סכום העסקה מוערך ב-15 מיליון דולר לפחות. ברדוור מוסרים שזו אחת משלוש החברות הגדולות בתחום
רדוור דיווחה כי תרכוש את חברת ShieldSquare ההודית, הפועלת בתחום איתור הבוטים בענף הסייבר. לפי הערכות מדובר ברכישה בהיקף של 20-15 מיליון דולר. ברדוור הפועלת בתחום אבטחת המידע וניהול אמצעי תעבורה הסבירו את הרכישה בכך שהם צריכים טכנולוגיה שעושה ניטור ומניעה של בוטים ותמנע מהם להיכנס לרשת ולהפריע.
החברה ההודית היא אחת משלוש חברות גדולות בתחום זה של ניטור בוטים, תחום חדש יחסית. ולה 70 עובדים ו-80 לקוחות, רובם בארצות הברית. חלק גדול מהתעבורה ברשת נעשה על ידי בוטים, לא לכולם כוונות טובות. החברה יודעת לאתר ולהבדיל ביניהם לפי התנהגות ולמנוע תקיפות עתידיות.
לאחר הרכישה רדוור מתכוונת להשיק קו מוצרים בשם Radware Bot Manager. השילוב בין מערכת איתור הבוטים החדשה לפתרון של רדוור למניעת תקיפה יאפשר יכולות הגנה מתקדמות ואטומטיות.
זו לא הפעילות הראשונה של רדוור בהודו. אחת מהפעילויות העיקריות של החברה נמצאת במדינה ולה 100 עובדים. העסקה החדשה צפויה להיסגר במהלך הרבעון הראשון של שנת 2019 לאחר האישורים הרגולטוירים המתאימים.
מרדוור נמסר: "הפתרונות החדשים שרכשנו משפרים את הגנת אבטחת הענן ומאפשרים לטפל בהתקפות מסחר אלקטרוני המשפיעות על בעיות כמו קצירת נתונים וגרימת התקפות או יצירת חשבון והשתלטות על חשבון והתקפות מוניטין".
סופטבנק תכננה להשקיע 16 מיליארד דולר נוספים בחברת חללי העבודה, אבל כעת תשקיע רק עוד 2 מיליארד דולר בשל התנגדות השותפים מסעודיה ומאבו דאבי
לפי דיווחים, חברת סופטבנק היפנית תשקיע בחברת חללי העבודה WeWork רק כ-2 מיליארד דולר נוספים. חברת חללי העבודה היא חברה בבעלותו של הישראלי אדם נוימן. לפי הפייננשל טיימס, העסקה טרם אושרה.
לאחרונה דווח כי בעלי סופטבנק מאסיושי סון מתכוון להשקיע 16 מיליארד דולר בחברת חללי העבודה, אלא ששותפיו הסעודיים ומאבו דאבי, המושקעים ב-50 מילארד דולר בקרן, לא הסכימו לאשר את ההשקעה. לכן החליט להשקיע השקעה קטנה הרבה יותר, של 2 מיליארד דולר המתווספת לסבבים קדומים שמסתכמים ב-8 מיליארד דולר.
ההשקעה הראשונה של סופטבנק ב-WeWork הייתה במרץ 2017, אז הסתכמה ב-300 מיליון דולר. להם נוספו 4.4 מיליארד דולר באוגוסט אותה שנה עם השתתפות קרן ויז'ן, גם היא בבעלותו של מאסיוישי.
וב2018 הושקעו 4 מילארד בחברה של סופטבנק וויז'ן.
אם השקעת הענק של 16 מיליארד הייתה יוצאת לפועל, רובה היו מוקדש לקניית משקיעים בחברה ורק 6 מיליארד דולר היו מוזרמיםלחברה עצמה. במקרה כזה לסופטבנק ולוויז'ן היו אחוזי שליטה בחברה. מקורות בחברה מעריכים כי ההשקעה תבוצע בשתי פעימות: מחצית לפי שווי של 20 מיליארד דולר לחברת חללי העבודה ומחצית לפי שווי של 42 מיליארד דולר. אפשרות נוספת היא השקעה חד פעמית של 2 מיליארד דולר לפי שווי של 36 מילארד דולר לחברה.
משקיעים בסופטבנק לא מבינים את השקעת הענק ב-Wework; דורשים השקעה סבירה יותר
Wework בחלל: האם החברה שווה 20 מיליארד דולר? לא
כך אמר מנכ"ל טבע בכנס של ג'י.פי מורגן. תחזיות טובות העריך לתרופות אוסטדו ואג'ובי
"יש לנו שתי מגמות – אחת יורדת ואחת עולה – שמשפיעות על ההכנסות.", אמר קאר שולץ, מנכ"ל טבע, בכנס משקיעים של ג'יי.פי מורגן. לא סוד שהעיקרית היא הקיטון בהכנסות מתרופת הקופקסון", המשיך.
