לראשונה בישראל, קרןK2  החדשה תאפשר גישה לאסטרטגיות השקעה אלטרנטיביות: הקרן מציעה פיזור בין אסטרטגיות שונות ומנהלי השקעה שונים במטרה לייצר תשואה חיובית תוך שמירה על תנודתיות נמוכה

בית השקעות פרנקלין טמפלטון הודיע  על השקתה של קרן Franklin K2 Alternative Strategies Fund לשוק הישראלי, שתאפשר למשקיעים גישה להשקעות אלנטרנטיביות בפורמט של קרן נאמנות. מטרת הקרן לספק ביצועים מתואמי סיכון חזקים  ולסייע בהפחתת הסיכון כאשר השווקים נמצאים בירידה. נכון לסוף מרץ 2019 הקרן מנהלת יותר מ-2.2 מיליארד דולר בנכסים וכניסתה לישראל מסמנת בשורה והתפתחות חשובה בשוק ההון הישראלי.

עוזי יצחק, מנהל הפעילות של פרנקלין טמפלטון בישראל אמר: "אנו רואים ביקוש גובר למוצרי השקעה אלטרנטיביים בשוק הישראלי, שכן המשקיעים המקומיים מכירים בחשיבות הפיזור ובפוטנציאל התשואות הגבוה יותר בסוג זה של נכסים. הקרן Franklin K2 Alternative Strategies Fund תהיה הראשונה מסוגה בישראל שתספק למשקיעים מקומיים גישה למנהלי קרנות גידור באסטרטגיות השקעה מגוונות, נזילות יומית, תנוהל בהתאם לתקנות ה- UCITS ושקיבלה היתר הפצה מהרשות לניירות ערך בישראל".

בכך, הקרן החדשה נועדה לשבור מחסומים אשר עד כה מנעו מהמשקיעים לבחור בנכסים מסוג זה: רף כניסה גבוה מידי, חוסר נזילות, פיקוח רגולטורי רופף, שקיפות נמוכה, חוסר יכולת לבצע בדיקות נאותות מעמיקות ועמלות גבוהות.

יצחק הוסיף כי  "המשקיעים בקרן יהנו מיכולות ההשקעה והמומחיות של מנהלי קרנות גידור מהטובים בעולם אשר היו נגישים למשקיעים מוסדיים בלבד. הקרן אמורה לספק למשקיעים מתאם נמוך לנכסים מסורתיים, גיוון מקורות תשואה, הפחתת תנודתיות בתיק ותשואה מותאמת סיכון אטרקטיבית. לזכותה של הקרן עומד רקורד היסטורי חזק, הן במונחים מוחלטים של החזר השקעה והן מבחינת תשואה מותאמת לסיכון".

הקרן החדשה תהיה בקרוב זמינה למשקיעים  וניתנת לרכישה באמצעות כל הבנקים וגופי ההשקעה בישאל.

K2 Advisors מספקת פתרונות משולבים לקרנות גידור ופתרונות חלופיים המכסים אסטרטגיות מרובות למשקיעים מוסדיים ולמשקיעים בעלי הון גבוה, ומציעה כמו כן, קרנות אלטרנטיביות ונזילות למשקיעים קמעונאיים ברחבי העולם, עם למעלה מ -10 מיליארד דולר בנכסים המנוהלים נכון לתאריך 31 בדצמבר 2018.

תאגיד פרנקלין טמפלטון משאבים הוא  תאגיד השקעות גלובלי הפועל תחת השם פרנקלין טמפלטון השקעות. פרנקלין טמפלטון מציע לגופים מוסדיים, קמעונאים וממשלתיים ניהול השקעות מקומיות ובינלאומיות, ביותר מ-170 מדינות. החברה מעסיקה צוותים מקצועיים המתמחים בניהול כל סוגי הנכסים, כולל מניות, אגרות חוב, השקעות אלטרנטיביות וכן פתרונות השקעה בהתאמה אישית. במסגרת ההשקעות האלטרנטיביות מציעה החברה השקעות פרטיות,  קרנות גידור, סחורות, נדל"ן ואסטרטגיות השקעה בקרנות הון סיכון באמצעות: Darby Overseas Investments, Franklin Equity Group, Franklin Real Asset Advisors, K2 Advisors, Pelagos Capital Management, Templeton Global Macro and Templeton Private Equity Partners.

יש אלטרנטיבה – מה כדאי לדעת על השקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות – למי זה מתאים? מתי זה מומלץ? מה הסיכונים?

בין התקנות הצפויות: איסור חסימה, פריסה בתחנות רכבת ותוכנית לאוכלוסיות מוחלשות

עיריית תל אביב תפרסם בקרוב הוראות מחייבות חדשות למפעילות הקורקינטים בעיר. במפגש שהתקיים השבוע הוצגו הכיוונים הסופיים. כיום קיימות בתל אביב הנחיות ראשוניות בלבד. בהנחיות הצפויות פרישה משמעותית יותר של הכלים ליד תחנות הרכבת, ואיסור על חסימת מדרכה, תחנות אוטובוס, שבילי אופניים ומרחבים ציבוריים אחרים.

מכסת כלים מקסימלית

במפגש  האחרון בין המפעילות לעירייה הוצגה טיוטת ההוראות. העירייה בוחנת קביעה של מכסת כלים מקסימלית למפעילות הקורקינטים, עם אפשרות לבקש הרחבה של מספר הכלים בכפוף לעמידה בקריטריונים נוספים אחת לרבעון. המטרה למנוע הצפה של כלים וריבוי מפעילות שיקשה על אכיפה. לעומת זאת, להבדיל מכמה מקומות בעולם, לא מתוכננת הגבלת מספר החברות הפעילות בשטחה.

הטענה השכיחה הן בארץ והן בעולם היא חסימה של מדרכות שלא מיועדות לכך. בעירייה מתכננים פיילוט סימון אזורי חניה מחייבים בתחנות הרכבת ואזורים מוסדרים במרחבים צפופים המועדים לפורענות. מרבית המפעילות כבר הטמיעו שיטות כדי לצמצם את התופעה. אצל רוב המפעילות קיימת אפשרות צילום מקום החניה בעת ההחזרה, בעתיד זה יהיה תנאי להחזרת הכלי בסוף השימוש. חלק מהחברות גם משתמשות בנציגי הסברה.

