נמאס לכם להעניק מתנות בנאליות לעובדים שלכם? נשבר לכם מהסטים של הסירים והמחבתות? הגעתם למקום הנכון, קבלו את כל הטיפים לבחירת מתנה מקורית לעובדים.

מתנות מקוריות בטעם של עוד

זו לא חוכמה גדולה להעניק לעובד שלכם איזו מתנה שתעלה חיוך על פניו, את זה כל בוס יודע לעשות. החוכמה הגדולה היא להעניק לו מתנה כזו שתישאר איתו לאורך שנים ותגרום לו להרגיש הכי מיוחד והכי חשוב עבורכם.

צמיד שם זו בהחלט מתנה שעונה על הקריטריון הזה, אתם לא תאמינו מה זה יגרום לעובדים שלכם להרגיש כלפיכם כבוסים. לגברים מבין העובדים שלכם תוכלו להעניק למשל צמיד עור קלוע עם חוליות מכסף סטרלינג, כשעל כל חוליה תופיע אות אחרת שמרכיבה את השם שלו, מתנה פשוט מהממת.

לנשים תוכלו להעניק למשל צמיד לב עם ציפוי מזהב, כאשר על גבי הלב יופיע השם של העובדת, פשוט אין יותר מיוחד מזה. אגב, תמיד תוכלו לבחור צמידים שמתאימים גם לגברים וגם לנשים, אם אתם לא רוצים להסתבך עם הבחירה, במיוחד במקרים בהם מדובר על חברה הכוללת עשרות עובדים. עם זאת, לנשים זה כמובן הרבה יותר קל: אפשר לקנות זוג עגילי זהב. לא בטוחים מה הטעם של הגברת? לכו על עגילי חישוק זהב, זה קלאסי.

מתנות חג לעובדים

אנחנו בטוחים שכבר נמאס לכם להעניק לעובדים שלכם סירים ומחבתות לחג, נכון? תהיו בטוחים שגם להם כבר נמאס לקבל סטים כאלה.

קבלו רעיון מבריק שכולל מארז פינוק לטבע, כזה שיהפוך את הטיול המשפחתי הבא של העובדים שלכם לתענוג צרוף של ממש. מארז פינוק לפיקניק שכולל בין השאר סלסלת קש מעוצבת, סכו"ם, כלים ל- סועדים, מלחייה, פותחן ליין, יין אדום וסדרת תבלינים שתהפוך את הארוחה לחוויה של ממש. לא מדליק? פשוט לצאת מהקופסא.

אופציה נוספת היא להעניק לעובדים שלכם מנתה שתעזור להם להתכונן לטיול המתוק הבא שלהם בעולם. המתנה תכיל בין השאר מזוודה גדולה ושלל קופסאות פח מעוצבות עם דברים מתוקים, שוקולדים, פקאנים מסוכרים ועוד.

אם אתם ממש רוצים להיות בוסים מגניבים, פנקו את העובדים שלכם בערכת בישול לשטח. מה כוללת ערכה כזו? כירה לגז, 4 קופסאות קפה, מחבת, פינג'אן, קופסאות לקפה וסוכר וכמובן תיק נשיאה מגניב.

מתנות קיץ לעובדים

אם סוף סוף הקיץ מגיע ואתם רוצים להעניק לעובדים שלכם מתנות מיוחדות שיסייעו להם להעביר את החופש בכיף עם המשפחה, לנו יש את הפתרונות המושלמים עבורכם.

האופציה הראשונה והמדליקה ביותר מבחינתנו היא להעניק לעובדים שלכם ערכת ברמן מקצועית שתהפוך אותם לברמנים ליום אחד. מה הערכה כוללת? בין השאר שייקר מקצועי, כלים שונים להכנת קוקטיילים ועוד. כל שנותר לעובדים שלכם לעשות הוא ללמוד איך מכינים קוקטייל ולפנק את החברים שלהם בים.

העובדים שלכם אוהבים ללכת לים? למה שלא תפנקו אותם באיזו צליה יפה? העניקו לעובדים שלכם אוהל צליה מבד לייקרה נמתח. את האוהל הזה ניתן להקים במהירות הבזק ואנחנו בטוחים שהוא ישמש את העובדים שלכם כל הקיץ. תמיד תוכלו לשלב איזו הדפסה אישית על הציליה, אולי את שם החברה, אולי את שם העובד, זה יהיה מושלם.

אם אתם בכל זאת אוהבים ללכת על בטוח, תמיד תוכלו לבחור באופציה של מגבות צבעוניות עם הדפסה אישית או חלוק לים ולמקלחת. אם אתם הולכים על האופציה הזו, אנחנו ממליצים לכם להעניק סט מגבות שיכלול מגבת חוף ענקית, מגבת ספורט וסט מגבות פנים לשימוש שוטף.

מתנות יום הולדת לעובדים – מזל טוב

האמת היא שמתנת יום הולדת זו בדיוק ההזדמנות שלכם להראות לעובדים שלכם כמה הם חשובים לכם ולחברה שאתם מנהלים. לכן, במקרה הזה היינו ממליצים לכם ללכת דווקא עם הטעם של העובד, אם הספקתם להכיר אותו לעומק כמובן.

אז אם העובד שלכם הוא חובב גיימינג למשל, תוכלו לפנק אותו בערכת גיימינג מקצועית הכוללת עכבר אופטי, פד לעכבר, מקלדת ואוזניות. אנחנו מזהירים אתכם מראש, מדובר במתנה ממכרת, כך שאל תתפלאו אם העובד שלכם פשוט לא יתעורר לעבודה.

מנהלים חברת הייטק? אנחנו בטוחים שיש לכם את העובדים האלה שפשוט חולים על גאדג'טים. אז נכון, אנחנו יודעים שאין לזה סוף, לכן דווקא במקרה הנוכחי אנחנו ממליצים לכם להיות פרקטיים ולקלוע למטרה.

למשל, אם לעובד שלכם יש גם אייפון, אפל ווטש ואוזניות אלחוטיות, פנקו אותו בעמדת עגינה לשולחן במשרד שלו, כזו שתספק לו פתרון טעינה לכל המכשירים שברשותו, אתם פשוט לא מבינים כמה זה ישמח אותו.

תגידו, ומה עם איזה תיק צד יוקרתי למחשב עם הדפסה אישית? אז אם יש לעובד שלכם לפטופ, אנחנו באמת מאמינים שזו תהיה המתנה המושלמת עבורו. נכון, אתם תמיד יכולים לתת לו את התיק השחור והפשוט שכל החברות נותנות, אך אם כבר יום הולדת, למה שלא תפנקו אותו?

בית ההשקעות מפרסם את תחזית ביצועי קופות הגמל וקרנות הפנסיה: "חודש חיובי נוסף יביא את תעשיית הגמל לתשואות דמיוניות בשליש הראשון של השנה"

קופות הגמל וקרנות ההשתלמות הכלליות הגדולות יציגו באפריל 2021 תשואה נומינלית (ברוטו) ממוצעת חיובית של 2.0%. כך נכתב בתחזית שפרסם היום (א') אבי ברקוביץ, משנה למנהל השקעות ראשי במיטב דש גמל ופנסיה בע"מ,

לדבריו, תשואה צפויה זו מייצגת גם את התמונה בתעשייה כולה, כאשר טווח התשואות של כלל הקופות אמור לנוע במנעד של בין תשואה של 1.7% לבין תשואה של 2.5%.

כמו כן, ברקוביץ מציין כי הנתונים החיוביים באפריל מביאים את תעשיית הגמל לתשואות דמיוניות בשליש הראשון של השנה (6.0%).

על פי הערכת מיטב דש, קופות הגמל וקרנות ההשתלמות הכלליות הגדולות יציגו באפריל 2021 תשואה נומינלית (ברוטו) ממוצעת חיובית של 2.0%. תשואה צפויה זו מייצגת גם את התמונה בתעשייה כולה, כאשר טווח התשואות של כלל הקופות אמור לנוע במנעד של בין תשואה של 1.7% לבין תשואה של 2.5%.

בחודש אפריל שוקי המניות בארץ ובעולם, ואיגרות החוב הקונצרניות בישראל פעלו כגורם חיובי לתשואות הקופות.  שוקי המניות בעולם הציגו עליות שערים נאות במרבית המדדים (עד יום חמישי 29.4 שהוא היום האחרון לחישוב התשואות בגמל).

על פי הנתונים, גם בארצות הברית נרשמו מגמת עליות שערים נאות מאוד, כאשר מדד הדאו עלה ב-3.3%, מדד ה-S&P עלה ב-6.0% ואילו מדד הנאסד"ק עלה בשיעור חד עוד יותר של 6.3%.

