מעודכן ל-07/2020

לארי אליסון (1944) הוא יזם יהודי-אמריקני, ומייסד שותף של חברת אורקל, שהיא מחברות התוכנה הגדולות בעולם. אליסון הוא אחד מעשרת עשירי העולם לפי "פורבס", והונו נאמד ב-74.5 מיליארד דולר.

אליסון התחיל ללמוד באוניברסיטת אילינוי, אך לאחר מות אמו המאמצת עזב את הלימודים. לאחר מכן חזר ללמוד באוניברסיטת שיקגו, אותה עזב בתום סמסטר אחד, אבל הספיק ללמוד שם את יסודות תכנות המחשבים. לאחר שעזב את הלימודים פנה לעבוד בחברת אמפקס, שם שימש כמתכנת בפרויקט של יצירת מודל נתונים ל-CIA שנקרא אורקל.

אליסון הושפע ממאמר על מסדי נתונים בבנקים, וזמן קצר לאחר מכן הקים את החברה  Software Development Laboratories ששינתה את שמה לאחר מכן ל-Relational Software , ולבסוף בעקבות הצלחת התוכנה שינתה את שמה לאורקל.

ב-2003 רכש אליסון את חברת התעופה איילנד אייר, אך זו ספגה הפסדים מאז רכישתה.

ב-2014 הודיע על פרישתו מתפקיד מנכ"ל אורקל, תפקיד שמילא מהקמת החברה ב-1977. אך הוא עדיין משמש יו"ר החברה ומנהל טכנולוגיות ראשי. ב-2018 הצטרף למועצת המנהלים של חברת הרכב האוטונומי טסלה, חברת המכוניות. עוד ב-2018 השקיע עם רופאו של סטיב ג'ובס במיזם ענק לגידול פירות אורגניים באי שקנה ב-2012 תוך חיסכון אדיר במים.

חברת התוכנה המובילה בעולם

אורקל היא חברת התכנות הגדולה בעולם, בשל שני פיתוחים המשמשים מתכנתים ואנשי נתונים בכל העולם: mySQL וג'אווה. ב-2009 קנתה את סאן מיקרוסיסיטמס והפכה לשחקנית משמעותית בתחום הג'אווה ולמתחרה עיקרית של מיקרוסופט בתחום זה.

לאורקל גם הקשר ישראלי, כאשר החברה בישראל היא למעשה חטיבת השיווק והתמיכה של החברה. ב-2016 רכשה את חברת הענן ראבלו תמורת 430 מיליון דולר והפכה לשחקנית משמעותית בתחום הענן, עם זאת ב-2019 החלה בגל פיטורים בחברה. עוד רכשה החברה את קרוססייד הישראלית, שעסקה בניתוח נתוני משתמשים ברשת, ב-50 מיליון דולר.

בראיון ל"ביזנס אינסיידר" מנה אליסון את חמשת עקרונות הניהול שלו:

1.   התעסקות בלתי פוסקת במוצר: אליסון סיפר שהוא כל הזמן בודק מה מקשה על הלקוחות, מה נוח להם ומה הם רוצים, וכל הזמן מתבצעת התאמה ללקוח.

2. קשר מתמיד עם המהנדסים המומחים: אליסון סיפר שהוא שומר על קשר קרוב ועם המהנדסים גם בכמה רמות ניהול מתחתיו.

3. עידוד עובדים מחוץ לתלם: לא מעט מהעובדים שאליסון עודד היו עובדים שמרדו בקו הניהולי של החברה. חלק מעובדיו גם עזבו את החברה ואף התחרו בה, אבל הקו הניהולי של אליסון היה לומר את האמת גם אם היא לא נעימה לאוזן.

4. חיסול מתחרים: בדומה לשאר הטייקונים המיליארדרים מחברות הטכנולוגיה, כמו ביל גייטס וג'ף בזוס, גם אליסון לא אוהב תחרות ועשה הכול כדי למחוק מתחרים, אם זה בתביעות משפטיות, אם זה ברכישות והשתלטויות ואם זה סתם בהתגרויות פומביות.

5. שינוי דעה: אליסון הסביר שהוא היה מוכן לשנות את דעתו כל הזמן גם אם הצהיר עליה בתקשורת, וכי גמישות היא תכונה חשובה למנהל.

הכירו את האיש השלישי בעולם ששווה לפחות 100 מיליארד דולר

באפט על אורקל: "אני לא חושב שאני מבין לאן הענן מתקדם";

הטעויות של וורן באפט: קראפט היינץ, אלפאבית, וולס פארגו

אייל עופר (1950) הוא איש עסקים ישראלי שב-2019 פורבס דירג אותו כאיש העשיר בישראל עם הון של 9.4 מיליארד  דולר.  אייל עופר לצד אחיו עידן עופר הוא יורשו של טייקון אחר, סמי עופר, שלאחר מותו פוצלו עסקי הקבוצה שלו "האחים עופר" בין היורשים.

הוא המנכ"ל של Deerbrook ומ-1995הוא מכהן כדירקטור של חברת השיט השנייה בגודלה בעולם, רויאל קריביאן, מיזם משותף עם משפחת פריצקר (מלונות הייאט). הוא יו"ר ומנכ"ל חברת הנדל"ן קרלייל MG, ומאז 1996 יו"ר משותף של קרן מילר גלובל. בנוסף הוא חבר בוועדה המייעצת הבינלאומית של חברת הנדל"ן הגרמנית Eurohypo.

למרות שגר בלונדון עם משפחתו ושוהה רבות במונקו, יש לו בית בהרצליה וכן אחד הבתים היקרים בישראל, בטיילת בתל אביב. אייל אחראי על חטיבת הספנות והנדל"ן של המשפחה.

בתגובה לחוק הריכוזית, הדורש הפרדה בין נכנסים פיננסיים, לנכסים ריאלים משפחת עופר חילקה את נכסיה, כך שאייל עופר ימשיך להחזיק במזרחי טפחות והחברות עופר השקעות ומליסרון יהיו שייכות לבני דודו, ילדיו של יולי עופר, ליאורה ודורון.  הוא מחזיק בבנק מזרחי ב-22%, מה שהופך אותו הלכה למעשה לבעל השליטה בבנק.

כיום  בנוסף לאחזקתו ברוריאל קריביאן קרוז הוא משקיע בנדל"ן בבריטניה ובארצות הברית. כמו כן הקים את O.G. Tech המתמחה בהשקעות הייטק.

בתחום האנרגיה יש לעופר עסקי קידוח והפקת נפט וגז באוסטרליה ובדרום־מזרח אסיה, תחת O.G oil and gas. חברת Omni שבבעלותו מספקת שירותים לקידוחי offshore.

לאחרונה תרם תרומה של 5 מיליון דולר למוזיאון תל אביב לצורך שיקום ביתן הלנה רובינשטיין, אשר בתום השיפוץ יהפוך להיות בניין איל עופר לאמנויות.

עופר הוא גם אספן שמתמקד באמנות עכשווית ומודרנית. ב־2013 תרם 1.5 מיליון ליש"ט למוזיאון הימי הלאומי בלונדון, כדי שירכוש שני ציורים של הצייר האנגלי ג'ורג' סטאבס, מהמאה ה־18. הציורים נרכשו קודם לכן על ידי אספן מחוץ לבריטניה, אולם הוצאתם מהמדינה נעצרה לאור חשיבותם לאוצר התרבותי האנגלי. התרומה של עופר אפשרה לפתור את הסערה הציבורית ולהשאירם באנגליה. עופר הוא גם התורם של מכון הלב בבי"ח רמב"ם בחיפה

תקן הבנייה הירוקה הפך השנה למחייב, אז אולי תשמחו לדעת כי מלבד ההשפעה על הסביבה והקיימות, יש לכך גם היבטים פרקטיים ופיננסיים. האם כל הרעיון באמת כלכלי ומהם היתרונות הנוספים

מהי בנייה ירוקה?