תוכניות לאוכלוסיות מוחלשות

עוד מה שמטריד את לקוחות הקורקינטים המחייר שנחשב לגבוה, התשלום כיום הוא 5 שקלים לתחילת נסיעה, וחצי שקל לכל דקה נוספת (10–15 שקלים לנסיעה ממוצעת של 10–20 דקות), בכל החברות. להרחבה : קורקינטים חשמליים – לשכור או לקנות?. בשלב הנוכחי לא מתכוונים בעירייה להתערב במחיר — אך מתכננים לחייב הצגת תוכניות מיוחדות של עלויות לאוכלוסיות מוחלשות. כחלק מכך, הוצע חיוב לפרוש את הכלים בכל חלקי העיר. בבדיקה שנעשתה בעירייה בעקבות פניות שהגיעו מתושבים, נמצא שקיים מחסור בכלים בשכונות ובאזורים שבהם הביקושים נמוכים, בעיקר בדרום ומזרח העיר. יש מדינות שבהן מוענקים תמריצים למפעילות על הצבת קורקינטים באזורים מוחלשים, שבהם הביקוש נמוך.

קורקינטים בתחנות רכבת

בערייה בוחנים גם פרישה רבה יותר של הכלים בתחנות רכבת, כדי לפתור את הבעיה שקיימת היום בהגעה אל התחנות, ומהן ליעד.

קורקינטים בשד' ירושלים כתחבורה חלופית

שד' ירושלים צפויות להיחסם לטובת הקמת קו הרכבת הקלה. הבעיה היותר משמעותית היא כי ציר זה יהיה סגור לשלוש שנים לכל הפחות שבהן יתבצעו העבודות, ולא יהיה בו פתרון תחבורתי ראוי חלופי. סגירת הציר צפויה ליצור מצוקה תחבורתית קשה באזור, וקורקינטים יכולים להוות פתרון, אם כי חלקי בלבד.

קנסות

. בישיבת מועצת העירייה האחרונה עבר חוק עזר עירוני שמאפשר קנס מינימלי של כ–50 שקל וגרירת כלי שנמצא מחנה במקום שמהווה מטרד למשתמשי המדרכה. סכום הקנס הוא למעשה עלות התפעול של גרירת הקורקינט החשמלי השיתופי ושחרורו.

בתל אביב פועלים כיום כ–3,000 קורקינטים חשמליים להשכרה ועוד כ–2,000 אופניים להשכרה הפזורים בעיר. בכל יום מתבצעות בכלים אלה כ–15 אלף נסיעות ביום, מתוך פוטנציאל של כ–30 אלף נסיעות (במצב של ניצול מקסימלי). מדובר ב–2.2% מכלל הנסיעות בעיר. בין החברות הפועלות בתחום ניתן למצוא את בירד, שלה שימוש ברמה גבוהה יחסית לאחרות לפני נתוני העירייה; ליים, שנכנסה ראשונה לפעילות לעיר; וכן חברות נוספות כמו ווינד, לאו .

מבדיקה שערכה העירייה עולה כי ערים שהסדירו באופן אגרסיבי את פעילות הקורקינטים — סן פרנסיסקו למשל — גרמו לפגיעה בשימוש בהם. מרבית הערים באירופה מבצעות הסדרה "רכה" תוך לימוד השוק, ורק מעטות מנעו את כניסת הכלים השיתופיים לחלוטין.

קורקינטים חשמליים – לשכור או לקנות?

השנה הראשונה של אפליקציות הקורקינטים – האם זה יהיה רווחי?

קורקינטים בתל אביב – הכל על אפליקציות הקורקינטים החשמליים

בנק ישראל אישר לחברת הביטוח מגדל להשתמש במאגר האשראי הצרכני החדש, אף שלא עומדת בתנאי הסף – 250 מיליון שקל אשראי בשנה

אף שלא עומדת בתנאי הסף, אישר בנק ישראל לחברת הביטוח מגדל להשתמש במידע הקיים במאגר נתוני האשראי החדש -כך תוכל להגדיל משמעותית את פעילות מתן האשראי הצרכני המתונה שבה החלה לאחרונה.".

דרישות הסף לשימוש במאגר הן מתן אשראי בהיקף 250 מיליון שקל בשנה. מגדל קיבלה את האישור למרות שעד כה העניקה ללקוחותיה אשראי ממקורותיה העצמיים, בהיקף של עשרות מיליוני שקלים בלבד.

מגדל החלה את פעילות האשראי הצרכני בפיילוט שהיא מבצעת בקרב לקוחותיה, במתן הלוואות המוגבלות עד לסכום של 100 אלף שקל ללא כל בטוחה. מתן האשראי מיועד ללקוחות נבחרים של החברה בלבד, על בסיס הפלטפורמה הטכנולוגית של חברת טריא (חברת ההלוואות הצרכניות) שגם מספקת למגדל מודל חיתום.

כיום מציעה מגדל את ההלוואות בריבית נמוכה של פריים פלוס 3.35% – סביב ה-5% ריבית אפקטיבית; באמצעות המאגר הריבית המוצעת ללקוחות הטובים תוכל להיות אף נמוכה יותר.

למגדל כבר יש נגישות למאגר לקוחות גדול שגם נוטלים ממנה כבר שנים הלוואות מתוך כספי החיסכון שלהם (קרנות ההשתלמות וקופות הגמל), ולאחרונה היא החלה להציע להם השלמת הלוואה נוספת ממקורותיה העצמיים – יקרה יותר, אך גם כזו שעשויה להיות תחרותית להצעות שהם מקבלים מהבנקים.

להפוך את המוסדיים לפעילים יותר

 בנק ישראל החליט לצרף את מגדל למאגר כדי  לשלב את הגופים המוסדיים ולהפוך אותם לשחקנים פעילים יותר בשוק האשראי, וכך להגביר את התחרות באשראי הקיימת הצרכני. .

מגדל, כמובן, תידרש במקביל גם להציג את היקפי הפעילות ואת כושר ההחזר של הלווים שלה במאגר, באופן שישפיע גם הוא על דירוג האשראי שיקבלו, אם כי כאמור בשלב זה מדובר בפעילות בהיקף קטן מאוד.

לא מן הנמנע כי מתן ההיתר למגדל יעודד גופים מוסדיים מתחרים להקים פעילות דומה. מגדל הייתה יכולה להיעזר במנכ"ל היוצא דורון ספיר  משום שניהל טרם מינויו לתפקיד את חברת כרטיסי האשראי כאל, ויש לו היכרות טובה עם תחום האשראי הצרכני, אך זה עוזב את החברה בטונים צורמים. לצד מגדל גם חברת הביטוח הפניקס תצטרף למאגר האשראי.

בתוך שנה המנכ"ל דורון ספיר עוזב את מגדל

מגדל ביטוח – רווחים בשוק ההון הביאו לגידול של 300% ברווח הנקי

עסקה רביעית בין מזרחי למגדל: חברת הביטוח רכשה 80% מתיק הלוואות לדיור ב-580 מיליון שקל

יותר נשים מרוויחות יותר מבן זוגן, אך גם מתגרשות יותר ולא עושות פחות מעבודות הבית

למרות ההתקדמות של הנשים בעולם התעסוקה עדיין בישראל ברוב הבתים הגבר מרוויח יותר מאישתו. כך לפחות ב-72% מהמשפחות. אך בישראל של 2019, ב-28% ממשקי הבית המצב שונה ובהם שני בני הזוג עובדים – האישה היא זו שמרוויחה יותר, כך לפי הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה.

