החברה לא ציינה מי הלקוח, אך מדובר בלקוח גדול של החברה והפרויקט יימשך כשנתיים, זאת בצל החקירות והשעיית המנכ"ל
אירונאוטיקס דיווחה לרשות ניירות ערך על פרויקט לכלי טיסה לא מאויש ממערך כלי הטיסה הלא מאוישים של החברה. החברה לא ציינה מי הלקוח, אך רק דיווחה שמדובר בלקוח מהותי ושהיקף העסקה הוא כ-13 מיליון דולר והפרויקט יימשך 24 חודשים.
עוד ציינה החברה שהפרויקט יחל עם קבלת המקדמה וכי הערכת החברה בדבר ההיקף הכספי של החוזה ואורך תקופת ההתקשרות אינם וודאיים.
מדובר בלקוח אשר החברה היא ספק עיקרי שלו בתחום המל"טים ואף תומכת במפעל בבעלות הלקוח לייצור חלקי מל"טים ולתמיכה במערך הקיים. בשנת 2017 כ-30% מהכנסות החברה נבעו מההתקשרות עם הלקוח האמור ובהתאם, לאירונאוטיקס תלות בלקוח זה.
כמו כן הוחלט במשרד הביטחון להשעות באופן זמני והחל מ-3 באפריל 2019, את מנכ"ל החברה, עמוס מתן, סמנכ"ל החטיבה העסקית ועובד נוסף, ממרשם היצוא הביטחוני, כך שלא יוכלו לפעול בהקשרי שיווק ויצוא בטחוני מול גורמי חוץ וזאת עד לקבלת החלטה אם להגיש כנגדם כתבי אישום.
עוד נזכיר שכיום מנהלות נגד החברה שתי חקירות, אחת של המשטרה ומשרד הביטחון והשנייה של רשות ני"ע. על אף החקירות המניות של החברה עולות בשל רכישת רפאל והגדלת האחזקות של איש העסקים אהרן פרנקל בחברה.
הנוסע ירד ביעד הביניים ולא המשיך ליעד הטיסה, כיוון שטיסת הקונקשן זולה יותר. החברה תובעת אותו על ההפרש
יש נוסעים בחברות התעופה שמנסים להשיג כרטיסים זולים יותר, לפעמים זה יכול להגיע לתביעה. לופטהאנזה תובעת נוסע שלא עלה על טיסת ההמשך, כדי לעצור את התופעה.
לא מעט נוסעים מסיימים את המסע שלהם בתחנת המעבר אבל לא עולים על טיסת ההמשך ליעד שמופיע כסופי בכרטיס הטיסה שלהם. הסיבה היא שבחלק מהמקרים הכרטיסים ליעד הסופי זולים יותר מהיעד שלהם, שהוא למעשה רק תחנת מעבר לפני הקונקשן. חברות התעופה מתנגדות לשיטה, בין השאר מכיוון שהיא מובילה לעיכובים בהמראות.
לופטהאנזה תבעה נוסע שהזמין באפריל 2016 טיסה לכיוון אחד מאוסלו לסיאטל עם עצירת ביניים בפרנקפורט. אבל ירד בפרנקפורט ועלה לטיסה נפרדת של לופטהאנזה מפרנקפורט לברלין.
הנוסע שילם עבור הטיסות הללו כ-700 יורו , אך בלופטהאנזה טוענים כי היה אמור לשלם 2,769 יורו .החברה אומרת שזו הפרה של התנאים, ולכן היא תובעת ממנו את ההפרש , כולל ריבית, בפיצויים. אומנם בית המשפט המחזוי דחה את התביעה אך החברה הודיעה שתגיש ערעור.
זו לא הפעם הראשונה שחברות התעופה מנסות למנוע בדרכים משפטיות את התופעה הזו. ב-2014 הגישו חברת התעופה יונייטד איירליינס ואתר הנסיעות Orbitz תביעה אזרחית נגד אקרטר זאמאן בן ה-22, שייסד את האתר Skiplagged.com שעוזר לנוסעים למצוא טיסות זולות יותר בהתבסס על האסטרטגיה הזו, שנקראת "עיר חבויה" (hidden city). אולם, גם במקרה הזה בית המשפט דחה את התביעה ושופט בית המשפט המחוזי באילינוי טען שאין לו את הסמכות החוקית לפסוק בעניין כי הנאשם לא מתגורר או עושה עסקים במדינה.
עבודה טוטאלית, הלקוח מעל הכול וחיסול מתחרים אלו רק חלק מהעקרונות שהפכו את אמזון למצליחה ולשנויה במחלוקת; ואת ג'ף בזוס האיש שהקים אותה לאיש העשיר ביותר בעולם
ג'ף בזוס (1964) יזם, מקים, מייסד ומנכ"ל אמזון. נכון לאמצע 2019 הוא האיש העשיר ביותר בעולם.
בזוס תעניין במדע כבר בגיל צעיר. את לימודיו התחיל באוניברסיטת פרינסטון בתחום פיזיקה אך עבר ללימודי מחשבים. הוא סיים בהצטיינות לימודי מחשבים והנדסת חשמל.
לאחר הלימודים עבד בוול סטריט בתחום המחשבים. לאחר מכן הקים רשת סחר בינלאומי בשם פיטל. עוד עבד בחברת השקעות בינלאומית בשם D. E. Shaw & Co.
את אמזון הקים ב-1994. אמזון הייתה מראשונות הסחר באינטרנט, תחילה רק בענף הספרים ולאחר מכן דיסקים, מוצרים אלקטרוניים ובגדים. כיום היא למעשה חנות כלבו ענקית. אבל לא רק – היא נחשבת לאחת מחברות הטכנולוגיה החדשניות ביותר בעולם כשבמקביל לתחום הזחר האלקטרוני היא מובילה בתחום הענן.
בתחילת הדרך נקראה החברה – Cadabra.com, אך לא להרבה זמן, בכל מקרה ההצלחה שלה היא אכן קסם.
