זהירות! החגיגה במניות הקנאביס תיגמר בבכי. הציבור מזרים המון כסף למניות הקנאביס, אבל חשוב להגיד – זאת לא השקעה זה הימור. הימור גדול.
לשידור הטור ברדיו 103FM
אם הציבור רוצה להמר, בבקשה – יש בבורסה המקומית 20 חברות קנאביס בשווי מצרפי של 4 מיליארד שקל. רוב החברות האלו לא מכרו בשקל ולא הרוויחו שקל, והם גם לא ירוויחו בקרוב. ובכל זאת המניות שלהן עלו במאות אחוזים לשווים של מאות מיליונים.
איך זה ייתכן? לא נעים להגיד, אז אני אצטט – "הציבור מטומטם, הציבור ישלם. מה שבא בקלות, בקלות ייעלם".
ראיתי השבוע ארבעה מנכ"לים של חברות קנאביס שנסחרות בבורסה. כולם אופטימיים. כל אחד מהם בטוח שהחברה שלו היא המוצלחת ביותר. הם דיברו על הפוטנציאל הגדול ועל כך שקנאביס זה העתיד.
אולי הם צודקים. רק שחשוב להבין – אף אחד לא יודע לאן יתפתח שוק הקנאביס הרפואי, ובינתיים, למרות כל הסגולות הטובות של הקנאביס, הוא עדיין מוצר חקלאי ולא רפואי קליני – ובחקלאות התחרות גדולה והרווחים נמוכים.
הציבור לא נותן לעובדות האלו לבלבל אותו. הוא קונה בלי אבחנה – תיזהרו, זה ייגמר בהפסדים!
האם מניות הקנאביס מעניינות להשקעה? רובן לא, אם כן – השקעה קטנה מהתיק, מסוכן מאוד – בקיצור לא
תוכן עניינים; ניתן להקליק על הקישור הרלבנטי
על השכונה
פלורנטין היא שכונה בדרום תל אביב, הסמוכה לגבול עם יפו, והיא נקראת על שמו של הקבלן שלמה פלורנטין.
גבולות השכונה
גבולות השכונה הם הרחובות העלייה ממזרח, אליפלט במערב, דרך יפו מצפון ודרך שלמה (סלמה) מדרום.
היסטוריה
השכונה הוקמה בשנת 1927 מדרום למסילת הרכבת יפו-ירושלים על-פני פרדס גדול. פלורנטין נוסדה על ידי דוד אברבנאל והקבלן שלמה (סלומון) פלורנטין, שעלה לישראל מסלוניקי שביוון. השכונה תוכננה כשכונה בורגנית המשלבת עסקי מלאכה, תעשייה זעירה ומסחר, לצד בניינים בני 3 עד 4 קומות שרחובות צרים ביניהם.
בראשיתה אוכלסה פלורנטין בעולים יהודים מיוון, פולין, צפון אפריקה, בולגריה, טורקיה ובוכרה. לקראת סוף שנות ה-60 של המאה העשרים החלה נטישת השכונה על ידי תושביה המקוריים, שאת מקומם תפסו עסקי מסחר ותעשייה זעירה. בשנת 1991 הכריזה עיריית תל אביב על פרויקט התחדשות אזורי שנמשך עד לסוף העשור ומאז מובילות אותו יוזמות פרטיות הכוללות שיפוץ מבנים ותיקים, בניית בתי דירות, פתיחתם של בתי קפה, מקומות בילוי, גלריות, סדנאות אמנים צעירים וחנויות מעצבים, תוך חיסול התעשיות הוותיקות, כמו ביגוד וריהוט. .
באוקטובר 2006, לאחר שעלתה רמת הפשיעה בשכונת פלורנטין, הוחלט לתגבר את המשטרה בשוטרי משמר הגבול. תושבי השכונה, ביחד עם פעילים מארגונים חברתיים, יצאו להפגנות כנגד תוכנית זו. ההחלטה לא בוטלה, אך מאז פעילות המחאה שוטרי מג"ב לא פועלים בשכונה.
אוכלוסייה
אחוז גבוה של צעירים, כמעט חצי בני 25-34. לצדם משפחות צעירות, חלק מהם באים בגלל המחירים הנמוכים ביחס לתל אביב, חלק תושבי השכונה משנות התשעים שהתהבגרו והתמסדו.
נדל"ן
מחיר ממוצע 2,150,000 שקל,, תשואת שכירות 2.6%
84% דירות שכורות, כ-40% דירות שני חדרים
חינוך
בתי הספר מדורגים נמוך ביחס לעיר במדד מדלן. בשכונה כמה גנים עירוניים
שטחי מסחר וציבור
שוק לווינסקי נמצא בחלק המזרחי של השכונה. שוק העלייה, הנמצא ברחוב העלייה פינת רחוב וולפסון, הוא מבנה באוהאוס שהוקם בשנת 1938. אך נהרס ברובו על ידי העירייה. בשכונה בניין המשמש אמנים במסגרת "סדנאות האמנים", ושני חדרים שמשמשים את "מהפך", תנועת סטודנטים שעוסקת בחינוך. בשכונה נמצא "בית יאיר" – מוזיאון לתולדות הלח"י, שממוקם בבניין שבו נרצח מייסד הארגון, אברהם שטרן (יאיר), על ידי אנשי הבולשת הבריטית שעצרו אותו.
בשכונה גם ביץת הכנסת "אהבת חסד" (רחוב אברבנאל 54), בעל סגנון הבנייה האופייני לשכונה בראשיתה. נוסד על ידי רב השכונה הרב יצחק ידידיה פרנקל.
וכמובן יש בה המון בארים ובתי קפה שמשכו את האוכלוסייה הצעירה לצד הסדרה משנות התשעים שהפכה אותה אז לאטרקטיבית יותר.
