חברת טמפו יוצאת בריקול למשקאות תה קר בטעם אפרסק, בגין סימני עובש שהתגלו במוצר. הריקול הוא למשקה שנמכר בבקבוקי פלסטיק בנפח 500 מ"ל, המיובאים על-ידי טמפו תחת המותג נסטי מתוצרת נסטלה. המשקה מיוצר באיטליה, ותוקפו עד מאי 2020.
החברה קוראת לציבור שלא לצרוך את המוצרים האמורים. בחברה מציינים כי למעט מוצרים הנושאים סימון זה, אין כל פגם במוצרי נסטי, וכי מקור התקלה נבדק.
חברת טמפו מסרה כי היא בודקת את מקור התקלה. עוד נמסר מטעמה כי "כל הרוכש בקבוק הנושא סימון זה, מוזמן להתקשר לשרות הצרכנים של החברה ולקבל פיצוי תמורת הרכישה".
בעלייה מתמדת: צמיחה במרכולים ב-2019 – קנינו בסכומים גבוהים בכ-3 אחוזים
הבוקר קיבלו כ-280,000 שכירים ועצמאים, הזכאים למענק עבודה את התשלום האחרון של המענק לשנת המס 2018 בסך כולל של 467 מיליון שקלים.
מענקי עבודה לשנת המס 2018 היטיבו בעיקר עם הורים עובדים. במסגרת הוראת שעה, בוצעה השוואה בגובה המענק לאב עובד למענק המשולם לאם עובדת (מענק מוגדל ב-50%), ניתנה תוספת למענק של עד 30% למשפחה שבה שני הורים עובדים וכן הוגדל טווח ההכנסה המזכה במענק.
סך המענקים לשנת 2018 עומד עד כה על כ-1.3 מיליארד שקלים (גידול ב-16% לעומת סך המענקים לשנת 2017). המענק הממוצע לשנת 2018 עומד על 4,395 שקלים (גידול ב-20% לעומת המענק הממוצע לשנת 2017).
החל מ-1.1.2020 ניתן להגיש בקשות למענק עבודה לשנת 2019 באחת משתי דרכים: הראשונה, באמצעות אתר האינטרנט של הרשות (הגשת בקשה מקוונת למענק עבודה). אפשרות זו זמינה למי שהגישו בקשה למענק בשנתיים האחרונות. השנייה – בסניפי וסוכנויות דואר ישראל.
מענק עבודה הוא תוספת הכנסה שמשלמת רשות המסים ישירות לחשבונות הבנק של הזכאים העומדים בקריטריונים הקבועים בחוק. מטרת המענק לשפר את מצבם הכלכלי של העובדים ברמות השכר הנמוכות ,לצמצם פערים כלכליים-חברתיים ולהוות תמריץ להשתלבותם בשוק העבודה, כדי לסייע בשיפור מצבם הכלכלי, בהווה ובעתיד.
מענק עבודה – 270 אלף שכירים קיבלו כ-400 מיליון שקל; אולי גם לכם מגיע?
מענק העבודה גדל – האם מגיע לכם כסף?
מענק העבודה יוקדם לדצמבר (במקום פברואר); 275 אלף עובדים יקבלו אלפי שקלים
סלע נדל"ן, קרן הריט המנוהלת על ידי דירקטוריון החברה בראשות שמואל סלבין והמנכ"ל גדי אליקם, פרסמה היום (12.2.2020) את תוצאותיה הכספיות לסיכום 2019, ובהן שיאים בכל הפרמטרים התפעוליים.
היקף נכסיה המניבים של החברה הסתכם ב-3.32 מיליארד שקלים (לעומת היקף נכסים של 2.86 מיליארד שקלים בשנה שעברה), המשמשים כבנייני משרדים, מסחר, תעשייה ולוגיסטיקה, תחנות תידלוק ובית מלון המושכרים ל-500 שוכרים, בשטח כולל של 442,000 מ"ר.
הכנסות החברה מדמי שכירות ומתפעול נכסים בשנת 2019 הסתכמו בסכום של 237 מיליוני שקלים לעומת סך של 211.4 מיליון שקלים בשנת 2018. הגידול, בשיעור של כ- 12% נובע בעיקר מגידול במצבת הנכסים של החברה, מהעלאת שכר דירה בעת חידוש הסכמי שכירות וכן מגידול בשיעורי התפוסה הממוצעים בנכסי החברה.
הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה בתקופת הדוח הסתכם ב-293 מיליוני שקלים לעומת 97.7 מיליוני שקלים בסיכום שנת 2018 המבטא זינוק של 200%. ה- NOI (הכנסות תפעוליות נטו) הסתכם בשנה החולפת ב- 215 מיליוני שקלים המהווה עלייה של 14% לעומת אשתקד
ברווח התזרימי הנקי הריאלי (FFO) נרשמה במהלך 2019 עליה של 20% והוא הסתכם ב-150.4 מיליוני שקלים לעומת 125.8 מיליוני שקלים בשנה הקודמת.
את הרבעון הרביעי של שנת 2019 סיימה סלע נדל"ן עם רווח נקי של 88 מיליוני שקלים. ה- NOI גדל ב-10% לסכום של 54.3 מיליוני שקלים לעומת 49.4 מיליוני שקלים ברבעון המקביל בשנת 2018.
