דוחות הפועלים: למרות הפרשת הענק בגין החקירה האמריקאית – בנק הפועלים מסכם את השנה עם רווח של 2.6 מיליארד שקל

לאחר קיזוז ההוצאות בגין הפרשה האמריקאית נותר הבנק עם רווח של 2.6 מיליארד שקל # הרווח הנקי המיוחס לבעלי מניות הבנק הסתכם ברבעון הרביעי של 2018 ב-97 מיליון שקל – ירידה של 84 אחוז בהשוואה לרבעון המקביל בשנה הקודמת

סיכום שנה בבנק הפועלים: הבנק פרסם הבוקר (שני) את דוחותיו הכספיים לשנת 2018. מהדוחות עולה כי הבנק סיים את שנת 2018 עם רווח נקי של 2.59 מיליארד שקל, בהשוואה ל-2.66 מיליארד שקל בשנת 2017. התשואה להון עמדה על 7.06%, בהשוואה ל-7.5% ב-2017. הקיטון ברווח נבע בעיקר מגידול בהפרשה בקשר עם חקירת עסקי קבוצת הבנק עם לקוחות אמריקאים וההוצאות המשפטיות הכרוכות בה.

ייתכנו הוצאות נוספות בגין הפרשה בארה"ב

הבנק מציג בדוחותיו הפרשת ענק של 982 מיליון שקל. נכון לרגע זה עומד סך ההפרשות על 2.2 מיליארד שקל, אך ייתכן שבעתיד צפויות עוד הפרשות והוצאות משפטיות, על רקע התפתחויות במגעים מול משרד המשפטים האמריקאי בפרשה שבה חשוד כי סייע ללקוחותיו האמריקאים להעלים מס.

בנטרול ההוצאות הכרוכות בפרשת חקירת עסקי הבנק בארה"ב והפסקת הפעילות בשווייץ, הרווח לרבעון הרביעי הסתכם ב-991 מיליון שקל, בהשוואה לרווח מנוטרל חריגים בסך 908 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2017.

לפי דיווחי הבנק, התוצאות העסקיות של הקבוצה, בנטרול החריגים, ברבעון הרביעי של 2018 בהשוואה לרבעון הקודם, הושפעו ברובן מעלייה ברווח המימוני מפעילות שוטפת: עלייה בהיקפי האשראי בפעילות העסקית והדיור, בסך 286 מיליון שקל; גידול ברווחים ממימוש מניות ואיגרות חוב בסך 182 מיליון שקל; קיטון בהוצאות שכר בסך 54 מיליון שקל; וגידול בהוצאות להפסדי אשראי בסך של 200 מיליון שקל.

בשנה שעברה הסתכם הרווח הנקי של בנק הפועלים ב-2.595 מיליארד שקל, בהשוואה ל-2.66 מיליארד שקל בשנת 2017 – ירידה שנתית של כ-2.5%. שיעור תשואת הרווח הנקי להון עצמי של הפועלים עמד בשנת 2018 על 7.1% בהשוואה ל-7.5% בשנת 2017.

הרווח הנקי של הבנק ללא ההפרשה בגין החקירה האמריקאית הסתכם בשנה שעברה ב-3.579 מיליארד שקל. שיעור תשואת הרווח הנקי להון עצמי ללא ההפרשה בגין החקירה היה 9.7%.

ממשיכים בהתייעלות: 502 עובדים פוטרו

כמו כן, הבנק מדווח על גידול של 6.3% בהיקף האשראי: סך תיק האשראי של הפועלים הסתכם השנה בכ-282.5 מיליארד שקל, בהשוואה ל-265.9 מיליארד שקל בסוף 2017. הבנק המשיך לצמוח בהתאם למתווה האסטרטגי, עם עלייה של 10.7% באשראי המסחרי, 9.8% באשראי העסקי, ו-9.9% בהלוואות לדיור. הפיקדונות הקמעונאיים בישראל גדלו בשנה שעברה בשיעור של 9.4% והסתכמו ב-229.6 מיליארד שקל, בהשוואה ל-209.7 מיליארד שקל בסוף 2017.

הכנסות מימון מפעילות שוטפת של הפועלים בשנת 2018 הסתכמו ב-9.575 מיליארד שקל, בהשוואה ל-8.795 מיליארד שקל בשנת 2017. עלייה בשיעור של 8.9%.

עוד דיווח הבנק כי ימשיך ביישום מהלכי ההתייעלות, ובשנת 2018 ירד מספר המשרות בבנק ב-502. יחס היעילות ללא ההפרשה בגין החקירה האמריקאית עמד בשנת 2018 על 57.8% בהשוואה ל-59.1% בשנת 2017. הוצאות השכר ירדו בשיעור של 2.7%.

הגרושה דרשה את חלקה בכספי הפנסיה לפי החוק, הבעל טען שזה מנוגד להסכם. השופטת קעה שהדרישה ממילא לפי ההסכם, למעט נושא השארים

. עד לפני שנים לא רבות לא היה חוק שהסדיר את כספי הפנסיה בין גרושים, כיום החוק מסדיר את העניין. בית המשפט למשפחה דן לאחרונהב תחולת החוק לחלוקת חיסכון פנסיוני על בני זוג שכרתו הסכם גירושים עשור לפני שנכנס לתוקף. השופטת קבעה  כי כל עוד הוראות החוק לא פוגעות בפרטי ההסכם ומהותו, אין מניעה להחיל אותן בדיעבד ולכן הורתה על רישום פסק הדין שאישר את ההסכם בקרן הפנסיה של הגרוש. אבל ציינה השופטת שהאישה לא תיהנה מהזכות לקצבת השאירים שמוקנית לה לפי החוק, כיוון שזוהי זכות חדשה שכן מנוגדת למהות ההסכם.

בהסכם הגירושים נקבע כי כל אחד מבני הזוג יהיה זכאי לחצי מזכויות הפנסיה שצבר האחר בתקופת החיים המשותפים. עשר שנים לאחר מכן נכנס לתוקפו חוק החלוקה הפנסיונית שבין היתר נועד למנוע תלות בין בני זוג פרודים בכל הנוגע לזכויות הפנסיוניות,ונוצר קשר ישיר בין קרן הפנסיה לבין בן הזוג. כך, החוק מאפשר לבן הזוג לרשום הערה המבטיחה כי את הפרשת כספי הפנסיה המגיעים לו מתוך קצבת בן הזוג לשעבר.

לפי הגרוש, בת הזוג לשעבר למעשה מנסה לדרוש זכויות שונות מאלו שהסכימו עליהן, ואין מן הצדק להחיל את הוראות החוק רטרואקטיבית בניגוד לרצונו. לטענתו, רישום ההערה המבוקשת יהפוך אותו לשבוי של אשתו לשעבר כיוון שיצטרך לבקש את אישורה למשיכת כספים ולמועד הפרישה.