לדבריו, קופקסון ירדה מהרבעון הראשון לשלישי והיא צפויה להמשיך לרדת ברבעון הראשון של 2019. המנכ"ל אמר שבעקבות הירידה הם ביצעו ארגון מחדש בטבע. מגמות חיוביות הוא צופה לתרופת האוסטדו, המטפלת בדיסקינזיה מאוחרת. גם מהתרופה אג'ובי לטיפול במיגרנה אמר שהוא מצפה לתוצאות טובות. על שאלת המשקיעים השיב כי הוא מרגיש בטוח הרבה יותר לגבי התייצבות מחירים בשוק התקופות הגנריות.
עוד הוא הציג קיצוצים של 1.8 מיליארד דולר בחברה ברבעון השלשי של 2018 לעומת הרבעון המקביל בשנה שעברה. בסיס ההוצאה, שמורכב מעלויות ייצור והוצאות תפעוליות, ירד ל-10.5 מיליארד דולר לעומת 12.3 מיליארד דולר בתקופה המקבילה.
בתרופות גנריות אמר : "ככל שתהיה יותר סחורה המחיר יהיה יותר נמוך. אין כאן שום הפתעות. אנחנו הולכים לאזורים שבהם יש רווחיות גבוהה." הוא התכוון לתרופות עם פחות מתחרים, להבדיל מקופקסון שאיבדה את הייחוד שלה.
"אני גם סבור שתוכנית ההתייעלות שלנו, הקונסולידציה ותוכנית הייצור שלנו נותנת לנו יתרון תחרותי בתחום עלויות הייצור. זה לא משהו שקורה תוך לילה. לוקח שנים לבצע קונסולידציה במפעלים שלנו, התהליך ייקח הרבה שנים. אני מקווה שנראה השתפרות בשולי הרווח הגולמי שלנו בשנים הקרובות", הוסיף.
"כל שוק תרופות בעולם הופך ליותר גנרי – יפן, סין וארה"ב הופכות ליותר גנריות. אז כל מי שיודע להתחרות בתחום מחזיק בעסק בר קיימא. שוק תרופות הביו-סימילירס (ייצור תרופות מועתקות ממולקולות)גדל גם כן. הן ימשיכו להתגבר ואני מאמין שנדע איך להיות שם", אמר
עוד הראה במצגת כי החוב הפיננסי של טבע ירד ל-27.6 מיליארד דולר ברבעון השלישי השנה לעומת 31.5 מיליארד בתקופה המקבילה.
מניית טבע – מה אומרים האנליסטים?
טבע עקפה את התחזיות – רווח למניה של 68 סנט; מעלה את התחזית לתוצאות השנתיות; המניה מזנקת ב-5%
נגיד בנק ישראל פרופ' אמיר ירון החליט לא להעלות את הריבית. לגבי העלאות מתוכננות בעתיד אמר: הצעדים שלנו הולכים להיות הדרגתיים וזהירים
בהתאם לציפיות, בנק ישראל פרסם היום את הודעת הריבית הראשונה שלו מאז נכנס לתפקידו הנגיד החדש פרופ' אמיר ירון. לפיה גובה הריבית יישאר 0.25%. עליית הריבית האחרונה הייתה בנובמבר 2018, אז עלתה לגובה הנוכחי מ-0.1% לאחר ארבע שנים כמעט ללא שינוי.
לגבי השאלה אם עלייה זו תשפיע על שוק הנדל"ן ואיך אמרו אז בבנק ישראל כי זו עלייה מתונה לטווח קצר ושוק הנדל"ן מושפע משינויים לטווח ארוך. בבנק אמרו שבהמשך יעלו את הריבית בצורה מתונה כדי לאפשר לאינפלציה להתייצב בטווח היעד, 3%-1% – האינפלציה כיום.1.2%. כמו כן ציינו שלא יחזקו מדי את השקל, משום שאז האינפלציה תיחלש ויתעורר קושי בקרב יצואנים.
כשנשאל ירון האם להחלטות של הפד שהביעו מוכנות לשינויים מהירים במדיניות כדי לחזק את הכלכלה יש קשר להחלטתו ענה, "הערכות הריבית כוללות בתוכן תרחשיים שונים וחלק מהן הוועדה לוקחת בחשבון וכן את כל השיקולים וכמובן שחלק מהאירועים האחרונים נלקחו בחשבון.
ירון נשאל גם לגבי שכר הבנקאים ולעלייה הניכרת בשכרים והשיב: 99%ממה שנעשה במסגרת ההסכם נעשה עם גורמים רבים, המנכ"ל, משאבי אנוש, ההסתדרות, הוועד, הממונה על השכר באוצר. אני קיבלתי משהו מאד מוגמר. יחד עם זאת, אני שמח שהמנכ"ל והצוות השאירו לי שולחן נקי שנוכל להתמקד בעבודה שלנו שהיא המדיניות הכלכלית".