בנוסף, פרסמה החברה את התחזיות לגבי תוצאותיה הכספיות בשנת 2020. להערכת החברה ה- NOI יסתכם בשנת 2020 ב-226 מיליוני שקלים, עלייה של 5% לעומת שנת 2019. ה- FFO צפוי להסתכם בשנת 2020 ב-165 מיליוני שקלים, המבטא עלייה של 10% וכן מבטא תשואת FFO של 8.0%.
התחזיות מבוססות על מצבת הנכסים, חוזי שכירות חתומים, צפי ההנהלה בדבר חידוש חוזי שכירות שוטפים בשנת 2020 זאת בנוסף להנחה כי לא יחולו שינויים מהותיים בסביבה העסקית בה פועלת החברה בישראל.
החברה צופה כי תחלק במרוצת השנה 92 מיליוני שקלים כדיבידנד, סכום המשקף תשואת דיבידנד של 4.5%.
גדי אליקם, מנכ"ל סלע נדל"ן: התוצאות אותן הציגה החברה ב-2019 מעידות על צמיחה עקבית וחזקה של סלע נדל"ן. אנו חותרים כל העת לרכוש נכסים שיבטיחו תשואה מקסימאלית לבעלי המניות במינימום של סיכון. כלומר, לאתר ולהגדיל את מצבת הנכסים האיכותיים לטובת בעלי המניות וכל זאת בזהירות הנדרשת.
במסגרת זו הגדילה החברה את היקף נכסיה בחמש השנים האחרונות מהיקף של 1.2 מיליארד שקלים ליותר מ-3.3 מיליארד שקלים וזאת בתפוסות של 97% ומעלה. במקביל הקטינה החברה את עלויות המימון והן עומדות על שיעור של כ-2.0% במח"מ ארוך.
סלע נדל"ן זוכה לאמון משקיעיה בזכות תזרים המזומנים היציב ומדיניות קבועה וברורה של חלוקת דיבידנדים. כחלק ממדיניותה של החברה אישר הדירקטוריון, חלוקה של 92 מיליוני שקלים כדיבידנד במהלך 2020 המשקפים תשואת דיבידנד של 4.50%".
עיריית תל אביב לא תבקש תשלום קרן חניה על פרויקטים ללא חניות סמוך לתוואי הרכבת הקלה. הבוקר (ד') אישרה הוועדה המקומית לתכנון ובנייה תיקון למדיניות העירונית לתקנון החניה בתחומי העיר, עקב התקדמות בתכנון וביצוע קווי הרכבת הקלה. במקרים שבהם תוואי המסילות לא יאפשר כניסת רכב לחניות במגרש, לא ייגבה תשלום קרן חניה.
עד היום, חייבה עיריית תל אביב בעלי מגרשים בתשלום קרן חניה, כדי לממן חניונים ציבוריים קרוב לפרויקט. אבל מעתה בתוואי הקו הסגול והקו הירוק של רכבת הקלה, העתיד בחלק מהמקרים לחסום כניסות לחניות בפרויקטים שאושרה בהם תוכנית בנייה הכוללת חניות, לא תידרש קרן חניה. התיקון יחול על שורה של מקטעים מסוימים ברחובות: בן יהודה, ארלוזורוב, אבן גבירול, אלנבי, העלייה, לוינסקי, ודרך ההגנה.
תגובת עיריית תל אביב-יפו: הוועדה המקומית אישרה תיקון למסמך המדיניות בנוגע לקרן חניה, הקובע כי במקרים שבהם תוואי הרכבת יגרום לכך שלא תתאפשר כניסת רכב לחניות מאושרות בבניינים או מעבר לכלי רכב בצד הרחובות בהם עוברת הרכבת, רשות הרישוי לא תדרוש הקמת חניות, ובהתאם לא ייגבה תשלום עבור קרן חניה. באשר לבקשות שהוגשו אחרי יוני 2016 להיתרי בניה בתחום שנקבע כסגור למעבר כלי רכב- מבקשי ההיתר יוכלו להגיש בקשה לפטור בהתאם למדיניות החדשה והן תיבחנה לגופן"
מהו כופר חניה, מה עושים אם הקבלן לא יכול לספק חניה
תיקון היסטורי: פיצויים לתושבי כפר שלם על הרכבת הקלה
חברת התקשורת פרטנר אישרה היום (ד') תגמול ליו"ר הדירקטוריון, אסנת רונן. רונן החלה לשמש דירקטורית בחברה מדצמבר 2009 ומונתה ליו"ר הדירקטוריון בנובמבר 2019, עם התפטרותו של אדם צ'זנוף. ועדת התגמול והדירקטוריון המליצו לבעלי המניות לאשר להעניק לרונן שכר חודשי קבוע בגובה 85 אלף שקל, עבור היקף משרה של 40%.
בהודעת פרטנר נכתב כי "גב' רונן מעורבת באופן פעיל בניהול החברה, הרבה מעבר להשתתפותה בישיבות הדירקטוריון וועדותיו. ועדת התגמול והדירקטוריון שקלו גורמים רבים, ביניהם מדיניות התגמול של החברה ונקודות השוואה קיימות (בנצ'מרק), תוך התחשבות בהשכלתה, כישוריה, מומחיותה וניסיונה והישגיה המקצועיים של גב' רונן, ובידיעה כי טובת החברה היא לשמר את גב' רונן כיו"ר הדירקטוריון ולתגמל אותה על תרומתה החשובה לחברה, במיוחד בתקופות מאתגרות אלה"
כלל הדירקטורים יקבלו סכום שנתי של 180 אלף שקל ו-4,000 שקל לישיבה. עוד החברה מבקשת לאשר החזר "הוצאות סבירות" לדירקטורים, כמו דמי נסיעה במונית, והוצאות נסיעה בינלאומית – כרטיס טיסה במחלקת עסקים והוצאות שהייה במלון.