באירופה נרשמו עליות שערים מתונות מאוד: ה-DAX הגרמני עלה ב-1.0%, ה-CAC הצרפתי עלה בשיעור של 3.9%  וה-Eurostoxx 50 עלה ב-2.0%.

לעומת זאת, ביפן: מדד הניקיי ירד בשיעור של 0.4%.

המדד העולמי של השווקים המתפתחים עלה בשיעור של 3.7%. כל אלו במונחי מטבע של אותן מדינות.

בשוק המניות בארץ נרשמה מגמה חיובית: מדד ת"א 35 עלה ב-2.3%, מדד ת"א 90 עלה בשיעור של 4.8%, מדד ת"א 125 עלה ב-3.0% ומדד יתר 60 עלה בשיעור של כ-5.8%.

באג"ח הקונצרני המקומי נמשכה מגמת עליות השערים. מדד התל בונד  20 עלה ב-0.9%, מדד התל בונד 40 עלה ב-0.6% ומדד התל בונד 60 עלה ב-0.7%. איגרות החוב הלא מדורגות עלו בשיעור של 1.5%. מדד אג"ח קונצרני כללי עלה ב-0.7%.

לעומת זאת, מדד איגרות החוב הממשלתיות ירד ב-0.1%, כאשר איגרות החוב הצמודות למדד ירדו      ב-0.1%, ואילו איגרות החוב השקליות ירדו ב-0.2%.

מיטב דש: שיפור בנתוני הכלכלה העולמית; התאוששות שוק התעסוקה האמריקאי תארך זמן רב

מדוע התייקרו קופות הגמל להשקעה?

בעקבות בקשת הוט להקים חבילת ערוצי ספורט חדשה ולהוסיף שלושה ערוצי ספורט בתשלום, המועצה מבקשת לפקח על התנהלותם ולמנוע זליגת שידורים מערוץ הבסיס לערוץ החדש

המועצה הישראלית לצרכנות מביעה חשש לפגיעה בציבור הצרכנים: בתגובה לשימוע שפרסמה מועצת הכבלים והלוויין, בנושא אסדרת  ערוצי הספורט בטלוויזיה הרב-ערוצית – בעקבות בקשת הוט להקים חבילת ערוצי ספורט חדשה ולהוסיף שלושה ערוצי ספורט בתשלום, בהם ערוץ וואן 2 שנמצא בחבילת הבסיס. לאחר השימוע שלחה המועצה הישראלית לצרכנות את עמדתה למועצת הכבלים והלוויין, ובה המועצה לצרכנות מזהירה מפני עליית מחירי ערוצי הספורט,  ומבקשת לפקח על התנהלותם על מנת למנוע זליגת שידורים מערוץ הבסיס – לערוץ החדש.

לעמדת המועצה לצרכנות, קיימת סתירה לכאורה להחלטת המועצה לשידורי לווין  מיום 16.8.2018, לפיה הערוץ יוצע כערוץ בודד בחינם לכל מנויי הבסיס של בעלי הרישיונות, ובמידה וייגבה תשלום בעדו – תוקפו יפקע לאלתר.

המועצה לצרכנות הביעה חשש מפגיעה בציבור הצרכנים בשל זליגת תכנים, וכן מעליית מחיר ערוצי הספורט. המועצה חוששת ממצב שבו תכנים המשודרים כיום לכלל המנויים ללא עלות נוספת, יועברו לערוצים בתשלום. סקירת לוח השידורים של ערוץ הספורט ב-25.4.2021, העלתה כי משחקי ספורט רבים שודרו לצרכנים שקנו את חבילת הספורט, בעוד שמנוי חבילת הבסיס יכול היה לצפות בעיקר בתוכניות אולפן ובמעט משחקים. צרכן שלא רכש את חבילות הספורט השונות יתקשה ליהנות משידורי ספורט איכותיים בשידור חי.

המועצה לצרכנות מסכימה עם עמדת המועצה לשידורי כבלים ולווין לפיה "במצב שבו בעלי הזכויות בספורט הם מונופולים, והביקוש של צרכני הספורט הוא בעל מאפיינים קשיחים, ככל שבידי הפלטפורמות לגבות תשלום נוסף בעבור הצפייה בשידורי הספורט, ערכן של הזכויות עולה – ועל כן מחירן עולה". מכאן נובע החשש כי העברת שידורי הליגה האיטלקית לערוץ בתשלום תביא להאמרת מחירי זכויות שידורי ספורט, שלהם ביקוש קשיח וששודרו עד כה בערוץ הפתוח. חברת הוט ייקרה בחודש מרץ את חבילת ערוצי הספורט של צ'רלטון למחיר של 82 שקל (עלייה של 7 שקלים) ורכישת ערוץ בודד תומחרה ב-61 שקל, עלייה של 6 שקלים.

באוגוסט הקרוב צפויים להתקיים המשחקים האולימפיים TOKYO 2021  וערוץ הספורט הוא הגוף המשדר, ועל כן עולה החשש  מזליגת תכנים מהאפיקים שבחבילת הבסיס לאלו שבתשלום. כך שהצרכנים חובבי הספורט ייאלצו לשלם עבורם, אם המועצה לשידורי כבלים ולוויין לא תסדיר את העניין מבעוד מועד.

מנכ"ל המועצה לצרכנות, עופר פיינשטיין, הבהיר: "המועצה לצרכנות מבקשת למנוע  זליגת תכנים בתשלום מהערוץ הקיים לחדש במסגרת חבילת הבסיס, וממליצה להגדיר באופן ספציפי את לוח השידורים הקיים, ככזה שלא ניתן להעברה לערוץ הנוסף. מומלץ לקבוע כי בערוץ הנוסף ישודרו תכנים אחרים בלבד. כמו כן, ראוי להתנות את פתיחת הערוץ המדובר ביציקת תוכן שיפנה לקהל צרכני רחב נוסף, כגון ספורט נשים וספורט בעלי מוגבלויות".

המועצה לצרכנות מתנגדת למעבר מדואר פיזי לדיגיטלי, ללא הסכמת הצרכנים

מיזוג הוט ופרטנר – הצרכנים ייצאו קירחים מכאן ומכאן

בית המשפט אישר תביעה ייצוגית שהוגשה נגד רשות המסים בשם עשרות אלפי בעלי דירות, בטענה כי גבתה מהם מס שבח ביתר בעת מכירת דירתם

בית המשפט לעניינים מנהליים בתל אביב אישר תביעה ייצוגית נגד רשות המסים, בגין גבייה שלא כדין של מס שבח בסך אלפי שקלים. על פי התביעה, בעלי הדירות השכירו אותן לאורך השנים בפטור ממס, וכשביקשו למכור אותן חישבה הרשות "פחת" על הדירות, באופן שהגדיל את הפער בין ערך הדירה ברכישה לערכה במכירה – והעלה באלפי שקלים את מס השבח.

בבקשה הייצוגית שהגיש עו"ד רשף חן באמצעות עו"ד אלי מאיר ממשרד עורכי הדין פרימס, שילה, גבעון מאיר, נטען כי היקף הגבייה שלא כדין ביחס ל-40 אלף דירות שנמכרו בשנים 2019-2018 עומד על כ-960 מיליון שקל. ברשות המסים ביקשו לדחות על הסף את התביעה, בטענה כי הגבייה נעשתה כדין, על פי נהלים שפורסמו על ידה לפני מספר שנים וקבעו את כללי חישוב הפחת בעת מכירת דירות שהושכרו.

השופט חגי ברנר דחה את עמדת רשות המסים, חייב אותה בשכ"ט בסך 25 אלף שקל לטובת עו"ד אלי מאיר וקבע כי המבקש הייצוגי הצביע על עילת תביעה נגד רשות המסים בגין גביה שלא כדין, כי התובענה מעוררת שאלה מהותית וכי קיימת אפשרות סבירה שההכרעה תהיה לטובת הקבוצה הייצוגית.

תביעה ייצוגית – מה זה, איך מגישים, כמה עולה ומה הסיכוי לזכות

חניה חינם בשרונה לשעתיים בעקבות תביעה ייצוגית

בעקבות תביעה ייצוגית: הראל תחזיר ריבית שגבתה מלקוחותיה

האינטרנט הפך לחלק בלתי נפרד מחיינו וקשה להבין כיצד אנשים חיו לפני המצאת האינטרנט. אנו משתמשים ברשת האינטרנט למגוון צרכים בחיי היום יום שלנו, למשל עדכוני חדשות, צרכנות, קניות, משחקים מקוונים, צפייה בסרטים וסדרות, האזנה למוזיקה ומגוון שירותים מקוונים נוספים. לכן, מפתיע לגלות שההיסטוריה של האינטרנט קצרה יחסית, ולמעשה האינטרנט כפי שאנו מכירים כיום קיים כעשרים שנה בלבד.