בארה"ב לעומת זאת כבר מדובר ב-38% מהנשים הנשואות שמרוויחות יותר מבעליהן, כך על פי המשרד לסטטיסטיקה של העבודה בארה"ב

נשים בישראל הן כיום  משכילות יותר מבעבר. בשנת 2018 כמעט 60% מהסטודנטים במוסדות להשכלה גבוהה היו נשים כאשר לשם השוואה בשנת 1970 שיעורן היה פחות ממחצית מכלל הסטודנטים (43%), כך לפי הלמ"ס. גם בשוק העבודה, למעלה ממחצית (56%) מהעוסקים במשלח יד אקדמי הן נשים. בשליש מהבתים בהם יש רק מפרנס אחד מדובר באישה , ב-67% מהבתים האלה מדובר בגבר. בחברה החרדית האישה היא המפרנסת העיקרית, ושם ב-77% ממשקי הבית שבהם יש מפרנס אחד המפרנסת היא אישה.

ועם זאת, אף שנשים מרוויחות יותר מבעבר, הן מעדיפות בן זוג שירוויח לפחות כמוהן ולכן נדיר המצב שבו הגבר מרוויח פחות. חלק ממחקרים מראים שכשאישה מרוויחה יותר מהבעל זה מהווה גורם סיכון לגירושים.

עם זאת, בעוד בתעסוקה המצב מתקדם, התפיסות הסטריאוטיפית עדיין שמרניות לגבי יחסי הכוחות בתוך הנישואין. מחקרים מראים שהחברה מעניקה ערך רב יותר לבעלים שמרוויחים יותר מנשותיהם. אפילו בארה"ב של 2019 התפיסות המיושנות לגבי נישואים הן הרווחות. גברים אמריקאים עדיין חשים יותר בנוח במערכות יחסים בהן הם המפרנסים העיקריים. למעשה, הסיכון לגירושין גבוה בכמעט 33% כשהבעל אינו עובד במשרה מלאה, כך לפי מחקר מהשנים האחרונות.

לפי החוקרת, בנישואים שהחלו אחרי 1975, היעדר תעסוקה בהיקף מלא של הבעלים נקשר לסיכון מוגבר לגירושים. הציפיות מנשים אינן כבר להישאר בבית, אך הציפיות מהגבר להיות המפרנס נותרו.

הסיכוי של זוגות עם הכנסה דומה להקים חיים משותפים גבוהים יותר וכן, סיכוייהם להיפרד נמוכים יותר, כך לפי מחקר  מאוניברסיטת קורנל. לפי המחקר היסודות הכלכליים של איחוד זוגי מוצלח נמצאים בהכנסה גבוהה ושיוויונית. בנוסף, בעלי הכנסה גבוהה ושיוויונית יותר הם בעלי סיכוי נמוך משמעותית לפרידה.

התשובה לשאלה כיצד משפיעה העובדה שהאישה משתכרת יותר מבעלה על גירושים היא לא חד משמעית

התשובה לשאלה כיצד משפיעה העובדה שהאישה משתכרת יותר מבעלה על גירושים היא לא חד משמעית. מחקרים מראים שהסיכוי לגירושים בקרב זוגות כאלה גדל, אבל זה משתנה מזוג לזוג. נשים משכילות יותר, בעלות יכולת השתכרות גבוהה יותר ומבוססות יותר הן שעשויות להרגיש ביטחון רב יותר לעזוב את מערכת היחסים. עשוי להיות להן גם קל יותר למצוא בן זוג אחר 'בשוק'. מצד שני, הבעל שמרוויח פחות עשוי דווקא יותר לרצות להישאר בזוגיות שכזו ולא להתגרש.

דמי מזונות

בישראל רק לאחרונה הכיר בג"ץ שיש נשים שמרוויחות יותר. בג"ץ קבע  שבמקרים מסויימים אישה תחוייב לשלם מזונות ילדים בהתאם ליכולת הכלכלית של כל אחד מההורים. כלומר, במקרים של משמורת משותפת בהם האישה מרוויחה יותר היא תשלם מזונות לאב.

מרוויחות יותר, לא עושות פחות בבית

 מחקרים מישראל מראים שגם במשפחות בהן האישה מרוויחה יותר מבעלה – היא עושה יותר ממטלות הבית. הההנחה היא כי זה נובע מתוך רצון 'לפצות' על הצלחתה בקריירה בניגוד למצופה ממנה.

לעומת זאת, ככל שגברים תלויים יותר בנשותיהן מבחינה כלכלית הם עושים פחות – גם אם הם מובטלים. לעומת זאת, אבטלה של אישה נחשבת בעיה חמורה פחות, אפילו אם הייתה המפרנסת העיקרית

מה שכן יכול לצמצם את הסיכוי לפרידה הוא שותפות במשק הבית ובגידול הילדים, ללא קשר לכמה כל אחד מרוויח. בישראל  נשים נתפסות עדיין כאחראיות העיקריות לגידול הילדים וניהול משק הבית, כי כמעט רק הנשים לוקחות חופשה ויש משרות המיועדות לאמהות. יתרון של השנים האחרונות הוא שמעסיקים יותר מודעים לצורך בחיי משפחה, כך למשל מאפשרים יותר עבודה מהבית ויציאה מוקדמת מהעבודה לאיסוף הילדים. יש יותר גברים שמנהלים קריירה וגם תורמים לגידול הילדים וניהול משק הבית וכך גם יותר נשים. ולכן הפתרון כולו טמון בבחירות בני הזוג בשיתוף והתחשבות של המעסיק, לצד הקלה בחוק הן לגברים והן לנשים.

בענף הפיננסים והביטוח פערי השכר הכי גדולים

עובדים בהייטק מול עובדות בהייטק – פערי השכר? תחומי האחריות? ולמה יש פחות נשים בהייטק?

הפעימה הראשונה בהעלאת שכר המינימום נכנסה לתוקף; ניסנקורן: "נמשיך לפעול לצמצום הפערים החברתיים"

טיפ הוא גם עניין של גיאוגרפיה, במדינות שבהן עובדי הניקיון למשל מאוגדים ונהנים ממשכורות גבוהות מתן טיפ פחות מקובל, במדינות כמו ארצות הברית אי-מתן טיפ נחשב חוצפה. לכך חשוב להוסיף גם את סוג המלון, ההוצאה עליו וסוג המלון האישי. אז כמה יש לשלם לכל מקצוע?