פרטנר, שמצפה להחלטת משרד התקשורת לגבי בקשת השליטה של האצ'יסון, פועלת ללא גרעין שליטה. לפני כן חיים סבן החזיר לתאגיד הענק האצ'יסון מהונג קונג את מניות השליטה בחברה.
בשבוע שעבר הודיע דירקטוריון פרטנר כי החברה החליטה לבחון את מכלול האפשרויות העסקיות העומדות בפניה, לרבות הצעת הרכישה של HOT בסכום של 3.5 מיליארד שקל,
עוד הודיעה החברה כי היא בוחנת גם מהלך הפוך שבו תרכוש חברה אחרת, ובשבוע שעבר אף נפגשו בכירי החברה עם הנהלת גולן טלקום כדי לבחון רכישה . לפני כן גם סלקום הציעה לקנות את גולן טלקום.
מעודכן ל-02/2020
השקעתם במיתוג, פרסום ושיווק; סגרתם הסכם, ביצעתם את העבודה לשביעות רצון הלקוח ואז מתחיל המרדף אחר הכסף שלא נכנס לחשבון – אם התסריט הזה מוכר לכם עד כאב, המדריך הבא יסייע בידיכם לייעל את שיטת הגבייה שלכם
אם אתם מתפרנסים כעצמאים, נותני שירות או בעלי עסק, ודאי גם אתם נתקלתם במצב המתסכל הזה שבו אתם מתקשים בגביית התשלום מהלקוח, על אף מאמציכם הבלתי נלאים.
למרבה הצער, מדובר בתופעה נפוצה במציאות הישראלית. עצמאים רבים מתלוננים השכם והערב על לקוחות ש"עושים בעיות" ומעכבים את העברת הכסף שאותו התחייבו לשלם. הלקוחות מצדם מספקים שלל סיבות שונות ומגוונות: מקשיים כלכליים ובעיות של תזרים מזומנים ועד סיבות טכניות ("הבוס צריך לחתום על השיק", "אנחנו עושים העברות רק ב-10 בכל חודש") ועוד כהנה וכהנה תירוצים.
אז במיוחד בשבילכם העצמאים – ולא חשוב אם אתם מעצבים גרפיים, מקדמי אתרים, כותבי תוכן או עוסקים בכל תחום אחר – ריכזנו את המדריך הבא, שיסייע לכם לעשות קצת סדר בכל נושא התשלום ולגבש שיטת גבייה יעילה ומסודרת יותר.
איך לגבות מהלקוח את התשלום במלואו ובזמן?
יודע כל עצמאי ותיק במציאות של ימינו כי הנושא של גביית התשלום מלקוח הוא מיומנות שמשתפרת עם הזמן – ולעיתים מגיעה עד לרמה של אמנות. אבל למה לחכות כמה שנים למה שאפשר ללמוד כבר עכשיו? הטיפים שלפניכם יאפשרו לכם ללמוד מניסיונם של אחרים ולחסוך לכם שנים של תסכול ותחושת חוסר אונים.
טיפים לגבייה אפקטיבית יותר:
הכינו הצעת מחיר מסודרת
בכל הצעת מחיר יש לכלול פרק ברור לגבי תנאי התשלום ואופן התשלום, כחלק ממדיניות התשלומים הכוללת של העסק:
- תנאי תשלום – תאריך פירעון העסקה מיום הנפקת החשבונית.
- אופן תשלום – איך ומתי יבוצע התשלום.
דרשו תשלום מראש
כלל ברזל שצריך להחיל בעיקר על לקוחות חדשים. אין כסף? אין תמורה. גם אם הבנאדם נראה לכם הכי אמין בעולם.
אם דרשתם את התשלום מראש, במקרה שהלקוח עושה בעיות, מתחמק מתשלום או מספק תירוצים – אתם בהחלט יכולים לבחור שלא לעבוד איתו. כעצמאים זו הפריבילגיה שלכם!
ניתן אפילו להציע ללקוח הנחה מסוימת (10-5%) על תשלום מראש, אם זה חשוב לכם מאוד ואתם מוכנים לספוג את ההפסד ולו כדי שיהיה לכם שקט תעשייתי לאורך הדרך ואפשרות להתרכז בעבודה בראש רגוע.
כשמדובר בחברה גדולה / עירייה / גוף ממשלתי ואתם לא רוצים לוותר על העבודה, אפשר להתעקש ולבקש כרטיס אשראי כאמצעי בטחון בלבד, או לחילופין לבקש את הצ'קים מראש, גם אם הם דחויים.
אם כל האמצעים לא עוזרים, שקלו אם משתלם לכם לקחת את הסיכון. הניסיון מראה כי עבודה עם חברות גדולות (שמשלמות בתנאי שוטף + 60 ואף גרוע מכך) כרוכה פעמים רבות בעיכובים מסוג זה, אבל אחרי שעברתם את התקופה הראשונה של השוטף, הדברים בדרך כלל מתקתקים בלי בעיה.