איך הכול התחיל?

האינטרנט נולד בתחילת שנות ה-60 של המאה הקודמת, בעיצומה של המלחמה הקרה בין ארה"ב לברית המועצות. וא למעשה רשת תקשורת בין מחשבים, והאינטרנט הומצא בגלל צרכים צבאיים כדי להבטיח שבמקרה של מתקפת טילים בין יבשתיים בעיצומה של מלחמה גרעינית, צבא ארה"ב יוכל להמשיך לפעול ולתפקד למרות הפגיעה במרכזי שיגור, ולהחזיר מכה לתוקפים.

כדאי לדעת כי לפני התפתחות האינטרנט היו רשתות תקשורת מוגבלות מאחר ושיטת המחשוב הייתה מבוססת על מחשב מרכזי המחובר למסופים. רשתות התקשורת הישנות היו פגיעות, לכן החלו לפתח טכנולוגיה חדשה המאפשרת אחסון ושליחת נתונים מהירים.

האינטרנט התפתח במהירות ממענה לצורך הצבאי לטובת צרכי מכוני המחקר והאוניברסיטאות. האינטרנט קידם רשת קדמית שזכתה לכינוי ARPANET ובסוף שנות ה-70 החוקרים פיתחו תקשורת אחידה להעברת טקסטים בלבד בין רשתות התקשורת הקטנות שנפרשו ברחבי ארה"ב. המצאת הפרוטוקול TCP/IP הפכה תוך זמן קצר לשפה הרשמית של רשת האינטרנט, ובמקביל החלו לקום קבוצות דיון שנוצרו כדי לשתף מידע ולסייע לאחרים. פרוטוקול התקשורת TCP/IP נועד לגשר על הפערים שנותרו בגלל ריבוי פרוטוקולי רשת.

הסוכנות הממשלתית DARPA עודדה את המעבר לפרוטוקול TCP/IP והסוכנות של מחלקת ההגנה בארצות הברית תיאמה את תהליך העברת השרתים בכל הרשתות לפרוטוקול החדש. אגב, רשת ה-ARPANET תרמה לא מעט גם להתפתחות שירות הדואר האלקטרוני, בשנת 1971 מתכנת אמריקאי בשם ריי טומלינסון יצר את הפורמט התקני של הדואר האלקטרוני המבוסס על סימן הכרוכית (@) וכך נוצר הפורמט התקני המלווה אותנו גם היום.

בשנות ה-80 החל האינטרנט לשרת גם את המשתמשים הפרטיים, ובשנים אלו החלו לצוץ ספקי האינטרנט. בתחילת שנות ה-90 יצא לשוק דפדפן האינטרנט הראשון שהיווה את הבסיס לרשת הגלובלית שאנו מכירים כיום – WWW. הדפדפן הראשון פותח על ידי טים ברנרס לי, הדפדפן נעזר בפרוטוקול HTTP וכך למעשה החלה רשת האינטרנט שאנו מכירים.

בשנת 1991 יצא לשוק דפדפן מוזאיק, הדפדפן נוצר על ידי מארק אנדריסן וצוות מחברת NCSA Mosaic, זהו הדפדפן הוויזואלי הראשון שהיווה את יריית הפתיחה לדפדפנים שפותחו בהמשך. בעשורים הבאים האינטרנט המשיך להתפתח במהירות עצומה, רשת האינטרנט השתלטה על תחומים רבים בחיים ושינתה אותו לחלוטין.

הופעתם של מנועי החיפוש והרשתות החברתיות

רשת האינטרנט התפתחה והתרחבה עם הזמן, ובתחילת שנות ה-90 החלו להופיע מנועי חיפוש שקדמו להמצאת ה-WWW. מנועי החיפוש הראשונים היו מבוססי טקסט וניתן היה לחפש באמצעותם כותרים של עמודים ברשת. בסוף שנות ה-90 החלו להופיע מנועי חיפוש מתקדמים יותר, וחברת גוגל בלטה בתחום ופיתחה גישות חדשניות לאיתור ולאחזור מידע לפי רלוונטיות.

רשת האינטרנט הובילה להתפתחותן של הרשתות החברתיות, ועוד לפני המצאת פייסבוק ושאר הרשתות החברתיות החלו חוקרים ומדענים להיעזר ברשת האינטרנט לשמור על קשר רציף ביניהם לצורך שיתופי פעולה. כיום, הרשתות החברתיות הפכו לחלק חשוב בחיי האדם, באמצעותן ניתן לשמור ולהרחיב קשרים משפחתיים וחברתיים, למצוא עבודה וזוגיות, לשתף תכנים, לכתוב ביקורות ואפילו לקנות מוצרים ולנהל שיחות אונליין.

למרות שההיסטוריה של האינטרנט קצרה, זו היסטוריה מדהימה המעידה על ההתקדמות הטכנולוגית והפיכת העולם לכפר גלובלי קטן.

מכורח המציאות שכפו המגבלות והנחיות הריחוק החברתי, הקורונה שינתה – ייתכן שלנצח – את הדרך שבה חברות ממיינות מועמדים לעבודה ■ אפליקציות למועמדים, ראיונות מצולמים ושאלונים דיגיטליים מובנים הפכו לחלק אינטגרלי מהתהליך ■ איך השפיע המשבר על דורשי העבודה, כיצד מתכוננים לריאיון מקוון ומה חושבים המנהלים על המהפכה שהתחוללה בתחום ? כל התשובות וגם כמה טיפים טובים בכתבה שלפניכם

תקופת הקורונה הייתה רצופת שינויים דרמטיים, ונראה שגם לאחריה שוק העבודה לא ישוב להיות כפי שהכרנו אותו. מנהלים ועובדים נאלצים לעכל את התהפוכות בעולם התעסוקה ולהתאים עצמם במהירות למציאות החדשה. במסגרת המהפכה שהתנהלה בחסות התפרצות הנגיף נאלצו חברות להתאים גם את תהליך גיוס העובדים לעידן הזום והדיגיטל.

איך שינה המצב את תחום גיוס העובדים, מהן הדרכים לחיפוש עבודה בזמן הקורונה והאם בכל משבר טמונה גם הזדמנות?

עד התקופה האחרונה נעזרו מרבית הארגונים בלוחות דרושים מהסוג הישן או השתמשו באתר החברה לצורך חיפוש עובדים, והשאירו את הרשתות החברתיות מאחור.

מאז משבר הקורונה, העידן הדיגיטלי כבש ביתר שאת את שוק העבודה, ואילץ ארגונים לחשב את דרכם מחדש גם בתחום של גיוס וקליטת עובדים. למעשה, שיטות המיון והקליטה שדרכן יגייסו מנהלי משאבי אנוש עובדים מעתה והלאה יידרשו להיות בחוד החנית הטכנולוגית, כולל ראיונות בוידיאו, שימוש באפליקציות ובכלי מיון דיגיטליים וגיוסים נרחבים ברשתות החברתיות.

שירות מהיר ומענה בלתי אמצעי גם הם יתרונות חדשים בתהליך הגיוס, שניתן לזקוף לזכות הקורונה. אם בעבר התלוננו רבים מהמועמדים על הזמן הרב שנאלצו לחכות כדי לקבל תשובות ממחלקת משאבי אנוש בנוגע לתהליך הגיוס. בעידן הטכנולוגי שמאפשר תהליכי מיון חכמים ומהירים, מנהל משאבי אנוש שיתמהמה עם קבלת ההחלטות שלו עלול להפסיד מועמדים מתאימים שיכולים ביום אחד להספיק לשוחח עם מעסיקים פוטנציאליים ברשת, להתמודד על משרות נוספות ולהתקדם עם חברות אחרות. כשהעולם נעשה מהיר, לזמן יש משקל רב יותר.

מנהלים: התהליכים התקצרו ב-50%

הסגר והגבלות הריחוק החברתי כפו על חלק מהחברות לעבור לגיוס וקליטת עובדים מרחוק כדי להמשיך בפעילות העסקית. אולם עד מהרה הלימון הפך ללימונדה, כשהמנהלים גילו שהדרך הזאת יעילה יותר וחסכונית בזמן ומשאבים. כתוצאה מכך, חלק מהארגונים החליטו לדבוק במודל הזה גם בימי שגרה. "מצאנו שמשך הזמן שלוקח לנו לאייש משרה מסוימת התקצר ביותר מ-50%", אומרת מנהלת חברה שהחליטה לאמץ את תהליך הגיוס המקוון לכלל גיוסי העובדים מעתה, למעט משרות ניהול בכירות.