בימי התפוצצות בועות הדוט.קום מנייתה צנחה ב-90% אבל היא הצליחה להתאושש במהרה, בעוד שרוב המתחרות לא התאוששו ופשוט נמחקו ממפת האינטרנט.
אמזון רכשה אתרים רבים, תחילה את מאגר הקולנוע imdb ולאחר מכן גם את מתחרתה הגדולה The Book Depository דאז. בין היתר היא יצרנית קורא הספרים האלקטרוני קינדל, ומפעילה חנות אפליקציות מפוקחת לאנדרואיד.
מתחילת המאה ה-21 החברה עוסקת גם באריזה, הפצה, אחסון ומשלוחים. כיום יש לה 100 לפחות מרכזי הפצה ברחבי העולם. בימים אלו היא מתכננת משלוחים באמצעות רחפנים.
מ-2006 היא נכנסה מאוד לתחום שירותי מחשוב ענן, ובין השירותים שהיא מציעה
Elastic Compute Cloud הנקרא גם EC2 – מופעים וירטואליים של מערכות הפעלה על פי בקשת המשתמש. המשתמש יכול לטעון לתוכן מערכות ותוכניות שלו ולהפעילן מרחוק.
Simple Storage Service הנקרא גם S3 – שירות המקצה שטח אחסון ומאפשר קריאה וכתיבה ממנו.
Simple DB שירות המדמה אשכול מחשבים עבור בסיסי נתונים.
החברה זכתה לביקורת על תנאי ההעסקה הקשים של עובדי המחסנים,ובהם אילוץ לשעות נוספות, איומים חוזרים בפיטורין ועבודה פיזית מאוד קשה.
בלו אוריגי'ין – לנסוע לחלל בבטיחות
ב-2000 ייסד את בלו אוריג'ין, החברה שמטרתה לשלוח אנשים לחלל. ומטרתה להקטין את העלות ולהגדיל את הבטיחות של נסיעה כזו. בזוס אף מכר מניות של אמזון בשווי של כמעט מיליון דולר להשקיע בחברה.
וושינגטון פוסט
ב-2003 קנה בזוס את העיתון הוותיק ממשפחת גרהאם תמורת כ-250 מיליון דולר. לימים יבואו קנייה זו תסבך את בזוס בפרשת סחיטה לכאורה שתביא לגירושיו.
האישה העשירה בעולם
ב-2019 בזוס התגרש מאשתו מקנזי ברוס לאחר 26 שנות נישואין. על פי המגזין נשיונל אינקווירר הסיבה היא בגידתו של בזוס באשתו עם מנחת הריאליטי לורן סאנסצ'ז. בשל חוקי הגירושין וחלוקת הרכוש בקליפורניה ומשום שהזוג נישא לפני הקמת אמזון, הפכה מקנזי לאישה העשירה בעולם. בזוס האשים את המגזין נשיונל אינקוירר בסחיטה.
על אף הגירושים הוא וזוגתו לשעבר הוכתרו על ידי "Chronicle of Philanthropy" לפילנתרופים הגדולים בעולם לראשונה.
ציטוטים
אנחנו עוקבים אחר המתחרים שלנו, לומדים מהם, צופים בדברים שהם עושים למען לקוחותיהם – ואז מעתיקים אותם כמיטב יכולתנו"
אני יודע שאם הייתי נכשל לא הייתי מתחרט על כך, אבל אני יודע שאם לא הייתי עושה, זה היה הדבר היחיד שהייתי מתחרט עליו"
העקרונות של בזוס ואמזון
על פי הספר חנות הכל – The Everything Store" מאת העיתונאי בראד סטון מוצגים כמה עקרונות שנויים במחלוקת שהפכו את בזוס ואת אמזון לענקי הסחר המקוון בעולם. בזוס עצמו לא היה מרוצה מהתמונה שעלתה מהספר ואלו העקרונות:
תמיד תדרוש יותר: בזוס מאמין במחויבות טוטאלית לעבודה אך גם דורש מהעובדים את אותה מחויבות. כך היה כשהגיעו הגיוסים הראשונים של אמזון בעודה חנות ספרים. אז דרש עבודה בסופי שבוע ושעות נוספות.
להשאיר את הרגשות בבית: עובדים סיפרו לסטון על מנכ"ל מלא הומור וקסם אישי שמסוגל לסנטימנטליות ומחוות מרגשות, וברגע אחד מתהפך ונתקף התקף זעם מלודרמטי. הוא התרתח מעובדים שניסו לעגל פינות, לקחו קרדיט על עבודה של אחרים, הפגינו חולשה או נטו לפוליטיקה משרדית
חסוך וגלגל את החיסכון ללקוח: "אנחנו מנסים לא להוציא כסף על דברים שלא חשובים ללקוחות. חסכנות מטפחת תושייה, עצמאות והמצאה", אמר בזוס.
כל דולר שנחסך בחברה מתגלגל להפחתה במחיר. מעניין לציין שמה שהפך את בזוס לאיש העשיר בעולם הוא לא השכר שלו שנחשב ממוצע בענף אלא מימוש מניות של החברה.
הלקוח הכי חשוב: דרך ללקוח מרוצה עוברת דרך מבחר גדול, מחיר נמוך, ואפס תקלות בדרך
לחסל את התחרות: אמזון כאמור רכשה כמה ממתחרותיה, וכשאלו לא מעוניינות בזוס עושה הכול כדי שיסכימו לרכישה. כך למשל בזוס רצה את חנות הנעליים המקוונת zappos.com. כשאלו סירבו הקים חנות מתחרה שמכרה במחירי הפסד. עם המשבר של 2008 נמכרה לאמזון
חשיבה לטווח ארוך מורידה את הלחץ: כבר מאמצע שנות התשעים בזוס עשה דברים שרק בשנים האחרונות הפכו למובנים מאליהם: לאפשר ללקוחות לכתוב ביקורות כדי ליהנות מכוחה של חוכמת ההמונים, או ליצור גרסה אישית של האתר לכל לקוח (פרסונליזציה). כבר אז הוא ידע שהכנסותיה של אמזון ינבעו גם משירותים תמורת עמלות. היום שירותי המחשוב שאמזון מציעה מייצרים הכנסות של יותר מ־2 מיליארד דולר בשנה, ולקוחותיה הן חברות טכנולוגיה בולטות כמו אינסטגרם ונטפליקס, סוכנויות ממשלתיות כמו נאס"א וה־CIA ואוניברסיטאות.
