המידע אינו כולל את המשכורת החודשית, אך הוא כולל את יתרת הניצול במסגרת האשראי, אשר משקפת את הפער בין ההכנסות להוצאות.
המאגר אינו חשוף לנתונים לגבי הנכסים שמחזיק כל אחד. אך מאחר שההלוואות הגדולות ביותר שהציבור מקבל הן כנגד ביטחונות – כמו דירה כבטוחה על הלוואה ללקיחת משכנתא או רכב – התמונה המתקבלת היא ברורה.
מצורף גם מידע שלילי, למשל כזה המגיע מהוצאה לפועל ומכונס נכסים, מידע על חשבונות מוגבלים מבנק ישראל, ועוד.
הגדלת התחרות על מתן ההלוואותהיא בהסכמה של הצרכנים לתת לגופים הפיננסיים גישה לדו"ח הנתונים. לצד הנתונים ניתן גם דירוג, שמנתח את הסיכונים ונותן לכל לווה דירוג. הדירוג עצמו נעשה על ידי שלוש לשכות אשראי: בי.די,איי, קו מנחה ודן אנד ברדסטריט.
מה קורה אם קיבלתי דירוג נמוך?
תתקשה לקבל הלוואות שאו שתקבל אותן בריביות גבוהות מאוד. כבר היום קיימים נתונים שליליים על לווים המגיעים מההוצאה לפועל וכונס הנכסים. קיים חשש כי בעלי דירוג נמוך יבקשו הלוואות בשוק האפור, אבל החשש הזה קיים גם היום.
אומנם הבנקים חשופים למידע הפיננסי על חשבונות לקוחותיהם, אולם צריכים לקבל את הסכמתם כדי לקבל מידע נרחב יותר.
כבר ככה מציעים יותר מדי הלוואות. אנשים לא ייקחו הלוואות סתם?
ייתכן שאנשים ייקחו הלוואות רק כדי להעלות את דירוג האשראי שלהם. לקיחת "הלוואות סרק" תהיה תופעה שבנק ישראל יידרש לעקוב אחריה לאורך זמן ולהתמודד איתה במידה שאכן תתרחש.
איך יעבוד מאגר נתוני האשראי החדש
אושר בממשלה: יוקם מאגר מרכזי לנתוני אשראי לטובת הגדלת התחרות בשוק האשראי הקמעוני
מעודכן ל-04/2019
בשנים האחרונות יותר ויותר עובדים מהבית או משלבים עבודה מהמשרד עם עבודה מהבית, אבל ScheduleOnce היא חברה שכל עובדיה עובדים מהבית. איך הם עושים את זה?
בשלוש השנים האחרונות חלה בישראל עליה של 45% במספר העובדים שמבקשים לעבוד מהבית, כיום מדובר באחת ההטבות האטרקטיביות ביותר שיכול מעסיק להציע. עבודות מהבית נפוצות בעיקר התעשיית ההייטק והדיגיטל באופן טבעי, כיוון שמבחינה טכנית העבודה יכולה להתבצע מכל מחשב עם חיבור לאינטרנט. וזה אחד הכלים היעילים לגייס עובדים
אומנם ברוב החברות נפוץ 'המודל המשולב' שבו עובדים חלק מהזמן במשרד וחלק מהזמן מהבית, אבל ישנה חברת הייטק ישראלית שבה כל העובדים עובדים מהבית – כל הזמן.
החברה היא ScheduleOnce.
כיוון שלא רצו לגייס משקיעים המספקים מרכז פיתוח בארץ לצד משרד בחו"ל כיוון שהרבה מהעבודה התבצעה בשעות הלילה, כי השוק הוא ארה"ב, החליטו לנהל את העבודה מהבית.
כיום ל-20% מהשכירים יש אפשרות כלשהי לעבוד מהבית וכאשר מדובר על שוק ההייטק, למחצית מהעובדים יש אפשרות כזאת, ובכל זאת, מודל העסקה של עובדים מהבית בלבד אינו נפוץ בארץ – גם לא בהייטק.
יתרונות העבודה מהבית
היתרונות עבור מעסיקים בעבודה מהבית כוללים אפשרות העסקה של מגוון רחב יותר של עובדים פוטנציאליים שכן אין מגבלות גיאוגרפיות או אחרות, פרודוקטיביות רבה יותר של העובדים וחיסכון בעלויות שכן אין משרדים פיסיים. עובדים מצידם לרוב מעוניינים באפשרות זו מכיוון שזה מאפשר גמישות בשעות העבודה, חוסך את הנסיעה בפקקים ונותן תחושה של אוטונומיה רבה יותר.
ב-ScheduleOnce למשל אמרו כי יש להם שאיפה להיות חברה גדולה, להגיע כמה שיותר רחוק ולבנות כוח עבודה גלובלי שדובר אנגלית ויכול לתת מענה לכל הצרכים של החברה. הדרך לעשות את זה בצורה גלובלית ואפקטיבית היא רק מהבית.
כהחלטה אסטרטגית, מרבית העובדים שנבחרים לעבוד בחברה הם כאלה שגרים בפריפריה. בארה"ב בגלל העלויות הם יעדיפו להעסיק עובדים שמתגוררים במקומות המרוחקים והזולים יותר ולא מישהו שגר בקליפורניה. וכך גם בישראל. מצד אחד זה מאפשר לאנשים שלא מתגוררים בסמוך למרכזי ההייטק להשתלב בתעשייה ומצד שני זה מתאים לסוג האנשים שלדעת המנכ"ל מתאימים לחברה.
עבודה מהבית, לא מבית קפה
בחברה לא נותנים לעבוד מבתי קפה גם מבחינת ביטחון המידע וגם מבחינת הדנ"א של החברה. הם מעדיפים אנשים שיכולים לעבוד בצורה עצמאית מהבית. זה לא מתאים לכל אחד.
לעבודה מהבית יש גם אתגרים מבחינת העובדים, לצד מחקרים שמצאו כי עובדים מהבית הם יעילים יותר, יש גם מחקרים שמראים כי קשה להם יותר להתנתק מהעבודה וכי הם מצויים בסטרס רב יותר מעובדים במשרד. יש אנשים שמקשרים את העבודה מהבית עם זה שהם יכולים לקחת את זה פחות ברצינות ויש כאלה שאחרי כמה זמן רואים שזה קשה להם. הרבה יותר אינטנסיבי לעבוד מהבית. במשרד יש הרבה הפרעות ודברים שנותנים לך פסקי זמן, ואילו בעבודה מהבית זה נטו עבודה.בניגוד לעבודה במשרד הנמדדת לפי שעות, עבודה מהבית מוכוונת ביצועים ותפוקה.
