על פניו, נראה שרילוקיישן זה צעד מאוד נכון ומשתלם מהבחינה הכלכלית. אבל האמת היא שרילוקיישן זה משהו כל כך מגוון, שצריך לבדוק כמה היבטים כדי להבין אם זה משתלם ועד כמה משתלם. ואם חשבתם שבשביל רילוקיישן אתם חייבים בהכרח לעבוד בהייטק, כמהנדסים או מתכנתים, ושחייבים גם להיות בעלי קשר מעולה עם בוס שיש לו קשרים, גם זה לא מדויק. נסביר בהמשך על כל השיקולים וגם איך קשור לזה דרכון פורטוגלי בימים האלה.

דרכון פורטוגלי בלי טובות מהבוס

לפני שנסביר לעומק איך תוכלו לדעת האם רילוקיישן זה הצעד המשתלם בשבילכם, תחילה נבהיר איך דרכון פורטוגלי יכול לעזור בכך. בשנים האחרונות הנהיגה ממשלת פורטוגל מדיניות מקלה בהענקת דרכון פורטוגלי ליהודים. כלומר, מי שעומד בכמה קריטריונים למעשה זכאי לאזרחות מקומית (אפילו ללא חובה להתגורר בפורטוגל למשך יום אחד). יותר מזה, מי שהשיג את הדרכון הזה נחשב לאזרח אירופאי. כלומר אפשר לאחר מכן לעבוד באופן חוקי, בכל מדינה באירופה, בכל מקצוע. לא צריך שום טובות מהבוס בישראל, לא חייבים לעבוד בהייטק, לא חייבים לדאוג לאישור עבודה זמני באמצעות מקום העבודה. אחרי שהבנו את זה, כך תדעו האם רילוקיישן ישתלם לכם.

1.      בדקו מהי ההכנסה הצפויה נטו

דבר ראשון, כדי שרילוקיישן יהיה משתלם, בדקו מה צפויה להיות ההכנסה שלכם. בדקו את רמות השכר לפי הניסיון שלכם ולפי המדינה שבה אתם מתכננים לעבוד. זה עניין אחר לעבוד בהובלות (מובינג) בצרפת ודבר אחר לגמרי לעבוד באותו המקצוע בספרד. וכמובן, הובלות זה רק דוגמא. כך נכון בתחומי ההנדסה, עיצוב הפנים, הרפואה, תיווך, הסעות, וכן הלאה. שימו לב בחישובים שלכם להתייחס להכנסה נטו. שיקולי מס יכולים להביא להבדל דרמטי בין השכר התיאורטי לבין השכר המעשי, שנכנס לבנק.

2.      בדקו את רמת המחירים באזור המגורים

בארצות הברית, גילו לא מעט עובדי הייטק ברילוקיישן כי גם אם השכר גבוה ביחס לארץ, רמת החיים "אכלה" להם את כל מה שקיוו לחסוך. כלומר, תמיד בדקו את רמת החיים באזור שבו תתגוררו, תוך התייחסות לעלויות שמבטיחות את רמת החיים הזאת. שימו לב כי מי שעושה רילוקיישן בעזרת דרכון פורטוגלי יכול להשתלב במגוון מקצועות, באין ספור ערים מרכזיות באירופה. ניתן לבחור בצורה גמישה את המקום והעיר שבה תעבדו, כך שההפרש בין הכנסותיכם לבין רמת ההוצאות שלכם ישאיר לכם חיסכון יפה בצד.

3.      קחו בחשבון הוצאות שבארץ לא מכירים

בלא מעט ממדינות העולם, על שירותים שבארץ מתקבלים כמובן מאליו יש צורך לשלם כסף, ולא מעט. לדוגמא, הידעתם שיש מדינות שבהן מקובל לשלם עבור פינוי האשפה? ככל שנפח האשפה שלכם גדול יותר, כך תשלמו יותר. במדינות רבות, עלויות הביטוח יכולות להיות מכבידות מאוד, בעיקר בתחום ביטוחי הבריאות. כן, לא בכל מדינה יש קופות חולים שנותנות רשת ביטחון בריאותית טובה מאוד.

4.      יצירתיות להגדלת הכנסות בחו"ל

נסיים בנקודה מאוד חשובה, שיכולה לאפשר לכם להפוך רילוקיישן לתקופה של שנה או של מספר שנים, לרווחי ומשתלם יותר. הישראלים בדרך כלל נחשבים להרבה יותר מפולפלים, יצירתיים ויוזמים מהאמריקאי הממוצע או מהאירופאי הממוצע. כאשר תשקלו לגור בחו"ל ולעבוד שם לפרק זמן מסוים, פקחו את העיניים וחפשו הזדמנויות בכל רגע. בזכות יצירתיות, מחשבה מחוץ לקופסא, תוכלו להגדיל את הכנסותיכם במידה ניכרת. רעיונות מבריקים יעזרו לכם להתקדם בעבודה או להקים עסק, בעל פוטנציאל הכנסות יוצא מן הכלל.

דוח האו"ם מגלה כי ישאל המשיכה לטפס עוד צעד למעלה בסולם האושר: "המקום של ההנאה הוא קטן, והמקום של המשמעות הוא גדול"

באופן מפתיע אולי, דוח האושר של האו"ם מצביע על שיפור במצב הרוח הלאומי של תושבי מדינת ישראל – עם קפיצה של שני מקומות בדירוג – מהמקום ה-14 למקום ה-12 בעולם. מסתבר שלמרות החרדות והחששות, הבדידות והסגר, המגפה לא הצליחה לדכא ולשבור אותנו.

מדד האושר העולמי, שמנותח על ידי האו"ם, מדרג מדי שנה 156 מדינות בעולם על פי תחושת האושר שמדווחת על ידי אזרחיהן. הגורמים לאושר שנלקחים בחשבון במדד כוללים בין השאר מצב כלכלי, תוחלת חיים, תמיכה חברתית, חופש בחירה ושחיתות ממשלתית.

השנה, בעקבות מגפת הקורונה והשפעותיה, נבדקה משתנה נוסף: מודל החל"ת ותרומתו לתחושת האושר של העובדים. המסקנות שאליהן הגיעו עורכי המשאל הוא שלמרות שהקורונה פגעה באופן גורף בתחושת האושר של המשיבים בכל העולם, נמצא שיש הבדלים בשיעור הפגיעה והם תלויים בחל"ת וכן בירידה בשכר.

הדוח מלמד שאנשים במדינות שהוציאו עובדים לחל"ת דיווחו על רמת אושר גבוהה יותר מעובדים במדינות שבחרו בשיטת תמריצים, כמו ארצות הברית למשל.

שביעות הרצון והאושר של עובדים הושפעו הן ממדיניות בריאות הציבור שהנהיגו ממשלות רבות ברחבי העולם והן מהמדיניות כלפי שוק העבודה. חלק מהמדינות הפעילו תוכניות תמריצים כדי למתן את הפגיעה הכלכלית, כאשר המדיניות הייתה לסייע לעובדים לשמור על שמירה על מקום העבודה או להעניק להם חלופה כספית לשכר. תוכניות לשמירת מקומות עבודה שאפו לשמור על החוזה הרגשי-תפיסתי בין העובד והמעסיק, תוך סבסוד העובדים על שעות העבודה שהם איבדו.