כמו כן נשאל לגבי הצורך להעלות מסים. לכך ענה: "אני מתמקד בלשמר את היחס בין החוב לתוצר, זו המטרה עליה צריך לשמור. הממשלה תחליט על סדר העדיפויות שלה ואיך לממן את הדברים תחת המגבלה של שימור היחס בין החוב תוצר".
עוד שאלה שהופנתה כלפיו האם הוא חושש ממתיחות כמו בין נשיא ארצות הברית דונאלד טראמפ ליו"ר הפד. נושא של חשיבות העצמאות של הבנק היא ברורה לכל. ראש הממשלה, בלי לתאם איתי, דיבר על חשיבות העצמאות בנק ישראל והנגיד, וזו חלק מההבנה. אני לא רואה שום סוגיה", ענה.
לצד החלטת הריבית, מעריכים כלכלני הבנק כי התוצר המקומי הגולמי (התמ"ג) בישראל יצמח ב-3.4% בשנה הקרובה. כנראה נתון הצמיחה הראשוני הנמוך ל-2018, שפורסם ולפיו המשק צמח ב-3.2% בלבד בשנה החולפת – גרם לבנק ישראל לבחון מחדש את התחזיות.
לגבי נתוני הגירעון שפורסמו לאחרונה אמר אני שמח בנתון הגירעון שפורסם אתמול, אבל ההתמקדות שלי היתה ביחס החוב לתוצר. מה שחשוב אינו נתון ספציפי זה או אחר, אלא נתון רב שנתי, ותוואי פיסקלי אחראי לאורך זמן.
לשאלה אם צפויות העלאות ריבית בקרוב השיב: . "הצעדים שלנו הולכים להיות הדרגתיים וזהירים מאוד כדי לתת לתהליך האינפלציוני להתקדם"
האם תעלה הריבית? ההחלטה של הנגיד צפויה להיות שלילית
אקסלנס בתגובה על העלאת הריבית -;מחטף?; עיתוי גרוע;
יעד הגירעון: כחלון טוען שעמד בו אך הצמיחה ירדה והוצאות הממשלה עלו
לאחר חמש שנים מתנתק כרטיס הטיסות של אל על ממגה ודור אלון. אם לא יימצא תחליף בקרוב, צפויה לרדת הכדאיות שלו
כרטיס דיינרס פליי קארד, מועדון הטיסות של אל על, כבר לא ישתף פעולה עם מגה, רשת הסופרים ובעלת מועדון הלקוחות you. כמו כן יופסק שיתוף הפעולה עם דור אלון, מפעילת התחנות דלק ואלונית, וכן AMPM.
סיום שיתוף הפעולה יחל בספטמבר 2019, חמש שנים לאחר החתימה על ההסכם עם דודי ויסמן, בעלי מגה ודר אלון דאז. לבעלי פליי קארד היו הטבות משמעותית בדור אלון ובמגה. רכישות בדור אלון ובמגה זיכו את בעל הכרטיס בנקודה על כל 250 שקל במקום על כל אלף שקל, וכך הלקוחות צברו נקודות מהר יחסית בשביל כרטיס הבונוס באל על.
כעת דיינרס ואל על יתקשו למצוא שת"פ חדש עם קמעונאית מזון גדולה, משום שאלו חתמו בשנה שעברה שיתופי פעולה חדשים עם חברות האשראי. שופרסל חתמה עם ויזה, רמי לוי וויקטורי חתמו עם ישראכרט,גם יינות ביתן וכן עם מועדון 365 של המשביר. אלו קיבלו מענקי חתימה בסכומים של עשרות מיליוני שקלים מחברות האשראי ולכן לא יצטרכו לחתום עם גורם נוסף.
אם לא ימצאו בדיינרס ובאל על שותפה בתחום הדלק או המזון, האטרקטיביות של הכרטיס תרד מאוד. באל על מסרו לעומת זאת אל על שיפרה את האפשרות למימוש כרטיסי בונוס, ובשיטה החדשה ניתן לרכוש כמעט כל כרטיס, וכן בקטגוריות טובות יותר של הושבה. צריך לחכות ולראות
פוקס ולאומי קארד במועדון לקוחות משותף – DREAM CARD; כמה זה עולה ומה מקבלים? לא כזו מציאה!