אחד האתגרים המשמעותיים ביותר בניהול חברה שבה כל העובדים נמצאים בבית הוא יצירת תרבות אירגונית. ולכן צריך לגייס את האנשים הנכונים, שמתאימים לאופי החברה ולאחר מכן להשקיע בתקשורת ובערכים של החברה, כמו גם בגיבוש הצוותים השונים.
בסופו של דבר ההבדלים בין ניהול עובדים במשרד לבין ניהול עובדים מרחוק אינם מאוד גדולים, אומרים בחברה. צריך להתרגל לזה שמסתכלים על תוצאות ולא על מה הבנאדם עושה בכל שעה. בסוף מה שקובע זו התוצאה. "למעשה, זה יותר נוח לנהל מישהו מרחוק, ככה אני לא צריך לשבת עם מישהו ליד מסך מחשב אחד, אני יושב עם המסכים שלי וחולק אותם, זה לא שם אותי בשום נחיתות כמנהל", אמר המנכ"ל. וצריך לזכור שגם בעבודה מבית הרבה עובדים לא משקיעים כל הזמן בשרד לעבודה.
ואיך מנהלים ארגון שבו כל העובדים עובדים מהבית?
כמו בכל ארגון, גם בארגון שבו כל העובדים הם מהבית יש משימות, יש מנהלים, יש מטרות לחברה. עם זאת בארגון שכל העובדים מהבית יש אתגרים של בניית תרבות ארגונית ותקשורת בין עובדים שרחוקים פיסית אחד מהשני ולעיתים גם נמצאים באיזורי זמן שונים. לכן עושים הרבה פגישות וירטואליות. צריך ליצור קשר עם העובדים כדי להבין מה קורה איתם.
בנוסף למפגשים הפיזיים בחברה יוזמים מפגשים וירטואליים בין קולגות שמטרתם להכיר זה את זה מעבר לענייני העבודה, ממחלקות וממדינות שונות.
גם הגיוס מרחוק
הגיוס עצמו בחברה הוא וירטואלי. כל מועמד מתראיין מהבית באמצעות וידאו ומקבל משימות לעשות מהבית. התהליכים לא קצרים אבל בסופם המועמד מבין למה המשמעות של עבודה בסביבה וירטואלית ולחברה יש תמונה מקיפה על המועמד.
מכיוון שההליך נעשה במקרים רבים כולו בוידאו המנכ"ל עושה בממוצע ארבע פגישות וירטואליות עם כל מועמד שעובד תחתיו ישירות ונפגש (בוידאו) עם כל אחד שמיועד לעבוד בחברה. עם העובדים בארץ הם נפגשים פנים מול פנים אחרי שתחילת הליך המיון מתבצעת בוידאו.
איך עובדים מהבית בכיף – ההמלצות של גוגל
חלל עבודה או משרד – יתרונות וחסרונות
יותר מדי חללי עבודה משותפים עלולים להוריד את ערך הנכס
אלא שבעבודה מהבית יש אתגרים למעסיקים ולעובדים. מי שניסתה להתמודד איתם היא גוגל. שם ערכו מחקר במשך שנתיים שהתבסס על ניתוח מידע מ-5,600 עובדים ברחבי העולם.
המדדים כללו שביעות רצון, ביצועים וחיבור לעבודה, ונוספו המלצות לגבי עבודה מהבית וכיצד להבטיח שהמדדים האלה יישארו יציבים גם כאשר העובדים מרוחקים.המחקר מצא שאין הבדל ביעילות, דירוג הביצועים או קידומים של אנשים או צוותים שעובדים מרחוק בשיתוף פעולה עם עובדים אחרים מרחבי העולם – בהשוואה לעובדים שמבלים את רוב זמנם בעבודה במשרד. עובדים או צוותים שעובדים מרחוק מוצאים דרכים לאיזון בין בית וחיים פרטיים באופן דומה לעובדים שנמצאים במשרד. הם מקפידים על שינה בלילה ופעילות גופנית באופן דומה.
בכל זאת, העובדים מהבית דיווחו על קושי ביצירת חיבור וקשרים. יותר קשה לתקשר עם קולגות מרחוק. גם הטכנולוגיה עצמה עשויה לגרום להגבלת החיבור שכן שיחות וידאו עדיין אינן מושלמות.
אלו ההמלצות שקיבלו בגוגל בנוגע לעבודה מהבית, למעסיקים ולעובדים:
קבעו שעות – אל תניחו או תנחשו מהן שעות העבודה המועדפות על הקולגות והעובדים שלכם – שאלו אותם מהן השעות המתאימות להם לפגישות. חלק מהעובדים מעדיפים שעות מסוימות ביום ויש כאלה שרוצים להתנתק לגמרי מהמחשב בזמנים אחרים.
. הכירו בין חברי הצוות– לפני שעובדים יש להקצות קצת זמן בתחילת פגישות לשאלות פתוחות כמו "מה עשית בסוף השבוע?"ככה בונים קשרים 'מרחוק' ומבססים אמון. בגוגל מצאו שאחת הדרכים הטובות ביותר לכך היא שמנהלים מהווים דוגמא אישית בכך שהם משקיעים מאמצים בהכרת הצוות שלהם שעובד מרחוק.
צרו קשרים פנים מול פנים לצד קשרים וירטואליים – לפעמים צריך גם פגישות פנים מול פנים. מנהלים צריכים לספק הנחיות ברורות וכן הזדמנויות עבור העובדים מרחוק שבהן הם יוכלו לערוך פגישות פנים מול פנים. בפגישות וידאו מומלץ להגיב באופן מובחן לרעיונות של קולגות שעובדים מרחוק כדי להראות להם שסופרים אותם. בהזדמנויות בהן ניתן להיפגש פנים מול פנים – נצלו את הפגישה כדי לחזק קשרים שנוצרו באופן וירטואלי.
עורכת המחקר בגוגל החלה כבר ליישם את ההמלצות האלה בעצמה כמי שמנהלת צוות של עובדים מרחוק. למשל היא עורכת ארוחות צהריים וירטואליות משותפות כדי לאפשר שיחות והיכרות של חברי הצוות. היא גם שולחת מיילים לכל הצוות שבו היא מפרטת את המטרות לשבוע ומה החסמים, ההצלחות והישגים.ומה איתכם, איך אתם מנהלים או עובדים מהבית?