עוד טען שרישום הערה לפי החוק יזכה את אשתו גם בקצבת השאירים שלו – אף שזכות זו לא מגיעה לה לפי ההסכם ואשתו הנוכחית אמורה לקבלה.

השופטת הצהירה כי  החלת החוק רטרואקטיבית מחייבת איזון בין זכותו של בן הזוג לקבלת כספו לבין זכותו של האחר להסתמך על הסכם הגירושים.

השופטת קבעה כי במקרה הנוכחי אכן יש התאמה בין הוראות החוק לבין תנאי ההסכם ובאופן כללי הן לא סותרות אותו. היא דחתה את טענתו שלפיה יצטרך לקבל הסכמה מגרושתו למועד הפרישה משום שהוראה זו לא חלה על סוג הפנסיה שלו. עוד אמרה השופטת כי בכל מקרה הגרוש תלוי באשתו לשעבר בנושא מימוש זכויותיו הפנסיוניות כיוון שהן כפופות לזכויותיה לפי ההסכם.

ההבדל היחיד, קבעה השופטת, הוא הזכות החדשה שהתווספה בחוק לקבלת קצבת שאירים מבן הזוג לשעבר. זכות זו לא ניתנה לאישה בהסכם ולפיכך היא גם לא זכאית לה.

"הענקת זכות חדשה לתובעת בדמות קצבת שארים חותרת תחת הסכמות היסוד בהסכם הגירושין, מפרה את האיזונים הפנימיים בין חלקיו השונים של ההסכם ומהווה התערבות באותן הסכמות העולה כדי כתיבת הסכם חדש", נכתב בפסק הדין.

מה קורה לכספי הפנסיה לאחר הגירושין?

גירושים ופנסיה – איך מחלקים את הפנסיה בגירושים?

הצעת חוק לחלוקת פנסיה לאחר גירושים

.

התוכניות בקריית שחקים וברמות מאיר

הוועדה לקידום מתחמים מועדפים לדיור החליטה על הפקדה של תוכנית קרית שחקים בהרצליה ועל אישור תוכנית רמות מאיר בנתיבות. אלו שתי תוכניות רחבות הכוללות כ-3,650 יח"ד ובנוסף, שטחי מסחר, תעסוקה וציבור.

תוכנית קריית שחקים

תוכנית קרית שחקים בהרצליה היא בשטח 180 דונם על משולש שתחום מצפון למחלף שבעת הכוכבים, לאיילון, ובין כביש פנימי המחבר את תחנת הרכבת אל העיר. הקרקע ליד תחנת הרכבת של הרצליה ושני פארקים עירוניים – פארק גליל ים ופארק הרצליה.

לפי התוכנית יוקמו 1,650 יחידות דיור שייבנו בשבעה מגדלים בני 22-60 קומות. מהן, 330 יחידות דיור יוקצו עבור דירות קטנות, ומדובר על הקמת 500 יחידות דיור מיוחד. 200 אלף מ"ר מיועדים לשטחי תעסוקה ומסחר, 12 דונם עבור שטח ציבורי פתוח,.

יתרון של התוכנית הוא קרבתה למוקדי תחבורה חשובים – נתיבי איילון, תחנת הרכבת הנוכחית, קווי 'מהיר לעיר'. בשל המיקום  מוצע בה מרכז תחבורה מטרופוליני המשלב בין כל סוגי התחבורה הציבורית בטרמינל 1 – רכבת כבדה, קו המטרו תת קרקעי, מערך 'מהיר לעיר', מסוף אוטובוסים עירוניים ובין עירוניים, ומערך חנייה ציבורית תת קרקעית. מעניין כי החליטו בתכנית לצמצם את תקן החניה הפרטית,כדי להפחית את התלות ברכב הפרטי.

תוכנית רמות מאיר

תוכנית רמות מאיר בנתיבות היא על 591 דונם לאורך רחוב "11 הנקודות" המשמש כניסה ראשית לעיר מכיוון כביש 25. בתוכנית יחידות דיור שייבנו בבניינים בני 7-10 קומות, צמודי קרקע וכן מגדלים בכניסה לעיר. מהן יוקצו דירות קטנות, דירות להשכרה ודיור מוגן, לאוכלוסיות שונות כולל זוגות צעירים והגיל השלישי.

התוכנית מייעדת 147 אלף מ"ר לשטחי ציבור, 10,000 מ"ר עבור שטחי מסחר ו-145 דונם של שטחים ציבוריים פתוחים, שבהם יוקמו פארק ארכיאולוגי  וטיילת לאורך נחל בוהו. לפי התוכנית יהיה אפשר להקים 250 חדרי מלון בשני מוקדים: בסמוך לפארק נחל בוהו העתיד לקום, ובסמוך ל"מתחם הבאבא סאלי" .

התוכנית אושרה שמונה חודשים לאחר הפקדתה, והיא השלישית אשר אושרה בותמ"ל בנתיבות. בחודש הקרוב צפויה להגיע לאישור תוכנית רביעית לנתיבות אשר תשלים את התכנון המפורט בחלקה המערבי של העיר. .

סוגי ויזה

ישנם כמה סוגים של ויזות ואם החלטתם להתחיל את התהליך חשוב לבחור את הטופס הנכון ואת סוג הוויזה הדרוש. חבל שלא תיכנסו למדינה רק בגלל ויזה לא נכונה

ויזת תייר, עסקי, רפואי – הוויזה הנפוצה ביותר הרלוונטית למי שמגיע לשהייה קצרה למטרות חופשה, טיפול או עסקים

ויזת אנשי צוות – לאנשי צוות של אוניות או מטוסים

ויזת משקיעים וסוחרים – למי שמעוניין להשקיע או לעבוד במיזם בארצות הברית

ויזת חילופי מבקרים – זו רלוונטית בעיקר לסטונדים בתוכנית חילופי סטודנטים

ויזת סטודנט – למי שמעוניין ללמוד במדינה

ויזה לילדים ולמבוגרים –  ויזה לילדים מתחת גיל 14 ומבגרים מעל גיל 80

וכן ויזת עובדים זמניים, אומנים, ספורטאים, עיתונאים, אנשי דת ובעלי יכולות יוצאת דופן,

בעלי דרכון אירופאי  יכולים למלא טופס ESTA ולקבל פטור מוויזה

איך להוציא ויזה וכמה עולה

באתר האינטרנט של שגרירות ארצות הברית בישראל אפשר למלא טופס בקשה מקוון. אם האנגלית לא מצוינת או אין לכם זמן או או קשה לכם להתרכז, אפשר להיעזר בחבר שכבר מילא את הטופס או בגורם פרטי.