שכנים מספרים
השכנים מרוצים מהבילויים בשכונה ומהנגישות למקומות רבים בתחבורה, לא מרוצים מהתשתיות, מהחינוך, החניה וממצב הגנים
גינות ופארקים
בקצה המערבי של השכונה נמצאת "גינת דרויאנוב" ובה מגרש כדורסל, משחקי ילדים ודשא
תוכניות בניה
אזור התעשייה הזעירה עומד להימחק לחלוטין ובו ייבנו בניינים חדשים
תביעה נגד יזם שלא קיבל היתר בנייה בפלורנטין
מעודכן ל-06/2019
"הבנקים יתחילו להילחם עלינו, הלקוחות, התחרות תיפתח והמחירים ירדו".
בקרוב נוכל לעבור מבנק לבנק בלחיצת כפתור, באגף התקציבים במשרד האוצר מסבירים:
"לעבור בנק זה כאב ראש. עדכון המעסיק, העברת הוראות קבע, החלפת צ'קים, כרטיסי אשראי ותמיד גם משהו מתפספס בדרך.
מעבר לכאב הראש כל הבירוקרטיה הזאת גם פוגעת לנו בכיס. איך. כשכל כך קשה לעבור בנק, גם אם קיבלתם הצעה אטרקטיבית יותר מבנק אחר, הבירוקרטיה תגרום לכם להישאר.
והבנק שלכם יודע את זה. לכן אין לו שום סיבה להתאמץ כדי שתישארו אצלו. במילים אחרות זה פוגע בתחרות. כשהתחרות נפגעת המחירים גבוהים. בדיוק בגלל זה משרד האוצר ובנק ישראל מקדמים תוכנית חדשנית. שבה תוכלו לעבור בנק בלחיצת כפתור. מדע בדיוני? ממש לא. פותחים חשבון, מודעים לבנק החדש, מה המספר של החשבון הישן והכל עובר אוטומטית. עקוב אחריי לחשבון החדש. כל זאת באופן בטוח ובלי להחליף מילה עם הבנק הישן. אז איך זה משרת אותנו? הבנקים יתחילו להילחם עלינו, הלקוחות, התחרות תיפתח והמחירים ירדו.
הבנק הקפיץ את העמלה, תוכלו לקום ולעבור, שירות לא מספיק טוב, תוכלו לקום ולעבור, בעצם אפילו לא תצטרכו לקום מהכיסא. רק להקליק"
התכנית כוללת שלושה מהלכים:
- ניידות בין בנקים "בלחיצת כפתור".
- הצרכן יוכל להשוות עלויות בקלות למוצרים הפיננסים האישיים שלו.
- הקלות לבנקים חדשים באמצעות סיוע להקמת לשכה לשירותי מחשוב בנקאיים.
כיום אומרים במערכת הבנקאות שעלותה היא מיליוני שקלים, ונראה שייקח עוד זמן שנראה אותה פועלת.
להרחבה: מעבר בין בנקים בלחיצת כפתור
הסיבות המובילות לעבור בנק: תנאי הלוואה טובים יותר וריבית על הפיקדונות
איך עוברים בנק?
מעבר בין בנקים – למה כל כך קשה?
יאנגו תציג ללקוח את מחיר הנסיעה כבר בשלב הזנת הפרטים. אם התוצאה תהיה שונה במונה, יהיה נמוך מבמונה
יאנגו (יאנדקס), אפליקציית הזמנת המוניות והמתחרה של גט, השיקה בארץ טכנולוגיה המאפשרת להציג לנוסעים מראש את מחיר הנסיעה. כבר כשהלקוח יזמין מונית באפליקציה, לאחר הזנת פרטי הנסיעה המלאים, יוכל לראות את מחיר הנסיעה הסופי.
בחברה מבטיחים כי המחיר שיוצג לא ישתנה עד סוף הנסיעה, ואם יהיה שונה מהתוצאה במונה, יהיה נמוך יותר או שווה למחיר שיוצג על צג המונה .
ביאנגו נימקו כי הם משתמשים בטכנולוגיה שמאפשרת לחזות מראש את המחיר העתידי. המערכת מתבססת, על פי החברה, על נתיב הנסיעה, חיזוי זמן הנסיעה בהתאם למשתנים כמו יום, התקופה בשנה, שעה ביום, נתוני תעבורה ועוד. "בכל הזמנה יהיה ניתן לדעת מראש את מחיר הנסיעה ללא חששות. נסיעות במונית יהפכו לפשוטות יותר ושקופות יותר עבור המשתמשים", נמסר מהחברה.
"המחירים שיוצגו לנוסעים לא יהיו גבוהים מהמחיר המוצג במונה בכל מקרה. הטכנולוגיות מביאות בחשבון את תעריפי המדינה, כך שהמחיר המשוכלל יהיה שווה למחיר המונה או נמוך יותר – ויתבסס על החוק הישראלי". כלומר יאנגו תסבסד את הפער.
מנכ"ל החברה יניב אלפי הוסיף "אנו יודעים עד כמה מחיר ידוע מראש בעל ערך לנוסעים. הודות לסטטיסטיקות שצברנו בחצי השנה האחרונה, אנו יכולים לחזות מחיר נסיעה בדיוק רב ולהתחייב אליו בהתאם לחוק".
יאנגו, מותג המוניות של יאנדקס הרוסית, הושקה בדצמבר 2018 בישראל. היא מאפשרת הזמנת מוניות דרך אפליקציה, עובדת בעיקר עם תחנות מוניות בארץ, ומנסה להתחרות בגט הישראלית. לפי הערכות, הנתח של החברה בשוק עדיין קטן. יאנדקס מנסה לגייס אליה את הלקוחות באמצעות מחירים נמוכים יותר, ואת הנהגים עם עמלות נמוכות עד אפסיות, להבדיל מגט, הגובה עמלות גבוהות ואינה משלמת משכורת. ובכל זאת, ההתבססות של גט חזקה מדי. לכן אלמנט שמאפשר לראות את מחיר הנסיעה מראש עשוי בהחלט לפתות נוסעים, שאף פעם לא יודעים כמה ייאלצו לשלם ולעתים עוצרים את הנסיעה לפני היעד.