הוצאה מוכרת – מה צריך לדעת
חלל עבודה או משרד – יתרונות וחסרונות
מיזם קמפוס – המיזם המאפשר ללמוד מהבית ובחינם
למרות הניסויים של אמזון שהתחילו לפני חמש שנים, גוגל משיקה שירות מסחרי של רחפנים לפניה. למי זה טוב?
אלפבית, חברת האם של גוגל, הציגה שירות משלוחי רחפנים מסחרי ראשון באוסטרליה. על פי הדיווח של ABC אוסטרליה, השירות יושק בחמש שכונות פרברים של הבירה קאנברה. בשלב ראשון הרחפנים, שמופעלים על ידי חברת Wing של אלפבית, ישמשו למשלוח של תרופות, קפה, ומוצרי מזון קטנים.
בכך גוגל הכתה את אמזון, שהייתה צפויה להציג שירות כזה לפני כל מתחרותיה; כבר ב-2014 היא הציגה את התשתיות להפעלת הרחפנים ואף החלה בניסויים. . Wing, הסטארט-אפ שמפעיל את השירות הפך מפרויקט פנימי של אלפבית במעבדות X לחברת בת לפני כשנה, כשהוכחה יכולתו הטכנולוגית.
המיזם קיבל את אישור רשות שדות התעופה באוסטרליה. הניסוי שבוצע עד כה כלל כאלף משלוחים ללא תקלה. עם זאת הניסוי לא עבר בשקט, והתושבים התלוננו על הרעשים שמקימים הרחפנים כשהם עוברים מעל הבתים. לכן פיתחה ווינג גרסה חדשה של הרחפן אבל רועשת הרבה פחות. המשלוחים יפעלו כעת עבור כמה עסקים בעיר יחידה. בהמשך יורחב היצע המוצרים גם לגלידות, שוקולדים, לחם ואפילו ציוד גולף.
אלא שהתוכנית של גוגל לא כל כך מובנת; גוגל לא תשתמש בשירות אלא תמסור אותו לקמעונאים. זה ידרוש ממנה השקעה עצומה, אף שגוגל אינה עוסקת בקמעונאות. לעומת זאת, אמזון, שעוסקת בקמעונות, נהנית יותר משימוש ברחפנים, שפותרים לה כמה בעיות משלוחים ובראשן המייל האחרון, המקומות שקשה יותר להגיע אליהם. אלפבית עצמה לעומת זאת לא תוכל להסתפק בשירות רחפנים בלבד כדי להצליח לבנות עסק. היא תצטרך להוסיף גם שירותי משלוחים קרקעיים ובזה היא לא מתמחה עדיין. מה שכן כנראה אמזון תמהר יותר להציג שירות דומה; והיא לא תשאיר את ההובלה בידי אלפבית ללא תחרות. גוגל מוסיפה בכך עוד ענף לתחרות באמזון. אלו כבר מתחרות במחשוב ענן, סטרימינג, סייעניות חכמות ובינה מלאכותית. השאלה אם התחרות הזו הולכת למקום חיובי או להרבה מוצרים על המדף עוד לפני שנבדקו כראוי.
ראדא – השתלבה בפרויקט של רפאל למכירת מוצר להגנה מרחפנים
פתרונות משלוח לכתובות בעייתיות או לא קיימות
רקיט בנקיזר נפלה בלונדון בעקבות פרשייה משפטית של חברה בת שלה לשעבר, שלפי כתב האישום הונתה רופאים וחברות ביטוח
– מניית אינדיבור, חברת התרופות ,יורדת ב-73% בלונדון , לאחר שמשרד המשפטים האמריקאי הודיע שיגיש נגדה כתב אישום בבימ"ש פדרלי בוירג'ינה, בטענה שביצעה תרמית מתוכננת ובלתי חוקית כדי להקפיץ את היקף המרשמים של התרופה האופיואידית הממכרת שלה בארה"ב. לפי כתב האישום, אינדיבור להונתה רופאים ותוכניות ביטוח, תוך התחייבות לכך שמדובר בתרופה בטוחה יותר מגרסה מקורית של התרופה.
במקרה של הרשעה משרד המשפטים האמריקאי ידרוש פיצוי של לפחות 3 מיליארד דולר. אינדיבור הגיבה כי היא "מאד מאוכזבת" מההחלטה, וציינה שכל העובדות בכתב האישום אינן מבוססות, לא על המציאות ולא על החוק. "נראה שהמשרד החליט שהוא מעדיף לרדוף אחרי הכותרות בנושא שהוא בעל חשיבות לאומית מאשר להשיג פתרון הולם".
נפגעת עקיפה היא ענקית מוצרי הבריאות והצריכה רקיט בנקיזר, הנסחרת בלונדון בשווי של 43 מיליארד ליש"ט שהיתה בעבר החברה האם של אינדיבור (ושלא ברור אם תושפע מהפרשה), נופלת ב-7% בתחתית מדד פוטסי. רקיט היא בין היתר יצרנית כדורי המציצה סטרפסילס, כדורי נורופון ומותג הקונדומים דורקס).
נשיא ארצות הברית מאיים על האיחוד האירופי במכסים על סחורות בשווי 11 מיליארד דולר בשל הסובסידות לאיירבוס, המתחרה של בואינג
בעוד מתנהל משא ומתן עם סין על המכסים, נשיא ארצות הברית דונלד טראמפ מאיים להטיל מכסים בהיקף של כ-11 מיליארד דולר על יבוא סחורות מאירופה. כך לפי בלומברג. מדובר בתגובה לפגיעה בארה"ב אשר לטענת הנשיא נגרמה מהענקת סובסידיות על ידי הגוש לחברת איירבוס, המתחרה של חברת בואינג.
נציגת משרד המסחר של ארה"ב ציינה את ממצאי ארגון הסחר העולמי ולפיהם הסיוע ל"איירבוס גרם להשפעות שליליות על ארצות הברית לא פעם.
לכן ממשל טראמפ החל בהליך "לזהות מוצרים של האיחוד האירופי אשר ניתן להחיל עליהם מכסים נוספים עד שהאיחוד האירופי יסיר את סובסידיות אלה".
המכסים ייושמו רק לאחר שארגון הסחר העולמי ייתן את האישור הסופי בקיץ הקרוב, בארה"ב אמרו כי יטילו את המכסים על פי אותו חוק סחר רדום שבו השתמשו כדי להטיל מכסים על סין .
גם העיתוי גרוע: האיום מגיע בדיוק כשחברי האיחוד האירופי בשלבים הסופיים של משא ומתן על תנאי הנציבות האירופית, הזרוע המבצעת של האיחוד האירופי, להתחיל בשיחות על המכסים התעשייתיים עם ממשל טראמפ.