גם המועמדים מוצאים יתרונות בתהליך הגיוס מרחוק – הלך מתחושה שמכבדים את הזמן שלהם, דרך החיסכון בטרחה ובמאמץ להגיע למקומות מרוחקים, וכלה בזה שהריאיון נעשה בסביבה המוכרת להם, שבה הם נינוחים ורגועים.

עם זאת, המנהלים מודים כי לצד היתרונות יש גם חסרונות – למשל, שבראיון הנערך בשיחת וידאו יותר קשה להבחין בניואנסים. אבל בסיכום הכללי שני הצדדים מסכימים כי היתרונות עולים על החסרונות.

השינוי המהותי ביותר עליו מצביעים מגייסי עובדים הוא הדרך שבה התהליך נעשה, כאשר פעמים רבות העובד מתחיל לעבוד בחברה בלי שבכלל ביקר במשרדים או פגש פנים אל פנים את מנהליו. בכך מתווסף לאתגר הטכני גם אתגר אנושי-חברתי.

איפה כדאי לחפש עבודה בתקופה הזו?

התשובה הטובה ביותר לשאלה הזו היא שכל הדרכים מובילות לרומא, כלומר, אין אמצעי או מקום אחד עדיף על פני האחרים. אפשר לשתף ברשתות החברתיות פוסט עם התיאור של מה שאתם מחפשים, להצטרף לקבוצות וואטסאפ ייעודיות למחפשי עבודה ואף לברר אצל בני משפחה וחברים, ולבקש שיעבירו הלאה.

אפשרות אחרת היא להחליט בדיוק איזה מקומות עבודה אתם מחפשים, ולחשוב מי יכול לקשר אתכם למקומות האלה. אפשר לפרסם ברשתות החברתיות שאתם מחפשים עבודה ולהיעזר בחברים או בקולגות שהייתם איתם בקשר – ככל שתיפנו ליותר אנשים, תרחיבו את טווח ההזדמנויות שלכם.

בנוסף, נצלו את היותכם בבית כדי לשפר ולדייק את קורות החיים שלכם באופן שישקף בצורה אופטימלית את הניסיון והייחודיות שלכם.

טיפ חשוב: לפני שאתם מגישים קורות חיים, בדקו תמיד אם אתה מכירים מישהו בחברה – לרוב החברות יש תהליך "אקסקלוסיבי" יותר עבור אנשים שמגיעים דרך עובדי החברה. לכן תמיד כדאי לנסות להעביר קורות חיים דרך חברים.

ריאיון מקוון – איך תעברו אותו על הצד הטוב ביותר?

• הכנה מקדימה: לפני הריאיון ודאו שיש לכם את כל המידע הנחוץ, זה יאפשר לכם להגיע נינוחים ומוכנים יותר. ניתן להיעזר במגייסים עצמם ולברר מה הנושא המרכזי של הריאיון, מיהם המראיינים המיועדים, במה הם ירצו להתמקד. הכנה טובה תסייע לכם לספק תשובות מדויקות ורלוונטיות יותר.
• התייחסו לריאיון מקוון באותה רצינות שבה הייתם ניגשים לריאיון במשרדי החברה. חשוב להתפנות לכך בזמן במדויק שנקבע, להתלבש באופן הולם ולקיים אותו במקום שקט ומסודר.
• דבר נוסף שחשוב להקפיד עליו בריאיון בווידיאו הוא הסביבה שבה אתם נמצאים, שכן המרחב שלכם עשוי להעיד עליכם. בחרו בחדר מואר, שקט ונוח – ואם אין לכם אזור נקי ומסודר, תוכלו גם להצטלם על רקע קיר חלק או לבחור רקע וירטואלי כרצונכם, דרך ההגדרות של האפליקציה.
• מכיוון שמדובר בראיון וירטואלי, חשוב להקדיש זמן גם לפן הטכני: רצוי לעלות לפגישה 5 דקות לפני בשביל לבדוק את עצמכם – על מנת להימנע ממצבים מביכים, כמו מיקרופון או מצלמה שלא פועלים. ברגע שלחצתם על לינק הפגישה, זום מאפשר לעשות בדיקת ציוד בשביל לראות שהכול עובד כשורה. המערכת מאפשרת להקליט כמה שניות דיבור ולראות שבאמת הכול עובד כמו שצריך – נצלו זאת.
• הקליטו את הריאיון: זום מאפשרת להקליט את כל השיחות ישירות למחשב. זה עשוי לסייע לצורך שמיעה חוזרת והפקת לקחים. כך גם במקרה שלא תתקבלו חלילה, תוכלו להבין איפה טעיתם ולהשתפר. כמו כן, תוכלו גם לתמלל את השיחה כולה. ניתן להעלות את קובץ האודיו שמקליטים ישירות לתוך האפליקציה, ולקבל תמלול שיחה מלאה (באנגלית).
• תהיו סבלנים, אבל אסרטיביים: אם שלחתם קורות חיים למשרה מסוימת, ייתכן שבמקרים מסוימים לא תקבלו מענה. לעומת זאת, לאחר ריאיון, המעסיק מחויב על פי חוק לחזור אליכם. המתינו פרק זמן סביר של עד 10 ימים לתשובת החברה. אם זו לא הגיעה, אפשר ואף רצוי לברר מול איש הקשר היכן הדברים עומדים.

מעסיקים בדרום הכי אופטימיים לגבי גיוס עובדים

גיוסים נרחבים בחברת VAST Data: היעד – 160 עובדים עד סוף השנה

המעבר לשיטת החישוב החדשה נועד להקל על מנהלי קרנות, חברי בורסה, משקיעים והציבור הרחב ולהפוך את המסחר בשוק הנגזרים לנגיש יותר

דירקטוריון הבורסה לניירות ערך החליט לשנות את אופן חישוב השער הקובע בנגזרים הנסחרים בבורסה, בהתאם לסטנדרטים הבינלאומיים. במסגרת השינוי ייקבע שער בנגזר בסוף כל יום מסחר, על בסיס מידע שוק עדכני או חישוב תיאורטי, כך שישקף את השווי הכלכלי של הנגזר, בדומה למצב הקיים בעולם.

המעבר לשיטת חישוב זו צפוי להקל על מנהלי קרנות, חברי בורסה, משקיעים והציבור הרחב לשערך תיקי השקעות, לבקר אותם ולהשוות בין התשואות שלהם, ובכך להפוך את המסחר בשוק הנגזרים לנגיש יותר.

ההחלטה התקבלה בישיבת דירקטוריון הבורסה מיום ג', 27 באפריל 2021. על פי השיטה החדשה, לכל נגזר ייקבע שער המשקף את שוויו הכלכלי, בסוף כל יום מסחר. אם היו בנגזר עסקאות או ציטוטי מחיר העומדים בתנאים שנקבעו, השער הקובע ייקבע על פיהם. אם לא היו בנגזר עסקאות או ציטוטי מחיר כאמור, הבורסה תחשב ותפרסם לאותו נגזר שער קובע תיאורטי.

שינוי זה נועד להביא לכך שאופן חישוב השער הקובע של נגזרים יהיה דומה לאופן בו מחושבים שערים אלו בבורסות לנגזרים בחו"ל. כלומר, אם אין מידע שוק עדכני לחישוב שער קובע, השער יחושב לפי שוויו התיאורטי של הנגזר.

הקשיים במצב הקיים

האלגוריתם הקיים לחישוב השער הקובע בנגזרים נותן עדיפות לשערי עסקאות שבוצעו קרוב לסיום יום המסחר, שכן בשערים אלו מגולמת אינפורמציה שהייתה בשוק לקראת תום המסחר באותו יום. אולם אם אין עסקאות כאלו, החישוב מתבסס על שערי עסקאות שבוצעו מוקדם יותר, באותו יום מסחר. לפיכך, ייתכן ששער קובע של נגזר יחושב על פי שערי עסקאות שבוצעו בתחילת יום המסחר או אף בימי מסחר קודמים, מה שעלול להפוך את השער הקובע ללא רלוונטי.

הבעיות בשיטת החישוב הנוכחית של שער קובע בנגזרים נוגעות לשחקנים ופעילים רבים בשוק: בקרנות הנאמנות למשל, ישנם מקרים בהם מנהלי הקרנות בוחרים שלא לרכוש אופציות לקרנות שבניהולם, משום שהם מעדיפים לא להתמודד עם המורכבות הכרוכה בתמחור אופציות לא סחירות.

כמו כן, השיטה הנוכחית יוצרת עיוות פוטנציאלי בשערוך תיק הכולל נגזרים בהרכב מסוים. כך למשל, שוויו של תיק הכולל אופציות שהיו בתוך הכסף ויצאו ממנו בעקבות שינוי במחיר נכס הבסיס, ובשל חוסר סחירות בהן, האופציות "נתקעו" במחיר גבוה. לכן, מי שפועל בנגזרים עלול להתקשות לשערך שווי תיק על סמך שערים קובעים בלבד, זאת מאחר שעליו לזהות נגזרים שהשער הקובע שלהם סוטה באופן ניכר משוויים הכלכלי ואז לשערך אותם באמצעות מודל שערוך מקובל.

