מנתוני הלמ"ס עולה כי חלה ירידה גדולה ביכולת של זוגות צעירים לרכוש דירה בשנים האחרונות, הקושי עולה אם הם נשואים ויש להם ילדים קטנים.

בשנת 2017 רק 64.2% מהמשפחות שלהן לפחות ילד אחד החזיקו בבעלותם דירה, לעומת יותר מ-70% בשנים קודמות. הצניחה המשמעותית בשיעור המשפחות הצעירות עם ילדים קטנים שמחזיקות דירה בבעלות חלה בין 2008 ל-2017. .

שיעור הזוגות הנשואים שגרו בדירה בבעלות בטווח גיל 40-39 עמד על 72.1% ב-2005, וצנח ל-60.3% ב-2015. בקרב הגרושים הנתון נותר כמעט ללא שינוי – 43.4% לעומת 43.5%.

הנתונים הללו מתייחסים רק למתגוררים בדירה בבעלות, ולא לכאלה שיש דירה בבעלות אך משכירים אותה או לא גרים בה מסיבות אחרות. ב-2008 עמד שיעורם של  מחזיקים בדירה בבעלות ולא גרים בה על 23.6% מתוך כלל משקי הבית, ואילו ב-2017 השיעור ירד ל-17.7%.

ההבדל הוא בעיקר בגלל הפילוח של הלמ"ס לאוכלוסיות שונות, המראה שחלה ירידה בעיקר אצל נשואים ומשפחות צעירות

להשקיע בבורסה או לקנות דירה?

;זה הזמן לקחת משכנתא ולקנות דירה;

אם החלטתם לפתוח פיצוצייה, אתם מצטרפים לאלפי עסקים שהגיעו להחלטה דומה.  רוב הפיצוציות פועלות במרכז ורבות מהן  פועלות ברוב שעות היממה. מעריכים כי מחזור המכירות בלבד מסתכם ב5 מיליארד שקל בשנה. אך לא מדובר בעסק יציב במיוחד, ו-40% מהפיצוציות בסכנת סגירה.

למרות שהפיצוציות מוכרות מגוון מוצרים, בהם ממתקים, שתייה, אלכוהול, עיתונים, ובמקומות מסוימים צעצועים ואמצעי מניעה בהרבה מקומות הסיגיריות אחראיות לכמעט חצי מההכנסות. עם זאת הן אחראיות רק על 5%-7% מהרווח, הרווח האמיתי בשתייה קלה 50%-65% ובשלגונים  30%-40%. בשל שעות הפעילות והנגישות מחירי המוצרים גבוהים מאשר אצל הקמעונאים הגדולים

כמה מכניסים

פיצוציות הממוקמות באזורים מרכזיים והומי אדם יכולות להגיע לפדיון חודשי של מאות אלפי שקלים. במקומות קטנים יותר  הפדיון הוא כ-150 אלף שקל בחודש.  רוב ההכנסות הן בשעות הערב והלילה, כך שזה שיקול של מי שרוצה לפתוח פיצוצייה. חלק גדול מההכנסות מגיע גם בשבתות. כאן צריך לבדוק מה המדיניות של הרשות המקומית על פתיחת עסקים בשבת. ראו כאן: פתיחת עסקים בשבת – מתי מותר ומה הקנסות

כמה עולה

כמו בכל עסק יש חלוקה להשקה ראשונית ולהשקעה שוטפת שבעקבות שעות הפעילות של הפיצוצייה הוא חלק גדול מההשקעה.

עלות השקעה ראשונית:

שכירת נכס: 2500-10,000 בחודש לעסק של  12–60 מ"ר. ככל שהאזור מבוקש המחירים עולים.

קופה, מקררים, מקפיאים, מידוף וציוד נוסך 30 אלף שקל

שיפוץ יכול להגיע ל-30 אלף שקל

שיווק ושילוט. שילוט הוא הפרסום הכי טוב של פיצוצייה. עלות ראשונית 15 אלף שקל.

מלאי ראשוני 40, אלף שקל

סך הכול עלות משוערת להשקעה ראשונית: 150 אלף שקל

למה צריך לשים לב

לצד השילוט והמיקום המובנים כדאי שתדעו שבהרבה תחומים, ובעיקר בתחום השתייה יש מעט מאוד ספקים. היתרון הוא שהם יכולים להביא לכם ציוד כמו מקררי שתייה. אם החלטתם להפוך את הפיצוצייה גם לתחנת טוטו או לוטו בזיכיון, על פי החוק אתם צריכים להיות במרחק 250 מטר מבתי ספר. אפשר גם לקבל זיכיון לחלוקת דואר ישראל ולזכות בעוד לקוחות.