וכבר כמה חברות באיחוד האירופי, בראשות צרפת, הטילו ספק לגבי הערך של משא ומתן עם ארה"ב. יתר על כן, טיוטת המנדט שהגיעה לידי בלומברג מעניקה לאיחוד האירופי אפשרות יציאה, אם ארה"ב תטיל על הגוש את המכסים באמצעות שימוש בסעיף 301.
נציג הסחר של ארה"ב, אמר סוגייה זו כבר נמצאת בהתדיינות משפטית במשך 14 שנים, והגיע הזמן לפעולה", .
הוא הוסיף כי הממשל רוצה לראות קץ לסובסידיות המדוברות של האיחוד האירופי, אשר בארה"ב ובחברת בואינג טוענים כי הן מהוות יתרון בלתי הוגן ל-Airbus בשוק התחרותי מאד של מטוסי הנוסעים הבינלאומי.
"המטרה הסופית שלנו היא להגיע להסכם עם האיחוד האירופי כדי לסיים את כל הסובסידיות הלא עקביות של ארגון הסחר העולמי למטוסים אזרחיים גדולים", אמר. "כאשר האיחוד האירופי יסיים את הסובסידיות המזיקות האלה, ניתן יהיה לבטל את המכסים הנוספים של ארה"ב המוטלים בתגובה".
בהצהרה שנמסרה מבואינג נאמר כי החברה "תומכת בנציג הסחר של ארה"ב ובצוותו במאמציהם המתמשכים בשוק המטוסים העולמי".
המכסים המוצעים מגיעים כמעט 15 שנים לאחר שארה"ב התלוננה לראשונה בפני ארגון הסחר העולמי כי איירבוס נהנתה במידה רבה מסובסידיות בלתי חוקיות של מיליארדי דולרים. תביעת הנגד אשר הוגשה על ידי האיחוד האירופי עדיין מתגלגלת בבית המשפט המסחרי, אשר מצא בחודש שעבר כי תמריצי מס בהיקף של כ-325 מיליון דולר, אשר הוענקו לבואינג על ידי מדינת וושינגטון היו בלתי חוקיים.
אלביט מערכות הודיעה כי תנפיק למוסדיים מניות בסכום כולל של 186 מיליון שקל, כ-132 דולר למניה
אלביט מערכות, העוסקת באמצעי לחימה, הודיעה על הנפקת מניות. החברה קיבלה התחייבויות ממשקיעים מוסדיים בישראל לרכוש, במסגרת הנפקה פרטית, 1,408,921 מניות רגילות של החברה בנות 1 שקל ערך נקוב כל אחת, במחיר רכישה של כ-472 שקל (כ-132 דולר) למניה מוצעת, בסכום כולל ברוטו של כ-665 מיליון שקל (כ-186 מיליון דולר). המניות המוצעות מוחזקות על-ידי החברה כמניות אוצר, מניות רדומות ומבוטלות שעדיין במאזן.
ברק קפיטל חיתום בע"מ הם המפיץ בישראל של ההנפקה. השלמת ההנפקה צפויה להתקיים ב-15 באפריל 2019 או בקירוב ומותנית בכך שיתמלאו מספר תנאים המקובלים בהנפקות מסוג זה, ובהם הסכמתה של הבורסה בתל-אביב לרישומן למסחר של המניות המוצעות.
כספי ההנפקה ישמשו את אלביט מערכות למימון רכישת פעילות מוצרי ראיית הלילה של חברת האריס תמורת 350 מיליון דולר – שהוכרזה לאחרונה תמורת ההנפקה תסייע לאלביט מערכות להקטין את המינוף הפיננסי שלה, לאחר שהשקיעה סכום מצטבר של 950 מיליון דולר בשנה האחרונה ברכישת שלוש חברות, כולל תעש בנובמבר 2018 תמורת 495 מיליון דולר במזומן ותמורת מותנית של 27 מיליון דולר בכפוף לביצועיה העתידיים של תעש.
מכירתן ו/או העברתן של המניות המוצעות, ככל שתימכרנה/תועברנה, כפופה למגבלות החלות על מכירה של ניירות ערך על-פי הוראות חוק ניירות ערך התשכ"ח – 1968 והתקנות שהותקנו על-פיו והחלות על הנפקה פרטית.
המניות המוצעות מונפקות על-ידי החברה במסגרת automatic shelf registration statement הכוללת תשקיף (prospectus), שהוגש ל-SEC, והוא בתוקף ממועד הגשתו.
אלביט מערכות הגבירה בשנה האחרונה את מאמציה להגדיל את נוכחותה בשוק הביטחוני בארה"ב – השוק הביטחוני הגדול בעולם – באמצעות רכישת חברות ופעילויות בארה"ב, כדי ליהנות מהעלייה הצפויה בתקציב הביטחון האמריקאי ל-710 מיליארד דולר ב-2020.
חלק ממגמה זו, רכשה אלביט מערכות באפריל 2018 את חברת יוניברסל אוויוניקס (Universal Avionics) ממדינת אריזונה תמורת 120 מיליון דולר.
אלביט מערכות רוכשת את חטיבת ראיית הלילה של האריס ב-350 מיליון דולר
אלביט מכרה לצה"ל מערכת מתקדמת שתחליף את התותחים הישנים
מעודכן ל-04/2019
אדם סיעודי הוא אדם שאינו מסוגל לבצע בכוחות עצמו חלק מהותי מפעולותיו הבסיסיות והיומיומיות, או שהוא זקוק להשגחה בשל מצבו הנפשי המוגדר תשישות נפש. חולה דמנציה הוא דוגמה למצב של תשישות נפש. מי קובע מהו מצב סיעודי? הגופים המוסמכים לכך, ובהם קופות החולים וביטוח הלאומי, הם האחראים להגדיר מי נמצא במצב סיעודי.
עם הגיל גדל הסיכוי שאדם לא יוכל לבצע בעצמו לפחות אחת מפעולות היומיום. ההסתברות של מבוטח שהגיע לגיל 60 להפוך לסיעודי במהלך חמש השנים הבאות הינה כ-1%. לעומת זאת, ההסתברות של מבוטח שהגיע לגיל 80 להפוך לסיעודי במהלך חמש השנים הבאות הינה כ-20%.
כמה עולה טיפול סיעודי
עלות טיפול באדם סיעודי, משתנה בהתאם למקוםשבו נמצא.