במדינות ה-OECD תמכה מדיניות שימור מקומות עבודה בלמעלה מ-50 מיליון עובדים. מאידך מדינות אחרות הנהיגו מדיניות של פיצוי על השכר, שמטרתה לספק סבסוד ישיר לעובדים, ללא ניסיון לשימור מפורש של "החוזה הפסיכולוגי" בין העובד למקום העבודה. כך נהגה ארצות הברית בחודשי המגפה הראשונים, וכך היה גם בישראל.

נגד מדיניות החל"ת שהופעלה בישראל נשמעו טענות קשות, ורבים העלו חשש כי עלולות להיות לה השפעות בעייתיות ארוכות טווח, בעיקר מפני שהיא הובילה למספר רב של עובדים שלא הועסקו במשך תקופה ממושכת והקשר שלהם עם המעסיק נשחק. דוח מיוחד שהוציא בנק ישראל ובו התייחסות לתופעה, כלל אזהרה כי להיעדרות כה ארוכה משוק העבודה יכולות להיות השלכות שליליות ארוכות טווח, כמו ירידה במוטיבציה לחזור לשוק העבודה.

ובחזרה לדוח של האו"ם – שם נמצא כי במדינות שהעניקו חבילת תמריצים גדולה יותר, נצפתה ירידה פחותה באובדן שעות עבודה למשק. אולם כאשר מסתכלים על הנושא מבחינת תחושת האושר, מדיניות של שימור עבודה נמצאה עדיפה על מדיניות של תחליף שכר.

הסיבה היא שמעבר לשכר, האינטראקציות שמתקיימות בעבודה מספקות לעובדים מענה רגשי לצרכים נוספים, בהם הצורך בסדר יום, הצורך באינטראקציה בינאישית וכן תחושת ערך עצמי ומשמעות.

מלבד הצורך הכלכלי, רוב האנשים מביעים רצון להיות מאושרים. הפסיכיאטר וחוקר המוח פרופ' יורם יובל, חוקר שאלת האושר, הציע בעבר נוסחה לפיה האושר הוא לא חווייה, אלא פעולה:

"בעולם הראשון שבו אנו חיים", הסביר פרופ' יובל, "למעלה מ-85% מהאנשים יענו בחיוב לשאלה אם הם מאושרים". אבל לפי מה האדם קובע אם הוא מאושר או לא? "אנחנו נוטים להתייחס לאושר בתור חוויה, רגש. אולם אם אנחנו רוצים להגדיל את אושרנו, אנחנו צריכים להבין שאושר מתבטא בפעולה. והשאלה אם אנו חווים אושר או עושים אושר היא שאלה מהותית".

יובל הציג משוואה שפיתח פרופ' טל בן שחר, לפיה אושר הוא השילוב בין הנאה ומשמעות, והוסיף כי "המקום של ההנאה הוא קטן, והמקום של המשמעות הוא גדול. חברת הצריכה המערבית מוכרת לנו את התפיסה שהנאה זה אושר, וזה פשוט לא נכון. בכל הדתות מסכימים שהדרך אל האושר היא לא להרבות בתענוגות. מי שינסה להרבות את האושר שלו בדרך של תענוגות יסבול, כי מערכות ההנאה במוח שלנו לא בנויות להיות דלוקות הרבה זמן".

התחושות של העובד מושפעות מאוד מהמקום שלו בחברה שבה הוא מועסק. התפקיד שלו והיחס אליו מגדירים עבורו מי הוא ומעצבים את האישיות שלו – האם צריכים אותו? האם הוא מוערך? כל אלה מעצבים ומשפיעים על הזהות החברתית של העובד.

דוח האושר של האו"ם בחן שלושה סוגי מדיניות בתקופת הקורונה: גישה של שמירת מקום העבודה באמצעות פיצוי המעסיקים והפחתת שעות העבודה; שמירת מקום העבודה במודל של חל"ת; והמודל האמריקאי, שבו המדיניות הייתה לתת פיצוי כספי לעובדים שפוטרו.

בישראל פעלו לפי המודל השני, אך להבדיל מהמדיניות שהונהגה בגרמניה, לא אפשרו לעובדים לחזור לעבודה באופן חלקי, ועל כך ספגה הממשלה קיתונות של ביקורת. בארצות הברית העניק הממשל מענק לכיסוי הוצאות שוטפות לעובדים שלא יכלו להמשיך לעבוד, ונועד למשקי בית שהשתכרו פחות מ-75 אלף דולר בשנה. מהדוח עולה הגישה הזאת גרמה לקיפאון גדול בשוק העבודה האמריקאי, בהשוואה למדינות אירופה.

כדי לבחון את השפעת הגישות השונות על אושר העובדים, הדוח בדק את נתוני שביעות הרצון ואת נתוני הרגשות השליליים בשלוש מדינות – גרמניה, בריטניה וארצות הברית – החל מאפריל 2020 ועד ספטמבר בארה"ב ודצמבר בבריטניה וגרמניה. בנתוני הרגשות השליליים נמצא הבדל ניכר בין גרמניה מצד אחד ובין ארה"ב ובריטניה מצד שני. בשתי המדינות הנשאלים דיווחו על רמות גבוהות יותר של רגשות שליליים מלכתחילה, ויותר מכך, העלייה בתחושות השליליות הייתה תלולה ככל שהזמן עבר. בספטמבר רמת הרגשות השליליים זינקה ב-10% בארה"ב וב-6% בבריטניה. בגרמניה מהנתונים ניתן לראות שגרמניה ובריטניה, שבשתיהן המדיניות הייתה לעודד שמירה על מקום העבודה, הצליחו לנטרל יותר את ההשפעות השליליות על העובדים, בהשוואה לארצות הברית למשל.

לסיכום, לערך העבודה בחיים שלנו יש משמעות עצומה המתבטאת בהשפעה על הזהות, הרשת החברתית ועולם התוכן.  כמו כן, נמצא כי ככל שמצבם של האנשים יהיה דומה יותר, כמו למשל במקרה שבו מובטח לכולם שכר מינימום, ההשפעה על האושר היא חיובית יותר, שכן מדינות קפיטליסטיות נמצאות במקומות נמוכים יותר במדד האושר.

ישראל היא אמנם מדינה שבה ישנם פערי שכר גדולים מאוד, אבל אחד הערכים המאוד מפותחים בה הוא ערך המשפחה והקהילתיות. וככל הנראה, גם לגורם זה הייתה השפעה רבה – כיוון שלמרות הריחוק החברתי, ערך הדאגה לזולת והערבות ההדדית לא נפגעו, ותחושת הביחד התגברה וסייעה להילחם בבדידות, שעליה דיווחו כה רבים מהמשיבים בשאר המדינות.

אושרו דמי לידה מלאים גם לנשים שפוטרו עקב הקורונה

בשנת 2020 עמד ממוצע דמי הניהול על 0.66% – אולם בחודשים האחרונים חלה עלייה משמעותית; ורוב בתי ההשקעות גובים עמלה של 0.8% ■ על מה אנחנו משלמים ולמה?