כשמדברים על משכנתא, הקישור העיקרי שאנחנו עושים הוא כהלוואה לנדל"ן הפרטי: הלוואה לצורך רכישת דירת מגורים או בית פרטי. אז למרות שרכישות מהסוג הזה הן המרכזיות בעולם המשכנתאות, התמונה ממש לא מסתכמת בהן. במהלך השנים התפתח בישראל התחום של משכנתא לעסקים, שהעיקרון העיקרי שלו דומה: מקבלים כאן הלוואה לצורך רכישת משרד, חנות, מפעל או כל נכס נדל"ן מסחרי אחר, תמורת שעבוד שלהם.
כאשר נכנסים בעובי הקורה רואים שלמשכנתא לעסקים יש מספר מאפיינים ייחודיים ביחס להלוואות בשדה המשחק הפרטי, יתרונות וחסרונות.
ראשית: מי נוהג לקחת משכנתא לעסקים?
בעלי עסקים, חברות ונותני שירותים זקוקים ברוב המקרים למקום בו הם יוכלו לפעול באופן שוטף. המקום הזה יכול להיות הבית שלהם, אבל גם שלל מקומות אחרים הנכנסים תחת ההגדרה של נדל"ן מסחרי. חלק מהעסקים בוחרים לשכור את המקומות האלה לפרקי זמן משתנים. במקרה הזה הם אינם זקוקים לרוב להון ראשוני משמעותי, אלא עומדים בתשלום דמי שכירות חודשיים לצד הוצאות תפעול אלה או אחרות: נניח שירותי ניקיון או שמירה בקניון.
במקרה הזה, הדילמה העיקרית של אנשי העסק היא האם לשכור מקום לעסק, או שמא לרכוש אותו. במקרה של רכישה העלות הראשונית צפויה להיות גבוהה, אבל מנגד מקבלים יתרונות כמו קביעות ושקט נפשי לאורך זמן (אין צורך לחשוב על שינוי מיקום אחת למספר שנים). לכן ייתכן מצב בו לאחר שנים של שכירות, הרצון יהיה לרכוש הפעם נכס. לצד זה גם אדם פרטי יכול לרכוש נכס מסחרי לצרכי השקעה, לשכור אותו לאנשי עסקים תמורת דמי שכירות חודשיים או למכור אותו לכל המרבה במחיר לאחר מספר שנים. אם הנכס השתדרג או נמצא באזור שהתפתח, הצפי הוא לעלייה במחיר ההופכת לתשואה.
ברמת הבסיס משכנתא לעסקים אינה שונה במהות שלה מאשר משכנתא לנכסים פרטיים: הבנק מעניק הלוואה לרכישת הנכס תמורת שעבוד שלו, כאשר בדרך כלל מעורבים כאן סכומים מעט יותר נמוכים. ניתן לרכוש יופי של נכס מסחרי בכמה מאות אלפי שקלים, אפילו באזורי הביקוש – סכומים שלא ממש קיימים בתחום הנדל"ן למגורים.
בדומה למקרה של משכנתא רגילה, גם במקרה של משכנתא לעסקים יש מספר מסלולים פוטנציאליים: הם יכולים להיות בריבית קבועה או משתנה, צמודים למדד המחירים לצרכן, צמודים למטבע חוץ וכן הלאה. ההמלצה של רבים היא ליצור תמהיל בין מספר מסלולים, בין היתר במטרה להקטין את רמת הסיכון. כאשר העסק משועבד לטובת הבנק, הרי שבמצב של חובות או חוסר עמידה בתשלומי המשכנתא – הבנק הופך למעשה להיות נושה "מועדף".
אפרופו רמת הסיכון – מבחינת המוסדות הפיננסיים תיעשה בדיקה מדוקדקת לגבי כל עסקה כדי לראות האם הבנק לא נוטל כאן סיכון משמעותי מבחינתו. ההנחה המקובלת בלא מעט בנקים היא שהעסקים הם בעלי סיכונים מרובים אפילו בהשוואה למגזר הפרטי, בין היתר מכיוון שההכנסה שלהם – שצפויה להשפיע על אפשרות העסק להשיב את כספי ההלוואה במועד – תלויה בהרבה מאוד משתנים. הרציונל הוא שעסקים בסדר גודל קטן עד בינוני עלולים על פי התפיסה של הגורמים הפיננסיים להיתקל בקשיים בגיוס ההון הראשוני ובעמידה בהסדר התשלומים החודשיים גם יחד.
הבנק צפוי לבחון היטב את הנכס והתשואות האפשריות שלו. בדיקה נוספת שצפויה היא של יכולת ההחזר של הנכס, בלי קשר לשאלה האם הוא יכול להניב הכנסה מהנכס עצמו. באשר לעסקים עצמם הבנקים מתבוננים בעיקר במצב הכלכלי הנוכחי של העסק, בלי משמעות גדולה מדי לשאלה עד כמה הוא יכול להתפתח ולצמוח מבחינה כלכלית, מבחינת היקף הלקוחות וכן הלאה. קחו לדוגמא עסק בעל מחזור עסקי שנתי של 400,000 שקלים, שמעוניין לקבל הלוואה בגובה של כמחצית מהסכום. גם אם אנשי העסק יוכלו להציג בפני אנשי הבנק חזון מפורט וגם אם יש סממנים ברורים להצלחה עתידית של העסק ולהתרחבות שלו, כל עוד בנקודת הזמן הנוכחית המצב הכלכלי שלו אינו שפיר – הסיכויים לקבלת משכנתא בתנאים משתלמים עלולים לרדת.