בנייה ירוקה (בת קיימא) היא גישה כוללת לתכנון, בנייה ותפעול של מבנים, המצמצמת ככל האפשר את השפעתם המזיקה של המבנים על הסביבה – המתבטאת בזיהום אוויר וצריכה של משאבי טבע ואנרגיה – וזאת באמצעות שימוש בידע ובטכנולוגיות. הרעיון בבנייה ירוקה הוא יצירת סביבה בנויה מקיימת העונה על צרכי הדור הנוכחי ואינה מסכנת את יכולות הדורות הבאים לספק את צורכיהם. מטרת הבנייה הירוקה היא להמעיט ככל האפשר את השימוש במים, אנרגיה וחומרי גלם.

בפרויקט של מבנה ירוק נהוג לעסוק בכמה מרכיבים, ובהם: סוגיות הקשורות בבחירת מיקום הפרויקט, צפיפות הבנייה, חיסכון בצריכת האנרגיה, חיסכון במים, פיתוח השטחים הלא בנויים של האתר, אקולוגיה, שימוש בחומרים ירוקים בבנייה, נגישות לאור טבעי, נוף, אוורור החללים הפנימיים ועוד.

ביסודה של הבנייה הירוקה טמונים תכנון המתחשב בתנאי האקלים והסביבה, אדריכלות הקשובה לצורכי המשתמש ולרווחתו, הטמעה של ידע וטכנולוגיות מקיימות וצריכת משאבים מושכלת.

חיסכון במים ובחשמל

דיירים שבחרו לעבור לגור בפרויקט הבנוי על פי תקני בנייה ירוקים, יעידו כי מעבר לאידאולוגיה הסביבתית, בטווח הרחוק יש לכך גם השפעה חיובית על הכיס. ניהול אנרגטי נכון של התכנון, הבנייה והמגורים מפחית את ההשפעה המזיקה על הסביבה, אך בד בבד מאפשר לצמצם את ההוצאות השוטפות על חשמל ומים וכדומה.

על פי אתר מכון התקנים הישראלי, בנייה ירוקה טומנת בחובה את היתרונות הבאים:

• חיסכון של כ- 30% בצריכת האנרגיה
• חיסכון צריכת המים בעד כ- 75% מהמים השפירים
• מחזור פסולת בזמן הבנייה ולאורך חיי המבנה
• איכות פנים הבניין בשימוש חומרים בעלי תו ירוק וסביבת עבודה איכותית

בנייה ירוקה היא תפישת עולם, אשר מלווה את הפרויקט לכל אורכו. יצירת החיסכון העתידי באנרגיה מתחילה כבר בעת תכנון הבניין. הוצאות הדיירים העתידיות מושפעות ממגוון פרמטרים ובהם אפילו  הזווית שבה ייבנה המבנה – מיקום מדויק בזווית הנכונה מול השמש, יאפשר שימוש בצל ליצירת טמפרטורה נוחה יותר בדירות. אמצעי נוסף להפחתת הצורך במיזוג הוא הצבה של חלון מול חלון, כך שייווצר אוורור טבעי טוב יותר. אמצעים פסיביים אלה מאפשרים לדירה עצמה להיות מאווררת יותר וממוזגת פחות, מה שמקטין את צריכת החשמל.

בונים עכשיו וחושבים על העתיד

גם בשלב הבנייה ניתנת תשומת לב להחלטות הנוגעות לקיימות ולצריכה עתידית של אנרגיה – מה שבא לביטוי למשל בבחירת חומרי האיטום או בשימוש בזיגוג כפול לחלונות לפי הצורך. בין היתר נהוג להתקין הצללות קבועות מיוחדות בצד הדרומי של הבניינים – שכן השמש בארץ קופחת בעיקר מכיוון זה – המאפשרות כניסה של אור שמש טבעי, אבל מפחיתות את חדירתן של קרני השמש החמות. כך הדירה נשארת מוארת אך ממוזגת באופן יחסי, ודורשת פחות הפעלה של מיזוג אוויר".

אלמנטים נוספים שנלקחים בחשבון בבנייה ירוקה הם: הכנה למאווררי תקרה, מתגים יעילים להדלקת האורות, שיפור הקולטים התרמו-סולאריים ואפילו מסתור לכביסה עם ייבוש יעיל במיוחד. כל אלה אמורים לחסוך בהוצאות העתידיות של משק הבית.

לצד החיסכון שמתאפשר בזכות אלמנטים פאסיביים, גם המערכות האקטיביות של הבניין מתוכננות באופן המכוון לחיסכון עתידי. המערכות הפעילות שמוטמעות בבנייה ירוקה מסייעות לדייר לחסוך בצורה משמעותית בחשמל ובמים. קיימות מערכות אשר יודעות להוריד תריסים חשמליים או לכבות מיזוג מרכזי על פי קריטריונים מוגדרים מראש, ויש להן השפעה משמעותית מבחינת קיימות וחיסכון.

אור גדול בהוצאה קטנה

גם גופי תאורה חסכוניים משמשים כפריט חובה בבנייה ירוקה, בהיותם ידידותיים לסביבה ולכיס גם יחד. ההוצאה על גופי תאורה חסכוניים מחזירה את עצמה מהר מאוד, הן מבחינת חשבון החשמל והן מבחינת תדירות החלפה נמוכה יותר. כאשר מדובר בפרויקט גדול, הכולל שטחים ציבוריים נרחבים שיש להאיר, ההבדל בעלות הוא משמעותי מאוד.

כלי נוסף לחיסכון באנרגיה הוא פאנל ייחודי המותקן בכניסה לבית, המאפשר שליטה מלאה בצרכני החשמל בבית.

במחירי המים של היום, מערכות מים המתוכננות בתבונה יכולות לסייע רבות להפחתה בהוצאות. כך למשל ניתן לשתול בשטח הציבורי צמחייה חסכונית במים. כמו כן, בחלק מהבניינים הירוקים מונהגים איסוף מי מזגנים ושימוש בהם להשקיית השטח הציבורי.

באשר לדירה עצמה, ניתן להתקין ברזים וראשי מקלחות חסכוניים, ומערכת למניעת הצטברות אבנית, אשר חוסכת טיפול עתידי במערכת.

כיצד רותמים את הדיירים?

אחד המרכיבים החשובים ביותר לשמירה על חיסכון במשך השנים הוא יישום נכון וחכם של המערכות השונות, מצד הדיירים. לכן תחילה יש לעזור לדיירים לסגל לעצמם הרגלים העולים בקנה אחד עם מטרות הקיימות והחיסכון. בנוסף לכך, המערכות צריכות להיות פשוטות דיין לתפעול בידי האדם הסביר. בשל כך, חברות העוסקות בבנייה ירוקה נוהגות לספק במסגרת סל שירותיהן גם אפשרות להדרכה והטמעה של המערכות השונות, כדי לעזור לדייר לחסוך למשך שנים רבות.

מה המצב בישראל?

התקן הישראלי לבנייה ירוקה, ת"י 5281, הוא תקן מתכלל העוסק בכל תחומי הבנייה ומתייחס למגוון שיטות תהליכים, חומרים ומוצרים וכן לכל מהלך חיי הבניין – תכנון, פיתוח השטח, ביצוע הבנייה, תמיכה ותחזוקה. השיטה שלפיה פועל התקן היא שמאפשרת לצבור נקודות בנושאים שונים לקבלת תו על ידי מכון התקנים. בניין יכול לקבל דירוג מכוכב אחד (הבסיסי ביותר) ועד חמישה כוכבים (דירוג מצטיין). עד עתה התקן היה וולונטרי, ולמרות שעברו 16 שנים מאז שהגו אותו, נבנו לפיו רק כ-1,000 בנייני מגורים, משרדים ומבני ציבור בכל הארץ.