קופות הגמל להשקעה עוברות בחודשים האחרונים עלייה זוחלת בדמי הניהול, כך על פי נתוני הגמלנט. רוב בתי ההשקעות דורשים כיום דמי ניהול של 0.8% – וזאת לעומת דמי ניהול של 0.5%-0.7%, שנגבו בעבר הלא רחוק.

מהנתונים עולה כי כלי החיסכון הפופולרי גמל להשקעה, שהוקם כמענה מוזל של בתי ההשקעות לפוליסות החיסכון שבניהול חברות הביטוח, הוא כיום כבר לא כל כך זול: בשנת 2020 דמי הניהול הממוצעים בגמל להשקעה עמדו על 0.66%. כיום בכל בתי ההשקעות כמעט דורשים דמי ניהול של 0.8%. בית ההשקעות היחיד שגובה דמי ניהול של 0.6% על קופה להשקעה שאינה פאסיבית הוא הלמן אלדובי, אולם הוא נקנה לאחרונה על ידי הפניקס, ולא ברור אם דמי הניהול יוסיפו להיות מוזלים יחסית גם בהמשך.

מהם בעצם דמי ניהול ומדוע אנחנו נדרשים לשלם אותם? דמי ניהול הם עמלה שגובה כל גוף מוסדי בעבור ניהול חשבון, כגון תיק השקעות, קופת גמל, קרן פנסיה וביטוח מנהלים. דמי הניהול נגבים עבור קבלת ההחלטות והניהול השוטף בפועל בכל המכשירים הפיננסיים.

בעבר היה ניתן לפתוח קופת גמל כזו בדמי ניהול של 0.5%-0.7%, לפי נתוני הגמלנט, בשנת 2020 דמי הניהול הממוצעים בגמל להשקעה עמדו על 0.66%.

הלמן אלדובי לרוב המוצרים הפיננסים קיים סוג אחד של דמי ניהול על סכום ההשקעה – דמי ניהול על צבירה. עם זאת, למכשירים פנסיונים יש שני סוגים של דמי ניהול: דמי ניהול מהפקדות הנגבים בעבור כל הפקדה חדשה המתבצעת ודמי ניהול מצבירה הנגבים באופן תקופתי כאחוז קבוע מכלל החיסכון שהצטבר באותה קופה.

לגובה דמי הניהול יש משמעות גדולה לאורך זמן, ועל כן חשוב לוודא שדמי הניהול הוגנים. ללקוח פרטי כדאי לבדוק את ממוצע דמי הניהול שגובה הקופה מכלל העמיתים, כדי לדעת אם דמי הניהול הנגבים ממנו גבוהים/נמוכים ביחס לכלל.

יחד עם זאת, חשוב לזכור כי דמי הניהול אינם חזות הכול. בחירה מושכלת צריכה להתקבל תוך התחשבות בשילוב של כמה דברים – השוואה על סמך קביעת רמת הסיכון הנדרשת, השוואת התשואה בהתאם לה ודמי ניהול סבירים – וכך נוכל להחליט בצורה נבונה היכן לנהל את קופת הגמל שלנו.

התוספת הנסתרת לדמי ניהול התיקים – המע"מ; האם דמי הניהול שמציעים לכם כבר כוללים אותו?!

למה בקרנות השתלמות אין דמי ניהול מוזלים כמו בקרנות פנסיה?

ירושלים משיקה שירות להשכרת אופניים חשמליים – מערך ה"ירופאן" יופעל בעיר הבירה כבר בשבועות הבאים. ירושלים תהיה הראשונה מבין הערים בארץ שיופעל בה שירותי השכרה לאופניים חשמליים. מחיר השכרת האופניים החשמליים – 4 שקל לשחרור נעילה ו-60 אגורות לדקה, בדומה למחירי השכרת קורקינטים חשמליים

השירות אמור היה להיות מושק בירושלים ותל אביב, אבל בגלל התמשכות הקורונה הוא הושק באיחור בירושלים ובתל אביב יושק בהמשך. השירות מאפשר גם השכרת אופניים רגילים, אבל הצפי הוא שהאופניים החשמליים יהיו פופולאריים יותר, למרות שהנסיעה בהם יותר יקרה. דקרת שימוש באופניים רגילים תעלה 40 אגורות, בעוד באופניים חשמליים זה כאמור יעלה 60 אגורות. בכל מקרה, אלו המחירים למשתמש מזדמן. למנויים העלות תהיה נמוכה משמעותית.

למינויים יוצעו – מנוי רבעוני ב-132 שקלים, מנוי לשנה – 360 שקלים שיכללו פטור מתשלום עבור שחרור ונעילה, וכן יקבלו חצי שעה נסיעה ללא תשלום באופניים רגילים, ו-20 אגורות הנחה לדקה לאחר מכן. כמו כן, תהיה למנויים 20 אגורות הנחה לכל דקה באופניים חשמליים. לבעלי כרטיס "ירושלמי" המנויים יעלו – לרבעון 99 שקל ולשנה 270 שקלים.

את הרוכבים ישמשו 25 עמדות עגינה בעיר, שפוזרו באתרים מרכזיים, לרבות מתחם התחנה המרכזית ותחנת הרכבת, קריית הממשלה, קריית המוזיאונים, שוק מחנה יהודה, מתחם התחנה, מרכז העיר, שער יפו ועוד.

פרויקט מבוצע באמצעות חברת עדן, החברה הכלכלית העירונית וחברת FSM ,שמפעילה גם את שירות תל אופן והוא כולל 200 זוגות אופניים – 80 זוגות רגילים ו-120 זוגות חשמליים.

הירידה קשורה לעיכובים בתנועת האניות ועליית מחירי ההובלה; כלכלני הפועלים תולים את הפער בין מדד מנהלי הרכש המקומי לבין המדד העולמי, בכך שישראל אינה מאופיינת בסחר אזורי מפותח

מדד מנהלי הרכש של בנק הפועלים וארגון מנהלי הרכש ירד בחודש מרץ ב-0.8 נקודות, לרמה של 48.6 נקודות. זהו החודש השלישי ברציפות שבו המדד נמוך מרמה של 50 נקודות. סעיפי המדד מצביעים על מגמה מעורבת: רכיב תפוקות הייצור ירד החודש ב-5.4 נקודות ועבר להצביע על התכווצות ורכיב הביקושים לייצוא מצביע זה החודש הרביעי ברציפות על התכווצות. לעומת זאת, רכיבי הביקושים המקומיים והתעסוקה עלו החודש, והם מצביעים זה כמה חודשים על התרחבות בפעילות.

מנגד, מדד מנהלי הרכש העולמי, שמפרסם בנק JPMorgan, עלה בחודש מרץ לרמה של 55.0 נקודות, והוא נמצא ברמה הגבוהה מזה עשר שנים. מרבית המדדים בעולם הצביעו גם החודש על התרחבות בפעילות. מדד מנהלי הרכש בגוש האירו עלה לרמה של 62.5 נקודות, ובארצות הברית המדד של ה-ISM עלה לרמה של 64.7 נקודות. מדד מנהלי הרכש בסין (Caixin) ירד זה החודש הרביעי ברציפות לרמה של 50.6 נקודות והמדד ביפן עלה לרמה של 52.7 נקודות.