כיוון שפיצוצייה הוא עסק שעובד ברוב שעות ביממה, יש גם עלות של עובדים, לפחות בשכר המינימום. הוצאות נוספות הן על רישוי העסק, ביטוחים,  ורכישת אמצעי סליקה. עסקים שחפצים בכך גם יוציאו כסף על מצלמות אבטחה ותעודות כשרות.

כמה עולה לפתוח ג'ימבורי

כמה עולה לפתוח בית קפה והאם כדאי

אופל בלאנס השקעות, חברה העוסקת במתן שירותים פיננסיים לעסקים קטנים ובינוניים, מדווחת על תוצאות הרבעון השני של שנת 2019.

ההכנסות משירותים פיננסיים ברבעון השני של שנת 2019 הסתכמו לכ-15.4 מיליון שקל, גידול של כ-8% בהשוואה להכנסות של כ-14.2 מיליון שקל ברבעון השני של שנת 2018.

ההכנסות משירותים פיננסיים נטו בניכוי הוצאות חומ"ס ואבודים ברבעון השני של שנת 2019 הסתכמו בכ-12.7 מיליון שקל (83% מההכנסות), צמיחה של כ-19% בהשוואה לכ-10.7 מיליון שקל (75% מההכנסות) ברבעון השני של שנת 2018.

הוצאות חומ"ס ואבודים ברבעון השני של שנת 2019 קטנו משמעותית והן היוו כ-0.19% מסך עסקאות הניכיון של החברה, לעומת כ-0.49% ברבעון המקביל אשתקד.

הרווח הנקי ברבעון השני של שנת 2019 הסתכם בכ-6.3 מיליון שקל, צמיחה של כ-22% בהשוואה לרווח נקי של  כ-5.1 מיליון שקל ברבעון השני של שנת 2018. הגידול החד ברווח הנקי מקורו בגידול בפעילות החברה וקיטון משמעותי בחומ"ס.

סך עסקאות הניכיון ברבעון השני של 2019 הסתכם בכ-416 מיליון שקל, גידול של כ-13% לעומת כ-368 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. החברה מודיעה על חלוקה נוספת של דיבידנד, כמדי רבעון ובפעם השש-עשרה בסה"כ, בסכום של 3 מיליון שקל.

דני מזרחי, מנכ"ל אופל בלאנס השקעות: "אנו שמחים לדווח על צמיחה נאה בהכנסות ובעיקר ברווחיות ברבעון השני. מצב המשק מחייב בדיקות ארוכות והליך חיתום קפדני, ואנו ממשיכים לגדול תוך דבקות בדפוסי הפעילות שלנו, אשר הביאו לירידה משמעותית בחומ"ס, אל מתחת ל-0.2%.

"כחלק מהסדרת תחום הפיננסים, החברה התאימה עצמה לשינויים הרגולטורים ופועלת רק מול לקוחות קצה ואינה נזקקת למתווכי אשראי, דבר המאפשר לנו לשמור על שולי רווח גבוהים. רווחיות זו מאפשרת לנו להתמיד ביישם מדיניות הדיבידנד שלנו, וברבעון הזה נבצע חלוקה נוספת, זה הרבעון השישה עשר ברציפות, של דיבידנד לבעלי המניות.

"מתוך רצון להרחיב את קהל לקוחותינו, וכן לשרת בצורה נוחה יותר לקוחות קיימים, אנו מצויים בישורת האחרונה לקראת פתיחת סניף נוסף בצפון הארץ. כמו כן אנו בוחנים להרחיב את היצע המוצרים ללקוחות במטרה לספק סל שירותים פיננסיים מקיף תחת קורת גג אחת."

חברת תפרון, העוסקת בתחום ההלבשה ללקוחות באירופה ובארצות הברית, סיימה את הרבעון השני של 2019 במכירות של כ-40.1 מיליון דולר לעומת מכירות בהיקף של כ- 41.8 מיליון דולר ברבעון המקביל, קיטון הנובע מירידה במכירות מגזר הקמעונאות אשר קוזזה בגידול מגזר המותגים. הרווח הגולמי הסתכם בכ-7.8 מיליון דולר לעומת כ-9.3 מיליון דולר ברבעון המקביל. הרווח הגולמי הושפע מהשינויים במכירות ובתמהיל המוצרים. הרווח התפעולי הסתכם בכ-1.1מיליון דולר לעומת רווח של כ-2 מיליון דולר בתקופה המקבילה. הרווח הושפע מהשינויים ברווח הגולמי והוצאות מכירה ושיווק. החברה סיימה את הרבעון ברווח של 0.3 מיליון דולר לעומת רווח של כ-1 מיליון דולר ברבעון המקביל. ה-EBITDA ברבעון הסתכמה בכ-3.2 מיליון דולר בהשוואה לכ-3.7 מיליון דולר ברבעון השני אשתקד.