בהתאם להמלצת המועצה הארצית לתכנון ובנייה קבעו שרי הפנים והסביבה כי תקן הבנייה הירוקה יהפוך לתקן מחייב החל מחודש מרץ 2021 בכל תוכניות בניין עיר בכל הארץ ויחול בהדרגה על כל סוגי הבניינים. התקנות קודמו על ידי מינהל התכנון והמשרד להגנת הסביבה, ולפיהן כל יזם שהפרויקט שלו יצא לפועל החל ממרץ 2022 יחויב בבנייה ירוקה.

כמה עולה ליזם לבנות ירוק?

עלות ההשקעה בבנייה ירוקה משתנה בהתאם לרמת ההסמכה של תקן הבנייה הירוקה והיא מגיעה בישראל ל-5%-1% מהעלות הכוללת של הבנייה בבנייני משרדים, מגורים ומלונאות. נתונים אלו שנמצאו בישראל תואמים את הנתונים שנמצאו בחו"ל, המציינים טווח של 0%- 10% כאשר על פי רוב הפרמיה הירוקה להסמכה בסיסית היא בטווח של 2%-0%. חשוב לציין כי במדינות מפותחות בעולם חלק ממרכיבי הבנייה הירוקה הוטמעו במהלך השנים בבנייה הסטנדרטית, ולכן עלות התוספת עבור בנייה ירוקה נמוכה יחסית. עם התרחבות הפרויקטים של בנייה ירוקה והטמעת פרקטיקות של בנייה ירוקה בתפוצה רחבה בישראל, צפויות עלויות הבנייה הירוקה להצטמצם אף יותר מכך בעתיד.

שורת הרווח

תחום הבנייה הירוקה מתפתח ומתעדכן כל העת. בעיות ישנות מקבלות מענה ואתגרים חדשים צצים מדי יום ביומו. כעת נעשים למשל ניסיונות לאתר חומרי בנייה חדשים, שיחליפו את השימוש באבן טבעית, הכרוך בבזבוז משאב טבע יקר. אתגר נוסף שעליו עובדים הוא בזבוז המים הזורמים בזמן שמחכים למים החמים באמבטיה. חברות הברזים בארץ פועלות ומפתחות מוצרים שימנעו בזבוז של מים יקרים אלה לשווא..

הבנייה הירוקה החלה כתפישת עולם המתחברת לקיימות, אך ציבור הקונים שמח לגלות שיש לה גם יתרונות כלכליים. הדיירים העתידיים מבינים שמדובר בחיסכון למשך שנים, ונלהבים לאמץ את הבנייה הירוקה.

בשורה התחתונה, על-פי ההערכות, בנייה ירוקה לפי התקן הישראלי יכולה להוביל לחיסכון של כ-20% בהוצאות על אנרגיה – נתון שהוא משמעותי מאוד, לכל הדעות.

בכמה סביבה ירוקה מעלה את ערך הדירה

חדווה בר (1968)  היא המפקחת על הבנקים החל  מ-2015.  בר היא בעלת תואר ראשון בהצטיינות בכלכלה ומדעי המדינה מהאוניברסיטה העברית.  את התואר השני קיבלה גם כן מהאוניברסיטה בהצטיינות והתמחתה במאקרו כלכלה ומסחר בינלאומי. את הדוקטורט שלה, גם מהאוניברסיטה העברית, עשתה תחת הכותרת "שוק הכספים וממשל תאגידי".

בר צמחה מתוך מחלקת הפיקוח בבנק ישראל ועבדה שם ככלכלנית ביחידת המחקר. עם השנים הפכה לראש תחום שוק ההון במחלקת המחקר של הבנק. לאחר מכן הייתה נציגת ישראל בבנק האירופי לשיקום ולפיתוח בלונדון.

ב-2008 מונתה לסגנית ראש חטיבת מחקר בלאומי, וב-2010 מונתה  למנהלת הסיכונים הראשית בלאומי. אל תפקיד המפקחת על הבנקים הגיעה ב-2015. עם כניסתה לתפקיד נקבע שבמשך שנה וחצי לא תעסוק בענייני בנק לאומי.

בתקופת כהונתה יצאו לפועל כמה רפורמות, ובהן בעיקר רפורמת שטרום להגברת התחרות בענף הבנקאות והתשלומים. עוד בכהונתה קידמה את הדיגיטציה והתחדשות בבנקים, תוך צעדי יעילות של סגירת משרות וסניפים.

חלק מהיוזמות שקידמה בכהונתה הן הסרת חסמים לכניסת בנקים חדשים,  והורדת חסמים לסולקים חדשים. כמו כן אפשרה להקים בנק דיגיטלי וליוותה את תהליך ההיפרדות של חברות האשראי הגדולות לאומי קארד וישראכרט מהבנקים לאומי ופועלים בהתאמה. עוד בתקופה הוקל שימוש באפליקציות התשלום בבתי העסק.

בראיון לפורבס אמרה שהייתה רוצה לשנות בארץ "חינוך למוּדעוּת פיננסית. בעבודתנו בפיקוח על הבנקים אנו פוגשים אנשים רבים שהסתבכו כלכלית, מפני שלא הבינו את משמעות החלטותיהם. לדוגמה, צעירים או מעוטי הכנסה שנטלו הלוואות גדולות, נקלעו לקשיים, וכתוצאה מכך נאלצים להתמודד עם חובות שמשנים לרעה את מהלך חייהם במשך שנים רבות. דוגמה אחרת נוגעת לנשים, שבני זוגן הפעילו נגדן אלימות כלכלית, והן אף הגיעו למקלט לנשים מוכות, אך אין להן יכולת להיחלץ ממצבן ולהתחיל מחדש בגלל התלות הכלכלית והיעדר ידע פיננסי בסיסי. חינוך אפקטיבי ומקיף דורש זמן וכרוך בהשקעה גדולה ומתמשכת, ולכן אני סבורה כי יש להקצות לנושא תקציבים ולתת לו עדיפות במסגרת תוכנית הלימודים הפורמלית של משרד החינוך"

המפקחת על הבנקים: מותר לעשות טעויות לשם חדשנות פיננסית

המפקחת על הבנקים דורשת מהבנקים לשתף פעולה עם הזירות להלוואות חברתיות

קרלוס סלים הוא איש עסקים מקסיקני ממוצא לבנוני. במשך שנים רבות היה האיש השני בעושרו בעולם אחר ביל גייטס. ב-2013-2010 היה אף האיש העשיר בעולם.  ב-1961 סיים לימודי הנדסה. סלים הוא הבעלים של כמה מחברות התקשורת הגדולות באמריקה, ובהן אמריקה מוביל  חברת הסלולר המובילה בדרום אמריקה ומרכזה; טלמקס – המפעילה 90% מקווי הטלפון במקסיקו; טלקל – המפעילה 80% מהקווים הסלולריים במדינה;  גרופו קארסו – חברת בנייה, תעשייה ותחבורה; גרופו פיינסיירו – העוסקת בביטוח ובפיננסים;  ועוד. ב-2015 הפך לבעל המניות הגדול בניו יורק טיימס.

אפשר לומר שרוב הכלכלה של מקסיקו מתבססת על עסקיו של סלים, משום שסך עסקיו מהווים יותר מחצי משווי המניות במקסיקו.