כלכלני בנק הפועלים מסבירים: בחודשים האחרונים נוצר פער בין מדד מנהלי הרכש בישראל למדד העולמי. רכיב ההזמנות לייצוא מטה את המדד בישראל כלפי מטה, ובד בבד ניתן לראות שנתוני הייצוא התעשייתי בפועל ירדו ברבעון הראשון של השנה בשיעור שנתי של כ-14%. העיכובים בתנועת האניות בעולם ועליית מחירי ההובלה מקשים על ענף התעשייה בכל העולם, אבל ייתכן שזה משמעותי יותר לישראל, שאינה מאופיינת בסחר אזורי מפותח, בניגוד למדינות אירופה לדוגמה שסוחרות ביניהן.

סקירת מזרחי טפחות: התאוששות בשוק התעסוקה האמריקאי, חשש מאבטלה גבוהה בישראל והגבלות חדשות באירופה

ניצנים של תקווה: עלייה במדד אמון הצרכנים של בנק הפועלים ו-KANTAR בחודש מרץ 2021

התוכנית שתוקם על קרקע פרטית כוללת 4,650 דירות, כ-160 דונם למבני ציבור, 31,000 מ"ר שטחי תעסוקה וכ-160 דונם של שטחים פתוחים

הוועדה המחוזית לתכנון ובניה חיפה, בראשות איתמר בן-דוד, אישרה להפקדה תוכנית להקמת שכונת מגורים חדשה במרכז חדרה.

התוכנית תוקם על קרקע פרטית של כ-800 דונם, בסמוך לתחנת הרכבת וכביש 4. התוכנית ממשיכה את הבינוי בשכונת בית"ר המתחדשת ואת המרקם הבנוי הקיים בעיר מצפון. שטח התוכנית נקבע כשטח לפיתוח בתוכנית המתאר הכוללנית של העיר (חד/2020) ובתוכנית המתאר המחוזית. התוכנית הינה ביוזמת בעלים פרטיים בשיתוף עם עיריית חדרה, והיא נערכה על ידי משרד יסקי-מור-סיון אדריכלים.

במסגרת התוכנית ייבנו 4,650 יחידות דיור במבני מגורים בני 21-7 קומות. מתוך כלל יחידות הדיור, 1,162 יחידות דיור יוקצו עבור דירות קטנות, 250 יחידות דיור יוקצו עבור דיור מוגן ו-250 יחידות דיור יוקצו עבור דיור בר השגה.

לאורך רחוב יהודי פקיעין, מתוכננים מבנים מעורבי שימושים בני 24-23 קומות הכוללים מגורים, תעסוקה ומסחר ושטחים למוסדות ציבור (לדוגמה גני ילדים בקומת קרקע); בדופן התוכנית הצמודה לכביש 4, מתוכננים מבנים למסחר ותעסוקה בני 8-7 קומות; מסביב לפארק המרכזי מתוכננים מבני מגורים בני 14-13 קומות; ובשאר חלקי התוכנית מדובר בבנייה נמוכה יותר – של 10-7 קומות.

בנוסף, התוכנית כוללת כ-160 דונם עבור שטחי ציבור – שייתנו מענה הן לצורכי השכונה והן לתוכניות התחדשות עירונית המקודמות באזור, בהם קריית חינוך חדשה, בתי כנסת, גנים ומעונות יום, מועדון נוער ועוד. כמו כן, התוכנית כוללת כ-160 דונם של שטחים פתוחים, מהם כ-45 דונם יוקצו להקמת פארק ציבורי במרכז התוכנית.

בהיבט התחבורתי, התוכנית מציעה הקמת שני צירים ראשיים, הכוללים נתיב תחבורה ציבורית שאחד מהם יתחבר לתחנת הרכבת. בנוסף, מוצע חיבור חדש לכביש 4 בדרום התוכנית, שיקל את הכניסה והיציאה מהשכונה.

התוכנית שמה דגש על שמירת שטחים פתוחים, ובהתאם לכך כוללת הקמת רצועה ירוקה שתהווה חיץ בין השכונה לבין היער. התוכנית יוצרת חיבורים ליער חדרה, המהווה אתר נוף תרבות של ראשית המושבה בחדרה, לטובת פנאי ונופש עבור התושבים. בנוסף, לאחר תיאום עם קק"ל, נקבעו הוראות להבטחת הזרמת מי נגר לכיוון היער (הנדרשים לבריכות החורף ושטחי ההצפה שלו), תוך שמירה על איכות גבוהה של המים.

התוכנית נערכה בשיתוף פעולה בין בעלי הקרקע הרבים במתחם, ותוך תיאום בין גופים ורשויות שונות כמו קק"ל, רשות הניקוז, נתיבי ישראל ועוד.

מתכננת מחוז חיפה במינהל התכנון, ליאת פלד, מסרה: "מדובר בשכונה חדשה המבוססת על מדיניות מינהל התכנון לחיזוק עירוניות, וכוללת עירוב שימושים, רשת רחובות, קרבה לשטחי ציבור, צפיפות גבוהה ועוד, הממשיכה את מרכז העיר לכיוון מערב, תוך חיבור השכונה החדשה אל תחנת הרכבת.

התוכנית שומרת על חיץ ירוק בין השכונה המוצעת ליער חדרה הסמוך, שהשטחים המוצפים בו בחורף ייהנו מהזרמת מים נקיים. בנוסף, התוכנית מקצה שטחים רבים לצרכי ציבור, שנועדו לסייע ולתמוך בתהליכי התחדשות עירונית המתרחשים במרכז העיר".

התחדשות עירונית בחיפה: אושרה תוכנית להקמת שני בנייני מגורים בשכונת אחוזה

הופקדה תוכנית להתחדשות עירונית ברמת גן

אבי גבאי ומיה יניב – צילום:יח"צ

ההסכם הייחודי כולל: פנסיית גישור, יציבות תעסוקתית והטבות כלכליות משמעותיות

עידן חדש בסלקום: הנהלת החברה  חתמה אתמול עם עובדיה על הסכם קיבוצי לשלוש שנים, המשפר את תנאיהם של אלפי עובדי קבוצת סלקום. ההסכם נחתם בין מנכ"ל סלקום אבי גבאי; יו"ר ועד עובדי קבוצת סלקום, מיה יניב; ויו"ר איגוד האינטרנט, ההייטק והסלולר בהסתדרות, יקי חלוצי – לאחר משא ומתן מורכב ולאחר שהצדדים הגיעו להסכמות. 