אל על בשיתוף פעולה עם כאל ודיינרס – ישלמו 125לחברה מיליון שקל על תפעול כרטיס ומועדון Fly Card
בית המשפט הוציא צו זמני נגד דיירי מגדל אסותא. לפיו הפרו הסכם עם תושבי השכונה ונאסר עליהם להשתמש ב-150 חניות עבורם ועבור צד שלישי
צו מניעה זמני הוצע נגד תושבי מגדל אסותא בתל אביב המונע מהם להשכיר את חניותיהם לצד שלישי. כן לא יוכלו להשתמש ב-150 חניות במגדל. מי שהגיש את הבקשה הם תשעה מתושבי השכונה הזכאים לקבל חניות בפרויקט. בעלי הדירות במגדל הם משתתפי קבוצת הרכישה בפרויקט, ובהם ראש הממשלה לשעבר אהוד ברק, מנכ"לית בנק לאומי לשעבר גליה מאור, מנכ"ל בנק מזרחי טפחות לשעבר אלי יונס, עו"ד גיורא ארדינסט.
הוויכוח החל ב-2008, אז הגישו חלק מתושבי השכונה התנגדות להקמת הפרויקט. אומנם ההתנגדות נדחתה, אך השכנים הגישו עתירה מנהלית לבית המשפט. ב-2010 נחתם הסכם פשרה בין התושבים בשכונה לדיירים. במסגרת ההסכם הובטחו בין היתר שיתאפשר ל-150 מתושבי השכונה לחכור בחכירה לדורות מקומות חנייה במרתף המגדל.
תושבי השכונה הקימו עמותה שמטרתה לשמור על האינטרסים שלהם מול דיירי המגדל. במרץ 2018 הגישה העמותה תביעה נגד הדיירים כי הפרו את ההסכם ואין בכוונתם להחכיר ל-150 מתושבי השכונה מקום חניה בחכירה לדורות. עוד ביקשו לאסור לעל הדיירים להעביר 150 חניות לצדדים שלישיים.
דיירי הפרויקט טענו כי חניון תושבי השכונה הוקם תוך השקעת מיליוני שקלים כדי לאפשר לתושבי השכונה הקצאה של חניות במחיר סמלי המהווה כשליש מעלות הקמתן. הם טענו גם כי עיריית תל אביב מקשה על הקצאת 150 חניות עבור התושבים .
בבית המשפט המחוזי קיבלו את החלטת התובעים וכי עילת התביעה של העמותה, כי דיירי המגדל הפרו את הסכם הפשרה, הוכחה לכאורה בשלב זה ולכן יש הצדקה להוציא צו מניעה כנגד דיירי המגדל.
חניה בבניין משותף – מה צריך לדעת
חסמו לכם את החניה הפרטית ? יש פתרון!
קיבלתם דוח חניה על בסיס צילום מצלמת רחוב? – כנראה שהוא לא חוקי
מעודכן ל-01/2019כך קובע אנליסט הבנקים הראשי בבנק ההשקעות אופנהיימר. את הפרמיה הגבוהה ביותר הוא נותן לגולדמן זאקס עם מחיר יעד של 257 דולר למניה
למרות שבבנק ההשקעות אופנהיימר מורידים את יעד מניות הבנקים בארצות הברית, אנליסט הבנקים הראשי בחברה כריס קוטובסקי מעריך שאלו ישתלמו בטווח הארוך. את הפרמיה הגבוהה ביותר הוא נותן לגולדמן זאקס עם מחיר יעד של 257 דולר למניה המהווה פרמיה של כ-47% על מחיר השוק.
לעומת זאת בסקירה לרבעון הרביעי עדכן את התחזיות למניות הבנקים כלפי מטה. הסיבה: מגזר הבנקים הפגין ביצועים גרועים ברבעון הרביעי של 2018, ירידה חדה של כ-19%, בהשוואה לירידה של 14.5% במדד ה-S&P500. את הירידה הגדולה ביותר ספגו הבנקים באמריקה בדצמבר, 16%.
בדצמבר עודכנה מטה גם תחזית ההכנסות מפעילות המסחר של מנכ"ל בנק אוף אמריקה. גם לרבעון הראשון של 2019 חוזים באופנהיימר פעילות חלשה של הבנקים בשוק ההון. ובכל זאת באופנהיימר מעריכים צמיחה של 18% ברווחי המגזר הבנקאי ב-2018. הסיבה להערכתם היא רפורמת המס בארצות הברית, רפורמת מס הגדולה ביותר ב-30 השנים האחרונות ועיקרה הפחתת מסים על חברות ועל תושבי ארצות הברית.ל-2020-2019 צופים באופנהיימר צמיחה שנתית של 9%
באופנהיימר מסברים את תחזית זו בצמיחה הצפויה בשוק ההלוואות לצד ירידה בהוצאות תפעוליות ופעילות ענפה של רכישת מניות עצמית . עוד הסבירו כי הירידות החדות במניות הבנקים דווקא מעלות את האטרקטיביות של רכישת מניות עצמית, כי זו אמורה לספק תמיכה למניות הבנקים
האם מניות הבנקים האמריקאיים זולות?