בנוסף לכך, שיטת התמחור הנוכחית מהווה חסם להתפתחות שוק סחיר בחוזים עתידיים, ושינוי השיטה יתרום להפיכת החוזים העתידיים לאטרקטיביים יותר, כמקובל בשווקי נגזרים בעולם.

שיטת החישוב החדשה

בהמשך לבקשות שהגיעו מפעילים בשוק ההון, לשינוי שיטת החישוב של השער הקובע בנגזרים, גיבש הסגל המקצועי של הבורסה הצעה לשינוי האלגוריתם לחישוב שער קובע לנגזרים.

להלן עקרונות השינוי המוצע עבור אופציות:

א. חישוב שער קובע יתבסס ככל הניתן על מידע מהשוק, דהיינו על שערי עסקאות או ציטוטי קנייה ומכירה בספר הפקודות, כפי שיהיו סמוך לפני סיום המסחר.

ב. במקרים שבהם אין מידע (עסקאות או ציטוטים) מהשוק או שמידע זה אינו עדכני, השער הקובע ייקבע לפי השווי התיאורטי של הנגזר – מודל PCP או שווי תיאורטי על פי נוסחת B&S, בשילוב נתונים ממודל המשמש לבניית משטח תנודתיות. במקרים שבהם לא ניתן יהיה להשתמש בסטיית התקן הנגזרת ממשטח התנודתיות, תילקח סטיית תקן אחידה המשמשת לחישוב בטחונות של מסלקת מעו"ף.

עקרונות השינוי המוצע עבור חוזים עתידיים:

חישוב שער קובע בחוזים עתידיים יבוצע לפי נוסחה למחיר עתידי של נכס הבסיס (Forward Price).

תועלות מרכזיות באופן שינוי שיטת החישוב:

השינוי באופן חישוב השער הקובע בנגזרים מביא תועלת לכלל הגורמים בשוק ההון, כמפורט להלן:

מנהלי קרנות לא ייאלצו לשערך נגזרים לא סחירים על בסיס מודל פנימי, אלא יתבססו על השער הקובע שיחושב ויפורסם על ידי הבורסה ויהווה שער אחיד לכל הגורמים בשוק.

• חברי בורסה ומשקיעים – השינוי יאפשר בקרה טובה יותר על תיקי השקעות הכוללים נגזרים, זאת על בסיס רווח\הפסד יומי מדוייק יותר מהקיים.
• הציבור הרחב – מאחר שנגזרים ישוערכו על פי אותו שער על ידי כל מנהלי ההשקעות, למשקיעים תתאפשר השוואה נאותה בין התשואות שישיגו מנהלי השקעות שבתיקיהם כלולים גם נגזרים.
• מוסדיים – השינוי המוצע צפוי להניע גופים מוסדיים לחזור לשוק הנגזרים, אשר עד כה לא הרבו בכך, בין היתר בשל בעיית השערוך. משיחות שקיימה הבורסה עם גופים מוסדיים עולה כי העובדה שהשער הקובע אינו משקף לעתים את השווי הכלכלי של נגזר, מרחיקה אותם משוק הנגזרים.
• סטנדרטיזציה – ככל הידוע, בורסות לנגזרים מחשבות שער קובע לנגזרים (Daily Settlement Price) אך אינן מפרסמות את אלגוריתם החישוב. עם זאת, ניתן להבין כי הבורסות מעדיפות להשתמש בנתוני שוק (עסקאות/ציטוטים) ורק אם אין כאלו, לחשב שער תיאורטי. המודל המוצע מבוסס על עקרונות דומים.

בבורסה הוחלט כי בשנה הראשונה להפעלת השיטה המוצעת לחישוב שער קובע בנגזרים, יבחן סגל הבורסה את איכות השערים ואת תרומת פרסומם להרחבת השימוש בנגזרים הנסחרים בבורסה. בתום שנה יוצגו ממצאי הבחינה לדירקטוריון הבורסה, בצירוף המלצות הסגל המקצועי לשינויים או התאמות בשיטת החישוב, ככל שיימצא שיש בכך צורך.

ההחלטה טעונה את אישור הרשות לניירות ערך.

הבורסה לניירות ערך באבו דאבי והבורסה בתל אביב חתמו על הסכם היסטורי לשיתוף פעולה

 מלחמות השורטים – מבט מהבורסה בתל אביב; מה בעצם קורה פה, והאם זה רלוונטי לשוק המקומי?

הדמיה מיכלאנג'לו – קבוצת משה חאדיף

במסגרת המיזם תיפתח היום ההגרלה לרכישת 28 דירות בנות 3 חדרים ברחוב מיכאלאנג'לו בהנחה של 30%

עיריית תל אביב-יפו ממשיכה במאמצים למציאת פתרונות דיור ברי השגה לאוכלוסייה הערבית ביפו ופותחת היום את ההרשמה להגרלה לרכישת 28 דירות במיזם דיור ברחוב מיכאלאנג'לו ביפו.

המיזם יוקם בלבה של יפו ונהנה מסמיכות לצירי תנועה ראשיים, לקו הרכבת הקלה, ולמוסדות חינוך, קהילה ודת רבים. כמו-כן הוא מצוי בקרבה לאזורי התיירות, המסחר והתעסוקה של יפו. המיזם ייבנה על מגרש של כ-900 מ"ר ויכלול 32 יחידות דיור בחמש קומות. מהן 28 יחידות דיור המיועדות למכירה לזכאי דיור בר-השגה, אשר ייבחרו בהגרלה על פי קריטריונים שנקבעו על ידי עיריית תל אביב -יפו. הדירות מיועדות לאוכלוסייה הערבית ביפו, בני העדה המוסלמית או הנוצרית, בני המקום. ההרשמה לפרויקט מתחילה היום, יום רביעי, 28 באפריל 2021 ותסתיים ב- 21 ביוני 2021.

המיזם כולל דירות 3 חדרים בשטח ממוצע של כ-65 מ"ר. בנוסף, ארבע דירות מתוך הפרויקט ייבנו כדירות גן ותוצמדנה אליהן גינה בגדלים שונים. מחיר דירה צפוי לעמוד על טווח של בין 1.44 ל-1.6 מיליון שקל, כ-30% פחות ממחיר השוק.

לאחר ההגרלה תתבצע בדיקת זכאות למועמדים והתקדמות עם הזכאים לבחירת דירה, לפי סדר עלייתם בהגרלה.

הפרויקט מוקם על ידי קבוצת משה חאדיף.

מיזם הדיור ברחוב מיכלאנג'לו מקודם כחלק מהמדיניות העירונית למציאת פתרונות דיור ומתן מענה עבור הקהילה ביפו, אשר לה צרכים ומאפיינים ייחודיים.

בנוסף למיזם זה, אושרה תכנית להתחדשות הדיור הציבורי "קדם-שם הגדולים" בשכונת עג'מי. התוכנית מאפשרת השארת 100 הדיירים הקיימים בדירות משופרות וכן תוספת של 200 דירות לטובת הקהילה ביפו תוך ניצול המגרש הסמוך לטובת העניין. תכנית זו הינה יחידה מסוגה בשכונת עג'מי-ג'בליה והיא נעשתה תוך שיתוף ציבור הדיירים במתחם במטרה להשאיר את האוכלוסייה הקיימת במקומה, לשפר את איכות הדיור, ולהגדיל את היצע הדיור לטובת בני המקום המצויים במצוקת דיור גדולה. כמו כן, התכנית תאפשר את שיפור התשתיות ומצבם הפיזי של מבני השיכון, רכישת הדיור הציבורי, והגדלת מלאי הדירות ביפו.

במקביל מקדמות העיריה ורשות מקרקעי ישראל תכנון ושיווק למתחם "מכבי יפו"- שכונה חדשה בעיר, אשר תכלול כ-1,600 יחידות דיור, לאור החשיבות הציבורית הרבה שהעירייה והרשות רואות בפיתוח הקרקע כחלק מהתחדשות יפו והגדלת היצע הדיור המוזל בעיר. ההסכם בין המדינה לרמ"י קובע כי כלל יחידות הדיור הזמינות לשיווק מיידי, ישווקו במחיר מסובסד במסגרת תוכנית מחיר למשתכן, זאת לראשונה בתל אביב-יפו, וכן יוצעו דירות להשכרה בהנחה לזכאים בשיתוף עם החברה הממשלתית "דירה להשכיר". בפרויקטים אלה תינתן העדפה לטובת תושבי תל אביב-יפו, כאשר חלק מיחידות הדיור ישווקו לתושבי יפו בלבד.