בששת החודשים הראשונים של השנה הסתכמו מכירות החברה בכ-77.7 מיליון דולר בהשוואה לכ-74.7 מיליון דולר, גידול של כ-4%. הרווח הגולמי עלה בכ-12.3% מכ-14.2 מיליון דולר ברבעון השני אשתקד לכ-15.9 מיליון דולר השנה. הרווח התפעולי הסתכם בכ-1.9 מיליון דולר לעומת כ-1 מיליון דולר בחציון המקביל אשתקד. הרווח הנקי הסתכם בכ-0.2 מיליון דולר לעומת כ-1.9 מיליון דולר אשתקד (הרווח ב-2018 הושפע מהכנסות חד פעמיות של כ-2.8 מיליון דולר ממחזור חוב). ה- EBITDA בששת החודשים הראשונים של השנה הסתכמה בכ-6.5 מיליון דולר בהשוואה לכ-4.3 מיליון דולר אשתקד.

החברה נוקטת מהלכי התייעלות שמטרתם לשפר את תוצאות מגזר המותגים אשר באים לידי ביטוי ברבעון ובחציון. במסגרת זו נמשכת הקמת פעילות בירדן בבעלות משותפת בחלקים שווים עם שותף מקומי העוסק בייצור מוצרי טקסטיל. החברה המשותפת תעסוק בייצור בלעדי עבור תפרון של מוצרים  בטכנולוגיית האל-תפר (seamless). בנוסף, כחלק מצעדי ההתייעלות במגזר המותגים, נערכת החברה לצמצום השטח המושכר על ידי החברה בישראל ב – 2020.

מכירות מגזר המותגים הסתכמו ברבעון השני  של השנה בכ-15.3 מיליון דולר לעומת מכירות של כ- 11.9 מיליון דולר ברבעון השני אשתקד, גידול של כ-28%. ההפסד התפעולי הסתכם בכ-1.3 מיליון דולר בדומה להפסד ברבעון המקביל. בששת החודשים הסתכמו מכירות המגזר בכ-28.3 מיליון דולר לעומת כ-22.5 מיליון דולר אשתקד, גידול של כ-26%. ההפסד התפעולי הצטמצם מכ-3 מיליון דולר אשתקד לכ-2.4 מיליון דולר בששת החודשים הראשונים השנה.

מכירות מגזר הקמעונאות הסתכמו ברבעון השני  בכ-24.9 מיליון דולר וברווח תפעולי של כ-2.4 מיליון דולר, בהשוואה למכירות של כ-29.8 מיליון דולר ורווח תפעולי של כ-3.3 מיליון דולר, ברבעון המקביל אשתקד. בששת החודשים הסתכמו ההכנסות בכ-49.4 מיליון דולר לעומת מכירות של כ-52.2 מיליון דולר בחציון המקביל. הרווח התפעולי הסתכם בכ-4.3 מיליון דולר בחציון הנוכחי לעומת כ-4 מיליון דולר בחציון המקביל אשתקד. הירידה במחזור המכירות בשתי התקופות נובע מקיטון במכירות ללקוחות מהותיים בקיזוז גידול במכירות אחרות.

תפרון מתמקדת בפיתוח, ייצור, שיווק ומכירה של הלבשה תחתונה והלבשת ספורט בשיטת ה"אל-תפר"(Seamless) . העיצוב הפיתוח והייצור נעשים בעיקר בישראל, בירדן ובמזרח הרחוק ואילו מכירת המוצרים המוגמרים מתבצעת בעיקר בארה"ב ובאירופה. בין לקוחות החברה ניתן למצוא את החברות הבינלאומיות כגון   Under Armour, Adidas (בתחום המותגים) ו- Wal-Mart (בתחום הקמעונאות).

תפרון – צעדי התייעלות הביאו לשיפור ברווחיות התפעולית; ההפסד הנקי הצטמצם ל-0.9 מיליון מ-1.9 מיליון דולר

סאטקום מערכות, העוסקת במתן שירותי תקשורת באמצעות תשתית לוויין ותשתיות נוספות, פרסמה  תוצאות שיא לרבעון השני לשנת 2019:

במהלך שנת 2018 רכשה סאטקום את חלקו של השותף בקונגו. בעקבות הרכישה רושמת החברה בדוח הרווח והפסד הפחתות משמעותיות. כדי להציג את הפעילות העסקית הרבעונית של החברה יש לקזז מהתוצאות את ההפחתות שנובעות מהרכישה. המספרים להלן הם מספרי הנהלה (non-gaap) בניכוי ההפחתות שנובעות מרכישת השותף.