יאנדקס השיקה את שירות המוניות – תחום לגט ולרקסי
גט בדרך להנפקה בישראל
מהן האפליקציות הכדאיות לנהג המונית והאם הנהגים יחזרו לתחנות המוניות
מעודכן ל-05/2019
אורבן אאוטפיטרס העולמית תאפשר באמצעות שירות אונליין לשכור עד שישה פריטים, השירות יושק בקיץ הקרוב
מלבד בגדים של אורבן אאוטפיטרס עצמה, המנויים יוכלו להחזיק במנוי חודשי שיאפשר להם לשאול בגדים של מותגים נוספים. המנויים יוכלו לבחור לרכוש פריט או להחזיר את כל הפריטים שנשאלו, לפני שהם יכולים לשאול פריט נוסף. הפריטים שהוחזרו יעברו כביסה או ניקוי יבש, וייבדקו לפני שיושאלו שוב.
חיילי מילואים שיגויסו בצו 8 יזכו לדחייה אוטומטית של תשלום חובות למדינה. התשלום יידחה 30 יום לאחר תום שירות המילואים שלהם.
על פי החוק, חיילי המילואים לא יצטרכו לבקש מהרשויות את ההארכה כדי שידחו את ביצוע תשלום החובות. משרד הביטחון הוא שיעביר את פרטי המילואימניקים למשרדי הממשלה, ואלה ידחו אוטומטית את המועד האחרון לביצוע התשלום.
הארכת המועד מתייחסת לחיובים שהתאריך האחרון לתשלומם חל בזמן שירות החירום או 30 ימים לפניו, ונמשכת עד 30 יום לאחר השחרור משירות החירום.
כבר בהחלטת ממשלה מ-2017 נקבע כי החוק יתוקן כך שדחיית תשלומים של נקראי צו 8 או צו 9 תהיה אוטומטית, גם ללא הכרזה של שר הביטחון בצו כי זהו שירות חירום.
התזכיר נועד להקל על חיילי המילואים שנקראו לשירות חירום פתאומי, מכיוון שלחיילים אלה קשה לטפל בעניינים הבירוקרקטיים, הן בשל הקריאה הפתאומית והן בשל אופי השירות. כדי למנוע פגיעה באזרחים אחרים, נקבע כי התחולה האוטומטית תהיה רק ביחס לפעולות כלפי רשויות ציבוריות.
לדברי שקד, "מוטלת עלינו כמדינה וכאזרחי ישראל החובה המוסרית לבצע את המקסימום כדי להקל על חיילי המילואים בצו 8 ובצו 9 את נטל הבירוקרטיה והתשלומים. כאשה הנשואה לטייס קרב לשעבר שביצע עשרות ימי מילואים בשנה אני מכירה את הקושי של הלוחמים ושל משפחותיהם עם יציאתם לשירות מילואים. מדינת ישראל מחויבת לדאוג להם ומצדיעה להם על הקרבתם למענה. יום המילואים הוא הזדמנות מצוינת לזכור את התרומה הממשית של אותם חיילי מילואים. זה לא מובן מאליו. מדינת ישראל ועם ישראל מצדיעים להם".
התזכיר הוכן במחלקת ייעוץ וחקיקה (משפט ציבורי-מנהלי), בשיתוף יחידות נוספות מהמשרד ובתאום עם משרדי הביטחון, האוצר וגורמים רלוונטיים רבים נוספים.
עושים מילואים? מגיע לכם כסף!
מה הזכויות וההטבות של סטודנטים במילואים
הנחה ברכישת קרקע לחייל מילואים
תוספת למשכנתא עבור חייל מילואים
חיילי מילואים זכאים להנחה בארנונה
285 אלף לקוחות עוברים בשנה בנק, המערכת המקוונת של בנק ישראל מיועדת להקל על התהליך אך עלותה מיליוני שקלים
בסך הכול 285 אלף לקוחות עוברים בישראל מבנק לבנק בממוצע בשנה. בהתייחסות לשנים 2018-2016 הם היוו כ-2.5% מסך חשבונות העו"ש במערכת הבנקאית. את הנתונים פרסם הפיקוח על הבנקים, בראשות המפקחת חדוה בר, במסגרת "קטע מתוך הסקירה השנתית של מערכת הבנקאות ל-2018" בנושא "מעבר מבנק לבנק ופיצול המוצרים הבנקאיים".
מהנתונים שפרסם הפיקוח עולה, בין היתר, כי שיעור המעבר בין הבנקים בישראל "דומה לשיעור הנאמד בעולם, ובפרט בבריטניה (כ-2%-3%)", ו"גם בארה"ב (שם הוא נאמד בכ-4%)".
על פי הפיקוח בכ-70% מהמעברים בין הבנקים "נצרך בתקופת המעבר לפחות מוצר אחד נוסף על העו"ש", כשהם מעריכים כי אפשר ו"אותו מוצר פיננסי שמספק המתחרה הוא אשר גורם ללקוח לעבור".
עוד עולה מהנתונים שאסף בנק ישראל כי כ-9% מהעברות חשבון העו"ש בשנים 2018-2016 התלוו לנטילת משכנתה. בנוסף, הם מצאו כי "לקוחות שעברו מבנק לבנק היו כ-37% מסך נוטלי ההלוואות החדשות לדיור בתקופה האמורה". כ-30% ממעבירי חשבון העו"ש דווקא נטלו הלוואה שאינה לדיור או הלוואה בדרך של ניצול מסגרת עו"ש, כך שלמעשה חלק ניכר מאלה שעברו בין הבנקים עשו זאת אגב לקיחת הלוואה מהבנק המקבל. לצד לקוחות אלה, ולעתים במקביל, כ-28% מהעוברים בין הבנקים גם פתחו חשבון פיקדון וכ-10% פתחו תיק ניירות ערך – בשני המקרים מדובר בשיעור גבוה בהרבה מזה שבכלל המערכת הבנקאית.