נסחו הסכמים מסודרים
החוזה / הסכם העבודה צריך לכלול פירוט של תנאי התשלום (מועד + אמצעי) – וגם לפרט מה קורה במקרה שהלקוח לא משלם (למשל, אם התשלום מתעכב תהיה רשאי להקפיא את העבודה). כמו כן, יש לתעד בכתב את כל מה שקשור לתהליך הגבייה.
סוד ההתמדה
הפגינו אסרטיביות בכל הקשור לשכרכם. אל תחששו שמא אתם מנדנדים ללקוח בנושא התשלום – זכותכם לגבות את מה שמגיע לכם. אם תקלו ראש – הלקוחות ירגישו בכך וירשו לעצמם למתוח את החבל ולדחות את מועד התשלום שוב שוב. הניסיון מראה כי תזכורת במייל אחת לכמה ימים, הודעות וואטסאפ וגם שיחות טלפון מדי פעם, מביאות בסופו של דבר לתוצאה הרצויה.
אמצעי תשלום – יתרונות וחסרונות
כרטיס אשראי
כרטיס אשראי הוא אמצעי התשלום היעל ביותר. אמנם הוא כרוך בתשלום עמלה לחברת הסליקה/אשראי, אבל הכסף נכנס בזמן, אין צורך להציק ללקוח והשליטה בידיים שלכם.
יתרונות:
- חוסך התעסקות – הלקוח מוסר את הפרטים פעם אחת לגבי כל התשלומים.
- אפשרות לבצע אוטומציה – כולל הנפקת חשבוניות.
- השליטה בידיים שלכם.
- אין צורך "לרדוף" אחרי הלקוח.
חסרונות:
- ברוב המקרים הכסף נכנס רק בחודש העוקב. אמנם יש חברות שמעבירות כסף יום למחרת – אבל הדבר כרוך בעמלה עמלה גבוהה באופן משמעותי.
- חלק מהלקוחות מסרבים למסור פרטים.
- כרוך בעמלות – על כן חשוב להשוות בין הספקים השונים.
- קל יחסית לביטול מצד הלקוח.
- לפעמים יש בעיות כגון מסגרת שהסתיימה, פרטים שגויים, כרטיס פג תוקף וכדומה.
העברה בנקאית
אמצעי תשלום נוח החביב על רבים. אבל יכול לגרום ללא מעט בעיות.
יתרונות:
- מהיר (אם מדובר באותו בנק זה מתעדכן מיידית).
- ניתן לבצע אוטומציה (הוראת קבע).
- לא ניתן לבטל.
- עובד נפלא כשמדובר בלקוחות מסודרים.
חסרונות:
- לקוחות עלולים שלא לבצע העברה בזמן.
- תלונות מצד לקוחות שהעמלה יקרה.
- מרדף מתיש אחר לקוחות ששוכחים לשלם.
שיקים
שיקים יכולים להקל עליכם או לעשות לכם חיים קשים.
יתרונות:
- אמצעי נוח אם מקבלים שיקים מראש לתקופה של חצי שנה או שנה, ואז הכול מתקתק (בתנאי כמובן שהשיק לא יחזור).
- התשלום מתבצע במועדו.
- אין צורך להציק ללקוח.
חסרונות:
- לעיתים צריך להגיע פיזית לבנק כדי להפקיד – אמנם יש היום אפליקציות שמאפשרות להפקיד שיקים של כל הבנקים, אבל לא תמיד זה עובד "חלק". לעיתים קרובות השיק לא עובר מסיבות טכניות, שלא קורות במכונה בבנק או אצל הפקיד.
- שיקים שנשלחים בדואר יכולים להתעכב חודשים ארוכים או אפילו לא להגיע בכלל.
עשו לכם כלל – אם הלקוח מתעקש לשלם בשיקים, אל תסכימו לקבל אותם בדואר. עדיף להשקיע בנסיעה של שעה אפילו כדי לקחת אותם ביד או לשלם לשליח שיעשה זאת – מאשר לחכות חצי שנה לשיק שאולי יגיע. ואם כבר נסעתם – עדיף שזה יהיה בשביל יותר משיק אחד.
PayPal
פייפאל הוא אמצעי טוב עבור מי שלא רוצה לפתוח חשבון בחברת אשראי, וכאשר ושאר האמצעים לא מקובלים על הלקוח.
יתרונות:
- הלקוח לא צריך שיהיה לו חשבון פייפאל, אפשר לשלם בכל כרטיס אשראי.
- מבחינת הלקוח מדובר באמצעי אמין ביותר – השירות מאובטח ואינו מצריך לחשוף בכל עסקה את פרטי כרטיס האשראי השמורים בחשבון הפייפל.
- מהירות – העסקאות מבוצעות תוך דקות ספורות – פשוט מתחברים לחשבון ומאשרים את ביצוע העסקה.
חסרונות:
- חברת פייפאל סוגרת ומקפיאה חשבונות באופן שנראה שרירותי למדי, בלי לספק תמיד הסברים.
- כרוך בעמלות גבוהות.
- לא אטרקטיבי ביחס לאמצעים האחרים.