מרבית השאלות הן שאלות חובה וחשוב מאוד להבין את השאלות בטרם משיבים עליהן. מכיוון שמגישים את הטופס באמצעות מערכת ממחושבת, מבלי מענה על כל שאלה המוגדרת כשאלת חובה, המערכת לא תאפשר התקדמות

לאחר מילוי הטפסים תצטרכו לשלם אגרה בשווי 160 דוולר. אפשר לשלם רק בוויזה או במסטרקארד בינלאומיים או בדואר. ויזת ספורטאי, אומן או איש דת תעלה 190 דולר וכן ויזת עובד זמני. ו-270 דולר למשקיעים

כיום יש שגרירות בתל אביב ובירושלים, כך שתתבקשו לבחור מקום ראיון תוכלו בתל אביב או בירושלים. עבור ויזת ילדים או מבוגרים לא צריך להגיע לראיון.

מסמכים הנדרשים לראיון

דרכון

תמונה בגודל 5×5 על רקע בהיר.
(ללא המשקפיים ).
–  מסמכים שמעידים על הקשר לישראל כגון: תלושי משכורת, אישור מעסיק או אישור רו"ח, יועץ מס לעצמאים, בעלות על נכסים, רכב, יכולות כלכליות, לימודים וכד'.
(המסמכים יכולים להיות בעברית, אין צורך לתרגם).

הראיון

מותר להיכנס רק עם מסמכים, מפתחות וספרים. אל תביאו שום ציוד אחר – לא תיקים ולא טלפון. תשאירו את הכל ברכב או בבית. אחרת המאבטחים יבקשו מכם למסור אותם לשמירת החפצים בתשלום. תתבקשו להשאיר את הדרכון, אותו תקבלו עם הוויזה לאחר כמה ימים. הראיון נמשך עד חמש דקות, ואם לא תקבלו אישור יוחזר לכם הדרכון בו-במקום. נסיעה נעימה

מה עושים עם אזרחות כפולה? באיזה דרכון משתמשים?

כמה עולה להוציא דרכון, ומה זה דרכון דיגיטלי?

לאחרוונה כתבנו על כמה עולה רופא פרטי על פי תחומי ההתמחות השונים.שירותי רפואה פרטית מספקים אפשרות לרכוש מנוי לקבלת שירות רפואי פרטי וצמוד שניתן דרכו להזמין רופא הביתה, לבצע פעולות או למדוד דרך הטלפון ו 24 שעות ביממה דרך הטלפון, הטלפון הנייד ולחצן מצוקה. הבדיקות הרפואיות נערכות בזמן אמת והתוצאות מועברות ישירות למוקד הרפואי. וכך הוא יכול להמליץ על טיפול מיידי ומציל חיים.

שירות רפואה פרטי יכול לחסוך את ההגעה לחדר המיון העמוס והתחושה הלא נעימה הנלווית אליו.  כך אפשר לעשות אבחון ראשוני מהבית ולחסוך את הבדיקה הראשונית הקובעת האם להתפנות למיון.

אילו שירותי רפואה פרטית יש

היום חבילת השירותים מותאמת לכל לקוח ולקוח. למעשה, חשוב לבחור מתוך השירותים את מה שרלוונטי לכל אדם באופן אישי. הנה חלק מהשירותים שניתן להזמין כיום ולאבחן ישירות מהבית  או דרך הטלפון הנייד החכם. מעל גיל חיים זה מצליל חחים

– רופא  עד הבית. בשיחת טלפון הרופא יידע אם לבוא לביקור בית

אבחון רפואי – שימוש באפליקציות הטלפונים הניידים החכמים לצורך קבלת מדדים וביצוע בדיקות – אק"ג, לחץ דם, דופק תקין ועוד.

– לחצן מצוקה –. לשימוש בבית בכל רגע דרוש, במקרה שלפציינט קשה לבטא את עצמו. עם הפעלת הלחצן תוזנק ניידת טיפול נמרץ אל ביתו של הלקוח ללא עיכוב.

– סיוע בהתנהלות בעת מחלה כרונית.  מעקב אחר נטילת תרופות באופן קבוע. שירות מיוחד מטעם חברת רפואה פרטית יסייע לחולים לוודא שהם מבצעים את המוטל עליהם ולא מפספסים שום פעולה חשובה בניהול המחלה שלהם.

עלויות

החברות הוותיקות בתחום הן נטלי ושחל ואלו העלויות לחבילה הבסיסית. צריך לברר עם החברות עבור עלות מותאמת אישית

כמה עולה רופא פרטי

יותר ויותר סטודנטים לרפואה לומדים בחול. כמה זה עולה?

המדריך לגמלאי בשירות המדינה

למי מגיע החזר מס? איך מבקשים? במי נעזרים?

אם בשש השנים האחרונות הייתם שכירים והיו שינויים במסגרת התעסוקתית שלכם, אם השכר לא היה קבוע ורצוף לאורך בזמן הזה. אם היו תקופות שבהן לא עבדתם או שהמשכורת היתה נמוכה מהרגיל, כנראה מגיע לכם החזר מס שיכול להגיע לאלפי שקלים ואף יותר.

זכאות להחזר מס תלויה במספר גורמים, כמו קבוצת גיל. זה לוקח פחות מדקה ורק צריך לענות על מספר שאלות בסיסיות.

אם לא ערכתם תיאום מס למשל ואתם  עובדים בשני מקומות, במהלך השנה תשלמו את המס המרבי ובסופה אתם אמורים לקבל החזר. החזרי מס מחושבים למשך שש שנים אחורה. בשל החישוב הקרוי "מס במקור", על פי הערכה של שכר שנתי המבוססת על המשכורת החודשית בכל חודש מחדש – מספיק שהמשכורות לא היו זהות לאורך כל שש השנים האחרונות,  שיהיה שכדאי לבקש החזרי מס. פרט לגובה השכר ולתיאום מס, הנה עוד נקודות המאפשרות זיכוי במסים:

• חופשת לידה
• עבודה אצל שני מעסיקים או יותר במהלך חלק מהתקופה לחישוב תיאום המס
• אבטלה למשך תקופה כלשהיא, עם או ללא גביית דמי אבטלה
• שינויים במצב האישי (לידה של ילד המזכה בנקודות הנחה בתשלום מס הכנסה, נישואין או גירושין, וכדומה)
• תרומות, תשלומים לקופות גמל או קרנות פנסיה – וכדומה

בקשה להחזיר מס מאפשרת בחינת ההכנסות החודשיות של עד שש שנים אחורה, חישוב ריאלי של ההכנסה השנתית (כולל כל נקודות הזיכוי, ההקלות, ההפרשים מוחזרים לעובד, כולל ריבית והצמדה.