נציין כי ביוון למשל הטיפים נמוכים מבניו יורק או מבלוונדון. ההמלצות הן כלפי מעלה באזורים יקרים יותר ומבוססי טיפים

שירות חדרים: בהרבה מלונות מוסיפים דמי שירות לחשבון שירות החדרים, כך שבמקרים הללו אין ממש צורך להוסיף טיפ. אם לא הוסיפו דמי שירות, התעריף המקובל הוא בין 15%-20% מהחשבון.

נושא המזוודות טיפ של 1.5 דולר על כל מזוודה. אם אתם חלק מקבוצה גדולה או שהבאתם מספיק מזוודות כדי שישתמשו בעגלה, תוכלו לעגל ולהסתפק ב-5 דולר או 10 דולר לפי כמות התיקים.

שירות חנייה: טיפ של בין 2-5 דולר בכל פעם שאתם מקבלים את המכונית מהחנייה של המלון. במקרה הזה, במקרה זה אפשר לשלם גם בסוף השהות

ברמן: בין 15%-20% מכלל חשבון המשקאות.

סומלייה: אם הסומלייה עוזר בבחירת בקבוק היין או אפילו בוחר עבורכם נהוג להשאיר טיפ של 10%-20% ממחיר הבקבוק. אם היין יקר במיוחד, אפשר להחליט עם סכום גג שתסכימו להשאיר (נגיד עד 20 דולר).

לסיכום, ההמלצה היא לרוב להשאיר טיפ בכל יום או בסוף החופשה, אך אם אתם רוצים להבטיח שירות טוב, מקובל גם להעניק לפקיד הקבלה טיפ מיד עם ההגעה למלון.

מעמ על טיפים – רשות המיסים דוחה את ההחלטה

טיפים למלצרים = שכר; יחוייבו בביטוח לאומי והפרשות סוציאליות; ומה עם המעמ?

לאחר שהשיקה את שירות הרחפנים שלה באוסטרליה, ווינג מבית אלפבית תפעיל את השירות גם בפינלנד

ווינג, חברת משלוחי הרחפנים של אלפבית, חברת האם של גוגל, השיקה שירות משלוחים חדש בהלסינקי, בירת פינלנד. כך עלה מפוסט שבו תיארה החברה את מפת הדרכים  שלפיה היא תפעיל צי של רחפנים אוטונומיים שיספקו משלוחי מזון מחנויות לבתי התושבים ברובע Vuosaari.

שתי רשתות הסכימו להצטרף לפיילוט, רשת סופרמרקטי הפרימיום Herkku Food Market ורשת המסעדות Monami. הרחפנים יוכלו להעביר מטענים במשקל של עד קילו וחצי למרחק שאינו עולה על 10 ק"מ.

בחברה הסבירו שהמבנה האורבני הייחודי של רובע Vuosaari הפך אותו למתאים מאוד כדי לההפעיל את הניסוי.

הכניסה לאירופה מרחיבה את שירותי הרחפנים של החברה לאחר ההשקת בכורה עולמית באוסטרליה. אם המשלוחים יופעלו ללא בעיות – כך תוכל ווינג  להרחיב את השירות למיקומים נוספים בעולם. הרחפנים ביצעו עד כה כ-70 אלף טיסות וכ-3,000 משלוחים שם.

רחפנים ב-125 קמ"ש

הרחפנים הנוכחיים של ווינג מסוגלים לטוס במהירות של כ-125 קמ"ש ולהמריא ולנחות אנכית. הם אוטונומיים לחלוטין מהרגע שהיעדים הוזנו להם והם מצוידים בחיישנים שיודעים להתאים את אופי הטיסה לסביבה.

השימוש ברחפנים גם עורר ביקורת בקרב שכנים במקומות שבהם הופעלו – על רעשים בעיקר – לכן הודיעה ווינג שהיא תתקן את עיצוב הרחפן כך שפעולתו תהיה שקטה ודיסקרטית יותר. בעיה אחרת  שהם לא מסוגלים לפעול במזג אוויר גרוע או להתמודד עם מכשולים לא צפויים.

הפשעים של עידן החדש הם בעיקר פריצה למחשבים,  והיום הטלפונים שלנו עצמם הם מחשבים קטנים המכילים את כל המידע העסקי. כולנו לכן נמצאים בסיכון של חדירה למכשירים ולחשבונות שלנו. הפורץ יכול לגנוב כסף, לסחוט ועוד; פריצה יכולה להיות הן בשל חוסר זהירות שלנו כמו לחיצה על לינקים נגועים, ולעיתים נפרץ מאגר מידע של חנות או גולש שהייתם איתו במגע. אבל מה עושים אם כבר נפגעתי?

קודם כול לזהות

מי שפורץ אליכם למטרות סחיטה וכופר כבר יספר לכם, ואף יחסום לכם את המכשיר. עם גניבה – של מידע או כסף – זה כבר סיפור אחר. למעשה, יכול להיות שלעולם לא תדעו שנפרצתם – המידע שגנב יימכר לחברות שסוחרות במידע, יאורגן לרשימות תפוצה מפורטות ויימכר לחברות שיווק ישיר וספאמרים אחרים. גניבת כסף אומנם לא תמיד תגלו בדרך ישירה, אך כמו בכל שיטת גניבה כזו אפשר לגלות דרך מעקב אחר החשבון .הרבה פעמים זה קשה כי מדובר תחילה בגניבה של כמה שקלים בודדים לבדוק את השטח ואף כדי למכור את המידע לגנבים נוספים.

לכן חשוב לעבור באופן מדוקדק על חשבונות האשראי ולחפש  חריגות ודברים שלא היו שם קודם  – לא רק בסכומים, למשל לבדוק חנויות שאין סיכוי שקניתם בהן. כדאי להתחיל לעיין מדי יום באפליקציית הבנק שלכם, או לבקש מחברת האשראי שתשלח לכם הודעת עדכון על כל עסקה שמבוצעת אצלכם בכרטיס.

גיליתי שפרצו – מה עכשיו?

 הצעד הראשון שצריך לעשות כשמגלים פריצה הוא לדווח לחברת האשראי. לחברה יש גישה למידע מסוים על מי שמקבל את התשלום, והיא תוכל לעזור לכם לוודא שאכן מדובר בפריצה ולא בפרט ששכחתם. לאחר הדיווח בקשו מחברת האשראי לחסום מייד עסקאות בחו"ל ובמטבעות חוץ, כי לא פעם מדובר בקמפיינים עולמיים לגניבה. סביר גם  שיבטלו את כרטיס האשראי. לפי חוק כרטיסי האשראי, תחויב החברה לזכות אתכם בסכום שחויב בידי הפורצים, אם הוכחתם שלא אתם ביצעתם את העסקה.