איך הפך לתקופה לאיש העשיר בעולם

סלים סיפר שבשנת 1980 ערך נכסיו היה זעום, תקופת משבר פיננסי במקסיקו, אז גילה שחברות מקסיקניות מוערכות בחסר לעומת מקבילותיהן האירופיות. עוד גילה שחברות מקסיקניות נמכרות בזול לחברות האמריקאיות. בניגוד לגייטס, שהתחרה איתו במשך שנים על המקום הראשון בעשירי העולם, סלים הוא יותר סוחר מיזם, כך ב-1961 החל לעבוד כסוחר בבורסה, ב-1965 רווחיו מהשקעות פרטיות כבר היו שווים  400 אלף דולר אמריקאי, שכבר אפשרו לו לפתוח חברת מסחר בבורסה. אז גם הניח את היסודות לחברה הפיננסית בבעלותו גרופו קארסו. עוד קנה אז חברה ב-40 מיליון דולר והקים חברה נוספת. כבר אז הונו היה מוערך  ב-40 מיליון דולר.

בשנות השבעים התמקד  כמעט בכל תחום במדינה,  בנייה, משקאות קלים,  נדל"ן, כרייה, הדפסה. לאחר מכן התמקד  גם בחברות תעופה,  אלומיניום, טבק ובעיקר כבלי תקשורת וכן בתחום הביטוח. בשנות השמונים, תקופת המשבר של מקסיקו כאמור, החל סלים לקנות כמה חברות שלדעתו היו מוערכות בחסר, חברות בעייתיות במחיר נמוך. בדומה למשקיעי מניות ערך פעל סלים בדרך דומה, אך בקניית השליטה בחברות המתפוררות שסבר שיוכל להעלות את ערכן או למכור אותן במחיר גבוה יותר. אז התמקד בחברות הנדל"ן, ציוד תקשורת וכרייה.

בשנות  התשעים עשה את הונו הגדול ביותר. לאחר שמקסיקו הפריטה את חברת הטלפונים שלה טלמקס, הקבוצה בבעלותו קנתה אותה. ב-2006 כבר 90% מקווי הטלפון במדינה היו בבעלותו ו-80% מהקווים הסלולריים תחת החברה טלקל. בשנות האלפיים אמריקה מובייל בבעלותו כבר השתלטה על אמריקה הלטיניית בתחום הסלולר. במקסיקו כמעט לא היה עסק שבו סלים לא נגע בו, והוא התרחב לכלל אמריקה, כולל אחזקות בארצות הברית. כך שבתחילת   2010כבר היה האיש העשיר בעולם

איך ירד מגדולתו

2015 הייתה שנת מפנה לסלים, אז מנית אמריקה מוביל שלו ירדה ב-25% ודחקה אותו מהטופ למקום החמישי. הסיבה העיקרית לכך היא המלחמה של הרגולטורים לנסות לפרק את התאגיד שלו השולט בכמעט בכל היבט במקסיקו.

סיבה נוספת לירידה מגדולתו של סלים היא הירידה בערך הפזו בעקבות משבר ההגירה בארצות הברית ומדיניותו של נשיא ארצות הברית דונלד טראמפ. משנכנס  טראמפ לתפקידו הכריז ופעל למדיניות קשוחה נגד ההגירה ממקסיקו. זו פגעה בערך הפזו וסלים הפסיד עשרות מיליארדי דולרים, כיוון שחלק ניכר מהונו של סלים במקסיקו נפגע ערך נכסיו.

המשקיע צ'רלס ברנדס – ירידה תלולה של 60% במניה לא בהכרח סימן אזהרה

עם הפנים לעתיד: העולם מתפתח בצעדי ענק, ואמצעים טכנולוגיים שעד לפני כמה שנים נחשבו "המילה האחרונה" בתחומם, הפכו למיושנים ולמעשה אף אם נרצה אין לנו ממש את הדרך להשתמש בהם. איך ניתן לשמר את תוכנם ולהפוך אותו לנגיש?

"אי שם עמוק בתוך תוכנו, טמונים קולות וזיכרונות", כך שרה חוה אלברשטיין, אלא שלפעמים הקולות והמראות הללו שמורים בתוך אמצעים טכנולוגיים שכבר אינם זמינים לנו. קלטות השמע שכיכבו בשנות השבעים והשמונים והחליפו בגאון את תקליטי הוויניל שהתנגנו על מכשיר הפטפון המסורבל והכבד; סרטי הווידיאו שהיו מאופסנים בקלטות וידאו גדולות, אשר כדי ליהנות מהם היה עלינו להצטייד במכשיר וידיאו מסורבל שהיה מתקלקל לעיתים קרובות למדי; השקופיות שהיו מסמר הערב בכל אירוע תרבות – כל אלה אינם נגישים לנו עוד מבחינה טכנולוגית.

למעשה, אם נרצה ליהנות בימינו מכל אותם חומרים המאופסנים באותן טכנולוגיות ישנות, עלינו "לתת להם חיים בגלגול חדש" אותם ולהעביר אותם אל המדיה הדיגיטלית העדכנית. איך עושים את זה?

איך מצילים את הזיכרונות? פשוט ממירים!

לא צריך לזרוק את קלטות השמע הישנות המלאות כל טוב וגם לא את סרטי הווידיאו ששקדנו לצבור במרוצת השנים. ניתן לקחת את כל אותם חומרים ולהמיר אותם אל המדיה הדיגיטלית. גם לשקופיות העתיקות עוד יכולה להיות עדנה באמצעות סריקת שקופיות, אם רק נפנה אל בית העסק המתאים. כך למעשה נוכל ליהנות מכל המידע והתוכן כאשר הם יהיו מאופסנים היטב על גבי הכונן הקשיח של המחשב שלנו ונוכל להשליך סוף סוף את כל אותם אוספים התופסים לנו מקום רב כל כך בארונות.

עם זאת, אולי כדאי לשמור כמה יחידות של קלטות שמע ווידיאו למזכרת… בעוד כמה שנים יהיה להם ערך כמוצגים ארכיוניים. כמובן, תוכלו לספר לילדים למה שימש כל חפץ וכל פריט ולהיתפס בעיניהם כשרידים ארכיאולוגיים בעצמכם…

אל תמשיכו לחכות

לטענת מומחים, קלטות הווידיאו וכמובן גם השקופיות מאבדים מאיכותם ומחדותם ככל שחולף הזמן. לכן, אם אנחנו מעוניינים ליהנות מהחומרים הללו כאשר הם באיכות המיטבית והגבוהה ביותר שיכולה להיות בנסיבות הללו – מומלץ מאוד שלא לדחות את הדבר בעוד כמה שנים. מה גם שתוך זמן קצר גם אפשרויות ההמרה יהיו פחות בנמצא, כי מי יצטרך בכלל להמיר ומה יישאר לנו להמיר? הכול כבר נעשה וייעשה מלכתחילה באמצעים העדכניים והמפותחים.

אז אל תתעצלו, רוקנו את הארונות, הוציאו את האוספים הגדולים שלכם מכל הזמנים ועשו בהם סוף סוף משהו מועיל. אין כמו לראות וליהנות שוב מתמונות עתיקות או סרטים ישנים שכבר כמעט שכחנו מקיומם.

כמה זה עולה?

מחירים לדוגמה:

סיי צ'יז: איך בוחרים צלם לחתונה וכמה זה עולה?

אם אתם נוהגים לשלם באפליקציות התשלומים של הבנקים – ביט של בנק הפועלים, פפר פיי של לאומי ופייבוקס של דיסקונט – אתם אולי לא משלמים עמלה, אך מי שמקבל את הכסף באמצעות האפליקציות הללו משלם. איפה משלמים וכמה?

פייבוקס: בפייבוקס אין תשלום כל עוד הכסף נשאר באפליקציה ולא מועבר לחשבון הבנק. אם הוא מועבר לחשבון שאינו דיסקונט משלמים עמלה על קבלת הכסף.