כדי לממש את הזכאות להחזיר מס, יש לאסוף מסמכים כמו תלושי שכר או טופסי 106 מכל מקום שבו עבדתם בשש השנים האחרונות; אישורים על תשלומים נוספים (למשל מביטוח לאומי), רווחים על השקעות וקבלות על תרומות למוסדות מוכרים; ועוד. טפסים אלה, בצירוף טופס דו"ח שנתי (135) עבור כל שנה, יוגשו במשרדי השומה ביחד עם פרטי חשבון הבנק אליו אתם מבקשים לקבל את החזר המס.

אפשר להיעזר בבעל מקצוע מומחה שיערוך את הבדיקה – כדי שתקבלו את החזר המס הגבוה ביותר שאתם יכולים לקבל

אם קשה להתמודד עם מילוי ואיסוף הטפסים אפשר להיעזר באנשי מקצוע, אשר ינחו אתכם הן באשר לזכאותכם לקבלת החזרי מס והן באשר למסמכים שיש לאסוף –אלו גם יכולים להגיש את הבקשה במקומכם

פרצה ברפורמת מס מאפשרת לבעלי דירת יוקרה לקבל החזר מס

החזר מס לשכירים – אשרת קוטלר על המיליארדים ששייכים לנו ושוכבים בקופת האוצר

החזר מס שבח – מפתיע, אבל רבים משלמים יותר מדי

העניקה לחברה דירוג Aa2 

לאחרונה הודיע בנק הפועלים שינפיק את ישראכרט כחלק מהמהלך להיפרדת בין חברת האשראי לבנק, ולאחר מכן פרסמה חברת האשראי את רמת הדירוג – Aa2 – שקיבלה מחברת מידרוג, . מדובר בדירוג גבוה מהדירוג שקיבלה לאומי קארד של -AA ממעלות

מעניין לציין כי מקור הצמיחה – פעילות האשראי שבו היא השחקנית הקטנה מבין שלוש חברות כרטיסי האשראי – הוא גם המקור לחשש של מידרוג, ודווקא תיק האשראי הקטן  למול המתחרות תמך בדירוג הגבוה.

לעומת זאת,  הרווחיות של ישראכרט נמוכה ביחס לדירוג, מוגבלת ביעילות תפעולית נמוכה יחסית וצפויה להיות מושפעת לשלילה מהורדת העמלה הצולבת ב־2019 והסביבה העסקית המאתגרת. אאך ישראכרט אינה חריגה מכלל ענף כרטיסי האשראי בישראל. לפי מידרוג, תיק אשראי ממוצע לכרטיס חוץ־בנקאי של ישראכרט, כרטיס מועדון למשל,היה 2,923 שקל בחודש ב־2018 בעוד בלאומי קארד ובכאל ממוצע האשראי לכרטיס חוץ־בנקאי גבוה יותר ב־60% ועומד על 4,684 שקל בחודש.

במידרוג כתבו כי בעוד "ענף כרטיסי האשראי בחלקו התפעולי – מגזרי ההנפקה והסליקה – מאופיין בסיכון ענפי נמוך יחסית" הרי ש"בתחום האשראי ובפרט באשראי צרכני רמת הסיכון גבוהה יותר, נוכח ריבוי מתחרים משמעותיים ובפרט מערכת הבנקאות.

במידרוג אף מציינים כי "הסביבה העסקית צפויה להיות מאתגרת יחסית עבור חברות כרטיסי האשראי בטווח הזמן הקצר והבינוני. רמת התחרות צפויה להתגבר כבר בטווח הזמן הקצר והבינוני, תוך גידול בכוח המיקוח של לקוחות גדולים הבנקים שיובילו להרעה בתנאים המסחריים של השחקניות בענף".

הנפקה: ישראכרט מנפיקה את עצמה לציבור כחלק מהפרידה מבנק הפועלים

הלוואה לכל נפש – חברות כרטיסי האשראי נתנו 6.5 מיליון הלוואות; ישראכרט בראש

ישראכרט יחליף את רב-קו ברכבת?

אפריקה מגורים  חתמה לאחרונה על הסכם לרכישת זכויותיה של עיריית ת"א במתחם סמל (סומייל) דרום בת"א, ב-192 מיליון שקל במזומן. הזכויות שנרכשו מהוות 26.2% מתוך כל הזכויות בחלקה, ומדובר) בזכויות ל-62.4 יחידות דיור ול-1,656 מ"ר שטחי מסחר, לצד זכויות ל-19 יחידות דיור שהעירייה צפויה לקבל כמנוף לפינוי הפולשים בחלקה.

בהסכם נכתיב כי התמורה תשולם בשני תשלומים.תשלום הראשון בסך של 10%, כנגד רישום הערת אזהרה על זכויותיה של העירייה במקרקעין לטובת אפריקה מגורים, ואילו היתרה, בסך של 90% מהתמורה, תשולם לעירייה עד 1 ביוני השנה, על העברת הבעלות בממכר בלשכת רישום המקרקעין.

טרם הרכישה הזו החזיקה אפריקה מגורים ב-39% מהפרויקט, שאמור להסתיים ב-2026. עלות הפרויקט כולו הוערכה ב-1 מיליארד שקל בדוחות הכספיים לסיכום 2018.

במהלך שנת 2018 חתמו אפריקה מגורים ושותפיה על חוזים למכירת 699 יח"ד עבור כ-1.2 מיליארד שקל, ברבעון הרביעי לבדו מכרו אפריקה מגורים והשותפים 283 יחידות דיור ב-462 מיליון שקל, המשקפים מחיר של 1.63 מיליון שקל ליחידת דיור. הסיבה לירידה במחיר הממוצע ליח"ד היא השינוי בתמהיל הדירות שנמכרו במהלך השנה.

בסוף 2018, היו לאפריקה מגורים 2,437 יחידות דיור בביצוע ובשיווק טרם ביצוע ביותר מ-20 אתרים, ומהןנמכרו 1,402 יחידות דיור. במהלך השנה רכשה החברה קרקעות בהיקף כולל של כ-220 מיליון שקל לטובת המשך הפיתוח של עסקיה,

לאחרונה הציעה מבטח שמיר לרכוש את דניה סיבוס מאפריקה מגורים כחלק מהסדר חוב.

לדברי אורן הוד, מנכ"ל אפריקה ישראל מגורים: "שנת 2018 התאפיינה ביציבות ותוצאות טובות, על אף האי-ודאות הקיימת בענף הנדל"ן למגורים".

