רוב הפסדי ברם מהרבעון הרביעי

ברם תעשיות, העוסקת בייצור אריזות פלסטיק ומוצרים ייחודיים לבית, מדווחת על תוצאותיה ל-2018.

הכנסות החברה בשנת 2018 הסתכמו בכ-128 מיליוני שקלים לעומת הכנסות של כ-117 מיליוני שקלים בשנת 2017, גידול של כ-9% הנובע מהגדלת המכירות בשני מגזרי הפעילות של החברה – אריזות לתעשיית מזון ומוצרים ייחודיים לבית. הרווח הגולמי הסתכם בכ-22 מיליוני שקלים לעומת רווח של כ-27.1 מיליוני שקלים בתקופה המקבילה אשתקד, קיטון של כ-17%. השחיקה ברווחיות הגולמית נובעת מאתגרים תפעוליים של מגזר המוצרים הייחודיים לבית ומהתייקרות תשומות הייצור, בעיקר במחיר חומרי הגלם וכן משינוי בתמהיל המכירות בחו"ל. החברה רשמה בתקופה זו הפסד תפעולי שהסתכם בכ-1.87 מיליוני שקלים לעומת רווח תפעולי של כ-5.9 מיליוני שקלים בשנת 2017, בין היתר בשל הגידול החד בהוצאות המכירה ובשיעורן בעיקר במגזר המוצרים לבית ומעסקאות במגזר זה. בשורה התחתונה נרשם הפסד של כ-3 מיליוני שקלים לעומת רווח כ-4.5 מיליונישקלים בשנת 2017.

ה-EBITDA בשנת 2018 הסתכמה בכ-10 מיליוני שקלים לעומת כ-16.9 מיליוני שקלים בשנת 2017. הקיטון נובע כתוצאה מירידה בתוצאות שני מגזרי הפעילות בשנת הדוח.

הכנסות מגזר האריזות לתעשיית המזון הסתכמו בשנת 2018 בכ-71.2 מיליוני שקלים לעומת מכירות של כ-69 מיליוני שקלים בשנת 2017, גידול של כ-3% הנובע מהרחבת הפעילות בשוק המקומי תוך ייקור הדרגתי של המוצרים. המגזר רשם רווחיות של כ-9 מיליוני שקלים לעומת כ-11.7 מיליוני שקלים בשנת 2017. הירידה ברווחיות נובעת מהתייקרות עקבית בתשומות היצור ומעליה במחיר חומרי הגלם, לצד גידול בהוצאות.

הכנסות מגזר המוצרים הייחודיים לבית הסתכמו בשנת 2018 בכ-64 מיליוני שקלים בהשוואה לכ-56 מיליוני שקלים  בשנת 2017, גידול של כ-14% הנובע מהרחבת היקף הפעילות בשוקי חו"ל. המגזר רשם הפסד של כ-8.9 מיליוני שקלים בהשוואה להפסד של כ-4 מיליוני שקלים בשנת 2017. הירידה ברווחיות (גידול בהפסד) נובעת מהתייקרות תשומות היצור (בעיקר חומר גלם, שכירות ופחת), מיעילות תפעולית נמוכה של מפעלי החברה בחו"ל, וכן משינוי בתמהיל המכירות וכן משחיקה ברווחיות ברבעון הרביעי כתוצאה מירידה בהכנסות.

1.6 מיליון שקל הפסד ברבעון

ההכנסות ממכירות ברבעון הרביעי הסתכמו בכ-28 מיליוני שקלים והושפעו מדחיית הספקות לרבעון הראשון של שנת 2019. הרווח הגולמי הסתכם בכ- 3.8 מיליוני שקלים. החברה רשמה הפסד תפעולי של כ-1.4 מיליוני שקלים והפסד נקי של כ-1.6 מיליוני שקלים שהיווה את מרבית ההפסד של כל השנה.

אלי ברמלי, מנכ"ל החברה מציין: "שנת 2018 התאפיינה בגידול במכירות בשני מגזרי הפעילות של החברה ביחד עם עליה חדה בהוצאות המכירה ותשומות הייצור. אנחנו עשינו מאמצים רבים בשנה החולפת לשיפור התוצאות ואנו מעריכים שהדברים יבואו לידי ביטוי ב- 2019."

עוד הודיעה כי תמנה את מוטי אלמליח למנכ"ל

חברת טלרד נטוורקס, העוסקת בפיתוח וייצור של ציוד תקשורת,  תרכוש את כלמניות החברה הפרטית מרמנת ארגון ניהול פרויקטים תמורת 102 מיליון שקל.