הסיבות המובילות למעבר הן כדי לקבל משכנתה או הלוואה אחרת בתנאים נוחים יותר מהבנק שאליו עוברים, או כדי לקבל ריבית טובה יותר עבור הפיקדונות שלהם. להרחבה: איך עוברים בנק?
עוד מצאו בפיקוח על הבנקים כי רוב העוברים בין הבנקים צעירים יחסית, כשהם מציינים כי בגילאי 30-40 בקרבם גבוה במקצת מהממוצע".
לאחרונה יזם משרד האוצר מהלך שאליו חבר בנק ישראל, וזה התגבש לחקיקה שנועדה להקים בישראל מערכת מקוונת למעבר פשוט ומאובטח בין הבנקים. זאת, בדומה למה שקיים בענפים אחרים בארץ, ובדומה למערכת שקיימת בתחום הבנקאות בבריטניה. בפיקוח מציינים שזהו מהלך מורכב ש"עלויותיו גבוהות מאוד, ומוערכות בכמה מאות מיליוני שקלים", ולכן הוא יחל לפעול רק ב-2021.
המערכת המקוונת נועדה להקל עם לקוחות לעבור בין בנקים באופן מקוון, מאובטח ונוח, במהירות וללא עלות ללקוח,ככלי להגברת התחרות בין הבנקים.
בנובמבר 2018 פרסם בנק ישראל את סוגי חשבונות שהבנקים חייבים לאפשר את ניודם באמצעות המערכת המקוונת, "בלחיצת כפתור": חשבונות של משקי בית ושל עסקים קטנים הרשומים תחת תעודת זהות של בעליהם – שאין מניעה משפטית להזזתם. בבנק ישראל מציינים שמדובר בכ-80% מהחשבונות בשוק, כשחשבונות עסקיים עדיין לא כלולים בפרויקט.
עתה מציינים בפיקוח על הבנקים כי במהלך 2019 הם יפרסמו הוראות ש"יפרטו את סוגי החשבונות, המוצרים והשירותים השונים בבנקים שהם חייבים לאפשר את ניודם, ויציגו את תהליך הניוד לשלביו השונים ומול הממשקים הנדרשים".
צד נוסף שהפיקוח מקדם בהקשר זה הוא "פיצול סל השירותים הבנקאי". כך, מהנתונים שמפרסם הפיקוח עולה כי כיום "רבים מן הלקוחות מנהלים חשבון עו"ש בבנק אחד ונוטלים הלוואה לדיור בבנק אחר", כאשר "נכון ליוני 2018, קרוב ל-40% מלקוחות הבנקים צורכים לפחות מוצר אחד שלא דרך החשבון הראשי שלהם בבנק האם, כ-28% מלקוחות הבנק צורכים שירותים שונים משני בנקים, וכ-8.5% אף משלושה בנקים".
מעבר בין בנקים – למה כל כך קשה?
רפורמה במעבר בין בנקים – יותר פשוט, יותר מהר, יותר זול
מעבר בין בנקים בלחיצת כפתור
איך עוברים בנק?
מעודכן ל-05/2019
החברה השיתופית להשכרת דירות מגורים הודיעה על תמיכתה בעברית, באתרים ובאפליקציות
חברת Airbnb הודיעה כי הן האתרים והן האפליקציות שלה יתחילו לתמוך בעברית. לחברה נוכחות משמעותית בארץ מאז 2009, ולפי פרטים שחשפה, בין נובמבר 2017 לנובמבר 2018 הוזמנו בישראל 22,000 מקומות לינה, והמארח הטיפוסי זכה להכנסה של יותר מ-10,000 שקל. ומחקר שנערך לאחרונה הראה שבתל אביב יש פי שבעה דירות Airbnb מאשר בניו יורק, שכונות כמו כרם התימנים הקרובות לים נהנות מכך במיוחד.
הישראלים נהנים מהשירות גם בנסיעות לחו"ל:
באותה תקופה הזמינו 520,200 תיירים ישראלים מספר כולל של 949,100 לינות באמצעות Airbnb, במסגרת 210,000 נסיעות בסך הכל – תנועה מקומית ובינלאומית כאחד. כמו כן, מסרה החברה שהיעדים הפופולריים בתקופה האמורה בקרב התיירים הישראלים היו איטליה, ארה"ב, צרפת, ספרד ויוון.
מנהל אזור אירופה, אפריקה והמזרח התיכון של Airbnb יֶרוּן מרכיירס, מסר בהודעה לעיתונות: "קהילת המארחים הבינלאומית שלנו סייעה לקדם בברכה כבר יותר ממיליון מבקרים ואורחים מישראל שהשתמשו ב-Airbnb בנסיעותיהם ברחבי העולם. השקת Airbnb בעברית תקל על המטיילים דוברי העברית לחקור את היעדים האהובים עליהם באמצעות שהות אותנטית ומקומית בעזרת הפלטפורמה של Airbnb".
נציין כי בשנה שעברה הודיעה החברה כי תסיר מהאתר שלה את כל הנכסים להשכרה שנמצאים מעבר לקו הירוק — כ–200 יחידות דיור. בתגובה, שר התיירות, יריב לוין, הודיע כי הוא מתכוון לפעול מול רשות המסים כדי לקבוע מיסוי מיוחד על פעילות הקשורה לחברות שלוקחות חלק בארגון BDS, שמעודד חרם על ישראל — וכך לפגוע בפעילות של החברה בישראל. לבסוף, החברה התקפלה וויתרה על המהלך.