אם הוא בביתו, העלות החודשית לסיוע יומיומי נעה בין 7,000 שקל ל-10,000 שקל. אם נדרשת השגחה של 24 שעות ביממה – העלות גדלה יותר. מרכיב העלות העיקרית ההיא עבור מטפל צמוד. עלויות נוספות הן חיתולים, תרופות והוצאות מחיה של המטפל.
לעומת זאת אם החולה מאושפז באופן פרטי במוסד סיעודי, העלות נעה בין 13,000 שקל ל-20,000 שקל,לפי תנאי מוסד האשפוז.
רוב החולים הסיעודיים נמצאים בבית. משך הזמן שבו אדם נמצא במצב סיעודי תלוי במצב בריאותו, בתוחלת החיים, בטכנולוגיות רפואיות ועוד. התקופה שבה אדם מעל גיל 80 נמצא במצב סיעודי הולכת ומתארכת, וזאת בעקבות העלייה בתוחלת החיים, התקדמות הטכנולוגיה הרפואית וכן עליה במספרם של תשושי הנפש.
איך אפשר לקבל תמיכה ממשלתית עבור טיפול סיעודי
הגופים המרכזיים שנותנים סיוע לטיפול סיעודי הם ביטוח לאומי, משרד הבריאות וקופות החולים:
ביטוח לאומי
תושב ישראל שהגיע לגיל פרישה, המתגורר בבית וזקוק לעזרת אדם אחר בביצוע פעולות יומיומיות או להשגחה על בטיחותו בבית, יכול לקבל גמלת סיעוד מהמוסד לביטוח לאומי, בהתאם לכללים וההנחיות של המוסד. מי שנמצא זכאי, על-פי המבחנים ותנאי הזכאות הקבועים בחוק "ביטוח לאומי", מקבל גמלת סיעוד בצורה של שירות וכשעות טיפול בפועל, תגמולים כספיים, או שילוב של השניים (אפשרי בפועל החל מ-1 ביוני 2014). הגמלה מתבטאת בעזרה של מטפל המגיע לבית הזכאי למשך חמש עד שמונה עשרה שעות שבועיות, וזאת בהתאם לרמת הזכאות שנקבעה. מרמת מוגבלות מסוימת ואילך קיימת תוספת שעות למי שמעסיק מטפל ישראלי ולא זר. את שעות הסיעוד שהוקצו ניתן להמיר (כולן או חלקן) לשירותים אחרים כגון: שהות ומתן עזרה טיפולית במרכזי יום לקשישים, אספקת מוצרי ספיגה חד-פעמיים, שירותי מכבסה ולחצן מצוקה.
זכאי לגמלת סיעוד המעוניין להעסיק מטפל צמוד, יוכל, בתנאים שקבע המוסד לביטוח לאומי ואשר מפורטים באתר האינטרנט של המוסד, לבחור האם לקבל את גמלת הסיעוד בכסף לחשבון הבנק שלו ולהעסיק באופן עצמאי את המטפל, או לקבל שירותים ישירות מחברת סיעוד בצורה של שעות טיפול בפועל.
החל מ- 1 ביוני 2014, ניתן לשלב גמלה בכסף עם שירותי סיעוד אחרים הקיימים בסל השירותים דוגמת משדר מצוקה, מוצרי ספיגה וכדומה. שווי שירותים אלו ינוכה מהגמלה הכספית ובתמורה יסופקו שירותים אלו בפועל.
הזכאות לגמלת סיעוד אינה נקבעת לצמיתות, ומזמן לזמן רשאי המוסד לביטוח לאומי לבדוק את מצבו של המבוטח, את זכותו להמשיך ולקבל גמלת סיעוד, וכן לבחון מחדש את שיעור הגמלה לה הוא זכאי. אלו שטרם הגיעו לגיל פרישה, יהיו זכאים לגמלת נכות, בהתאם לתנאים הקבועים בחוק. במקרה של החמרה במצבו הרפואי של הנזקק, רשאים הוא ומשפחתו לפנות אל המוסד לביטוח לאומי ולבקש בדיקה מחודשת.
משרד הבריאות
משרד הבריאות מעניק במסגרת הרובד הבסיסי מימון לאשפוז במוסד סיעודי. לאחר השלמת הליך הזכאות, מקבל מי שנקבע כזכאי לסיוע אישור זכאות הקובע את גובה ההשתתפות של משרד הבריאות במימון הוצאות האשפוז במוסד הסיעודי אשיתו קיים למשרד הבריאות הסכם. הזכאות ניתנת לחולה סיעודי או תשוש-נפש המתאים לאשפוז במוסד סיעודי, בהתאם לבדיקת מצבו התפקודי בלבד. היקף הסיוע לצורך אשפוז סיעודי, נקבע על-פי "מבחני הכנסה" הבודקים את הכנסותיו של האדם הסיעודי ואת נכסיו, וכן את הכנסות בן או בת הזוג שלו וילדיו הבגירים. בהתאם למבחני ההכנסה נקבע גובה ההשתתפות העצמית שנדרשת המשפחה לשלם כחלקה במימון עלות האשפוז. משרד הבריאות מסייע גם במימון מכשירי שיקום וניידות.
קופות חולים
קופות החולים מספקות שירותי בריאות לחולים במצבים סיעודיים המוגדרים כ"מורכבים" במרפאותיהן ובמקרה הצורך, באמצעות צוות טיפולי בית בביתו של המבוטח או במקום אחר בקהילה בו שוהה החולה הסיעודי. חולה סיעודי מורכב, הוא מי שבנוסף להיותו חולה סיעודי, סובל גם מבעיות רפואיות שונות המחייבות השגחה צמודה של רופא, כגון פצעי לחץ, דיאליזה, טיפולים כימותרפיים ועוד. הטיפול בחולה שכזה ניתן במסגרת אשפוז במחלקה ייעודית לכך. במסגרת הרובד הבסיסי, ועל-פי "חוק ביטוח בריאות ממלכתי", קופות חולים הן שמממנות הוצאות אשפוז של חולה סיעודי מורכב, אולם על פי חוק קיימת חובת השתתפות עצמית של החולה ובני משפחתו. בנוסף, קופות חולים מממנות הוצאות חולה סיעודי הנמצא בתהליך שיקום, באשפוז או בקהילה.
חברות ביטוח
כדי שיתקיים שיראו בביטוח כמקרה סיעודי בפוליסת סיעוד, צריך להתרחש לפחות אחד משני האירועים הבאים –
- מצב בריאות ותפקוד ירודים, כתוצאה ממחלה, תאונה או ליקוי בריאותי, כך שהמבוטח אינו מסוגל לבצע בכוחות עצמו, לפחות 50% של כל פעולה מתוך שלוש פעולות הכלולות בשש פעולות בסיסיות – לקום ולשכב, להתלבש ולהתפשט, להתרחץ, לאכול ולשתות, לשלוט על הסוגרים – עשיית צרכים, או להתנייד. פעולות הידועות כ-ADL (Activities of Daily Living).