התוצאה של כל החישובים האלה יכולה להיות אחוזי אישור נמוכים יחסית של המשכנתאות, או לחלופין תנאים משתלמים פחות בהשוואה למגזר הפרטי. כך למשל הריבית שמשלמים העסקים עלולה להיות גבוהה מהממוצע המקובל בשוק המשכנתאות. מה שיותר רלוונטי הוא לבחון את המשכנתא ביחס להלוואות עסקיות "רגילות", שעשויות להיות אף הן בהיקפים גבוהים. במקרה הזה נראה שידן של המשכנתאות לעסקים היא על העליונה, מכיוון שהריביות עליהן נמוכות יותר מאשר הלוואות עסקיות. הסיבה העיקרית לכך היא שהמוסד הפיננסי למעשה "מקבל" נכס שהערך שלו מתקרב או גבוה בהשוואה לסכום ההלוואה. ברור שבעצם השעבוד מסתתר גם הסיכון העיקרי של משכנתא לעסקים – והיא שבסופו של יום העסק יאבד את האחיזה שלו בנכס שרכש, על כל המשמעויות הכלכליות האדירות של כך.
שאלת פריסת התשלומים
כאשר לוקחים הלוואה בסכומי כסף גבוהים, עולה תמיד שאלת פריסת התשלומים. כלל האצבע הוא שפריסה ארוכה תקטין משמעותית את התשלומים החודשיים, כך שלכאורה יהיה פשוט יותר לעמוד בהם מדי חודש בחודש. החיסרון העיקרי הוא שהלוואות ארוכות טווח נוטות להיות יקרות יותר בחישוב המצטבר עקב הריבית. בנוסף לכך הן פגיעות יותר בפני שינויים. קחו בחשבון משכנתא המבוססת על ריבית הפריים או צמודה למדד המחירים לצרכן, שעשויים בהחלט להשתנות לכאן או לכאן במהלך משך חיי ההלוואה.
במקרה של משכנתא לרכישת דירות, אנחנו מצפים פעמים רבות לפרק זמן ארוך של כ-15-30 שנה. משכנתא לעסקים היא בדרך כלל בסכומי כסף נמוכים יותר בהשוואה למגזר הפרטי, ולכן גם ההלוואה מחולקת לפרקי זמן קצרים יותר: לרוב מדובר בתקופה של כשמונה עד עשר שנים. תקופה זו מצד שני ארוכה יותר מאשר הלוואות לעסקים, המתפרסות על פני מספר חודשים עד שנים בודדות. על אותו עיקרון סכומי הכסף הניתנים במקרה של הלוואות לעסקים הם בדרך כלל נמוכים יותר מאשר משכנתא לעסקים.
אנחנו ממליצים לכם בכל מקרה לבחון את מכלול האפשרויות, ולבצע בדיקות מקיפות, לפני שאתם מקבלים החלטה לכאן או לכאן. גם בין בנקים המציעים משכנתאות לעסקים יש תחרות, ולכן אתם צפויים לקבל הצעות שונות למשכנתא – השאלה העיקרית היא איזו הצעה היא משתלמת ומתאימה בדיוק לצרכים הנקודתיים שלכם, למצב הפיננסי וליכולות של העסק. הכרת שדה המשחק וניהול משא ומתן יכולים לשפר את נקודת הפתיחה שלכם ולקרב אתכם לעבר המשכנתא האידיאלית.
רשות האוכלוסין מעדיפה פניות באינטרנט במקום התור בלשכה – אז איך מקצרים את ההליך
לא כל אחד יכול להוציא תעודת פטירה. השירות ניתן לבני או לבנות הזוג של הנפטרים, לילדיהם או להוריהם או לבעלי עניין אחר ורק בצירוף מכתב הסבר ובלשכה בלבד.
תעודת פטירה ניתנת רק על שם מי שנפטרו בארץ.
עבור הבקשה יש לצרף מספרי תעודת הזהות של הנפטרים וכן פרטים אישיים של מי שעבורם מבוקשת הבקשה (פרטים המקוריים כפי שנרשמו בשעת הפטירה). בבקשה עבור נפטרים שאינם מקרבה ראשונה יש כאמור להביא מכתב עם נימוקי הבקשה, או ייפוי כוח מבני משפחה. השירות חינם
כדי להגיש את הבקשה יש להיכנס לאתר רשות האוכלוסין ולמלא את טופס הבקשה לקבלת תעודת פטירה ולשלוח.
רשות האוכלוסין וההגירה צריכה להנפיק את התעודה תוך שבוע מיום קבלת הבקשה. לאחר מכן תישלח התעודה באמצעות הדואר לכתובת המופיעה במרשם האוכלוסין. אז התעודה תגיע בהתאם לזמני דואר ישראל
חשוב לציין דרכי התקשרות למקרה שהפרטים שהוזנו שגויים. אם הנפטר הלך לעולמו לפני שנת 1955, יש לציין את מקום מגורי הנפטר בעת הפטירה בנוסף למקום הפטירה.
במקרה שהבקשה היא להנפקת תעודה עבור מי שנפטר בחוץ לארץ, משרד הפנים מספק תמצית רישום במקום תעודת הפטירה.
אם אתם מסתבכים עם האינטרנט אפשר לפנות גם בדרכים הבאות:
גוגל קלנדר: איך מתחילים, איך מסנכרנים, איך מוצאים חגים
גוגל קלנדר הוא יומן אירועים ופגישות שבמידה רבה החליף את אאוטלוק של מיקרוסופט. קלנדר למעשה הפך את ניהול הפגישות לחווית אונליין פשוטה. כל בעל חשבון גוגל פעיל יכוללהצטרף אליו ולקבל התראות בחינם הן למחשב והן למכשיר הסלולרו והן להסתנכרן עם מכשירים ותוכנות אחרות.