אתרי סחר רבים כבר מתחילים לתמוך בעברית או יוזמים מהלכים בכיוון, ובעיקר כולם מחכים לתמיכה של אמזון בעברית, הצפויה בחודשים הקרובים.
שת"פ במקום איום: קסטרו בוחנת פעילות דרך אמזון
Airbnb שאלות ותשובות
גסטי – התוכנה שמנהלת לכם את Airbnb
אימפוסיביל פודס, יצרנית תחליפ הבשר, השיקה נקנינק צמחי חדש שמשוק בפיצרייה. יהיה טעים?
אימפוסיבל פודס, יצרנית תחליפי הבשר, הציגה מוצר חדש: נקניק צמחי. הנקניק ישתתף בפיילוט שהושק ברשת הפיצריות ליטל סיזרס, מדטרויט. הפיצה עם הנקניק הצמחי תיקרא אימפוסיבל סופרים פיצה, ותשווק במחיר של 12 דולר ליחידה, תחילה תשווק רק בשלושה סניפים של הרשת: בוושינגטון, פלורידה וניו מקסיקו. והפעם גם צמחונים וגם שומרי כשרות יוכלו ליהנות ממנו.
אד גלייש, סמנכ"ל החדשנות של ליטל סיזרס,מסר: "הבחנו בפס הייצור שלנו במספר גדל והולך של הזמנות לפיצה ללא בשר", ציין. "אנחנו מחפשים מוצרים שהם לא בהכרח נישתיים, אבל בעלי פוטנציאל להתחבב על מגוון גדול של לקוחות ולהימכר בהיקפים גדולים מספיק".
הפיצה החדשה תכלול את רוטב הבית של ליטל סיזרס, בצלים מקורמלים, פטריות ונקניק צמחי, והפיילוט צפוי להימשך חודש לפחות. הנקניק הצמחי פותח על ידי אימפוסיבל פודס ולאחר מכן הותאם לדרישות המיוחדות של ליטל סיזרס, שביקשה תיבול פיקנטי ומתקתק.
כבר לא מדובר במוצרים המיועדים רק לקהל הצמחוני ולאחרונה גם רשתות הבשר החלו לשווק אותם כמוצר בפני עצמו, ולא כתחליף. רשתות מזון מהיר בארה"ב מאמצות את טרנד תחליפי הבשר חדשות לבקרים. אלו כוללות בין השאר, את ברגר קינג, ווייט קאסל וקארל'ס ג'וניור. באירופה, רשת מקדונלד'ס משווקת המבורגר צמחי, ובאחרונה הודיעה רשת המזון המהיר טים הורטונ'ז כי תערוך פיילוט לשלושה כריכי ארוחת בוקר עם נקניק צמחי מתוצרת ביונד מיט, המתחרה של אימפוסיבל פודס. ביונד מיט הונפקה לאחרונה ומנייתה טיפסה מאז בכ־30%, לכ־88 דולר. ביום המסחר הראשון שלה ביונד מיט טיפסה לשיא שלא נראה שנים.
ביונד מיט, מניית ההמבורגר הטבעוני שסיימה יום מסחר ב-4 מיליארד דולר
ביטוח בריאות לטבעוניים – זול יותר
מחיר הדיאטה – איזו דיאטה הכי זולה
מעודכן ל-06/2019
סולל בונה השיקה את אתר בילד דיל, שבאמצעותו יכול כל קבלן להעלות את עודפי הבנייה הנותרים לקבלנים הזקוקים להם
סולל בונה, חברת הבנייה, העלתה לאחרונה את "בילד-דיל", אתר מסחר מקוון לעודפי בנייה, הנותרים בידי חברות הבנייה השונות עם סיום הפרויקטים.
האתר דומה לאתר יד 2, ובאמצעותו יכול כל קבלן להעלות את עודפי הבנייה שלו ולמכור אותם לקבלנים הזקוקים להם. הקבלן אינו חייב להיות סולל בונה ומדובר בזירת מסחר פתוחה.
לדברי מנכ"ל החברה אהוד דנוך: "בענף הבנייה יש עודפים רבים של חומרי בנייה שאין בהם צורך יותר בסיום הפרויקט וכתוצאה הם נזרקים וגורמים לבזבוז כספי ומניעת חיסכון. חומרים כגון ריצוף, צנרת, אלמנטים מבטון, מעקות, ברזל, ועוד חומרים יקרים שיכולים להיות שימושיים לפרויקטים אחרים. הרעיון במיזם הוא להביא לחיסכון בעלויות רכש חומרים ועלויות פינוי והטמנה, גם לקונה וגם למוכר".
עוד לדבריו, למיזם יתרון בטיחותי, שכן פינוי חומרים מיותרים מאתרי בנייה מביא לשיפור הארגון והסדר בהם, וכתוצאה מכך להגדלת הבטיחות, וכן יתרון סביבתי שכן שימוש חוזר בחומרים מפחית פסולת באתרי העבודה ומביא להפחתה בזיהום הסביבה.
האתר מצטרף לאתרים אחרים בתחום הסחר בענף הבנייה, ובהם beild-e המקשרת בין קבלנים, ספקים ועוד. STORENEXT מבוססת הענן, או BuildCom העובדת בשוק הבינלאומי.
מעבר ענף הבנייה לעולם מקוון
בענף הבנייה יש צורך במערכת מידע הכוללת מרכיבים כגון: אישורי בנייה, תב"ע, מידע הנדסי וכל מידע אחר הנוגע לבנייה לתחום הנדל"ן, לנושא כספים ומיסוי, לוגיסטיקה ועוד.
מכאן, החשיבות של שיתוף מידע וכלים במערכת סחר ברורה. בהנחה כי מערכת כזו הופכת להיות כלי עבודה יומיומי עבור המשתמשים בה, סביר להניח שהמשתמש יעדיף לרכז ולשלב את פעילותו השוטפת וריכוז המידע על גבי כלי אחד.