- מצב בריאות ותפקוד ירודים בשל "תשישות נפש" שנקבעה על-ידי רופא מומחה בתחום. "תשישות נפש" מוגדרת כפגיעה בפעילותו הקוגניטיבית של המבוטח וירידה ביכולתו האינטלקטואלית. "תשישות נפש" כוללת ליקוי בתובנה ובשיפוט, ירידה בזיכרון לטווח ארוך או קצר וחוסר התמצאות במקום ובזמן, וכן ליקויים המחייבים השגחה במרבית שעות היממה, על-פי קביעת רופא מומחה לעניין. מצב בריאותי זה מקורו במחלות כאלצהיימר או דמנציה על צורותיהן השונות.
קיימות פוליסות מקלות ומטיבות עם המבוטח, המאפשרות למבוטח להיות מוגדר כסיעודי גם כאשר הוא אינו מסוגל לבצע רק שתיים מתוך שש הפעולות שפורטו לעיל, ובלבד שאחת מהן הינה אי-שליטה על סוגרים.
בחינת הזכאות במקרה זה נעשית מטעם חברת הביטוח. זכאות אשר ניתנת על ידי גוף מסוים אינה בהכרח מקנה הכרה בזכאות על ידי גופים אחרים. כך לדוגמה, אדם עשוי להיות זכאי לסיוע מהמוסד לביטוח לאומי, אך לא יהיה זכאי לתגמולים על-פי פוליסת הביטוח הפרטית שברשותו.
מה האפשרויות ברכישת ביטוח סיעודי
ביטוח אישי (פרט)
המבוטח רוכש את הביטוח ישירות מחברת הביטוח. הליך צירופו לפוליסה כולל חיתום, ואז חברת הביטוח מחליטה האם לקבל את המבוטח לביטוח, ובאלו תנאים, על סמך מידע רפואי שמסר המבוטח, או בדיקות שנערכו מטעמה. כאשר מבוטח בוחר לרכוש פוליסה אישית ישירות מסוכן ביטוח או מחברת ביטוח הפרמיה שישלם מחושבת לפי גילו, מצבו הבריאותי ותקרת הכיסוי שבחר ובהינתן שתקופת הביטוח נמשכת לאורך כל חיי המבוטח. תקרת הכיסוי נמכרת, לרוב, בכפולות של אלפי שקלים, ותגמולי הביטוח בפוליסות מסוג זה, ניתנים לרוב, כפיצוי. מבוטח אשר נזקק לביטוח זכאי לתגמולי ביטוח, החל בתום תקופת ההמתנה, הנמשכת לרוב, חודש עד שלושה חודשים.
אבח קיימות "פוליסות משלימות" בהן תקופת ההמתנה ארוכה יחסית – 36 או 60 חודשים וכדומה. אלה נועדו לאפשר למבוטחים להרחיב את הכיסוי הקיים, כך שתוארך תקופת תשלום תגמולי הביטוח לכל החיים. כך לדוגמה, בביטוח הקבוצתי לחברי קופת חולים, תקופות תשלום תגמולי הביטוח קצובה לתקופה של חמש שנים. עלותה של "פוליסה משלימה" נמוכה יחסית, בשל תקופת ההמתנה הארוכה. הזכאות לתגמולי ביטוח ב"פוליסה משלימה" ניתנת למבוטח רק אם הוא מצוי עדיין במצב סיעודי בתום תקופת ההמתנה. לפיכך, על אדם שרוכש "פוליסה משלימה" לוודא טרם הרכישה שיש לו כיסוי ביטוחי בסיסי מספק או אמצעים שיוכלו לממן את צרכיו במהלך תקופת ההמתנה הארוכה.
ביטוח קבוצתי שאינו לחברי קופות חולים
בביטוח קבוצתי ההסכם בין חברת ביטוח לבין בעל פוליסה, מוגבל לתקופה קצובה. משכך, מאחר שחברות ביטוח נטלו על עצמן סיכון המוגבל לתקופה קצרה, בהתאם לתקופת ההסכם עם בעל הפוליסה, הפרמיות עבור הפוליסה הקבוצתית היו קבועות למשך תקופת הביטוח, ולרוב נמוכות מהפרמיות שהיו משולמות עבור פוליסה אישית עם כיסוי ביטוחי דומה. וכך, בתום כל תקופת ביטוח היה נבחן מחדש הסיכון הביטוחי הגלום בביטוח של הקבוצה המבוטחת. עם התבגרות האוכלוסייה, עולה כידוע, הסיכון הביטוחי של הקבוצה המבוטחת. לאור זאת, בחינה מחודשת של הסיכון הביטוחי הובילה לעיתים להרעת תנאי הביטוח לרבות עלייה בפרמיה, ואף במקרים מסוימים הביאה לאי חידוש הפוליסה לתקופה נוספת על ידי חברת הביטוח. יודגש כי ההחלטה על חידוש הפוליסה כפופה להסכמת חברת הביטוח ובעל הפוליסה המייצג את הקבוצה, כל צד בהתאם לשיקוליו. נוכח הבעייתיות הקיימת במתכונת ביטוח זו, אשר אינה נותנת פתרון ביטוחי המעניק וודאות גם בהגיעם לגיל מבוגר, קבע המפקח כי החל מ-1.1.2013 אין לשווק פוליסות סיעוד חדשות במסגרת קבוצתית, וניתן לחדש פוליסות קיימות עד לתאריך 31.12.2017. זאת, כאשר למבוטחים שלא חודש להם הביטוח הסיעודי הקבוצתי, עומדת הזכות לרכוש בחברת הביטוח בה היו מבוטחים פוליסה פרטית לכל ימי חייהם, וללא בחינה של מצבם הרפואי, אך במחיר הקבוע למצטרפים חדשים באותו הגיל.