הכנסות החברה לרבעון השני הגיעו לשיא והסתכמו בכ- 14 מיליון דולר, גידול של כ- 32.4%, לעומת התקופה המקבילה אשתקד, אז הסתכמו ההכנסות בכ- 10.55 מיליון דולר. הגידול נובע בעיקרו מרכישת פעילות המיזם בקונגו ומעסקאות חדשות מתחום שירותי התקשורת.

ההכנסות ממגזר שירותי תקשורת הנתונים הגיעו לשיא והיווו כ- 88.4% מהכנסות החברה בתקופה, גידול של כ- 35.5% מהכנסות המגזר לעומת התקופה המקבילה אשתקד.

ההכנסות ממגזר התקשורת הלוויינית הניידת היוו כ-11.6%  מהכנסות החברה בתקופה, גידול של כ-12.3% לעומת הכנסות המגזר בתקופה המקבילה.

הרווח הגולמי ברבעון השני בנטרול השפעות רכישת הפעילות הסתכם בכ- 3.9 מיליון דולר (שיעור של כ-27.8%), גידול של פי 2.5 בהשוואה לכ- 1.47 מיליון דולר (שיעור של 14%) בתקופה המקבילה אשתקד. הגידול ברווח הגולמי והעליה המשמעותית ברווחיות נובעים מפעולות שנקטה החברה לביצוע עסקאות חדשות בעלות רווחיות גבוהה יותר והתייעלות בעלויות משאבי הלוויין כתוצאות מעדכון הסכמי שירותים.

ה-EBITDA ברבעון השני לשנת 2019 הסתכם בכ-3.4 מיליון דולר (שיעור של 24.3%) יצוין כי חלק מהגידול ב- EBITDA נובע מיישום של תקן דיווח כספי חדש IFRS16 (בנטרול השפעה הזו ה-EBITDA לרבעון הסתכמה לסך של כ- 2.5 מיליון דולר (שיעור של 18%)).

ברבעון השני החברה רשמה רווח נקי בסך של כ- 474 אלף דולר.

ההון העצמי ליום 30.6.2019 הסתכם לסך של כ- 15.7 מיליון דולר.

הכנסות של 24.7 מיליון דולר במחצית

הכנסות החברה למחצית הראשונה הגיעו לשיא והסתכמו לסך של כ- כ- 27.4 מיליון דולר, גידול של כ- 24%,  לעומת התקופה המקבילה אשתקד, אז הסתכמו ההכנסות בכ- 22 מיליון דולר. הגידול נובע בעיקרו מרכישת פעילות המיזם בקונגו ומעסקאות חדשות מתחום שירותי התקשורת.

ההכנסות ממגזר שירותי תקשורת הנתונים רשם שיא והיווה כ- 89% מהכנסות החברה בתקופה, גידול של כ- 29.4% מהכנסות המגזר לעומת התקופה המקבילה אשתקד.

ההכנסות ממגזר התקשורת הלוויינית הניידת היוו כ-11% מהכנסות החברה בתקופה, קיטון של כ-6.6% לעומת הכנסות המגזר בתקופה המקבילה.

הרווח הגולמי במחצית הראשונה הגיע לשיא והסתכם לסך של כ- 7.9 מיליון דולר (שיעור של כ-29%), גידול של פי 2 בהשוואה לכ- 3.86 מיליון דולר (שיעור של 17.5%) בתקופה המקבילה אשתקד. הגידול ברווח הגולמי והעליה המשמעותית ברווחיות נובעים מפעולות שנקטה החברה לביצוע עסקאות חדשות בעלות רווחיות גבוהה יותר והתייעלות בעלויות משאבי הלוויין כתוצאות מעדכון הסכמי שירותים.

ה-EBITDA במחצית הראשונה לשנת 2019 הסתכם בכ-7.26 מיליון דולר (שיעור של 26.5%) יצוין כי חלק מהגידול ב- EBITDA נובע מיישום של תקן דיווח כספי חדש IFRS16 (בנטרול השפעה הזו ה-EBITDA למחצית הסתכמה לסך של כ- 4.9 מיליון דולר (שיעור של 18%)).

במחצית הראשונה החברה רשמה רווח נקי בסך של כ- 1.3 מיליון דולר.

סאטקום מערכות מחזיקה 5.9% בב- WIOCC, במהלך הרבעון הראשון של שנת 2019 הכריזה WIOCC על חלוקת דיבידנד, כאשר חלקה של החברה עומד על סך של כ-190 אלפי דולר. כמו כן, במהלך הרבעון השני של שנת 2019 קיבלה החברה זיכוי בסך של 265 אלפי דולר.