סעיפי ההסכם הקיבוצי כוללים, בין היתר, תוספת שכר ממוצעת של 3% שתשולם לעובדים בשנים 2022 ו-2023; השתתפות ברווחי החברה – 12.5% מכל סכום מעבר ל-400 מיליון שקל רווח תפעולי בשנה, יועבר לעובדים בחישוב רבעוני, בצורת מענק השתתפות ברווחים; גישור לפנסיה – עובדים ועובדות שיגיעו לגיל 60 יוכלו לבקש לפרוש בתנאים מיטיבים, המאפשרים קבלת פנסיית גישור, עד לגיל פרישה 67 לגברים ונשים כאחד; וגם סעיף תקדימי המכונה "יציבות תעסוקתית", שנועד למנוע זעזועים ופיטורים המוניים בקבוצה.

כמו כן, על פי ההסכם, שכר המינימום בחברה ימשיך ויעמוד על כ 7% מעל לשכר המינימום הקבוע בחוק, העובדים ימשיכו לקבל תשלום שנתי מוגדל בסך 1,000 שקלים בשנה עבור ביגוד, וערך יום ההבראה ימשיך להיות מקובע על סכום של כ -500 שקלים ליום.

כמו כן, על פי ההסכם, לאחר 3 שנים בחברה כל עובד יהיה זכאי לקרן השתלמות לפי בחירתו, כאשר שיעורי ההפקדות מטעם המעביד יעמדו על השיעור המקסימלי של 7.5% מהשכר.

ההסכם הקיבוצי בסלקום מהווה גם בשורה חשובה לעובדים בעלי משפחות: החל מהשתתפות בתשלום בגין גני הילדים, דרך תשלום שנתי בגין קייטנות, ועובדת שתלד תהיה זכאית לשבוע חופשה נוסף על חשבון החברה בנוסף לחופשת הלידה. בנוסף, החברה תשיק קרן מלגות ללימודים אקדמיים לעובדים ולילדיהם; הגדלת תקציב הרווחה, מעבר לתקציב הרווחה הקבוע בהסכם, הוסדר מנגנון חדשני שהופך את כלל עובדי החברה לשגרירים, כך שכל גיוס של לקוח חדש ביוזמת העובדים יימנה לצורך הגדלת תקציב הרווחה בשני מיליון שקלים.

אבי גבאי מנכ"ל קבוצת סלקום, מסר: ״ההסכם מאפשר לנו להמשיך ולשפר את רמת השירות ללקוחותינו ולשפר את המצוינות התפעולית של החברה. העובדים והעובדות הם נכס חשוב ומשמעותי שלנו, ואני שמח על ההסדרים שנחתמו, אשר מאפשרים לנו להעסיק עובדים בתנאים טובים מאוד, ולצד זה להמשיך ולהתאים את הוצאות החברה למציאות המשתנה .

מיה יניב, יו"ר ועד עובדי קבוצת סלקום, אמרה: "קבוצת סלקום פורצת שוב דרך בעולם העבודה המאורגנת ויוצרת הסכם חדשני שנתפר למידותיה של החברה ונותן מענה איכותי ומיטבי לצרכי עובדיה, תוך שותפות מלאה ואמיתית המבוססת על אמון הדדי, אהבת העובדים והחברה. מיוחד בזמנים מורכבים ומאתגרים עבור שוק הסלולר, אין דבר יותר חשוב לעובד מאשר הסכם יציב וחזק, אשר בכוחו לספק ביטחון תעסוקתי, תנאי שכר עם אופק בהיר ובעיקר גב זקוף ואיתן שכולל מנגנונים להתמודדות עם שינויים תכופים ובלתי צפויים בשוק. זכינו במנכ"ל מקצוען ולא פחות בשותף אנושי ואמיץ לדרך".

לא עובד בעסקי, ננסה בפוליטי: ועד סלקום קורא להתפקד למפלגות

בוטלו שיעורי הלמידה מרחוק, סלקום תשדר את תוכני משרד החינוך ללא עלות

תוצאות מעודדות מהשוואת נתוני הקניות בכרטיסי אשראי של שבוע עצמאות 73 אל מול שבוע עצמאות 71 – שחל לפני משבר הקורונה ■ מנכ"ל גמא: "שחרור של אנרגיה צרכנית שהייתה אצורה במשך כל תקופת הקורונה; המשך המגמה יאפשר למי שצלח את המשבר להתאושש"

סימנים של התאוששות: בדיקה ייחודית של גמא משווה את נתוני השבוע שלפני יום העצמאות לאלה של השנה לפני משבר הקורונה, 2019, והתוצאות בהחלט מעוררות אופטימיות. על פי הבדיקה, ענף ציוד הטיולים למשל, עלה ב-22% לעומת 2019. גובה הקנייה הממוצע עלה מ-194 שקל לפני שנתיים ל-205 שקל השנה.

עוד עולה מהבדיקה כי גם המלונות ובתי ההארחה זכו לעלייה משמעותית לעומת השנה שלפני הקורונה – פדיון בתי העסק בתחום עלה ב- 62% לעומת 2019, כאשר עלות החופשה הממוצעת עלתה מ- 1,173 שקל לכ- 1239 שקל, עלייה של 5.6%.

ענף המסעדות שספג מכה קשה בתקופת הקורונה מציג אף הוא תמונה חיובית: על פי נתוני גמא, כמות העסקאות לבית עסק עלתה ב- 34% לעומת התקופה המקבילה ב- 2019. עם זאת, גובה החשבון הממוצע ירד בכ- 10% ל 98 שקל בממוצע.

ענף האופנה אף הוא מתאושש ומראה שיפור לעומת 2019. מחזור המכירות הכולל בענף בשבוע שלפני יום העצמאות, עלה ב-14% לעומת 2019. גובה הקנייה הממוצע עלה גם הוא, מ-187 שקל ב-2019 ל-205 שקל השנה. עוד סממן להתאוששות הוא העלייה של 12% בענף התכשיטים, אותה יש המייחסים לחזרתן של החתונות והאירועים. בענף זה, גובה הקנייה הממוצע עלה מ-765 שקל ב-2019 ל-818 שקל השנה.

הבדיקה המדגמית נערכה על פי נתוני גמא המקיפים כ- 25% מהשוק הקמעונאי בישראל. הבדיקה נערכה כהשוואה בין השבוע שקדם ליום העצמאות 2019 (2-9.5.19) אל מול השבוע שקדם ליום העצמאות 2020 (22-29.4.20) ואל מול השבוע שקדם ליום העצמאות 2021 (8-15.4.21).

מנכ"ל גמא ניהול וסליקה, אריאל גנוט, אמר עם פרסום הנתונים:  "אנחנו רואים שחרור של אנרגיה צרכנית שהייתה אצורה במשק במשך כל תקופת הקורונה. אנשים יוצאים, מבלים וצורכים, והשיפור בתוצאות ניכר. למצב זה צריך לצרף את מיעוט הנסיעות לחו"ל, שמביא את הישראלים לעשות את השופינג שלהם בארץ. הענפים שהתקשו בתקופת הקורונה מתחילים להתאושש והמשך המגמה יאפשר לאלה שהצליחו לצלוח את התקופה הקשה, להתאושש".