לנקות את המכשיר

כשאומרים לנקות את המכשיר, לא מתכוונים לניקוי מכתמי קפה אלא מכל פריט חדש או עדכון שייתכן שממנו הגיעו הפורצים.כן כדאי בכל מקרה לנקות את המכשיר מכל תוכנה חדשה שהותקנה עליו. אם מדובר בסמארטפון, היכנסו לתפריט האפליקציות ומיצאו יישומים שהותקנו לאחרונה. אם יש כאלה שאתם לא זוכרים שהורדתם, יתכן שהיו חלק מהפריצה.עוד כדאי לעשות  איפוס להגדרות יצרן כדי להיות בטוחים שלא מסתתר בו קוד זדוני ברמת מערכת ההפעלה.  אם מדובר במחשב, מומלץ לפנות לטכנאי מוסמך לביצוע השלב הזה כדי למנוע אובדן מידע או חלילה, גיבוי של הנוזקה ביחד עם החומר שרציתם לשמור. אם מדובר במכשיר שנועד לעבודה, יש ליידע את מחלקת טכנולוגיית מידע של החברה שתבדוק אם בוצעה דרככם חדירה לרשתות ארגוניות.

להחליף סיסמאות

אם המכשיר נחשף חשוב להחליף סיסמאות לשירותים מקוונים, ולהחליף אותן בצורה שמערכת רובוטית לא תזהה בקלות.

דאגו לגיבוי

אם כבר יש לכם גיבוי שמור למכשיר ולאפליקציות שלו, אפשר ורצוי להפעיל אותו. עוד כדאי לבקש מטכנאי להגדיר במחשב גיבוי תקופתי, וכמובן – לגבות את החומר בטלפון בחשבונות גוגל או אפל הרלוונטיים. הגיבוי הזה מופעל כברירת מחדל בגרסאות עדכניות של מערכות ההפעלה

איך נזהרים מפריצות?

בגדול, צריך  לשמור על מודעות גבוהה לרמת האבטחה של גורמים שמקבלים מאיתנו מספרי אשראי ופרטים אישיים; אתרי קניות מאובטחים כוללים כותבת שמתחילה ב-https, אתרי קניות מסודרים כאיביי, אמזון ועליבאבא מקפידים על האבטחה יותר מחנויות קטנות, וכדאי להשתמש בפלטפורמות תשלום חיצוניות כמו פייפאל.

וכמובן לא להתפתחות ללחוץ על קישורים מגורמים לא מוכרים או חשודים. שימו לב גם לשמות האתרים שאינם מתחזים לאתרים אחרים.

פגיעת אבטחה בפייסבוק – נתונים של 50 מיליון משתמשים נפרצו

פרצת אבטחה בנגן המדיה קודי

53% מהמצטרפים החדשים לקרנות הפנסיה הצטרפו להלמן אלדובי או למיטב דש

עד לא מזמן למרות ההצעות המוזלות של קרנות ברירות המחדל, דילים של מעסיקים עם הקרנות הגדולות והוותיקות לא אפשרו מעבר מהותי לקרנות המוזלות. קרנות הפנסיה הגדולות שבבעלות חברות הביטוח עשו כל שביכולתן כדי למנוע זליגה המונית לקרנות של מיטב דש והלמן־אלדובי שהיו הראשונות להציע דמי ניהול נמוכים משמעותית שיכולים לחסוך מאות אלפי שקלים לחוסכים בגיל פרישה.

מניתוח הדו"חות הכספיים של חמש קרנות הפנסיה הגדולות של חברות הביטוח ושל הלמן־אלדובי ומיטב דש ל־2018 עולה כי כל מצטרף שני לקרן פנסיה הצטרף בשנה זו לאחת הקרנות המוזלות,  53% מהמצטרפים החדשים עשו זאת באמצעות הלמן־אלדובי או מיטב דש.  ב־2017 רק 17% מהמצטרפים החדשים הצטרפו לקרנות המוזלות, וב־2016 שרק בסופה יצאה הרפורמה לדרך – רק 8%.

בשנה זו  הצטרפו להלמן־אלדובי ולמיטב דש שתי זוכות נוספות – אלטשולר שחם ופסגות – אך גם דמי הניהול שלהן התחייבו הקרנות הזוכות עלו. האירוע שהתרחש השנה ושינה את הכף הוא שלראשונה מעסיקים חייבים לצרף עובדים שלא בחרו בעצמם קרן פנסיה, לאחת מארבע קרנות הפנסיה המוזלות. קרנות הפנסיה הגדולות אמנם עדיין מציעות כל מיני הטבות לעובדים כדי שיצטרפו אליהן, למשל מחלקות טאבלטים, אך המשמעות היא שמגמת ההצטרפות לקרנות המוזלות רק תלך ותתחזק על חשבון הגדולות. עדיין קרנות הפנסיה הגדולות שולטות היום על 92% מהשוק, אז זה ייקח זמן עד שיאבדו הון גדול יותר.

השינוי במספר העמיתים שמבצעים הפקדות שוטפות בכל קרן ב־2018 מראה גם שקרנות גדולות  – ובהן מגדל וכלל – מאבדות עמיתים – רובם לטובת הקרנות המוזלות. ניתן לראות שבהלמן־אלדובי גדל מספר העמיתים הפעילים ב־37 אלף – השינוי האבסולוטי הגבוה בענף – ורק אחריה קרן הפנסיה הגדולה בישראל מנורה מבטחים עם תוספת של 36 אלף עמיתים, כשבמקום השלישי מיטב דש עם תוספת של 25 אלף עמיתים. הראל היא קרן הפנסיה השנייה היחידה הגדולה, לצד מנורה, שמציגה עלייה במספר העמיתים הפעילים (כ־24 אלף), ואילו קרנות הפנסיה של מגדל (מקפת), הפניקס, פסגות וכלל פנסיה אצל כולן ירד מספר העמיתים הפעילים.

דמי ניהול  – הלמן הכי זולה, מההפקדה ומהצבירה

מבחינת דמי הניהול, מהצבירה הלמן־אלדובי הזולים ביותר עם 0.07% מהצבירה ואילו הפניקס היקרים ביותר עם דמי ניהול של 0.27% מהצבירה. ומהפקדות גם הלמן הזולים ביותר – 1.58% – ואילו פסגות – שדווקא קרן מוזלת -הציגה דמי ניהול גבוהים – 3.5%. במסגרת ברירת המחדל המצטרפים מאז נובמבר לפסגות נהנים מדמי הניהול המופחתים של 0.0905% מהצבירה ו־1.68% מההפקדות.