מזומן
אמנם תשלום במזומן מתקשר לרוב אנשים עם כסף שחור, אבל אולי תתפלאו לדעת כי יש לקוחות שמעדיפים לשלם במזומן וגם מעוניינים בחשבונית מס. הסיבה היא שישנם עסקים שבהם רוב העסקאות מתבצעות במזומן, ולכן נוח להם יותר לשלם כך.
יתרון:
- אתם מקבלים כסף מזומן, מה יותר טוב מזה?
חיסרון:
- תשלום במזומן מצריך להיפגש פיזית עם הלקוח בכל פעם – אבל אם הוא מגיע אליכם, הבעיה נפתרה.
החובות מצטברים? – עשו אאוטסורסינג לגבייה
יש לכם הרבה לקוחות בעייתיים ואין לכם זמן, סבלנות ומוטיבציה להשקיע בגבייה? היעזרו בשירותי גבייה חיצוניים. זה אמנם יעלה לכם כמה מאות שקלים, אבל יחסוך מכם כאבי ראש ומתחים. זכרו, גם הבריאות שלכם שווה כסף!
מה עושים כשהלקוח לא משלם – וכלום לא עוזר?
כשכלו כל הקצין, כלומר כשהלקוח מתחמק מהתשלום או אומר במפורש שאין בכוונתו לשלם, אין ברירה אלא לפנות למישור המשפטי. אתם צריכים לחשוב מראש אם מהלך כזה מתאים לכם – היות שהוא כרוך בבזבוז הזמן ובמתחים רבים. במקרים כאלה אולי תעדיפו "לשחרר" את העניין ולשמור את האנרגיות שלכם.
סודות הגבייה: לקוח לא משלם, מה עושים?
מלם תים – הלקוחות לא משלמים בזמן; תקלות בגבייה? או משהו חמור יותר?
נגיף הקורונה שהחל בסין והתפשט למדינות נוספות ברחבי העולם יצר מחסור במוצר שלרוב לא היו מצפים לו. עקב ביקוש חסר תקדים למסכות פנים הגייניות, קשה להשיג אותן בסניפים. לאחר שבימים האחרונים דווח על מחסור במסכות, רשת סופר פארם מעדכנת היום (ד') כי הצליחה לייבא לישראל בהטסה מיוחדת משלוח של כ-500 אלף מסכות וכבר במהלך השבוע הבא ניתן יהיה למצוא אותן בסניפי הרשת.
המחסור במסכות כמובן הביא עמו עלייה במחיר שבו קונה הרשת את המוצר מהספקים ולצד זאת נוספו גם עלויות ההטסה שאינן קיימות לרוב כך שמחיר מסכה יעמוד על 2.5 שקלים ומחיר מארז של 10 מסכות יעמוד על כ-25 שקל. המסיכות החדשות כאמור יקרות יותר, שכן מחירן של המסכות הקודמות שנמכרו ברשת ושסופקו על ידי ספק אחר עמד על 11.90 שקלים ל-10 מסיכות.
נוסף לביקוש הרב, המחסור במסכות נובע גם מכך שסין היא היצרנית העיקרית שלהן, והמפעלים הסיניים סגורים בעקבות המצב. כאמור, הביקוש שנוצר היה חסר תקדים – בעת שבשגרה נמכרו בחודש בממוצע 2,000 חבילות של מסכות (כל חבילה מכילה עשר יחידות), כעת נמכרו 60 אלף יחידות בעשרה ימים.
בישראל נמכרות גם מסכות בתקנים הנדרשים ממשרד הבריאות וממשרד הבריאות הסיני ומתאימות להגנה מפני וירוס קורונה. אך, בשל הביקוש, המפעלים המייצרים הפסיקו את מכירת המסכות ליחידים ולשוק הפרטי, ומוכרים רק בכמויות של 100 ויותר.
הנגיף הסיני פוגע בתעשיית היוקרה
בעקבות הקורונה תוארך שהייה של 1,700 פועלים סינים
לאחר שנים מתגבש ההסכם על פינוי מחנות צה"ל. משרדי הביטחון, האוצר ורשות מקרקעי ישראל חתמו על הסכם משלים להסכם שוה"ם שנחתם לפני כמה שנים בנוגע לפינוי מחנות צה"ל מהמרכז ומחיפה. מדובר במהלך משלים להסכמי שוה״ם (שיווק והעתקת מחנות), אשר סוכמו בשנים האחרונות והוא נועד לקבוע את אבני הדרך ולוחות הזמנים להשלמת הפינויים במחנות: הקריה, צריפין , תל השומר , סירקין, טירה , השלישות הראשית ברמת גן, שדה דב ועוד.
ההסכם החדש קובע לוח זמנים מעודכן בנוגע לעמידת מערכת הביטחון במועדי הפינוי שהוסכמו. בין היתר, ההסכם החדש מסדיר את השלמת פינוי 'קרן הקריה' בת"א ואת לוחות הזמנים לפינויים של כ-10 אלפים דונמים ממחנות צה"ל במרכז הארץ
ההסכם מסדיר את לוחות הזמנים לפינוי מחנות צה"ל הגדולים, באזורי הביקוש במרכז הארץ. את משרד האוצר ייצגו בגיבוש ההסכם אנשי אגף התקציבים בהובלת סגן הממונה – אריאל יוצר, מטעם משרד הביטחון הוביל את המו"מ ראש יחידת מתוו"ה, עו"ד אלון יפרח ומטעם רשות מקרקעי ישראל מנהל אגף פיתוח תשתיות, יורי גמרמן.