עוד טלרד, הודיעה כי מינתה את מוטי אלמליח, לשעבר מנכ"ל בזק בינלאומי עד חודש דצמבר האחרון, למנכ"ל החברה. אלמליח יחליף את רן בוקשפן, שפורש מתפקיד המנכ"ל לאחר 10 שנים בתפקיד.

שכרו של אלמליח לא צוין בהודעה , אך אם ניתן ללמוד מהתנאים של בוקשפן אזי תעמוד עלות שכרו השנתית על 459 אלף שקל שכר ו-210 אלף שקל תשלום מבוסס מניות כתוספת. בוקשפן גם מחזיק ב-2.82% מהון מניות החברה.

מרמנת עוסקת בהתאמת פתרונות בשיטת מיקור תהליך עסקי ומתמחה בניהול פרויקטים בתחומי הלוגיסטיקה והתפעול, ההכשרות וההדרכות, הטמעת מערכות, ניהול בחינות ומאגרי מידע, מתן שירותי ניהול מידע הנדסיים, תשתיות תכנון מקרקעין ושירותים נוספים הניתנים גם עבור גופים ציבוריים כמו משרדי ממשלה.

מניות מרמנת מוחזקות כעת  על ידי חברת אמנת ניהול מערכות (50%) ועל ידי חברת סקיי באמצעות חברה בת בבעלות (50%) בחלקים שווים, ולפי ההסכם סקיי תרכוש מאמנת את מלוא אחזקותיה במרמנת, ומיד לאחר מכן תמכור ותעביר לטלרד את מלוא המניות שברשותה.

החברה גם עברה מרווח להפסד ומדווחת על הפסד כולל של 3.8 מיליון דולר בשנת 2018, המהווים הפסד של 0.06 דולר למניה, לעומת רווח כולל של 9.9 מיליון דולר ב-2017, המהווים רווח של 0.23 דולר למניה.

טלרד – חוזים ב-16.5 מיליון דולר

זה עוד שלב של אמזון בהגדלת שירותי הסטרימינג שלה, שירות המזויקה שלה רשם את הצמיחה הגדולה ביותר ב-2018

הקרב על הסטרימינג נמשך; אחרי שאפל חשפה את שירות הסטרימינג אפל טי.וי, שיכלול הפקות מקור שיהיו זמינות גם לפלטפורמות אחרות, מגיבה אמזון – שלה כבר שירות סטרימינג, ומתכננת ענקית להרחיב את שירותי התוכן של אמזון פריים אל אפליקציות שיפעלו דרך מוצרי החומרה שלה.  מוערך, כי אמזון תשיק שירות חדשות ארציות ומקומיות, ותשלב בשירותי פריים את פלטפורמת הפרסום שלה.

הסטרימינג מקבל יותר דגש בפעילות של אמזון. אמנם אמזון פריים וידאו אינו שירות הסטרימינג המוביל מבחינת סרטים או טלוויזיה, את זה תופס נטפליקס, אך אמזון מיוזיק כבר מתחרה ראויה לספוטיפיי, אפל מיוזיק ועוד. שירות סטרימינג המוזיקה של אמזון הציג את הצמיחה הגדולה ביותר ב-2018 בארה"ב. לשירות יש כ-35 מיליון משתמשים חודשיים בארה"ב לבדה והוא מציג קצב גידול של כ-17.7% ביחס לשנה הקודמת.

מה זה אמזון פריים וכמה עולה

אמזון פריים הוא שירות סטרימינג המאפשר למנוייו צפייה ישירה בתכנים במחשב האישי, במכשירי סלולר, בטאבלטים ובטלוויזיות חכמות. באפליקציית יש אפשרות להוריד את התכנים ולצפות בהם ללא חיבור לרשת.דרך רישום לשירות והורדת האפליקציה .

המערכות של אמזון פריים וידאו יודעות לבחור אוטומטית את הגדרות הסטרימינג האידיאליות לכל לקוח, תוך התחשבות במכשיר בו הוא צופה ובאיכות שירות האינטרנט שלו, כדי לספק איכות צפייה אופטימלית גם כאשר איכות האינטרנט ירוד

חצי שנה ראשונה ב-2.99$ לחודש ולאחר מכן 5.99$ לחודש

מחסני השוק, הרוכשת של רשת הקואופ שבקריסה, חתמה על הסכם להשקת כרטיס אשראי חדש עם מקס, לשעבר לאומי קארד. בכרטיס יינתנו הנחות בלעדיות בחנויות ובאתר הרשת, כולל בסניפי הקואופ, ואפשר לצבור נקודות על קניות בסניפי הרשתות.