מורגן סטנלי וגולדמן זאקס בדוחות טובים – המניות בעלייה
לבנק מזרחי שלושה סניפים יותר מלאומי. אם לשפוט לפי סקר שביעות הרצון מהבנקים, מהלך מסיבי של סגירת סניפים אינו מיטיב עם הבנק
למרות העידן הדיגיטלי הבנק שמוביל בסגירת הסניפים הוא הבנק שגם הרבה פחות מרוצים ממנו, לפי סקר של בנק ישראל. זהו בנק לאומי שרק 43% מלקוחותיו ימליצו עליו לחבר. סגירת הסניפים הייתה חלק מתוכנית התייעלת כלכלית של מנכ"לית הבנק רקפת רוסק-עמינח, שכללה סגירת עשרות סניפים והוצאה לפועל של תכניות פרישה מרצון של מאות עובדים לטובת שימוש בכלים דיגיטליים.
אלא שבינתיים כלים אלו לא מציעים חלופה מספקת לסניפים לכלל לקוחות הבנק וכך גם שביעות הרצון הנמוכה. לבנק לאומי יש היום 180 סניפים הפתוחים לקהל הרחב. לבנק מזרחי יש 183 סניפים, אף שהוא הבנק השלישי בגודלו לעומת לאומי במקום השני. לדיסקונט 174 סניפים, רק שישה פחות משל לאומי, אף שדיסקונט הבנק הרביעי בגודלו.
אפשר לומר שכיוון שבנק לאומי גדול יותר הוא פונה יותר ויותר לאפיקים דיגיטליים אלא שלבנק הפועלים הראשון בגודלו 225 סניפים, רבע יותר מלאומי. חלק מהסניפים של לאומי מיועד לבעלי והון תושבי חוץ כך שמספר הסניפים הפתוח לציבור אף קטן יותר.
לעומת זאת, מזרחי שלו יותר סניפים מלאומי מוביל בקרב לקוחות הבנקים הגדולים בסקר שביעות הרצון, תוך מהלך שיווקי לבדל את עצמו מהבנקים האחרים באמצעות שירות ישיר ובלתי אמצעי. מזרחי והפועלים הם אף הבנקים הגדלים שלא סגרו אף סניף בשנתיים האחרונות.
חשוב להדגיש שמספר הסניפים כבר לא יוכל לקבוע מהו בנק גדול, והגודל האמיתי הוא במספר הלקוחות שהוא סוד שמור במערכת הבנקאית. אומנם תהליך הדיגיטציה שעוברים הבנקים הוא תהליך חיובי וכך ייראה העתיד, שבו הבנקים יתחרו על לקוחותיהם לפי השירות הדיגיטלי ולא לפי מספר הסניפים הניגשים – עבור הבנקים הגדולים הבידול יהיה בשירותי פרימיום כמו ייעוץ השקעות ולעסקים ובקרב המעמד הביננוי בערכים כמו שקיפות והוגנות. אלא שהליך זה צריך להיות הדרגתי ולתת מענה בינתיים למבוגרים ולמי שפחות מחובר לטכנולוגיה. עדיין יש 20% שלא משתמשים בשירותים דיגיטליים, בעיקר בקרב המיעוטים ואצל החרדים.
מספר סניפי הבנקים הפתוחים לכלל הלקוחות
פועלים – 225 / שווי שוק: 31.6 מיליארד שקל
מזרחי – 183 / שווי שוק: 14.6 מיליארד שקל
דיסקונט (101 דיסקונט והיתר מרכנתיל) – 174 / שווי שוק: 13.5 מיליארד שקל
לאומי – 180 / שווי שוק: 33.5 מיליארד שקל
הבינלאומי – 150 / שווי שוק: 7.8 מיליארד שקל
אגוד – 35 / שווי שוק: 1.1 מיליארד שקל
ירושלים – 20 / שווי שוק: 0.436 מיליון שקל
הבנקים אגרסיביים בשיווק הלוואות – קנסות ללאומי קארד ודיסקונט
;חברות הביטוח בטוחות יותר מבנקים;
מעודכן ל-01/2019
חוק חדלות פירעון אמור להגדיל את השימוש בצו ההפטר, השומט חובות של פושטי רגל. אלא שרוב מקבלי הצו חוזרים למעגל החובות. האם זה כי אין מספיק שיקום או אין מספיק ענישה? תלוי את מי שואלים
מהו צו הפטר
הפטר הוא צו שמחייבלפטור את פושטי הרגל מכל החובות שקדמו למתן הפטור, למעט קנסות, השגת כספים במרמה ומזונות, אם כי ייתכנו מקרים שהשופט יפטור לגמרי מתשלום מזונות או ייתן פטור חלקי. מי שנותן את הצו הוא בית המשפט, אם לבקשת פושט הרגל ואם לבקשת הכונס הרשמי או מיופה כוח שלו. מבחינה משפטית צו ההפטר מגן על החייב מחובות שנוצרו לפני פשיטת הרגל. ההפטר הוא רק למי שהוכיח בפני בית המשפט כי אין לו יכולת להחזיר את החובות. צו ההפטר פוטר רק את החייב עצמו ללא שותפים עסקיים וערבים.