עוד בנושא מדריכי דירה ומשכנתא
בשורה לעובדי ענף הבנייה – הפנסיה שלכם תגדל
;מדד תשומות הבנייה איננו מייצג את ההתייקרות בענף הבנייה
הרווח של גזית גלוב קפוץ ברבעון ב-26% ל-171 מליון שקל
זית גלוב דיווחה על תוצאותיה לרבעון הראשון של 2019:
ה-NOIהיחסי בנטרול החזקותיה בעבר בחברות ריג'נסי וב-FCR, גדל ב-8.5% ברבעון הראשון והסתכם ב-331 מיליון שקל.
הגידול שרשמה גזית גלוב בהכנסות שלה מדמי שכירות מתואמים בנכסים זהים עמד על 2.8%. שיעור התפוסה בנכסיה ירד ב-0.5% והסתכם ב-96%, הירידה נובעת מתחלופת דיירים בנכסים בשטחים שאוכלסו לאחר תקופת הדוחות הכספיים.
גזית גלוב רשמה רווח נקי מנוטרל מהשפעות חד פעמיות (FFO) שזינק ב-26.6%, גם הוא הודות למימוש של חלק נכבד מהחזקותיה ב-FCR. בלי הנטרול של ההחזקה בריג'נסי ברבעון המקביל, צמח ב-1.8%. הוא הסתכם ב-171 מיליון שקל בתום הרבעון הראשון.
בעקבות יציאתה מההשקעה רבת השנים שלה ב-FCR הקנדית. התמורה הכוללת ברוטו עמדה על כ- 1.2 מיליארד דולר קנדי, כ- 3.2 מיליארד שקל. לאחר המכירה מחזיקה גזית גלוב עדיין ב-9.9% מ-FCR. אחת התרומות העיקריות של העסקה היתה הקטנת המינוף של גזית גלוב.
סך הנכסים בהחזקה ישירה של החברה עומד על כ-50% מסך שווי הנכסים והחוב נטו לסך מאזן (סולו מורחב) לסוף הרבעון הראשון הסתכם בכ- 45.6%. ירידה מרמה של 54% בסוף 2018.
לדברי מנכ"ל ומייסד החברה חיים כצמן "התוצאות התפעוליות שלנו ממשיכות להשתפר, תזרים המזומנים שלנו ממשיך לגדול ועולה באיכותו, המינוף קטן והוצאות המימון שלנו יורדות. התוצאות הטובות הינן בעיקר פועל יוצא של פעילות החברות הפרטיות שלנו בישראל, ברזיל וארה"ב אשר מציגות שעורי צמיחה נאים וממשיכות ליצר ערך ולהוות מנועי צמיחה מהותיים לקבוצה".
גזית גלוב בע"מ היא חברת נדל"ן גלובלית העוסקת ברכישה, השבחה, פיתוח וניהול מרכזים מסחריים ונכסים בעלי שימושים מעורבים, באזורים אורבניים צומחים בעיקר בצפון אמריקה, בברזיל, בישראל ובאירופה
חברה בת של גזית גלוב קנתה נכס בבוסטון ב-82 מיליון דולר
לאומי שוקי הון – מחיר יעד של 34 שקל לגזית גלוב; פרמיה של 17% על מחיר השוק
גזית גלוב מממשת את החזקתה ב-FCR; תיפגש עם 3.3 מיליארד שקל
מייסד פיוניר " אנשים לא יודעים למי שייכת אפליקציית התשלומים"; "הפיקוח על הבנקים הוא חלק מהסיבה שזה מצליח"; "אי אפשר לדעת מי יהיה השחקן הדומיננטי"
אם אתה מגיע לבנק ואתה רוצה להעביר כסף לטורקיה. הרסת לפקיד את היום. לקחנו דברים שהבנקים לא רוצים", אמר יובל טל, מייסד פיוניר (הרחבה כאן על חשבון וכרטיס פיוניר) בכנס כלכלכיסט על המערכת הבנקאית
הוא פתח את דבריו:
"להזמין יזם לכנס של פיקוח על הבנקים. יש בזה משהו חדשני, הגיוני, יפה, יצירתי ומאוד מרענן מהבחינה שבסופו של דבר כל יזמות פינטק, מאוד, מאוד קשורה, באווירה הרגולטורית ובדחיפה לקחת צ'אנסים, לעשות דברים, לנסות ולהיכשל ולהמשיך הלאה בתוך הסביבה. אמר הנגיד שבאנגליה עשו את זה וזה "בא בסופו של דבר עם שיתוף פעולה ותקשורת מאוד גבוהה בין הבנקים, היזמים והגופים הרגולטוריים.
"הקמתי שתי חברות, הראשונה שעשתה "פיימנט" במקרה זה 'פי אין' אפשרה לחברות אמריקאיות למכור בכל העולם. נוספו עוד שירותים נוספים שקשורים למכס ולשילוח, וכן הלאה ואת החברה הנפקנו בסוף בנסד"ק. ב-2014, בינתיים ב-2005 הקמתי את פיוניר. בפיוניר אנחנו לקחנו רישיונות שיש לבנקים- זה דברים שבנקים יכולים לעשות, אבל משום מה לא עושים או מתקשים, או מסובך להם – והוצאנו את זה החוצה. במקרה הזה אנחנו לוקחים חברות בין מדינות שצריכות לשלם אחת לשנייה ועושים אאוט סורסינג לשירות הזה.
בעצם מאפשרים לחברה אמריקאית לשלם בארצות הברית בצורה שנוח להם ACH, כאילו זה ספק אמריקאי, ולחברות בשאר העולם לקבל את הכסף איך שנוח להם, בתשתיות המקומיות, בין אם זה באוקראינה, סין, הודו וכל מדינה אחרת. וכמובן זה דורש לבנות איזה שהוא ספגטי מאוד מורכב של תשתיות מקומיות שמאפשרות לעשות את הדברים האלה הרבה יותר קלים, הרבה יותר פשוטים. יש מאז גם תשתית של מאסטר קארד וויזה ומאפשרים להשתמש בכל התשתיות הקיימות. הבנקים לא רוצים את זה. אם אתה מגיע לבנק ואתה רוצה לכסף לטורקיה. הרסת לפקיד את היום. לקחנו דברים שהבנקים לא רוצים.