עיריית תל אביב-יפו מובילה את תחום דיור בר ההשגה במדינה וההשקעה העירונית בפרויקטים של דיור בר השגה מגיעה ל – 10% מהתקציב העירוני. העירייה לקחה על עצמה, בהחלטת מועצה תקדימית כבר לפני כעשור, לייצר בפעם הראשונה במדינת ישראל מודל לדיור בהישג יד, מתוך הבנה שיש לאפשר לבני מעמד הביניים ולצעירים לגור במרכזי הערים, במיוחד על רקע מחירי הדיור המאמירים. כיום ישנן  264 יחידות דיור בר השגה מאוכלסות במגוון פרויקטים; גני שפירא, יד אליהו, מיכאלאנג'לו ביפו, פרויקט מידטאון, יסוד המעלה, השוק הסיטונאי ופרויקט  WE. בחודשים האחרונים נערכו הגרלות לפרויקט שוק העלייה, הכולל 70 דירות, ו- 48 דירות בפרויקט "מגדלי הצעירים".  פרויקט זה הוא פרויקט ראשון מסוגו המיועד לאוכלוסייה הערבית ביפו.

הקריטריונים לקביעת הזכאות נקבעו על ידי מועצת העיר תל אביב-יפו, והינם פועל יוצא של שיקולי מדיניות ובראשם הגדרת זוגות ומשפחות בתחילת דרכן ממעמד הביניים כקהל היעד המרכזי.

על המבקשים להשתתף בהגרלה לעמוד בשישה קריטריונים לדיור בר השגה כפי שקבעה מועצת העירייה:

• חסר דירה – כל הבגירים במשק הבית הינם חסרי דירה או בעלות על חלק העולה על שליש מדירה, בעלי תעודת זכאות של משרד הבינוי והשיכון או אישור השתתפות ב"מחיר למשתכן".
• ערבי תושב יפו – אחד הבגירים לפחות במשק הבית הינו אזרח ישראל, ערבי בן הדת המוסלמית או הנוצרית, שהינו תושב יפו במשך שלוש השנים שקדמו למועד הקובע, או היה תושב יפו במשך ארבע שנים לפחות מתוך 10 השנים שקדמו למועד הקובע.
• הכנסות – סך ההכנסה החודשית הממוצעת ברוטו של כל הבגירים במשק הבית ב- 36 החודשים שקדמו למועד הקובע לא עלתה על ההכנסה החודשית של הרף העליון של העשירון השביעי, שלצורך בדיקת הזכאות יועמד על סך של 24,234 ₪ ברוטו לחודש בהתאם לפרסומי הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, ועד לתוספת של 10 אחוזים.
• גובה הון עצמי ונכסים – סך ההון העצמי של המועמדים הבגירים במשק הבית, במועד הקובע לא יעלה על סך של 600,000 ₪ (שש מאות אלף שקלים חדשים).
• מיצוי כושר ההשתכרות – משק הבית ייחשב כממצא את כושר ההשתכרות שלו, אם בשלוש השנים שלפני המועד הקובע עבד לפחות אחד הבגירים בו עשרים וארבעה (24) חודשים (לפחות) במשרה מלאה, ומתוכם שנים עשר (12) חודשי עבודה במשרה מלאה באופן רציף.
• "משק בית ובו ילד" – במשק הבית יש ילד אחד לפחות אשר גילו מתחת לגיל 18 שנים והרשום בתעודת הזהות כילדו של לפחות אחד הבגירים במשק הבית. מובהר כי משק בית ובו ילד יכול שיהיה גם משפחה חד הורית עם ילד שגילו מתחת לגיל 18 שנים.

ראש עיריית תל אביב-יפו, רון חולדאי, מסרי: "מאז כניסתי לתפקיד, יפו נמצאת בראש סדר העדיפויות העירוני. בשנים האחרונות, על רקע מצוקת דיור הולכת וגוברת ומחירי שוק הולכים ומאמירים, העירייה עוסקת באינטנסיביות ביצירת תשתית חוקית ועירונית לקיום מיזמי דיור ייעודיים לאוכלוסייה הערבית ביפו, ואנחנו שמחים שהסנונית הראשונה יוצאת סוף סוף לדרך. אנו בעירייה מבינים כבר זמן רב שאנו חייבים לפעול באופן אקטיבי, גם כשהמדינה גוררת רגליים, כדי  לאפשר פתרונות דיור לאוכלוסייה שמתקשה בכך. תפיסת ההתחדשות העירונית שלנו מבוססת על הצורך לייצר איכות חיים במחירים מוזלים, ולספק את כלל השירותים הציבוריים הדרושים לבני הקהילה הערבית היפואית – ברמה הגבוהה ביותר".

אלי גינזברג, מנכ"ל החברה העירונית עזרה ובצרון: "פרויקט מיכאלאנג'לו חשוב להצמחת קהילה חזקה ביפו.
הוא נותן מענה לייחודיות הקיימת ביפו ולצורך להעניק פתרון לבני המקום לאור ההתחדשות העירונית ועליית המחירים באזור. אני שמח שמשפחות ערביות צעירות יקבלו את הזכות לרכוש דירה משלהם בלב האזור המתחדש של יפו".

תל אביב: תושבי דרום-מזרח העיר ויפו יקבלו מענקים לצורך שיפוץ חזיתות בניינים

לאחר חמש שנים: 5 דירות מוגרלות בתל אביב לדיור בר השגה

משרד הכלכלה מוציא קול קורא הפונה לחברות המבצעות או מסוגלות לספק חומרי בנייה כאלה ■ במשרד בוחנים אפשרות לחייב שימוש בחומרים ממוחזרים במכרזי פיתוח ותשתית של אזורי תעשייה

ממחזרים קירות תומכים וצנרת מים? משרד הכלכלה מחפש ספקים של חומרי בנייה ממוחזרים, כדי לקדם פיתוח של אזורי תעשייה בחומרים אלו. במשרד בוחנים אפשרות לחייב שימוש בחומרי בנייה ממוחזרים במכרזי פיתוח ותשתית של אזורי תעשייה.

מינהל תעשיות וסביבה ומינהל אזורי תעשיה במשרד הכלכלה והתעשייה מקדמים בשנים האחרונות תפיסות של כלכלה מעגלית ושימוש בחומרי גלם ממוחזרים. בימים אלו בוחנים המנהלים את האפשרות לכלול תנאים המחייבים שימוש בחומרי בנייה ממוחזרים במכרזי הפיתוח והתשתית של אזורי תעשייה, שמתפרסמים על ידי משרד הכלכלה או גורמים מטעמו. לצורך כך יוצא המשרד בימים אלו בקול קורא, במטרה לשמוע על התהליך מחברות המבצעות או מסוגלות לספק חומרי בנייה ממוחזרים.

מהלך חדשני זה נועד לבחון דרכים נוספות להפוך את ענף המחזור בישראל למועיל ורלוונטי לענפים מגוונים במשק, ובפרט בענפי הבנייה והתשתיות שצפויים לצמוח משמעותית בשנים הקרובות. העדפה של חומר ממוחזר על פני חומר גלם בתולי מצריכה התגברות על אתגרים ניכרים של ניהול מוצר, תקינה, רגולציה סביבתית ובטיחותית, תנאי שוק ועוד.

הקול הקורא מיועד לאפשר למשרד ללמוד על הגופים הקיימים היום בשוק, ואשר רואים עצמם מתאימים לאספקת חומרי בנייה ממוחזרים, וזאת כדי לבחון את היצע חומרי הבנייה הממוחזרים בשוק כיום והמחירים שלהם ביחס לחומרי גלם בתוליים. המשרד מבקש לקבל פרטים על אודות היצע חומרי בנייה ממוחזרים – כגון קירות תומכים, קירות גדר, אלמנטים טרומיים, צנרת מים, ביוב וניקוז כולל שוחות, אספלט, עמודי תאורה, פנסי תאורה, מעקות מתכת, אבני גן, אבני שפה, שילוט (פנלים) ועוד.

מועד אחרון להגשת שאלות הבהרה: 3 במאי, 2021

מועד אחרון להגשת מענה לפנייה – 14 ביוני, 2021

עוז כץ, מנהל מינהל תעשיות במשרד הכלכלה והתעשייה: "שילוב חומרים ממוחזרים בעבודות בנייה ופיתוח הוא מרכיב מהותי בהצעדתה של מדינת ישראל לעתיד משגשג ובר-קיימא. משרד הכלכלה והתעשייה לקח על עצמו להיות חוד החנית בתחום הזה, ולקדם תעשיית מחזור תחרותית ומתקדמת, כחלק מהתוכנית הלאומית לקידום כלכלה מעגלית".