בשלב ראשון ניכנס להגדרות, נקבע את המיקום, שלנו, השפה והתצוגה (יומית, שבועית, חודישת). כמו כן נמלא את שורת ההתראות, אלו כוללות הודעות במייל, במסרון ובהודעה קופצת. כמו כן נקבע הגדרת ברירת מחדל לזמן ההודעה, יום לפני הפגישה או אחר. זה אפשרי באמצעות שינויים בתפריט הנפתח.
שימו לב שבהגדרת ההתראות תוכלו לבחור גם את סוגן: הזמנות לפגישות, תזכורות, הזמנות ששונו והזמנות שבוטלו. או על סדר יום הנשלח פעם אחת ביום. שימו לב שהודעות קופצות בדסקטופ תקבלו רק אם הקלנדר פתוח ופעיל בדפדפן.
לאחר מכן נזין את הרשת הסלולרית ואת מספר הטלפון אל תשכחו שהמספר צריך להיות בינלאומי: כלומר עם 972 וללא אפס. לאחר ששלחתם Send Verification Code . תקבלו קוד אישור למספר הטלפון. הקוד יכול להישלח למסרון או להופיע כהודעת אימות בחשבון הגוגל במכשיר. מזינים את הקוד, שומרים ונכנסים וכעת ההודעות מגיעות לטלפון.
קביעת הפגישות נעשית באמצעות לחיצה על הזמן והשעה הרצויים, אז תוכלו לספק את כל המידע על האירוע. השאלות שתישאלו הן מה האירוע, היכן הוא ומתי תתרחש. באזור מימין תוכלו להזמין משתמשים באמצעות הזנת האימיליים שלהם. אלו מתאימים לאירועים המוניים. תוכלו לבחור אם מותר להם להזמין אנשים נוספים או אם מותר להם לראות את המשתתפים האחרים.
סנכרונים באייפון ובאנדרואיד
הורדת האפליקצה למכשיר אנדרואיד ופתיחתה תסנכרן את כל הפרטים מהמחשב אוטומטית. לבעלי אפל יש שתי אופציות, להוריד את האפליקציה מהאפססטור. בעת פתיחת האפליקציה היכנסו לחשבון הגוגל שלכם והמידע יסונכרן בין הטלפון למחשב.
כמו כן אפשר לסנכרן עם יומן אפל באמצעים הבאים:
פותחים את לוח השנה של Apple
בפינה הימנית העליונה של המסך, לוחצים על יומן העדפות.
לוחצים על הכרטיסייה חשבונות.
מימין לכרטיסייה 'חשבונות', לוחצים על סמל ההוספה .
לוחצים על Google המשך.
פועלים לפי ההוראות המוצגות כדי להוסיף את הפרטים של חשבון Google.
בכרטיסייה 'חשבונות', משתמשים בהגדרה 'רענון יומנים' כדי לבחור באיזו תדירות לוח השנה של Apple יסונכרן עם יומן Google
סנכרון עם אאוטלוק –
מאאוטלוק 2010 אפשר לסנכרן בין שתי התוכנות.
תחילה נכנסים לחשבון 'יומן Google' האישי.
בעמודה הימנית לוחצים על האפשרות לוחות השנה שלי כדי להרחיב אותה, ואז על לחצן החץ לצד לוח השנה שרוצים להוסיף ל- Outlook כמנוי ללוח שנה באינטרנט ולאחר מכן בוחרים באפשרות הגדרות לוח שנה.
תחת כתובת פרטית (Private Address), לוחצים על ICAL.
ולאחר מכן לוחצים באמצעות לחצן העכבר הימני על כתובת האינטרנט שמופיעה, ולאחר מכן העתק קיצור דרךבתפריט הקיצור. שימו לב לא ללחוץ על הקישור, משום שאאוטלק ייפתח כתמונה ולא יתעדכן.
סיימתם עם גוגל, עכשיו תעברו לאאוטלוק. שם לחצו עלל קובץ > הגדרות חשבון > לוחות השנה שלי. שם לוחצים על חדש. עכשיו מדביקים את הכתובת שהעתקתם בשלב הקודם. באמצעות ctrl +v. עכשיו קבעו שם לתיקייה
עכשיו כשאאוטלוק פתוח הוא יוריד עדכונים מקלנדר בהתאם. הגדרות עדכונים והתראות נעשות בגוגל.
כדי לייבא לוח שנה חוזרים על אותן פעולות ובשלב העתקת הכתובת בתיבת הדו-שיח כתובת לוח שנה, לוחצים על כתובת האינטרנט של לוח השנה.
לאחר מכן תופיע תיבת הודעה שה תתבקשו לפתוח או לשמור. לחצו על פתח כדי לייבא את לוח השנה לאאוטלוק ועכשיו לוח השנה נפתח בתצוגה זה לצד זה ב'לוח שנה' של Outlook. הוא גם מתווסף לחלונית הניווט בתצוגת לוח שנה, תחת לוחות שנה נוספים.4
חשוב לציין שלוח השנה שיובא הוא תמונה סטטית. כדי לעדכן אותו, צריך להירשם אליו כמנוי או לחזור על הליך זה כדי לייבא עותק של הגירסה העדכנית ביותר של לוח השנה שלך ב'יומן Google'.
טיפים
.חגים: בצורת ברירת המחדל קלנדר מגיע ללא חגים. אבל בשל האופי השיתופי שלו אפשר להוסיף לוחות שנה אחרים, כמו חגים יהודיים, לוח שנה עברי, לוח אירועי ספורט, שקיעה וזריחה או יומן משותף של חבר.