איפה חברת פינטק יכולה לתת ערך לבנק
"איפה חברת פינטק יכולה לתת ערך מוסף בשיתוף פעולה מאוד, מאוד הדוק עם הרבה מאוד בנקים? אני אתחיל דווקא בסיפור על סין, כי מה שקרה שם זה אולי אחת התופעות המדהימות בהיסטוריה של פיימנט – קרה שם איזה שהוא שילוב של כמה דברים מיוחדים. מצד אחד גדל שם איזה שהוא עולם מקביל למה שיש בעולם המערבי של ווטסאפ, פייסבוק, אינסטגרם, וכן הלאה. וחבר'ה שקוראיםלהם ווי צ'אט. וזה היה התחליף המצונזר למה שיש בשאר העולם ובמקביל לזה הבנק המרכזי הצליח לעשות ועשה הרבה לפני כולם.
זה שירות שגם נבנה בתהליכים בישראל- של העברת כסף בין בנקים בזמן אמת. השילוב הזה אפשר לפלטפורמה כמו וויצ' פי לקרות ואז בראש השנה הסייני ווי צ'אט הכריזו שאפשר לשלוח סכום כסף מתנה גם בווי צ'אט. ואז די בן לילה, נבנה הבנק הגדול בעולם. בעצם בבת אחת כולם השתמשו בפתרון הזה. היתה איזו שהיא תשתית של I PAY לשלם ובבת אחת אנשים התחילו לשלם אחד לשני עם ווי צ'אט ומיד אחר כך לבתי עסק דרך כלים גדולים: ווי צ'אט פי, ואלי פי.
הרגולטורים מסתכלים
על הרגולציה אמר טל:
הרגולטורים מאותו יום מסתכלים, בעצם הרגולטור מנסה להרגיע, כדי לתת לעוד שחקנים ולבנקים לתת איזה שהוא אחיזה בתוך עולם התשלומים הזה. אבל זה רק מראה כמה מהר יכולים להיות שינויים. כל כך משמעותיים שאין דרך אחורה. אני אתן עוד דוגמא של הודו, וגם זה לא מפתיע.
סין והודו מדינות עתירות מזומן. זה אומר שיש שם הרבה מאוד אנשים שאין להם בכלל חשבון בנק וגם בהודו, RBI שזה גוף לא פשוט, אנחנו עבדנו מולם כמה פעמים, זה גוף מאוד, מאוד בירוקרטי, כמו שמקובל בהודו, אבלן הם הצליחו לעשות את התשתית של העברה מחשבון לחשבון, וכשזה קרה ביחד היא לא שלטה בטנכולוגיה של השטרות הגדולים וקראה לאלי בבא, בבת אחת חברה שנקראת שיתנו את התשתית הטכנולוגית שמשרתת את הענק הכי גדול.
"יש פריחה מאוד גדולה של הרבה מאוד שחקנים חדשים שפונים בהתחלה לקהלים צעירים אבל בעיקר למחיר. אבל לאט, לאט זה נהיה נורמה, ובעיקר באירופה .
יש פה באמת איזה משהו פה שהוא הרבה יותר גדול ממה שנדמה. זה לא רק אפליקציה – זו אפשרות לוודא בזמן אמת שהעסקה תכובד ותהיה גישה לכל בתי העסק בעולם. כאשר יש שלושה שחקנים, ויזה, מאסטר כארד ואמריקן אקספרס, ובאסיה אמריקן אקספרס פחות מקובל, ובמשך עשרות שנים התשתית הזאת הייתה שלהם, ולא היה באמת מקום לשחקנים נוספים. יותר ויותר מדינות מאפשרות להעביר כסף בזמן אמת, בחשבונות הבנקים, אז הצורך בלוודא שהעסקה מאושרת יש לו אלטרנטיבה אמיתית.
זה מה שקרה בהודו, סין, סינגפור, אנגליה ובעוד ועוד מדינות. ואז לחלק הזה של ויזה, מאסטר כארד, כרגע, יש לו תחליף. הצד השני הוא נקודת המכירה, כאשר יש אפליקציה כמו גט, וכמו מדבר בארץ ומק דונאלדס, שאתה יכול לשבת בכיסא ולהזמין את הדיזרט מהאפליקציה בטלפון. זה לא רק יותר נוח לשלם ב…. מאשר עם כרטיס. אתה מדלג על התור בכלל. ואז חווית התשלום חוסכת לך ממש זמן ומשנה את כל חווית המשתמש. המהפכה הזאת היא לא נמנעת. אנחנו יודעים היום שתוך כמה שנים נשלם על היעד, אנחנו לא יודעים איזה שחקנים יהיו שם. וזה יהיה מאוד מעניין לראות איך זה מתפתח.
בישראל השוק תחרותי מאוד
בישראל שלושת הבנקים הוציאו אפליקציות מדהימות (להרחבה על אפליקציות התשלום של הבנקים) והן תפסו מהר מאוד, הרבה מאוד אנשים הורידו אותם. זה נוסף לתחרות של ישראכארט, לאומי קארד וכאל, אז בישראל השוק תחרותי מאוד. כי ברגע שמוסיפים את כל השחקנים האלה ביחד. בישראל יש לכל אחד בארנק או גוגל פי, או אפל פי, אז בעצם כבר כל אחד היום בטלפון הנייד שלו, כבר יש לא מעט ארנקים שאפשר לחבר אותם לנקודות מכירה או לעסקים, כבר יש הרבה מאוד שחקנים בטלפון וזה חשוב.