בסה"כ יפנה משרד הביטחון כ-10,000 דונם מבסיסי צה״ל באזורי הביקוש בגוש דן ובחיפה. כבר בימים הקרובים ישחרר המשרד כ-1,000 דונמים. בכל שנה עד לשנת 2028 יפנה משרד הביטחון בין מאות לאלפי דונמים נוספים, באופן שיאפשר לרשות מקרקעי ישראל להתחיל בשיווק השטחים המתפנים.
ההסכם מסדיר גם את השלמת פינוי 'קרן הקריה' וקובע כי משרד הביטחון וצה"ל ישלימו פינוי של 27 דונמים בצפון מזרח הקריה בתוך כ6-5 שנים.
מנכ"ל משרד הביטחון, אלוף (במיל') אודי אדם: "ההסכם מבטיח את השלמת פינוי מחנות צה"ל הגדולים ממרכז הארץ בתוך שנים. כבר בימים הקרובים נמסור כ-1,000 דונמים ראשונים לרשות מקרקעי ישראל ובכל שנה נשחרר מאות עד אלפי דונמים נוספים. ההסכם יאפשר לצה"ל לחדש תשתיות בנות עשרות שנים ולהכניס לקופת המדינה עשרות מיליארדי שקלים ושיווק הקרקעות המתפנות".
הלמ"ס: זינוק במספר הדירות החדשות שנמכרו בשנת 2019
הממשלה אישרה הקמת חברה לפינוי מחנות צהל במרכז הארץ
מגדל הקפיאה את ביטוח הנסיעה לכל אסיה, הפניקס הקפיאה את הביטוח לסין. שתי החברות מקפיאות את הביטוחים עקב התפשטות הקורונה.
בחברות אחרות ממשיכים כרגיל. ועדיין החברות לא מייקרות את ביטוח הנסיעות משום שממילאחברת הביטוח תתקשה להעמיד לחולה קורונה טיפול רפואי בחו"ל.
הסיבה לכך היא שהרשויות בסין מכניסות אנשים שפרץ בגופם הנגיף לבידוד ומעבירים אותם בדיקות רפואיות וכן אשפוז שמכוסים על ידי המדינה עצמה ללא עלות מצד המבוטח. מגדל, כאמור, בחרה בצעד הקיצוני והקפיאה כלל את הביטוחים לאסיה.
לאור הודעות חברות הביטוח באשר לביטוחים למזרח הרחוק, סגן וממלא-מקום נשיא לשכת סוכני הביטוח, סו"ב ליאור הורנצ'יק, מסר כי "סוכני הביטוח מחויבים לשמור להגן על ציבור הלקוחות ולהילחם מדי בוקר על הצעת הפתרונות הביטוחיים הראויים. אנו מודעים למצב המורכב שנוצר במזרח אסיה ופועלים ליצירת חלופות כיסוי הולמות ללקוחותינו, ככל שניתן. הציפייה שלנו מחברות הביטוח היא כשגם שהן נאלצות להקטין סיכונים, שיעשו זאת באמצעות כל דרך אפשרית אך לא על-ידי ביטול הכיסוי הביטוחי".
מגדל תעניק ביטוח מלא למקדימים לחזור מסין
עד כמה הישראלים חשופים לשוק הסיני
בעקבות נגיף הקורונה: אמזון וגוגל מתרחקות מסין
מעודכן ל-11/2020
אם נולדתם לפני שנת 1949 – אתם זכאים להחזר מס על הכנסות מריבית בגין פיקדון בבנק או תוכנית חיסכון, מיום הולדתכם ה-67
חוסכים שנולדו לפני 1949 (או כלשון החוק: ב-1.1.2003 מלאו להם 55 שנה), זכאים להחזר מס מרשות המסים על המס שנוכה מהם בגין הכנסות מריבית על פיקדון בבנק או תוכנית חיסכון, וזאת עד התקרה הקבועה בחוק – החל ממועד הגיעם לגיל פרישת חובה (67 לנשים ולגברים).
מה גובה ההחזר נכון להיום?
אם החוסך או בן זוגו נולדו לפני 1949 ובשנת המס 2020 אחד מהם הגיע לגיל 67:
במקרה שההכנסה מהריבית בשנת המס 2020 לא עלתה על סכום של 13,560 שקל, הוא יקבל החזר של מלוא המס ששילם בגין הריבית.
במקרה שההכנסה מהריבית באותה שנה גבוהה מ-13,560 שקל, הוא זכאי להחזר חלקי על המס ששילם. ההחזר יהיה בגובה המס ששולם עבור הכנסה של 13,560 שקל. עבור המס ששילם על יתרת הריבית שמעל סכום זה – אין החוסך זכאי להחזר.
אם החוסך/ת ובן/בת הזוג נולדו שניהם לפני 1949 ובשנת המס 2020 שניהם הגיעו לגיל 67:
במקרה שההכנסה מהריבית בשנת המס 2020 לא עלתה על סכום של 16,680 שקל, הם יקבלו החזר של מלוא המס ששולם בגין הריבית.
במקרה שההכנסה מהריבית באותה שנה גבוהה מ-16,680 שקל, הם זכאים להחזר חלקי על המס ששולם. ההחזר יהיה בגובה המס ששולם עבור הכנסה של 16,680 שקל. עבור המס ששולם על יתרת הריבית שמעל סכום זה, אינם זכאים להחזר.