דן זיצ'ק, מנכ"ל החברה: "הגידול בתוצאות החברה ברווח וברווחיות ברבעון השני לשנת 2019 מבטאים את  המימוש המוצלח של אסטרטגיית הצמיחה של החברה. מגזר תקשורת נתונים צומח כבר 10 רבעונים לשיא של למעלה מ 12 מליון דולר, במקביל השיפור המשמעותי ברווחיות נובע מ רכישת זכויות השותף במיזם החברה בקונגו , הטמעת טכנולוגיות חדשות, טיוב הסכמי השירותים והתייעלות בעלויות משאבי הלוויין. אנו ממשיכים להגדיל ולחזק את צבר החוזים שלנו שתומכים בהמשך הצמיחה הרווחית של החברה."

סאטקום – ההכנסות גדלו ב-15% לשיא רבעוני של 12.3 מיליון דולר

נגמרו הימים שהייתם צריכים לחפש קווים אדומים לשגיאות כתיב ולהריץ צ'ק ספלינג, מעתה ג'ימייל מתקן את השגיאות בעצמו, אבל רק באנגלית

יותר ויותר  ישראלים כותבים באנגלית במייל לצורכי שירות ועבודה. רבים מאיתנו עדיין עושים שגיאות כתיב ותחביר. כדי שזה לא יקרה, גוגל מעדכנת את ג׳ימייל עם כמה פיצ׳רים מעניינים.

בגוגל משתמשים ביכולות ה-ML של החברה כדי לאבחן ולסמן שגיאות כבר במהלך הכתיבה.  אצל משתמשי G Suite הפיצ'ר יופיע כבר בימים הקרובים ובמיילים שלהם יצוצו קווים מתחת לחלק מהמילים והמשפטים. קו כחול מזוגזג מסמן חשד לשגיאה, ולחיצה עליו תאשר את הצעת התיקון של גוגל.

אם תהיה טעות הקלדה נפוצה, גוגל תיקח בעצמה את היוזמה ותתחיל לתקן את שגיאות הכתיב שלכם בצורה אוטומטית, במקום רק לסמן לכם אותן. מילים שתוקנו באופן אוטומטי יסומנו באמצעות קו נוסף, אתם לא חייבים לאשר את התיקון, אבל כדי לבטל אותו תצטרכו ללחוץ על הקו. קווים אדומים ממשיכים להעיד על שגיאות כתיב שגוגל לא מתקנת בעצמה. כל הפיצ׳רים החדשים זמינים נכון לעכשיו רק באנגלית. הפיצ'ר החדש גם מבטל את הצורך בצ'ק ספלינג, שהרבה שוכחים לעשות, וגם בתוספים כבדים ומעצבנים.

ההפצה של העדכון החדש כבר החלה, וייקח כמה ימים עד שיגיע לכולם. הפעם, כך נמסר מגוגל, אין צורך בשום פעולה מצד האדמין של ה-G Suite שלכם, כיוון שהעדכון יחול בצורה אוטומטית על כל המשתמשים. אם אתם לא מעוניינים בפיצ׳ר החדש, תוכלו לבטל אותו על ידי כניסה ל-Settings -> General וכיבוי של Grammer, Spelling ו-Autocorrect.

G Suite היא השירות של גוגל לעסקים, המספק להם מייל עסקי,וגרסאות עסקיות של גוגל קלנדר, גוגל דוקס וגוגל דרייב.

איך לפנות מרחב אחסון בג'ימייל

הפיצ';ר של ';ימייל שיודע לכתוב לכם כותרת למייל

ההפסדים של קופיקס ממשיכים לגדול: החברה מדווחת על תוצאות הרבעון השני ובהן ירידה של 7.7%  שהסתכמו ב-68 מיליון שקל. ההפסד הנקי גדל ל-6.2 מיליון שקל לעומת 2.7 מיליון שקל ברבעון המקביל.

את המחצית השנייה  חתמה החברה עם הפסד נקי של 11.5 מיליון שקל.  קופיקס מסבירה את הירידה במכירות בתי הקפה מ בשחיקה במכירות ובירידה בכמות הסניפים, לאחר שנסגרו חמישה סניפים, כולם בחודש מאי..

למרות ההפסדים,  קופיקס עדיין מציגה רווח הגולמי בשיעור של  17.7 מיליון שקל והרווחיות הגולמית עלתה ברבעון ל-25.8% לעומת 24% בתקופה המקבילה בשנה שעברה. הסיבה היא צמצום בהוצאות המפעל ושיפור בתנאי הסחר עם קבלת תנאי הסחר של רשת רמי לוי לרשת סופר קופיקס.