לצד זאת, פרסם המפקח הוראות נוספות שנועדו לאפשר עריכת ביטוח סיעודי במתכונת קבוצתית, לפי מודל המבוסס על ראיה ארוכת טווח. במסגרת זאת, נקבע כי במקרה שהביטוח הקבוצתי לא יחודש, חברת הביטוח תחויב לאפשר לכל מבוטח לעבור לפוליסה פרטית, למשך כל חייו, במחיר אותו שילם המבוטח בביטוח הקבוצתי בו היה חבר, וזאת עבור כל מבוטח החל מהגיעו לגיל 40, או מוקדם יותר, אם החליט כך בעל הפוליסה. עקרון זה נועד להבטיח כיסוי סיעודי במחיר זמין גם בהגיעו לגיל מבוגר ובנוסף מאפשר לבעל הפוליסה לנצל את כוח המיקוח שלו לטובת חברי הקבוצה. בנוסף, נקבעו הוראות מיוחדות בנוגע למבוטחים מבוגרים כיום, המאפשרות המשך ביטוח במתכונת המתחשבת במאפייני הגיל שלהם.
בהתאם להוראות המפקח, הוראות אלו יחולו החל מיום ה-1 בספטמבר 2017, לרבות חידושים של ביטוחים קיימים.
בנוסף, למבוטחים המבוגרים (בני 60+), שלא חודש להם הביטוח הסיעודי הקבוצתי, החל משנת 2011, עומדת גם הזכות להצטרף לביטוח הסיעודי לחברי קופת חולים, ללא בחינה של מצבם הרפואי, ובתנאים זהים ליתר המבוטחים בתכניות אלו, והכל בכפוף ללוחות הזמנים ויתר הוראות הדין בעניין זה (הוראות הפיקוח על שירותים פיננסיים (ביטוח) (ביטוח סיעודי קבוצתי לחברי קופת חולים), תשע"ו-2015).
ביטוח קבוצתי אחיד לחברי קופות חולים
מבוטח יכול להצטרף לפוליסה קבוצתית של חברי קופת החולים, בתנאי שהוא חבר בקופה, ולאחר שעבר חיתום רפואי. ביטוח זה מוצע למבוטחי הקופה בלבד מטעמה של חברת הביטוח הקשורה עם קופת החולים בהסכם ותנאיו אחידים בין כל קופות החולים בהתאם לרפורמה שנכנסה לתוקף ב-1 ביולי 2016. אם המבוטח עוזב את קופת החולים, הוא נגרע במקביל מהביטוח הסיעודי בקופה אותה עזב, וקיימת לו זכות להצטרף לביטוח הסיעודי של קופת החולים אליה הוא מצטרף תוך שמירה על מלוא זכויותיו שהיו לו בביטוח הקודם וללא בחינה מחודשת של מצבו הרפואי. ביטוח זה משווק בתמורה לפרמיה שגובה הקופה מהמבוטחים ומועברת על ידה במרוכז לחברת הביטוח איתה היא קשורה בהסכם. ביטוח קבוצתי זה נפרד מסל שירותי הבריאות הנוספים – שב"ן, המוצע אף הוא על-ידי קופות החולים. הפרמיה שמשלם המבוטח, מתייקרת עם הגיל. תנאי הפוליסה אחידים לכל מבוטחי הקבוצה, אולם תקרת הכיסוי פוחתת, בהתאם לגיל שבו הצטרף המבוטח, כך שלמבוטח שהצטרף בגיל צעיר תינתן תקרת כיסוי גבוהה יותר. יצוין, כי החל מתאריך 1.7.2017 גם מי שבוטל רישומו בקופת חולים ולא נרשם לקופה אחרת, דוגמת חיילים ומשרתי קבע, יוכל להמשיך ולהיות מבוטח בביטוח הסיעודי הנערך לחברי קופת החולים בה היה חבר ערב ביטול רישומו.
בפוליסות מסוג זה, אם המבוטח מאושפז במוסד סיעודי, תגמולי הביטוח ניתנים לו כשיפוי ולאחר השתתפות עצמית. אם המבוטח שוהה בבית, התגמולים ניתנים לו כפיצוי כספי.
להלן תקרת סכום תגמולי הביטוח המתפלגת לפי גיל המבוטח במועד ההצטרפות לראשונה לביטוח הסיעודי הקבוצתי האחיד של קופות החולים.
| עד 49 |
5,500 ש"ח |
10,000 ש"ח |
| 50 עד 59 |
4,500 ש"ח |
6,500 ש"ח |
| 60 ומעלה |
3,500 ש"ח |
4,500 ש"ח |
תקופת הביטוח מוגבלת לתקופת ההסכם שנקבע בין קופת החולים לבין חברת הביטוח, בדרך כלל למשך חמש עד שמונה שנים. בתום תקופת הביטוח, עשויה הפוליסה להתחדש באותה חברת ביטוח או בחברה אחרת, אולם ייתכנו שינויים בפרמיה, וכן בתנאי התכנית אם הורה כך המפקח על הביטוח. עם זאת, חידוש הפוליסה לתקופה נוספת אינו מובטח. בהתאם להוראות המפקח על הביטוח, במקרה שבו לא חודשה הפוליסה לתקופה נוספת, קיימת לכלל המבוטחים בפוליסה זכות המשכיות המאפשרת מעבר לפוליסת פרט ללא בחינה של מצב רפואי.
ס'רצלייט מציעה לרכוש את אינטרנט זהב ב-235 מיליון שקל, אף שהצעתה נמוכה משל גד זאבי, התשלום שלה מיידי ובמזומן
קרן ההשקעות סרצ'לייט לא מוותרת מהר על בזק , אף שבעבר אמרה כמה פעמים שתוותר על התמודדות. אבל אז ראתה שאיש העסקים גד זאבי הגיש הצעה לרכוש את החברה, וסרצ'לייט מציעה למעשה לרכוש את מניות אינטרנט זהב ב-235 מיליון שקל, 165 מיליון שקל ישולמו במזומן, ו-60 מיליון שקל ישולמו במניות של ביקום. ההצעה של זאבי הסתכמה לעומת זאת ב-300 מיליון שקל עם תמורה נוספת בהתאם לעלייה בשער מניית בזק.
בעלי האג"ח של אינטרנט זהב יקבלו מסרצ'לייט 235 מיליון שקל, ובנוסף יש בקופת אינטרנט זהב כרגע 136 מיליון שקל. בשורה התחתונה יקבלו בעלי האג"ח 361 מיליון שקל בסך-הכול. מדובר בהצעה שהיא נמוכה מזו שהגיש גד זאבי אך מיד ומזומן – בניגוד להצעת זאבי, שבה חלק מהתמורה היה אג"ח ארוך חדש שיונפק.
באסיפת מחזיקי האג"ח של אינטרנט צפויים דיונים בשתי ההצעות שהגיעו והצבעה של מחזיקי האג"ח מול מי מהגופים להמשיך להתנהל ולמי מהם לתת תקופת בלעדיות לסגירת הסכם למכירת השליטה בבזק.