שלוש חברות מתחרות על אפריקה מגורים

אפריקה מגורים רשמה גידול של 37% בהכנסות ממכירת דירות

אפריקה מגורים

"שופרסל פרסמה תוצאות לרבעון הרביעי, שהיו מתחת לצפי שלנו, כאשר כמעט כל ההפרש נבע מהוצאות השקה חריגות של רשת BE (23 מ' ש"ח)"  איננו רואים בכך סיבה לדאגה, שכן מדובר בהוצאה חד-פעמית" כותבים כלכלני לאומי עם פרסום התוצאות של שופרסל 

"קמעונאות מזון. המכירות היו בהתאם לצפי, כאשר המכירות בחנויות הזהות עלו בשיעור של 3%. החברה דיווחה כי בנטרול השפעת עיתוי החגים, המכירות היו צומחות ב-6.7% במקום ב-5.7%. הרווחיות התפעולית של המגזר עמדה על 2.8%, מול צפי שלנו ל-3%. נראה כי ההפרש מוסבר על ידי הרווחיות הגולמית. הרווחיות הגולמית במחצית השנייה של השנה עמדה על 26.6%, מול 26.9% במחצית הראשונה. הסיבה לחולשה בגולמי אינה ברורה לנו, שכן הסביבה התחרותית תומכת. על פניו, יתכן כי מדובר בהשפעת הגידול של מכירות האונליין.

"נדל"ן. ההכנסות והרווח התפעולי היו בהתאם לצפי.

"שופרסל פיננסים הציגה שיפור יפה, עם רווח תפעולי של 16 מ' ₪, בהשוואה ל-2 מ' ש"ח ברבעון הקודם.  שיעור הרווח התפעולי קפץ ל-57%, מול 11% ברבעון הקודם. נזכיר כי ב-2017, טרם המעבר לכאל, המגזר הציג רווחיות תפעולית של 64%, כך שתוך שלושה רבעונים בלבד המגזר כבר מתקרב לשיעור הרווחיות ההיסטורית. לדעתינו מדובר בהישג מרשים, כאשר היד עדיין נטויה – הן ברווחיות והן בצמיחה.

"BE הציגה הפסד תפעולי של 13 מ' ₪, ללא הוצאות המיתוג מחדש, שעמדו על 23 מ' ש"ח. למרות ההפסד הגדול מהצפי שלנו, איננו רואים בכך איתות בעייתי, שכן מדובר בהוצאות חד פעמית. לנו נראה כי מדובר בפעילות עם סיכויים טובים להצלחה.

"השורה התחתונה. הרווח הלא מנוטרל ירד בשיעור של 36%, ונראה כי זה יוצר חשש בקרב המשקיעים, שרגילים כבר תקופה ארוכה לתוצאות חזקות. עם זאת, היה ברור כי 2018 תהיה שנה מאתגרת, בשל מספר רב של מהלכים גדולים, וגם יקרים, שמטרתם להרחיב את בסיס ההכנסות וליצור יתרון תחרותי ארוך טווח. אם כבר, אנו מופתעים כי הרשת הצליחה לסיים את 2018 עם ירידה של 3.6% בלבד ברווח הנקי".

איתוראן (ITRN) פרסמה השבוע דוחות סולידיים לרבעון הרביעי 2018.

הדוחות מציגים לראשונה את איחוד רכישת חברת Road Track Holdings שהושלמה בספטמבר 2018 . "אנו סבורים כי תוצאות איתוראן תואמות בגדול את ההנחות המקוריות שלנו שהרכישה מוסיפה יתרונות לגודל משמעותיים והזדמנויות צמיחה", כותבים האנליסטים של אופנהיימר, "וזאת  במחיר של שולי רווח נמוכים יותר וחשיפה גבוהה יותר לשווקים תנודתיים בדרום אמריקה.

"הכנסות ברבעון הרביעי 2018 צמחו בקצב של 31% לעומת הרבעון המקביל (צמיחה של 39% ללא השפעה מטבע) ואילו EBITDA צמח ב-39% מול הרבעון המקביל (50% ללא השפעה מטבע).  בשורה התחתונה, למראת אי ודאות סביב צמיחה במנויים ברבעונים האחרונים והעדר תחזיות החרבה למרווחים הצפויים בעתיד, אנו רואים את מניית ITRN באופן חיובי לאור תמחור אטרקטיבי, צפי לצמיחה חזקה ל-2019, וביצועים חזקים על אף אתגרים באמריקה הלטינית.

 "דוחות הרבעון הרביעי 2018 הציגו חולשה מסויימת בהכנסות אך הפתעה חיובית ב- EBITDA וברווח הנקי.

"הפספוס בהכנסות נובע בעיקר מהשפעה שלילית של שערי מטבע (התחזקות הדולר ארה"ב).  הכנסות של 79.2 מיליון דולר, צמיחה של 31% (39% ללא שינוי מטבע) מול הרבעון המקביל, היו נמוכות מתחזית הקונצנזוס של 90.4 מיליון דולר.  הדולר החזק השפיע באופן משמעותי לרעה על ההכנסות, כאשר כל הכנסות החברה אינן נקובות דולר (חשיפה בעיקר לשקל, לריאל ברזילאי, לפזו ארגנטינאי ולמטבעות דרום אמריקה אחרים). 

"מרווח גולמי של 48.1% על בסיס GAAP ו-50.3% על בסיס Non-GAAP ירד בהתאמה ב- 240 נקודות בסיס וב-20 נקודות בסיס מול הרבעון המקביל, זאת בהשוואה לצפי הקונצנזוס של 50.1%.  שינויים במרווחים אחרי הרכישה הורידו במעט את הרווח הגולמי.  רווח EBITDA של 25.2 מיליון דולר צמח בכ-39% ו-50% ללא שנוי מטבע מול הרבעון המקביל, מעל צפי הקונצנזוס של 24.9 מיליון דולר. 

"מרווח EBITDA של 31.9% עלה ב-180 נקודות בסיס מול הרבעון המקביל. רווח למניה Non-GAAP של 74 סנט עלה מ-47 סנט ברבעון הרביעי 2017 והיה מעל הקונצנזוס של 70 סנט.  גידול הרווח למניה מ-47 סנט הושפע חלקית מרווח הקשור להערכה גבוהה יותר בהשקעה בחברת סטארט אפ Bringg. 

"החברה סיימה את שנת 2018 עם כ-1.8 מיליון מנויים, כאשר כ-600 אלף מהם מגיעים מרכישה של RT Holdings.  גידול אורגני של 18 אלף מנויים בלבד הוא קצת נמוך מהצפי שלנו וכנראה קשור לשינויים באסטרטגיה בברזיל, דבר שאמור לתקן את עצמו ברבעונים הבאים.  איתוראן סיימה את הרבעון הרביעי עם חוב נטו של 20 מיליון דולר, כולל 53 מילון דולר מזומנים ו-73 מיליון דולר חוב הקשור לרכישה. 