ביט: אין אפשרות לשמור את הכסף באפליקציה, לקוחות מקבלים של בנק הפועלים לא משלמים עמלה.

פפר פיי: אין אפשרות לשמור את הכסף באפליקציה, מי שלקוח לאומי לא משלם עמלה על קבלת הכסף.

גובה עמלה בכל בנק

יש הבדל בין הבנקים השונים בגובה העמלות. אפשר לשקול מראש לעבור לבנקים שבהם העמלות נמוכות יותר:

בנק איגוד: בבנק איגוד תשלמו את הסכום הגבוה ביותר – 2.9 שקלים עמלת שירות

דיסקונט: אם קיבלתם תשלום באפליקציה שאינה פייבוקס לחשבון דיסקונט תשלמו את העמלה השנייה הגבוהה ביותר בסך 1.89 שקל.

הבינלאומי: בבינלאומי, שאין לו אפליקציה משלו, תשלמו 1.80 שקל על כל העברת תשלום מאפליקציה.

מזרחי: במזרחי, שגם לו אין אפליקציה, תשלמו עמלה של 1.76 שקל על כל העברה מאפליקציה.

לאומי: על כל העברה שאינה מפפר פיי לחשבון תשלמו 1.65 שקל.

פועלים: על כל העברה שאינה מביט לחשבון תשלמו 1.35 שקל.

בנק יהב: בנק יהב נעדר האפליקציה הוא הבנק הזול ביותר לקבל תשלום באפליקציית תשלום עם 1.20 שקל בלבד.

מי זכאי לפטור עמלת שורה

הבנקים נותנים פטור מעמלת שורה לכמה קבוצות אוכלוסייה, ובהן סטודנטים, צעירים וחברי מועדונים, כולל עמלה מתשלום באפליקציה.

מסלול רזה בבנק

במסלול רזה בבנק אפשר תמורת 10 שקלים בחודש לעשות 10 פעולות פטורות מעמלה הכוללות גם תשלום באפליקציה. זה כמובן משתלם רק למי שעושה יותר מכמה פעולות ספורות  בחודש.

ב-2022 הודיע הפיקוח על הבנקים כי הוא מקפיא ומכניס לפיקוח עוד שורה של עמלות עו"ש.

להוריד את האפליקציה הרלוונטיות ואת פייבוקס

כדאי להוריד את כל האפליקציות, כך שגם תוכלו לשלם לחשבון המועדף על הנמען וגם לקבל אל החשבון שלכם ללא עמלה. כלומר, אם אתם בעלי חשבון בלאומי, בקשו שיעבירו לכם את התשלום לפפר פיי, או אם אתם חברי הפועלים, שיעבירו את הכסף בביט. בפייבוקס תוכלו לשמור את הכספים כארנק דיגיטלי בלי להעביר אותם לחשבון הבנק.

מסלול ללא עמלת עו"ש

חלק מהבנקים מציעים מסלול ללא עמלת עו"ש. הדבר נפוץ בעיקר בבנקים הדיגיטליים כמו פפר. בעבר זה היה גם המצב בבנק ירושלים, וכן באוצר החייל, שמוזג עם לאומי. קראו כאן על הבעייתיות במסלולים אלו.

האם אפשר לשלם באפליקציות התשלומים בבתי עסק

אפליקציות התשלומים רוצות להיכנס לסופר-פארם

לא לשכוח להוציא חשבונית וקבלה על תקבול באפליקציות

אם אתם בעל עסק שרוצה לפרוץ בתחום שלו, יש כמה אפשרויות, להקים אתר משלכם, להשתמש בחנות אונליין קיימת כמו איביי או אמזון, או אפשרות אחרת היא לרכוש אתר בתחום, מתחרה או מוביל או בנישה דומה.

הקושי הוא להעריך בכמה הוא שווה. לאתרי אינטרנט אין שמאי מקרקעין ואין מחירון מסודר או פרסום עסקאות כמו במחירון הרכב או פרסום עסקאות הנדל"ן. בכל זאת, יש כמה דברים שבזכותם אפשר לשער מה ערך האתר.

טראפיק: הסממן הראשון הוא הטראפיק, התנועה והכניסות לאתר. מובן שככל שהאתר פופולורי יותר, הוא גם יקר יותר ויכול להרוויח יותר מפרסומים ומשיתופי פעולה. אך זו לבדה לא מספיקה. אם מדובר באתר מכירות, מהם אחוזי ההמרה – שיעור הפניות באתר, מה שיעור המכירות מכלל הגולשים? אם מדובר באתר תוכן, כמה הוא מוביל בתחומו, האם הוא מושך אליו מפרסמים מהתחום?

רווחיות: כיוון שהטראפיק לבדו אינו מספק תשובה לגבי ההכנסות והמכירות וכן על ההוצאות, עולה השאלה כמה הוא מרוויח. באתר סחר זה די פשוט. אפשר לקבל דוחות ונתונים על עסקאות. אתרי תוכן מבוססים כאמור בעיקר על שיתופי פעולה ופרסומות.

הוצאות וזמן: יש אתרים שמבוססים על html, שדורשים הפעלה קבועה של מפתח ויש אתרים המבוססים על מערכות תוכן כמו וורדפרס וויקס שדורשים פחות פיתוח שוטף. כמו כן יש אתרים הדורשים צוות גדול של יוצרי תוכן ולעומתם אתרים שהם כמו מוצר שמוכר את עצמו ודורשים פחות תפעול. כמה שהאתר דורש פחות הוצאות ופחות זמן תפעול, הערך שלו עולה.

אתרים ותיקים:  מנועי החיפוש אוהבים אתרים ותיקים וגם כך אפשר לשער מה ההכנסות, ההוצאות והרווחים לאורך זמן, האם הגיעו לתוצאות? כמו כן האתר מגיע כבר עם קהל קבוע ועם קהל לרשימת הדיוור. כך שאתר ותיק יעלה יותר מאתר חדש.

השוואת עסקאות: כדאי לעקוב אחרי חדשות הכלכלה והטכנולוגיה לראות אם בוצעו עסקות בתחום שלכם וכמה, כך למשל אם אתם עוסקים בתחום הסחר האלקטרוני והקופונים לאחרונה דווח שאתר groo רכש את האתר המתחרה ופושט הרגל באליגם ב-4.6 מיליון שקל.

לקוחות, רשימת דיוור: ככל שיש יותר לקוחות ברשימת הדיוור, המחיר עולה.

תחזיות: גם אם כרגע האתר לא מכניס, האם יש לו פוטנציאל? אולי הבעיה היא בניהול או במודל עסקי. יכול להיות גם להפך, שהאתר האהוב בגלל כותביו ושינויים באתר יפגמו בהכנסות. כך למשל אתר עדיקא נמכר לרשת גולף ב-40 מיליון שקל בלי שום נכס ממשי. ובתוך שנתיים  הגיע שווי האתר ל-100 מיליון שקל והפך למנוע הצמיחה העיקרי של הרשת.

מחשבונים:  כמו כן אפשר למצוא באינטרנט מחשבונים המחשבים את כל הפריטים שהזכרנו כאן כמו באתר פלופ

כמה הלקוח מוכן לשלם:  למרות כל מה שהזכרנו, בסופו של דבר יכולים להיות גם סנטימנטים אחרים, התלהבות של הרוכש מהאתר, חשיבה שהוא יכול להפיק ממנו הרבה יותר וכן הלאה. כך שכל אדם יכול להציע סכום אחר, בעצם כמו בכל מכירה.

כמה שווה אתר אינטרנט (בהקמה)? המקרה של טרמינל X

אתרי חשבוניות דיגיטליות – אילו יש, בדקו מה הכי שווה לכם

מחט בערימה של שחת – איך להתמצא באתרי הקניות ברשת ואיך לקנות זהיר וזול?