קפיצת מדרגה: Visa עברה את רף הסליקה של מיליארד תשלומים ללא-מגע באירופה

 13 מבין 15 הערים עם שיעור דורשי העבודה הגבוה ביותר הן ערביות, מעורבות או חרדיות – כך עולה מנתוני שירות התעסוקה

שירות התעסוקה מפרסם היום את נתוני התעסוקה בחודש מרץ בהתפלגות לפי יישובים, כפי שנאספו ונותחו על ידי אגף המחקר והתכנון של השירות. מהנתונים עולה כי פתיחתו הגוברת של המשק וצמצום מגבלות הקורונה הובילה לירידה במספר דורשי העבודה בכל היישובים אולם בקצב משתנה. נכון לסוף חודש מרץ, בראש הטבלה ניצבת העיר נצרת עם שיעור דורשי עבודה של 26.7%, אחריה אום אל פאחם עם 26.5% ואחריהן בחמישייה הראשונה – בית"ר עילית (23.1%), רהט (21.5%) ועכו (21.5%).

הירידה החדה ביותר במספר דורשי העבודה בחודש מרץ נרשמה בעיר אילת – שבה צנח מספר דורשי העבודה בחודש זה ב-26%. במקום השני, הרחק הרחק מאחור, העיר מודיעין עם ירידה של  10%. כמו כן, ב-42 ערים חלה ירידה של 5% ומעלה במספר דורשי העבודה, כאשר כמחציתן הן ערים ממרכז הארץ, 4 מהן בלבד הן חרדיות ובתוכן רק עיר ערבית אחת.

חוזרים לשגרה: הפגיעה לא אחידה

משבר הקורונה פגע בענפי תעסוקה רבים במשק, אך היו כאלה שנפגעו יותר מאחרים, כדוגמת ענפים תלויי תיירות, מסחר, מכירות, שירותים והוראה, אשר פתיחתם והיקפה הייתה תלויה בסגרים ובחומרתם. כתוצאה מכך, יישובים שכלכלתם מבוססת על מקצועות מענפים אלו נפגעו יותר מהמשבר. הערים שספגו את הפגיעה הקשה ביותר בשנה החולפת ושיעור דורשי העבודה בהן היה הגבוה ביותר באופן עקבי נחלקות לשלוש קבוצות – ערי התיירות, הערים הערביות והערים החרדיות.

מהנתונים עולה כי 13 מתוך 15 הערים בעלות שיעור דורשי העבודה הגבוה ביותר הן ערים ערביות (5), חרדיות (4), מעורבות (2) או בעלות שיעורים גבוהים של חרדים ו\או ערבים (2), ולמעשה כ-87% מהערים המובילות. נתונים אלו מאששים את הדאגה שביטאו באגף המחקר והתכנון של שירות התעסוקה לכל אורך המשבר, מכך שבשוך המשבר מי שיתקשה יותר לשוב לעבודה יהיו השכבות החלשות שמרוויחות מלכתחילה שכר נמוך.

זאת, בין היתר, משום שכל זמן שהזכאות לדמי האבטלה הוארכה באופן גורף לכולם, עבור מרוויחי השכר הנמוך, שאצלם היחס בין דמי האבטלה לשכר שיובטח להם בשוק הוא גבוה יחסית (Replacement Rate), הדבר מהווה תמריץ שלילי, ומשמש כחסם בפני חזרה לעבודה במקום לשמש רשת ביטחון המאפשרת ומעודדת חזרה לעבודה. הדבר מתבטא גם בנוכחות הנמוכה של ערים ערביות, מעורבות וחרדיות ברשימת הערים שבהן חלה ירידה חדה בשיעור דורשי העבודה במהלך חודש מרץ.

בשנת הקורונה, אילת הייתה העיר שהובילה את רשימת הערים עם שיעור דורשי העבודה הגבוה ביותר, שכן כלכלתה מבוססת בחלקה הגדול על ענף התיירות, בין במישרין (מקומות אירוח) ובין בעקיפין (מסחר, בילוי ופנאי). נתוני אגף המחקר והתכנון של שירות התעסוקה מגלים כי מספר דורשי העבודה באילת מתחילת מרץ ועד סופו ירד בלא פחות מ 26%, שיעור הירידה הגבוה ביותר שנרשם בתוך תקופה של חודש ובקצב מהיר בהשוואה ליישובים אחרים. בשירות התעסוקה מסבירים כי "פתיחת בתי המלון, ענפי המסחר, הבילוי והפנאי הובילו להתאוששותה הגוברת של כלכלת אילת, הבאה לידי ביטוי בכך שלאחר חודשים ארוכים בהם הובילה את טבלת היישובים בעלי שיעור דורשי העבודה הגבוה ביותר, בסוף מרץ אילת מדורגת במקום השישי עם שיעור דורשי עבודה של 21.3%". בדומה לאילת, גם בטבריה חלה ירידה ניכרת במספר דורשי העבודה בחודש מרץ, אם כי בצורה מתונה יותר: מספר דורשי העבודה ירד ב-8%, וכעת העיר מדורגת במקום השביעי עם שיעור דורשי עבודה של 21%. "באגף מסבירים כי הדבר מבטא "את העובדה שכלכלת טבריה נסמכת גם על תיירות, אך לא רק ובוודאי שפחות בהשוואה לאילת".

כאמור, ב 42 ערים בישראל חלה בחודש מרץ ירידה של 5% ומעלה במספר דורשי העבודה. אחרי אילת שהתמקמה במקום הראשון עם ירידה של 26 אחוזים, נמצאת מודיעין עם 10%, עוד 5 ערים עם ירידה של 9%, 13 ערים עם 8% ובשאר נרשמה ירידה שנעה בין 5%-7%. ראוי להדגיש, כי 20 מבין 42 הערים הן ערים ממרכז הארץ – ובהן תל אביב, גבעתיים, רמת גן, הוד השרון, רמת השרון, רעננה וראשון לציון – ורק 14 מהן ממוקמות בצפון או בדרום (10 מהצפון ו-4 מהדרום). מבחינה דמוגרפית, ברשימה יש רק ארבע ערים חרדיות, שלוש ערים מעורבות ועיר ערבית אחת בלבד, שפרעם, שבה חלה ירידה של 5% בשיעור דורשי העבודה.

מנכ"ל שירות התעסוקה, רמי גראור, אמר בתגובה לנתונים: "שיעורי החזרה לעבודה הנמוכים בערים הערביות והחרדיות מאששים את טענתנו לאורך המשבר כי מי שייפגעו ממנו יותר מכל יהיו השכבות החלשות ומרוויחות השכר הנמוך. בשנים האחרונות שקדמו למשבר, הגענו באמצעות תוכנית "מעגלי תעסוקה" להישגים משמעותיים מאוד בהעלאת שיעורי התעסוקה בקרב מרוויחי השכר הנמוך. כעת, דווקא כאשר המשק חוזר לשגרה, הישגים אלו נתונים בסכנה. כדי להבטיח ולעודד את חזרת מרוויחי השכר הנמוך מחדש לעבודה, עלינו לקדם מדיניות של חיזוק ההון האנושי, עידוד תעסוקה והעמדת רשת ביטחון אפקטיבית – שאינה מהווה חסם בפני חזרה לעבודה".