מתי תהיה הנקודה שאני יכול להגיע למעסיק ובמקום שאני אתן לו את מספר חשבון הבנק שלי, אני אתן לו את מספר הטלפון שלי. ואז אני אוכל להחליט לאן מגיע הכסף ואיזה ארנק מחזיק אותו? בנקודה הזאת זה כבר יכול לשנות ממש את השחקנים. בשלב הזה אם מגיעה המשכורת שלי לאן שהוא, אז הערך פה הוא ערך לייף פי וליו. יש פה בעצם אתגר עסקי, כיום הבנקים מממנים לחלוטין את כל מה שקשור לאפליקציות, אתה מעביר אחד לשני וזה בחינם. זה לא מודל עסקי שיכול להחזיק הרבה זמן מעמד.
ואז השאלה האם בסופו של דבר זה הולך לכיוון של לקבל עוד לקוחות שלאורך זמן תוכל להרוויח מהם, כאשר הם ייקחו הלוואות ויעשו פיקדונות ויעשו השקעות, כרגע גם בישראל וגם בכל שאר המדינות, הפיתרונות הם לוקאליים. אין פיתרון ולא ברור לאן הולך הפיתרון. כאשר מדברים על בינלאומי. אז ויזה, מאסטר קארד בחלק הבינלאומי כמעט לא מאוימים. מה שכן יכול להיות וזה סביר אפילו שיום אחד זה יקרה, אם כמו שבהודו גוגל פי, תפסו נתח שוק משמעותי, אז גם בישראל יכול לקרות שבנק קטן אני לא יודע, בנק ירושלים לצורך העניין, אם הוא סוגר הסכם עם גוגל, ומייצג את הארנק של גוגל אז ביום אחד יש לכולם מה שיש להם – הארנק שמשמש בישראל.
"אז העולם הזה של מי השחקן הדומיננטי, לדעתי עוד לא נקבע, בטח לא בישראל. יש שאלה מאוד גדולה של מודלים עסקיים, ושם אני עושה צפי, אני פה שומר את הזכות לשנות את דעתי, אבל מה שהולך לקרות בעצם, לכל אחד יהיה בתוך הטלפון כמה ארנקים, ואז יהיה רנסנס מאוד משמעותי של מועדוני לקוחות. כי מועדון לקוחות בשלב הזה אם אתה נמצא שם, אתה יכול לשלם דרך הבית באיזה ארנק שיש לך. אתה תשלם בארנק שייתן לך לא יודע, עוד קפה חינם בפעם השמינית, או שייתן לך איזה שהם נקודות שמצטברות, או שאל על יתחברו למישהו ויתנו נקודות.
אני לא יודע מה זה בדיוק הסטטוס במועדון ובארנק. אבל ראיתי שיש לי עוד תשעת אלפים נקודות להגיע משהו. ואז אני רוצה להגיע לסטאטוס של משהו שאני לא יודע מה הוא עושה. אז יש פסיכולוגיה שלמה סביב הנקודות האלה והמועדונים וזה הולך להיות מעניין.
"תיווצר כאן כלכלה חדשה כשמסתכלים על מודלים עסקיים. סביב מה בית העסק מקבל. כי בעצם מתחלפים הרבה מאוד שחקנים או בוא נגיד נוספים שחקנים, בין כאן לכאן
אבד הטלפון
"הלך לאיבוד הכרטיס. לוקח יום, יומיים, שלושה, עד שאתה מוכן להודות שהכרטיס הלך לאיבוד, ורק אז אתה מדווח. כשהטלפון נעלם, תוך עשר דקות מתחילות רעידות ונכנס העניין הביומטרי. פתאום אפשר לזהות איפה אתה נמצא.
אפשר לזהות דברים שלא סגורים גם כן, איך יהיה הממשק בין הטלפון לבין בית העסק, זה עוד לא סגור. זה יכול להיות שזה יהיה באפליקציות כמו שעושים מק דונלד וגט בארץ יש גם קוד, יש גם פתרונות שהם דרך בלוטות'. החלק הזה עדיין הוא באוויר וזה יהיה מעניין לראות איך זה קורה. ההמלצות שאני חושב לקחת אני מסתכל מהעולם, אז קודם כל לעקוב אחרי זה.
רוב האנשים לא יודעים למי האפליקציה שייכת
"רוב האנשים אפילו לא יודעים למי האפליקציות שייכות, זאת אומרת אם תשאל מישהו למי שייך …. לא בטוח ידע שזה בנק הפועלים, אין לו חשבון. וזה פותח גם הזמנות וגם ממש דמוקרטיזציה של האפליקציות ולכן שווה לראות איך זה מתפתח, זה יכול לקרות נורא מהר, נורא אגרסיבי.
הפיקוח הוא חלק מהסיבה שאפליקציות התשלומים פורחות
"דבר נוסף הפיקוח על הבנקים, אני חושב שיש עניין בפיקוח כי זה חלק מהסיבה שזה פורח בישראל, חלק מזה נובע מזה באמת שיש אמון מאוד, מאוד גבוה במערכת הפיננסית. כל מי שמוריד אפליקציה כזאת, שם את הכסף, שם את כרטיס האשראי לרגע לא חושש מי זה, מה זה כי יש באמת אמון במערכת הפיננסית. מצד שני יש פה באמת אתגר של מודל עסקי. כי כרגע השוק זה בחינם. אז ההמלצה שלי זה לתת לשוק להתייצב מבחינת המודל העסקי לפני שמתערבים ומגבילים, כדי לראות לאן זה הולך ורק לשמור על יציבות. זה אחד הדברים היותר מרתקים שקרו אי פעם, אני חושב ב"פיי מנט" כי זה קורה נורא, נורא מהר. זה הסיום שלי. תודה רבה.
חשבון פיוניר – כל מה שצריך לדעת
כרטיס פיוניר – הפתרון האידיאלי למסחר באינטרנט!