רן קויתי, מנהל מינהל אזורי תעשיה במשרד הכלכלה והתעשייה: "כגוף ביצוע וגוף ידע של משרד הכלכלה הפועל לפיתוח תשתיות והקמת אזורי תעשייה ברחבי הארץ, אנו רואים חשיבות וערך בקידום נושא הבנייה הירוקה והשימוש בחומרים ממוחזרים בעבודות תשתית – תוך שמירה על סטנדרטים גבוהים ואיכות הבנייה והחומרים".

כל הפרטים אודות הפנייה כאן.

אושר: תקן מחייב לבנייה ירוקה יוחל משנת 2021

בנייה ירוקה זה חובה

עוד כוללת תוכנית החומש שהשיק הבנק: המשך צמיחה בנתחי השוק, יחס יעילות שיירד מתחת ל-50%, והגדלת הדיבידנד בתקופת התוכנית עד ל-50% מהרווח הנקי

בנק מזרחי-טפחות פרסם לציבור את התוכנית האסטרטגית שלו לשנים 2025-2021. התוכנית החדשה שנדונה ואושרה בדירקטוריון הבנק, כוללת מספר נדבכים מרכזיים, שבאמצעותם מתוכננת להימשך תנופת הצמיחה המאפיינת את הבנק בשנים האחרונות, תוך גידול בנתחי השוק בתחומי הפעילות השונים, תשואה דו-ספרתית על ההון שתלך ותעלה על פני שנות התוכנית ושיפור נוסף ביחס היעילות.

מנכ"ל הבנק, משה לארי, הציג בישיבת הדירקטוריון את אבני הדרך המרכזיות של התוכנית האסטרטגית, שתוביל את הבנק עד לסוף שנת 2025, ואמר: "הבנק שלנו מציג לאורך שנים, בממוצע, את שיעורי התשואה להון ויחסי היעילות הטובים במערכת, תוך שהוא מציב לעצמו יעדים שאפתניים ועומד בהם. הגיעה העת לצאת בתוכנית חדשה ואתגרית, המפרטת את המטרות והיעדים שלנו לשנים הבאות, ולתת לה ביטוי פומבי ושקוף, לטובת כלל מחזיקי העניין של הבנק".

לאחר מכן פירט לארי את היעדים: "מיצוב הבנק כשחקן מרכזי בבנקאות העסקית; ביסוס מובילות קבוצת מזרחי-טפחות בקרב משקי הבית באמצעות צמיחה אורגנית בכל הסגמנטים; שירות אישי ואנושי הנתמך בטכנולוגיה דיגיטלית מתקדמת; התאמת מודל ההפעלה לאתגרי העתיד ושיפור נוסף ביעילות התפעולית ומינוף מיזוגו של בנק אגוד ליצירת סינרגיה תפעולית ועסקית".

בנקאות עסקית

על פי התוכנית, הפיכתו של מזרחי-טפחות לשחקן מרכזי בבנקאות העסקית, תיעשה באמצעות הצעדים הבאים: הקמת פעילות השקעות ריאליות – תחום שהבנק לא היה פעיל בו עד היום; מינוף מיזוג בנק אגוד כפלטפורמה לצמיחה מהירה בתחומים העסקיים; הובלת עסקאות גדולות ומורכבות; הרחבת פעילותם של סניפי הבנק בלונדון ולוס אנג'לס, תוך התמקדות בבנקאות לעסקים; ביסוס מעמדו של הבנק כמתפעל מוביל בשוק הנכסים הפיננסיים ומינוף השתתפות הבנק בקרנות בערבות מדינה, לצמיחה בנתחי השוק במגזרי העסקים הקטנים והבינוניים.

כתוצאה ממהלכים אלה צופה הבנק, כי נתח השוק שלו באשראי העסקי בישראל יעלה מ-11.8% בסוף שנת 2020 לכ-15% בסוף 2025, וחלקו בפיקדונות העסקיים בישראל יגדל מ-16.8% לכ-18%, בתום התוכנית.

בנקאות למשקי בית

בתחום זה מתעתד מזרחי-טפחות לנקוט מספר מהלכים ובהם: הטמעת חדשנות מוצרית ותהליכית בתחום המשכנתאות; הגברת הסינרגיה בין פעילות המשכנתאות לפעילות המסחרית; הרחבת הפעילות הקמעונאית למספר אוכלוסיות יעד ממוקדות; הקמת דסק מוצרי אשראי צרכניים ייחודיים ומינוף הייחודיות של בנק יהב, להגדלת נתח השוק של הקבוצה במשקי הבית.

צעדים אלה צפויים להביא להגדלת נתח השוק של מזרחי-טפחות באשראי ללקוחות פרטיים בישראל – מ-32.9% בשנת 2020 לכ-34% בסוף 2025, ולנתח שוק של כ-23% בפיקדונות הפרטיים בארץ, בהשוואה לשיעור של 20.7% בשנת 2020.

בנקאות אנושית מתקדמת

בתוכנית נכתב כי "תפיסת השירות האישית והאנושית של מזרחי-טפחות, תמשיך לעמוד במרכז מערכת היחסים של הבנק עם לקוחותיו, ולהוות גורם מבדל אל מול המתחרים". ומפורט כי "באמצעות שילוב מיטבי בין שירות אנושי למעטפת טכנולוגית ודיגיטלית מתקדמת, יוכל הבנק להציע למגוון סוגי הלקוחות, תפיסה רב-ערוצית השומרת על רצף השירות ומשלבת באופן אופטימלי בין ערוצים אנושיים ודיגיטליים". על פי התוכנית, הבנק ימשיך לתת שירות אנושי על ידי בנקאי אישי גם בדיגיטל, לפי בחירת הלקוח; וכמו כן הצעות ערך פרסונליות בכלל הערוצים, המותאמות לצרכי הלקוח וכן פישוט וייעול תהליכים בנקאיים באמצעות דיגיטציה של ממשק הלקוח.

שיפור היעילות התפעולית

התוכנית עוסקת בהתאמת מודל ההפעלה של הבנק לאתגרי העתיד והמשך השיפור ביעילות התפעולית. אלה יושגו, בין השאר, באמצעות הצעדים הבאים: העתקה וריכוז של מטה הבנק בקמפוס מרכזי בלוד; התאמת מבנה הסניף לאתגרי העתיד, תוך אופטימיזציה של שטחי הנדל"ן; אוטומציה של התפעול הבנקאי וייעול סביבת העבודה; סינרגיה תפעולית על בסיס המיזוג עם בנק אגוד  ומימוש יתרונות לגודל של הבנק הממוזג, ועוד.

מינוף מיזוג אגוד ליצירת סינרגיה תפעולית ועסקית

מהלך מיזוגו של בנק אגוד אל תוך הבנק ייצר לקבוצת מזרחי-טפחות תועלות תפעוליות ועסקיות. בצד התפעולי, ייצר מהלך המיזוג, בין השאר, אופטימיזציה של מערך הסינוף והמשאב האנושי, באמצעות מיזוג סניפים ואיחוד פונקציות מטה. בצד העסקי, תיהנה קבוצת הבנק מעלייה בתשואה להון הודות למהלכי הסינרגיה; מצמיחה בנתחי השוק וקפיצת מדרגה נוספת בפעילות הבנק בבנקאות העסקית והקמעונאית; משדרוג כושר התחרות של הקבוצה ומפיזור הסיכון העסקי באמצעות תמהיל תיק אשראי מגוון יותר.

יעדי התוכנית

על בסיס התוכנית האסטרטגית, הבנק מכוון ליעדים הבאים: גידול בהכנסות בשיעור שנתי ממוצע (לא לינארי) של כ-8%; שליטה בגידול השנתי הממוצע של ההוצאות ברמה של כ-5% (לא לינארי); יחס יעילות איכותי במיוחד, שיילך וישתפר עד לשיעור של מתחת ל-50% בשנת 2025; עלייה בנתחי השוק באשראי לציבור לכ-24% ובפיקדונות הציבור לכ-20%, בסוף תקופת התוכנית, ותשואה להון שתלך ותעלה עד לכ-14% – גם  בסביבה מקרו-כלכלית כפי שהיא היום. ככל שתהיה עלייה בריבית בנק ישראל ובאינפלציה, אפשר שהתשואה להון תגיע אף אל מעבר ל-14%.

חלוקת דיבידנד למשקיעים

לאחר עצירה בחלוקת הדיבידנד, החל מחודש אפריל אשתקד כתוצאה ממשבר הקורונה, הבנק מתכנן לחזור לחלוקת דיבידנד כבר במהלך 2021, לאחר קבלת אישור מבנק ישראל. כמו כן, הדירקטוריון יעקוב אחר ביצוע התוכנית האסטרטגית, מתוך כוונה לבחון את האפשרות לשנות בתקופת התוכנית את מדיניות הדיבידנד הנוכחית, ולהגדיל את הדיבידנד שיחולק למחזיקי המניות, משיעור של עד 40% מהרווח הנקי כיום, לשיעור של עד 50%. זאת, בכפוף לאישור המפקח על הבנקים.