 "אנו מציינים כמה מספרים במבט הראשון על דוחות החברה הממוזגת.  ראשית, תמהיל הכנסות הרבעון מורכב מ-70% שירותים ו-30% מוצרים, דומה לחלוקת ההכנסות של איתוראן בטרם הרכישה (73% / 27%). בנוגע למרווחים, הרכישה מורידה את שולי רווח הגולמי בשירותים (הקשורים להתקנות OEM) זאת כנגד מרווח גולמי יותר גבוהה במוצרים. בחטיבת השירותים עמד הרווח הגולמי על כ-58%, לעומת כ-67% לפני הרכישה, ובמוצרים – על 20% (בתחזית ל-2019) לעומת כ-10% לפני הרכישה.  חשוב להדגיש כי המרווח הגולמי בשירותים הוא רק במונחי ה-GAAP, כאשר הנהלת החברה הסבירה כי רוב ההתאמה ל-Non GAAP קשור לשירותים.  דבר נוסף, שמקבל נתייחסות רחבה יותר בדוח המצורף, הוא מעבר ליחס יותר גהוה של מנויים הקשורים להתקנת OEMs. מנויים אלה הנם בעלי מרווחים יותר נמוכים ממנוייaftermarket, אותם מתקינה איתוראן דרך חברות הביטוח.    

 "בשורה התחתונה, אנו רואים את חברת איתוראן במצב מצוין מבחינת יכולתה להגדיל הכנסות ורווח תוך חדירה מוגברת לשווקים קיימים וחדשים, כמו מקסיקו (באמצעות הרכישה), זאת לצד תמחור נוח במיוחד.  מניית ITRN נסחרת במכפילי EV/EBITDA ו-P/E של 7.3x ו-11.8x בהתאמה לשנת 2019, לעומת ממוצע של 11.4x ו-18.1x בקרב חברות ברות השוואה".

 וויקס – שיא ב-2018, שיא צפוי גם ב-2019; החברה כבר בשווי של 6 מיליארד דולר – באופנהיימר ממליצים

אופנהיימר על טבע – התזרים לא יממן את החוב ב-2021

שופרסל מדווחת על רבעון רביעי חלש, אבל בסה"כ 2018 היתה שנה טובה – החבר ההמשיכה להגדיל את המכירות והרווחיות בתחום המזון. התחום הפיננסי – מועדון לקוחות אמנם ירד ברווחים, אבל זו נראית ירידה לצורך עלייה. תחום הנדל"ן ממשיך להיותיציב ו-BE מתקדמת בתוכנית ההרחבה. 

הכנסות החברה הסתכמו בשנת 2018 ב- 12.8 מיליארד שקל, המהוות גידול של כ- 8.4% בהשוואה ל- 11.8 מיליארד שקל אשתקד. המכירות בסניפים זהים גדלו בשיעור של 1.7%.

במהלך 2018 החברה השיקה מספר מהלכים אסטרטגיים בהם הקמת רשת פארם BE  והקמת מועדון לקוחות כרטיס אשראי חדש בשיתוף כאל.

 הרווח התפעולי השנתי הסתכם  ב-453 מיליון ש"ח המהווים כ-3.5% מהכנסות החברה, בדומה ל-463 מיליון ש"ח אשתקד שהיוו כ-3.9% מהכנסות החברה וזאת לאור פעילותה הנרחבת של החברה בהשקת פעילות BE וגיוס מחדש של לקוחות מועדון כרטיסי האשראי.

 במהלך הרבעון הרביעי הושקה רשת הפארם BE אשר הביאה בשורה חדשה לתחום הפארם בישראל.

הכנסות החברה ברבעון הרביעי הסתכמו בכ- 3.2מיליארד ש"ח,  גידול של כ-10.3% לעומת רבעון מקביל אשתקד. המכירות בסניפים זהים גדלו בשיעור של 3.0%.

 הרווח התפעולי ברבעון הרביעי השנה הסתכם ב-103 מיליון ש"ח

המהווים כ-3.2% מהכנסות החברה,

 בהשוואה ל-112 מיליון ש"ח שהיוו כ-3.8% מהכנסות החברה.

עיקר הפער בהשוואה לאשתקד נובע מההשקה האמורה.

• הרווח הנקי השנה הסתכם ב-265 מיליון ש"ח, המהווים 2.1% מהכנסות, בהשוואה ל-275 מיליון ש"ח בשנה הקודמת, שהיוו 2.3% מהכנסות.

• הרווח הנקי ברבעון הרביעי הסתכם ב-49 מיליון ש"ח, המהווים 1.5% מהכנסות, בהשוואה ל-77 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד, שהיוו 2.6% מההכנסות. הפער בהשוואה לאשתקד נובע מההשקה האמורה

• ה-EBITDA השנה מסתכם ב-786 מיליון ש"ח המהווים 6.1% מההכנסות, בהשוואה ל-770 מיליון ש"ח בשנה הקודמת, שהיוו 6.5% מההכנסות.

• ה-EBITDA לרבעון מסתכם ב-199 מיליון ש"ח המהווים 6.2% מההכנסות, בהשוואה ל-185 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד, שהיוו 6.3% מההכנסות.

• הכנסות החברה ברבעון הרביעי הסתכמו בכ- 3.2מיליארד ש"ח, גידול של כ-10.3% לעומת רבעון מקביל אשתקד.

• הרווח הגולמי השנה הסתכם ב-3.4 מיליארד ש"ח המהווים 26.8% מההכנסות בהשוואה ל-3.1 מיליארד ש"ח אשתקד שהיוו 25.8% מההכנסות.
• הרווח הגולמי ברבעון הרביעי הסתכם ב-863 מיליון ש"ח המהווים כ-26.7% מההכנסות, בהשוואה ל-775 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד, שהיוו 26.5% מההכנסות. הגידול נבע בעיקר משיפור בתנאי הסחר, גידול בנתח המותג הפרטי, שינוי תמהיל המוצרים, התייעלות בפעילות שרשרת ההפצה ומאיחוד פעילות מגזר Be.

דירקטוריון החברה החליט על חלוקת דיבידנד בסך 160 מיליון ₪.

מאוריסיו ביאור, יו"ר דירקטוריון שופרסל ואיציק אברכהן, מנכ"ל שופרסל, אמרו היום:

"אנו שמחים לסכם את שנת 2018 עם תוצאות מרשימות המבטאות המשך של הבעת אמון הלקוחות בחברה.

שנת 2018 התאפיינה בהרחבת תחומי פעילותה העסקית של החברה ובחיזוק מנועי הצמיחה, לצד המשך הובלת תחום קמעונאות המזון בישראל באמצעות סניפי הרשת ופעילות האונליין שלה.

במהלך השנה המשכנו לפתח את המותג הפרטי שצמח לנתח של כ-24% מכלל מכירות החברה, מה שמשקף נאמנות לקוחות ואהדה של ציבור הצרכנים למוצרים אלו, אשר מציעים ללקוח מוצרים איכותיים בעלות מוזלת.