בשנים האחרונות קטנו  הפערים בין  דמי הניהול של הקרנות המוזלות לקרנות הגדולות.דמי הניהול הנמוכים אטרקטיביים ללקוחות שהחברות רוצות לשמר,  בעלי השכר הגבוה.  לעומת זאת, את מי שמרוויחים שכר נמול ושילמו בעבר דמי ניהול הקרובים למקסימום הן פחות מתאמצות להביא אליהן.  רפורמת ברירת המחדל נועדה מלכתחילה לצמצם פערים עבור חוסכים אלו, נעדרי כוח מיקוח.

קרן פנסיה ברירת מחדל – מה זה? והאם זה מתאים לכם?

מעודכן ל-05/2019

שיתוף הפעולה בין סוני למיקרוסופט בתחום הגיימינג והענן עלול לאיים בעיקר על אמזון וגוגל

איחוד בעולם הגיימינג והענן: סוני ומייקרוסופט הכריזו על שיתוף פעולה אסטרטגי בתחומי מחשוב הענן.  בסוני הצהירו כי הם מתכוונים לפתח פתרונות המבוססים על פלטפורמת ענן לתחומי הגיימינג.

סוני ומיקרוסופט אמנם היו יריבות במשך שנים רבות, אך הפעם כשהכסף משחק ויש אינטרסים משותפים אפשר לשכוח מהדם הרע. “סוני היא חברה מובילה בתחומי הבידור והטכנולגיה, והשותפות שלנו מביאה את העוצמה של Azure (שירות הענן של החברה), ותאפשר לסוני ליצור חוויות חדשות עבור לקוחותיה”, אמר מנכ״ל מיקרוסופט, סאטיה נדלה.

משמעות ההצהרה היא שמיקרוסופט היא זו שתפעיל את שירותי הסטרימינג והמשחקים של סוני.

לא ברור עדיין אם סוני תשתמש בתשתית הענן של מייקרוסופט כדי לפתח מוצרים משלה. שתי החברות פיתחו קונסולות משחקים, סוני את פלייסטיישן ומיקרוסופט את אקס בוקס. כך גיימרים ברחבי העולם כבר לא יכולים לחכות אינטגרציה בין השתיים, וכמובן לאפשרות למשחק משותף או תמיכה בשירות האקס   קלאוד של מייקרוסופט, גם בקונסולות של סוני.

״במשך הרבה שנים הייתה מיקרוסופט שותף עסקי חשוב עבורנו, למרות ששתי החברות כמובן גם התחרו בתחומים מסוימים״, אמר נשיא סוני, קניצ׳ירו יושידה.

סוני היא זו המחזיקה ביתרון טכנולוגי לעומת מיקרוסופט בתחום שבבים לעיבוד מידע (מוליכים למחצה), וכאן דווקא מיקרוסופט היא זו שתהנה מגישה מורחבת לפיתוחים חדשים, ושיתוף פעולה הדוק בפיתוח מוצרים עתידיים.

המהלך יכול להפיל מכה קשה על שתי חברות גדולות. הראשונה היא אמזון שהפסידה כך את עסקיה של סוני עבור שירות הענן שלה AWS. סוני חסרה את התשתית העולמית שיכולה להפעיל את שירותי הסטרימינג שלה. החתימה עם מיקרוסופט מהווה מהלך יוצא דופן בעולם הטכנולוגיה – אך לא אחד כזה שלא נראה קודם. כך למשל סמסונג היא קבלן הייצור הראשי של האייפון, מכשיר הדגל של יריבתה הראשית בתחום המובייל.

החברה השנייה שמסומנת כמטרה במסגרת ההסכם היא גוגל. זו חשפה לפני כחודשיים את שירות סטרימינג המשחקים החדש שלה סטאדיה, שישולב בעתיד במסגרת התשתית של יוטיוב. השירות מיועד להזרים משחקים לדפדפן כרום, להתקני הכרומקאסט ולסמארטפוני הפיקסל והאנדרואיד. מה שהופך אותו לאיום העיקרי כיום על מיקרוסופט וסוני ששולטות בשוק הגיימינג הביתי בזכות הקונסולות שלהן.

מחשב, משחקים וסיורים – כלים ללימוד חינוך פיננסי

תחביב יקר: גיימינג – כמה זה עולה לכם?

מה זה פרויקט Stadia של גוגל -פרויקט הגיימינג המאפשר לשחק מכל מקום ובכל פלטפורמה

מיקרוסופט בדוח מצויין; החברה זינקה לשווי של 1 טריליון דולר!

סוני מדווחת על פלייסטיישן החדשה

ייעוץ ארגוני – מה זה, למי מתאים, כמה מרוויחים, איפה לומדים? ועוד

ייעוץ ארגוני הוא למעשה שם כולל לכמה סוגי עיסוקים, בהם מחקר והערכת עובדים, סקרי עמדות לעובדים, סדנאות לעובדים או למנהלים, יעוץ ניהולי, יעוץ תהליכי למחלקות משאבי אנוש  ועוד.

הפרויקטים עצמם משתנים בהתאם לצורכי הלקוח ולמטרות. המטרות יכולות להיות הגדלת המכירות, הגדלת התפוקה, הורדת שיעור העוזבים או החלטות ניהוליות שונות.

יועץ ארגוני יכול להיות חיצוני או פנימי: 

יועץ חיצוני עובד בדרך כלל עם חברים בהנהלה הבכירה, ותפקידו יכול להיות אימון או ליווי מנהל מסוים, הטמעת תהליכי הפקות לקחים  ועוד פרויקטים רבים ואחרים.
יועץ פנים ארגוני בד"כ מדווח למנהלי מחלקת משאבי אנוש ולמנהלים במחלקות השונות בהתאם לתפקידו. שם העבודה רציפה ורוטינית יותר, אך התוכן דומה לעבודתו של יועץ חיצוני.

כשליש מהיועצים הארגוניים עוסקים בפגישות חיצוניות, במיוחד אם מדובר ביועצים שעובדים בחברות יעוץ חיצונית. יועצים פנים ארגוניים מעדיפים שיעור דומה של פגישות במשרד. לכן זו עבודה שמתאימה לאנשים שאוהבים מפגש עם אנשים במסגרת עבודתם.
לעומת זאת, עבודת התוכן שלהם נמשכת פחות משליש מהזמן והיא כוללת אנליזות כמותיות ואיכותניות לנתונים שנאספים, כתיבת חוות דעת, תכנון סדנאות או מפגשי ליווי ועבודה על מודלים מארגנים, בעיקר באמצעות מצגות. הרבה מזמן העבודה למעשה מוקדש ליצירת "סדר מחשבתי", בניית תכניות פעולה והטמעתן בשטח, לכן הגיוני שכמעט 20% מזמנם הם עוסקים בתכתובות מיילים בנושאים שונים.