יש לציין כי בכל מקרה לא ישולם החזר מס בסכום גבוה יותר מסכום המס ששולם בפועל.
מי זכאי להחזר מס לפי חוק זה?
להחזר זכאים בעלים של פיקדון בבנק או תוכנית חיסכון, בכל אחד מהמקרים באים:
- הוא או בן זוגו נולדו לפני 1949, ובשנת המס הרלוונטית הגיע אחד מבני הזוג לגיל פרישת חובה (67).
- שני בני הזוג נולדו לפני 1949, ובשנת המס הרלוונטית שניהם הגיעו לגיל פרישת חובה (67).
כיצד מקבלים את ההחזר?
על פי רוב, החזר המס ייעשה באופן אוטומטי, ללא צורך בהגשת בקשה מיוחדת:
רשות המסים תערוך את חישוב הפטור ותודיע לבנק שממנו נוכה המס על סכום המס שיש להחזיר לחוסך.
ההחזר יועבר לחשבון הבנק שממנו נוכה המס.
מי שאינו מעוניין בהחזר אוטומטי, צריך להגיש בקשה להחזר מס, באמצעות הגשת דוח לפקיד השומה.
בחירה בקצבה חודשית חוסכת לכם!
חוסך בקופת גמל להשקעה שהגיע לגיל 60 ומעוניין למשוך את הכספים מהקופה כקצבה חודשית במקום כסכום חד פעמי, פטור מתשלום מס על רווחים שהצטברו בקופה.
שר האוצר מבטיח פתרונות לגמלאים; בינתיים הקצבה מביטוח לאומי נשחקת
Sixgill, חברת איומי מודיעין סייבר העוסקתבאיומי הרשת האפלה, הודיעה אתמול (ג') שגייסה 15 מיליון דולר בסבב מימון שני. ההון החדש ישמש להגדיל את הפעילות הגלובלית ולחזק מוצרי ליבה כדי לתמוך בתיק הגדל שלה. את הסבב הובילו Sonae IM ו-REV Venture Partners עם השתתפות של Our Crowd. גם המשקיעים הקודמים אלרון ו-Terra Venture Partners השתתפו בסבב.
לדברי סיקסגיל, הכסף ישמש להגדיל את הנוכחות של סיקסגיל בצפון אמריקה, אירופה, המזרח התיכון ואפריקה ואסיה פסיפיק על ידי הרחבת בסיס הלקוחות הגדל שלה שכולל ארגונים גדולים, גורמי אכיפת חוק, גופים ממשלתיים ו-MSSPs (ספקי שירותי אבטחה מנוהלים). בנוסף, החברה תחזק את פתרון ה-A2I (מודיעין אוטומטי לפעולה) שלה, וגם מוצרים כגון Dynamic CVE Rating שהוגשה לגביו בקשה לפטנט.
"סיקסגיל משתמשת בטכנולוגיות מתקדמות של אוטומציה ובינה מלאכותית כדי לספק ללקוחות מודיעין מדויק ועל פי הקשר. הפתרון משתלב באופן חלק בפלטפורמות שבהן משתמשים אנשי האבטחה כדי לתאם, להפוך לאוטומטיים ולנהל אירועי אבטחה", אמר שרון וגנר, מנכ"ל החברה. "השוק קבע בבירור שסיקסגיל יצרה מנוע זמן אמת חזק לטיפול יעיל יותר בסביבת האיומים שגדלה במהירות. ההשקעה הזאת תמצב אותנו לצמיחה והתרחבות משמעותיות ב-2020".
"הפתרון של סיקסגיל חושף ומספק מודיעין רב ערך שלארגונים אין את הכלים או המשאבים לחשוף באופן אחר", אמר קרלוס אלברטו סילבה, דירקטור ביצועי ב-Sonae IM. "התובנות שלהם מאפשרות למנמ"רים ולאנשים שלהם להתמודד ביעילות עם אתגרי אבטחת סייבר באופן ללא תקדים, ואנחנו גאים ליטול חלק בהתרחבות של החברה בשלב המוקדם הזה".
"הרשת האפלה מהווה אתגר הולך וגדל לארגונים גדולים בכל הענפים, וזה נכון במיוחד לגבי שירותים פיננסיים, יצרנים, ספקי תשתיות קריטיות וממשלות", אמר קווין בראון, שותף מייסד של REV Venture Partners. "אנחנו שמחים להשקיע בסיקסגיל כי היא ממשיכה לעזור לארגונים להפחית באופן פרואקטיבי את הפגיעות לסכנות".
"השקענו בצוות של סיקסגיל כי אנחנו מאמינים שהוא מספק את הפתרון המשבש הראשון מזה שנים לכמות העצומה של מידע וסביבת האיומים המאוד מורכבת שקיימת כיום", אמר זוהר רוזנברג, סגן נשיא להשקעות סייבר באלרון. "אנחנו שמחים להמשיך את השותפות עם סיקסגיל כדי לספק את הפתרון הטוב ביותר האפשרי בשוק אבטחת הסייבר שצומח במהירות".