היכנסו ל-Settings בצד הימני-עליון של החלון, גשו ללשונית Calendars ואז לחצו על Browse Interesting Calendars. בחלון שייפתח תמצאו רשימה מסודרת של לוחות שנה להוספה, ותוכלו גם לייבא אירועים או יומנים של חברים באמצעות כתובת URL או קובץ ICS.
הכירו קיצורי מקלדת: כדי לנוע קדימה ואחורה ביומן, לחצו על המקש p (אחורה, או Previous) ו-n(קדימה, או Next). כדי לחזור לתאריך הנוכחי, לחצו על המקש t (היום, או Today). אם כבר התרגלתם לקיצורים ביישומים האחרים של גוגל (או לקיצורים על עורך הטקסט Vim), גם המקשים j ו-k יפעלו. שימו לב שהמקלדת צריכה להיות מכוונת לאנגלית כדי שקיצורים אלו ואחרים יעבדו.
להפעלת החיפוש, לחצו על המקש / (קו נטוי) והתחילו להקליד את שורת החיפוש שלכם. להפעלת חיפוש היומנים, כדי להוסיף יומנים של חברים או אנשי קשר, לחצו על המקש +(הסימן פלוס). לפתיחת מסך יצירת האירוע, לחצו על המקש c (או Create). לחלופין, ליצירת אירוע באמצעות Quick Add, לחצו על המקש q.
מדד מחירי הדירות עלה בדצמבר ב-0.2% ובסה"כ ירד מדד מחיר הדירות ב-1.4% בשנת 2018.
בחודש דצמבר 2017 רשם מדד המחירים ירידה של 0.3%, והמדד השנתי ל-2018 עמד על 0.8%.
במדד הנוכחי בא לידי ביטוי העדכון הדו-שנתי במשקל המרכיבים השונים – מדד המחירים מגלם את מחירם של 1,400 מוצרים ושירותים שונים, כשהמשקל היחסי של כל אחד מתעדכן פעם בשנתיים. בעקבות העדכון האחרון גדל משקל רכיב המזון (ללא ירקות ופירות) במדד מ-13.7% ל-14.3% ומשקל ההוצאה בסעיף התחבורה והתקשורת גדל מ-19.3% ל-20.2%. לעומת זאת משקל סעיף הדיור המדד ירד מ-24.9% ל-24.1%.
המשקיע שבאפט אמר עליו הוא 14% מאסטרטגיית ההשקעות שלו
פיליפ פישר, 2004-1907, היה אחד מהמשקיעים המשפיעים ביותר. את תזת ההשקעה לו פרסם בספרו"מניות שכיחות ורווחים לא שכיחים" והן עדיין נלמדות היום במסגרת ההתמחויות של משקיעים. .
למרות שהחל ללמוד בבית הספר למנהל עסקים של סטנפורד הוא נזרק משם. לאחר מכן החל לעבוד כאנליסט של ניירות ערך עבור אנג'לו לונדון בנק שבסאן פרנסיסקו. לפני שהחל להשקיע מכספיו עבר לעבודה במסחר. ב-1931 פתח את פישר אנד קומפני , זה היה בשנת 1931. כלומר שנתיים לאחר משבר המניות הגדול של 1929. והוא ניהל את עסקי החברה עד לפרישתו ב-1999 כשהיה בן 91.
פישר האמין בהשקעה בחברות חדשניות המבוססות על מחקר ופיתוח. כמו כל המשקיעים הגדולים האמין פישר בהשקעה לטווח ארוך וחיפש חברות טובות במחירים טובים.
פישר האמין במניות צמיחה, שצומחות בקצב גבוה לעומת השוק שלהן – כיום מניות טכנולוגיה- ולהחזיק אותן לטווחים ארוכים.למשל ב 1955 הוא רכש את מניות מוטורולה ולא מכר אותן עד יומו האחרון.
פישר טען שכאשר חברה מפתחת מוצר חדש או תהליך, זה לוקח זמן עד שהוא מבשיל ועונה על הציפיות. המשקיעים עלולים לרכוש את המניה כחלק ממניע ספקולטיבי. אבל ינטשו בשלב הביסוס, וכך המחיר כמובן יצנח. כאשר המניה 'תשיק בתחתית' בדיוק אז ההשקעה הופכת לכדאית. .
באפט הסתמך בעיקר בשיטה שלו על בנג'מין גרהאם אך אמר ש14% מגיעים לפיליפ פישר. אלו 15 הנקודות שפיליפ פישר אמר שיש לשים לב אליהן:
1) האם לחברה יש מוצרים או שירותים עם מספיק שוק פוטנציאלי כדי להגדיל מאוד את המכירות בשנים הבאות?
2) האם ההנהלה דורשת לפתח מוצרים שבעתיד יגדילו את מכירות החברה לאחר שמכירות המוצרים הקיימים יפחתו?
3) כמה יעילים המחקר והפיתוח של החברה ביחס לגדול שלה?
4)האם לחברה יש ארגון מכירות גדול מהממוצע?
5) האם לחברה יש שולי רווח משתלמים?
6) האם החברה משפרת את שולי הרווח?
7) האם לחברה יש יחסי עבודה ויחסים אישיים מצוינים?
8) האם הקשרים בין המנהלים מצויינים?
9) האם לחברה יש עומק בהנהלה?
כלומר אם לחברה יש די מנהלים שיוכלו להצעיד את החברה או שהחברה מנוהלת על ידי אדם אחד בלבד
10) כמה טובים ניהול החשבונות וניתוח העלויות של החברה?
11) האם לחברה יש היבטים אחרים של העסקים, יוצאי דופן בתעשייה שלה ,שנותנים למשקיע רמזים כמה החברה מצוינת ביחס למתחרים?
12) האם החברה מתמקדת ברווחים לטווח ארוך או קצר?
13)האם לחברה בעתיד הנראה לעין יש את כל ההון הדרוש כדי לצמוח או שהיא תצטרך להשיג הון שידלל את הרווחים של מחזיקי המניות מצמיחה זאת?