במהלך השנה המשכנו בקידום תחום האונליין אשר מכירותיו ממשיכות לצמוח והגיעו לכ-13.6% מכלל מכירות החברה. לצורך המשך פיתוח תחום זה, יצאנו השנה לדרך עם פרויקט אסטרטגי להקמת מרכזי שילוח אוטומטיים אשר יתמכו בהמשך התפתחות תחום זה בשנים הבאות.

אנו ממשיכים לפעול לשיפור השירות והקשר עם הלקוח ולחיזוק נאמנות הלקוחות באמצעות מועדון הלקוחות הגדול בישראל.

במהלך השנה נכנסנו לתחום הפארם במהלך משמעותי של השקת רשת BE (ניו פארם לשעבר), אשר מביאה לצרכן הישראלי בשורה חדשה ומרגשת בתחום זה, לאחר שנים שנשלט ע"י שחקן דומיננטי יחיד.

בשנת 2018 ביססנו את מועדון לקוחות כרטיס האשראי החדש של שופרסל בשיתוף עם חברת כאל, אשר נחל הצלחה גדולה מאז השקתו בתחילת שנת 2018 והמשכנו את פיתוח תחום המכירות לעסקים.

גם בתחום הפיננסי, ביצענו גיוס חוב מוצלח בגובה של כ- 568 מיליון ₪, שנועד לשרת את האסטרטגיה של החברה לשנים הקרובות. גיוס החוב שיקף את המשך הבעת האמון המשמעותית של שוק ההון וציבור המשקיעים בחברה. כמו כן הועלה דירוג החברה על ידי P&S מעלות לרמה של AA-.

שילוב המהלכים שביצענו במהלך השנה והתוצאות המרשימות, התאפשרו בזכות מסירותם של עובדי ומנהלי החברה אשר פועלים מדי יום למען הצלחת החברה והמשך שגשוגה".

ניתוח תוצאות הפעילות

ניתוח תוצאות שנת 2018 לעומת שנת 2017

הכנסות מגזר הקמעונאות בשנת 2018 הסתכמו ב-12,246 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-11,809 מיליון ש"ח בשנה קודמת, גידול של %3.7. המכירות בסניפי החברה לשנת 2018 עלו בכ-3.6% בהשוואה לשנה קודמת.

המכירות בחנויות זהות בשנת 2018 גדלו בשיעור של 1.7% אל מול שנה קודמת, הגידול מיוחס בעיקרו לגידול בשוק המזון.

המכירות למ"ר בחנויות החברה בשנת 2018 עמדו על 24,735 ש"ח בהשוואה ל-24,177 ש"ח בשנה קודמת, גידול של 2.3% הנובע בעיקר מגידול במכירות חנויות זהות.

הכנסות מגזר הנדל"ן בשנת 2018 הסתכמו ב-177 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-168 מיליון ש"ח בשנה קודמת, גידול של 5.4%. הגידול בהכנסות נבע בעיקר מאכלוס שטחים פנויים וחדשים בנדל"ן המניב.

הכנסות מגזר ניהול מועדון לקוחות כרטיסי אשראי בשנת 2018 הסתכמו ב-86 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-87 מיליון ש"ח בשנה קודמת.

הכנסות מגזר Be בשנת 2018 הסתכמו ב-552 מיליון ש"ח. המכירות למ"ר בחנויות Be בתקופה זו היו 24,317 ש"ח.

הכנסות הקבוצה בשנת 2018 הסתכמו ב-12,847 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-11,852 מיליון ש"ח בשנה קודמת, גידול של 8.4% אשר נבע בעיקרו ממגזר הקמעונאות ומאיחוד מגזר Be שהחל את פעילותו השנה.

הרווח הגולמי בשנת 2018 הסתכם ב-3,441 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-3,059 מיליון ש"ח בשנה קודמת, גידול של 382 מיליון ש"ח. שיעור הרווח הגולמי עמד על 26.8%, בהשוואה ל-25.8% בשנה קודמת. הגידול בסכום הרווח הגולמי ובשיעורו נבע בעיקר משיפור בתנאי הסחר, גידול בנתח המותג הפרטי, תמהיל המבצעים והתייעלות בפעילות המרלו"ג ושרשרת ההפצה ומאיחוד פעילות מגזר Be.

הוצאות מכירה, שיווק, הנהלה וכלליות בשנת 2018 הסתכמו ב-2,988 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-2,596 מיליון ש"ח בשנה קודמת. שיעור ההוצאות מסך ההכנסות היה 23.3%, בהשוואה ל-21.9% בשנה קודמת. הגידול בהוצאות נבע בעיקר כתוצאה מאיחוד פעילות מגזר Be, עלויות השקת כרטיס אשראי כ.א.ל ועליה בהוצאות השכר ובכלל זה שכר מינימום (ראה סעיף 7.8 לחלק א' (תיאור עסקי התאגיד) בדוח התקופתי).

הרווח התפעולי לפני הוצאות אחרות במגזר הקמעונאות בשנת 2018 הסתכם ב-360 מיליון ש"ח ובשיעור של 2.9% מהכנסות מגזר הקמעונאות, בהשוואה ל-350 מיליון ש"ח ובשיעור של 3.0% מהכנסות מגזר הקמעונאות בשנה קודמת, גידול של 10 מיליון ש"ח אשר נבע מכל האמור לעיל.

הרווח התפעולי לפני הכנסות אחרות במגזר הנדל"ן בשנת 2018 הסתכם ב-144 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-136 מיליון ש"ח בשנה קודמת אשר נבע מהאמור לעיל.

הרווח התפעולי במגזר ניהול מועדון לקוחות כרטיסי אשראי בשנת 2018 הסתכם ב- 1 מיליון ש"ח, בהשוואה לרווח של כ-56 מיליון ש"ח בשנה קודמת, קיטון אשר נבע מעלויות השקת כרטיס אשראי כ.א.ל ותהליך ביסוס מועדון לקוחות כרטיסי האשראי החדש.

ההפסד התפעולי לפני הוצאות אחרות במגזר Be  בשנת 2018 הסתכם ב-29 מיליון ש"ח.

הרווח התפעולי לאחר הכנסות אחרות של הקבוצה בשנת 2018 הסתכם ב-469 מיליון ש"ח ובשיעור של 3.7% מההכנסות, בהשוואה ל-479 מיליון ש"ח ובשיעור של 4.0% מההכנסות בשנה קודמת, קיטון של 10 מיליון ש"ח אשר נבע בעיקר משינוי בשווי הוגן של נדל"ן להשקעה, ומנגד הוצאות מיתוג מחדש לרשת Be ומהאמור לעיל.