יו"ר הדירקטוריון, משה וידמן אמר בישיבה, כי "מדובר בתוכנית אתגרית, שתסייע לבנק להתמודד באופן מיטבי עם התמורות הרבות שעוברות בימים אלה על המערכת הבנקאית, ולבצע קפיצת מדרגה נוספת. למזרחי-טפחות הון אנושי משובח, איכותי ומקצועי – מהנהלת הבנק ועד לאחרון העובדים, ואני סמוך ובטוח שנדע לעמוד גם באתגרי התוכנית החדשה, תוך שמירה על יתרונותינו הקיימים ופיתוח מנועי צמיחה נוספים במגוון תחומים".

בנק מזרחי טפחות מגייס באג"ח קוקו 600 מיליון דולר

בנק מזרחי טפחות מציע חבילת הטבות לזוכי מחיר למשתכן

בנוסף הוציאה החברה פוליסות אחריות מקצועית ייעודיות לבעלי מקצועות אחרים – הכוללות הרחבות ותנאים בלעדיים בענף

חברת הביטוח מגדל משיקה בימים אלה פוליסת ביטוח חדשה, המיועדת לבעלי מקצועות הזוכים לביטוח אחריות מקצועית ייעודי – מאמני כושר ממגוון רחב של תחומים.

מאמני כושר חשופים לפציעות של מתאמנים ולתביעות בנושאים אלה. התוכנית הייעודית של מגדל מאפשרת התאמה של הכיסוי הביטוחי לצרכי המבוטח, ומעניקה בחירה בין ביטוח אחריות צד שלישי משולב עם אחריות מקצועית לבין ביטוח אחריות צד שלישי כולל ביטול חריג אחריות מקצועית לנזקי גוף, המותאם ספציפית לתחום הספורט שבו עוסק המאמן, עד לגבול אחריות מקסימלי של שני מיליון שקל למקרה ולתקופה.

הביטוח מיועד לבעלי תעודת הסמכה בלבד בתחום האימון, ובמגוון גדול מאוד של מקצועות, בהם מדריכי ריקודים, מדריכי התעמלות אירובית, TRX, פילאטיס, אימוני כושר ועוד; מאמני משחקי כדור, כולל כדורגל, כדורסל, כדורעף, טניס ועוד; מאמני אמנויות לחימה, בהן ג'ודו, קרטה, אייקדו ועוד וכן מאמני שחייה והתעמלות במים.

לצד זה, משיקה החברה מספר פוליסות ייעודיות נוספות:

פוליסה לבעלי סטודיו לקעקועים, הכוללת התאמה של ביטוח העסק למאפיינים המיוחדים של הסטודיו והציוד יקר הערך שבו. הפוליסה כוללת ביטוח אש מורחב למבנה ולתכולה, לרבות נזקי פריצה, רעידת אדמה ונזקי טבע; ביטוח אבדן הכנסות על בסיס פיצוי יומי מוסכם; ביטוח כספים; ביטוח אחריות כלפי צד שלישי כולל ביטול חריג אחריות מקצועית לנזקי גוף, ביטוח חבות מעבידים וביטוח ציוד אלקטרוני בגבולות אחריות של מיליון ש"ח למקרה ולתקופה.

פוליסת אחריות מקצועית המיועדת לכלל רואי החשבון ואינה מחייבת חברות בלשכת רואי החשבון. הפוליסה כוללת תנאים ייחודיים, בהם הוצאות הגנה, הרחבת שותפים נכנסים / יוצאים וביטוח כהונה כמבקר פנים. הפוליסה מעניקה גם כיסוי לשירותים נלווים כמו כינוס נכסים, נאמנויות, הערכת שווי, השתתפות בהכנת תשקיפים ועוד.

פוליסת אחריות מקצועית לעורכי דין הכוללת כיסוי חבות בגין נזקי סייבר ואפשרות רכישת כיסויים נוספים בגין הפעילות המשרדית. פוליסה זו מטופלת באמצעות מחלקת תביעות ייעודית ומקנה ועדת ערר ללא תשלום וכן פטור מתשלום השתתפות עצמית, היה ומקרה הביטוח הסתיים ללא תשלום כלשהו. החברה תעניק לעורכי דין חדשים הנחה בשיעור של 50%.

שלומי נחום, משנה למנכ"ל ומנהל החטיבה לביטוח כללי במגדל ביטוח, מסר: "אנו שואפים בכל עת לפתח מוצרים ייחודיים ומבודלים שנותנים מענה מדויק לצרכים העולים בקרב לקוחותינו. ישראלים רבים בחרו דווקא בעת הזו לאמץ לעצמם הרגלים חדשים ובריאים והגידול בביקוש לפעילויות ספורט שונות מעלה גם את החשיפה של המאמנים לתביעות של מתאמנים שנפצעו במסגרת האימון. הפוליסה הייחודית  שלנו תיתן להם את הביטחון להמשיך לעבוד במקצועיות וללא חשש, וכך גם מוצרים אחרים שהשקנו עבור בעלי מקצועות החשופים לתביעות במסגרת עבודתם".

max ביטוח תשווק פוליסה מותאמת למשבר הקורונה: כולל הנחות לנוהגים מעט

פוליסת החיסכון מגדל קשת לפרט; – פוליסה דיגיטלית עם יתרנות, אבל יש גם חסרונות!

דורשי עבודה מהשכבות החלשות מתקשים יותר לשוב למעגל העבודה, כך עולה מנתוני המחקר של השירות ■ שיעור הירידה במספר דורשי העבודה הערבים נמוך במחצית מהממוצע שנרשם בחודש מרץ

למרות פתיחת המשק והשיפור במצב התעסוקה, דורשי עבודה ערבים מתקשים יותר לשוב למעגל העבודה – משירות התעסוקה נמסר כי מספרם ירד בחודש מרץ בשיעור הנמוך בכמחצית מהממוצע הארצי (7% בלבד לעומת ממוצע של 15%).

על פי נתוני אגף המחקר של השירות, במהלך חודש מרץ ירד מספרם המוחלט של דורשי העבודה ב-15% (קיזוז מספר החוזרים לעבודה במספר הנרשמים החדשים) – מקרבם, מספר דורשי העבודה החרדים ירד ב 14%, מספר דורשי העבודה היהודים שאינם חרדים – ב 18% ואילו מספר דורשי העבודה ע 'האחרים' ירד ב 20%.

מניתוח עומק שערך אגף המחקר והתכנון של שירות התעסוקה, המתבסס על פילוח אשכולות כלכליים חברתיים לפי אזורים סטטיסטיים, נמצא כי שיעור דורשי העבודה מהאשכולות הגבוהים (8-10) נותר יציב מאז פרץ המשבר, אולם שיעור דו"ע מאשכולות הביניים ומהאשכולות הנמוכים מושפע מהסגרים ומהיציאה מהם. אך בעוד שיעור אשכולות הביניים עולה בכניסה לסגרים ויורד ביציאה מהם, בקרב האשכולות הנמוכים החזרה לעבודה מתעכבת יותר. עבור דורשי עבודה אלו יש סיכוי גבוה יותר לשהות באבטלה ממושכת, להתרחק משוק העבודה ולהתקשות יותר לשוב למעגל העבודה בשוך המשבר.

מנכ"ל שירות התעסוקה, רמי גראור: "כפי שנוכחנו לכל אורך המשבר, האוכלוסיות הפגיעות ביותר הן השכבות החלשות. ללא מאמץ משותף של כלל גורמי הממשלה בנקיטת מעורבות אקטיבית לטיפוח ההון האנושי, עידוד תעסוקה והעסקה וכמו גם העמדת רשת ביטחון אפקטיבית ומעודדת תעסוקה, דורשי עבודה מהשכבות החלשות יתקשו מאוד לשוב למעגל העבודה. כמו בבריאות כך בתעסוקה, רק בכוח האחריות הממשלתית, המאמץ המשותף יחד עם הציבור והפעולה האקטיבית נוכל להביא חוסן תעסוקתי למאות אלפי דורשי עבודה שיישארו מחוץ למעגל העבודה גם בתום תקופת הזכאות לדמי האבטלה".

שירות התעסוקה: מאז תחילת הסגר נרשמו כ-130 אלף דורשי עבודה חדשים

שירות התעסוקה: עובדי המכירות והשירותים הם הנפגעים העיקריים בחודש אוקטובר