על-פי ההערכות, סביר להניח כי מחזיקי האג"ח של ביקום יעדיפו גם הם את הצעת זאבי. בהצעת סרצ'לייט יזרימו לביקום 250 מיליון שקל בהנפקת מניות חדשה, בעוד שבהצעת זאבי תסתכם ההזרמה ב-350 מיליון שקל, וברור שחברת ביקום ובעלי האג"ח שלה יעדיפו הזרמה גבוהה יותר.
בעבר מחזיקי איגרות החוב (סדרה ד') של אינטרנט זהב דחו את ההצעתה של הקרן האמריקאית סרצ'לייט, אך היו מוכנים לדון עמה על שיפור התנאים – והמתינו להחלטתה; במקביל תמכו מחזיקי האג"ח באסיפתם גם בהצעה להתחיל רשמית בהסדר החוב.
אז חלו דיונים בנושא הסדר החוב, כאשר מחזיקי האג"ח מותירים לעצמם את האפשרות הנוספת להמשיך במגעים עם סרצ'לייט לשיפור הצעתה. עם זאת, אז סרצ'לייט הודיעה שלא תדון בהצעתה וכי מדובר בהצעה סופית. סופי אך לא לגמרי
בעקבות הפסדי יס תפסיק בזק לחלק דיבידנדים
מעודכן ל-04/2019
ג'ואל גרינבלט הוא מייסד ומהל קרן גות'האם, חברת השקעות שהכתה את השוק במשך יותר מעשרים שנה, עם תשואה ממוצעת של 40% בשנה. אל עולם ההשקעות הגיע בזכות בנג'מין גרהאם.
הוא נתקל במאמר ב"פורבס" על אבי השקעות הערך "מה שתפס אותי זה שהיה לו סוג של נוסחה. התעניינתי אז באפשרות של נוסחה שתרוויח עבורי כסף בלי שאצטרך לעבוד קשה", הוא אומר, "מובן שלמדתי אז מינהל עסקים, וכל מה שלימדו אותנו היה שאי אפשר להצליח בלי לעבוד קשה, אבל הייתי צעיר ואופטימי".
בשנות השמונים הנוסחה של גרהאם כבר הפסיקה לעבוד, הוא פרש מלימודי משפטים והחל לעבוד בקרן השקעות, וב־1985 יצא לדרך עצמאית והקים את קרן הגידור גותהאם קפיטל, באמצעות הון התחלתי של 7 מיליון דולר שרובו הגיע ממלך אג"ח הזבל מייקל מילקן.
גותאם נהנתה מתשואה פנומנלית של 56% בשנה בממוצע ב־10 השנים הראשונות לקיומה (השיא, 115%, נרשם ב־1993). בתחילת 1995 סגר גרינבלט את הקרן למשקיעים, ומאז היא מנהלת רק את הכסף שלו ושל שותפו ביל אקמן, תוך שהיא מניבה תשואה שנתית ממוצעת של 40% בשנה עד 2008. "בהחלט הפסדנו כסף עם כולם ב־2008, אבל ב־2009 עשינו יותר מהשוק", אמר וסירב לחשוף נתונים מדויקים, "הממוצע עכשיו הוא פחות מ־40%, אבל הוא עדיין לא רע".
גרינבלט מסרב להיות אורקל ואף שמנהל קרן גידור לא ממליץ על השקה בקרן גידור, כי אין סיבה שדוקא קרן גידור מסוימת תצליח. והן גם גובות עמלות גבוהות מאוד. עם זאת, את הטיפים שכן היה מוכן לחלק למשקיע פרסם בספר "אתה יכול להיות גאון בשוק ההון", שהפך אותו מדמות מוערכת בוול סטריט לגורו השקעות עולמי. במרכז הספר שלו עומדת הנוסחה איך לקנות בזול חברות טובות.
ואם זה נשמע לכם מוכר לרעיון ההשקעות של באפט או של משקיעים גדולים אחרים, זה לא מקרי:
"העקרונות של הנוסחה שלי ושל באפט דומים", מסביר גרינבלט, "גם באפט משתדל לקנות חברות טובות בזול, אבל הוא מוכשר מאוד, ובניגוד לרוב האנשים – אלו שעבורם כתבתי את הספר – הוא יודע להעריך חברות. לרוב האנשים אין מושג איך להעריך מה משהו שווה, ואם אתה לא יודע את זה אתה לא באמת יכול להשקיע בתבונה. מה שאני אומר בספר זה 'בוא נקנה קבוצת מניות שבממוצע הן זולות וטובות'. זה דומה להמלצה להשקיע בממוצע השוק, אבל זו דרך חכמה יותר לעשות את זה".
כל הרעיון הוא רווחיות ביחס למחיר. לקחת קבוצה של חברות – למשל אלף החברות הנסחרות הגדולות ביותר – לדרג אותן על פי תשואה על נכסים" (ROA) ומתוכן לבחור את המניות בעלות מכפיל הרווח הנמוך ביותר. השקלול של שני הקריטריונים ייצור דירוג חדש, שבראשו המציאות הגדולות ביותר. גרינבלט ממליץ לקנות את 30 המניות המובילות בדירוג הזה, להחזיק אותן במשך שנה, ואז למכור אותן ושוב לקנות את המניות המובילות בנוסחה.
לא כל החברות האלה ירוויחו. רק 55–65 יעשו טוב יותר מבשנה שעברה. זו הסיבה שאנחנו קונים קבוצה ולא מניה בודדת", הוא מסביר, "אבל משום שאתה קונה את כולן בזול, לרוב אלו שלא מצליחות לא מפסידות לך הרבה, ועל אלו שכן מכות את השוק – אפילו בקצת – אתה מרוויח הרבה. זה כמו חברת ביטוח"
על פי המחקר של גרינבלט, לאורך זמן נוסחת הקסם מביאה לרווח גבוה בכ־10% מממוצע השוק. המחקר, שבדק אלפי מניות על מאות פרקי זמן שונים, גם קובע שמי שהיה משקיע את הכסף שלו על פי הנוסחה בעשור האחרון היה מרוויח 288%. אבל לא הכל ורוד – ופה נכנס עניין האמונה. יש תקופות, לפעמים אפילו שלוש שנים רצופות, שהנוסחה לא עובדת. למרות זאת, גרינבלט טוען שיש לדבוק בה, גם כשהיא מפשלת וכמו משקיעים אחרים תומך בסבלנות לטווח ארוך למרות משברים.
סת' קלרמן – מהמשקיעים הגדולים בכל הזמנים ויש גם הקשר ישראלי
לי לו – המשקיע שיירש את באפט?