מה שיוביל להפסדים לצד סגירת הסניפים הוא עלייה בהוצאות, בין היתר בעקבות פתיחת סניף בהרצליה, עלייה חד פעמית בהוצאות פרסום, הפרשה בגין חובות מסופקים, ומחיקת השקעות בסניפי בתי קפה בהפעלה עצמית שנסגרו. כל אלו הובילו להפסד תפעולי של 2.8 מיליון שקל לעומת 2.7 מיליון שקל ברבעון המקביל. ההפסד התפעולי במחצית הראשונה של 2019 הצטמצם ל-5.4 מיליון שקל לעומת 7.4 מיליון שקל במחצית הראשונה של 2018.

המכירות בסניפים הזהים (שהיו פעילים הן ברבעון המדווח והן ברבעון המקביל ב-2018, שמשמש להשוואה) ברשת בתי הקפה בהפעלת זכיינים ירדו במחצית הראשונה של השנה בכ-5.1 מיליון שקל ביחס לתקופה המקבילה אשתקד. הירידה במכירות ברשת המרכולים הסתכמה בכ-9.5 מיליון שקל ביחס לחציון המקביל אשתקד.

החברה מנסה לטפל בהפסדים באמצעות  הסבת סניפי סופרקופיקס לסניפי רמי לוי בשכונה, ובתחום בתי הקפה הגדלת מגוון המוצרים, הגברת הפעילות השיווקית וייצור מרכזי רווח נוספים בסניפי בתי הקפה כמו נקודות הטענה לרב-קו.

החברה מפעילה 31 מרכולים תחת מותג סופר קופיקס, 18 קרונות קפה בהפעלה עצמית ו- 88 קרונות קפה המופעלים על ידי זכיינים.

רמי לוי: ירידה ברווח הנקי, בין היתר בשל הפסדי קופיקס

קופיקס ממשיכה להפסיד

רמי לוי לא מביא תוצאות לקופיקס

ה"וול סטריט ג'ורנל" מדווח כי גולשי פייסבוק  מצליחים לעקוף את איסור מכירת הנשק באתר באמצעו פלטפורמת מרקטפלייס. הגולשים מספרים שהם מוכרים קופסה או תיק עבור כלי נשק ולא את הנשק עצמו, אבל במחיר מאוד לא ריאלי, כך הקונים מבינים מה באמת נמכר. לאחר מכן בהודעות הפרטיות יוסבר מה באמת נמכר.

וול סטריט ג'ורנל פנה למוכרים שמציעים תיקים שלרוב  נמכרים בעלות 30 דולר ב-900 דולר, ובמקרה מסוים גילה שזה רובה אוטומטי. מדובר בכמה וכמה פניות שמקבלים אותם מוכרים.

מפייסבוק נמסר ל"וול סטריט ג'ורנל" בתגובה לדיווח כי החברה פועלת באופן מיידי נגד משתמשים שנתפסים מוכרים נשק במרקטפלייס ומסירה תכנים שמפרים את המדיניות שלה. לגבי שיטת הקוד היא לא הגיבה ונראה שלא שמה לב אליה עד עכשיו.

ב-2016 פייסבוק אמרה כי תחסום מכירות פרטיות של נשק בפלטפורמה בעקבות מכירות של נשקים שנעשו דרך קבוצות פרטיות בפלטפורמה. מאוחר יותר באותה שנה, החברה השיקה את המרקטפלייס ומשתמשים החלו להשתמש בו כדי למכור נשק וסמים. בעקבות זאת, פייסבוק פרסמה התנצלות והצהירה כי תסיר פרסומים כאלו.

מעודכן ל-07/2020

קרן השתלמות היא כלי חיסכון לכל אזרח ומהווה חיסכון שלא לטווח ארוך. מדובר בחיסכון שאם מושכים אותו במועד הוא פטור ממס. את המשיכה ניתן לבצע לאחר שש שנים מפתיחת הקרן. בשנים האחרונות קרנות השתלמות משמשות גם ככלי הלוואה בריבית נמוכה מאשר בבנקים.

במקור הכספים הללו שימשו להשתלמויות מקצועיות, ומכאן השם. וזה גם ההבדל העיקרי בין קרנות ההשתלמות למורים לבין קרנות השתלמות רגילות  – הקרנות למורים מיועדות בדיוק לזה, להשתלמות מקצועית בשנת השבתון, ולא לחיסכון. ובכל זאת, מורים יוכלו בתנאים מסוימים למשוך את הכסף מהצבירה.