מחסני השוק  מצטרפת לפוקס עם הכרטיס "דרים קארד"

עד היום למחסני השוק היה מועדון כרטיסי אשראי בשיתוף עם ישראכרט. כעת, כאמור, חתמה החברה על הסכם חדש עםמקס, וההסכם הוא לתקופה של כ-7 שנים.

לפי מחסני השוק, למועדון הלקוחות של הרשת כיום כ-300 אלף לקוחות. שלום נעמן, בעלים ומנכ"ל של רשת מחסני השוק, מסר בהודעה לעיתונות: "אנו צופים כי מהלך זה יוביל לגידול משמעותי במועדון הלקוחות ובהיקפי המכירות במהלך 2019".

עוד מסרה החברה כי "הרשת עתידה להרחיב משמעותית את הנוכחות שלה באזורים בהם לא הייתה פעילה בעבר, כדוגמת השרון, ירושלים והסביבה".

רשת מחסני השוק נוסדה ב-1996 ומונה 66 סניפים. לאחרונה רכשה הרשת את רשת קואופ שנקלעה להקפאת הליכים לאחר שהגיעה לחובות בהיקף של כ-200 מיליון שקל. מחסני השוק נמצאת בבעלות ובשותפות שווה בין משפחת נעמן מבאר-שבע לבין משפחת כהן מנתיבות.

רון פאינרו, מנכ״ל מקס מבית לאומי קארד, מסר בהודעה לעיתונוץ: "אנו מאמינים שזה מנוע צמיחה נוסף עבורנו, שיאפשר לנו להגדיל את בסיס הלקוחות שלנו בצורה משמעותית".

כמה עולה מזון אורגני

איך מקס, לאומי קארד לשעבר, מפתה את הלקוחות

הסיבה היא דגש על בנייה בפריפריה בלי התייחסות לשאר ההיבטים כמו תעסוקה ותחבורה, כמו כן גם התחדשות עירונית לא עמדה ביעדים לפי הבנק

מחיר למשתכן, זה ידוע, לא עמדה ביעדי שיווק הקרקעות, בהסכמי הגג ובקצב ההתחדשות העירונית. אבל עכשיו זה רשמי: כך לפי דוח בנק ישראל, המזכיר גם את הירידה בהיקפי התחלות הבנייה ובהנפקת היתרי הבנייה. בכל הגורמים הללו אותה בעיה: התעלמות מהשוני החריף בין היקפי הביקושים האזוריים והיישוביים והצורך לייצר אטרקטיביות למקומות שהציבור אינו מתעניין בהם, במיוחד בפריפריה.

את התוצאה אנחנו רואים: חוסר התאמה בין הקרקעות שמוצעות למכרזי מחיר למשתכן בפריפריה והדירות שמוקמות שם, לבין הביקושים לדיור באותם מקומות. זה גרם לכך, כי במרכז הארץ שיעור הדירות שנותרו ללא זוכים עמד בשנה שעברה על 1.5% וב-2017 על 6.8%, בפריפריה הוא הגיע ב-2016 ל-22.7% וב-2017 41.9%. לכן כמעט חצי מהקרקעות ששווקו ב-2018 על ידי רמ"י – נותרו ללא היענות מצד קבלנים – רובן בפריפריה.

כך היצע הקרקעות והדירות בערי הפריפריה מיצה את עצמו מהר, וגם הסכמי הגג, שרובם נחתם עם ערים בפריפריה, לא הצליחו לעמוד בקצב הממשלתי המיועד: בעוד שבהסכמי הגג שנחתמו בשנים האחרונות עם רשויות מקומיות סוכם על 353 אלף יחידות דיור,  כ-163 אלף מהן היו אמורות להיות משווקות עד לסוף השנה שעברה, רק 42% מהן שווקו בפועל, ובבנק ישראל כותבים "מכיוון שרוב ההסכמים נערכו עם יישובי הפריפריה, יישומם יושפע ממאמצי הממשלה להגביר את האטרקטיביות של המגורים בפריפריה".

התחלות הבנייה והיתרי הבנייה, לעומת זאת,  במגמת ירידה, במיוחד באזורי הפריפריה, שבהדרגה יורדים ממפת הבנייה לשנים הקרובות.