איפה לומדים את זה

האוניברסיטאות מלמדות תארים מתקדמים ועשרות מוסדות מלמדים לימודי תעודה בתחום.

בין המוסדות שמלמדים ייעוץ ארגוני:

• אוניברסיטת בר אילן
• המכללה האקדמית עמק יזרעאל
• המכללה למינהל
• אוניברסיטת חיפה
• אוניברסיטת בן גוריון
• המרכז הבינתחומי

מה השכר

אם מדובר ביועץ שעובד בחברת יעוץ השכר נע בין 7,000 שקל ל-9,000 שקל עבור מתחילים במשרה מלאה. עם זאת, רבים מהתפקידים הם בהיקף של משרה חלקית ולכן המשכורות נמוכות יותר, כך שתלוי בסוג חברת הייעוץ ובתפקיד הספציפי. השכר כמובן עולה בהמשך.
לעומת זאת, יועצים עצמאיים משתכרים לפי פרויקטים, לכן קשה לאמוד את הכנסתם לחודש, תלוי בגודל הפרויקט והכמות.

מה הביקוש

היועצים הארגוניים מספרים שהביקוש לעובדים נמוך במיוחד, והוא עומד על 3 מתוך 8.  לא קל למצוא בתחום עבודה, במיוחד בתחילת הדרך. מספר היועצים הארגוניים, שמגיעים כמעט מכל תחומי מדעי ההתנהגות, עולה בהרבה על היצע הפרויקטים. בנוסף, גם הרבה מהפרויקטים קטנים, לכן הביקוש שכן קיים הוא קצר טווח בדרך כלל.

איך מגיעים לעבוד בזה

לעתים רחוקות מוצאים משרות ליועצים ארגוניים מתחילים, אך  יש מספר מצומצם של משרות כאלו בחברות יעוץ, לעיתים משרות בעלות אופי אדמיניסטרטיבי, ואז ניתן להשתלב בחברת יעוץ ולהתקדם לפרויקטים וייעוץ ארגוני בפועל. חלק מן היועצים משתלבים בתחומי המחקר וההערכה ועובדים בחברות מחקר בנושאים מגוונים, ולעיתים משתמשים יותר בכישוריהם מעולמות הסטטיסטיקה.

הרבה מגיעים לתחום מענף משאבי האנוש וגיוס העובדים. בענף הגיוס קיימות לא מעט משרות למתחילים (יועצי השמה, רכזי גיוס וכו'), ורבים מתחילים מתפקידים כאלו כדי  להיכנס לעולם משאבי האנוש ובהמשך להשתלב בתפקידי פיתוח ארגוני. יועצים עצמאים יכולים להתחיל את עבודת הייעוץ מהיום הראשון.

יתרונות וחסרונות

יתרונת: מדובר במקצוע מגוון, שבו פעולות שונות ומגוונות לצד מפגש עם אנשים שונים. כמו כן זה מקצוע שבו עובדיו מעידים על שביעות רצון גבוהה ושיעור שחיקה נמוך

חסרונות:  כאמור הביקוש למקצוע נמוך, לצד זאת לא תמיד רואים תוצאות, הן בשל מיזמים מוגבלים בזמן והן בשל מעורבות רבה של שאר הגורמים בשרשרת. זו גם עבודה עמוסה מאוד ולכן לא מתאימה לכל אחד

למי מתאים

מהתגובות ברשת עולה כי התכונה הכי נדרשת ליועצים ארגוניים היא הכלה. יועצים ארגוניים  גם חייבים להיות בעלי עמידות גבוהה לאינטריגות פוליטיות במקום העבודה. אם מדובר ביועצים עצמאיים אלו צריכים להיות בעלי יכולת שיווק טובה.

עבודה מהבית – המלצות לעובדים

חוזה עבודה – למה לשים לב

המצוין הוא האויב של הטוב מאוד: איך הפרפקציוניזם תוקע אותך בעבודה?

השופטת קבעה כי משום שמדובר בסיבוב שני וכי האישה מבוגרת יותר,  "יש לייחס לאישה בנסיבות אלה מודעות רבה יותר לרכושה האישי ולביטחון העתידי שלה"

האם גיל וטיב הקשר משחקים תפקיד בחלוקת רכוש של ידועים בציבור? לפי בית משפט השלום בחיפה כן. הוא קבע כי אישה שנפרדה ממי שהיה ידוע בציבור שלה תקבל חצי מהבית והעסק, אף שהיו רשומים על שמו בלבד. בנוסף קבעה הפסיקה כי הגבר יפצה אותה על מהלכים עסקיים שעשה בן הזוג ללא ידיעתה. אך הבית שרכשה האישה לפני נישואיהם יישאר בבעלותה.

הסיפור הוא על בני הזוג שהכירו כשהגבר היה רווק והאישה גרושה זה כשמונה שנים. כשנתיים לאחר תחילת הקשר הם רכשו מגרש ותכננו לבנות עליו בית. עם הזמן עברו לגור בו. בכל זאת, הזכויות במגרש ובבית המגורים נרשמו על שם בן הזוג בלבד. עוד הם הקימו יחד עסק בתחום התיירות.

בן הזוג טען שכידועים בציבור קיבלו על עצמם הצדדים שיתוף בנכסים, ולכן יש לראות גם את הבית שרכשה טרם היכרותם כרכוש משותף. הוא הוסיף כי זכויותיו בנכס נובעות גם משיפוץ "ענק" שהצדדים ביצעו בו מכספים משותפים.

השופטת תמכה בעמדת האישה. היא הבהירה כי אמנם הצדדים גרו בנכס שרכשה האישה וערכו בו שיפוצים כך שלכאורה ניתן ללמוד מכך על כוונת שיתוף, אולם יש שיקולים נוספים.

מהשיקולים שציינה השופטת: מדובר בנכס שנרכש זמן רב לפני הכרות הצדדים וכי האישה רכשה את הבית לאחר ובעקבות גירושה מבעלה מה שהיווה עבורה אקט של עצמאות אישית וכלכלית.

בפסק הדין צוין גם כי מדובר ב"סיבוב שני" וכי היא מבוגרת ב-12 שנה ממנו. "יש לייחס לאישה בנסיבות אלה מודעות רבה יותר לרכושה האישי ולביטחון העתידי שלה", צוין.

השופטת הוסיפה כי בן הזוג הגזים בתיאור העבודות, ולא די בשיפוץ שנעשה כדי ללמד על כוונת שיתוף. עם זאת היא קבעה שהוא זכאי להשבת 35 אלף שקל שהושקעו בשיפוצים. לדבריה הבית והמגרש שרכשו הצדדים במהלך הקשר הם משותפים, בהתעלם מאופן רישום הזכויות. קביעה דומה נעשתה ביחס לנכס נוסף שרכשו השניים להשקעה.