שירות התעסוקה: עובדי המכירות והשירותים הם הנפגעים העיקריים בחודש אוקטובר

שירות התעסוקה מרחיב את תכנית מעגלי תעסוקה ל-30 לשכות נוספות ברחבי הארץ

הסלון משעמם אתכם? רוצים לעצב אותו מחדש ולא יודעים איפה מתחילים? הגעתם למקום הנכון, קבלו 7 טיפים שיהפכו את הסלון שלכם לבונבוניירה אמיתית.

בחרו מערכת ישיבה פינתית

אם בעבר נהגנו לבחור בקו המסורתי והשמרני של מערכת ישיבה 3+2+1, הרי שהיום הזמנים השתנו והמטרה היא לשלב מערכת שתענה על מגוון רחב של מטרות. אז נכון, מערכת הישיבה צריכה להיות נוחה, אחרי הכל אתם רוצים שיהיה לכם כיף לראות טלוויזיה או לקרוא איזה ספר טוב.

אך זה לא הכל, אתם גם רוצים שמערכת הישיבה תתרום לאווירה החברתית בבית ולשיח בין בני המשפחה, במיוחד בעידן המודרני שבו ההורים עובדים עד שעות מאוחרות. לכן, מומלץ לבחור במערכת ישיבה פינתית שתקבץ אתכם ואת בני המשפחה שלכם תחת זווית ראייה אחת שתתרום לשיח ותעצים אותו.

הקפידו לשלב תמונות מתאימות

תמונות לסלון הן כמובן מרכיב חשוב בעיצוב שלו. האמת היא שתמונות זה עניין של טעם וריח ועל זה, כמובן, אסור להתווכח. אבל, וזה אבל גדול, אנחנו בהחלט ממליצים לכם ללכת לפי קו אחד ברור שתואם כמובן את התחביבים שלכם. כך אתם מבטיחים לעצמכם שתתחברו לתמונות הללו ושלא ימאס לכם מהן לאחר זמן קצר.

הקפידו על איזון נכון בין גודל התמונות לכמות שלהן. לדוגמא, אם מאחורי הסלון נמצא קיר גדול, אנו ממליצים לכם לשלב תמונה אחת גדולה, רחבה וצרה. בשאר החללים של הסלון מומלץ לשלב תמונות קטנות יותר, על מנת שלא ליצור עומס רב מידי, מה שיגרום בסוף לתוצאה ההפוכה.

בחרו תאורה נכונה

אם בעבר היינו בוחרים גוף תאורה אחד גדול שיודע לספק עוצמת תאורה בלתי פרופורציונלית לחלל, הרי שהיום הזמנים השתנו. האמת היא, שהיום אין סוף לאופציות שעומדות בפניכם בכל הקשור לשילוב גופי תאורה בסלון.

לכן, ההמלצה שלנו היא שתגדירו לעצמכם את המטרה על מנת שלא להתבלבל. אם אתם רוצים ללכת על בטוח, ההמלצה שלנו עבורכם היא לשלב גוף תאורה עגול וגדול ברדיוס של 80X80 במרכז הסלון, הוא ייתן את הטון מבחינת התאורה.

אם אתם ממש רוצים ללכת על בטוח, תוכלו לרכוש גוף תאורה חכם עם שלט, כזה שניתן לעמעם לפי עוצמת האור הרצויה ואף יודע להחליף גוונים. בקירות התומכים תמיד תוכלו לשלב תאורה משלימה בדמות ספוטים או אפילו פס לד בצבע שובר שעובר כמו קרניז בין הקיר לתקרה.

הקפידו על ריהוט משלים

אתם לא מבינים כמה הריהוט המשלים יכול לקחת את הסלון שלכם כמה צעדים קדימה מבחינת העיצוב והאנרגיות שלו. למה אנחנו מתכוונים כשאנחנו אומרים ריהוט משלים? זה יכול להיות למשל מזנון או נישה לטלוויזיה מגבס, כך שהטלוויזיה תהיה מוסתרת ממש בתוך הקיר, ללא כבלים או אלמנטים אחרים שיפריעו לעין.

רוצים ללכת על בטוח? תמיד תוכלו לשלב איזו קונסולה יפה מעץ בשילוב מראה עגולה, לא תאמינו מה זה יכול לעשות לסלון שלכם.

תכננו נכון את המרחב של הסלון

לפני שאתם ממהרים לעצב את הסלון, חשוב לנו שתתנו את הדגש על תכנון נכון של המרחב שלו. זכרו, ככל שהסלון שלכם יהיה צפוף יותר, כך הוא יגרום לאווירה פחות רגועה. הסלון זה המרחב העיקרי של הבית שלכם, שם הכל קורה ושם אתם מבלים את רוב שעות היום שלכם.

לכן, הקפידו לרווח את הרהיטים ולשמור על מעברים של חצי מטר לפחות ביניהם. במצב כזה, אתם מבטיחים גם זרימה טובה של אוויר, גם ניצול מושלם של התאורה ולא פחות חשוב, אווירה נעימה ומרגיעה.

הקפידו על הפרטים הקטנים

לא סתם אומרים שאלוהים נמצא בפרטים הקטנים. אחרי הכל, הסלון שלכם יכול להיות מושלם, אבל אם תגישו לאורחים שלכם את התה על שולחן ישן ומגש משנת תרפפ"ו, לא עשיתם בזה שום דבר. לכן, הקפידו גם על הפרטים הקטנים, השקיעו בשולחן קפה יפה, הגישו את האוכל והשתייה על מגשים מרשימים ותראו איך אתם מקבלים חוויה מושלמת.

אגב, כשאנחנו אומרים פרטים קטנים, אנחנו מתכוונים גם לסדר וניקיון. זה שהסלון שלכם מושלם מבחינה עיצובית זה נפלא, אך אם הוא יהיה מלוכלך או מבורדק, לא עשיתם בזה שום דבר.

בסוף זה הכל שאלה של איזון

האמת היא שלא משנה איך תבחרו לעצב את הסלון, בסופו של דבר המטרה שלכם היא ליצור אווירה נעימה ומרגיעה, כזו שתגרום לאורחים שלכם לרצות ולהישאר עוד קצת. לכן, חשוב לנו שתבחרו בקו עיצובי אחד ועל שילוב נכון של צבעים.

בחירה לא נכונה של צבעים יכולה לגרום דווקא לתוצאה ההפוכה, אווירה לא רגועה ולא נינוחה. למי מאתנו אין את הצבע שהוא הכי אוהב, לכו על הקו הזה, הרשו לעצמכם להתפרע מצד אחד, אך מצד שני גם לשמור על איזון ואווירה רגועה.

זהו, כעת כשיש לכם את כל הטיפים לעיצוב הסלון אתם יכולים לצאת לדרך, בהצלחה!

במחוזות תל אביב, ירושלים ומרכז חלה עלייה ניכרת ברכישות מרחוק – באופן מקוון או טלפוני

סך העסקאות בכרטיסי החיוב בישראל בשנת 2020 הסתכמו ב-347 מיליארד שקל – מדובר בירידה של 1.1% בהשוואה לשנת 2019. זאת בעוד שבשלוש השנים שקדמו לשנה זו, קצב הגידול הממוצע היה מעל ל-8%.