ההפטר יכול להינתן בשתי צורות, הפטר לאלתר, המחייב פטור מיידי לאחר פשיטת הרגל, והפטר מותנה, לרוב תשלומים שהחייב צריך לבצע אחרי צו ההפטר בתקופה של עד כארבע שנים לרוב. חייב שקיבל הפטר חייב, על אף הפטרו לסייע לפי דרישת הנאמן במימוש נכסיו המוקנים לנאמן ובחלוקתם.
מה עושים נושי חובות שהצטברו לאחר צו ההפטר?
אאם הנושה הגיש את בקשת התביעה וצו ההפטר אינו חל עליו, יקבל דיבידנד ואת יתרת החוב יוכל לגבות לאחר סיום הליך פשיטת הרגל. אם הנושה לא הגיש בקשה לא יקבל את הדיבידנד אבל יוכל לגבות את מלוא החוב לאחר סיום הליך פשיטית הרגל.
האם ההפטר יעיל
בעשור האחרון גדל קהל המבקשים לפשיטת רגל כדי לקבל הפטר. ההפטר הוא חלק ממדיניות של מעבר מענישה לשיקום. ההנחה מאחורי ההחלטה היא שעדיף לחברה להחזיר את פושטי הרגל לחיים כלכליים תקינים וכי לנושים לא תהיה תועלת מהמשך רדיפתם. חוק חדלות פירעון, שאמור להיכנס לתוקפו ב-2019 אמור לחזק את אמצעי זה אף יותר. לפיו כל חייב יופנה למסלול שבסופו הפטר תוך ארבע שנים ולעתים אף פחות. וכמו כן הליכי פשיטת הרגל של פרטים יתנהלו בבבית משפט השלום או בהוצאה לפועל ויהיו נגישים יותר לציבור. אבל האם ההפטר יעיל?
כמעט 50% מפושטי הרגל שזכו לשמיטת חובות חוזרים להוצאה לפועל ולמעגל החובות לאחר עשר שנים. חלק מהם צוברים אף בין עשרה לחמישה-עשר תיקים. כך אמרה כונסת הנכסים הרשמית, עו"ד סיגל יעקבי, בכנס חדלות פירעון של לשכת עורכי הדין .
בנוגע להכשרה כלכלית עבור פושטי רגל שנשמטו חובותיהם, המוצעת בחוק, הביעה יעקבי פסימיות זהירה " הכשרה כלכלית נכונה לא כל כך תעזור להם. נעשו מחקרים, והמחקרים לא מעודדים. הם מצביעים על אפקטיביות מאוד נמוכה. הטיפול בחוק חדלות פירעון הוא טיפול ברווחה."
"ההכשרה להתנהלות כלכלית נכונה מתאימה לאנשים, שהלכו צעד אחד רחוק מדי והתנהלו כלכלית לא נכון", הוסיפה. אך היא הסבירה שבכל זאת תשקיע מיליוני שקלים בתוכנית ההכשרה. אני סקפטית לגבי הצלחת התוכית, אבל אני סקפטית במידה".
דברי הכונסת והמחקרים שמדברים על חזרת פושטי הרגל למעגל החייבים מעלים את השאלה בדבר יעילות חוק חדלות פירעון וההפטר. מצד אחד, המתנגדים אומרים שקל מדי בישראל להשתמט מחובות ללא מדיניות ענישה אפקטיבית. התומכים בעיקרון אומרים שהתוכנית לא מספיקה ללא מדיניות שיקום מסודרת הכוללת סיוע כלכלי וליווי.
חדלות פירעון – כל מה שצריך לדעת
למרות שכחלון מציג יעד גירעון של פחות מ-3%, זה בעיקר עקב פעולות של החודשים האחרונים. בינתיים הצמיחה קטנה, הוצאות הממשלה עלו והצריכה ירדה
שר האוצר משה כחלון הודיע שיעד הגירעון ל-2018 צפוי להסתיים בשיעור 2.9%. הגירעון היה אמור להסתיים ב-3% אלא שבחודש האחרון פעל משרד האוצר כדי להוריד אותו. מ-3.5%. והמטרה הייתה להציג גירעון נמוך מ-3% כפי שהיה צפוי
אם השנה הייתה מסתיימת בגירעון של יותר מ-3% המשמעות הייתה כישלון קולוסאלי של כחלון. אלא שכחלון הצליח להוריד את הגירעון באמצעות הרחבה מסיבית של גבייה ברשות המסים בחודשים האחרונים על חשבון שומות ששהיו אמורות להיגבות ב-2019. כחלון הכחיש את הדברים: "לא יספרו לכם סיפורים, אין מושג כזה לשחק במספרים, כל המספרים מפוקחים על ידי חברות בינלאומיות".