הבדל נוסף הוא שצבירה בקרן ההשתלמות למורים גבוהה יותר והיא מורכבת מהפרשות המורה בשיעור של 4.2% ממשכורתו ומהפרשות המעסיק בשיעור של 8.4% ממשכורת זו. סך כל הצבירה (מעסיק + עובד) מסתכם בשיעור של 12.6% מהמשכורת. בקרן רגילה ההפרשה היא 7.5% ו-2.5% הפרשת עובד.

אם המורים בוחרים לא לצאת להשתלמות אבל כן להוציא את הכסף, הם יוכלו למשוך רק 90% מכספי המעסיק, אם כי במקרים מסוימים מורה יכול למשוך את מלוא הכסף. כך או כך, לא משנה מה מטרת המשיכה של הכספים, הם לא חייבים במס אם נמשכו במועד.

הפטור ממס ניתן בתנאי שהפרשות המעסיק לא עלו על 1,319.8 שקל לחודש (8.4% ממשכורת של 15,712 שקל, נכון ל-2019), והפרשות העובד לקרן לא עלו על 659.9 שקל לחודש (4.2% ממשכורת של 15,712 שקל, נכון ל-2019). אם הכספים יימשכו לפני המועד הם יחויבו במס, אבל רק מהצבירה של כספי המעסיק, כיוון שהמס על הכנסתו של המורה כבר שולם. גובה המס – 20%.  כמו כן בעת משיכת הכספים יחויב העובד בתשלום מס הכנסה בשיעור 20% על הרווחים שצברו סכומים אלה (העולים על התקרה).

במקרה של שחרור מוקדם המורה עלול להפסיד את החלק של המעסיק, אלא אם כן העובד הגיע לגיל פרישה או אם נפטר והכסף עובר ליורשיו. יש גם התנאים הקשורים לגיל, אז מקבלים  90% מכספי המעסיק ומשלמים 3% דמי ניהול במקום 1.5%. דמי הניהול הממוצעים בקרן רגילה 0.7%.

גם הצבירה בקרן השתלמות למורים מסובכת יותר. בעוד בקרן רגילה משלמים על החיסכון ועל הרווחים, החישוב בקרן השתלמות למורים הוא שכר אחרון במכפלה של 11% כפול מספר שנות הצבירה כפול היקף משרה. מסובך. לקרן השתלמות למורים יש החזרים ביטוחיים כמו החזר ביטוח לאומי  והחזר דמי לידה, המצדיקים אולי את דמי הניהול.

מגבלות

מורה בקרן השתלמות למורים לא יכול לפתוח חיסכון בקרן השתלמות רגילה. מורה גם לא יכול לעבוד בהיקף של יותר משליש משרה אם משך את קרן ההשתלמות.

קרנות השתלמות המורים רוצות את הגז של תשובה

האוצר מעוניין לבטל הטבות מס על קרנות השתלמות ופנסיות תקציביות

קרנות השתלמות – כדאי שיהיה לכם!

פעם ההבדלים בין מהירויות חיבור אינטרנט היו מהותיים והם שקבעו אם התמונה תעלה בשלבים או בחתיכה אחת. מהירויות החיבור משתפרות בקביעות לאורך זמן, והיום הסיבים האופטיים מאפשרים את מהירות הגלישה ההרבה ביותר.

המחקר בדק  53 עיתונאים ברחבי ארה"ב, לאורך חודשים. הנבדקים, הסתבר, היו צריכים רק חלקיק מרוחב הפס שהיה זמין להם כדי לצפות בשירותי סטרימינג כמו נטפליקס, אמזון פריים וידאו או יוטיוב, אפילו כשהתבצעה צפייה במקביל בכמה מכשירים, המהירות ואיכות הצפייה לא השתפרה בעקבות התרחבות רוחב הפס. בממוצע, משתמשים עם חיבור במהירות של 100 מגה-בייט בשנייה השתמשו רק ב-6% מנפח הגלישה שזמין להם. 100 מגה-בייט זה הסטדנרט הבסיסי בישראל כיום

לגולש הביתי יש מעט הטבות מחיבור לאינטרנט שגדולה מ-100 מגה-ביט לשנייה, וגם אז רק בחלק משעות היום.  במקרה אחד שמביא הוול סטריט ג'ורנל מתועד נפח הגלישה של משק בית שהשתתף במחקר לאורך יממה. מרבית הזמן נעה התעבורה סביב 50 מגה-ביט לשנייה או פחות, ורק בהזדמנויות בודדות היא התקרבה ל-100 מגה. אך ודאי שלא היה צריך 150 מ"ב לשנייה, הנפח המרבי של הגולש. נפח התעבורה הממוצע לאורך 35 דקות צפייה בשירותי סטרימינג על שבעה מכשירים שונים במקביל עמד על 8.1 מגה-ביט לשנייה בלבד. רוב האנשים לא יבדילו בין מהיות 50 מ"ב לשנייה ל-100 מ"ב לשנייה.