14)האם החברה מדברת בחופשיות כאשר העסקים עובדים מצוין ומשתתקת כאשר היא בצרות?
15)האם לחברה יש הנהלה ישרה שאין עליה עוררין?
אחד מהציטוטים הידועים שלו היה "דע את הערך של ההשקעות שלך" -כלומר הוא האמיןכי שוק המניות מלא באנשים ש"יודעים" מהו המחיר האמיתי של כל הנכסים אך למעשה הם אינם יודעים דבר.
בצכ'יה, בהונגריה וקרואטיה משלמים 500 אלף שקל לתואר
הידעתם שיותר מחצי מהרופאים בישראל למדו בחו"ל? הסיבה היא תנאי קבלה קשים ומספר מועט של מקומות באוניברסיטאות בישראל, מדובר בלימודים של שש שנים שעלותם יכולה להיות פי שישה מעלות שכר הלימוד בישראל לא כולל הוצאות המחיה והנסיעות.
המדינה מרוויחה כי היא מקבלת רופאים בלי להשקיע בהכשרתם. עבור הסטודנטים והתומכים בהם קצת פחות. ההכשרה במוסדות מוכרים באירופה יכולה לעלות חצי מיליון שקל. אבל רופא שסיים את לימודיו שם יכול לעבוד באירופה, למשל בגרמניה מבלי לעבור בחינות נוספות, לעומת בישראל שבה מחכות לו בחינות רישוי, עומס על מערכת הציבורית ושכר נמוך לזוטרים.
מדו"ח משרד הבריאות עולה כי כ- 58% מהרופאים שעובדים בישראל בשנת 2016 הם בוגרי לימודי רפואה במוסדות בחו"ל – זהו השיעור הגבוה ביותר במערב של רופאים המוכשרים מחוץ למדינתם בקרב מדינות ה- OECD. לעומת זאת, שיעור המסיימים לימודי רפואה בישראל הוא מהנמוכים במערב.
עלות לימודי הרפואה באירופה במוסדות הנחשבים עולה 43-68 אלף שקל לשנת לימודים אחת. לעומת זאת, אבל בישראל שכר הלימודים באוניברסיטאות בתואר ראשון באוניברסיטה הוא 10,207 שקל לשנה ושכ"ל לשנה בתואר שני באוניברסיטה הוא 13,790 שקל. שיקול נוסף הוא עלויות המחייה בארץ שהן הרבה יותר גבוהות מבאירופה, בדיור, במזון ובתחבורה. אלו מסתכמות ב-5,000 שקל בחודש לפחות. חיסרון נוסף: סטודנטים שלומדים בחו"ל אינם מוכרים כסטודנטים בארץ ולכן הם אינם מקבלים הקלות על התשלומים בביטוח הלאומי, ביטוח בריאות ותחבורה ציבורית. יתר על כן, סטודנטים הלומדים בחו"ל משלמים על טיסותיהם לביקורים בארץ לפחות פעמיים בשנה, וגם על ביטוח נסיעות וכן על ויזת הסטודנט שלהם.
מספר הסטודנטים: כ-400 סטודנטים ישראלים במוסדות המוכרים בחו"ל ועוד כ-700 סטודנטים במוסדות שלא מוכרים לפי התקנות החדשות, בעיקר באוקראינה ומולדובה.
המוסדות המבוקשים הם בצ'כיה, הונגריה, קרואטיה וליטא כי יש בהן למעלה מ-10 פקולטות דוברות אנגלית וכי האוניברסיטאות שם טובות אך המשמעות היא שרכר הלימוד שם גבוה והם משלמים 500 אלף שקל לתואר. וגם בהרבה מקרים הם לא יכולים לעבוד בזמן הלימודים.
באוניברסיטת דברצן בהונגריה משלם סטודנט שכר לימוד שנתי של כ-61 אלף שקל לא כולל הוצאות מחיה. באוניברסיטת "צ'ארלס" שבצ'כיה אשר מדורגת גבוה יותר מהטכניון והאוניברסיטה העברית לפי הדירוג של Academic Ranking of World Universities ישלם שכר לימוד שנתי של כ-58 אלף שקל ולא כולל הוצאות מחיה.
המדינה לא משקיעה בסטודנטים מספיק
המדינה משקיעה בסטודנטים לרפואה בארץ רק כ-354 אלף שקל לסטודנט, מהם 50 אלף שקל בשנה בשלוש השנים הראשונות ולאחר מכן 68 אלף שקל בשלוש השנים הקליניות הנוספות וכן תרומות והמלגות שבחסות האוניברסיטאות.
לפי דירוג שנגחאי הדירוג של אוניברסיטת לה ספיינצה באיטליה וצ'ארלס בצ'כיה גבוה משל האוניברסיטה העברית ואילו הדירוג של אוניברסיטת פאביה באיטליה זהה לו. הדירוג של הטכניון זהה לזה של טור ורגאטה באיטליה, גדנסק בפולין, סמלווילס בהונגריה, פצ' בהונגריה ומסריק בצ'כיה
קיבלתם מתנה? יכול להיות שהמדינה גם רוצה קצת. לא כל המתנות הן שלנו במאה אחוז, בין אם זה כסף, בונוסים, צ'ופרים, הטבות והנחות. חלק מהמתנות הללו נחשבות כ"הכנסה" ולכן חייבות במס ויש לדווח עליהן.
סעיף 2 לפקודת מס הכנסה, הוא הסעיף המרכזי הקובע את מקורות ההכנסה השונים אשר חייבים במס בישראל. "מתנה" אינה נכללת בתוך סל המקורות הללו והיא למעשה פטורה, אך ורק במקרה שניתנה בתום לב.
מתי מתנה תחויב במס ומתי לא?
השאלה האם המתנה או ההנחה ניתנה כחלק ממערכת יחסים עסקית, או האם מחליפה המתנה חלק משכר עבודה, הכנסה או עסקה. כמו כן נשאלת השאלה האם המתנה או ההנחה ניתנו בתום לב.