בהתחדשות עירונית  תמ"א 38 בכל המחוזות רשמו בשנים האחרונות עלייה, ואולם על-פי חישובי הבנק, הן הגיעו ל-88% מהיעד.  אולם לפי הוותמ"ל ומשרד השיכון, נתונים אלו לא מעודכנים

"לעומת זאת ,התוספת למלאי התכנוני ב-2017 עומדת רק על 30% מהיעד שנקבע ולדבר השלכות על היכולת לעמוד ביעדי הביצוע בעתיד", נכתב בדוח הבנק. במחוז ירושלים, התוספת למלאי התכנוני הגיעה ל-75% מהיעד, במחוז הדרום היא הגיעה ל-65% מהיעד, בתל אביב על כ-37% ובמרכז על כ-25%. במחוזות חיפה והצפון לא אושר אף פרויקט להתחדשות עירונית ב-2017-2016.

בבנק ישראל  הסבירו את היעדרות הצפון ממחיר למשתכן: "באזורים אלה יש תחלופה מסוימת בין מיזמי ההתחדשות העירונית ל'מחיר למשתכן'". וזאת צריך לדעת – ככל שבמקום מסוים עם ביקושים מוגבלים מוקמים יותר פרויקטים חדשים – ההיתכנות לפרויקטים של מחיר למשתכן יורדים.

בבנק ישראל מממליצים על השקעות נרחבות בתשתיות, במיוחד במערכת להסעה המונית. ובעיקר שינוי חשיבה.

כחלון דוחה את הביקורת:  הפתרון הוא לא רק מחיר למשתכן

מהי התחדשות עירונית

מה צריך לדעת על שי לחג, קרן השתלמות, הורים בשירות המדינה ועוד

:עובדי מדינה לא רק  זכאים לרוב למשכורות ממוצעות הגבוהות מהמשכורת במשק, לקביעות וכן הלאה   אלא גם להטבות וחובות נוספות, ובהן

שתי התוכניות מגדילות את הזכויות ל-30 קומות

הוועדה המחוזית לתכנון ובנייה תל-אביב שבמינהל התכנון, החליטה להפקיד שתי תוכניות באזור התעשייה הרצליה, לפי מסמך המדיניות לפיתוח האזור שאישרה הוועדה המקומית. על פי התוכניות שהופקדו, יוגדלו מבנים קיימים בני 3-8 קומות ל-18 ו-30 קומות.

התוכנית הראשונה נוגעת לבית אמרון – מבנה קיים בן 3 קומות בבעלות חבר תמבני תעשייה, בפינת הרחובות אבא אבן ואריה שנקר (שער הכניסה לאזור התעסוקה).כיום ניתן להקים במקום בניין בן 20 קומות.

התוכנית השנייה מתייחסת למגרש בפינת הרחובות אריה שנקר 16 והחושלים. שטח זה שייך לחברת הביטוח מגדל וסיריוס חברה להשקעות. על המגרש קיימים בני מבנים בני 6 ו-8 קומות.

על פי התוכנית למגרש יתווסף בניין בן 18 קומות, ובו  175 דירות מגורים קטנות לכל היותר בשטח של עד 50 מ"ר, חדרי מלון ושטחי ציבור.התוכנית אינה מוסיפה שטחים לחניונים לרכבים פרטיים, כדי לעודד שימוש בתחבורה ציבורית, ומעבר עתידי של הקו הירוק של הרכבת הקלה במקום.

בסוף שנה שעברה החליטה הוועדה המחוזית לפרסם הודעה בדבר הכנת תוכנית מתאר לרובע העסקים בהרצליה מערב, אשר מבוססת על מסמך המדיניות שאושר בוועדה המקומית. המסמך נועד לבחון את הצרכים המשתנים של אזור התעשייה בפרמטרים השונים, ולהפוך את אזור התעשייה לרובע עסקים נגיש ושוקק

התוכנית המתארית תכלול העצמת זכויות הבנייה, אופציה להוספת שימושי מגורים ומלונאות לשימושי המסחר והמשרדים הקיימים.  הוועדה קבעה כי עד לאישורה של התוכנית המתארית, ניתן יהיה לקדם תוכניות מפורטות בהתאם למדיניות, בהיקף שלא יעלה על היקף השטחים שאושר בתוכנית המתאר הכוללנית המופקדת.