יתר על כן, כחלון לא פרסם את הנתונים על הכנסות והוצאות צפויות ל-2019. מהן אמור להיקבע הגירעון של השנה הבאה שצפוי להיות יותר מ-2.9%. אצל הכלכלן הראשי לעומת זאת מציגים תמונה פחות אופטימית משל כחלון, תחזיות הצמיחה ל-2018 היו ל-3.5% אבל הצמיחה הסתיימה ב-3.2%. צמיחה נמוכה יותר מבשנה שעברה. למרות שהשנה התחילה בצמיחה של 4% בחודשים האחרונים הצטמצמה עקב מספר פחות של השקעות במכונות וציוד לצד פחות בנייה במגורים והיקף נמוך יותר של אקזיטים בהייטק.
עוד סיבה היא הירידה בהיקף הצריכה הפרטית ברבעונים המאוחרים של השנה, בעיקר בתחום הרכב, וייתכן כי גם עליות המחירים האחרונות השפיעו על הצרכן. מה שכן גדל בתקופה זו הוא הוצאות הממשלה ב-4%. למרות שההוצאות נעשו בתקופת צמיחה, החשש הוא שאם הממשלה תיכנס למשבר לא תוכל הממשלה להגדיל הוצאות ובמקרה כזה תצטרך לקצץ בהוצאות לציבור או להטיל מסים גבוהים בתקופה לא טובה.
גם מאחורי שיעור האבטלה של3.9% מסתתרת מציאות בעייתית, רוב המשרות שנפתחו הן במגזר הציבורי ובשכר נמוך יחסית. לעומת זאת, המזגר העסקי התקשה יותר לפתוח משרות חדשות. בעיה נוספת היא העלאת השכר שאינה עולה בקנה אחד עם הפריון. ההעלאה בשכר נובעת מהעלאה בשכר המינימום ומהעלאה בשכר הגבוה בעיקר בתחום ההיטק, בשל מחסור בעובדים. גם כאן אם יימשך המשבר בעולם התוספת בשכר המינימום עלולה להגדיל את האבטלה.
כן נרשמה הצלחה בירידה באי-שוויון ובמדד העוני, אבל שיעור התעסוקה בקרב החרדים ירד בקדנציה של ממשלה זו. השנה הבאה צפויה להיות מלאת קשיים ואתגרים עקב המשברים בעולם ולא בטוח שישראל ערוכה לכך.
כחלון לא מתרגש מהגירעון -ציפינו את הגירעון, הנתונים בסוף השנה ידברו
כלכלני לאומי: האינפלציה צפויה להגיע לתחום יעד יציבות המחירים לקראת סוף 2015;
כחלון נגד פלוג – ככה לא מנהלים את הכלכלה
לאחר ביקורת על ההגרלה של גינדי לחברי חבר בכך שמפלה את הציבור, כעתי יוצאת גינדי בהגרלה לציבור: דירות 4 חדרים ב-1.93 מיליון שקל
גינדי, חברת הנדל"ן, יוצאת בהגרלה של 100 דירות בהנחה של כ-12% ממחיר השוק לכלל הציבור. הנחה זו מגיעה לאחר ביקורת שהוטחה בה כי היא מפלה את חברי מועדון "חבר" בפרויקט באור יהודה. עתה הגרלה היא כאמור לכלל הציבור.
הדירות הן בפרויקט "בית בפארק" סמוך לצומת סביון ובו 1921 דירות. בשלב ראשון 429 דירות בתשעה בניינים בני תשע עד 14 קומות ובשלב שני 429 דירות. גם הן בתשעה בניינים באותו מספר קומות. 1140 דירות מתוכן שווקו בהנחה פרויקט מחיר למשתכן.
ההגרלה היא לאלף נרשמים. והם יוכלו לזכות בתור לבחירת הדירה המוזלת. ההגרלה עד 29 בינואר 2019.דמי ההשתפפות 360 שקל, ומי שלא זוכה כספו יוחזר לו.
מה המחירים
דירת שלושה חדרים בשטח של 75 מ"ר עם מרפסת 10 מ"ר מוצעת במחיר התחלתי של 1.59 מיליון שקל במקום 1.79 מיליון שקל. דירת ארבעה חדרים, 102 מ"ר, עם מרפסת 12 מ"ר מוצעת במחיר התחלתי של 1.93 מיליון שקל במקום 2.13 מיליון שקל. עלות שדרוג המפרט 25 אלף שקל.