היחידה לחקירות השכר במשרד האוצר פרסמה את הדוח השנתי המראה כי אומנם חל צמצום מהותי מאז הקמתה, אולם עדיין קיימות חריגות רבות, המסתכמות מיליוני שקלים בשנה שמשלם הציבור.

לפי הדוח חלו חריגות לכאורה ב־93 גופים מתוקצבים ונתמכים, המהווים כ־12% מכלל הגופים.  עם זאת חל שיפור בשנים האחרונות, ובשני שלישים מהגופים החורגים מספר העובדים החורגים בגוף נמוך מחמישה. מנגד, ברבע מכלל הגופים הנתמכים נמצאו חריגות שכר. הגופים הנתמכים הם קבוצת הגופים הציבוריים שבה שיעור החורגים לכאורה הגבוה ביותר, יותר מבגופים המתוקצבים.

בולטים לרעה עם לפחות  חריגה אחת  בארבע השנים האחרונות: אוניברסיטאות בר אילן, בן גוריון, העברית וחיפה וכן הטכניון, בבצלאל, שנקר, המכון הטכנולוגי חולון ו מכון ויצמן.רוב החריגות ניתנות לבכירי המערכת: ב־57 גופים, המהווים כ־61% מהגופים שבהם התגלו חריגות שכר לכאורה, העובדים החורגים לכאורה הם בעלי תפקידי מפתח.

המדענים

כך למשל, לפי הדו"ח, מדען במכון ויצמן השתכר ב־2017 שכר של 101 אלף שקל ברוטו בחודש, חריגה של 85% ממה שהיה משתכר לו היה עובד בממשלה. במכון ויצמן כולו נרשמו שש חריגות שכר, כולן של מדענים, אבל האחרים הסתפקו בשכר שבין 30 ל־50 אלף שקל.

גם בגוף מדעי אחר חלו חריגות בולטות. בטכניון  דיקאן הפקולטה למדעים השתכר ב־2017 שכר ברוטו של 64 אלף שקל, חריגה של 51%. מלבדו בטכניון נרשמו עוד שש חריגות, למשל של דיקאן הפקולטה לביורפואה, שקיבל שכר ברוטו של כ־50 אלף שקל ב־2017. באוניברסיטת חיפה נרשמה חריגה אחת, בשכרו של רקטור האוניברסיטה, שקיבל 65 אלף שקל בחודש.

בארבעה מוסדות אקדמיים נרשמו חריגות שכר בשלוש מתוך ארבע השנים האחרונות: מכון ויצמן, הטכניון ואוניברסיטאות בן גוריון ובר אילן. הסיבה לחריגה במוסדות האקדמיים היא הקושי להשיג כוח אדם לעומת המגזר הפרטי.

המצילים

במיוחד בולטת לרעה עיריית תל אביב, שחורגת כבר חמש שנים ברציפות. תל אביב ממוקמת במקום השני מבין הרשויות המקומיות בכמות, עם 26 חריגות, שהרוב המכריע שלהן היה בשכרם של בכירים. מקדימה אותה במספר החריגות רק נצרת עילית, עם 29 חריגות.

בגזרת החברות הממשלתיות בולטת לרעה אלתא מערכות, חברה־בת של התעשייה האווירית, שבה עשרות עובדים עם שכר החורג מהמותר. הבכיר מבין עובדים אלה, המוגדר בדו"ח כ"מנהל ראשי", מקבל שכר חודשי של כ־79 אלף שקל ברוטו, בחריגה של כ־31%.

בחברת עמידר, היועץ המשפטי משתכר 49 אלף שקל ברוטו בחודש, חריגה של כ־36%, בעוד מנהל מחוז דרום מקבל 43 אלף שקל ברוטו בחודש, המהווים חריכה של כ־־53%. בחברת נמל אשדוד, שמככבת פעמים רבות בדו"חות שיאני השכר במגזר הציבורי, נמצאו שישה בכירים עם חריגות שכר של כ־%20‑27% ועם שכר ברוטו שמגיע בשיא לכ־57 אלף שקל ברוטו.

בחברת המים מקורות ניתן למצוא כמה בכירים ששכרם חורג בעשרות אחוזים. תפקידו של הבכיר ביניהם לא מפורט בדו"ח, רק ידוע שהוא מקבל שכר ברוטו של כ־35 אלף שקל בחודש, חריגה של כ־27%.

נעים להכיר – היחידה שחוסכת למדינה 6 מיליארד שקל בשנה; ואיך זה קשור לתנאי השכר של המגזר הציבורי

אל על נכנעת לטייסים – מספקת להם תוספת שכר של 100 מיליון שקל; שכר טייס – 620 שקל לשעה

יתרה מזו, בשני שליש מהגופים שעלו כחורגים לכאורה, מספר העובדים החורגים בגוף נמוך מחמישה. מנגד, ברבע מכלל הגופים הנתמכים נמצאו חריגות שכר. הגופים הנתמכים הם קבוצת הגופים הציבוריים שבה שיעור החורגים לכאורה הגבוה ביותר.

בארבע השנים האחרונות נמצאו חריגות שכר לפחות פעם אחת ביותר ממחצית מהגופים הנתמכים. בתוך קבוצה זו, בולטים לרעה המוסדות להשכלה גבוהה. ב־2017, כך עולה מהדו"ח, נמצאו חרגיות שכר באוניברסיטאות בר אילן, בן גוריון, העברית וחיפה וכן בטכניון, בבצלאל, בשנקר, במכון הטכנולוגי חולון ובמכון ויצמן.

הפוסל במומו פוסלהחריגות פורחות בתפקידים בכיריםמנהלים בכירים סירבו להעביר נתוני שכר והאחראי על חקירת החריגות חרג בעצמו לכאורה בשכראדריאן פילוטלכתבה המלאה 

לפי ההגדרה הרשמית, גופים חורגים הם גופים שבהם התגלו חריגות שכר לכאורה, לרבות בתנאי פרישה או גמלאות וכן בהטבות כספיות אחרות הקשורות לעבודה. רוב החריגות השכר ניתנות לבכירי המערכת: ב־57 גופים, המהווים כ־%61 מהגופים שבהם התגלו חריגות שכר לכאורה, העובדים החורגים לכאורה הם בעלי תפקידי מפתח.

לפי הדו"ח, החיסכון לקופת המדינה מפעילות יחידת האכיפה ב־2018 עומד על כ־275 מיליון שקל, מתוכם כ־37 מיליון שקל הושבו לקופות הגופים שבהם התבצעה האכיפה – וכ־238 מיליון שקל מהווים חיסכון עתידי.

באקדמיה מרבים להתלונן על סולם השכר האחיד, שאינו מאפשר לשלם משכורות גבוהות. אבל נראה שבמקרים רבים רואים בסולם הזה המלצה בלבד. כך למשל, לפי הדו"ח, מדען במכון ויצמן השתכר ב־2017 שכר של 101 אלף שקל ברוטו בחודש, חריגה של 85% ממה שהיה משתכר לו היה עובד בממשלה. במכון ויצמן כולו נרשמו שש חריגות שכר, כולן של מדענים, אבל האחרים הסתפקו בשכר שבין 30 ל־50 אלף שקל.

חריגות בולטות נוספות באקדמיה נרשמו בטכניון, שם דיקאן הפקולטה למדעים השתכר ב־2017 שכר ברוטו של 64 אלף שקל, חריגה של 51%. מלבדו בטכניון נרשמו עוד שש חריגות, למשל של דיקאן הפקולטה לביורפואה, שקיבל שכר ברוטו של כ־50 אלף שקל ב־2017. באוניברסיטת חיפה נרשמה חריגה אחת, בשכרו של רקטור האוניברסיטה, שקיבל 65 אלף שקל בחודש.