חומרים חשודים התגלו בתוכנית אפולינה בהרצליה

תושבי הרצליה ניצחו: צמצמו מאוד את היקף הבנייה שתוכננה

בניגוד לדעת העירייה מתוכננות 12 אלף דירות בצפון הרצליה

זה החודש השלישי ברציפות שבו מחירי הדלק עולים

מחיר הדלק יגיע ל-6.32 שקלים  אחרי התייקרות של 20 אגורות לליטר – כך פרסם משרד האנרגיה. תוספת לשירות מלא בתחנה תהיה 21 אגורות לליטר, ללא שינוי. באילת יהיה המחיר 5.40 שקלים לליטר, עלייה של 17 אגורות לעומת מרץ.

זהו החודש השלישי ברציפות בו מחירי הדלק עולים. סיבת ההתייקרות עלייה במחירי הנפט באגן הים התיכון, בשיעור של 10.4% החודש. מחיר זה הוא 28% מהמחיר לצרכן, ואליו מצטרפות הוצאות תפעול ושיווק בשיעור כ-10%. עיקר התשלום  הוא מסים למדינה (בלו ומע"מ).

לידר: ;האינפלציה עד יוני צפויה להיות גבוהה על רקע עונתי והעלייה במחירי הדלקים;

לידר: "מחר צפוי מדד נמוך בשל הוזלת מחירי הדלקים"

את 2018 סיימה החברה עם הפסד של 59 מיליון שקל, לעומת רווח נקי של כ-48 מיליון שקל שנתיים לפניה.

עקב הירידה ברווחי קסטרו צללה המניה לאחר שנה ב 25% .

דוחות קסטרו הושפעו מרכישת פעילותה של קבוצת האופנה הודיס ב-2018, מירידה חדה במכירות בחנויות זהות וממחיקות מלאי.כל אלה הובילו את קסטרו לאבד חצי משוויה, העומד על 560 מיליון שקל. את 2018 סיימה החברה עם הפסד של 59 מיליון שקל, לעומת רווח נקי של כ-48 מיליון שקל שנתיים לפניה. ברבעון השלישי של 2018 מרבית ההפסד, של 75 מיליון שקל, בהשפעת ירידת ערך ההשקעה שלה בקבוצת הודיס, אולם גם הרבעון הרביעי של השנה שעברה המשיך את הכיוון השלילי, עם שורה תחתונה מאוזנת, לעומת רווח נקי של 22 מיליון שקל ברבעון הרביעי של 2017.

נתון נוסף שעולה מדוחות החברה, הוא השתתפות הקניונים בהקמת החנויות: קסטרו מפרטת כי בשנים 2018-2017 היוותה השתתפות הקניונים בין 55% ל-65% מתקציב ההקמה והשיפוץ של כלל החנויות.

מפילוח מקורות ההכנסה  ניכרות תוצאות חלשות בשני מגזרים -ההלבשה, שם הרווח התפעולי השנתי צנח ב-66% ל-19 מיליון שקל, תוך שחיקה ניכרת בשיעורו מהמכירות, וגם בפעילות האביזרים, שסיכמה את השנה בהפסד תפעולי של 9 מיליון שקל, עם הפסד דומה ברבעון הרביעי של 2018.

את המגמה השלילית בפעילות ההלבשה הסבירה קסטרו בירידה במכירות החנויות הזהות ולירידה ברווחיות הגולמית, שנפגעה בעיקר מהפחתות ערך מלאי, ומהנתונים שהיא מציגה עולה כי הפדיון במכירות זהות שלה ירד ב-7.7% – פער גדול מול יתר השוק, שירד רק ב-1.7%.

בסוף 2018 הפעילה קסטרו 455 חנויות, 251 בתחום ההלבשה ו-204 בתחום אביזרי האופנה (חלק קטן מהן בחו"ל), וזאת אחרי שבמהלך השנה סגרה 22 חנויות ופתחה 14 חדשות, ובסיום השנה העסיקה יותר מ-5,400 עובדים.

קסטרו, שבשליטת בני הזוג גבי ואתי רוטר, המנכ"לים המשותפים שלה ובעלי הודיס,יוסי גביזון ושותפיו, עוסקת במכירת מוצרי אופנת הלבשה תחת כמה מותגים, בעיקר קסטרו וכמה מותגים של הודיס, וכן במכירת אביזרים נלווים, בעיקר מקבוצת הודיס.

רון רוטר, סמנכ"ל הכספים של קסטרו,דיווח בתקשורת, כי "זו הייתה תקופה מאתגרת בשוק. אנחנו נמצאים במגמה של שחיקה בחנויות הזהות בתחום ההלבשה, תחום שהוא מורכב גם בשל האתגר שכלל השוק חווה, וגם בשל האתגר שאנחנו מתמודדים איתו. תחום הקמעונות לא נמצא בתקופה של פריחה, ותחום האופנה נמצא בחלק שסובל יותר מהירידות. אני מאמין שנחזור בענף ההלבשה לרווחיות יותר טובה".