בהסתכלות על פי מיקום גאוגרפי, הירידה הגדולה ביותר בפעילות כרטיסי החיוב, כתוצאה מהסגרים שהוטלו, חלה בקבוצת היישובים השייכת למחוז ירושלים. הירידה הקטנה ביותר בפעילות נרשמה במחוז תל-אביב.

בחלוקה על פי תקופות, ניתן לראות כי בטווח שבין הסגרים ניכרת התאוששות ברמת העסקאות בכל המחוזות, וזאת בהשוואה לרמת העסקאות בחודשים המקבילים בשנת 2019.

במחוזות תל אביב, ירושלים ומרכז המאופיינים גם בשגרה בשיעור גבוה של עסקאות מרחוק (באופן מקוון או טלפוני), חלה עלייה ניכרת ברכישות כאלה גם בתקופת הסגרים. עלייה מתונה יותר התרחשה בכל יתר המחוזות.

מנהל מחלקת מערכות תשלומים וסליקה בבנק ישראל, מר עודד סלומי: "במהלך המשבר רכישות שנעשות בדרך-כלל באופן פיזי, עם כרטיס חיוב בבית עסק, עברו להתבצע דרך יישומון, אתר אינטרנט או טלפון. אמנם ראינו ירידות מהותיות במחזורים בתקופות הסגרים, אך המערכות אפשרו לתשלומים להמשיך להתרחש. כשיצאנו מהסגרים, הרבה צרכנים שילמו עם כרטיסי החיוב הפלסטיים בתשלום ללא מגע, בעזרת טכנולוגיית ה EMV החדשה שהובלנו את המשק להטמיע. כך, מחזור כרטיסי החיוב בישראל בשנת 2020 ירד ב 1.1% בלבד, למרות הסגרים ולמרות משבר הקורונה. לאורך כל הדרך בנק ישראל פעל ופועל רבות על מנת למנף את הנתונים הכמותיים הנאספים מכלל מערכות התשלומים המבוקרות במדינה, כדי לסייע בקבלת החלטות בתקופת המשבר".

האפוטרופסה הכללית לבנקים: קדמו הנפקת כרטיסי חיוב בחשבונות של מי שמונה להם אפוטרופוס

הרכישות בכרטיסי אשראי בעלייה – הרכישות בפברואר עולות על ינואר ועל פברואר אשתקד; עוד סימן חיובי לכלכלה

חשיפת הציבור למזהמים מתחנות הכוח נמוכה משמעותית מחשיפתו למזהמים שמקורם בתחבורה או מקורות פליטה בעלי ארובות נמוכות

לקראת יום כדור הארץ הבינלאומי שיחול מחר, חברת החשמל מדווחת כי מגמת הירידה של פליטות מתחנות הכוח נמשכת ותורמת לשיפור משמעותי באיכות האוויר.

לאחרונה העבירה חברת החשמל דיווח למשרד להגנת הסביבה, במסגרת חוק הגנת הסביבה (פליטות והעברות לסביבה), שממנו עולה כי בשנת 2020 חלה ירידה נוספת ברמת הפליטות של המזהמים העיקריים הנפלטים ממתקני החברה לעומת שנת 2019. השיפור ניכר אף יותר בהשוואה של ערכי הפליטות בשנת 2020 לעומת שנת 2012 (שנת הדיווח הראשונה).

כך למשל, בפליטת תחמוצות חנקן חלה ירידה של כ-8% לעומת 2019 וירידה של כ-70% לעומת 2012. בפליטת תחמוצות גופרית חלה ירידה של כ-15% לעומת  2019 וירידה של כ-82% לעומת 2012. בפליטת חומר חלקיקי חלה ירידה של כ-1% לעומת 2019 וירידה של כ-61% לעומת 2012. בפליטת פחמן דו חמצני חלה ירידה של 8% לעומת 2019 וירידה של 41% לעומת 2012.

הירידה הרב שנתית נובעת בעיקר מהתקנת אמצעי הפחתת פליטות בתחנות הכוח הפחמיות.  חברת החשמל זכתה  בדירוג "פלטינה +" היוקרתי ב"מדד מעלה" 2020.

חברת החשמל מדווחת זו השנה התשיעית לגבי 14 אתרי ייצור של חברת החשמל. הדיווח כולל את מכלול הפעילויות באתר, לרבות מתקני עזר.  כפי שנעשה בעבר גם במהלך שנת 2020 חברת החשמל פרסמה דוח קיימות ואחריות תאגידית שנתי עבור שנת הביצועים של 2019, זאת מתוך תפיסת שקיפות ואחריות תאגידית. בנוסף, החל משנת 2000 מפרסמת החברה דוח סביבתי וולונטרי מקיף. החברה מזמינה את הציבור לעיין בדוחותיה לאורך שנים, אותם ניתן למצוא באתר האינטרנט של החברה.

תחנות הכוח של חברת החשמל עומדות בערכי הפליטה הנדרשים על ידי המשרד להגנת הסביבה, וחשיפת הציבור למזהמים מתחנות הכוח נמוכה לאין שיעור מחשיפתו למזהמים שמקורם בתחבורה או מקורות פליטה שלהם ארובות נמוכות או ללא ארובות כלל. הארובות הגבוהות, של תחנות הכוח יוצרות עילוי כלפי מעלה ופיזור על פני שטח גדול, כך שרק חלק מזערי נקלט על פני הקרקע. זאת, לעומת פליטות כלי רכב, לדוגמה, אשר מתרחשות בגובה פני הקרקע המהוות מקור זיהום ראשי לאוכלוסייה, כך גם עלה ממחקרים שפרסם המשרד להגנת הסביבה, לפיהם התחבורה הינה גורם המרכזי לזיהום אוויר.

יו"ר חברת החשמל, אלוף במיל. יפתח רון-טל, אמר בתגובה לדיווח: "חברת החשמל מובילה בהצלחה מהפכה בתמהיל הדלקים של משק האנרגיה, תוך עמידה בדרישות המחמירות של עמידה בתקנים והשקעת משאבים למען אוויר נקי יותר בישראל. לפני שנה הנחנו את אבן הפינה להקמת יחידות ייצור חדשות באתר אורות רבין, שתפעלנה על גז טבעי.  בכך יתאפשר להעביר את יחידות 1-4 הפחמיות לשימור וגיבוי בלבד, כך שהמגמה לאוויר נקי הרבה יותר עוד תימשך. אנו מחויבים לכך".

מנכ"ל חברת החשמל, עופר בלוך: הוסיף: "אני שבע רצון מהשיפור בביצועי תחנות הכוח של חברת החשמל. אנו משקיעים בכך משאבים רבים ונמשיך לדבוק במדיניות של אחריות תאגידית וקיימות, זאת, על מנת להמשיך את המגמה של שמירת איכות האוויר והסביבה".

לאור הביקוש חברת החשמל מאריכה את הסדר החובות עד ה-17.01

שינויי האקלים השפיעו על צריכת החשמל בישראל יותר מהקורונה

אנרגיה צעירה: חברת החשמל ציינה את סיום שנת הפעילות החינוכית