בארבעה מוסדות אקדמיים נרשמו חריגות שכר בשלוש מתוך ארבע השנים האחרונות: מכון ויצמן, הטכניון ואוניברסיטאות בן גוריון ובר אילן. אם כן, נראה שהמוסדות האקדמיים הטכנולוגיים, שלהם כנראה תחרות קשה יותר על כוח האדם מול התעשייה ומוסדות אקדמיים אחרים, נוטים יותר לחריגות שכר.

ראש עיריית תל אביב רון חולדאי. חריגות שכר חמש שנים ברציפותצילום: עמית שעל, יובל חן

הבכירה שהתפטרה

הדו"ח מפרט לא רק את חריגות השכר, אלא גם פעולות אכיפה שביצעה היחידה. באקדמיה, בולט בתחום האכיפה התיק של רקטור מכללת עמק יזרעאל עליזה שנהר, שאישרה חריגת שכר מהותית לחבר סגל אקדמי בכיר למרות התרעות הגורמים המקצועיים.

שנהר הורשעה והושעתה מכל תפקיד במכללה למשך חצי שנה והפרשה הביא לסיום עבודתה במכללה. במקרה אחר, בהתערבות הממונה על השכר סוכם שבכירה במכללה האקדמית עזריאלי שבירושלים תשיב מענק פרישה בסך רבע מיליון שקל. עוד צוין בדו"ח כי הסכם גישור לקיצוץ הפנסיות באוניברסיטה העברית, שנחתם ב־2018, יביא לחיסכון של 176 מיליון שקל, מהם 153 מיליון שקל בחיסכון עתידי ו־23 מיליון בחיסכון חד פעמי.

אם באקדמיה מובילים המדענים בתחום החריגות, ברשויות המקומיות השונות אלו אנשי החופים. כך למשל, מנהלי חופים בעיריית בחיפה קיבלו משכורות של 44 אלף שקל ו־42 אלף שקל ברוטו בחודש, ומציל קיבל 40 אלף שקל. בתל אביב, המשכורת החודשית של אחד מאנשי מחלקת החופים הגיעה ב־2017 ל־40 אלף שקל ברוטו בחודש, חריגה של 18% לעומת מה שהיה מקבל עובד ממשלה בתפקיד מקביל.

הדו"ח מציין לרעה גופים שבהם נרשמו חריגות שכר במשך כמה שנים ברציפות. בתחום זה בולטת לרעה עיריית תל אביב, שחור גת כבר חמש שנים ברציפות. תל אביב ממוקמת במקום השני מבין הרשויות המקומיות בכמות, עם 26 חריגות, שהרוב המכריע שלהן היה בשכרם של בכירים. מקדימה אותה במספר החריגות רק נצרת עילית, עם 29 חריגות.

נשיא מכון ויצמן דניאל זייפמןצילום: אוראל כהן

השכר ממריא

בגזרת החברות הממשלתיות בולטת לרעה אלתא מערכות, חברה־בת של התעשייה האווירית, שבה עשרות עובדים מקביל שכר החורג מהמותר. הבכיר מבין עובדים אלה, המוגדר בדו"ח כ"מנהל ראשי", מקבל שכר חודשי של כ־79 אלף שקל ברוטו, בחריגה של כ־31%.

בחברת המים מקורות ניתן למצוא כמה בכירים ששכרם חורג בעשרות אחוזים. תפקידו של הבכיר ביניהם לא מפורט בדו"ח, רק ידוע שהוא מקבל שכר ברוטו של כ־35 אלף שקל בחודש, חריגה של כ־27%.

מנכ"ל רשות שדות התעופה יעקב גנותצילום: אלכס קולומויסקי

בחברת עמידר, היועץ המשפטי משתכר 49 אלף שקל ברוטו בחודש, חריגה של כ־36%, בעוד מנהל מחוז דרום מקבל 43 אלף שקל ברוטו בחודש, המהווים חריכה של כ־־53%. בחברת נמל אשדוד, שמככבת פעמים רבות בדו"חות שיאני השכר במגזר הציבורי, נמצאו שישה בכירים עם חריגות שכר של כ־%20‑27% ועם שכר ברוטו שמגיע בשיא לכ־57 אלף שקל ברוטו.

הדו"ח מקדיש פרק גם לתחום התאגידים הממשלתיים, שבו בולטת במיוחד רשות שדות התעופה. כך למשל, ראש אגף אלקטרוניקה ברשות קיבל ב־2017 שכר ברוטו של כ־53 אלף שקל, המהווה חריגה גבוהה של כ־52%. עוד מופיע ברשות עו"ד שקיבל כ־42 אלף שקל ברוטו, חריגה של כ־33% מהשכר שהיה מקבל לו עבד באחד ממשרדי הממשלה.

עוד נמצא בדו"ח כי מנכ"ל רשות שדות התעופה יעקב גנות קיבל ב־2017 שכר ברוטו של כ־63 אלף שקל, המהווה חריגה של כ־13% משכר מקביל בשירות הממשלה.

נשיא טורקיה רג'פ טאיפ ארדואן פיטר את מושל הבנק המרכזי הטורקי, מורט ג'טינקיה. סגנו מורט אויסל, הוא המחליף הצפוי, כך על פי הצו הנשיאותי. כהונתו  של ג'טינקיה הייתה אמורה להסתיים ב-2020.

חששות המשקיעים הם שתפיגע עצמאותו של הבנק המרכזי, וכך תיפגע העלייה האחרונה בערך הלירה הטורקית שהחלה בתחילת מאי. ההחלטה התקבלה כמה ימים לאחר ששיעור הריבית הריאלי בטורקיה הגיע ל-8.3%. בעקבות הודעה על פיטורי הנגיד ירדה הלירה הטוריקת בכמעט 2%.

בעקבות ההפסד של מועמד ארדואן נראה שהנשיא חש לחץ פנימי גובר והולך, ופיטורי הנגיד הם ניסיון לצייר את הנגיד המפוטר כאחראי הבלעדי על הקשיים הכלכליים של טורקיה, אך המשקיעים והשווקים לא משתכנעים. הטענה היא כי המשבר הכלכלי הוא יותר פוליטי מאשר פיננסי. כלומר, המשקיעים והשווקים איבדו אמון במדיניות הכלכלית של ארדואן וצוותו ממפלגת הצדק ופיתוח. כך למשל חלה התאוששות בשער הלירה לאחר התבוסה של מועמד מפלגת השלטון לראשות עיריית איסטנבול בבחירות החוזרות שנערכו בחודש שעבר.

מומחים מעריכים  כי הרקע לפיטורים הוא מחלוקת חריפה עם הנגיד בנוגע להורדת שערי הריבית במדינה, וכי מדובר בשלב נוסף בהתערבותו של ארדואן בכלכלת ארצו, כשהפעם הוא מקריב את עצמאות הבנק המרכזי על חשבון קידום מטרותיו.

הריבית במדינה זינקה ל-24% בעקבות המשבר הכלכלי שפרץ ב-2018. "הריבית הגבוהה היא האמא והאבא של כל מה ששגוי בכלכלה", אמר ארדואן. למרות שהריבית הגבוהה עזרה לייצב את המטבע הטורקי ולהוריד את האינפלציה המשתוללת במדינה, היא באה על חשבון הצמיחה בכלכלה הטורקית. הבנק אומנם ריסן את האינפלציה אך המדינה נכנסה רשמית למיתון.

הנגיד סירב להוריד את הריבית בטענה שהכלכלה הטורקית טרם התאוששה. לאחר שסירב להתפטר ארדואן פיטר אותו מכורח  רפורמה שקידם המעניקה סמכות זו לנשיא.  מכאן מסיקים פרשנים בעולם שארדואן מעוניין בצמיחה בכל מחיר גם על חשבון מחירים יציבים.