עוד פירט רון רוטר, כי בכוונת הקבוצה להמשיך במגמה של "ירידה במספר החנויות במרכזים חלשים, ולצד זה גידול של 5,000 מ"ר בשטחי מסחר", לטובת הגדלת החנויות ועיצובן המחודש.  לדבריו, "זה מהלך מוצלח שהוא בראשיתו, ולא הספיק עדיין להסיט את כל הספינה. מי שבא ורואה את החנויות החדשות של קסטרו רואה שינוי גדול. כשמסתכלים על החנויות בנפרד רואים שזו הצלחה גבוהה בתרומה לרווח ובמכירות".

דווקא בחברות בנות מקבוצת הודיס מציגה קסטרו בולט לחיוב רווח שנתי של כ-16 מיליון שקל בחברת המשקפיים קרולינה למקה, ובדוחות מעדכנת קסטרו על תוכניות התרחבות משמעותית של פעילותה של קרולינה למקה בשנה הנוכחית.

עוד היא צפויה להשיק פעילות בארה"ב במהלך הרבעון השני, שכפי שפורסם תלווה במסע פרסום בהובלת קים קרדשיאן, נוסף על פעילות מסחר מקוונת בכמה מדינות באירופה, ואיתור מיקומים נוספים למכירת מוצריה של קרולינה למקה בזכיינות.

קסטרו בתוצאות שליליות: הפסד נקי של 7 מיליון שקל

סעיף הדדיות קובע כי אם אם המשכיר רוצה לפנות את השוכר לא התראה, גם השוכר רשאי לתנאי זה

בפני בעלי דירות מושכרות ומשקיעים למיניהם, שבנכס שלהם מתוכנן פרויקט הריסה ובנייה מחדש, ניצבים המון אתגרים. אומנם בסוף יראו את השבחת הנכס, כשלעיתים מדובר ברווח של מאות אלפי שקלים, אך בינתיים עליהם להתמודד עם שוכרים שעבורם מדובר בכאב ראש גדול.

רוב האנשים אומנם יעדיפו להימנע מלהיכנס לשכירות בדירת מגורים בבניין שעומד להתחיל בו פרויקט תמ"א 38.  אבל קשה להעריך מתי יחלו העבודות. בתקופת הביניים בין ההחזקה בדירה להריסה, שיכולה להיות ממושכת, אי-השכרת הנכס משמעותה אובדן גדול של הכנסות.

ב-2017 נכנס לתוקפו התיקון לחוק השכירות והשאילה שהוסיף עוד אתגר לבעלי הדירות. עד אז יכלו בעלי הדירות להכניס בחוזה סעיף המאפשר להם, בהתראה מוקדמת, לדרוש את פינוי השוכרים מהדירה, אבל התיקון דאג להדדיות הוגנת, וכעת סעיף חוזי שכזה חייב להיות דו-צדדי. כלומר, אם הוכנס סעיף כזה, גם לדייר שמורה הזכות לצאת מהדירה בהתראה חד-צדדית, וללא צורך בהסבר, עילה או פיצוי.

התיקון לחוק מיטיב מעט יותר עם השוכרים ומאפשר להם זמן התראה מראש קצר מזה שאליו מחויבים בעלי הדירות: "המשכיר יודיע לשוכר על ביטול חוזה שכירות למגורים… 90 ימים מראש, לפחות, והשוכר יודיע למשכיר על ביטול החוזה… 60 ימים מראש, לפחות".

לכן לפני חתימה על הסכם תמ"א מומלץ להציג בפני עורך הדין המייצג את הדיירים את הסכם השכירות כדי שידריך כיצד לנסח נכון את סעיף הפינוי כדי שההסכם יתאים להוראות החוק.

סעיף הדדיות בחוזה השכירות עלול לחשוף את בעל הדירה הן לסיכון כלכלי והן לתביעה משפטית. השוכר יכול לסרב להתפנות בטרם הסתיים החוזה, ובכך לגרום לעיכוב משמעותי בתחילת העבודות. במצב כזה צפויות תביעות בגין נזקים שייגרמו ליזם עקב האיחור המאולץ בתחילת העבודות.

למרות תוצאות טובות יותר של בנייה והריסה לפעמים צריך להסתפק בחיזוק

מהי התחדשות עירונית