הרווח התפעולי לפני פחת והפחתות ((EBITDA בשנת 2018 היה 786 מיליון ש"ח ובשיעור של 6.1% מההכנסות, בהשוואה  ל-770 מיליון ש"ח ובשיעור של 6.5% מההכנסות בשנה קודמת. גידול אשר נבע בעיקר מעליה בהוצאות הפחת ומנגד קיטון ברווח התפעולי, כאמור לעיל.

הוצאות המימון, נטו בשנת 2018 הסתכמו ב-116 מיליון ש"ח בהשוואה ל-124 מיליון ש"ח בשנה קודמת. הקיטון בהוצאות המימון נובע בעיקר מקיטון בהוצאות גידור נטו, בנוסף בשנת 2017 הכירה החברה הוצאות מימון בגין שערוך אופציה ובשנת 2018 לא התהוו הוצאות כאמור, ומנגד עליה בהוצאות ריבית על אג"ח ורישום הכנסות בתקופה המקבילה אשתקד בגין ביטול ירידת ערך הלוואה לחברה כלולה בסך של 14 מיליון ש"ח.

הוצאות המס בשנת 2018 הסתכמו בסך של 94 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-85 מיליון ש"ח בשנה קודמת. הגידול נבע בעיקר מעליה ברווח לפני מס בנטרול השפעת איחוד רשת Be.

הרווח הנקי לשנת 2018 הסתכם ב-265 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-275 מיליון ש"ח בשנה קודמת, קיטון אשר נבע מהאמור לעיל.

סופר-פארם תייבא ישירות מח"ל, לבדל את עצמה מ-BE

רשת Be של שופרסל זולה מסופרפארם ב-20% – וואוו!

ניתוח תוצאות שלושת החודשים שנסתיימו ביום 31 בדצמבר 2018 לעומת התקופה המקבילה אשתקד

הכנסות מגזר הקמעונאות ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכמו ב-3,073 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-2,914 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד, גידול של כ-5.5%. המכירות בסניפי החברה ברבעון הרביעי השנה גדלו ב-5.7% מול רבעון מקביל אשתקד, בנטרול השפעת עונתיות (מועד חגי תשרי) המכירות גדלו ב- 6.7%.

המכירות בחנויות זהות ברבעון הרביעי של שנת 2018 מול רבעון מקביל אשתקד גדלו בשיעור של 3.0%, הגידול מיוחס בעיקרו לגידול בשוק המזון ועיתוי חגי תשרי.

המכירות למ"ר בחנויות החברה ברבעון הרביעי של שנת 2018 עמדו על 6,123 ש"ח בהשוואה ל-5,952 ש"ח ברבעון המקביל אשתקד, גידול של 2.9% נובע בעיקר מגידול במכירות חנויות זהות.

הכנסות מגזר הנדל"ן ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכמו ב-46 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-42 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד.

הכנסות מגזר ניהול מועדון לקוחות כרטיסי אשראי ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכמו ב-28 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-23

מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד, גידול  של 21.7%, אשר נבע בין השאר מהכרה בהכנסה בגין מענק מותנה יעדים בגין הסכם עם כ.א.ל.

הכנסות מגזר Be ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכמו ב-141 מיליון ש"ח. המכירות למ"ר בחנויות רשת Be בתקופה זו היו 5,790 ש"ח.

הכנסות הקבוצה ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכמו ב-3,227 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-2,925 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד, גידול של 10.3% אשר נבע בעיקרו מגידול במגזר הקמעונאות ומגזר Be שהחל את פעילותו השנה.

הרווח הגולמי ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכם ב-863 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-775 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד, גידול של 88 מיליון ש"ח. שיעור הרווח הגולמי הינו 26.7% בהשוואה ל-26.5% ברבעון המקביל אשתקד. הגידול בסכום הרווח הגולמי ובשיעורו נבע בעיקר משיפור בתנאי הסחר, גידול בנתח המותג הפרטי, תמהיל המבצעים, התייעלות בפעילות המרלו"ג ושרשרת ההפצה ומאיחוד פעילות מגזר Be.

הוצאות מכירה, שיווק, הנהלה וכלליות ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכמו ב-760 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-663 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד. שיעור ההוצאות מסך ההכנסות היה 23.6% בהשוואה ל-22.7% ברבעון המקביל אשתקד. הגידול בהוצאות נבע בעיקר כתוצאה מאיחוד פעילות מגזר Be, עלויות השקת כרטיס אשראי כ.א.ל וגידול בהוצאות השכר ובכלל זה שכר מינימום (ראה סעיף 7.8 לחלק א' (תיאור עסקי התאגיד) בדוח התקופתי).

הרווח התפעולי לפני הוצאות אחרות במגזר הקמעונאות ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכם ב-83 מיליון ש"ח ובשיעור של 2.7% מהכנסות מגזר הקמעונאות, בהשוואה ל-83 מיליון ש"ח ובשיעור של 2.8% מהכנסות מגזר הקמעונאות ברבעון המקביל אשתקד.

הרווח התפעולי לפני הכנסות אחרות במגזר הנדל"ן ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכם ב-38 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-35 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד.

הרווח התפעולי במגזר ניהול מועדון לקוחות כרטיסי אשראי ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכם ב-14 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-16 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד. קיטון אשר נבע מעלויות השקת כרטיס אשראי כ.א.ל ותהליך ביסוס מועדון לקוחות כרטיסי האשראי החדש.

ההפסד התפעולי לפני הוצאות אחרות במגזר Be ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכם ב-13 מיליון ש"ח.

הרווח התפעולי לאחר הכנסות אחרות של הקבוצה ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכם ב-104 מיליון ש"ח ובשיעור של 3.2%, בהשוואה ל-133 מיליון ש"ח ובשיעור של 4.5% מההכנסות ברבעון המקביל אשתקד. קיטון של 29 מיליון ש"ח אשר נבע בעיקר מקיטון בעליית השווי ההוגן של נדל"ן להשקעה, מיתוג מחדש לרשתBe  ומהאמור לעיל.

הרווח התפעולי לפני פחת והפחתות (EBITDA) ברבעון הרביעי של שנת 2018 היה 199 מיליון ש"ח ובשיעור של 6.2% מההכנסות, בהשוואה ל-185 מיליון ש"ח ובשיעור של 6.3% מההכנסות ברבעון המקביל אשתקד.

הוצאות המימון, נטו ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכמו ב-33 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-35 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד.

הוצאות המס ברבעון הרביעי של שנת 2018 הסתכמו ב-25 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-22 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד. הגידול נבע בעיקר מעליה ברווח לפני מס בנטרול השפעת איחוד רשת Be.

הרווח לתקופה ברבעון הרביעי של שנת 2018 היה 49 מיליון ש"ח, בהשוואה ל-77 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד, קיטון אשר נבע מהאמור לעיל.