רשות המסים מטילה מס כשהיא סבורה שמקבל המתנה או הנחה היה מצפה לתמורה בעבור שירות שנתן. פסקי הדין אומנם אינם החלטיים בנושא .שימו לב שגם מתנה אשר לא הייתה ציפייה משפטית לקבלה וניתנה מיוזמת נותן המתנה עשויה להיות חייבת במס.
בפקודת מס הכנסה מוגדר קרוב לפי דרגות הקרבה המשפחתית השונות. אומנם מיסוי מתנה מבוצע כלפי העקרונות לעיל, אבל המחוקק ורשות המיסים הכירו במצבים שבהם, מפאת קרבה משפחתית הדוקה, מתנה בין קרובים לא תמוסה. למשל, מחשב שקונה אם לבתה, להבדיל מחופשה בקריביים שמקבל כוכב כדורגל ממפרסם. למעשה, זו אחת ההפרות שבהן מואשמת בר רפאלי
מה לגבי מתנה מהעבודה?
אם המתנה ניתנה במסגרת עסקית של נותן ומקבל שירות, או של יחסי עבודה בין עובד למעביד, יהיה קשה יותר להוכיחכי המתנה ניתנה מחוץ למסגרת היחסים ובתום לב, ללא ציפייה לתמורה.
מה ההבדל בין כסף לבין מוצר או שירות?
התמורה בכל אירוע מס יכולה להיות בכסף או בשווה כסף. ולכן רשות המסים לא מתחשבת אם המתנה ניתנה במזומן או בשווה כסף או בצורה של שירות.
אפשר להצהיר על מתנה בכסף כהלוואה, ולזכות בפטור מתשלום מס?
לא. הסיווג יייעשה על פי המהות של הפעולה שנעשתה. ולכן מתנה היא איננה הלוואה ולהיפך. דיווח כוזב הוא עבירה פלילית
מכרתי את המתנה. צריך לשלם מס?
כאשר מקבל המתנה מוכר אותה, הוא אינו פטור ממס. זהו אירוע מס לכל דבר, וצריך לחשב את העלות לצרכי מס של המתנה שניתנה ולדווח על הפעולה במלואה.
זאת לאחר שמגה אור, ביג ומוסדיים כבר הובילו מהלך לרכישת השליטה
תחרות על אפריקה מגורים: החברות גינדי החזקות, אאורה ופרשקובסקי מעוניינות לרכוש את חברת הבנייה למגורים.
זה לא הולך להיות קל. החברה נמצאת בשליטת דניה סיבוס. ולדניה יש חוב של 230 מיליון שקל לדיסקונט וערבויות של 1.1 מיליארד שקל לדיסקונט, הפועלים, מזרחי טפחות ולאומי. מכירת הנכס המרכזי שלה תכניס לקופה מזומן, אך כדי שהתמורה – כ־500 מיליון שקל נטו – תעבור למחזיקי האג"ח, אמורה דניה לחלקה כדיבידנד. אלא ייתכן מאוד שהבנקים יתנגדו, משום מדובר בקיטון משמעותי בהון העצמי של החברה. סיבה אחרת היא שדניה היא כיום קבלן מבצע בעסקות בעלי עניין בפרויקטים רבים של אפריקה נכסים, וייתכן שמצב זה ישתנה עם מכירת החברות.
החברות מעוניינות בעיקר באפריקה נכסים שמנייתה זינקה. לאחרונה מגה אור, עם מוסדיים, הובילה מהלך לרכישת השליטה (56%) באפריקה נכסים תמורת 1.4 מיליארד שקל. אל מגה אור תצטרף כשותפה עוד חברת נדל"ן מניב – ביג,. השתיים ישקיעו יחד בעסקה לפחות חצי מיליארד שקל. והשאר תושלם על ידי המוסדיים.
את הקבוצה מארגן פועלים אי.בי.אי חיתום בראשות עופר גרינבאום. ככל הידוע, בידי הקבוצה יש הסכום הנדרש לעסקה מהמוסדיים, לאחר שהתקבלו ביקושים על הנייר של יותר ממיליארד שקל מגופים בראשות מחזיקי האג"ח הגדולים של אפריקה ישראל השקעות: מיטב דש, קלירמרק, הפניקס, פסגות ו־DK פרטנרס. אליהם תצטרף גם קרן נוקד של רועי ורמוס. חלק מהגופים מוכנים אף להעניק התחייבות חיתומית לרוב הסכום.
שווי מניות אפריקה נכסים שעומדות למכירה בידי מחזיקי האג"ח הוא כ-1.5 מיליארד שקל, יותר מסכום הקנייה.למגה אור ולביג יש את ההון הדרוש לעסקה בקופה. מדובר בהצעה ללא בדיקות נאותות ובמזומן, שחברות אחרות יתקשו להתמודד עמה.
ההצעה תוגש לנאמני האג"ח של אפריקה הרמטיק, וליועציה המשפטיים. ההצעה היא במזומן, ובה חלק מהמוסדיים ישלמו את חלקם הנדרש בעסקה, וביד השנייה יקבלו בחזרה את החלק היחסי בחוב של אפריקה ישראל אליהם. סיכויי ההצעה להתקבל להתקבל גבוהים. ב-18 בפברואר תובא ההצעה על ידי נציגות האג"ח לדיון שאמור להתקיים בנושא הפיקדון של מוטי בן משה, שהסדר המכירה אליו התפוצץ, בפני נשיא בית המשפט המחוזי בתל אביב איתן אורנשטיין.
עוד מעוניינות להגיש הצעה, אם זו תיכשל: מליסרון של ליאורה עופר, סאמיט של זוהר לוי, שיכון ובינוי של נתי סיידוף, ואיש העסקים האמריקאי לארי מייזל.
העדפות.