גם לגבי העסק נקבע שמדובר בנכס משותף. השופטת ציינה שהאישה גילתה בקיאות בכל הפרטים בנעשה בעסק וניכר שהייתה מעורבת מאוד בפעילות. עוד נקבע כי על האיש לשלם לה 7,980 אירו בגין עסקאות שביצע מאחורי גבה.

מדריך ידועים בציבור:

ידועים בציבור – מהן זכויותיכם

פסיקה: ידועה בציבור ירשה את בן זוגה אף שלא התגוררה עמו

על השכונה

שכונת התקווה שוכנת בדרום-מזרח תל אביב.  השכונה נוסדה בשנות ה-30, אך סופחה לתל אביב רק לאחר מלחמת העצמאות. שם השכונה מסמל את התקווה של התושבים לאחר הקרב עם תושבי הכספר סלמה הערבים ובעקבות העברת התושבים למעברות

גבולות השכונה

גבולותיה הם דרך ההגנה בצפון, נתיבי איילון במערב, רחוב גבעתי ורחוב מצובה במזרח, ודרך לח"י בדרום

היסטוריה

שכונת התקווה נוסדה ב-1935 על ידי עובדי עיריית תל אביב יוצאי עדות המזרח, ביוזמתם ובמימונם של יהושע ליכטר, שמעון מליחי (מליחי היה המוכתר של שכונת התקווה) וגרשון שץ. ליכטר, מליחי ושץ – שהיו שותפים ביחד בחברת "שמשון" – קנו שבעה דונמים של פרדסים מיושבי הכפר הערבי סלמה הסמוך, והעמידו אותם לחכירה. למרות המחיר הנמוך (3 לירות ארץ ישראליות למגרש) לא היו קופצים רבים. הראשון לרכוש מגרש בשכונה היה נדב זכריה שהתיישב בפאתי השכונה ובנה בה במו ידיו דירת שני חדרים. כאשר פרצו מאורעות 1936, הגיעו לשכונה משפחות נוספות, בעיקר משכונת "כרם התימנים".

במהלך מלחמת העצמאות שימשה השכונה חיץ בין תושבי הכפר הערבים לבין תל אביב. בתחילת המלחמה נערכה מכיוון הכפר סלמה התקפה כבדה על השכונה בפיקודו של חסן סלאמה, שנהדפה תוך אבידות כבדות לתוקפים.

לאחר הקמת מדינת ישראל הועברו יושבי השכונה למעברות שיוחדו לעולים מארצות המזרח. עד קום המדינה סירבה עיריית תל אביב לספח את השכונה לתחום שיפוטה, וכתוצאה מכך נאלצו התושבים לספק את צורכיהם בכוחות עצמם. הם יצרו מערכת חברתית נבדלת, עד כי בשנות ה-60 (כ-15 שנים לאחר הסיפוח) עדיין ניכרה מגמת התבדלות רבה יחסית של תושבי השכונה.

סגנון בנייה

רוב הבנייה בשכונה היא של בתים פרטיים ובניינים בני 2 קומות, כאשר רחובות השכונה צרים ואינטימיים

אוכלוסייה

אף שהשכונה הוקמה על ידי יוצאי ארצות המזרח, ובמשך שנים יושבה על ידי עולים ממדינות אסיה ואפריקה, משנות התשעים בעקבות העלייה מברית המועצות לשעעבר – השכונה הטרוגנית יותר. בשנים האחרונות כמו בעוד שכונות בדרום תל אביב עברו לגור בה פליטים ומהגרי עבודה מאפריקה. לשכונה גם נכנסת אוכלוסייה חדשה של משפחות וכן לעתים סטודנטים. בשנים האחרונות נכנסים לשכונהגם  משקיעים ואלו מביאים בתורם אוכלוסייה למגוריים מחוץ לשכונה.

נדל"ן

מחיר דירה ממוצע 9,800,000 שקל. לאחרונה חלה ירידת מחירים. 22,260 למ"ר. חצי מהדירות בשכירות, בתשואה גבוהה של  3.85%

חינוך

אין כיום בית ספר יסודי בשכונה. הילדים לומדים ביד אליהו השכנה, בעיקר בבית ספר רוקח. יש כמה גנים פרטיים וגן עירוני. לילדים הדתיים מודיעים מד ברחוב יגאל אלון מחוץ לשכונה. שניהם מדורגים גבוה במדד מדלן, הן ביחס לעיר והן ביחס לארץ

שטחי מסחר וציבור

בשכונה שוק התקוווה, שוק גדול וותיק המשמש את רוב תושבי השכונה והאזור לקניות. ברחוב הראשי – האצ"ל – חנויות ומסעדות רבות. עוד נמצא בשכונה בית דני – מרכז לפעילות חברתית, אומנותית, ספורטיבית, תרבותית והשכלתית. הבית מספק שירותים רבים לתושבי שכונת התקווה ודרום תל אביב. בשכונה גם מרכז דוהל – לכנסים ולמופעים. ויש בה מרכז צעירים חדש

כן בשכונה אצטדיון התקווה – אצטדיונה של קבוצת בני יהודה תל אביב.

גנים ופארקים

בשכונה גן התקווה – פארק גדול במזרח השכונה

תחבורה

נוחה לרכבים פרטיים, אין בעיות חניה, קרובה למחלף ההגנה. מבחינת תחבורה ציבורית  קווי אוטובוס רבים בשכונה, והשכונה במרחק הליכה  מרכבת ההגנה.

שכנים מספרים

השכנים מרוצים מאפשרוית הקניות, מהשקט, מהנגישות למרכז ולמקומות אחרים. השכנים אינם מרוצים מהביטחון האישי, מהתחזוקה, מהתשתיות ומהנגישות למוסדות חינוך.

תוכניות בנייה

על כ-80% מהבתים באזור מרחף צו הריסה. על השכונה חלה תכנית המתאר "תל אביב 5000" שאושרה בשנים האחרונות  ותוכנית בניין עיר (תב"ע) לרישום קרקעות משותפות בשכונה (אדמת מושע), חלוקתן למגרשים ושיוכן בטאבו. הבניינים רשומים בשיטת בעלות משותפת על קרקעות, כך שכמה בעלים רשומים על חלקה.

מתוקף התוכניות החדשות, מתאפשרת בעלות מזוהה על קרקעות לבנייה, ניצול של זכויות בנייה, קבלת היתרי בנייה ומשכנתאות.  הפרויקטים עדיין נמצאים במסגרת מאבק של התושבים הוותיקים.

שכונת התקווה באתר פייסבוק

שכונת התקווה באתר שכונות הדרום

שכונת כפר שלם, תל אביב – תעודת זהות

שכונת מונטיפיורי, תל אביב – תעודת זהות

.