ומה לגבי סרטונים שנתקעים או שלוקח להם זמן להיטען? גם כאן התגלה שאומנם קיימים הבדלים אבל הם זניחים. בחיבור מהיר יותר תכנים ביוטיוב החלו להתנגן מהר יותר, אבל לא מהותית בחיבור של עד 55 מגה-ביט לשנייה תחילה הניגון היתה איטית יותר ב-0.69 שניות מאשר בחיבור של יותר מ-200 מגה-ביט. כך שגם ההצעות של חברות שונות של 500 מגה בייט לא יועילו פה.

מה כן מזרז את איכות הגלישה? סגרו תוכנות כבדות ומחקו תוכנות מיותרות שפועלות אוטומטית, עדכנו את הראוטר לראוטר חדש וחזק יותר, שימו את הראוטר גבוה ובמרכז הבית. לא עובד? הפעילו מחדש את הראוטר או המחשב.

הוט משתדרגת במהירות רק לחצי ג'יגה

סלקום השתלטה על מיזם הסיבים האופטיים; תשקיע 100 מיליון שקל בתמורה ל-70%

אם יצא לכם לגלוש בעלי אקספרס, אולי נתקלתם במכירת כסף ישראלי במחיר גבוה מערכם: מוכר סיני מציע שקלים ושטרות ישראליים עדכניים במחיר כפול מהשווי האמיתי שלהם. בדרך כלל כסף שנמכר ביותר מהערך הנומינלי שלו הוא כסף עתיק ונדיר ווודאי לא כסף שעדיין משמש מטבע עובר לסוחר.

אז איך אפשר למכור בסכום כזה גדול? בעיקר בזכות הבורות של אזורים נידחים בסין, שיכלו פשוט להמיר את היואן בשקל.  המוכר הסיני מציע סט של שישה מטבעות ישראלים ששווים פחות מ-20 שקל ב-12.99 דולר, ושטר של 20 שקל ב-10.69 דולר.  באתרים אחרים מצאו גם מטבע של עשרה שקלים שנמכר ב-67 שקלים באיביי, ושטר של 20 שקל שנמכר ב-108 שקל.

רשת מלונות דן חתמה עם קבוצת סילברוק בעל הסכם ניהול של מלון THE MODANI – LUXURY SPA RESORT, בהתאם לאישור הממונה על ההגבלים העסקיים.

מלון ה-MODANI ההולך ונבנה בימים אלו, משתרע על כ-14.3 דונם וממוקם בחבצלת השרון בסמוך לגבולה הצפוני של נתניה על צוק עם גישה ישירה לחוף הים. המלון צפוי להיפתח בסוף שנת 2021.

THE MODANI הוא מלון ספא יוקרתי ומפואר בדרגת 5 כוכבים דלקס אשר יציע 169 חדרים: 130 חדרים רגילים, 14 סוויטות ו-25 סוויטות ובתי חוף הכוללות בריכות פרטיות.

המלון החדש יציע קונספט אירוח ייחודי בישראל Integrative Wellness Resort, המשלב דיסציפלינות בריאותיות שונות ויכלול ספא מפואר ויוקרתי עם 17 חדרי טיפולים, חמאם תורכי, טיפולי הידרו-תרפיה ועוד. כמו כן יהיו בו מסעדת גורמה, אולמות, בריכה חיצונית ופנימית וכן מתחם כושר וספורט מתקדם.

רונן ניסנבאום, מנכ"ל מלונות דן, אמר: "אנו גאים לצרף את המלון היוקרתי הזה עם קונספט ייחודי של ריזורט בריאות לרשת מלונות דן שמונה כבר 18 בתי מלון. גם מלון ה- MODANI ינוהל בסטנדרטים הגבוהים והמתקדמים של רשת מלונות דן ויציע את חוויית אירוח יוקרתית ומפנקת שטרם נראתה בישראל."

משרד עו"ד פירון ליווה את מלונות דן בביצוע העסקה ומשרד עורכי הדין מיתר ליווה את קבוצת סילברוק בע׳׳מ בביצוע העסקה.

מלונות דן – הרווח ברבעון השני ירד ל-37 מיליון שקל

לאחר ערעורים רבים: מלון דן בהרצליה יורחב מ-200 חדרים ל-1325 חדרים