נראה כי ארדואן מצטרף למגמה של מנהיגים סמכותנים להתערב בעצמאות של הבנק המרכזי במדינתם. כך הנשיא דונלנד טראמפ עקץ כמה וכמה פעמים את החלטת הפד' לא להוריד את הריבית. אך טרמפ נאלץ להסתפק בעקיצות, כי רק הקונגרס יכול לפטר את הנגיד.

מדריך פורקס – כל מה שצריך לדעת על שוק המט";ח

לאחר הסכמים עם הראל ועם דומינוס פיצה, בנק הפועלים חתם על הסכם עם אילון לתשלום תביעות והחזרים בביט

בנק הפועלים וחברת איילון חתמו על הסכם המאפשר ביצוע תשלומי תביעות וקיזוזים (החזרים) ללקוחות איילון באמצעות אפליקציית ביט.

על פי הודעת הבנק, השירות יאפשר ללקוחות איילון, גם למי שאינם לקוחות בנק הפועלים, לקבל החזרים באמצעות אפליקציית ביט של הבנק ישירות אל חשבון הבנק של הלקוח.  הלקוח יידרש רק  לאשר את קבלת ההחזר מחברת הביטוח.

לקוחות איילון יקבלו מסרון לנייד על תשלום באפליקציה ויוכלו לאשר את קבלת התשלום שיועבר ישירות לחשבון הבנק שלה.  כמו כן הלקוחות ייהנו משליטה מלאה בתהליך: הלקוח יהיה מודע לסכום ולסיבה שבגינה התקבל התשלום מחברת הביטוח ובנוסף, הכסף יועבר רק לאחר אישורו של הלקוח לאחד מהחשבונות שהגדיר באפליקציה.

אריק יוגב, מנכ"ל איילון: "בשוק התחרותי של היום חוויית הלקוח היא הגורם המבדל. שיתוף הפעולה עם bit יאפשר לחזק את מערכת היחסים אל מול הלקוח באמצעות מעורבות גבוהה יותר והענקת שירות מהיר, נוח ואיכותי יותר, שיתרום לשביעות רצון ונאמנות גבוהה יותר בקרב לקוחות החברה".

סער זכריש, מנהל אגף דיגיטל בחטיבת החדשנות, בנק הפועלים: "מדובר בשיתוף פעולה משמעותי המשלב בין העוצמות של איילון כגוף מוביל וחדשני בעולם הביטוח, לבין היכולות המתקדמות של bit, הממשיכה לבסס את מעמדה כמובילה בתחום העברות ותשלומים בישראל".

השירות יושק בשבועות הקרובים.

בעוד הכניסה של ביט כתשלום בבתי העסק מתעכבת, למרות ניסינות להגיע להסכמים עם סופר פארם  והסכם עם דומינוס, נראה שבתחום ההחזרים והתביעות ביט די שולטת. במהלך השנה הגיע להסכם דומה עם הראל. גם פפר פיי הגיעה להסדר דומה עם שירותי בריאות כללית. עם זאת, מבחינת תשלום בבתי העסק פפר פיי הגיעה להישג גדול יותר, ובו אישור של בנק ישראל להפעיל אותה ב-40 בתי עסק, בעיקר בתחום המזון.

איך אורח חיים בריא חוסך לנו בביטוח – אפליקציה של AIG

בא לכם פיצה בדומינוס? בקרוב תוכלו לשלם בביט

הנפקה על הרדאר: ספץ – האפליקציה שמוצאת איש מקצוע בתוך 30 שניות; כמה היא שווה ואיך משקיעים בה?

מהו תרגום?

תרגום הוא פעולת ההעברה של מלל הכתוב בשפה אחת לדברים הכתובים בשפה אחרת. התרגום מתבצע גם בעל פה באופן סימולטני. השירות נדרש למגוון צרכים, ולכן, ישנם מספר ענפים בתחום זה ובהם הענף המשפטי, הטכני, הרפואי והספרותי.

איך קובעים את מחירי התרגום?

כמה יעלה לתרגם מסמך, מכתב, סרט קולנוע או אתר אינטרנט?

מי שזקוק לתרגום רוצה כמובן לדעת כמה זה יעלה לו. במקרים רבים, לאחר שקיבל תשובה הוא גם רוצה לדעת כיצד נקבע המחיר הזה.

למי שאינו מצוי בתחום, הז’רגון של תעשיית התרגום אינו תמיד ידידותי: מחיר למילה במקור, מחיר של עמוד מתורגם, מחיר לכל 250 מילים… אז בואו נעשה סדר:

משתנים המשפיעים על תמחור עבודת התרגום:

1 כמות של מילים שצריך לתרגם – מספר המילים משפיע על הזמן הנדרש לביצוע התרגום. ברמה הבסיסית ביותר, המחיר של תרגום נקבע לפי אורך הטקסט (מספר הדפים). כדי למנוע אי נעימות או אי הבנה בנוגע לרווח בין השורות בדף, גודל הפונט, מעבר בין שורות וכיו"ב – יש לוודא מראש מול המתרגם מה מוגדר כ"דף" על פי הכללים שלהן.

2 שילוב השפות – ההשפעה של קריטריון זה על מחירי התרגום היא משמעותית מאוד. בישראל התרגומים הזולים והנפוצים ביותר הם מעברית לאנגלית ומאנגלית לעברית. ככל שהשפה נחשבת ליותר נדירה בישראל ויש פחות דוברים שלה, כך יעלו מחירי העבודה.

3  אופי הטקסט לתרגום – עד כמה המתרגם נדרש לידע ספציפי כדי להתמודד עם משימת התרגום (לדוגמה – תרגומים רפואיים, משפטיים, טכניים וכדומה דורשים ידע מקצועי ספציפי).

4. "דד ליין" – עוד פרמטר שישפיע על הצעת המחיר נוגע ללוח הזמנים. אם מבחינתכם אין תאריך יעד קרוב ודחוף עבור קבלת הטקסט המתורגם, תוכלו לקבל הצעת מחיר נמוכה יותר. לעומת זאת, אם תודיעו למתרגם שאתם זקוקים לעבודה בדחיפות (עבודה מהיום להיום, למעלה מ-2,500 מילים ביום, עבודה בסופי שבוע, בלילה, בחגים…), הוא יגבה מכם סכום גבוה יותר, שכן עליו לעבוד בלחץ. "תוספת דחיפות" משתנה בהתאם לנסיבות ויכולה להגיע עד לגובה של 25%.
5. עימוד ושימוש בפורמטים מיוחדים (כגון דוחות כספיים, מצגות) – במקרים מסוימים תידרש תוספת עד 25%.
6. חזרות בטקסט לתרגום (תרגום של טקסט שיש בו קטעים החוזרים על עצמם או דומים מאוד) – מזכות בהנחה.

בהתאם לפרמטרים אלה ייקבע מחיר למילה:

לדוגמה, מתוך הצעת מחיר עבור תרגום סטנדרטי (שאינו מוגדר כמקצועי או טכני, ללא תוספות דחיפות):

תרגום מעברית לאנגלית:

0.45 שקל למילה כפול מספר המלים במקור (בעברית)

תרגום מאנגלית לעברית:

0.30 שקל למילה כפול  מספר המלים במקור (באנגלית)

כדי לקבל אומדן למחיר של תרגום, די להכפיל את מספר המילים המופיע בכלי “ספירת מילים” של תוכנות אופיס ולהכפיל בתעריף למילה (לפי שפה) שמציעים המתרגמים השונים.

טווח מחירי תמלול

* עמוד מכיל עד 250 מילים

שירותי תמלול – כמה זה עולה ומה משפיע על המחיר?

חלל עבודה או משרד – יתרונות וחסרונות