סיקסגיל עוסקת באיומי מודיעין סייבר ברשת העמוקה והאפלה. סיקסגיל עוזרת לחברות Fortune 500, מוסדות פיננסיים, ממשלות וגורמי אכיפת חוק להגן על הפיננסים, הרשתות והמוניטין שלהם מאיומי סייבר שאורבים ברשת העמוקה, האפלה והגלויה.
לפני מספר חודשים, פלטפורמת המודיעין של Sixgill חשפה תרמית ענק במסגרתה פרטיהם של עשרות מיליוני כרטיסי אשראי, בעיקר אמריקאיים, הוצעו למכירה ב-Dark Web – לעיתים תמורת 5 דולר בלבד.
בנק הפועלים וחברת סייברג'ים יקימו מרכז אימוני סייבר למגזר הפיננסים
סייברארק מקימה מרכז פיתוח בבאר שבע
שיא כל הזמנים: מכירות הסייבר מאנדיי הסתכמו ב-9.4 מיליארד דולר
מעודכן ל-02/2020כבר הרבה שנים שחג פורים הוא לא רק חג של מסיכות וכיף אלא גם סכנה בטיחותית, לא רק נפצים אלא גם תחפשות דליקות, מסוכנות ולא בטיחותיות. לכן משרד הכלכלה והתעשייה פרסם טיפים לקנייה בטוחה של תחפושות ואביזרים בחנויות וברשת המקוונת וכן בהכנה ביתית של תחפושות
למה לשים לב בקניית תחפושת ברשתות
לקראת חג הפורים חידד הממונה על התקינה במשרד הכלכלה והתעשייה את נושא בטיחות התחפושות לילדים וחובת עמידתן של התחפושות המשווקות בישראל.
אלו הדברים שחייבים להיכלל בכל אריזת תחפושת או אביזר:
- שם וכתובת היצרן המקומי, או היבואן, בעברית;
- תחפושות שאינן מיועדות לילדים מתחת לגיל 3 שנים – נדרשת אזהרה כתובה בעברית או ציור הסמל להגבלת הגיל מעל אריזת התחפושת;
- הוראות טיפול בבד התחפושת באמצעות סמלים, כגון: אופן הניקוי או אופן הכביסה, הוראות גיהוץ או ייבוש;
- אזהרות יצרן נוספות בשפה העברית.
אם סימנים אלו לא קיימים, יש חשד סביר כי מוצרים אלה לא עברו את הבדיקות הנדרשות, וייתכן שאינם עומדים בדרישות התקן הישראלי ווהם אף עלולים להיות מסוכנים.
איך מכינים תחפושות לבד – עשה זאת בעצמך
כדי להכין תחפושות לבד יש להימנע משימוש בחומרים דליקים (נוצות, צמר גפן, בדים סינתטיים דקים, שערות ופלומות מחומרים דליקים) וכן להימנע משימוש בחומרים רעילים (דבקים, צבעי שמן ותרסיסי צבע המסומנים כמכילים "רעל").
עבור פעוטות וילדים מתחת לגיל 3 שנים – אין להשתמש במרכיבים קטנים שניתן להסירם, שרוכים ארוכים וסרטים אלסטיים, או בכל תוספת לתחפושת העלולה לגרום לחנק או לפגיעות אחרות בילד.
כמו כן מסכות ותחפושות לילדים צריכות להיות ניתנות להורדה מהירה מהראש ומגוף הילדים בעת מצב חירום.
איך להזמין תחפושות ברשת
אלו הדברים שצריך לבדוק בקניית תחפושות ברשת:
- האם המוצר עומד בתקן הישראלי הרשמי או הבינלאומי? האם האתר מספק מידע על התאמת התחפושות לדרישות התקן האירופאי EN-71, שעליו מבוסס התקן הישראלי (יש לשים לב שתחפושות אלו לא עוברות בדיקות של מכון התקנים להתאמה לתקן הישראלי הרשמי 562).
- האם למוצרים מצורפות הוראות שימוש ואזהרות מפורטות? יש לשים לב, אם מצוינת על המוצר הגבלת גיל או אזהרות אחרות. אם קיים חוסר ודאות לגבי התאמתו של המוצר, לא להסס לפנות לאתר בבקשה לפרטים נוספים.
- האם יש כתובת לפנות אליה לאחר הרכישה? ככל שיש יותר מידע זמין על היצרן, היבואן, המשווק או מפעילי האתר כך הסיכוי "ליפול בפח" קטן.
- האם המוצרים לא הוסרו מהמדפים במדינות אחרות (ריקול) בעקבות מידע על סיכונים או מקרי פגיעה בצרכנים? מומלץ לבדוק באתרי הריקול הגלובליים הבאים: Rapex , GlobalRecalls, CPSC וכן באתר התקינה בפורטל אזהרות וריקולים – מוצרי צריכה.
- האם קיימות ביקורות על המוצר ברשת? ניסיון צרכנים אחרים יכול בהחלט להעיד על בטיחות המוצר. קראו את הביקורות על המוצר, ואת דירוג המוכר ברשת לקבלת תמונה רחבה יותר.
לריקולים ואזהרות ניתן להיכנס ל"פורטל הבטיחות למוצרי צריכה" בכתובת: https://www.gov.il/he/departments/Units/consumer-products-safety
חג שמח ובטוח.
מה התחפושות המבוקשות וכמה הן עולות
אל תספידו את הקניונים: דור ה-Z מעדיף לקנות בחנויות פיזיות