השיווק בהגרלה הנוכחית הוא של דירות משלב ב' בפרויקט, כך שהאכלוס יהיה שנה מאוחר יותר. בשלב א' האכלוס צפוי באוקטובר 2022, ובשלב ב' – באוקטובר 2023. בנובמבר האחרון גינדי שיווקה 283 מהדירות בשלב א' לחברי מועדון חבר. החלטה זו גררה ביקורת רבה בציבור על כך שקרקע השייכת למדינה אינה פתוחה לציבור למעשה ונחסמת אפשרות המכירה לציבור. המהלך של ההגרלה הנוכחית הוא תגובה לביקורת. מגינדי לא נמסרה תגובה.
הפרוייקט של גינדי באור יהודה לא יורד מהכותרות; והפעם – רמ;י עוצרת את שיווק הדירות לשוק החופשי
גינדי במבצע לחברים ב;חבר&; – דירות באור יהודה בהנחה של עד 20%, אבל…
קניון גינדי TLV – כישלון או בדרך להצלחה?
שיעור המבוגרים העובדים לאחר גיל 65 יותר מהכפיל את עצמו. אצל נשים העלייה הייתה 138% והם עוזרים לצמיחת המשק. באוצר שותקים
פרישה לפנסיה כבר לא כל כך מבוקשת אצל בני 65 ומעלה. ב-2017 שיעור העובדים אחרי גיל 65 היה 21%. זאת לעומת 10% ב-2005. לפי דיווחי הלמ"ס. העלייה התרחשה בכל שכבות הגיל הבוגרות, מגיל 65 עד 69 עלה שיעור המועסקים ל-40% ב-2017 לעומת 20% ב-2005. אצל בני 70 ומעלה עלה ל-11% לעומת 6% ב-2005.
בחלוקה בין המינים מתברר שגם גברים נשים וגם גברים בגיל המבוגר עובדים יותר מבעבר, אבל עם פער ניכר לטובת הגברים. שיעור הגברים בגיל 65 ומעלה ב-2017 היה 30% לעומת 16% ב-2005 זה כמעט פי שניים. מתוכם אצל בני 70 ומעלה 17% עובדים.
אף ששיעור העלייה בקרב נשים עובדות בגילים אלו היה גבוה יותר, עדיין שיעורן נמוך מכלל העובדים. שיעור הנשים העובדות בגיל 65 ומעלה גדל ל–14.5% לעומת 6.5% ב-2005, זינוק של138%. בניגוד לגברים שגיל הפרישה שלהם 67, אצל נשים גיל הפרישה 62, כלומר הן ממשיכות לעבוד אף שלא חייבות.
השיעור הגדול יותר של הממשיכים לעבוד בגילים אלו מגיעים דווקא ממקומות עבודה מכניסים או דורשים השכלה גבוהה. אצל האקדמאים שיעור העובדים עלה ל-25% ב-2017 לעומת 19% ב-2005. אצל המנהלים שיעור העובדים בשנים אלו עלה מ-5% ל-9%. בעבודות לא מקצועיות שאינן דורשות הכשרה ספציפית דווקא חלה ירידה מ-9% ל-5%.
המשמעות היא שב-2017 הכנסות מעבודה היו כ-27.5% מההכנסות של הקשישים. לעומת 21.5% ב-2011. כך נוסף על הכנסות מביטוח לאומי, מקרנות הפניסה והחסכונות הפרטיים או מנדל"ן נוסף גורם מהותי להכנסות של קשישים והוא הכנסה מעבודה.
הסיבות להשתתפות הגדלה של קשישים בכוח העבודה, על פי מומחים, היא השיפור במצב הבריאותי,, סוג העבודות שאינו דורש מאמץ פיזי ופגיעה בודאות הכלכלית עקב עליית תוחלת החיים. תוצאה של מצב זה היא שהקשיישים למעשה מגדילים את התמ"ג ויוצרים צניחה במשק. למרות זאת ולמרות שגיל הפרישה בפועל עולה לא ננקטים באוצר כל פעולות לעודד זאת.
כיום מי שרוצה להמשיך לעבוד אחרי גיל הפנסיה יכול. לא תמיד הקשישים רוצים לעבוד באותה משרה או באותו היקף, וגם זה אפשרי. 57.5% מהקשישים העובדים עושים זאת במשרה חלקית. אבל חלה עלייה בשיעור בני ה־65 פלוס המועסקים במשרה מלאה מ־36% ב־2005 ל־42.5% ב־2017. אז אל תפחדו מהגיל, הם רוצים, לעבוד נאמנים יותר וגם עוזרים לכלכלה.
נשיא איגוד לשכות המסחר: על הממשלה החדשה להעלות בעדיפות ראשונית את גיל היציאה הפנסיה;